時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

服裝工作計(jì)劃表篇一

上半年的工作已經(jīng)完成了,，對于下半年的銷售工作計(jì)劃如下：

千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù),；努力完成銷售中的各項(xiàng)要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報(bào),；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成其它工作,。

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展,。由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場行情的信息反饋,，激發(fā)銷售熱情,。同時計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

服裝工作計(jì)劃表篇二

20xx年2月28日，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》開始了為期一個月的意見征求工作,，這是我國教育界的大事,，更事關(guān)我國職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向。為了調(diào)動職教集團(tuán)校企成員單位積極參與意見征求工作,，集團(tuán)將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》積極建言獻(xiàn)策,，并將這些意見收集、分類,、整理歸納后上報(bào)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室,，為制定符合中國國情和時代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻(xiàn)。

集團(tuán)網(wǎng)站是集團(tuán)成員間信息交流的重要平臺,，在長期準(zhǔn)備和精心策劃下,，集團(tuán)網(wǎng)站已建立并正式運(yùn)行,，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò)，信息定期更新,，為集團(tuán)成員間的信息交流提供了一個有效平臺,。為了進(jìn)一步提高網(wǎng)站的工作效率，要繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作,，各成員單位要積極配合,，及時、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息,，并及時報(bào)給秘書處,。已指定專（兼）職信息員的成員單位做好督促工作，積極與秘書處聯(lián)系溝通,，未指定專（兼）職信息員的成員單位要盡快落實(shí)。信息員有變動者應(yīng)及時報(bào)秘書處,，秘書處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團(tuán)通訊錄的更新與分發(fā)工作,。

秘書處是職教集團(tuán)的日常管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，秘書處工作效能的高低也直接影響著職教集團(tuán)的.工作效率的高低,。為了進(jìn)一步提高職教集團(tuán)的工作效率,，促進(jìn)集團(tuán)成員的深度合作，實(shí)現(xiàn)校企共享資源,、共贏發(fā)展,，要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)秘書處的管理與服務(wù)職能，增加經(jīng)費(fèi)支持,，提高服務(wù)意識與水平,。

目前職教集團(tuán)共三十多個校企成員單位，已初具規(guī)模,，并有了一定的影響力,，但仍需做好集團(tuán)的對外宣傳工作，加大對上級領(lǐng)導(dǎo)部門,、社會媒體,、其他兄弟職教集團(tuán)、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作,。充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的平臺作用,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)部門聽到集團(tuán)的聲音，讓社會各界了解集團(tuán)的活動,，擴(kuò)大對成員單位的宣傳與推介,。積極吸收引進(jìn)知名度高、發(fā)展良好的企業(yè),、院校和其他相關(guān)科研單位加盟,，并及時聯(lián)系秘書處備案，做好集團(tuán)入會手續(xù)，以增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力,。

集團(tuán)成立以來,，積極發(fā)揮集體力量,，推動集團(tuán)內(nèi)部資源共享，一向重視成員間的溝通交流。為了進(jìn)一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享，集團(tuán)進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)師資,、技術(shù),、學(xué)術(shù)交流機(jī)制，繼續(xù)通過教師互聘,、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會,、科技發(fā)明成果展覽會、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選活動等方式加強(qiáng)校企,、校際間的合作,，建立集團(tuán)資源共享機(jī)制。

目前集團(tuán)下設(shè)三個工作委員會和秘書處,，也制定了集團(tuán)章程等管理規(guī)章,，集團(tuán)整體運(yùn)行平穩(wěn)。但集團(tuán)還存在一定的問題,，如個別成員長單位時間不積極參加集團(tuán)的活動,，不履行相應(yīng)義務(wù)。對此需進(jìn)一步的健全與完善,，加強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)章制度建設(shè),，制定成員退出機(jī)制，對長期不參加集團(tuán)活動或不履行相應(yīng)義務(wù)達(dá)一定程度的成員單位實(shí)施強(qiáng)制退出,，完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制,，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有章可循、有章必依,。

江蘇紡織服裝職教集團(tuán)下設(shè)教學(xué)管理工作委員會,、產(chǎn)學(xué)研工作委員會和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會等三個工作委員會，三個工作委員會負(fù)責(zé)集團(tuán)三個不同領(lǐng)域的活動,，肩負(fù)的職責(zé)不同,。20xx年三個工作委員會結(jié)合自己的活動領(lǐng)域與職責(zé)開展了一系列的特色活動，并取得了不錯的成效,。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作,，更好地發(fā)揮各自的職責(zé)，三個工作委員會應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身責(zé)任意識,，結(jié)合本年度工作計(jì)劃,，繼續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動,。尤其要充分利用暑期有利時機(jī)，積極開展技能培訓(xùn),、課程改革研討,、項(xiàng)目合作等活動。

人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標(biāo)尺,，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否,，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低。鑒于此,，為了提高職教集團(tuán)各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量,，集團(tuán)將繼續(xù)適時舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研討會，邀請校企各成員單位的學(xué)者,、專家及一線技術(shù)人員共商人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)大計(jì),，制定科學(xué)可行的專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

為了提高職教集團(tuán)院校單位的人才培養(yǎng)水平,，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求,，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學(xué)生的技術(shù)技能和心理素質(zhì)，讓學(xué)生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足,、提高技術(shù),、磨練意志,，使大學(xué)生動手能力強(qiáng),、技術(shù)水平高、心理素質(zhì)好,，能順利地走上工作崗位,，更好地服務(wù)企業(yè)。為此,，職教集團(tuán)將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽,，并做好宣傳動員工作，提高各成員單位的積極性與參與度,。

輻射力是職教集團(tuán)運(yùn)行效率的一個重要指標(biāo),，增強(qiáng)集團(tuán)的輻射力既有利于發(fā)揮集團(tuán)的社會價(jià)值，也有利于提高集團(tuán)的社會影響力,，將集團(tuán)辦大辦好,。為了擴(kuò)大集團(tuán)的輻射能力，采取“走出去,，請進(jìn)來”的辦法,，組織集團(tuán)成員單位走出江蘇，選派專家,、學(xué)者及技術(shù)人員深入到中西部地區(qū)學(xué)習(xí),、考察,、調(diào)研，與當(dāng)?shù)丶徔椃b類職教集團(tuán)和院校企業(yè)進(jìn)行校企合作,、課程開發(fā)等方面的交流活動,，幫助當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等。同時,，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)加入集團(tuán),，增強(qiáng)集團(tuán)的力量與輻射力。

集團(tuán)的正常運(yùn)行離不開理事長,、副理事長成員單位的大力支持,，為了加強(qiáng)集團(tuán)成員單位（尤其是理事長、副理事長成員）的信息溝通與協(xié)調(diào),，集團(tuán)定期安排在年末召開一次理事長會議,，會議主要內(nèi)容為報(bào)告集團(tuán)年度工作情況，總結(jié)集團(tuán)一年來的工作成績和存在的問題,，并商討提出改進(jìn)措施,，同時共同討論下一年度的工作計(jì)劃等。

組織集團(tuán)內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進(jìn)中小型企業(yè),，了解后金融危機(jī)時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、用工及人才需求狀況，研討人才培養(yǎng)模式,、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)開發(fā)及校企深度合作等事宜。

服裝工作計(jì)劃表篇三

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭取第一,。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等,，對于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,，此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月、季,、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂,，就是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績,，店鋪只有你就是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”,，此時只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兙褪且粋€大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識,，對于品牌的面料、做工,、款式,、編號、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都就是店長應(yīng)具備的能力。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個合理的價(jià)格,，價(jià)格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,，此時這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家就是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo)、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪,。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足,，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。

此外,。一個人的行為特征,，無論就是缺點(diǎn)，還就是優(yōu)點(diǎn),，都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累,，也就就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn),，而對于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的.明天。

服裝工作計(jì)劃表篇四

服裝店介紹：

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所,，是社會生活的重要組成部分,，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷售場所,，加之裝修,，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場選購,，著重顧客體驗(yàn),。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢,，網(wǎng)上服裝店注重快捷,，低價(jià)，品質(zhì)保證,，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上,，加之文字描述,，從而吸引消費(fèi)者,，通過低價(jià)和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,。

服裝店工作計(jì)劃書

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一,，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等,，對于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月、季,、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績，店鋪只有你是不夠的,，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”,，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團(tuán)隊(duì)的每個人都保持最好的狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價(jià)位等,，要有一定的了解，只有自身了解了,，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長應(yīng)具備的能力,。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個合理的價(jià)格,，價(jià)格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo)、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪,。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足,，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個人的行為特征,，無論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn),，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的

積累,，也就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn),，而對于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點(diǎn),，保證商場有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天,。

服裝工作計(jì)劃表篇五

------成為服裝銷售的明星導(dǎo)購員,！

引言

我是一個喜歡憧憬未來的人，對未來總是有一番夢想,！在服裝專柜

的實(shí)習(xí)就要結(jié)束,，馬上進(jìn)入工作崗位，是制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時候啦,。

規(guī)劃服裝銷售職業(yè)未來,、明確目標(biāo),，追逐服裝銷售職業(yè)夢想！

（一）自我分析

1.性格分析

我的家鄉(xiāng)在美麗的聊城,，父母都是勤勞樸實(shí)的農(nóng)民,，他們時時刻刻影響著我。讓我學(xué)會了待人寬厚,、真誠。我的性格特點(diǎn)是：真誠,、樂觀,、開朗,；喜歡交流，善于了解人,、樂于助人,；仔細(xì)、耐心,，有責(zé)任感；自信,、動手能力強(qiáng),。這些都是做導(dǎo)購員所應(yīng)具備的,。

2.能力分析

學(xué)習(xí)能力:我喜歡觀察學(xué)習(xí)，領(lǐng)會能力較強(qiáng),，有專研精神,。在與老導(dǎo)購員、專柜領(lǐng)導(dǎo)一起工作時,，通過觀察學(xué)習(xí)他們的銷售技能,、服務(wù)技巧，我的銷售能力得到了很好的培養(yǎng),。

分析判斷能力：遇到問題,，能較快的進(jìn)行分析判斷并提出解決方法,。

人際關(guān)系能力:性格樂觀、為人友善,，喜歡與人交流,；善于營造良好的溝通氛圍，便于拉近與顧客的距離,。

（二）職業(yè)定位

1.職業(yè)定位

通過在金鼎商廈服裝專柜的實(shí)習(xí),感覺從自己的性格特點(diǎn)及能力方面適合做服裝銷售這一職業(yè),。服裝銷售職業(yè)雖然有許多挑戰(zhàn)，但我對它充滿了信心,，很希望在這個行業(yè)中做出一番成績,。

2.每天的我

實(shí)習(xí)期間，為了做好服裝的銷售,，我每天總是把自己裝扮的漂漂亮亮,，有精氣神，讓顧客對我有信心,。每天以良好的心態(tài)面對每一位顧客。我的信念是：做最好的自己,，爭做第一！

（三）職業(yè)分析

1.學(xué)校環(huán)境

學(xué)校的營銷專業(yè)開設(shè)了市場營銷學(xué)、顧客心理學(xué),、商品知識、導(dǎo)購技巧等多門專業(yè)課,。老師們的專業(yè)理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富,。在老師的認(rèn)真講授和精心訓(xùn)練下，我既學(xué)到了較多的理論知識也掌握了一定的銷售技能,，為我的導(dǎo)購員職業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。

2.社會環(huán)境

這幾年,，聊城市的零售商場不斷增加，對導(dǎo)購員的需求量很多,。但導(dǎo)購員之間的競爭也會很激烈,，想要不被淘汰,，就一定要提高自己的職業(yè)能力，成為優(yōu)秀的導(dǎo)購員,。

3.行業(yè)分析

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，人們的服裝消費(fèi)水平越來越高,，消費(fèi)能力越來越強(qiáng),。人們穿衣的款式、花色品種越來越豐富,。因此服裝行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，所以我對從事服裝銷售職業(yè)滿懷信心,。

4.職業(yè)分析小結(jié)

市場營銷職業(yè)在企業(yè)中的地位愈來愈重要,，具有很大的發(fā)展空間,。市場營銷職業(yè)具有很好的發(fā)展前景,，尤其是服裝銷售職業(yè)發(fā)展前景廣闊！做好職業(yè)發(fā)展管理是成功達(dá)成目標(biāo)的必要條件,！

（一）職業(yè)目標(biāo)的管理

目標(biāo)的制定：目標(biāo)的制定要以企業(yè)的發(fā)展與需求為基礎(chǔ),，結(jié)合自身狀況以及同行業(yè)情況來定立實(shí)際可行的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)需求及自身狀況發(fā)生變化時,，可做適當(dāng)調(diào)整。

目標(biāo)的管控：

1.在實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀導(dǎo)購員階段,，要時時用優(yōu)秀導(dǎo)購員的標(biāo)準(zhǔn)對照自己,。要扎實(shí)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,，并追求更高的標(biāo)準(zhǔn)。

2.在追求專柜銷售第一名階段,，要時刻堅(jiān)定成為銷售第一名的信念,，使自己擁有的顧客數(shù)量成為第一,。

3.在追求成為五星級導(dǎo)購員階段，要嚴(yán)格按照五星級標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在某些方面,，比如服務(wù)技能方面對自己的要求甚至高于五星級標(biāo)準(zhǔn)。

4.在實(shí)現(xiàn)明星導(dǎo)購員階段,，要進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,，為顧客提供盡可能完美的服務(wù),，用服務(wù)感動顧客,，形成一批忠誠的顧客群。由忠誠的顧客群傳播我的服務(wù)聲譽(yù),，進(jìn)而帶動更多的顧客前來找我購買服裝。

（二）自我激勵的管理

實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),，時刻不忘自我激勵,。作為一名導(dǎo)購員，服務(wù)各式各類的顧客,，面臨許多挑戰(zhàn),。若我達(dá)成了某個階段目標(biāo)，欣喜之余不忘提醒自己：達(dá)成目標(biāo)不是偶然的,，是努力的結(jié)果,，要更加努力，實(shí)現(xiàn)下一個目標(biāo),。若遇到困難,、挫折，以積極的心態(tài)面對,。激勵自己,，一定有解決的方法,。在激勵的推動下，定會讓我離目標(biāo)越來越近,！

結(jié)束語

現(xiàn)在,，我有了明確的奮斗目標(biāo)與方向。用青春和智慧揚(yáng)起理想的風(fēng)帆,，當(dāng)我們把握了方向,、勤字開頭，不懈地?fù)u槳時,，理想的彼岸就能一定能夠到達(dá),！追逐的服裝銷售職業(yè)夢就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

服裝工作計(jì)劃表篇六

1.早會前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地,、設(shè)備衛(wèi)生、電機(jī)衛(wèi)生,，設(shè)備是否整齊,，地面衛(wèi)生是否干凈整潔，檢查員工出勤情況,。

2.現(xiàn)場檢查合格后,，7:30開早會，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況,，對應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng)，安排好生產(chǎn),。

3.早會后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料，點(diǎn)好數(shù),，安排好工序流水,，每個員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、機(jī)器臺面,、地面衛(wèi)生,、柱子周圍、抹布桶周圍，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5.檢查質(zhì)量,。

6.中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7.安排好生產(chǎn),，工序流水是否正常，及時調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量,。

8.下午3：00拉過鈴后先檢查現(xiàn)場衛(wèi)生。

9. 5：00每天碰頭會,，對應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量,，計(jì)劃問題，包括后道工序反饋的質(zhì)量問題對應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個人完成,，算好記錄在個人日產(chǎn)量表上，商定當(dāng)天個人計(jì)劃完成情況,。

10.下班前檢查一遍現(xiàn)場衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理、電機(jī)清理,，準(zhǔn)備好第二天的早會,。

以上各項(xiàng)工作，請每位班長每天監(jiān)督檢查,，落實(shí)到位,，共同努力。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃表篇七

兩天拓展，培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任,、個人精神和勇氣、潛能激發(fā),、執(zhí)行力等方面的能力,，店面日常運(yùn)營我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神，在這里得到了提升,，拓展后的這幾天里面,，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的vip專場活動三天時間里面,，我們店面團(tuán)隊(duì)獲得了全公司銷售額第一名,，超額提前完成任務(wù)，這些離不開公司一直以來對vip的悉心維護(hù)，同時也離不開店面店面家人們的細(xì)心合作,，這次專場活動大家都付出了多倍的努力,，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契配合,。大家都很努力,。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作計(jì)劃,，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作能力,，更好的為凱旋門家庭奉獻(xiàn)0自己。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo),，做好細(xì)節(jié),，提升團(tuán)隊(duì)整體的接單能力，鼓勵大家從服務(wù)方面做好客戶,，讓客戶更多的下單,。更好的做好vip客戶的維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝,。做好暢銷款的上架,、陳列與補(bǔ)貨。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個人任務(wù)上,，激發(fā)店面家人的接單主動性,。更加嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù)。

在團(tuán)隊(duì)方面,，和大家一起繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì),，讓大家更加信賴我，激發(fā)起大家的工作主動性,，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品,。提升團(tuán)隊(duì)每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務(wù),。

在自身方面,，更多的學(xué)習(xí)和溝通，提升自己的管理能力,、解決問題的能力,、良好的溝通能力、良好的執(zhí)行能力,，向我們羅店長更多的去學(xué)習(xí)銷售,、服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)。

服裝工作計(jì)劃表篇八

在因金融風(fēng)暴所影響的`各個行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大,。為此,，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)，做出了20xx年服裝店工作計(jì)劃書：

號稱中國服裝大省的廣東,，歷年來生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強(qiáng)省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù),。面對中國潛在的400億元童裝消費(fèi)市場商機(jī),，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭，加快步伐,，力求爭奪最大份額,。

日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時指出,，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速,，并日益壯大,。

近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計(jì),，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙,、青蛙皇子、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城,、童裝設(shè)計(jì)研究中心、檢測中心,、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例,。

記者了解到,，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多,，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段,，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外，從國際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去,，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師,、面料商、商場代表,、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步,，該委員會將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動。

服裝工作計(jì)劃表篇九

本站后面為你推薦更多服裝工作計(jì)劃,！

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等,，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,，此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂,，就是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績,，店鋪只有你就是不夠的,，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”，此時只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兙褪且粋€大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團(tuán)隊(duì)的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工、款式,、編號,、價(jià)位等，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都就是店長應(yīng)具備的能力。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價(jià)格,，價(jià)格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià),，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,，此時這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家就是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量,、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵,，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好。

店員要學(xué)會整理店鋪,。清點(diǎn)庫存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個人的行為特征,，無論就是缺點(diǎn),，還就是優(yōu)點(diǎn)，都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累,，也就就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長,，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點(diǎn)，保證商場有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝工作計(jì)劃表篇十

1,、做好基本資料的.整理,，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;

4,、維護(hù)老客戶,，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向,。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,，確定客戶是否有需要。熱點(diǎn)閱讀：

1,、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng),，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推,，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠,，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2,、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶,。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫流程,，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確,、及時。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

服裝工作計(jì)劃表篇十一

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,，采用項(xiàng)目管理的方法,，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過程監(jiān)控,；

4,、及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋,；

5、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,。

1、根據(jù)銷售定單制訂后續(xù)一系列計(jì)劃,，如：面輔料采購,、加工廠等；

2,、跟蹤計(jì)劃的到位情況,，及明反映各種問題；

3,、生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)核對,。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),。

3,、及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋,。

1、根據(jù)物料需求計(jì)劃,，對面料,、輔料、樣衣全過程進(jìn)行跟蹤,。

2,、在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)物料等相關(guān)問題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),。

3,、確保物料供應(yīng)準(zhǔn)時，以保證貨期的實(shí)現(xiàn),。