時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

服裝工作計劃表篇一

1、活動背景：

那是一個創(chuàng)意彌足寶貴的時代,，那是一個沒有竭顛覆前者的時代,，**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場合中的穿著編制所修建出的效果,。**正正在時尚的輪回中重拾范例的魅力,、劣雅、高貴,、性感,、奧妙…那些時代烙印中沒有滅的永世。此刻隱得加倍充滿魅力,，重新喚起我們對范例女人味的崇尚,。

2、活動目的：

1,、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng),，專得廣大顧客的關注度。

2,、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng),，提升品牌有名度。

3,、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動加強迪賽僧斯專賣店的影響力,，為后期收賣挨下堅實的基礎。

4,、經(jīng)過進程奇異的活動形勢,，接收公眾視家，晉升傳播效果,。

3,、目標對象：

1、深嗜時尚,，遁供品味的都市新貴族,。

2、對生活及時還有一定觀點的中上層人士,。

3,、年齡正正在28—45歲的都市女性,。

4、活動內(nèi)容,。

1,、凡破產(chǎn)時刻全場88開。

2,、破產(chǎn)時刻凡進店夠物滿888元可獲贈****崇高vip卡一張,。

3、購物滿400支100元代金劵一張,，滿800支200元,，以次類推。

4,、憑邀請函顧客可獲得*****支出的紀念禮品一份,。

5、破產(chǎn)當天dc超卓時裝秀,。

5,、履行策略：

1、正正在破產(chǎn)當日進行一場獨樹一幟的時裝秀,，邀請*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩,，給應邀下朋及目標消費群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染，直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次,。

2、充分闡揚活動優(yōu)勢,，邀請湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場敗興,，從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽。

3,、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行：

4,、經(jīng)過進程往政府結構、大年夜型企業(yè),、事業(yè)單位有消費能力人支邀請函(500份)并標明破產(chǎn)當天憑邀請函正正在店鋪收取粗彩禮品一份,。

6、操作細節(jié),。

dc時裝秀,。

1、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定,。

2,、舞臺拆建、燈光,、音箱,、模特6名,、時刻安排等(由模特公司供應)。

3,、走秀的五個小主題,。

(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)。

脫越工夫隧道,，尋找往昔的能量,，正正在靜待中開掘創(chuàng)意，正正在創(chuàng)意中重獲更生,。世界紛紜改變,，工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世，如同聰明之河的寶藏,，正正在工夫交叉的路途中,，讓我們再次尋找。

如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉,，經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后,，歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生，散發(fā)出減倍奪目的光芒,。

(2)grunge風尚,。

復古的車輪回到90年代，一度以頹廢破敗為好的年代,，便念grunge本意所指,，如泥土取汽油同化的中不雅觀。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人,，開端挨破固有不雅觀念,，尋找一種本初樸實以致粉碎的感觸感染，試圖建立一種沒有無缺的,、殘缺的好,，正正在沒有完美中支現(xiàn)完美，重新樹立新一代的審美好,。

(3)奧妙花園,。

為了目標，我們一路急促背前,，有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時令,，重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時尚，便念英國那些新鮮的深宅大年夜院,，那些豐茂的奧妙花園,，埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘。繼承實在沒有意味著復古,，正正在時代的`步伐下,，新的繼承是尊崇,、學習著重組操作，以現(xiàn)代的角度連絡出全新的效果,。

(4)都市部落,。

自然是我們最大年夜的靈感寶庫，我們擁抱自然,，便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏,，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨，讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光,，我們對待自然的膜拜沒有再僅僅是對造型,、圖案的簡單模仿，而是更進一步探索自然,，我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機遇,，安閑的、多元的生活,。

(5)新古典主義,。

工夫倒轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時刻的考驗,，傳啟下唯好的瞬間,，劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊,，展現(xiàn)出完美的時尚新貌,。

(6)英俊天空。

將性感成生取反水完美交融,，揭露80年代英俊氣勢的完美縮影,。時至往日，正正在經(jīng)濟低迷的天空下,，讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例，體驗光芒時期的美好,，以不顧十足的豁達取消極心態(tài)記懷煩惱,，斗膽驅(qū)趕未來搬弄。

1,、活動主題,。

新店、新禮,、新時尚,。

新店減時尚、開上加開,、禮中支禮,。

時尚新店,、好禮相睹。

新店破產(chǎn),，細面時尚,。

2、活動時刻,。

活動周期：破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天),。

遴選周六或周日、最好是節(jié)假日破產(chǎn),。

3,、活動對象。

本次活動也會經(jīng)過進程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費,。

4,、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)。

1,、一重喜,、進門有喜：

2、兩重喜,、買便支(買滿的金額,、贈予的禮品各專賣店自行定制)：

(1)凡正正在活動時刻凡購物便支“價值28元純棉襪子”一單；

(2)凡正正在活動時刻凡買滿258元,，支價值48元粗彩寶珠筆一支,；

(3)凡正正在活動時刻凡買滿368元，支價值100元粗彩筆記本三組開一套,；

(4)凡正正在活動時刻凡買滿488元,，支價值138元的實皮皮帶一條；

3,、三重喜,、獲贈下朋卡，通常有發(fā)生采辦的顧客,，前50名贈予下朋卡一張,，注冊登記后成為永久會員。

5,、物料整開,。

1、店中主題海報：(主題任選其一),。

新店新禮新時尚,。

新店減時尚開上加開禮中支禮企劃文案。

時尚新店好禮相睹,。

新店破產(chǎn)細面時尚,。

面細時尚三降欣喜,。

2、吊旗：正面主題廣告詞,，后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市,。

3、易推寶或*展架統(tǒng)一活動主題,，取海報統(tǒng)一,。

4、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域,。

5,、橫幅：活動主題內(nèi)容。

6,、dm傳單內(nèi)容同海報,。

7、大年夜型充氣拱門(寫有活動主題),、降空氣球,、刀旗、花籃等,。

8,、其他：名片、禮品,、下朋卡,、綬帶。

6,、結尾狀況,。

1、硬狀況：鋪排,、講具及燈光聲響等,，應符合特色龍品牌天性主題終端的懇求，取籠統(tǒng)宣傳的氣勢調(diào)性保持不合,。

2,、硬狀況：專賣店導購員、收銀員等,，其儀容儀表,、處事尺度等應取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映,。

服裝工作計劃表篇二

本月總目標25萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊xx萬；第二擊8萬；第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

1． 加強商品進,、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員,。

4．積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務。

5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙；

2）工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6. 為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領導指正,。

服裝工作計劃表篇三

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高公司人員的安全生產(chǎn)技術知識和管理水平,，增強廣大員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重,、特大事故的發(fā)生,，特制訂如下工作計劃:,。

1,、杜絕死亡,、重傷事故;。

2,、杜絕火災事故;。

3,、杜絕爆炸事故;,。

4、杜絕交通事故;,。

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;。

6,、杜絕機械傷害事故;,。

7,、安全隱患整改率達100%;,。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴。

1,、加強宣傳教育,，讓安全意識深入到員工心中。

1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作。

方法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培訓記錄,。

3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審,，做到持證上崗,。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

5)使員工能夠熟練的正確佩戴勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄,、標語等),，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2,、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制,。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關安全會議精神貫徹落實到車間一線,，傳達到每一位員工,，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責"的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,，落實全員安全生產(chǎn)責任制,。

的文件，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況,。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,，落實隱患整改責任及措施,。

1)建立健全經(jīng)營設備臺帳,、特種設備臺帳、安全設施臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關證件齊全,。

2)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄,。

4)各種安全消防設施配備齊全、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4,、按規(guī)定做好制定應急救援預案,，并定期演練，完善預案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標志牌,，確保各項工作順利進行,。

5、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班,、確保節(jié)日安全,。

6、落實好值班和領導帶班制度,。加強對安全巡邏工作的領導和管理,，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗。領導帶班以及夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

服裝工作計劃表篇四

這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代,，這是一個不斷顛覆前者的時代，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象,。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果,。xx在時尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力、優(yōu)雅,、高貴,、性感、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒,。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,，重新喚起我們對經(jīng)典女人味的崇尚。

1,、樹立xxx專賣店的公眾形象,，贏得廣大顧客的關注度。

2,、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象,，提升品牌知名度。

3,、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力,，為后期銷售打下堅實的基礎。

4,、通過獨特的活動形式,，吸引公眾視線，提高傳播效果,。

1,、熱愛時尚，追求品味的都市新貴族,。

2,、對生活及時尚有一定見解的中上層人士,。

3,、年齡在28—45歲的都市女性。

1,、凡開業(yè)期間全場88折,。

2、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張,。

3,、購物滿400送100元代金劵一張，滿800送200元，以次類推,。

4,、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀念禮品一份。

5,、開業(yè)當天dc精彩時裝秀,。

1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀,，邀請xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩,，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位,。

2,、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢，邀請湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場助興,，從而提高品牌的知名度和美譽,。

3、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：

4,、通過往政府機關,、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函（500份）并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領取精美禮品一份,。

dc時裝秀,。

1、主題背景（時光交錯的旅程）尺寸待定,。

2,、舞臺搭建、燈光,、音箱,、模特6名、時間安排等（由模特公司提供）,。

3,、走秀的五個小主題。

（1）時光交錯的旅程（大主題）,。

穿越時光隧道,，尋找往昔的能量，在靜待中挖掘創(chuàng)意,，在創(chuàng)意中重獲新生,。世界紛繁變化，時光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,，如同智慧之河的寶藏,，在時光交錯的旅程中,，讓我們再次尋找。

如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉,，經(jīng)過魔術變幻的創(chuàng)意游戲之后,，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生，散發(fā)出更加奪目的光芒,。

（2）grunge風尚,。

懷舊的車輪回到90年代，一度以頹廢破敗為美的年代,，就想grunge本意所指,，如泥土與汽油混合的外觀。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人,，開始打破固有觀念,，尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺，試圖建立一種不完整的,、殘缺的美,，在不完美中發(fā)現(xiàn)完美，重新樹立新一代的審美觀,。

（3）神秘花園,。

為了目標，我們一路匆匆向前,，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘,？在這個季節(jié)，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚,，就想英國那些古老的深宅大院,，那些豐茂的神秘花園，埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰?。繼承并不意味著懷舊,，在時代的步伐下，新的繼承是尊重,、學習并重組利用,，以現(xiàn)代的角度結合出全新的效果。

（4）都市部落,。

自然是我們最大的靈感寶庫,，我們擁抱自然，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏,，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工打磨,，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光，我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型,、圖案的簡單模仿，而是更進一步探索自然，我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機會,，自由的,、多元的生活。

（5）新古典主義,。

時光倒轉(zhuǎn),，曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時間的考驗，傳承下唯美的瞬間,，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感,，古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登，呈現(xiàn)出完美的時尚新貌,。

（6）摩登天空,。

將性感成熟與叛逆完美融合，展現(xiàn)80年代摩登風格的完美縮影,。時至今日,，在經(jīng)濟低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典,，體驗輝煌時期的美好,，以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱，勇敢迎接未來挑戰(zhàn),。

服裝工作計劃表篇五

日子如同白駒過隙,，我們的工作又將迎來新的進步，請一起努力,，寫一份計劃吧,。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢,？下面是小編幫大家整理的服裝2022年工作計劃,，歡迎大家分享。

了解公司市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃,；折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃,；地域傾向計劃,；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃,；上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行產(chǎn)品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過x種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的'是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊?，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)很多服裝設計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難,。

服裝工作計劃表篇六

時間流逝得如此之快,，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn),，來為今后的學習制定一份計劃,。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的關于服裝工作計劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

為加強對店面、店員有效管理,，使店長工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定此計劃。

按店規(guī)規(guī)定穿著上班,，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員xx點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

下午接班后,，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整,，開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

服裝工作計劃表篇七

20xx年2月28日,，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》開始了為期一個月的意見征求工作,，這是我國教育界的大事，更事關我國職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向,。為了調(diào)動職教集團校企成員單位積極參與意見征求工作,，集團將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》積極建言獻策，并將這些意見收集,、分類,、整理歸納后上報國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國國情和時代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻,。

集團網(wǎng)站是集團成員間信息交流的重要平臺,，在長期準備和精心策劃下,，集團網(wǎng)站已建立并正式運行，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡,，信息定期更新,，為集團成員間的信息交流提供了一個有效平臺。為了進一步提高網(wǎng)站的工作效率,，要繼續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作,，各成員單位要積極配合，及時,、準確地提供本單位的相關信息,，并及時報給秘書處。已指定專（兼）職信息員的成員單位做好督促工作,，積極與秘書處聯(lián)系溝通,，未指定專（兼）職信息員的成員單位要盡快落實。信息員有變動者應及時報秘書處,，秘書處在此基礎上繼續(xù)做好集團通訊錄的更新與分發(fā)工作,。

秘書處是職教集團的日常管理與服務機構，秘書處工作效能的高低也直接影響著職教集團的工作效率的高低,。為了進一步提高職教集團的工作效率,，促進集團成員的深度合作，實現(xiàn)校企共享資源,、共贏發(fā)展,，要繼續(xù)加強集團秘書處的管理與服務職能，增加經(jīng)費支持,，提高服務意識與水平,。

目前職教集團共三十多個校企成員單位，已初具規(guī)模,，并有了一定的影響力,，但仍需做好集團的對外宣傳工作，加大對上級領導部門,、社會媒體,、其他兄弟職教集團、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作,。充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的平臺作用，讓上級領導部門聽到集團的聲音,，讓社會各界了解集團的活動,，擴大對成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進知名度高,、發(fā)展良好的企業(yè),、院校和其他相關科研單位加盟,，并及時聯(lián)系秘書處備案，做好集團入會手續(xù),，以增強集團的實力,。

集團成立以來，積極發(fā)揮集體力量,，推動集團內(nèi)部資源共享,，一向重視成員間的溝通交流。為了進一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享,，集團進一步完善集團內(nèi)師資、技術,、學術交流機制,，繼續(xù)通過教師互聘、企業(yè)技術攻關研討會,、科技發(fā)明成果展覽會,、優(yōu)秀學術論文評選活動等方式加強校企、校際間的合作,，建立集團資源共享機制,。

目前集團下設三個工作委員會和秘書處，也制定了集團章程等管理規(guī)章,，集團整體運行平穩(wěn),。但集團還存在一定的問題，如個別成員長單位時間不積極參加集團的活動,，不履行相應義務,。對此需進一步的健全與完善，加強集團的規(guī)章制度建設,，制定成員退出機制,，對長期不參加集團活動或不履行相應義務達一定程度的成員單位實施強制退出，完善集團運行機制,，保證集團各項工作有章可循,、有章必依。

江蘇紡織服裝職教集團下設教學管理工作委員會,、產(chǎn)學研工作委員會和職業(yè)培訓與就業(yè)工作委員會等三個工作委員會,，三個工作委員會負責集團三個不同領域的活動，肩負的職責不同,。20xx年三個工作委員會結合自己的活動領域與職責開展了一系列的特色活動,，并取得了不錯的成效。為了進一步推進集團各項工作,，更好地發(fā)揮各自的職責,，三個工作委員會應進一步加強自身責任意識,，結合本年度工作計劃，繼續(xù)舉辦自身工作職責范圍內(nèi)的各種特色活動,。尤其要充分利用暑期有利時機,，積極開展技能培訓、課程改革研討,、項目合作等活動,。

人才培養(yǎng)標準是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標尺，其標準科學與否,，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的`高低,。鑒于此，為了提高職教集團各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量,，集團將繼續(xù)適時舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培養(yǎng)標準研討會,，邀請校企各成員單位的學者、專家及一線技術人員共商人才培養(yǎng)標準大計,，制定科學可行的專業(yè)人才培養(yǎng)標準,。

為了提高職教集團院校單位的人才培養(yǎng)水平，更好地服務于企業(yè)成員的人才需求,，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學生的技術技能和心理素質(zhì),，讓學生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足、提高技術,、磨練意志,，使大學生動手能力強、技術水平高,、心理素質(zhì)好,，能順利地走上工作崗位，更好地服務企業(yè),。為此,，職教集團將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽，并做好宣傳動員工作,，提高各成員單位的積極性與參與度,。

輻射力是職教集團運行效率的一個重要指標，增強集團的輻射力既有利于發(fā)揮集團的社會價值,，也有利于提高集團的社會影響力,，將集團辦大辦好。為了擴大集團的輻射能力,，采取“走出去,，請進來”的辦法，組織集團成員單位走出江蘇，選派專家,、學者及技術人員深入到中西部地區(qū)學習、考察,、調(diào)研,，與當?shù)丶徔椃b類職教集團和院校企業(yè)進行校企合作、課程開發(fā)等方面的交流活動,，幫助當?shù)叵嚓P企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術難題等,。同時，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)加入集團,，增強集團的力量與輻射力,。

集團的正常運行離不開理事長、副理事長成員單位的大力支持,，為了加強集團成員單位（尤其是理事長,、副理事長成員）的信息溝通與協(xié)調(diào)，集團定期安排在年末召開一次理事長會議,，會議主要內(nèi)容為報告集團年度工作情況,，總結集團一年來的工作成績和存在的問題，并商討提出改進措施,，同時共同討論下一年度的工作計劃等,。

組織集團內(nèi)有關學校走進中小型企業(yè)，了解后金融危機時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、用工及人才需求狀況,，研討人才培養(yǎng)模式、規(guī)格標準,、技術開發(fā)及校企深度合作等事宜,。

服裝工作計劃表篇八

商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細,，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞,，給管理帶來了極大的不便，所以我們應將各種制度進行進一步的完善,。

1,、完善商戶的合同

（1）一年內(nèi)不準私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；

（2）不準私自空柜,，影響商場的營業(yè),；

（3）自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還,。如在三個月以后自愿退出的,，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。

（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費,。

2,、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣,，少一個磁扣罰款10元,。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度,。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞,。

3|、完善售后服務制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下,，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好,。否則，如果交到辦公室,，值班經(jīng)理直接按小票上的處理,，不用經(jīng)供貨商同意。

4,、后門管理方面的問題

出于商場消防安全考慮,，商場營業(yè)期間后門不能關閉。給后門管理帶來很大難度,。個別商戶私自從后門外出,，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理,。

在過去的管理中,，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理,，既沒有經(jīng)驗又沒有積極性,，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進行詳細的摸底,，重新調(diào)整柜組,，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū),，如童裝區(qū),，a7、a-1,、b-3,b4要求增加商區(qū)面積,，商場應大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應勸其退出商場,。

商場柜組調(diào)整后勢必出現(xiàn)空柜組,，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經(jīng)驗,，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務主管,、收銀員,，加強商場管理。

為了加強員工的管理理念和工作作風,，要加強培訓學習,，增加外出學習交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情,，要商場員工以身作則，盡職盡責,。

1,、管理層

通過外出交流、培訓學習,、自我充電等形式,，提升管理理念，改進管理方法,，提高工作效率,。

2、收銀員的工作要求

加強解磁管理力度,，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元,，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理,，如有退場商品,，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2,、安全,、衛(wèi)生方面。

通過學習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題,，以身作則,，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔,。

在不到一年的時間里,，商場有業(yè)績也有許多需要改進的地方，特別是目前**縣在原有的市場基礎上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手,，給我們商場了工作上的壓力,，同時也帶來了動力，要想在**縣贏得市場,，獲得最好的.效益有相當大的難度,，我們相信有老總先進的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團結一心,，將**服飾打造成全縣最具潛力,、最有知名度、最能賺錢的服裝商場,。

服裝工作計劃表篇九

作為一個主管者至少應具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3是否具備領導,、統(tǒng)御的.能力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認識,，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團隊的“掌舵手”,。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的,，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”，只有團隊;因為我們是一個大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。

同時也要豐富自身的知識,，對于品牌的面料,、做工、款式,、編號,、價位等，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷,。

關于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費習慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進行分析、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放、設計也是相當重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長應具備的能力,。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。

還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價格必須以成本為基礎，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應該與其多溝通,，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應及時的找出問題的根源,，耐心教導、鼓勵其做得更好,。

店員要學會整理店鋪,。清點庫存，必須保持貨源充足,，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點,，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標,，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天,。

服裝工作計劃表篇十

二,、公司現(xiàn)有的店面。

三,、季度目標：

四,、任務分配。

本季度總目標550萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬,，公司現(xiàn)有加盟商、直營店,、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上,，確保合理分配，并激勵加盟商,、直營店,、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度。

五,、人員分配,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候,，組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

六、市場的拓展,。

(一)建設良好的企業(yè)管理平臺。

(1)建立和完善選人,、用人,、留人的聘用體系;。

(2)建立完善的薪酬制度;,。

(3)建立完善的人事制度,、管理制度;。

(4)建立獨立,、透明的財務制度,。

(二)市場拓展和品牌運作方式。

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：

1.廣告宣傳,，擴大區(qū)域的品牌知名度。

2.渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍,。

3.活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征,。

4.服務客戶,，擴大占有率,。

七、市場督導的工作職責,。

1,、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性、及時性,。

2,、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨,。

3,、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,，并核實其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理,。

5,、到店檢查相關工作，隨時了解終端情況,。

八,、經(jīng)營管理。

1.加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員,。

3.積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務,。

4.為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;,。

2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;。

3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4)加盟商的銷售回款管理制度(見附表一)。

5.為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

服裝工作計劃表篇十一

國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策,，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼,，服裝設計工作計劃。gdp,、國民消費指數(shù)不斷攀升,，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間,。

2,、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析。

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè),，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展,，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地,。中國是服裝消費大國，也是出口大國,，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右,，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右,，且有不斷增長的需求,，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間,。

服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè),，同時也是高利潤行業(yè),。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設計,、加工,、市場推廣、直營,、加盟等不同環(huán)節(jié),，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來,，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場,，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營,。

3,、市場容量。

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人,。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，2001年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%,。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣,。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大,，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在2002年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件,，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素,，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一,。

4、機遇,。

3)消費者的消費觀念日益成熟,，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟,。

4)品牌運作能加強對資源的控制,，提高企業(yè)的競爭力和利潤率。

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動,。

7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤,，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作,。從2003年11月1起,，歐洲十二國旅游對中國全面開放。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合,，迅速占有市場資源,。

1、xx-x百貨集團優(yōu)勢,。

1)xx-x百貨的品牌效應,。

2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握,。

3)強大的銷售渠道終端,。

4)資金方面的支持和保障。

2,、xx-x公司優(yōu)勢,。

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡，可以共享的客情資源,。

2)雄厚的資金后盾,。

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。

4)靈活的管理機制,。

（一）營銷目標,。

1、在2004年獲得總銷售收入1000萬元,。

3,、建立科學管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺,；

4,、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊,。

（二）財務目標。

1,、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率；

2,、在2011年凈利潤達到1000萬元；

服裝工作計劃表篇十二

不知不覺中,，20xx已接近尾聲,，加入沈陽燁禹服飾已有2年時間，在這2年學習工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗,，短短的2年，讓我深深的融入到了這個家庭里,，在這里埋下了不可割舍的親情。20xx更是讓我難忘的一年,，在這一年中我的人生經(jīng)歷著波濤起伏,，正因如此,，更讓我自己的人生經(jīng)歷了一份失落、一份喜悅,、一份悲傷,、一份激動、最重要的是增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f在沈陽燁禹服飾這2年的時間里,，收獲額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,，使我逐漸在人生的道路上漸漸成長?，F(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結：

自20xx年x月開始調(diào)入加盟部之后，通過在日后的.工作溝通中,，已經(jīng)與區(qū)域加盟客戶建立了友好,、共贏的合作關系,，更加熟記掌握加盟商店鋪情況：店鋪所屬商圈地理位置、店鋪sku數(shù)量、人數(shù)量配備,、店鋪薪資情況,、客戶其他經(jīng)營狀況,。

根據(jù)公司制定的全年區(qū)域目標,，劃分到每個月份中,，合理下發(fā)到區(qū)域每一個店鋪，督促店長分配到個人與合理分解到日銷售上,，根據(jù)店鋪日進程分解進行跟進,，定期下到店鋪給予銷售技巧上指導與培訓，更是采用帶教方式一對一銷售輔導,，雖然全年區(qū)域計劃目標沒有按照計劃完成,，但是通過我們下店的培訓指導、帶動賣場氛圍,、一對一銷售輔導,，使得工們在銷售技巧上獲得了進一步的提升，也在店鋪中給予了銷售榜樣的肯定,。

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