可以體現(xiàn)出自身的成長和進步,。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié),？有什么實用的方法和技巧？以下是一些總結(jié)寫作的注意事項和技巧,，供大家參考,。

如何看待謠言篇一

中學(xué)階段，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為,。早戀在他們看來是不“合法”的,，它像一棵毒草長在心頭，不拔除不痛快,。

在這個過程相互鼓勵,，相互幫助，一起提高,，何樂而不為,？這就打破了那個所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí),，還有助于學(xué)習(xí),。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂能一起分享,。

所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣,，不打殺完誓不罷休,。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長的表現(xiàn)，成長是每個人的`必經(jīng)過程,，成長的的過程總是要自己體會,，才會真正的懂得。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的,，因為在愛的背后還有一份沉沉的責(zé)任感,。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜,。

愛是無罪的,，請祝福那些有愛的人吧！

如何看待謠言篇二

到一季度末,，全國所有省份都已啟動企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金第十次調(diào)整,。按照國務(wù)院規(guī)定上調(diào)10%的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金月均超過元,，最高的北京市突破了3000元,。

養(yǎng)老金上調(diào),，收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”,，無法抵御物價上漲、只能勉強解決溫飽,、與機關(guān)事業(yè)單位退休待遇差別大,。

連漲十年，年年接近或達到10%,，對退休人員肯定是好事,。正是通過“十連漲”，過去企業(yè)退休人員養(yǎng)老金偏低的狀況得以改變,。十年間,，物價上漲的確抵消了一部分養(yǎng)老金上漲所帶來的福祉，不過近年來我國cpi走勢相對溫和,，平均每年10%的養(yǎng)老金增幅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于cpi,。把物價因素一并考慮，退休人員收入普遍增長,、生活總體改善,，仍是毫無疑問的。

每年增長10%左右,，這樣的增速不能說慢,。與城鎮(zhèn)居民平均收入、城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工工資相比,，基本養(yǎng)老金的增速近年來已略高于前者,，與后者接近。

“十連漲”含金量不低，但是不應(yīng)滿足于此,。包括退休人員在內(nèi)的全體人民對未來生活有著更多期待,，順應(yīng)新期待，退休金的含金量要繼續(xù)提高,。

連漲十年,，明年會不會接著漲?恐怕誰都給不出確定的回答?；仡櫴B漲,，多是當(dāng)年的某一次國務(wù)院常務(wù)會議確定，只管一年,。如果經(jīng)濟增速放緩了,、如果財政收入減少了、如果養(yǎng)老保險基金結(jié)余沒有了……養(yǎng)老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制,，最好這個制度還能掛鉤物價漲幅,，通過制度層面的保障讓大家對退休后的生活“心里有底”。

這是公眾的需求重點在變,。制度安排嚴(yán)重缺失時,，有份保障最要緊;制度逐步健全后，提高待遇水平的需求會強烈起來;待遇達到基本水準(zhǔn),，對公平的期望值會不斷攀升,。當(dāng)人們對公平的期待上升到核心位置，還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章,，效果不會太好,。只有下決心改革“雙軌制”，消除現(xiàn)行制度中不公平,、不合理的因素,，養(yǎng)老金“連漲”才能更加贏得百姓的心。

如何看待謠言篇三

如何看待“二胎政策” 黨的十八屆五中全會決定：堅持計劃生育的基本國策,，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略,，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，積極開展應(yīng)對人口老齡化行動,。這是繼2017年,，十八屆三中全會決定啟動實施“單獨二孩”政策之后的又一次人口政策調(diào)整。

1982年十二大,，計劃生育被確定為基本國策,。實行計劃生育，嚴(yán)格控制人口增長,，堅持優(yōu)生優(yōu)育,，提高人口質(zhì)量，直接關(guān)系到人民生活水平的進一步提高,，也是造福子孫后代的百年大計,。但是近十幾年來，我國人口出生率持續(xù)下降,，而且男女出生比率嚴(yán)重失調(diào),，導(dǎo)致我國人口老齡化不斷加重。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計,，到本世紀(jì)中期,，中國將有近5億人口超過60歲，而這個數(shù)字將超過美國人口總數(shù),。 雖然與世界上很多國家和地區(qū)如日本,、歐洲相比,，中國老齡化問題出現(xiàn)時間不長，但近幾年大有愈演愈烈趨勢,，一方面中國人均壽命不斷提高，同時由于中國實行的相關(guān)政策,，導(dǎo)致年輕人口增長速度一直低于自然增長速度，在這兩個因素的共同影響下,，中國面臨的老齡化問題更加嚴(yán)峻,，很多人稱之為“銀發(fā)浪潮”或是“人口海嘯”,，中國老齡化問題已經(jīng)引發(fā)全球關(guān)注,。

實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，鼓勵夫妻生育兩孩,，可以逐漸的稀釋人口老齡化,，慢慢的調(diào)整中國現(xiàn)有的男女比例，在未來十年二十年里,，將人口結(jié)構(gòu)調(diào)整到一個健康合理的范圍,。

但是由于二胎政策面對的都是“80后”、“90后”,，他們大都受“獨生子女政策”的影響,，從小到大的耳濡目染,，想要改變這一思想還是需要時間的。另外最重要的一點就是現(xiàn)在的生育成本太高,，很多家庭都承受不了兩胎的壓力,。孩子的撫養(yǎng)、教育都是很大的一筆開支,，超出了大部分家庭的承受范圍,。所以，光放開二胎還不夠,，國家應(yīng)鼓勵生育二胎,，家庭養(yǎng)育成本部分外部化、社會化,，政府應(yīng)承擔(dān)更多的生育成本,。誠然，即便政府不承擔(dān)更多的生育成本,，也應(yīng)該考慮如何解決孩子的入園難,、入學(xué)難等問題。此外,，對生育婦女應(yīng)該提供較為健全的保障,，從休假到補貼等方面有更大舉措，免得她們壓力大,。

眾所周知,自上世紀(jì)80年代年以來,我國一直堅持實施計劃生育政策,，我認(rèn)為,這是國家領(lǐng)導(dǎo)人在對我國人口基數(shù)大、人口增長快等基本國情進行正確分析后的明智決定,，因為過大的人口數(shù)量會減慢我國經(jīng)濟增長的速度,，增大國家醫(yī)療、教育,、養(yǎng)老等方面的負(fù)擔(dān),，并帶來巨大的環(huán)境污染、交通擁堵,、住房緊張等諸多問題,。我們可以明顯感覺到計劃生育政策的顯著成果:人口增長明顯放緩,各個方面的壓力大大減輕等。

但與此同時由“一胎制”引起的各種問題也日益引人注意：

一,、人權(quán)問題

65歲以上的人口比率超過總?cè)丝诘?%,，就被稱為“老齡化社會”，而超過了14%就被稱為“老齡社會”,。從老齡化社會進入老齡社會,，法國用了115年，英國用了47年,，德國經(jīng)過了40年,，而日本只用了24年,，速度之快非常驚人。根據(jù)聯(lián)合國的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),，中國將在2024年至2026年前后進入老齡社會,，速度與日本大體相同。造成這種狀況的`原因之一就是中國實行了獨生子女政策,，導(dǎo)致了出生率的下降,。中國目前的養(yǎng)老和醫(yī)療體系并不完善，要想讓獨生子女獨自贍養(yǎng)兩個老人無疑會使他們“壓力山大”,。過去的20年中,，我們的財富增長在中國歷史上前所未有。我們雖然致富速度很快,，但是人口老化速度更快,，也就是說,如果繼續(xù)堅持“獨生子女”的政策，“未富先老”的擔(dān)憂將成為現(xiàn)實,。未富先老對公共財政轉(zhuǎn)移,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、家庭都會帶來壓力,。

三、勞動力問題

如果我國的獨生子女政策堅持不變,，隨著時間的推移,中國每年新增就業(yè)人口的凈增長量和新增加的勞動力需求量之間的差距將逐步擴大,。據(jù)經(jīng)濟學(xué)家估算，那么僅從2012年至2022年這10年間,，我國青壯年勞動力將減少一個億,！這意味到那時我國社會活力將明顯減退。社會活力是一切事業(yè)發(fā)展的“原動力”,，也是國民賴以煥發(fā)朝氣,、積極進取的無形資源。社會活力減退這一趨向必將對我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭造成明顯的制約,，我國國防的后備力量也勢將相應(yīng)受到牽制。

四,、人口紅利的消失

我國目前能夠參與經(jīng)濟活動的15至65歲的“生產(chǎn)年齡人口”仍在增加,。這一人口比率較高的國家，往往具有增長潛力,。這就是所謂的“人口紅利”,。從普遍經(jīng)驗來看，如果對人口結(jié)構(gòu)問題應(yīng)對得當(dāng),，充分利用人口紅利就可以趕上發(fā)達國家,，為此就需要建立一個能夠吸納年輕人的勞動力市場,。從中國人口構(gòu)成來看，人口紅利期始于1965年至1970年,。當(dāng)時中國正處于社會主義建設(shè)高-潮,，由于生產(chǎn)效率低下，1965年至1978年的年均經(jīng)濟增長率只有3.9%,。改革開放以來,，中國經(jīng)濟高速增長，但勞動力人口將在2017年轉(zhuǎn)為減少,人口紅利預(yù)計在2017年左右結(jié)束,。中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)尚不足4000美元,。換言之，如果我國堅持獨生子女政策不變,在我國成為發(fā)達國家之前,，人口紅利就將結(jié)束,中國所走的將是世界前所未有的“在低收入階段進入老齡化”的道路,。

五、獨生子女的成長問題

“小皇帝”,、“小公主”,，一整個家庭都以孩子為中心，讓孩子過著衣來伸手,，飯來張口的生活,，生存能力極其低下，發(fā)展不全面,。而且,，由于獨生子女無法在與兄弟姐妹共同生活中了解怎樣與人相處，懂得照顧他人的想法,，懂得包容,、妥協(xié)、合作等做人的必修課,，獨生子女相對比較自私自大,，心理上普遍成熟較晚。再者,，有個兄弟姐妹會使孩子的童年更加美好,，心靈更加陽光，性格更加完整,。

六,、文化繼承

中國有著幾千年的文明，對于家族情感歷來非常重視,，然而獨生子女政策減少了一個家庭中的人口數(shù)量,，減弱了人們的宗族觀念，親戚之間的親情也日益消退,。這是中華文明的一種衰落,，也是人間冷漠的一種來源,。

基于種種考慮,中國領(lǐng)導(dǎo)人在剛結(jié)束的第十八屆五中全會上推出“全面二胎”的政策，在我看來,，這是對我國現(xiàn)有形勢的正確考量,。除了能一定程度上緩解上述的問題之外,全面二胎政策非常適用于當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,現(xiàn)在的年輕夫妻,尤其是城市人口,已經(jīng)有很大一部分可以負(fù)擔(dān)的起兩個孩子所需的費用了,在父母工作較忙的時候,孩子們也可以互相照料,減輕家長的負(fù)擔(dān)。不可否認(rèn)的是,，我國人口基數(shù)大的國情很長一段時間內(nèi)并不會改變,，我想這也是國家沒有完全放開計劃生育政策的原因。

但是,，二胎政策是否仍會帶來很多問題還有待分析和考察,。比如，獨生子女若生育二胎,那么他們將在贍養(yǎng)兩個老人的同時撫養(yǎng)兩個孩子,生活壓力會不會太大?會不會對醫(yī)院,、幼兒園,、學(xué)校等公共資源造成一定的壓力?會不會加劇資源環(huán)境的消耗和破壞?這樣的擔(dān)憂還有很多很多,但任何一種制度都不可能十全十美,我們不能奢求一個制度就能解決我們復(fù)雜國情下的所有問題,只能在全面權(quán)衡利弊后作出相對合理的決定。我認(rèn)為二胎政策對于如今我國的形勢來講還是非常合理的,。

如何看待謠言篇四

在這個信息化時代,，總會有各種新鮮的名詞涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，這無疑會成為大家關(guān)注討論的焦點,。當(dāng)然,，我也會被這個名詞所吸引。最初聽到“追星”及與其相關(guān)的名詞時,，自己有一個簡單的理解,。“追星”即追隨那些堪比完美的明星,，想來也覺得十分貼切形象,。

我想，每一個人對于追星的定義也都略有不同,，那么我想談?wù)勛约簩ψ沸堑睦斫?。大多?shù)追星的人都會有偶像情結(jié)，在我看來,，這偶像情結(jié)主要分為兩類,。

第一類：強者崇拜。因為偶像能做我們想做卻又做不到的事情,，偶像能成為我們想成為但成為不了的人,，偶像實現(xiàn)了我們想實現(xiàn)還沒有實現(xiàn)的夢想。我們喜歡唱歌,，偶像可以唱出海豚音催人淚下；我們喜歡跳舞,，偶像可以跳出我們無法想象的舞步,，我們喜歡游泳,，偶像用一只手都能比我們游得快；我們喜歡畫畫,，偶像隨手一畫都是國際藏品,；我們喜歡寫作，偶像寫出我們的肺腑之言……然而,，這樣的追星,，很容易發(fā)展出兩個極端。一是學(xué)習(xí)所追明星的'本領(lǐng)和優(yōu)點,，成為自己人生正面的積極力量,；二就是很容易墮入“完全由偶像來代替自己實現(xiàn)夢想”的深淵，從而喪失對自己的追求,。

其實,，有些人認(rèn)為追星讓一個人有崇拜的對象，從而獲得前進的動力,；但也有些人認(rèn)為追星是浪費時間,。仔細(xì)思考，你會發(fā)現(xiàn)這樣的想法未免過于片面,。世界上沒有兩片完全相同的葉子,，對于追星，我想每個人都會有自己獨到的見解,，我們都不能站在自己的立場上去武斷地否決他人的想法,。對于偶像的崇拜也許會讓我們擁有精神上的支柱，去克服一個又一個困難,，但也有可能會使我們喪失自己,，陷入癡迷的追星中，一味地隨波逐流,。歸根結(jié)底,，還是取決于我們對于追星的態(tài)度。

如何看待謠言篇五

多客戶都不諳行情,對有些網(wǎng)站起價幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對一些網(wǎng)站工作者低廉的報價感興趣,一千...

多客戶都不諳行情,對有些網(wǎng)站起價幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對一些網(wǎng)站工作者低廉的報價感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報價自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規(guī)則嗎?如此懸殊報價,高到哪里,低在哪里,自然都是有說法的.

首先,要認(rèn)準(zhǔn)一個理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,低質(zhì)低價,天下沒有免費的午餐.關(guān)鍵字不同,內(nèi)容不同,有比較就有區(qū)別.網(wǎng)站價格那么便宜,那便宜在哪個方面?便宜無非體現(xiàn)在以下幾個方面:,。

1,、在使用通用模板上信手拈來,抄襲網(wǎng)站現(xiàn)成模板.你想便宜,好,網(wǎng)站建設(shè)者到網(wǎng)站上找些同行業(yè)的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個名稱、或者改個地址就做成了,收你500,你肯定覺得便宜,物超所值,對網(wǎng)站建設(shè)者感激不盡,直到某一天你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還有和你網(wǎng)站很相似的另一個網(wǎng)站時你才知道便宜在哪里.

2,、沒有調(diào)查策劃,內(nèi)容都是借鑒而來的.專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計都是基于調(diào)查策劃開始的,只有了解客戶的行業(yè),、客群、競爭對手才可以有針對性地規(guī)劃網(wǎng)站,做到反映行業(yè)特征,、迎合客群,、區(qū)別于競爭對手的要求.便宜的網(wǎng)站你就不要指望有這樣的流程.沒有針對性設(shè)計,不同行業(yè)不同公司網(wǎng)站的宣傳方式都會有所不同,需要網(wǎng)站來配合解決日常的一些客戶問題也不盡相同,比如如果你是一家某機械代理銷售企業(yè),那么在網(wǎng)絡(luò)上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網(wǎng)站一般就是“首頁、簡介,、產(chǎn)品、聯(lián)系”四大模塊.

3,、誘君入甕法.先使用廉價的域名空間,如果你聽到域名空間都是白送,肯定覺得好像很超值,且不說這樣的域名空間的穩(wěn)定性和速度會不會對你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務(wù)商通知你空間域名要續(xù)費時你就知道免費午餐可不是長久的.至于多少錢,天知道是不是一個天價,到時你不給還不行,不給你的網(wǎng)站就等著關(guān)閉.

4、設(shè)計水平參差不同.聘請一個會使用網(wǎng)頁編輯軟件的工人工資和聘請一個設(shè)計師的工資相信是不一樣的,就像同樣會使用刀,醫(yī)生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會用軟件并不代表就具有某種職業(yè)資質(zhì)!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網(wǎng)站程序的運作速度和運作穩(wěn)定,還有保障客戶資料,、產(chǎn)品價格等商業(yè)機密的安全性.

5,、根據(jù)沒有設(shè)置供搜索引擎搜索的關(guān)鍵字.便宜的網(wǎng)站是不會幫你設(shè)搜索關(guān)鍵字的,甚至你會發(fā)現(xiàn)你網(wǎng)站關(guān)鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網(wǎng)站模板的結(jié)果),至于圖片的替代關(guān)鍵字,那更是一省了之,這樣的網(wǎng)站就不要指望被免費的搜索引擎收入了.

6、便宜在沒有考慮兼容性.別指望便宜的網(wǎng)站會對網(wǎng)站進行兼容性測試,ie瀏覽器能打開就好了,至于到了用占國外客戶大半使用量的netscape,、firefox瀏覽器瀏覽,網(wǎng)頁有沒有四分五裂,、有沒有錯位變形那就是你自己的事了.

7、便宜在沒有良好的售后服務(wù).便宜的網(wǎng)站為了更多的節(jié)約成本,他是不會有很好的售后服務(wù)的,甚至根本就沒有考慮.他們也不會對你們的網(wǎng)站營銷提供跟蹤服務(wù),及時修正錯誤,他們怕著下一個便宜的用戶便宜的要求.而專業(yè)敬業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)者常常會給客戶提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),幫助網(wǎng)站主提高技術(shù),改正錯誤.

總之,便宜的網(wǎng)站是要付出高昂的代價的,沒有真正便宜的東西,誰都想做賺本生意,網(wǎng)站也一樣,便宜的最終結(jié)果是網(wǎng)站的質(zhì)量大加折扣,最終損失的還是網(wǎng)站主自己.而只有給予做站者合理的報酬,才能在質(zhì)上不扣量.

厚誠集智成長無限,。

如何看待謠言篇六

如今的大學(xué)生是一群有思想的年輕人,，對自己的未來也是大有抱負(fù)。很多人不甘心在畢業(yè)后找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,，就這樣普普通通的過一生,。他們有激情，有夢想,，更有膽量去實現(xiàn)自己的理想,，因而自主創(chuàng)業(yè)成了很多大學(xué)生的選擇。在現(xiàn)實面前,，理想總是顯得那么渺小,，雖有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子，然更多的是失望,。在面對挫折的時候,，很多人都會半途而廢。有很多原因?qū)е逻@個結(jié)果,。

一是知識限制,，很多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達出來，缺少個性化的信息傳遞,。對市場目標(biāo)和競爭對手情況缺乏了解,，分析時采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒有說服力等,。二是缺乏經(jīng)驗,，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗和相關(guān)的知識；三是心態(tài)問題,， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險意識”,，要能承擔(dān)風(fēng)險與失敗。四是創(chuàng)新能力薄弱,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多,，一個主要的原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新,，所有這些，都要求創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須努力克服,。此外資金問題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個重要因素,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要想獲得外部投資，必須注意一下三個方面：首先,，創(chuàng)業(yè)投資時對人的投資，創(chuàng)業(yè)投資者更看重能有效組織產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)團隊,，并不看重那些徒有想法的聰明個人,；其次，合適的市場需求是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,，要準(zhǔn)確認(rèn)識高科技,，高科技本身并不足以吸引投資者，吸收創(chuàng)業(yè)者的是高科技產(chǎn)品帶來的獨占性的市場,；最后要制定可行的創(chuàng)業(yè)計劃,，盡可能坦誠地闡明項目存在的風(fēng)險，越是坦誠,，說明創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備越是充分,，就越能獲得投資者的信任。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備,。眼高手低,，紙上談兵，是一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的典型特點,，由于經(jīng)驗,、管理能力不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源,，使得大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中屢屢碰壁,。專家認(rèn)為，好高騖遠(yuǎn),，資金渠道不暢通,，缺乏財務(wù)、稅法和市場經(jīng)濟等相關(guān)知識及經(jīng)驗是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”,。因此想要提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率,，除了相關(guān)部門、學(xué)校給予的輔導(dǎo)和幫助外,，可適當(dāng)?shù)膶υ谛W(xué)生進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，加強創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。

創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能體現(xiàn)為一種不斷創(chuàng)新,、不斷求索,，并追求創(chuàng)造財富的過程，體現(xiàn)為把知識創(chuàng)造和財富結(jié)合起來的意識和行動,，而純粹的知識積累和科技探求并不包括創(chuàng)業(yè)精神的深刻內(nèi)涵,。我們必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神作為大學(xué)生人才培養(yǎng)的一項基本要求，讓那些具有熱情,、干勁和創(chuàng)造性的大學(xué)生群體更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè),、及早投身創(chuàng)業(yè)實踐或做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。

面對不斷增加的就業(yè)壓力以及越來越成熟的個人創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，出現(xiàn)了越來越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象,，就此問題,我僅談一下自己的看法：

對于當(dāng)前的中國大學(xué)生而言，絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè),。

單從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)上來看,，對大學(xué)生就是一個根本性的挑戰(zhàn)。 一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長和經(jīng)驗,，如市場調(diào)查,、技術(shù)專長、企業(yè)管理,、識人用人,、財務(wù)管理、公共關(guān)系,、市場營銷,、開發(fā)開拓、等等,。而創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì),，仁者見仁，智者見智,，眾說不一,。客觀的說,，能力和素質(zhì)并非短期培訓(xùn)所能練就的,，有些素質(zhì)甚至就算是培訓(xùn)也很難達到，比如謀略,、膽量,，比如識人用人等，這些大部分都是需要長時間不斷的訓(xùn)練和積累才能具備,。

然而,，對于部分有準(zhǔn)備的大學(xué)生來說，今天的社會環(huán)境對于創(chuàng)業(yè),，毫無疑問又是有非常有利的,。

首先,，當(dāng)今時代發(fā)展趨勢良好。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,，每年都會催生諸多新職業(yè),。在新興的市場中，大學(xué)生反而因為沒有傳統(tǒng)經(jīng)驗主義的束縛,，往往能夠出奇制勝,。像it電子商務(wù)、管理咨詢,、等這些新興產(chǎn)業(yè),，早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中。 其次,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以充分借專業(yè)優(yōu)勢。對于學(xué)計算機相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說,，電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)游戲增值產(chǎn)業(yè)等都蘊藏著豐富的機會。it領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目前期投入少,，適合那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生,。學(xué)習(xí)通信或醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生，技術(shù)上有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢,，這些是我國政府重點發(fā)展且倍加關(guān)注的領(lǐng)域,；對于學(xué)習(xí)設(shè)計相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，可用自由職業(yè)者的身份進行創(chuàng)業(yè),；當(dāng)然對于大眾型專業(yè)的大學(xué)生來說,，可以充分利用自身在學(xué)校期間所積累的能力優(yōu)勢、人脈資源等,，在一些資金需求不大,，項目周期不長，人手配備要求不多的項目上取得一些成就,。

我個人是傾向于支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的,，它不僅化解了中國就業(yè)市場的部分壓力，同時也充分釋放了當(dāng)代大學(xué)生的活躍思維,，使他們的能力得到充分體現(xiàn),，給予了那些有準(zhǔn)備的大學(xué)生一個施展自己才能的舞臺。

品沒有明顯市場差異化,，且市場地位并不清晰,。 2、手機外觀設(shè)計多樣由調(diào)查問卷結(jié)果可知,，歐美,、日韓品牌手機外形設(shè)計不如國內(nèi)手機品牌設(shè)計多樣,，更多是采用精裝路線。而國內(nèi)品牌手機多迎合亞洲人的口味,，多為折疊,、翻蓋、旋轉(zhuǎn)式,，吸引了不少消費者,。 3、產(chǎn)品更新速度快由于手機市場競爭日益激烈,，科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展,，新手機產(chǎn)品的市場生命周期平均不足5個月，消費者對手機的技術(shù)含量要求越來越高,，更多消費者會追求大容量儲蓄,，高像素照相功能，這都加速了手機的換代更新速度,。

二．市場分析

1,、消費者心理動機分析

消費者對手機的需求不僅僅滿足于基本的短信和電話功能，更多的趨向于娛樂,、生活,、工作多功能使用。并且受到社會大環(huán)境的影響,，手機有時也是個人在周圍社會環(huán)境中地位的象征,，其中，青少年與年輕群體是主要消費群體,。

2,、手機品牌分析在諾基亞、三星,、索愛,、摩托羅拉等眾多品牌中，可以看出消費群體的消費偏好,，各個品牌手機有形成自己獨特的系統(tǒng)及操作方式,，在眾多品牌市場占有率中，明顯可以看出諾基亞領(lǐng)先第一,，這說明諾基亞受到眾多消費者的認(rèn)可和喜愛,。

3、手機功能分析

4,、手機價格分析

由調(diào)查問卷結(jié)果可知的,，手機價格和購買情況呈金字塔狀，多數(shù)購買者仍會選擇在2500元以下的價位,。由此可以看出,，2500元以下的手機就可以滿足多數(shù)人對手機功能的需求,。

三、 對手機的預(yù)測

四,、建議

如今消費者對產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價值,、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會有更多的體會和更高的要求，因此對國產(chǎn)品牌來說,，建立自己的.品牌忠誠度是提高市場占有率的最佳手段,，目前的市場格局來分析，國產(chǎn)手機企業(yè)可以從以下幾點慢慢的打好自己的品牌,。

（一） 把握好產(chǎn)品質(zhì)量

加強核心技術(shù)的研發(fā),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了認(rèn)可,，才能近一步做好品牌推廣,。

（二） 提高服務(wù)質(zhì)量

在市場競爭日益激烈的、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天,，服務(wù)已成為建立競爭優(yōu)勢,，提升企業(yè)形象的重要手段。所以國產(chǎn)手機企業(yè)應(yīng)價加強產(chǎn)品服務(wù)售后服務(wù),，從而提高消費者滿意度。

（三） 做好市場細(xì)分

進軍高端市場的計劃,，高端市場上國產(chǎn)手機所占的市場比重過小,，只有努力提高自身核心技術(shù)競爭力，才能在以后的手機高端市場上分一杯羹,。

首先 從政府方面說,，國務(wù)院提出“加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作”方針，給予了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策,，在政府大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情形下,，有好的項目，就會有起步資金的支持,，這對于剛步入社會的大學(xué)生來說資金問題的解決是創(chuàng)業(yè)的根本,。

然后，我覺得大學(xué)生要學(xué)會吃苦耐勞是很重要的,，我看過這樣一個新聞,，三名大學(xué)生經(jīng)過幾個多月的籌備，共投資33萬元,，在西安小寨飛炫廣場開起了一個占地不到十平方米的“烤魷魚”店,，并將自己第一天的兩千多塊錢捐獻給公益事業(yè)，希望通過自己的行動,，改變更多大學(xué)生的擇業(yè)觀,，讓更多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注身邊的公益活動,。一個“烤魷魚”店在很多人眼中不是什么體面的工作，但是和那些眼高手低找不到就業(yè)門路的畢業(yè)生比起來,，他們的就業(yè)行為不僅需要一份勇氣,，更需要有著吃苦耐勞的精神。

史玉柱給先生告訴我們,，創(chuàng)業(yè)要循序漸進,。我們并不缺乏開天辟地的本領(lǐng)，能吃苦,，也有膽子,。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧，一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長的能力,。恰恰是因為先天性市場經(jīng)濟開放得比較晚,，造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距。而這種差距感,，直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識與足夠的商業(yè)意識,。

如何看待謠言篇七

引導(dǎo)語：能力是可以培養(yǎng)的，企業(yè)不應(yīng)目光短淺,，只看到他們當(dāng)前的缺點,。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何看待校園招聘，歡迎閱讀!

一直都對校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業(yè)的hr經(jīng)理,。他所在企業(yè)每年校園招聘會都是必去,，從未缺席。而宋濤也對此一直抱有很大熱情,，他說,，自己當(dāng)初就是由公司校園招聘吸收進來，由公司一點一點培養(yǎng)和提升起來的,。與社會招聘的員工相比,，宋濤認(rèn)為自己對公司的感情更深，對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高,。每次去參加校園招聘會,，看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業(yè)生，他仿佛看到多年前的自己,。當(dāng)從他們中間發(fā)現(xiàn)適合公司的人才,，宋濤都會跟他們講自己進公司的故事，希望他們能像自己一樣,，踏踏實實在企業(yè)扎根下來,，成為企業(yè)的堅實力量。雖然總免不了有人中途離開，但他并不認(rèn)為這是壞事,，而是一個畢業(yè)生與企業(yè)相互選擇的必經(jīng)過程,。每期只要留下一個人，宋濤都覺得工夫沒有白費,，這樣一個自己培養(yǎng)的人才,，幾年之后一定可以成為公司的中堅力量。而事實上,，這幾年他從校園招聘來的新員工,，留下來的，的確都有不俗的表現(xiàn),。

同是hr經(jīng)理,，郭源對校園招聘就有些冷淡。其實他曾經(jīng)跟hr一樣,，對校園招聘充滿向往,，也希望能夠培養(yǎng)一批忠誠度高的'年輕人才梯隊?？墒撬麉s被校園招聘的大學(xué)生們傷了心,。招聘時談得很好，到企業(yè)后卻處處不滿意,，還不到半年,，應(yīng)屆生們就所剩無幾了。而剩下來的,，也被用人部門抱怨眼高手低,，能力太差。尤其是生產(chǎn)部門,，曾經(jīng)有一位老生產(chǎn)組長激烈反對帶應(yīng)屆大學(xué)生實習(xí)，稱若再招應(yīng)屆生來,，他就辭職,。郭源兩面不討好，從此跟校園招聘一刀兩斷,。如今公司都通過社會招聘,，尋找成熟的員工，雖然同樣面臨流失率的問題,，但郭源覺得比起校園招聘已經(jīng)省心省力很多,。

正方：必須要招

反方：堅決不招

陳詞

正方一辯：

應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液，也是企業(yè)未來的中流砥柱,。他們身上帶著新一代員工的新特征,，代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求，企業(yè)只有接納他們,、了解他們,，培養(yǎng)他們,，才能與他們和諧共處，才不會被他們所遠(yuǎn)離,，在未來的人才競爭中掌握先機,。

反方一辯：

由于大學(xué)教育的普及，如今的大學(xué)生已不是天之驕子,，無論是理論基礎(chǔ)還是實際技能,，都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。第一次擇業(yè)時應(yīng)屆大學(xué)生也不確定自己的職業(yè)方向,，第一份工作往往不會長久,，而企業(yè)最終不過是替他人做嫁衣裳?？紤]到人力成本,，企業(yè)最好不要招應(yīng)屆大學(xué)生。

攻辯

正方二辯：

對方辯友提出：應(yīng)屆大學(xué)生無論是理論基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)要求,，這種說法很武斷,。首先這要看企業(yè)是否做到了人崗匹配。若企業(yè)不想承擔(dān)任何培訓(xùn),，就要他們能夠承擔(dān)高難度的工作,，這對員工不公平，也不符合一個企業(yè)的社會責(zé)任,。應(yīng)屆大學(xué)生的高離職率也有企業(yè)的責(zé)任,。在招聘時是否對學(xué)生夸大了其未來的職業(yè)前景?對學(xué)生的職業(yè)方向是否有做到準(zhǔn)確把握和判斷?這都是企業(yè)hr的責(zé)任，不能全部歸咎于學(xué)生,。

反方二辯：

任何一個企業(yè)都要考慮人力成本,，應(yīng)屆大學(xué)生對工作的適應(yīng)、技能的提升都需要很長的時間,，企業(yè)也將付出巨額成本,。企業(yè)雖然承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，但培訓(xùn)的起點有差異,，對一名成熟員工的培訓(xùn)無疑可以產(chǎn)生更大的價值,。另外，企業(yè)要做的是要將應(yīng)屆生融入自己的企業(yè)文化,，而非改變企業(yè)文化去適應(yīng)他們,。畢業(yè)生年輕氣盛，對于外界的改變很抗拒,，一般都會造成他們的離職,。但若他們有一定的工作經(jīng)驗之后就會明白職場的規(guī)則，更容易接受企業(yè)的改變。

自由辯論

正方三辯：

企業(yè)應(yīng)該改變觀念,，其實企業(yè)具有培訓(xùn)大學(xué)生的能力遠(yuǎn)比留住大學(xué)生更加重要,。具有培訓(xùn)功能，就可以不斷造血?，F(xiàn)在不穩(wěn)定的管理對象將成為一個常態(tài),，大學(xué)生不穩(wěn)定，難道初中生就穩(wěn)定嗎,，這與這個時代人的個性有關(guān),，只有具備培訓(xùn)功能并努力提高管理水平，才能在動蕩中求生存,。那種想培訓(xùn)完了,，就能得到回報的想法已經(jīng)過時。只有說服了各級管理層改變觀念之后,，我們才能去招聘,，否則去了也是浪費時間。

反方三辯：

現(xiàn)在的大學(xué)生素質(zhì)與之前亦不可同日而語,，他們的素質(zhì)參差不齊,。“大學(xué)生”的頭銜已經(jīng)不是“優(yōu)秀”的代名詞,。企業(yè)需要的是優(yōu)秀的人才,，不應(yīng)對大學(xué)生格外優(yōu)待。若公平競爭,，對崗位的適應(yīng)能力,，大學(xué)生明顯不具備優(yōu)勢。企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是利潤,，一切為利潤服務(wù),。要改變的不是企業(yè)，而應(yīng)該是大學(xué)生,。有就業(yè)的壓力,，他們才會反思自己，對準(zhǔn)畢業(yè)生敲響警鐘,。引導(dǎo)和逼迫他們摒除心高氣傲，在學(xué)校努力學(xué)好技能,。

很多企業(yè)都在抱怨如今的應(yīng)屆大學(xué)生眼高手低,，這是如今的教育體制和教育水平的原因，在學(xué)校的實踐機會少,，自然會缺少實踐經(jīng)驗,。況且，時代在不斷變化，再好的大學(xué)生也不可能把學(xué)校所學(xué)與企業(yè)需求一一對應(yīng),。

企業(yè)批評我們離職率高,，但我們剛剛畢業(yè)，本來就需要多鍛煉,，多見識,，盡可能接觸不同的東西，才能發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在,。如果說我們浪費了企業(yè)的培訓(xùn)資源,，那也是因為經(jīng)過培訓(xùn)后，我們更加了解這家企業(yè),，發(fā)現(xiàn)自己不適合所在企業(yè),，所以才會辭職，這也是擇業(yè)雙向選擇的延續(xù),。

如何看待謠言篇八

接朵兒放學(xué),，幼兒園老師有些抱歉地說：朵朵媽，朵朵今天被小朋友不小心撞了下,，因為摔倒嘴巴磕破了皮,。

護娃心切的孩子爸，那晚居然教三歲的朵防身術(shù)：擋住,，推倒,。

朵爸堅持認(rèn)為：一定不能讓自己吃虧，所以,，即使不打回去,，也要擋住保護好自己，然后告訴老師,。

1

小時候,，我和弟弟妹妹和其他孩子發(fā)生爭執(zhí)，母親批評的總是我們,。

因此,，我常懷疑自己不是她親生的，因為她從來就沒有“保護”過我們,，甚至在長大成人后,，我還問過我母親這個問題。

母親的回答貌似也有她的道理,，她說：我不可能當(dāng)著別人的面去護住自己的孩子,，這樣很沒教養(yǎng)，即使是對方錯了,，我也不能這樣咄咄逼人,，也要先找我們自身存在的問題,，首先這是個教養(yǎng)問題，其次,，這只是孩子間的小吵小鬧,，又沒弄傷什么，無關(guān)大礙,，何必放大引起大人間的紛爭,。

但是，大人的大事化小,，小事化了,，很可能會陷孩子長期處于不公正中。

孩子的內(nèi)心是惶恐不安的——我受到了不公正待遇,，父母沒有替我主持公道,，沒有保護我，爺爺奶奶也是,，我身邊的親人都不愛我,，他們嫌棄我，我被拋棄了,。

武志紅說：童年時與父母等重要親人相處形成的關(guān)系模式,、心理模式，是我們?nèi)烁竦幕A(chǔ),，就像是新出廠的電腦裝上了一套操作系統(tǒng),。

這類孩子成年以后，或多或少都會缺少安全感,。有心理專家認(rèn)為,，被遺棄感是所有恐懼之母。

2

但慶幸的是,，我爸對娃卻是截然不同的偏愛,。

讀小學(xué)時，我們班的小霸王男生追打我妹,，一直追到我家里,。當(dāng)時我爸在家，他的大嗓門鎮(zhèn)住了那個調(diào)皮蛋：你這熊娃,，膽子夠大,，居然敢跑到人家家里打人，你試試看,，敢動我女兒一根汗毛,，老子讓你這個小兔崽子好看。

結(jié)果,，那個小兔崽子嚇跑了,，并且再也沒有欺負(fù)過我妹。

我弟曾和別人發(fā)生沖突,，并因為將別人誤傷而賠償醫(yī)藥費,。也是因為這次沖突，我爸才得知,，孩子在學(xué)校一直被人欺負(fù)被人打,，而老師竟是睜眼瞎。

我爸當(dāng)時的態(tài)度是：寧愿孩子打傷別人去賠償,，也不要讓孩子受傷,。

當(dāng)然，爸說他不是鼓勵孩子去打架鬧事,，而是要孩子學(xué)會反抗,，這是一種精神。當(dāng)孩子受到不公,，就不應(yīng)該忍氣吞聲,，而是堅決反抗。他很樂意為這個過錯買單,。

想來,，這也是我們姐妹兄弟小時候崇拜我爸的.原因——他就是安全感所在，也許別人會覺得他霸蠻不講理,，可是在兒女心中,，他就像一座山屹立在我們心中，保護著我們,。

我不贊成所謂的以德報怨,，也不贊成對孩子灌輸這種“美德”。也許,，這會是一種好家風(fēng),，好教養(yǎng)。但一味要孩子對別人的傷害過度忍讓,，不反抗,，或者反抗后被懲罰，會讓孩子漸漸失去對親人的信任感,，尤其是模糊對人對事的好惡判斷,。

3

讀高中時，我們班上的第一名被一個矮瘦黑男孩坐江山,。但不知為何,，他一直受到他其男生的虐待。他的哥哥曾來幫他解決過這個事情,，老師也允諾一定會多注意,。然而他們能替他抵擋一時的殘酷,，卻保護不了他一世，哪怕只是一學(xué)期,。

沒過多久,，那幫學(xué)生又開始欺負(fù)他，并變本加厲,。這種不公正待遇,，直到文理分科，他去了別的班才擺脫,。

后來,，他考入北京的某重點大學(xué)，畢業(yè)在中國銀行上班,，謀得一方要職,，工作能力，人際交往能力都非常出色,。問及高中那段往事,，他笑道：我上面有六個哥哥姐姐，我母親四十多歲忽然有了我,，從小,，我就被過度保護，過度教養(yǎng),，忽然面對被孤立,，一時間自己不知所措。

現(xiàn)在回想,，若不是分班打斷這種“欺負(fù)”,，后果是非常可怕的,。我現(xiàn)在常鼓勵我的孩子從小就要有反抗精神,，不做彬彬有禮的“羊”，而做懂得伺機而出的“狼”,，讓傷害自己的人知道我們不可以隨意被傷害,。高中畢業(yè)后，我就是這樣讓自己變得強大的,。

4

的確如此,，孩子的世界看似單純，卻暗藏玄機,，它是成年世界的重要鋪墊,。

作為大人的我們需要認(rèn)識到，孩子雖然不謀生,，但卻時時在謀愛,，處處兇險,。平日要鼓勵孩子勤練兵，當(dāng)“侵略”來襲,，在“擋”了又“擋”后,，對方還來勢洶洶，那就披上鎧甲,，隨時反擊，把所有傷害扼殺于萌芽,。

我相信,，鼓勵孩子反抗，建立威嚴(yán)感和王者范,，比所謂不傷人的教養(yǎng)更實用,，也更接地氣。(來源：簡書),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

如何看待謠言篇九

什么是腐敗,，按照世界公認(rèn)的觀點,，用公共權(quán)力來謀取私利才是腐敗。如,，利用審批權(quán),、司法權(quán)、干部人事權(quán)等權(quán)力謀私,，也就是指貪污,、受賄等腐敗行為。作為當(dāng)代的大學(xué)生,，對祖國的腐敗的問題是比較關(guān)注的,，因為這關(guān)系著全國的人民的根本利益。

腐敗是世界性的問題,。發(fā)達國家有,，發(fā)展中國家也有；資本主義國家有,，社會主義國家也有,。反腐敗在任何國家都是一個難題。其實,，中國這樣有組織,、大規(guī)模反腐敗的聲勢，在世界上是少有的,。我們每年查處的省部級領(lǐng)導(dǎo)干部10多名,，對腐敗分子的懲處也很嚴(yán)厲,，殺了不少腐敗的高官，大到全國人大副委員長,，小到科員不都因腐敗被槍斃了,。我們對干部的要求也較嚴(yán)格，有些事在西方不算問題,，但在中國卻是絕對禁止的,。在西方，官員在生活作風(fēng)上鬧點名堂,、賭博甚至嫖娼,，是不會受處分的，可在我國卻不行,。如果嫖娼,，要開除黨籍、開除公職,。我們反腐敗力度大,，對腐敗問題處理也比較嚴(yán)，可為什么還有這么多腐敗呢,？我國正處在轉(zhuǎn)型時期,，各方面發(fā)展較快，相應(yīng)的體制機制制度還不夠健全,，漏洞多一些,，腐敗也就自然多一些。這個過程,，任何國家都經(jīng)歷過,。

腐敗這東西是個癌細(xì)胞，在任何國家和社會都會產(chǎn)生,，也象癌癥一樣,，一旦患上這種疾病，也不是一下子就可以治好的,。腐敗問題可以解決,，但是這是一個長期性的問題。

首先,，大多數(shù)發(fā)展中國家在發(fā)展起步后的一定時期內(nèi)都會存在較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,，主要原因應(yīng)該是官員、公務(wù)員報酬過低,，民主政治水平低,。因此，解決腐敗問題可以從適當(dāng)提高官員和公務(wù)員的報酬入手，以及施行更加開放透明的民主制度,。

其次,，我國政治經(jīng)濟領(lǐng)域的體制、制度很不完善,。要根治腐敗,，必須建立真正民主、法治的現(xiàn)代政治體制和制度,，使腐敗者無縫可鉆,。

還有，我國幾千年極權(quán)專制制度積習(xí)太深,，中國的老百姓都習(xí)慣做羔羊,，順民。他們?nèi)狈γ裰髡嗡毜墓褚庾R,，也就是民主、法制,、人權(quán),、社會參與等意識，反而認(rèn)為社會就是這樣,?？墒乾F(xiàn)代政治需要的不是順民，而是有一定素質(zhì)的“刁民”對政治權(quán)力進行制約和監(jiān)督,。

中國傳統(tǒng)文化基本上是反欲望的文化,。小平同志提出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在文化的角度,，是對幾千年傳統(tǒng)文化一種偉大的革命,，我們終于承認(rèn)自己欲望的正當(dāng)性，可以大聲說自己喜歡錢了,。但壓抑太久的欲望又使我們一切向錢看,，眼中只有錢。此時的腐敗也許是歷史的必然,，但我相信,，在全社會的共同努力下，腐敗終有消亡之日,。

如何看待謠言篇十

（3）團隊的完整性,，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會嚇倒部分成員，他們往往要求離開,，這時候,，要調(diào)整團隊，保持團隊的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去,，完成既定的目標(biāo),。

經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終,。作為合格的創(chuàng)業(yè)者,，或多或少都要有一些賭性，不能因為某些事情存在失敗可能就選擇放棄,，不能因為遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)就不再前行,。

富貴險中求，很大程度上說的就是經(jīng)商,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，無時無刻不存在風(fēng)險。每次開發(fā)客戶,，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售,，都有收不回本錢的危險。我們經(jīng)常承受著市場環(huán)境變化帶來的壓力,，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行,。在浮沉不定的商海中，以往成功,，并不代表將來一樣成功,。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項目并不鮮見,，價格變動異常頻繁的領(lǐng)域更是如此,。我認(rèn)識的一個商戶，經(jīng)營畜產(chǎn)品20多年,，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達500多萬,，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被-迫破產(chǎn),，后來為了償還債務(wù)差點淪落到賣-腎的地步,。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防,。

如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險" /機遇是一把雙刃劍

一個比較理性的態(tài)度就是,，我們要敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn),，同時坦然淡定,，不驕不躁，絕不氣餒,，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進,。也許很多人感覺難以做到這一點，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無論你樂意還是不樂意,，都得朝著這個方向修煉,。

當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時候，往往會被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服,，一種崇拜情結(jié)油然而生,。其實，這只是一種表面現(xiàn)象,，從因果關(guān)聯(lián)來看,，前面的幾次成功，肯定會為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件,，光就這種前后沿承關(guān)系而言,，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強的策劃能力和預(yù)見力,，將前前后后的事情都規(guī)劃好了,。實際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個環(huán)節(jié)的時候,，都面臨著很多不確定因素,，這一步究竟會走成怎樣，最起碼會有3種可能,，如果整個過程存在5個環(huán)節(jié)的話，最終可能會出現(xiàn)243種不同的結(jié)果,。即使你策劃好了幾條路徑,，只要其中任何一個環(huán)節(jié)沒有按照達到預(yù)期效果，整個計劃就會變成一紙空文,，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談,。

所有經(jīng)營管理方面的方法、技術(shù)和模型,，無論是否冠以科學(xué)之名,，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬無一失,。因此一旦進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài),，白花花的銀子砸進去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒,，很多事情再也由不得你了,，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個比較現(xiàn)實的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”,。

也許你原本是一個中規(guī)中矩之人,，樹葉掉下來都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，你試圖逃避風(fēng)險，反而會使自己陷入更加危險的境地,。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場,，或者是進入虎豹叢生的原始森林，盡管險象環(huán)生,，但你也只能奮力拼搏,，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長為萬眾矚目的英雄,。在這種情況下,，如果你貪生怕死，慌慌張張,，不敢前進,，反而會死得更快。即使能夠生存下來,，也基本是原地踏步,，喪失做大做強的機會。

在我們身邊,，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險,，擔(dān)心市場價格波動,，不敢雇員經(jīng)營，不敢擴大規(guī)模,，最終眼睜睜地看著很多非常好的機會從身邊溜走,，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講,，倘若自己當(dāng)年抓住了某個機會,，現(xiàn)在會如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相,。像做礦石,、鋼材、煤炭,、大豆,、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財富,，但做這行的天天都會面臨著較大幅度的價格波動,，而且并不是每一次操作都會賺錢,，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性,，膽子小一點的,，壓根兒就不敢涉足。

如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險" /創(chuàng)業(yè)如賭博,，你能做的就是提高賭技

當(dāng)然,，這里的“賭”是一個形象的說法，指的是對待風(fēng)險的一種態(tài)度,。除了敢于直面風(fēng)險,，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功,，還必須具備其他方面的一些條件,。一、需要擁有比較充足的資金,，資金是項目的血液和原動力,，如同戰(zhàn)場上的給養(yǎng)，如果這個沒有了保障,，其他一切都是空談,。二、具有較為豐富的經(jīng)驗,，對行業(yè)和經(jīng)營管理有著較好的把握,，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險，但基本上能夠做到知己知彼,。三,、通過苦心經(jīng)營，已經(jīng)積累了良好的人脈資源,，與供應(yīng)商,、客戶,、同行,、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度,、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理,。四、不怕辛苦,，堅持不懈,，一步一個腳印，將各項基礎(chǔ)工作都做扎實,，厚積薄發(fā),，直至將項目送上發(fā)展的快車道,。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的,，但這種賭必須建立在一定技術(shù),、實力和能力，以及對全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上,。否則,，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險行為,。

如何看待謠言篇十一

今天下午,，我省高考成績發(fā)布了。如何看待高考分?jǐn)?shù),，怎么正確對待高考分?jǐn)?shù),，是幾十萬考生和家長、老師,，都要面對的一個現(xiàn)實課題,。

安靜地看。高考是大事,，其重要性在分?jǐn)?shù)上體現(xiàn)得尤為突出,。多一分或少一分，可能就是成千上萬人的“距離”,，也可能是名校和一般院校的差別,，還可能是“金榜題名”或“名落孫山”這兩個群體。越是面對大事,，越要有一股靜氣,，正所謂“每臨大事有靜氣，不信今時無古賢,?！泵鎸υ餆崽鞖猓鎸嶙h的分?jǐn)?shù),，努力保持一股靜氣,，從巨大喜悅或失落中平靜下來，精神鎮(zhèn)靜,、頭腦冷靜,、心態(tài)平靜，心平氣和地接受分?jǐn)?shù)這個既成事實,。

客觀地看,。高考很重要，但也只是一次考試,。在一個多元時代,，有的喜歡科研,，有的適合創(chuàng)業(yè)，人生有很多種選擇,。因此,，高考分?jǐn)?shù)對人生的重要性，遠(yuǎn)沒有以往“一考定終身”那么絕對重要,?？嫉煤谩⑸厦?，值得喝彩,，但不能成為炒作高考英雄的理由；一次沒發(fā)揮好,，不要緊,，可以重頭再來，所謂學(xué)非單行道,，之外路千條,，“上帝對你關(guān)了一扇門，也許對你開了一扇窗子”,。請記住,，在人生長河中，成功和失敗常常相伴左右,，高考只是其中一次,，理應(yīng)放開心境，坦然面對,。

向前看,。分?jǐn)?shù)很重要，但高考成績只是中學(xué)階段學(xué)習(xí)成績的一個總結(jié),，已經(jīng)成為了“過去時”,。人生的道路很漫長，美好的景色在前方,，不應(yīng)因一次考得好就忘乎所以,，也不能一次考得糟糕就懷疑人生，尤其是家長,，不要與別家孩子攀比高考成績,。分?jǐn)?shù)代表過去,，不代表未來,，未來掌握在自己手中?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮”,。無論考得好不好,，大家都要與孩子一起手牽著手，仰望遠(yuǎn)方,，積極樂觀地迎接明天,。

如何看待謠言篇十二

德國人投降了，一個德國像他的士兵說：

這是一場漫長的戰(zhàn)爭,，也是一場艱苦的戰(zhàn)爭,。

你們英勇并驕傲地為祖國而戰(zhàn)。

你們是不平凡的一群,，彼此緊密相連,。

這種情誼只存在于戰(zhàn)斗中。

在兄弟之間,，共同使用散兵坑;

在最需要的時候,，彼此扶持。

你們看過死亡,，一起經(jīng)歷磨難,。

我很高興能與你們每個人共同服役。

你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂的和平生活!

據(jù)說拿破侖在他的一篇日記里記載了一段他對法國兵和馬木留克兵力量對比的分析：兩個馬木留克兵絕對能打贏3個法國兵;100個法國兵與100個馬木留克兵勢均力敵;300個法國兵大都能戰(zhàn)勝300個馬木留克兵,，而1000個法國兵總能打敗1500個馬木留克兵,。通常認(rèn)為，馬木留克兵雖然騎術(shù)精良,，但卻紀(jì)律渙散,，團隊的戰(zhàn)斗力非常有限。而法國兵雖然騎術(shù)一般,，但在拿破侖的嚴(yán)格訓(xùn)練下,，紀(jì)律嚴(yán)明，團隊?wèi)?zhàn)斗力非常強,。

考慮到有一些朋友沒有看過《300勇士》(因為沒有引進),，或者看過的朋友也不一定對其那段歷史熟悉，我覺得談?wù)勀菆鰬?zhàn)爭的背景還是很有必要的,。

電影《300勇士》公元前480年,，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦,，大舉進攻希臘,。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達城,，結(jié)果,，遭到希臘各國的抵抗。為了抵御強敵,，勇猛的斯巴達國王列奧尼達斯親率由各處集結(jié)而來的希臘聯(lián)軍約七千人,，率先趕到溫泉關(guān),，把守在地勢險要的關(guān)隘周圍。遠(yuǎn)征而來,，已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊到達溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強的抵抗,，幾天的進攻均告失敗，此時,，一個希臘人被波斯軍收買,，帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍，措不及防的希臘守軍很快就被擊潰,。

為保存實力,，列奧尼達斯在腹背受敵的情況下，命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退,，以保存實力,，自己親率三百名斯巴達勇士殿后，同超過自己數(shù)百倍的波斯軍展開了殊死搏斗,，最終,，這三百位勇士全部戰(zhàn)死，同時也讓波斯軍隊在溫泉關(guān)一戰(zhàn)中付出了近兩萬人死傷的慘痛代價,。

我們被這段歷史所感染與震撼的同時,，另一個具有神奇魅力的東西也吸引著我們，那就是斯巴達人作戰(zhàn)時使用的斯巴達方陣,。這是一個奇妙的作戰(zhàn)陣法,，無論受到什么樣的沖擊都不會潰散;這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。

其實,，人是非常復(fù)雜的生物,，管理或營銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題,。我認(rèn)為是有道理的,，因為人是萬物之首，離開了人,，一切無從談起,。所以，銷售管理之中,，團隊管理無疑是處于非常重要的位置,，甚至可以排在銷售管理之首。

團隊管理是指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo),。

筆者認(rèn)為，銷售團隊管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團隊,，根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選,，制訂一整套銷售水平的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)從而快速鑒別銷售人員;制訂明確,、針對性的銷售實力提高規(guī)劃,，確定團隊成員的激勵、獎勵方案,，從思想意識形態(tài)以及實際操作技能兩個方面規(guī)范銷售人員,，為實現(xiàn)銷售的短、中,、長期目標(biāo)打造一支卓越的銷售團隊,。譚小芳認(rèn)為，一般來說,，建設(shè)成功團隊有4個階段：

一,、適應(yīng)階段

1、建立有效的組織架構(gòu),。

2,、明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色,。

3,、加速成員的角色的認(rèn)知。

4,、確立個人目標(biāo),，并與組織目標(biāo)一致。

二,、提升階段

1,、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)。

2,、同理性溝通,，掌握高超的溝通技巧。

3,、學(xué)習(xí)如何團隊協(xié)作,，成員間能有效消除人際障礙。

4,、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧,。

5、組織愿景深入人心。

三,、發(fā)展階段

1,、建立相互信任，相互支持,，人際寬容的環(huán)境,。

2、窗口公開區(qū)擴大,，成員間相互給予更多的反潰

3,、培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作,。

4,、充分授權(quán)，決策權(quán)力下放,。

四,、生產(chǎn)階段

1、培養(yǎng)自信,，敢于不斷超越自我,。

2、成員間互賴,、雙贏觀點深入人心,。

3、制定多種方案,，以備不測,。

4、賞罰分明,，容忍出錯,，越困難，越相互鼓勵,。

重點一?：主持人的確定,，主持人一定要兼顧公司員工，以及店鋪員工,，否則無法互動,，場面肯定會冷淡，主持人的語言能力以及場面的員工氣氛調(diào)動,，至關(guān)重要,，要多次琢磨臺詞以及設(shè)定橋斷，臺詞方面,，盡量不要過于照本宣科的年臺詞,，否則局限很多,，也變得太過正是，員工活動關(guān)鍵在于場面的熱烈,，員工的`熱情參與以及給人的印象深刻,。

重點二?：節(jié)目設(shè)置，節(jié)目的排練過程,，就是小團隊磨合的過程,，節(jié)目的精彩度，精巧的創(chuàng)意也很好的突出年終尾牙的意義,。所以,，要早報節(jié)目,，多次審核,。公司要有公司的節(jié)目，店面要有店面的節(jié)目,，好的節(jié)目,，往往就團隊效能的體現(xiàn)，節(jié)目越好,，往往就是在于團隊管理越好,，員工關(guān)系越融洽，員工配合越協(xié)調(diào),。當(dāng)然,，我們要負(fù)責(zé)傳遞某種良性的信號給我們的老板，以及周圍的同事——“我們是最棒的??！什么都難不到我們！,！”

重點三?：氣氛調(diào)動,，一靠主持人的調(diào)動，因為每個節(jié)目都是主持人來串詞的,；二靠音樂的設(shè)計,，動感的或煽情的或熟悉的老歌音樂是調(diào)動氣氛的好辦法；三精彩的節(jié)目,，員工自己排練的節(jié)目最能和員工形成互動,，能把氣氛帶向高-潮；四老板或是高層的演講,，慷慨激昂,，熱烈鼓勵，能把整把整個活動推向另一個高-潮,，同時也讓活動來有了一定的“政治”色彩,。

重點四?：場面控制及組織。您知道中央三臺《同一首歌》為什么那么火爆嗎？那就是場面組織調(diào)動的作用了,，有人帶頭叫好,，鼓掌，組織拉歌隊等,，同時也保證活動的正常進行,，例如斷電怎么辦？誰來負(fù)責(zé)和場地負(fù)責(zé)人聯(lián)系等等,。當(dāng)然我不是說要虛假的鼓掌,，不是要傻乎乎的吹“流氓哨”，而是要記住余世維先生的話,！

重點五?：余世維博士的話：“游玩,，活動，對于員工來說是玩,，是一項活動,，對于我們（管理者）來說仍然是一項業(yè)務(wù)（工作）”。所以場面中各部門的負(fù)責(zé)人,，仍然要把員工活動作為自己管理工作的延續(xù),，要照顧好自己部門的員工，調(diào)動部門員工的參與活動的熱情,，所以,，必要時，要組織敬下酒,，進行一下團拜,！記住不要喝多酒哦?~?當(dāng)然，公司的高層也可以效法此方式,，這樣可以近距離接觸神經(jīng)末梢——基層員工,。如果能配合一下拍照效果更好，您還記得電視中,，毛主席和演員一一握手時的激動心情嗎,？？試想一下,，在活動中,，公司的董事長走到您的面前，要和您一起合影,、握手或是敬酒,，然后還不忘記鼓勵您一句：“很不錯，好好干,！加油??！”您會怎么想？,？我想您肯定暗暗決心“董事長您放心,，我肯定赴湯蹈火，在所不辭”吧（或許有所夸大,，但的確有如此效果吧）,。

幾個小細(xì)節(jié)?：

一?文案要準(zhǔn)備好，包括主持人臺詞,，時間表,，節(jié)目單，同時要注明各項工作的負(fù)責(zé)人,，必要時還要準(zhǔn)備老板的發(fā)言稿,。

二?場地準(zhǔn)備好，要提前察看現(xiàn)場,，場面布置,，座位安排（必要時要編號）,，音像要提前調(diào)試好,，切忌臨時調(diào)試，萬一出狀況就難堪之極,，必要的條幅標(biāo)語,，以及背景板放置擺放好。

四?特別照顧到那些最基層的員工,，例如：洗碗工,，清潔工，保安人員,，庫管員,，銷售員，以及后勤人員等,，他們是組織中的最底層,，難得有機會浮出水面來透透氣，見見公司的大場面,。而公司對他們的重視,，能極大的換得整個組織的穩(wěn)定，這個方法,，如同我們的共-產(chǎn)-黨,，一直重視農(nóng)民工，一直重視農(nóng)村建設(shè)一樣,，可謂異曲同工,。

五?就餐形式的設(shè)定,，自助餐，還是席餐,？要考慮周全,，安排到位,，尤其是和場地提供者的人數(shù),，席數(shù)的溝通確定,，以及餐品質(zhì)量溝通，飲料供應(yīng),，服務(wù)人員安排，也要考慮在內(nèi),。

六?整個活動進行要多用文字或表格記錄下來,，確保活動順利進行,，以及資料備案,，作為日后的工作指引。

七?如果有抽獎活動,，或是獎項設(shè)置,，盡量考慮的全面些，盡量照顧到各個階層,，您或許這樣會不會有弄虛作假之嫌呢？或許吧,。,。。但是,，如果都是一個群體獲獎,，另一群體沒有考慮到,，也未必合適時宜,，同樣會給人弄虛作假的嫌疑，與其,。,。。不如,。。。關(guān)鍵看您如何設(shè)置,，如何操作了,。

八?認(rèn)同一個小觀點：“玩不到一起的員工，他們也不會干到一起”以及“連員工活動都組織不好,，那么員工日常管理也好不到哪里去”以及“什么樣的,，帶出什么樣的兵，從這里就看出來了,！”

近期,，觀摩了某餐飲公司的員工大會，一次大型的年尾聚餐,，有表演活動,，有游戲，有抽獎,，有自助餐,，整個活動相較自己公司活動稀松平常，結(jié)合自己以往的經(jīng)歷,，寫下這點感悟,，算是以后此類活動的總結(jié)。

如何看待謠言篇十三

中學(xué)階段,，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為,。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長在心頭,，不拔除不痛快,。

在這個過程相互鼓勵，相互幫助,，一起提高,，何樂而不為？這就打破了那個所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí),。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí),，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān),，有快樂能一起分享,。

所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休,。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長的表現(xiàn),，成長是每個人的`必經(jīng)過程，成長的的過程總是要自己體會,，才會真正的懂得,。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的,，因為在愛的背后還有一份沉沉的責(zé)任感。愛是一份美好的記憶,，所以這份愛也要值得被珍惜,。

愛是無罪的，請祝福那些有愛的人吧,！

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。