人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

軟件項目計劃書篇一

甲方在此委托乙方進(jìn)行xx軟件的開發(fā)，為明確雙方責(zé)任,，經(jīng)友好協(xié)商,，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：項目的功能、平臺架構(gòu),、開發(fā)進(jìn)度,、交付方式等內(nèi)容由載明。

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù),。

1.提供專人與乙方聯(lián)絡(luò),。

2.提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性,。

3.及時支付費(fèi)用,，保證項目的開發(fā)費(fèi)用及時到位。

4.本合同的相關(guān)作品,、程序,、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù),。

1.提供專人與甲方聯(lián)絡(luò),。

2.按照項目進(jìn)度要求及時完成系統(tǒng)的開發(fā)，同時保證項目質(zhì)量,。

3.協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實施,、培訓(xùn)以及維護(hù)。

4.開發(fā)完畢,，乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔,、源代碼移交給甲方，不得將其應(yīng)用在其他企業(yè),。

5.不得將甲方開發(fā)內(nèi)容泄露給第三方,。

第四條：驗收。

2.驗收期限為2天時間,。

第六條：付款方式。

1.合同簽訂后1個工作日內(nèi),，甲方向乙方支付合同總價30%的預(yù)付款,。

2.試運(yùn)行完畢，甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;,。

第七條：維護(hù),。

2.甲方需要改動或需要委托乙方進(jìn)行二次開發(fā)，甲方應(yīng)同乙方另訂協(xié)議,，作為合同的附件,，另收開發(fā)費(fèi)用,。

第八條違約責(zé)任。

1.任何一方有證據(jù)表明對方已經(jīng),、正在或?qū)⒁`約,，可以中止履行本合同，但應(yīng)及時通知對方,。若對方繼續(xù)不履行,、履行不當(dāng)或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失,。

2.因不可抗力而無法承擔(dān)責(zé)任的一方,，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3天內(nèi)，及時通知另一方,。

3.一方因不可抗力確實無法承擔(dān)責(zé)任,，而造成損失的，不付賠償責(zé)任,。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見,、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水,、地震,、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、**,、政府行為等,。

第九條其它。

1.如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施,，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效,。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定,，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同相應(yīng)的精神和宗旨,。

2.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效,。

3.本合同一式兩份,，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

乙方：甲方,。

法人代表：法人代表：

代理人：代理人：

日期：年月日日期：年月日

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行。

帳號：帳號：

軟件項目計劃書篇二

1.1目的,。

1.2項目背景,。

1.3項目的范圍和目標(biāo)。

1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生,，對應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》),。

1.3.3性能(可選),。

1.3.4技術(shù)約束(可選)。

2.1使用的'歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù),。

2.3工作量,、成本、時間估算,。

3.1風(fēng)險識別,。

列出最高的10大風(fēng)險(數(shù)字10是參考)。

3.2風(fēng)險應(yīng)對策略,。

對列出的風(fēng)險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對,。

可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素,，總而言之,，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。

開發(fā)平臺,、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫平臺。

人員及其角色,。

相關(guān)文檔,、資料、數(shù)據(jù)等,。

軟件項目計劃書篇三

第一章項目概述(理論教學(xué)時可用“引言”),。

1.1目的。

1.2項目背景,。

1.3項目的范圍和目標(biāo),。

1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生，對應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》),。

1.3.3性能(可選),。

1.3.4技術(shù)約束(可選)。

第二章項目估算,。

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù),。

2.3工作量、成本,、時間估算,。

第三章風(fēng)險評估。

3.1風(fēng)險識別,。

列出最高的10大風(fēng)險(數(shù)字10是參考)。

3.2風(fēng)險應(yīng)對策略,。

對列出的風(fēng)險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對,。

4.1項目任務(wù)分解,。

第五章關(guān)鍵問題。

可以是技術(shù)因素,、也可以是非技術(shù)因素,，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素,。

第六章軟件配置,。

開發(fā)平臺、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫平臺,。

第七章人員組織。

人員及其角色,。

第八章附錄,。

相關(guān)文檔、資料,、數(shù)據(jù)等,。

軟件項目計劃書篇四

數(shù)據(jù)顯示，打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%,。前輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實現(xiàn)o2o布局。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位,、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,，分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù),。

打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”,，而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%。

快的打車與滴滴打車通過長時間的補(bǔ)貼優(yōu)惠,，獲得了一定的用戶群體,，并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車習(xí)慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ),。

截止至20xx年上半年,，中國打車應(yīng)用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況，且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過50%,。截止至20xx年6月底,，54.2%的用戶安裝使用打車應(yīng)用的時間為1—2月,，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。

當(dāng)前,，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊,，87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應(yīng)用使用時長統(tǒng)計)在“補(bǔ)貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應(yīng)用?！昂笱a(bǔ)貼”時代,，快的打車與滴滴打車兩款應(yīng)用如何實現(xiàn)差異化經(jīng)營、獲取用戶粘性或為兩款應(yīng)用后續(xù)運(yùn)營的重點(diǎn),。

用戶在多種情況下會選擇使用打車應(yīng)用,。其中，“有急事趕時間”,、“下雨等天氣不好時”,、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景,，分別占比61.5%,、38.4%、32.7%與30.7%,。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應(yīng)用預(yù)約打車,。

用戶選擇使用打車應(yīng)用相當(dāng)程度上為“應(yīng)急之需”。這也說明了打車應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強(qiáng)需求用戶的打車需求,。該兩類用戶打車需求較多,，打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式，并且在地點(diǎn)偏僻地段,、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點(diǎn),。

用戶使用打車應(yīng)用的諸多因素中，71.9%的用戶認(rèn)為打車應(yīng)用“確保能打到車”,；“有補(bǔ)貼”對53.8%的用戶構(gòu)成一定的吸引力,；36.1%的用戶認(rèn)為使用打車應(yīng)用“省時間”，并且認(rèn)為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%,；15.3%的用戶認(rèn)可打車應(yīng)用使用“移動支付較便捷”,。

快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補(bǔ)貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因，但打車應(yīng)用所帶來的'便捷性,、高效性也被相當(dāng)規(guī)模的用戶所認(rèn)可,。打車應(yīng)用的未來發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求,。

20xx年上半年用戶選擇打車應(yīng)用的諸多因素中,，打車應(yīng)用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應(yīng)用的“積分制度”,；“補(bǔ)貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇,。

“打車預(yù)約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用的首要原因,，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習(xí)慣，“打車應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用,。

打車應(yīng)用逐步減少或取消用戶補(bǔ)貼后,，19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應(yīng)用。該部分用戶群體中,，42.8%的用戶認(rèn)為“招手打車更方便”,，35.6%的用戶因“取消補(bǔ)貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應(yīng)用,。28.7%的用戶認(rèn)為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜,，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性,。

補(bǔ)貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶,。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的選擇,。打車應(yīng)用的補(bǔ)貼可節(jié)省一定的打車成本,，補(bǔ)貼取消自然會減少或取消打車應(yīng)用的使用。

用戶對打車應(yīng)用的各項不滿意因素中,，“遭司機(jī)挑單拒載”最為用戶詬病,，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機(jī)回應(yīng)”,。 “移動支付網(wǎng)絡(luò)不暢”,、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔(dān)憂,。

隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結(jié)束,，如何完善服務(wù)體驗成為兩款應(yīng)用后期平穩(wěn)運(yùn)營的核心。

打車應(yīng)用用戶對打車應(yīng)用服務(wù)提升方面,，50.1%的用戶希望能夠“提供,、制作更精準(zhǔn)的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制,，提供乘客端衍生品”,。希望通過使用打車應(yīng)用獲得“打車積分兌換團(tuán)購票務(wù)服務(wù)”的用戶占比31.2%。

前輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實現(xiàn)o2o布局,。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求,，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,，分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù)。

在沒有使用打車應(yīng)用的乘客群體中,，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”,，29.4%的受訪用戶表示會“擔(dān)心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔(dān)憂,，“擔(dān)心打到黑車”占比21.5%,。在沒有使用過打車應(yīng)用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”,。

第一部分 摘要

一,、項目背景

二、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務(wù)說明

第二部分 打車應(yīng)用行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二,、打車應(yīng)用行業(yè)預(yù)測分析

三,、打車應(yīng)用目標(biāo)市場分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊

第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

一,、主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品性能

（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

二、技術(shù)與研發(fā)

（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（二）技術(shù)亮點(diǎn)

（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)

（四）研發(fā)團(tuán)隊

（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分 營銷規(guī)劃

一,、營銷戰(zhàn)略

二,、營銷措施

第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二,、階段發(fā)展規(guī)劃

三,、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

（一）營銷網(wǎng)絡(luò)計劃

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

（三）服務(wù)提升計劃

第七部分 融資說明

一、資金需求

二,、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三,、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五,、投資退出方式

六,、項目估值

（一）評估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評估假設(shè)與模型

（四）評估值的計算

第八部分 財務(wù)分析與預(yù)測

一、財務(wù)評價依據(jù)

二,、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三,、有關(guān)說明

四,、經(jīng)營收入預(yù)測

五、成本費(fèi)用估算

六,、盈利能力分析

（一）項目損益和利潤分配表

（二）項目現(xiàn)金流量預(yù)測表

（三）項目財務(wù)評價指標(biāo)計算

七,、財務(wù)評價結(jié)論

第九部分 風(fēng)險分析

一、風(fēng)險因素

（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險

機(jī)械

電子

農(nóng)業(yè)

有色冶金

建筑

建筑材料

鋼鐵

紡織

化纖

輕工

石油天油氣

綜合經(jīng)濟(jì)

火電

通信信息

石化

化工

醫(yī)藥

水程工程

他（旅游工程,、商務(wù)糧）

生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程

市政公用工程（市政交通,、給排水、燃?xì)鈩恿?、環(huán)境衛(wèi)生）

軟件項目計劃書篇五

目錄,。

第一部分工程部署。

一,、工程概況綜合簡介。

三,、項目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé),。

五、項目承包責(zé)任書(附件),。

第二部分施工組織與技術(shù)管理,。

七、專項方案編制,。

八,、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理。

九,、工程資料管理,。

十一、大項目對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理,。

第三部分工程合同管理,。

十二、合同條件分析(可設(shè)附件),。

十三,、風(fēng)險分析與預(yù)案編制。

十四,、工程索賠管理(可設(shè)附件),。

十五、項目經(jīng)營管理(設(shè)為附件),。

十六,、合同資金條件分析。

十八,、資金投入管理,。

十九,、工程進(jìn)度款、尾款管理,。

二十,、項目資金支付管理。

二十一,、項目資金風(fēng)險管理,。

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理。

二十二,、預(yù)結(jié)算編制計劃安排,。

二十三、施工圖預(yù)算編制,。

二十四,、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理。

二十五,、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理,。

二十六、計量支付管理,。

二十七,、經(jīng)濟(jì)簽證管理。

二十八,、材料核價管理,。

二十九、資料證據(jù)管理,。

三十,、經(jīng)濟(jì)索賠管理。

三十一,、分階段,、完工結(jié)算管理。

三十二,、結(jié)算審計管理,。

三十三、項目預(yù)結(jié)算管理總結(jié),。

第六部分項目成本管理,。

三十四、項目成本預(yù)算編制,。

三十五,、項目成本跟蹤管控與對比分析。

三十六,、重大風(fēng)險項目成本分析與控制,。

三十七,、重大技術(shù)方案成本控制。

三十八,、專業(yè)分包管理,。

三十九、勞務(wù)分包管理,。

四十,、物資核價/采購/使用管理。

四十一,、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理,。

四十二、項目管理費(fèi)用控制,。

四十三,、項目成本臺帳管理。

四十四,、重大項目合同虧損上報制度,。

四十五、項目成本管控總結(jié),。

第七部分項目考核與總結(jié)。

四十六,、項目管理/承包考核,。

前言。

項目實施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件,，將工程項目的各專業(yè)職能,、相關(guān)崗位、管理目標(biāo),、管理制度,、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃,，遵循系統(tǒng)性,、規(guī)范化、綜合性原則,，形成具有可操作性的.工作指南文件,，建立目標(biāo)明確、思路清晰,、方法可循,、工作有序和反饋及時的良性管理機(jī)制，達(dá)到工程項目實施全過程的全面有效管控,。

本項目實施策劃書模版是圍繞項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行編制的,，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項目實施實際需要進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整,。

本實施策劃書應(yīng)將項目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟(jì)評估報告,、工程合同,、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件,、社會環(huán)境結(jié)合,，進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項目策劃,、執(zhí)行績效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一,。

承諾風(fēng)險;等等。

參考《工程項目經(jīng)濟(jì)評估和風(fēng)險管控暫行辦法》中風(fēng)險分析條款,，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險管控要求,、工程實際情況、類似項目狀況和施工經(jīng)驗等進(jìn)行分析研究,，劃分風(fēng)險類別和級別,，為風(fēng)險管控提供扎實基礎(chǔ)資料。

3,、合同可爭取空間分析：

6,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項目分析：

7、合同理解歧義分析：

8,、合同管理總結(jié)與反饋營銷系統(tǒng);,。

十三、風(fēng)險預(yù)案編制與管理,。

1,、確定重大風(fēng)險項目;。

風(fēng)險管控總結(jié)報告;,。

十四,、工程索賠管理(可設(shè)附件)。

1,、分析確定可能產(chǎn)生索賠項目;2,、編制針對性索賠管理程序;。

3,、明確責(zé)任人和工作細(xì)則;,。

4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合,、資料完善,、時間協(xié)調(diào)、專題會議,、評審分析等;,。

十五,、項目經(jīng)營管理(設(shè)為附件)。

1,、資金支付管理;,。

2、簽證,、簽價管理;,。

3、結(jié)算管理;,。

4,、審計管理;。

5,、施工組織,、技術(shù)方案批復(fù)管理;。

6,、隱蔽驗收管理;,。

7、技術(shù)變更管理;,。

8,、補(bǔ)充合同或協(xié)議管理;。

9,、資料證據(jù)確認(rèn)管理;,。

10、項目評獎管理;,。

十六、合同資金條件分析,。

十八,、資金投入管理。

1,、資金投向,、資金來源;。

2,、資金投放時間和額度計劃;3,、融資成本、資金回報標(biāo)準(zhǔn),。

4,、分期付息、還貸安排;,。

十九,、工程進(jìn)度款,、尾款管理。

二十,、項目資金支付管理,。

二十一、項目資金風(fēng)險管理,。

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理,。

二十二、預(yù)結(jié)算編制計劃安排,。

二十三,、施工圖預(yù)算編制。

二十四,、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理,。

二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理,。

二十六,、計量支付管理。

二十七,、經(jīng)濟(jì)簽證管理,。

二十八、材料核價管理,。

二十九,、資料證據(jù)管理。

三十,、經(jīng)濟(jì)索賠管理,。

三十一、分階段,、完工結(jié)算管理,。

三十二、結(jié)算審計管理,。

三十三,、項目預(yù)結(jié)算管理總結(jié),。

第六部分項目成本管理。

三十四、項目成本預(yù)算編制,。

三十五,、項目成本跟蹤管控與對比分析,。

三十六,、重大風(fēng)險項目成本分析與控制。

三十七、重大技術(shù)方案成本控制,。

三十八,、專業(yè)分包管理。

三十九,、勞務(wù)分包管理,。

四十、物資核價/采購/使用管理,。

四十一,、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理。

四十二,、項目管理費(fèi)用控制,。

四十三、項目成本臺帳管理,。

四十四,、重大項目合同虧損上報制度。

四十五,、項目成本管控總結(jié),。

第七部分項目考核與總結(jié)。

四十六,、項目管理/承包考核,。

四十七、項目完工總結(jié),。

四十七,、項目完工總結(jié)。

軟件項目計劃書篇六

乙方：____軟件開發(fā)有限公司,。

___________管理軟件系列是_______________公司研制開發(fā)的專業(yè)服裝管理軟件,，系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠，功能齊全,，在_______________行業(yè)中擁有廣泛的用戶,。為進(jìn)一步推廣__________軟件的應(yīng)用，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成如下協(xié)議：

乙方授權(quán)甲方為________地區(qū)的__________軟件經(jīng)銷商，軟件,，經(jīng)銷的產(chǎn)品及價格詳見乙方的報價單,，經(jīng)銷期限為壹年，從_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止,。

甲方責(zé)任,。

1.可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，從事電腦軟,、硬件銷售服務(wù)的企業(yè)或個人,；

2.支付甲方折扣按如下方式計算：

介紹性質(zhì)：軟件銷售額的____,；

負(fù)責(zé)接單：軟件銷售額的____；

如客戶要求甲方開具發(fā)票,，則另支付軟件銷售額的____支付甲方,；

3.在銷售和技術(shù)上給予甲方支持；

4.如發(fā)現(xiàn)甲方有損害乙方名譽(yù),、版權(quán)等行為,，乙方有權(quán)收回軟件及代理權(quán)。

貨款結(jié)算方式乙方按客戶付款比例支付甲方折扣,。

本協(xié)議一式兩份,，自簽定之日起生效。

甲方：_______乙方：_______軟件開發(fā)有限公司,。

代表簽名：___代表簽名：___________________,。

___年__月__日。

軟件項目計劃書篇七

一份好的項目計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品,、敢于競爭,、充分市場調(diào)研，有力資料說明,、表明行動的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點(diǎn),，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。下面是關(guān)于軟件項目計劃書,，請參考,。

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析,。

1,、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù),，軟件項目計劃書范文,。

2、市場主要競爭者分析,，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃,、功能作用。

3,、公司自身條件分析,、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用,、技術(shù)、人力等）,。

二,、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。

2,、整合公司資源,，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型,、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型,、電子商務(wù)型等,。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能,，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用,。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性,。

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案,。

1,、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī),。

2,、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window2000/nt,。分析投入成本,、功能、開發(fā),、穩(wěn)定性和安全性等,。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案,、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā),。

4,、網(wǎng)站安全性措施，防黑,、防病毒方案,。

5、相關(guān)程序開發(fā),。如網(wǎng)頁程序asp,、jsp、cgi,、數(shù)據(jù)庫程序等,。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃,。

1,、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介,、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容,、價格信息,、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容,。

2,、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息,、信息搜索查詢,、定單確認(rèn)、付款,、個人信息保密措施,、相關(guān)幫助等。

3,、如果網(wǎng)站欄目比較多,，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客,。可事先對人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查,，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容，工作計劃《軟件項目計劃書范文》,。

五,、網(wǎng)頁設(shè)計,。

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求,，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩,、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域,、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等,。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃,，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等,。

六、網(wǎng)站維護(hù),。

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的`問題進(jìn)行評估,，制定響應(yīng)時間,。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3,、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等。

4,、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化,。

七,、網(wǎng)站測試。

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試,，以保證正常瀏覽和使用,。主要測試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性,、安全性,。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3,、網(wǎng)頁兼容性測試,，如瀏覽器、顯示器,。

4、根據(jù)需要的其他測試,。

八,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

1,、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),，廣告活動。

2,、搜索引掣登記等,。

九、網(wǎng)站建設(shè)日程表,。

各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間,，負(fù)責(zé)人等。

十,、費(fèi)用明細(xì),。

各項事宜所需費(fèi)用清單。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,，根據(jù)不同的需求和建站目的,，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,，才能達(dá)到預(yù)期建站目的,。

軟件項目計劃書篇八

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

1.2背景,。

說明:。

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;,。

b.本項目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò);c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系,。

1.3定義,。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料,。

列出用得著的參考資料,，如:,。

a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;,。

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;,。

c.本文件中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述,。

2.1工作內(nèi)容,。

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

2.2主要參加人員,。

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品,。

2.3.1程序,。

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式,，并通過引用有關(guān)文件,，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件,。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。

2.3.3服務(wù)。

列出需向用戶提供的各項服務(wù),，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期,、所提供支持的級別和服務(wù)的期限,。

2.3.4非移交的產(chǎn)品。

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序),。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn),。

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn),。

2.5完成項目的最遲期限,。

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實施計劃。

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工,。

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作,，從需求分析,、設(shè)計、實現(xiàn),、測試直到維護(hù),，包括文件的編制、審批,、打印,、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等,，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3.2接口人員。

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a.負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員;,。

c.負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度,。

對于需求分析,、設(shè)計、編碼實現(xiàn),、測試,、移交、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項工作任務(wù),。

的預(yù)。

定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算,。

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題,。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響,。

4支持條件,。

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施,。

4.1計算機(jī)系統(tǒng)支持。

逐項列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計算機(jī),、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備,、模擬器,、編譯(或匯編)程序、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包,、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期,、使用時間的要求,。

4.2需由用戶承擔(dān)的工作。

逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。

包括需由用戶提供的條件及提供時間,。

4.3由外單位提供的條件。

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間,。

5專題計劃要點(diǎn)。

軟件項目計劃書篇九

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明,，軟件項目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個項目實施階段分別介紹,。

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組,、前期調(diào)研,、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在,。

合同。

簽定后,，指定項目經(jīng)理,，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織,，編制《總體項目計劃》,，召開項目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,。

1,、成立項目組。

部門經(jīng)理接到實施申請后,，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

2,、前期調(diào)研。

項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功,。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合,，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更,，主要介紹項目目標(biāo),、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

4、啟動會,。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議,。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項目實施協(xié)議》,。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項目目標(biāo),、主要項目階段,、里程碑、可交付成果,。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；

項目實施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制,；

項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用,；

階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等,，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn),。如果用戶又提出新的需求,，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備,。

2、編制《需求調(diào)研計劃》,。

3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署,，如評審不通過則重新修改。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改。

5,、《需求調(diào)研計劃》是否有變更,，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

7、需求調(diào)研,，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式,、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個性化需求。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理,、可行的需求,，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》,。項目組、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》,。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備,。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》,。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作,；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作,。在軟件功能實現(xiàn)的過程中,，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后,，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對不滿足要求的功能,，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求,。

此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后,，項目實施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢,。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法,。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間，場地,，人員等,。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

3,、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人,。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。

6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

7,、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下,，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用,，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,，同時把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1,、編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間，地點(diǎn),，人員等安排,，項目組編制《測試及試運(yùn)行計劃》。

2,、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

3,、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天,，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計劃》，將時間,，地點(diǎn),，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

5,、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行。

公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

觀察操作人員操作表現(xiàn),。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時糾正錯誤操作,、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法。

6,、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成,，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況,，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況,，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收,。驗收分階段進(jìn)行,，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收,，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收,。

軟件項目計劃書篇十

天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于20__年12月,，位于天津市南開區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶（白堤路）,。是一家集計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)、安裝,、批發(fā),、零售、技術(shù)服務(wù)于一體的知識密集型企業(yè),。員工隊伍業(yè)務(wù)全面,、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)愛崗,、素質(zhì)優(yōu)良,，其中：專業(yè)技術(shù)人員20人，全部是大專以上學(xué)歷,，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業(yè)的技術(shù)服務(wù),。

公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營銷服務(wù)商，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級代理銷售及服務(wù)授權(quán)資格,。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位,，獲得用友集團(tuán)的表揚(yáng)和鼓勵。

公司內(nèi)部管理制度合理適宜,。外部社會關(guān)系廣泛良好,。經(jīng)過不斷地改進(jìn)和完善，已基本形成了一套比較科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系,。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，壯大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力,，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,，擴(kuò)大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè)。

我們相信,，通過努力,，在以北京用友集團(tuán)為后盾，桓博公司將成為更具綜合實力的企業(yè),，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平,，做出更大貢獻(xiàn)。

二,、營銷計劃,。

公司不僅注重短期目標(biāo)，更加重視長期發(fā)展,。公司將秉承“重誠信,，竭精心,，盡全力，為客戶著想,，讓客戶滿意”服務(wù)理念,，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道,，擴(kuò)大市場知名度及美譽(yù)度,，激活市場，帶動人氣,，力求在天津大部分地區(qū)實現(xiàn)銷售增長,，成為天津地區(qū)財務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。

1,、目標(biāo)市場：創(chuàng)業(yè)前期（兩年內(nèi)）目標(biāo)主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),，個體經(jīng)營和一般事業(yè)單位，在后期（兩年后）逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位,，占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場,。

2、企業(yè)定位：“精細(xì)管理,、卓越理財”為客戶提供更及時,、更準(zhǔn)確、更全面的,、更周到的服務(wù),，推動軟件信息化的普及。

3,、使用價格：參考報價,。

4、營銷隊伍：在創(chuàng)業(yè)初期,，為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本,，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān)；在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,，再適時招納一定數(shù)量新成員（15名左右）專門從事企業(yè)營銷策劃的工作,。

5、服務(wù)支持：使顧客能迅速,、方便的得到準(zhǔn)確,、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持。

6,、廣告宣傳：開展有計劃,。有目的的廣告活動。在初期（兩年內(nèi)）主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和知識講座,，專門針對會計人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié),，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè)；從第三年開始,，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務(wù)人員展開新一輪軟件的宣傳,、促銷和培訓(xùn)攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”,、“人性化”等鮮明特點(diǎn),，并且保證初期的廣告投入預(yù)算,，迅速提升知名度,，預(yù)計20__年廣告費(fèi)10萬元。

7,、推廣計劃：20__年下半年開始投入5萬元建立自己的網(wǎng)站,，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容，建立會員機(jī)制,，提供在線技術(shù)支持和交流論壇,；注冊3721網(wǎng)絡(luò)實名和網(wǎng)站推廣，在各大傳媒中廣告投入,，吸引用戶注冊我們的會員,，并且給予會員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品，以此擴(kuò)大我們的客戶群體,。

三,、產(chǎn)品服務(wù)。

用友公司是中國最大的管理軟件,、erp軟件,、財務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商,。在中國erp軟件市場,，擁有公司是市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富,、成功應(yīng)用最多,、服務(wù)網(wǎng)落最大、交付能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,。

（1）軟件產(chǎn)品介紹,。

1：用友財務(wù)通由于信息計算在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，會計將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移,；財務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營管理,，在控制、決策、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用,。用友財務(wù)通正是基于這種環(huán)境,，以“精細(xì)核算，卓越理財”為核心應(yīng)用理論,，面向中小企業(yè)及組織的財務(wù)應(yīng)用,，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實現(xiàn)電算化管理,。本產(chǎn)品主要包括財務(wù)處理,、工資管理、固定資產(chǎn)管理,、報表,、財務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,，財務(wù)處理又細(xì)分為總帳,、應(yīng)收應(yīng)付、項目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊,。用友財務(wù)通提供數(shù)據(jù)接口，可實現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)通過預(yù)置多種會計制度模板、多種業(yè)務(wù)類型,，全面滿足各類小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及財務(wù)核算需求,，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法，準(zhǔn)確及時匯總財務(wù)數(shù)據(jù),，出具多角度業(yè)務(wù)分析報表,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn),，降低運(yùn)營成本,，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力，幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展,！

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。他具備五大產(chǎn)品特性,。

1,、企業(yè)全面應(yīng)用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本。

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套,，具有豐富的產(chǎn)品線,，主要包括：會計帳簿；業(yè)務(wù)表單（尋報價單,、送收貨單,、收付款單）；綜合表單（工資單,、固定資產(chǎn)卡片,、出入庫單）等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機(jī),、激光打印機(jī),、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備。

（2）軟件優(yōu)點(diǎn)說明：

2,、技術(shù)特點(diǎn)：

（一）嚴(yán)密的安全技術(shù),。

a.數(shù)據(jù)操作安全性b.數(shù)據(jù)存貯安全性c.數(shù)據(jù)運(yùn)用,、查詢,、分析時的安全性。

3,、應(yīng)用特點(diǎn)：

全面支持小企業(yè)會計制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求。,！a.業(yè)務(wù)流程自由選擇,，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程,。b.報表統(tǒng)計與分析角色化,，按應(yīng)用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。c.靈活自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性,、各種業(yè)務(wù)報表及單據(jù)格式,。d.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,，更加全面掌控企業(yè)物流，資金流,，信息流,。e.規(guī)范企業(yè)管理，有效控制企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,。f.豐富快捷的財務(wù),，業(yè)務(wù)等分析處理，快速支持企業(yè)決策,。g.完善的資金管理,，提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費(fèi)用報銷等一套出納業(yè)務(wù),。

（3）產(chǎn)品服務(wù)對象,。

1、財務(wù)通：基礎(chǔ)版：面向小型企業(yè),，小型診所社區(qū)醫(yī)院,、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司（5套帳以內(nèi)）標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面向以財務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營管理的小企業(yè)（主要為小型工業(yè)企業(yè)）以及規(guī)模較大的代理記帳公司等。

8面向大中型企業(yè)或集團(tuán)應(yīng)用的一體化解決方案,，用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。將成功的管理經(jīng)驗與業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用產(chǎn)品化,，把管理要素合理預(yù)置在軟件中，讓更多的企業(yè)通過應(yīng)用和實施用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件來實現(xiàn)先進(jìn),、成熟管理的應(yīng)用價值,。

3、授權(quán)資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務(wù)信息化軟件開發(fā)商,。

四,、業(yè)務(wù)收入。

1,、收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售,、升級和軟件售后服務(wù)費(fèi)（包括用友軟件配套耗材）三個部分，并根據(jù)行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)和公司的成本預(yù)算制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

其中收入主要以軟件銷售收入為主,，軟件升級和服務(wù)費(fèi)及配套耗材銷售收入為輔。年均軟件銷售額超過80萬元,，服務(wù)費(fèi)收入超過15萬元,，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實施收入10萬元,。

五,、競爭情況及市場營銷。

（1),、市場評估：計世資訊(ccwresearch)的研究表明,，20__年上半年，中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,，增長率32%,；同期,，erp規(guī)模達(dá)到11.9億元，增長率為29%,。有關(guān)資料顯示,，截至到20__年底，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬家,，其中以應(yīng)用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有20__家左右,，僅占0.5%。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。(一）中小企業(yè)erp需求旺盛20__年,，中國中小企業(yè)erp市場銷售額已經(jīng)占到erp市場銷售額的68.2%，中小企業(yè)市場同比增長速度達(dá)到24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場18.7%的增長速度,。20__年中小企業(yè)將會延續(xù)20__年的快速增長態(tài)勢,，增長速度仍將超出大型企業(yè)市場的增長速度，繼續(xù)成為拉動erp市場增長的主導(dǎo)力量,。

（二）中小企業(yè)用戶erp選型慎重,。

通過調(diào)查研究表明，中小企業(yè)用戶在erp選型時更加慎重,，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌,、產(chǎn)品價格、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行,，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求,，給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升。

（2）主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商,，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力,，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場，但是產(chǎn)品相對單一,，配置也不如用友靈活,。從長遠(yuǎn)的目光來看他們所占據(jù)市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。相反的,，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點(diǎn),，而且中小企業(yè)占了國內(nèi)企業(yè)的絕大部分。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求,，先后推出了系列產(chǎn)品,，是所有軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富，適用面最廣泛,，按需配置最靈活的管理軟件開發(fā)商,。

（3）銷售策略：

幫助客戶做到4個充分,。

充分了解需求；充分培訓(xùn)練習(xí),；充分反饋問題,；充分總結(jié)經(jīng)驗；

利用各種方式,，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：

1,、實時化-企業(yè)在經(jīng)營中，必須掌握立即,、快速的原則,，新品上市快，客戶服務(wù)要快,，決策速度要快,，企業(yè)應(yīng)變速度要快。

3,、創(chuàng)利化-經(jīng)營無非時為了活力及貢獻(xiàn)社會責(zé)任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益，就要在重視有利益的銷售的同時,，努力提高效率,，降低成本。達(dá)到提升競爭力的目的,。

（4）價格政策,。

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行。報價(略),。

（5）銷售方式,。

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度，最全面的被目標(biāo)客戶企業(yè)家了解并接受,，擬采取以區(qū)域集中推介會,、社會關(guān)系介紹、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主,，向下級代理商批發(fā)為輔的銷售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務(wù)工作，力爭在贏得美譽(yù)的基礎(chǔ)上,，將客戶的關(guān)系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場的銷售通道,。

軟件項目計劃書篇十一

項目策劃人：趙慧哲、呂延晨,、李娜,、顧觀佩。

1.系統(tǒng)主題,。

1.1引言,。

現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng),，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等,。而公司中有工資管理系統(tǒng),、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司,，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計記錄,，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上,，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理,。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源,，并且效率高,、省時、操作方便,、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證,，空間。

1.2背景及目的,。

在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實用軟件工程》的學(xué)科,，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺,。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件,。其次，在21世紀(jì)這個繁華的年代,，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展,，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng),，不僅僅有利于公司的管理,，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理,、統(tǒng)計與總結(jié)?；谶@個想法,，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng),。

本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

（1）計算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額,；

（2）按銷售額對銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果,；

（4）輸出統(tǒng)計報表,。

1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系,。

為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實用性強(qiáng)的軟件,，如果好的話,，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西,，更好玩,。吸引更多人的眼球。

1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論,。

在確定課題前,，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng),，但這個太過于大眾化，做的人比較多,，而且我們也一直在使用,，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門,，而且做的人不多,，對于我們來說，也比較新鮮,，因為畢竟我們現(xiàn)階段都沒有接觸到,，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件,，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放,，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量,。從調(diào)查來看該軟件是很受社會歡迎的,，實用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮,，大大增加了我們做這個項目的必要性,。

2.需求分析。

2.1概要,。

這是一個很實用的小型銷售管理系統(tǒng),，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計，以及總銷售額的統(tǒng)計,，等等一系列的小功能,，可以幫助小型商店和小型公司實現(xiàn)對每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計，而且可以輸出各個銷售員的不同業(yè)績,，操作簡單,，顯示直觀,，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾,。

2.2使用場景,。

主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

場景描述：有四個銷售員,，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品,。每個銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含：銷售員的代號,，產(chǎn)品的代號,，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條,。

詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店,，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工,，然后公司再進(jìn)行一些獎勵制度,。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統(tǒng)計,，那計算量和工作量就太大了點(diǎn),；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后,，可根據(jù)操作提示一步步操作,。

首先，如果是第一次使用本款軟件,，他需要先注冊用戶名和密碼,，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時,，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作,，如果別人想要對銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼,，否則無法進(jìn)行操作,。注冊好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面,，每個銷售員都有編號,，然后輸入日期、銷售員的編號,、產(chǎn)品編號、銷售額,，都輸入好后,，程序可以從高到低進(jìn)行排序,，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計算,，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程,，不僅實用而且簡單、直觀,。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了,。

2.3實用性分析。

我們設(shè)計這款軟件時,，最想突出它的一個優(yōu)點(diǎn)就是實用,！所以我們是本這個目的去設(shè)計的。它簡單易懂,、界面直觀,、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理,，統(tǒng)計,，查詢?；ㄗ畹偷某杀救崿F(xiàn)最高的效率,。

2.4未來發(fā)展方向。

本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè),，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大,，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè),，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用,，而且功能會越來越強(qiáng)大，不僅僅是對營業(yè)額的統(tǒng)計,，而且可以實現(xiàn)對每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計,、管理、查詢,。而且還有望發(fā)展到其他的各個領(lǐng)域,。

軟件項目計劃書篇十二

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

1.2背景,。

說明:。

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;,。

b.本項目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò);c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1.3定義,。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1.4參考資料。

列出用得著的參考資料,，如:,。

a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;,。

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;,。

c.本文件中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述,。

2.1工作內(nèi)容,。

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

2.2主要參加人員,。

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品,。

2.3.1程序,。

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式,，并通過引用有關(guān)文件,，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件,。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn),。

2.3.3服務(wù)。

列出需向用戶提供的各項服務(wù),，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期,、所提供支持的級別和服務(wù)的期限,。

2.3.4非移交的產(chǎn)品。

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序),。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn),。

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成項目的最遲期限,。

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實施計劃,。

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工。

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作,，從需求分析、設(shè)計,、實現(xiàn),、測試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3.2接口人員。

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a.負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員;,。

c.負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度,。

對于需求分析,、設(shè)計、編碼實現(xiàn),、測試,、移交、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項工作任務(wù),。

的預(yù)。

定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算,。

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源,。

3.5關(guān)鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險,，指出這些問題對項目的影響。

4支持條件,。

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施,。

4.1計算機(jī)系統(tǒng)支持。

逐項列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計算機(jī),、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備,、模擬器,、編譯(或匯編)程序、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包,、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期,、使用時間的要求,。

4.2需由用戶承擔(dān)的工作。

逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。

包括需由用戶提供的條件及提供時間,。

4.3由外單位提供的條件。

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間,。

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軟件項目計劃書篇十三

綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時代,，在往后，人們的消費(fèi)趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個方面,。在家居市場,，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來節(jié)能的同時,，也沒有忽視對“智能”生活的要求,。智能化的家裝設(shè)計可以更好地實現(xiàn)人們對人性化家居的需求，并同時可以起到節(jié)能的效果,。加上現(xiàn)在國內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項目,，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。

二,、業(yè)務(wù)要求,。

本項目所完成的是一個智能家居系統(tǒng),，它具體實現(xiàn)的功能如下：

2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常,，及時短信或電話通知主人,；

3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求,。

三,、項目產(chǎn)出。

項目完成后的產(chǎn)品如下：

2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序,，方面用戶使用,；

3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；

4.產(chǎn)品的開發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）,；

5.產(chǎn)品的使用說明書一份；

四,、實現(xiàn)方案,。

產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)主要如下：

3.我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；

4.我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實現(xiàn)短信的發(fā)送與接受,；

5.我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù),。

6.我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號給外部控制電路，以控制家電,；

7.我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實現(xiàn)用戶的ui界面,，觸控功能；

五,、實施方案,。

實施安排。

六,、團(tuán)隊管理,。

我們的開發(fā)團(tuán)隊共有5人：潘麟鑫、任洪潮,、李志杰,、余杰、孔洋,。

各個模塊的`負(fù)責(zé)人如下：

團(tuán)隊的管理：

b)在開發(fā)過程中各個負(fù)責(zé)人一定要寫好開發(fā)文檔,，寧愿要文檔不要代碼；

c)每次到時間點(diǎn)交付成果和文檔,，有嚴(yán)重問題大家討論,，有組長決定原計劃的改動與否；

七,、資金預(yù)算,。

所需的物質(zhì)如下：

1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份,；

2.sim卡一張。

3.溫度,、濕度,、二氧化硫的傳感器若干。

4.房租,、桌椅租用,、水電費(fèi)5個月。

5.文檔的打印費(fèi)用,。

6.管理費(fèi)（目前沒有）,。

以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個月工資只有200）。

八,、可行性分析,。

我們主要從以下3個方面分析：

1．技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本,，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核,，完全可以實現(xiàn)實時性。arm920t采用精簡指令集,，哈弗體系結(jié)構(gòu),，5級流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度,，linux下的usb2.0的驅(qū)動已經(jīng)很早就有人實現(xiàn)完成了,，gprs模塊也已有實現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了,。所以技術(shù)實現(xiàn)該產(chǎn)品沒有問題,。

2．經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右,，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價了,，在市場上一個小小的開關(guān)標(biāo)價198元，一套電動開合簾標(biāo)價1453元,，而指紋門鎖更是標(biāo)價2418元,，一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右,，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧,，所以說，我們的價格占有優(yōu)勢,。

3．市場,，這是我們處于弱勢的方面，智能家居市場已經(jīng)逐漸成熟了,，我們并不是第一批進(jìn)入市場的,。但商品房市場日益擴(kuò)大,，家居市場也隨的發(fā)展，房價節(jié)節(jié)高升,，家居價格也水漲船高,，（不要罵我，我也不想房價漲）一戶愿意花100w萬元買套房子的人,，難道他就會舍不得多加1%買套智能家居,。所以，我們的市場還是很廣大的,。

文檔為doc格式,。

軟件項目計劃書篇十四

xxxxxxxxxx有限公司。

1.概述,。

本系統(tǒng)按照國家留學(xué)基金管理委員會管理規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的要求,，通過對公派留學(xué)申請,、項目信息重新整合、材料上傳,、中科院申報數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎學(xué)金申報數(shù)據(jù)管理,、在外申請人的申報及受理等相關(guān)留學(xué)申請審批業(yè)務(wù)的改造和重組,，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實施，提高留學(xué)申請和審批,、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，減少申請人員網(wǎng)上申報不便利，實現(xiàn)中科院申報數(shù)據(jù)并入,、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作,。完善業(yè)務(wù)信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學(xué)基金管理委員會業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范,，逐步取消紙件,，初步實現(xiàn)政務(wù)辦公無紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化,。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報審批信息平臺,。

1.1項目簡介。

項目名稱：國家公派留學(xué)管理信息平臺三期改造建設(shè)項目項目建設(shè)方：項目承建方：項目監(jiān)理方：

2.1.

項目實施過程中需由用戶協(xié)助的工作,。

項目需求書,。

網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。

1,、

產(chǎn)品測試與交付,。

2.3.

測試內(nèi)容,。

對每一個開發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測試?

進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；

2.4.

產(chǎn)品交付,。

全部測試結(jié)束后,，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?

最遲交付期為20xx年3月31日。

3.軟件交付日期

軟件最后交付日期為20xx年3月31日,。

本計劃的批準(zhǔn)者：

批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日