計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇一

今年是商貿(mào)系統(tǒng)的“重點(diǎn)工作突破年”,，也是深入貫徹落實黨的十七大精神的重要一年,。一年來，我系統(tǒng)全體干部職工在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以十七大精神為指導(dǎo)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,，進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路,，拓展領(lǐng)域,，強(qiáng)化招商引資力度，狠抓重點(diǎn)項目建設(shè),，加強(qiáng)行業(yè)管理,，做好信訪穩(wěn)定工作，促進(jìn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我系統(tǒng)全年綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下：

1、固定資產(chǎn)投資,。投資完成4272萬元,，完成全年任務(wù)4000萬元的106%。其中臨潼西景花園住宅項目全年固定資產(chǎn)投資3882萬元,，完成計劃3860萬元的101%,。

2、招商引資,。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)1200萬元的253%；實際到位資金4447萬元,，較目標(biāo)任務(wù)800萬元超額完成3647萬元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)的556%。

3,、商品銷售總額完成5238萬元,，完成年計劃4806萬元的107%；消費(fèi)品零售總額2932萬元，完成年計劃2887萬元的101%,；工業(yè)生產(chǎn)總值1551萬元,，完成年計劃1450萬元的106%。

今年我總公司精心組織,，狠抓區(qū)重點(diǎn)項目工作落實,，為重點(diǎn)項目建設(shè)做好各項服務(wù)保障工作，使占地約30畝的臨潼西景花園商貿(mào)住宅樓建設(shè)順利實施,。今年我公司重點(diǎn)項目計劃投資4000萬元,，其投資內(nèi)容為：項目建設(shè)用地投資1000萬元；項目規(guī)劃,、建設(shè)手續(xù)審批,，圖紙設(shè)計,、拆遷等投資230萬元,；配套服務(wù)設(shè)施投資320萬元；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬元,。目前,，臨潼西景花園商住樓項目2#、3#樓已竣工,，1#樓5層封頂,，已完成建設(shè)投資3882萬元，完成年度計劃2200萬元的176%,。

1,、搶抓機(jī)遇，大力推進(jìn)招商引資,。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,，我們通過各種渠道，采取多種形式和各種優(yōu)惠措施,，吸引資金,，加大招商引資力度，以此作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑,。今年,，我總公司招商引資項目為臨潼西景花園住宅項目、臨潼億天帝王鞋城項目和億天時裝商城項目,。

臨潼西景花園住宅項目于今年4月在西洽會上簽訂合同資金2200萬元,，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項目合同資金480萬元，億天時裝商城項目9月份簽訂項目合同資金360萬元,。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬元,，完成計劃1200萬元的253%。

目前,，已簽約的三個項目已全部實施,，臨潼西景花園住宅項目到位資金（含土地出讓金,、辦理前期規(guī)劃、建設(shè),、拆遷等投資）3882萬元,，臨潼億天帝王鞋城項目到位資金（含商品資金175萬元）420萬元，億天時裝商城項目實際到位資金145萬元,。全年我總公司招商引資實際到位資金4447萬元,，完成區(qū)政府下達(dá)實際到位資金任務(wù)800萬元的556%。

2,、認(rèn)真組織實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場。

按照市商貿(mào)局,、區(qū)政府的工作部署和要求,，今年以來我總公司在前三年“萬村千鄉(xiāng)”市場工程加盟連鎖店布點(diǎn)建店的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí),、借鑒先進(jìn)市區(qū)發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè),，擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,，采取有效措施,，創(chuàng)新工作思路，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展和農(nóng)村消費(fèi)流通市場綜合網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn),。今年我總公司配合陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限公司完成了對我區(qū)158個村級農(nóng)家店,、20個鄉(xiāng)級農(nóng)家店的建設(shè)工作任務(wù)，設(shè)立雨金配送中心一個,，建設(shè)直營加盟店2個,，超額完成年度計劃任務(wù)。

3,、抓好鹽品,、肉食品管理等商品市場供應(yīng)管理工作，努力促進(jìn)商品銷售,。

食品安全工作責(zé)任重大,，系關(guān)全區(qū)城鄉(xiāng)群眾身體健康和我區(qū)社會穩(wěn)定，為了保證我區(qū)城鄉(xiāng)群眾食品安全,，總公司根據(jù)區(qū)政府和區(qū)食品安全委員會的食品安全管理工作要求,，成立了食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管工作,，并結(jié)合本系統(tǒng)肉食品公司,、鹽業(yè)公司、醫(yī)藥公司、糖酒公司等單位主營食品,、藥品的情況制訂了《xx市xx區(qū)商貿(mào)總公司食品藥品安全工作方案》,，按照方案開展具體食品安全監(jiān)管工作。

為保證我區(qū)肉品,、鹽品,、食品市場的供應(yīng)安全，總公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次到肉食公司,、鹽業(yè)公司,、糖酒副食公司檢查落實供應(yīng)情況，組織商貿(mào)總公司食品安全放心工作領(lǐng)導(dǎo)小組到基層單位開展食品安全宣傳周和節(jié)日期間食品安全專項整治大檢,，監(jiān)督所屬單位做好食品安全工作,，認(rèn)真處理好群眾對食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

今年我總公司全面貫徹落實區(qū)食安委專項整治工作部署,，打擊私屠亂宰,，嚴(yán)查鹽品非法銷售，確保食品安全工作落到實處,。

元旦,、春節(jié),、五一,、端午前我總公司組織肉食公司對城區(qū)肉品供應(yīng)市場和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的肉品供應(yīng)情況、餐館,、酒店肉品合格情況進(jìn)行了五次大檢查和一次抽查,，根據(jù)國家商務(wù)部《生豬屠宰專項整治方案》主要對那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營戶進(jìn)行了打擊，共處罰病死病豬三起,，收繳,、無害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起,，收繳豬肉940公斤,。十一、中秋節(jié)期間我們組織有關(guān)部門對私屠亂宰和病死豬,、病害豬非法交易加大稽查力度,，進(jìn)行了三次大檢查，處罰3起,，罰銷毀病害豬700余公斤,，保證了我區(qū)肉品市場供應(yīng)的安全。

加強(qiáng)鹽業(yè)行業(yè)的專營監(jiān)管,，總公司在一,、二季度開展了二次大的專項整治行動。組織鹽業(yè)公司對全區(qū)509家特許經(jīng)營戶和村級網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到100%食鹽安全,。全年共出動宣傳車6臺次,，20多人，共檢查商店29次,，查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起,，總計3噸，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的有2余起,，分別報相關(guān)部門做了處理,，確保了全區(qū)食鹽市場秩序安全穩(wěn)定。

4,、強(qiáng)化管理,，做好節(jié)能工作。

今年,，我總公司按照國家,、省、市,、區(qū)有關(guān)節(jié)能工作要求,，通過抓思想意識節(jié)能、機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出節(jié)能,、系統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)技術(shù)節(jié)能和商場水電費(fèi)節(jié)能管理等四個方面工作,，系統(tǒng)的水電、車輛,、辦公,、經(jīng)營等各項費(fèi)用全面下降，較好的完成了今年度節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù),。

1,、完善制度，開展活動,，有力的推進(jìn)信訪維穩(wěn)工作,。近幾年來，我們把信訪穩(wěn)定工作做為當(dāng)前和今后工作的首要任務(wù),。一是抓制度建設(shè),，保穩(wěn)定。系統(tǒng)各單位成立信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,，各公司法人代表為第一責(zé)任人,，建立健全信訪穩(wěn)定責(zé)任追究制度。年初,，經(jīng)總公司黨委,、總公司研究決定,，總公司制定并下發(fā)了《信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究獎罰辦法》；二是開展矛盾糾紛大排查活動,。在全系統(tǒng)深入開展矛盾糾紛大排查活動,，對全系統(tǒng)不穩(wěn)定、不安全的因素進(jìn)行大摸底,、大排查,，把各類矛盾糾紛化解在基層，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定,；三是做好接訪下訪工作,，充分了解職工工作、生活中存在的困難問題,，按照實際情況加以解決,；四是要做好思想疏導(dǎo)勸誡工作，化解矛盾,；五是做到重大信息及時上報,，有事報情況，無事報平安,，大事快報,，特事特報。

2．關(guān)心困難職工生活,，維護(hù)系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定,。由于政策及體制等多方面原因,，導(dǎo)致我系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模不斷縮小，經(jīng)營效益持續(xù)下滑,，下崗職工,、困難職工較多,，職工工資,、養(yǎng)老金不能按時發(fā)放和繳納,。針對這種情況,，我們把關(guān)心,、幫助,、扶持困難下崗職工做為系統(tǒng)抓好穩(wěn)定工作的一項重要措施，想職工之所想,，急職工之所急，謀職工之所需,，把職工利益,，職工所需放在第一位，疏導(dǎo)情緒,，化解矛盾,，將不和諧,、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。下屬企業(yè)飲食服務(wù)公司已病故職工張轉(zhuǎn)濤家庭生活困難,，總公司給予5500元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,；下屬企業(yè)肉食公司職工王玉川長期半身不遂,，嚴(yán)重喪失勞動能力,，總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑒定,，四次到市社保局為其上報審批材料，并同區(qū)社保局領(lǐng)導(dǎo)專題協(xié)商,，經(jīng)過多方努力,，王玉川于今年11月份辦理了病退手續(xù)，解決了生活的后顧之憂,。

總公司下屬改制企業(yè)區(qū)制藥廠因多種原因,，企業(yè)長期存在拖欠職工養(yǎng)老金、失業(yè)金,、工資等系列問題,，為解決這些問題，總公司黨委成立解決制藥廠遺留問題工作小組,，徹底理清制藥廠遺留的各種問題,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，多次努力,，今年為職工解決拖欠的養(yǎng)老金360多萬,，失業(yè)金70多萬，買斷工齡補(bǔ)償金240多萬,，拖欠工資80多萬,，風(fēng)險金30多萬。目前,，制藥廠大部分職工已買斷工齡,，其余職工的養(yǎng)老金繳納和職工退休已進(jìn)入正常辦理程序。

3,、重點(diǎn)做好“”,、“上海世博會”及“國慶”期間信訪穩(wěn)定工作?！啊?、“上海世博會”及“國慶”期間，我系統(tǒng)狠抓信訪穩(wěn)定工作,。從上至下,，各級領(lǐng)導(dǎo)思想高度重視，多次召開下屬企業(yè)信訪穩(wěn)定專題會,、信息溝通會,，對各單位存在的不穩(wěn)定因素，信訪重點(diǎn)人物進(jìn)行摸排,、掌控,，要求各基層單位每天反饋信息，成立以總公司黨委書記、總經(jīng)理馮浩為組長的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂“”,、“上海世博會”及“國慶”期間穩(wěn)控工作方案，實行信訪維穩(wěn)一票否決制度,。從各單位抽調(diào)專門人員組成攔截勸返組,，由總公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長,，配備專車,，每天派兩名同志去西安火車站蹲守，對進(jìn)京人員進(jìn)行攔截勸返,。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇二

20x年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”,，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20x年的主要工作,。

在20x年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20x年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20x年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)xx米,，大約xx平方米，研發(fā)費(fèi)用大約xx萬,。植絨地板今年生產(chǎn)xx米,，大約xx平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約xx萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)x米，大約x平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約x萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實驗、總結(jié),、思考和反復(fù)的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報如有不足之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇三

20xx年以來,，綜合部在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下,，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨,，認(rèn)真履行本部門工作職責(zé),，充分發(fā)揮綜合部協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,，從征拆,、后勤、宣傳,、勞資及小車使用等各方面加強(qiáng)管理與服務(wù),，較好地完成了項目部的各項工作，現(xiàn)將綜合部一年來的工作總結(jié)如下：

一是征拆方面,。因本項目工程的征拆統(tǒng)一由建設(shè)局和市政府安排,，項目部主要負(fù)責(zé)配合溝通協(xié)調(diào)職能。我部門充分發(fā)揮工作主動性,，積極配合業(yè)主及施工現(xiàn)場與地方設(shè)備管理單位和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，排除施工現(xiàn)場難題，為工地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做,。同時,，我部門還利用施工現(xiàn)場的實際情況與需要，將施工合同中未列明的征地拆遷內(nèi)容,，及時通過與業(yè)主進(jìn)行深入溝通協(xié)調(diào),，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可與簽認(rèn)，為項目部創(chuàng)造利潤,。比如在工地變壓器安裝過程中,，安裝總費(fèi)用共計xxx萬元，我們通過溝通,，將低壓部分與高壓部分費(fèi)用一起計算,，累計為項目部節(jié)約了成本xxx萬元?？偟膩碚f,，在征拆方面的工作滿足了項目部現(xiàn)場施工的需要,。

分支點(diǎn)安裝好水、電表進(jìn)行控制管理,，及時繳納水電費(fèi)用,，為現(xiàn)場施工用水用電做好服務(wù)。項目部本部及各工點(diǎn)食堂管理嚴(yán)格按照公司及項目部各項管理制度進(jìn)行管理,，做到干凈衛(wèi)生,；伙食費(fèi)用支出嚴(yán)格按公司及項目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，全年伙食費(fèi)用共計支出xxxx元,，結(jié)余xxx元,。宿舍管理方面，積極為項目部員工配發(fā)好各項生活用品,，給大家創(chuàng)造好一個舒適地生活環(huán)境,。辦公管理方面,，及時做好各項辦公用品購買及發(fā)放登記管理，做好辦公設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，確保辦公需要,。另外,，在通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照項目部管理辦法的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報銷，沒用超支情況,。

三是宣傳方面,。本年度宣傳管理也納入我部門管理，在項目書記的領(lǐng)導(dǎo)及專職宣傳員xxx的配合下,，我項目部宣傳管理工作有聲有色,，無論是電視、電臺,、報紙等傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)站等新型媒體,，幾乎每月每周都有我中鐵xx局xxx項目部的工地進(jìn)展、企業(yè)形象宣傳,。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用xx篇,，省級二類媒體采用xx篇，有力地進(jìn)行了企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的樹立,，在xx市廣大市民中形成了較好的口碑,。

四是勞資方面。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，我部門勞資人員積極做好項目部職工工資及獎金的管理工作,。

好安全駕駛和車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保了交通安全無事故,。各車輛的油耗及維護(hù)保養(yǎng)也嚴(yán)格按照項目部管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與管理,，沒有出現(xiàn)超支情況,。

總的來說，我綜合部在20xx年度里,，較好地完成了服務(wù)現(xiàn)場,、做好后勤支援的主要工作職責(zé)。在20xx年里,，我們將在征拆,、后勤、宣傳,、勞資及調(diào)度等幾個方面,，繼續(xù)努力加強(qiáng)管理，從征拆工作中為項目創(chuàng)造利潤,、從后勤管理中為項目節(jié)約成本,、從企業(yè)宣傳中為企業(yè)樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩(wěn)定服務(wù),、從調(diào)度管理中確保項目政令暢通,。

謝謝大家。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇四

xxxx年10月,，我被xxxx建設(shè)公司聘用,，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說,，一切都需要重新認(rèn)識和學(xué)習(xí),，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認(rèn)識到工作的艱辛,，并不斷告戒自己努力進(jìn)取,。用自己的理論知識與實踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真聽取員工的意見，采納他們的合理建議,，從中增長自己的施工經(jīng)驗,。

進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作,。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進(jìn)行交流,，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改,，從中受益匪淺,。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工,。

xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，做到學(xué)用結(jié)合,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實施情況,，布置,、糾正、防患下一步質(zhì)量,、安全工作,。

xxxx年12月xx工程開工，20xx年3月竣工,。該工程建筑面積20351平方米,，樓高18層，純住宅小小高層建筑,，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系,，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ),，核心筒為筏板基礎(chǔ),。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā),。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計,，健全了嚴(yán)格的各種管理制度,。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高,、任務(wù)重,。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過竣工驗收,，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,。

xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓,，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建,。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米,，總面積為46300平方米,。建筑層32層，建筑高度96.00米,，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米,，結(jié)構(gòu)自然層34層,，總高度為107.40米；樓層高度均為3米,。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu),，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化,，均為全現(xiàn)澆梁,、板、柱框剪結(jié)構(gòu),。工程于20xx年12月開工,，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購工作,。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性,。因此,，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱,，逐步了解各種材料的性能,、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料,、半成品的質(zhì)量關(guān),。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣,，復(fù)檢合格才使用在工程上,，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強(qiáng)對工程材料的成本分析,，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則,，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價,。

總之,，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，我相信自己一定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中,，我一定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，把理論同實踐有機(jī)的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力,，增強(qiáng)自己的判斷能力,，踏實工作嚴(yán)格要求自己,，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇五

20xx年上半年,，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，***公司紀(jì)檢監(jiān)察工作深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照年度工作部署,，以深入落實中央“八項規(guī)定”為中心,，全面履行職能，扎實開展工作,，取得了顯著成效,，有力維護(hù)了公司發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局，為公司經(jīng)營管理營造了良好的氛圍,。

一,、工作回顧。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

以轉(zhuǎn)變和改進(jìn)黨員干部作風(fēng)為契機(jī),，結(jié)合公司實際，重點(diǎn)進(jìn)行了“兩抓”,。一是抓教育,，通過組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，及時開展警示教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部廉潔自律的自覺性,。二是抓督查，為了切實規(guī)范黨員干部的言行,，深入落實中央“八項規(guī)定”,，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，杜絕了腐敗土壤的滋生,。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察作用得到有效發(fā)揮。

及時指出各部門工作中存在的問題,，并督促其及時解決,。通過檢查，全公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，無一人被處分或處罰,，公司的紀(jì)檢工作效果得到驗證。

（三）效能監(jiān)察與督辦工作落到實處,。

《****督辦工作（暫行）考評辦法》,，在公司督辦工作小組全力配合下，各部門的工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升,，公司效能監(jiān)察制度體系進(jìn)一步完善,。在效能監(jiān)察督辦下,，項目去化與銷售回款工作取得進(jìn)展，20xx你上半年累計完成去化****套,，實現(xiàn)銷售面積****萬平米,、合同額****萬元、回款額****萬元,。

（四）黨風(fēng)廉政與作風(fēng)建設(shè)繼續(xù)強(qiáng)化,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)同一線職工的溝通交流，通過他們深入了解公司及部門管理人員的工作作風(fēng)與生活狀態(tài),，為加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ),。二是以落實中央“八項規(guī)定”為契機(jī)，進(jìn)一步健全公司廉政體系和反腐倡廉制度體系,，公務(wù)宴請,、接待和大規(guī)模會議次數(shù)明顯降低，員工勤儉節(jié)約意識明顯增強(qiáng),。

二,、存在的問題。

（一）公司黨總支紀(jì)檢委員屬于兼任,，但有時忙于業(yè)務(wù)工作,，致使紀(jì)檢監(jiān)察工作相對弱化。

（二）因公司業(yè)務(wù)工作繁忙,，員工工作壓力大,，各類反腐倡廉教育、主題教育活動主要以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)為主,，宣傳教育形式相對單一,。

三、下一階段工作設(shè)想,。

（一）創(chuàng)新宣傳教育形式,，增強(qiáng)教育力度與效果。

在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)基礎(chǔ)上,，充分結(jié)合項目工作特點(diǎn),，利用有利時機(jī)開展反腐倡廉及其他主題教育活動，切實增強(qiáng)教育力度與效果,，使公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時刻保持清醒的頭腦,，廉潔從業(yè)，干凈干事,。

（二）強(qiáng)化職權(quán)使用監(jiān)督,，確保干部隊伍純潔性。

繼續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察與工作督辦，將公司各項重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)領(lǐng)域納入效能監(jiān)察范圍,，從源頭上防范權(quán)力濫用、失職瀆職,，杜絕營私舞弊,、中飽私囊和危害公司利益的腐敗現(xiàn)象滋生。

（三）繼續(xù)抓好信訪工作,，解決員工關(guān)注的問題,。

聯(lián)合公司工會、共青團(tuán)組織,，主動了解員工思想動態(tài),，及時處理員工投訴，切實解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，為廣大干部員工營造良好的內(nèi)部工作和生活環(huán)境,。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇六

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？下面是小編為大家整理的公司年度工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過，回顧走過去的20xx年,，心中有很多的感受,，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更大的進(jìn)步,。作為財務(wù)工作者,，這些年來，我時刻的告誡自己,，一定要認(rèn)真工作,，20xx年，是本人在總隊財務(wù)工作的第三年。在總隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門同事的協(xié)作和幫下，在財務(wù)部各位同事緊密配下,，財務(wù)部的各項工作得以有序的開展,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，下面將20xx年各項工作加以回顧總結(jié),。

20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間,，加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運(yùn)用,，把握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作做好預(yù)備,。

1,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

2、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)總隊的工作安排,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作，與同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

3,、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)審核和管理工作,，在實際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時,，對不真實,、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,，果斷不予報銷;對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了我總隊會計信息的真實,、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。隨著財經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全,，集團(tuán)對下屬各單位財務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失，不講報酬,，犧牲個人利益,，維護(hù)總隊整體利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成本職工作的同時,，幫助其他同事共同完成各項工作各任務(wù),，給財務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

樹立財務(wù)工作者的良好形象本人作為一名財務(wù)工作者,，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法,、知章偱章,。加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。

20xx年，為配合實現(xiàn)遼寧總隊的全面管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，我們需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

2,、做好20xx年度決算報表編報工作和20xx年各期報表工作,，20xx年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

3,、加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本,，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度,，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。更加細(xì)化財務(wù)成本核算項目,，保證全面預(yù)算管理工作順利實施,。

4、繼續(xù)建立,，健全和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，對各單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。

5,、不斷加對強(qiáng)財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn),，豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的知識水平,、專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

新的20xx年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要踏實工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。在新的一年里我要加倍努力,，再接再厲，把各項工作做的更好,。

20xx年是極不平凡的一年,。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，年度工作總結(jié)5篇在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理、員工會議,、員工集體活動,、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20xxxx年公司的制度有很多變化，協(xié)助經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的`經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì),、想全,，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機(jī)會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多,。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇七

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題,，品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志。創(chuàng)建品牌的重要性,，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌,。公司在開發(fā)的過程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造,。

住宅小區(qū)是集團(tuán)在第一個自行投資開發(fā),、設(shè)計、施工的大型高尚社區(qū),。公司本著做精品工程,，樹企業(yè)形象，創(chuàng)品牌的宗旨,，經(jīng)過幾年的努力,，現(xiàn)已將打造成一個背山面水,、環(huán)境優(yōu)美、三季有花,、四季見綠,、移步異景、亭臺泉溪散布其間,、建筑安全高檔,、設(shè)施齊全、安靜祥和的首善社區(qū),。確立了以”善福之地,、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念。

是銷售,、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年,，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服了人員少,、業(yè)務(wù)量大的實際困難,，相互協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,，經(jīng)過一年的努力,，共售出房屋，實現(xiàn)銷售收入億元,，平均每月簽訂銷售合同總價為萬元,，比增長64.75%，達(dá)到年初確定的目標(biāo),，銷售單價及利潤超過原定目標(biāo),。售后服務(wù)工作在有組織、有制度,、有保證的程序下開展,，向上級投訴案例為零。

公司在實際工作中增強(qiáng)服務(wù)意識,、著力塑造企業(yè)品牌形象,，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善公司各項工作,，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭實力,。

一是制定溝通制度。公司制定了月例會制度,，通過組織召開項目部全體員工會議,，落實上月完成情況,、制定本月工作計劃,，使全體員工明確認(rèn)識階段性重點(diǎn)工作,，確保順利完成計劃目標(biāo)。進(jìn)入,，項目部人員逐漸減少,，但工作任務(wù)卻比往年更繁重，為了保證銷售任務(wù)的完成,，公司根據(jù)人員現(xiàn)狀,，打破了原有的部門分工，堅持”一業(yè)為主,，身兼多職“,，員工在干好本職工作的同時，根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門工作,。比如成本部,、工程部須配合銷售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放,。在財務(wù)部門工作人員年內(nèi)三次出差情況下,，銷售部門人員主動承擔(dān)起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外,，通過”茶話會”“諸葛亮?xí)皩ｎ}會議等形式與職工溝通,，集中智慧解決實際問題，加強(qiáng)協(xié)作,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，提高職工的主人翁責(zé)任感。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識,。良好的服務(wù)是提高客戶滿意度,，增強(qiáng)客戶忠誠度最直接的手段和途徑?！表椖吭谑酆蠓?wù)管理中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，堅持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規(guī)定》,，明確施工單位,、物業(yè)管理公司、建設(shè)單位在維修階段的責(zé)任與義務(wù),，管理程序,，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”,。定期組織有關(guān)施工單位對存在的問題進(jìn)行復(fù)查,，查遺補(bǔ)缺。公司通過規(guī)范落實維修項目電子檔案制度,。使維修項目（含棟號,、單元,、房號、問題）,、通知維修時間,、消號時間一目了然，遇到問題,，便于追溯,。面對較重要的問題深入業(yè)主家中，了解實情,，化解矛盾,，有針對性地采取措施，組織有關(guān)人員及時維修,，避免矛盾激化,。針對業(yè)主由于房屋有缺陷、維修不及時等問題發(fā)生的索賠現(xiàn)象,，組織物業(yè),、施工單位、業(yè)主方了解實情,，及時作出決策,，以免激化矛盾，因小失大,。

三是提高銷售手段,。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則,，通過“以老帶新”,、端午節(jié)送粽子、“晚報組團(tuán)看房”等手段,，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機(jī),，先后與等6家媒體接洽做人物專訪，提高樓盤的知名度,，有效地促進(jìn)了銷售工作,。通過制定商鋪的租賃政策，以租促售,，商鋪銷售也比預(yù)期銷售進(jìn)度大大提前,，截至底，住宅銷售率達(dá)到了99%,，商鋪銷售達(dá)到了80%,。

四是及時辦理房產(chǎn)證。公司經(jīng)過6個多月的努力，克服了銷售日常工作較多,、較為繁雜和人員較少的困難,，在管理部門辦事效率低、人員少的條件下,，積極主動聯(lián)系和配合管理部門，主動承擔(dān)辦理過程中的相關(guān)工作,，比如錄入信息,，打印產(chǎn)權(quán)證等等，在合理期限內(nèi)順利地將第一批戶房產(chǎn)證辦理完畢并向業(yè)主發(fā)放,。第二批房產(chǎn)證資料已報送房管局,，有望在今年年初辦理完畢。

施工單位大部分是集團(tuán)隸屬公司,，為了與相關(guān)單位盡快完成結(jié)算工作,，公司針對省定額中的相關(guān)問題，多次會同公司預(yù)算部門負(fù)責(zé)人到省市定額站進(jìn)行咨詢,，將意見及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,，并計算出問題中所涉及項目的工程量，供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,。

和慎重比較,，對40余種苗木的認(rèn)價總額比乙方上報價格低了近30萬元,，在栽植過程中發(fā)現(xiàn)園林公司將部分密植苗木栽植過密，造成實際苗木數(shù)量大大超過正常水平,，及時通知園林公司進(jìn)行整改,。在結(jié)算的過程中嚴(yán)格按照我方規(guī)定的間距計算,，到現(xiàn)場逐項點(diǎn)數(shù),，對仍然過密的苗木多余部分不予認(rèn)可,。通過對價格和數(shù)量的雙重控制,，從而有效地降低了綠化工程的總造價近200萬元，園林和綠化工程結(jié)算時降低近700萬元,。從年初至今,，項目確定了多個分包工程的合同，包括商鋪新增隔墻、防水維修,、北門廣場磚加高改造,、東門和北門道路預(yù)留口改造、垃圾箱,、坐椅、復(fù)式房改造等工程,，合同總金額約69萬元,。為了便于合同管理,，公司對簽定的共194個合同進(jìn)行重新整理,，分類存檔，并新建了合同管理臺帳,，做到各種合同基本情況一目了然,。

在激烈的市場競爭中,，公司打造了一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精通,、富于開拓進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊，以其高度的責(zé)任感,、使命感立足于項目建設(shè),，為品牌在市場的塑造打下了良好的開端,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。今后,，公司將在上級的正確指導(dǎo)下,，強(qiáng)抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展壯大,，為又好又快的發(fā)展努力奮斗,、再創(chuàng)輝煌,！

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇八

公司年度環(huán)保工作總結(jié)20xx年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委,、市政府,、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量,、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件,。

一,、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。公司投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》,、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》,、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理,。

二,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識,。組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時我們以“422”地球日,、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。

三,、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理,。20xx年，我公司邀請組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇九

自200x年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量,、安全,、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象,，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過去的模糊認(rèn)識,，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次,。

根據(jù)200x年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室,、各項目都修定了本科室,、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施,，責(zé)任到人,。

根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件,、26個支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作,。

1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全,，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識,，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ),、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識,，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加,、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條,，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條,，重要危險源辯識63條,，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條,。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害、坍塌,、火災(zāi)、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施,。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案,，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識,，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在三個體系運(yùn)行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境,。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元,，消防桶20個1200元,，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺,、電暖器33臺,、燃?xì)夤?45米共計3萬元，開水器3臺,、燃?xì)獯娣畔?5個共計3萬元,，水表3個、節(jié)門36個,、水嘴42個,、水管線210米共計1000元，做化糞井,、沉淀池,、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個,、床鋪1000個,、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個,、自制垃圾箱20個,、民工碗架16個共計1950元。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇十

金蛇辭歲寒風(fēng)盡,，萬馬奔騰春意來,。勿忙的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年,，回顧過去,，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全管理,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，拓展采購渠道,，狠抓營運(yùn)銷售,，加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力,，各項工作完成了年初既定目標(biāo),。

(一)安全工作：增強(qiáng)安全意識,，落實安全責(zé)任,。

公司高度重視安全管理工作,，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實安全責(zé)任,，做到安全工作天天講，日日查,，常抓不懈,，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患,，及時整改落實,，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次,，各類安全預(yù)案演練4次,，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發(fā)生,，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級部門的肯定。

(二)營運(yùn)工作,。

1,、實行營采分離，為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行了營采分離，成立了采購部,，制定了營運(yùn)部,、采購部管理規(guī)定，規(guī)范營運(yùn)和采購作業(yè)程序,，明確了營采職責(zé),，實行了統(tǒng)采，保證了采購商品的品項和質(zhì)量,，節(jié)約了成本,，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,，公司面對管員人員匱乏,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn),、引進(jìn)來,、帶出去、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn),。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都、西安,、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋商品采購,、陳列,、營銷等知識。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》,、《盤點(diǎn)流程》,、《銷售技巧》等知識培訓(xùn)，取得了明顯效果,，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色,，還受到了外來同行的好評,。

3、加大企劃工作和宣傳力度,，提升企業(yè)品牌形象,。

公司對企劃工作非常重視，指定專人負(fù)責(zé),，利用節(jié)假日,、店慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢,，加大促銷力度,，營造賣場氛圍，創(chuàng)新dm單設(shè)計,，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷,。并在火車站、汽車站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳,，極大提升了企業(yè)知名度。

4,、調(diào)整經(jīng)營方式,，增強(qiáng)公司主動權(quán),。

針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀,，公司及時果斷采取措施,，減少經(jīng)營項目，增大生鮮區(qū)面積,，改聯(lián)營為自營,，增加投入,、更新部分設(shè)施設(shè)備,，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5,、狠抓日常管理,，努力提升銷售業(yè)績。

管理出效益,，年初公司對各項規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂,，并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強(qiáng)人事管理,，妥善處理顧客投訴，從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手,，更換空調(diào),、桌椅等設(shè)施，努力打造賣場環(huán)境,，為顧客提供舒適的購物場所,。加強(qiáng)后勤保障工作，一切以賣場為主,，以銷售為中心,，以顧客滿意為目標(biāo)，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力,，完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù),。

(三)拓展門店建設(shè)，多業(yè)并舉,，為公司健康長足發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，占領(lǐng)市場先機(jī),，拓展部、采購部,、營運(yùn)部工作人員精誠團(tuán)結(jié),，群策群力,。針對時間緊，任務(wù)重,，戰(zhàn)白天,，熬夜晚，用短短兩個月時間,，投資200余萬元,，建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業(yè),，效果明顯,。竹峪、白沙,、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展,。

積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實,。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個，建設(shè)面積近1000平方米,，投入資金80余萬元,，此項目得取市商務(wù)局、財政局的大力支持和肯定,，收到了較好的社會效益,。

(五)加強(qiáng)財務(wù)管理，增收節(jié)支,，為公司凝聚財富,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。

2、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，支出考慮合理性，做到出有憑,、入有據(jù),，費(fèi)用報銷具有實效性,。做到監(jiān)督有力，在實際工作中,，大額開支實行提前匯報通知,。對報銷金額與票據(jù)不符合，不合理開支完全杜絕,，節(jié)約了費(fèi)用開支,，為公司凝聚財富。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇十一

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實質(zhì)性進(jìn)展的一年,，各項工作取得了顯著成效,。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和基層單位的協(xié)作下,，全體同志團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制,、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作,、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理、對各項目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：

一,、 20xx年工作回顧

20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后,、創(chuàng)新發(fā)展的一年,，公司由從相對單一的商業(yè)管理項目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程,、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項目,。另外，中環(huán)國際項目,、東方海鮮城,、清江烤魚等項目也蓬勃發(fā)展之中,，對于我公司來講，項目多,、內(nèi)容廣,，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)和今年的工作計劃,，以建章立制、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn),、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等工作為中心,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作,，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

（一）日常主要工作

1, 加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任,。辦公室是一個綜合性部門,，經(jīng)過20xx

年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范的管理模式和工作流程,，隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多,。為了更好的完成辦公室工作，落實公司各項工作任務(wù),，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立,、完善各項規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議,，每月對工作進(jìn)行總結(jié)對比,，找出問題和差距，及時糾正工作中的失誤,；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé),，并做到制度上墻,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性,，每位員工做到一專多能,，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項工作井然有序。

2,，規(guī)范辦文辦會辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時,，不斷提高辦文,、辦會、辦事工作水平,，推動規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文書工作,。不論是辦公室還是各個部門起草的文件，從起草,、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，堅持公文審批制度,。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平,。一年來,，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁,，都做到會前準(zhǔn)備充分,，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié),，讓每一次會議均發(fā)揮作用,。全年辦公室組織召開的各類會議多達(dá)幾十余次，會議組織工作有條不紊,。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，提高辦事效率,。一年來，辦公室堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，提高效率，扎實工作,，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門、職工要求的事辦好,、辦實,。從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，工作繁雜,、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文,、辦會,、辦事上來。

3,，認(rèn)真做好辦公室的文件整理,、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時,、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。20xx年1月至12月,，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職,、離職檔案,，考勤統(tǒng)計檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套，新增安全生產(chǎn)文件檔案,，會議紀(jì)要,、績效考核、民主評議等文件檔案,，共擬定申請,、報告20多份；打印各種文件60多份,。整理對外發(fā)文,、外部收文30余份。

4,，繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度,。根據(jù)公司運(yùn)行實際情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度,，各項目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé),，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，《關(guān)于違反財經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,，《工裝管理實施辦法》等,，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé),、督查崗位職責(zé),、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

5,，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。

育學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，開展專題演講等活動，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功,，通過公司開展的爭上游活動，讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”,，認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”,，讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”,。通過開展?fàn)幧嫌位顒?，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識,，在端正工作態(tài)度上有了一個質(zhì)的飛躍,。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司員工隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍,。

（2）、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況，辦公室一方面組織人力制作名片,、彩頁和宣傳紙袋，預(yù)定展位做好對外銷售,，參加苗木交易會展等工作,，開車長途行進(jìn)400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作,，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好服務(wù)工作,。

（3）、截止20xx年12月,，組織各類活動10多次,，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè),、7月23公司半年總結(jié),、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功,。

（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作

日或節(jié)假日,，只要工作需要，均能做到無條件出車,，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成,。

2、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店營業(yè)執(zhí)照,、餐飲許可證,，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證,。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼年檢換證等工作,。四是向園林局上報苗木補(bǔ)貼申請報告。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等,。

3,，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強(qiáng)了對司機(jī)的安全教育和管理,，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題,，辦公室多次組織會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心,，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（三）人事管理

20xx年集團(tuán)公司職工隊伍不斷壯大,，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人,，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵,。

公司的年度工作總結(jié)和工作計劃篇十二

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx、精神和與環(huán)保法律,、法規(guī),，不斷充實自己，提高自身理論水平和專業(yè),。

二,、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。

參加建設(shè)現(xiàn)場踏勘,、檢查60余次;聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作100人次;受理建設(shè)項目報件50余份,。

三、參與審查建設(shè)項目環(huán)境影響報告書(表),、登記表,，起草審批意見。

四,、參加建設(shè)項目環(huán)保驗收工作,。

五、完成全市建設(shè)項目環(huán)保十佳工程申報工作,。

六,、指導(dǎo)七區(qū)建設(shè)項目工作，督促各區(qū)環(huán)保局按時上報建設(shè)項目月報表,，對建設(shè)項目進(jìn)行跟蹤管理,。

七、完成提案答復(fù)工作6件,。

八、負(fù)責(zé)道里區(qū),、動力區(qū)建設(shè)項目“兩項制度”執(zhí)法檢查工作,，對違反“兩項制度”的.單位進(jìn)行處罰。

九、煙塵污染專項檢查工作,。對香坊區(qū)限期治理單位進(jìn)行檢查、督辦,。

十,、積極環(huán)保法律、法規(guī),，為和環(huán)評單位做好服務(wù),，發(fā)放各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)指南,、辦事程序、環(huán)評單位名單,、與民政局協(xié)調(diào)企業(yè)環(huán)保審批事宜,。