隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

得悉某家企業(yè)即將上市,，我與它家公司的老總閑聊了幾句,，出于職業(yè)的興趣，很自然地談起了那家公司的人事組織結(jié)構(gòu),。經(jīng)過一番推心置腹地談話,，讓我對這家公司有了大致了解，而后不由得為這家公司捏了一把汗,。也許該公司爭取在股市上圈最后一把錢后,，將面臨著逐漸解體的命運(yùn)。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè),，為了爭取上市,，公司的整體管理都必須規(guī)范化,，頗有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

1.裙帶關(guān)系經(jīng)營痕跡明顯,，職業(yè)管理者缺位,。

企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，對決策層的決議執(zhí)行十分不利,，勢均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時(shí)候,，很多事情就難以定下來，最后置之高閣,。該公司的最初幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，如今皆成了公司高管，他們都是專業(yè)領(lǐng)域的專家,，獨(dú)檔一面,，很有魄力，各方都安排了自己的親戚朋友進(jìn)入公司,，互相監(jiān)督,，互相牽制，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難,，使人力資源工作難以開展,。

2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，中堅(jiān)骨干人才,，尤其是管理人才匱乏,。

該公司重技術(shù)人才而輕管理人才，在管理方式上太多的隨意性,，顯得有些混亂無序，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，沒有真正的戰(zhàn)略,，行為短期化是它重大的弱點(diǎn)。中堅(jiān)骨干人才年事已高,，新生力量極為薄弱,，存在技術(shù)資源不共享的情況，可見該技術(shù)含量不高,，所謂獨(dú)擋一面唯恐技術(shù)外泄,，影響自己在公司里的收益與地位。雖然公司整體效益好,，但這種好光景只能持續(xù)幾年,，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展;行政管理人員太多，約占公司總?cè)藬?shù)的30%,，分布于綜合辦公室,、行政部,、企管部，這些人員大多是公司骨干的親戚朋友,，非企業(yè)管理人才,，普遍素質(zhì)不高，極少數(shù)學(xué)校招聘進(jìn)來的,，也如一張白紙似的毫無工作經(jīng)驗(yàn),，對于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負(fù)責(zé),，其他事務(wù)性工作由行政部管,，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個(gè)人都有背景,，每個(gè)人都脾氣大,，用老總的話來說不好管呀!

3.企業(yè)管理與制度建設(shè)過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同,。

為了爭取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美,、規(guī)范的規(guī)章、方案,，但卻都不能真正落到實(shí)處,，組織架構(gòu)往往停留在書面文字上。人力資源工作只停留在事務(wù)性的工作上,，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄,，主要是學(xué)校畢業(yè)生自薦，這大概跟行業(yè)有關(guān);薪酬管理,，我估計(jì)象大鍋飯似的平均分配,，分四檔：公司高管、中堅(jiān)骨干,、裙帶人員,、學(xué)校招聘人員?？冃Э己?，形同虛設(shè)，更不可能與薪酬,、年終獎(jiǎng)掛鉤;員工關(guān)系,，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，滋生了組織內(nèi)的“小團(tuán)體主義”,，政治勢力此消彼長,，斗爭長期存在，既不利于工作,，也影響公司業(yè)務(wù)開展;培訓(xùn)與開發(fā),，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識足以應(yīng)對現(xiàn)場調(diào)試,，關(guān)鍵是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)就可以形成一項(xiàng)新的技術(shù)專利,，可以理解為“修行”在個(gè)人,，那么不必進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。不重視管理培訓(xùn),，人力資源,、質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理模塊一片空白,，作為一個(gè)即將上市公司,，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃，一個(gè)不重視人力資源管理的老總,，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧,。

那么，針對上述狀況,，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點(diǎn)建議：

1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”,，尊重人才,、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌,。

2.在過渡階段應(yīng)探討裙帶關(guān)系化與職業(yè)化的融合途徑,，逐步淡化裙帶關(guān)系色彩，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)管理者隊(duì)伍,，使企業(yè)由私有化經(jīng)營向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

3.重視企業(yè)文化建設(shè),，尊重和信任員工,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價(jià)值觀,，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范,，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感,。

4.搭建基本的人力資源管理框架。一開始就從大處著眼,，建立科學(xué),、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

5.建立規(guī)范的績效考核評價(jià)和薪醉管理體系,，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系,，明確員工發(fā)展路徑,，以提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力。

6.開放思維,，借助“外援”,。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理，這時(shí)不妨請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會,。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時(shí)刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難,、險(xiǎn)、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺項(xiàng)目,，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。

20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn),，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)日常工作,，同時(shí),，以“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效,。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中,，項(xiàng)目利用簡報(bào)、板報(bào),、標(biāo)語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項(xiàng)安全方案16份。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從xx地鐵進(jìn)場開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理,。

結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處,。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計(jì)劃之仗，做到言必行,、行必果，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。

5.加強(qiáng)安全管理日常工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對人員流動(dòng)性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新日常工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1.有時(shí)因日常工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，爭取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色,，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期緊,，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3.在日常工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,，在日常工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在今后的日常工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺階,。同時(shí),，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我日常工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

董事局各位董事：

大家好,！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,，請各位董事審議。

義狗忠誠守護(hù)太平盛世,，金豬值歲構(gòu)建和諧神州,。過去的20xx年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮,，社會更加和諧,，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年,，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo),。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名,。

20xx年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1,、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗,，開源節(jié)流。

2,、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度,。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò),，化解了矛盾和爭議,，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳,、幫,、帶”的良好氛圍。

8,、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵(lì)員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題：

回首過去一年的工作,，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長,。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益,，斤斤計(jì)較個(gè)人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng),。

2,、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明,，沒有形成合力，管理水平不高,。

3,、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖,。這雖有多方面的原因,，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,，責(zé)任心差,，市場意識差是主要原因。

4,、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí),。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5,、管理層思想不重視,，有畏難情緒,，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位,，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,，在此，本人深感不安和內(nèi)疚,。

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬元,，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元,。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元,。

2、制度建設(shè),。

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名,，其中設(shè)計(jì)人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,，若不能按時(shí)完成任務(wù),，總經(jīng)理,、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項(xiàng)修定工作在3月底完成,。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10,，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項(xiàng)工作在3月底完成。

4）修定完善校對,、審核,、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,，審核、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上,。此項(xiàng)工作在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理,、總工、處室主任,、設(shè)計(jì)員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目估算等工作,，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度,，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理,。

3,、執(zhí)行力建設(shè),。

強(qiáng)化管理,，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作,。

4、人力資源建設(shè),。

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺,，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來、留得住,、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園,。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作,，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論,。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講,，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會。

有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機(jī)會。

組織專家講座,，每年至少兩次。

鼓勵(lì)員工參加注冊考試和職稱考試,，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間,。

5,、企業(yè)文化建設(shè),。

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝,、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選,，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平,，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文,。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識,，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。

20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

軟件是計(jì)算機(jī)的靈魂，沒有軟件的計(jì)算機(jī)就如同沒有磁帶的錄音機(jī)和沒有錄像帶的錄像機(jī)一樣,，與廢鐵沒什么差別。使用不同的計(jì)算機(jī)軟件,，計(jì)算機(jī)可以完成許許多多不同的工作。它使計(jì)算機(jī)具有非凡的靈活性和通用性,。也正是這一原因，決定了計(jì)算機(jī)的任何動(dòng)作都離不開由人安排的指令,。人們針對某一需要而為計(jì)算機(jī)編制的指令序列稱為程序,。程序連同有關(guān)的說明資料稱為軟件,。配上軟件的計(jì)算機(jī)才成為完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),。

計(jì)算機(jī)軟件一般分為兩大類：應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。

應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件,，較常見的如：

1,、文字處理軟件,。

用于輸入,、存貯,、修改,、編輯、打印文字材料等,，例如word、wps等,。

2,、信息管理軟件,。

用于輸入,、存貯,、修改,、檢索各種信息，例如工資管理軟件,、人事管理軟件,、倉庫管理軟件,、計(jì)劃管理軟件等。這種軟件發(fā)展到一定水平后,，各個(gè)單項(xiàng)的軟件相互連系起來,，計(jì)算機(jī)和管理人員組成一個(gè)和諧的整體,，各種信息在其中合理地流動(dòng),，形成一個(gè)完整、高效的管理信息系統(tǒng),，簡稱mis,。

3、輔助設(shè)計(jì)軟件,。

用于高效地繪制、修改工程圖紙,，進(jìn)行設(shè)計(jì)中的常規(guī)計(jì)算,，幫助人尋求好設(shè)計(jì)方案,。

4,、實(shí)時(shí)控制軟件,。

用于隨時(shí)搜集生產(chǎn)裝置,、飛行器等的運(yùn)行狀態(tài)信息,，以此為依據(jù)按預(yù)定的方案實(shí)施自動(dòng)或半自動(dòng)控制，安全,、準(zhǔn)確地完成任務(wù),。

軟件的崗位。

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展,，各種各樣的it崗位也越來越火爆,，目前的應(yīng)用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師,、系統(tǒng)工程師,、售前支持顧問、技術(shù)支持工程師,、軟件銷售工程師,、軟件測試工程師,、質(zhì)量經(jīng)理,、產(chǎn)品市場經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施工程師,、渠道經(jīng)理,、系統(tǒng)架構(gòu)師,、it系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)專家及售前咨詢顧問……..

軟件公司是一個(gè)綜合的運(yùn)作體，需要完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，同時(shí),，軟件由于使用面的不同，組織結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)的有很多變化,，例如,，軟件外包的公司，其組織當(dāng)中的成分就會相對少些,，更多的是以“技術(shù)密集型”管理結(jié)構(gòu),。

軟件工程師很多人都認(rèn)為就是編程的，非?？菰?，其實(shí)，軟件工程師更多的,、更重要的工作是需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì),，這是一個(gè)極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務(wù)單位,，了解各種不同的運(yùn)作及管理流程,。

軟件人才。

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的it行業(yè)保持競爭優(yōu)勢,，關(guān)鍵是擁有大批新型it應(yīng)用技術(shù)及創(chuàng)新思維的人才,。任何事物都是具有兩面性的，當(dāng)今社會對it軟件應(yīng)用型人才需求的同時(shí)也對軟件人才有要求,，如果你想從事軟件工作,，必須具備：良好的職業(yè)素質(zhì)、溝通能力,、表達(dá)能力,、人際關(guān)系處理能力、協(xié)同工作能力,、獨(dú)立工作能力,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)……..

不論是在哪里,，計(jì)算機(jī)與我們越來越緊密相連，且先不談你是否要成為一名it需求人才,，只要有用電腦的時(shí)候,，就需要對計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的掌握。人的能力是在不斷積累中得到提高的，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向it王國!

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會的信任,，我于20xx年5月來到和實(shí)地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營,。

一年來,，按照董事會的工作部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目開發(fā),、樓盤銷售和內(nèi)部管理,，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，深入,、扎實(shí),、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、工作情況,。

1、嘉欣園項(xiàng)目,。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工,，并于12月30日開始交房。

2,、嘉和園幼兒園項(xiàng)目,。原定計(jì)劃為9月份正式開園辦學(xué)，鑒于該項(xiàng)目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)增加了工程建設(shè)體量,，原定的今年9月份開園辦學(xué)客觀上帶來了建設(shè)工期不足，以致造成了工程難以完工,。經(jīng)與該項(xiàng)目投資人溝通,，了解到嘉和園幼兒園項(xiàng)目已與中科院幼兒園教學(xué)機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議，目前,，對方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭及早完工并開園辦學(xué)。

3,、全年做到了安全施工,，無重大設(shè)備和人身傷亡事故。

一年來,，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度,，并結(jié)合公司工作實(shí)際,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)制度,，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為。

1.對于個(gè)性制度,，能夠遵照公司股東會,、董事會決議，以及董事會授予的職責(zé)權(quán)限,，統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真履職，做到了處理,、溝通,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項(xiàng)工作;對于對口專業(yè)制度，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行,，確保制度的貫徹落實(shí)到位。

2.對于共性制度,，能夠按照集團(tuán)公司要求,，規(guī)范管理流程，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作紀(jì)律,，做到了勤儉節(jié)約、廉潔自律,、高效創(chuàng)新工作,。一年來，經(jīng)常深入嘉欣園項(xiàng)目工地現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研,，落實(shí),、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決工程施工中存在的問題和不足,，為確保12月底順利交房起到了積極的、有力的保證作用,。

近幾年來,，為做好嘉和園和嘉欣園項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，自己傾入了大量的時(shí)間和精力,，用于做好項(xiàng)目的前期策劃設(shè)計(jì)與方案實(shí)施規(guī)劃等諸多方面的工作,。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動(dòng)不多，但能夠做到了對房地產(chǎn)專業(yè)知識刻苦鉆研,、積極探索;對業(yè)務(wù)工作勤于思考,、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使自己更加深刻地認(rèn)識到:只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),、用心做事，才能努力做到工作讓董事長和董事會放心,。

此外,，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問題一直是公司持續(xù)發(fā)展過程中亟待解決的一個(gè)根本性問題。為此,，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo),，有力地起到了溝通思想、查找問題,、消除隔閡,、促進(jìn)工作的積極作用。

一年來,，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃外,，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，歸納起來,，自我評價(jià)主要有以下幾點(diǎn):,。

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間，面臨著資金嚴(yán)重不足的問題考驗(yàn),，我公司克服困難,，積極應(yīng)對，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問題,。截至到20xx年12月底,，除土地款及報(bào)建費(fèi)外，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢,。同時(shí),，工程成本控制方面，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下,，工程質(zhì)量不但沒有降低,，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣,。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目,，通過引入個(gè)人投資經(jīng)營模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園,，同時(shí),，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂尼項(xiàng)目,，通過引入個(gè)人投資的方式,，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對激活,、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的、有效的促進(jìn)作用,。

一年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位,，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷售等方面狠下功夫,。這些問題,，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

1.工作思路,。

20xx年中,，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會的工作決策，更好的管好自己,、理好事務(wù),、帶好部下，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到各項(xiàng)工作中去,。

2.工作打算與措施。

一是創(chuàng)新營銷模式,，緊抓銷售工作,，挖掘樓盤亮點(diǎn)，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報(bào)建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程。

三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)理念,，創(chuàng)新發(fā)展新的模式,，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素質(zhì)，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作思維方式，探索運(yùn)營機(jī)制改革,，開源節(jié)流,、降本增效、高效做好日常工作,，確保全年經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)的全面完成,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見和建議,，盡心盡力,、盡職盡責(zé)、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績而努力奮斗!

以上述職，請予評議,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會,，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門,、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動(dòng),，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏,、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績。同時(shí)很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會很及時(shí)很重要,，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會,，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

首先,，我借此機(jī)會,，就上半年工作的成績與不足做個(gè)簡單的小結(jié)。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報(bào),，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù),。

a,、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成。

前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力,，去年同期我們的'月銷售才剛剛突破xx萬,，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績,，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績,。

b,、1-6月虧損門店情況,。

其中一區(qū),、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元,，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評估不科學(xué),，隨意性太大,。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,，對虧損門店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng),。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題,，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū),、湘江北尚,、伍家?guī)X分店、洪西,、益欣,、福音、一橋,、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛x,、付x,、任x、張x,、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管,、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績,。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉,，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將,，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神,，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù),、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同,，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客能力,。

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

(1),、提升門店形象,。

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別,，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識,，從而獲得認(rèn)同的目的。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

時(shí)光如梭,，xx年即將過去,，面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，倍感職工們的信任與責(zé)任,，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，創(chuàng)新理念，開拓進(jìn)取,，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一。現(xiàn)將本人在xx年以來履行崗位職責(zé)的工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

xx年10月至現(xiàn)在,，本人擔(dān)任（集團(tuán)）公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，一年來,，我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，積極面對金融危機(jī)不斷加深、煤炭價(jià)格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻局面,，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持三重一大制度,，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，在安全,、穩(wěn)定,、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,。

1,、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來,，全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,，確保節(jié)后按時(shí)正?；謴?fù)生產(chǎn)。二是堅(jiān)持狠抓全員安全教育培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》58號令,，堅(jiān)持開好班前會和安全活動(dòng)日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成功組織了職工的安全知識競賽活動(dòng)，通過強(qiáng)化職工安全教育,，職工安全意識技能得到了提高,。三是加大安全隱患排查力度。堅(jiān)持月查,，不定期抽查,，同時(shí)對防排水及“一通三防”進(jìn)行專項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，使隱患治理工作制度化,、經(jīng)常化,。1——10月共查出隱患188條,，整改186條，還有兩條在整改中,，整改率99%,。四是突出安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把防突,、防火,、瓦斯治理、頂板管理,、機(jī)電運(yùn)輸和防治水工作,，作為安全工作的.突出重點(diǎn)來抓，收到了較好的工作成效,，重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善。

2,、原煤產(chǎn)量同比持平,。今年1——10月全公司累計(jì)完成原煤產(chǎn)量444252噸，與上年同期相比基本持平,，袁倉煤礦堅(jiān)持合理采掘部署,，保證了采掘接替正常，四個(gè)采區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了定位生產(chǎn),，有戰(zhàn)場,，有煤采，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提,。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,，礦井深、條件差,、溫度高,，采掘一線招收工人來一批走一撥,，招不進(jìn)，留不住,，一二線嚴(yán)重缺員,，在這樣艱難困苦的條件下，認(rèn)真合理采掘部署,，強(qiáng)化計(jì)劃管理,，精心組織生產(chǎn)，二季度與一季度比,，多生產(chǎn)原煤6550t,，上半年與去年同期相比增長4%。進(jìn)入三季度,，株樹礦停產(chǎn)兩個(gè)多月,，胡家灣礦九月實(shí)施回收閉坑工作，產(chǎn)量受到一定影響,，但與去年同期相比基本持平,。

3、“三控”工作成效顯著,。年初,，集團(tuán)公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員,、控制工資,、控制費(fèi)用。今年以來,，經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效xx年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告xx年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告,。一是在人員控制上，1—10月在冊人數(shù)同比減少225人,。二是在工資控制上,，嚴(yán)格工資計(jì)劃管理，嚴(yán)控計(jì)時(shí)工資,、加班工資,、批條工資；除政策性增資外,，全公司員工工資總額基本控制在計(jì)劃水平,。三是在費(fèi)用控制上，今年以來全公司在費(fèi)用控制上做了大量工作,，差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),、招待費(fèi)等管理費(fèi)用與上年同期相比大幅度下降,。

作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé)，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。按照《廉政總則》,，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省,、市,、國資委和集團(tuán)公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己,，在設(shè)備采購,、工程建設(shè)、材料采購,、工程項(xiàng)目招標(biāo),、財(cái)務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無越軌,、越級,、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費(fèi),，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，從嚴(yán)控制招待費(fèi)用，控制小車費(fèi)用,。從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親,，不爭名奪利，忠于黨,，忠于企業(yè),。

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng),；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究,，在現(xiàn)場及時(shí)解決問題，要關(guān)心職工,，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里,。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行,，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司決策上來,，做到思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。作為公司總經(jīng)理,，有不可推卸的責(zé)任帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、克服困難,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、強(qiáng)化經(jīng)營管理、保安全,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展，共渡當(dāng)前難關(guān),，盡快走出困境,。作為一名受黨教育多年的黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,，積極工作,，從嚴(yán)律己,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

今天是一個(gè)歡慶的日子,、熱鬧的日子,、更是一個(gè)喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂,，召開科比特20xx年年終總結(jié)大會暨頒獎(jiǎng)典禮,！首先，我謹(jǐn)代表科比特全體股東,，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎,！向你們一直以來給予科比特的關(guān)心、幫助,、支持和鼓勵(lì),，致以衷心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司,，提前給在座各位拜個(gè)早年：祝大家新年快樂，馬年大吉,！

20xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年,，也是科比特不平凡的一年。這一年,，我們科比特人團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏、大家都覺得特別忙,、特別累,，確實(shí)是這樣！也正是因?yàn)檫@樣,，我們20xx年,，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累,！下面,，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績,，向大家做個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

20xx年公司定下的短期目標(biāo)：三年做到5000萬,，五年做到1個(gè)億,，十年內(nèi)完成公司上市！20xx年公司整體業(yè)績達(dá)到了5800萬元,，圓滿完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo),！

20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵(lì)會議，在會上,，我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵(lì)責(zé)任狀,，在該政策的鼓勵(lì)下：

防雷市場部：目標(biāo)業(yè)績1500萬元，實(shí)際完成1961萬元,。

新能源市場部：目標(biāo)業(yè)績3000萬元,，實(shí)際完成3526萬元。

在激勵(lì)政策的號召下,，市場完成業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬元,！

新能源總業(yè)績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元,，增長率100%,。這是非常可喜的成績,！

總的辛苦是分不開的,！20xx年，他們的壓力特別大的,，產(chǎn)品需求量那么大,，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求，經(jīng)常性的加班,、趕貨,，忙不過來。產(chǎn)品出貨多,，自然問題暴露得也比往年要多一些,，他們要及時(shí)解決問題，要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口,。201３年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定,，也多虧了他們,！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們,！

20xx年,，公司投入資金和技術(shù)力量，全力開發(fā)光伏組件清洗車設(shè)備，目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型,。短短十個(gè)月時(shí)間里,，從項(xiàng)目的可行性研究、論證,，到項(xiàng)目技術(shù)方案討論定稿,、樣機(jī)成型，歷時(shí)短,，成果顯著,。該項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā),，從頭到尾,，都是我們的劉總工獨(dú)挑大梁，默默付出,，毫無怨言，真的不容易??！辛苦你了，劉總工,！

20xx年,，公司為全體員工買了保險(xiǎn)，也整體漲了工資,。讓員工們在科比特有歸屬感,、自豪感。

五,、中層管理隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，更多有能力、肯努力的員工得到了認(rèn)可和提升,。在我們中間,，涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，其中,，有像王霞,、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人,，王玲艷,、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務(wù)部,、市場部等優(yōu)秀部門6個(gè),，還有年度的技術(shù)精英、銷售精英、服務(wù)之星等等,，今天也會對他們一一進(jìn)行表彰：

20xx年里,，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水，正是因?yàn)槟銈兊呐?，才有了科比特今天的豐收,！在此，我要代表公司全體股東,，對在座每一位科比特同仁們,，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們,！

20xx年,，是馬年，是個(gè)萬馬奔騰,、飛躍發(fā)展的好年頭,！在我們主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展的形勢一片大好,，我們更加不能松懈,，為達(dá)成我們第二階段的發(fā)展目標(biāo)，我們必須更加全力專注地去努力工作,！

一,、更加規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝,，確保產(chǎn)品品質(zhì),。

二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,，加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。

三,、強(qiáng)化執(zhí)行力,。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行,。

四,、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始,，每年6月和12月,，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%,，進(jìn)一步提高員工的工資待遇,。

五、繼續(xù)擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。20xx年公司將組建專業(yè)的`電站維護(hù)隊(duì)伍,，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護(hù)公司,，計(jì)劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。

六,、增加生產(chǎn)場地,。20xx年公司預(yù)備再租賃20xx平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房，為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場地,。另外,，公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開工，預(yù)計(jì)20xx年年底可以交付,，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個(gè)新的臺階,！

七、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平臺建設(shè),，完善產(chǎn)品認(rèn)證,、體系認(rèn)證，ce,、rohs,、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認(rèn)證,。同時(shí)，公司將增加一個(gè)防雷品牌,，主要作為特殊價(jià)格保護(hù),、品牌指定、項(xiàng)目保護(hù)等用途,，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂,，堅(jiān)定與科比特的長期合作！

20xx年目標(biāo)：

1,、繼續(xù)朝著20xx年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn)：20xx年確保完成7000萬銷售業(yè)績,，力爭完成8000萬銷售業(yè)績！（完成8000萬業(yè)績,，承諾20xx年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過年?。?/p>

2,、正式成立科比特集團(tuán)公司,。

20xx年，公司將科比特防雷,、科比特電子,、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)模化的科比特集團(tuán)公司,，壯大整體科比特的品牌價(jià)值和影響力,，也讓每一個(gè)身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

各位親愛的科比特家人,，此刻,，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天,，

最后,，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新,，辦事處處順,，生活節(jié)節(jié)高！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時(shí)的喜悅,，也有遇到挫折時(shí)的無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因?yàn)槿绱?，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，也得到了許多可喜的收獲,。下面,，我就20xx年度我擔(dān)任總經(jīng)理的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡單的匯報(bào)，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

20xx年上半年,，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,，制定了完善的規(guī)程及考勤制度，2011年下半年,，柜臺遷移,，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來了更多的效益，柜臺的每一名員工都很明確工作重點(diǎn),，為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作,。

在做好經(jīng)營工作的同時(shí)，安全工作始終是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容,。在這方面,，我的觀點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情,，"嚴(yán)"字當(dāng)頭,，"防"字在先。對于現(xiàn)金管理,，我們保證柜臺現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排,。對于用電安全，我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電,，不讓隱患存在,。作為機(jī)場的窗口柜臺，我們更為注重服務(wù)安全,，為更好的服務(wù)已有客戶及現(xiàn)場旅客，領(lǐng)導(dǎo)對柜臺制定了新的獎(jiǎng)懲制度,，在執(zhí)行這一制度方面決不走過場,。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，本著三不放過的原則，決不姑息遷就,。如今年xx月份因?yàn)槲曳?wù)不到位,，造成旅客投訴，公司及時(shí)召開了會議對我給予了嚴(yán)肅的處理,，并給予了扣獎(jiǎng)處分,，使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn),。

在這里需要指出的是，如果說我們今年在以上各方面取得了一些成績,，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果,，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道,，一個(gè)人的力量是渺小的,，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,，但我總是首先從自身尋找原因。我知道,，我所做的工作還很不夠,，為了公司的利益，為了公司的輝煌,，我將繼續(xù)本著"老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事,，正正派派做人"的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好,。

謝謝大家,！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20xx年,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職,。

回首一年來的工作，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。

下面是我的述職報(bào)告：

一,、履行職責(zé)情況,。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年,。

經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1.認(rèn)清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。

在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。

成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。

建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

并在企業(yè)運(yùn)營的過程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚(yáng)民主決策,。

體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力,。

在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。

在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人,、機(jī),、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。

通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備,，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。

經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍,。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺,。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視,。

我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品,。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。

除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點(diǎn),。

通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題,。

為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，中,、高級技術(shù)人員占12.17%。

為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保)。

公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì),。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。

二,、工作中存在的問題,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。

同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。

下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下。

4.在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風(fēng)科技,。

這方面，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。

融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

三,、下一年的工作初步打算,。

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，組建一支高效的管理隊(duì)伍,。

實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。

迎接新的挑戰(zhàn),。

2. 加強(qiáng)市場開拓的力度,。

2010年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。

與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,，在外部營造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。

作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益!

最后，謹(jǐn)借此機(jī)會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。

20xx年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖,、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。

20xx年6月底,，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會,，愿與大家共同交流:

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好 公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。

我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊(duì)伍,。

對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。

按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2,、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,，認(rèn)真落實(shí)安全措施,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí)，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2,、利用工作例會,、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識,，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

3,、深入開展了各類安全活動(dòng),。

在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場,、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及,。

在元旦,、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。

這些活動(dòng)的開展,，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識,，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)部門,、技術(shù)監(jiān)督部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五、工程建設(shè),、開發(fā)市場與證照辦理,，多管齊下、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。