計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

軟件項目計劃書篇一

黑盒測試應(yīng)用等價類劃分法，邊界值分析法,，判定表分析,，因果圖法，正交試驗法,，功能圖法和錯誤推測法,。

壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng),，測試同時最大登錄數(shù),，以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時過多的學(xué)生和教師登錄時產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰,，同時做好相應(yīng)的對策,。

由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng),。首先是學(xué)校的高級管理人員（例如校長,，書記，年級主任）,，要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利,，所以要安裝最高級的.系統(tǒng)，而任課教師只能查看與自己有關(guān)的課程與上課時間,，同時擁有上傳課件,，教學(xué)相關(guān)軟件的權(quán)利，所以要再安裝教師機(jī)用的教學(xué)系統(tǒng),，而學(xué)生,，在每個學(xué)生入學(xué)的時候要發(fā)放的安裝程序，學(xué)生的權(quán)限最低,，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利,。

軟件項目計劃書篇二

天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于20__年12月，位于天津市南開區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路),。是一家集計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)、安裝,、批發(fā),、零售、技術(shù)服務(wù)于一體的知識密集型企業(yè),。員工隊伍業(yè)務(wù)全面,、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)愛崗,、素質(zhì)優(yōu)良,，其中：專業(yè)技術(shù)人員20人，全部是大專以上學(xué)歷，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業(yè)的技術(shù)服務(wù),。

公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營銷服務(wù)商,，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級代理銷售及服務(wù)授權(quán)資格。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位,，獲得用友集團(tuán)的表揚(yáng)和鼓勵,。

公司內(nèi)部管理制度合理適宜。外部社會關(guān)系廣泛良好,。經(jīng)過不斷地改進(jìn)和完善,，已基本形成了一套比較科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，壯大經(jīng)營規(guī)模,，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,，擴(kuò)大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè),。

我們相信，通過努力,，在以北京用友集團(tuán)為后盾,，桓博公司將成為更具綜合實(shí)力的企業(yè)，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平,，做出更大貢獻(xiàn),。

二、營銷計劃,。

公司不僅注重短期目標(biāo),，更加重視長期發(fā)展。公司將秉承“重誠信,，竭精心,，盡全力，為客戶著想,，讓客戶滿意”服務(wù)理念,，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道,，擴(kuò)大市場知名度及美譽(yù)度,，激活市場，帶動人氣,，力求在天津大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售增長,，成為天津地區(qū)財務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。

1.目標(biāo)市場：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標(biāo)主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),，個體經(jīng)營和一般事業(yè)單位,，在后期(兩年后)逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位,，占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場。

2.企業(yè)定位：“精細(xì)管理,、卓越理財”為客戶提供更及時,、更準(zhǔn)確、更全面的,、更周到的服務(wù),，推動軟件信息化的普及。

3.使用價格：參考報價,。

4.營銷隊伍：在創(chuàng)業(yè)初期,，為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān);在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,，再適時招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作,。

5.服務(wù)支持：使顧客能迅速、方便的得到準(zhǔn)確,、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持,。

6.廣告宣傳：開展有計劃,。有目的的廣告活動,。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位,，提供盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和知識講座,，專門針對會計人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè);從第三年開始,，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務(wù)人員展開新一輪軟件的宣傳,、促銷和培訓(xùn)攻勢,。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”,、“人性化”等鮮明特點(diǎn),，并且保證初期的廣告投入預(yù)算，迅速提升知名度,，預(yù)計20__年廣告費(fèi)10萬元,。

7.推廣計劃：20__年下半年開始投入5萬元建立自己的網(wǎng)站，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，建立會員機(jī)制,，提供在線技術(shù)支持和交流論壇;注冊3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名和網(wǎng)站推廣，在各大傳媒中廣告投入,，吸引用戶注冊我們的會員,，并且給予會員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品，以此擴(kuò)大我們的客戶群體,。

三、產(chǎn)品服務(wù),。

用友公司是中國最大的管理軟件,、erp軟件、財務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商,。在中國erp軟件市場,，擁有公司是市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富,、成功應(yīng)用最多,、服務(wù)網(wǎng)落最大、交付能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,。

(1)軟件產(chǎn)品介紹,。

1：用友財務(wù)通由于信息計算在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，會計將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移;財務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營管理,，在控制,、決策、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用,。用友財務(wù)通正是基于這種環(huán)境,，以“精細(xì)核算，卓越理財”為核心應(yīng)用理論,，面向中小企業(yè)及組織的財務(wù)應(yīng)用,，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電算化管理,。本產(chǎn)品主要包括財務(wù)處理,、工資管理、固定資產(chǎn)管理,、報表,、財務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,，財務(wù)處理又細(xì)分為總帳,、應(yīng)收應(yīng)付、項目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊,。用友財務(wù)通提供數(shù)據(jù)接口，可實(shí)現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)通過預(yù)置多種會計制度模板、多種業(yè)務(wù)類型,，全面滿足各類小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及財務(wù)核算需求,，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法，準(zhǔn)確及時匯總財務(wù)數(shù)據(jù),，出具多角度業(yè)務(wù)分析報表,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加速資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營成本,，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力,，幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。他具備五大產(chǎn)品特性。

1.企業(yè)全面應(yīng)用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本,。

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套,，具有豐富的產(chǎn)品線，主要包括：會計帳簿;業(yè)務(wù)表單(尋報價單,、送收貨單,、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片,、出入庫單)等以及配套裝訂用品,。用友表單支持針式打印機(jī)、激光打印機(jī),、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備,。

(2)軟件優(yōu)點(diǎn)說明：

2.技術(shù)特點(diǎn)：

(一)嚴(yán)密的安全技術(shù)。

a.數(shù)據(jù)操作安全性b.數(shù)據(jù)存貯安全性c.數(shù)據(jù)運(yùn)用,、查詢,、分析時的安全性。

3.應(yīng)用特點(diǎn)：

全面支持小企業(yè)會計制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求,。!a.業(yè)務(wù)流程自由選擇，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程,。b.報表統(tǒng)計與分析角色化,，按應(yīng)用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。c.靈活自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性,、各種業(yè)務(wù)報表及單據(jù)格式,。d.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，更加全面掌控企業(yè)物流,，資金流,，信息流。e.規(guī)范企業(yè)管理,，有效控制企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,。f.豐富快捷的財務(wù),，業(yè)務(wù)等分析處理,，快速支持企業(yè)決策,。g.完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對帳單,、支票登記簿,、費(fèi)用報銷等一套出納業(yè)務(wù)。

(3)產(chǎn)品服務(wù)對象,。

1.財務(wù)通：基礎(chǔ)版：面向小型企業(yè),，小型診所社區(qū)醫(yī)院、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司(5套帳以內(nèi))標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面向以財務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等,。

8面向大中型企業(yè)或集團(tuán)應(yīng)用的一體化解決方案,，用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。將成功的管理經(jīng)驗與業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用產(chǎn)品化，把管理要素合理預(yù)置在軟件中,，讓更多的企業(yè)通過應(yīng)用和實(shí)施用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件來實(shí)現(xiàn)先進(jìn),、成熟管理的應(yīng)用價值。

3.授權(quán)資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務(wù)信息化軟件開發(fā)商,。

四,、業(yè)務(wù)收入。

1.收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售,、升級和軟件售后服務(wù)費(fèi)(包括用友軟件配套耗材)三個部分,，并根據(jù)行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)和公司的成本預(yù)算制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

其中收入主要以軟件銷售收入為主,，軟件升級和服務(wù)費(fèi)及配套耗材銷售收入為輔,。年均軟件銷售額超過80萬元，服務(wù)費(fèi)收入超過15萬元,，用友配套耗材銷售收入超過10萬元,，計算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施收入10萬元。

五,、競爭情況及市場營銷,。

(1)、市場評估：計世資訊(ccwresearch)的研究表明,，20__年上半年,，中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,，增長率32%;同期，erp規(guī)模達(dá)到11.9億元,，增長率為29%,。有關(guān)資料顯示，截至到20__年底,，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬家,，其中以應(yīng)用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有20__家左右，僅占0.5%,。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。(一)中小企業(yè)erp需求旺盛20__年，中國中小企業(yè)erp市場銷售額已經(jīng)占到erp市場銷售額的68.2%,，中小企業(yè)市場同比增長速度達(dá)到24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場18.7%的增長速度,。20__年中小企業(yè)將會延續(xù)20__年的快速增長態(tài)勢，增長速度仍將超出大型企業(yè)市場的增長速度,，繼續(xù)成為拉動erp市場增長的主導(dǎo)力量,。

(二)中小企業(yè)用戶erp選型慎重。

通過調(diào)查研究表明,，中小企業(yè)用戶在erp選型時更加慎重,，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價格,、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展,，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求,，給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升。

(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商,，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力,，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場，但是產(chǎn)品相對單一,，配置也不如用友靈活,。從長遠(yuǎn)的目光來看他們所占據(jù)市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。相反的,，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點(diǎn),，而且中小企業(yè)占了國內(nèi)企業(yè)的絕大部分。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求,，先后推出了系列產(chǎn)品,，是所有軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富，適用面最廣泛，按需配置最靈活的管理軟件開發(fā)商,。

(3)銷售策略：

幫助客戶做到4個充分,。

充分了解需求;充分培訓(xùn)練習(xí);充分反饋問題;充分總結(jié)經(jīng)驗;。

利用各種方式,，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：

1.實(shí)時化-企業(yè)在經(jīng)營中,，必須掌握立即、快速的原則,，新品上市快,，客戶服務(wù)要快，決策速度要快,，企業(yè)應(yīng)變速度要快。

3.創(chuàng)利化-經(jīng)營無非時為了活力及貢獻(xiàn)社會責(zé)任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益,，就要在重視有利益的銷售的同時，努力提高效率,，降低成本,。達(dá)到提升競爭力的目的。

(4)價格政策,。

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行,。報價(略)。

(5)銷售方式,。

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度,，最全面的被目標(biāo)客戶企業(yè)家了解并接受，擬采取以區(qū)域集中推介會,、社會關(guān)系介紹,、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主，向下級代理商批發(fā)為輔的銷售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務(wù)工作,，力爭在贏得美譽(yù)的基礎(chǔ)上，將客戶的關(guān)系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場的銷售通道,。

軟件項目計劃書篇三

軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的,、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。它涉及到程序設(shè)計語言,、數(shù)據(jù)庫,、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺,、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計模式等方面。在現(xiàn)代社會中,，軟件應(yīng)用于多個方面,。典型的軟件比如有電子郵件,、嵌入式系統(tǒng)、人機(jī)界面,、辦公套件,、操作系統(tǒng)、編譯器,、數(shù)據(jù)庫,、游戲等。同時,，各個行業(yè)幾乎都有計算機(jī)軟件的應(yīng)用,，比如工業(yè)、農(nóng)業(yè),、銀行,、航空、政府部門等,。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,，使得人們的工作更加高效，同時提高了生活質(zhì)量,。

軟件是由計算機(jī)程序和程序設(shè)計的概念發(fā)展演化而來的,，是在程序和程序設(shè)計發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過程中形成的。軟件開發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計階段,、軟件設(shè)計階段和軟件工程階段的演變過程,。

軟件工程過程主要包括開發(fā)過程、運(yùn)作過程,、維護(hù)過程,。它們覆蓋了需求、設(shè)計,、實(shí)現(xiàn),、確認(rèn)以及維護(hù)等活動。需求活動包括問題分析和需求分析,。問題分析獲取需求定義,，又稱軟件需求規(guī)約。需求分析生成功能規(guī)約,。設(shè)計活動一般包括概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計,。概要設(shè)計建立整個軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括子系統(tǒng),、模塊以及相關(guān)層次的說明,、每一模塊的接口定義。詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明及加工描述,。實(shí)現(xiàn)活動把設(shè)計結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼,。確認(rèn)活動貫穿于整個開發(fā)過程，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn),，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求,。維護(hù)活動包括使用過程中的擴(kuò)充、修改與完善,。

【目錄】,。

第一部分摘要。

一,、信息系統(tǒng)公司概況描述,。

二、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo),。

三,、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四,、已投入的資金及用途。

五,、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六、市場概況和營銷策略,。

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊,。

九、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢說明,。

十,、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還,。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二,、財務(wù)分析,。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)預(yù)計。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分綜述,。

第一章信息系統(tǒng)公司介紹。

一,、信息系統(tǒng)公司的宗旨,。

二、信息系統(tǒng)公司簡介資料,。

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四,、信息系統(tǒng)公司管理,。

1.董事會。

2.經(jīng)營團(tuán)隊,。

3.外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二、產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄,。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介,。

4.研發(fā)計劃及時間表,。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn),。

三,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6.包裝與儲運(yùn)。

第三章信息系統(tǒng)市場分析,。

一,、信息系統(tǒng)市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會,。

六、行業(yè)政策,。

第四章競爭分析,。

一、有無行業(yè)壟斷,。

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三,、主要競爭對手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析,。

五、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

第五章信息系統(tǒng)市場營銷。

一,、概述營銷計劃,。

二、信息系統(tǒng)銷售政策的制定,。

三,、信息系統(tǒng)銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五,、信息系統(tǒng)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六,、促銷和市場滲透,。

1.主要促銷方式,。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。

七,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu),。

2.影響價格變化的因素和對策,。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

九、信息系統(tǒng)市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo),。

第六章投資說明。

一,、資金需求說明(用量/期限),。

二、資金使用計劃及進(jìn)度,。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等),。

四、資本結(jié)構(gòu),。

五,、回報/償還計劃。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明,。

七、投資抵押,。

八,、投資擔(dān)保。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

十、股權(quán)成本,。

十一,、投資者介入公司管理之程度說明。

十二,、報告,。

十三,、雜費(fèi)支付。

第七章投資報酬與退出,。

一,、股票上市。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購,。

四,、股利。

第八章風(fēng)險分析,。

一,、資源風(fēng)險。

二,、市場不確定性風(fēng)險,。

三、研發(fā)風(fēng)險,。

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五,、成本控制風(fēng)險,。

六、競爭風(fēng)險,。

七,、政策風(fēng)險。

八,、財務(wù)風(fēng)險,。

九、管理風(fēng)險,。

十、破產(chǎn)風(fēng)險,。

文檔為doc格式,。

軟件項目計劃書篇四

一份好的項目計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭,、充分市場調(diào)研,，有力資料說明、表明行動的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊,、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點(diǎn),，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性,。下面是關(guān)于軟件項目計劃書,，請參考。

一,、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析,。

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn),，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù),，軟件項目計劃書范文。

2,、市場主要競爭者分析,，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用,。

3,、公司自身條件分析、公司概況,、市場優(yōu)勢,，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用,、技術(shù),、人力等）。

二,、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位,。

2、整合公司資源,，確定網(wǎng)站功能,。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型,、網(wǎng)上營銷型,、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等,。

3,、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用,。

4,、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案,。

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案,。

1、采用自建服務(wù)器,，還是租用虛擬主機(jī),。

2、選擇操作系統(tǒng),，用unix,linux還是window2000/nt,。分析投入成本、功能,、開發(fā),、穩(wěn)定性和安全性等。

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案,、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā),。

4,、網(wǎng)站安全性措施，防黑,、防病毒方案,。

5、相關(guān)程序開發(fā),。如網(wǎng)頁程序asp,、jsp、cgi,、數(shù)據(jù)庫程序等,。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃,。

1,、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介,、產(chǎn)品介紹,、服務(wù)內(nèi)容、價格信息,、聯(lián)系方式,、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2,、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息,、信息搜索查詢,、定單確認(rèn),、付款、個人信息保密措施,、相關(guān)幫助等,。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多,，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容,。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客,?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容,，工作計劃《軟件項目計劃書范文》。

五,、網(wǎng)頁設(shè)計,。

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求,，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩,、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,，保持網(wǎng)頁的整體一致性,。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等,。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃,，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等,。

六、網(wǎng)站維護(hù),。

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的`問題進(jìn)行評估,，制定響應(yīng)時間,。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視,。

3、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等,。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化。

七,、網(wǎng)站測試,。

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用,。主要測試內(nèi)容：

1,、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性,。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3,、網(wǎng)頁兼容性測試,，如瀏覽器、顯示器,。

4,、根據(jù)需要的其他測試。

八,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣,。

1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),，廣告活動,。

2、搜索引掣登記等,。

九,、網(wǎng)站建設(shè)日程表。

各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間,，負(fù)責(zé)人等,。

十、費(fèi)用明細(xì),。

各項事宜所需費(fèi)用清單,。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少,。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

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軟件項目計劃書篇五

評審日期：

1 引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者,。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系,。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同,、上級機(jī)關(guān)的批文,；

b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題,、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2 項目概述

2．1

工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作,。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平,。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件,，逐項說明其功能和能力,。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項服務(wù),，如培訓(xùn)安裝,、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期,、所提供支持的級別和服務(wù)的期限,。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn),。

2．5完成項目的最遲期限

2．6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3 實(shí)施計劃

3．1工作任務(wù)的分解與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作,，從需求分析、設(shè)計,、實(shí)現(xiàn),、測試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3．2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的

職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員,；

c．負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等,。

3．3進(jìn)度

對于需求分析、設(shè)計,、編碼實(shí)現(xiàn),、測試、移交,、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）。

3．4預(yù)算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源,。

3．5關(guān)鍵

問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的`關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險,，指出這些問題對項目的影響,。

4 支持條件

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4．1計算機(jī)系統(tǒng)支持

逐項列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計算機(jī),、外圍設(shè)備,、通訊設(shè)備、模擬器,、編譯（或匯編）程序,、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包,、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等,，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求,。

4．2需由用戶承擔(dān)的工作

逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

4．3由外單位提供的條件

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

5 專題計劃要點(diǎn)

說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃,、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃,、測試計劃、安全保密計劃,、質(zhì)量保證計劃,、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃,、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點(diǎn),。

軟件項目計劃書篇六

軟件是由計算機(jī)程序和程序設(shè)計的概念發(fā)展演化而來的，是在程序和程序設(shè)計發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過程中形成的,。下面公文站小編為大家?guī)淼氖擒浖椖坑媱潟０?，歡迎大家參考!

軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科,。它涉及到程序設(shè)計語言,、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具,、系統(tǒng)平臺,、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計模式等方面,。在現(xiàn)代社會中,，軟件應(yīng)用于多個方面。典型的軟件比如有電子郵件,、嵌入式系統(tǒng),、人機(jī)界面、辦公套件,、操作系統(tǒng),、編譯器,、數(shù)據(jù)庫、游戲等,。同時,，各個行業(yè)幾乎都有計算機(jī)軟件的應(yīng)用，比如工業(yè),、農(nóng)業(yè),、銀行、航空,、政府部門等,。這些應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，使得人們的工作更加高效,，同時提高了生活質(zhì)量,。

軟件是由計算機(jī)程序和程序設(shè)計的概念發(fā)展演化而來的，是在程序和程序設(shè)計發(fā)展到一定規(guī)模并且逐步商品化的過程中形成的,。軟件開發(fā)經(jīng)歷了程序設(shè)計階段,、軟件設(shè)計階段和軟件工程階段的演變過程。

軟件工程過程主要包括開發(fā)過程,、運(yùn)作過程,、維護(hù)過程。它們覆蓋了需求,、設(shè)計,、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)以及維護(hù)等活動,。需求活動包括問題分析和需求分析,。問題分析獲取需求定義，又稱軟件需求規(guī)約,。需求分析生成功能規(guī)約,。設(shè)計活動一般包括概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。概要設(shè)計建立整個軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，包括子系統(tǒng),、模塊以及相關(guān)層次的說明、每一模塊的接口定義,。詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)生程序員可用的模塊說明,，包括每一模塊中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明及加工描述。實(shí)現(xiàn)活動把設(shè)計結(jié)果轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的程序代碼,。確認(rèn)活動貫穿于整個開發(fā)過程,，實(shí)現(xiàn)完成后的確認(rèn)，保證最終產(chǎn)品滿足用戶的要求,。維護(hù)活動包括使用過程中的擴(kuò)充,、修改與完善,。

一、信息系統(tǒng)公司概況描述,。

二,、信息系統(tǒng)公司的宗旨和目標(biāo)。

三,、信息系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四、已投入的資金及用途,。

五,、信息系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六,、市場概況和營銷策略,。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介,。

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九,、信息系統(tǒng)公司優(yōu)勢說明。

十,、目前信息系統(tǒng)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二、財務(wù)分析,。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2.財務(wù)預(yù)計。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

一,、信息系統(tǒng)公司的宗旨。

二,、信息系統(tǒng)公司簡介資料,。

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo),。

四,、信息系統(tǒng)公司管理,。

1.董事會。

2.經(jīng)營團(tuán)隊,。

3.外部支持,。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二,、產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄,。

2.產(chǎn)品特性,。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表,。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無形資產(chǎn)。

三,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn),。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6.包裝與儲運(yùn),。

一、信息系統(tǒng)市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分,。

二、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析,。

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會,。

六,、行業(yè)政策。

一,、有無行業(yè)壟斷,。

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三,、主要競爭對手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析,。

五、信息系統(tǒng)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

一,、概述營銷計劃。

二,、信息系統(tǒng)銷售政策的制定,。

三、信息系統(tǒng)銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五、信息系統(tǒng)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策,。

六,、促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式,。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。

七,、信息系統(tǒng)產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu),。

2.影響價格變化的因素和對策,。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

九、信息系統(tǒng)市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo),。

一、資金需求說明(用量/期限),。

二,、資金使用計劃及進(jìn)度,。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四,、資本結(jié)構(gòu),。

五、回報/償還計劃,。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七,、投資抵押,。

八、投資擔(dān)保,。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十,、股權(quán)成本,。

十一、投資者介入公司管理之程度說明,。

十二,、報告。

十三,、雜費(fèi)支付,。

一、股票上市,。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三,、股權(quán)回購,。

四、股利,。

一,、資源風(fēng)險。

二,、市場不確定性風(fēng)險,。

三、研發(fā)風(fēng)險。

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險,。

五、成本控制風(fēng)險,。

六,、競爭風(fēng)險。

七,、政策風(fēng)險,。

八、財務(wù)風(fēng)險,。

九,、管理風(fēng)險。

十,、破產(chǎn)風(fēng)險,。

一、信息系統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu),。

二,、管理制度及。

勞動合同,。

三,、人事計劃。

四,、薪資,、福利方案。

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃,。

一、財務(wù)分析說明,。

二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。

1.銷售收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表,。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤及利潤分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財務(wù)指標(biāo)分析。

1引言。

1.1編寫目的,。

1.2背景,。

1.3定義。

1.4參考資料,。

1.5標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定。

2項目概述,。

2.1項目目標(biāo),。

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。

2.3假設(shè)與約束,。

2.4項目工作范圍,。

2.5應(yīng)交付成果。

2.5.1需完成的軟件,。

2.5.2需提交用戶的文檔,。

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。

2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù),。

2.6項目開發(fā)環(huán)境,。

2.7項目驗收方式與依據(jù)。

3項目團(tuán)隊組織,。

3.1組織結(jié)構(gòu),。

3.2人員分工。

3.3協(xié)作與溝通,。

3.3.1內(nèi)部協(xié)作,。

3.3.2外部溝通。

4實(shí)施計劃,。

4.1風(fēng)險評估及對策,。

4.2工作流程。

4.3總體進(jìn)度計劃,。

4.4項目監(jiān)控,。

4.4.1質(zhì)量控制計劃。

4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計劃,。

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計劃,。

4.4.4配置管理計劃。

5支持條件,。

5.1內(nèi)部支持(可選),。

5.2客戶支持(對項目而言)。

5.3外包(可選),。

6預(yù)算(可選),。

6.1人員成本,。

6.2設(shè)備成本。

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

6.4項目合計經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

7關(guān)鍵問題。

8專題計劃要點(diǎn),。

說明編寫這份項目計劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。

作用:本節(jié)是為了說明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果,。注意這里的"目的"不是"項目目標(biāo)",，而是為了說明本文檔的目的與作用。"項目目標(biāo)"在2.1中說明,。

意義:使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用,、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定,，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ),，以便項目團(tuán)隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。",。

例如可以這么寫:為了保證項目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo),，便于項目團(tuán)隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序,，因此以文件化的形式,，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解,、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件,、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ),，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù),。

常見的問題:把項目本身的"項目目標(biāo)"誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。

主要說明項目的來歷,，一些需要項目團(tuán)隊成員知道的相關(guān)情況,。主要有以下內(nèi)容:。

項目的名稱:經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱,，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,，如針對"系統(tǒng)"開發(fā)的項目名稱是"系統(tǒng)開發(fā)"。

項目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項目,，項目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,，項目的委托單位就是本企業(yè)。

項目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,，可以泛指某個用戶群,。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的,。如海關(guān)的報關(guān)軟件,、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位,。

項目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員,，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。如果是內(nèi)部開發(fā)項目,，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位,。

項目的主要承擔(dān)部門:有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部),。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成,，甚至可能由研發(fā)部門,、開發(fā)部門、測試部門,、集成部門,、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔(dān)部門,。

項目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上,、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境,、來龍去脈,。這有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。

例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施,，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容,，及時掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài),。

目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃,、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動編制進(jìn)度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個,，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多,，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求,。因此，充分利用現(xiàn)代信息化,、因特網(wǎng)的優(yōu)勢,，建立"某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)"，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率,，提高信息的及時性,、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),，說明它們之間的相互依賴關(guān)系,。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運(yùn)行),，也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng),。例句:本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站,。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系,。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作,。

列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義,、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致,。

列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題,、編號,、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑,。本節(jié)與下一節(jié)的"標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定"互為補(bǔ)充,，注意"參考資料"未必作為"標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定",，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的,。常用資料如:

本項目的合同、標(biāo)書,、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書;,。

屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;,。

本文檔中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。例如:相應(yīng)的《立項,。

建議書。

》,、《項目任務(wù)書》,、合同、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。

"參考資料"一般具有"物質(zhì)"特性,，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得;"標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定"一般具有"精神"特性,，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得,。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋"標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定"。

軟件項目計劃書篇七

本報告的主要作用是確定各個項目模塊的開發(fā)情況和主要的負(fù)責(zé)人,，供各項目模塊的負(fù)責(zé)人閱讀,，做到及時協(xié)調(diào)，按步有序進(jìn)行項目的開發(fā),。減少開發(fā)中的不必要損失,。

便于項目團(tuán)隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序,，因此以文件化的形式,，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項目內(nèi)外環(huán)境條件等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定,，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ),，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

具體步驟：擬訂開發(fā)計劃書,，分配項目工作,，安排項目進(jìn)度。

計劃對象：網(wǎng)上書店開發(fā)小組,。

2,、項目概述。

2,、1項目背景,。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，internet已成為最具市場潛力的技術(shù)領(lǐng)域,，使用web技術(shù)設(shè)計的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件,，是目前internet市場的技術(shù)中堅，各種web應(yīng)用如電子商務(wù),，網(wǎng)上購物等都采用這種方式實(shí)現(xiàn),。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于用戶能同時從不同地點(diǎn),、不同數(shù)據(jù)庫中存取數(shù)據(jù),。

網(wǎng)上購物系具體是指利用各種電子工具與網(wǎng)絡(luò)，高效率,，低成本地從事以商品交換為中心的各種商務(wù)貿(mào)易活動,。電子商務(wù)應(yīng)用的興起已經(jīng)促使商品流通領(lǐng)域發(fā)生了一場巨大的革命。

它打破了時空的界限,，加速了整個社會的商品流通,，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力,。電子商務(wù)的一個重要技術(shù)特征,。是利用web技術(shù)來傳輸與處理商業(yè)信息，因此有人稱：電子商務(wù)=web+it。因此我們將開發(fā)一個典型的電子商務(wù)系統(tǒng)：網(wǎng)上書店,。

2,、2項目目標(biāo)與范圍。

2,、2,、1目標(biāo)和范圍描述。

該系統(tǒng)適用于在網(wǎng)上書籍交易,，網(wǎng)上書店的管理,，通過此軟件系統(tǒng)對書籍進(jìn)行有效管理，靈活的滿足自己客戶需要,。

問題：實(shí)地購書比較麻煩,，購書范圍小，能購書的種數(shù)也有限,。

項目目標(biāo)：開發(fā)一個網(wǎng)上購書系統(tǒng)是項目的總目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)項目的總目標(biāo)可按以下三個階段目標(biāo)來進(jìn)行：

第一階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購書系統(tǒng)的基本功能,，小組個成員進(jìn)行各個模塊的開發(fā),，形成初步的系統(tǒng)。

第二階段目標(biāo)：攻克技術(shù)上的難題,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購書系統(tǒng)的一些特殊功能,，進(jìn)一步完善系統(tǒng)。

第三階段目標(biāo)：讓系統(tǒng)投入到實(shí)際運(yùn)用中,，做好系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

項目范圍：利用現(xiàn)有的微型計算機(jī)，借鑒前人的網(wǎng)上購書系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,、徐州博庫網(wǎng)上書城和資料中的電子商鋪系統(tǒng)的開發(fā)模式,，預(yù)計軟件開發(fā)費(fèi)用不超過***元。

初步設(shè)想：建議在系統(tǒng)中增加一個bbs的模塊,，方便用戶發(fā)表言論,。

2、2,、2主要功能,。

(1)概述。

可行性分析：這個系統(tǒng)沒有經(jīng)濟(jì)效益,，不能收回成本,，但可以得到知識，熟悉做項目的過程;現(xiàn)有的技術(shù)能夠完成系統(tǒng)的基本功能,，但做bbs論壇還有一定的技術(shù)困難,，開發(fā)這個新系統(tǒng)，只是借鑒前人的開發(fā)模式,，做出有個人特色的網(wǎng)上購書系統(tǒng),，僅供平時學(xué)習(xí)用,。不會引起任何的侵權(quán)問題。通過對用戶的進(jìn)一步訪問,，用戶希望能夠通過互連網(wǎng),，能夠瀏覽書籍，查找他們想要的書籍,，并能夠訂購要買的書,，這不僅很方便，還節(jié)省了用戶的時間,。

(2)傳統(tǒng)購書系統(tǒng)流程圖,。

網(wǎng)上購書流程。

(3)功能描述,。

圖書查詢和瀏覽功能：當(dāng)進(jìn)入網(wǎng)上書店后,，無需登錄，就可以瀏覽書籍,，而電子書店還可以提供一個更好的功能,，即通過圖書名稱、類別等信息從浩瀚的書海中迅速的找到的書,。

用戶登錄注冊功能：在用戶購買的圖書時,，系統(tǒng)將判斷其是否登錄，如果沒有,，則轉(zhuǎn)向登錄界面,，登錄后，系統(tǒng)還將轉(zhuǎn)向原來用戶瀏覽的頁面,。

購物車功能：用戶登錄后,，就可以把圖書放入購物籃中，可以對購物籃進(jìn)行管理,，包括修改所購圖書數(shù)量,、刪除圖書等。

圖書信息管理功能：管理人員可以添加圖書,，修改圖書的類別,，價格，上傳圖書的相關(guān)圖片等,。

定單信息管理功能：用戶確認(rèn)購買圖書,，將形成一條訂單信息，用戶可以查詢自己的定單,。管理員可以查看定單,，售出書籍。

2、2,、3性能,。

2、2,、4管理和技術(shù)約束,。

由于沒有做過項目的經(jīng)驗，在加上編程技術(shù)的限制,，小組人員少,，時間的限制只能實(shí)現(xiàn)一個具有簡單功能的網(wǎng)上購書系統(tǒng),。

2,、項目估算,。

2、1使用的歷史數(shù)據(jù),。

徐州博庫網(wǎng)上書店,、電子商鋪系統(tǒng)。

2,、2使用的評估技術(shù),。

軟件規(guī)模估算：采用類比的方法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行估算,。

工作量估算：基本cocomo模型,。

成本估算：基本cocomo模型,。

時間估算：基本cocomo模型,。

2、3工作量,、成本,、時間估算。

工作量估算：人員：六人,。

成本估算：資料費(fèi)(資料費(fèi),、復(fù)印費(fèi))。

通信費(fèi)(移動通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi),、電費(fèi))。

時間估算：

基本cocomo模型把工作量作為軟件規(guī)模的函數(shù)來計算,，其計算公式為：

e=as^bs是以千源代碼行(kloc)計數(shù)的程序規(guī)模,，a，b為開發(fā)模式因子,。

在我們的項目中,，我們采用半分離式，因此a取值為3、0,，b取值為1,、12。

即e=3,、0*13^1,、12=53、056,。

根據(jù)計算的工作量,，我們由下面公式計算所需的開發(fā)時間：

t=ce^de為我們所計算的工作量人月為單位，c,，d是隨開發(fā)模式而改變的因,。

子，在這里我們同樣采用半分離式,，c取值為2,、5，d取值為0,、35,。

即t=2、5*53,、056^0,、35=10、036,。

在小組中,，我們共六人，大約2個月完成任務(wù),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

軟件項目計劃書篇八

適用于集團(tuán)公司a類項目,。

2定義,。

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語；

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義,；

3職責(zé),。

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》,；

4編制要求,。

4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例,；

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項目滿足顧客要求而編制的,，是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。

項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后,，對項目實(shí)施條件進(jìn)行分析,，對項目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容（盡量采用圖表化,，明確關(guān)鍵問題）：

4.3.1工程概況及邊界條件,。

4.3.2對項目的評估及認(rèn)識。

4.3.3項目組織,。

4.3.4施工方案,、施工方法簡述。

4.3.5資源計劃及組織,。

4.3.6其他需要說明的情況,。

4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5相關(guān)/支持性文件,。

施工過程控制程序zs/cx/gc02,。

6質(zhì)量記錄。

7附表/附錄,。

軟件項目計劃書篇九

中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學(xué)習(xí)與研究的先進(jìn)創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè),。公司于2003年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊,，主要業(yè)務(wù)是開發(fā)具有自主，目前數(shù)據(jù)庫的所有知識產(chǎn)權(quán)已轉(zhuǎn)到中國xx軟件有限公司,。

“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的`基于xx數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用產(chǎn)品,。中國xx軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)。

目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段,，還沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大或幾分天下的局面,，因此,，現(xiàn)在是進(jìn)入企業(yè)搜索市場的最好時機(jī),。

xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務(wù)運(yùn)營商提供不同的細(xì)化產(chǎn)品,，逐步開拓本地,、國內(nèi)、國際市場,。

公司的核心團(tuán)隊由五人組成：

xx（公司創(chuàng)辦人,，現(xiàn)任總經(jīng)理，xx大學(xué)計算機(jī)系終身教授,，人工智能專家）,；

王先生（xx大學(xué)計算機(jī)系博士后,，曾任加拿大著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師，數(shù)據(jù)庫專家）,。

公司的主要優(yōu)勢如下：

高性能與安全機(jī)制,，產(chǎn)品性價比高；

3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務(wù),。

為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機(jī),，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預(yù)期銷售收入及其他資金,，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產(chǎn)品的市場開發(fā),。

公司計劃在2008年實(shí)現(xiàn)收支平衡，09年實(shí)現(xiàn)銷售贏利,，占據(jù)國內(nèi)企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額,，打造xx軟件品牌。

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營是相輔相成的,，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ),，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風(fēng)險資金,，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā),。

此次融資的資金籌措方式：股權(quán)融資（投資750萬獲取20%股權(quán)）或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出,。

中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風(fēng)險資金,，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進(jìn)行合作,，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定,。

軟件項目計劃書篇十

公司具有豐富開發(fā)經(jīng)驗，擁有一個精英團(tuán)隊,，工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)?；⑶以诖诉^程中積累了一定資金和客戶關(guān)系,。目前一些公司已經(jīng)與我們達(dá)成了關(guān)于外包合作的共識,。

為實(shí)現(xiàn)前期資本的積累，我們做了充分的準(zhǔn)備,，包括建立廣泛的社會關(guān)系來避免資金不足而可能帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)困難,。目前我們與四川政府采購部門、省農(nóng)業(yè)銀行,、眉山市市政府,、綿陽市工商局、國騰公司,、南充市西充縣電信公司,、國騰軟件學(xué)院和西充中學(xué)等有了不同程度的溝通,，并與其中部分有過愉快的商業(yè)合作，這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項目來源,、資金流動提供了一個廣泛的渠道,。

二、公司的組成與管理,。

1.公司組成：

1.1組織形式,。

鑒于我們的產(chǎn)品核心是技術(shù)，公司在任何發(fā)展階段都將貫徹“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的理念,。公司通過采取有限責(zé)任公司的形式，更有效地發(fā)揮各工作人員的專長,，提高工作效率,，使計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分,，不受外部環(huán)境影響,。隨著公司的發(fā)展，公司組織還可不斷地調(diào)整,、完善,。

公司結(jié)構(gòu)如下：

1.2主要機(jī)構(gòu)。

股東大會：初期由全部股東組成,，此后由持有一定股份比例(隨不同時期而定)的股東組成,。主要職能為選舉產(chǎn)生董事會成員。

董事會：由股東大會選出董事會成員,，負(fù)責(zé)確定董事長,、董事會秘書，討論和決議公司的重大決策,，并由董事長轉(zhuǎn)交執(zhí)行,。

董事長：由董事會選出，擁有總經(jīng)理的任命權(quán),，對公司轉(zhuǎn)告董事會決定,，并代表董事會對外交涉。

董事會秘書：由董事會選出,，對公司運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,，并及時將公司運(yùn)作的情況向董事會匯報。

總經(jīng)理：由董事長任命,，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，聘任或解聘部門經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人,，對外代表公司。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)科技攻關(guān),、課題研究與系列產(chǎn)品開發(fā),。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，針對不同客戶,、不同時期,、不同工作的需要進(jìn)行開發(fā)，力爭保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位,。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),。在公司初期，技術(shù)部承擔(dān)對內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān),、對外滿足客戶需求的兩個責(zé)任,，分別由相應(yīng)臨時組長負(fù)責(zé)。

財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制,、會計,、金融、投資活動,，定期向總經(jīng)理和董事會遞交財務(wù)報告,，分析財務(wù)狀況，并提出建議,。

營銷部：對公司的總體營銷活動負(fù)責(zé),，管理營銷隊伍和地區(qū)經(jīng)理，對公司的客戶需求,、銷售活動,、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)。

公司在初期后還將增設(shè)以下部門和職務(wù)：

1.3法律結(jié)構(gòu),。

公司為有限責(zé)任公司,。

1.4產(chǎn)權(quán)。

注冊總資本：30萬元(暫定),。

股份：按入股資金分配,。

2.公司管理：

2.1生產(chǎn)管理。

在市場經(jīng)濟(jì)下,，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。公司一經(jīng)成立，對生產(chǎn)就實(shí)行優(yōu)質(zhì),、高效的管理,。

1)產(chǎn)品研發(fā)。

啟航公司屬于高科技企業(yè)公司,，以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實(shí)力為依托,，在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時致力于長足發(fā)展,，運(yùn)用先進(jìn)的過程管理和軟件工程方法，加大科研開發(fā)力度,，從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品(我們公司將以凈利潤的45%設(shè)為專項科研經(jīng)費(fèi)),。公司計劃在3-5年之內(nèi)，以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶群為依托,，全面開展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量，全面搶占市場,。

2)生產(chǎn)過程組織,。

公司駐地選擇：考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素,，并享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策,，我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開發(fā)西區(qū)。經(jīng)過調(diào)查,，并根據(jù)公司規(guī)模,，初定辦公室建筑面積為100平方米。

生產(chǎn)過程：我公司主導(dǎo)產(chǎn)品是軟件,。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性,，公司將有針對性地成立項目開發(fā)組，對專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開發(fā),。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣,，進(jìn)行設(shè)計、開發(fā),、安裝,、調(diào)試、維護(hù)等,，實(shí)現(xiàn)公司的高利潤,。我們將與顧客保持密切聯(lián)系，確保研發(fā)按時高效完成,。通用性軟件做好市場調(diào)查,，根據(jù)廣大用戶需求，成立專項項目組進(jìn)行周期性開發(fā)和升級,，力爭做到立項一批,，開發(fā)一批，成功一批,，推廣一批,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

2.2質(zhì)量管理。

每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。我們將從客戶的利益出發(fā),，成立專項軟件檢測組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決做到讓顧客用放心軟件,。

2.3人力資源管理,。

人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，尤其對于高新技術(shù)企業(yè),，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展,。本公司將制定以下政策來對人力資源進(jìn)行管理：

激勵：采用業(yè)績付酬，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式,，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵,，對于科技研發(fā)人員的專利產(chǎn)品可以以出資方式折入公司股份，通過擴(kuò)股形式將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員,。同時注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,，不定期組織活動，使每個員工都有歸宿感,。

培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑,，能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要，公司應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，提供進(jìn)修深造的機(jī)會?，F(xiàn)在已經(jīng)對內(nèi)部成員和國騰學(xué)院部分學(xué)生進(jìn)行定期培訓(xùn),。

招聘：對于中高層管理人員的選用，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對科技開發(fā)人員采用高薪聘用,，堅持用人唯賢,，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用,。

三,、市場分析。

1.市場現(xiàn)狀分析：

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變,，人們的生活和工作水平都上了一個新的臺階。黨的十六大提出,，信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇,，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高,、……,、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。近年來,，我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境不斷改善,，增長速度明顯加快，軟件產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用逐步增強(qiáng),。到目前為止,，我國軟件產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時期。

20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元,，同比增長為46.5%,，軟件出口(含產(chǎn)品出口、外包服務(wù))15億美元,，同比增長為100%,。其中，軟件產(chǎn)品銷售收入660.5億元,，同比增長28%,，系統(tǒng)集成及計算機(jī)服務(wù)收入439.5億元，同比增長87.3%,。

近幾年,，中國軟件產(chǎn)業(yè)以平均超過30%的`速度增長。具體情況見圖1和圖2,。

但是在如此高速發(fā)展的情況下,，國內(nèi)軟件依然有很多空白地帶，有待彌補(bǔ),。

(2)正版軟件市場還不成熟,。

(3)非it企業(yè)對軟件提高生產(chǎn)效率和加強(qiáng)管理雖有足夠的認(rèn)識但并無系統(tǒng)的制度;。

(4)電子商務(wù)在國內(nèi)尚處于起步階段,。

2.目標(biāo)市場分析：

公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年),，將目標(biāo)市場定位于成都周邊公司的服務(wù)性軟件和網(wǎng)絡(luò)項目、自研通用性小軟件,。

現(xiàn)階段,，即在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代廣泛開展的大潮流中，公司的管理和生產(chǎn)越來越依賴于強(qiáng)有力的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),，因此快速的建立對相關(guān)信息反應(yīng)速度,，有必要依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)類管理軟件以及面向客戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)保證在激烈的市場競爭中,，占有主動的地位,。另一方面，成都軟件市場尚未完全挖掘，軟件銷售多依賴于政府等大客戶的采購,，多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式下,。在這種條件下，我們有廣闊的潛在市場!

a,、目標(biāo)市場描述,。

公司計劃進(jìn)入軟件和電子商務(wù)行業(yè)。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來源：分別為國家統(tǒng)計局和ccid,，其中后圖的數(shù)據(jù)是預(yù)計),，前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100,，表明這個行業(yè)是一個不斷發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè),，后者表示這個市場的銷售總額將超過2千億。

左圖顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模,，其中顯示了對04,、的預(yù)測。但是目前電子商務(wù)的內(nèi)地市場基本沒有開發(fā),，包括已有的一些電子商務(wù)巨頭都只是將實(shí)力集中于北京,、上海、廣州等幾個特大城市,，根本無暇顧及內(nèi)地,。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將會不斷成長),。改變這種情況的主要力量是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,，和競爭對手進(jìn)入內(nèi)地市場，但是因為這個市場過于廣闊,，在5年內(nèi)基本上都不會和老牌電子商務(wù)企業(yè)有正面沖突,。

前期我們產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值、為企業(yè)的量體裁衣,、完全滿足企業(yè)特殊需求,。擴(kuò)展期公司將目標(biāo)市場定義為網(wǎng)上商品銷售。現(xiàn)在,，這個市場由十多個個主要競爭者分享,。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場規(guī)模將只有兩年后的37.5%。

b,、目標(biāo)消費(fèi)群,。

前期的目標(biāo)消費(fèi)群為公司附近的企業(yè)和單位，針對這一群體的特點(diǎn)公司會著重加強(qiáng)關(guān)系建立與技術(shù)研究,，確保有項目作,，回頭客多，從開發(fā)成本中要利潤。擴(kuò)展期的目標(biāo)消費(fèi)群為廣大人民群眾,，在這個群體中盈利則必須保證低廉的價格和良好的服務(wù),，我們將會通過最大限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤,。

3.市場風(fēng)險分析：

1)投資方臨時撤股,。

這對創(chuàng)業(yè)初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現(xiàn)這種情況后,。公司將盡量與投資者協(xié)商,。一旦協(xié)商失敗，將會按照強(qiáng)制退股協(xié)議(參見法律,、協(xié)議部分)處理,，并將積極尋找新的投資商。

2)項目來源短缺,。

前期的公司可能面臨缺乏項目來源的危機(jī),，外接項目的開發(fā)和銷售是公司初期現(xiàn)金流動的主要方式，短缺項目將會對公司造成巨大的影響,。為了降低這方面風(fēng)險,，一方面憑借公司股東私人關(guān)系擴(kuò)大客戶網(wǎng)，從公司章程上確立項目提成制度,，獎勵所有提供項目的非公司人員,。另一方面公司將設(shè)立專門的營銷部門，聘用有經(jīng)驗的營銷人員,，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,，不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的資本。

3)大公司的競爭壓力,。

wisemedia,。

公司將盡力避免與大公司競爭，初期利用小公司靈活的優(yōu)勢,，從價格,、渠道等方面努力開拓自己的市場。成熟期,，公司將在電子商務(wù)還未形成的西南地區(qū)搶占先機(jī),，在面對大公司入侵時，廣泛的與當(dāng)?shù)卮笮统泻献?，以降低配送費(fèi)用,，增加競爭力。

軟件項目計劃書篇十一

數(shù)據(jù)顯示,，打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%,。前輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)o2o布局。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位,、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,，分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù),。

打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式,，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”,，而通過手機(jī)地圖打車的用戶僅占9.2%。

快的打車與滴滴打車通過長時間的補(bǔ)貼優(yōu)惠,，獲得了一定的用戶群體,，并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車習(xí)慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ),。

截止至20xx年上半年，中國打車應(yīng)用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況,，且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過50%,。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應(yīng)用的時間為1—2月,，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%,。

當(dāng)前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊,，87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應(yīng)用使用時長統(tǒng)計)在“補(bǔ)貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應(yīng)用,。“后補(bǔ)貼”時代,，快的打車與滴滴打車兩款應(yīng)用如何實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,、獲取用戶粘性或為兩款應(yīng)用后續(xù)運(yùn)營的重點(diǎn)。

用戶在多種情況下會選擇使用打車應(yīng)用,。其中,，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”,、“地理位置較為偏僻的地方”,、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%,、38.4%,、32.7%與30.7%,。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應(yīng)用預(yù)約打車。

用戶選擇使用打車應(yīng)用相當(dāng)程度上為“應(yīng)急之需”,。這也說明了打車應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強(qiáng)需求用戶的打車需求,。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式,，并且在地點(diǎn)偏僻地段,、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點(diǎn)。

用戶使用打車應(yīng)用的諸多因素中,，71.9%的用戶認(rèn)為打車應(yīng)用“確保能打到車”,；“有補(bǔ)貼”對53.8%的用戶構(gòu)成一定的吸引力；36.1%的用戶認(rèn)為使用打車應(yīng)用“省時間”,，并且認(rèn)為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%,；15.3%的用戶認(rèn)可打車應(yīng)用使用“移動支付較便捷”。

快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補(bǔ)貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因,，但打車應(yīng)用所帶來的'便捷性,、高效性也被相當(dāng)規(guī)模的用戶所認(rèn)可。打車應(yīng)用的未來發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速,、便捷打車的核心需求,。

20xx年上半年用戶選擇打車應(yīng)用的諸多因素中，打車應(yīng)用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重,，分別占比為64.2%,、48.4%;30.3%的用戶看重打車應(yīng)用的“積分制度”；“補(bǔ)貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇,。

“打車預(yù)約方便出行”這一要素占比96.5%,，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習(xí)慣,，“打車應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用,。

打車應(yīng)用逐步減少或取消用戶補(bǔ)貼后，19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應(yīng)用,。該部分用戶群體中,，42.8%的用戶認(rèn)為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補(bǔ)貼,，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應(yīng)用,。28.7%的用戶認(rèn)為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜，不便利”,，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性,。

補(bǔ)貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段,，招手打車是更為方便的選擇,。打車應(yīng)用的補(bǔ)貼可節(jié)省一定的打車成本,，補(bǔ)貼取消自然會減少或取消打車應(yīng)用的使用。

用戶對打車應(yīng)用的各項不滿意因素中,，“遭司機(jī)挑單拒載”最為用戶詬病,，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機(jī)回應(yīng)”,。 “移動支付網(wǎng)絡(luò)不暢”,、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔(dān)憂,。

隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結(jié)束,，如何完善服務(wù)體驗成為兩款應(yīng)用后期平穩(wěn)運(yùn)營的核心。

打車應(yīng)用用戶對打車應(yīng)用服務(wù)提升方面,，50.1%的用戶希望能夠“提供,、制作更精準(zhǔn)的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制,，提供乘客端衍生品”,。希望通過使用打車應(yīng)用獲得“打車積分兌換團(tuán)購票務(wù)服務(wù)”的用戶占比31.2%。

前輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)o2o布局,。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗,，解決用戶出行打車的核心需求,，在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時間的其他出行服務(wù),。

在沒有使用打車應(yīng)用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”,，29.4%的受訪用戶表示會“擔(dān)心移動支付安全”,。安全問題也為該部分乘客所擔(dān)憂，“擔(dān)心打到黑車”占比21.5%,。在沒有使用過打車應(yīng)用的乘客群體中,，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。

第一部分 摘要

一,、項目背景

二,、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務(wù)說明

第二部分 打車應(yīng)用行業(yè)與市場分析

一,、市場環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、打車應(yīng)用行業(yè)預(yù)測分析

三,、打車應(yīng)用目標(biāo)市場分析

四,、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三,、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊

第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

一、主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品性能

（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

二,、技術(shù)與研發(fā)

（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（二）技術(shù)亮點(diǎn)

（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)

（四）研發(fā)團(tuán)隊

（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分 營銷規(guī)劃

一,、營銷戰(zhàn)略

二、營銷措施

第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二,、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

（一）營銷網(wǎng)絡(luò)計劃

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

（三）服務(wù)提升計劃

第七部分 融資說明

一,、資金需求

二,、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四,、投資者權(quán)利

五,、投資退出方式

六、項目估值

（一）評估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評估假設(shè)與模型

（四）評估值的計算

第八部分 財務(wù)分析與預(yù)測

一,、財務(wù)評價依據(jù)

二,、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四,、經(jīng)營收入預(yù)測

五,、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項目損益和利潤分配表

（二）項目現(xiàn)金流量預(yù)測表

（三）項目財務(wù)評價指標(biāo)計算

七,、財務(wù)評價結(jié)論

第九部分 風(fēng)險分析

一,、風(fēng)險因素

（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險

機(jī)械

電子

農(nóng)業(yè)

有色冶金

建筑

建筑材料

鋼鐵

紡織

化纖

輕工

石油天油氣

綜合經(jīng)濟(jì)

火電

通信信息

石化

化工

醫(yī)藥

水程工程

他（旅游工程、商務(wù)糧）

生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程

市政公用工程（市政交通,、給排水,、燃?xì)鈩恿Αh(huán)境衛(wèi)生）

軟件項目計劃書篇十二

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項目簡單描述(目的,、意義,、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源,、技術(shù),、人才、管理等方面)

四. 項目運(yùn)作的可行性

五. 項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的.設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場)

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事,、省時,、省力、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購,、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù),、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實(shí)施

1. 項目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3. 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資,、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書,、出版物,、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

軟件項目計劃書篇十三

第一章項目概述(理論教學(xué)時可用“引言”)。

1.1目的,。

1.2項目背景,。

1.3項目的范圍和目標(biāo)。

1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生,，對應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》),。

1.3.3性能(可選)。

1.3.4技術(shù)約束(可選),。

第二章項目估算,。

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù)。

2.3工作量,、成本,、時間估算。

第三章風(fēng)險評估,。

3.1風(fēng)險識別。

列出最高的10大風(fēng)險(數(shù)字10是參考),。

3.2風(fēng)險應(yīng)對策略,。

對列出的風(fēng)險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對。

4.1項目任務(wù)分解,。

第五章關(guān)鍵問題,。

可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素,，總而言之,，是系統(tǒng)成敗的最重要因素,。

第六章軟件配置。

開發(fā)平臺,、開發(fā)工具,、數(shù)據(jù)庫平臺。

第七章人員組織,。

人員及其角色,。

第八章附錄。

相關(guān)文檔,、資料,、數(shù)據(jù)等。

軟件項目計劃書篇十四

一份好的項目計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品,、敢于競爭,、充分市場調(diào)研，有力資料說明,、表明行動的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點(diǎn),，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。下面是關(guān)于軟件項目計劃書,，請參考,。

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析,。

1,、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù),，軟件項目計劃書范文,。

2、市場主要競爭者分析,，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃,、功能作用。

3,、公司自身條件分析,、公司概況、市場優(yōu)勢,，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）,。

二,、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。

2,、整合公司資源,，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型,、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型,、電子商務(wù)型等,。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能,，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用,。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性,。

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案,。

1,、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī),。

2,、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window2000/nt,。分析投入成本,、功能、開發(fā),、穩(wěn)定性和安全性等,。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案,、電子商務(wù)解決方案,？還是自己開發(fā)。

4,、網(wǎng)站安全性措施,，防黑、防病毒方案,。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp,、jsp,、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等,。

四,、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃。

1,、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹,、服務(wù)內(nèi)容,、價格信息、聯(lián)系方式,、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容,。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊,、詳細(xì)的商品服務(wù)信息,、信息搜索查詢、定單確認(rèn),、付款,、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等,。

3,、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容,。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查,，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容,，工作計劃《軟件項目計劃書范文》,。

五、網(wǎng)頁設(shè)計,。

1,、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,，要符合ci規(guī)范,。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性,。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等。

3,、制定網(wǎng)頁改版計劃,，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六,、網(wǎng)站維護(hù),。

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),，對可能出現(xiàn)的`問題進(jìn)行評估,，制定響應(yīng)時間。

2,、數(shù)據(jù)庫維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視,。

3,、內(nèi)容的更新、調(diào)整等,。

4,、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化,。

七、網(wǎng)站測試,。

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試,，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1,、服務(wù)器穩(wěn)定性,、安全性。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫測試,。

3、網(wǎng)頁兼容性測試,，如瀏覽器,、顯示器,。

4、根據(jù)需要的其他測試,。

八,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

1,、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動,。

2,、搜索引掣登記等。

九,、網(wǎng)站建設(shè)日程表,。

各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間，負(fù)責(zé)人等,。

十,、費(fèi)用明細(xì)。

各項事宜所需費(fèi)用清單,。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少,。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

軟件項目計劃書篇十五

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實(shí)施，大量的軟件公司項目實(shí)施案例證明,，軟件項目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項目實(shí)施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個項目實(shí)施階段分別介紹,。

（一）項目啟動階段。

此階段處于整個項目實(shí)施工作的最前期,，由成立項目組,、前期調(diào)研、編制總體項目計劃,、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理,，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研,，與用戶共同成立項目實(shí)施組織,，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶,，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會,，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》,。

1、成立項目組,。

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后,，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù),，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

2、前期調(diào)研,。

項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系,，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》,。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項目能夠成功。

3,、編制《項目總體計劃》,。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更,，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

溝通管理計劃,，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求,。如果有必要,，可以包括上述每一個計劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定,。未解決事宜和未定的決策,。

4、啟動會,。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實(shí)施正式開始的會議,。

會程安排如下：

共同組建項目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項目實(shí)施協(xié)議》,。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容：

項目目標(biāo)、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；

項目實(shí)施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理,，項目的質(zhì)量如何控制；

項目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用,；

階段驗收,、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段,。

此階段的主要工作是軟件公司的項目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研,、報表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),，如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備。

2,、編制《需求調(diào)研計劃》,。

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》,，項目組,、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改,。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改,。

5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更,，如果計劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

7,、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用、打印格式,、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個性化需求。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿,。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》,。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作,；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,。

此階段的主要工作是項目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,，項目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能,，項目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,。

此階段的主要工作是項目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后,，項目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段,。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢,。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間，場地,，人員等,。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

3,、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時間，場地,，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

6,、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

7,、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

匯報。

（六）系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,。

軟件項目計劃書篇十六

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn),、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實(shí)施,。大量的軟件公司項目實(shí)施案例證明,，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項目實(shí)施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段,、總體驗收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實(shí)施階段分別介紹,。

此階段處于整個項目實(shí)施工作的最前期,，由成立項目組、前期調(diào)研,、編制總體項目計劃,、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在。

合同,。

簽定后,，指定項目經(jīng)理，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實(shí)施組織,，編制《總體項目計劃》,，召開項目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項目實(shí)施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》,。

1,、成立項目組。

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后,，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù),，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

2、前期調(diào)研,。

項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系,，對合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》,。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項目能夠成功。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更,，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

4,、啟動會,。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實(shí)施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項目實(shí)施組織,，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項目實(shí)施協(xié)議》。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容：

項目目標(biāo),、主要項目階段、里程碑,、可交付成果,。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項目實(shí)施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理,，項目的質(zhì)量如何控制,；

項目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗收,、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。

此階段的主要工作是軟件公司的項目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研,、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備,。

2,、編制《需求調(diào)研計劃》,。

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》,，項目組,、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改,。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改。

5,、《需求調(diào)研計劃》是否有變更,，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

7、需求調(diào)研,，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用,、打印格式,、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求,。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理,、可行的需求,，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿,。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》,。項目組、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審,，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》,。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備,。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》,。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作,；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

此階段的主要工作是項目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作,。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對不滿足要求的功能，項目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求,。

此階段的主要工作是項目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后,，項目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢,。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間，場地,，人員等,。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

3,、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。

6,、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

7,、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用,，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,，同時把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1、編制計劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間,，地點(diǎn),，人員等安排，項目組編制《測試及試運(yùn)行計劃》,。

2,、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排,。

3,、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計劃》,，將時間,，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

5,、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行,。

公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法,。

6、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成,，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備,、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況,，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收。驗收分階段進(jìn)行,，在每一項目階段結(jié)束時,，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收,。

軟件項目計劃書篇十七

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者,。

1.2背景,。

說明:。

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;,。

b.本項目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò);c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系,。

1.3定義,。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料,。

列出用得著的參考資料,，如:。

a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同,、上級機(jī)關(guān)的批文;,。

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;。

c.本文件中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述,。

2.1工作內(nèi)容,。

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

2.2主要參加人員,。

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況,，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品,。

2.3.1程序。

列出需移交給用戶的程序的名稱,、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式,，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力,。

2.3.2文件,。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.3服務(wù),。

列出需向用戶提供的各項服務(wù),，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期,、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品,。

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序),。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)。

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn),。

2.5完成項目的最遲期限。

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計劃,。

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工,。

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析,、設(shè)計,、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制,、審批,、打印、分發(fā)工作,，用戶培訓(xùn)工作,，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解,，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員,。

3.2接口人員。

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),，包括：

a.負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員;,。

c.負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度,。

對于需求分析,、設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn),、測試,、移交、培訓(xùn)和安裝等工作,，給出每項工作任務(wù),。

的預(yù)。

定開始日期,、完成日期及所需資源,，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算,。

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi),、資料費(fèi),、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題,。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題,、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響,。

4支持條件,。

說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

4.1計算機(jī)系統(tǒng)支持,。

逐項列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計算機(jī)系統(tǒng)支持,，包括計算機(jī),、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備,、模擬器,、編譯(或匯編)程序、操作系統(tǒng),、數(shù)據(jù)管理程序包,、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期,、使用時間的要求,。

4.2需由用戶承擔(dān)的工作。

逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限,。

包括需由用戶提供的條件及提供時間,。

4.3由外單位提供的條件。

逐項列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時間,，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間,。

5專題計劃要點(diǎn)。