總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇一

20xx年的第二季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好,。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

我是去年xx月份到公司工作的，xx月份開始組建綜合事業(yè)部,，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多,，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jī),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績(jī)。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn),。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第二季度的銷售情況：

1月總業(yè)績(jī)：

2月總業(yè)績(jī)：

3月總業(yè)績(jī)：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,，雖然行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè),，加上沒有記錄的概括為46個(gè),，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好,。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)市場(chǎng)的開拓能力不夠,，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇二

20xx年，在市委,、市政府和省司法廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全市司法行政系統(tǒng)著力推動(dòng)法制宣傳人本化、法律服務(wù)品牌化,、社矯安幫規(guī)范化,、基層基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)化和隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化，各項(xiàng)工作取得明顯成效,。

一是“六五”普法中期考核創(chuàng)佳績(jī),。開展“六五”普法中期考核，精心組織中期成果展,，我市被推薦為全國(guó)“六五”普法中期考核先進(jìn)市。二是“法律六進(jìn)”更深入,。深化和創(chuàng)新重點(diǎn)對(duì)象學(xué)法用法活動(dòng)的內(nèi)容和形式,，開展全市公務(wù)員法治理念主題教育活動(dòng)、農(nóng)民工學(xué)法活動(dòng)周,、法治征文等主題活動(dòng),，發(fā)放近10萬冊(cè)《新市民學(xué)法手冊(cè)》。三是法治文化大推進(jìn),。實(shí)施“法治文化陣地廣覆蓋”工程,，建成市級(jí)“法治文化主題公園”，實(shí)施“市法制宣傳教育中心”升級(jí)改造工程,，推進(jìn)“法治文化進(jìn)地鐵”,，命名第三批市級(jí)“法治文化建設(shè)示范點(diǎn)”。在全國(guó)地級(jí)市中首家開展法治微電影大賽,，受到全國(guó)普法辦好評(píng),，并榮獲全市宣傳思想文化工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng);在第十屆全國(guó)法制漫畫動(dòng)畫微電影作品征集活動(dòng)中，我市選送作品共斬獲33個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，獲獎(jiǎng)數(shù)居全國(guó)地級(jí)市首位,，其中微電影作品獲獎(jiǎng)12項(xiàng)，占該類獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)的五分之一,。各地積極開展了法治漫畫,、法治書畫,、法治楹聯(lián)、法治文藝節(jié)目等法治文化作品的創(chuàng)作活動(dòng),。四是傳播平臺(tái)有創(chuàng)新,。充分挖掘網(wǎng)絡(luò)、短信,、微博等新媒體優(yōu)勢(shì),，辦好法治文化網(wǎng)等普法網(wǎng)站，著力推進(jìn)普法宣傳從實(shí)體社會(huì)到虛擬空間的廣覆蓋,。五是基層民主法治建設(shè)有新提升,。深化基層民主法治創(chuàng)建活動(dòng)和部門、行業(yè)依法治理工作,，健全長(zhǎng)效機(jī)制,，省級(jí)民主法治示范村數(shù)量全省第一。

一是法律服務(wù)機(jī)制不斷完善,。進(jìn)一步整合服務(wù)資源,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式,，探索政府購(gòu)買公共法律服務(wù),，加快推動(dòng)法律服務(wù)向基層延伸。二是助企惠民的法律服務(wù)產(chǎn)品不斷推新,。開展“陽光法務(wù)”黨員行主題實(shí)踐活動(dòng),，組建“市律師法律服務(wù)志愿團(tuán)”，建立“市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(總商會(huì))中小企業(yè)法律服務(wù)中心”,，與市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁院,、市老齡協(xié)會(huì)、高新區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等簽訂法律服務(wù)協(xié)議,。三是政府法律顧問工作不斷深入,。修訂《市人民政府法律顧問工作規(guī)則》，制定《市人民政府法律顧問工作考核辦法》,，聘用新一屆市政府法律顧問,，提出各類有效法律意見、建議360余件,。四是法律服務(wù)水平不斷提升,。加快選拔和培養(yǎng)領(lǐng)軍型、骨干型及成長(zhǎng)型人才,，153名律師入選首批“3212”工程人才名單,，舉辦律師人才高端業(yè)務(wù)研修班，促進(jìn)律師服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),。

一是職能作用進(jìn)一步發(fā)揮,。深入貫徹深化平安中國(guó)建設(shè)工作會(huì)議精神,，制定《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用積極深化平安建設(shè)的意見》，全面落實(shí)年度業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)項(xiàng)目,。二是矛盾糾紛調(diào)處力度進(jìn)一步加大,。加強(qiáng)兩級(jí)調(diào)處中心和村(社區(qū))調(diào)委會(huì)的實(shí)體化和規(guī)范化建設(shè)，縣級(jí)市(區(qū))調(diào)處中心事業(yè)編制建成率和規(guī)范化村(社區(qū))調(diào)委會(huì)創(chuàng)建率分別達(dá)50%和60%以上;推進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域人民調(diào)解組織建設(shè),，縣級(jí)市(區(qū))層面全部建立環(huán)境保護(hù)糾紛人民調(diào)解委員會(huì),，推動(dòng)人民調(diào)解組織向非公企業(yè)、商(協(xié))會(huì)等“兩新”組織延伸;完善人民調(diào)解工作機(jī)制,，深化矛盾糾紛網(wǎng)格化排查預(yù)警機(jī)制,，落實(shí)《市人民調(diào)解個(gè)案補(bǔ)貼辦法》，推廣“兩代表一委員”參與調(diào)解模式,。三是社區(qū)矯正和安置幫教工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),。開展“社區(qū)矯正規(guī)范化建設(shè)深化年”和“大練兵、大比武”活動(dòng),，推進(jìn)社區(qū)矯正循證矯正試點(diǎn)工作,，縣級(jí)市(區(qū))社區(qū)矯正中心建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)先，刑釋人員過渡性安置基地等工作載體建設(shè)深入推進(jìn),，“兩類人員”重新違法犯罪率控制在較低水平,。

一是基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。健全體制機(jī)制,，切實(shí)保障基層司法行政工作扎實(shí)推進(jìn),。工業(yè)園區(qū)成立司法局,，設(shè)立司法工作辦公室，著力打造綜合性社會(huì)管理服務(wù)中心,。各地積極創(chuàng)建“優(yōu)秀司法所”,，基層司法行政工作考核機(jī)制不斷健全，增強(qiáng)了基層單位實(shí)戰(zhàn)能力,。二是基層工作平臺(tái)建設(shè)得到加強(qiáng),。穩(wěn)步推進(jìn)村(社區(qū))便民法律服務(wù)站試點(diǎn)工作，加快推進(jìn)各級(jí)法律服務(wù)中心建設(shè),，增強(qiáng)了基層法律服務(wù)的供給能力。三是基層工作機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng),。四是信息化應(yīng)用得到加強(qiáng)。開發(fā)建設(shè)全市司法行政工作協(xié)作平臺(tái),，積極參與市人口數(shù)據(jù)庫和誠(chéng)信平臺(tái)建設(shè)。

一是法律援助工作有新突破,。在全省率先推行法律援助經(jīng)濟(jì)困難標(biāo)準(zhǔn)審核與最低工資標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)掛鉤機(jī)制,，保障水平全國(guó)最高;啟動(dòng)法律援助標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),。二是公證工作有新亮點(diǎn)。在全國(guó)率先探索建立公證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，制定《公證質(zhì)量管理規(guī)程》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn),，建立全市公證質(zhì)量檢驗(yàn)員制度;在全省率先推行公證服務(wù)八項(xiàng)承諾，在全市范圍實(shí)行周六值班制度,。三是司法鑒定和司法考試工作有新進(jìn)展。開展司法鑒定業(yè)務(wù)質(zhì)量鞏固年活動(dòng),，成立市司法鑒定協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì),，在全省率先制定出臺(tái)《市司法鑒定人助理管理辦法》。圓滿完成3230名考生參加的國(guó)家司法考試考務(wù)工作,，在省內(nèi)率先開通司法考試微信公眾平臺(tái),，首推流動(dòng)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)考務(wù)組織零差錯(cuò),。

一是隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)新面貌,。出臺(tái)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法、教育培訓(xùn)積分考核辦法,，開展機(jī)關(guān)干部“大教育大培訓(xùn)”工作,，創(chuàng)建“陽光司法·凝心聚力”干部大講堂品牌，開展“促進(jìn)科學(xué)發(fā)展工作創(chuàng)新案例評(píng)比”活動(dòng),，激發(fā)各地爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活力,。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展“廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)”,、“勤廉文化示范(優(yōu)勝)單位”創(chuàng)建，獲評(píng)市廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn);成功舉辦全省司法行政系統(tǒng)廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì);市律協(xié)在全市新社會(huì)組織中率先建立黨的紀(jì)律監(jiān)督組織,，推行律師黨員“亮牌”執(zhí)業(yè);深化執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法評(píng)議工作,，在全省率先出臺(tái)《市司法行政機(jī)關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，省內(nèi)最早開展系統(tǒng)執(zhí)法質(zhì)量考評(píng),。三是信息和新聞宣傳工作創(chuàng)造新佳績(jī),。進(jìn)一步發(fā)揮信息主導(dǎo)作用，在省、市媒體開設(shè)司法行政,、法律服務(wù)等專版專欄,，建立司法行政政務(wù)微博群，有效提升了司法行政的`影響力,。20xx年,，全系統(tǒng)受市級(jí)以上表彰的集體和個(gè)人215個(gè)，其中受省級(jí)以上表彰的集體24個(gè),、個(gè)人27個(gè),。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇三

按照國(guó)家不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記的改革方向，鎮(zhèn)以“六權(quán)”確權(quán)為核心,，探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革,。20xx年，結(jié)合省市區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作部署,，鎮(zhèn)作為市區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)鎮(zhèn)全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)全區(qū)域試點(diǎn)工作,，并于20xx年1月順利通過全省土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)試點(diǎn)檢查驗(yàn)收。目前,，鎮(zhèn)基本完成土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)和林權(quán)調(diào)整,，涉及家庭承包戶數(shù)3615戶、面積51350畝,，林地29016畝,。集體土地所有權(quán)確權(quán)完成857宗，面積99670畝,。宅基地所有權(quán)完成6603宗,，共計(jì)638493.21平方米的發(fā)證工作。房屋所有權(quán)確權(quán)已完成100個(gè)村民小組,、16000多間房屋共81萬平方米的測(cè)量工作,，累計(jì)上報(bào)申請(qǐng)2400本，完成辦證約1000本,，頒發(fā)到戶近500本,。另外，正在加緊推進(jìn)共有宗地分割工作,，分批組織村組干部進(jìn)行宗地分割確認(rèn)，已完成15244.28畝的地籍測(cè)量和權(quán)屬調(diào)查工作,。

確權(quán)是基礎(chǔ),，流轉(zhuǎn)是關(guān)鍵，增收是目的,。在確好權(quán)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步規(guī)范自發(fā)無序的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)狀況，鎮(zhèn)借鑒省內(nèi)外產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),，逐步探索搭建規(guī)范化的土地流轉(zhuǎn)交易平臺(tái),，引導(dǎo)農(nóng)民通過統(tǒng)一,、有序的流轉(zhuǎn)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)交易，截止目前,，平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)交易17宗,，累計(jì)面積5261畝。通過流轉(zhuǎn),，一批專業(yè)合作社和有實(shí)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)落地,，云美路沿途3000多畝的十里花卉苗木生產(chǎn)交易長(zhǎng)廊、桃上村金棕櫚苗木花卉生產(chǎn)示范基地和美丹產(chǎn)業(yè)園等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目已初具規(guī)模,，有效的帶動(dòng)了農(nóng)民增收,。

“六權(quán)”確權(quán)試點(diǎn)工作受到了人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)和中央電視臺(tái)等中央媒體的關(guān)注,，國(guó)土部,、農(nóng)業(yè)部等相關(guān)部委20xx年1月到我鎮(zhèn)調(diào)研考察。同時(shí)按照省農(nóng)業(yè)廳的部署,，全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記頒證工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)擬于今年4月中下旬于我鎮(zhèn)召開,，目前各項(xiàng)工作正在緊張籌備中。

（二）以鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革為動(dòng)力,，探索加快轉(zhuǎn)變政府職能,。

按照“鎮(zhèn)的建制、城的功能,、市的職能”的方向,，我鎮(zhèn)正積極探索鎮(zhèn)級(jí)體制機(jī)制改革，擴(kuò)大鎮(zhèn)級(jí)發(fā)展自主權(quán),，增強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)政府治理能力,。在駐鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)管理方面，積極與市區(qū)兩級(jí)編辦溝通,，擬將財(cái)政所,、規(guī)劃所、城管中隊(duì)劃歸鎮(zhèn)政府主管,；將城管中隊(duì)更名為綜合執(zhí)法隊(duì),，增設(shè)公共服務(wù)中心、綜合執(zhí)法隊(duì),、新型城鎮(zhèn)化辦公室,，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置改革方案正在報(bào)批中。同時(shí)正在對(duì)區(qū)級(jí)下放的55項(xiàng)權(quán)力,、市級(jí)下放的58項(xiàng)權(quán)力,，合計(jì)113項(xiàng)權(quán)力進(jìn)行梳理，以切實(shí)擔(dān)負(fù)起市區(qū)下放權(quán)力的有關(guān)工作。

（三）以財(cái)稅體制改革為契機(jī),，探索激發(fā)鎮(zhèn)級(jí)自主活力,。

推行計(jì)劃單列鎮(zhèn)分稅制財(cái)政管理體制改革，全力扶持計(jì)劃單列鎮(zhèn)發(fā)展,。根據(jù)市委7號(hào)文的工作安排,，今年3月份在鎮(zhèn)人大xx屆第五次會(huì)議上通過了20xx年鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算報(bào)告，有力的推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)管理和發(fā)揮公共服務(wù)職能提供了有利的資金保障,，充分激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)自主活力，全面,、有力的推動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作開展,。

（一）狠抓重大投資項(xiàng)目建設(shè)。

我鎮(zhèn)按照區(qū)委提出的“六個(gè)一”工作機(jī)制的要求,，全力抓好觀瀾湖·國(guó)瑞,、墟鎮(zhèn)污水管網(wǎng)二期、儒來新型農(nóng)村社區(qū),、榕莊商業(yè)步行街,、海科院,、山湖海,、裕泰龍湖灣等一批統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范項(xiàng)目的配套服務(wù)落戶工作。各大重點(diǎn)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中,。

（二）調(diào)優(yōu)做精現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè),。

特色農(nóng)業(yè)發(fā)展作為我鎮(zhèn)今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在今年財(cái)政預(yù)算中安排四百萬作為扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金,。一是為科學(xué)推動(dòng)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展,，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)專家編制鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及“十三五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并多次組織有關(guān)干部赴澄邁,、瓊海等地考察學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),。二是爭(zhēng)取各方資金，全面實(shí)施“十個(gè)一”淮山扶持項(xiàng)目,，即做強(qiáng)一個(gè)淮山協(xié)會(huì),，申報(bào)一個(gè)國(guó)家原產(chǎn)地商標(biāo)，制定一個(gè)富鍺淮山農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一一個(gè)產(chǎn)品包裝,，舉辦一次大型推介會(huì)，搭建一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái),，查明一項(xiàng)富硒富鍺含量，扶持新種淮山一千畝，構(gòu)建一條深加工產(chǎn)業(yè)鏈,，創(chuàng)建一個(gè)富鍺,、富硒研究示范基地，再造一個(gè)億的產(chǎn)值,。三是美丹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、云美路花卉苗木長(zhǎng)廊、金棕櫚苗木花卉生產(chǎn)示范基地等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中,，互聯(lián)網(wǎng),、旅游、休閑等要素正逐步被引入我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域,，電子商務(wù)農(nóng)業(yè),、休閑觀光農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)得到培育。

（三）做大做強(qiáng)園區(qū)工業(yè),。

圍繞“工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化”發(fā)展目標(biāo),，依托產(chǎn)業(yè)園工業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)和美蘭機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)園籌建啟動(dòng)，積極做好產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),、產(chǎn)城帶動(dòng),、城鎮(zhèn)化發(fā)展聯(lián)動(dòng)。全力配合高新區(qū)做好橫二,、橫四,、橫五路建設(shè)工作，準(zhǔn)備開展原股份公司1631畝土地青苗等附屬物賠付和清表工作,，保障服務(wù)園區(qū),。

（一）以“六大工程”整治為契機(jī)，提升城市管理水平,。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署,，舉全鎮(zhèn)之力全面推進(jìn)城市管理六大專項(xiàng)整治工作。組織班子成員及相關(guān)鎮(zhèn)村干部赴文昌,、樂東,、三亞等地考察城市管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過細(xì)化管理任務(wù),，明確管理職責(zé),，落實(shí)全員參與、定點(diǎn)定責(zé)管理等工作措施,，整合城管中隊(duì),、市政服務(wù)中心和環(huán)衛(wèi)站職能，配合交警等多部門,，整治亂停亂放,、占道經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象,，做好農(nóng)村垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)和墟鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作。

（二）以“五個(gè)片區(qū)”建設(shè)為抓手,，實(shí)現(xiàn)文明生態(tài)村整鎮(zhèn)創(chuàng)建,。

組織班子成員及相關(guān)鎮(zhèn)村干部赴瓊海、萬寧,、瓊中等地考察學(xué)習(xí)文明生態(tài)村創(chuàng)建工作,，研究出臺(tái)文明生態(tài)村連片創(chuàng)建方案，抓緊通過連片打造“五個(gè)片區(qū)”和“一個(gè)長(zhǎng)廊”,，即大后坡至坡侖村,、美下村“三十六曲溪片區(qū)”、桃上村至湖汜村“環(huán)水庫片區(qū)”,、玉仙村至潭連村“南渡江休閑片區(qū)”,、美丹村至北橋村“農(nóng)業(yè)觀光片區(qū)”、白水湖村至上村“環(huán)白水湖片區(qū)”以及云美路“十里花卉苗木生產(chǎn)交易長(zhǎng)廊”,，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)文明生態(tài)村創(chuàng)建全覆蓋,，同時(shí)正在進(jìn)行三十六曲溪濕地公園規(guī)劃和申報(bào)工作。

根據(jù)市委7號(hào)文和22號(hào)文的要求,，為落實(shí)好區(qū)委常委會(huì)工作總結(jié)和區(qū)政府工作報(bào)告中所提出的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，20xx年我們將重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作,。

（一）完善“六權(quán)”,，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。

全力做好全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取在兩個(gè)月內(nèi)全面完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)的收尾工作,，在此基礎(chǔ)上全面開展林權(quán)、宅基地使用權(quán)的完善和村莊建設(shè)用地的確權(quán)工作,，確保在今年內(nèi)全面完成“六權(quán)”確權(quán)登記頒證工作,。同時(shí)完成省里下達(dá)的唯一一個(gè)“積極發(fā)展農(nóng)民股份合作賦予農(nóng)民對(duì)集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革試點(diǎn)鎮(zhèn)”的工作。

（二）做優(yōu)農(nóng)業(yè),，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。

用好用足400萬元的農(nóng)業(yè)發(fā)展資金，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),。一是全面實(shí)施“十個(gè)一”淮山扶持項(xiàng)目,，打造淮山這一特色農(nóng)業(yè)品牌。二是引導(dǎo)農(nóng)戶積極參與土地流轉(zhuǎn),，保障美丹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、云美路花卉苗木長(zhǎng)廊、金棕櫚苗木花卉生產(chǎn)示范基地等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的用地需求,，打造規(guī)?；F(xiàn)代農(nóng)業(yè),，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)示范作用，促進(jìn)農(nóng)民增收,。

（三）服務(wù)園區(qū),，產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展。

全力配合高新區(qū)做好橫二,、橫四、橫五路建設(shè),，完成原股份公司1631畝土地青苗等附屬物賠付和清表工作,，完成那英、北布188畝,、園區(qū)內(nèi)夾縫地75畝的征地工作,。配合做好園區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障服務(wù)園區(qū),。

（四）整鎮(zhèn)創(chuàng)建,，打造“宜居宜游”美麗鄉(xiāng)村。

在今年財(cái)政預(yù)算安排400萬元進(jìn)行美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上,，多渠道籌集建設(shè)資金,，動(dòng)員社會(huì)力量積極參與創(chuàng)建，連片打造“三十六曲溪片區(qū)”,、“環(huán)水庫片區(qū)”,、“南渡江休閑片區(qū)”、“農(nóng)業(yè)觀光片區(qū)”和“環(huán)白水湖片區(qū)”等“五個(gè)片區(qū)”,。同時(shí)完成三十六曲溪濕地公園規(guī)劃和申報(bào)工作,。

（五）加強(qiáng)整治,，實(shí)現(xiàn)城市管理上新臺(tái)階,。

進(jìn)一步整合職能部門的力量，抓好墟鎮(zhèn)整治和管理,，做好農(nóng)村垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)等工作,，構(gòu)建與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范鎮(zhèn)和“最美小鎮(zhèn)”相匹配的城市綜合治理體系,。

（六）保障項(xiàng)目,，匯聚人氣助推鎮(zhèn)域發(fā)展,。

按照區(qū)委提出的“六個(gè)一”工作機(jī)制的要求,，全力抓好觀瀾湖·國(guó)瑞、墟鎮(zhèn)污水管網(wǎng)二期,、儒來新型農(nóng)村社區(qū),、榕莊商業(yè)步行街、?？圃?、山湖海、裕泰龍湖灣等一批統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范項(xiàng)目的配套服務(wù)落戶工作,。

（七）改善民生,，全面提升百姓幸福指數(shù)。

全力抓好鄉(xiāng)村道路硬化,、田洋整治改造、小街小巷硬化,、農(nóng)村安全飲水,、衛(wèi)生院升級(jí)改造,、金秋助學(xué),、基層組織陣地建設(shè)、職工周轉(zhuǎn)房、日間照料中心,、電網(wǎng)改造及防洪樓建設(shè)等十大民生項(xiàng)目的落實(shí),，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。此外,，我鎮(zhèn)還將優(yōu)化科教文衛(wèi)資源，抓好社會(huì)保障,、計(jì)劃生育，社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作,，推進(jìn)公共服務(wù)均等化,，全面提升百姓幸福指數(shù),。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇四

第二季度，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷指導(dǎo)下,，綜合服務(wù)公司幼兒園全體教職工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真履行上級(jí)相關(guān)法律、法規(guī)以及上級(jí)總體部署和要求,，增強(qiáng)法律意識(shí)，建立健全安全管理工作規(guī)章制度;堅(jiān)決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，在安全管理上求真，在上務(wù)實(shí),，全力營(yíng)造“和諧社會(huì),、和諧教育”的良好氛圍，圓滿完成了各項(xiàng)工作事務(wù),。

學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)范，制定相應(yīng)安全制度,，為安全工作的實(shí)施打好基礎(chǔ);開園之初,，千頭萬緒,，事情多,，任務(wù)重,，在園領(lǐng)導(dǎo)的安排重視下，能做好定位,，把安全工作放在首位,，作為幼兒園工作的重點(diǎn)，及時(shí)成立園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，為安全工作的順利展開奠定基礎(chǔ),。并利用開學(xué)前的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了安全方面的法律法規(guī),，如學(xué)習(xí)了各級(jí)安全規(guī)范條例,，各位教師簽定了，力求把幼兒園各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,，并做到制度到人,，分工明確，職責(zé)分明,。

1,、“安全”是我們幼兒園永恒的主題。抓安全是幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事,，安全工作重在落實(shí),，要落實(shí)在每個(gè)人的思想上，更要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中,。為此,，園內(nèi)實(shí)行人人齊抓共管，雙崗雙責(zé),，并設(shè)專人具體負(fù)責(zé)安全工作,。形成日常值班制度，要求做好日常安全檢查,。制定出安全,，以及幼兒園消防、意外傷害的各種突發(fā)事件處理預(yù)案,。同時(shí),，針對(duì)幼兒園特殊性質(zhì)，園內(nèi)以班級(jí)為單位劃分安全責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)設(shè)安全負(fù)責(zé)人,，互相監(jiān)督,，隨時(shí)檢查負(fù)責(zé)人的安全管理工作(其中包括室內(nèi)外門窗、大型玩教具,、桌椅,、電源、開關(guān),、電源,、床鋪、被褥等),。并要求各崗位人員在上崗下崗前必須將所負(fù)責(zé)區(qū)域所有環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查,，待每一環(huán)節(jié)確認(rèn)安全無誤后方可上崗或離崗。每天安全值班人員進(jìn)行安全巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改上報(bào),，并認(rèn)真做好安全檢查記錄，切實(shí)將安全工作做扎實(shí),。

2,、幼兒園安全方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，防微杜漸,，加大安全管理力度，為完成安全工作任務(wù)打下良好基礎(chǔ),。在安全管理中還突出重點(diǎn),，堅(jiān)持開展安全教育和培訓(xùn)工作，開園初進(jìn)行了幼兒園各項(xiàng)安全制度學(xué)習(xí),，常規(guī)安全培訓(xùn),，通過有計(jì)劃,、有組織的多種形式的安全教育,，使全體教職員工認(rèn)識(shí)到“安全”直接關(guān)系到幼兒園的生死存亡，直接關(guān)系到幼兒園在社會(huì)中的地位和聲譽(yù);沒有安全保障,，就談不上任何工作,。從而在思想上、行動(dòng)上形成共識(shí),。通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和實(shí)際演練、操作,，使全體教職工在掌握安全知識(shí),、提高安全意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)了全員對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí),，真正做到了臨場(chǎng)不亂,，報(bào)警不慌，提高了全員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力和幼兒園安全組織的指揮能力及安全救生能力,。在學(xué)期中,，進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，冬季安全知識(shí)培訓(xùn),，下發(fā)了安全學(xué)習(xí)資料,，并要求各班通過各種形式，在班級(jí)中開展交通安全,、日常安全,、消防安全、傳染病防治,、日常安全等安全教育,，指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)了解更多的安全知識(shí)，這樣通過園里家長(zhǎng)共同努力,，為幼兒園工作的開展提供了安全保證,，收到了良好效果。

3,、堅(jiān)持定期不定期進(jìn)行安全排查工作：形成安全定期排查制度,，在每周一，對(duì)全園門口,、校舍,、圍墻、活動(dòng)場(chǎng),、玩教具,、教室、水電設(shè)施,、消防設(shè)施,、廚房進(jìn)行排查，排查園內(nèi)各種設(shè)施,、設(shè)備,、活動(dòng)場(chǎng)地、大型玩教具,、器械,、護(hù)欄、門窗,、電源,、開關(guān),、煤氣灶、庫房等的安全狀態(tài);排查滅火設(shè)施(滅火器是否過期)滅火器的數(shù)量及安全情況和放置位置及完好使用狀態(tài)情況等,。排查應(yīng)急通道是否暢通等,。

通過排查并做到安全臺(tái)帳的詳細(xì)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)上報(bào),，根據(jù)問題采取相應(yīng)的,，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)玩具進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù);及時(shí)維修更換了存在問題的水管;對(duì)電路問題進(jìn)行了維修;加強(qiáng)了園門口安全值班，新安裝了多部監(jiān)控探頭,。也定期檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況,，各班級(jí)安全規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。同時(shí)不定期對(duì)園內(nèi)外周邊情況進(jìn)行排查,，對(duì)園內(nèi)工作人員的健康情況精神狀況進(jìn)行排查,，對(duì)園外周邊安全隱患進(jìn)行排查等。

4,、按時(shí)完成各項(xiàng)安全任務(wù),。對(duì)上級(jí)的`安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，能及時(shí)完成每月的安全報(bào)表,，對(duì)問題進(jìn)行上報(bào),。通過排查寫好排查報(bào)告等。

本學(xué)期,，我園多次召開了安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了有關(guān)文件材料，并逐條進(jìn)行落實(shí)和檢查現(xiàn)有的各種制度,。

1,、針對(duì)全國(guó)各地連續(xù)發(fā)生幼兒園和中小學(xué)惡劣事件，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視,，立即組織全園教職工召開緊急會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)，并結(jié)合實(shí)際工作,，制定相應(yīng)措施,，對(duì)全園進(jìn)行各環(huán)節(jié)安全自查，并利用宣傳板,、致家長(zhǎng)一封信等形式,，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,，請(qǐng)家長(zhǎng)積極配合,，要求每位教職工必須要確保幼兒的生命安全，時(shí)刻把幼兒生命和促進(jìn)幼兒健康發(fā)展放在工作首位,。對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育(采取兒歌,、圖片,、視頻、講述等形式),，做到安全教育不放松;提倡安全教育隨機(jī)性的同時(shí),，將安全教育宣傳延伸到家庭，從而在提高幼兒自我保護(hù)能力和安全意識(shí)的同時(shí),，讓全社會(huì)和家長(zhǎng)都來關(guān)心安全,、重視安全(如：教育幼兒過馬路要走人行橫道，不斜穿馬路,，不闖紅燈,，自覺遵守交通規(guī)則，加強(qiáng)自我保護(hù)能力等)確保幼兒安全健康平安地成長(zhǎng),。

2,、加強(qiáng)幼兒園食品衛(wèi)生制度建設(shè)和規(guī)范管理，建立健全幼兒園衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任制,，將幼兒園衛(wèi)生防疫,、食品衛(wèi)生安全工作的責(zé)任分解落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，做到職責(zé)到崗,，責(zé)任到人,，提示保健員對(duì)食堂的食品衛(wèi)生加大監(jiān)管力度，保證食堂各項(xiàng)設(shè)施,、設(shè)備,、物品和事物的采購(gòu)符合安全要求，嚴(yán)格把食品安全質(zhì)量,，嚴(yán)防出現(xiàn)幼兒園食物中毒事故發(fā)生,，強(qiáng)化廣大教職工的食品衛(wèi)生安全意識(shí)和，增強(qiáng)防病能力和公共衛(wèi)生責(zé)任感,，從而,，保證廣大教師和幼兒健康和生命安全，并堅(jiān)持定期不定期進(jìn)行食品衛(wèi)生檢查,，切實(shí)有效地加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理,，及時(shí)排查食品衛(wèi)生安全隱患，要求庫房嚴(yán)把出入庫關(guān),，堅(jiān)持發(fā)票索要制度,，不進(jìn)過期、腐爛,、變質(zhì)食物,，做好消毒記錄、物品采購(gòu)和食品留樣記錄,。

3,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,。為加強(qiáng)安全管理，保證幼兒安全,，園內(nèi)實(shí)行及時(shí)開鎖門制度,，嚴(yán)格進(jìn)出管理，家長(zhǎng)中途有事可打電話,，由教師將孩子安全送到家長(zhǎng)手中,。凡不認(rèn)識(shí)的人或未成年人來接孩子,，一律不準(zhǔn)放行孩子,，以確保孩子安全。

幼兒園堅(jiān)持安全教育,、培訓(xùn)的同時(shí),，加大了參與活動(dòng),，積極營(yíng)造安全、祥和的社會(huì)氛圍,。我園支部積極將宣傳工作送入街道,，利用宣傳欄、活動(dòng)板等多,、多形式,、全方位地進(jìn)行安全宣傳、教育,。還利用家長(zhǎng)會(huì),、致家長(zhǎng)一封信等對(duì)家長(zhǎng)、周圍居民進(jìn)行安全知識(shí)宣傳,，營(yíng)造平安和諧氛圍,。

總之第二季度的努力，我園安全工作取得了一定實(shí)效,，沒有出現(xiàn)重大安全事故,，并受到家長(zhǎng)、及社會(huì)各界認(rèn)可和好評(píng),，順利走好了建園的第一步,。今后，我們將繼續(xù)努力,，開拓創(chuàng)新,，積極營(yíng)造安寧、穩(wěn)定,、和諧的幼兒園環(huán)境,，確保每位幼兒健康平安成長(zhǎng)。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇五

閱讀與參考,。更多工作總結(jié)相關(guān)的內(nèi)容敬請(qǐng)留意本站的更新!張家界市第二中學(xué)第二季度安全工作總結(jié)學(xué)校的安全工作是教育教學(xué)的最有力保障,，是實(shí)現(xiàn)以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的一條重要生命線,。在今年的第二季度,，我校根據(jù)上級(jí)教育部門的有關(guān)指示，高度重視學(xué)校的安全管理工作,，結(jié)合本校的實(shí)際情況,，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全防范與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全,。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo),、年段長(zhǎng)、全體班主任及任課教師齊抓共管,，全體學(xué)生密切配合,，本季度校園沒有發(fā)生一起安全事故，學(xué)校安定穩(wěn)定,，師生和諧平安?，F(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié)：

一、致力于維護(hù)校園安定穩(wěn)定,，創(chuàng)建平安校園,。措施得力，制度保障,，落實(shí)堅(jiān)決,。

1、制定維護(hù)校園安定穩(wěn)定工作預(yù)案,，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，細(xì)化工作任務(wù)。要求各班級(jí)對(duì)學(xué)生間的矛盾進(jìn)行排查,，對(duì)學(xué)生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進(jìn)行排查消化,，校園因此沒有發(fā)生群發(fā)性事件。

2,、成立了校園及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組,。調(diào)配學(xué)校行政及骨干教師，每天晚上23:00后對(duì)整個(gè)校園進(jìn)行全面巡查,，重點(diǎn)關(guān)注寄宿生入宿情況,，督促生管組工作，糾正不良行為,，收到良好的成效,。

3、制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,。學(xué)校高度重視,，精心部署,，拉動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，廣泛發(fā)動(dòng),，并開展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動(dòng)和“安全意識(shí)永駐我心”主題班會(huì)活動(dòng),，對(duì)校園校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查隱患,，整改隱患。

4,、制定防汛抗臺(tái)風(fēng)隱患排查月活動(dòng)方案,，組織力量對(duì)校內(nèi)建筑物、護(hù)坡圍墻進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題,，確保不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏掉一個(gè)隱患,。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇六

看到第二季度這個(gè)字眼,，不僅讓人感嘆時(shí)間流逝，光陰如梭,，時(shí)光永遠(yuǎn)走的那么快,，快得讓你抓不到，留不住,。時(shí)光雖流去,，但影還留。因剛參加工作,，要學(xué)的東西很多，在這個(gè)季度里思考如何使自己進(jìn)步,，仍是我的主題,。下面就這個(gè)季度的工作總結(jié)如下,。

一,、工作方面

這個(gè)季度以來,，工作內(nèi)容分兩部分,，工程的收尾工作和竣工驗(yàn)收工作,。收尾工作主要是做防浪墻和建筑碎料路面鋪設(shè)，由于進(jìn)入冬季,，再加上交叉作業(yè),，一號(hào)場(chǎng)地路口經(jīng)常堵塞,，在這樣的情況下給施工帶來可了很大的難度,。但在我們大家的共同度努力下，天津港臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)（天津港第二港區(qū)）建設(shè)道路路基（a2f段）工程于2017年1月12日完成竣工驗(yàn)收,。在a2f段工程竣工驗(yàn)收的過程中，我對(duì)驗(yàn)收工作有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),。驗(yàn)收前主要做好資料的整理,，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站通過,，方可竣工驗(yàn)收,。驗(yàn)收后主要做竣工決算,，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批,。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。

竣工決算,。決算工作包括：變更工程量的計(jì)算,、變更工程量申請(qǐng)表,、變更通知單、變更聯(lián)系單,、結(jié)算書。決算是竣工后很重要的一項(xiàng)工作,，這是對(duì)整個(gè)工程完成過程中,，實(shí)際工程量產(chǎn)生的費(fèi)用的總匯,。涉及到開工前的工程報(bào)價(jià),，設(shè)計(jì)變更中費(fèi)用增減,，還有其他相關(guān)費(fèi)用,。這是一項(xiàng)計(jì)算必須精細(xì)準(zhǔn)確,，思考必須全面的工作,。

二、體會(huì)方面

在我的思維里有這樣一種認(rèn)同,，人要有所進(jìn)步思維必須改變,，思維的改變會(huì)指引一個(gè)人行為的改變,，這樣人才會(huì)有改變,，有改變才會(huì)有進(jìn)步。抱著這一態(tài)度,，我不斷地改變自己，完善自己?，F(xiàn)在的我把工作分為外業(yè)與內(nèi)業(yè),、對(duì)上與對(duì)下,、先主后次,、用發(fā)展的眼光看待問題的原則進(jìn)行展開。

的積累,，我會(huì)對(duì)此有更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己有更準(zhǔn)確的定位,。對(duì)待外業(yè)上我認(rèn)為是對(duì)人和事的處理,，怎樣對(duì)人這是一個(gè)很復(fù)雜的問題,，是值得的用心去思考的問題，情商在此就顯得尤為重要,。有人說參加工作,，做人是第一位的,，工作其次,，我十分贊同。我們工作相互打交道的是人,，如果把人的關(guān)系處理好了,，很多復(fù)雜的工作就迎刃而解了，這就是所謂的人際關(guān)系,。因此,，我認(rèn)為在工作中一定要有人際關(guān)系,。比如：我們?cè)谧龉こ虝r(shí)與業(yè)主打交道,，通過工作我們和他們發(fā)生了工作關(guān)系,。如果處理好了這種關(guān)系,，以后就有了人脈，當(dāng)業(yè)主有工程時(shí)就會(huì)想到你,，這樣就會(huì)找到生活的源泉,。怎樣對(duì)事，我認(rèn)為做事一定要講究方法,、技巧,。然后通過一個(gè)人的智慧,、勇氣和毅力去完成它，很多事情就會(huì)解決了,。

時(shí)讓人很傷腦筋,，最后只有向他們下罰單,。從那時(shí)我發(fā)現(xiàn)罰單確實(shí)是管理好分包單位有效的辦法,，但回過頭來想想如果工程總做不好就要總?cè)チP,，這不是一個(gè)好辦法。下罰單只不過是手段,，不是目的。況且將心比心總下罰單對(duì)工作的合作者也不是件好事,，如果給他們?cè)斐赡娣葱睦?，工作也不好做下去,。怎樣才有兩全其美的辦法呢,？這就需要我們不斷的思考,，通過我這一段時(shí)間的.感悟有這樣的見解,。首先,，你要讓你所管理的人心里服你，讓他信任你,，讓他接受你這個(gè)合作者,。最最基本的他要對(duì)你有個(gè)認(rèn)識(shí),，對(duì)你有個(gè)定位，這就是一個(gè)很好的切入點(diǎn),，此時(shí)的你就不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作者了,，你要注意自己的形象,，形象只是給人外在的一種印象,，假如你天生有一種能震懾住他人的形象,，那很值得慶幸,，最起碼他見到你不會(huì)輕視你,。但沒這種形象怎么辦？那就挖掘人內(nèi)在的威懾力,，那就是一個(gè)人的言辭,。擁有一雙敏銳的眼睛,，一副利嘴是人生最寶貴的財(cái)富。那就要求我們做事能看到問題的本質(zhì),，說話要能一針見血,，在你的管理范圍內(nèi)眼里從不揉沙子,，要對(duì)錯(cuò)分明。談話是一種解決問題的好辦法,，在與分包商打交道時(shí),，要與他們有良好的溝通,。要跟他們分析事情的利害關(guān)系,，同時(shí)要表明自己的態(tài)度,，這樣讓他們對(duì)事情的輕重有較為清楚的認(rèn)識(shí),。假如對(duì)方不合作，初期一定要遏制,。要做到言必行,，做必到,，這樣他們才不會(huì)輕視你,。

處理起來就變得簡(jiǎn)單多了。

09年我報(bào)了初級(jí)質(zhì)量員的考試,，希望通過自己的努力能拿到證書,。盼望成長(zhǎng)的我,，迫切希望通過獨(dú)立管理一段工程,，在實(shí)踐中不斷完善自我，加快自己的成長(zhǎng),，達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的要求,。

臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部

見習(xí)生：趙齊

2017年2月10日

1,，全廠范圍的it固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。在多位同事的共同努力下,，按時(shí)在第二季度較好地完成了任務(wù)。但要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，盤點(diǎn)工作的完成也是下一個(gè)工作的開始,，在以后的時(shí)間里都要對(duì)it固定資產(chǎn)的任何改變都要及時(shí)更新,，所以這個(gè)工作將長(zhǎng)久地維持下去,。

2，按照領(lǐng)導(dǎo)的意思,，我對(duì)日常工作做了量化的記錄統(tǒng)計(jì)，但發(fā)現(xiàn)依然很難反映出我的實(shí)際工作量,，我相信這是與我的工作性質(zhì)有關(guān)系,。

具體情況是這樣，我在5月份對(duì)工作做了較詳細(xì)記錄（見附文件）,，但相信也約為我實(shí)際工作的7成,，有115個(gè)工作請(qǐng)求。但在oa里,，整個(gè)第二季度的ot服務(wù)申請(qǐng)也只有83條（還包括請(qǐng)?jiān)O(shè)備申請(qǐng)）,。但如果每一個(gè)申請(qǐng)我都記錄下來,，將會(huì)很影響我的工作效率,，且用戶也不會(huì)主動(dòng)填寫oa的it服務(wù)申請(qǐng)。我認(rèn)為,，一方面盡量要求用戶走oa流程，另一方面,，工作量是實(shí)實(shí)在在擺地那里的,，希望領(lǐng)導(dǎo)也可以體諒一下,。

3,，探討并開始對(duì)一些部門的電腦的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。 4，繼續(xù)在工作中尋找簡(jiǎn)化工作的方法,，例如寫一些教程之類,。

展望第三季度,，繼續(xù)提高工作效率,，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使用的問題盡快解決。按計(jì)劃在第三季度會(huì)接手it-guard,將盡力把這個(gè)系統(tǒng)用好,。

2017/07/03

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇七

第二季度,，我部在區(qū)行政辦事中心管委會(huì),、區(qū)公共資源生意業(yè)務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極履行自身工作職能,，嚴(yán)格執(zhí)行司法律例政策性文件,，在繼承推動(dòng)我區(qū)產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)市場(chǎng)有序康健成長(zhǎng)的同時(shí),，完成了一些工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)第二季度工作任務(wù)完成環(huán)境總結(jié)如下：

一,、繼承履行產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)工作職能,，做好產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)工作，產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)涌現(xiàn)優(yōu)越成長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。二季度,，共進(jìn)場(chǎng)生意業(yè)務(wù)項(xiàng)目1項(xiàng),，掛牌總金額12.75萬元,，另1個(gè)項(xiàng)目貶價(jià)重新掛牌一次,，掛牌金額287.39萬元,。共成交3個(gè)項(xiàng)目，成交總金額274.1094萬元,。已交割項(xiàng)目3項(xiàng),。實(shí)現(xiàn)增值金額76.5408萬元,。產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)繼承涌現(xiàn)優(yōu)越成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

二,、繼承履行署理機(jī)構(gòu)的治理職能,，為我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)治理工作營(yíng)造康健有序的生意業(yè)務(wù)情況,。二季度我部依據(jù)工作中呈現(xiàn)的新的問題,，對(duì)署理機(jī)構(gòu)署理行為進(jìn)行了規(guī)范：如嚴(yán)格盤算署理機(jī)構(gòu)署理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)生意業(yè)務(wù)的掛牌價(jià)格，需貶價(jià)重新掛牌時(shí)不得違反司法律例的規(guī)定,。通過加倍規(guī)范,、有效的方法對(duì)署理機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理,，更好的包管國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)生意業(yè)務(wù)秩序,。

三,、積極做好產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)部項(xiàng)目咨詢工作,。二季度，我部共受理區(qū)人社局單位進(jìn)場(chǎng)前的司法和政策的解答工作1項(xiàng),。業(yè)主單位回聲滿意,，有效維護(hù)了產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)市場(chǎng)的安穩(wěn)成長(zhǎng)。

下半年,，產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)部會(huì)在總結(jié)二季度工作的根基上,，盡力工作,，繼承做好今年度的產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)工作,。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇八

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時(shí)間過得真快,，這個(gè)季度又即將過去，結(jié)合本季度學(xué)生的學(xué)習(xí)和本人的教學(xué)情況,，特做總結(jié)如下：一,、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，做好學(xué)生的思想教育。

在課堂教學(xué)中尋找知識(shí)性和思想性的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),，讓學(xué)生在不知不覺中受到感染熏陶,，使學(xué)生無論在思想上還是其它方面,，根據(jù)不同的途徑受到愛國(guó)教育,，使他們熱愛社會(huì)主義，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,。在每周的班會(huì)課上,，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，使他們懂得作為一名小學(xué)生應(yīng)該怎樣做,，怎么樣去對(duì)待學(xué)習(xí),，怎么樣去培養(yǎng)自己良好的習(xí)慣。

二,、教學(xué)方面在教學(xué)中,，努力實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育,，讓課堂生動(dòng)有趣,，讓課堂的主角變成學(xué)生，而不是老師的“一言堂”,，去聽他們?cè)趺聪?，怎么說,。讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，把主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,，讓學(xué)生在樂中學(xué),。1、學(xué)生有了問的權(quán)利：課堂上,，學(xué)生在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上質(zhì)疑;放課后,，學(xué)生回顧學(xué)習(xí)過程反思,，反思自己學(xué)到了什么,。

2,、學(xué)生有了讀的時(shí)間：學(xué)生多讀,，讀好書,，學(xué)生可以利用大量的時(shí)間去讀，學(xué)生自讀自悟才能學(xué)到知識(shí),。3、學(xué)生有了講的時(shí)間：教師精講后學(xué)生主動(dòng)表達(dá)自己的認(rèn)識(shí),，感想,，還可以小組討論，每個(gè)學(xué)生都有講的機(jī)會(huì),。

4,、學(xué)生有了寫的時(shí)間：在課中學(xué)生可以把課外訓(xùn)練或作業(yè)搬到課內(nèi),，實(shí)踐證明把寫的訓(xùn)練落實(shí)在課堂,，學(xué)生在課內(nèi)就可以寫，有疑問可以得到及時(shí)的解答,，鍛煉了他們的寫作能力。這種方法通過實(shí)踐較好,。5,、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，加強(qiáng)優(yōu),、差生的輔導(dǎo)，在教學(xué)中,，教師用愛心和行動(dòng)積極轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，對(duì)待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁,，不偏不愛,，和所有孩子的家長(zhǎng)都保持聯(lián)系,，讓他們知道孩子在學(xué)校的表現(xiàn)同是反饋他們?cè)诩依锏谋憩F(xiàn),。利用自己的休息時(shí)間為他們補(bǔ)課。使后進(jìn)生覺得自己真正是班中的一員,。三,、紀(jì)律方面抓好紀(jì)律，教學(xué)中,，采用權(quán)利下放的制度,，“班主任”輪流做，“班長(zhǎng)”輪流當(dāng),，讓每個(gè)學(xué)生都有責(zé)任意識(shí),，去主動(dòng)的融入班級(jí)作為班里的重要成員,。

四、其它方面教師為人師表,，言傳身教,。在語言和行動(dòng)為學(xué)生起了表率作用,，在出勤,、衛(wèi)生方面做出好榜樣,。半年來,，所教班無一人違規(guī)違紀(jì),，班級(jí)多次被評(píng)為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀(jì)律優(yōu)勝班。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇九

認(rèn)真地總結(jié)了第一季度的成績(jī)和不足,。是成績(jī)的就加以肯定,，是不足的就做自我檢討，對(duì)每一個(gè)季度都來一次總結(jié),，今天本站小編給大家?guī)砹说诙径取?/p>

希望對(duì)大家有所幫助,。

二季度以來，我們?cè)诙吸h委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照段黨委黨建,。

工作計(jì)劃。

的要求,，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、圍繞“4.18”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢(shì),，目標(biāo)同向,，確保安全生產(chǎn)。

二,、深入開展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)先鋒,、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)。

活動(dòng)中,，我們以黨員大會(huì),、組織生活等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行討論,，認(rèn)清形勢(shì),、明確任務(wù),，提高黨員對(duì)該活動(dòng)的重視程度和思想認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們要求每位黨員以認(rèn)真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式,、走過場(chǎng)的思想意識(shí)，以積極的態(tài)度投入到活動(dòng)中,。

通過組織支部黨員反思剖析,，定修支部共查擺問題33件。其中,，查擺思想認(rèn)識(shí)方面9件,，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件,，其他方面4件,。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣,，查擺的問題細(xì)致,、深入，切合實(shí)際生產(chǎn)工作,，問題大到意識(shí)不高等方面,，小到掛禁動(dòng)牌等，有年年搞年年犯的慣性問題,，也有由于改革等帶來的新問題,。通過查擺的問題，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到工作,、管理當(dāng)中存在的不足,，找到了差距。

針對(duì)查擺的問題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究,，通過表象看實(shí)質(zhì),，探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上,，逐條制定整改措施,，落實(shí)責(zé)任到人頭到崗位，限期消號(hào)處理,，做到了整改問題堅(jiān)決果斷,。在查擺的33件問題中，對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題,，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改,，并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果,。對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報(bào)給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo),，并正在整改當(dāng)中,。三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng),。

深化思想認(rèn)識(shí),，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手,，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū),、工區(qū)、班組活動(dòng)措施,，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“學(xué)習(xí)型組織”的豐富內(nèi)涵,，倡導(dǎo)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念,，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中,，利用每天下午工余時(shí)間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片,，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了業(yè)務(wù)技能,。

四,、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。

組織召開了黨支部委員會(huì),，認(rèn)真討論了如何進(jìn)一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)?如何在新形勢(shì)下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要,、創(chuàng)五好、爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)的要求,，結(jié)合各自的工作特點(diǎn),，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，認(rèn)真制定了符合實(shí)際,、內(nèi)容具體,、針對(duì)性強(qiáng)的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實(shí)了黨支部建設(shè)的七個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,，并召開了各支部委員會(huì),，規(guī)范了“三會(huì)一課”制度、工作匯報(bào)制度,、信息反饋制度,，規(guī)范了各類臺(tái)帳記錄。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照整改,，切實(shí)提高黨支部的工作質(zhì)量,。五、做好開展保持黨員,。

先進(jìn)性教育,。

活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)段黨委《關(guān)于做好開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排意見》的要求和車間黨總支的部署,，定修黨支部重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是組織支部委員參加專題培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)。按照段黨委的要求,，認(rèn)真組織支部委員于5月18,、19日兩天參加了段黨委組織的專題培訓(xùn)。認(rèn)真聽取了黨委書記王忠吉的動(dòng)員報(bào)告,、學(xué)習(xí)了中組部、鐵道部政治部有關(guān)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署和要求,，聽取了紀(jì)委書記王軍生關(guān)于段黨委開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排意見,，深刻認(rèn)清了開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,，了解和掌握了先進(jìn)性教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、基本方法和大體步驟，明確了準(zhǔn)備工作的任務(wù),、方法和工作要求,，做到了“六個(gè)明確”。

二是研究制定支部安排意見和推進(jìn)計(jì)劃,。

三是層層宣傳發(fā)動(dòng),，營(yíng)造良好的輿論氛圍。5月20日下午,，支部利用黨員組織生活的時(shí)間組織黨員先后學(xué)習(xí)了段黨委下發(fā)的《關(guān)于做好開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排意見》和車間黨總支的安排意見及推進(jìn)計(jì)劃,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,，使廣大黨員明確了開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的意義、方法步驟和要求，迅速把思想統(tǒng)一到中央精神,、分局黨委和段黨委的部署上來。明確了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性,，增強(qiáng)了搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,。各班組也利用早點(diǎn)名會(huì)、講評(píng)會(huì)的時(shí)間及時(shí)地向廣大職工傳達(dá)段及車間開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的意義和步驟,，在全工區(qū)形成了開展先進(jìn)性教育活動(dòng)良好地輿論氛圍,。

一、營(yíng)銷部主要完成工作。

1,、接待方面,。

2、客戶的開發(fā)與維護(hù),。

a,、客戶開發(fā)：在第二季度營(yíng)銷部新開發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個(gè)，與8個(gè)協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議,。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊,，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍,、12580網(wǎng),。20xx年4至6月份，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為間),。

b,、客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔，對(duì)處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄,、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)。

3,、旅游市場(chǎng)的整體開發(fā),。

一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年?duì)I銷部在這一方面可謂取得重大突破,。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務(wù)國(guó)旅、壺口之旅,、臨汾國(guó)旅,。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1,，全陪半價(jià),，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右)，共計(jì)為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房?jī)r(jià)約為145元/間),。

除旅行社外,，20xx年?duì)I銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jī)。四月份起,，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽,、采煤技術(shù)研討,、蕭氏宗親會(huì)、中公教育,、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì),，共計(jì)使用酒店客房1034間。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(平均房?jī)r(jià)為199元/間),。

二,、營(yíng)銷部在工作中存在的不足。

1,、在把握市場(chǎng)動(dòng)向,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺。

營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,，是酒店提高聲譽(yù),，樹立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策,，制定營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向，加之獲取信息的渠道單一或者是對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠,，所以在應(yīng)對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀,。最突出的例子是失去20xx年長(zhǎng)沙市政府采購(gòu)會(huì)議定點(diǎn)單位的資格。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì),。在此，我們要作深刻的檢討,。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng),、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

2,、與賓客間的互動(dòng)不足,。

營(yíng)銷部在日常的工作中，除了會(huì)議接待的過程中有較少的與顧客面對(duì)面交流的時(shí)間,，其它幾乎沒有機(jī)會(huì)與賓客交流,。或者說存在這樣的機(jī)會(huì)我們?cè)跓o意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對(duì)象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn)。這一方面恰恰被我們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎缘袅恕?/p>

3,、新興市場(chǎng)與新客戶的開發(fā)力度不夠,。

20xx年?duì)I銷部雖然在旅行社團(tuán)隊(duì)與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待量上相較以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但總體而言力度不夠，還應(yīng)該有較大的上升空間,，旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年房費(fèi)收入的比例還不到1%,，會(huì)議團(tuán)隊(duì)與旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占酒店房費(fèi)收入的比例也不到3.5%，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù),。在長(zhǎng)沙酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費(fèi)群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶,，尋找新興的消費(fèi)市場(chǎng),。很顯然，營(yíng)銷部在這方面投入的精力是不夠的,。

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醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十

第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃,、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、員工入職,、離職。

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。2017年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。2017年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：（截止月末，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。20年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大。

專賣店：（截止到月末,，月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人,，離職率為%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2、招聘,。

本季度公司招聘途徑有四種,，即：招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復(fù)試105人,，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人,，月份15人,，月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

（一）企業(yè)文化活動(dòng),。

1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話,。

2,、每月板報(bào)更新。

3,、早會(huì)主題擬定及人員安排,。

1、建立20年度公司級(jí),、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、培訓(xùn)實(shí)施,。

1）新員工入職培訓(xùn)2次,。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3）公司級(jí)培訓(xùn),。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

1,、績(jī)效考核方案,。

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）,。

職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效,；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、人力資源數(shù)據(jù)。

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3,、薪酬,、福利方案。

20xx年度工廠工資調(diào)整方案,；

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案；

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1,、完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系；

2,、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容,；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容,；

4,、辦事處20年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；

5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十一

第二季度,，中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)切支持下,，環(huán)抱年初訂定的護(hù)理治理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基礎(chǔ)達(dá)到了目標(biāo)要求，x月x日,，在副院長(zhǎng)的主持下,，全院護(hù)士長(zhǎng)對(duì)第二季度護(hù)理工作做了陳訴請(qǐng)示，總結(jié)如下：

各科室增強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的知識(shí)以及操作培訓(xùn),，組織中醫(yī)理論以及技能考試,，全面進(jìn)步全院護(hù)士整體中醫(yī)護(hù)理程度,，積極普遍的將中醫(yī)護(hù)理利用蒞臨床實(shí)踐,。

各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、技巧操作稽核,，從理論到實(shí)踐上進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì),。護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)禁絕時(shí)查房，提問,，內(nèi)容為根基理論知識(shí),，院內(nèi)沾染知識(shí)和專科理論知識(shí),，以匆匆進(jìn)人人配合學(xué)習(xí)和提高,。

增強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因闡發(fā);對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,，闡發(fā)發(fā)生的原因,，應(yīng)汲取的`教訓(xùn)，訂定整改步伐,，對(duì)重復(fù)呈現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí),，確實(shí)在護(hù)理工作中利用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝,，使用文明語言,，改良辦事態(tài)度，建立以病人為中心,，一切辦事為病人,，急病人所急，想病人所想的辦事意識(shí),，充分滿足病人的就診需求,。對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)未便的病人我們給予多方面照顧,，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)的辦事,，讓病人滿意。

切實(shí)做到精確,、客看及繼續(xù),，在書寫歷程中要認(rèn)真考慮，能客看,、真實(shí),、精確、實(shí)時(shí),、完整的反應(yīng)病人的病情變更,，強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的意義，使每個(gè)護(hù)士能正直書寫態(tài)度,，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)督反省的力度,，發(fā)明問題實(shí)時(shí)矯正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量闡發(fā),，對(duì)存在問題提出整改步伐,，并繼承監(jiān)控,。

急救物品進(jìn)行交接班治理，每班專管人員進(jìn)行全面反省一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周反省,，隨時(shí)抽查，包管了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài),。

增強(qiáng)醫(yī)院沾染治理,，落實(shí)醫(yī)院沾染治理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止感染病的流傳,，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù)、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢料治理,，防止交叉沾染,。

面對(duì)我們充溢了信心，在確定造詣的同時(shí),，我們也清醒的觀到存在的不夠,，前進(jìn)的途徑上有桂冠，也有荊棘,，我們將以此為契機(jī),，乘勢(shì)而上，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)、立異的態(tài)度,，去歡迎挑戰(zhàn);歲月有痕,，20-我們動(dòng)力無限!

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十二

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì),；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

1、電器生產(chǎn)管理,。

1—1低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置,；生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善；市場(chǎng)訂單的排序沒有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序,；班組現(xiàn)場(chǎng)管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行,、現(xiàn)場(chǎng)的整頓,、清掃等。

1—2建立制造成本的控制基礎(chǔ),。

1—3分析生產(chǎn)過程成本控制要點(diǎn)：

1—4現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解,。

1—5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

1—6生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn),。當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算,。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí),，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，不另外填寫“異常報(bào)告單”,。

1—7數(shù)量控制的方法—零部件生產(chǎn)的配套控制,。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：

2—1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ),，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂的入手點(diǎn),。

2—2核算電器工資水平。

3,、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),；

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對(duì)相關(guān)工序或部門的工時(shí)、定額,，我們不得不面對(duì)如下的問題：

1,、可浮動(dòng)的項(xiàng)目：動(dòng)力折舊、模具折舊,。

2,、人工、打磨,、組裝受工資水平的影響,。

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分?jǐn)倖栴}。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn),。

4,、自制小配件的工時(shí)定額。

5,、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù),，解決單位噴漆面積用量差異（0。27—0,。38）,。

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急,，建議對(duì)定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段,。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺(tái)賬：建議月底通過各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤,。

2,、設(shè)備臺(tái)賬沒有設(shè)備功率：建議月底通過各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤。

3,、報(bào)價(jià)策略如何開展,？建議財(cái)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問題。

4,、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點(diǎn)波紋,，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字,，別人才認(rèn)可,，才重視，而部門或同事同級(jí)的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們的重視,。

5,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電器經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）。

6,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

7,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題,。

9,、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責(zé)任人不清楚,。

1,、電器生產(chǎn)管理。

一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證,，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動(dòng),，沒有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒有實(shí)際的有效的解決方式,，相對(duì)于公司這種典型的市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)和市場(chǎng)訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結(jié)果,，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，絕對(duì)不能紙上談兵,，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本,，在解決公司一些基本問題時(shí),，管理層也是力不從心，比如,，要擴(kuò)大一的職責(zé),，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應(yīng)的辦公條件,，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工,，實(shí)際上工作行動(dòng)和結(jié)果還是從一手中出來，一員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂,，說得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi),。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事,。本來一個(gè)部門已經(jīng)完善了分工和制度化,，而公司管理層一句話或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意,，下不能清明,，囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個(gè)一個(gè)去解決,，而不是眉毛胡子一把抓,，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目,，又要去做別的事情,，其結(jié)果是不勝任。

2,、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃,。

這是一種錯(cuò)誤的管理模式設(shè)置，他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)）,，不能由一（部門）單獨(dú)包辦到底,，必須由兩個(gè)部門以上的人員處理原則,。在一個(gè)生產(chǎn)指令的下達(dá)受到生產(chǎn)部門的抵制，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,，作為生產(chǎn)安排出現(xiàn)不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問題,，特別是下屬人員的權(quán)力間接化，使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的控制力失控,，匯報(bào)制度受到強(qiáng)大的沖擊,。

3、生產(chǎn)核算部的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理,。

在此過程中,，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,，（我也不知道什么是實(shí)事）,。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解）,，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）,。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾知道,，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一能完成的（說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一）,，什么事情或責(zé)任都落在一的身上，直接上級(jí)有幾個(gè),，工作目標(biāo)有幾個(gè),，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么,，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則,；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng),、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全,；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系,。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題,，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平,，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí),、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算,。

4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓(xùn),。

在這次培訓(xùn)中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點(diǎn),，更不能說雙向溝通了；我個(gè)性太強(qiáng),，總覺得什么事情都去麻煩我們的上級(jí)或總經(jīng)理是一種無能的表現(xiàn),，遇到一點(diǎn)不配合或問題都向總經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告也是一種無能和無奈的表現(xiàn)和可恥的行為；工作的預(yù)防意識(shí)太強(qiáng)（缺乏魄力和創(chuàng)造力）所以不論在任何崗位,，任何時(shí)間,，任何地點(diǎn)，我總是在做事或在某中預(yù)見的結(jié)論下作出提前聲明,，盡量按公司的宗旨去尋找答案,；管理思維中錯(cuò)誤的，到現(xiàn)在我有些問題都還沒有明白,，公司的規(guī)模到底是小型還是中型,，為什么會(huì)出現(xiàn)跨級(jí)指揮和跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)？什么是工作的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)性,，如此變動(dòng)和職能轉(zhuǎn)換頻繁,，能達(dá)到嗎？對(duì)于我來說,，工作的變動(dòng),，其目的是什么？工作目標(biāo)是什么,？崗位職責(zé)是什么,？工作賣力而進(jìn)展緩慢，不知道時(shí)間都花在什么地方了,，一個(gè)管理觀念和思維的轉(zhuǎn)變其關(guān)鍵還是職責(zé)權(quán)限,。一個(gè)互賴的人，能夠與人分享內(nèi)心真正的感受,，做有意義的交流,，也能共享別人的心得，而獨(dú)立,？是否是我造成的,，一的部門,，就算是一個(gè)小組，也是在相對(duì)獨(dú)立具體分工又相對(duì)依賴下的互助組合,，而不是打群架,，作為小組負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)要分清問題主次和人員各自的工作方向和優(yōu)先順序；對(duì)中層干部來說,，最重要的能力是人際能力,，而在公司我總是把人際關(guān)系看著是工作關(guān)系，部門與部門之間為了訂單這個(gè)目標(biāo)而應(yīng)該提供什么或得到什么,，得到或提供都應(yīng)該是部門工作的本質(zhì),，也是工作的實(shí)質(zhì)問題；控制,，就是你將工作安排好后,，在控制中也是件很頭疼的事，工人或車間一旦沒有人去監(jiān)督,，他們?cè)趫?zhí)行力上就會(huì)大打折扣,，而不去更好的完成工作任務(wù)，一旦遇到本來可以解決的細(xì)小問題,，他們就會(huì)停下來或打電話找你,，問你怎么辦等。而管理者實(shí)際上就成了消防員了,；做事謹(jǐn)慎,，過于嚴(yán)密是我最大的優(yōu)點(diǎn),，也是我最大的缺點(diǎn),，時(shí)間觀念過于強(qiáng)烈，一旦因?yàn)槿藶榛蛏系拦ば虺鲥e(cuò)導(dǎo)致我在單位時(shí)間內(nèi)無法達(dá)成任務(wù)或打亂我的工作計(jì)劃,，就會(huì)受到我強(qiáng)烈的,，甚至不計(jì)后果的一針見血的攻擊。時(shí)間管理,？時(shí)間管理不僅對(duì)于有約束力,。也對(duì)一個(gè)組織或項(xiàng)目有約束力，而資源配置的合理性和工作的開展呢,？所以說,，三思而后行也是必要的；一個(gè)部門的成立或一的調(diào)動(dòng),，其資源如何配置都不要人為造成一或一個(gè)部門的孤立,。壓力的產(chǎn)生和釋放都是來源自身對(duì)事件事物的想法，但也取決工作的工作量以及對(duì)公司企業(yè)文化和公司管理文化的特殊性的認(rèn)知上,，作為管理者,，更多的事情去處理日常的事務(wù),，如車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和異常情況的處理，很少有時(shí)間來研究和評(píng)估管理方法的效果,?？傊粋€(gè)分配下去的任務(wù)和工作要完成，就要不停的追問和使用不同的語氣,，而我自認(rèn)為我在這方面是一個(gè)典范,，不知道任何人，只要負(fù)責(zé)任的人或利益受到傷害的人都會(huì)運(yùn)用,，在我做生產(chǎn)審計(jì)工作這些階段,，我真正的體會(huì)到比我更甚的脾氣和罵人的過程，而我為什么被別人利用,，被別人當(dāng)槍使呢,？我最大的悲哀就是不善于匯報(bào)，尋找上級(jí)的理解和保護(hù),。另外一點(diǎn)我也是一個(gè)不聽話的員工,，更不愿承擔(dān)另外的責(zé)任而得罪同事或領(lǐng)導(dǎo)。在角色認(rèn)知上,，只知道做好分內(nèi)之事,，而不愿當(dāng)傳話筒，實(shí)際上傳話筒也是中層管理者的一種能力,，正如負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)更是一種能力一樣,，一的一生實(shí)際上就是原于成就，地位,，被人認(rèn)同,，自由度，獎(jiǎng)勵(lì),，責(zé)任,，和人相處融洽，工作的安全感,，工作的競(jìng)爭(zhēng)性,，事業(yè)發(fā)展這條主線前進(jìn)和終結(jié)的。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。通過別人完成任務(wù),；多從自己身上找原因；圍繞目標(biāo)開展工作,；努力尋找1+12的方法,；珍惜人與人之間的差異；給予下屬適當(dāng)?shù)目臻g；懲罰偏離目標(biāo)的行為,；打算全部完成的完美主義者,，往往到最后什么也沒做好；主要做積極性主動(dòng)性緊急性開拓視野得到結(jié)果的事情,，騰出時(shí)間做應(yīng)對(duì)性的一般不重要的日常事務(wù),；這些都會(huì)讓我銘記于心。

1,、在生產(chǎn)審計(jì)方面,，鑒于人手不足的問題和公司目前的現(xiàn)狀和特殊性，建議對(duì)生產(chǎn)循環(huán)：重在審查生產(chǎn)性車間或部門成本核算方法的一貫性,，相關(guān)直接材料,、直接人工、制造費(fèi)用如何轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,，生產(chǎn)成本在當(dāng)期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時(shí)的合理性,、合規(guī)性及在此過程中領(lǐng)用料憑證、人工工時(shí)計(jì)算原始單據(jù)的有效性,；目前仍然嚴(yán)重存在有工時(shí)沒數(shù)量（產(chǎn)量或產(chǎn)量過于模糊）,，有數(shù)量沒有工時(shí)或者工時(shí)是隨便寫上去（反正一天就480分鐘）在核定電器焊接中就出現(xiàn)工時(shí)相互抵觸的相互矛盾的問題，其工時(shí)相差1個(gè)小時(shí)之多,。

2,、存貨審計(jì)，一般方法：最重要的是監(jiān)盤,，制訂存貨監(jiān)盤制度定期對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)盤,，以驗(yàn)證其實(shí)際存在及其存在狀態(tài)。監(jiān)盤時(shí)間：因?yàn)閭}(cāng)庫目前每天難有庫存匯總表,，只有選擇月末的庫存表編制后定期或不定期進(jìn)行,。

3、解決成本核算問題建議從以下三方面著手：

我們知道未能實(shí)現(xiàn)成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強(qiáng)加給工人的,，工人視其為對(duì)他們自己的工作和收入的威脅,，而成本預(yù)防往往能夠得到勞動(dòng)者積極而熱情的支持,，工人和車間職員知道肥胖在何處,，他們明白低的、受控制的成本意味著更好更安全的工作,。在一般情況下,，企業(yè)提高生產(chǎn)效益的主要途徑是對(duì)產(chǎn)品的原材料和直接費(fèi)用的節(jié)約而很少考慮間接成本，只要把間接成本降下來就可以彌補(bǔ)由于多品種而帶來的原材料和直接費(fèi)用的上升,，這顯然要提高管理水平,，在企業(yè)管理上做文章，看板式管理采用逆向思維的方法,，從結(jié)果入手即從最后一道工序開始往前推,，每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶,，按照客戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)，而用戶把自己的需要詳細(xì)的寫在一塊醒目的板上,，這樣就可以用看板來控制整個(gè)生產(chǎn)過程,，只要最下游的總裝備指令的計(jì)劃決定下來，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)多品種,、小批量,、低成本的生產(chǎn)就存在可能。

第三步解決機(jī)器利用率,。

對(duì)機(jī)器的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通過機(jī)器的工作抽樣,，對(duì)各部門不同瓶頸工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機(jī)器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度,，也能知道操作者或機(jī)器在安裝操作,、維修、保養(yǎng)等方面所花費(fèi)的時(shí)間以及操作者的工作節(jié)奏,。

4,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度,；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用,；效率,，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效,；成本方面必須的基礎(chǔ)資料,，以能準(zhǔn)確核算成本。

5,、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,，并按工序、設(shè)備,、產(chǎn)品種類,、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a,、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量,，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗,，低值易耗品）,。

b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間）,，有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）,。

c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時(shí),，原料消耗，工序低值易耗品,，設(shè)備,、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表,，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十三

在xx區(qū)委、熱xx路街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新河村社區(qū)黨總支將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在社區(qū)中創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)新思路,，開拓進(jìn)取,，繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，以關(guān)注民生,，服務(wù)于民為主線,分析掌握社情民意,，開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，今年社區(qū)黨建工作總結(jié)如下：

結(jié)合城市社區(qū)利益主體多元化,、民主意識(shí)日益強(qiáng)烈的特點(diǎn),，主動(dòng)改進(jìn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，凡是涉及社區(qū)黨員,、群眾切身利益的重大事項(xiàng),，均實(shí)行民事民議民管民受益，黨員,、群眾的主體意識(shí)明顯增強(qiáng),，社區(qū)建設(shè)工作得到了更全面的支持。今年,，結(jié)合各種創(chuàng)建工作及黨員組織生活會(huì)，社區(qū)組織工作人員、居民小組長(zhǎng),、志愿者,，到各院落，深入居民家中以及在會(huì)議上散發(fā)宣傳資料,，宣傳完善城市社區(qū)居民自治機(jī)制工作的重要意義,，使社區(qū)居民不斷增強(qiáng)民主意識(shí)，發(fā)揮自我管理,，自我服務(wù),，自我教育，自我監(jiān)督的作用,。通過上門征求意見,，經(jīng)社區(qū)議事會(huì)審議梳理后，將開放式小區(qū)成立管理委員會(huì),、院落自行車棚改建,、院落樓道照明燈、開放式小區(qū)的監(jiān)控探頭的安裝,、體育器材的更新等項(xiàng)目,，按照最急需的、涉及安全和環(huán)境衛(wèi)生等幾大環(huán)節(jié)作為率先實(shí)施的項(xiàng)目,，使社區(qū)居民的生活環(huán)境得到改善,，居民居住更有安全感、更加舒適,。

為了保持共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，社區(qū)黨總支開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理和滿足居民群眾物質(zhì)文化生活需求為宗旨,，針對(duì)退休老人多,、弱勢(shì)群體多、流動(dòng)人口多的復(fù)雜社情,，積極開展“爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒,、爭(zhēng)創(chuàng)和諧社區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的根本目的是激發(fā)全體黨員都能“創(chuàng)先進(jìn),、爭(zhēng)優(yōu)秀”,。基于此,，社區(qū)黨總支激勵(lì)黨員積極服務(wù)群眾,、回報(bào)社會(huì)。首先以公開承諾激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)力,。社區(qū)黨總支班子成員帶頭向社區(qū)黨員群眾作出公開承諾,，并召開黨員大會(huì),，鼓勵(lì)和引導(dǎo)普通黨員亮出身份、公開承諾,。如一些退休老黨員作出了“發(fā)揮余熱,，爭(zhēng)做睦鄰模范”的承諾，一些在職黨員作出了“立足本職,，爭(zhēng)當(dāng)崗位明星”的承諾,，一些無業(yè)黨員還作出了“更新觀念，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)先鋒”的承諾,，掀起了比趕超的熱潮,。其次以組團(tuán)服務(wù)搭建黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，并帶動(dòng)普通居民群眾互幫互助,、共建和諧社區(qū)，社區(qū)黨總支積極為廣大黨員和有志愿服務(wù)意愿的群眾搭建服務(wù)平臺(tái),，先后引導(dǎo)社區(qū)50余名黨員注冊(cè)黨員志愿者,、50余名普通群眾注冊(cè)社區(qū)志愿者，并根據(jù)其特長(zhǎng),，組建了幫困助殘,、衛(wèi)生整治、科普宣傳,、綜治安保等6支志愿者服務(wù)隊(duì),，結(jié)合群眾的需求和困難，適時(shí)開展組團(tuán)式志愿服務(wù),。

1．社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育工作開展以來,，緊緊圍繞“讓黨員干部受教育，使居民群眾得實(shí)惠,，科學(xué)發(fā)展上水平”的目標(biāo),，充分利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源，不斷探索工作新思路,，使社區(qū)遠(yuǎn)程教育工作在社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中起到了積極的促進(jìn)作用,。我們制定了黨員遠(yuǎn)程教育計(jì)劃，按照教育計(jì)劃進(jìn)行黨員培訓(xùn),，社區(qū)建立了黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的工作機(jī)制,，有能力的黨員都能積極主動(dòng)為群眾服務(wù)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,。

2．我們以社區(qū)文化,、體育活動(dòng)為載體，把思想教育融入到黨員,、群眾喜聞樂見的活動(dòng)之中,，吸引人們廣泛參與,，并使人們?cè)谧杂X參與中潛移默化地受到教育。我們還將社區(qū)每月工作情況和工作重點(diǎn)通過會(huì)議及時(shí)傳遞給大家,，使社區(qū)黨員,、群眾在廣泛參與文體活動(dòng)中受到熏陶和教育,，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力,。

為讓社區(qū)黨員和群眾進(jìn)一步增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，營(yíng)造良好的廉潔氛圍,，社區(qū)黨總支定期組織大家觀看了反腐倡廉警示片,，通過學(xué)習(xí)，為社區(qū)廣大黨員干部敲響了警鐘,，在思想上筑起了反腐倡廉的“防腐墻”,，杜絕了干部隊(duì)伍中出現(xiàn)“吃、拿,、卡,、要”的現(xiàn)象。同時(shí),，社區(qū)加強(qiáng)了黨務(wù)公開和政務(wù)公開,，在辦理低保、廉租住房,、殘疾人特困補(bǔ)貼等關(guān)系群眾切身利益的事項(xiàng)時(shí),，廣泛征求群眾意見并進(jìn)行張榜公示，真正做到了公平,、公正,、公開。

以共需求,、共目標(biāo),、共利益為紐帶，協(xié)調(diào)社區(qū)單位積極參加社區(qū)建設(shè),。形成以社區(qū)黨組織為核心,，社區(qū)黨員為主體，駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作新格局,。社區(qū)黨務(wù)工作者經(jīng)常到轄區(qū)單位中去關(guān)心指導(dǎo),，使他們?cè)鰪?qiáng)社區(qū)建設(shè)的.認(rèn)同感，共同擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,。為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定、扶貧幫困做出了巨大貢獻(xiàn),。特別是多年資助社區(qū)內(nèi)的特困戶,、孤寡老人,、癌癥病人，改善他們的生活環(huán)境,，緩解社區(qū)壓力,，帶動(dòng)社區(qū)發(fā)展。從結(jié)對(duì)共建,，發(fā)展到多方聯(lián)建,、共建。今后我們要不斷拓展延伸,，從簡(jiǎn)單的物質(zhì)資助,，發(fā)展到經(jīng)濟(jì)共振、環(huán)境共治,、穩(wěn)定共護(hù),、服務(wù)共興、文明共建,。

1．社區(qū)以市民學(xué)校為平臺(tái),，為黨員、居民,、青少年舉辦了法律知識(shí),、健康知識(shí)、食品衛(wèi)生知識(shí)等講座,。開展各種類型的文化活動(dòng),，豐富居民的文化生活。在社區(qū)文化活動(dòng)室,，在一些重要的節(jié)假日活動(dòng)中,，我們組織一些豐富多彩的內(nèi)容，有大合唱,、舞蹈,、獨(dú)唱、粵劇等各種表演,，社區(qū)合唱隊(duì)和院落居民爭(zhēng)先恐后上場(chǎng),，帶著飽滿的熱情為大家表演。在傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)和中秋節(jié)期間,，社區(qū)志愿者陪孤老及空巢老人過節(jié),，給他們送去皮蛋、鹽蛋和粽子,；陪他們品月餅，使他們享受天淪之樂,。通過各種活動(dòng)的開展,，增進(jìn)了大家的友誼，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力。

2．“5.12汶川大地震”已經(jīng)過去三周年了。為使社區(qū)居民更加了解、關(guān)注地震災(zāi)區(qū),，親臨災(zāi)區(qū)感受自然災(zāi)害所造成的災(zāi)難，參觀災(zāi)后重建的新面貌,。社區(qū)黨總支每年安排一到兩次社區(qū)居民開展了一次外出觀光旅游活動(dòng),，參加人數(shù)達(dá)到102人。

3．在慈善一日捐活動(dòng)中,，社區(qū)黨員,、居民、駐區(qū)單位共捐款13000元,。

4,、關(guān)注民生，落實(shí)黨的惠民政策,。細(xì)致了解民情,、民意，對(duì)特困戶經(jīng)常關(guān)心,，做好上門走訪慰問工作,。對(duì)于社區(qū)“癌友會(huì)員之家”的癌友們、生活困難的家庭也繼續(xù)開展好黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),，帶著熱情,、親情和責(zé)任，走訪不落一戶,，求助不忘一人,，幫扶目標(biāo)落實(shí)到人，建立健全工作記錄，確保結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效,。總支在開展各項(xiàng)工作中,，以社區(qū)黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以社區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ),，以社區(qū)服務(wù)為核心,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作,，形成了“班子過硬,、隊(duì)伍得力,、設(shè)施齊全,、載體豐富,、服務(wù)到位”的黨建工作新格局,。我們將在今后的工作中,，打造文化特色社區(qū),。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，開展豐富多彩、便民利民的各項(xiàng)文化活動(dòng),，努力把社區(qū)黨建工作開展得更活,、更實(shí)、更富有成效,，真正成為基層黨建工作的一個(gè)品牌和亮點(diǎn),。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十四

進(jìn)入20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程,，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變,、與時(shí)俱進(jìn),，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章,，在做強(qiáng)上花氣力,，呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù),、快速,、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，集中精力抓落實(shí),，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”,。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后,，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子,，為安全檢測(cè)注入了新的活力,。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé),，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，為實(shí)現(xiàn)在校函授150規(guī)模提供了有力保證。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來,，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,，充實(shí)了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn),、有扣分,、有罰款，實(shí)行崗位量化考核,。同時(shí),，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度,，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問題,，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺(tái)新辦法,，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度,。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20xx年工作計(jì)劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù),、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分,，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門,、落實(shí)好時(shí)間,。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度,，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào),。

3,、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上,，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤,，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約,、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容,，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,，采取a、b,、c卡管理方式,，做到一天兩考核，一天一匯總,。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破,。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣,、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比,，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274,，其中：培訓(xùn)特殊工種34、全省管理干部13,；在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16,；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200人,；在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8,；培訓(xùn)政工干部3。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,，實(shí)現(xiàn)首季開門紅,。

礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)40臺(tái)。同地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向,，為開辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

3,、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng),。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,，保證宣傳、督導(dǎo)到位,，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,，組織開展了“七七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿意度為9,，入黨積極分子滿意度為85.,，職工群眾滿意度為94.，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的`,，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè),。進(jìn)入今年,，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度,，一是千方百計(jì)籌集資金,，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室,，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件,。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上,，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造；對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造,。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境,。

二季度,，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),，加大工作力度,，全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,，成立棗莊msa科技咨詢公司,。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,，打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源,，靈活我們的辦學(xué)方式,，對(duì)外抓生源；另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能,，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件,、教學(xué)手段,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平,。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理,，提高軟件水平,。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,，以“一站,、一欄、一板”為載體,，達(dá)到“四化”要求,，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人,、單位工作的組織性、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平,。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng),。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,，下步,，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求,，組織好第二,、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員,、職工群眾滿意,。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十五

xx公司第二季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說明：本季度的總費(fèi)用為xx元和預(yù)算的xx元比較節(jié)約xx元,；和20xx年同期的xx元比較少xx元,，分析其原因有以下幾點(diǎn)：

本季度的制造費(fèi)用為xx元，和預(yù)算的xx元比較少xx元,，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為xx元，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn),。

2、xx公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

3、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生,。

本季度話費(fèi)xx元和預(yù)算的xx元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬,；其余的辦公費(fèi)xx元、面包車xx元,、和預(yù)算比較無太大出入,。本季度增加辦公費(fèi)xx元，差旅費(fèi)xx元,。和去年同期xx元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定,。

從上表可以看出，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為xx元,，而實(shí)際為xx元每畝；本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì)。和去年同期的xx元無可比性,。

因?yàn)槿ツ晖诘墓ぷ靼才藕徒衲瓴煌?。以上就是xx公司本季度的工作總結(jié)。

醫(yī)院感染第二季度工作總結(jié)篇十六

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間的第二季度在緊張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個(gè)月里,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一直以來,，對(duì)每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,，我們的宗旨一直是：抓工程質(zhì)量，抓工程進(jìn)度,，抓安全文明施工,。在此，把這幾個(gè)月來的自己在工程一部的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

無論在工作中還是學(xué)習(xí)中,，我一直都相信一份耕耘,，一份收獲。所以我一直的在不斷的努力,，努力,。熱愛自己本職工作，能夠認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，高效的利用工作時(shí)間，把每一份工作,，做的盡如人意,，堅(jiān)守崗位。面對(duì)高溫酷暑,，我們堅(jiān)持工作在一線上,，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量過關(guān)，確保工人安全,，積極的做好預(yù)制廠的工作,，打造公司現(xiàn)場(chǎng)安全，質(zhì)量示范點(diǎn),。

認(rèn)真貫徹公司和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量化體系標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所生產(chǎn)的每根預(yù)制構(gòu)件做到符合國(guó)家規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,，對(duì)各種原材。我們要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格才給予使用,，并且做好使用臺(tái)賬,，便于日后查閱。嚴(yán)格控制混凝土的配合比和塌落度,，確保預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。提前把工作做到位，避免工人不了解,，而不符合規(guī)范和設(shè)計(jì),。我們技術(shù)員堅(jiān)持四項(xiàng)原則“貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),、遵守規(guī)章制度,、全心全意服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)”。

1,、鋼筋,。

每天，對(duì)預(yù)應(yīng)力方樁主筋對(duì)焊進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，確保對(duì)焊接頭對(duì)接符合國(guó)家規(guī)范要求,。對(duì)鋼筋冷拉做好原始的記錄，要確保其工人能冷拉到位到點(diǎn),。對(duì)于預(yù)應(yīng)力樁的張拉,，同時(shí)也做好，其張拉原始數(shù)據(jù),，張拉的'伸長(zhǎng)量達(dá)到我們計(jì)算伸長(zhǎng)量的要求,。

2、混凝土質(zhì)量控制。

對(duì)于每天現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土要在前幾斗料澆筑時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試其塌落度,，對(duì)于不合格的，及時(shí)調(diào)整其水灰比,。確保其塌落度在規(guī)定要求之內(nèi),。保證我們現(xiàn)場(chǎng)澆筑預(yù)制構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

對(duì)于已經(jīng)成型的構(gòu)件,，根據(jù)水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并且做好了其原始數(shù)據(jù)的記錄,，確保日后可以方便的進(jìn)行查詢,。

3、原材的控制,。

凡是進(jìn)場(chǎng)的原材,，每批都要出具生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證,，每一批次都按照規(guī)范要求數(shù)量進(jìn)行送檢,。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全,。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人,，因工作產(chǎn)生的安全隱患，進(jìn)行及時(shí)的提醒,，并按照國(guó)家安全法進(jìn)行整改,。每天，查看工人工作服和安全帽是否穿戴規(guī)范,。各種設(shè)備操作是否符合安全生產(chǎn)要求,，經(jīng)常性的對(duì)工人進(jìn)行安全指導(dǎo)。確保其現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,。

在這個(gè)季度自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé),。一是眼勤,。每天閱讀規(guī)范，看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象，要認(rèn)真看,。二是手勤,。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),。五是腦勤,。對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)問題，認(rèn)真分析,。對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

由于砂石堆場(chǎng)沒有進(jìn)行蓋棚,，下雨天，對(duì)于混泥土的塌落度難以調(diào)控,，影響混泥土強(qiáng)度,，所以建議對(duì)砂石場(chǎng)蓋個(gè)鋼桁架的棚，保持砂石含水率的穩(wěn)定性,。