當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

第二季度醫(yī)院工作總結(jié)篇一

1.加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.求真務(wù)實,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

3.打造良好團隊精神。

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實地的作風(fēng),，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計較個人得失,，20-年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育,。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點抓好?？平ㄔO(shè),、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作,。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。

5,、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6,、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的`發(fā)展就成為一句空話,。

總之,，工作中盡職盡責(zé)是我的工作態(tài)度，在工作崗位上我一直要求很嚴(yán)格,，馬虎不得,。所以我會更加的要求自己更上一層樓。

第二季度醫(yī)院工作總結(jié)篇二

㈠,、強化首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制等核心制度。堅持院長行政,、業(yè)務(wù)查房,，不定期、有重點,、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理,，至目前進(jìn)行院長大查房1，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不規(guī)范,、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進(jìn)行了強調(diào)并要求即時整改,。組織實施“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練，效果滿意,。

㈡,、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張、物資設(shè)施短缺等困難后,，醫(yī)院積極抽調(diào)人員,，配置相關(guān)物品，于20xx年7月1日起正式成立了感染性疾病科,，配備醫(yī)護人員1,，設(shè)置床位25張。此科的成立,，有效控制了院內(nèi)交叉感染,，結(jié)束了××地區(qū)無獨立傳染病區(qū)的歷史，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療,。三季度對全院醫(yī)師,、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試，5x人參加,，合格率為10;新成立了病理科,，調(diào)配專業(yè)人員，從2月1日起進(jìn)行單獨核算,。

㈢、加強重點學(xué)科建設(shè),。醫(yī)院根據(jù)實際確定將中醫(yī)科列為重點?？撇⒎e極進(jìn)行了肝病(肝硬化)專科,、農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？啤⒅嗅t(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè)3項?？平ㄔO(shè)申報工作,。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作。

㈣,、進(jìn)一步加強護理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理,。

1、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。組織護理專題講座,，9參加;護理大查房，各科護理骨干3參加;繼續(xù)堅持“每日一問”活動，每名護士每月書寫xx字學(xué)習(xí)筆記,，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周業(yè)務(wù)查房。

2,、加強護理管理,，保證護理安全。護理部與各科護士長簽訂了“xx年護士長工作目標(biāo)責(zé)任書”,，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。注重平時的督導(dǎo)檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結(jié)果給予反饋,，分析原因,，提出整改措施。

3,、推行親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教,、加藥,、換床單、操作等機會,，充分與患者交流,，了解患者的思想動態(tài)，最大程度地滿足患者的需求,。與病人多說一句話,，多給病人一個微笑，解除患者的顧慮,，使病人感受溫暖,。目前正計劃組織護士學(xué)習(xí)“護士禮儀規(guī)范”，掀起“學(xué)禮儀,、講素質(zhì)”活動月,。

㈤、按照《××省醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則》要求,，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對1臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo)，進(jìn)一步強調(diào)了合理使用抗生素的重要性,。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會藥學(xué)分會,、省藥品招標(biāo)服務(wù)中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見,，醫(yī)院進(jìn)行了積極的整改。7月25日對門診處方進(jìn)行了統(tǒng)計,、調(diào)研,，有效處方達(dá)7。

㈥,、組織5臨床醫(yī)師進(jìn)行“三基”考試,，合格率10，此次考試改變已往的出題范圍,，結(jié)合臨床,，以病案分析為主，達(dá)到了理論指導(dǎo)實踐的目的,。組織全院醫(yī),、技、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》,，培訓(xùn)結(jié)束后對7x名醫(yī),、藥、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試,，合格率10,。

㈦、進(jìn)一步加強對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作,。根據(jù)省,、市疾控中心要求，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡,，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感,、禽流感知識培訓(xùn);在省、市級疾控中心對傳染病管理,、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率10、合格率9,，受到了好評,。

㈧、繼續(xù)推行成份輸血工作,。至目前共計輸紅懸35000ml,，血漿2500ml，成份輸血率達(dá)10,。

第二季度醫(yī)院工作總結(jié)篇三

一,、工作總結(jié)

1、迎接等級醫(yī)院評審，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核,，護理部積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院評審檢查,，并對照國家二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及我院相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)材料,，落實各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格規(guī)范臨床護理工作，完善臺帳,。

2,、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

1)病區(qū)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施,，應(yīng)季節(jié)的變化落實牢固基礎(chǔ)護理如(床上洗頭,、床上擦浴等)，對無陪患者生活護理有所提高,，護理部對參加危重病培訓(xùn)班護理人員進(jìn)行危重病準(zhǔn)入相關(guān)理論和操作考核,，進(jìn)一步提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平,。

2)各?？菩〗M進(jìn)行第二季度專科小組護理知識學(xué)習(xí)及研討,，針對?？茖２〉淖o理措施進(jìn)行模擬，以提高我院?？谱o理的含金量,。

3)5月及6月份，護理部分別在心內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行護理查房,，個案追蹤等，以此提升疾病護理內(nèi)涵質(zhì)量,。

4)全院進(jìn)一步加強落實護士長查房,，每日五查房，并給予一定的規(guī)范,，護理部不定期組織檢查,，提升護士長的管理水平。

5)注重思維能力,、實踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強床邊查房,，運用個案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開展,。

3,、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高我院護理質(zhì)量,，保證我院護理工作安全無事故,，我院護理部制定“護理百日安全無事故”活動方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，從護理部,、病區(qū)護士長2個層面,，分階段對我護理工作安全進(jìn)行管理及考核。

4,、豐富護士在職生活,，我院于“5。12護士節(jié)”舉辦護理操作技能大賽,，發(fā)揚南丁格爾慎獨的護理精神,，評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。

5,、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實,，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。

6,、三級操作和理論考核按計劃有序開展,，考核成績有存檔，不合格者補考有存檔,。

7,、維持了正常的護理工作秩序。

護理部第二季度制定計劃基本完成,，計劃落實率達(dá)95%以上,，計劃制定合理有效，可操作性強,。

1,、三基考核有的按照計劃落實不足，分析原因如下：我院將護理操作技術(shù)考核融入臨床護理中,，改變原有的定向定點抽考,、模擬考核形式，重點強調(diào)“護理措施的落實”,，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀察與相關(guān)?？萍膊≈R掌握，能有效地解決病人的實際問題,，但是一些存在創(chuàng)傷護理操作以及急救護理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實;三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診,、護士事假等無法參加使得參考率就比計劃中降低,，未達(dá)到計劃中的參學(xué)率與參考率,。

2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召,，我院護理部組織“護理百日安全無事故”活動,，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執(zhí)行率還存在問題,，突出是護理核心制度交接班制度,、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實不到位,。