總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇一
在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，堅持以鄧小平理論為指導,，認真貫徹黨的精神，全面落實科學發(fā)展觀,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標,，扎實推進各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況,。
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作,，強化兩個主體責任的落實;加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎,。加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況,，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰,，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
加強支護方式改革,，強化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護,，推廣使用單體液壓支柱,。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍,，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理,，及時排查事故隱患,。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實,，實行井下交接班制度,。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求,，嚴禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班,，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象,，杜絕習慣性違章,。
二、日常學習,。
1,、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理,，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查,、評比，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設進程,。
2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患,。
3,、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握,、牢記于心,、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強對公司,、集團及省廳文件的學習及貫徹實施,，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。
三,、工作中存在的不足及預防措施。
1,、超前意識不強,，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時,、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考,、超前考慮,、多個角度考慮問題，將問題徹底解決,。
2,、工作效率較低。今后要加強業(yè)務知識學習,，擴展知識面,，提高工作能力及效率。
3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術(shù)得到及時提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。
4、對隊組的管理力度不足,，今后要加強對隊組的管理,，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè),。
5,、對照集團公司質(zhì)量標準化要求，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設;嚴把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費,。
6、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使，勁往一處聚,，齊心協(xié)力,，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇二
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作,，強化兩個主體責任的落實,；加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,；強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎,。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰,，起到了一定的警示教育作用,。
建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。
加強支護方式改革，強化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護,，消滅裸體巷道；采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護,，推廣使用單體液壓支柱,。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍,，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理,，及時排查事故隱患,。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實,，實行井下交接班制度,。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求,，嚴禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班,，加強現(xiàn)場檢查和安全管理,，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程組織生產(chǎn),，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習慣性違章,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇三
緊張的20__年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領導和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、發(fā)揚團隊合作精神。
在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關(guān)人員解決,。做好開車前期的準備工作，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。
二,、完成車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作。
根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。
三,、安排好職工培訓工作,。
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。
四,、下一年工作計劃,。
加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務,。努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。加強車間錠位管理工作,，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇四
1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進煤炭資源整合,。我局已落實專人負責礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解，研究應對的辦法,，積極協(xié)調(diào),、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進,，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設計,、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。
2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎工作,。
（二）強化兩個主體責任的落實,。
1、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設,。
2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責任,，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系,，層層落實責任,，形成一級抓一級，層層抓落實的格局,。
（三）加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。
1,、嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
2,、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。
3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。
（四）強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。
1、強力推進六項基礎工作,。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革,、機電和通風質(zhì)量標準化,、采區(qū)設計和三圖交換、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎工作進行安排部署。
2,、建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。
3,、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一,。
4,、加強支護方式改革，強化頂板管理,。
5,、認真落實防治水措施，杜絕事故的發(fā)生,。
6,、加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章,。
7,、加強勞動定員管理，嚴防“三超”,。實行科學的定額定員管理,，嚴格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井,、出井登記制度，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力,、超強度、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。
8、加大培訓力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人,，復訓班18期,，復訓工人820人。
（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù),。
鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升,，擴大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇五
自我來到車間工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了,。在這一年中,，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作,，憑借自己的努力和領導的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。下面我對承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。
一、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度,。
我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在有限工廠承擔電氣設備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。
我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的發(fā)酵車間、提煉車間,、動力車間和制水站,、變電站及開閉所的電氣設備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討,，確保對相關(guān)設備掌握的徹底性,。
二、本年度工作內(nèi)容,。
車間離心機，在料滿的情況下,，無法啟動,。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前,，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用,。
車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與協(xié)商后，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求,。
三,、工作中存在的不足和下步工作目標。
在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：在突發(fā)事故中,，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設備故障排除的及時性;設備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中,，有點力不從心的感覺;培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓的效果降低;沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升,。
針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高工廠整體電儀設備故障排除的精度和效率,。盡快完善全工廠電氣設備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標,，將培訓工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學,、比、趕,、超”這樣一個具有活力的集體,。逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇六
年光似箭,，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的2018年,，回望這一年,，我們心潮彭湃，感傷萬千,。一年來,，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導,，當真貫徹落實科學成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學成長,、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作,，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在2018年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
1,、為解決采掘工作面的運輸問題,，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運輸工作。
2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風,，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風,，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。
3,、對井下出產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。
4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。
2018年，公司以科學成長不美觀為指導,，堅持平安成長理念,，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長,。
完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領小組,，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人,、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
公司率領組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習勾當,，經(jīng)由過程操練,，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓,，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓,，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓中心進,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇七
沒有工作總結(jié)，工作就沒有一定的規(guī)劃性和集中性,，更凸顯不了做好一份工作的決心,。下面是由小編為大家整理的“20xx礦山技術(shù)部。
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在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標,，扎實推進各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一,、主要工作開展情況,。
(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作。
1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負責礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解,，研究應對的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進,，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。
2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎工作。
(二)強化兩個主體責任的落實,。
1,、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設。
2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責任,，煤礦再與各科室簽訂目標管理。
責任書。
建立健全責任考核體系層層落實責任形成一級抓一級層層抓落實的格局,。
(三)加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。
1,、嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
2,、認真開展煤礦安全市長霹靂行動,。
3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。
(四)強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。
1、強力推進六項基礎工作,。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革,、機電和通風質(zhì)量標準化,、采區(qū)設計和三圖交換、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎工作進行安排部署,。
2、建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
3,、強化通風管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一,。
4,、加強支護方式改革,，強化頂板管理。
5,、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生。
6,、加強現(xiàn)場管理,，杜絕習慣性違章。
7,、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理,，嚴格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井,、出井登記制度，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力,、超強度、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。
8、加大培訓力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人,，復訓班18期,，復訓工人820人。
(五)推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù),。
鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升,，擴大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,，使用割煤機的煤礦2家,，使用電機車的煤礦11家。
二,、困難和問題,。
一是煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復雜,，開采難度大,，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理,，機械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動強度大,。
二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。
三是煤礦安全經(jīng)費投入不足,，安全設施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴重,，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實,，制度不健全,，現(xiàn)場管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強,，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。
四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強,，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,，處罰失之于寬、失之于軟,。
三,、下步工作打算。
一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。
二是強化兩個主體責任的落實,，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查、領導帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。
三是強力推進六項基礎工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。
四是嚴格崗前培訓和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過培訓,，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰,。
五是加強監(jiān)管隊伍建設,。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進礦山救護隊伍和基地建設,。
年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20xx年，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬千。一年來,，在各級率領的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導,，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強調(diào)科學成長,、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作,，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20xx年的煤礦出產(chǎn),、平安,、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。
一,、工作成就。
1,、為解決采掘工作面的運輸問題,，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運輸工作。
2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風,，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風,，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。
3,、對井下出產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益,。
4、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度,。
二,、煤礦平安出產(chǎn)工作。
20xx年,，公司以科學成長不美觀為指導,，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。
完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領,，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人,、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
公司率領組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習勾當,，經(jīng)由過程操練,，達到了預期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓,，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進,。
在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，堅持以鄧小平理論為指導,，認真貫徹黨的精神，全面落實科學發(fā)展觀,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標,，扎實推進各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一,、主要工作開展情況,。
做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作，強化兩個主體責任的落實;加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎,。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰，起到了一定的警示教育作用。
建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
加強支護方式改革,，強化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護,，推廣使用單體液壓支柱,。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍,，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理,，及時排查事故隱患,。
加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實,，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度,，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求,，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井,。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班,，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象,，杜絕習慣性違章,。
二,、日常學習,。
1、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理,，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查,、評比，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設進程,。
2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患,。
3,、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業(yè)知識及標準要求全面掌握,、牢記于心,、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強對公司,、集團及省廳文件的學習及貫徹實施,，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。
三,、工作中存在的不足及預防措施。
1,、超前意識不強,，考慮問題不夠全面。由于礦井存在問題較多,，在遇到特殊問題時考慮不及時,、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考,、超前考慮、多個角度考慮問題,，將問題徹底解決,。
2、工作效率較低,。今后要加強業(yè)務知識學習,，擴展知識面，提高工作能力及效率,。
3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓，使隊組的技術(shù)得到及時提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。
4、對隊組的管理力度不足,，今后要加強對隊組的管理,，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè),。
5,、對照集團公司質(zhì)量標準化要求，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設;嚴把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費,。
6、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使，勁往一處聚,，齊心協(xié)力,，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成,。
我技術(shù)科在礦領導正確領導下,，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè),、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在生產(chǎn)技術(shù)管理,、布局安排,、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作,。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》,。本著“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，為了更好完成礦領導交給任務，完成下一年度工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足,，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：
1,、保持清醒的頭腦,，嚴格要求自己,，努力工作,，以良好的工作作風按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn),。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料,。
2,、開展科室內(nèi)部業(yè)務學習，通過自學,、互幫互帶,、查網(wǎng)絡資料、有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì),，保障露天采礦安全生產(chǎn),。及時完成其他工作，爭當?shù)V領導的好助手,。
3,、攻堅克難，增設臨時道路,，解決道路運輸能力不足問題由于受到征地不及時等種種原因限制,，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決,，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米,，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成,。面對此難題，技術(shù)科各專工在科長的領導下召開專題會議,，就此問題做了深入研究,，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案,，就礦山年度發(fā)展趨勢,，結(jié)合采區(qū)、排土場位置,，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路,，本臨時道路順應臺階發(fā)展,，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米,，可滿足日通過能力10萬立方米,，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力,，增加日剝離量,，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領導審核后,，獲得一致同意,。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責，明確分工,，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù),，連班加點拿出理論設計方案，通過反復的現(xiàn)場與設計方案對比,，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材,，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃,，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車,。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設備數(shù)量提高,，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米,。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設任務打下了堅實基礎,。
4,、舉一反三，集思廣益,，增添臨時加水點,，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重,，氣候干燥,，季風較大，必然導致?lián)P塵難以得到有效控制,，嚴重影響行車安全,。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位,，致使道路揚塵尤為嚴重,，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為,。
綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡員,，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡員,，落實責任到個人，加強日?？己斯芾?，已達到灑水處處到，做到道路無揚塵,，車輛安全行的目的,。通過觀察總結(jié)日常灑水工作,，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多,，針對這一問題，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀,，決定在排洪渠末端設立臨時加水點,，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題,，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源,，降低地下水消耗。
5,、總結(jié)經(jīng)驗,，提出新思路，面對新挑戰(zhàn),。本地區(qū)降水本來就不是很多,，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復工緩慢的現(xiàn)象,，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn),，主要原因有下兩點：
(1)施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響,。
(2)施工單位未及時采取有效的解決措施,。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失,。對道路積水采取疏導引流措施,，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復工小組,，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設備,，做到雨停就修路，保證在最短時間內(nèi)復工,。
20xx年我們較好的完成了各項任務,，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評,，努力克服一切困難,，一步一個腳印逐漸成熟起來。我們有信心,、有決心,，在公司公司、礦領導,、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下,，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷,。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責,。在今后的工作中,，以史為鑒，不斷創(chuàng)新,，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領頭科室,。
20xx年，技術(shù)科在各級領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標,，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃,，科學指導礦井的安全、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大,、地質(zhì)條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重,，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝,，積極參與安全,、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn),。
1,、堅持技術(shù)例會制度,，每月15日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作,，并安排下個月的工作重點,。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通,，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性,。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作,。
2,、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實,，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班,，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎,。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通,。
4,、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產(chǎn),。
5、優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設,，認真制定計劃，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接,，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃,，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。
不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二,、狠抓地測防治水工作,，保證礦井安全生產(chǎn)。
由于我礦地質(zhì)條件復雜,，地測防治水工作任務多,、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務：
1、加強物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復雜,，斷層多,，從技術(shù)上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施,。
2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質(zhì)預報,，并確保預報的準確性,。
3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測,，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計,，保證貫通精度。
4,、進一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確,。
5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計。
存在問題：
地質(zhì),、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜,，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行,，工作面距離越來越遠，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員,。
礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇八
年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的2020年，回望這一年,，我們心潮彭湃，感傷萬千,。一年來,，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導,，當真貫徹落實科學成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學成長,、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在2020年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。
一、工作成就,。
1,、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護,，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。
2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機,、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。
3、對井下出產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設備來進行地表水治理工作,，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益,。
4,、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。
二、煤礦平安出產(chǎn)工作,。
2020年,，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念,，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長,。
完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領小組,，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人,、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
公司率領組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習勾當,，經(jīng)由過程操練,，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓,，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓中心進。
