時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

服裝工作計(jì)劃表篇一

上半年的工作已經(jīng)完成了,，對(duì)于下半年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃如下：

千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)；努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求,；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào),；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；完成其它工作,。

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展,。由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑,，認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋,，激發(fā)銷(xiāo)售熱情,。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

服裝工作計(jì)劃表篇二

20xx年2月28日,，《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》開(kāi)始了為期一個(gè)月的意見(jiàn)征求工作，這是我國(guó)教育界的大事,，更事關(guān)我國(guó)職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向,。為了調(diào)動(dòng)職教集團(tuán)校企成員單位積極參與意見(jiàn)征求工作，集團(tuán)將組織所有成員單位為《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》積極建言獻(xiàn)策,，并將這些意見(jiàn)收集,、分類(lèi)、整理歸納后上報(bào)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室,，為制定符合中國(guó)國(guó)情和時(shí)代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻(xiàn),。

集團(tuán)網(wǎng)站是集團(tuán)成員間信息交流的重要平臺(tái)，在長(zhǎng)期準(zhǔn)備和精心策劃下,，集團(tuán)網(wǎng)站已建立并正式運(yùn)行,，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò)，信息定期更新,，為集團(tuán)成員間的信息交流提供了一個(gè)有效平臺(tái),。為了進(jìn)一步提高網(wǎng)站的工作效率，要繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作,，各成員單位要積極配合,，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息,，并及時(shí)報(bào)給秘書(shū)處,。已指定專(zhuān)（兼）職信息員的成員單位做好督促工作，積極與秘書(shū)處聯(lián)系溝通,，未指定專(zhuān)（兼）職信息員的成員單位要盡快落實(shí),。信息員有變動(dòng)者應(yīng)及時(shí)報(bào)秘書(shū)處，秘書(shū)處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團(tuán)通訊錄的更新與分發(fā)工作,。

秘書(shū)處是職教集團(tuán)的日常管理與服務(wù)機(jī)構(gòu),，秘書(shū)處工作效能的高低也直接影響著職教集團(tuán)的.工作效率的高低。為了進(jìn)一步提高職教集團(tuán)的工作效率,，促進(jìn)集團(tuán)成員的深度合作,，實(shí)現(xiàn)校企共享資源、共贏發(fā)展,，要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)秘書(shū)處的管理與服務(wù)職能,，增加經(jīng)費(fèi)支持，提高服務(wù)意識(shí)與水平,。

目前職教集團(tuán)共三十多個(gè)校企成員單位，已初具規(guī)模，并有了一定的影響力,，但仍需做好集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作,，加大對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、社會(huì)媒體,、其他兄弟職教集團(tuán),、各紡織服裝類(lèi)職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作。充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的平臺(tái)作用,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)聽(tīng)到集團(tuán)的聲音,，讓社會(huì)各界了解集團(tuán)的活動(dòng)，擴(kuò)大對(duì)成員單位的宣傳與推介,。積極吸收引進(jìn)知名度高,、發(fā)展良好的企業(yè)、院校和其他相關(guān)科研單位加盟,，并及時(shí)聯(lián)系秘書(shū)處備案,，做好集團(tuán)入會(huì)手續(xù)，以增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力,。

集團(tuán)成立以來(lái),，積極發(fā)揮集體力量，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源共享,，一向重視成員間的溝通交流,。為了進(jìn)一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,，集團(tuán)進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)師資,、技術(shù)、學(xué)術(shù)交流機(jī)制,，繼續(xù)通過(guò)教師互聘,、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)、科技發(fā)明成果展覽會(huì),、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)等方式加強(qiáng)校企,、校際間的合作，建立集團(tuán)資源共享機(jī)制,。

目前集團(tuán)下設(shè)三個(gè)工作委員會(huì)和秘書(shū)處,，也制定了集團(tuán)章程等管理規(guī)章，集團(tuán)整體運(yùn)行平穩(wěn),。但集團(tuán)還存在一定的問(wèn)題,，如個(gè)別成員長(zhǎng)單位時(shí)間不積極參加集團(tuán)的活動(dòng)，不履行相應(yīng)義務(wù),。對(duì)此需進(jìn)一步的健全與完善,，加強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)章制度建設(shè),，制定成員退出機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期不參加集團(tuán)活動(dòng)或不履行相應(yīng)義務(wù)達(dá)一定程度的成員單位實(shí)施強(qiáng)制退出,，完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制,，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有章可循、有章必依,。

江蘇紡織服裝職教集團(tuán)下設(shè)教學(xué)管理工作委員會(huì),、產(chǎn)學(xué)研工作委員會(huì)和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會(huì)等三個(gè)工作委員會(huì)，三個(gè)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)三個(gè)不同領(lǐng)域的活動(dòng),，肩負(fù)的職責(zé)不同,。20xx年三個(gè)工作委員會(huì)結(jié)合自己的活動(dòng)領(lǐng)域與職責(zé)開(kāi)展了一系列的特色活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的成效,。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作,，更好地發(fā)揮各自的職責(zé)，三個(gè)工作委員會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí),，結(jié)合本年度工作計(jì)劃,，繼續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動(dòng)。尤其要充分利用暑期有利時(shí)機(jī),，積極開(kāi)展技能培訓(xùn),、課程改革研討、項(xiàng)目合作等活動(dòng),。

人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標(biāo)尺,，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低,。鑒于此,，為了提高職教集團(tuán)各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量，集團(tuán)將繼續(xù)適時(shí)舉辦紡織服裝類(lèi)職業(yè)教育各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì),，邀請(qǐng)校企各成員單位的學(xué)者,、專(zhuān)家及一線技術(shù)人員共商人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)大計(jì)，制定科學(xué)可行的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),。

為了提高職教集團(tuán)院校單位的人才培養(yǎng)水平,，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求,，需要通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學(xué)生的技術(shù)技能和心理素質(zhì)，讓學(xué)生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足、提高技術(shù),、磨練意志,，使大學(xué)生動(dòng)手能力強(qiáng),、技術(shù)水平高,、心理素質(zhì)好，能順利地走上工作崗位,，更好地服務(wù)企業(yè),。為此,，職教集團(tuán)將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽，并做好宣傳動(dòng)員工作,，提高各成員單位的積極性與參與度,。

輻射力是職教集團(tuán)運(yùn)行效率的一個(gè)重要指標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)的輻射力既有利于發(fā)揮集團(tuán)的社會(huì)價(jià)值,，也有利于提高集團(tuán)的社會(huì)影響力，將集團(tuán)辦大辦好,。為了擴(kuò)大集團(tuán)的輻射能力,，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,，組織集團(tuán)成員單位走出江蘇,，選派專(zhuān)家、學(xué)者及技術(shù)人員深入到中西部地區(qū)學(xué)習(xí),、考察,、調(diào)研，與當(dāng)?shù)丶徔椃b類(lèi)職教集團(tuán)和院校企業(yè)進(jìn)行校企合作,、課程開(kāi)發(fā)等方面的交流活動(dòng),，幫助當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等。同時(shí),，邀請(qǐng)中西部較有特色的紡織服裝類(lèi)院校與知名企業(yè)加入集團(tuán),，增強(qiáng)集團(tuán)的力量與輻射力。

集團(tuán)的正常運(yùn)行離不開(kāi)理事長(zhǎng),、副理事長(zhǎng)成員單位的大力支持,，為了加強(qiáng)集團(tuán)成員單位（尤其是理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)成員）的信息溝通與協(xié)調(diào),，集團(tuán)定期安排在年末召開(kāi)一次理事長(zhǎng)會(huì)議,，會(huì)議主要內(nèi)容為報(bào)告集團(tuán)年度工作情況，總結(jié)集團(tuán)一年來(lái)的工作成績(jī)和存在的問(wèn)題,，并商討提出改進(jìn)措施,，同時(shí)共同討論下一年度的工作計(jì)劃等。

組織集團(tuán)內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進(jìn)中小型企業(yè),，了解后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、用工及人才需求狀況，研討人才培養(yǎng)模式,、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)開(kāi)發(fā)及校企深度合作等事宜。

服裝工作計(jì)劃表篇三

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一,。此時(shí)作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等，對(duì)于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī),。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō),，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴(lài)感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力,。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí)，此時(shí)還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,。商場(chǎng)一般以月,、季、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)就是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,，就是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī),，店鋪只有你就是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有“你”和“我”,，此時(shí)只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料、做工,、款式,、編號(hào)、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷(xiāo),。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)方式,、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析,、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī)，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力,。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格就是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客,，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都就是為了賺錢(qián),，此時(shí)這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家就是不可能低于成本去銷(xiāo)售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo),。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷(xiāo)售量、業(yè)績(jī)量等,。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源,，耐心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好,。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪,。清點(diǎn)庫(kù)存，必須保持貨源充足,，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈,、舒適的環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個(gè)人的行為特征,，無(wú)論就是缺點(diǎn),，還就是優(yōu)點(diǎn)，都就是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累,，也就就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長(zhǎng),，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的.明天。

服裝工作計(jì)劃表篇四

服裝店介紹：

服裝店是專(zhuān)門(mén)為大眾提供各種衣服的場(chǎng)所,，是社會(huì)生活的重要組成部分,，對(duì)方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷(xiāo)售場(chǎng)所,，加之裝修,，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶(hù)到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)，著重顧客體驗(yàn),。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷(xiāo)售形勢(shì)，網(wǎng)上服裝店注重快捷,，低價(jià),，品質(zhì)保證，是通過(guò)產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上,，加之文字描述,，從而吸引消費(fèi)者，通過(guò)低價(jià)和送貨上門(mén)服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷(xiāo)售流程,，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式,。

服裝店工作計(jì)劃書(shū)

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一,。作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等，對(duì)于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī),。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō),，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴(lài)感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,。商場(chǎng)一般以月、季,、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”,。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)，店鋪只有你是不夠的,，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒(méi)有“你”和“我”,，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作,。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料、做工,、款式,、編號(hào)、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷(xiāo),。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力,。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客,，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都是為了賺錢(qián),，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷(xiāo)售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo),。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷(xiāo)售量,、業(yè)績(jī)量等。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵(lì),，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵(lì)其做得更好。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪,。清點(diǎn)庫(kù)存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個(gè)人的行為特征,，無(wú)論是缺點(diǎn),，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的

積累,，也就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長(zhǎng),，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題,。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝工作計(jì)劃表篇五

------成為服裝銷(xiāo)售的明星導(dǎo)購(gòu)員,！

引言

我是一個(gè)喜歡憧憬未來(lái)的人,，對(duì)未來(lái)總是有一番夢(mèng)想！在服裝專(zhuān)柜

的實(shí)習(xí)就要結(jié)束,，馬上進(jìn)入工作崗位,，是制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候啦。

規(guī)劃服裝銷(xiāo)售職業(yè)未來(lái),、明確目標(biāo),，追逐服裝銷(xiāo)售職業(yè)夢(mèng)想！

（一）自我分析

1.性格分析

我的家鄉(xiāng)在美麗的聊城,，父母都是勤勞樸實(shí)的農(nóng)民,，他們時(shí)時(shí)刻刻影響著我。讓我學(xué)會(huì)了待人寬厚,、真誠(chéng),。我的性格特點(diǎn)是：真誠(chéng)、樂(lè)觀,、開(kāi)朗,；喜歡交流，善于了解人,、樂(lè)于助人,；仔細(xì)、耐心,，有責(zé)任感,；自信、動(dòng)手能力強(qiáng),。這些都是做導(dǎo)購(gòu)員所應(yīng)具備的,。

2.能力分析

學(xué)習(xí)能力:我喜歡觀察學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)能力較強(qiáng),，有專(zhuān)研精神,。在與老導(dǎo)購(gòu)員、專(zhuān)柜領(lǐng)導(dǎo)一起工作時(shí),，通過(guò)觀察學(xué)習(xí)他們的銷(xiāo)售技能,、服務(wù)技巧,，我的銷(xiāo)售能力得到了很好的培養(yǎng)。

分析判斷能力：遇到問(wèn)題,，能較快的進(jìn)行分析判斷并提出解決方法,。

人際關(guān)系能力:性格樂(lè)觀、為人友善,，喜歡與人交流,；善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，便于拉近與顧客的距離,。

（二）職業(yè)定位

1.職業(yè)定位

通過(guò)在金鼎商廈服裝專(zhuān)柜的實(shí)習(xí),感覺(jué)從自己的性格特點(diǎn)及能力方面適合做服裝銷(xiāo)售這一職業(yè),。服裝銷(xiāo)售職業(yè)雖然有許多挑戰(zhàn)，但我對(duì)它充滿了信心,，很希望在這個(gè)行業(yè)中做出一番成績(jī),。

2.每天的我

實(shí)習(xí)期間，為了做好服裝的銷(xiāo)售,，我每天總是把自己裝扮的漂漂亮亮,，有精氣神，讓顧客對(duì)我有信心,。每天以良好的心態(tài)面對(duì)每一位顧客,。我的信念是：做最好的自己，爭(zhēng)做第一,！

（三）職業(yè)分析

1.學(xué)校環(huán)境

學(xué)校的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、顧客心理學(xué)、商品知識(shí),、導(dǎo)購(gòu)技巧等多門(mén)專(zhuān)業(yè)課,。老師們的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富,。在老師的認(rèn)真講授和精心訓(xùn)練下,，我既學(xué)到了較多的理論知識(shí)也掌握了一定的銷(xiāo)售技能，為我的導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)打下了良好基礎(chǔ),。

2.社會(huì)環(huán)境

這幾年,，聊城市的零售商場(chǎng)不斷增加，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的需求量很多,。但導(dǎo)購(gòu)員之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈,，想要不被淘汰,，就一定要提高自己的職業(yè)能力,，成為優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員。

3.行業(yè)分析

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,，人們的服裝消費(fèi)水平越來(lái)越高,，消費(fèi)能力越來(lái)越強(qiáng),。人們穿衣的款式、花色品種越來(lái)越豐富,。因此服裝行業(yè)的發(fā)展前景廣闊,，所以我對(duì)從事服裝銷(xiāo)售職業(yè)滿懷信心。

4.職業(yè)分析小結(jié)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)在企業(yè)中的地位愈來(lái)愈重要,，具有很大的發(fā)展空間,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)具有很好的發(fā)展前景，尤其是服裝銷(xiāo)售職業(yè)發(fā)展前景廣闊,！做好職業(yè)發(fā)展管理是成功達(dá)成目標(biāo)的必要條件,！

（一）職業(yè)目標(biāo)的管理

目標(biāo)的制定：目標(biāo)的制定要以企業(yè)的發(fā)展與需求為基礎(chǔ)，結(jié)合自身狀況以及同行業(yè)情況來(lái)定立實(shí)際可行的目標(biāo),。當(dāng)企業(yè)需求及自身狀況發(fā)生變化時(shí),，可做適當(dāng)調(diào)整。

目標(biāo)的管控：

1.在實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員階段,，要時(shí)時(shí)用優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己,。要扎實(shí)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,，并追求更高的標(biāo)準(zhǔn),。

2.在追求專(zhuān)柜銷(xiāo)售第一名階段，要時(shí)刻堅(jiān)定成為銷(xiāo)售第一名的信念,，使自己擁有的顧客數(shù)量成為第一,。

3.在追求成為五星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員階段，要嚴(yán)格按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在某些方面,，比如服務(wù)技能方面對(duì)自己的要求甚至高于五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4.在實(shí)現(xiàn)明星導(dǎo)購(gòu)員階段,，要進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,，為顧客提供盡可能完美的服務(wù)，用服務(wù)感動(dòng)顧客,，形成一批忠誠(chéng)的顧客群,。由忠誠(chéng)的顧客群傳播我的服務(wù)聲譽(yù)，進(jìn)而帶動(dòng)更多的顧客前來(lái)找我購(gòu)買(mǎi)服裝,。

（二）自我激勵(lì)的管理

實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),，時(shí)刻不忘自我激勵(lì)。作為一名導(dǎo)購(gòu)員,，服務(wù)各式各類(lèi)的顧客,，面臨許多挑戰(zhàn)。若我達(dá)成了某個(gè)階段目標(biāo),，欣喜之余不忘提醒自己：達(dá)成目標(biāo)不是偶然的,，是努力的結(jié)果,，要更加努力，實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo),。若遇到困難,、挫折，以積極的心態(tài)面對(duì),。激勵(lì)自己,，一定有解決的方法。在激勵(lì)的推動(dòng)下,，定會(huì)讓我離目標(biāo)越來(lái)越近,！

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在，我有了明確的奮斗目標(biāo)與方向,。用青春和智慧揚(yáng)起理想的風(fēng)帆,，當(dāng)我們把握了方向、勤字開(kāi)頭,，不懈地?fù)u槳時(shí),，理想的彼岸就能一定能夠到達(dá)！追逐的服裝銷(xiāo)售職業(yè)夢(mèng)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

服裝工作計(jì)劃表篇六

1.早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、設(shè)備衛(wèi)生,、電機(jī)衛(wèi)生,，設(shè)備是否整齊，地面衛(wèi)生是否干凈整潔,，檢查員工出勤情況,。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，7:30開(kāi)早會(huì),，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況,，對(duì)應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng),，安排好生產(chǎn),。

3.早會(huì)后協(xié)調(diào)人員，提取輔料,，點(diǎn)好數(shù),，安排好工序流水，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡,、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸，先確認(rèn)一遍。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理情況，包括用濕抹布擦地,、機(jī)器臺(tái)面,、地面衛(wèi)生、柱子周?chē)?、抹布桶周?chē)?，沒(méi)有任何衛(wèi)生死角。

5.檢查質(zhì)量,。

6.中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場(chǎng),，同上標(biāo)準(zhǔn)。

7.安排好生產(chǎn),，工序流水是否正常,，及時(shí)調(diào)整人員，安排好后檢查質(zhì)量,。

8.下午3：00拉過(guò)鈴后先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。

9. 5：00每天碰頭會(huì)，對(duì)應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量,，計(jì)劃問(wèn)題,，包括后道工序反饋的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)應(yīng)解決，5：30開(kāi)始每天的員工個(gè)人完成,，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上,，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況。

10.下班前檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理,、電機(jī)清理，準(zhǔn)備好第二天的早會(huì),。

以上各項(xiàng)工作,，請(qǐng)每位班長(zhǎng)每天監(jiān)督檢查，落實(shí)到位,，共同努力,。

今天要比昨天做得好，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃表篇七

兩天拓展,，培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任、個(gè)人精神和勇氣,、潛能激發(fā),、執(zhí)行力等方面的能力，店面日常運(yùn)營(yíng)我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神,，在這里得到了提升,，拓展后的這幾天里面,，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的vip專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)三天時(shí)間里面,，我們店面團(tuán)隊(duì)獲得了全公司銷(xiāo)售額第一名,，超額提前完成任務(wù)，這些離不開(kāi)公司一直以來(lái)對(duì)vip的悉心維護(hù),，同時(shí)也離不開(kāi)店面店面家人們的細(xì)心合作,，這次專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶(hù)生活的電話通知,、家人接待客人的默契配合,。大家都很努力。

在四月份里面,，我也給自己做了一些工作計(jì)劃,，希望自己能夠在這段時(shí)間里面更好的提升自己的工作能力，更好的為凱旋門(mén)家庭奉獻(xiàn)0自己,。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo),，做好細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)整體的接單能力,，鼓勵(lì)大家從服務(wù)方面做好客戶(hù),，讓客戶(hù)更多的下單。更好的做好vip客戶(hù)的維護(hù)工作,，引導(dǎo)客戶(hù)更多的了解新款的服裝,。做好暢銷(xiāo)款的上架、陳列與補(bǔ)貨,。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個(gè)人任務(wù)上,，激發(fā)店面家人的接單主動(dòng)性。更加嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù),。

在團(tuán)隊(duì)方面,，和大家一起繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)，讓大家更加信賴(lài)我,，激發(fā)起大家的工作主動(dòng)性,，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品。提升團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)性,，更好的為客戶(hù)服務(wù),。

在自身方面，更多的學(xué)習(xí)和溝通,，提升自己的管理能力,、解決問(wèn)題的能力、良好的溝通能力、良好的執(zhí)行能力,，向我們羅店長(zhǎng)更多的去學(xué)習(xí)銷(xiāo)售,、服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)。

服裝工作計(jì)劃表篇八

在因金融風(fēng)暴所影響的`各個(gè)行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大,。為此，根據(jù)分析的數(shù)據(jù),，做出了20xx年服裝店工作計(jì)劃書(shū)：

號(hào)稱(chēng)中國(guó)服裝大省的廣東,，歷年來(lái)生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國(guó)名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強(qiáng)省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī),，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭,，加快步伐，力求爭(zhēng)奪最大份額,。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專(zhuān)門(mén)接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速，并日益壯大,。

近年來(lái),，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無(wú)論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷(xiāo)量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計(jì),，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件,，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙,、青蛙皇子,、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心,、檢測(cè)中心,、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前,，深圳,、廣州與上海、北京一道,，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外，廣東的童裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟,，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店,，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

記者了解到，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專(zhuān)門(mén)從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí),，專(zhuān)業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次,、專(zhuān)業(yè)的童裝營(yíng)銷(xiāo)人才更是少見(jiàn),。

專(zhuān)家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后,，還處于初級(jí)階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。此外,，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看,，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，把童裝分立出去,，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,。并創(chuàng)新該專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商,、商場(chǎng)代表,、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專(zhuān)業(yè)委員會(huì)里來(lái)，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,，舉辦專(zhuān)業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng),。

服裝工作計(jì)劃表篇九

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我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一,。此時(shí)作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等,，對(duì)于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī)。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者,，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō),，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴(lài)感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力,。

作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),，此時(shí)還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,。商場(chǎng)一般以月、季,、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)就是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，就是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手”,。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī),，店鋪只有你就是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計(jì)劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有“你”和“我”,，此時(shí)只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)大家庭,，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),，對(duì)于品牌的面料、做工,、款式,、編號(hào)、價(jià)位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷(xiāo),。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群,，區(qū)域生活觀念,，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進(jìn)行分析,、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩,、款式,、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果,，都就是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力,。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格,，價(jià)格就是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事,，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客,，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià),，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都就是為了賺錢(qián)，此時(shí)這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ),，商家就是不可能低于成本去銷(xiāo)售的,。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo)。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷(xiāo)售量,、業(yè)績(jī)量等。對(duì)于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵(lì),，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問(wèn)題的根源,，耐心教導(dǎo),、鼓勵(lì)其做得更好。

店員要學(xué)會(huì)整理店鋪,。清點(diǎn)庫(kù)存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個(gè)人的行為特征,，無(wú)論就是缺點(diǎn)，還就是優(yōu)點(diǎn),，都就是從過(guò)去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累,，也就就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn),，而對(duì)于成功的體驗(yàn),，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出“自信”,，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升,，想做一名成功的店長(zhǎng)，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格,，無(wú)論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動(dòng)面對(duì)困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,，不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問(wèn)題。店長(zhǎng)要有開(kāi)朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

每天面對(duì)滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn),，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī),，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝工作計(jì)劃表篇十

1,、做好基本資料的.整理,，及時(shí)向工廠反映客戶(hù)的情況、向工廠反映客戶(hù)的信息;

4,、維護(hù)老客戶(hù),，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向,。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品,，確定客戶(hù)是否有需要。熱點(diǎn)閱讀：

1,、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng),，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶(hù)的需求，貨期一退再推,，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種情況導(dǎo)致了部分客戶(hù)的抱怨。工作的條理性不夠,，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2,、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù),。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起。

人是萬(wàn)物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中,。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng),，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén),，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對(duì)員工工作積極性有一定的影響,。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》等。

我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作,。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益,。

服裝工作計(jì)劃表篇十一

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,，采用項(xiàng)目管理的方法,，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控,；

4,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,；

5、做好訂單的評(píng)審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,。

1、根據(jù)銷(xiāo)售定單制訂后續(xù)一系列計(jì)劃,，如：面輔料采購(gòu),、加工廠等；

2,、跟蹤計(jì)劃的到位情況,，及明反映各種問(wèn)題；

3,、生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)據(jù)核對(duì),。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),。

3,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

1、根據(jù)物料需求計(jì)劃,，對(duì)面料,、輔料、樣衣全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,。

2,、在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)物料等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),。

3,、確保物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，以保證貨期的實(shí)現(xiàn),。