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工資管理制度篇一

為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資,，制定本考核管理辦法,。

一、 總公司成立考評小組

1,、 考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔(dān)任,，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春,，創(chuàng)建辦主任開建梅,，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成,。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé),；

2、 考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法,，指導(dǎo)部門考核工作。

3,、績效工資考核辦法4,、

5、 各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評辦公室組織實施,。 對各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實施,。 對總公司機關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé),。

二,、 考核范圍

全體員工

三、 考核辦法

(一) 分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任

書進行考核；

(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進行考核，相關(guān)員工績效

考核表（詳見附件二）

四,、 考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）部門經(jīng)理,、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核,，滿分100分,；按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資：

1、考核得分在90分以上,，發(fā)放當(dāng)月全額績效工資,；

2、考核得分在85分以上,，發(fā)放當(dāng)月85%績效工資,；

3、考核得分在80分以下,，發(fā)放當(dāng)月70%績效工資,。

（二）員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資,，具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、當(dāng)月考核得分在60分以上，績效考核工資為（考核得分÷100）×崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資,；

2,、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績效考核工資,；

3,、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績效工資為（考核得分÷100）×（崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天）×出勤天數(shù),。

五,、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支；

(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放,。

六,、 員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見后,，隨當(dāng)月考勤一同報人力資源部確認(rèn),，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。

七,、 任何人員不得弄虛作假,，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資,，同時對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進行處罰,。

八、 本辦法自2019年6月1日執(zhí)行。

二○一二年六月一日

工資管理制度篇二

一,、 總則

（一）為了合理確定公司員工的薪資,，完善公司激勵機制，充分調(diào)動公司所有員工的工作積極性,，本著“以崗定職,、以職定薪、績效考核”的原則,，確定員工的薪資,。

（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平,、物價指數(shù)變化以及個人所承擔(dān)的責(zé)任,、所做的工作量及成效等因素進行相應(yīng)調(diào)整。

（三）本制度適用于公司所有員工,。

二,、宗旨

為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題,，努力建立科學(xué),、規(guī)范、公平,、合理,、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性,、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺,，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據(jù),，通過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應(yīng),。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實,，堅持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點,，以“一人多崗，一崗多能”為要素,，以多勞多得為薪酬激勵體系,，堅持獎勤罰懶。

三,、 薪資的構(gòu)成

（一）公司員工的薪資由基本工資,、補助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成,、工齡工資等構(gòu)成,。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格,、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。

四、薪資的確定與相應(yīng)變動

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé),、工作能力、工作表現(xiàn),、工作業(yè)績和貢獻的大小,，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷,、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別,。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資級別,。

（三） 所有新進員工必須有1-3個月的試用期，若通過,，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表,，報部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正,。 五,、薪資的具體計算方式

（一）計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準(zhǔn),。

（三）提成的計算方式如下：

1,、市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：

1) 工程半包價在3萬元以內(nèi)的,，市場業(yè)務(wù)員提成為3%,，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；

2) 工程半包價在3-8萬的,，市場業(yè)務(wù)員提成為4%,，電銷業(yè)務(wù)員3%；

3) 工程半包價在8-15萬的,，市場業(yè)務(wù)員提成為5%,，電銷業(yè)務(wù)員4%；

4) 工程半包價在15萬元以上,，市場業(yè)務(wù)員提成為6%,，電銷業(yè)務(wù)員5%,；

2、主任設(shè)計師,、設(shè)計師,、實習(xí)設(shè)計師績效考核可分為以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：

1) 工程半包價在3萬元以內(nèi)的，提成為3%,；

2) 工程半包價在3-5萬元的,，提成為4%；

3) 工程半包價在5-8萬元的,，提成為5%,；

4) 工程半包價在8-15萬元的，提成為6%,；

5) 工程半包價在 15萬元以上的,，提成為7%；

六,、 附則

第一條 公司每月發(fā)放員工工資為10日,，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放,。

第二條 每月底各部門給財務(wù)匯總本部門業(yè)績,，未及時匯總的部門主管自行解決。

第三條 本制度即日起執(zhí)行,，如有變動另行通知,。 第四條 附各部門員工薪金的計算

工資管理制度篇三

1、請假一天扣本月全部工資的1/22,，遲到,、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元,，三天以上作自動離職處理,。

2、全園會議遲到一分鐘扣1元,，以此類推,，扣完會議津貼為止。

3,、教育心得一次未寫扣2分,，周計劃未及時上交并向外公布者扣2分，備課差一課時扣2分,。

4,、課前準(zhǔn)備好活動所需的教、玩具,，制作的教具符合幼兒的年齡特點,。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動的,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。

5、沒有按計劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分,。

6,、能較好地開展各類游戲，游戲前準(zhǔn)備充分,，及時觀察了解幼兒游戲的需要,。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄,。此項5分,。

7、保持教室整潔,，離園前,，整理好桌椅、玩具,，關(guān)好門窗,，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分,。

8,、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈,。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進褲子里面,，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯,，一次扣1分,。

9、活動前后及時提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物,?；顒又胁浑x開孩子，進行必要的安全保護,。未按幼兒園安排看管幼兒,，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分,。

10,、課間保證幼兒休息時間，一天保證一定的自由活動時間,，及時更換幼兒的座位,。注意教室的采光與通風(fēng),，及時開燈，關(guān)燈,。注意幼兒的坐立姿勢,。未按要求的每次扣1分。

11,、進餐期間提醒幼兒保持桌面整潔,，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步,。未按要求一次扣1分,。

12、午睡時保持安靜,，要求入睡率達到90%,，如大部分幼兒不睡，吵鬧,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分,，體罰,、變相體罰幼兒的、自行休息的,，扣相應(yīng)責(zé)任人2分,。

13、班級財產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn),，節(jié)約辦公用品,。教育幼兒愛護幼兒園的財物。損壞公共財產(chǎn)的,，除追究相應(yīng)責(zé)任外,，一次扣5分。

14,、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時做好家訪工作,，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄,。幼兒缺勤未核實原因的每人次扣1分,。

15、認(rèn)真接待每位家長,，盡量使家長滿意,。家長投訴情況屬實的一次扣2分。

16,、在幼兒園監(jiān)護時間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進行治療的,，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費的20%,。抓傷、咬傷一次扣2分,，跌傷見血的一次扣 2分,，家長投訴的加倍扣分。

17,、接送車間，送錯或漏送幼兒一次扣2分,。

18,、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動的，扣2分,。

19,、上班時穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分,。

20,、服裝要整潔大方，披頭散發(fā),、奇裝異服者一次1分,。

21、帶班時間接聽私人電話,、接待外來人員,，一次2分。

22,、在外有有損學(xué)校形象的言行,，一次 1分。

23,、同事之間議論他人,、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語發(fā)現(xiàn)第一次扣10分,，以此類推,。第三次直接開除。

工資管理制度篇四

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機,，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、實施對象

全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校（含中心學(xué)校）在編在崗的教職工（包括省派資教生）,。

義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師,，績效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)?？冃ЧべY分配,，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣,。

借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)?；蚱渌麊挝坏慕搪毠げ粎⑴c績效工資考核分配。

三,、考核分配原則

1,、堅持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。

2,、堅持“公正、公平,、公開”的原則,。績效工資考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正。

3,、堅持“科學(xué)合理”原則,。全市義務(wù)教育學(xué)校績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理,，績效工資差距不宜過大,。

四、績效工資發(fā)放形式

全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）兩次考核造冊,，由市教育局人事科審核后報市財政局,，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上,。

工資管理制度篇五

職工工資制度

（試行方案）

一,、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,，特制定本制度,。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）,。

二,、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資,、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資,、技能工資、住房補貼,、醫(yī)療補貼,。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬,。

2.3浮動工資包括：考勤工資,、績效工資、效益工資,，項目開發(fā)人員還有項目津貼,。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報酬,，每月調(diào)整一次。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后,，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放,。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例,，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%,。

2.5項目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成,，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā),。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā),；如項目完成率高于60%,，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止,。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值,、完成的質(zhì)量、進度狀況,，確定項目獎的發(fā)放,。

2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金,、缺勤,、扣款（含押金、借款,、罰款等）,、代扣社保費、代扣補充保險費,、代扣住房公積金,。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時,，將在下月工資“補雜”項補發(fā),。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定行政,、技術(shù)、營銷三類工資系列,。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員,。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷,、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員,。

3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

表3-1工資系列適用范圍

工資系列適用范圍

行政工資1,、總經(jīng)理辦公會成員

2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）

3,、總經(jīng)辦,、行政人事部,、財務(wù)部、審計部,、物料供應(yīng)部所有職員

4,、研究部、工業(yè)設(shè)計部,、技術(shù)工程部,、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部,、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員

技術(shù)系列研究部,、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、質(zhì)量管理部、市場推廣部,、客戶服務(wù)部所有職員

營銷系列1,、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部,、市場推廣部,、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員

2,、駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）

四,、工資計算方法

4.1工資計算工式：

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動工資系數(shù)之和

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:

根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),，確定職員薪級。再根據(jù)職員薪級,，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》,。

4.3;固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：

設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a,，其中基本工資,、技能工資、住房補貼,、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1,、a2、a3,、a4,，a=a1+a2+a3+a4。

浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b，其中考勤工資,、績效工資,、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1,、b2,、b3、b4,，b=b1+b2+b3+b4,。

以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：

表4-1：工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定

工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(a)浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(b)

合計基本工資(a1)技能工資

(a2)住房補貼

(a3)醫(yī)療補貼

(a3)

合計考勤工資

(b1)績效工資

(b2)效益工資

(b3)項目工資

(b4)

行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

4.4固定工資計算方法：

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*(a1+a2+a3+a4)

4.5浮動工資計算方法：

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*(b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4)

其中，c1為考勤考核系數(shù),，c2為績效考核系數(shù),，c3為效益考核系數(shù)，c4為項目考核系數(shù),。確定方法分別見下表4-2,、4-3、4-4,、4-5：

表4-2：考勤考核系數(shù)(c1)確定方法：

c1初始值=1

考勤結(jié)果c1扣除值

曠工0.5天以上1

病,、事假每請一天0.25

月累計遲到/早退每滿5次0.5

月累計遲到/早退時間每滿1小時0.5

1次事前未辦請假手續(xù)0.2

c1=初始值―扣除值

表4-3：績效考核系數(shù)(c2)確定方法

考核

成績考核成績

含義占職員總數(shù)

的比例績效考核系數(shù)

c2的取值

s優(yōu)秀5%1.3

a良好15%1.1

b合格60%1.0

c基本合格15%0.6

d較差5%0

表4-4:效益考核系數(shù)(c3)確定方法

效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)

c3的取值效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)

c3的取值

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4-5:項目考核系數(shù)(c4)確定方法

考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五,、試用期限職員薪級確定

5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

5.1.1透過招聘方式進入公司的試用期職員,，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出推薦，填寫（附3）,，經(jīng)行政人事部,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定,。

5.1.2透過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員,，其薪級由行政人事部提出推薦，填寫《職員薪級調(diào)整表》,，主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

5.1.3試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù),，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者,，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn),。

5.1.4試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn),。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時,，應(yīng)根據(jù)試用人員的潛力,、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情思考,?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級,，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限,；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級,，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限,。

5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3,、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

[適用范圍：工資由總部發(fā)放,，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]

試用期職員

學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者

薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限

博士336000可適當(dāng)上浮1―15級

上限為第18級(9800)

碩士522600可適當(dāng)上浮1―20級

上限為第32級(6200)

雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1―20級

上限為第34級(4600)

本科601800可適當(dāng)上浮1―20級

上限為第40級(5800)

大專661200可適當(dāng)上浮1―15級

上限為第51級(2700)

中專71700可適當(dāng)上浮1―15級

上限為第56級(2200)

備注1,、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級,，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限,。

2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級,，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員

5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部,、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出推薦，填寫《職員薪資調(diào)整表》,，由分公司經(jīng)理確定,。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資狀況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案,，分公司經(jīng)理,、總部行政人事部、財務(wù)部,、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資狀況進行查詢,、監(jiān)督。

5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2,。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn),。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平,、社會平均工資水平，以及試用人員的潛力,、經(jīng)驗,，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上,、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn),。

表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法

[適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]

試用期職員

學(xué)歷下限上限

薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)

碩士

雙學(xué)士

本科

大專

中專

5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》,，提出書面理由，報行政人事部,、市場管理部審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

六,、薪級調(diào)整

6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年,，或招聘人員試用期滿，試用考核合格,，貼合轉(zhuǎn)正條件者,，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級,。

6.2公司每年6月,、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績,，重新確定所有職員的薪級,。

6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“sabcd”評分制,?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：

表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系

考核

成績考核成績

含義薪級調(diào)整幅度備注

s優(yōu)秀上調(diào)5-6級

職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。

a良好上調(diào)3-4級

b合格上調(diào)1-2級

c基本合格上調(diào)0級

d較差下調(diào)1-2級

6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度,，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述,。

6.5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,，對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào),，并發(fā)文公告。

七,、工資發(fā)放

7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日,，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。

7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放,，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放,，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放,，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。

7.3職員請假,、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

7.4職員離職時的工資結(jié)算方法,，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行,。

八、其它事項

8.1所有職員的工資均為公司機密,。任何泄露,、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，予以一次書面警告,，并處100―500元的處罰。

8.2本制度由行政人事部起草,，總經(jīng)理辦公會審定,，總經(jīng)理簽字生效。

附：不同工資系列工資計算案例

例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員,，薪級為第48級,，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,，績效考核系數(shù)為1.2,，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

固定工資合計2100浮動工資合計840

應(yīng)發(fā)工資合計2940

例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列,、參與某一項目研發(fā)工作的職員,，薪級為第48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8,，項目考核系數(shù)為0.8,，則其工資項目分別為

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480

固定工資合計2100浮動工資合計1320

應(yīng)發(fā)工資合計3420

例3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級,，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,，績效考核系數(shù)為1.2,，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240

醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

固定工資合計1500浮動工資合計1320

應(yīng)發(fā)工資合計2820文章來源蓮