在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初,， 心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標(biāo)和工程管理,。工程部在人員配置不齊、一人多職,、工期緊,、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)，迎難而上,，對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,，周密部署,，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一、 各項(xiàng)工作完成情況

（一） 前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開(kāi)口申報(bào)；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作,；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo),；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo),。

（二） 工程進(jìn)度

住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成,；

架空車庫(kù)主體施工、內(nèi)檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成,；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成,，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）,；消防

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成,。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,，為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用,。

（三） 工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1,、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,，包括各個(gè)分包商

的資質(zhì)的審查,。

2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,。

4,、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖,。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改,。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2,、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

號(hào),，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng),；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故

的目標(biāo),；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,，并形成文字資料。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，對(duì)前期配套、招投標(biāo),、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更等資料，分門別類進(jìn)行整理,、存放,，并建立資料檔案。

（一） 項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),，特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。

2,、 進(jìn)度控制需要提前謀劃

11年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。

3、 成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠,，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),，

給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4,、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多,、

人員復(fù)雜等實(shí)際情況,，安全隱患多，監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位。

（二） 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2,、 員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)于過(guò)程中

出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對(duì)較少,，一人多職,，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開(kāi)展。例如工程資料管理,，應(yīng)做到專人專管,，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開(kāi)發(fā)任務(wù),，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人，分工明確,，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程,、綠化工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大,；精裝修工程開(kāi)工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開(kāi)工,，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（一） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件,。

（二） 管理目標(biāo)

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,；

2,、 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3、 安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4,、 成本管理,，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5,、 合同管理目標(biāo),，合同交底100%；

6,、 員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月；

7,、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過(guò)程檢查不少于3次/月。

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少,、工作量大等困難,，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：

上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修,，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)

1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元

2.電： 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對(duì)多

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),，工程維修不徹底，管理方面不熟,，沒(méi)管好,，

1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好水泵,，電梯,，配電，空調(diào),，供水系統(tǒng),，等正常運(yùn)行 特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2.管理工作。

改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間上,，下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效,，不推諉,，多做事，用心管理 加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的`日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。

總之,，事情無(wú)論大小，要干就要干最好,，我相信沒(méi)有最好,，只有更好，只有不斷的自我加壓,，

尋找

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

我公司xx在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,，及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，工程于xx年xx日正式開(kāi)工,，xx年十月全部完工,，順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。

現(xiàn)將我們?cè)趚x省道四標(biāo)的施工情況作一個(gè)匯報(bào)：

本合同段起點(diǎn)樁號(hào)為cc,，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,，路線經(jīng)后木港橋，利用東西大道拼寬至xx省道相接,，全長(zhǎng)5,。95公里。主要為：路基,、橋涵等工程,，其中大橋一座360米。

公司接到中標(biāo)通知書后,，馬上組建以xxxx為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,，下設(shè)各科室。

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格率100%,，全路段工程創(chuàng)優(yōu),。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們?cè)谑┕ぶ兄贫ㄔ敿?xì)的自檢保證體系、完善管理制度,、細(xì)化考核制度,、明確了責(zé)任目標(biāo)，施工過(guò)程主要抓好：(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,，實(shí)行質(zhì)量三級(jí)管理,。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,，加強(qiáng)原材料管理，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),，由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話,，做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、真實(shí)。(3)對(duì)工程關(guān)鍵,、重要,、隱蔽部位，項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，確立誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,。

本項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部做到：

1,、統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)管理，細(xì)化分解任務(wù),，精心組織施工,。

2、強(qiáng)化計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核制度,。

3、突出重點(diǎn),。xxx大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,，我們把它作為施工重中之重來(lái)抓。

4,、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主,、當(dāng)?shù)卣闹С郑拐咛幚矸州p重緩急,，逐步落實(shí),，施工過(guò)程見(jiàn)縫插針。

(一),、安全生產(chǎn)管理情況

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，主要抓好：

1,、建立安全生產(chǎn)管理體系：

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)：副組長(zhǎng)、安全員,、班組安全負(fù)責(zé)人,。形成縱向到底、橫向到邊,，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

2、制訂工作目標(biāo)：

以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括：安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理,、特殊工種持證上崗工作的管理,。

4、安全技術(shù)交底：

安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，針對(duì)性強(qiáng),，做好安全技術(shù)交底工作，使員工明白該怎樣做,，提高自我安全保護(hù)意識(shí),，克服麻痹思想。

5,、安全生產(chǎn)的宣傳：

安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,，施工過(guò)程中要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則,，結(jié)合實(shí)際情況,，采取多種形式，通過(guò)對(duì)各類典型事故的剖析,，幫助職工克服麻痹思想,，消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡,。

(二),、文明施工情況

創(chuàng)建文明工地，爭(zhēng)當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想,。項(xiàng)目部從一開(kāi)始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來(lái)抓,。

1、舍得資金投入，項(xiàng)目部開(kāi)始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),，加大投入,，xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號(hào)。

2,、狠下功夫抓落實(shí),。項(xiàng)目部對(duì)有條件的施工料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)在雨天組織人員排水,，晴天組織灑水車灑水,，基本達(dá)到了晴天無(wú)塵土飛揚(yáng)，雨天無(wú)積水的要求,。

3,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工的思想、紀(jì)律,、職業(yè)道德的教育，重視廉政建設(shè),。特別是對(duì)外地民工,、駕駛員的管理上更是狠下功夫，做到遵紀(jì)守法,，尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,，不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎妫恍锞?，不賭博,。

1、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃,，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生廢水,、廢渣,、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物,。

2,、施工便道經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚(yáng),，影響農(nóng)作物和周圍的'居民生活

3,、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動(dòng)的施工機(jī)械,，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),，一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用。

為了樹(shù)立公司形象，我們堅(jiān)持“干一個(gè)工程,，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友，贏一片市場(chǎng)”,，因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,。立足以質(zhì)量求生存,，以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。

針對(duì)本次交工檢測(cè)的反饋意見(jiàn),，對(duì)我們施工單位存在的各種問(wèn)題，我們要及時(shí)整改,，責(zé)任落實(shí)到人,，保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。

最后,，我們感謝xxxx區(qū)交通局,、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司,、市交通監(jiān)督局,、杭州市交通運(yùn)輸局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在未來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,，為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

xx年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開(kāi)展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段,。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開(kāi)工,，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、xx年上半年主要工作的開(kāi)展情況

(一)國(guó)內(nèi)工程

1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測(cè)算,，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年,，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元,，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元,計(jì)4635平方米,。對(duì)已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工,，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開(kāi)工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元,。

(二)海外工程：

1,、工程：xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難,，使項(xiàng)目6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程,。

2,、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工,，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項(xiàng)目：xx年3月,，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括,，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程12個(gè)月,。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括,，共計(jì)7987.2平方米,，計(jì)劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，約7月底開(kāi)工,。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：xx年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段,。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

(四)安全工作

上半年,，我部安全工作主要有：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神,，及時(shí)完成工作任務(wù);

5、開(kāi)展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認(rèn)證

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),，得到專家一致好評(píng),。

二、存在問(wèn)題

(一)在工程施工中,，由于我公司實(shí)際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

(二)由于開(kāi)工項(xiàng)目較多,，項(xiàng)目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、下半年發(fā)展計(jì)劃

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全制度,。

工程部半年總結(jié)報(bào)告范文三

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑,、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交,、設(shè)備臺(tái)帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項(xiàng)管理制度,、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘,、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展,，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),，在安徽汛期到來(lái)之前,，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

二,、20xx下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。

20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開(kāi)支，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗(yàn),。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā),，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對(duì)策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

三,、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,，做實(shí)事做好事,，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們,，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌,。“服務(wù)要有意識(shí),，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù),，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我們將迎來(lái)新的一年,，回首20xx，有成績(jī)也有不足,，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明,。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo),。

20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半,。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

1、工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工,，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求,。

3,、安全、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年xx月xx日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，滿足了開(kāi)業(yè)的需要。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行,。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的'壁畫、皂液盒,、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件,。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因,，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。

如上所述,，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī),，思想上有一定的進(jìn)步,。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng),。

3,、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬(wàn)千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè),。憂從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

工程部要有豐富的施工組織,、施工安全及綠色施工管理,、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、成本管理措施和經(jīng)驗(yàn),。今天本站小編給大家為您整理了工程部

半年工作總結(jié)

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量增大等困難，著手大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

一、開(kāi)展預(yù)防維修,，提高設(shè)備功效.

(1)四月初,，對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè),，水封,，軸承檢查更換,。

(2)九月份對(duì)迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施,。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪,，對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗,、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,，3210長(zhǎng)住房未完成,，別墅還剩2#，4#沒(méi)有完成,，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成。

(3)九月份開(kāi)始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢,，對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,，由于客房出租率高，目前完成26間,。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率,。

(5)三月份對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆,，五月份對(duì)酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對(duì)酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對(duì)酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對(duì)酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

(6)九月份外請(qǐng)人員,，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整,。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。

(8)配合各部門報(bào)單維修

本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái),，一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人,，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力,，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)

規(guī)章制度

1.技術(shù)管理：在過(guò)去的二年中,，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理：竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。

3.工程進(jìn)度：瀏醴十標(biāo)經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成,。相較其他標(biāo)段，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的,。

4,、工程變更：由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶，設(shè)計(jì)不是很完善,，技術(shù)變更比較多,，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況：今年的工程管理,、技術(shù)管理、資料編制,、變更索賠,、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,，完成了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,，并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃,、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,，完成了本年度對(duì)公司,、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。

2.工程報(bào)表多,、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。

3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅(jiān)持不放松,、不懈怠,，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取,，不恥下問(wèn),，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn),，虛心向他人請(qǐng)教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),，為自己充電,。

存在不足：專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好,，爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

一,、 進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，

合同

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、 質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

三,、 造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五,、 對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六、 外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、 內(nèi)部管理

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專門研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō),，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

20xx年我加入了xx，在過(guò)去的一年里,，我沒(méi)有把事情做好,，每次做事都很懶散，沒(méi)有盡力去做,。想學(xué)的東西,，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒(méi)學(xué)到,，錯(cuò)了,，不會(huì)去尋找方法，到底是哪里錯(cuò)了,，就這樣一直走下去,，犯下了很多錯(cuò)誤。最大的缺點(diǎn),，就是沒(méi)有耐心,。.以前的我太過(guò)依賴,，也養(yǎng)成了一個(gè)慣性，什么事都喜歡抱怨,?？墒窃趚x，我學(xué)會(huì)了自律,，懂得了,，不能依賴，凡事都要,，自己想辦法,。

自從xx加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉(zhuǎn)變,。我工作方式,，及我思路，也有了很大的轉(zhuǎn)變,。開(kāi)始有一點(diǎn)不適應(yīng),，也有一些抱怨，但是后來(lái)想一想,，也是一個(gè)不錯(cuò)的鍛煉方法,。可以讓我學(xué)到很多東西,。讓我明白了,，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去,。托管方面.車開(kāi)的有些快,，這個(gè)我做的不好。我不想找借口去敷衍,，因?yàn)榉笱軇e人就是敷衍自己,。不能拿別人的生命開(kāi)玩笑，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的,。

2018年我給自己定了一個(gè)目標(biāo),，希望自己不要懶惰。努力一點(diǎn),，突破自己的能力范圍,。自我提升，自我充實(shí),，提升自己的語(yǔ)言能力,，堅(jiān)持每天寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情,。做事時(shí),，主動(dòng)點(diǎn)，把事情做好,。下達(dá)的事情,，要馬上做，前提問(wèn)清楚事情的方式,，如何做,。不會(huì)做的，盡量自己想辦法,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立馬改正,。我不希望公司，能為我做到什么,，承諾什么,，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)，也許我聽(tīng)得太多,！我只希望,，盡我的.能力，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù),。無(wú)論公司提出什么計(jì)劃都要去做,，去想辦法，把事情濃縮的簡(jiǎn)單易懂,。這就是我的想法,，也是我準(zhǔn)備要做的。2018給自己加油,，為自己的目標(biāo)奮斗,！加油我可以，做到的,！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員減少的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

(一)供配電方面：

1、高壓設(shè)備檢修,。(由專業(yè)公司進(jìn)行,，20__年未進(jìn)行)

2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機(jī)組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機(jī),。

(二)空調(diào)設(shè)備方面：

1、空調(diào)主機(jī)的維保,、加雪種

2,、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封、水封,，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理,。

3、冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換。

5,、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,，按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修,。

7、熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修,。

(三)消防設(shè)備方面：

1,、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。

2,、對(duì)主泵進(jìn)行維修,。

3、部分管道更換,。

4,、壓力接點(diǎn)控制表更換。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

第六項(xiàng)目經(jīng)理部工程部

2018年度工作

總結(jié)

中交一航局城交公司第六項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一八年十一月二十一日

簽發(fā)人：

第六項(xiàng)目經(jīng)理部工程部做為項(xiàng)目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)部門，在公司工程部的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部各部門的配合協(xié)助下,，全力以赴的投入到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及過(guò)程管控工作當(dāng)中，做出了大量的顯著成效的工作,，為項(xiàng)目部工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

第一部分 2018年工作回顧

一、認(rèn)真做好技術(shù)支持

1,、圖紙會(huì)審

施工圖紙是在工程實(shí)施前將圖紙進(jìn)行放樣的紙面依據(jù),，是以圖紙語(yǔ)言符號(hào)將工程預(yù)先完整的實(shí)施一遍。因此,，對(duì)圖紙的審查是至關(guān)重要的,。今年以來(lái)，工程部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)新下發(fā)的圖紙進(jìn)行了會(huì)審工作,，集中梳理了田洋里特大橋、澤國(guó)特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問(wèn)題,，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地跟設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，并得到了妥善回復(fù),。

2,、開(kāi)工報(bào)告

為項(xiàng)目部能爭(zhēng)取早日開(kāi)工，工程部按照總包部要求,，積極編制并報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)等開(kāi)工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合、物資,、設(shè)備,、試驗(yàn)、測(cè)量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測(cè)資料,，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工做了良好鋪墊,。

3,、項(xiàng)目策劃

根據(jù)前期項(xiàng)目調(diào)研,、線路踏勘情況,，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),，編寫了《項(xiàng)目管理總體策劃》，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)總體策劃進(jìn)行了修訂完善,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量管理重點(diǎn),，規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量管控方向,，編制完成《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，并上報(bào)公司工程部,。同時(shí)繪制了《九工區(qū)形象進(jìn)度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》。

4,、施工方案

編制了項(xiàng)目總體施組,、臨電施組、安全施組共計(jì)3項(xiàng),；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計(jì)7項(xiàng)；編制了鋼筋廠建設(shè),、臨時(shí)便道,、交通疏解等一般施工方案共計(jì)51項(xiàng),，其中25項(xiàng)已通過(guò)總包部審批,，17項(xiàng)已通過(guò)監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計(jì)10項(xiàng),，其中7項(xiàng)通過(guò)監(jiān)理審批,。

5、模板選型及工藝優(yōu)化

根據(jù)項(xiàng)目部施工總體部署以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排,，對(duì)橋梁模板方案進(jìn)行了優(yōu)化,，提高了單套模板的利用率，增加重復(fù)利用次數(shù),，大大減少了模板總重量,，節(jié)省模板675.9噸，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

原計(jì)劃橋梁簡(jiǎn)支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式,，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡(jiǎn)支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設(shè)置中支墩,。每榀簡(jiǎn)支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機(jī),、料費(fèi)用約10萬(wàn)余元,。

谷岙隧道進(jìn)口按照設(shè)計(jì)進(jìn)行刷坡，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定,，項(xiàng)目部通過(guò)和設(shè)計(jì)單位多次溝通，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動(dòng)4米,，遵循了“早進(jìn)晚出”的原則,，確保了施工的安全,，并且加快了施工進(jìn)度。

對(duì)隧道掘進(jìn)機(jī)開(kāi)挖,、二氧化碳?xì)怏w爆破開(kāi)挖,、乳化炸藥爆破開(kāi)挖工藝進(jìn)行比選，通過(guò)對(duì)比施工成本,、施工進(jìn)度,、審批手續(xù)辦理、施工質(zhì)量控制,、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等因素,，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開(kāi)挖工藝。

6,、施工計(jì)劃

工程部在年初給公司上報(bào)全年總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，將全年施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化到季,、月,、周。根據(jù)2018年施工進(jìn)度情況,、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開(kāi)工手續(xù)辦理情況,，編制2019年施工計(jì)劃。

二,、時(shí)刻注重過(guò)程管理

1,、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料是施工過(guò)程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任,，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生,。因此，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理,，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法,，新修訂了施工日志以及檢驗(yàn)批資料管理辦法，明確了相關(guān)要求,，并定人,、定崗、定責(zé),。同時(shí)根據(jù)公司個(gè)人施工日志管理的規(guī)定,，打印裝訂專門的個(gè)人施工日志本，并明確相關(guān)填寫要求,，指導(dǎo),、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工日志填寫,，并定期組織施工日志評(píng)比,，明確獎(jiǎng)懲,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計(jì)13份,，完成樁基檢驗(yàn)批審批305份,。

同時(shí)按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作,，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作,，從資料的形成、保存進(jìn)行全方位的管控,，確保拿出一套“真實(shí),、有效、完整,、追溯性強(qiáng)”的施工資料,。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目的效益離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的管控,，質(zhì)量,、安全進(jìn)度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場(chǎng)。工程部充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性,，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國(guó)車站試驗(yàn)鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制、現(xiàn)場(chǎng)交底工作,，為現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。對(duì)澤國(guó)車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)勘察圖紙不相符的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、總包部進(jìn)行溝通商討。由設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包部確認(rèn)地質(zhì)后，提出切實(shí)可行的解決方案,，確保施工過(guò)程暢通無(wú)阻,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序。

3,、大力推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項(xiàng)要求,，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項(xiàng)目部2018年立項(xiàng)項(xiàng)目。為此,，工程部及時(shí)編制了立項(xiàng)報(bào)告,，明確了相關(guān)小組成員組成,，并上報(bào)了立項(xiàng)申請(qǐng)書、預(yù)算書,、合同,、申請(qǐng)表，完善了相關(guān)審批手續(xù),。

第二部分存在問(wèn)題

在2018年的工作中,，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過(guò)程管理的工作，但也暴露出了不少的問(wèn)題,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理

由于項(xiàng)目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對(duì)缺乏,，項(xiàng)目部實(shí)行“拜師學(xué)技”的制度,，即通過(guò)少量的有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理,、懂技術(shù)的管理人員,，通過(guò)“傳、幫,、帶”的方式,，教授現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各類資源、進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少,，徒弟多,，導(dǎo)致師傅不能全方位的時(shí)刻專注于一名徒弟，于是在鋼筋廠臨建施工時(shí)就暴露了現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí),、部分工序監(jiān)管不力等問(wèn)題,。

2、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開(kāi)展而展開(kāi)的,，施工過(guò)程中,，每一個(gè)步驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料,。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中,，認(rèn)為工程實(shí)體是最重要的，資料整理很繁瑣,，沒(méi)有實(shí)體重要,。因此，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志,，存在不少的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工日志填寫不及時(shí),，對(duì)項(xiàng)目部臨建施工記錄不詳細(xì)、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。

第三部分 2019年工作計(jì)劃

針對(duì)2018年所做的工作,，及工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，工程部將在2019年中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力,，在問(wèn)題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化管控,，重視過(guò)程管理與各方單位對(duì)接

配合總包部組織召開(kāi)超過(guò)一般規(guī)模的危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)方案專家論證會(huì)，提前做好安全方案的編制報(bào)審工作,，為現(xiàn)場(chǎng)危大工程施工做好技術(shù)保障工作,。對(duì)后續(xù)下發(fā)的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，將會(huì)審結(jié)果及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院,，對(duì)存在問(wèn)題的圖紙,，催促設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)系單。積極與設(shè)計(jì)院對(duì)接,，在過(guò)程中收集變更建議書,、會(huì)審紀(jì)要等設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升技術(shù)人員技術(shù)水平

第六項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于年青的工程技術(shù)人員既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更是一個(gè)難得遇到的“煉丹爐”,，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，時(shí)刻保持清醒的頭腦，高效的工作狀態(tài),，才能適應(yīng)項(xiàng)目乃至企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的新需求,。工程部將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作,，不定期組織專業(yè)技能考核，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙,、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平,。

3、嚴(yán)格控制,，確保施工方案有效實(shí)施

在各分部分項(xiàng)工程施工前,，提前完成施工方案的審批手續(xù)，確保方案先行,。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效實(shí)施,。

4,、定期檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、監(jiān)督工作

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程中的指導(dǎo),、監(jiān)督工作,，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，切實(shí)提高施工一次合格率。針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)專題會(huì),，以解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點(diǎn),，分析技術(shù)管理工作不足之處,，全員參與討論，提出整改意見(jiàn),，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部技術(shù)管理水平,。

工程部員工工作總結(jié)和工作計(jì)劃

工程部年終工作計(jì)劃

工程部工作計(jì)劃

工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同,。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過(guò)去,，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

xx年,，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破,。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來(lái),，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒(méi)有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮,，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察,、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過(guò),，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號(hào),，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過(guò)以上工程事件,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，我一直從事x工程項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理,、文書處理,、綜合情況、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

回顧我這一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來(lái)我在x項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的內(nèi)勤，自己清醒地認(rèn)識(shí)到：辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著完成濟(jì)南景觀亮化工程目標(biāo)為前進(jìn)的中心,。

辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，必須在處理好日常辦公各種問(wèn)題的同時(shí),，還要極力配合工程人員的維護(hù)工作,，向部門領(lǐng)導(dǎo)提供每日完成的維護(hù)數(shù)據(jù)、為工程順利驗(yàn)收工作做好各種準(zhǔn)備,。有處理,、檔案管理、日常辦公用品的采購(gòu),，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)制度和工作要求。

2,、做好辦事處的文字工作,。

整理各種表格、數(shù)據(jù)并打印當(dāng)日所用的表格,，負(fù)責(zé)整理和不斷更新更工程用的亮化清單,。在工程后期，認(rèn)真整理各種工程資料,，并打印印刷成冊(cè),，以便提交建委。認(rèn)真做好辦事處有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、文印和督辦工作;辦事處所有的文件、審批表,、驗(yàn)收表,、協(xié)議書、接收表整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作,，配合領(lǐng)導(dǎo)和工程部人員的的維護(hù)工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

3,、做好辦公室電話傳真的落實(shí)工作,。

要認(rèn)真處理市建委、區(qū)建委及街道辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人提出的各種工作要求和極力完成電話反映的工作問(wèn)題,，為下一步的工程驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備;針對(duì)業(yè)主電話反應(yīng)的問(wèn)題,，及時(shí)分類處理。

4,、切實(shí)抓好辦事處的日常工作,。

按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作。濟(jì)南辦事處成立以來(lái),，并負(fù)責(zé)辦公機(jī)器設(shè)備的維護(hù)工作,，切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi),、水電費(fèi)的繳納工作,，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)，并做好辦公室的保潔工作,。

由于感到自己身上責(zé)任重大，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年多的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。

積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

1,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后臺(tái)調(diào)試工作。

悉心接受茹工及工程部人員的精心指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)后臺(tái)調(diào)試,，積極配合景觀照明工程的維護(hù)工作,，并輔助施工隊(duì)的安裝調(diào)試工作。每日進(jìn)入后臺(tái)系統(tǒng),，根據(jù)生成的報(bào)表,，及時(shí)整理每日的斷電報(bào)警、業(yè)主轉(zhuǎn)換就地,、通信中斷等,，分類整理，做好每日的景觀燈維護(hù)日志,。

2,、深入學(xué)習(xí)后臺(tái)的具體知識(shí)，極力配合工程部人員的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作,，處理業(yè)主電話反應(yīng)的各種問(wèn)題,，整理每日現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄并提交部門領(lǐng)導(dǎo)，做好工程后期維護(hù)工作,，促進(jìn)工程的順利驗(yàn)收,。

20xx年以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、辦公室工作瑣碎繁雜，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2,、有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3,、在具體工作內(nèi)容方面：后臺(tái)知識(shí)還不是很熟練,，有些問(wèn)題自己處理起來(lái)不能熟能生巧，影響工作質(zhì)量,。

在20xx年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1,、保證按時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，并把公司各項(xiàng)規(guī)定和指導(dǎo)思想落到實(shí)處,。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。

努力學(xué)習(xí)景觀照明控制系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取盡快掌握后臺(tái)的具體理論知識(shí),，并能運(yùn)用都日常的維護(hù)工作中去,。加強(qiáng)對(duì)銷售渠道發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，學(xué)習(xí)標(biāo)書的制作和投標(biāo)的程序,，協(xié)助李經(jīng)理做好銷售部在濟(jì)南辦事處的工作，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司出謀劃策。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887,。64平米,，超出規(guī)劃面積507。64平米,。工程總投資約2,。7億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率,，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二,、做好項(xiàng)目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力,、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過(guò)我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及*資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難,，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四、做好項(xiàng)目的交付工作

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五,、做好項(xiàng)目交付后的整改工作,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開(kāi)兄弟部門的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20__年2月來(lái)到__項(xiàng)目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,，并按工號(hào)提材料計(jì)劃,，積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、臨電的工作,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)__工號(hào)的設(shè)備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊(duì)人員和物資進(jìn)場(chǎng)，完成人員和公司資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)工作,。

項(xiàng)目開(kāi)工以后,，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計(jì)安裝工程量,，認(rèn)真編制臥罐吊裝,、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施,。設(shè)備安裝前,，將測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū)，復(fù)測(cè)土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸,，以保證設(shè)備的安裝精度,。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì),，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)收方單,、經(jīng)濟(jì)簽證、過(guò)程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，不懂就問(wèn),，及時(shí)解答施工隊(duì)提出的技術(shù)問(wèn)題，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)施工進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的控制。

二.存在的問(wèn)題

首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)還不熟練,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。其次理論知識(shí)儲(chǔ)備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運(yùn)用,，對(duì)于施工隊(duì)提出的問(wèn)題不能及時(shí)提出最佳處理方案。

三.努力的方向

我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，樹(shù)立責(zé)任感，不怕苦,、不怕累,，愛(ài)崗敬業(yè)，在今后改進(jìn)工作的方式,、方法;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，以飽滿的熱情和過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì),。加強(qiáng)施工隊(duì),、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì),。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂(lè),。這是我第一次管理工號(hào),，作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員，我感到壓力很大,。十分感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo),、幫助和鼓勵(lì)，讓我有了很大的進(jìn)步,。我相信只要自己勤奮努力,，踏實(shí)肯干，能吃苦,、能堅(jiān)持,，就一定會(huì)不斷成長(zhǎng)、成熟,，為_(kāi)_單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在__單位這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過(guò)部門全體員工的'努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作,。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二,、完成的主要任務(wù),。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員不足的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3,、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

4、完成客房小改工作,，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5,、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6,、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運(yùn)行。

7,、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8、完成對(duì)酒店水,、電,、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9,、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10,、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

三、能源管理,。

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理,。

1、操作安全：

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí),。

2、設(shè)備設(shè)施安全：

定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五,、存在的問(wèn)題。

1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2,、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放；下班后,，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

六,、20xx年主要工作計(jì)劃：

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2,、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比***年再降5～8%。

4,、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

2013年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。集團(tuán)公司結(jié)合市場(chǎng)及自身情況成立了第四個(gè)分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。由于工作需要工程部于2013年10月份組建成立,?；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將2013年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

在過(guò)去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排,，積極認(rèn)真地開(kāi)展了以下工作：

一、苗圃基地的建設(shè)工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示,，先后對(duì)苗圃基地的土地面積進(jìn)行了丈量、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè),、苗圃基地各個(gè)地塊的劃分及各個(gè)地塊內(nèi)排水溝的開(kāi)挖,、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束。

二,、售樓處的建設(shè)工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)指示，先后對(duì)售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè),、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設(shè)工作基本上完成了計(jì)劃任務(wù),。

三、

四,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位臵,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

五,、存在的不足問(wèn)題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、合同管理重視程度不夠,。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒(méi)有,，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性上需要加強(qiáng)。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排，現(xiàn)將2014年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合本部門2013年度工作進(jìn)程，將晟聯(lián) 新貴都售樓處的掃尾工作完成,，全面結(jié)束售樓處工作,。

二、針對(duì)沙盤模型處在的問(wèn)題及時(shí)與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設(shè)計(jì)圖紙一致,。

三、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四,、一期工程的施工與管理,。

2013年的工作給了我們很多教訓(xùn)。2014對(duì)我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,。是我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的啟幕之作,、開(kāi)工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的展開(kāi)，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗,。

工程部

2014年2月13日