計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

員工培訓工作計劃篇一

三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓,。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,。

客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資,；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統一,。培訓率達100%,。

員工培訓工作計劃篇二

1、學習要有動機,，效率才會高,，因此須先評估訓練之需要。

2,、訓練須兼顧公司與員工之需要,。

3、員工之訓練需要可經由調查而得知,。

1,、員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

2,、訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持，而且需要他們大力推動,，否則一切屬于空談,。

1,、教育訓練是一種長期投資。

2,、公司應每年編列預算,，支持各種訓練。

1,、確定訓練的目標,。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的,。

2,、長期的目標還是短期的目標。

3,、訓練目標需讓受訓者充分了解,。

1、定期訓練（新進人員訓練,、主管定期進修等）,。

2、不定期訓練（新管理制度實施,、新產品推出等）,。

3、營業(yè)淡季是訓練的好時期,。

1,、傳統授課方式。

2,、討論方式（個案討論,、分組辯論）。

3,、角色扮演方式。

4,、以上三種方式適用于集體訓練,，個人訓練可參加企業(yè)外之講習會。

1,、依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計,。

2、需事先與講師充分溝通,。

3,、課程應注重實務，避免紙上談兵,，不切實際,。

1、需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。

2,、教材請講師事前寫妥,。

3、事先讓講師熟悉授課場所,。

1,、自備或外租。

2,、寬敞,、安靜、明亮等注意事項,。

3,、講臺（高度適當否）、麥克風（音效如何）,、黑板是重要教具,。

1、原則上依訓練目標來評估訓練成果,。

2,、結訓后應測驗，以了解受訓者吸收多寡,。

3,、觀察受訓者的成長與工作成效，借以評估訓練的成果,。

1,、測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵,。

2,、測驗成績并入個人考績。

3,、受訓后個人成長與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調整職務。

員工培訓工作計劃篇三

為貫徹落實董事長關于加強員工培訓工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，推進集團健康快速發(fā)展，結合集團公司實際,，制定20__年員工培訓計劃,。

一、總體目標,。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持廠校聯合辦學，業(yè)余學習為主的原則,。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20__年,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三,、培訓內容與方式,。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢,、經濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部,。

1、管理實務培訓,。生產組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵,，符合條件的中層干部參加大學(大專)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗,。

(三)專業(yè)技術人員。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。年內培訓安排如下，共310人：

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習,。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

員工培訓工作計劃篇四

為貫徹落實董事長,、黨委書記同志關于加強員工培訓工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展,，結團公司實際,，制定20xx年員工培訓計劃。

一,、總體目標,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持廠校聯合辦學,，業(yè)余學習為主的原則,。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

三,、培訓內容與方式。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華,、南開、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵,，符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗。

(三)專業(yè)技術人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下,，共310人：

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗,，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到山東海化,、連云港堿廠等單位參觀學習,。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

員工培訓工作計劃篇五

工作計劃網發(fā)布2019年員工培訓工作計劃范文,，更多2019年員工培訓工作計劃范文相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道,。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負責人為各分公司總經理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓,；每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門（如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統培訓,，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量,。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天,，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五,、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的.形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織,，體現公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導,；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平,；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

員工培訓工作計劃篇六

1,、本機購書屬于藝術培訓服務行業(yè)，名稱為(藍天藝術培訓中心),，是一個個人獨資企業(yè),。主要提供各個在校學生的各種藝術培訓，重點科目是即將參加高考的藝術類在校生的美術,、音樂,、舞蹈、器樂,。

2,、藍天藝術培訓中心位于慶師院內或慶師院附近，開辦初期是一家小型的藝術培訓中心,，經過一段時間的發(fā)展,，創(chuàng)建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業(yè)的,，最為正規(guī)的服務機構,、之后,，我們將會繼續(xù)發(fā)展，在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心,，進軍全國,。

3、藍天藝術培訓中心的所有者是張鑫鑫,，經理嚴涵,，顧問陶恩銘，我們將精誠團結,，共謀大業(yè),，以我們的`智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心,，一定會成為本行業(yè)的佼佼者,，獨領風騷。

4,、本機構需創(chuàng)業(yè)資金——元,，其中——元已籌集到位，剩下——向銀行貸款,。

二,、經營目標。

1,、雖然地理位置處于中心地段,，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑眾多小區(qū)及中小學校,，生源相對豐富,，競爭對手不多，但本機構剛剛開辦,，想要打開市場，必須要在教學服務質量和學生家長的需求上下功夫,，取得他們的信任,，不斷的開拓市場，鞏固短期目標是在本市內站穩(wěn)腳跟,，謀求進一步的發(fā)展,。

2、本機構將在2年內增設兩家下屬分布,，逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚,，培訓服務一流，并有一定市場占有率的培訓服務連鎖機構,，在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地,，并成為培訓服務行業(yè)的知名品牌,。

三、經營計劃,。

1,、培訓輔導：培訓輸出，為客戶配套各個科目的一對一,，或一對多的培訓服務,。

2、培訓輔導班：學生可以來我們開辦的速成班里上課(可以單點教師一對一授課),，班級可分5人以內和15人以內的中小型班,。

3、經營時間：每天上午8：00—11：00,，下午14：00—17：00,。

4、對以上計劃,，我們將分工協作,，各盡其職。我們將會在教學質量,、服務態(tài)度,、價格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客源,。

四,、管理運營。

制度管理在公司經營過程中,，管理與效益是親密相關的,，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的,。

相關的管理制度有：

五,、市場分析。

1,、生源：藍天培訓中心的中心目標顧客有：長青小區(qū),、豐澤園小區(qū)、廣廈小區(qū),、學府酈城小區(qū),、西苑小區(qū)、科技園小區(qū)的中小學生高中生,。

2,、競爭對手：周邊已有數家培訓中心，但規(guī)模都不大，辦學體制也不夠健全,，是薄弱環(huán)節(jié),，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。

員工培訓工作計劃篇七

1,、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度，組織結構,，使其更快適應工作環(huán)境,。

2、讓新員工熟悉崗位職責,，工作流程,，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

公司所有新進員工,。

新員工入職培訓期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

1,、脫崗培訓：采用集中授課的形式,。

2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式,。

行政人事部負責人,、店面經理、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的'老員工,。

公司簡介、公司管理制度,、部門管理制度,、職位說明書、案例,。

1,、公司概況(歷史、背景,、經營理念,、愿景、價值觀),。

2,、組織結構圖,。

3,、公司福利待遇方面(保險、休假,、請假等),。

4,、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式),。

5,、績效管理制度。

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧。

7,、內部員工的熟悉(本部門上級,、下級、同事及合作部門的同事等),。

8,、儀態(tài)儀表服務的要求。

1,、書面考核,。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用,。

2,、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用,。由部門直接上級,、同事、行政人事部共同,。

員工培訓工作計劃篇八

對于新員工我們會給他們一次統一培訓機會,，培訓時間三天到五天，按照當時招聘的人數來定,。培訓的'內容主要是有關公司的工作內容,，公司的文化，公司的歷史等,，既然員工到了公司,，如果連公司是做什么，有什么發(fā)展背景都不了解,，如何讓員工留下來,。所以培訓時介紹公司的文化，還要培養(yǎng)員工的忠誠度,，如果培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠,，培養(yǎng)了也都不可靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的。當然培訓結束后,，公司會把新員工送到崗位上,，讓他們接觸工作，前面三到五天是鍛煉他們能力,，后面是加強他們能力,，讓一個老員工帶領他們繼續(xù)做好工作，在不懂的問題上,，可以讓他們請教老員工,，這樣能夠更快的提升新員工能力，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的能力,。

進入公司工作時間達到了兩年以上的員工,，統一為老員工，這些員工,，對于公司有一定歸屬感,，也值得繼續(xù)培訓，他們是公司的中間力量,，他們的能力越強,，對我們公司發(fā)展越有利，培訓也會根具能力來定,，只有能力越強的人才會獲得更多的資源傾斜,，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓時按照員工對公司的貢獻,，他們貢獻越多,，就會得到更多的培訓機會，通過競爭,，讓員工知道培訓機會的重要,，這也是讓員工積極參加培訓的方法，培訓的目的也是為了儲備更多的人才,，讓更多有能力的人擔任更高職位,，做好工作。對于每一個老員工來說,，只有能力越強的人,，并且積極向上，有上進心才值得培養(yǎng),。既然忠誠度沒有問題,，那么就要看他們的付出。

每個公司除了正式員工之外,，還有后備人才,，這些人才,，是公司到了擴張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找,，這部分人不會占據公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用,，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去,，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓,，主要培訓一些基礎東西,，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費資源,，只有當公司真正需要時才會加大投入,。

員工培訓工作計劃篇九

為貫徹落實董事長、黨委書記******關于加強員工培訓工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，推進集團健康快速發(fā)展，結合集團公司實際,，制定20xx年員工培訓計劃,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務求實效的'原則,。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持廠校聯合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓。（本文由（

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵(!)符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗,。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內培訓安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗,，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經濟,、統計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

通過實行師傅帶徒弟,，對新職工進行專業(yè)技能培訓,，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,，每半年考核一次，兩次考核不合格,，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2,、轉崗職工再就業(yè)培訓

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產,、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建,，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月,。

3,、職工技術等級培訓

20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名,。堿業(yè),、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人,。并試行首席技師制度，形成完善的技能 人才 體系,，為其他子公司提供經驗,。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上,，使技術工人素質有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師,，50名高級工,。

(五)開展學歷教育

1、集團培訓中心與工業(yè)大學聯合辦學,，開辦化工工藝專業(yè),、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷。

2,、與理工大學聯合辦學,，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。

3,、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務,，幫助職工報名,，提供函授信息;調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,，增加職工學習的動力,。

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程,，實行責任制,。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導(分管干部人事工作)要抓好落實,。

2,、組織到位，經費到位,。公司人事組織部(!)門要按培訓計劃做好組織,、協調、服務,、監(jiān)督等工作,，公司要按照有關規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經費，以保證培訓工作落實到位,。