總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇一

一,、主要工作開展情況

做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實;加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，分別進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，起到了一定的警示教育作用,。

建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運(yùn)輸大巷推廣使用錨噴支護(hù),，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護(hù)和金屬摩擦支柱支護(hù),，推廣使用單體液壓支柱。掘進(jìn)工作面使用前探梁支護(hù),，嚴(yán)禁無支護(hù)進(jìn)行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，及時排查事故隱患。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度,。嚴(yán)格落實入井檢身制度,，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井,。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和安全管理,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn),，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象,，杜絕習(xí)慣性違章。

二,、日常學(xué)習(xí)

1,、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理,，每月組織對全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、評比，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患,。

3,、加強(qiáng)對本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強(qiáng)對公司,、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實施,，認(rèn)真領(lǐng)會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

三,、工作中存在的不足及預(yù)防措施

1,、超前意識不強(qiáng)，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多,，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考、超前考慮,、多個角度考慮問題,，將問題徹底解決。

2,、工作效率較低,。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識面,，提高工作能力及效率,。

3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對工人進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊組的技術(shù)得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4,、對隊組的管理力度不足，今后要加強(qiáng)對隊組的管理,，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法,。嚴(yán)格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進(jìn)行作業(yè)。

5,、對照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴(yán)格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使,，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇二

在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

(二)強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實責(zé)任，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一。

4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。

5、認(rèn)真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。

7、加強(qiáng)勞動定員管理,，嚴(yán)防“三超”,。實行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊,、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8,、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

(五)推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家，使用電機(jī)車的煤礦11家,。

二,、困難和問題

一是煤層賦存條件差，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大,，單井生 產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理,，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動強(qiáng)度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,，制度不健全,，現(xiàn)場管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬，處罰失之于寬,、失之于軟,。

三,、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

二是強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

三是強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰。

五是加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì)，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊伍和基地建設(shè),。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇三

一,、產(chǎn)量：

**年全年沒有進(jìn)行生產(chǎn)，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主,。年底預(yù)計完成5萬余噸工程煤,。

二、掘進(jìn)：

截止**年年底,，預(yù)計完成進(jìn)尺4800余米(全部為維修改造進(jìn)尺,，無掘進(jìn)巷道)。其中木棚支護(hù)改工字鋼支護(hù)4323.2米,，錨網(wǎng)支護(hù)218.1米,。

今年未完成年初計劃的原因：由于**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，生產(chǎn)系統(tǒng)未能按年初銜接計劃順利開展各項工作,，致使全年原煤產(chǎn)量,、巷道掘進(jìn)任務(wù)未能按計劃完成,，只能進(jìn)行巷道維修改造。

三,、重點(diǎn)工程:

1,、工字鋼支護(hù)改造工程：從今年1月份開始積極組織隊伍對井下木棚支護(hù)巷道進(jìn)行工字鋼支護(hù)改造，到目前為止進(jìn)行工字鋼改造4541.3米,。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成,。

2、錨網(wǎng)支護(hù)改造工程

(1)井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護(hù)改造及輔助工程：對井下中央變電所進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)改造,，進(jìn)尺為43米?，F(xiàn)在已完工，并已投入使用,。

(2)井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護(hù)改造工程：對井下主水泵房進(jìn)行錨網(wǎng)噴支護(hù)改造,，進(jìn)尺為47米，已全部完工,。

3,、2305工作面支架、煤溜,、皮帶,、采煤機(jī)等設(shè)備設(shè)施均已進(jìn)行了檢修、維護(hù)及調(diào)試,，現(xiàn)已具備正式生產(chǎn)條件,。

同時對1307工作面(懸移支架)進(jìn)行了維護(hù)檢修,確保了1307工作面具備回撤條件。

4,、頂板管理

**年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理,，特別對在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,，根據(jù)實際情況采取針對性措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。全年沒有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故,。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在西翼軌道大巷、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后,，現(xiàn)正在對主要大巷進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，主要是對兩巷排水系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌,、皮帶巷鋪底硬化;對主要巷道的風(fēng),、水管路按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范敷設(shè)。

四,、亮點(diǎn)工程

在維修過程中,，舊巷道損壞嚴(yán)重,，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多，更換支護(hù)時存在嚴(yán)重頂板隱患,。在實際施工過程中,，根據(jù)改造支護(hù)方式和現(xiàn)場實際情況，設(shè)計并使用了一些有針對性和創(chuàng)新性的支護(hù)方式和實施(亮點(diǎn)工程),，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量和安全性的提高,。具體有以下幾項：

1、前探梁超前支護(hù);

2,、主要大巷交叉點(diǎn)及坡度較大的維修地點(diǎn)棚梁聯(lián)鎖;

3,、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置。

五,、日常工作及學(xué)習(xí)

1,、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理,，每月組織對全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、評比，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場不留隱患,。

3,、加強(qiáng)對本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場管理,，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強(qiáng)對公司,、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實施，認(rèn)真領(lǐng)會各級部門的精神要求,，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

六、日常工作中存在的不足及預(yù)防措施

1,、超前意識不強(qiáng),，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時,、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題,，將問題徹底解決。

2,、工作效率較低,。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識面,，提高工作能力及效率,。

3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對工人進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊組的技術(shù)得到及時提升。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4,、對隊組的管理力度不足，今后要加強(qiáng)對隊組的管理,，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法,。嚴(yán)格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃(方案)進(jìn)行作業(yè)。

5,、對照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴(yán)格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使,，勁往一處聚，齊心協(xié)力,，挖掘潛力,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇四

年光似箭,，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的年，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬千。一年來,，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問題,，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3,、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作,，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，堅持平安成長理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行掛號建檔,，嚴(yán)酷按照定人、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇五

20xx年,，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn),，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全,、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動,，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)

1,、堅持技術(shù)例會制度，每月15日召開技術(shù)例會,，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作,，并安排下個月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,，同時和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室,、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實,，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場跟班,，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通,。

4,、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產(chǎn),。

5、優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整計劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

二,、狠抓地測防治水工作,，保證礦井安全生產(chǎn)

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地測防治水工作任務(wù)多,、難度大,，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設(shè)計,，制定打鉆措施，保證安全施工,，主要有如下任務(wù)：

1,、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多,，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明,，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施,。

2,、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時做出與計劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報,，并確保預(yù)報的準(zhǔn)確性,。

3、加強(qiáng)地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進(jìn)行復(fù)測,，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計施工;及時做出各大型貫通設(shè)計,，保證貫通精度。

4,、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準(zhǔn)確。

5,、對中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計,。

存在問題：

地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行,，工作面距離越來越遠(yuǎn),，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇六

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的行事風(fēng)范,，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》,。經(jīng)過必須的耕耘，取得了必須的成績,。其中《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實行,，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實,，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實,。

⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益。

⒊8月份以后落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間,，透過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。xx年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

一,、總結(jié)和思考

技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情,，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個重要的問題闡述一下,。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們,。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一構(gòu)成,，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣,。對自身的定位也一樣,，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作,，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后,，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來,，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有

些甚至是以前所不能想象的,。

⒉為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢,，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo),，對很多方面的問題進(jìn)行改善,，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋,、留言,、溝通交流中得來。

⑵響應(yīng)速度是否很慢,，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來,。

⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)用戶有問題時，帶給解決問題的方案,。

⑷可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索,，的零風(fēng)險售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,，隨時都會進(jìn)行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機(jī)開箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程,，并給我們帶給推薦,。

⑵加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,，我們開始正視這個問題,，透過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險,。

⑶計劃成立專門的測試小組,。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試,，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決,。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師,，教高中英語，她班上的一個學(xué)生,，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子,，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么,，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué),。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚,，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時,，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

二,、不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著,，我沒太注意,，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙,，所以改善不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強(qiáng),，思維過于活躍,。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間,。

⑵口頭表達(dá)潛力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，永于理解批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累,、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊,。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅,。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。xx年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作，用心的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年,，我將和公司一齊努力進(jìn)步,，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài),，做“人”,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇七

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事，黃x,、張x,、魯x、趙x,，以及新加入的李x,，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切,，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興,、烽火、上海貝爾等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全,、測試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”,，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此,。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先,，的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求，從個人的思想意識上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來,，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進(jìn)取,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇八

一,、教研工作

3月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。

2,、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽,。

3、6月份中,、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品,，并選出部分保送省里參加省級評選。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽,。

二、研工作組織國家,、省,、市級科研課題的立項申請及開題工作。

2,、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進(jìn)行聽課,、調(diào)研、檢查,、指導(dǎo),。

3、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作,。

4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

三,、培訓(xùn)工作參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn),。

2,、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動

4,、完成市中小學(xué)計算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5、兩次參加計算機(jī)二級考試監(jiān)考工作。

四,、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修

五,、站工作

六、服務(wù)性工作,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇九

20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是__和__，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版

材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三,、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四、20__年工作計劃

1.進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)__轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十

20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)_項,，其中_%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，_%客戶考證中，_%待考證,，_%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占_%,，國內(nèi)客戶占_%。

國際客戶包括___電氣等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等_份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具_(dá)份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如_百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三,、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四,、20__年工作計劃

1,、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3,、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

一,、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法,。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3,、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進(jìn)一步督促征集。

4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,，提出不合格項,，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項工藝指標(biāo)。截止11月底累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項,。查出不合格項158項，指標(biāo)合格率為98%,。

5,、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納,，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn),。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項。

6,、積極配合公司iso9001：20__《質(zhì)量管理體系要求》,、iso14001：20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。

7,、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜ァＣ恐芪灏嘟M活動檢查工藝指標(biāo),，對不合格項進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄,、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、能源計量管理

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實施細(xì)則》,、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度,。

較好完成了20__年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會議,，詳細(xì)討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案,。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實,，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目8項,，較好地完成了技改任務(wù),。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項目,，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項目。

4,、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題,。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段,，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。

6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水,、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計增加了dn200的氮?dú)夤芫€,，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7,、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一,、二級加氫的

可串可并管線。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實施工作,，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。

四,、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開始，,，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間、土建組,、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人,，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套,，為確保保質(zhì)保量按時完成,，技術(shù)部精心組織，與車間,、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收,，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場,，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機(jī)級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件,，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作,，共計完成約萬元的工程量。

五,、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素,。

2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11,。28焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估,、分析、研判潛在的隱患,。

3,、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。

4,、對預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視,，對產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修,、倒機(jī)頻繁,，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患。

5,、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項日常工作;完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十一

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),，扎實推進(jìn)各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作。

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

（二）強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實,。

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實責(zé)任,，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,。

1、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動,。

3,、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。

5、認(rèn)真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。

7、加強(qiáng)勞動定員管理,，嚴(yán)防“三超”,。實行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織,，合理安排隊,、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè),。

8,、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班xx期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)。

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家，使用電機(jī)車的煤礦11家,。

二,、困難和問題

1、煤層賦存條件差,，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度大,，單井生產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理,，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強(qiáng)度大,。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人,、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

3,、煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

三,、下步工作打算

1,、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

2、強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實,，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

3、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

4,、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過培訓(xùn),，考試合格,，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰。

5、加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì)，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊伍和基地建設(shè),。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十二

20xx年,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下,，我部繼續(xù)堅持以落實制度,、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能,，取得了較好的工作成績,，確保公司業(yè)務(wù)順利完成。現(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一,、 繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理,、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動，嚴(yán)格落實公司精細(xì)化管理,，堅持按照“共識,、細(xì)化、落實”的六字方針,，堅持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負(fù)責(zé)的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計,、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等,，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法,，落實各項工作流程，努力做到細(xì)化到人,、優(yōu)化到事,、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針,，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理,，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計劃,，加強(qiáng)月度巡查檢修，實施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2,、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一,，效益第一”的方針,，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度,、合同關(guān),，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成,。

3,、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護(hù)工程資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,，安排專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)督。

4,、為了提高員工的綜合素質(zhì),，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù),、安全知識等各方面的培訓(xùn),，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn),、維護(hù)經(jīng)驗,、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識,、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量,、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、在實際工作繼續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位,、代維單位,、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核,，在管理過程中做到“公平,、公正,、公開”原則,。

二、 強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年,，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo),。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗,，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%,。

三,、強(qiáng)化服務(wù)、落實工程管理細(xì)則

我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理,，主要對工程實施三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。全年共接洽配套工程項目共25個,，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬,，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移交配套項目15個,。具體工作有：

1,、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理,，抓文件,、資料、信息溝通的過程控制,，以期達(dá)到先想后做,，先計劃后實施的目的。制定工程項目進(jìn)度表,，實時掌握施工進(jìn)度,、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求,，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入,。

2、在施工過程中,，及時發(fā)放材料,，了解倉庫庫存情況并及時申購材料,，實行施工變更、驗收,、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量,、進(jìn)度,、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則,，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本，使公司收益最大化,。

3,、在項目施工中，與施工單位,、設(shè)計單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合,，加強(qiáng)溝通,，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場各項管理制度,，實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核,。

4,、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

四,、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識,、確保安全發(fā)展

在20xx年度,，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行,、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,，精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實、注重實效,，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,、防火知識,、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度,，增強(qiáng)部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn),。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產(chǎn)。

同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練,，通過應(yīng)急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進(jìn)行專門會議進(jìn)行討論,、分析,，并落實整改措施和要求。

五,、20xx年度主要工作設(shè)想

1,、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求,，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題,，在員工中樹立“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強(qiáng)全局觀念,，服從指揮,，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護(hù)管理工作,。

2,、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,，在員工中灌輸被動維護(hù)到主動維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念,，切實解決員工中存在的等靠要思想,，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理,，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù),。

3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理,，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結(jié),，結(jié)合公司的具體情況制定實施細(xì)則,，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動,，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新,，深入開展學(xué)習(xí)型組織,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì),，切實提升員工崗位技能

5,、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航,，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作,，加強(qiáng)客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告,，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的服務(wù)理念,，主動為客戶、市場提供服務(wù),，配合公司做好客戶維系工作,，做好各項業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護(hù)服務(wù)工作,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一,，效益第一”意識，做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證,、工程量確認(rèn),、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處,。

7,、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度,，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力,，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件,。

8、加大合同款追收力度,，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅實的保障,，加強(qiáng)客戶溝通，主動聯(lián)系,，加快合同簽訂流程,，及時了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況，落實單項工程負(fù)責(zé)制,，縮短資料整理,、工程驗收、結(jié)算流程,、遺留問題處理時限,，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門。

9,、繼續(xù)加強(qiáng)參建單位,、員工安全教育，落實公司安全生產(chǎn)制度,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20__年的各項工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面,，即使了解各項目的進(jìn)展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外,，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

__花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單),，并做好臺賬。

5,、做好施工方案的臺賬,。

6、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。

8,、完成施工方法,、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學(xué)性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進(jìn)行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn),。最大的缺點(diǎn)就是造價高,，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制,，首先對鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求,。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20__年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成__花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。