總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇一

一,、主要工作開(kāi)展情況

做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí);加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，分別進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，起到了一定的警示教育作用,。

建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷(xiāo)號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運(yùn)輸大巷推廣使用錨噴支護(hù),，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護(hù)和金屬摩擦支柱支護(hù),，推廣使用單體液壓支柱。掘進(jìn)工作面使用前探梁支護(hù),，嚴(yán)禁無(wú)支護(hù)進(jìn)行作業(yè),。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)全程跟班作業(yè),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)排查事故隱患。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。督促煤礦建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度并抓好落實(shí)，實(shí)行井下交接班制度,。嚴(yán)格落實(shí)入井檢身制度,，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井,。安全管理員和班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全管理,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn),，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象,，杜絕習(xí)慣性違章。

二、日常學(xué)習(xí)

1,、在日常工作中對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“三定”及時(shí)處理，每月組織對(duì)全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、評(píng)比,，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

2,、在巷道改造過(guò)程中及時(shí)安排本部門(mén)員工對(duì)變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督,、檢查，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格,、施工現(xiàn)場(chǎng)不留隱患。

3,、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理,，專業(yè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理,，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實(shí)施,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)部門(mén)的精神要求,，提升自身政治素養(yǎng)及覺(jué)悟。

三,、工作中存在的不足及預(yù)防措施

1,、超前意識(shí)不強(qiáng),，考慮問(wèn)題不夠全面,。由于礦井存在問(wèn)題較多，在遇到特殊問(wèn)題時(shí)考慮不及時(shí),、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考,、超前考慮,、多個(gè)角度考慮問(wèn)題，將問(wèn)題徹底解決,。

2,、工作效率較低。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識(shí)面,，提高工作能力及效率。

3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門(mén)業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升。我部門(mén)今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4,、對(duì)隊(duì)組的管理力度不足，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理,，在最短時(shí)間內(nèi)制定出適合我公司切實(shí)有效的管理辦法,。嚴(yán)格督促隊(duì)組按照作業(yè)計(jì)劃或既定計(jì)劃方案進(jìn)行作業(yè)。

5,、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴(yán)格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊(duì)組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使,，勁往一處聚，齊心協(xié)力,，挖掘潛力,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇二

在上級(jí)主管部門(mén),、安全監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、主要工作開(kāi)展情況

(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作

1,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對(duì)的辦法,，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2,、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

(二)強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)

1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2,、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的格局,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng),。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況,，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署,。

2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷(xiāo)號(hào)制度,，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

3、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一。

4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理。

5,、認(rèn)真落實(shí)防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,，嚴(yán)防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng)，對(duì)井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度,，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排隊(duì),、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班18期，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

(五)推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車(chē)的煤礦11家。

二,、困難和問(wèn)題

一是煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開(kāi)采難度大,，單井生 產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開(kāi)采布局不合理,，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識(shí)不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識(shí)淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大，有證無(wú)人,、有人無(wú)證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章,、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí),，制度不健全,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng),，甚至存在無(wú)規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過(guò)程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬，處罰失之于寬,、失之于軟,。

三、下步工作打算

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作。

二是強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。

三是強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位,，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過(guò)培訓(xùn),，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

五是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè)。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇三

一,、產(chǎn)量：

**年全年沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn),，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主。年底預(yù)計(jì)完成5萬(wàn)余噸工程煤,。

二,、掘進(jìn)：

截止**年年底，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4800余米(全部為維修改造進(jìn)尺,，無(wú)掘進(jìn)巷道),。其中木棚支護(hù)改工字鋼支護(hù)4323.2米，錨網(wǎng)支護(hù)218.1米,。

今年未完成年初計(jì)劃的原因：由于**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因,，生產(chǎn)系統(tǒng)未能按年初銜接計(jì)劃順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，致使全年原煤產(chǎn)量,、巷道掘進(jìn)任務(wù)未能按計(jì)劃完成,，只能進(jìn)行巷道維修改造。

三,、重點(diǎn)工程:

1,、工字鋼支護(hù)改造工程：從今年1月份開(kāi)始積極組織隊(duì)伍對(duì)井下木棚支護(hù)巷道進(jìn)行工字鋼支護(hù)改造，到目前為止進(jìn)行工字鋼改造4541.3米,。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成,。

2、錨網(wǎng)支護(hù)改造工程

(1)井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護(hù)改造及輔助工程：對(duì)井下中央變電所進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)改造,，進(jìn)尺為43米?，F(xiàn)在已完工，并已投入使用,。

(2)井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護(hù)改造工程：對(duì)井下主水泵房進(jìn)行錨網(wǎng)噴支護(hù)改造,，進(jìn)尺為47米，已全部完工,。

3,、2305工作面支架、煤溜、皮帶,、采煤機(jī)等設(shè)備設(shè)施均已進(jìn)行了檢修,、維護(hù)及調(diào)試，現(xiàn)已具備正式生產(chǎn)條件,。

同時(shí)對(duì)1307工作面(懸移支架)進(jìn)行了維護(hù)檢修,確保了1307工作面具備回撤條件,。

4,、頂板管理

**年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理,，特別對(duì)在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性措施,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。全年沒(méi)有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故,。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在西翼軌道大巷、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后,，現(xiàn)正在對(duì)主要大巷進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，主要是對(duì)兩巷排水系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌,、皮帶巷鋪底硬化;對(duì)主要巷道的風(fēng),、水管路按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范敷設(shè)。

四,、亮點(diǎn)工程

在維修過(guò)程中,，舊巷道損壞嚴(yán)重，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多,，更換支護(hù)時(shí)存在嚴(yán)重頂板隱患,。在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)改造支護(hù)方式和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)并使用了一些有針對(duì)性和創(chuàng)新性的支護(hù)方式和實(shí)施(亮點(diǎn)工程),，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量和安全性的提高。具體有以下幾項(xiàng)：

1,、前探梁超前支護(hù);

2,、主要大巷交叉點(diǎn)及坡度較大的維修地點(diǎn)棚梁聯(lián)鎖;

3、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置,。

五,、日常工作及學(xué)習(xí)

1、在日常工作中對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“三定”及時(shí)處理,，每月組織對(duì)全礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比,，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。

2,、在巷道改造過(guò)程中及時(shí)安排本部門(mén)員工對(duì)變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)行跟班監(jiān)督、檢查,，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場(chǎng)不留隱患,。

3,、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握,、牢記于心,、運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司,、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹實(shí)施,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)部門(mén)的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺(jué)悟,。

六,、日常工作中存在的不足及預(yù)防措施

1、超前意識(shí)不強(qiáng),，考慮問(wèn)題不夠全面,。由于礦井存在問(wèn)題較多，在遇到特殊問(wèn)題時(shí)考慮不及時(shí),、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤思考,、超前考慮,、多個(gè)角度考慮問(wèn)題，將問(wèn)題徹底解決,。

2,、工作效率較低。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展知識(shí)面,，提高工作能力及效率。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下,，要組織部門(mén)業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升,。我部門(mén)今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員,。

4、對(duì)隊(duì)組的管理力度不足，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理,，在最短時(shí)間內(nèi)制定出適合我公司切實(shí)有效的管理辦法,。嚴(yán)格督促隊(duì)組按照作業(yè)計(jì)劃或既定計(jì)劃(方案)進(jìn)行作業(yè)。

5,、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量,，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴(yán)格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi),。

6,、隊(duì)組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度,，使之做到力往一處使，勁往一處聚,，齊心協(xié)力,，挖掘潛力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇四

年光似箭,，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的年，回望這一年，我們心潮彭湃,，感傷萬(wàn)千,。一年來(lái)，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí),、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng),、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,，經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦出產(chǎn)、平安,、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一,、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作,。

2,、為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī),、雙電源自動(dòng)切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,，并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,，進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,，經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題,，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平，提高了平安出產(chǎn)效益,。

4,、為改善在員工出井后，能洗個(gè)利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。

二,、煤礦平安出產(chǎn)工作

年,，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),，促進(jìn)公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

完善平安監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想,、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,，嚴(yán)酷按照定人、定法子,、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實(shí)施隱患整改追蹤,、反饋和銷(xiāo)號(hào)軌制,，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過(guò)程操練,，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn),。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇五

20xx年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn),，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全,、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度,，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì),，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn),。通過(guò)技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間,，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,，進(jìn)行討論拿出解決辦法,，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性,。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開(kāi)一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問(wèn)題,，并安排各科室,、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。

2,、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn),。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。

3,、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班,，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。上半年共5處貫通,，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè)，保證了準(zhǔn)確貫通,。

4,、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產(chǎn),。

5、優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認(rèn)真制定計(jì)劃，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,，特別是較遠(yuǎn)鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小,，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

二、狠抓地測(cè)防治水工作,，保證礦井安全生產(chǎn)

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，地測(cè)防治水工作任務(wù)多、難度大,，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設(shè)計(jì)，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務(wù)：

1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作：針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，斷層多,，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明，如采取取芯鉆,、鉆孔測(cè)斜等措施,。

2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào),，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。

3,、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作：定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作;及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè),，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì)，保證貫通精度,。

4,、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理,，保證及時(shí)準(zhǔn)確,。

5、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì),。

存在問(wèn)題：

地質(zhì),、采煤方面人員嚴(yán)重不足，赤峪煤礦施工頭面多,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠(yuǎn),，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷(xiāo)售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下,，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精,，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門(mén)的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》。經(jīng)過(guò)必須的耕耘,，取得了必須的成績(jī),。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》的實(shí)行,，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo)售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái),，未見(jiàn)成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí);“8.銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒(méi)有實(shí)施,。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jī)效和效率,，用戶的口碑,，需盡快落實(shí)。

⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，十分的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，的是寬闊了我的視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。但是出于種.種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益,。

⒊8月份以后落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門(mén)的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間,，透過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。xx年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

一,、總結(jié)和思考

技術(shù)部門(mén),，常人看來(lái)就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門(mén),。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂(lè)于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué),。我部門(mén)對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下,。

⒈部門(mén)定位與自我定位的確立

我們將部門(mén)明確定義為客戶關(guān)懷部門(mén)，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門(mén)定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺(jué),。可能此刻我們實(shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角,。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,，其他部門(mén)或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們,，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評(píng)他們的聲音,，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”,。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺(jué)的,，跟搞售后服務(wù)的一樣,。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法,。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的潛力,、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法,，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來(lái),。此刻把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門(mén)戰(zhàn)略中來(lái),，公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了,?？隙ǖ氖牵高^(guò)努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有

些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)買(mǎi)力,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì),，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改善,，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言,、溝通交流中得來(lái),。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來(lái),。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí),，帶給解決問(wèn)題的方案,。

⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索,，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個(gè)主要透過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力,。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來(lái)說(shuō)又體此刻下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開(kāi)箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)帶給系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程,，并給我們帶給推薦。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力,。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò),，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，透過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

⑶計(jì)劃成立專門(mén)的測(cè)試小組。那里包括用戶的功能測(cè)試,、系統(tǒng)性能測(cè)試,、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等,。我也會(huì)開(kāi)始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí),。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決,。如果你一開(kāi)始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上,，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ),，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽(tīng)課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽(tīng)講,，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課,，所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽(tīng)講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門(mén)人員把目標(biāo)從不可能完成上移開(kāi),。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二,、不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著，我沒(méi)太注意,，或者即使是注意到,，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改善不大,。最近讀了一本書(shū)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,，獲益匪淺,，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過(guò)努力能夠得到改善,。

⑴專注性太強(qiáng),，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過(guò)于專注性,，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒(méi)有完全做好,。另外這種思維過(guò)于活躍還表此刻想很多問(wèn)題的時(shí)候,，將原本問(wèn)題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問(wèn)題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。

⑵口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書(shū),，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固,，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過(guò)的彎路不少,，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說(shuō)的是①正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去②xx年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn),、有效的吸收,，永于理解批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)自己的定位也不太清淅,。個(gè)性是在擔(dān)任部門(mén)主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái),。有時(shí)沒(méi)有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門(mén)的利益,。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作，用心的態(tài)度,，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的寄予期望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得,。

新的一年,，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做“人”。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇七

20xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個(gè)別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線領(lǐng)域,，也開(kāi)始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開(kāi)策劃和撰文;綠色,、安全、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來(lái),，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫(xiě)法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來(lái)越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處

人無(wú)完人,，部門(mén)也如此,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先,，的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門(mén)主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢(qián),，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理,，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。從部門(mén)的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次,，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門(mén)專業(yè)和部門(mén)學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂(lè)，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然,，問(wèn)題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái),，站在部門(mén)立場(chǎng),、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問(wèn)題,，辦事情。從我做起,，兢慎進(jìn)取。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇八

一,、教研工作

3月份對(duì)市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2、6月份舉辦朝陽(yáng)市初中信息技術(shù)學(xué)科說(shuō)課大賽,。

3,、6月份中、下旬評(píng)選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級(jí)優(yōu)秀作品,，并選出部分保送省里參加省級(jí)評(píng)選,。

4、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

二,、研工作組織國(guó)家,、省、市級(jí)科研課題的立項(xiàng)申請(qǐng)及開(kāi)題工作,。

2,、對(duì)市級(jí)課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行聽(tīng)課、調(diào)研,、檢查,、指導(dǎo)。

3,、6,、7月份組織03和04年省市級(jí)科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。

4,、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng),。

三、培訓(xùn)工作參加國(guó)家及省里組織的骨干研訓(xùn)員,、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn),。

2、舉辦市級(jí)因特爾未來(lái)教育培訓(xùn)班

3,、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)

4,、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作。

5,、兩次參加計(jì)算機(jī)二級(jí)考試監(jiān)考工作,。

四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修

五,、站工作

六,、服務(wù)性工作。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇九

20__年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

__公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項(xiàng),，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占78%,，國(guó)內(nèi)客戶占16%。

國(guó)際客戶包括……等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是__和__，項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版

材料,、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三,、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2.與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

四,、20__年工作計(jì)劃

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)__轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3.纏繞樹(shù)脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為_(kāi)_公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十

20__年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)_項(xiàng),，其中_%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，_%客戶考證中,，_%待考證,，_%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占_%,，國(guó)內(nèi)客戶占_%。

國(guó)際客戶包括___電氣等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等_份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測(cè)試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具_(dá)份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，如_百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2,、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒(méi)有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

四,、20__年工作計(jì)劃

1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3,、纏繞樹(shù)脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

一,、工藝技術(shù)管理

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題,，制定了論文征集辦法,，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇,，并進(jìn)一步督促征集,。

4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提出不合格項(xiàng),，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng),。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng),，指標(biāo)合格率為98%。

5,、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析,，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析,，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng),。

6、積極配合公司iso9001：20__《質(zhì)量管理體系要求》,、iso14001：20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7,、加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓,。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。

二,、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》,、《能源計(jì)量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。

較好完成了20__年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門(mén)人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作,，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議,，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí),，做到心中有數(shù),，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù),。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目,，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級(jí),。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目,。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車(chē)清洗問(wèn)題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目,。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用,。

6,、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計(jì)增加了dn200的氮?dú)夤芫€,，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7,、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一,、二級(jí)加氫的

可串可并管線,。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作,，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

四,、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開(kāi)始,，，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車(chē)間,、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，明確責(zé)任人，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成,，技術(shù)部精心組織,，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間,。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作,，共計(jì)完成約萬(wàn)元的工程量,。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。

2,、技術(shù)分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患,。11。28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估,、分析,、研判潛在的隱患。

3,、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足,，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷,，更換濾料的效果并不明顯,。

4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視,，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大,，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁,，成本增加,，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱,，存在重大安全隱患,。

5、能源管理重統(tǒng)計(jì),，輕分析,，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作;完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十一

在上級(jí)主管部門(mén),、安全監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開(kāi)展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,。

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對(duì)的辦法,，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2,、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

（二）強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。

1,、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的格局,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,。

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng)。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革,、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷(xiāo)號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。

5,、認(rèn)真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕習(xí)慣性違章,。

7,、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,，嚴(yán)防“三超”,。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對(duì)井下人員實(shí)行入井、出井登記制度,，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況,。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排隊(duì),、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班xx期，復(fù)訓(xùn)工人820人,。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù),。

鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車(chē)的煤礦11家。

二,、困難和問(wèn)題

1,、煤層賦存條件差，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開(kāi)采難度大，單井生產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后,，開(kāi)采布局不合理，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識(shí)不足，整體素質(zhì)較低,，安全意識(shí)淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大,，有證無(wú)人、有人無(wú)證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。

3、煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,，違章,、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí),，制度不健全,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng),，甚至存在無(wú)規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

4、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過(guò)程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬，處罰失之于寬,、失之于軟,。

三、下步工作打算

1,、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作,。

2,、強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。

3、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位,，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

4、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過(guò)培訓(xùn)，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，必須重處重罰,。

5、加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè)。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十二

20xx年,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度,、細(xì)化管理,、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績(jī),，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

一、 繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理,、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持按照“共識(shí),、細(xì)化,、落實(shí)”的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，特別要求部門(mén)室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì),、故障統(tǒng)計(jì),、工程統(tǒng)計(jì)等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,，落實(shí)各項(xiàng)工作流程,，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事,、強(qiáng)化考核,，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1,、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,，做到精心維護(hù),、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,，加強(qiáng)月度巡查檢修,，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2,、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,，用戶第一，效益第一”的方針,，嚴(yán)把質(zhì)量,、進(jìn)度、合同關(guān),，做到客戶滿意,，確保公司合同收入順利完成。

3,、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新,，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行監(jiān)督,。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì),，部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù),、技術(shù)、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn),，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次,，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)交流,、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí)、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門(mén)員工的素質(zhì),，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位,、代維單位,、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)行考核,，在管理過(guò)程中做到“公平,、公正、公開(kāi)”原則,。

二,、 強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年,，部門(mén)維護(hù)工作未發(fā)生重大故障,，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99.9%;重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo),。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),，管線故障4宗,，與去年同期相比故障率下降約30%。

三,、強(qiáng)化服務(wù),、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部20xx年度對(duì)配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對(duì)工程實(shí)施三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè),，已簽定合同21項(xiàng),，合同簽訂金額約593萬(wàn)，已收款項(xiàng)約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元;全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng),，預(yù)算金額約385萬(wàn),，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個(gè)。具體工作有：

1,、進(jìn)一步完善管理制度,，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件,、資料,、信息溝通的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做,，先計(jì)劃后實(shí)施的目的,。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度,、材料供應(yīng)等情況,，確保工程滿足合同要求，及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入,。

2,、在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)放材料,，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況并及時(shí)申購(gòu)材料,，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過(guò)程中,，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度,、合同控制,，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本,，使公司收益最大化。

3,、在項(xiàng)目施工中,，與施工單位、設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通,，了解用戶需求,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,，實(shí)施施工工藝,、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

4,、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進(jìn),，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四,、抓緊安全生產(chǎn),，提高安全意識(shí)、確保安全發(fā)展

在20xx年度,，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，技術(shù)部積極開(kāi)展“安全運(yùn)行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,，精心組織,、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)、防火知識(shí),、交通安全知識(shí),、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部門(mén)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn),。

積極開(kāi)展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產(chǎn),。

同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性,，鍛煉了各部門(mén)和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力,，同時(shí)暴露了不少問(wèn)題;并對(duì)暴露問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)會(huì)議進(jìn)行討論、分析,，并落實(shí)整改措施和要求,。

五、20xx年度主要工作設(shè)想

1,、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，細(xì)化工作要求，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,，努力實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作效率最大化和效益的最大化,。針對(duì)新形勢(shì)下維護(hù)工作中存在的問(wèn)題，在員工中樹(shù)立“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的管理理念,，加強(qiáng)全局觀念，服從指揮,，全網(wǎng)密切配合,，作好本職和全程維護(hù)管理工作。

2,、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念,，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想,，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù),。

3,、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí),，在管理過(guò)程中不斷探索總結(jié)，結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則,，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4,、持續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),、技術(shù)交流等多種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,，鼓勵(lì)員工勤于思考,，敢于創(chuàng)新，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員的素質(zhì)，切實(shí)提升員工崗位技能

5,、加大市場(chǎng)支撐力度,，為業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作,，加強(qiáng)客戶單位巡檢,，及時(shí)提供巡檢報(bào)告，在維護(hù)人員中樹(shù)立維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的服務(wù)理念,，主動(dòng)為客戶,、市場(chǎng)提供服務(wù)，配合公司做好客戶維系工作,，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測(cè)試,、開(kāi)通以及維護(hù)服務(wù)工作。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,，在員工中繼續(xù)樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一,，效益第一”意識(shí),，做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng),，在員工中灌輸工程管理知識(shí)并將隱蔽工程簽證,、工程量確認(rèn),、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處,。

7,、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度,，在施工過(guò)程中做好材料控制和監(jiān)督,，提高員工相關(guān)結(jié)算知識(shí)能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件,。

8,、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅(jiān)實(shí)的保障,，加強(qiáng)客戶溝通,，主動(dòng)聯(lián)系，加快合同簽訂流程,，及時(shí)了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況,，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理,、工程驗(yàn)收,、結(jié)算流程、遺留問(wèn)題處理時(shí)限,，使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門(mén),。

9、繼續(xù)加強(qiáng)參建單位,、員工安全教育,，落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度。

礦山技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十三

我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,，配合商務(wù)部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外,，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作,。

__花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟,，28層住宅一棟，20層住宅1棟,，18層住宅1棟,，17層住宅1棟，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟,，一層地下車(chē)庫(kù)1座，總建筑面積142334m2,。

一,、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案。

3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),，并做好臺(tái)賬,。

5、做好施工方案的臺(tái)賬,。

6,、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7,、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。

8、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng),。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召,，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù),、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基,，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,，一次性的投入多,。總體評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,，首先對(duì)鋼材,、水泥、砂,、石,、砌塊、外加劑等,，從材料計(jì)劃,、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后方可使用,，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題,，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔,。

1,、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

三、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,。

20__年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20__年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成__花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。