無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

尊敬的(各位領(lǐng)導(dǎo),、)各位嘉賓,、先生們,、女士們：

大家好!

經(jīng)過個月的緊張籌備,，今天，我們歡聚在此,，一起慶祝酒業(yè)旗艦店的隆重開業(yè)!

(今天,，我很高興來參加酒業(yè)旗艦店的開業(yè)慶典剪彩儀式。)在此,，我謹代表酒業(yè)有限公司的全體員工向其表示熱烈的祝賀,，對百忙之中前來光臨慶典的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎,，對關(guān)心,、支持我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動的(領(lǐng)導(dǎo)和)來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持,、配合,、參與籌備酒業(yè)旗艦店開業(yè)慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意!!

“”是清朝康熙年間的一家旅蒙商號,，是草原第一商號,。，被國家商務(wù)部認證為“中華老字號”,，具有良好的經(jīng)營業(yè)績和雄厚的資金實力,。憑著堅挺的質(zhì)量和良好的信譽，“”先后獲得了iso9001:國際質(zhì)量體系認證,、內(nèi)蒙古著名商標、中國著名品牌,、消費者推薦產(chǎn)品,。，“品牌形象廣告”登陸央視,，榮膺央視上榜品牌,。隨著堪比《喬家大院》的百集電視連續(xù)劇在央視的熱播，這個品牌必將家喻戶曉,，看電視劇,，喝“酒”將成為的時髦舉動。我們深信,，酒業(yè)旗艦店的成立,，必將為酒業(yè)注入新的活力。

俗話說：“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”,，酒業(yè)的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信,，在酒業(yè)的大力支持下,，在各界朋友的關(guān)心、幫助下,，通過我們自身堅持不懈的努力,，酒業(yè)旗艦店一定會充分發(fā)揮、利用好地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢,，不斷發(fā)展壯大酒業(yè)旗艦店,，真正把它建設(shè)成為立足，輻射整個地區(qū)最大的銷售公司,。

最后,，再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的xxx,，各位同事：

剛才,，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團公司多年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團工作以來,，不僅親身經(jīng)歷了集團公司從小到大,、從弱到強的發(fā)展歷程，親身體會了集團公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情,，也深切感受到了黨委,、管委會對集團公司發(fā)展的殷切期盼。這次,，集團公司對我個人新任職的決定,，這既是對我過去工作的認可，也是對我未來工作的希望,。在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中,，我將堅決貫徹黨委和集團公司的各項工作部署,，思想上講政治、講規(guī)矩,，行動上扎實工作,，求實奮進，努力為集團公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。為此,，我將堅持做好以下四點：

我將始終把加強學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng),，保持政治上清醒堅定,，立場上旗幟鮮明。站在推動企業(yè)發(fā)展的高度,，持續(xù)加強企業(yè)管理,、行業(yè)發(fā)展、集團市場化推進等方面新知識,、新理念的學(xué)習(xí),，并把學(xué)習(xí)和工作實際緊密結(jié)合起來，堅定創(chuàng)新發(fā)展的思路,，研究探討加快集團發(fā)展的具體措施,，進一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問題的`能力,。

我將在xxx的帶領(lǐng)下,，保持開拓奮進的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁,，堅持雷厲風(fēng)行、立說立行的精神,，與集團班子成員一道,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力,，全面落實黨委,、管委會各項工作部署；主動作為,，積極推進集團公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地,；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚敢闖敢試,、勇于擔當?shù)木?，努力破解工作中遇到的難題，以更寬的視野,、更高的標準、更大的氣魄,，解決集團發(fā)展中的新問題,。

新的崗位，要求自己既是自身所負責工作的重要推動者,，同時也是集團全局工作的重要支撐與參謀者,。我將認真貫徹民主集中制原則，自覺維護集團班子集體的權(quán)威,，講政治,，顧大局，當好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,；自覺維護班子團結(jié),，加強同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強班子的凝聚力,，形成工作合力,，營造團結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面,。

我會倍加珍惜組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的信任，牢記責任,，嚴于律己,，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己,，守紀律,、講規(guī)矩,，堂堂正正做人，干干凈凈做事,，自覺接受組織和大家對我的監(jiān)督,。同時，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工,，虛心聽取各方意見,、建議和批評，為集團廣大干部員工作出表率,。

今后,，我將按照黨委的總體要求和集團公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài),，以集團的發(fā)展建設(shè)為己任,，努力工作，務(wù)實創(chuàng)新,，繼續(xù)為集團公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻,，努力以良好的實績回報組織和同志們對我的信任！

謝謝大家,！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

各位公司同仁,，朋友們：

大家好！

我們社區(qū)寬帶運營公司自成立以來,，在集團公司的指導(dǎo)和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績,，但是在市場業(yè)務(wù)的不斷拓展和客戶對服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危,，百尺竿頭更進一步,，提高我們社區(qū)寬帶運營公司管理水平，拓寬市場業(yè)務(wù),，調(diào)整公司經(jīng)營策略,，加大公司市場拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升公司整體形象,。

首先我們要著力完善公司架構(gòu),，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場部,，負責社區(qū)業(yè)務(wù)的擴展,，運營部負責社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護和收費,。技術(shù)部,，負責社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護，故障解決和規(guī)劃,。工程部,，負責社區(qū)工程施工,，同時我們要建構(gòu)社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，調(diào)適網(wǎng)絡(luò)信號,，以合情合理的收費,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴寬社區(qū)用戶使用寬帶網(wǎng)絡(luò)的比例,。通過公司搭建的大型,、多功能、開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺,，為社區(qū)用戶提供內(nèi)容豐富,、功能齊全的寬帶多媒體應(yīng)用服務(wù)，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營公司發(fā)展成為中國社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的窗口,。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)不斷增多的情況下,，今后我們要努力發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)、建立寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、加強市場宣傳,、降低接入費用和細分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度,，建立員工考勤及客戶對員工的服務(wù)評價與工資按一定比例掛鉤的制度,。加大員工的培訓(xùn)提高員工自身素質(zhì)，提升員工的服務(wù)質(zhì)量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界,。

其次我們制定市場計劃和員工績效薪酬考核。隨著我國新農(nóng)村新社區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，未來我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營公司將著力打造由骨干網(wǎng)運營商,、接入服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商組成的產(chǎn)業(yè)鏈,。建設(shè)完善網(wǎng)絡(luò)寬帶的互聯(lián)互通,，寬帶平臺之間的大融合，信息技術(shù)的發(fā)展是要讓消費者可以通過各種不同的接入途徑,、終端設(shè)備享受相同的寬帶服務(wù),。內(nèi)容要規(guī)模化,、現(xiàn)有的各類相互獨立的媒體將走向融合,，形成一個全方位的、以寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)為核心的,、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺,。及時、快速,、低成本地傳遞給最大范圍的受眾,，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢,。功能要完善、交互性,、個性化,、視頻相結(jié)合：寬帶應(yīng)用首先應(yīng)該是全面的繼承、豐富,、提高,、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應(yīng)用這是最基本的。其次部分應(yīng)用在寬帶上應(yīng)該向多媒體互動,、個性化的方向發(fā)展,。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應(yīng)用,。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來多個薪酬等級壓縮成幾個級別,，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程,。其實質(zhì)就是從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬,，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化,，更加注重的是崗位概念,；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬,，更注重的是績效概念,，職級減少,，很多崗位被歸類到同一個職級當中,，帶寬拉大,，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時這樣很可能是一個能力強的業(yè)務(wù)員收入高于市場經(jīng)理,，一個普通技師的薪水讓高級工程師“嫉妒”,。這樣有利于支持扁平型組織結(jié),，也能引導(dǎo)員工重視個人技能增長和能力提高,。同時有利于職位輪換,。提高員工的積極性。

再次完善公司重大事件和臨時性的經(jīng)營調(diào)整策略,。在主持公司的日常運營工作以及公司重大事件的決策,。一,，在對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策,，包括對財務(wù),、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減時建立員工參與的決策意見匯總分析等,，讓員工對重大決策有知情,，意見表達的權(quán)利二,，在決策時,，要參照員工的合理化意見,，提高決策的科學(xué)化；三,，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動時,，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神,；四,，我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營公司注重加強員工管理,，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道,，為下期工作作出更為科學(xué)有效地決策,。

最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務(wù),，也就是我們公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要為員工服務(wù),，為員工搭建成長的平臺，發(fā)揮員工的主人翁精神,，員工要為客戶服務(wù)，我們著力在分公司內(nèi)部,，建立責任落實制，客戶對員工的評價體制與員工績效工資掛鉤制度,，以抓業(yè)務(wù)促管理，以抓管理帶動員工成長,，公司發(fā)展,，我們將在提高公司內(nèi)部管理水平，加大公司團結(jié)協(xié)作的能力,，重構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略,；（1）建立公司使命與經(jīng)營理念,。（2）正確處理資本與管理的關(guān)系（3）在公司發(fā)展長遠與現(xiàn)實之間均衡,，注重社區(qū)業(yè)務(wù)的擴展和市場定位（4）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新,，加大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，服務(wù)（5）重視經(jīng)營風(fēng)險,，及時有效處理客戶反映價格網(wǎng)絡(luò),，服務(wù)等方面的問題,。

各位同仁,，朋友,！在公司立足社區(qū)實際,，放眼全球?qū)拵н\營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強公司內(nèi)部管理,，制定公司績效薪酬機制,，拓寬市場潛力才能使我們把一個充滿活力,，極具競爭力的社區(qū)寬帶運營公司推向前進,！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇四

尊敬的業(yè)主：

你們好,！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意,！

上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實力雄厚的開發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才,。

公司成立以來,，一貫倡導(dǎo)“為居者著想,，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標,。因此，公司無論哪里開發(fā)項目,，都不以追求最大經(jīng)濟利益度為主,，而是以追求社會效益、品牌效益為主,，高摯人本文化的旗幟,，不僅在質(zhì)量,、配套上下功夫,，而且吸取先進企業(yè)的做法,，在環(huán)境建設(shè),、戶型設(shè)計,、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫,，賦予普通住宅以豐富的含義,。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅,。

公司和實華置業(yè)發(fā)展有限責任公司文化合作開發(fā)的長壽新村1—13號樓盤,，建筑面積為xx7.68平方米，銷售以來火爆不斷,，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房?，F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建,。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內(nèi)還將開發(fā)4萬平方米貴都新村,，松江新城別墅等兩個項目,。

作為本公司今年開發(fā)的大項目花好月圓,，我們是不遺力地去做好它,?；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側(cè),，距莘莊地鐵站約2公里,，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中,，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn),，錦庭花園,、親水廣場、景觀河道,、蔥蘢植被布滿小區(qū),。同時,，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港,，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉,、水溪,、瀑布等豐富水景,，將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅,。高達90%以上的得房率,，充分考慮戶型的經(jīng)濟而又科學(xué)合理,。精心設(shè)計有58-249m2十余種房型，在功能性,、舒適性、經(jīng)濟性,、科學(xué)性上達到完美統(tǒng)一,。大型會所,、智能化系統(tǒng),、完善的物業(yè)設(shè)施等,，充分展示著現(xiàn)代生活的高標準,，令你生活更精彩更愜意,。

曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責任感,，在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位,，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位,。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào),。先后開發(fā)的幾個樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征,。每一個樓盤的推出,，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵,，在消費者中獲得了較好的聲譽,。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）物業(yè)管理模式。

未來任重道遠,，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進取,，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。

最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持,，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福,，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝,！

在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié),，在這具有生活品質(zhì)之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂,，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。在此,，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮,。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮,，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承,。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理,、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長,，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸,。

在過去的將近六年時間里,，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心,、支持,。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護,、幫助,，使得我們邁小步、不停步,、年年有進步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,，投資者的風(fēng)水寶地,。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協(xié)議,，經(jīng)杭州市工商局注冊同意,，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司,。

那么,，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?/p>

1）易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域,，具有相當高的品牌美譽度,；

2）易居中國具有國際資本的導(dǎo)入,，綜合實力相當強；

3）易居中國有有強大的研發(fā)能力,；

4）易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力,；

5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售,、營銷策劃能力,；

6）易居中國發(fā)展迅速,、發(fā)展?jié)摿O大,；

7）易居中國內(nèi)部管理完善,、制度健全員工素質(zhì)高,；

綜上所述,，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司,。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力,，全力打造成為杭城一個嶄新的房產(chǎn)流通消費服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌,。

我們將在未來一年,，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店,，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀人,，xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局,。

我們將“二個面向”,，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司,；面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司,。

我們將以一貫的努力,，去實現(xiàn)我們的誓言,，回饋各位的支持,，一切為了讓“杭州人住得更好”

總經(jīng)理發(fā)言稿篇五

首先十分感謝劉總,、李總以及在座的每一位嘉賓,，給了我今天上臺的機會,。同時祝愿大家六六大順,，虎年大發(fā),！

（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是,！是,！

有不想賺錢的朋友站起來我看看,。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的,。

今天想賺更多錢,，更穩(wěn)當,、更長遠的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神,，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。

朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的,、專業(yè)的制造企業(yè),，和一個具備完全差異化的產(chǎn)品,，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢,；只有跟著有責任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當,、更長遠的錢,。

電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個趨勢,，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品,？我想請大家先了解一下博勝,。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣,，具備太多的賣點,。

我們拿最基本,、最直觀,、最簡單的膠圈來說,，請大家仔細看一下,，博勝的膠圈是采用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產(chǎn)的,。

什么叫原生硅膠,？

相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧,！無毒,、無味,、透明,、柔韌,；咬不爛,，扯不壞；拉不變色,，折不變色，完全抗老化,。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料,。

老百姓用電壓力鍋烹飪食物,，講究的就是安全,、衛(wèi)生,、營養(yǎng)、健康,。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的,，國產(chǎn)二次料,，甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈,。連最基本的食品衛(wèi)生安全標準都達不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康,。大家都是有家有室的人,，一定要做對得起自己良心的生意??！

說到食品衛(wèi)生安全問題,，大家都不陌生,。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷,。蘇丹紅告了肯德基,、麥當勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團,；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產(chǎn)業(yè),；還有地溝油事件,、毒月餅事件……等等等等事件,，大家應(yīng)該記憶猶新吧,！

我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè),，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費者,，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害,，也不應(yīng)該受到傷害。更不會愿意和這些不負社會責任感,，沒有社會公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！

今年,，也就在今年,，一個多月以前,，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因為紫砂事件涉及食品衛(wèi)生安全，美的擔心波及其他產(chǎn)品,，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價10元,，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進口膠圈配置,。

為什么,？為什么,？請大家深思。因為只有符合行業(yè)標準,，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當,、更長久的賺錢,。

博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來,，就在每一臺電壓力鍋上標配了進口膠圈,。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一臺博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值,。

在這里，我再和大家分享一個在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼,、成本最低廉,、但對電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個小東西----防滑腳墊,。

區(qū)區(qū)4個直徑1公分,，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊,，成本僅僅8分錢,。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒,、滑倒,、掉落所產(chǎn)生的嚴重人為安全事故隱患,。

據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示,，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用,，碰觸,、滑倒、掉落所造成的,。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的,。

就是這區(qū)區(qū)的8分錢,，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??！

責任心何在？企業(yè)家使命感何在,？社會責任感又何在,？

所以請大家注意,，千萬注意,！先有物美,，方可能價廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品,，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價廉的產(chǎn)品,。

大家見過開奔馳,、寶馬的擺攤貨郎嗎,？絕對沒有,，我也沒見過,。

說明什么,？說明賣垃圾貨,、便宜貨,、大路貨的永遠發(fā)不了財。

只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品,、物美價廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品,，跟著負責任的企業(yè),，正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財之道,。

選擇更多安全保障,，更多賣點,，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋,，您一定能賺到更多的錢,，能賺到更穩(wěn)當,、更長久的錢,，能賺到絕對安心無愧的錢,。

生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的,，是一個技術(shù)含量極高的行業(yè),。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴重,，毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單,，但那絕對是短期企業(yè)行為,。

作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標桿企業(yè),，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進！

今年,，國內(nèi)第一臺第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場后面就有現(xiàn)場演示,，會后大家可以多做了解,。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身,，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品,，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個技術(shù)性的質(zhì)的飛躍,。其中一項核心技術(shù)就是靈動變壓技術(shù),，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個壓力控制,，而靈動變壓技術(shù)實現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制,，并實現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時可視功能,。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感,。

中國人向來講究營養(yǎng)、健康,，中國5000年的烹飪文化最講究火候,，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制,。

全新的技術(shù),，造就全新的產(chǎn)品,，同時也給產(chǎn)品帶來更高的附加值,。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理,！

在這里，我要向大家公布一個好消息,，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧,，聯(lián)合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因為作為專業(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè),，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

除了蘇寧,，博勝還為一線品牌深圳艾美特,，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù),。今天的博勝,，依靠最嚴格的品質(zhì)管理,，全新的技術(shù)研發(fā)實力,，16項國家專利,，最負責任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同,。

朋友們，品質(zhì),，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價值,！

我相信大家會選擇一個具有眾多賣點,，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個具有誠信,、時效,、和強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴,。同時更希望今天能給大家?guī)硪粋€賺取更大利潤,，獲得一個可以長期,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個機會,！

謝謝大家！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇六

尊敬的x,、x部長,、x總和各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:

大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此,，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛,，感謝x和x部長親自陪送我來xx公司任職,，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職,，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗,，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團添彩,。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為,。

在此,，我就今后的工作表個態(tài):

一是講”政治”,。做為國有企業(yè)管理人員,，首先要講政治,，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置,，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確,，行動合規(guī),，結(jié)果合法,。

二是講“團結(jié)”,。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,，要講團結(jié)，顧大局,，找準位置,，當好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待,、團結(jié)協(xié)作,、遇過不推,、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作,。

三是要“務(wù)實”。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo),，要胸懷集團謀發(fā)展,，著眼桂江思全局,立足本職抓落實,。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，多調(diào)研考察,、出有用的點子,、辦實事,，重績效,。

四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 五是要“廉潔”,。 要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定,，老老實實做人,，勤勤懇懇干事，清清白白任職,，保持頭腦清醒,，嚴格要求自己,主動接受大家監(jiān)督,。

同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進,。決不辜負組織,、領(lǐng)導(dǎo),、同事對我的信任,、希望和重托,。

謝謝大家!

總經(jīng)理發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、媒體朋友們：

上午好!

在各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下,，經(jīng)過精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際,，我代表義烏市易橋市場開發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀,，并向前來出席開盤儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng),、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項目,。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發(fā)有限公司,，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委,?？h政府的邀請,，在中國著名批發(fā)市場專家齊教授的帶領(lǐng)下對紅星楊物流中心進行全案策劃,、全程操盤,。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城,，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發(fā)團隊,，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場,。項目的市場功能性定位是以日用工業(yè)消費品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心,；以家具,，建材裝飾,、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐,；以倉儲,、物流為配套的一站式購物的綜合類批發(fā)市場,。項目堅持劃行規(guī)市,，分類集聚的義烏先進理念。項目執(zhí)行“投資主題多元化,、項目業(yè)主化,、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場,，要帶動一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟,，更要造福一方百姓,。”我們本著“你賺錢,，我發(fā)展,；你做大,，我做強”的宗旨,，信守“親商,、育商,、扶商,、靠商”的理念,。按照“先商貿(mào)，后物流,，先建市,，再興市,，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署,，承諾并服務(wù)于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營戶,，引領(lǐng)并回報于投資紅星楊物流中心的投資者,。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)和營銷過程中，我們受到了市委市政府,、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門,，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗支持和友情幫助的山東臨沂,、浙江義烏市場,，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝,，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè),，及今后市場的運營管理,。積極的為我們獻言獻策,，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐,，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻,。

謝謝大家!

總經(jīng)理發(fā)言稿篇八

各位來賓、女士們,、先生們：

大家好,！

律回春暉漸,，萬象始更新,。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀,！

回顧過去的20xx年,，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成績,。各部門嚴格管理，明晰責任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心,、積極向上,、高效務(wù)實的良好工作氛圍,，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高,。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果,。在此,，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里,，我們將面對更多的困難與風(fēng)險,，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,。市場營銷也將在20xx年全面運營,，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇,，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,，挖掘資源,，整合資源,，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，突破銷售瓶頸,，爭取在市場份額上取得更大的突破,，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此,，我們紅秋人充滿了信心,！

在公司管理方面,，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善,、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品,，成為公司新的盈利增漲點,。

同時,，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之,，我相信20xx年,，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員

工的共同努力下,，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新的篇章,！

最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快,！馬上有錢,。

謝謝,！

大連紅秋電控設(shè)備有限公司

年月日

總經(jīng)理發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

今天我們在這里歡聚一堂,，喜迎20xx年新春的到來,。首先,，我謹代表公司,，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因為有你們的鼎力支持,，才有我們公司的今天；同時,，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝,，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發(fā)展一路向前,。新年新禧,，萬象更新,，值此新春來臨之際,，我謹代表公司,，祝愿大家在新的一年里：身體健康,、工作順利,、合家幸福,、萬事如意。

即將過去的20xx年,，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年,。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下,，公司上下秉持著“進取,、團結(jié),、創(chuàng)新,、感恩”的核心價值觀,，使公司展現(xiàn)出積極進取,，團結(jié)一心，敢于突破,，心存感恩的良好工作氛圍,，管理水平逐步提高,，員工工作技能也得到提升，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn),。在此,，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力,。

盤點過去、展望未來,。在新的一年里,，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險，當然,，這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇,，全力以赴,，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,，挖掘資源,，整合資源，加大營銷力度,，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，改善產(chǎn)品質(zhì)量,，爭取在市場份額取得更大的突破,，從而掌握更多的市場主動權(quán)。對此,，我對大家充滿信心,。

現(xiàn)在和未來，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律,，攜手業(yè)界各方翹楚,，精誠合作，共創(chuàng)雙贏,?！笆构境蔀橹悄苌铑I(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享,、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶的鄭重承諾,，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年,，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工團結(jié)一心的努力之下,，一定會以開拓創(chuàng)新,，團結(jié)進取的精神面貌,，在新的一年以新的姿態(tài),，譜寫公司發(fā)展新的篇章,。

最后,，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂,、心想事成,、新年共贏,。

謝謝大家！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟責任承包簽訂大會,。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2003年,，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的,。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅,、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法,。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況,。

2003年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%,；實現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長6607萬元,，增長率58.27% ,；完成純收入 1315萬元,，同比下降 102萬元,，下降比例7.2%,。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的,？道理很簡單,，產(chǎn)品的差價降低了,。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想,。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的,。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重,。對干這方面,，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責,。因為客觀原因,，不會長期存在,。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn),！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一,、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言,。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面,，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬,。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備,，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬,、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益,，還給我們的客戶留下很壞的印象,。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，也就是說質(zhì)量時好時壞,，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細不一,，成筒有大有小,，紗支條干不勻,。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三,、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批,。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細心,、再細心,。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細抓實,，沒有落實到班組,。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場,。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元,。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾,，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個數(shù)據(jù),，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難,。基于這一點11 月份的時候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行,。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴格抓上去,，絕對不能放松,，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一,、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀,。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水,。

第三,、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三,、安全方面

有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二,、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中,，根本就從來沒有重視過。 第三,、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此,，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識,，在新員工進廠時,，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作,。保證安全、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四,、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠,，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差,，而且被集團公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當重視起來,。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產(chǎn)品的疵點,。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應(yīng)付了事。在新的一年里,，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事,。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來,。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松,。

五、技改方面

我們廠是個老廠,，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊,、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新,。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果,，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實力,，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度,，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量,、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金,。

六,、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步,、不斷的發(fā)展,，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展,、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門,、哪個崗位，不管是年紀大的,，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí),，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，用知識來武裝自己,。

七,、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確,。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責,、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫,。

在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一

再次感謝大家,！

聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？

企業(yè)四年的發(fā)展歷程,，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團隊,，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn)！

因為我一直做業(yè)務(wù)管理工作,，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對質(zhì)量的管理,，我們的業(yè)務(wù)員再能干，顧客會因為質(zhì)量不好,，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務(wù)再周到,，但誰會喜歡天天有麻煩呢,？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復(fù)這個過程,，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質(zhì)量做的不好又流失掉了,，周而復(fù)始，惡性循環(huán),，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務(wù)也不能按時完成,，大量的退貨,，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元,。

第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí),，大家知道我不是搞技術(shù)的,，要想完成這項工作有多難,，那時候,，企業(yè)小，效益差,，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任,，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好,，拋光的也好,，打磨的也好,，就請人家吃飯,，向人家虛心的請教,，一點點的學(xué)習(xí),，一點點的摸索,，以為我們誠懇,、樸實、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多,，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術(shù),，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié)，我們在質(zhì)量上有了個飛躍,，因為技術(shù)的進步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場,，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量,，中檔偏下的價格。

大家都聽說過田忌賽馬的故事吧,！田忌和齊王賽馬每次都輸,，后來，孫臏給他出了個主意,，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比,，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了,，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢，和同等價位的廠家比,，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會不會應(yīng)贏呢,？當然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展,，就是最好的證明,。

許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高,，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話,，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的,，如果你賺9%你會發(fā)大財，為什么,？月圓則虧，物極必反,，這個原則適合做人,、做事,、做企業(yè)。我們要做長,、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年,，憑什么,？一時的利益嗎？不會的,，所以智者要懂得適當?shù)姆艞?，當我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個轉(zhuǎn)折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題,，員工問題，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理,，全憑自覺,，因為產(chǎn)量小甚至也沒有上下班時間,，有活兒就干沒活兒就歇著,，當產(chǎn)量擴大的時候員工緊張不起來,，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務(wù),，不遵守紀律,，甚至有意挑戰(zhàn)制度,，對企業(yè)不負責任,、對客戶不負責任,、對自己也不負責任，面對這種情況,，05年底提前一個月停產(chǎn)，我用了很長的時間制定了06年的計劃,，制定了詳細的規(guī)章制度，06開始的時候,，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工,，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍,！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革,，由原來的效益工資改為計件工資,，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制,，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一,，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了,，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破,，員工大量的增加,，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出,，所以07年我提出了三個建設(shè)和兩個完善，第一是企業(yè)文化建設(shè),，二優(yōu)秀團隊建設(shè)，三制度化建設(shè),，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇,，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī),。

企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛,。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我,，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的,。.

《二》

我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長,，也是我個人的成長,，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責任,，對家人的責任,，對員工的責任，對社會的責任,，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當呀,！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢,，多替父母想一想，多替家庭想一想,，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè),，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人,，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí)，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲,，但是我敢說，沒能有多少人理解,，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想,，很多人會恨我甚至罵我,，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。

實際上,，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言,，是相等的，這個企業(yè)做三年或五年,，對我們的生活也不會有太大的影響，應(yīng)為我們是一些生活及其簡單的人,，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學(xué)習(xí),，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了,，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善,，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高,，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢,？所以我經(jīng)常講責任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠,，而是責任不夠，如果你有責任感,，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結(jié)者,，而不是問題的制造者。

在這兒我給大家講一個我個人的故事,，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具,，我有一個同事，他賣貨非常厲害,，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量,，許多事情老板都要去問他,，我當時不理解,，我覺得他當時的工資不高,，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢,？我就問他為什么這么做,？他跟我講,，他說，小邢,，第一呢,，我跟老板是表兄弟，我有責任做好,，第二呢,，我以后想當老板。后來因為他表哥的生意做的很大,，在北城福麗特開分店的時候，調(diào)他去當經(jīng)理,，也算是事業(yè)上的一種成功吧！

這個人對我的一生都影響很大,，因為他讓我明白什么是為自己工作，工資不是唯一的動力,，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋,，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤,，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多,，我第一次體現(xiàn)了我的價值,，我方方面面是第一,，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我,，因為我要創(chuàng)業(yè),，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里,，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心,，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老板提供的,，因為資金緊張，都先用后付錢,。

講了怎么多我只是想說，責任是一種行為,，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好,，小到飲水機快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉,，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力,？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力,？有，都有,，如果沒有責任,，你不可能不去做,，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的,，而且會做好。

讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員,，學(xué)習(xí)型團隊中一員而鼓掌,，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔,，因為我們心中裝著責任！

所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長,，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會,，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作,，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才,，希望你覺得工作在***是件有意思的事情,！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二

同志們：

我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會,，會議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強經(jīng)營工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個動員,，希望全體參與，人人出力,，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：

大家知道,，我們店去年搞了增收節(jié)支活動，取得了成果,，也得到了上級單位的充分肯定,。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在xx年工作會議上的工作報告中指出：“xx年各單位之所以能在經(jīng)濟危機的不利形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績,，除加大經(jīng)營力度是其主要原因外,，加強科學(xué)管理,、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動,，就是一個好的典型?！睋?jù)我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節(jié)支活動的就我們一家,，集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策,。

我們今年的增收節(jié)支活動是去年增收節(jié)支活動的延續(xù)，但是與去年又有不同,。最大的不同是與經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心,、為核心,、為重點加強經(jīng)營工作,，或者說今年的經(jīng)營工作以增收節(jié)支為抓手，通過增收節(jié)支推動經(jīng)營工作,，使經(jīng)營工作取得明顯成效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高,。要把增收節(jié)支貫穿整個經(jīng)營工作的全過程,，用經(jīng)營成果來檢查增收節(jié)支的效果。應(yīng)該說,，這是對去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動和整個經(jīng)營活動結(jié)合起來,，滲透到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營活動中的增收節(jié)支,，大力壓縮成本，千方百計增收,，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進經(jīng)營管理水平的提高,。

“以增收節(jié)支為中心加強經(jīng)營工作”，是我們今天會議的議題,，也是我們今年增收節(jié)支活動的主題,。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營行政管理工作的各個環(huán)節(jié),，需要人人提高認識，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時間召開,，是因為經(jīng)營工作刻不容緩,。去年我們發(fā)力晚了,，到了七月份才召開經(jīng)營工作會議,，經(jīng)營上一度出現(xiàn)了被動,。我們今年接受教訓(xùn),，在第一季度就開始狠抓經(jīng)營工作,，并明確以增收節(jié)支為重點，相信會比去年收到更好的效果,。

(一)這是三聯(lián)書店生存和發(fā)展的需要。

一要生存,，二要發(fā)展，一個人如此,，一個企業(yè)也如此,。生存是現(xiàn)實，發(fā)展是希望,。生存是基本需求，發(fā)展是美夢成真,。生存是前提,，生存不了，遑論發(fā)展;只滿足生存,，不考慮發(fā)展，沒有未來,，生存也不會長久,。三聯(lián)書店同樣必須考慮生存同時謀劃發(fā)展,。先說生存,，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出100萬元,，電費70萬元,，這是最基本的,，還不包括電腦使用、用水,、食堂等保證生活,、工作的基本費用。我們的人工成本,，全店達到了多萬元,。我算了一下,，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持,。而這些都是生存的基本需要,。為了生存,，我們必須增收節(jié)支，同樣,，為了發(fā)展,，我們也必須增收節(jié)支,。發(fā)展就要有發(fā)展資金,，要增加投入,，要新上項目，要引進人才,，增加人手,，都離不開錢,，但為了三聯(lián)的未來,，為了職工的根本利益,，我們又不能不考慮企業(yè)的發(fā)展,，不能不把發(fā)展放到突出位置。而這些資金這些支出,，都需要靠增加收入來籌集,。

(二)這是國有資產(chǎn)保值增值的需要。

我們是國有企業(yè),，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對國有資產(chǎn)保值增值負有責任。三聯(lián)書店獨立建制之后，經(jīng)過奮斗積累,，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國家委托中國出版集團統(tǒng)一管理,，為了使國有資產(chǎn)保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標,。根據(jù)與集團簽訂的三年目標責任書，我們?nèi)昀麧欀笜藶?474萬元,，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元,，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元,，這一指標需要更加努力地增收節(jié)支來完成。今年完成后,，三年利潤指標還剩1500萬元,，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起,，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年,。假如沒完成利潤指標，沒實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入,。因為國家明確規(guī)定,，職工收入的提高必須在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮,。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三

各位同事：

大家上午好!

春回大地,，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近,，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離,。鋼坯價格持續(xù)下跌,，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境,，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力,，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間,，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念,，深入落實各項經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標,。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝,，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署,，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下：

一,、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故,。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,，12月16日起至202月底,，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實,、查管理,、查現(xiàn)場,、查人員”為主要內(nèi)容的冬季,、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結(jié)果來看,，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題,，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用,。

但在檢查過程中,，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查,、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中,，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實主體責任,，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。

二,、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”,，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性,。

二月份，公司高度重視應(yīng)急管理,，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理,。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練,。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,，組織演練一次,。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,，高爐進行了吹管燒穿應(yīng)急演練,，燒結(jié)進行了返2皮帶斷應(yīng)急演練,，豎爐進行了突然停電事故的應(yīng)急演練,。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理,，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機制的重要一環(huán),，納入各單位重點工作,，逐級落實責任，強化監(jiān)督管理,，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速,、處置及時,、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機制,，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。

三,、以市場為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn),，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。

面對低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點,，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的'作用,，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，做好技術(shù)指導(dǎo),。

每天關(guān)注市場原料動態(tài),，及時掌握公司原輔料消耗情況,，結(jié)合采購部門,，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn),。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,，提高燒結(jié)及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu),。

加強培訓(xùn)，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能,，技術(shù)專工深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導(dǎo),，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化,，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ),。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標,，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值,，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標,，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率,、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。

方鋼試生產(chǎn)階段,，通過兩個月的人機磨合,，設(shè)備不斷完善,，優(yōu)化改造,，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多,，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，規(guī)范管理，盡快納入標準生產(chǎn),，制定工藝生產(chǎn)考核制度。

四,、持續(xù)開展5s聯(lián)查,，深化環(huán)境治理。

隨著公司5s管理力度的加大,，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改,，使5s管理上升了一個新臺階,。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面,，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境,，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈,，使廠區(qū)亮起來,。

制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑,、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

五,、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升,。

流程,、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際需求,，不斷健全和完善各項制度,，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長,、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法,，加強用水管理,，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排,，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況,。規(guī)范點檢流程，點檢定期復(fù)查,，提高設(shè)備日常維護效果。推行正激勵,，在集團單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎,，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐,，制定廠處級車改方案,，降低公車成本費用。

總的來說,，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯,，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們,，企業(yè)要想生存，這些還不夠,，管理必須再提升，成本必須再降,。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足,，事故頻發(fā)，煉鋼24起,，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故,，煉鐵4起，其中2起一級生產(chǎn)事故,，燒結(jié)3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢,。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢,，查找不足,，深挖潛力,，拿出切實有效的改進方案來,。

下面,，我就三月份的工作提出幾點要求：

1、安全環(huán)保,，要始終作為企業(yè)生存的第一要義,，安全工作重于泰山,，

紅線意識不可逾越眾所周知，如今,，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗,。

三月份,，安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進一步提升，嚴抓細管,，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學(xué)規(guī)程,、反違章,，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計劃表,，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試驗收效果,。反違章工作要班組,、車間,、廠部三級聯(lián)動,、齊抓共管,，營造一個良好的工作氛圍。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四

新旺紡織有限公司是湖南省重點企業(yè),，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府重點招商引資企業(yè)。

公司于20xx年3月開始籌建,，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新旺人攻堅克難,、勇于創(chuàng)業(yè),，取得了可喜成績,。20xx年向國家繳納稅收100萬元,，解決了西塘當?shù)?00人的就業(yè)問題，也得到了鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的充分肯定，20xx年,、20xx年連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”、“西塘十佳納稅人”,。

紡織行業(yè)是中國五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎國計民生的福祉事業(yè),，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為了立足國內(nèi),，放眼世界,，使新旺可持續(xù)發(fā)展,，公司購置了國內(nèi)外最先進的紡織生產(chǎn)設(shè)備,，建立了具有國際領(lǐng)先水平的實驗室和檢驗設(shè)施。安全的廠房設(shè)施,、舒適的.工作環(huán)境、更智能的操作系統(tǒng),，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,。

新旺人堅信一個道理,，沒有干不好的，只有想不到的,，靠質(zhì)量興企，懂拼才會贏,。新旺以不斷增強國際競爭力為目標，按國際化,、信息化,、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系,，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向,，著力打造支撐有力、科技含量高的名牌企業(yè),。

沒有最好,，只有更好,。要使企業(yè)做大做強,，新旺人奉行一條原則,，“有賽必參，有獎必爭”,。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學(xué)為龍頭的岳陽市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織,，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”殊榮,。今年，新旺人將以百倍信心,，爭創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”,、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)企業(yè)”,。我認為，成功與否,，并不重要，重在參與,。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念,，時刻具有憂患意識，才能讓新旺穩(wěn)中求大,，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。

的大力扶持,。iso9001質(zhì)量管理體系認證已落實到位，“湖南名牌產(chǎn)品”,、“高新技術(shù)產(chǎn)品”的申報工作基本完成。

產(chǎn)品靠質(zhì)量,，顧客是上帝。通過爭優(yōu)創(chuàng)新競爭,，新旺人將嚴格要求自己,，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把iso9001—20xx的質(zhì)量標準和fz/t71005—1999的行業(yè)標準貫穿于生產(chǎn),、管理和銷售的各個環(huán)節(jié)，層層把關(guān),，環(huán)環(huán)相扣,，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中,，扎扎實實地做好售后服務(wù),，不斷提升顧客的滿意度,。

面對紡織行業(yè)的疲軟市場，新旺人將根據(jù)客戶個性要求和快速多變的特點,，在產(chǎn)品中融入個性化和多樣化的需要，縮短交貨期,，降低庫存資本和改善服務(wù)，源源不斷地開發(fā)滿足個性需求產(chǎn)品,，不斷更新改造,，加大研發(fā)投入力度,，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價值，使產(chǎn)品從中低端需求,，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴張,，使產(chǎn)品更加人性化、生態(tài)化,、名牌化。形成市場逼研發(fā),，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場的良性循環(huán),。

創(chuàng)業(yè)的路，艱辛的路,，路漫漫，其修遠兮,，新旺人將始終堅持走質(zhì)量興企之路,，創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，讓新旺走得更遠更好,。

謝謝！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五

各位_______同仁：

今天是2019年上班的第一天,。時間太快，一切都太匆匆,。

2019已漸行漸遠，甚至開始模糊,。這一年，是我們成長和進步的一年,，是自我否定和突破的一年，是巨大收獲的一年,。

這一年，有焦慮,、有煎熬，有困惑,、有彷徨，有汗水,、有淚水，有喜悅也有悲傷,，有進步也有成長....所有人都在不同的復(fù)雜感覺中前行。

思想變革,、機構(gòu)整合、崗位調(diào)整,、模式創(chuàng)新、人員交流.....2019改變了傳統(tǒng),，鋪墊了基礎(chǔ),，蓄積了力量;2019整裝已發(fā)，征戰(zhàn)全國,。

之于我們個人，之于_______,，這些，我們準備好了嗎?

成長之路任重道遠,，市場競爭異常殘酷，我們自己又很弱小,。唯有快速成長，迅速崛起,，才有生存機會,。

全國市場,，豈能一蹴而就?豈能談笑間就布局大江南北?成功從來就沒有僥幸。

過去的一年,，我們充滿斗志和士氣，我們感受到昂揚的激情和熱血,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁出從頭越!

前行路上，已經(jīng)做好“我以我血薦軒轅”的一切準備,，我們有信心喚醒一切的真睡和假睡，我們有決心克服一切的困難和險阻,，我們有能力打碎一切得阻礙和羈絆，用我們的執(zhí)著和努力,，親手打造屬于我們_______人自己的輝煌2019!

出發(fā)，2019!

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六

親愛的各位朋友：

追憶往昔,，我們感慨萬千?！按T泉園林”一路走來,，歷經(jīng)風(fēng)雨,，感謝有你們這些同仁志士的鼎力幫助與大力支持,。20xx年，我們的工程在全國遍地開花;我們的隊伍,，不斷壯大;我們的管理響應(yīng)時代的召喚，銳意創(chuàng)新;我們的名字在社會主義建設(shè)的浪潮里,，聲名遠揚;我們的事業(yè)在改革開放的春風(fēng)中，蓬勃發(fā)展!汗水滴進土壤里,，長出沉甸甸的莊稼?；ǘ湓陉柟獾暮亲o下，綻放光芒,。我們收獲勞動的果實，收獲豐收的喜悅!這里有你們在座每一位朋友的辛勤勞動和智慧結(jié)晶,。

新的一年，我們還有更多的工作需要完成,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們的業(yè)務(wù)增長速度要在上一年的基礎(chǔ)上加快30%,。伴隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，人們對美和藝術(shù)的追求在不斷提高，園林行業(yè)以前只是滿天繁星，如今出現(xiàn)了月亮,，北京東方,、廣東棕櫚,、深圳鐵漢、廣州普邦等都是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，也是我們競爭的對手。一枝獨秀不是春,，百花齊放春滿園。道路是曲折的,，前途是光明的。我堅信：有你們各位的幫助和支持,，20xx年又將是美好的一年!

揚帆遠航，我們眾志成城;開疆拓土,，我們勇往直前;20xx，有你,，有我;廣東碩泉,，曙光一片!讓我們攜手共建,，美麗家園!