我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理心得體會分享篇一

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會,。

一,、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務,，超前服務，超值服務”的服務理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓,、完善各項管理制度,、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務,。

二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識、加強領導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容,，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設方向,，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設。

(二)要加強領導,、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。要積極構建黨委統(tǒng)一領導,，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任,。在機構改革中,，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。

企業(yè)管理心得體會分享篇二

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資,，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變融資難的局面,，投資融資專家張雪奎老師認為,，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱,。

一,、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表,、甚至造假,，財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好,，應該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面,。

二,、缺乏長期規(guī)劃,，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利,，不是救急，更不是慈善,。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三,、急于拿資金,，忽視企業(yè)內部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前,，應該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產權關系、資產權屬關系,、關聯(lián)企業(yè)間的關系,，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權融資,，租賃、擔保,、合作,、購并等方式都可以達到融資目的。

五,、只認錢,，不認人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六,、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化,，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七、只顧擴張,，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化,，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴張,，企業(yè)應不斷完善公司治理結構,，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險,。

九、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十,、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少,，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問,。

企業(yè)管理心得體會分享篇三

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學習,，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎,。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應該盡快在這方面補課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識,、思維和知識,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念,、意識,，還是思維、知識,，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產量、規(guī)模,、成本,、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎,。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)管理心得體會分享篇四

隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結構,，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質,。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急,。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學習，我們應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變,。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事,。依據(jù)當今世界各種先進管理理論,，并結合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷,，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可歸納為幾點：

一、著眼學習力,，增強創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學習型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證,、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎,。

1,、提高認識，完善激勵,，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力,，倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭,、價格競爭,、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力,。一是薪酬激勵,。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關,、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵,。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2,、確立愿景,、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習,、學有成效,。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性,。

3,、擴充載體，學以致用,，提高員工學習能力

應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質狀況,，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內部培訓、聯(lián)合培訓,、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓、調研,、學習,、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等,。利用比較學習,，開展多次的內、外部學習交流活動,，取長補短,，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

二,、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步,，超越自我,，獲得充足資源，提供了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧,，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個流程結合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。

1,、明確目標,，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領導行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改進方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領導都率先示范,，做出表率。

2,、面對現(xiàn)實,，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應在每引進一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度,，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改進,，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內也維護政策的權威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進行批評處理,，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識。

3,、依托學習,，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應認識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求,，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4,、實施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學習,，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果,。

企業(yè)管理心得體會分享篇五

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學,，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術,。社會主義現(xiàn)代化建設,，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平,。提高管理藝術水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學習,、研究管理藝術是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠性特點,，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程,。因此,，又具有適時性和應變性的特點。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10.5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持不強不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾,。3,、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產品質量、款式的競爭,，更是無形資產的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利,，產品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站,，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現(xiàn)了本土化設計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計,。

企業(yè)管理心得體會分享篇六

10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述,，即：責任思維,、成果思維、狼性思維,、高標準嚴要求和感恩的心,。使我認識到，執(zhí)行決定成敗,，責任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯,，我是一切的根源,。

如何提高執(zhí)行力?首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,，工作安排從上到下不斷鏈,，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止,，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤,，領導下達通知,、指令時，少些隨意性,，多征求班子意見,，多聽取職工意見，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現(xiàn)問題,，早反饋,、早修正，少延誤,。反饋不是搞官僚主義,，步步請示，而是將事件的進展,、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋,。對問題無所謂,，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制,，哪里脫鉤,，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者,，要有“盯子”精神,，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣,，這樣做,，一是讓上級放心，二是萬一錯了,，還可以不斷修正,，減少偏差。

其次,，改造員工的思想,，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后,，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng),，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠,，方法不當,，措施不力，沒有弄出一個好的團隊,，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍,。

再有，盡量少說“他”與“他們”,，多說“我”與“我們”,。有分工，還必須有協(xié)作,。在一個廠,、一個部門、一個班組,，我們的目標是一致的,，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離,，一有問題,，就是他、他們,，事不關已,，高高掛起，沒有相互補臺,。同在一個團隊里,，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議,，一個信息,，一句提醒，或許就能起到不小的作用,。因此,，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”,，少說“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團隊，加強溝通,，不斷學習,，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行,、有禁必止的團隊,。

企業(yè)管理心得體會分享篇七

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎,。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃,、年度計劃,，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎,。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應該盡快在這方面補課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識,、思維和知識,。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念,、意識,，還是思維、知識,，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量,、規(guī)模,、成本、質量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術,、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺,，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四,、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權,，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)管理心得體會分享篇八

在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中,，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識,。針對此次講解的側重點,，現(xiàn)將學習心得簡述如下：

一、對“企業(yè)再造理論”的學習心得

1,、不破不立

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求,。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對束縛企業(yè)發(fā)展,、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論,，面對市場,，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合,，通過合并工作、簡化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制,，以滿足顧客需求為中心,，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力,。

2,、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風,，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。

? 以價值流為導向進行組織設計,。流程的思想實際就是堅持了顧客導向,，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的,、能夠適應顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結構。

? 重新設計企業(yè)流程,。在龐大的組織結構中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源,，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,，從而獲得適應新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。

? 用徹底的變革代替漸進式變革,。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石,。

二、對“第五項修煉”的學習心得

第五項修煉中倡導的學習型組織,，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體,，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命,，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量,。在這樣的組織中，人們胸懷大志,，心手相連,，相互反省求真，腳踏實地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,，但對我們的實際工作有著一定的指導作用,。

系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統(tǒng)思考,，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,?！跋到y(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”,、“團體學習”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力,。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學習型組織最重要的部分,，也就是以一種新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉變,，從將自己看作與世界分開，轉變?yōu)榕c世界連結;從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的,，轉變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響,。

時代,、環(huán)境,、客觀、市場經(jīng)濟每一個項目,，每一個內容都要求我去思考,，而且還要進行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義,，活出自我,，創(chuàng)造自我價值,，只有不斷的創(chuàng)新,，才能更好的立足于現(xiàn)代社會,、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們去學習的源動力,，才能開創(chuàng)我們學習的新篇章,。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我,，充實自我，了解更多的世界風云,，從而使我們樹立堅定的人生目標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標,。

三,、對企業(yè)管理的感悟

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具,，這些工具具有不同的適應性,。向管理要效益,，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平,，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。

面對各種層出不窮的管理體系,，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程,，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現(xiàn),，體系之間的沖突問題無法解決。 為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮,，引進管理體系時生搬硬套,，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系,。如何才能有效整合各種管理體系,，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題,。

但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封,、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練,，不斷改進是人類社會永恒的話題,，企業(yè)管理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我,。

企業(yè)管理心得體會分享篇九

一,、轉變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期,，不同階段應有不同認知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉變觀念是實施中小企業(yè)精細化管理的核心所在,。

首先領導干部觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度,，嚴謹務實的工作作風,，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中,，領導干部是帶頭人,，他們既是推進中小企業(yè)精細化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進,；從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的實施效果,，關鍵在于落實和效果。因此,，在推進中小企業(yè)精細化管理的進程中,。com，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作,，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的內在動力,。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上,，全體員工觀念轉變則必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實施者,。

中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中,，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變,。

第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內發(fā)展,，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應中小企業(yè)精細化管理高標準，高精度,、高質量的管理要求,，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施中小企業(yè)精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華,，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質,，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進中小企業(yè)精細化管理的內在動力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結，精心篩選,，從而找到解決問題的準方案,；細者，入微也,，窮其根由,，由粗及細，由表及里,，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結果,，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的,，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步,。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團,，打造行業(yè)，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標,，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理,。

隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂,，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產,、盈利能力,、質量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內部的管理水平上,。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展,，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系,；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危,，不進則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責,，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責,。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎,，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關注與支持下,，有著的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭,，必須做到思想上的進一步解放,，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革,，管理上的進一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變,，不斷提高員工隊伍的整體素質,，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細,，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量,。對于工作的細節(jié)和精準,，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚,。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生,。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化,，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應說明,，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準,，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質,，就必須注重細節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎。由此,，我們應該按照精心,、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應精細化,，把小事做細、做精,、做實,。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細算,、細化目標,、細分責任、細致工作,、關注細節(jié)的觀念,。倡導宏觀正確，責任明確,，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作,，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十

學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎,。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結構,，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習,應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.,。

1)學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶,。

現(xiàn)代的競爭,，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢,，企業(yè)的核心競爭力是組織結構,、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用,。

1,、沒有創(chuàng)新的工作是沒 有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部,。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法,，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀,。

2,、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標,，圍繞主價值鏈再造,，進行了機構改革,，人員精簡。把“做強 做大,，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景,。

3、將“嚴格自律表里如一,，身體力行爭當表率,，關心厚愛嚴暖結合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領導干部的行為準則,，將“設計師、仆人,、教練作為領導者的角色,。企業(yè)領導者成為企業(yè)文化的代表。

4,、將 薪酬,、目標、培訓,、工作設計,、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素,，通過實施績效考核,，促進了工作質量的提高。

2)學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，從中感悟到,，企業(yè)要發(fā)展就要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎,，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

3)學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，從中明確企業(yè)要制定好自己的發(fā)展計劃,，完美的計劃將有助于企業(yè)蓬勃發(fā)展!無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界,，we refresh theworld,。通過生產高質量的飲料為公司,、產品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標,?！盿t&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”

4)在學習了《現(xiàn)代企業(yè)管理》后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質,。

曾經(jīng)看過幾期《創(chuàng)智贏家》,，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學的實際應用，比如我之前提到的“計劃”,，每期節(jié)目中都會有兩支隊伍完成相同的一個任務,，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的，而且會應用不同決策方法,，手段例如tows矩陣進行分析。例如為“甲骨文”公司招聘人才,，兩支隊伍就分別策劃去交大,、復旦進行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計劃好了所有方案,，加之新穎的創(chuàng)意使得之后的招聘活動順利進行,，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務;反觀另一支隊伍,，由于沒有良好的活動規(guī)劃,、戰(zhàn)略，使之的效率不如前者,，并且整個活動也沒有達到預期的效果,。由此可以看出管理學這門學科的應用面之廣。

5)學習了《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，懂得了一個企業(yè)管理者要想管理好企業(yè),，就得學會與企業(yè)員工交流溝通，與員工保持良好的關系,。

要創(chuàng)造一個使企業(yè)成員感到有家庭般溫暖的環(huán)境,。“家庭”對于我們東方民族來說是一個親切而高尚的字眼,，它能起到穩(wěn)定社會,、連接整體和積極向上的作用。隱結構群體成員在企業(yè)中感受到了家庭般的溫暖,、親人般的關懷,，長處有人夸,，短處有人抓，難處有人幫,，每個成員都是這個“家庭”中平等的一員,，都是這個“家庭”的主人，“職工是企業(yè)的主人”才會名副其實,，才會煥發(fā)出他們的積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)的領導者和管理者要尊重群體成員的感情，體諒其困難,，理解其處境,，關心其追求和成長，使其感到企業(yè)是一個可親可信,、大有作為的天地,。為了保證群體成員在價值觀上的追求，企業(yè)還應盡可能做到：1.要有經(jīng)濟保證,，使他們意識到他們所化的時間和取得的工作成果會得到合理的報酬,。2.要有情緒保證，企業(yè)各級管理者必須成為使職工信賴的上級,，而且認為他們的工作是值得去努力的目標,。3.要重視表揚，群體成員工作得好,，就應受到重視和表揚,，千萬不要輕視“表揚”對職工的激勵作用。4.要發(fā)揚民主,，使他們都意識到進入企業(yè),，并非放棄自己的民主權利。他們的意見,、建議,、憂慮和看法應有權向上級反映而不必擔心會受到懲罰，而且,，好的意見和建議還會被聽取和采納,。

作為的當代大學生，在經(jīng)濟體制轉軌和世界經(jīng)濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏,，了解國際管理發(fā)展趨勢,，找到現(xiàn)實差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程,，努力創(chuàng)造推進

總之,，一個學期的現(xiàn)代企業(yè)管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十一

在社會飛速發(fā)展的情況下,，我個人認為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作：

一,、轉變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期,，不同階段應有不同認知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉變觀念是實施中小企業(yè)精細化管理的核心所在,。

首先領導干部觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度,，嚴謹務實的工作作風,，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標,，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人,，他們既是推進中小企業(yè)精細化管理的策劃者,，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐,，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果,。因此,，在推進中小企業(yè)精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進,。

其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的內在動力,。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力,。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。

二,、創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結,，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者,，入微也,，窮其根由，由粗及細,，由表及里,，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步,。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型__企業(yè)集團,，打造行業(yè)，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標,，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。

隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂,，內部體制改革的深入,，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產,、盈利能力,、質量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內部的管理水平上,。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產力要素,，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展,，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部,、員工樹立居安思危,，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎,，同時也具備了不斷進取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下,，有著的發(fā)展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應盡快適應市場的競爭,，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進一步改革,，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變,，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關鍵所在,，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關注細節(jié),，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量,。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視,。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風,。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走,，名聲遠揚,。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產生,。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化,，由此引起連鎖反應,，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應說明,，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異,。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎,。由此,，我們應該按照精心、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應精細化，把小事做細,、做精,、做實。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細算,、細化目標、細分責任,、細致工作,、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確,，責任明確,，措施準確、細節(jié)精確的工作作風,，精耕細作,，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十二

為了讓我們了解,、掌握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論和方法的作用,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。公司給我們提供了系統(tǒng)的學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識和交流互動的平臺,，讓我們學習到優(yōu)化管理知識結構,，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質。

通過學習,，我們掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。為今后工作奠定基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變,。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競

爭力，也是不可能的事,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。

我們通過學習和交流歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展做為支撐。

一,、市場危機,、調整思路

近年，礦產資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài),，有價無市,，供大于求。市場開拓難度越來越大,，特別是前幾年市場高峰期的時候一些私營,、合資企業(yè)的洶涌興起。加之,，大多下游產品需求的企業(yè)對原料產品質量要求高,、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度,。面對這種情景,，我們積極調整思路。并倡導全體員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。

二、激勵獎懲,、促進學習

推行企業(yè)內部激勵機制。一是崗位聘用制度,。對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘,，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎懲激勵,。對各種度小改小革獎勵評選制度、對在管理創(chuàng)新,、等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標激勵。制定目標,，對各部門的綜合技術水平和個人業(yè)務能力納入量化指標考核,，與工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情,。

三,、明確目標，常抓不懈

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。當代企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭,。引領執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持,，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結合

質量管理體系的內審工作,，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改進方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時，對各種政策,、措施的執(zhí)行,，公司領導親自抓并帶頭執(zhí)行,，發(fā)揮引導作用。

四,、作風嚴謹,，維護形象

如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣,。所以,，對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。

為此,，我們應在每引進一項新的管理體系或新的管理制度,，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度,，結合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行,。先試行,，后改進，再固定,。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進行批評處理,。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。

五,、順暢執(zhí)行,、監(jiān)督考核

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的,、責任部門,、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。在制定考核項目與指標時,，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求,，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導,。

在績效考核上，分集體指標與個人指標,、質量指標與消耗指標等,，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標上，以縱向比

較為主,，橫向比較為輔;在獎懲形式上,，以獎勵為主，扣罰為輔,。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗,，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用,。

總之,，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此,，來達到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理心得體會分享篇十三

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習,，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額,，開拓多大的領域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素,。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道,、顧客服務,、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平,，并能移植到各分支機構中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應市場的變化,。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向，主動面向市場,，認真調查研究市場,，積極開拓市場，適時調整產品結構,、產業(yè)結構和發(fā)展方向,，用市場適銷產品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

明晰的產權關系,，建立完善的法人治理結構

清楚的產權界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題,。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策,，同時如果股權過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等,。所以要做到產權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作,。即從組織結構上保障公司目標的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現(xiàn)原始所有權,、公司產權與經(jīng)營權的三權分離,，具有明晰的產權關系。在此基礎上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,，明確劃分責,、權、利,，形成了調節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗。

企業(yè)管理心得體會分享篇十四

人類有史以來,，管理活動橫跨數(shù)千年,，可謂歷史悠久，綿延悠遠,。其實,，這一觀點是從現(xiàn)代管理學的角度倒推回去才形成的。遠古時期,，人類順應自然,、改造自然的一些活動其時幾乎不能稱為管理。當今世界,，由于管理已成為一種系統(tǒng)理論和專門學科,，人們才認為以往的人類活動也具有管理意義。

中國古代的管理思想和實踐活動極其豐富多彩,?！渡袝虻洹分忻枋隽藞颉⑺?、禹和皋陶關于職能分工以及管理國家的事跡,。3620xx年前的商代，皇帝己經(jīng)統(tǒng)轄和指揮幾十萬軍隊進行征戰(zhàn),，管理著上百萬分工不同的奴隸從事生產勞動,，朝廷中的管理機構已相當復雜。公元前12至前11世紀,，《周禮》第一次把中國官僚組織機構設計為360職,，并規(guī)定了相應的級別和職數(shù)，層次,、職責非常分明。春秋時期,，一些諸侯國在新兼并的地區(qū)設縣,，后來又在邊地設郡，郡縣制從根本上消除了中央和地方的對立,。秦統(tǒng)一后,，以郡縣制作為中央控制地方的制度,，天下分為36郡，郡以下設縣,，縣以下設鄉(xiāng),、亭，基本上實行直線制的組織管理,。秦王朝還修建了聞名世界的萬里長城,、秦兵馬俑、都江堰,、阿房宮等宏偉建筑工程,顯示出早在20xx多年前的秦代就己經(jīng)具備了很高的管理水平,。此后，中國經(jīng)歷的文景之治,、開元盛世,、貞觀之治、康乾盛世等很多經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定的時代,，其中均體現(xiàn)出了中國古代非凡的管理智慧,，并展示了豐富多樣的管理實踐活動。

從古至今,，儒家的以人為本,，中庸之道，仁義道德;道家的無為而治,，道法自然;佛家的因緣和諧,，一善為念;法家的法制嚴刑，施術用勢;兵家的奇正變幻,，計謀權變;墨家的兼愛交利,，善立表率;名家的巧言善辯，擅長解析;農家的因地制宜,，嚴守節(jié)令;縱橫家的縱橫捭闔,，相爭聯(lián)合;陰陽學說的剛柔相濟以及和諧發(fā)展觀，這些學說無不影響著人們的思想和行為,?！吨芤住は缔o下》中曾說“天下一致而百慮，同歸而殊途”,，事實上以上這些學說都屬于“治世之學”,，即講統(tǒng)治管理的哲學，但角度不同,、觀點各異,。總體上,，中國古代以儒家思想管理國家,，儒家思想主要講的是“仁”和“禮”,，所以中國古代管理思想的核心是“仁”和“禮”。其突出特點是：提倡積極的入世精神,，重視管理倫理,，注重“中庸”的管理觀念和“天人合一”的主旨。

西方管理思想萌芽于文藝復興時期,，得益于西方資本主義制度在整個世界上的確立,，形成于19世紀末和20世紀初，它的成熟是在第二次世界大戰(zhàn)以后,，即70年代末到80年代初這段時期內,。一般認為，在19世紀末期和20世紀初期,，美國人泰勒開始使用秒表研究如何提高工作效率,，而法國人法約爾一直在思考組織管理活動的普遍性和獨立的規(guī)律，這標志著傳統(tǒng)管理學的誕生,。除了美國管理學家孔茨劃分的11個管理學派的管理叢林之外,，進入80年代后，西方新的管理思想正在形成而且處在不斷地演化之中,。比較突出的特點是,，西方的現(xiàn)代管理思想明顯地向人性回歸，對于人本身的研究明顯加強,，管理理論研究在利用社會科學的其他理論和工具方面越來越強，并大量利用現(xiàn)代經(jīng)濟學,、社會學等方面的研究成果發(fā)展自身的理論，計算機與網(wǎng)絡的發(fā)展也對管理理論的發(fā)展起著不可估量的作用,。總體上,，西方管理注重個人能力和績效的發(fā)揮，重視個人責任和權利,，強調制度管理,，同時以顧客為關注焦點。

當前,，中國的管理正在借鑒西方的管理的成果不斷發(fā)展,，回歸傳統(tǒng)文化,、發(fā)揚“國學”思想智慧的潮流與日俱增，“天人合一”的和諧管理理念已為社會所普遍應用,。就中西方管理差異而言，有人簡單總結為：西方的管理方式可以形容為教科書式的,，更講究效率,，講究客觀方法和規(guī)范，強調的是事;中國的管理更多是自己探索總結的,，適合中國的文化，講究人情,，講究做人，強調的是人,。

本質上,，無論是中式管理還是西方管理，均不可能從中尋求到解決企業(yè)管理具體困難和問題的現(xiàn)成答案,。研究管理理論和實踐活動,，意在學習、借鑒多方的學說,、理論、經(jīng)驗和成果,，并充分結合企業(yè)的實際，用新的角度去審視問題,，并加以更深刻的思考和應用,，從而讓進企業(yè)的管理境界步入更高層次。

企業(yè)管理心得體會分享篇十五

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多。我深刻領會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到,，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題,，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即:責任思維,、成果思維、狼性思維,、高標準嚴要求和感恩的心。企業(yè)管理心得體會,。使我認識到,，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯,，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力?首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,，工作安排從上到下不斷鏈,，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止,，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡單明了,，不要偏誤,，領導下達通知、指令時,，少些隨意性，多征求班子意見,，多聽取職工意見，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果,，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣,，出現(xiàn)問題,，早反饋、早修正,，少延誤,。反饋不是搞官僚主義,，步步請示,，而是將事件的進展,、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂,，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,，必須建立反饋機制，哪里脫鉤,，就追究哪里的責任。企業(yè)管理心得體會,。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神,，緊盯下級,，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做,，一是讓上級放心,，二是萬一錯了,，還可以不斷修正,，減少偏差。

其次,，改造員工的思想,，培訓員工自動自發(fā)地工作,。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng),，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,，是因為自己平時教育不夠,，方法不當，措施不力,，沒有弄出一個好的團隊,，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍,。

再有，盡量少說“他”與“他們”,，多說“我”與“我們”,。有分工,，還必須有協(xié)作,。在一個廠,、一個部門、一個班組,，我們的目標是一致的,，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離,，一有問題,，就是他、他們,，事不關已,，高高掛起,，沒有相互補臺。同在一個團隊里,，難道真的所有的問題都與已無關,，我們的一條建議,，一個信息,，一句提醒,，或許就能起到不小的作用,。因此，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”,，少說“他”,、“他們”,。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻,，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團隊,，加強溝通,，不斷學習，強化執(zhí)行,，就一定會練出一支有令必行,、有禁必止的團隊,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十六

20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間,，已經(jīng)在這里工作六年了,。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子,，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術人員,。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展,、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高,。在這六年里,，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績,，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學習：

1,、加強控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量,、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門,、每個科室、每個崗位,、每位人員都在為完成公司的總目標而努力,。 公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓,。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力,，盡全力干好本分工作,。人人注重確保產品的質量和數(shù)量,，認識到浪費,、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱,。

2,、注重溝通

公司不光注重產品的質量,、數(shù)量和成本控制,，也同樣注重人本管理。人是有感情的,，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用,，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式,，有定期的報告制度,，如每天的品質向上中心舉行的會議,，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度,，對新車型推進狀況進行溝通等等,。同時,，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等,。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等,，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的,，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻,。

3,、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任,，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖,。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷,，公司每年安排員工進行一次體檢等等,。公司是中日合資企業(yè),，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網(wǎng)球場等,。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽,、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等,。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感,，盡心盡力效忠企業(yè),。

4、善于激勵

最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議,。公司開展了提案建議制度,，有用的建議都會得到贊揚,，有價值的建議,，視其不同情況會得到各種相應的獎勵,。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等,，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善,。公司每年組織開展qc活動,，從生產中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見,，參加qc活動的人員,，公司都會有一定獎勵,，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表,，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見,，提高公司效益和降低生產成本,。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎,。同時,，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習,，為符合條件的員工學習給予報銷,，激勵廣大員工學習。

企業(yè)管理心得體會分享篇十七

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學習,，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎,。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下:

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項政策和措施,。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來,。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風,，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以,，應該盡快在這方面補課,。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識、思維和知識,。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念,、意識,，還是思維,、知識,，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識,、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關意識,、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產量,、規(guī)模,、成本,、質量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術,、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎,。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四,、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權,，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整,、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質,。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)管理心得體會分享篇十八

作為一個學習財務會計的財校學生,，雖然經(jīng)常有機會接觸到關于經(jīng)濟、管理學等方面的知識,。但是我本人卻更希望能夠詳細的了解到這方面的知識,，因為在未來的工作中我并不想局限于自己的專業(yè),，能夠學習到更多也能使自己更全面,，更容易在工作脫穎而出得到賞識,。所以我非常高興于本學期學校開展了<<企業(yè)管理>>這門課,經(jīng)過了半個學期的學習,我學到了許多企業(yè)管理中的知識.為我以后是否能從基層走向管理層打下了基礎。下面就細致談下我所收獲到的,。

在開始的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。這里我想我收獲最多的就是學習到了企業(yè)多種組成形式,，以前對公司企業(yè)等等都是一個大概的認識,，不了解公司是如何組成的,，一個公司或者企業(yè)會有那些職能部門,，他們是怎樣分工的,，又是怎么被上級領導的,。企業(yè)的組織結構形式有直線制,、職能制,、直線職能制、事業(yè)部制,、模擬分權制、矩陣制,、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點,，適合于不同類型的企業(yè),。

還知道了什么叫做“企業(yè)管理中的隱結構”

企業(yè)管理系統(tǒng),，如職能結構,、領導層次結構，從管理系統(tǒng)角度規(guī)定了人們在管理中的層次,、地位、職權,、

義務以及相互關系,。這些按行政和法律手段組建的結構稱之為管理系統(tǒng)的顯結構,。它包括企業(yè)中的黨,、政,、工、團和公司,、科室,、班組等,，這是企業(yè)管理的主渠道,，企業(yè)通過管理機構群體的功能，組織,、領導,、教育和激勵職工。

但是,，企業(yè)中人與人之間在生產經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的關系,，并不僅限于上述的這些關系,。例如一些職工由于從事某一相同的工作和工作崗位上的接近,，就會形成一些其他的比較緊密的關系,。又比如,，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現(xiàn)出相同的看法和態(tài)度等,，從而形成一些各式各樣的關系,。這些關系并非明文規(guī)定的，而是自發(fā)形成的,。由于這些關系對企業(yè)管理產生著一定的影響,，并相對于管理系統(tǒng)的顯結構而存在,，故稱為企業(yè)管理中的隱結構,。由于顯結構并不能窮盡企業(yè)生產經(jīng)營活動中的一切復雜的管理問題,，往往滿足不了職工社會、心理,、物質,、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)管理中的隱結構對企業(yè)管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的,。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業(yè)管理的今天,，必須引起我們的重視,。

了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后,，我們開始學習管理和企業(yè)管理。在課堂上老師給我們說了管理動機和管理才能,。通過這一系列的解說我更加了解了自己的管理能力,，也使得我懷著非常濃厚的興趣去學習后面管理,，提高自己管理能力的不足,。自己在一些社團中也處于管理者的地位，學以致用后我的工作也很有提高,。如果說企業(yè)管理概論是一篇樂譜,，那么我認為企業(yè)戰(zhàn)略管理則是這段樂譜中最華美的樂章。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就好比一個盲人的拐杖,只有他才能指導著企業(yè)的發(fā)展,。老師在這一章的開篇案例就很好地說明了這一點，巨人集團由小到大的發(fā)展奇跡就是因為有正確的發(fā)展管理戰(zhàn)略,，而后來的由盛轉衰也是由于企業(yè)管是由于發(fā)展戰(zhàn)略的失策而引起的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的,、無家可歸;成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅持的戰(zhàn)略,，當行業(yè)結構或競爭形勢有較大改變時,，戰(zhàn)略也必須改變,，新的購買需求和新競爭者的威脅可以使企業(yè)轉變戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略決定了勝負。這一句句名言都告訴我們戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性不言而喻,。企業(yè)的宗旨與使命的內容包括企業(yè)的核心目標,、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景(遠景),。一個企業(yè)會有愿景,、戰(zhàn)略目標,、年度目標,，企業(yè)的環(huán)境分析,。

我想這些除了應用在企業(yè)的管理上,，而人生也是這樣,它也需要一個發(fā)展的戰(zhàn)略目標和近期的目標,只有這樣我們才不會在前進的道路上迷惘,。我認為這些知識與我們的現(xiàn)實生活有很大的聯(lián)系,人生其實也就是一個屬于個人的企業(yè),，只有我們自己把它盤點好,，我的人生才會更加絢爛多姿,。

正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,。學習了企業(yè)的人力資源管理對我們以后的就業(yè)也是非常有幫助的,。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中,，很多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū),。比如其中的重業(yè)務知識,、而輕視了道德素質,。我們很多同學在大學四年中只重視了專業(yè)技能知識的學習而忽略了對自己的思想道德的培養(yǎng),。又比如有些企業(yè)惟要學歷高的，而我們同學自認學歷不夠,，不敢去一些好的企業(yè)去應聘。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認為只要學歷高肯定能找到好的工作,。了解企業(yè)的招聘計劃是如何制定以及如何評估應聘者,，這些對我們在大四找工作時非常重要的信息,。能夠提前意識到對我們很有幫助?，F(xiàn)在很多同學認為大學的目標只是要找到一份工作,，而至于工作找到后怎么辦卻沒有細致的考慮,。企業(yè)人員選聘的兩種基本模式——“砌磚墻”法和“砌石墻”法則告訴了我們,，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步,。剛畢業(yè)的

同學只是一塊形狀不規(guī)則的待雕刻的石頭而已,，我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到合適于自己的位子。從前以為招聘就是面試過了就可以了,，其實企業(yè)招聘的有許多選拔方式,，而面試只是其中一種,。其他還包括心理測試、測評中心,。測試中心又包括：文件框測試(文件處理練習),、無領導小組討論,、管理游戲、演講評論以及案例分析等等,。

所以企業(yè)管理這門課帶給我們的收益是相當大的,。

企業(yè)管理心得體會分享篇十九

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓,，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益匪淺,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎,，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次,，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額,，開拓多大的領域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場勵志網(wǎng)、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,，還包括銷售渠道、顧客服務,、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產品上,，獲取高于競爭對手的質量水平,，并能移植到各分支機構中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向，主動面向市場,，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構,、產業(yè)結構和發(fā)展方向,，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三,，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

清楚的產權界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題,。首先是明晰的資產關系,，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散,，不利于集中決策,，同時如果股權過于平均,，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產關系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權,，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成,，包括股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上,，實現(xiàn)原始所有權、公司產權與經(jīng)營權的三權分離,，具有明晰的產權關系,。在此基礎上,，公司通過股東會、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,，明確劃分責、權,、利,，形成了調節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會分享篇二十

一,、充分了解企業(yè)的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜,。作為管理者,，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開展起來會順利得多,。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,，無論在工作效率,，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工,，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷,、經(jīng)驗,、家庭環(huán)境以及背景、興趣,、專長等,。同時還要了解員工的思想,，以及其干勁、熱誠,、誠意,、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難,，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動,。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對員工的認識更進一步,。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能,。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之,，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要,。

二,、聆聽員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題,，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見,，導致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲,，也是團結員工,，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,，會失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時,，作為管理者,，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結,，解決他的問題或耐心開導,，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員,，也應當采取聆聽的辦法,，不應一味責難它們,，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后,，才能對他們對癥下藥,，妥善處理。

三,、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開汽車,，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化,，指示器的指針有變化,，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人,。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察,、經(jīng)常調整,，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,，管理者要多注意員工的各種變化,，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責任更加繁重,。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,，積極開拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年,，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了,。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短,，寸有所長”,，每個人在能力,、性格,、態(tài)度,、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時,，先要了解每個人的特點,，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速,；有的謹慎小心,；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關于處理事務的正確性,、速度等評估項目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者,，不僅要看到人士考核表上的評分,，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能,。也只有如此,，管理者才能靈活、有效,、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上。

企業(yè)管理心得體會分享篇二十一

在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習,，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎,。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質。

通過學習管理學,，我初步認識了許多管理學知識：

一,，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位,。

二,，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標,，以人為中心進行的協(xié)調活動,。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1,、“管”字當頭。

2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標準,。

(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。

三,，組織結構設計的原則：權責一致原則,，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇,，戰(zhàn)略實施,，戰(zhàn)略聯(lián)盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別,，市場營銷管理的內容,，銷售管理的內容和一般模式,，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理,，銷售通路管理

六，生產與作業(yè)管理：生產與生產管理的概念,，生產類型，選址決策與設施布置,，生產計劃的體系結構與指標,，設備維修與管理，先進生產系統(tǒng)

七,，質量管理：質量及質量管理概念，質量管理發(fā)展史,，全面質量管理，質量經(jīng)濟分析,，iso9000族標準與質量體系

八,，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構成,，領導者的素質，領導者與管理者的區(qū)別,，領導理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理,。

九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用,，績效考評。

十,，財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容,，資金的時間價值，籌資管理,，投資管理

十一,， 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理,，配送管理 ，供應鏈管理

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果,。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界,，we refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司,、產品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進而實現(xiàn)我們的目標,。” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內成為領導者;以優(yōu)質、卓著聞名于世,。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略,。

綜上所述,，一個學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學習經(jīng)歷,，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲,。

這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學,，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。在教我們如何正確工作學習的同時,，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象,。

企業(yè)管理心得體會分享篇二十二

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓,，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多,。我深刻領會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額，開拓多大的領域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素,。它不僅指某種獨特的產品或技術,，還包括銷售渠道,、顧客服務,、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平,，并能移植到各分支機構中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化,。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向,，主動面向市場，認真調查研究市場,，積極開拓市場，適時調整產品結構,、產業(yè)結構和發(fā)展方向,，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

清楚的產權界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系,，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策,，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權,，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作,。即從組織結構上保障公司目標的完成,，包括股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現(xiàn)原始所有權,、公司產權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產權關系,。在此基礎上，公司通過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,，明確劃分責、權,、利，形成了調節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。