時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇一

20__年即將過去，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：

一、進(jìn)度方面,。

于20__年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20__年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下,，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè),，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂,。

二,、質(zhì)量控制。

的,，分別接受了省,、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，從7月x日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅是一句口號,，還應(yīng)落實到每天的工作當(dāng)中,。

三、現(xiàn)場安全文明施工管理,。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放，施工機(jī)具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項檢查,，督促限期整改。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題,，敷衍了事。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

四,、對監(jiān)理部的管理。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批,。

工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質(zhì)量、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

五、工程簽證方面,。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān),。對于不應(yīng)該支付的簽證,，堅決退回，對于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān),。

六,、外部協(xié)調(diào)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

敬業(yè),，對同事的團(tuán)結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。

八,、手續(xù)辦理情況,。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，積極做足功課，不怕門難進(jìn),，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，積極主動多跑腿,，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

通過對一年工作的總結(jié),，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大,。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，重點對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇二

對于我個人而言20xx年是不平凡的一年，在這一年,，我投身xxx有限公司這個嶄新的平臺,，在公司我擔(dān)任工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和配合下,，竭盡所能的完成職責(zé)范圍的相關(guān)工作,，并力所能及的配合完成其他部門的相關(guān)工作。經(jīng)過一年的忙碌,，收獲頗豐,，感觸良多，也有諸多不足之處,。在年終歲末,，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié),，請給予指導(dǎo),。

根據(jù)崗位及分工，我主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的相關(guān)事項,，直接與設(shè)計單位進(jìn)行銜接,，并具體負(fù)責(zé)1標(biāo)段的管控。具體工作事項如下：

1,、提出設(shè)計方案優(yōu)化,，節(jié)約建設(shè)成本。

在對設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉后,，對認(rèn)為原設(shè)計方案不盡合理之處提出自己的建議,。有如：對保留小區(qū)中心區(qū)域的土體的價值產(chǎn)生了疑義，通過向公司同事充分溝通,，并與湖南大地巖土勘探設(shè)計有限公司,、蘇州蘇園建筑設(shè)計有限公司的相關(guān)人員進(jìn)行請教，了解方案形成原委,，提出取消該處土體,，改設(shè)地下車庫的建議，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后,，很幸運的獲得同意,，并通過設(shè)計修改，并付諸實施,，節(jié)約了土體邊坡支付的成本,，增加了小區(qū)車位，是小區(qū)整體方案更為合理,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖對整體設(shè)計方案進(jìn)行改良,。

由于易總對原設(shè)計方案的洋房、別墅部分不是十分滿意,，在與原設(shè)計單位xxx有限公司多番溝通未能取得滿意結(jié)果的情況下,，數(shù)次南下廣州、深圳與幾家設(shè)計公司多番溝通,。最終得意確定設(shè)計單位,，并以合理的價格簽訂合同，得到了更為滿意的設(shè)計方案,。

3,、組織技術(shù)交底，提供技術(shù)保障與支持,。

組織了邊坡支護(hù)工程,、及1~5號棟工程的圖紙會審,、技術(shù)交底,，于20xx年月日召開了支護(hù)工程圖紙會審、技術(shù)交底會議,，于20xx年10月16日召開了1~5號棟工程圖紙會審,、技術(shù)交底會議，為工程的順利實施提供技術(shù)保障與支持,。

因為我們xxx項目的邊坡支護(hù)項目與各棟號的設(shè)計分別由xxx設(shè)計有限公司和xxx有限公司兩家單位分別實施,，而支護(hù)與棟號又互為影響，通過圖紙會審,，發(fā)現(xiàn)了兩者之間局部沖突的矛盾,，加上本著節(jié)約成本的'原則對邊坡支護(hù)項目進(jìn)行了局部優(yōu)化，致使支護(hù)方案的多次調(diào)整與變更,，同樣也影響了棟號項目的局部設(shè)計出來,，經(jīng)過不斷的溝通與完善，使工程得以順利施工,。

對塔吊安裝,，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。

參與每周一的工程部人員會議及項目部的監(jiān)理例會,，針對上周完成的工程情況,，提出表揚或糾正，提出下周的工作計劃,，回復(fù)現(xiàn)場代表及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出疑問或工作難點,，在必要的時候，還組織了專項會議進(jìn)行討論,，明確了工程目標(biāo),，作出了相應(yīng)的工作要求,。

1、本著從源頭把好質(zhì)量關(guān)的理念,，參加了對所使用商品砼及給排水管等材料的企業(yè)現(xiàn)場考察,。

如：防水材料、商品砼材料,、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項目的材料的質(zhì)量可靠,，性價比較高。

2,、參與了合同的審核與談判

確定各標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人后,，與其敲定合同，幾經(jīng)波折,，審核合同內(nèi)容,，確定條款，協(xié)調(diào)總承包方,，協(xié)助成控部最終就合同達(dá)成一致,。

3、協(xié)助辦理預(yù)售許可證

在公司李總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，到測繪部門辦理預(yù)測,，規(guī)劃部門辦理物管用房的確認(rèn)，保證了5號棟如期開盤,。

4,、參與并主持了項目的開工儀式

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與信任，有幸參與組織并于20xx年9月4日主持了xxx項目的開工典禮儀式,，也為我在xxx留下了難以抹滅的記憶,。

在工作中前進(jìn)，也在工作中成長,，所做的一切都離不開大家的幫助和團(tuán)隊的協(xié)作,。在和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通,、協(xié)助與學(xué)習(xí)中,，也感受到了自身的諸多不足之處，全局觀念不強(qiáng),，長拘泥于小節(jié),，導(dǎo)致整體計劃欠佳。辦事瞻前顧后,，表現(xiàn)拖沓,。有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們及時的批評指正與幫助。像在與李總辦理預(yù)售許可證的相關(guān)事宜中,，深深的被其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)所感染,，這種身教甚于言表,，在感謝之余，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把工作做得最好,。

個人認(rèn)為，辦事不夠果敢是因為不夠自信,，自信心的缺乏,，還是源于經(jīng)驗不足，能力所限,。所以任然需要從各個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式,，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào),、溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃、博采眾長,，提高自身的能力,，使技術(shù)水平和工作作風(fēng)更為硬朗,，更為積極主動的完成各項工作任務(wù),。

20xx年將根據(jù)公司及部門的年度工作目標(biāo)，恪盡職守的完成本職工作,，保證各標(biāo)段的施工工作順利實施,，確保工程如質(zhì)如期安全交付。具體工作事項有如下幾個方面：

1,、完成5標(biāo)段洋房別墅的設(shè)計方案及其報批,，落實1-4標(biāo)段的外立面及屋面變更事宜。

2,、完成5標(biāo)段圖紙會審與技術(shù)交底工作,，確保工程順利實施。

3,、售樓部裝修方案的確定,，與現(xiàn)場實施的跟進(jìn)。

4,、組織長沙市城建檔案館進(jìn)行專項技術(shù)交底與培訓(xùn),，確保工程資料的順利歸檔備案。

5,、一標(biāo)段的進(jìn)場施工安排及各項檢查,。

6,、小區(qū)北向車道及東向入口規(guī)劃報批與實際使用方案的協(xié)調(diào)與確定。

7,、園林綠化方案,、小區(qū)道路及給排水管網(wǎng)整體方案的確定落實。

8,、對原建筑裝飾設(shè)計與節(jié)能保溫設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的方案確定,。

9、對商業(yè)鋪面等功能分區(qū)布局進(jìn)一步的優(yōu)化,，使之更為合理化,。

10、做好各項日常監(jiān)管及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項具體任務(wù)等,。我很珍惜公司給我提供的這個工作,、學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺，也很感恩,，大家在工作中對我的包容與幫助,，這個團(tuán)隊讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年里,，我必將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來完成每一項工作,，以感謝大家，來面對自己,。

再次謝謝大家,！

工程部：xxx

20xx年1月7日

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇三

總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標(biāo)實現(xiàn)，在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,。部門全體員工的操作技能,、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉,，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點疑點,，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù),，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ),。

按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。形成自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

1,、隨著酒店使用年限的增長,，地毯、踢腳線,、墻紙,、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化,，住客認(rèn)為破壞情況較為嚴(yán)重,，20xx年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修,，地毯,、油漆等計劃維修項目已經(jīng)大面積實施更換。

2、酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào),、鍋爐,、發(fā)電機(jī)、熱泵系統(tǒng)等設(shè)備于20xx年度均進(jìn)行了計劃維修,、清洗保養(yǎng),，工作計劃的前瞻性和平時的預(yù)防性檢修保養(yǎng)都維做好設(shè)備記錄。

3,、在設(shè)備資料管理方面,，由于工程部建立了完整的設(shè)備臺帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備都有“設(shè)備臺帳,、管理責(zé)任人,、設(shè)備使用人”的三有現(xiàn)象，形成設(shè)備保養(yǎng)以及資源管理,。

4,、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結(jié)果,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用用水量，天然氣,，下班各個區(qū)域空調(diào)設(shè)備電源是否關(guān),，有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

5,、我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)酒店冷水供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的`電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水量,。

6、有一段時期,，酒店二三樓宴席包房出現(xiàn)斷電,，沒有及時處理問題導(dǎo)致客人投訴，查出原因后及時跟換空開送電正常營業(yè)。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，用明火、攀高,、設(shè)備維修等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換,；對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全,；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

展望20xx年,，我們要的工作還很多，我們將以務(wù)實為落腳點，以創(chuàng)新為發(fā)展點,，以細(xì)節(jié)管理為制高點,，不斷完善和提高管理水平，為酒店節(jié)源節(jié)流,，全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇四

一年已經(jīng)過去了，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下,，還有在所有的部門的配合下,，還有我們所有人的努力下，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。是我們的努力工作,，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運行。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找我們的缺點,，推動我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務(wù),，現(xiàn)在做以下幾點總結(jié)：

先說下部門的管理工作,。

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的'管理,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高,。同時，電工劉波,、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù),。

再說下完成的主要任務(wù),。

六、針對皇一,、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況,，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換,。

除如上所述以外,，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作,。對于工作中的存在的諸多不足,，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善,?？傊?，工程部全體員工將配合公司,，更加出色地完成任務(wù)!

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇五

xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分,，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息,。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇六

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程,。

5、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升,。

6、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理,。

7,，售后服務(wù)處理,。

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

為我公司銷售增長的新亮點,。

1、對高端壓縮機(jī)了解不夠,；對特殊制冷設(shè)備了解不透,。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化,。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升,。

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。

20xx年x月x日。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇七

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,。

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃資料、完成時間和職責(zé)人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情景,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，經(jīng)過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

4,、每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

9,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部進(jìn)取的主動工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情景和質(zhì)量,。

12、配合營運部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要進(jìn)取配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),。

13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力：

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,。

經(jīng)過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作職責(zé)制，提高工作效率,。

2,、根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制。

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇八

即將過去,，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：

于x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓，在x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下,，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲,。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上,。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè),，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂,。

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省,、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違,，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅是一句口號，還應(yīng)落實到每天的工作當(dāng)中,。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放，施工機(jī)具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項檢查,，督促限期整改。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題,，敷衍了事。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批。

工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關(guān)。對于不應(yīng)該支付的簽證,，堅決退回,，對于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

敬業(yè),，對同事的團(tuán)結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升,。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、施工許可證,、檔案館、人防辦,、環(huán)保局,、地震局、消防大隊,、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課,，不怕門難進(jìn),，臉難看，話難說,，利用多年積累的人脈資源,，積極主動多跑腿，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

通過對一年工作的總結(jié),，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實行終身制的高度,。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，重點對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇九

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元,，一項，就可節(jié)約1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ),。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的.砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在將要計劃實施的幾個專項工程：1,、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十

寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末,。是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動的一年,。這段時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，按照所在崗位職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排,，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：

這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光,，使得設(shè)計更加符合我們施工現(xiàn)場的實際要求,。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取,，容量的配備,，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取,，閥門的設(shè)置,，進(jìn)出戶管的位置，水泵揚程的校核,；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置,，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等,。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計上的學(xué)問,，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分,，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識讀,。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計院，那段時光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步,，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng),，設(shè)計院接手的項目繁多,，設(shè)計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點戰(zhàn)術(shù),，一次次地催促設(shè)計人員對圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改,，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。

由于圖紙設(shè)計人員的保守,，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大,，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見我將偏大的都降低了一級,，將部分配電箱加以合并,。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖,，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求,，重新給各個商鋪配置用電量，計算電流選擇線徑,。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對照所砌墻體,，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置,，就可以做到有的放矢,。

一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計,。設(shè)計內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈,、投光燈,、led燈帶，地埋燈,、射樹燈,、洗墻燈等，由于設(shè)計僅為方案,，尚不足以直接用于施工,，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖,。圖紙完善后,，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)簦瑥呐_階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動的感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置,。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工,，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂,，經(jīng)常發(fā)生一個工作沒有完成,，就被調(diào)到另一個工作，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催,，直到施工的結(jié)束,。其實一個任務(wù)對現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進(jìn)展有時候我們看在眼里急在心里,，但施工人員始終是按部就班,，得過且過，這時我們要做的`就是帶動他們一起急,，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，才能出效率，出質(zhì)量,，傷口也才會結(jié)痂愈合,。當(dāng)然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設(shè)計位置有柱,，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽,，這時我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚,，同樣達(dá)到了暗敷的效果,；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長城,，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事,，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個,，以后穿線就比較困難，針對這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂,，在墻頂部開線槽埋管,，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了,。

景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處,，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性,，斂聚了不少財氣,。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個最重要的是防水的處理,，主要用到911防水,，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏,，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果,。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道,，先前我把球閥安裝在出水口的位置,，而實際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開而排水則需常閉,，幸得計劃部崔工及時提醒,，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個為什么才能把事情做對,，做好。

場外綜合管線包括雨污水,、自來水,、燃?xì)狻㈦娏?、弱電（有線電視,、電信、網(wǎng)通,、移動）,，這里牽涉的部門較多，人常說社會是一張網(wǎng),，這張網(wǎng)滲透于各個行業(yè),，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時，我們要做的不是坐以待斃,，束手就擒,，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小,，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨恚┧笥诰W(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外,，游刃而有余,。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線路的事情,。從工運變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管,，誰占得先機(jī)占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費用，在這里王經(jīng)理上下走動,，煞費工夫,，利用多年積累的社會經(jīng)驗最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工,，場外施工環(huán)境往往比較惡劣,，風(fēng)起滿嘴沙，雨下一腳泥,，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠,，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄,，管與管挨得比較近,，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個不留神也許就會在已挖好的管道上破一個洞,，所以對現(xiàn)場管位把握很重要,，而且場外管道預(yù)埋時效性比較重要，要是不能及時回填土對于現(xiàn)場材料的運輸供給都會產(chǎn)生不小的影響,，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r,，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點多鐘，直到管道埋下,，熱熔連接好,，土回填，路整平整,。

對施工材料的申報,，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行,，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請的量,，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費,。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量,，這時平時堅持寫工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么，幾個人施工,，進(jìn)展如何,。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼,，再有爭執(zhí),，我通常請上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進(jìn)行工作量實測，以確保數(shù)據(jù)的正確性,。

在完成以上一些日常工作之外,，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場,、藍(lán)色港灣,、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核,，弱電圖紙的修改,，一期消防報警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。

在工作中我取得了一些成績同時也暴露出了自身的許多不足,，總的來說有以下幾點：

1.專業(yè)水平還有所欠缺,，有待進(jìn)一步提高。實踐證明,，善借外智,，才能思路開闊；善借外力,，才能攀上高峰,。孔子也說“吾日三省吾身”,，所謂“省吾身”就是要總結(jié)自己平時工作上的不足,，借鑒他人之成功經(jīng)驗，逐漸突破工作上的瓶頸?，F(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)很多老工程人員施工經(jīng)驗很足,，偶爾與他們交流三分鐘，某些看似棘手的問題在他們那兒都能找到答案,。所以今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,，多增加專業(yè)技能的砝碼,，以更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習(xí)中去。

2.增強(qiáng)個人協(xié)調(diào)能力,。不管是對內(nèi)還是對外有時自己在某些問題的處理上尚顯稚嫩考慮問題不夠全面,，所以今后我將著重加強(qiáng)這一方面的鍛煉以能更好地適應(yīng)工作的需要。

3.工作的主動性還不高。很多時候都是領(lǐng)導(dǎo)布置一些事情下來,自己比較機(jī)械地執(zhí)行,這其實是自己思想松怠的一個體現(xiàn),。而隨著自己專業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作之余,主動關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對待工作,回報公司,。

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對平時的工作我總結(jié)了以下感想：

做工程貴在兩點，效率與質(zhì)量,。下半年全球次貸危機(jī)來襲,，房產(chǎn)，股票,，銀行首當(dāng)其沖,，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳,。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌,，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實力,。資金的快速回籠有如泉水,，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力,，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色,，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下,，盲目地追求速度,，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此,，在今后的工作中,，我們要著重注意兩點：1不迷信設(shè)計院，仔細(xì)研讀施工圖紙,。相較設(shè)計人員,，我們有一得天獨厚的條件，那就是施工現(xiàn)場,，用現(xiàn)場來驗圖,，以保設(shè)計無誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。有句話叫做：抓而不緊,，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡,，用心去點亮萬家燈火,。

智者千慮必有一失，方案再完美,，施工過程中或多或少總會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題,。這時，我們不是繞道而行，搪塞推辭,，而是要想方設(shè)法,，集思廣益，實在技窮再請示領(lǐng)導(dǎo),。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題,，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi),，對應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔,，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的顫動等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低,，后來我們想到dn20的預(yù)埋管,，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間,，然后再用水泥砂漿加以固定,，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

工作好,，才能生活好,，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時也是要求我們將工作融入生活,，成為生活的一部分,。當(dāng)今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài),。終日泡在現(xiàn)場,，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因,，就是勞心與勞力的區(qū)別,，所以就會更加珍惜現(xiàn)在的工作，時刻提醒自己要司好那份職,。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作,，我決心做到以下幾點：

一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法,，注重實效,；2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé),，全身心撲入到工程裝修上去,。在此，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo),！

站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場,，就像看著一個新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生,，因為在這里透著我們點點汗水,，印著我們串串腳印。漸行漸遠(yuǎn),，帶著成績也留下些許遺憾,，正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機(jī)遇,，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時代的浪頭,，手把紅旗旗不濕！

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十一

自20xx年初進(jìn)入公司以來,，在恒大御景灣項目已經(jīng)近一年了,，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年,，是豐收的一年,。在此，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙,，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了必須的成績,，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對我過去的的工作重點總結(jié)如下：

過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工,、土方開挖,、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個工程進(jìn)展的過程中,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項目經(jīng)理的崗位,，重點負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓,、項目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作,。

：在進(jìn)度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足,，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長,，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除,，影響室外管網(wǎng)和園建的施工,。另外作為項目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦,、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智,，今后在整體進(jìn)度的安排上,，對施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面,，給后面留夠空間,，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格,、專業(yè),。

2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上,，除了對現(xiàn)場臨水,、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋,，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,，從材料的質(zhì)量、規(guī)格,、管線的走向,、線盒的定位、套管的定位,、防雷與接地的連接,、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗收,，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能,；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋,、報警設(shè)備,、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備,、線路,、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗收和管理,。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,，水電上存在的問題相對較多,，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方,，施工單位對有些小毛病不夠重視,，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制,，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外,，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,，專業(yè)上多交流，多溝通,，多配合,。

3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施,、園林景觀的管理上,，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀,、水電配套均要完成,，異常部分管網(wǎng)的.資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工,，在這工程中進(jìn)行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng),，消防環(huán)管,，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,，交叉作業(yè),。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣,，敷設(shè)的深淺不一,，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等,，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視,。

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通,。在溝通中解決問題,，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計，堅持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等,，又如對合同的條款存在的疑問,、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的,、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識,。

1,、在恒大一個規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員,，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會,，學(xué)習(xí)積累各種知識，充實自我的頭腦和知識面,，不斷提高自我的綜合本事,，爭取每年都有明顯的提高。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平,。

3、作為項目經(jīng)理,，對小團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，做到了團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作，對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,，起到必須的帶頭示范作用,。可是對人員的管理上,，仍存在一些不足,，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧,，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

20xx年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且很重要,，預(yù)計將會有二期的開盤、1#樓的開盤,，但我對工作充滿了信心,。我會不斷提高自我，改正自我的缺點和不足之處,，尤其管理本事更有待于提高,，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì),，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長,，一齊輝煌,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十二

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo).

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們早謀劃、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在20xx年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo),。

（二）管理指標(biāo),。

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán),、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會,；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月,；

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作，第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議,；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作,；第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的積極性,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理,。

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān),。

對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部,。

4,、認(rèn)真落實合同管理。

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

5,、做好信息管理。

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度,。

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十三

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過程管理工作中,，認(rèn)真,，協(xié)調(diào)，扎實的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù)。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

一,、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二、做好項目的施工工作,。

以年初__小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，__項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三,、做好項目的驗收工作,。

自__項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在__的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)__市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報__市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四,、做好項目的交付工作。

自__項目從11年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐__小區(qū)的__物業(yè)按現(xiàn)有__市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前__小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五、做好項目交付后的整改工作,。

自__交付后,，我工程部人員加班整理__置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的'問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前__小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20__年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十四

1,、能源消耗情況：

蒸汽：1—3月份用量3220噸,，較去年同期減少1528噸，同比節(jié)約32,。18%,；

水資源1—10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸,，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）,、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。

2,、增值服務(wù)：其中：有償維修服務(wù)費元,，有償清洗過濾網(wǎng)費元，

空調(diào)加時費元,；

2,、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測試（高壓設(shè)備檢測）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測,；完成了電梯、避雷系統(tǒng),、絕緣工具,、壓力管道年度檢測；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測,。

3,、節(jié)能降耗工作：

每周進(jìn)行能源消耗分析，針對數(shù)據(jù)異動情況,，分析原因及時采取措施予以解決,，做到節(jié)能不浪費。

對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v,，現(xiàn)為400v），既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果,。

在制冷換熱工作中，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,，達(dá)到最佳運行效果,，蒸汽用量1—3月份同比去年節(jié)約478264元。

4,、評優(yōu)修繕工作

在三項一票否決的事項整改中,，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖,，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標(biāo)定,、五方對講及防夾功能定期測試,，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運行；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬,，對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運行。

5,、績效考核和部門管理工作：

加強(qiáng)了員工手冊,、考勤、勞動紀(jì)律,、績效考核,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過績效考核的實行,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù),。

通過參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗,，并應(yīng)用到實際管理工作中,，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實到人，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞,、無污漬、無銹蝕,，不放過一個螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實填寫,，設(shè)備發(fā)生過的故障,、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,，做到了各項維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行及可靠使用。

6,、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務(wù),。

1、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈,，強(qiáng)化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性；

2,、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,，需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時性。

3,、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,，工作中有時處理問題的思路不清晰，目標(biāo)不明確,，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),，增強(qiáng)技術(shù)考核力度，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高專業(yè)技能水平,。

4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,，做好節(jié)能降耗工作,。

2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運行,；

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外,，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,，包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明,、地下車庫照明更換led燈節(jié)能改造；重點研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造,。

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20__年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補(bǔ)未來之短,。以下是小編為大家整理的《公司工程部員工年度工作總結(jié)范文范本》，供大家參考學(xué)習(xí),，歡迎閱讀,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

緊張忙碌的20__年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進(jìn)行總結(jié),，對來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作,、明確目標(biāo)，把20__年的各項工作推向一個更高的水平,。

____工程,，是我市的重點工程項目，受到市各級領(lǐng)導(dǎo),，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。項目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象,、信譽,，和重大經(jīng)濟(jì)利益。因此,，我們深感責(zé)任重大,，工作中不敢懈怠。過去的一年中,，我們著重圍繞以下方面,，努力強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)：

一,、抓好安全施工,、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

1,、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災(zāi)隱患，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護(hù),。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題，堅決整改,。

二,、與設(shè)計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題,。

由于工程的設(shè)計周期比較緊迫,，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗,。當(dāng)時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更,，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會。更加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設(shè)計院研究確認(rèn)變更事宜,，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo)，使工程得以繼續(xù)推進(jìn),。

三,、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

1,、我們堅持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會,，及時強(qiáng)調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。

2、對進(jìn)場鋼筋,、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān),。

3、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強(qiáng)對施工過程的旁站巡視,。對每一施工段，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗收,，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4,、與市質(zhì)檢站密切溝通,。質(zhì)檢站趙__站長和解__付站長等，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

四,、關(guān)于工程進(jìn)度,。

目前，____工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約__分之__,。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊伍的更迭造成的,。在接下來的工作中,，我們會努做到科學(xué)按排，督促施工隊伍合理配置人員,，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,。

五、我們還做了一些公司安排的其它工作,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管;配合測量、定位,、放線等工作;《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等,。

六、本年度工作中存在的不足和改進(jìn)的措施,。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》,，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求,，對施工中可能遇到的問題,，做到預(yù)先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證,。

接下來的工作中,，我們要加強(qiáng)這方面的力度，彌補(bǔ)存在的不足,。

七,、對明年工作的設(shè)想。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

明年二次結(jié)構(gòu),、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預(yù)計,，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此，我們需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工隊伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào),，加強(qiáng)施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面,，預(yù)先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水,、暖通、電氣,、消防,、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項工程的招投標(biāo),，做好前期準(zhǔn)備工作。

另外,，要做好準(zhǔn)備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進(jìn),。

八,、歲末的感言。

__公司,，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機(jī)會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺,。公司有以張總為核心的,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信,，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪,。各位同事，讓我們攜起手來,，加倍努力,，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌!

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十六

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為對于我盲程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我盲程部好比是一個人的心臟,，而我盲程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱量的`技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元，一項,，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ)。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進(jìn)行刮白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖,、官子新,、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。