在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

安全述職報(bào)告電力篇一

我是xxx現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長(zhǎng)。現(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報(bào),，請(qǐng)各位代表和同志們提出寶貴意見。

回望過去的20xx年,，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"安全至高無上"核心理念,，堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,，按照細(xì)管理,、嚴(yán)落實(shí)、重質(zhì)量,、保安全,、強(qiáng)素質(zhì),、增效益的工作思路,，以安全生產(chǎn)為主線,，以現(xiàn)場(chǎng)管理,、"一通三防"為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深入推進(jìn)"雙述"工作,，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,，通過公司全體干部員工的共同努力,，有力地推動(dòng)的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

今年以來,，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則,，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,，提供了安全保障,。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核,，從考核標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容劃分,、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督檢查,、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制,。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法,，強(qiáng)力提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),、對(duì)職工進(jìn)行精細(xì)化考核,、實(shí)行親情化管理,、規(guī)范班前會(huì)程序和標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會(huì)檔案,，使班組管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制,，明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目,、記錄以及巡查時(shí)間,、巡查路線,、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心,。

20xx年,，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,，多措并舉，加大治理力度,，以創(chuàng)新技術(shù),、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步,。一是各級(jí)管理人員嚴(yán)格樹立"瓦斯為天"的思想,，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念,。完善并及時(shí)下發(fā)了"十二五"瓦斯治理規(guī)劃,、"一通三防"精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn),、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件,。對(duì)照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙,、報(bào)表,、記錄、臺(tái)賬,、牌板等管理資料,。二是對(duì)井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理，通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象,，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象,，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障,，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)"分源、分壓"抽放,。進(jìn)行了底板探測(cè)鉆孔的施工,，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)消除,。

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件,。按照"巷道整潔,，空氣清新，管線平直,，道路平坦,，標(biāo)識(shí)清楚"的要求，提高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化考核,，對(duì)大巷及變電所、水泵房整修裝飾,，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(zhǎng)廊,；對(duì)峒室進(jìn)行凈化、亮化,、美化,，建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,；在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設(shè)施,，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，()使井下空氣清新,，巷道環(huán)境優(yōu)美,；在井底硐室、大巷,、采掘頭,、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細(xì)管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板,、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升,。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)針對(duì)輔助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核,，確保輔助運(yùn)輸人,、車、路各項(xiàng)因素安全可靠,；頂板管理監(jiān)測(cè)到位,，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患,。

以"安全生產(chǎn)月""百日安全無事故"等安全專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，先后開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講,、安全工作座談會(huì),、安全知識(shí)競(jìng)賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出,，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。大力學(xué)習(xí)宣傳"人人都是安監(jiān)員"的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí),，開展安全自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)職工不安全行為治理,，深入開展安全誠信建設(shè),，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動(dòng),，"一對(duì)一"監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)對(duì)后中班,、夜班,、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。實(shí)行安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,，切實(shí)利用安全日?qǐng)?bào)表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn),、線,、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度,，重點(diǎn)對(duì)業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò),、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查,，建立了職工行為檔案,。實(shí)行聯(lián)保互保,，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級(jí)干部職工抓"三違"指標(biāo)任務(wù),，制定《安全管理"習(xí)慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化,，從而杜絕人員"三違"現(xiàn)象,。

安全述職報(bào)告電力篇二

20xx年在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)及安監(jiān)站的幫忙下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大全會(huì)會(huì)議精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真落實(shí)中央和省市縣領(lǐng)導(dǎo)今年以來一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神,，著力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制為核心,，以建立安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作,，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的新局面，基本實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)年初制定的安全生產(chǎn)控制目標(biāo),，為全鎮(zhèn)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,，構(gòu)建和諧社會(huì)起到了保駕護(hù)航的作用。

一,、20xx年安全生產(chǎn)工作回顧,。

（一）落實(shí)主體職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革、穩(wěn)定的大局,，更是科學(xué)發(fā)展,，構(gòu)建和諧社會(huì)的首要目標(biāo),。對(duì)此,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)重大,，以高度的政治職責(zé)感,，管好、抓好安全生產(chǎn)工作,。今年以來,，我們嚴(yán)格按照《xx縣安全生產(chǎn)行政職責(zé)制規(guī)定》，與全鎮(zhèn)11個(gè)行政村及1個(gè)居委會(huì)簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)職責(zé)狀,，同時(shí),，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全事故控制目標(biāo)，并嚴(yán)格按計(jì)劃分步實(shí)施各項(xiàng)工作,，做到工作有計(jì)劃,、有布置、有落實(shí),、有總結(jié),，會(huì)議有記錄，臺(tái)帳齊全,，安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)做到經(jīng)?；⒅贫然?，真正做到安全職責(zé)層層分解,，安全職責(zé)人人明確，從而實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

（二）狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高全民安全意識(shí),。

貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針其落腳點(diǎn)，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作上,。為了切實(shí)提高全民安全意識(shí),，提高全社會(huì)安全生產(chǎn)管理水平，真正把“我不傷害自己,、我不傷害他人,、我不被他人傷害”的“三不傷害”原則變?yōu)槊總€(gè)公民的自覺行動(dòng)。今年以來,，我們按照上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一部署和年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，相繼開展了安全周、安全月以及*,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山等專項(xiàng)整治宣傳活動(dòng)，在宣傳活動(dòng)中,，我們利用“流動(dòng)警務(wù)”進(jìn)行專題宣傳活動(dòng),，利用黑板報(bào)、拉橫幅,、貼標(biāo)語等多種宣傳形式,，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。今年以來,，我所利用安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)全鎮(zhèn)各村,、居委會(huì)分管安全的負(fù)責(zé)人、安全員,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，努力提高他們的安全防范意識(shí)和管理水平,，使廣大安全管理人員進(jìn)一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識(shí),，提高了安全生產(chǎn)管理水平。透過全面的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),，使全鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)提高,，安全生產(chǎn)第一的思想更加深入人心。

（三）明確安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化事故隱患整治,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，我所按全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各村,、居委會(huì),，并按時(shí)簽訂職責(zé)書,，落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職責(zé)人與小組成員,、與各村安全的職責(zé)人,、各村安全的職責(zé)人與農(nóng)戶、個(gè)人分別簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書,，明確各自職責(zé),，層層分解安全生產(chǎn)職責(zé)。今年以來,，我所按照上級(jí)部門統(tǒng)一部署及年初工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有部署地開展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng),。

1,、在春節(jié)前夕，開展了第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，分別對(duì)雙江街上的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶,、餐館,、出租屋等重點(diǎn)單位,，進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查。在此基礎(chǔ)上,，又對(duì)網(wǎng)吧,、學(xué)校、醫(yī)院等重點(diǎn)行業(yè)和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全檢查,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改要求,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到全面的整改，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)前安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

2,、為了切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)管條例》，全面加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)所有特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管,，在今年歷次的安全檢查中,，決不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。在對(duì)特種設(shè)備監(jiān)管上,，我所還密切配合縣質(zhì)監(jiān)局,，認(rèn)真做好各單位特種設(shè)備和操作人員持證上崗的年檢工作，從而確保了特種設(shè)備的正常使用,。

3,、在對(duì)*和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管上，我所認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、縣有關(guān)*安全管理的法律法規(guī),、政策要求，用心配合縣安委會(huì),、安監(jiān)局專項(xiàng)治理行動(dòng)計(jì)劃,，認(rèn)真做好安全教育，使我鎮(zhèn)*市場(chǎng)監(jiān)管走上了規(guī)范化,、法制化軌道,。

4、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，我所認(rèn)真部署,，用心工作，并結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際狀況,，因地制宜,，研究制訂了《xx鎮(zhèn)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì),。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我所堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”這一主題為出發(fā)點(diǎn),，著力注重安全宣傳教育培訓(xùn)工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，全面地開展一些切合實(shí)際的活動(dòng),，利用流動(dòng)警務(wù)室、橫幅,、標(biāo)語,、黑板報(bào)等宣傳工具用心宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)好處及法律法規(guī)知識(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍,，為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)真正取得實(shí)效,，我所組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)在檢查中被查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，因而杜絕了事故的發(fā)生,。

5、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中,，堅(jiān)持“以人為本”的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的通知，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真開展事故隱患排查,，利用一個(gè)星期時(shí)間,，先后對(duì)一些重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行了突擊檢查,，對(duì)新鋪設(shè)的農(nóng)村公路容易發(fā)生事故的,，請(qǐng)相關(guān)部門及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，以確保行人,、車輛的通行安全,。

6、開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),。透過“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)了各單位及其工作人員的安全意識(shí)。多數(shù)單位能很好地配合工作,，對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除,，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。對(duì)無手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè),，均表示理解工作組的處理意見,，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。

以上是今年以來我所在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況,，雖然做了一點(diǎn)工作,，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，對(duì)此,，我們決不可掉以輕心,，必須要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊,。

二,、存在問題。

1,、部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

2、有的單位負(fù)責(zé)人職責(zé)意識(shí)淡薄,，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視,、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。

3,、在少數(shù)單位,，由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原先一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地,，因而使消防通道嚴(yán)重受阻,，消防安全隱患一時(shí)無法得到整改和消除,。

4、有的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶老板對(duì)安全生產(chǎn)嘴上說得重要,，行動(dòng)上表現(xiàn)得次要,，忙起來甚至能夠不要，麻痹大意的思想依然存在,。

5,、還有的單位由于經(jīng)濟(jì)效益差，設(shè)備老化,，又缺乏必要的技改投入,，造成許多不安全因素的存在。

三,、下階段工作措施及明年工作打算,。

1、要用心開展各種宣傳教育活動(dòng),，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持宣傳“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念,，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終,。

2、年近歲末,，冬季來臨,，我們要認(rèn)真做好冬季防火、防凍,、打非治違工作,，不斷加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度,，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作,，以確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)上下有一個(gè)祥和歡樂的生活環(huán)境,。

具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：

（一）控制目標(biāo)。

1,、杜絕各種傷亡事故,，個(gè)性是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生,。

2,、杜絕火災(zāi)事故,。

3、全鎮(zhèn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“四無”,，即無死亡,、無重傷、無火災(zāi),、無爆炸,。

（二）工作措施。

1,、根據(jù)每個(gè)時(shí)期的特定環(huán)境,，有計(jì)劃、有部署,、有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對(duì)事故隱患跟蹤督促,，落實(shí)整改,。

2、認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”和“冬防安全活動(dòng)”等有影響的安全生產(chǎn)活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)防寒保暖,、防凍防滑和消防工作。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督管理和檢查工作,，并堅(jiān)持長(zhǎng)效監(jiān)管。

4,、認(rèn)真做好對(duì)各單位法人代表和安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn),。

5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)單位和公共場(chǎng)所的消防安全管理,。

6,、認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)*市場(chǎng)的監(jiān)督管理。

安全述職報(bào)告電力篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人系我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。本人在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣安委會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，認(rèn)真依法依規(guī)依程序履行安全生產(chǎn)職責(zé),，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全鎮(zhèn)各部門的共同努力,，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了安全保障,。度全鎮(zhèn)未發(fā)生重大、傷亡安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將度本人安全生產(chǎn)工作履職情況報(bào)告如下：

依照上級(jí)部門的工作安排部署,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，出臺(tái)了有關(guān)通知,、辦法,，做到制度內(nèi)“不缺位”、制度之外“不越位”,，保證了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作安排有章可循,、有法可依。成立了以黨委書記任顧問,，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，其他分管領(lǐng)導(dǎo)及部分鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)站,，由兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的調(diào)度、協(xié)調(diào),。

我鎮(zhèn)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程,，樹立了科學(xué)持續(xù)發(fā)展觀，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃,。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，嚴(yán)格審批安全生產(chǎn)有關(guān)文件，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，聽取匯報(bào),，研究分析，部署安排,，督促檢查我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,。度，我主持召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議共6次,，委托分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展了集中整治工作2次,、專項(xiàng)整治工作8次，安全隱患摸底排查工作4次,。對(duì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，積極研究部署，做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，既要做到安全有序,，有條不紊,，又要做到雷厲風(fēng)行，態(tài)度堅(jiān)決,，狠抓落實(shí),。

在全鎮(zhèn)全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行黨政“一把手”負(fù)總責(zé),，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的管理格局，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰,，有條不紊”的良好氛圍,。著力完善以落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為核心的目標(biāo)考核責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)工作列入對(duì)各行政村,，鎮(zhèn)直各單位,、企業(yè)的年度績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作考核全覆蓋,。對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的人員,，嚴(yán)格按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī),、實(shí)事求是”的'原則和要求,，依法調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。對(duì)安全生產(chǎn)開展有出色的先進(jìn)個(gè)人,、單位，給予一次性獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或授予榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì),。

科學(xué)組建執(zhí)法機(jī)構(gòu)，合理配備人員,。在選配執(zhí)法人員時(shí),，根據(jù)我轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦礦山企業(yè),、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其他高危行業(yè)的數(shù)量,、規(guī)模、狀況及今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等情況,，選配了與其相適應(yīng)的2名專業(yè)技術(shù)人員,，同時(shí)，選配法律專業(yè)知識(shí)人員1名,，以提高依法辦案水平。上崗前，執(zhí)法人員都參加了統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),。在執(zhí)法裝備建設(shè)上，配備了執(zhí)法車輛,、調(diào)查取證工具（攝像機(jī),、照相機(jī)、微型錄音機(jī)（手機(jī)）等）和辦公設(shè)備,，執(zhí)法人員統(tǒng)一佩戴執(zhí)法證件,。執(zhí)法人員配備了必要的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備，提高了執(zhí)法的科學(xué)性和安全性,，保障了安全生產(chǎn)工作的有序開展,。成立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，并逐年增加對(duì)安全生產(chǎn)的投入,，主要用于應(yīng)急救援體系建設(shè),、安全裝備保障、重大安全隱患治理,、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等,。

在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，組織督查組對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面督查,。深入各企業(yè),、單位對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所電氣線路安全進(jìn)行檢測(cè),，及時(shí)排除線路,、器材老化或因雜物壓迫造成的線路短路、斷路,、裸露等隱患,。針對(duì)人員流動(dòng)等情況，對(duì)企業(yè)法人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員等三類人員的證件進(jìn)行查驗(yàn)。在開展“打非治違”的活動(dòng)中,，突出對(duì)無證無照,、證照不全或過期失效仍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等重點(diǎn)非法違法行為予以嚴(yán)厲打擊，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系不健全等隱患和制度缺陷予以全面排查整治,。

堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,，做好預(yù)防、預(yù)測(cè),、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作,，加強(qiáng)常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè),、完善裝備,、預(yù)案演練等工作。在鯉溪各完小及中心校開展了消防安全演練2次,。成立了安全生產(chǎn)指揮部及救援隊(duì)伍,，建立了完善應(yīng)急救援機(jī)制，一旦發(fā)生安全事故,，以指揮部為基礎(chǔ),，設(shè)立事故現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)和指揮救援隊(duì)伍開展救援工作,。

安全述職報(bào)告電力篇四

20xx年我認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào),。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力,，提高企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行,。

2,、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元,，其中營(yíng)銷費(fèi)用約1490萬元,，占總付現(xiàn)成本的21、4%,。

二,、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段,，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息550條,。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額,。上劃資金6800多萬元。

堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理,，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明,。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì),，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作,，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上,。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決,。

對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤,。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票,，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。

（一）成本費(fèi)用管控不力,。

20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元,，超預(yù)算870萬元（14%）。

（二）營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金,，繳存周期較長(zhǎng),；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

（三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提高,。

erp系統(tǒng),、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題,，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。

20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè),。

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，加大對(duì)責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手,，推行“全成本”管理,，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提高資源使用效益,。

全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作,，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善,，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。

（三）全面深化降本增效活動(dòng),，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力,。

繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng),，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系,，提高資金的全程管控能力與運(yùn)行效率,。

1、結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè),，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作,。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià),。

3、加強(qiáng)債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收,、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn),。

（五）進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。

1,、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實(shí)核對(duì)制度,，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。

2,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理,。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

1,、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作,。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提高,。

不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正！

安全述職報(bào)告電力篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好!

日月如梭,、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下,，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù),。在辭舊迎新之際,，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、進(jìn)公司以來,，我積極融入到分公司去,，并迅速的了解分公司的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識(shí),，從《安全管理?xiàng)l例》,，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點(diǎn),。

二,、在項(xiàng)目上多次為安全管理人員敘述以安全警鐘安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。組織開展安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念及我要安全;我會(huì)安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生為主題的安全大討論,。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,。使全員牢牢樹立安全意識(shí),，切實(shí)抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1.各項(xiàng)目部的檢查;,。

每周定期對(duì)各項(xiàng)目部安全文明施工進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合安全要求的安全施工工地堅(jiān)決予以警告或罰款處理，由于正確的對(duì)項(xiàng)目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行正確的教育,，全年無一例事,。

2.報(bào)公司、集團(tuán)的安全管理資料;,。

安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn),，我每天堅(jiān)持在oa里瀏覽一遍對(duì)集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點(diǎn)檢查,，并針對(duì)安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo),。

3.安全專項(xiàng)大檢查。

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全,、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日,。安排項(xiàng)目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(zhǎng)的安全檢查小組,，每周星期一檢查小組對(duì)工地,、宿舍等地的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，并予以書面形式。

4.下班后的安全檢查,。

每天對(duì)我們部門人員今天所干事情的匯總,，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄,，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，防止部門辦事效率低局勢(shì)。

三,、安全工作會(huì)議,。

四、安全培訓(xùn)情況,。

對(duì)新來的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)是安全工作中一個(gè)重要組成部分,。進(jìn)入20__年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團(tuán)公司健康、安全,、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片,、并要求學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全文明施工知識(shí)答題，通過這些安全知識(shí)的學(xué)習(xí)使他們的安全意識(shí)得到了明顯的提高。

五,、其他安全工作,。

六、明年工作重點(diǎn),。

1.繼續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性,、力爭(zhēng)把部門人員的能力發(fā)揮及所長(zhǎng),。

2.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全交底、對(duì)安全主管等方面的培訓(xùn)工作,。

3.嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。

安全工作無止境,，安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時(shí),，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,，為確保工作、生命,、安全、確保本部門經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上,、人員工作有個(gè)安全的環(huán)境而繼續(xù)努力!

安全述職報(bào)告電力篇六

20xx年,，我公司仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持安全工作是一切工作的根底，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作,，完善,、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí),，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

提高員工的安全文化素養(yǎng),、根底理論和根本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標(biāo),，公司主要從以下兩方面來強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，培育安全文化及理念,。

（一）有規(guī)劃地組織對(duì)職工進(jìn)展安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。

公司在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促,、檢查二,、三級(jí)安全教育，使他們熟識(shí),、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能,，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員，各車間均按要求進(jìn)展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績(jī)作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)外包工根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé),，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)展安全治理,，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對(duì)外來實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)展安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

（二）仔細(xì)組織各種安全活動(dòng),，構(gòu)筑公司安全文化,，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1,、仔細(xì)開展“反三違”活動(dòng),，杜絕人的擔(dān)心全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度,。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,，中層干部、安全員,、機(jī)修工,、電工夜間輪番值班，詳細(xì)負(fù)責(zé)值班日常工作,，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改,，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全治理的根底工作長(zhǎng)期堅(jiān)持,。緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞,、查問題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng),，積極檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞,，仔細(xì)組織員工爭(zhēng)論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全治理制度及安全操作規(guī)程,，加大對(duì)違章,、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理,，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛,。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，營(yíng)造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氣氛。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的'文件,、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全治理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

3,、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層治理水平,。7月10日,，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊(duì)，組織公司班長(zhǎng),、工段長(zhǎng)級(jí)治理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí),，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長(zhǎng)的伴隨下，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司,，并與該公司進(jìn)展了對(duì)口溝通,。班組骨干在溝通活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距,，學(xué)到了閱歷,，通過參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的根底,。

（一）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)。

一年來,，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物,、環(huán)境的治理,，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)治理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，標(biāo)準(zhǔn)信息溝通聯(lián)絡(luò),、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),、設(shè)備檢修作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等,，并隨時(shí)進(jìn)展復(fù)查,，保證危急作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)展各種特別作業(yè)320余次,，未發(fā)生任何失誤,。

（二）完善開停車備案制度，強(qiáng)化對(duì)安全消防要害部位和危急源（點(diǎn)）的監(jiān)控,。

公司自從去年開頭實(shí)行生產(chǎn)車間開,、停車備案工作以來，各車間都嚴(yán)格根據(jù)要求做好開,、停車前的安全工作,，相關(guān)職能部門親密協(xié)作。今年共計(jì)實(shí)施開,、停車備案18次,，由于工作做在前面、做得細(xì),，確保了開,、停車作業(yè)順當(dāng)、安全,。

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。開展員工安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高員工操作技能和安全意識(shí),。仔細(xì)落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)危急化學(xué)品、關(guān)鍵裝置,、要害部位和危急源的治理,，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患,，健全職業(yè)安康安全治理體系，實(shí)現(xiàn)年度安康安全目標(biāo),。

（一）仔細(xì)組織員工安全教育培訓(xùn),，《安全標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

（二）完善應(yīng)急救援預(yù)案體系,，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量,。

（三）完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績(jī)效考核,。

（四）搞好各類安全檢查,，仔細(xì)落實(shí)隱患整改治理，為安全生產(chǎn)制造良好條件,。

（五）連續(xù)加大安全投入,，穩(wěn)妥推動(dòng)安全運(yùn)行工程整改，提高本質(zhì)安全水平,。

安全述職報(bào)告電力篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好！

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下,，在各兄弟隊(duì)、維修中心的支協(xié)助下,，上半年，我們廠三隊(duì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全方案,、制度和有效舉措,，從本隊(duì)實(shí)際出發(fā)，傳輸安全新理念,，提升職工安全技能,，筑牢安全基礎(chǔ),，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了向零奮斗的安全目標(biāo),，促進(jìn)了運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。現(xiàn)報(bào)告如下,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、從治本入手,，運(yùn)用多種途徑和形式向職工傳輸嶄新的安全理念,。半年來我們隊(duì)緊密結(jié)合挖、裝,、推,、吊特種作業(yè)的特點(diǎn)，始終同公司在安全指導(dǎo)思想上保持高度一致,，以先于一切,、高于一切、重于一切來定位安全工作,，并將其作為本隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù),、隊(duì)級(jí)管理人員的第一責(zé)任和全體職工的第一福利。我們隊(duì)堅(jiān)持通過職工喜聞樂見,、通俗易懂的方式,，如談心、班前會(huì),、大討論,、印發(fā)安全宣傳資料等，向職工傳輸“事故可控可防”,、“安全就是最大的效益,、事故就是最大的浪費(fèi)”、“安全只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”,，“贏在標(biāo)準(zhǔn)勝在執(zhí)行”，“從零開始向零奮斗,只有全安才有安全”等安全理念,，為促進(jìn)本隊(duì)職工由“要我安全”向“我要安全,、我會(huì)安全、我能安全”的全面轉(zhuǎn)變,，奠定了安全思想文化基礎(chǔ),。

二、從基礎(chǔ)抓起,，構(gòu)建“全員,、全面,、全過程、全天候”的立體化基層安全管理體系,。本隊(duì)特種車輛作業(yè)的高危特性,、作業(yè)環(huán)境的多變性、操作人員中固定和勞動(dòng)工的混合性,、作業(yè)場(chǎng)地的分散性以及作業(yè)時(shí)間的連續(xù)性,，促使我們?cè)诎踩芾韺?shí)踐中，自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全原理（比如堤壩原理,、木桶原理,、安全邏輯原理、安全周期規(guī)律,、鏈條原理等）,，努力做到人人、處處,、事事,、時(shí)時(shí)都能把安全放在首位，落到實(shí)處,。

生產(chǎn)的同時(shí),，安排布置安全工作，確保作業(yè)要求和安全預(yù)防預(yù)控要求雙到位,。堅(jiān)持與職工談心從不間斷,。職工的情緒變化、波動(dòng)也是不安全行為產(chǎn)生的原因之一,。我和隊(duì)里主要管理人員能夠做到堅(jiān)持與職工交朋友,、說實(shí)話、勤溝通,，對(duì)于職工的思想脈搏,、所思所想能做到及時(shí)了解，相應(yīng)地及時(shí)為他們釋疑,、解難,、疏通、引導(dǎo),，需要的時(shí)候?yàn)樗麄冝k實(shí)事,、幫難事，做好事,，確保職工安全駕駛,，精心操作、心無雜念,。堅(jiān)持安全技能提升永無止境,。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、師帶徒,、以會(huì)代訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，不斷提升職工的安全操作技能,，力爭(zhēng)使大家真正達(dá)到我會(huì)安全,、我能安全。半年來,，我和隊(duì)管理人員累計(jì)與職工談心450人次,，為職工辦實(shí)事、解難事56件（次）,、現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)帶培50人次,，有效地提升了本隊(duì)職工的整體安全技能。

二是抓設(shè)備維護(hù),，確保車輛的安全性能,。設(shè)備的安全技術(shù)狀況，直接關(guān)系到安全,、成本和單車效益,。為此，我們隊(duì)由副隊(duì)長(zhǎng)專人負(fù)責(zé),，堅(jiān)持車輛隊(duì)周檢,，司機(jī)出車前、作業(yè)中,、收車后日檢制度,，杜絕車輛帶病運(yùn)行，消除了設(shè)備事故隱患,。自己作為本隊(duì)安全,、設(shè)備管理的第一責(zé)任人，能夠堅(jiān)持組織管理人員不定期抽查,，做到“三不少”,，即班前檢查不能少、班中排查不能少,、班后復(fù)查不能少,。上半年本隊(duì)組織管理人員累計(jì)檢查、排查30次,，安全隱患整改15項(xiàng),。與此同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)車輛管理,、中修,、二級(jí)維護(hù)等有關(guān)制度,、規(guī)定，確保了設(shè)備的完好率,。

三是抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，認(rèn)知和改善環(huán)境的不安全條件。按照公司的要求,，結(jié)合我隊(duì)作業(yè)實(shí)際,，我們制作并更新了運(yùn)輸及作業(yè)線路圖，在圖中標(biāo)明隱患點(diǎn),，為司機(jī)辨識(shí)和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源點(diǎn)起到了很好的作用,。在新場(chǎng)地作業(yè)前，我們要提前察看,，出車前安全提示,，作業(yè)中到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地面管道、空中管網(wǎng)等環(huán)境因素進(jìn)行勘察,、評(píng)估并告知司機(jī)注意事項(xiàng),。如在今年八高爐大修中，我們按公司要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位,，安全確認(rèn)到位,、防范措施到位，做到了保安全,、按節(jié)點(diǎn),、高質(zhì)量完成了吊裝任務(wù)，受到了用戶的好評(píng),。

注重強(qiáng)化安全責(zé)任,，安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。同時(shí),，對(duì)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任,、司機(jī)安全責(zé)任、帶班員以及組長(zhǎng)等各級(jí)各類人員的安全責(zé)任層層分解,，責(zé)任到崗到人到位,。我們還制作了《現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)》、《特殊工作崗位職責(zé)》,、《勞動(dòng)工駕駛崗位職責(zé)》,、《駕駛員崗位職責(zé)》等板面懸掛上墻，各種安全基礎(chǔ)臺(tái)賬齊全,、記錄及時(shí),、準(zhǔn)確、真實(shí)。安全基礎(chǔ)管理考核寬嚴(yán)適當(dāng),，獎(jiǎng)懲分明,。上半年共有名職工受到安全嘉獎(jiǎng)，名職工受到了警告,、處罰,。

總之。上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全工作既定目標(biāo),，扎實(shí)有效的安全工作促進(jìn)和保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成,。

歡迎大家批評(píng)指正,。謝謝,！

二〇一二年七月三日,。

安全述職報(bào)告電力篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我與我的同事自去年x月份畢業(yè)后,，加入了xxx送變電建設(shè)公司,，在南寧經(jīng)過短期的培訓(xùn)后,，被分配到xx省送變電三分公司的項(xiàng)目施工隊(duì),，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。從三通一平開始到基礎(chǔ)施工,、組塔和放線,，我們親歷了整個(gè)工程過程，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

首先,，剛?cè)肼毜男聠T工必須注重學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，很多施工的技巧和經(jīng)驗(yàn)無法在課堂中學(xué)習(xí),，只能通過實(shí)踐來體悟和掌握。我們發(fā)現(xiàn),，在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的,，無論是測(cè)量放線還是吊桿定位，都需要經(jīng)驗(yàn)來提高效率,。

其次,，人際關(guān)系在工作中十分重要。工作通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為,，一個(gè)公司,、一個(gè)班組都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào),、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，這樣才能提高工作效率。甚至是本職工作也需要周圍的人的協(xié)助，否則很難完成任務(wù),。在管理方面,，和諧的人際關(guān)系有助于執(zhí)行效率的提高。我們已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到,，每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置,。在與下面的施工隊(duì)交流溝通時(shí)，我們需要注意措辭,，換位思考,，避免沖突。

最后,，安全,、質(zhì)量和進(jìn)度是施工管理中的重點(diǎn)方面。在線路施工中,，安全,、質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題,，引起重大安全事故,。而一旦發(fā)生事故，施工就會(huì)受到很大的影響,，各方面的損失都非常嚴(yán)重,。進(jìn)度也會(huì)受到影響，工期一拖再拖,。

現(xiàn)在我愿意討論我們認(rèn)識(shí)到的公司管理和施工隊(duì)的問題,。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的積累，管理體制也需要相應(yīng)地進(jìn)步,。我們的公司必須成為管理施工的先進(jìn)企業(yè)之一,。在這個(gè)進(jìn)步的過程中，挑選和培訓(xùn)長(zhǎng)期的合作伙伴變得尤為關(guān)鍵,。事實(shí)證明,，項(xiàng)目管理的高水平并不僅僅局限于項(xiàng)目部的組織。提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵莫過于對(duì)企業(yè)文化和制度的'打造,，與此同時(shí),，企業(yè)還要長(zhǎng)期地關(guān)心穩(wěn)定施工隊(duì)伍的管理、技術(shù)和安全,。對(duì)于一個(gè)像線路施工這樣勞動(dòng)密集而又粗放的行業(yè)來說,，管理的難度和挑戰(zhàn)是十分嚴(yán)峻的，但在過程化建設(shè)方面卻有著很大的空間和潛力,。這不僅需要施工隊(duì)伍的自我加強(qiáng)和提升,，也需要企業(yè)的外部支持和資助,。

以上四點(diǎn)是我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中摸索出的方向，也是趨勢(shì)的初步總結(jié),。作為剛?cè)肼毜男聠T工,，我們必須不斷地接觸、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身素質(zhì)。在近一年的工作期間,，總的來說,，工作使我們非常開心。期間,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和支持,，也接受了深層次的鍛煉。