學(xué)習(xí)中的快樂,,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇一
一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,,才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,,才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,,也不難從中悟出一些道理來,。
二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,但是由于起步比較晚,,由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,,甚至走向死亡,。所以,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。
三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí),、思維和知識(shí),。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識(shí),,還是思維、知識(shí),,哪一個(gè)方面落后,,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,,科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺時(shí)不直覺,,該分析時(shí)不分析,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,,該綜合時(shí)不綜合,,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四,、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),,所以,,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),,應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。
綜上所述,,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),,更新了管理理論,,開拓視野,自我超越,,全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇二
企業(yè)是以營利為目的,,從事生產(chǎn),、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的單位或組織。企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,,它是隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)的,,并隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理,,是指企業(yè)的經(jīng)營管理者,,按客觀規(guī)律要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),,進(jìn)行有效地計(jì)劃,、指揮、控制和協(xié)調(diào),,以適應(yīng)外部環(huán)境變化,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
通過這門課的學(xué)習(xí),,我對(duì)所學(xué)到的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了以下總結(jié):
“墨菲定律”告訴我們的是:事情如果有變壞的可能,,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生,。
“帕金森定律”告訴我們這樣一個(gè)道理:不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,,龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗員便不可避免,庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免,,整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹,,陷入難以自拔的泥潭。
“彼得定律”是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的,。其具體內(nèi)容是:“在一個(gè)等級(jí)制度中,,每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”,。彼得指出,每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好(勝任),,就將被提升到更高一級(jí)職位;其后,,如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升,直至到達(dá)他所不能勝任的職位,。由此導(dǎo)出的彼得推論是,,“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的,?!泵恳粋€(gè)職工最終都將達(dá)到彼得高地,在該處他的提升商數(shù)(pq)為零,。至于如何加速提升到這個(gè)高地,,有兩種方法。其一,,是上面的“拉動(dòng)”,,即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉;其二,是自我的“推動(dòng)”,,即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等,,而前者是被普遍采用的。
“墨菲定律”,、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn),。
其次,我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化(包括象文化,、鷹文化,、狼文化和羚羊文化)、美國和日本企業(yè)的潛規(guī)則,、管理的職能(包括計(jì)劃,、組織、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)等五種具體職能)以及管理理論等。
管理理論中包括了泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論,。
1.泰羅科學(xué)管理理論:
主要內(nèi)容為(1)運(yùn)用科學(xué)的方法制定工作定額,。(2)工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化,。(3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制,。(4)把計(jì)劃職能與作業(yè)職能分開,以便用科學(xué)方法代替原來的經(jīng)驗(yàn)工作方法。(5)對(duì)管理組織問題,,泰羅主張實(shí)行職能制和例外原則。
總之,,泰羅的科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn)是謀求最高的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。而他對(duì)企業(yè)管理學(xué)的最大貢獻(xiàn)是主張一切問題都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法去解決,實(shí)行各方面的標(biāo)準(zhǔn)化,,使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升為理論,,這就開創(chuàng)了科學(xué)管理的新階段。
2.法約爾的組織管理理論:
法約爾為王城他的經(jīng)營管理理論體系,,總結(jié)了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,提出了管理的十四條原則。及具體內(nèi)容如下:1)分工;2)權(quán)利和責(zé)任要統(tǒng)一;3)紀(jì)律;4)命令的統(tǒng)一性;5)指揮的統(tǒng)一性;6)個(gè)人利益服從整體利益;7)報(bào)酬;8)集權(quán);9)等級(jí)鏈;10)秩序;11)公平;12)保持人員穩(wěn)定;13)首創(chuàng)精神;14)集體精神,。
法約爾的貢獻(xiàn)在于他對(duì)管理的范疇,,管理的組織、職能,、管理的原則方面提出了嶄新的觀點(diǎn),,為以后管理理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
最后,,通過對(duì)這門課的學(xué)習(xí),,真的使我受益匪淺,在平時(shí)的課程中,,老師也給我們講了很多關(guān)于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實(shí)問題,,這使我們又進(jìn)一步的了解了當(dāng)今社會(huì)的種種形式,也使我們逐步做好真正步入社會(huì)的心理準(zhǔn)備,。
以上就是我通過對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)做出的總結(jié),,雖然總結(jié)的內(nèi)容很簡(jiǎn)略,但從中我領(lǐng)悟到了很多,,我相信這對(duì)我今后的生活及工作等方面會(huì)有很大的幫助,,希望我們能不斷地進(jìn)步、不斷地成長(zhǎng)!
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇三
企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,民營企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,企業(yè)資本運(yùn)營策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待,,希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資,而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少,。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,,投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為,需走出以下融資誤區(qū),否則融來資金反而會(huì)成為包袱,。
一,、過度包裝或不包裝
有些民營企業(yè)為了融資,不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,、甚至造假,,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好,,應(yīng)該很容易取得融資,,不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè),不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面,。
二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,,臨時(shí)抱佛腳
多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資,,不了解資本的本性。資本的本性是逐利,,不是救急,,更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略,,和資金方建立廣泛聯(lián)系,。
三、急于拿資金,,忽視企業(yè)內(nèi)部整理
民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢,,一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。民營企業(yè)融資前,,應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,,理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,,把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,讓投資者放心,。
四,、融資視野狹窄,只看到銀行貸款或股權(quán)融資
企業(yè)融資的方式很多,,不只是銀行貸款和股權(quán)融資,,租賃、擔(dān)保,、合作,、購并等方式都可以達(dá)到融資目的,。
五、只認(rèn)錢,,不認(rèn)人
民營企業(yè)急于融資,,沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金,,還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。
六,、只想融資,不想讓企業(yè)走向規(guī)范化
企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過程,,也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種,應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化,,通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。
七、只顧擴(kuò)張,,不塑造企業(yè)文化
民營企業(yè)在融資過程種,,只顧企業(yè)擴(kuò)張,沒有去塑造企業(yè)文化,,最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,,但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀,,沒有協(xié)同能力,。
八、只顧擴(kuò)張,,不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)
很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張,,但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散,。隨著企業(yè)擴(kuò)張,,企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),使公司決策走上規(guī)范,、科學(xué)的道路,,通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
九,、低估融資難度,,誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金
有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大,,也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。
十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問
民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿,但真正理解融資的人很少,,總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè),,把融資簡(jiǎn)單化,不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問,。
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇四
作為一個(gè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)校學(xué)生,,雖然經(jīng)常有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)等方面的知識(shí),。但是我本人卻更希望能夠詳細(xì)的了解到這方面的知識(shí),,因?yàn)樵谖磥淼墓ぷ髦形也⒉幌刖窒抻谧约旱膶I(yè),能夠?qū)W習(xí)到更多也能使自己更全面,,更容易在工作脫穎而出得到賞識(shí),。所以我非常高興于本學(xué)期學(xué)校開展了企業(yè)管理這門課,經(jīng)過了半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),我學(xué)到了許多企業(yè)管理中的知識(shí).為我以后是否能從基層走向管理層打下了基礎(chǔ)。下面就細(xì)致談下我所收獲到的,。
在開始的時(shí)候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等,。這里我想我收獲最多的就是學(xué)習(xí)到了企業(yè)多種組成形式,以前對(duì)公司企業(yè)等等都是一個(gè)大概的認(rèn)識(shí),,不了解公司是如何組成的,,一個(gè)公司或者企業(yè)會(huì)有那些職能部門,他們是怎樣分工的,,又是怎么被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的,。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制,、矩陣制,、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點(diǎn),,適合于不同類型的企業(yè),。
還知道了什么叫做“企業(yè)管理中的隱結(jié)構(gòu)”
義務(wù)以及相互關(guān)系。這些按行政和法律手段組建的結(jié)構(gòu)稱之為管理系統(tǒng)的顯結(jié)構(gòu),。它包括企業(yè)中的黨,、政、工,、團(tuán)和公司,、科室、班組等,,這是企業(yè)管理的主渠道,,企業(yè)通過管理機(jī)構(gòu)群體的功能,,組織、領(lǐng)導(dǎo),、教育和激勵(lì)職工,。
但是,企業(yè)中人與人之間在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中表現(xiàn)出來的關(guān)系,,并不僅限于上述的這些關(guān)系,。例如一些職工由于從事某一相同的工作和工作崗位上的接近,就會(huì)形成一些其他的比較緊密的關(guān)系,。又比如,,一些科室中愛好和興趣相投的人對(duì)待各種事物也會(huì)表現(xiàn)出相同的看法和態(tài)度等,從而形成一些各式各樣的關(guān)系,。這些關(guān)系并非明文規(guī)定的,,而是自發(fā)形成的。由于這些關(guān)系對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生著一定的影響,,并相對(duì)于管理系統(tǒng)的顯結(jié)構(gòu)而存在,,故稱為企業(yè)管理中的隱結(jié)構(gòu),。由于顯結(jié)構(gòu)并不能窮盡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一切復(fù)雜的管理問題,,往往滿足不了職工社會(huì)、心理,、物質(zhì),、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)管理中的隱結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的,。這個(gè)問題過去未能引起我們的注意,,在深化企業(yè)管理的今天,必須引起我們的重視,。
了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后,,我們開始學(xué)習(xí)管理和企業(yè)管理。在課堂上老師給我們說了管理動(dòng)機(jī)和管理才能,。通過這一系列的解說我更加了解了自己的管理能力,,也使得我懷著非常濃厚的興趣去學(xué)習(xí)后面管理,提高自己管理能力的不足,。自己在一些社團(tuán)中也處于管理者的地位,,學(xué)以致用后我的工作也很有提高。如果說企業(yè)管理概論是一篇樂譜,,那么我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理則是這段樂譜中最華美的樂章,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就好比一個(gè)盲人的拐杖,只有他才能指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。老師在這一章的開篇案例就很好地說明了這一點(diǎn),,巨人集團(tuán)由小到大的發(fā)展奇跡就是因?yàn)橛姓_的發(fā)展管理戰(zhàn)略,,而后來的由盛轉(zhuǎn)衰也是由于企業(yè)管是由于發(fā)展戰(zhàn)略的失策而引起的,。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸;成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略,,當(dāng)行業(yè)結(jié)構(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有較大改變時(shí),,戰(zhàn)略也必須改變,新的購買需求和新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略決定了勝負(fù),。這一句句名言都告訴我們戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的宗旨與使命的內(nèi)容包括企業(yè)的核心目標(biāo),、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景(遠(yuǎn)景),。一個(gè)企業(yè)會(huì)有愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),、年度目標(biāo),,企業(yè)的環(huán)境分析。
我想這些除了應(yīng)用在企業(yè)的管理上,,而人生也是這樣,它也需要一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的目標(biāo),只有這樣我們才不會(huì)在前進(jìn)的道路上迷惘,。我認(rèn)為這些知識(shí)與我們的現(xiàn)實(shí)生活有很大的聯(lián)系,人生其實(shí)也就是一個(gè)屬于個(gè)人的企業(yè),只有我們自己把它盤點(diǎn)好,,我的人生才會(huì)更加絢爛多姿,。
同學(xué)只是一塊形狀不規(guī)則的待雕刻的石頭而已,我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到合適于自己的位子,。從前以為招聘就是面試過了就可以了,,其實(shí)企業(yè)招聘的有許多選拔方式,而面試只是其中一種,。其他還包括心理測(cè)試,、測(cè)評(píng)中心。測(cè)試中心又包括:文件框測(cè)試(文件處理練習(xí)),、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、管理游戲、演講評(píng)論以及案例分析等等,。
所以企業(yè)管理這門課帶給我們的收益是相當(dāng)大的,。
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇五
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過:戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害,。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,,才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,,也不難從中悟出一些道理來,。
二,、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),,不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),,也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,,但是由于起步比較晚,由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限,,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,甚至走向死亡,。所以,,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí),、思維和知識(shí),。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識(shí),,還是思維、知識(shí),,哪一個(gè)方面落后,,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,,科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺時(shí)不直覺,,該分析時(shí)不分析,,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),,所以,,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),,應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,,對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述,,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),,優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,,開拓視野,,自我超越,,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇六
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者,,又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。
從策劃的角度而言,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,,在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否,,不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,,因此,每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象,,載體和參與者,,同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。
中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,,也是全過程和全面的精細(xì),,只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,程度地發(fā)揮自己的潛力,,成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。
二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑
精者,,去粗也,不斷提煉,,不斷總結(jié),,精心篩選,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,,入微也,,窮其根由,由粗及細(xì),,由表及里,,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團(tuán),,打造行業(yè),管理一流,,品牌影響力明顯,,具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),,我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),,而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。
隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,,內(nèi)部體制改革的深入,,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,,讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。
第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),,曾經(jīng)有過歷史的輝煌,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),,同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,,積極向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,,有著的發(fā)展機(jī)遇,但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,,生存性經(jīng)營理念長(zhǎng)期圍繞著我們,,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,,應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,,不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三,、關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事,必作于細(xì),,天下難事,,必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,,天下的大事都是從小事開始,,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,,任何一項(xiàng)工序的不精確,就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒有理由不去重視,。
1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,,有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,,名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反應(yīng),,最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,事物的發(fā)展結(jié)果,,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,,我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努力,。
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇七
前段時(shí)間,,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),,受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,,作為一名合格的企業(yè)管理者,,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。
目前,,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,,是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),,我個(gè)人認(rèn)為,,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先,,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,,在于人才,,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,,決勝千里之外”,,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,,建立漢朝后曾說過,,我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,,領(lǐng)兵打仗不如韓信,,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?,大家都成就了一番豐功偉績(jī),。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),,廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,,實(shí)現(xiàn)“三留人”,,即情感留人,待遇留人,,事業(yè)留人,。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),,達(dá)到鞏固提高的目的,,不斷挖掘其潛力,,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),,事業(yè)是平臺(tái),,利益是杠桿,感情做紐帶,,一個(gè)企業(yè)管理者,,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。
其次,,始終如一地開拓、經(jīng)營市場(chǎng),,并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存,。
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,,證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,如何開拓市場(chǎng),、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),,還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),,然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,,定位自己賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位、開拓市場(chǎng),,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境,,必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),,形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,主動(dòng)面向市場(chǎng),,認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),,積極開拓市場(chǎng),,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),,開辟新財(cái)源,,打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,,商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍,,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,,未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,,鼓勵(lì)退職,,提前退養(yǎng),身份置換,,解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,,同時(shí)如果股權(quán)過于平均,,還會(huì)帶來老國企的弊病:如大鍋飯,,平均主義,,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,,明確投資主體,。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,,只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),,如果利潤分散的用于支付股利,,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,,協(xié)同工作,,相互制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,,包括股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,,公司通過股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,,明確劃分責(zé),、權(quán)、利,,形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),,寫出來是一種收獲,,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)分享企業(yè)管理體驗(yàn)心得篇八
10月24日,,公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),,受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,,以創(chuàng)新促效益,,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題,,圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述,,即:責(zé)任思維、成果思維,、狼性思維,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。企業(yè)管理心得體會(huì),。使我認(rèn)識(shí)到,執(zhí)行決定成敗,,責(zé)任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因,牢記都是我的錯(cuò),,我是一切的根源,。
如何提高執(zhí)行力?首先,我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,,工作安排從上到下不斷鏈,,結(jié)果反饋從下到上保暢通,令行禁止,,賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了,不要偏誤,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知,、指令時(shí),,少些隨意性,多征求班子意見,,多聽取職工意見,,避免朝令夕改,并盡可能加大宣傳,,盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果,,不要讓自己的安排石沉大海,不了了之,。
員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣,,出現(xiàn)問題,早反饋,、早修正,,少延誤。反饋不是搞官僚主義,,步步請(qǐng)示,,而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時(shí)回饋,。對(duì)問題無所謂,,是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病,必須建立反饋機(jī)制,,哪里脫鉤,,就追究哪里的責(zé)任。企業(yè)管理心得體會(huì),。作為某一任務(wù)的安排者,,要有“盯子”精神,緊盯下級(jí),,直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,,這樣做,一是讓上級(jí)放心,,二是萬一錯(cuò)了,,還可以不斷修正,減少偏差,。
其次,,改造員工的思想,培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作,。在出了問題后,,我們的某些管理人員常常手指下面,,卻很少想過,執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng),,這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠,,方法不當(dāng),,措施不力,沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),,以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍,。
再有,盡量少說“他”與“他們”,,多說“我”與“我們”,。有分工,還必須有協(xié)作,。在一個(gè)廠,、一個(gè)部門、一個(gè)班組,,我們的目標(biāo)是一致的,,特別是在責(zé)任面前,將一個(gè)集體搞得四分五離,,一有問題,,就是他、他們,,事不關(guān)已,,高高掛起,沒有相互補(bǔ)臺(tái),。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,,難道真的所有的問題都與已無關(guān),我們的一條建議,,一個(gè)信息,,一句提醒,或許就能起到不小的作用,。因此,從今以后,,但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”,少說“他”,、“他們”,。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題,,然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻,不懼驚濤駭浪,,不斷修正自我,,融入團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)溝通,,不斷學(xué)習(xí),,強(qiáng)化執(zhí)行,就一定會(huì)練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊(duì),。