總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)范文篇一

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問題,，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3,、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。

2018年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，堅持平安成長理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點,，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長,。

完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行掛號建檔,，嚴(yán)酷按照定人,、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)范文篇二

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),，扎實推進(jìn)各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就2018年來的工作開展情況總結(jié)如下：

做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實；加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，分別進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰,，起到了一定的警示教育作用,。

建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運(yùn)輸大巷推廣使用錨噴支護(hù),，消滅裸體巷道；采煤工作面逐步淘汰木支護(hù)和金屬摩擦支柱支護(hù),，推廣使用單體液壓支柱。掘進(jìn)工作面使用前探梁支護(hù),，嚴(yán)禁無支護(hù)進(jìn)行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍,，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，及時排查事故隱患,。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕習(xí)慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實,，實行井下交接班制度。嚴(yán)格落實入井檢身制度,，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求,，嚴(yán)禁穿化纖服裝、解放鞋等下井,。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象,，杜絕習(xí)慣性違章,。

1、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理,，每月組織對全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比,，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進(jìn)行跟班監(jiān)督,、檢查,，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量合格,、施工現(xiàn)場不留隱患,。

3、加強(qiáng)對本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理,，專業(yè)知識及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心、運(yùn)用于現(xiàn)場管理,，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,；同時加強(qiáng)對公司、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實施，認(rèn)真領(lǐng)會各級部門的精神要求,，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

1、超前意識不強(qiáng),，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時,、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考,、超前考慮,、多個角度考慮問題，將問題徹底解決,。

2,、工作效率較低。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識面,，提高工作能力及效率。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對工人進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊組的技術(shù)得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4,、對隊組的管理力度不足，今后要加強(qiáng)對隊組的管理,，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法,。嚴(yán)格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進(jìn)行作業(yè)。

5,、對照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程,；嚴(yán)格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使，勁往一處聚,，齊心協(xié)力,，挖掘潛力，確保各項生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)范文篇三

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),，扎實推進(jìn)各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就2018年來的工作開展情況總結(jié)如下：

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

（二）強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實

1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2,、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實責(zé)任，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一,。

4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。

5、認(rèn)真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章。

7,、加強(qiáng)勞動定員管理,，嚴(yán)防“三超”。實行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井,、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊,、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8,、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車的煤礦11家。

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度大,，單井生 產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理,，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強(qiáng)度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。

三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，制度不健全,，現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。

二是強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實,，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

三是強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn),，考試合格，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰,。

五是加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊伍和基地建設(shè),。