當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務時,，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會,。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理心得體會分享篇一

孩子們學習《弟子規(guī)》能利用弟子規(guī)的語言評價和勸導人們遵守良好的行為規(guī)則。

《弟子規(guī)》原名《訓蒙文》,，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀,。書中通過生活中的點滴小事告訴我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的自律習慣和行為，學會做人和做事的道理,?！兜茏右?guī)》的結(jié)構(gòu)很簡單，先是總敘,，后是分敘,，分敘分為“入則孝”、“出則悌”,、“謹”,、“信”、“泛愛眾”,、“親仁”,、“余力學文”七個部分，詳細的闡述了總敘中的各項內(nèi)容,。從總體上看,，《弟子規(guī)》對于加強企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

一、上司和下屬關(guān)系準則的借鑒,。

《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分,，主要是教育小孩子如何處理與父母之間的倫理關(guān)系，很具體的講述了孩子該如何與父母相處,，幾乎涵蓋了孩子日常生活中可能與父母發(fā)生關(guān)系的所有方面,，并且從正反兩個方面來論述了孩子與父母發(fā)生矛盾之后所應采納的方式和方法。

如果我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，站在企業(yè)的角度,，把父母換做上級，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導,。它告訴我們：要尊敬上司,，對領(lǐng)導交代的任務要及時完成，如果有事外出,，一定要向上司報告請假,，回來后要及時銷假。對于上司和公家的東西不要隨便動,，不要未經(jīng)允許就拿走,。和上司發(fā)生矛盾沖突，要講究方式方法,，不要當面沖撞,，這樣不利于工作的開展。如果能學會換位思考,，將心比心,，帶著關(guān)愛去處理問題,，那么上下級之間的關(guān)系就會處理得很融洽,。其實,，從另外一個角度看,，《弟子規(guī)》對父輩和上司的立身行事也具有啟發(fā)意思，啟迪父輩和上司要平等,、慈愛地對待子女和員工,。

二、同事之間關(guān)系準則的借鑒,。

《弟子規(guī)·出則悌》是分敘的第二部分,，主要是教育孩子如何處理與兄弟姐妹之間的倫理關(guān)系的。對于孩子來說,，與兄弟姐妹的.關(guān)系非常重要,，因為它會直接影響到孩子將來對各種人際關(guān)系的處理，這是他未來處理社會關(guān)系的演練,。

同理,，從企業(yè)的角度來說，這部分可以看作是如何處理同事之間關(guān)系的指南,。它告訴我們：同事之間要互相尊重,、互相關(guān)心、互相幫助,，如果上級領(lǐng)導有事找別的同事,，那么我就應當主動的代為應答，而如果他碰巧沒在,，我就應當主動去承擔他的工作,。如果這樣去做，就有利于造成一種和睦而輕松的上下級和同事關(guān)系,，有利于企業(yè)文化的建設,。

三、員工日常行為規(guī)范借鑒,。

《弟子規(guī)·謹》是分敘的第三部分,，主要是教育孩子學會養(yǎng)成良好的日常行為習慣，在日常生活的點滴中培養(yǎng)細心,、耐心,，從而養(yǎng)成良好的自律習慣，成為一個有道德,、有教養(yǎng)的人,。這部分的內(nèi)容同樣適用于企業(yè)，提醒企業(yè)員工要注意各種日常行為細節(jié),，自覺遵守企業(yè)制度中的員工日常行為規(guī)范,，做一個高素質(zhì),、有教養(yǎng)、識大體,、顧大局的員工。

四,、員工品德才能修養(yǎng)借鑒,。

《弟子規(guī)·信》是分敘的第四部分，接著講做人的道理,，教育孩子不要講沒有根據(jù)的話,，不要輕易許諾，承諾了就要做到,，不能言而無信,，因為這很容易養(yǎng)成壞毛病;不要在背后說別人的壞話，不要傳播流言蜚語,。教育孩子不要與人攀比,，要重視自己的品德、學問,、才能,、技藝的學習和培養(yǎng)。君子憂道不憂貧,，養(yǎng)成良好的節(jié)操;如果不小心犯了錯誤,，就要勇敢去承認，并且努力改掉它,。從企業(yè)的角度看,，這部分也很有現(xiàn)實意義，它是在提醒員工要加強個人修養(yǎng),，要在個人品德才能的提升上不斷努力,，清醒而正確的把握住自己的發(fā)展方向，堅決拒絕不良風氣的誘惑,。

五,、人際交際與為人處事的借鑒。

《弟子規(guī)·泛愛眾而親仁》是分敘的第五,、第六部分,，這兩部分教育孩子要培養(yǎng)仁愛、寬容的心胸,，要學會愛人,，懂得設身處地為別人著想，善待他人,，己所不欲,，勿施于人,。第五部分亦適用于企業(yè)員工和上級領(lǐng)導反思學習，重要的不是權(quán)勢,，而是個人的品德和才能,，要學會關(guān)心愛護同事，愛護下級,，以理服人,，而不是以勢壓人。第六部分講人與人之間是有區(qū)別的,，同樣是人,，可是道德品質(zhì)、心智高低各有不同,。大多數(shù)人都是跟著流俗走,，而仁慈博愛的人畢竟是少數(shù)，這樣的人往往身正行正,，不隨波逐流,，如果能夠接近他，向他學習,，那么過錯就會減少,，品德就會增長;反之，接近小人就會墮落,，正所謂“近朱者赤,，近墨者黑”，這部分對企業(yè)員工同樣具有教育意義,。

六,、如何才能德才兼?zhèn)涞慕梃b。

《弟子規(guī)·余力學文》是分敘的第七部分,，也是全文的總結(jié)：一方面,，如果不能身體力行前面所提到的孝、悌,、謹,、信、泛愛眾,、親仁這些行為規(guī)范,，只是學習文化，那么縱然有些知識,，也只是徒增浮華之氣,，而不能成為一個有益于社會、家庭的人,。另一方面,，如果只是做到了前面所提的孝,、悌、謹,、信,、泛愛眾、親仁,，卻不肯讀書學習,，就容易陷入自己的主觀偏見中行事，蒙蔽了真理,，這也是不對的。因此,，還必須學習文化知識,，要讀好書，不讀壞書,，進一步開啟智慧,。這兩個方面就是孔子講的博文、約禮皆不可偏廢的道理,。最后,，要教給孩子讀書的步驟和方法，教育孩子讀書也要守規(guī)矩,，要講究居室衛(wèi)生,，講究整潔。最后指出,，讀書不容易,，遇到困難和挫折,，不要自暴自棄,，應該發(fā)憤圖強，循序漸進,，通過不懈的勤奮努力達到圣賢的境界,。

從企業(yè)的角度來講,，企業(yè)員工應該努力踐行良好的品德,，同時在工作中還要認真學習各種知識技能,，提高工作效率,，奮發(fā)圖強,，業(yè)務上向優(yōu)秀員工看齊,，品格上向圣賢看齊,，在自己平凡的工作崗位上做好自己的事情，砥礪自己的德行,，努力成為德才兼?zhèn)涞膯T工,，做一個對家庭、對企業(yè),、對社會有益的人。

綜上可以看出,，《弟子規(guī)》對于加強企業(yè)管理具有重要的促進作用,，這是前人留給我們的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，我們應該繼承并將其發(fā)揚光大,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)管理心得體會分享篇二

創(chuàng)立并管理一個企業(yè)，是每一個企業(yè)家的夢想,。而真正實現(xiàn)這個夢想,，需要有完善的管理體系，并且在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,。在管理企業(yè)的過程中,，我也有了一些心得體會。在這篇文章中,，我將和大家分享我在管理企業(yè)中的這些經(jīng)驗和體會,，希望對你們有所啟發(fā)和幫助。

第二段：注重人才培養(yǎng),。

在管理企業(yè)中,，人才是最重要的資源之一。企業(yè)的發(fā)展需要有一支嫻熟的團隊來支持和推進,。在這方面,，我認為注重人才培養(yǎng)是非常重要的。我們需要持續(xù)地為員工提供培訓,、提升和成長的機會,。同時，我們也需要定期評估員工的表現(xiàn)和能力,，以便提升員工的工作效率和生產(chǎn)力,。只有這樣，才能全方位地提高員工的綜合素質(zhì)和整體水平，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供更為堅實的基礎(chǔ),。

第三段：重視溝通能力,。

在企業(yè)管理中，良好的溝通能力也非常重要,。由于企業(yè)的運營面向的是不同的人群,，比如員工、客戶和合作伙伴等,，因此我們需要善于溝通,，以便更好地與這些人進行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標群體,，了解他們的意愿和需求,，以便提出最優(yōu)的解決方案并獲得更好的效果。

第四段：創(chuàng)新思維,。

創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我們需要推陳出新,，不斷探索新的市場機遇，尋求更好的商業(yè)模式來滿足不同的客戶需求,。我們需要鼓勵員工在工作中提供創(chuàng)新性的想法,，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業(yè)務模式和組織管理，不斷提高我們的市場競爭力,。

第五段：協(xié)作合作,。

在企業(yè)管理中，團隊合作的精神是非常重要的,。一個成功的企業(yè)不是由單個個人所創(chuàng)造的,，而是由整個團隊的協(xié)作和合作陳述出來的。因此,，我們需要打造一個團結(jié),、和諧和坦誠相待的工作氛圍，減少內(nèi)部矛盾,，提高公司治理和企業(yè)文化,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)論,。

管理一家企業(yè)是一個復雜而有挑戰(zhàn)性的任務,。在這篇文章中，我提出了一些我的經(jīng)驗和感悟,，例如注重人才培養(yǎng),、強化溝通能力、鼓勵創(chuàng)新思維和團隊合作等。這些經(jīng)驗不僅適用于管理企業(yè),，也可以適用于其他類型的組織和機構(gòu),。我希望在未來能夠長期關(guān)注企業(yè)管理，為我的公司和職業(yè)生涯提供更好的支持和服務,。

企業(yè)管理心得體會分享篇三

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習,，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新,，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓,。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓,，我總結(jié)如下：

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行,，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔,、管理,、提拔、培訓都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓,、管理方法，績效評估,、福利待遇以及員工關(guān)系等,。

1.員工培訓。

2.人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3.績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4.員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。

公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓,，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1.第一時間完成任務,。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”。

2.主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3.關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4.持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5.勇于承擔責任。責任的歸屬,，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導,、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6.以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7.最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識!我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務,，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進步。

老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學習心得：

1.找準切入點，推行精細化的財務管理,。

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本,、提高效益的目的,。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細化的財務管理。

2.實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化,。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預算管理不單指預算控制,，還涉及到工管部、物設部,、人事部等的預算控制,，是兼具計劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3.實行人本財務管理，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財務觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二,，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理,，提高員工對財務的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細化財務管理作為切入點,，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性,，以精細化財務管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習,、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,，培訓是我們使用最多的一種工具,、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年,，是到了進行系統(tǒng)學習、掌握更多培訓的技能技巧,、開闊培訓視野的時候了,。當然，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓師資格證,。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓中心組織的這個企業(yè)培訓師培訓班,。

參加此次培訓收獲很多，由此增強了自己從事企業(yè)培訓工作的信心,。

三個被澄清的誤識,。

一、企業(yè)培訓師不是單純從事培訓工作的企業(yè)培訓師究竟是做什么的?

在接受培訓之前,，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業(yè)做培訓的dd不就是做個計劃,，寫個講義，上個課嘛,。我相信,，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實上,，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡單,。

按照教材的定義：培訓師是指能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目,，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要,，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段,，策劃、開發(fā)培訓項目,，制定,、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員,。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓總體計劃,、開發(fā)培訓項目,、開發(fā)培訓課程、開發(fā)培訓教材,、教師任用資格與培訓評估,、指導培訓工作、人員素質(zhì)測評,、崗位職務描述,、現(xiàn)代教育培訓技術(shù)應用、教學活動的組織管理,、教學活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述,，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的。

按照老師的概括,，企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā),、組織實施，即培訓管理者,。在培訓管理體系xxisoxx培訓體系中就有企業(yè)培訓管理者的說法,，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理,，也即企業(yè)培訓的管理者,。

通過這幾天的系統(tǒng)學習，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們,，培訓師必須具備：自我感知的能力,、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力,、變通的能力,、前瞻的能力、控制的能力,、把握職業(yè)界限的能力,、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務的能力;良好的溝通,、表達能力,，以及組織教案、充分運用各種現(xiàn)代教學設備的能力;學習能力強,，能不斷更新知識和觀念,，特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力，能夠設計并運用課堂討論,、案例分析,、模擬游戲、角色扮演等手法。

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次,，始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化,。這種以市場為導向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的.時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向,，主動面向市場,，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作,，明確劃分責、權(quán),、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

企業(yè)管理心得體會分享篇四

管理是企業(yè)的核心,，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,。管理企業(yè)需要多方面的素質(zhì)和經(jīng)驗，需要不斷學習和總結(jié),，以此來提高自己的專業(yè)水平,。在管理企業(yè)的過程中，我們積累了一系列的經(jīng)驗和體會,，今天,，我想和大家分享一下我的心得體會,。

第二段：建立良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂,，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石,。作為企業(yè)的管理者，我們需要以身作則,，塑造良好的企業(yè)文化,，為員工樹立起業(yè)務精神、求實創(chuàng)新,、勇往直前的價值觀,。只有在良好的文化氛圍中，才能將企業(yè)的文化和價值觀傳遞給每個員工,。

第三段：營造和諧的企業(yè)氛圍,。

企業(yè)的氛圍是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)團隊協(xié)作和個人成長的重要環(huán)境因素,。營造和諧的企業(yè)氛圍,，需要從領(lǐng)導層開始，堅持真誠,、友好,、平等、共贏的原則,，充分理解和關(guān)心員工的需求和心情,。企業(yè)團隊中的成員需要相互理解、相互支持,、相互鼓勵,，形成一道銅墻鐵壁，共同攜手打造有競爭力的企業(yè),。

第四段：提升員工的個人素質(zhì),。

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。作為企業(yè)的管理者,，我們需要引導員工不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，逐步提高個人素質(zhì)。對員工進行培訓和考核,，制定個人成長計劃和激勵機制,，讓員工感受到自己的成長和價值?？冃Ч芾砜梢宰屍髽I(yè)中的員工有明確的目標和成果,，有目標地工作和學習，實現(xiàn)自身和企業(yè)的雙贏,。

第五段：創(chuàng)新管理思路和模式,。

隨著時代的發(fā)展,，企業(yè)管理模式不斷變革，管理者需要有不斷創(chuàng)新的思路和模式,。新模式的引入可以為企業(yè)帶來更高效的管理方法和更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢,。重要的是，企業(yè)管理者需要保持開放心態(tài),，積累創(chuàng)新能力和經(jīng)驗,，將新模式和方法融入到自己的管理實踐中。

總結(jié)：

以上是我在管理企業(yè)過程中積累的一些心得體會,，包括建立良好的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍,，提升員工個人素質(zhì)和創(chuàng)新管理思路等,。這些經(jīng)驗通過不斷的實踐和總結(jié)不斷提高自己的管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展,。希望這些心得能夠為更多企業(yè)管理者帶來啟示和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會分享篇五

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導藝術(shù),。

所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學,，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃,，顯然具有長遠性特點，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程,。因此，又具有適時性和應變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾。

3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，xx集團是中國企業(yè)中最成功的一個。

企業(yè)管理心得體會分享篇六

人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面,，問題層出不窮,，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。

從我入公司至今,，公司一直力求人性化管理的模式,，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢,。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè),，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)200余家企業(yè)中頗受好評,。如自覺遵守國家和地方政府的勞動法規(guī),，管理較為寬松，以員工為中心,，改原來制度中的罰為獎,，刻意與員工搞好關(guān)系，組織各種活動吸引員工來參與，改善員工工作生活條件,，提高員工福利,，使每個員工感受到家庭般的溫暖。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊“員工荒”的情況下,，公司從不擔心招工難問題,。但是，就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥,。公司人性化的管理和對員工的尊重,，經(jīng)過數(shù)年的運轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應如此”的思想,，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松,，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強,，工作積極性欠缺,，責任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān),，個人電腦下班不關(guān),，在辦公室吃早餐，上班掛著qq,，下班鈴聲一響立即離開,，即使當日的本職工作未完成也不配合加班??等等。在人力資源部加強管理時,，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理,，都什么年代了?”于是,，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工,，保障員工福利;另一方面,，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠,。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火,，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭,，并不主動向公司申請,，而是故意工作散漫、拖拉,，等待公司辭退,，以便獲得相應的補償金。這樣一來,，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金,，今后就會更難管理;不給予員工補償金,，員工就會到勞動部門投訴。長此下去,，員工就會越來越“刁”,，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展,。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā),，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用,，管理寬松,，尊重員工，注重提高員工待遇,，創(chuàng)造良好的工作條件,，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束,。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理,，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍,。如果說在人性化管理過程中只是講感情,、重“親情”、照顧情緒,、滿足需要,，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求,。從詞義上來看,，“人性化”是一個定語，也就是說,，要在做好管理的前提下,，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據(jù)的,，是具有科學性和原則性的,，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據(jù),，管理就會趨于人情化,。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏,。中國社會是一個注重血緣,、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為,，企業(yè)管理難免會缺少公正,、公平，員工就會受到不平等的對待,。離開制度管理來談人性化,，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等,、公平,、公正)。

從企業(yè)治理的角度而言,，沒有規(guī)矩不成方圓,。企業(yè)必須要有一套嚴格、完善的管理制度,，對員工的行為加以約束和規(guī)范,，形成一種決策科學化、流程標準化,、監(jiān)督制度化,、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下,，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作,，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈,，嚴格的制度看似冷酷無情,，但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益,，同時也符合員工個人的利益。從個人的角度來看,，人都是有惰性的。管理松弛,、分工不明,、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”,。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了,，“份外的事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干,。長此以往,，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任,、混時度日,。在管理實踐中，人性化管理要重視人性,，但對人性不能放縱,。一方面，在管理中要充分尊重人性,，以人為本,，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面,，對人性的弱點與消極面不能放縱,、不能無原則、無限制地張揚,。否則,，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會,。只有這樣才算是真正的,、有實踐意義的人性化管理。因此,，健全的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ),，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障,，也會變成無源之水,、無本之木?！叭诵曰迸c“制度化”并非是水火不相容的,。相反，科學的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

企業(yè)管理心得體會分享篇七

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)基礎(chǔ)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演了越來越重要的角色,。作為一名企業(yè)管理人員,，我深深體會到了合理、高效的基礎(chǔ)管理對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用,。以下是我對企業(yè)基礎(chǔ)管理的心得體會,。

首先，企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心在于規(guī)范和標準化,。在企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營過程中,，管理的規(guī)范和標準化是確保企業(yè)正常運作的關(guān)鍵。只有建立起科學合理的管理規(guī)范和標準,，才能確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)同運作,，實現(xiàn)流程的順利進行。例如,，在制定制度和規(guī)范方面,，我們需要明確各個崗位的職責和權(quán)限，明確任務分工和工作流程,。只有這樣,，才能使得企業(yè)的管理體系更加科學規(guī)范，有力地推動企業(yè)發(fā)展,。

其次,，優(yōu)秀的企業(yè)基礎(chǔ)管理需要注重團隊協(xié)作。在現(xiàn)代企業(yè)中,，團隊協(xié)作已成為一種迫切需要的能力,。團隊協(xié)作不僅能夠減少沖突和摩擦，還可以提升工作效率和成果質(zhì)量,。具備強大團隊協(xié)作能力的企業(yè),，在面對復雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)時，更容易做出正確的決策,，并且能夠更加快速地響應市場需求,。為了達到良好的團隊協(xié)作效果，企業(yè)應建立起開放,、互信,、溝通順暢的工作氛圍，同時采用系統(tǒng)性的培訓和激勵措施,，提升員工的團隊意識和協(xié)作能力,。

第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要注重信息技術(shù)的應用,。隨著科技的迅猛發(fā)展,，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用也變得越來越重要。利用信息技術(shù)可以更好地管理和運用企業(yè)的資源,，使企業(yè)決策更加科學和準確,。例如，我們可以實施信息化管理系統(tǒng),，將企業(yè)的各項管理活動集中在一個平臺上，便于數(shù)據(jù)共享和信息分析,。通過信息技術(shù)的應用,，企業(yè)能夠更加高效地進行生產(chǎn)計劃和資源調(diào)配,，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

第四,，企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心是以人為本,。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是最為重要的資源,。優(yōu)秀的員工不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值,，還能夠成為企業(yè)的核心競爭力。因此,，企業(yè)應該注重人力資源的管理和培養(yǎng),。在人力資源管理方面，企業(yè)應該建立起科學的招聘和選拔機制,，注重員工的培訓和發(fā)展,，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時,，企業(yè)也應該注重員工的健康和福利,，建立起完善的員工關(guān)系和福利制度。只有這樣,，企業(yè)才能夠吸引和留住人才,，保持競爭優(yōu)勢，并保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

最后,，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷創(chuàng)新和提升。在今天快速變化的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)如果停滯不前,，就會被市場所淘汰。因此,，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷創(chuàng)新和提升,。例如，企業(yè)可以引入先進的管理理念和工具,，改進企業(yè)的管理方式和方法,，提高企業(yè)的管理水平。同時,，企業(yè)也需要積極學習市場的需求和競爭對手的優(yōu)勢,，及時調(diào)整和改進自身的管理模式和策略。只有不斷創(chuàng)新和提升,，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

總之，企業(yè)基礎(chǔ)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,。通過規(guī)范和標準化,、團隊協(xié)作,、信息技術(shù)的應用、以人為本和不斷創(chuàng)新提升,，企業(yè)可以更好地管理和運營,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我深信,，只有不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理,，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)管理心得體會分享篇八

考古學界,、史學界認為,，早在3620xx年前的商代，中國商業(yè),、商人,、商業(yè)文化已經(jīng)起源并逐步發(fā)展。時代跨入21世紀后,，越來越多的商業(yè)組織融入到全球的經(jīng)濟范圍之內(nèi),，進入了競爭更為激烈的國際商圈——商者已無域。面對環(huán)境,、資源與文化沖突,，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,、管理學家,、經(jīng)濟學家等都在開始認真反思傳統(tǒng)經(jīng)營方式、競爭手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn),，紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具,。當前，企業(yè)已有太多的問題急需處置,。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),，深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經(jīng)營困境的企業(yè)，面臨生存壓力;急于轉(zhuǎn)型的企業(yè),，有的則步入發(fā)展迷途,，不知去往何處;經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，則要考慮永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青的難題,。企業(yè)界尤其體會到，西方的`管理理論已不足以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行,。迷茫困頓之際,，人們自覺或不自覺地把目光轉(zhuǎn)向一國之學的國學，希望從國學思想中汲取靈感,，并用以破解迷思,、內(nèi)觀反省,、反哺修煉、追求超越,，從而把企業(yè)置于良性、持續(xù),、和諧的發(fā)展軌道,。

近現(xiàn)代意義的國學一詞，源于清末民初,。盡管對國學一詞的內(nèi)涵,、內(nèi)容和范圍學術(shù)界還有不同的觀點，但人們還是普遍認同國粹派學者鄧實的觀點,。20xx年,，鄧實在《國粹學報》發(fā)表的《國學講習記》一文中說:“國學者何?一國所有之學也。有地而人生其上,，因以成國焉,。有其國者有其學。學也者,學其一國之學以為國用,，而自治其一國也,。”狹義的國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術(shù)?，F(xiàn)在一般提到的國學,，是指以先秦經(jīng)典及諸子學為根基，涵蓋了兩漢經(jīng)學,、魏晉玄學,、宋明理學和同時期的漢賦、六朝駢文,、唐宋詩詞,、元曲與明清小說并歷代史學等一套特有而完整的文化、學術(shù)體系,。廣義上,，中國古代和現(xiàn)代的文化和學術(shù)，還包括歷史,、思想,、哲學、地理,、政治,、經(jīng)濟乃至書畫、音樂,、術(shù)數(shù),、醫(yī)學,、星相、建筑等都是國學所涉及的范疇,。

管理學(managementscience)是研究人類管理活動規(guī)律及其應用的科學,。管理學作為一門獨立學科，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(frederickwinslowtaylor)名著《科學管理原理》(20xx年)以及法約爾(h·fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標志,。一般認為,，管理學至少已發(fā)展有十幾個學派，典型的有：古典學派,、行為學派,、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派,、系統(tǒng)管理學派,、經(jīng)驗主義學派、權(quán)變理論學派,、管理科學學派,、組織行為學派、社會技術(shù)系統(tǒng)學派,、經(jīng)理角色學派,、經(jīng)營管理學派等等。這些流派盡管各有自己對管理的看法,，各有自己的理論主張,，但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容，即組織,、管理方式以及經(jīng)營,。

企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律，國學思想在企業(yè)中的應用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然,。一是西方管理學說的進入,，使得國人領(lǐng)略了嶄新的管理理念，清新與科學之氣氛深入企業(yè),。但是,，中國企業(yè)成長的環(huán)境與階段自有其特殊性，西方式的管理思維和方法,，在國內(nèi)全面應用必有其局限性,。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新,，管理堪稱時尚,，企業(yè)界感到莫衷一是。在復雜的商業(yè)環(huán)境中，人們體悟到,，國學思想本是企業(yè)管理的皈依之道,、門徑之一。三是西方管理方式重視制度,，講究科學,，比較理性，而中國的企業(yè)倚重人情,?；谥袊奈幕瘋鹘y(tǒng)和企業(yè)特點，企業(yè)界希望以國學智慧來彌補西式管理的弊端,，使管理更具人性和藝術(shù)性。四是中國的企業(yè)管理原本就離不開國學思想,。中國有著5020xx年的歷史,，以儒家為主，道家為輔,，兼蓄法,、墨等諸子思想的學說，早已根植國人心中,，中國的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境,。

90多年前，梁漱溟先生在《東西文化及其哲學》里說過,，“世界文化的未來就是中國文化的復興”,。當前的國學思潮的返歸，正驗證了梁先生的語言,。國學思想博大精深,，其中蘊含的力量、真知和奧妙絕非用語言可以描述,。但是,，傳統(tǒng)的國學思想也并非是企業(yè)管理的獨家妙方和靈丹妙藥。從本質(zhì)上講,，中式管理和西式管理其實是相通的,。將國學思想在管理中的作用過分夸大，導致對國學的誤讀及濫用,，絕對不可取,。在西方管理思想中加入國學因素，讓管理更具人性和藝術(shù)性,，這才是真正的國學思想管理應用之道,。正如《文子·道德》中所言：“圣人者應時權(quán)變，見形施宜?！?/p>

企業(yè)管理心得體會分享篇九

隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)基礎(chǔ)管理在如今的商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名擔任管理職務多年的從業(yè)者,，我深深感受到了企業(yè)基礎(chǔ)管理對于公司的長期發(fā)展與成功具有重要意義,。在這篇文章中，我將會分享我在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的心得體會,。首先,，我將介紹基礎(chǔ)管理的概念以及重要性。然后,，我將談論如何有效地進行基礎(chǔ)管理,。接下來，我將討論企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中的作用,。最后,，我將討論如何利用現(xiàn)代技術(shù)手段來改善基礎(chǔ)管理。

首先,，基礎(chǔ)管理是一種基于系統(tǒng)化方法和流程的管理方式,，旨在確保企業(yè)運營的高效性和有效性?；A(chǔ)管理是一個具有很高影響力和重要性的管理范疇,，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；A(chǔ)管理確保了企業(yè)各項運營活動的按序進行,，避免了混亂和低效。它還幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本并最大程度地滿足客戶需求,，從而保持企業(yè)可持續(xù)競爭力。

其次,，要想有效地進行基礎(chǔ)管理,，需要建立一個明確的管理體系和流程。這就要求企業(yè)制定并貫徹有效的管理計劃,，明確責任和權(quán)力的分配,。此外，有效的基礎(chǔ)管理還需要建立和培養(yǎng)高效的團隊,，確保團隊成員各司其職,，相互協(xié)作。定期的溝通和反饋機制也是成功的基礎(chǔ)管理中不可或缺的一部分,。通過確立有效的流程和建立良好的溝通機制,，可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各項運營活動，從而提高企業(yè)的績效和效率。

企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中起著至關(guān)重要的作用,。企業(yè)文化是一種共同的價值觀和信念的體現(xiàn),，塑造了企業(yè)員工的行為和態(tài)度。良好的企業(yè)文化能夠促進員工的認同感和歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。在基礎(chǔ)管理中，企業(yè)文化可以幫助建立一個積極的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率和責任感,。企業(yè)文化也可以成為員工相互溝通和合作的紐帶，有助于團隊的協(xié)作和共同目標的實現(xiàn),。

最后,，現(xiàn)代技術(shù)手段的應用對于改善基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。隨著科技的不斷發(fā)展,，許多新的工具和軟件可以幫助企業(yè)更好地進行基礎(chǔ)管理,。例如，人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)自動化員工的招聘,、培訓和績效管理等流程。還有許多項目管理工具可以協(xié)助團隊合作和任務分配,。有效地利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，進一步增強企業(yè)的競爭力,。

總結(jié)起來,，企業(yè)基礎(chǔ)管理在今天的商業(yè)環(huán)境中無處不在，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,。通過建立清晰的管理體系和流程,、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段，企業(yè)可以更好地進行基礎(chǔ)管理,。作為一名從業(yè)多年的管理人員,，我堅信只有通過有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地,，實現(xiàn)長期發(fā)展和成功,。我也將繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己在基礎(chǔ)管理方面的能力,，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認為做事沒有什么竅門,，只要勤學苦練，反復實踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍,，除了不停地反復實踐之外,，還有一個前提就是，他在反復的練習中,，要用心,，要專注，要找到竅門,，甚至還要采取科學的分析及計算方法,。比如說，劉翔練習時,，教練會把他跨欄的動作拍攝下來,，然后進行分析，手的擺動幅度是否過大,？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘藴?？這些都要嚴格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習,，也可能永遠無法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動作要反復地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅,，主要還是“反復抓，抓反復”,。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想,、這樣去做呢？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維,，按照“短、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大,，工作怕麻煩,，做事喜歡投機取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了,，認為員工會去看，會按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責任推給了員工,，認為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當然應該是員工的責任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討,，執(zhí)行過程也要反復監(jiān)督,、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項目做流程再造時,，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白,，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對企業(yè)從打樣,、下單、生產(chǎn)安排,、物料采購,、生產(chǎn)加工、入庫,、出庫,，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析,，找出總流程中的主要失控點,，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時,，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間,。

即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來,。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進行控制點設計，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務部交客戶確認,。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點,，那么我們可以設計控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后,，增加控制動作,，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》,，檢驗合格后再由業(yè)務員交客戶確認,，如不合格時，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來,，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點,，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

流程研討，就是在流程初稿完成后,，由主導部門召集其他相關(guān)部門來進行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實用性,；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行。

按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控,。

各部門負責人召集本部門的相關(guān)人員進行培訓,，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關(guān)部門進行流程稽核案例分享,。

流程優(yōu)化就是在運作一段時間后,，對流程中相關(guān)內(nèi)容進行相應調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細化，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時,，而通過一段時間運行,，可以做到1小時內(nèi)完成，那就必須把時間進行修訂,。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢,？這樣反復、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復,，反復抓，就是說你抓了之后它要反復的,，它反復之后你又抓,，不知疲倦，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序,、良性,、高效地發(fā)展下去,。

其次，反復的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,、品質(zhì)例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,，這些都需要不厭其煩地反復地做,，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們曾經(jīng)有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用,，經(jīng)常借故不參加會議,，管理人員也常敷衍了事，導致會議效果不佳,，項目業(yè)績起色不大,，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規(guī)定，準時參加會議,，遵守會議議程,，落實會議意圖。在我們的堅持下,，會議效果明顯提升,，會議有決有議，決而有行,，行而有果,。

此外，在對員工教育宣導也是如此,，反復地教育,，反復地檢查，讓其形成固有的習慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚正氣上,。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團體展示,。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是,，企業(yè)管理只有反復的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查,。對于自己工作中的不良習慣進行自查，并要求分析原因,，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄,，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙,，哪里有時間做記錄呢,？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細,，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性,。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

有些管理人員在辦公室呆的時間過長,，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道,，有沒有都無所謂。

2,、很多基層主管存在大量的時間浪費,。

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復地解決,；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員,、物控人員,、品管人員的工作,，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來,，大量的工作時間浪費在與倉庫,、采購、技術(shù),、品質(zhì),、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問題的時間并不多,。

一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費了多少時間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法,。方法很簡單,，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注,?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計,。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例,？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變,。而到了不能容忍之時,，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應商管理問題,，如果我們只知道某某供應商經(jīng)常交貨不準時,、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應商,，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時,，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應商也好不到哪里去,。如果我們把每一個供應商的延誤次數(shù)、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來,，并定期傳給供應商，然后要求其整改,，這樣才能讓供應商心服口服,，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應商,，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要,。很多的錯誤其實只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì)、交期,、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本、價格肯定是上漲的,，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,，練好“基本功”只有反復抓,，抓反復，最終形成一個模式,、一個系統(tǒng),，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力,。管理基礎(chǔ)夯實了,，那不管面臨社會經(jīng)濟危機，還是在行業(yè)低迷時期,，企業(yè)都具有抗擊風浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十一

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習,，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新,，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務,。 對此次培訓，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1,、員工培訓

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的',、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓,，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1,、第一時間完成任務,。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”,。

2,、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3,、關(guān)注細節(jié),。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5、勇于承擔責任,。 責任的歸屬,，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導,、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團隊目標為己任。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識！我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進步。

三,、在非財務經(jīng)理的財務管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：

1,、找準切入點,，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面,，必須達到控制成本,、提高效益的目的。而達成這一目標,，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務管理,。

2,、實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預算管理不單指預算控制,，還涉及到工管部、物設部,、人事部等的預算控制,，是兼具計劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實行人本財務管理,，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì)；第二,，推行財務分層管理和全員財務管理,，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識,；第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細化財務管理作為切入點,，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務核算,，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力,！

商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士

2015年4月12-13日，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師,、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考,，使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、本次培訓，我學到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色,、學習與人溝通的技巧等,。2，團隊管理篇,，從選人用人到培育輔導,、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標績效到項目管理,、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導魅力,、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,，思維要分離，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導要管人,，流程要管事”；“強將手下有弱兵,，用進廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問題,、相互推諉,、無事生非、弄虛作假等問題,。

二,、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學習,，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短,，只有這樣，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務,。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負責，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導、中層干部,、職工進行溝通,，要學會尊重別人，放下架子,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,，把反思當成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚奉獻精神,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神,，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量,，學會包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用,。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

2015年4月15日

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設,，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃,，顯然具有長遠性特點，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程,。因此，又具有適時性和應變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾,。

3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前,，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十二

企業(yè)印章是企業(yè)形象的一部分,，其管理對于企業(yè)的品牌形象和信譽至關(guān)重要。作為一名印章管理者,，我深刻體會到印章管理的重要性和技巧,，并總結(jié)了一些心得體會,。以下是我關(guān)于“企業(yè)印章管理心得體會”的連貫的五段式文章。

第一段：引言（總結(jié)印章管理的重要性和挑戰(zhàn)）,。

印章在企業(yè)管理中的重要性不可忽視,。合法使用印章是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動的前提，合理規(guī)范印章使用是維護企業(yè)利益和防范風險的基礎(chǔ),。然而,，印章管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如印章的濫用,、遺失和偽造等問題,。因此，有效管理印章對企業(yè)至關(guān)重要,。

一個公司要建立起規(guī)范的印章管理制度,，首先需要制定相關(guān)的管理規(guī)定和文件，明確印章的種類,、用途,、權(quán)限和審批流程。其次,，應建立一套完善的印章管理制度和流程,，確保印章的安全性和可追溯性，并規(guī)定印章的存放,、使用和申請流程,。這樣能夠有效地減少印章被濫用和遺失的風險。

第三段：加強對印章的保管和使用,。

印章的保管和使用是印章管理中的重要方面,。首先，印章必須妥善保存,，并設立專門的存放地點,，并由專人負責保管。其次,，在印章使用時,，要嚴格按照管理規(guī)定進行操作，確保使用的合法性和準確性,。同時,，要加強對印章的監(jiān)督和審批，杜絕印章被濫用和偽造等情況,。

第四段：加強對印章管理人員的培訓和監(jiān)督,。

印章管理人員對于印章管理的重要性和規(guī)范要求必須有清晰的認識，只有提高他們的意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地管理印章,。因此,，公司應加強對印章管理人員的培訓，提高他們的管理能力和責任意識,，并進行定期的考核和監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保印章管理的有效性,。

第五段：加強對印章管理的監(jiān)督和審查,。

印章管理需要進行定期的監(jiān)督和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決,。公司應設立相應的監(jiān)督機構(gòu)或崗位,，定期對印章管理情況進行檢查，以確保管理制度和流程的貫徹執(zhí)行,，并對印章使用進行評估和審查,，為公司的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。同時,，要加強與相關(guān)部門的溝通和合作，形成共同監(jiān)督和保障的機制,。

結(jié)論：印章管理對于企業(yè)正常運營活動的順利進行和品牌形象的維護具有重要意義,。通過建立完善的管理制度、加強對印章的保管和使用,、對管理人員進行培訓和監(jiān)督,、以及加強對印章管理的監(jiān)督和審查，可以有效地規(guī)范印章管理,，提高企業(yè)的品牌形象和信譽,。加強印章管理是每個企業(yè)的必然選擇和需要花費精力去關(guān)注的重要工作。