時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇一

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度,，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作,，特制定本計(jì)劃。

一,、月初安排(每月1日-10日),。

1.根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出,。

各工程項(xiàng)目報(bào)表,，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表,，最后編制公司報(bào)表,，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管。

6.進(jìn)行上月工資核算,。

進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作,。

與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅,。

與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。

對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。

1.每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2、原始憑證輸入微機(jī)后,，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。

3,、上月工資的發(fā)放,。

原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2,、進(jìn)行本月工資的計(jì)提,。

3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,。

4,、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。

5憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、配合相關(guān)部門做好工作,。

1,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。

加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。

及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

公司是一個(gè)成長型的企業(yè),，在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在3月份也取得了不錯(cuò)的成績,，我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財(cái),，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。

4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我個(gè)人認(rèn)為：

第一,，需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化,，才能更大的提高工作效率,，

第二，工地成本核算需要大大的加強(qiáng),，才能保證工地能夠獲取利潤,，

最后按工期完成驗(yàn)收交尾款,。

20××年,，我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。

使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

6,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇二

??使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

??總之在新的一年里,，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

??將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期,，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感，努力做好工作,。因此,，我對(duì)自己在xxxx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

??一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，審核的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的審核培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

??二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作,，在自己的工作崗位上,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意,，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購、債券買賣,、基金申購,、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購,、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)),，要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效,。

??三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算,。重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是xxxx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算,、付息等工作,，要保證時(shí)間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在xxxx年召開受益人大會(huì)以后,，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

??四是加強(qiáng)審核檔案的管理工作。我們雖然在xxxx年對(duì)審核檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在xxxx年,，我將在xxxx年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄,、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。

??五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作,，通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密,，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

??六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析,。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理,，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

??七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作,，采取具體措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益,。首先,，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上,，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。

??第四,，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成"節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍,。

??本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里,，我們財(cái)務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用的人力配置爭取的經(jīng)濟(jì)效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊,、行動(dòng)上落實(shí),、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo),，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,，在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

??1,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng),、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查,。

??2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),，現(xiàn)金,、有價(jià)證券、票據(jù),、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施,，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

??3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管審核的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

??4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

??5,、對(duì)車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

??6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī),、審核制度,、安全法、財(cái)務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

??7、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇三

想做好一份工作，除了要刻苦認(rèn)真,，還得有目標(biāo)有計(jì)劃,，只有做好了工作計(jì)劃，才能把工作做得更好更出色。以下是由小編為為大家推薦的財(cái)務(wù)月度,。

希望大家能夠喜歡,。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理,、做好日常核算,。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2,、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3,、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益,。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬,。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金。

日記,。

賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。

7,、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢,。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。

9,、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范,、做好安全工作。

1,、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改,。

2,、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。

3、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三,、加強(qiáng)考核考評(píng),、提高工作質(zhì)量。

1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金,。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面,。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

(一)經(jīng)營形勢分析,。

20xx年是指揮部實(shí)現(xiàn)十五規(guī)劃目標(biāo)的最后一年，是為發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,，是不吃補(bǔ)貼不虧損的第一年,，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年。從內(nèi)外部形勢分析,，既有新的發(fā)展機(jī)遇,，也存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價(jià)格變化兩大因素外，還有以下因素將對(duì)指揮部帶來較大的影響：一是集團(tuán)公司取消三項(xiàng)費(fèi)用化補(bǔ)貼,。今年,，集團(tuán)公司下達(dá)給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補(bǔ)貼不虧損，在取消三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼的情況下實(shí)現(xiàn)盈虧持平,，意味著離退休費(fèi)用和醫(yī)院補(bǔ)貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān),，與20xx年相比，指揮部純利潤將減少4100萬元,，要消化此項(xiàng)缺口,，任務(wù)十分艱巨。二是油田公司投資減少,，產(chǎn)量持續(xù)下降,，使鉆井和井下作業(yè)收入減少，初步測算將影響指揮部收入1.12億元,。三是增支因素不斷上升,。首先是工資調(diào)增，其次是原材料,、電價(jià)持續(xù)上漲,，在繼20xx年電費(fèi)連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上，20xx年電價(jià)再次上調(diào),。預(yù)計(jì)全年增支因素影響達(dá)8400萬元,。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之后,股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后,，由于集團(tuán)公司新的會(huì)計(jì)核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年,，年攤銷額增加4300萬元，使得近兩年消化難度加大,。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算安排,。

1、指導(dǎo)思想以黨的xx屆四中全會(huì)精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以長遠(yuǎn)發(fā)展為主題，以穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)進(jìn)步為手段，充分發(fā)揮人才,、技術(shù),、設(shè)備、資源優(yōu)勢,，積極開拓國內(nèi)外市場,，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù),，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,，增收節(jié)支,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、預(yù)算安排的原則(1)堅(jiān)持以效益為中心的原則。

(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力,，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力,，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步增長,。

(2)堅(jiān)持投資高回報(bào)原則,。培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

(3)堅(jiān)持低成本發(fā)展的原則,。打足收入，控制支出,，各項(xiàng)收入和支出全部納入年度總預(yù)算,。

(4)堅(jiān)持科技進(jìn)步的原則。加大科技投入力度,，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品,，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。

(5)關(guān)心職工利益的原則,。創(chuàng)造優(yōu)美,、和諧的工作、生活環(huán)境,，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(6)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的原則。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理,，加大債權(quán)的清收力度,，減少壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤質(zhì)量,。

(7)體現(xiàn)基本公平的原則,。實(shí)事求是，客觀公正,，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)一致,、測算公平、合理負(fù)擔(dān),。

(8)對(duì)特困單位給予扶持的原則,。根據(jù)各單位實(shí)際情況,，對(duì)經(jīng)營確有困難的單位，給予限虧補(bǔ)貼,。

3,、預(yù)算安排結(jié)果。

(1)經(jīng)營預(yù)算安排主營業(yè)務(wù)收入32.2億元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元,，增長7.06%。主營業(yè)務(wù)成本及稅金控制目標(biāo)31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元,，增長4.05%,，低于收入預(yù)算增長三個(gè)百分點(diǎn)。營業(yè)費(fèi)用1850萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元,，降低2.63%。管理費(fèi)用4225萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元,，降低4%。財(cái)務(wù)費(fèi)用-1780萬元,，與上年基本持平,。投資收益120xx元，與上年基本持平,。營業(yè)外支出500萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元，降低84.1%,，主要為中小學(xué)移交地方后,，減少的學(xué)校經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。利潤為不吃補(bǔ)貼達(dá)到盈虧持平,。

(2)建設(shè)資金預(yù)算安排20xx年安排總投資85000萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加21805萬元，增長34.5%,。其中：非安裝設(shè)備購置17435萬元,，占總投資的20xx1%，比上年執(zhí)行數(shù)下降32.2%;工程建設(shè)17465萬元,，占總投資的20xx4%,，比上年執(zhí)行數(shù)上升101.46%,油氣合作開發(fā)20xx0萬元，占總投資的23.65%,，比上年執(zhí)行數(shù)上升56.2%,，出疆管線30000萬元，占總投資的35.3%，比上年執(zhí)行數(shù)上升50%;工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元,，占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬元,，占總投資的4.19%;多元發(fā)展投資120xx萬元，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元,，占總投資的63.88%,。

三、強(qiáng)化管理,，努力完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工,，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場,，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支,、內(nèi)部挖潛活動(dòng)，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施,，不斷提高管理水平,，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：

(一)全面提升預(yù)算管理水平,。

一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的情況下,，確立各單位的奮斗目標(biāo),，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善。

二是全面分解預(yù)算,，落實(shí)管理責(zé)任,。預(yù)算確定下達(dá)后，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司,、車間,、隊(duì)站、部門,，各部門再落實(shí)到每個(gè)人,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞。在時(shí)間上,，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算,，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束性,。

三是完善財(cái)務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng)。在20xx年完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加以完善,，依靠會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)信息及時(shí)快捷的有利條件,，對(duì)指揮部整體預(yù)算執(zhí)行,、某一單位預(yù)算執(zhí)行、某一目標(biāo)市場及某一項(xiàng)目等進(jìn)行定期,、不定期財(cái)務(wù)分析和動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，以便調(diào)整工作安排,，采取措施,，糾正偏差。

(二)持續(xù)加強(qiáng)資金精細(xì)化管理,。

一是加強(qiáng)資金高度集中管理,。推行資金總分賬戶管理模式，建立以一級(jí)資金控制權(quán),，單一賬戶體系和一個(gè)資金調(diào)劑中心為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理,。隨著指揮部市場開拓的擴(kuò)大，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長,，部分單位外部項(xiàng)目使用大額備用金辦理結(jié)算,，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制,，這不僅造成了資金管理控制的死角,，增大了資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí),，也形成了大量的資金沉淀,，降低了資金使用效益，這種資金管理方式,，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,。建立資金總分賬戶管理模式，推行資金收支兩條線管理不僅是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，各二級(jí)單位所有資金收入全部進(jìn)入指揮部的總賬戶，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴(yán)密監(jiān)管之下,，以降低資金風(fēng)險(xiǎn),，減少資金沉淀，提高資金使用效益,。

二是加強(qiáng)資金流分析與管理,，嚴(yán)格控制資金流入和流出,。樹立錢流到哪里，管理就緊跟到哪里的觀念,，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)把資金流的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營活動(dòng),、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的資金流進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金,，確保資金的安全、完整。

三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收。針對(duì)各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題,，主動(dòng)與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，提高結(jié)算速度,，加快資金回收。對(duì)于社會(huì)市場收入比重較高,、結(jié)算困難、資金回籠慢,、歷史遺留應(yīng)收款項(xiàng)金額大的單位，要成立專門的清欠機(jī)構(gòu)，落實(shí)清欠責(zé)任，建立欠款回收的獎(jiǎng)懲制度。指揮部對(duì)各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中,。

四是加強(qiáng)海外資金的管理。隨著集團(tuán)公司海外市場的不斷擴(kuò)大,，集團(tuán)公司正在制定海外資金管理辦法,，我們要充分利用集團(tuán)公司海外資金管理資源，積極爭取集團(tuán)公司的支持,，依托集團(tuán)公司把海外資金納入統(tǒng)一管理。同時(shí)進(jìn)一步完善海外資金的授權(quán)審批制度,，實(shí)現(xiàn)海外資金的高效,、安全運(yùn)行。

(三)不斷強(qiáng)化成本管理與控制,。

一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動(dòng),。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，夯實(shí)基礎(chǔ)，建立增收節(jié)支的長效機(jī)制,，培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍,。

二是鎖定市場目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本責(zé)任制,。不斷完善成本管理辦法及工作制度,，確定并層層分解落實(shí)目標(biāo)成本，實(shí)行單機(jī),、單井,、單項(xiàng)目成本核算，加大成本考核獎(jiǎng)懲力度,。

三是加大科技投入,，采用新工藝、新技術(shù),，降低施工作業(yè)成本,，增強(qiáng)競爭力。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場材料物資管理,，實(shí)行限額領(lǐng)料,、定額消耗，大力提倡修舊利廢,，通過小革小改,，內(nèi)部挖潛，降低各類成本費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)管理增效,。五是大力發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務(wù)為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變,，力爭電子商務(wù)的采購比例提高到總采購額的60%以上,，降低物資采購成本，從源頭上降低成本,。

01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方),。

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流),。

25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),，做報(bào)銷明細(xì)表格,，并結(jié)賬。

27日-31日：開具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入,。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié),。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一,、三、五上海銀行外高橋支行,、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方),。

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時(shí)的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇四

??1,、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養(yǎng),。財(cái)務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系,。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對(duì)他有什么要求。新職員到崗后,，在對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通,、指導(dǎo)。老職員傾囊相授,，新職員虛心求教,。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開展工作,，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

??2、本年度財(cái)務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交,。各崗位工作在移交后,，仍然有序、順利地開展工作,，保證了財(cái)務(wù)部的營運(yùn)正常,。

??存在的問題：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí),，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系,。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，不能站在公司的立場和利益上,。同時(shí)還存在服務(wù)意識(shí)不夠,，不服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙,，吃拿卡要的不良工作作風(fēng),。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早,，沒有造成損失,。但這件事對(duì)我部的工作敲響了警鐘。

??為吸取前車之鑒,，針對(duì)不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理,。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),，做到防患于未然,。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠(yuǎn)程軟件,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理,。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財(cái)務(wù)部真誠歡迎項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴,。

??針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個(gè)人所得稅國家均出臺(tái)新稅法,，財(cái)務(wù)部將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門職員,。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力,。

??通過對(duì)這一年來的工作思考，有以下感觸：

??其一：榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件,。

??其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

??今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，來年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

??感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家,。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇五

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求,，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

5,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。

7,、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢,。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。

9,、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范,、做好安全工作,。

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患,，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。

3,、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三,、加強(qiáng)考核考評(píng),、提高工作質(zhì)量。

1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金,。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面,，提高理論和實(shí)際操作水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面,。通過撰寫論文,，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)水平,，還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,，以適應(yīng)新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求,，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

以上這篇財(cái)務(wù)部月度工作計(jì)劃,。就為您介紹到這里,，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請(qǐng)分享給您的好友,。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇六

??1、20xx年度對(duì)生態(tài)公司掛靠項(xiàng)目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶,，在扣除管理費(fèi),、稅費(fèi)后剩余資金由掛靠單位自由支配。

??這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中,，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境。利用部分閑余資金周轉(zhuǎn),，可短期緩解公司資金壓力,。通過對(duì)資金的管理間接掌握了掛靠項(xiàng)目的施工情況、材料支付情況,。

??缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制,，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持,，財(cái)務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作,。同時(shí)這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多,，給財(cái)務(wù)部的工作增加難度和工作量,。總體來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,，因此,，下年度將繼續(xù)采用這種模式對(duì)宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項(xiàng)目進(jìn)行管理。

??2,、20xx年度對(duì)康鵬公司的管理模式是采取開立臨時(shí)賬戶,，在繳納管理費(fèi)后,，其資金由項(xiàng)目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé),。這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由,，財(cái)務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式,。

??對(duì)此，公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。但由于公路項(xiàng)目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn),。財(cái)務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重,，20xx年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法,。

??3,、對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù),。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排,、工作安排,，另一方面對(duì)掛靠項(xiàng)目一視同仁，熱情服務(wù),，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢,、稅務(wù)咨詢時(shí)，耐心解釋,，同時(shí)也吸收各方意見,，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作,。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇七

20xx年是指揮部實(shí)現(xiàn)xxx目標(biāo)的最后一年,，是為xxx打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，是不吃補(bǔ)貼不虧損的第一年,，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年,。從內(nèi)外部形勢分析，既有新的發(fā)展機(jī)遇,，也存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價(jià)格變化兩大因素外,，還有以下因素將對(duì)指揮部帶來較大的影響：

一是集團(tuán)公司取消三項(xiàng)費(fèi)用化補(bǔ)貼。今年,，集團(tuán)公司下達(dá)給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補(bǔ)貼不虧損,，在取消三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼的情況下實(shí)現(xiàn)盈虧持平，意味著離退休費(fèi)用和醫(yī)院補(bǔ)貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān),，與20xx年相比,，指揮部純利潤將減少4100萬元，要消化此項(xiàng)缺口,，任務(wù)十分艱巨,。

二是xx公司投資減少，產(chǎn)量持續(xù)下降,，使鉆井和井下作業(yè)收入減少,，初步測算將影響指揮部收入1.12億元。

三是增支因素不斷上升,。首先是工資調(diào)增,，其次是原材料、電價(jià)持續(xù)上漲,，在繼20xx年電費(fèi)連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上,，20xx年電價(jià)再次上調(diào)。預(yù)計(jì)全年增支因素影響達(dá)8400萬元,。

四是井控固控配套攤銷壓力加大,。xxx事故之后,股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后，由于集團(tuán)公司新的會(huì)計(jì)核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年,，年攤銷額增加4300萬元,，使得近兩年消化難度加大。

1,、指導(dǎo)思想以黨的xxx精神和xxxx重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以長遠(yuǎn)發(fā)展為主題,，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)進(jìn)步為手段,，充分發(fā)揮人才、技術(shù),、設(shè)備,、資源優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場,，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù),，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造,，堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，增收節(jié)支,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、預(yù)算安排堅(jiān)持以效益為中心的原則,。

(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力,，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步增長,。

(2)堅(jiān)持投資高回報(bào)原則。培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

(3)堅(jiān)持低成本發(fā)展的原則。打足收入,，控制支出,，各項(xiàng)收入和支出全部納入年度總預(yù)算。

(4)堅(jiān)持科技進(jìn)步的原則,。加大科技投入力度,，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

(5)關(guān)心職工利益的原則,。創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作,、生活環(huán)境,，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

(6)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的原則,。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理,，加大債權(quán)的清收力度，減少壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn),，提高利潤質(zhì)量,。

(7)體現(xiàn)基本公平的原則。實(shí)事求是,，客觀公正,，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)一致、測算公平,、合理負(fù)擔(dān),。

(8)對(duì)特困單位給予扶持的原則。根據(jù)各單位實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營確有困難的單位,，給予限虧補(bǔ)貼,。

3、預(yù)算安排結(jié)果,。

(1)經(jīng)營預(yù)算安排主營業(yè)務(wù)收入32.2億元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元，增長7.06%,。主營業(yè)務(wù)成本及稅金控制目標(biāo)31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元,，增長4.05%，低于收入預(yù)算增長三個(gè)百分點(diǎn),。

營業(yè)費(fèi)用1850萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元，降低2.63%,。管理費(fèi)用4225萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元，降低4%,。財(cái)務(wù)費(fèi)用-1780萬元,，與上年基本持平。投資收益1200萬元,，與上年基本持平,。營業(yè)外支出500萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元,，降低84.1%,，主要為中小學(xué)移交地方后，減少的學(xué)校經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,。利潤為不吃補(bǔ)貼達(dá)到盈虧持平,。

工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元，占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬元,，占總投資的4.19%;多元發(fā)展投資12005萬元,，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元，占總投資的63.88%,。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工,，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛活動(dòng),，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施,，不斷提高管理水平,，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：

1.全面提升預(yù)算管理水平,。

一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式,，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的情況下，確立各單位的奮斗目標(biāo),，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善,。

二是全面分解預(yù)算，落實(shí)管理責(zé)任,。預(yù)算確定下達(dá)后,，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司、車間,、隊(duì)站,、部門，各部門再落實(shí)到每個(gè)人,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞,。在時(shí)間上，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算,，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算,，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束性,。

三是完善財(cái)務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng),。

在20xx年完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加以完善,，依靠會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)信息及時(shí)快捷的有利條件,，對(duì)指揮部整體預(yù)算執(zhí)行,、某一單位預(yù)算執(zhí)行、某一目標(biāo)市場及某一項(xiàng)目等進(jìn)行定期,、不定期財(cái)務(wù)分析和動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，以便調(diào)整工作安排,，采取措施,，糾正偏差。

2.持續(xù)加強(qiáng)資金精細(xì)化管理,。

一是加強(qiáng)資金高度集中管理,。推行資金總分賬戶管理模式，建立以一級(jí)資金控制權(quán)，單一賬戶體系和一個(gè)資金調(diào)劑中心為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理,。隨著指揮部市場開拓的擴(kuò)大,，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長，部分單位外部項(xiàng)目使用大額備用金辦理結(jié)算,，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶,，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制,，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí),，也形成了大量的資金沉淀,，降低了資金使用效益,，這種資金管理方式,，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

建立資金總分賬戶管理模式,，推行資金收支兩條線管理不僅是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，各二級(jí)單位所有資金收入全部進(jìn)入指揮部的總賬戶,，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴(yán)密監(jiān)管之下,，以降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少資金沉淀,，提高資金使用效益,。

二是加強(qiáng)資金流分析與管理，嚴(yán)格控制資金流入和流出,。樹立錢流到哪里,，管理就緊跟到哪里的觀念，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)把資金流的出入關(guān)口,，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的資金流進(jìn)行嚴(yán)格管理,，同時(shí)要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金,，確保資金的安全、完整,。

三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收,。針對(duì)各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題，主動(dòng)與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，提高結(jié)算速度,，加快資金回收。對(duì)于社會(huì)市場收入比重較高,、結(jié)算困難,、資金回籠慢,、歷史遺留應(yīng)收款項(xiàng)金額大的單位，要成立專門的清欠機(jī)構(gòu),，落實(shí)清欠責(zé)任，建立欠款回收的獎(jiǎng)懲制度,。指揮部對(duì)各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中,。

四是加強(qiáng)海外資金的管理。隨著集團(tuán)公司海外市場的不斷擴(kuò)大,，集團(tuán)公司正在制定海外資金管理辦法,，我們要充分利用集團(tuán)公司海外資金管理資源，積極爭取集團(tuán)公司的支持,，依托集團(tuán)公司把海外資金納入統(tǒng)一管理,。同時(shí)進(jìn)一步完善海外資金的授權(quán)審批制度，實(shí)現(xiàn)海外資金的高效,、安全運(yùn)行,。

3.不斷強(qiáng)化成本管理與控制。

一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動(dòng),。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，夯實(shí)基礎(chǔ)，建立增收節(jié)支的長效機(jī)制,，培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍,。

二是鎖定市場目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本責(zé)任制,。不斷完善成本管理辦法及工作制度,，確定并層層分解落實(shí)目標(biāo)成本，實(shí)行單機(jī),、單井,、單項(xiàng)目成本核算，加大成本考核獎(jiǎng)懲力度,。

三是加大科技投入,，采用新工藝、新技術(shù),，降低施工作業(yè)成本,，增強(qiáng)競爭力。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場材料物資管理,，實(shí)行限額領(lǐng)料,、定額消耗，大力提倡修舊利廢,，通過小革小改,，內(nèi)部挖潛,，降低各類成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)管理增效,。五是大力發(fā)展電子商務(wù),，促進(jìn)以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務(wù)為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變，力爭電子商務(wù)的采購比例提高到總采購額的60%以上,，降低物資采購成本,，從源頭上降低成本。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇八

一,、會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的`基礎(chǔ)上,，會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，會(huì)計(jì)核算管理，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。從8個(gè)抓起：會(huì)計(jì)規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理,。是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要規(guī)范。

二,、抓好增收,、節(jié)支，提升增盈創(chuàng)利,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年在足額提取應(yīng)付利息，撥備的前提下,，利潤______萬元,，社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的。,，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本，要營業(yè)費(fèi)用的管理,，在個(gè)人費(fèi)用的前提下,，壓縮公費(fèi)用，專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降,。

抓好五項(xiàng)操作：

財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營業(yè)費(fèi)用費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,，了“以收定支、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

比例操作：即在費(fèi)用開支政策規(guī)定,，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例計(jì)提，對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)了預(yù)算制，了在操作中預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等區(qū)域和市場物價(jià)情況制定包干使用辦法,，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額扣減個(gè)人費(fèi)用,。五是成本操作：了成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，按月監(jiān)控，防止以名義列支。

三,、信用社空白憑證管理工作,，安全無事故,。

在空白憑證管理上,，今年還將加大檢查，近年來,，每年的序時(shí)檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)憑證使用,，管理了,，但此項(xiàng)工作不敢懈怠,，07年5月份要組織人員對(duì)20__年5月至20__年4月的空白憑證領(lǐng)用了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤檢查,。要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的空白憑證檢查一次,，每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任,。

四、規(guī)范股金,，增資擴(kuò)股工作,。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為______元,，法人股入股起點(diǎn)為______x元,，投資股比例______%,。__年底投資股比例______%，還差__個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)比例,。20__年要增資擴(kuò)股工作，__年底縣信用社的資本充足率已______%,，但按票據(jù)兌付考核辦法,，我縣信用社的資本充足率還以兌付專項(xiàng)票據(jù)，還需加大增資擴(kuò)股的,，專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受,。

五、按標(biāo)準(zhǔn)信息披露工作,。

信息披露工作直接到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,，今年x月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)信息披露,，對(duì)20__年度的經(jīng)營指標(biāo)情況,、股金分紅情況、“三會(huì)”情況,、利潤分配情況等披露,，將信信息披露報(bào)告和信息披露表放于場合，以便社員和利益者能地我縣農(nóng)村社經(jīng)營的情況,。

六,、職能科室，搞好法人工作,。

七,、新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表,、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作,。

2、空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作。

3,、搞好全年財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。

4、信用社和微機(jī)操作的日常,。

5,、信用社日常會(huì)計(jì)核算的無誤等工作。

6,、編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析,。

7、信用社無息資金管理,。

8,、信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取的安全管理工作,。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇九

每個(gè)月的工作都有差別，為了在這個(gè)月督促所有員工,，做好財(cái)務(wù)工作,，制定了這月的工作計(jì)劃安排。以達(dá)到高效工作的目的,。

一,、加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工能力。

我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人,，而且也擔(dān)負(fù)著公司的很多重?fù)?dān),，因?yàn)榇蠖鄶?shù)是新人,，所以我必須要注意讓每個(gè)人都積極的參加培訓(xùn),，首先對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間安排，對(duì)于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個(gè)小時(shí)培訓(xùn),。讓員工在這段時(shí)間加強(qiáng)對(duì)技能的熟悉，了解之后就是走上崗位,，通過工作鍛煉,，上午是正常工作，下午是檢查和反思，對(duì)于每個(gè)員工的工作我們會(huì)安排不同的成員去檢查監(jiān)督,。

畢竟剛開始需要的就是嚴(yán)格的約束管理,，讓員工知道在做財(cái)務(wù)工作的時(shí)候一定要記住不能犯錯(cuò),，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，堅(jiān)定的去改正，杜絕再次發(fā)生,，同樣,，我會(huì)觀察每一個(gè)員工在上半月的表現(xiàn)，和下半月取得的結(jié)果,，然后給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和待遇,，因?yàn)槲矣袡?quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正。所以對(duì)于這個(gè)月的工作結(jié)果是需要嚴(yán)格的監(jiān)督確保他們達(dá)到了轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之后才會(huì)給予轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),。

二,、推動(dòng)員工彼此交流。

雖然我們財(cái)務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,，但是對(duì)于新人來說,，工作的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的,，畢竟在工作中我們不是每個(gè)人的工作都相同,，在工作中遇到的問題，容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，都能夠彼此交流,，從中找到一些因素,，或許這些就是我們犯錯(cuò)的原因，但是同樣,。如何更快的做好財(cái)務(wù)工作,，這些經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒的,。一個(gè)人掌握不如全體員工共同掌握,，一個(gè)人犯的錯(cuò)，也可能是我們經(jīng)常犯的錯(cuò),，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。

這對(duì)我們的工作很有利，而且過去我們工作太死板,，這個(gè)月的開始,，就必須要做出不同的改變，畢竟部門沒有活力,，沒有進(jìn)步，發(fā)展很不好,，不利于我們公司,。所以對(duì)于公司的財(cái)務(wù)交流會(huì)在今后的工作中積極展開。

三,、加大對(duì)員工的監(jiān)管,。

我作為主管。需要的不是與他們一同工作,，而是指揮工作,，畢竟在崗位上,，很多員工的工作效果還是不夠好,。有的員工比較懶惰,，有的員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小問題，這些都需要我這個(gè)主管是不是的提醒,，我就是一個(gè)鬧鐘,，給他們更多的警告，同時(shí)也是他們解決問題的人,，我會(huì)負(fù)責(zé)人的做好這個(gè)月的工作,，在崗位上，敦促每個(gè)員工,，并且找到他們的優(yōu)點(diǎn)和不足,，及時(shí)彌補(bǔ)，好為以后的提升做出更大的改變,。

財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃篇十

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查核算(發(fā)票報(bào)銷單上必須有經(jīng)手人,、審批人簽字方可報(bào)賬),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

1,、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié),。

2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,。

3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育),，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí),。

工作目標(biāo)及希望：

1、望在2014年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下,，能接觸月度、季度,、年終財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表等,，但只有理論知識(shí)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能,，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助,。

2、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。11年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對(duì)公司的貢獻(xiàn),，為我提供應(yīng)有的福利,。