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公司經(jīng)理述職報告(優(yōu)質(zhì)19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 15:46:05
公司經(jīng)理述職報告(優(yōu)質(zhì)19篇)
時間:2023-10-28 15:46:05     小編:夢幻泡

報告,,漢語詞語,,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。通過報告,人們可以獲取最新的信息,深入分析問題,,并采取相應(yīng)的行動,。下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

公司經(jīng)理述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

早上好,!

現(xiàn)在,,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議,。

一,、履行職責(zé)情況

從20xx年**月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,,全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,,重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo),、合同治理,、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理,?;仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作,,主要有以下三個方面:

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況:

區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會議,,目前正在編制投標(biāo)文件;

區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤,;

九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄),;

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2,、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多,,主要是去年幾個項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6,、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以"對業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,,開展監(jiān)督治理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,,施工進(jìn)展良好,。同時我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),,收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中,。

3,、抓學(xué)習(xí)教育,激勵奮發(fā)向上,。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn),、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實(shí),,實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,,劣勢可以變優(yōu)勢,,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前,,公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,人心思干,,人心思進(jìn),不少員工在搞好本職工作同時,,積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,,全面提高自身素質(zhì)。

二,、存在的問題和今后努力方向

今后,,我想,,絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):

1,、放下包袱,,拋開手腳大干,,力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,,促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,,克服消極埋怨情緒,,為了公司的發(fā)展,,與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,,積極主動抓工作,。

2、努力學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),提高工作能力

3,、嚴(yán)格要求,廉潔自律

今后,,我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個人謀私利,,絕不干有損于集體和全體員工的事情,,一定要清清白白做人,,堂堂正正辦事,,同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,,敢于反對,,敢于抵制。

謝謝大家,!

公司經(jīng)理述職報告篇二

即將過去,,根據(jù)公司任命,,本人作為集團(tuán)機(jī)械租賃分公司的經(jīng)理,,一年來在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助下,,各部門的鼎力支持以及公司全體員工的努力下,,我所負(fù)責(zé)的機(jī)械租賃和承接工程的工作取得了一定的成績,,但同時也在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了不足之處,現(xiàn)在此對本崗位工作的完成情況向公司匯報如下。

在這一年的工作里,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)守則,時刻牢記以公司利益服務(wù)的宗旨,,明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,,在工作中起到模范帶頭作用,同時,,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,務(wù)真求實(shí),。

在作風(fēng)上,我始終嚴(yán)格遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、樂觀上進(jìn),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。作為經(jīng)理,團(tuán)結(jié)員工,,凝聚集體的力量也是一個很重要的職責(zé),。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導(dǎo)力量的作用,嚴(yán)格要求自己,,團(tuán)結(jié)同志,,不搞幫派,,廉潔自律,,為員工起表率作用。努力為公司打造一支團(tuán)結(jié),、協(xié)作的生產(chǎn)隊(duì)伍,。

(一)熱情誠信,,拾遺補(bǔ)缺

本年度,我公司共承攬10多項(xiàng)工程,,施工任務(wù)金額達(dá)到四千多萬元,,其中涉及到公路建設(shè),、市政建設(shè),、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架以及裝飾工程等等各類施工項(xiàng)目。其中合同總共收獲三千多萬元,,占了總工程任務(wù)的絕大份額,。其他10多個項(xiàng)目屬于其他分公司不愿意接受的小工程,,但是工程難度較小,,工期相對較短,,風(fēng)險也偏小,,便于管理,,于是我們從中拾遺補(bǔ)缺,,簽訂了合作合同。同時在雙方工作的交涉,、發(fā)展中,由于我們誠信,、熱情的工作作風(fēng),不僅使我們結(jié)交了幾個比較有實(shí)力,、誠信度高的合作伙伴,,也為以后公司又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以,無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。

(三)安全管理,,平安全年

工作過程中,,重點(diǎn)做好現(xiàn)場管理工作,我除了抓好安全管理外,,還緊抓質(zhì)量管理,。分公司剛剛起步,,人員配備不齊,,管理人員缺乏,,因此我總是親歷親為,盡可能多的步入到實(shí)際工作中嗎,,了解員工的實(shí)際困難,幫助解決問題,,實(shí)現(xiàn)安全管理,,抓好質(zhì)量管理,。

本年度的項(xiàng)目大多屬于聯(lián)營合作工程,,管理費(fèi)用全部簽訂協(xié)議約定收回,資金收回情況良好,。在工程施工中為了保證質(zhì)量和安全,,我們堅(jiān)持踐行兩條原則,,第一選擇對的合作伙伴,在進(jìn)行合作伙伴的選擇時,,根據(jù)對方自身具備的施工力量和管理人員的優(yōu)勢,,彌補(bǔ)我們管理人員匱乏的現(xiàn)狀,,形成相輔相成的依托形式。第二,,我們在工程進(jìn)行階段,,加強(qiáng)巡視檢查,,從雙方利益出發(fā),從施工人員的安全出發(fā),,雙發(fā)保持緊密的交流與溝通,,全面強(qiáng)調(diào)安全,、質(zhì)量的重要性,。因此,截止到11月底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,我們所承建的項(xiàng)目均無任何質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。真正做到了,,安全管理,平安全年,。

根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)顯示,,本年度生產(chǎn)指標(biāo)為300萬元,利潤指標(biāo)為-140萬元,,就目前財務(wù)科整理的報表來看,截止十一月底經(jīng)營任務(wù)完成了100萬以上,,產(chǎn)值完成了170萬元,預(yù)計(jì)年底能夠完成產(chǎn)值指標(biāo),,全力爭取完成利潤指標(biāo)。雖然利潤是可觀的,也取得了相應(yīng)的成績,,但是在實(shí)際工作開展中也面臨了實(shí)實(shí)在在困難,,導(dǎo)致工作沒有重大突破,。

(一)缺乏技術(shù)型人才

承接工程需要懂得相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人員參與,但是由于我們分公司基礎(chǔ)薄弱,,能夠支配的工資有限,一些技術(shù)型的人才根本不愿意來,。雖然我們通過一系列的手段也談妥了一些技術(shù)人才,,使他們個人表示愿意加入我們的團(tuán)隊(duì),,但是也由于對方單位不肯放人,導(dǎo)致人才引進(jìn)困難重重,。在這種沒有專業(yè)型人才,,沒有行家里手坐鎮(zhèn)的悲觀情形下,,我們分公司全體工作人員依舊沒有喪失斗志,依然嚴(yán)格要求自己,,努力完善自己,,保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。盡管如此,,眼下要想實(shí)現(xiàn)業(yè)績上的重大突破和工作上的全面革新,,技術(shù)型人才的引進(jìn)是重中之重。

(二)資金壓力巨大

一年來,,我們在重重困難中艱難度日,,體會頗多,就租賃分公司而言,,穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開上級的支持和幫扶,。但是目前我分公司起步慢,,起點(diǎn)低,在市場上沒有形成競爭力,;此外對幾十位下崗員工各類工資補(bǔ)助以及保險等費(fèi)用的開支,,也給公司造成了巨大的壓力,。

20xx年,我作為公司經(jīng)理,,通過增強(qiáng)工作責(zé)任心,、提升業(yè)務(wù)能力和豐富工程承接經(jīng)驗(yàn)做好自己的工作,,具體做多方面工作:一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,,對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、顧全大局,、不計(jì)得失;任勞任怨,、積極工作,,不挑三揀四,,避重就輕,盡心盡力做每一項(xiàng)工作,,按時保質(zhì)的完成,;二是注重與合作伙伴進(jìn)行良好的溝通,利用一切實(shí)際和機(jī)會與合作方溝通,,通過與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要注意的事項(xiàng),,從而規(guī)避風(fēng)險,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo);三是注重研究市場,,注意市場動態(tài),,把握客觀環(huán)境,,分析營銷環(huán)境中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn),全面做好各項(xiàng)工作,。

20xx年,,我認(rèn)真努力工作,,在分公司面臨層層困難的情況下還是取得了較為不錯的成績,。今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,全面提高自身綜合素質(zhì),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)破難,,引進(jìn)人才,,為公司的發(fā)展和建設(shè),作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司經(jīng)理述職報告篇三

20xx年10月初,,本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利,走上“總經(jīng)理秘書”崗位,,主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,,*公司總經(jīng)理秘書述職報告。應(yīng)試時我就對自己說:無論應(yīng)試是否成功,,作為一名秘書,,我都要努力做到“五勤”,,誠心當(dāng)好“四員”?!拔迩凇本褪茄矍?、耳勤,、手勤,、腳勤、腿勤,;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員,、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來,,我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,,力爭做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),。在百利工作的這段時間里,我秉承自己一貫固有的踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng),,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,,嚴(yán)于律己,,克盡職守,;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,,為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀,、承辦、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職:

任職期間,,較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù),。

清晰定位,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的“政”,,就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,,我處在“輔助者”地位,,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,,又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級,、同級和下級,,在實(shí)際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,,但不“拍板”,;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作:

1、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題,,各項(xiàng)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

3,、組織安排公司各種會議,,負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實(shí),,并對各部門情況及時跟進(jìn)反饋,。

4,、及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,,有關(guān)材料的擬制,。

5,、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,,分公司之間的工作。

6,、圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。

7、處理各類來電及信訪工作,解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,,使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

8,、為發(fā)揮好參謀助手作用,積極搜集相關(guān)信息,,分類整理,;經(jīng)常深入調(diào)查研究,,了解和全面掌握實(shí)際情況,在實(shí)際工作中注意,,利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,,征求公司相關(guān)部門的意見,;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策。

9,、承辦工作是秘書的主要工作之一,,有來自上級領(lǐng)導(dǎo),、上級部門的,也有來自外部的,,但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,,能說是千頭萬緒,如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,,我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),先急后緩;二是先辦上級和外來的,,后辦內(nèi)部的,;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),,向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,向職工負(fù)責(zé)。

10,、出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理,。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,通過自身的努力,,在工作上也取得了一定成績:

1,、針對公司印刷的表格,規(guī)范了非受控表格的編號方式,,并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總,、編碼。

2,、針對公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,,出臺了《公文管理規(guī)范》,并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),,為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,述職報告《*公司總經(jīng)理秘書述職報告》。

3,、為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意,,規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,,制訂了《文控中心管理辦法》,。

4、為規(guī)范公司印章的使用及管理,,制定并頒布了《印章管理辦法》,。

5、代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,,并通過事前充足的準(zhǔn)備工作,,以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績,,為公司爭得榮譽(yù)。

1,、工作期間,,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,無違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情,。

2,、團(tuán)結(jié)同事,能通過溝通的方式解決工作中存在的問題,;任職以來未曾出現(xiàn)差錯,。

四、個人存在的不足:

幾個月來,,雖然作了一些應(yīng)該做的工作,,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,但細(xì)想起來,,仍然存在一些問題,,主要是:

1、調(diào)查研究深入還不夠,,有些情況沒有及時地掌握,,以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位,。

2,、在工作中偶爾會情緒化,有急于求成的現(xiàn)象,。

1,、通過幾個月時間的了解,,我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端,,各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,,各級員工責(zé)任感不強(qiáng),甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),,把工作責(zé)任到人,并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,,能在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣,,真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),,有人指正。

2,、牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,并將各部門文件納入文控管理,。

通過觀察了解,,各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象,,我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,針對公司文書方面實(shí)行改革,,由總經(jīng)辦牽頭,,要求各個部門將各自的文件清理,,列出清單,過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,,而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),,由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,提交給總經(jīng)辦,,總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無累贅,,保持順暢,、規(guī)范,以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程,。

(1)結(jié)合公司實(shí)情,擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量,、降低會議成本,在實(shí)際操作中可主要采取四個方面的措施:

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,,認(rèn)真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,哪些會議能開,,哪些不能開,,哪些能合并開,對會議參加的人員,、內(nèi)容,、時間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會議,,必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,,從而控制了會議的數(shù)量,,保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會,。開會是推動工作的重要方法,,但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識,,凡有些工作打個電話,,發(fā)個通知就可解決的問題,,就堅(jiān)決不安排開會,,做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會,。每次安排會議前,,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,事先確定議題,并提前通知,,對于臨時動議的,,不予安排,縮短會議時間,。

四是開實(shí)會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,,為了使會議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,,一是要做到會前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,,堅(jiān)持杜絕漏洞,;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí),;最后是效果實(shí),對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,,會后注意進(jìn)行檢查和督辦,,保證會議精神落到實(shí)處。

(2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,,消耗品的費(fèi)用隨之而升,復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低,各部門的電腦雖然能夠打印,,但復(fù)印量卻越來越大,,費(fèi)用亦大量增加,面對這個現(xiàn)狀,,應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,,充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無紙辦公,凡有電腦的部門,,不再印制文字文件,,一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一能開源節(jié)流,,二能逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化,、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè),。

4,、目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺,且人員流動性較大,,不利于公司的穩(wěn)定,對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn),。待有一定基礎(chǔ)后,可通過實(shí)施目標(biāo)管理,、績效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作。(有關(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案)

5,、要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),,可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。

一個企業(yè)要發(fā)展,,一定要有一種優(yōu)秀的文化,有一股精氣神,,才能擁有一支過硬的隊(duì)伍,,企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,,最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,,始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視,,既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者,,又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者,,將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,對公司的了解不夠全面,、深入,,故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評,。

公司經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:

大家下午好!

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任,,給我這次匯報一年來工作的機(jī)會,。20xx年的歲末即將過去,一年的學(xué)習(xí),、工作,,時間并不算太長,但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,,相比之下自己所付出的實(shí)在太少,,深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心,、幫助下,,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù),、管理人員過渡的過程,。

非常感謝張總、單總和人力資源部,,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步,。四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,,我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,,即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等,。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo),,今年初我們就制定了工作目標(biāo),,即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查,、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,,我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),,并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,,特別在“非典”期間,,大家工作盡職盡責(zé),都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),,使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前,我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元,,實(shí)現(xiàn)利潤***萬元,,營業(yè)收入比去年翻了一番,利潤比去年增加***萬元,。

作為市場開發(fā)部門的一員,,我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,20xx年我們與合作,,推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策,,開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險,,取得了良好的效果,,同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,,再次我要感謝公司市場部的全體員工,,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望2xxx年,,我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作:

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)市場滲透,運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,,確保市場的占有率,;制定市場宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,,實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,,制定并實(shí)施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,,并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,,并及時評估廣告效果,,并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動,,及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到公司,,進(jìn)而提出對策,。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,,負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查,,最大限度地滿足用戶需求,;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,及時掌握市場行情動態(tài),、價格趨勢,,監(jiān)控競爭對手,對重大市場變動和政策變動情況及時分析,、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策,;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),建立完善合理的獎勵機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的積極性,。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員,,對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊(duì)中來,。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,,保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,對于從前取得的成績,,我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝,,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。在這新的一年開始之際,特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,,技術(shù)部也要面對新的任務(wù),,即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對2xxx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

1.為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),,配合總公司,、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù),。

3.負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè),、維護(hù)與更新,并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件,,最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作,。

5.在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,,根據(jù)車載gps面臨的市場/客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,,配合市場部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),拓展公司業(yè)務(wù)范圍,,提高市場占有率,。

6.在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,積極參與招投標(biāo)方案確定,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作,。

7.負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試,、運(yùn)行,、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,,必須掌握新技術(shù),公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能,,為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實(shí)施:

1.系統(tǒng)維護(hù)小組

2.b/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

4.c/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施,、調(diào)試,、運(yùn)行、培訓(xùn),、維護(hù)等工作,,包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng),、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng),、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人:組長—杜浩田,;組員—張中偉,、其他暫缺。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,,通過培訓(xùn),,可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào),,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,,不懂得要問,不會的要學(xué),。時間是有限的,,尤其是從事我們it行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,,一天不學(xué)習(xí)就會落后,,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識、競爭意識,。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,,使大家提高本專業(yè)知識與技能,大家才能有創(chuàng)造性的智慧,,企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地,。

各位領(lǐng)導(dǎo),我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人,,雖然有些工作的成績,,但在管理工作中還有許多欠缺,集中體現(xiàn)在以下幾個方面:

由于本人性格原因,,我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序,。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重,,上班時間聊天或干私事造成工作效率不高,。我作為主管經(jīng)理,在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作,,大家晚來一會,,早走一會,甚至打個電話就不來了,,上班時間也經(jīng)常干別的,。以前我一直不好意思來管,為什么呢,?因?yàn)槲覀兪呛门笥选⒍际歉鐐?,希望他們自覺,、自律,,但事實(shí)上他們做不到,因此才造成這個現(xiàn)狀,。前段時間通過總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識到:縱容是管理的大忌,。人最不可缺的氣度是寬容,但企業(yè)不是,。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn),,但也是一大傷害??v容別人的同時,,我們也學(xué)會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán),,公司在縱容中失去生機(jī),。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,而是為了利益,。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,,沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人,,那么你明天則不得不縱容他人,。縱容似乎也可以收買人心,,但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn),。為了自己的將來,我不能縱容自己,;為了他人的前程,,我也不能縱容他人。在新的一年里,,我希望大家互相監(jiān)督,,公司的管理靠的是制度而不是人情!

通訊導(dǎo)航公司成立之初,,由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn),,對市場開拓方面處于空白,再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售,,因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問,。20xx年隨著我們對外市場的拓展,其員工的激勵分配體系需要從新考慮,,由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模,,故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化,我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè),。通過今年底的總結(jié),,我們廣泛征求了公司各管理層的意見,已經(jīng)確定了來年獎金,、提成分配政策,,希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性,使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階,。

gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門,,它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場份額,因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù),。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),,我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴,。

由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范,,,加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足,,使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,,但人員之間安裝技能有差距,,所以造成了一些安裝事故。作為管理者,,我們是有主要責(zé)任的,,2xxx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立,,我們有信心加強(qiáng)這方面的管理,,進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn),,使安裝技術(shù)普遍提高,保證安裝及售后維修質(zhì)量,,為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

同志們,20xx年即將過去,,在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水,,有面對艱難市場拓展時的無奈,有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪,,回顧歷史,、展望未來,我們是一個團(tuán)結(jié)的集體,、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,,一支能夠打硬仗的隊(duì)伍,。新的一年里,我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,,積極投入到各自的工作崗位中去,,我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

展望2xxx年,,我們的目標(biāo)是:營業(yè)收入突破**萬元,利潤突破***萬元,。我想只要我們保持積極的工作熱情,,總公司及兄弟單位的大力支持,正確把握市場規(guī)律,,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

以上是我的述職報告,我會努力配合公司各個部門制定具體的責(zé)任目標(biāo),,請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

謝謝大家!

公司經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

我是采購部經(jīng)理,,在20_年x月x日,,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,,x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是x總監(jiān),,直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,,降低采購成本。具體職責(zé)如下:

一,、采購制度建設(shè)

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行;

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2,、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

3,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭議;

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:

四,、采購制度建設(shè)工作

根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn),。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,每月_日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,,以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動在_的各大市場,,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價,,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時間不長,但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

五、采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,,通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職,。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,,對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,,在物價漲幅,季節(jié)交替的時候,,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,,對于供應(yīng)商的張家同志,我們都會認(rèn)真對待,,以我們調(diào)價情況為依據(jù),,部門商議決定后,上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,,合理安排使用資金,。

在20_年x月份和x月份,_酒兩次大幅提價時,,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,,及時請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),,搶占有利時機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源,效果明顯,。

六,、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,,在工作過程中,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),,在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正,、公平的做事原則,,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,在董事會和酒店的支持下,,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計(jì)_余萬元,。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:流程制度,,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細(xì)致,,對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

七、今年的努力方向

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場變化,,把握市場先機(jī),,抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

此致

敬禮!

公司經(jīng)理述職報告篇六

20xx年xxx分公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人的積極配合,、全體職工的共同努力,,本人認(rèn)真履行職責(zé),完成各項(xiàng)工作,,現(xiàn)將情況報告如下:

1.按質(zhì)按量按時完成20xx年xx市教材征訂工作,,加強(qiáng)xx市教輔征訂工作,對多個學(xué)校進(jìn)行教輔推廣,,達(dá)到很好的宣傳效果,,在20xx年簽訂學(xué)校基礎(chǔ)上得到了增長,。

2. 20xx年高中教材教輔的新產(chǎn)品同時進(jìn)入校園開展宣傳推廣,,緊密了與各學(xué)校間的關(guān)系,并新增了高中教輔教材合作,。

3.大力開展黨建知識理論學(xué)習(xí),,注重實(shí)際并融入工作,,做到常態(tài)化持續(xù)化學(xué)習(xí)。

1.業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范,,未做好詳細(xì)安排,。收貨、分發(fā)等環(huán)節(jié)存在分工不明確情況,,工作開展情況不夠順暢,。

2.工作方法欠缺。工作中遇到問題不能很好解決,,缺少創(chuàng)新思維,,相關(guān)理論知識不足。

1.嚴(yán)格按照省店各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行教材教輔征訂,、收貨,、發(fā)行,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,謹(jǐn)防任何業(yè)務(wù)事故發(fā)生,。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。多措并舉,,一是學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)方法因地制宜開展自我工作,;二是向有能力的人學(xué),不恥下問不論職級,,只要有實(shí)力有方法就認(rèn)真討教方法,;三是向書本學(xué),多看和工作相關(guān)的書籍,,擴(kuò)寬自我知識面,,依據(jù)書本理論聯(lián)系實(shí)際開展工作。

公司經(jīng)理述職報告篇七

各位代表,、同志們:

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大,。因此,,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,,我向大會述職,,請予以審議。

一,、履行職責(zé)情況

20xx年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會信譽(yù)提高,。回顧一年多來的工作,,主要有以下幾方面:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個“務(wù)必”的重大意義,,以及“八個堅(jiān)持,、八個反對”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,,創(chuàng)新發(fā)展,。

3、加強(qiáng)民-主管理,,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,,重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會前通氣,充分聽取意見,,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,,促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,,從長遠(yuǎn)著眼,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,,去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,,深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,,取得了可喜成績,。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能,,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,,并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然,,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,,個人素質(zhì)難以提升;不改革,,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,,一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家!

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,,回顧這大半年來的工作,,在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,按照集團(tuán)公司的總體要求,,我以積極的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),,較好地完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報:

一、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1,、全面主持辦公室的工作,,并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實(shí)情況,。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印,、審核。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,排憂解難,,把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,,以便他們集中精力抓全局、抓政策,、抓大事,。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,,提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌,。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作,,擴(kuò)大世雄集團(tuán)對外宣傳,,增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,,樹立企業(yè)形象,。

二、半年來,,我緊緊圍繞

崗位職責(zé)

,完成了以下八方面的工作

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告,,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理,并傳達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度

基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,推動了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化,、程序化。

2,、檔案管理

在配合下,,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件,、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄,、年度考核記錄,、個人

年度工作總結(jié)

)。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,,目前共有員工209人,,其中集團(tuán)公司24人,建筑公司8人,,物業(yè)公司47人,,經(jīng)紀(jì)公司12人,世雄大酒店118人,,本科以上學(xué)歷3人,,大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),,共有高級工程師2人,,工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,,每一類放一個柜子,,能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3,、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,,并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的制度。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立,,規(guī)范了員工的工作行為,。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,,我擬制了招聘方案,,在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,,并建立了人才儲備庫,。當(dāng)然收獲也是很大的,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,,還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員,,而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,在特定崗位和時限內(nèi),,招不到合適的人,,出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,,如何開拓一個收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,,縱向分高,、中、低端三大類,,橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,,招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時,又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,,可謂一舉兩得,。目前而言,這只是一個初步設(shè)想,,可能還不成熟,,今后我會在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。

5,、舉辦演講比賽

10.26日,我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,,雖然存在很多問題,,但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解,激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛,堅(jiān)定員工對世雄美好未來的信心,,教育員工以世雄為家,,做好世雄人都有著重要的意義。

6,、企業(yè)文化建設(shè)

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,通過一系列的籃球友誼賽,豐富了員工的精神文化生活,,加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,,提升了企業(yè)的形象,。

7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,,包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,,我們能夠較好的配合,強(qiáng)化工作意識,,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,,認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,盡量避免疏漏和差錯,,至今基本做到了事事有著落,。

8、注重在工作中學(xué)習(xí)

來世雄工作,,有一大批良師益友提攜我,,幫助我,從他們身上學(xué)做人的道理,、學(xué)辦事的方法,、學(xué)社會經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天,,謝總教導(dǎo)我說:“做人要謙虛,。”我以此為人生格言,,認(rèn)真踐行,。向總,對我的關(guān)懷無微不至,。在工作中耐心教育,、循循善誘,有時候?yàn)榱藢懞靡粋€稿子耳提面命,,一字一句地幫我修改,,給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理,、楊主任、林經(jīng)理,、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請教問題,、交流工作,,并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度,學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧,,學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感,。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣,,有一種激情,有一種超越自我的渴望,。

三,、工作存在的問題

半年來,我雖然能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:

1,、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,,還有很多地方需要進(jìn)一步研究,、開拓,。

2,、辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來不能游刃有余,,工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高,。

3,、有些工作還做得不夠細(xì),不少工作是可以抓得更好一些,,有的是疏忽了,,有的是想到?jīng)]有做到,有的是協(xié)調(diào)沒有到位,,顧此失彼,。

四、x年的工作設(shè)想

1,、“搭建兩個平臺,、扮好三種角色、采用四種手段”,,積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺:搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺,,不斷改進(jìn)工作流程,、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺,做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

著力扮好三種角色:領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣,。

采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),,采用“每周一布置,每月一總結(jié)”,、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段,。

2,、開展員工培訓(xùn),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對員工培訓(xùn),。個人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一,。定期的培訓(xùn)工作,不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,,更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚力,。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,籌建一個員工學(xué)校和閱覽室,,購買一些專業(yè)書籍給員工充電,,拓寬學(xué)習(xí)路子,營造良好氛圍,,形成善于思考,、勤于動腦的工作習(xí)慣,變努力工作為“用心工作”,,促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上,、留的住,。這樣,不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,,也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對一個企業(yè)而言,外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,,光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會成本,。

3、要樹立高效,、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動工作,,強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,,我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,,提升自身的責(zé)任意識和履職意識,,更好地開展以后的工作。

我的述職完了,,謝謝大家!

尊敬的公司董事會:

過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,,受聘為新公司的總經(jīng)理,,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想,,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識,,當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的

年度工作計(jì)劃

指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動腦筋,,銳意進(jìn)取,,拓展市場,完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,,并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,,我們本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,,用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平、公正,,平等的管理氛圍,,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗,。

二,、以人為本,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對待員工時,,要用“德”立身,用“情”溝通,,用“行”示范,,讓員工們時時處處看得見,摸得著,,想得通,,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),,強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式,重視人才,,發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,,月度,、年終考核,優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,,制定合理的薪酬分配方案,,按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強(qiáng)化考核體系,,加大考核力度,獎勤罰懶,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo),合理安排,,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),,提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),,今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,,積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),,使其合法化,,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,,特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,,保障了公司的合法利益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,一年來,,總結(jié)過去,,在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),,成績是可喜的,。展望未來,在其位謀其政,,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,,早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與董事會成員一起,,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

公司經(jīng)理述職報告篇八

(一)能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),,注重記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,,能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運(yùn)用,。

1、在每年一度的民主生活會中,,能做到認(rèn)真準(zhǔn)備,,找出存在問題,制訂整改措施,。善于聽取不同方面的意見和建議,,積極參加各類培訓(xùn)班,也從未因工作影響到課學(xué)習(xí),。

2,、按時參加總營銷mis,通訊上第一個實(shí)現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),,13個供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),,部分電工組配置了微機(jī),帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化,。

3,、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量,,制訂了管理辦法,,所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計(jì),、組織施工,、預(yù)算決算,。目前,35kv及以上項(xiàng)目已經(jīng)完成了35kv探沂站,、城西站,、費(fèi)城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴(kuò)建工程,。110kv城北輸變電工程正在施工,。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,,改造0.4kv單位51個,,“一戶一表”工程更換電能表3850只。

4,、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高,。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽,;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè),、安全大檢查、安全月活動,;召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會議,,對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,,開展了負(fù)荷預(yù)測,,嚴(yán)格汛期值班,制訂應(yīng)急預(yù)案,。由于安全措施扎實(shí)有效,,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天,。

5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,,進(jìn)一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動,,進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì),。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場,對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價,。目前,,14個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費(fèi)者滿意單位”,并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口,。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù),。

6,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),,又出臺了一系列措施,,深入開展?fàn)I銷服務(wù)年活動,把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營銷,,把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場,,把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā),、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),,進(jìn)一步方便了客戶,。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng),開通了95598服務(wù)熱線,。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),,保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),,推動了行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

7,、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。本著慎重投入、注重產(chǎn)出,、任重發(fā)展的方針,,進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度,。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭,,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時機(jī),,改進(jìn)操作模式,,加強(qiáng)技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,,提高多產(chǎn)核心能力,,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工,正進(jìn)行設(shè)備安裝,。

8,、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,。公司黨委被省委授予省級先進(jìn)基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱號,。完善文化陣地建設(shè),,開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,,給全體職工進(jìn)行健康查體,,開展“送溫暖”活動,針對職工關(guān)心的問題,,給予積極解決,。同時,積極組織參加“慈心一日捐”,、“春蕾計(jì)劃”萬人行,、義務(wù)植樹等活動,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,,形成了“真誠守信,、勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧,、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚,。

(二)工作中的幾點(diǎn)體會

一是解放思想,根據(jù)形勢需要,,及時調(diào)整工作思路,。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾,,得到了政府和各界的好評,。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項(xiàng)整治活動,,優(yōu)化了安全供,、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件,,開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會效益雙贏,。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào),,保持全局一盤棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,,及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來,。利用兩次職代會,把企業(yè)改革發(fā)展的形勢,、目標(biāo)和措施向職工講清楚,。利用民主生活會、支部書記會,、職工思想動態(tài)分析會對隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求,。使干部職工思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致,、目標(biāo)明確、理性實(shí)干,,為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證,。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升,。以高度的緊迫感和使命感,,大力推進(jìn)創(chuàng)新,謀求新的突破,。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收,、電力設(shè)施保護(hù)等方面都取得了一些成功經(jīng)驗(yàn),制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》,、《專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機(jī)構(gòu)重組,,進(jìn)一步理順了供電營業(yè)管理機(jī)構(gòu)和多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。進(jìn)一步加大審計(jì)力度,深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動,,堵塞了管理漏洞,。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成,、轉(zhuǎn)移,、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,,依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益,。

(三)當(dāng)前工作中存在的問題

由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足,。

1,、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況,、新問題不斷出現(xiàn),,部分職工思想認(rèn)識、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化,。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,、前瞻性,,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動,。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,,忽視安全,,由于產(chǎn)權(quán)屬于個人,整改難度較大,。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,,威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后,,安全管理范圍擴(kuò)大,,隱患增多,管理難度加大,。

3,、經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。電價政策調(diào)整后,,利潤空間進(jìn)一步萎縮,;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護(hù)費(fèi)用無來源,;一戶一表”工程的實(shí)施,,在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后,,資產(chǎn)增長迅速,,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤,,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力,。

公司經(jīng)理述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委,、總經(jīng)理室的重托,,擔(dān)任人保財險xx市分公司黨委書記,、總經(jīng)理。近一年來,,在區(qū)分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司,、區(qū)分公司工作會議精神,,圍繞“更新觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),,強(qiáng)化管控,,提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點(diǎn),明確兩個目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,,堅(jiān)持兩個文明建設(shè)一起抓,,在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶領(lǐng)公司全體員工克服困難,、開拓創(chuàng)新,、努力拼搏,,在全體員工的積極努力下,,公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效,保費(fèi)收入大幅增長,,各項(xiàng)管理顯著提高,,職工精神面貌煥然一新。下面,,我將一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下,,請大家評議。

今年計(jì)劃保費(fèi)收入8480萬元,;凈利潤670萬元,;已賺凈保費(fèi)6650元;綜合成本率85.5%,。

今年一到十月,,我公司共完成保費(fèi)收入8428萬元,完成年計(jì)劃99.39%,,增長20.26%,;報表累計(jì)承保利潤(按香港口徑)1101萬元,承保利潤率17.96%,,報表累計(jì)利潤總額1081萬元,,抵減所得稅后,實(shí)現(xiàn)凈利潤724萬元,,凈利潤率為11.82%,;實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬元,,完成年初計(jì)劃92.23%;賠款支出3963萬元,,簡單賠付率為47.03%,,同比下降7.39個百分點(diǎn);營業(yè)費(fèi)用控制在1239萬元,,同比下降9.18個百分點(diǎn),;綜合成本率為82.04%,其中賠付率57.34%,,營業(yè)費(fèi)用率24.70%,。

xx公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?!叭齻€中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,;業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款,,這些因素給xx公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力,。

面對以上壓力,我并沒有畏難退縮,。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,大家集思廣益,,開拓創(chuàng)新,,采取積極有效措施,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn),,努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作,為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。今年經(jīng)過我們的努力,,改善了與政府及交警、郵政,、銀行,、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系,,特別是取得了交警,、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持,,拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域,,使摩托車險、責(zé)任險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展,,摩托車險業(yè)務(wù)同比增長114%,,責(zé)任險同比增長15%,,意外險同比增長7.2%。

二是積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,,加大營銷力度,,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年3月到9月,,我們共開展了“責(zé)任險,、意外險專項(xiàng)營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”,、“秋季學(xué)幼險突擊活動”和“責(zé)任險,、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,,采取政策扶持,、費(fèi)用傾斜措施,調(diào)動了員工的展業(yè)積極性,,使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果,,至10月底,全轄已有7個支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃,,全市收入保費(fèi)8428萬元,,完成年初預(yù)算目標(biāo)99.39%,同比增長20.26%,。

為了追求經(jīng)營效益的最大化,,確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,我對xx公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,,找出管理上的薄弱環(huán)節(jié),逐項(xiàng)進(jìn)行整改,。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度,,從勤儉建司角度出發(fā),重新制定了車輛管理,、接待管理,、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,并取得很好效果,,今年1-10月,全司營業(yè)費(fèi)用支出同比下降了9.18%,。其次是抓好理賠管理,,促進(jìn)效益提高。今年xx公司的賠款壓力很大,,上年遺留的賠案有300多萬元,,今年發(fā)生的大案又特別多,,僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186 %,為了擺脫巨大的賠款壓力,,我從強(qiáng)化理賠管理入手,,通過加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高定損質(zhì)量,,以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》,、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險招標(biāo)修理辦法》等一系列理賠管理辦法,加強(qiáng)對定損和理算的把關(guān),,擠出賠款水分,,控制賠款支出。經(jīng)過努力,,在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上,,1-10月我公司簡單賠付率為46.6%,同比下降了6.2個百分點(diǎn),。

公司經(jīng)理述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),,同志們:

您們好!

時間過得正快,轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,,回顧一年來,,本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失,心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!

今年來,,分公司主要承擔(dān)了煉鐵,、干法除塵改造項(xiàng)目,工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,,煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,,熱帶加熱爐大修,高線,、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目,,克服種種困難,施工環(huán)境等諸多不和因素,,做到精心組織,,合理安排,按圖施工,,質(zhì)量第一,,確保安全的要求,各項(xiàng)施工按時保質(zhì)保量地完成,,今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,,利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的,,今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí),、工作情況,,請大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理,我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設(shè)備,,在一年中,我時刻牢記本人的工作職責(zé),,對分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中,,我首先做的是審核圖紙,組織材料,,安排人員,,制定相關(guān)的施工計(jì)劃,特別是在煉鐵噴煤改造中,,施工周期達(dá)兩個多月,,質(zhì)量要求高,多單位立體交叉作業(yè),,安全管理難度大,,針對這些情況,一方面我做到精心組織,,嚴(yán)格按圖施工,,另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場第一線,著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,,安全問題等,,和職工干在一起,確保施工安全有序的進(jìn)行,,任務(wù)緊人手少的情況下,,工作安排上進(jìn)行了調(diào)整,筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,,比較空閑,,而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,工作愿望較強(qiáng)烈,,決定組織大工種作業(yè),筑爐工加入管工班組作業(yè),,一名管工帶一名筑爐工,,在工作中筑滬工甘當(dāng)下手,重活累活搶著干,,而管工則樂于當(dāng)師傅,,勤于指點(diǎn),工作上配合十分默契,,節(jié)約了對外民工開支,,又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,,在他們的共同努力下,經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn),,一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目,,經(jīng)驗(yàn)收,不管是安全,,還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故,,贏得用戶的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換,,閥們更換等檢修工作中,,克服天氣炎熱,爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難,,帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累、熱的精神,,圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù),,質(zhì)量合格率達(dá)到100%,安全實(shí)現(xiàn)事故為零,,為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間,。

在設(shè)備管理工作中,我著重抓好設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),,確保各種設(shè)備安全,正常運(yùn)作,,對各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。全年來,,爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放,,對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé),,定人、定位,、責(zé)任到人,,對運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌,避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場使用,,造成事故及影響施工進(jìn)度,,經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用,,全年來,,分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

公司經(jīng)理述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣,,在20xx整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中,不知不覺的已經(jīng)迎來了20xx年,。過去的一年中,,我經(jīng)歷了許多,也收獲了許多,。我匯報的內(nèi)容包括三個部分:xx年工作總結(jié),、工作中個人存在的不足和一點(diǎn)感受以及xx年的工作思路。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

第一部分,、20xx年工作總結(jié)

20xx年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營的第一年,也是我們xx電信正式經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的第一個完整年,。作為運(yùn)維部無線專業(yè)的一名員工,,xx年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個方面。在運(yùn)維部黃總,、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,與各位同事共同努力,共克時艱,,基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作,,取得了一些的成果,保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣,,為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

一、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

xx年全年,,在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資,,各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下,小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力,。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行,,重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求,年初的時候就制定了相應(yīng)的全年工作思路,,主要包括:

3,、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)考核指標(biāo)維持不變,督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計(jì)劃,,繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的重視。

通過全省運(yùn)維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力,全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基本穩(wěn)定,,用戶流失速度也按照市場前端的計(jì)劃得到了有效控制,。

二、wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

20xx年,,集團(tuán)公司和省公司對wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度重視,,全省全年共計(jì)建設(shè)ap約12000個,熱點(diǎn)4000個,,整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張,,尤其是成都分公司,在網(wǎng)運(yùn)行的ap數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個,。在保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時,,也對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年,,為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù),,我們與前、后端所有部門共同努力,,對維護(hù)規(guī)章制度,、故障流程進(jìn)行了梳理,對網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)分析分析能力進(jìn)行了提升,,基本完成了全年維護(hù)工作目標(biāo),,各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)要求。全年的wlan維護(hù)重點(diǎn)工作包括:

1,、維護(hù)管理辦法,、日常作業(yè)計(jì)劃和維護(hù)指導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā);

3、建立全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化支撐骨干團(tuán)隊(duì),,進(jìn)行了幾項(xiàng)專題網(wǎng)絡(luò)分析;

4,、組織全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一線骨干集中進(jìn)行全面培訓(xùn),提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能,。

5,、通過wlan網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè),將09年建設(shè)的ap基本納入網(wǎng)管系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了對瘦ap組網(wǎng)的監(jiān)控和分析,,完成與集團(tuán)采集平臺的聯(lián)調(diào)。

第二部分,、工作中存在的不足和個人的一點(diǎn)感受

20xx年,,我主要負(fù)責(zé)的wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兩項(xiàng)工作,基本完成了全年目標(biāo),,但是,,在整個維護(hù)過程中,,我也存在著很多的不足:

還有就是寫作能力不強(qiáng),特別是ppt和各類圖表的寫作能力,,離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求相距甚遠(yuǎn),。

在20xx年的工作中,上述不足之處是我需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面,,也是我努力提升自我素質(zhì)的重要方向,。同時,回顧全年的各項(xiàng)工作,,也有一些個人的感受:

4,、wlan網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)對evdo的補(bǔ)充,首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析,,必須具備網(wǎng)絡(luò)分析的各項(xiàng)工具和手段,,必須結(jié)合前端發(fā)展思路,從而實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo),。

第三部分,、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年,是中國電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的攻堅(jiān)年,,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,09年打基礎(chǔ)、xx年上臺階,,xx年就要創(chuàng)一流,。而向總給我們提出的目標(biāo),在今年就要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流,。這對我們來說,,既是壓力更是動力,在wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)方面,,計(jì)劃主要的做好以下幾項(xiàng)工作:

四,、小靈通網(wǎng)絡(luò)做好統(tǒng)計(jì)分析和通報,組織廠家落實(shí)現(xiàn)場巡檢和故障設(shè)備的保修工作,,并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,探索利用小靈通站點(diǎn)、電源和傳輸布放ap,,充分盤活小靈通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有存量資源,。

展望已經(jīng)開始的20xx,相信我們這個堅(jiān)強(qiáng)的,、團(tuán)結(jié)的,、特別能戰(zhàn)斗的集體,也一定能夠圓滿完成全省無線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標(biāo),。等到年底的時候,,也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下,也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意,、讓集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,、讓全省所有同事滿意的滿分答卷,。

以上就是我述職報告的全部內(nèi)容,,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職報告篇十二

我叫某,,來自某區(qū)電信公司某分公司,。某年月主持某市電信局全面工作,年底任局長,,某年月公司化后任黨委書記,、總經(jīng)理。幾年來,,我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革,,有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9,。6萬戶增至20xx年的20,。3萬戶,普及率由7,。00%提高到14,。61%,居全區(qū)第一位,;業(yè)務(wù)收入由1999年1,。71億元增加到20xx年的2。44億元,;全員勞動生產(chǎn)率110萬元,,列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年1804萬元,。職工的收入有了明顯提高,。本人先后獲得某電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考,、實(shí)踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報,。

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上,民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我,。該案例說的是,,一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人,情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間,,被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷,,引發(fā)乘客不滿投訴,。這個案例引起了我深深地思考,同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè),,許多情形可能會是相似的,。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認(rèn)識到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶至上,,用心服務(wù)”,,是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”,、“剖析法”,、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新,幫助員工樹立新觀念,。聊天比灌輸效果更好,,我經(jīng)常與各級管理人員聊天,并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天,,在聊天中與員工交心,,增進(jìn)了解和信任,進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作,;用“剖析法”,,剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子,找出自己的差距和企業(yè)的危險所在,;用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)行分析,,起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育,,引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念,、競爭觀念、市場觀念,、服務(wù)觀念等新觀念,。趟開了思想與觀念之路,各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ),。

某作為某改革開放的前沿,,新興電信運(yùn)營商把某當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口,采用不惜一切爭奪大客戶,、不計(jì)成本大打價格戰(zhàn)等策略,,與某電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化,,我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置,、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識,、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路,,并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻,,形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念:把某電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機(jī)體,它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時,,可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定,。為爭奪市場,我采取了一系列應(yīng)對措施,。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ),,我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源,降低成本,,電話交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%,。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù),、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革,提高了維護(hù)水平,,還能把頭腦靈活,、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來,充實(shí)到市場和服務(wù)一線,。

爭奪大客戶是新興電信運(yùn)營商在市場競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略,,我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對,以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶,。過去,,大客戶服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制,這種“單一直線”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累,,又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”,,客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷,還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患,。在實(shí)踐中,,我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。

由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身,,共同服務(wù)一批大客戶,,保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組,,形成快速反應(yīng)市場需求的一個虛擬組織機(jī)構(gòu),,其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,,通過判斷分析,,協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo),,由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作,,d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù),確?!熬G色通道服務(wù)”暢通,。“2b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率,。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū),、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競爭中,我們雖然捕捉信息晚了一步,,但以“2b+d”模式,,發(fā)揮企業(yè)的整體威力,三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算,,以高效率擊敗對手贏得該項(xiàng)目,,并且在一個月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在某組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn),,我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量,,打了一場又一場的積極防御戰(zhàn),有效地防止了大客戶的流失,。

公司經(jīng)理述職報告篇十三

尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導(dǎo):

xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,,我作為公司副總經(jīng)理,,積極配合xx二位總經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下:

1,、樹立好角色意識,,當(dāng)好總經(jīng)理配角,作為公司的副總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,,員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,,拓展市場,,完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個月來,本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,,用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司我所要管的事務(wù),我們堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,平常講人格,,以此樹立公平,、公正,平等的管理氛圍,,讓一切有能力的人為公司所用,,為公司奮斗。

1,、采取多種措施,,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,,以情動之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,,要用“德”立身,,用“情”溝通,用“行”示范,,員工們時時處處看得見,,摸得著,想得通,,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,,還分別有華日輕金,,恒豐海悅國際酒店,xx藝展中心,,蘇荷酒吧,,等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,,并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,,任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,更是常去工地現(xiàn)場,,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

1,、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、協(xié)助xx總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,三個月來,,總結(jié)過去,,在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,,順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的,。展望未來,,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,,為公司下三個季度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個月里,,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與總經(jīng)辦成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,,以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,,盡職盡責(zé)的工作,力爭做到工作讓xx總,xx總放心,,讓全公司員工放心,。

最后感謝;xx總,,xx總對我的信任和支持,!

公司經(jīng)理述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

2xx年月,,上級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理,,主要負(fù)責(zé)益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場工作調(diào)研,、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會議的組織召開等工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情況,簡要匯報如下:

本年內(nèi),,益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導(dǎo)下,,開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作,。

在本年度內(nèi),益民所取的成績,、所存在的問題,,一言以蔽之,三句話:成績是客觀的,,問題是存在的,,總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

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2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)

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3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

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4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場上的占有率

目前,,益民操作的品種有30個品種,,126個品規(guī)。,。,。。,。,。。,。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為益民的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤

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1.益民工作相對透明程度存在欠缺

2.打假工作隊(duì)伍與上級主管部門之間較少溝通

3.工作方面經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

4.制度方面需要進(jìn)一步完善

1.打假工作要“兩條腿走”

2.調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)

3.按品種分類增加銷售隊(duì)伍

4.貨款需要設(shè)立專門帳戶

5.進(jìn)一步改變待遇分配機(jī)制

工資方面:

獎勵(提成)方面:

“益民”的成績是客觀存在的,,問題是突破口,,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和條件,,我們堅(jiān)信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下“益民”的問題一定能夠完善解決,!

在這一年的工作時間里,對我個人來說,,是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年,,在今后我熱切希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給我以進(jìn)一步的支持!

在過去的一年,,我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,,我堅(jiān)信通過我們共同的努力,“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè),!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)!

公司經(jīng)理述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,,個人和供應(yīng)處的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,按時、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,,取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,,毫無怨言,,做出了積極貢獻(xiàn)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,,降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,,個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),,牢記使命,,堅(jiān)持原則,公正處事,。我常對供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格,;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。

半年來,,個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,,凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),,并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,,辦實(shí)事,,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定成績,但就我本身來說,,還存在著一些不足之處,,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后,,我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步提高認(rèn)識,,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,做出新的貢獻(xiàn),。

二oo五年六月十八日

公司經(jīng)理述職報告篇十六

大家好!

首先感謝大家來參與我們這一次會議,。之前幾位經(jīng)理的報告都說的非常好,我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認(rèn)真程度,,現(xiàn)在到我開始報告了,。我的報告就是我們部門的工作,即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來的工作情況,。

我與xx年年6月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理,,兩年來,再省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,再機(jī)關(guān)各處室,、市分公司的大力支持下,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。再業(yè)務(wù)發(fā)展,、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取的了一定成績,。下面就兩年來作的主要工作作簡要總結(jié),,不妥之處請批評指正:

一、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作,,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系,。

二、努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)理論,,不斷增加管理水平和崗位技能。

兩年來無論工作多么繁忙,,沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動,同時主動學(xué)習(xí)的幾個重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料,,培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識,。對專業(yè)理論學(xué)習(xí),更是常抓不懈,,由與保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化,,深感責(zé)任重大,除了積極參加各種培訓(xùn)外,,利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論,、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,,兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章六篇,,分別再總省公司不同刊物上使用,起到了一定的導(dǎo)向作用,。

三,、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取的了明顯成效。

我想作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,,抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作,,任何時候都不能有絲毫的放松,兩年來圍繞這個中心抓好幾項(xiàng)具體工作:

1,、搞好總結(jié),。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動,、搞好總結(jié),,政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加的關(guān)鍵。兩年來堅(jiān)持不失信與人的誠信原則,,每一項(xiàng)活動結(jié)束后,,即時總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策,,特別是競賽活動中的承諾,沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望,。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時,,他門講到"我門不是為了別的,我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司的人講話算不算話,。"再一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾凡是再本月能夠連續(xù)開單零天者,,我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量,,基與這一點(diǎn),,兩年來再這一方面堅(jiān)持作到了講到作到,決不失信的人,,也正因?yàn)槿绱?,再四萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯的信譽(yù),形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力,。

2,、科學(xué)計(jì)劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是再大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,,超拽qq分組根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想,,結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。

四,、抓住隊(duì)伍管理不放松,,全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。

隊(duì)伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一,。張總曾經(jīng)指出:抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù),。兩年來再隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思。201*年的隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時建立起來的,,由與人民銀行七次降息,,保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌,業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足,,業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑,,收入大幅下降,隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況,。當(dāng)時感到有千斤壓力,,面對現(xiàn)狀作了以下幾個方面的工作:

1、親情管理,。兩年來,,利用各種機(jī)會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,最廣泛地向他門傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景,,結(jié)下了深厚的友誼,樹立了很不錯的公司形象,。這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零分重要的作用,。

2、全面明白情況,。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層,深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談,。數(shù)零天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架,、行政干預(yù)、條款單一,、宣傳不力,、獎罰不分、制度不嚴(yán)等,。

3,、對癥下藥。根據(jù)上述問題,,經(jīng)總經(jīng)理室同意,,迅速召開代理人管理工作會議,通報情況,、研究對策,。各級公司根據(jù)各自存再的不同問題,有針對性地進(jìn)行解決,,并指出了嚴(yán)格按照"基本法"辦事,,使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。201*年6月,,根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況,,省公司下發(fā)文件,果斷廢止了各市地自行的"基本法",,到201*年底全拾基本法"達(dá)到了相對的統(tǒng)一,,為實(shí)施新的"基本法"打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵問題,省公司連發(fā)了相關(guān)文件,,我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查,,督促落實(shí),有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地的到了落實(shí),,再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響,。這期間還借助推行"兩個規(guī)范",增加了活動量,加之后來新險種的上市,,業(yè)績攀升,,收入增加,隊(duì)伍穩(wěn)定,,工作的到了有效解決,。

公司經(jīng)理述職報告篇十七

xxxx公司:

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,,xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,,xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,,工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報告如下:

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),,總面積為20000㎡。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,,建立了質(zhì)量管理體系,,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,,是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1、明確任務(wù),有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合本工程的特點(diǎn),,項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,,在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,,從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手,,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,,然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,,使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),,批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,,另外許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個難關(guān)一定會闖過的,。實(shí)踐證明,,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),,保證了工程的順利進(jìn)展,。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),,無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,,從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點(diǎn),,項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,,并且每天安排安全值班人員,,以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,,警鐘長鳴,;對施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,,強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,,對外在甲方處積極經(jīng)營,,努力爭取,取得了不錯的成績,。

在大,、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價,,多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,,對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場,不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,,對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),,并作好標(biāo)記,,在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,簽字確認(rèn),,多方控制,,嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,,對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,,并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價格進(jìn)行比較,到市場詢價,,最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴(yán)格控制材料的價格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,,必須先由管理人員計(jì)劃申請并報項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門才予以采購,;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,,報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后,對于合同規(guī)定的內(nèi)容,,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,,以保證工程量的準(zhǔn)確,;對于合同以外的工作內(nèi)容,,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,,由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,;零星計(jì)時工,,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過程中,,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,,實(shí)際成本收入為xx元,利潤為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,,主要表現(xiàn)在:

1,、平時因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升,。

2,、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?,總想以最短的時間把工作出色的完成,,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,,致使工作在比較急躁,,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),,管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時,,在今后工作中,,我將積極改進(jìn)不足之處,,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,!

述職人:xx

20xx年5月

公司經(jīng)理述職報告篇十八

各位代表,、同志們:

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),,來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,,振興壯大企業(yè),,增加員工收入責(zé)任重大。因此,,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,我向大會述職,,請予以審議,。

20xx,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元,;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到*萬元,;員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會信譽(yù)提高,?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及dangdexx屆san中全會精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個“務(wù)必”的重大意義,,以及“八個堅(jiān)持,、八個反對”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,,創(chuàng)新發(fā)展,。

3、加強(qiáng)民主管理,,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,,非一木之材,;大海之潤,非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會前通氣,充分聽取意見,,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,,促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),,還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時俱進(jìn),,把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī),,依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,,取得了可喜成績,。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴(kuò)能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,,并以此影響教育自己的家人。

總結(jié)我個人的工作,,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少,;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符,;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,,個人總結(jié)難免片面,,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個人素質(zhì)難以提升,;不改革,,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,,我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,,一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,,為公司在20xx里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,!

謝謝大家!

公司經(jīng)理述職報告篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

每當(dāng)我回顧以往完成的工作都能夠從中獲益良多,,至少我得保證自己已經(jīng)盡到了公司經(jīng)理的職責(zé)所在才行,,所以我能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下認(rèn)真展開自身的各項(xiàng)工作,而且我在工作中也能夠和其他同事互幫互助從而解決難題,,以下是我擔(dān)任公司經(jīng)理以來的述職報告并請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議,。

思想上能夠牢記公司的整體發(fā)展方向并為此而努力著,我明白公司的發(fā)展與每個員工在工作中的努力都密不可分,,所以我能夠履行好相應(yīng)的職責(zé)并遵從公司的發(fā)展方針,,平時的工作中能夠密切關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r,,對于領(lǐng)導(dǎo)的指示也能夠認(rèn)真遵從并確保盡到職責(zé)所在,而且我也有加強(qiáng)理論知識的'學(xué)習(xí)并以此來指導(dǎo)自己的工作,,確保自己在工作中的表現(xiàn)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求并對此進(jìn)行自我反思,,在我看來自己應(yīng)該要不斷提升工作要求以便于能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),為了追求思想的進(jìn)步導(dǎo)致我也會認(rèn)真查詢資料從而改進(jìn)工作方式,。

工作中則嚴(yán)格要求自己并加強(qiáng)對所在部門的管理,,一方面我要強(qiáng)化自身的工作能力以便于更好地履行職責(zé),我明白能夠處于經(jīng)理的崗位是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任和諸多員工的支持,,因此我要時刻反思自己在工作中的不足之處并努力將其改善,,對于自身的職業(yè)發(fā)展而言做好本職工作并追求更高的目標(biāo)是很重要的。另一方面則是要管理好底下的員工從而促進(jìn)部門的整體發(fā)展,,成為公司經(jīng)理便應(yīng)該在工作中對底下的員工負(fù)責(zé)才行,,所以我很重視對部門的管理并更完善了相應(yīng)的制度,除了監(jiān)督員工做好各自的工作以外也會確保自己符合相應(yīng)的要求,。

盡管在工作中盡職盡責(zé)卻也存在需要改進(jìn)之處,,主要是在管理方面常常會提出一些不切實(shí)際的要求,,這樣的做法對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的新員工來說是很難適應(yīng)的,,再加上我很少組織對員工的培訓(xùn)導(dǎo)致整體方面的表現(xiàn)不佳,這種狀況的出現(xiàn)說明我對集體事務(wù)的關(guān)心是不夠的,,僅僅追求個人發(fā)展卻在管理方面不夠重視,,因此我得盡快改進(jìn)這方面的不足并加強(qiáng)與其他部門之間的溝通,通過觀察與學(xué)習(xí)從而認(rèn)識到自己在管理過程中存在的不足,。

能夠在公司經(jīng)理的崗位上盡到自己的職責(zé)所在讓我感到很榮幸,,我會繼續(xù)履行好自己的職責(zé)從而更好地促進(jìn)公司的整體發(fā)展,我也會在工作中為自己設(shè)置更高的工作目標(biāo)并努力將其實(shí)現(xiàn),。

此致

敬禮,!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

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