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學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)考核篇一

干部考核將綜合辦公室,、體育部、監(jiān)治部,、學(xué)習(xí)部,、生活部的資料及各大活動(dòng)干部出勤率對(duì)干部進(jìn)行考核。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的形式,，這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀,。這些部門對(duì)干部日常的管理，做為一名普通學(xué)生也能做到,，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重,，將客觀考核作為評(píng)優(yōu)評(píng)差的必要條件，作為一名學(xué)生干部,，如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話,，是沒資格評(píng)優(yōu)的，反過來這些部門對(duì)學(xué)生的日常管理干部都能做到的話,，并不能絕對(duì)說明一個(gè)干部在學(xué)生工作中的好與壞,。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出：

體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評(píng)優(yōu)資格;低于75%,，直接列為不合格干部候選人,。

監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計(jì)算),，取消評(píng)優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計(jì)算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人,。

學(xué)習(xí)部：干部一月內(nèi)被查到干部兩次晚自習(xí)未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計(jì)算),，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到,，即缺勤率達(dá)到16.6%，直接列為不合格干部候選人,。

生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn)),，即差寢率達(dá)到25%,，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn)),，即差寢率達(dá)到50%者，直接列為不合格干部候選人,。

另外,，凡是重要活動(dòng)，如招新競聘,，部長會(huì)等,，只要有部門部長兩次缺勤或四次遲到，部長直接列為不合格干部候選人(請(qǐng)假的部長是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學(xué)辦老師確定);某部門副部長兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人,。

注：兩次遲到按一次缺勤換算,。

1、考核：由會(huì)討論推選出三個(gè)后選人,，再由部長會(huì)議選出一個(gè)優(yōu)秀,。

2、部長,、副部長考核：首先：學(xué)生會(huì)除外副部長級(jí)及部長級(jí)在月末寫一份自我評(píng)價(jià)表并在每月22日前交至各分管(自我評(píng)價(jià)表將由本部門下發(fā)各部門),，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機(jī)交叉考核,，即對(duì)所考核部門干部干事詢問情況,，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部,。由會(huì)上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人,。在會(huì)上，各分管要出示評(píng)優(yōu)候選人有何另外“加分”因素,，例如優(yōu)秀寢室,，當(dāng)月獻(xiàn)血，見義勇為等,。

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)考核篇二

第1條績效考核目的

1,、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2,、績效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評(píng)估,，充分了解其工作績效,，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段,。

第2條績效考核作用

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn),。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3、為員工的晉升,、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4,、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要,。

5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息,。

第3條績效考核原則

1,、公開的原則，即考核過程公開化,、制度化,。

2、客觀性原則,，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

3,、反饋的原則,，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人,，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4,、時(shí)限性原則,，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

第4條績效考核時(shí)間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核,。

1,、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工),、管理系列的主管人員(不含銷售人員),。

2、季度績效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員),。

3,、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求,。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3、執(zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核,。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5,、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1,、成立考核小組是為了組織,、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作,。

2,、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏,。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績,。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展,。

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)考核篇三

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，全面實(shí)施素質(zhì)教育和精細(xì)化管理，建立和完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)

一,、激勵(lì)和約束相結(jié)合的工作機(jī)制,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，特制定本考核評(píng)估實(shí)施方案,。

考核滿分為200分,，崗位目標(biāo)完成情況（100分），民主評(píng)議（50分）,、加分項(xiàng)（50分）,、扣分項(xiàng)、否決項(xiàng),。

考核內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn),，每學(xué)期視情況進(jìn)行必要修訂，崗位目標(biāo)除崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所列外,，還包括學(xué)校其他臨時(shí)性的工作安排,。

級(jí)部處室的崗位目標(biāo)總分超出100分或不足100分的，最后得分折合成100分計(jì)算,。

1．學(xué)校分管校長根據(jù)工作分工,，對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行過程化督查考核,。

2．每學(xué)期期末被考核級(jí)部,、處室依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，按照要求形成書面材料報(bào)學(xué)?？己诵〗M,。

3．學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)部,、處室進(jìn)行學(xué)期綜合考核,，根據(jù)考核結(jié)果，確定考核等次及獎(jiǎng)懲意見,，報(bào)學(xué)校辦公會(huì)研究確認(rèn),。

1．考核結(jié)果在學(xué)校教育教學(xué)信息予以通報(bào)。

2．依據(jù)考核結(jié)果每學(xué)期通報(bào)表彰一個(gè)優(yōu)秀級(jí)部,，三個(gè)優(yōu)秀處室,。

3．對(duì)表彰的級(jí)部、處室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，級(jí)部處室負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀干部,，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先推薦或向表彰的級(jí)部,、處室傾斜上級(jí)有關(guān)先進(jìn)的評(píng)選,。

4．考核結(jié)果居最末的級(jí)部,、處室向?qū)W校寫出書面說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,，限期改正,；連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核居最末位者,，級(jí)部,、處室負(fù)責(zé)人自動(dòng)提出辭職。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉衍樂

成員：杜運(yùn)興李忠學(xué)冷同普

考核工作小組

組長：李忠學(xué)

成員：相關(guān)人員（外聘）

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過考核工作,，在全校營造精細(xì)化管理,、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。各級(jí)部,、處室讓全體教職工正確對(duì)待考核評(píng)估，通過日常的考核檢查不斷促進(jìn)工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)部,、處室每學(xué)期組織兩次自查自評(píng)工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

2．明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,。各級(jí)部、處室要對(duì)各自的工作提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，研究建立責(zé),、權(quán)、利清晰的崗位責(zé)任制,，使廣大教職工明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo),，創(chuàng)造性地開展工作。

3．強(qiáng)化考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲,。各級(jí)部、處室要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的辦法和措施,，有效提升效率，使學(xué)校和個(gè)人都得到長足發(fā)展,。

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)考核篇四

第一章總則

第一條為建立客觀公正的考核,、評(píng)價(jià)機(jī)制,，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法（試行）》規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，制定本辦法。

第二條本辦法所指績效考核,，是指通過對(duì)考核對(duì)象的績效進(jìn)行考察,、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù),。

第三條本辦法堅(jiān)持客觀公正,、注重實(shí)際、兼顧全面,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，以追趕超越為主題，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合,、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限,、條件,、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,。

第二章考核范圍

第四條本辦法適用于財(cái)政局下屬單位正,、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財(cái)政所副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部,。

第五條績效考核分三個(gè)層次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人（下屬正,、副科級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是局班子成員的,，在主要任職單位進(jìn)行考核；正,、副科級(jí)單位“一把手”職務(wù)空缺的其單位第一副職列為主要負(fù)責(zé)人層次考核）,；

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第六條調(diào)動(dòng)或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部（除黨政主要負(fù)責(zé)人外）,，按原任職務(wù)進(jìn)行考核,；掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進(jìn)行考核；兼任兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,，根據(jù)其擔(dān)負(fù)的主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核,；單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，由派出單位進(jìn)行考核,；因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不進(jìn)行考核,；領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進(jìn)行考核，不再另行考核,。

第三章考核內(nèi)容和權(quán)重

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核,，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù),、黨建工作,、脫貧攻堅(jiān)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè),、日常工作等重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核由年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、平時(shí)考核,、滿意度評(píng)價(jià)三部分組成,。具體計(jì)算方式為：

領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分=年度目標(biāo)任務(wù)完成情況×50%+平時(shí)考核×40%+滿意度評(píng)價(jià)×10%

第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達(dá)的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo),、局考核指標(biāo)為主,，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評(píng)定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”,，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分,。

第十條平時(shí)考核主要采取自查得分和核實(shí)得分的方式進(jìn)行。

自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù),，實(shí)行“季初定計(jì)劃,、季末報(bào)實(shí)績”，認(rèn)真客觀地對(duì)單位承擔(dān)的各級(jí)工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查打分,，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核的基礎(chǔ)分,。每季度末將工作實(shí)績、自查結(jié)果及下季度工作計(jì)劃及時(shí)報(bào)局辦公室,。

核實(shí)得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級(jí)考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果,，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對(duì)各單位的自查得分進(jìn)行核實(shí),，計(jì)算出平時(shí)考核最終得分,。

第十一條滿意度評(píng)價(jià)包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià),，按照4：3：3的權(quán)重計(jì)入考核得分,。

局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià),，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測評(píng)，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分,；單位干部和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià),，在年終考核測評(píng)大會(huì)上，由單位干部和邀請(qǐng)的服務(wù)對(duì)象分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評(píng),，考核組匯總得分,，經(jīng)考核組組長簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人的績效考核

第十二條黨政主要負(fù)責(zé)人的績效考核由班子績效考核得分和滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成,。具體計(jì)算方式為：

黨政主要負(fù)責(zé)人績效考核得分=班子績效考核得分×80%+滿意度評(píng)價(jià)×20%

第十三條滿意度評(píng)價(jià)

包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分,，按照6：4的權(quán)重計(jì)入考核得分,。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核

第十四條其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核由個(gè)人工作實(shí)績考核和單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成,。具體計(jì)算方式為：

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核得分=個(gè)人工作實(shí)績考核×80%+干部評(píng)價(jià)×20%

第十五條個(gè)人工作實(shí)績考核由單位平時(shí)得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成,。

單位平時(shí)得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo),、局考核指標(biāo)為內(nèi)容,，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認(rèn)真確定個(gè)人年度目標(biāo),。每季度末嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人季度初制定的工作計(jì)劃,，對(duì)個(gè)人階段性工作進(jìn)行考核打分，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審簽后將工作實(shí)績,、考核結(jié)果及下季度工作計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，季度考核打分的平均分為個(gè)人年度平時(shí)考核得分。

考核組核查得分年終考核時(shí),，考核組對(duì)照單位的年度目標(biāo)任務(wù),，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認(rèn)真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況,，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分,。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長審簽后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十六條滿意度評(píng)價(jià)年終考核時(shí)主要由單位干部對(duì)其年度工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行,。

各單位滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果作為研判班子和個(gè)人年度工作考核的重要依據(jù)。

第四章考核等次的評(píng)定

第十七條年終考核時(shí),，考核組根據(jù)計(jì)算方法所列公式,，計(jì)算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好,、較好,、一般、差四個(gè)等次,。其中得分90分為以上（含90分）為好,；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般,；得分低于60分的單位為差,。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次。其中得分在90分以上（含90分）可評(píng)為優(yōu)秀,；得分75分（含75分）-90分為稱職,；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職,。

第五章等次評(píng)定的條件

第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次,；單位全面工作受到市委,、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評(píng)比中名列第一,、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的,，重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次,。

第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的,，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次；承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的,、重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的,、單位工作在全系統(tǒng)評(píng)比中綜合排名后三位或單項(xiàng)工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次,。

第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委,、市委或縣委表彰為先進(jìn)黨組織的，直接確定為好等次,，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次,；領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，直接確定為優(yōu)秀等次,。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分的，不得評(píng)為稱職以上等次；正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的,，暫緩確定考核等次,。符合《合陽縣黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》規(guī)定的“容錯(cuò)”情形的，年度考核等次不受影響,。

第二十一條因黨建工作,、脫貧攻堅(jiān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對(duì)局考核結(jié)果的,，其領(lǐng)導(dǎo)班子,、黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核直接評(píng)為差或不稱職等次。

第六章考核等次的運(yùn)用

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì),、干部獎(jiǎng)懲任免,、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果,，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行,。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù),；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“較好”等次的,，可推薦提拔任用及平級(jí)交流；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識(shí)不強(qiáng),、動(dòng)力不足,，導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后的，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研判,，經(jīng)組織考察認(rèn)定存在一定問題的,，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令整改,；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“差”等次的,，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級(jí)后備干部,，并對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理,。

第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核連續(xù)三年被評(píng)為好的，黨政主要負(fù)責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評(píng)為優(yōu)秀等次,；領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎(jiǎng)金,。

第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的,，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,；領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的,，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的,，經(jīng)組織考察認(rèn)定，及時(shí)進(jìn)行約談,。

第七章考核的組織

第二十六條成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局主要負(fù)責(zé)人任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長,，辦公室,、人事股、監(jiān)察股,、黨委辦為成員單位,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作,，對(duì)各單位的目標(biāo)任務(wù),、績效考核結(jié)果及等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核,，報(bào)局相關(guān)會(huì)議審定,。

第二十七條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績效考核工作方案,，組織實(shí)施考核,，綜合考核信息，提出考核結(jié)果,、等次及獎(jiǎng)懲方案等,。年終考核時(shí)，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào),。

第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績效考核一并進(jìn)行,，不再另行通知。

第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督

第二十九條在績效考核工作中,，考核人員、考核對(duì)象,、各單位的干部職工必須嚴(yán)格按照客觀公正,、實(shí)事求是的原則開展工作。對(duì)違反規(guī)定的,，視其性質(zhì),、情節(jié)嚴(yán)重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分,。

第三十條績效考核過程堅(jiān)持做到全程公開，每個(gè)階段性的核查及年終每項(xiàng)工作核查情況及時(shí)反饋,。

第三十一條推行績效考核申訴機(jī)制,，被考核單位或人員對(duì)考核中存在異議的,，可向局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

第九章附則

第三十二條本辦法由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)考核篇五

為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展,，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法,。

一,、考核細(xì)則

（一）扣分情況：

1、認(rèn)真履行工作職責(zé),，對(duì)學(xué)校安排部署的工作,，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃,、例會(huì)資料等,，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的,，每一次每一項(xiàng)可扣5分,。

2、秉公辦事,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù),，識(shí)大體,，顧大局。不善于處理矛盾,，同教職工有沖突,，每次扣3分。辦事不公,，受到教職工舉報(bào),，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分,。辦事不顧全大局,拖拉,、借故推脫、相互扯皮的,?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的,，每次扣5分,。

3,、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn),，勤于工作,，任勞任怨，有責(zé)任感,。因責(zé)任感不強(qiáng),、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分,。

4,、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象,，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生,、亂收費(fèi)、亂訂資料,、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的,，扣10分；被區(qū),、市教育局或其他部門查處造成不良影響的,，扣20分。

5,、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度,，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分,、2分,；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校考勤制度,，遲到,、早退一次分別扣3分、5分,；有事不請(qǐng)假,，每次分別扣10分。

6,、履行指導(dǎo)、督查,、服務(wù)職能,，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位,，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。執(zhí)行力度不夠,、管理不當(dāng)，造成不好影響的,，視情況輕重酌情扣1—5分,。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪,、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的,，視情況輕重酌情扣5--20分。

7,、認(rèn)真組織部門工作,，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃,，在計(jì)劃落實(shí)過程中,，做到有檢查，有總結(jié),，有反饋,。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分,。

8,、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗,，不空崗,，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí),，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分,；值班不作為、脫崗,、空崗的,，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，給學(xué)校造成損失,，按情況輕重酌情扣10-20分。

9,、學(xué)校召開重要會(huì)議,，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分,。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知,，每人次扣2分。

10,、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的,，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分,。

11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主）,，按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分,。

（二）加分情況：

1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次,。

2.所在年級(jí),、科室獲得縣級(jí)、地區(qū),、自治區(qū),、國家榮譽(yù)的分別加2、3,、5分,。

3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

中層干部的考核以平時(shí)考核為主,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核,，考核結(jié)果適時(shí)公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額,，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除,，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘,、崗位設(shè)置等各種工作中,。