時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主任個人工作計劃篇一

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務,。總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具,。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調潛力。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任個人工作計劃篇二

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效。

四,、保證工藝貫徹率。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設備管理,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度,。

車間主任個人工作計劃篇三

一、改造實施生產線的拆裝由專業(yè)改造公司進行,，生產線的具體項目改造由專業(yè)產品生產公司進行，生產車間工作計劃書,。

二、改造目的挖掘生產線潛力,。

提高平均車速。

提高生產線效率,，降低生產成本。

適應未來市場需求,。

三、改造計劃干部改造生產線的速度一定的前提下,，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠,。

建議生產線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機,，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置,。

自動化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機,，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制,。這項改造可在5-6個月內收回投資,。此項改造投資不大,。可由當?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內專業(yè)自動化公司實施。

采用生產線測控管理系統(tǒng),。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng),。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述,。

車間主任個人工作計劃篇四

xxxx年,，我車間將在xxxx年已經取得的業(yè)績的基礎上,，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,，身為車間主任的我,，現(xiàn)將xxxx年車間工作計劃如下：

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在xxxx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xxxx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)xxxx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任個人工作計劃篇五

現(xiàn)在我們車間的，工作的還算順利,，我作為車間的負責人對于今年的工作計劃我。

總結,。

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升xx廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

1、是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3、是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,，巡回檢查,，設備檢修，交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

1，開源節(jié)流,，降本增效,。

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

2，提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率,。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

3,，加強設備管理。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

4,，保證工藝貫徹率,。

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

5,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度,。

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

在20xx年的安全生產工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任，加大力度,，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任,，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一,、全年目標。

1,、工亡事故為零,。

2,、重大火災事故為零。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導思想,。

以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三,、

主要工作措施和安排。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換,。

7,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

13、強化勞保用品穿戴,。

14、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。

車間主任個人工作計劃篇六

車間主任首先要是個專家,，即技術一定要過硬,。今天本站小編為大家整理了車間主任明年,。

個人，希望你會喜歡,。

在20xx年的安全生產工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任,，加大力度,，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任,，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3、重大機損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6、輕傷內控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調入工人的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換,。

7、對,。

應急預案,。

不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產。

規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

15、強化勞保用品穿戴,。

15,、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。

20xx年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求,，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升,，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產計劃，開展工作,，全面落實生產計劃安排,。根據(jù)生產計劃,，合理進行布置、檢查,、跟蹤、獎懲,。重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展,。同時加強生產組織管理水平,，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上,，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期,，提高過鋼量，工序間合理銜接,，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平,，確保生產計劃的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標提升為前提,，在控事故，降成本,，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1,、25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99、85%,，鋼鐵料1085/t，白灰45/t,，電費66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%,，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2、8/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳,、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,。堅持內部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產順利進行，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標,。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升,，實現(xiàn)產品質量大進步,。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績效管理,。通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍,。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲,，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過公平、公正,、公開的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率,。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平,。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產順利進行。

20xx年,，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃，以生產穩(wěn)定為前提,，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調,，實現(xiàn)來年的工作目標。

車間主任個人工作計劃篇七

風風雨雨的xxxx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧xxxx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多；xxxx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對xxxx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識，,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）,。

在xxxx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在xxxx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在xxxx年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經營指標！

車間主任個人工作計劃篇八

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間,。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到此刻能懂,，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學,。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性,、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習,，無論是設備方面的知識,，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點，相反,，是要處處留意,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中,，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時，在學習了一段工藝過后,，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍,，包括各種泵,、壓縮機,、換熱設備,、各種塔的原理。

這天,，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾,。我相信,，在我們車間張主任的帶領之下,，今后必須會有質的提高,。

車間主任個人工作計劃篇九

根據(jù)生產計劃，合理進行布置,、檢查,、跟蹤,、獎懲,。重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率,。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平,，提升生產組織的管理能力,，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期,，提高過鋼量,，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現(xiàn),。

主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%,，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t,，電費66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%,，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2.8㎏/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產順利進行,，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標,。進一步加大全員對工藝紀律的認識,，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產品質量再提升,，實現(xiàn)產品質量大進步。

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平、公正,、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率。

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導,。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產順利進行,。

20--年，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃,，以生產穩(wěn)定為前提,，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調,，實現(xiàn)來年的工作目標。