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養(yǎng)老院長半年工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-11 08:53:06
養(yǎng)老院長半年工作總結(jié)(4篇)
時間:2023-01-11 08:53:06     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

養(yǎng)老院長半年工作總結(jié)篇一

堅持以人為本,注重從完善制度入手,,努力實現(xiàn)以制管院,。先后制定了院長職責制,工作人員崗位目標職責制,,衛(wèi)生檢查制度,,“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度,、衛(wèi)生房間評比制度,、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度,、安全值班制度,、五保對象入住養(yǎng)老院登記建檔制度、分級護理制度,、管理人員例會制度等,。經(jīng)過抓制度落實,,有效提高了院民的綜合素質(zhì),,理順了院務(wù)管理秩序。

在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”,、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動,,每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”,、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會,,五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,每人發(fā)放50元獎金,,向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金,,向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。經(jīng)過經(jīng)項活動的開展,,培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識,,增強了院民的團體榮譽感。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準許后,,領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行,,院民回院向院務(wù)管理人員交回標識牌并消假,這樣做的效果是直觀,、明確,、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象,,也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測,,能夠得到社會各界的及時有效救助供給了便利條件。

健全檔案制度工作中,,堅持做到把好“兩關(guān)”,,一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準入院,;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進,,并為他們建立了個人信息檔案,,實行一人一檔、一檔一盒,。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表,,入住養(yǎng)老院審批表、醫(yī)院健康查體資料,,入住養(yǎng)老院協(xié)議書等,。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息供給了方便,也為因人服務(wù)管理確定了目標,。

我們堅持以人為本的辦院理念,,注重發(fā)揮老人的作用,一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會,,負責討論制定養(yǎng)老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃,。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和提議,,負責制定每周飯,、菜譜,具體掌握伙食標準,,定期結(jié)算伙食帳目,、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,保證飯菜供應(yīng),。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組,,小組成員輪流值班,并負責院內(nèi)線路檢修,,嚴格衛(wèi)生制度,,防止食物中毒,嚴格落實鍋爐操作規(guī)程,,防止意外事故發(fā)生,。由于我們健全了院民自治的有效機制,充分調(diào)動了各小組的工作進取性,,保證了全院各項工作的有序運行,。

一是親情護理從點滴做起。

二是開展了談心活動,。

三是分級護理,,對一般院民實行常規(guī)護理,對半自理院民實行二級護理,對生活不能自理的院民實行了一級護理,,讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖,,使他們堅定對生活的信心,揚起生活的風帆,。

針對本院設(shè)施老化的實際,,全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金xx多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進行了粉刷和維修,,并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓,,新增床位62張,擴大了辦院規(guī)模,,購進全新鍋爐一臺,,新建鍋爐房四間,保證了院民的正常飲水和過冬取暖,,為廣大院民安度晚年供給了舒適的生活,、娛樂條件。

總之,,20xx年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗,,我院工作取得了必須成績,受到了上級和社會各界的廣泛贊譽,,成績只能說明過去,,不能代表此刻,更不能說明將來,。下一年,我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針,、政策,,緊緊依靠上級和廣大院民,開拓創(chuàng)新,,不斷進取,,努力使我院的各項工作再上一個新的臺階,為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻,。

養(yǎng)老院長半年工作總結(jié)篇二

20xx年,,養(yǎng)老院工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在五保集中供養(yǎng),、大力開展養(yǎng)老院規(guī)范管理水平和院民自治方面取得了必須成績,,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚。現(xiàn)將20xx年所做工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下,。

一是定期為老人洗澡,、理發(fā)、檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等),,專門為老人購置了一臺電子血壓脈搏測量計,,每一天對老人的血壓、脈搏進行日查,,為預(yù)防心腦血管疾病復(fù)發(fā)工作奠定了基礎(chǔ),,建立了個人檔案。在20xx年x月專門給xx老人做了白內(nèi)障手術(shù),。

二,、是定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品,如襪子,、褲頭,、背心、內(nèi)外單,、棉衣褲以及牙膏,、牙刷、毛巾,、衛(wèi)生紙等,。

三、是督促,、幫忙老人刷牙,、洗臉、洗手,、洗腳,、梳頭、整理床單,、床鋪,,隨時為老人修剪手、腳指甲,、理發(fā),,剃須。

四,、是幫忙老人打掃,、清理桌面、窗臺,、地面等衛(wèi)生,,為老人清洗衣服,床單,、枕巾,、被套,,洗涮碗筷。

五,、是為老人訂置文化娛樂用品,,如書籍、報刊,、筆墨紙硯,、象棋、麻將,、撲克,、麻花花牌等,豐富了老人的日常生活,,在汶川地震時老人拿出自我的零花錢,,在沒有組織的情景下自發(fā)捐款,金額達xx元,。同時進取組織老人參加義務(wù)勞動,,整理花園、清除雜草,、修剪新址桃樹等,,經(jīng)過勞動教育增加了老人間的凝聚力。

六,、是為老人供給可口便于消化的飯,、菜、點心,、茶水,,營養(yǎng)合理搭配,飯菜力爭天天不重,。

七,、是進取開展市級衛(wèi)生先進創(chuàng)立活動,并組織了一系列全員參與的衛(wèi)生活動,,打掃衛(wèi)生不留死角,保證了單位辦公場所,、老人寢室,、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,開展了滅“四害”活動,、“戒煙從我做起”活動等,,現(xiàn)有7個老人成功戒煙。

八,、是對老人進行了愛國主義教育,。我們組織老人參觀了瓦子街烈士陵園,,使他們更深的感受到今日的幸福生活來之不易,沒有共產(chǎn)黨就沒有新生活,。

九,、是對生病老人由管護人員送餐入室進行喂養(yǎng)。xx老人得的是嚴重肺心病,,從他生病開始,,我們的管護人員就守著他,在幫他插氧的同時,,不停地用棉簽蘸水滋潤他那干裂的嘴唇,,幫扶他大小便,給他洗腳,,老人家感動的老淚直流,,像這樣的事例層出不窮。

十,、是xx老人股骨頸骨折,,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,購置了c02雙搖帶便盆護理床和醫(yī)用護理尿壺,,但由于xx老人心理等原因,,情緒很不穩(wěn)定,故意折騰工作人員,,專門在床上大小解,,然后讓女管護人員給他清洗身子,更換干凈被褥,。我們的工作人員沒有嫌棄他,,克服巨大的心理障礙,忍辱負重,,經(jīng)過開展“為了今日的xx就是為了明天的自我”活動和充分發(fā)揮老人自我管理自我委員會的能動性,,經(jīng)過一個多月的努力和心理干預(yù),最終用愛心換回了他的良知,,認識到自我的錯誤,。

十一、是狠抓養(yǎng)老院新址建設(shè),,目前已完成2座主體樓建設(shè),,另一座也完成了基礎(chǔ)建設(shè),到達了預(yù)期目標,。

十二,、是對養(yǎng)老院文件、規(guī)章制度,、圖片,、理解救助對象等實行微機管理,,收效顯著。

凡到我站實施救助的人員,,我們的工作人員先是根據(jù)具體情景,,先后對病癱的xx籍的xx、xx籍的xx,、xx籍的疑似精神病人xx,、xx籍的疑似精神分裂病人xx、xx籍的疑似精神分裂病人xx等實施醫(yī)療救助,。在救助站期間,,工作人員領(lǐng)他們洗澡,理發(fā),,修剪手腳指甲,,更換新內(nèi)衣、襪子,、鞋和棉衣,,并視情景派專人護送離站。在救助疑似精神分裂病人xx時,,為了查清她的姓名,、住址、我們將她的照片,,發(fā)往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,,讓包村干部、村干部辨認供給線索,,同時兩進界頭廟鄉(xiāng),,深入到xx、xx等村進行走訪,,經(jīng)過公安部門對疑似人員進行戶籍協(xié)查,,最終將其鎖定在xx省xx縣xx鎮(zhèn)xx村一組,使流浪6年之久的xx安全返鄉(xiāng),。

1,、定期組織職工學習報刊雜志,推崇敬業(yè),、奉獻,、孝親敬老精神。兩名管護員實行早晚兩班倒,,一天24小時不離人,沒有完整的過過雙休日,、法定節(jié)假日,,立足本職,、兢兢業(yè)業(yè),以xx民政大局為重任勞任怨的工作,。

2,、組織老人召開一、三,、五學習例會,,學文件,學報刊雜志里的文章,,充分發(fā)揮老年自治委員會的作用,,總結(jié)生活中存在的問題。近期組織開展的“感恩,,從我做起”和“為了今日的xx就是為了明天的自我”活動收效顯著,,端正了個別老人的世界觀、人生觀,、價值觀,。

3、為了使老人在養(yǎng)老院過上一個幸福祥和的春節(jié),,我們養(yǎng)老院購置了豐富的年貨,,給每人發(fā)了50元壓歲錢,評選表彰了摸范老人,、勞動先進個人,、學習先進個人、戒煙先進個人,,經(jīng)過評選表彰先進,,在養(yǎng)老院老人間掀起了學先進趕先進的局面。

4,、組織豐富多彩的文娛活動,。20xx年春節(jié),從年三十到初七,,在“老自會”的倡議下,,老人們準備了豐富多彩的節(jié)目,和管護人員一齊共歌共舞,,室內(nèi)充滿融融暖意,,經(jīng)過開展活動拉近了管護人員和老人間的距離,使老人有了子女陪伴過年的喜悅,。

1,、懇請局領(lǐng)導(dǎo)研究解決、落實接收原商招所人員的待遇問題,,盡快將養(yǎng)老院工作和人員納入財政預(yù)算,。

2,、老人心里變化和管理、問題處理上還缺乏經(jīng)驗,,亟待進一步總結(jié)和學習老年心理學,、管理、護理知識,。若有老年福利培訓(xùn)的機會,,請局里盡力安排。

養(yǎng)老院長半年工作總結(jié)篇三

在加大軟硬件投入的同時,,更加注重制度建設(shè),,努力實現(xiàn)人性化管理。一是健全各項規(guī)章制度,。堅持做到以人為本,,以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上,,制定了院長責任制,、崗位目標責任制、院務(wù)公開制,、食堂管理制,、財務(wù)、衛(wèi)生,、醫(yī)療,、文化娛樂等一系列制度,而且定期組織院民學習討論,,促使各項制度不斷健全完善,。并做到上墻公示,接受院民監(jiān)督,。二是強化院務(wù)管理委員會作用,。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作,實行民主管理,,文明辦院,,選舉xx人組建了院務(wù)管理委員會,負責養(yǎng)老院日常事務(wù)管理及重大事項決定,,同時負有監(jiān)督院長及管理人員工作職能,。并定期檢查各項規(guī)章制度落實情況。三是加強服務(wù)人員素質(zhì)教育,。堅持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位,。平時組織學習業(yè)務(wù)知識,解決實際困難。針對院內(nèi)老人熱點,、難點問題,,經(jīng)常展開討論,商量對策,,在學習探討中提高服務(wù)能力。為強化服務(wù)意識,,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,,增強責任感與自覺性,對照崗位目標責任制,,實行定期考核,,并同個人利益掛鉤。

首先,,加強對養(yǎng)老院人員的管理,。建立健全管理人員工作責任制,嚴格值班制度,、出勤制度,、獎懲制度、分工負責制度,、包干制度等,,做到人人人有責任,事事有人管,。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長,,加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理,。

其次,,定期對五保老人的衣服、床上用品,、日用品進行更換,,保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷,,定期組織開展較大的文體活動,,使五保老人心情好,并有正常的情感交流,。

第三,,組織開展生產(chǎn)活動,既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,,又使有勞動能力的五保老人有事做,,滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。

為形成全社會關(guān)心支持養(yǎng)老院工作良好局面,促進養(yǎng)老院健康發(fā)展,,我們積極爭取,,努力實現(xiàn)養(yǎng)老院與社會的互動。在鎮(zhèn)民政辦,、婦聯(lián),、團委等部門的協(xié)助下,充分利用鎮(zhèn)廣播臺,、有線電視和各種媒體大力宣傳尊老愛幼美德,,營造共助氛圍,收到了顯著效果,。幾年來,,每逢節(jié)日縣民政局、鎮(zhèn)政府,、學校,、商聯(lián)、殘聯(lián),、地稅,、社區(qū)等單位門都送來關(guān)愛之心,而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人,;平時中小學校經(jīng)常組織學生到養(yǎng)老院為老人打掃衛(wèi)生,、種植花木;醫(yī)院醫(yī)護人員經(jīng)常為老人體檢,、宣傳健康知識,,開展咨詢服務(wù);學校學生和民間藝術(shù)團多次來慰問演出,;鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)財政相當緊張狀況下,,每年還千方百計擠出資金投入建設(shè)和改造。我鎮(zhèn)養(yǎng)老院的社會幫扶機制逐步趨于完善,。

1,、管理人員工資低,缺少工作的熱情,,影響管理質(zhì)量和管理水平,。

2、養(yǎng)老院擴建后,,入住率有待進一步提高,。

這些年來,我鎮(zhèn)養(yǎng)老院建設(shè)快速發(fā)展,,敬老事業(yè)不斷上新水平,。雖然我鎮(zhèn)養(yǎng)老院的工作取得了相當明顯的成效,但對照上級要求和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)比,我們?nèi)杂幸欢ú罹?。今后我們將進一步強化基礎(chǔ)工作,,創(chuàng)新機制,突出特色,,把我鎮(zhèn)養(yǎng)老院建成美好和諧的老人家園,,不斷為推進社會福利事業(yè)而努力。

為進一步提高養(yǎng)老院管理人員素質(zhì),,選好配好養(yǎng)老院院長和工作人員,,xx縣民政局面向全縣發(fā)布了招聘公告。采用了“公開招聘,,擇優(yōu)錄取”的辦法,招聘了一批人員素質(zhì)高,、服務(wù)理念強的養(yǎng)老院工作人員?,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

一、分工明確,,組織規(guī)范化,。

為了規(guī)范招聘程序,做到公開,、公正,、合法、有序,,xx縣民政局以局長xx為組長,,副局長xx為副組長,業(yè)務(wù)股所有成員為組員專門成立了“養(yǎng)老院工作人員招聘工作小組”,,對宣傳,、測試、審核等進行了明確的分工,,并將具體工作落實到個人,。形成了一個監(jiān)督與協(xié)作相協(xié)調(diào)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的招聘體系,。

二,、大力宣傳,廣納賢才,。

為最大限度的選配一支精干,、高效的養(yǎng)老院服務(wù)隊伍,經(jīng)研究決定,,xx縣民政局面向全縣發(fā)布了電視招聘廣告,,并下發(fā)了《關(guān)于向社會招聘中心養(yǎng)老院工作人員的公告》至各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行張貼。公告中對報名條件,工資待遇和工作職責有了明確的規(guī)定,,要求報名人員符合:

1,、堅持四項基本原則,擁護黨的路線,、方針,、政策,有較強的責任心,,熱愛老人事業(yè),,初中以上文化,男女不限,;

2,、有一定的組織協(xié)調(diào)和工作能力,年齡在50周歲以下(優(yōu)秀者可放寬至55周歲),;身體健康,,無傳染病的xx籍公民。

3,、懂管理,、財會、烹飪,、種養(yǎng)者優(yōu)先,。

三、全面測試,,嚴格選拔,。

對符合條件的報名者,按要求填寫了《xx縣中心養(yǎng)老院工作人員聘用審批表》,,經(jīng)過半個多月的報名篩選共有xx人通過了初審,。

對通過初審的報名者,xx縣民政局對其政治時事,、語言表達和計算能力進行了嚴格的筆試,,按筆試成績由高到低以1:2的比例確定了面試名單。對通過筆試的應(yīng)聘人員,,縣民政局組織了面試小組,,就應(yīng)聘人員的管理能力,對老人的愛心關(guān)懷以及如何協(xié)調(diào)家庭與養(yǎng)老院工作等方面進行了面試評分,。隨后,,對相關(guān)人員進行了政審,對政審合格者進行了鄰里走訪,,對其日常的為人也進行了全面的了解,。根據(jù)綜合測評分數(shù),,由高到低確定了擬錄用名單,并向全縣公布,,對無異議的擬錄用人員組織簽訂了《聘用合同書》,。

為使新招聘的養(yǎng)老院管理人員盡快熟悉業(yè)務(wù),幫助其盡快適應(yīng)新工作,,縣民政局舉辦了養(yǎng)老院管理人員崗前培訓(xùn)班,,組織學習了國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和xx省實施《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》辦法,以及農(nóng)村養(yǎng)老院建設(shè)和服務(wù)管理規(guī)范,。通過學習,,廣大管理人員進一步明確了工作職責,增強了責任感和事業(yè)心,。他們紛紛表示:要以院為家,,愛崗敬業(yè),努力把我縣的養(yǎng)老院管理工作邁上一個新臺階,。

總的來說,,通過本次招聘工作,我縣在養(yǎng)老院管理和服務(wù)上有了很大突破,,也取得了一些成績,但與上級的要求還有差距,,與兄弟縣市相比仍有不足,。我們將繼續(xù)努力,將養(yǎng)老院工作推向一個新的高度,、新的水平,,切實做到老有所養(yǎng)、老有所樂,。

養(yǎng)老院長半年工作總結(jié)篇四

上半年養(yǎng)老院在社會各界的關(guān)心支持下,,以服務(wù)五保老人為重點,以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理制度化,、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化,、環(huán)境花園化為標準,,不斷努力改革創(chuàng)新。我們本著堅持“以人為本,,服務(wù)社會,,一切為了老人,一切方便老人,,一切服務(wù)老人”的工作理念,,全院上下,,團結(jié)一心,不斷加大投入,,完善各類功能設(shè)施,;強化管理和服務(wù),使入住老人的生活條件得到了明顯改善,、生活質(zhì)量得到明顯提升,,以下是今年的養(yǎng)老護理工作總結(jié)。

與護理學院合作,,護理學院學生定時定點的為五保老人獻愛心,。引進助老基金會資金贊助志愿者服務(wù)活動,讓老人在養(yǎng)老院感覺到家的溫馨,。引進基金會為老人捐贈大米,、油、衣服,;志愿者捐贈糖果,、餅干、與食用油等一批食品,,并為老人舉辦了一場別開生面的文藝演出深得老人喜歡,;公司捐贈防寒大衣。現(xiàn)所有物資與現(xiàn)金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾,、孤兒,。利用院區(qū)空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜,這些種植全部補充老人伙食,。

養(yǎng)老院雖然是以集中供養(yǎng)為原則可是為了老人的一切我們還是對個別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號飯,。對于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則,就近招聘降低運營成本,,經(jīng)過公寓嚴格的培訓(xùn)與學習上崗,。護士與主班護理員均由委派原則,為了保證100%的護理質(zhì)量,,作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗,,護士也由公寓護士輪崗。所有員工我們都定時培訓(xùn),,并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次,。對所有員工進行了月度考核。

為了更好的管理與幫忙五保老人,,我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫忙,,相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行出入管理制度確保院內(nèi)公共財產(chǎn)與個人財產(chǎn)的安全,。對于養(yǎng)老院的管理方面我們及時的與老人溝通,,并及時聽取老人的意思做到集思廣益,。

總之,在今后的工作中,,我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行五保供養(yǎng)方針,、政策,緊緊依靠上級和廣大院民,,開拓創(chuàng)新,,不斷進取,奉行不辱使命,,不負重托,,以人為本,與時俱進,,再創(chuàng)特色的理念,,加大對養(yǎng)老院建設(shè)的工作力度,完善各項服務(wù)設(shè)施,,全面提高集中供養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量,,力爭在新的一年中各項工作再上一個新臺階,真正使五保老人老有所養(yǎng),,老有所為,,老有所樂!為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻,!

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