隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一

尊敬的分公司黨委、總經(jīng)理室：

昂揚(yáng)奮進(jìn)的20xx即將在20xx開(kāi)門(mén)紅的戰(zhàn)鼓聲中閃耀落幕,。回顧過(guò)去的一年,，在公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司核心指導(dǎo)精神,，緊扣經(jīng)營(yíng)主題,，在班子成員的團(tuán)結(jié)奮斗下，機(jī)關(guān)同志和團(tuán)隊(duì)伙伴的熱情支持下,，我分管的xx公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,、隊(duì)伍建設(shè)方面均取得了一定進(jìn)展，下面就一年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

業(yè)務(wù)發(fā)展情況：截至12月6日，xx公司個(gè)險(xiǎn)渠道共實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 收入6000萬(wàn)元,。其中，個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)1300萬(wàn)元,， 5-9年期業(yè)務(wù)完成量220萬(wàn),，10年期以上業(yè)務(wù)完成量800萬(wàn)，個(gè)險(xiǎn)渠道短險(xiǎn)完成140萬(wàn)，續(xù)收保費(fèi)5000萬(wàn),；其中十年期以上業(yè)務(wù)發(fā)展同比增長(zhǎng)36.55%,，十年期以下業(yè)務(wù)283.54萬(wàn)元，同比下降26.91%,，結(jié)構(gòu)調(diào)整有效推進(jìn),，業(yè)務(wù)創(chuàng)費(fèi)力提升；但新單保費(fèi)總體呈同比降低趨勢(shì),，因此在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),，還需進(jìn)一步加大十年期業(yè)務(wù)發(fā)展速度，以贏得長(zhǎng)期業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

營(yíng)銷小組架構(gòu)較少,，管理、輔導(dǎo)力量不足,，導(dǎo)致考降人員較多,，月人均收入不足千元，這正是我們正在努力改善的重點(diǎn)工作,。

“狠抓隊(duì)伍管理不放松,，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展生力軍”。隊(duì)伍管理工作是個(gè)險(xiǎn)工作的中心工作之一,，趙總多次強(qiáng)調(diào)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù),。我們團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)過(guò)20xx年一年的基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)化工作后,，較之以前有所改善,，但相對(duì)兄弟公司來(lái)講，還有很多需要改進(jìn)的地方,。具體工作中抓了以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)定不移努力抓好晨會(huì)出勤率,，結(jié)合基本法考核，公司出臺(tái)了一些列對(duì)主管,、骨干力量和業(yè)務(wù)人員的出勤管理制度,，在強(qiáng)化主管思想教育和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的雙重管理下，晨會(huì)出勤情況逐漸好轉(zhuǎn),，舉績(jī)率也逐步提高,。

二是在新基本法開(kāi)始執(zhí)行后，隊(duì)伍經(jīng)歷嚴(yán)格考核的表現(xiàn)出準(zhǔn)備不足,，不能適應(yīng)的情況比較嚴(yán)重,，考降人員急劇增加，主管掉級(jí)現(xiàn)象層出,，隊(duì)伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀況,，當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力,，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一方面加大下團(tuán)隊(duì)頻次，深入一線和業(yè)務(wù)員面對(duì)面交談,，宣講基本法,，疏通人員思想，鼓勵(lì)伙伴以積極向上的心態(tài)適應(yīng)新基本法考核,；一方面對(duì)主管層級(jí)強(qiáng)化新基本法培訓(xùn)和輔導(dǎo)能力提升培訓(xùn),，通過(guò)抓主管促全員，強(qiáng)化主管核心作用,，分解管理壓力,，鼓舞全員士氣，努力向?qū)I(yè)化銷售轉(zhuǎn)型,。另外對(duì)市公司下達(dá)的各類與基本法考核相關(guān)的文件,、預(yù)警通知等內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)不過(guò)夜，通過(guò)墻報(bào)張貼,、晨會(huì)晉升表彰,、考降提示、飛信傳報(bào),、重點(diǎn)對(duì)象電話溝通,、主管考核專題會(huì)、考降人員座談等多種形式,，傳達(dá)考核信息,，營(yíng)造新基本法貫徹落實(shí)氛圍，激勵(lì)人員發(fā)展意愿,。

三是親情管理,。利用各種機(jī)會(huì)和條件同業(yè)務(wù)員交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員,，最廣泛地向他們傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼,，樹(shù)立了良好的公司形象,。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。

四是抓好三支隊(duì)伍,，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍,、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍,，整合人力資源,，發(fā)揮最大人力優(yōu)勢(shì)，為隊(duì)伍,、業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勁加油,。

五是正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)員展業(yè)行為,，不斷宣導(dǎo)展業(yè)行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法；在發(fā)展的同時(shí)培養(yǎng)良好的從業(yè)習(xí)慣,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，促進(jìn)隊(duì)伍健康發(fā)展,。

六是創(chuàng)新行銷方式,，改良產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)。今年一季度,，市公司審時(shí)度勢(shì),，開(kāi)拓思路，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),，對(duì)我有很大啟發(fā),，我們結(jié)合實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一步署，統(tǒng)一包裝,，統(tǒng)一流程,，統(tǒng)一安排，對(duì)主持人,、專家,、場(chǎng)地布臵、獎(jiǎng)品設(shè)臵,、會(huì)議流程,、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設(shè)計(jì)包裝,，運(yùn)作2場(chǎng)大型說(shuō)明會(huì),，取得了比較好的效果,。今年全縣共舉辦公司集中產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),、客戶聯(lián)誼會(huì),、客戶懇談會(huì)共16場(chǎng),，邀請(qǐng)準(zhǔn)客戶724人,，場(chǎng)均簽單7.3萬(wàn)元,。各部站也召開(kāi)各種類型的通俗說(shuō)明會(huì)，保險(xiǎn)知識(shí)宣傳座談會(huì)等,，取得了很好的市場(chǎng)反響,，伙伴的展業(yè)意愿也得到激發(fā),。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮和公司開(kāi)展的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，我個(gè)人深刻的認(rèn)識(shí)

到必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力,，盡管在工作中自己感覺(jué)很努力，但是仍有很多不盡人意之處,，開(kāi)門(mén)紅的戰(zhàn)鼓聲中,，我下定決心,，在下一步工作中,，以提高業(yè)務(wù)人員收入,，提高主管管傭?yàn)楹诵?，以增員工作為重點(diǎn),，不斷拓寬說(shuō)明會(huì)開(kāi)展思路,，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ),，占據(jù)保險(xiǎn)市場(chǎng),，我個(gè)人也要不斷適應(yīng)公司工作要求，以一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻約束和完善自己,，勇?lián)景l(fā)展責(zé)任,，以作為國(guó)壽人的榮譽(yù)感不斷鞭策激勵(lì)自己,，在成長(zhǎng)的道路上奮勇向前，和公司同呼吸共命運(yùn),，向著光輝燦爛的明天急行軍,！

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的信任,，我于5月來(lái)到和實(shí)地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今,，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營(yíng)。

一年來(lái),，按照董事會(huì)的工作部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、樓盤(pán)銷售和內(nèi)部管理，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo),，深入,、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、嘉欣園項(xiàng)目。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工,，并于12月30日開(kāi)始交房。

2,、嘉和園幼兒園項(xiàng)目,。原定計(jì)劃為9月份正式開(kāi)園辦學(xué),，鑒于該項(xiàng)目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)增加了工程建設(shè)體量,，原定的今年9月份開(kāi)園辦學(xué)客觀上帶來(lái)了建設(shè)工期不足,，以致造成了工程難以完工,。經(jīng)與該項(xiàng)目投資人溝通,，了解到嘉和園幼兒園項(xiàng)目已與中科院幼兒園教學(xué)機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議,，目前，對(duì)方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭(zhēng)及早完工并開(kāi)園辦學(xué),。

3,、全年做到了安全施工,，無(wú)重大設(shè)備和人身傷亡事故。

一年來(lái),，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度,，并結(jié)合公司工作實(shí)際,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實(shí),、執(zhí)行各項(xiàng)制度，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為。

1.對(duì)于個(gè)性制度,，能夠遵照公司股東會(huì),、董事會(huì)決議，以及董事會(huì)授予的職責(zé)權(quán)限,，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真履職,，做到了處理、溝通,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項(xiàng)工作;對(duì)于對(duì)口專業(yè)制度，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行，確保制度的貫徹落實(shí)到位,。

2.對(duì)于共性制度,，能夠按照集團(tuán)公司要求,，規(guī)范管理流程,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作紀(jì)律,，做到了勤儉節(jié)約,、廉潔自律,、高效創(chuàng)新工作。一年來(lái),，經(jīng)常深入嘉欣園項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研,，落實(shí),、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決工程施工中存在的問(wèn)題和不足,，為確保12月底順利交房起到了積極的、有力的保證作用,。

近幾年來(lái),，為做好嘉和園和嘉欣園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè),，自己傾入了大量的時(shí)間和精力,，用于做好項(xiàng)目的前期策劃設(shè)計(jì)與方案實(shí)施規(guī)劃等諸多方面的工作,。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動(dòng)不多，但能夠做到了對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)刻苦鉆研,、積極探索;對(duì)業(yè)務(wù)工作勤于思考,、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,。多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己更加深刻地認(rèn)識(shí)到:只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),、用心做事,，才能努力做到工作讓董事長(zhǎng)和董事會(huì)放心,。

此外，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問(wèn)題一直是公司持續(xù)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的一個(gè)根本性問(wèn)題,。為此,，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo),，有力地起到了溝通思想,、查找問(wèn)題、消除隔閡,、促進(jìn)工作的積極作用,。

一年來(lái),，除圓滿完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn),，歸納起來(lái),，自我評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn):,。

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間，面臨著資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題考驗(yàn),，我公司克服困難,，積極應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問(wèn)題,。截至到12月底,，除土地款及報(bào)建費(fèi)外,，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢,。同時(shí),，工程成本控制方面，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下,，工程質(zhì)量不但沒(méi)有降低，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級(jí),，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目,，通過(guò)引入個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)模式,，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園,，同時(shí),，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象,。

三是嘉樂(lè)尼項(xiàng)目,，通過(guò)引入個(gè)人投資的方式，有效地化解了嘉和園部分車位庫(kù)存,，對(duì)激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的,、有效的'促進(jìn)作用,。

一年來(lái),，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位,，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷售等方面狠下功夫,。這些問(wèn)題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決,。

1.工作思路。

中,，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會(huì)的工作決策,，更好的管好自己、理好事務(wù)、帶好部下,，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到各項(xiàng)工作中去,。

2.工作打算與措施,。

一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,，緊抓銷售工作，挖掘樓盤(pán)亮點(diǎn),，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報(bào)建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程。

三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)理念,，創(chuàng)新發(fā)展新的模式，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素質(zhì),，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作思維方式，探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,、高效做好日常工作，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的全面完成,。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的意見(jiàn)和建議,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，為公司在里奪取更加輝煌的工作業(yè)績(jī)而努力奮斗!

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的信任，我于5月來(lái)到和實(shí)地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今,，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營(yíng)。

一年來(lái),，按照董事會(huì)的工作部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、樓盤(pán)銷售和內(nèi)部管理，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo),，深入,、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、嘉欣園項(xiàng)目,。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工,，并于12月30日開(kāi)始交房。

2,、嘉和園幼兒園項(xiàng)目,。原定計(jì)劃為9月份正式開(kāi)園辦學(xué),，鑒于該項(xiàng)目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)增加了工程建設(shè)體量，原定的今年9月份開(kāi)園辦學(xué)客觀上帶來(lái)了建設(shè)工期不足，以致造成了工程難以完工,。經(jīng)與該項(xiàng)目投資人溝通，了解到嘉和園幼兒園項(xiàng)目已與中科院幼兒園教學(xué)機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議,，目前，對(duì)方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭(zhēng)及早完工并開(kāi)園辦學(xué),。

3、全年做到了安全施工,，無(wú)重大設(shè)備和人身傷亡事故,。

一年來(lái)，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度,，并結(jié)合公司工作實(shí)際,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)制度,，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為。

1.對(duì)于個(gè)性制度,，能夠遵照公司股東會(huì),、董事會(huì)決議，以及董事會(huì)授予的職責(zé)權(quán)限,，統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真履職，做到了處理,、溝通,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項(xiàng)工作;對(duì)于對(duì)口專業(yè)制度，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行,，確保制度的貫徹落實(shí)到位。

2.對(duì)于共性制度,，能夠按照集團(tuán)公司要求,，規(guī)范管理流程，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作紀(jì)律,，做到了勤儉節(jié)約、廉潔自律,、高效創(chuàng)新工作,。一年來(lái),，經(jīng)常深入嘉欣園項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，落實(shí),、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中存在的問(wèn)題和不足,，為確保12月底順利交房起到了積極的,、有力的保證作用。

近幾年來(lái),，為做好嘉和園和嘉欣園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè),，自己傾入了大量的時(shí)間和精力，用于做好項(xiàng)目的'前期策劃設(shè)計(jì)與方案實(shí)施規(guī)劃等諸多方面的工作,。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動(dòng)不多,，但能夠做到了對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)刻苦鉆研、積極探索;對(duì)業(yè)務(wù)工作勤于思考,、善于實(shí)踐,、勇于創(chuàng)新。多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使自己更加深刻地認(rèn)識(shí)到:只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),、用心做事，才能努力做到工作讓董事長(zhǎng)和董事會(huì)放心,。

此外,，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問(wèn)題一直是公司持續(xù)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的一個(gè)根本性問(wèn)題。為此,，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo),，有力地起到了溝通思想、查找問(wèn)題,、消除隔閡,、促進(jìn)工作的積極作用。

一年來(lái),，除圓滿完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn),，歸納起來(lái),，自我評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn):。

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間,，面臨著資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題考驗(yàn),，我公司克服困難，積極應(yīng)對(duì),，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問(wèn)題,。截至到12月底,，除土地款及報(bào)建費(fèi)外，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢,。同時(shí),，工程成本控制方面，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下,，工程質(zhì)量不但沒(méi)有降低,，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級(jí)，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣,。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目,，通過(guò)引入個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園,，同時(shí),，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂(lè)尼項(xiàng)目,，通過(guò)引入個(gè)人投資的方式,，有效地化解了嘉和園部分車位庫(kù)存，對(duì)激活,、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的,、有效的促進(jìn)作用。

一年來(lái),，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷售等方面狠下功夫,。這些問(wèn)題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決,。

1.工作思路,。

中，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會(huì)的工作決策,，更好的管好自己,、理好事務(wù)、帶好部下,，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到各項(xiàng)工作中去。

2.工作打算與措施,。

一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,，緊抓銷售工作,，挖掘樓盤(pán)亮點(diǎn)，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報(bào)建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程。

三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)理念,，創(chuàng)新發(fā)展新的模式,，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素質(zhì)，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作思維方式，探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效、高效做好日常工作,，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的全面完成,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的意見(jiàn)和建議,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為公司在里奪取更加輝煌的工作業(yè)績(jī)而努力奮斗!

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。

述職人：xx。

20xx年x月x日,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四

20xx年,，我認(rèn)真作好本職工作，堅(jiān)持廉潔奉公,，勤政自律,，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的工作指示和縣住建委的工作要求,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職述廉如下：

作為一名水廠領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深深認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，解放思想，增強(qiáng)素質(zhì),，與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代的要求,。因此,，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，特別是對(duì)黨的理論知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作定位思考,，不斷提高自身的政治覺(jué)悟和實(shí)踐活動(dòng)。

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，我深知肩上擔(dān)負(fù)責(zé)任之重大,，自身工作的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到全城群眾的利益以及黨和政府在人民心目中的形象,。因此,，我以一絲不茍的工作態(tài)度，勵(lì)精圖治,、開(kāi)拓進(jìn)取的精神認(rèn)真作好本職工作,。

1、強(qiáng)化安全供水,，滿足用水需求,。

作為供水企業(yè)，安全生產(chǎn),，保障供水始終是工作的重中之重,。于此，我高度重視,，狠抓落實(shí),，確保安全供水。

共完成供水量達(dá)564萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn),，銷售收入截止10月份止665萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27個(gè)百分點(diǎn),。

在安全生產(chǎn)方面,，我們主要抓好三項(xiàng)工作：

二是完善保障措施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，力爭(zhēng)將搶修時(shí)間減少到最低,。為此我廠購(gòu)置新的柴油發(fā)電機(jī),，添置部分搶修材料,，對(duì)維修技藝進(jìn)行創(chuàng)新，3月份“引江濟(jì)堯”主輸水管道發(fā)生爆管,，通過(guò)合理調(diào)配,，已將搶修時(shí)間縮短為5個(gè)小時(shí)，未造成全縣停水,，從而限度的保證了全縣人民用水安全,。

三是抓好管網(wǎng)管理,，確保管道暢通。水廠組織技術(shù)力量,，投入資金13萬(wàn)多元更換市政管道閥門(mén)29個(gè),，既保障了群眾用水，又很好地保護(hù)了水資源,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，此項(xiàng)工作的'開(kāi)展，每年可節(jié)約水資源26萬(wàn)噸,，企業(yè)減少消耗,、電耗15萬(wàn)元。既保障管道暢通,，又確保正常供水,，贏得群眾的一致好評(píng)。

2,、配合市政建設(shè),，增加城市供水基礎(chǔ)設(shè)施投入。

縣水廠積極做好城市供水管網(wǎng)新建,、擴(kuò)建,、改建的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、實(shí)施工作,。著力解決城市供水能力與日益增長(zhǎng)的用水需求不相適應(yīng)的問(wèn)題。

xx安置房dn110主管道420米,；xx風(fēng)景區(qū)dn110主管2300米,；xx國(guó)道拓寬dn225管道732米；大渡口路,、濱河路,，集賢路鋪設(shè)管道dn315管道1960米；xx大道管道改造dn160管道2200米,。

3,、圍繞服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作形式,。

對(duì)于縣城逐漸興起的小高層建筑,，我廠積極探索，利用現(xiàn)有科技,，實(shí)施遠(yuǎn)程抄表,，減輕抄表壓力提高信息質(zhì)量，使得服務(wù)工作再上新的臺(tái)階。

我廠營(yíng)業(yè)服務(wù)工作的另一大亮點(diǎn)是推進(jìn)農(nóng)村用水管理改革,，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,，11月，我廠實(shí)施農(nóng)村用水等同城市用水管理一樣實(shí)施抄表到戶管理,，目前陸續(xù)在査橋片區(qū)的茅田,、渣橋、管山等村莊共計(jì)2000多戶實(shí)施抄表到戶,，深受群眾的歡迎和好評(píng),。

今年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨風(fēng)監(jiān)督條例》,、《紀(jì)律處分條例》等黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)內(nèi)容,，黨風(fēng)廉政牢記在心，規(guī)范于行,。

1,、積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

為全面作風(fēng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，我認(rèn)真組織成立水廠黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組,，并親任組長(zhǎng)。制訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度,，明確分工,，大力加強(qiáng)廉政教育，努力增強(qiáng)黨員干部抵御不良工作作風(fēng)和堅(jiān)持廉潔自律的自覺(jué)性,。

2,、以身作則做好勤政廉政的榜樣。

作為一名黨員干部,，我堅(jiān)持做到正人先正已,。注意自身黨性鍛煉，嚴(yán)于律己,、防微杜漸,；注意改進(jìn)工作作風(fēng)，保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng),；牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念,，提高大局意識(shí),，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定，把廉政勤政作為經(jīng)常性要求,，堅(jiān)持從我做起,，從具體工作做起，從細(xì)微小事做起,，努力用黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行,，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，做到廉潔從政,。

雖然個(gè)人的工作取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足。

1,、偏重業(yè)務(wù)管理,，放松政治學(xué)習(xí)。

2,、服務(wù)質(zhì)量與用戶的要求存在一些差距,，如由于城區(qū)近年來(lái)發(fā)展迅速和附近農(nóng)村市政用水并網(wǎng)，計(jì)量水表已突破2.5萬(wàn)只,，而水廠組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模因企業(yè)歷史原因仍未做出變革,，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。維修服務(wù)人員和抄表人員偏少,，其中全縣維修人員僅兩人,，維修不及時(shí)現(xiàn)象確實(shí)存在。

3,、企業(yè)管理中還存在諸多問(wèn)題,，解決問(wèn)題的所需建設(shè)資金嚴(yán)重不足，感到工作壓力大,。如網(wǎng)漏損率過(guò)高,，高于國(guó)家行業(yè)指標(biāo)。

以來(lái)雖然水廠加大對(duì)管網(wǎng)查漏工作力度,，漏損率由原先的48%下降至38%,，但是仍高出國(guó)家行業(yè)18%指標(biāo)20個(gè)百分點(diǎn)。城區(qū)大多數(shù)管網(wǎng)建設(shè)于上世紀(jì)80年代,，由于當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件的約束,，使用的是鍍鋅管、水泥管和灰口鑄鐵管,，現(xiàn)在這些管材被國(guó)家經(jīng)列為淘汰產(chǎn)品,，并且已到使用期限。企業(yè)的資金捉襟見(jiàn)肘,，無(wú)法技改,，造成城區(qū)老管網(wǎng)超期服役。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服“船到碼頭車到站”等消極無(wú)為思想，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),。

一是堅(jiān)持基本理論,，基本政策的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，不斷提高政治素養(yǎng),；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理所需知識(shí)學(xué)習(xí)，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)、深化企業(yè)體制改革,。

根據(jù)供水行業(yè)的模式和事業(yè)單位公共的趨勢(shì),，水廠應(yīng)改為企業(yè)是大勢(shì)所趨。

一是引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，充分發(fā)揮企業(yè)自主能動(dòng)性,。

二是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,。

三是制定新的用人制度,，主管部門(mén)組織考試，社會(huì)招聘,，擇優(yōu)錄取,，理順勞務(wù)關(guān)系后簽訂用工合同，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等,。

四是對(duì)于原有事業(yè)編制身份的職工，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策安置,。

五是建立新的分配制度與企業(yè)效益緊密聯(lián)系在一起,。做到多干多得、少干少得,、最終實(shí)現(xiàn)全廠用工企業(yè)化,。

3、加大城區(qū)管網(wǎng)技改投入,。

水廠將依據(jù)《xx縣城市總體規(guī)劃》和《xx縣城市給水規(guī)劃-2030年》制定關(guān)于加強(qiáng)管網(wǎng)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃,，每年研究編制管網(wǎng)改造規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃上報(bào)政府。在政府每年下?lián)艿墓┧O(shè)施配套專用資金總額內(nèi),，逐步解決城區(qū)供水管網(wǎng)老化漏失問(wèn)題,。

4、強(qiáng)化職工教育,，提升服務(wù)意識(shí),。

強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí),，組織各部門(mén)開(kāi)展每月定期開(kāi)展部門(mén)每周評(píng)比、班組每日講評(píng),、廠部定期回訪用戶等教育活動(dòng),，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步強(qiáng)化供水企業(yè)的內(nèi)部管理,。為全縣城鎮(zhèn)化和美好鄉(xiāng)村建設(shè)提供有力保障,，促進(jìn)縣城供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、防微杜漸,。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求規(guī)范,，把班子建設(shè)成特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，認(rèn)真帶領(lǐng)廣大職工全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以真抓實(shí)干,、高效廉潔。

我堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和個(gè)人的積極努力下,，自己的各方面工作一定會(huì)走上新的臺(tái)階,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xxx，目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位,，自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,，在這8年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米,。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力,、有信心干好凱威的事業(yè),。即將過(guò)去，回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議,。

(一)完成崗位工作情況。

(根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě)),。

(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度,。

由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,，各項(xiàng)前期工作制度,，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

(三)部門(mén)管理,。

1,、檔案管理上，嚴(yán)格管理,，及時(shí)歸檔,。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō),，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔,，逐一登記,，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。

2,、工作日常管理上，做到日清工作制,。

公司每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以,，我不僅要求自己,，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了,，哪項(xiàng)沒(méi)做完,，為什么沒(méi)做完，剖析原因,，盡快解決,，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái),，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性,，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3,、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到,，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門(mén)打交道時(shí),，針對(duì)不同部門(mén),、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式,、方法,，引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì),，辦事要有耐心,、恒心，多動(dòng)腦,、多動(dòng)手,。

4、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教,，用心來(lái)教,，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,，使他們盡快成長(zhǎng),，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì),，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

前期工作是個(gè)與多部門(mén),、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門(mén)員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任,，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查,，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。

6,、培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感。

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,，樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感,，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失，避免給公司造成不必要的損失,，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé),，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法,、尋途徑解決改正,，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門(mén)建設(shè)項(xiàng)目審批上,，有時(shí)會(huì)有變化,，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤,、損失,，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問(wèn)題,、新建議、新要求,。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在公司外部樹(shù)立良好形象。

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén),，不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部、行政辦,、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做,、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在,。

在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的'業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

(六)時(shí)時(shí)趕在先,，事事?lián)屧谇?，力?zhēng)提前拿到審批結(jié)果。

前期工作,，顧名思義,，“前”有未來(lái)，展望的意思,，“期”有約定時(shí)日的意思,，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的,，在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作,。與我們工作相關(guān)的政府職能部門(mén)均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,，有可操作性的,。在我具體辦理過(guò)程中，由于多年來(lái)建立的誠(chéng)信基礎(chǔ),，在有些資料不全的情況下也予辦理,，再及時(shí)補(bǔ)上，資料全的情況下及時(shí)辦理,，為下一個(gè)辦件過(guò)程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間,。

當(dāng)然“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”,，在這一年的工作中也有不足之處,。首先，項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足,，還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),。

就要到了,，為了“觀湖一號(hào)”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先，寧夏第一”的現(xiàn)實(shí),，作為前期部部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我也深感身上的重任，也有信心,、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,，保駕護(hù)航。

最后,，在新的一年的工作中,，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處,，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!謝謝大家,，我的述職到此結(jié)束,。

述職人：xx。

20xx年x月x日,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家下午好！

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任,，給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì),。20xx年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作,，時(shí)間并不算太長(zhǎng),，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少,，深感汗顏,。近半年來(lái)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下,，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程,。

非常感謝張總,、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步,。四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門(mén)分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售,、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門(mén)的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),。截至目前,，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤(rùn)比去年增加***萬(wàn)元。

作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員,，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí),，20xx年我們與合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策,，開(kāi)創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用,；20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門(mén)合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果,，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望2xxx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率,；制定市場(chǎng)宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施活動(dòng)方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時(shí)評(píng)估廣告效果,，并及時(shí)做出調(diào)整；開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策,。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求,；經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì),，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策,；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭,，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟,、硬件維護(hù)人員表示感謝,，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際,，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù),，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)2xxx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),，配合總公司,、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā),、搭建以及培訓(xùn)維護(hù),。

3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè),、維護(hù)與更新,，并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,，根據(jù)車載gps面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),，拓展公司業(yè)務(wù)范圍,，提高市場(chǎng)占有率。

6．在完善對(duì)神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，積極參與招投標(biāo)方案確定,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建,、調(diào)試,、運(yùn)行、維護(hù)等工作,。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù),，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施：

1.系統(tǒng)維護(hù)小組,。

2.b/s結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)小組,。

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組。

4．c/s結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)小組,。

負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開(kāi)發(fā),、實(shí)施、調(diào)試,、運(yùn)行,、培訓(xùn)、維護(hù)等工作,，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng),、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng),、神龍達(dá)汽車租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)等,。人員定員三人：組長(zhǎng)—杜浩田；組員—張中偉,、其他暫缺,。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過(guò)培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問(wèn),，不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的,，尤其是從事我們it行業(yè)的,，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要樹(shù)立時(shí)間意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，使大家提高本專業(yè)知識(shí)與技能,，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績(jī),，但在管理工作中還有許多欠缺,，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

由于本人性格原因，我管理的部門(mén)內(nèi)部管理卻沒(méi)有一個(gè)好的秩序,。員工遲到,、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高,。我作為主管經(jīng)理,，在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒(méi)有做好這方面的工作，大家晚來(lái)一會(huì),，早走一會(huì),，甚至打個(gè)電話就不來(lái)了，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的,。以前我一直不好意思來(lái)管,，為什么呢？因?yàn)槲覀兪呛门笥?、都是哥們,，希望他們自覺(jué)、自律,，但事實(shí)上他們做不到,，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀,。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識(shí)到：縱容是管理的大忌,。人最不可缺的氣度是寬容,，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國(guó)企業(yè)文化的一大底蘊(yùn),，但也是一大傷害,。縱容別人的同時(shí),，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己,。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī),。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,，沒(méi)有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的,。今天你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人,?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn),。為了自己的將來(lái),，我不能縱容自己；為了他人的前程,，我也不能縱容他人,。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督,，公司的管理靠的是制度而不是人情,！

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒(méi)有同業(yè)的運(yùn)營(yíng)及銷售經(jīng)驗(yàn),，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓方面處于空白,，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對(duì)本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問(wèn),。20xx年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展,，其員工的激勵(lì)分配體系需要從新考慮，由于初期對(duì)外銷售尚未形成規(guī)模,，故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視,。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷售政策的變化，我們?cè)谟懻摯藛?wèn)題時(shí)已明顯滯后于同業(yè),。通過(guò)今年底的總結(jié),，我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn),，已經(jīng)確定了來(lái)年獎(jiǎng)金、提成分配政策,，希望來(lái)年能通過(guò)此激勵(lì)政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性,，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門(mén),，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù),。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴,。

由于公司沒(méi)有固定安裝場(chǎng)所及gps終端產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一安裝規(guī)范，,，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要,。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距,，所以造成了一些安裝事故,。作為管理者，我們是有主要責(zé)任的,，2xxx年隨著我們營(yíng)業(yè)處及車城營(yíng)業(yè)廳的建立,，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理,，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn),，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量,，為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

同志們，20xx年即將過(guò)去,，在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水,，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪，回顧歷史,、展望未來(lái),，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍,。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，積極投入到各自的工作崗位中去,，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

展望2xxx年,，我們的目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入突破**萬(wàn)元，利潤(rùn)突破***萬(wàn)元,。我想只要我們保持積極的工作熱情,，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場(chǎng)規(guī)律,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門(mén)制定具體的責(zé)任目標(biāo),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

謝謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委,、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)xx市分公司黨委書(shū)記,、總經(jīng)理,。近一年來(lái)，在區(qū)分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神,，圍繞“更新觀念,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控,，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn),，明確兩個(gè)目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新,、努力拼搏,，在全體員工的積極努力下,，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng),，各項(xiàng)管理顯著提高,，職工精神面貌煥然一新。下面,，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下,，請(qǐng)大家評(píng)議。

今年計(jì)劃保費(fèi)收入8480萬(wàn)元,；凈利潤(rùn)670萬(wàn)元,；已賺凈保費(fèi)6650元；綜合成本率85.5%,。

今年一到十月,，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬(wàn)元，完成年計(jì)劃99.39%,，增長(zhǎng)20.26%,；報(bào)表累計(jì)承保利潤(rùn)（按香港口徑）1101萬(wàn)元，承保利潤(rùn)率17.96%,，報(bào)表累計(jì)利潤(rùn)總額1081萬(wàn)元,，抵減所得稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)724萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)率為11.82%,；實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃92.23%,；賠款支出3963萬(wàn)元,，簡(jiǎn)單賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn),；營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在1239萬(wàn)元,，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn)；綜合成本率為82.04%,，其中賠付率57.34%,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率24.70%。

xx公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難,?！叭齻€(gè)中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬(wàn)元的缺口,；理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款,，這些因素給xx公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。

面對(duì)以上壓力，我并沒(méi)有畏難退縮,。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

一是積極尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。今年經(jīng)過(guò)我們的努力,，改善了與政府及交警、郵政,、銀行,、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門(mén)的關(guān)系,，特別是取得了交警、郵政,、安監(jiān)等部門(mén)的大力支持,，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車險(xiǎn),、責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展,，摩托車險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)114%，責(zé)任險(xiǎn)同比增長(zhǎng)15%,，意外險(xiǎn)同比增長(zhǎng)7.2%,。

二是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷力度,，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。從今年3月到9月，我們共開(kāi)展了“責(zé)任險(xiǎn),、意外險(xiǎn)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)”,、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動(dòng)”和“責(zé)任險(xiǎn),、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),，通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持,、費(fèi)用傾斜措施,，調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底,，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃,，全市收入保費(fèi)8428萬(wàn)元，完成年初預(yù)算目標(biāo)99.39%,，同比增長(zhǎng)20.26%,。

為了追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，我對(duì)xx公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改,。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度,，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理,、接待管理,、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，并取得很好效果,，今年1-10月，全司營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出同比下降了9.18%,。其次是抓好理賠管理,，促進(jìn)效益提高。今年xx公司的賠款壓力很大,，上年遺留的賠案有300多萬(wàn)元,，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險(xiǎn)業(yè)務(wù)10萬(wàn)元以上的賠案就比去年同期增長(zhǎng)了186 %,，為了擺脫巨大的賠款壓力,，我從強(qiáng)化理賠管理入手，通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn),，提高定損質(zhì)量,，以及出臺(tái)了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險(xiǎn)招標(biāo)修理辦法》等一系列理賠管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)定損和理算的把關(guān),，擠出賠款水分，控制賠款支出,。經(jīng)過(guò)努力,，在消化了上年遺留的300多萬(wàn)元賠款的基層上，1-10月我公司簡(jiǎn)單賠付率為46.6%,，同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn),。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇八

各位代表,、同志們：

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議,。

一,、履行職責(zé)情況。

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作,，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆三中全會(huì)精神,，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái),，創(chuàng)新發(fā)展。

3,、加強(qiáng)民-主管理,，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策,、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行。

5,、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái),，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野,、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向,。

總結(jié)我個(gè)人的工作,，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題,。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面,，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家!

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來(lái)的工作,，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

一,、應(yīng)履行的工作職責(zé),。

1、全面主持辦公室的工作,，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部門(mén)工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印,、審核,。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，以便他們集中精力抓全局、抓政策,、抓大事,。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善,、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度,、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象,。

二,、半年來(lái)，我緊緊圍繞,。

崗位職責(zé),。

完成了以下八方面的工作。

1,、集團(tuán)公司的文書(shū)工作,。

草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理,，并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫(xiě),，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。

2,、檔案管理。

在配合下,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和各種資料歸檔工作;,。

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄,、個(gè)人,。

年度工作總結(jié)。

),。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人,，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人,，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人,。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)重新整理了各種工程檔案,。

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個(gè)柜子,，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3,、考勤、衛(wèi)生制度,。

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度?！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為。

4,、人才招聘。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門(mén)的人才需求,，我擬制了招聘方案,，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù),。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題：有些部門(mén)急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi),，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高,、中、低端三大類,，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

5,、舉辦演講比賽,。

10.26日，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,，雖然存在很多問(wèn)題,，但總體來(lái)講還是比較成功的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛(ài),，堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心，教育員工以世雄為家,，做好世雄人都有著重要的意義,。

6、企業(yè)文化建設(shè),。

通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,，通過(guò)一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活,，加深了和各職能部門(mén),、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象,。

7,、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升。

根據(jù)目前的編制,，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門(mén)整理相關(guān)資料,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，盡量避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

8、注重在工作中學(xué)習(xí),。

來(lái)世雄工作,，有一大批良師益友提攜我，幫助我,，從他們身上學(xué)做人的道理,、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。我來(lái)的第一天,，謝總教導(dǎo)我說(shuō)：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱裕J(rèn)真踐行,。向總,，對(duì)我的關(guān)懷無(wú)微不至。在工作中耐心教育,、循循善誘,，有時(shí)候?yàn)榱藢?xiě)好一個(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改,，給我極大的精神動(dòng)力,。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理,、楊主任,、林經(jīng)理、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問(wèn)題,、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度,，學(xué)習(xí)靈活處理問(wèn)題的技巧,，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情,，有一種超越自我的渴望,。

三、工作存在的問(wèn)題,。

半年來(lái),，我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平,、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開(kāi)拓,。

2,、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高,。

3,、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些,，有的是疏忽了,，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位,，顧此失彼,。

四、x年的工作設(shè)想,。

1,、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色,、采用四種手段”,，積極創(chuàng)新地工作。

搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程,、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣,。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”,、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2,、開(kāi)展員工培訓(xùn),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn),。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一,。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,，購(gòu)買一些專業(yè)書(shū)籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氛圍,，形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,，變努力工作為“用心工作”,，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái),、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng),。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本,。

3,、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象,。

一是要提高自身工作的士氣;,。

二是要積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí);,。

三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，更好地開(kāi)展以后的工作,。

我的述職完了,，謝謝大家!

尊敬的公司董事會(huì)：

過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

1,、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的,。

年度工作計(jì)劃。

指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹(shù)立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制,。

1、按照“簡(jiǎn)捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展,。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú),、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。

五,、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向,。

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來(lái),，總結(jié)過(guò)去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。