在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工程部工作總結及計劃篇一

各位領導、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中20**年已經過去,，新的一年已經開始，站在歲末年初,， 心中感觸頗多,。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20**年工作總結及20**年的工作思路，請給與幫助指導.

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標和工程管理,。工程部在人員配置不齊、一人多職,、工期緊,、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間,，加班加點,，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點,、重點部位,、主要工序進行認真研究，周密部署,，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案,，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F(xiàn)將11年工作總結如下：

一,、 各項工作完成情況

（一） 前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作,；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標,；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標,。

（二） 工程進度

住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成,；

架空車庫主體施工,、內檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成；

綜合管網工程：雨污水管網基本完成,，化糞池完成3個（共4個）,；消防

管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成,。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用,。

（三） 工程質量控制

施工前質量控制如下：

1,、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查,，包括各個分包商

的資質的審查。

2,、對所有的合同和技術文件,、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等。

3,、審查各專項工程進度計劃和施工方案,。

4、組織設計,、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,，深刻領會設計

意圖。

施工過程中質量控制如下：

1,、每周組織監(jiān)理,、施工單位進行質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題,，責令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改。整改合格后方可進行下道工序,。

2,、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查,。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號,，得到領導們一致好評,；在全年內未發(fā)生傷亡事故,，實現(xiàn)了安全生產零事故

的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,，并形成文字資料,。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況,，對前期配套、招投標,、施工圖紙,、設計變更等資料,，分門別類進行整理、存放,，并建立資料檔案,。

（一） 項目管理水平有待提高

1、 質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的`質量控制作用,。

2、 進度控制需要提前謀劃

11年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響,，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月,。

3、 成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，

給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多,、

人員復雜等實際情況,，安全隱患多，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位。

（二） 工程部管理職能應加強

1,、 制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓,，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全,，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2,、 員工業(yè)務水平,、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經驗不足,，對于過程中

出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、及時增補人員,，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職,，導致很多細致工作難以開展,。例如工程資料管理，應做到專人專管,，工程資料與工程同時交駿,。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務,，這需要工程部建立健全崗位責任制,，責任到人，分工明確,，便于更好地開展各項工作,。

**年的工作讓我們認識到工作的不足， 12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網工程,、綠化工程同時開工，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大,，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工,，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

在**年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

（一） 經營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實現(xiàn)工作目標的事件,。

（二） 管理目標

1,、 工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求；

2,、 進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%,；

3,、 安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準,，全年安全生產零傷亡,；

4、 成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上；

5,、 合同管理目標,，合同交底100%；

6,、 員工培訓目標,，不低于2次/人/月；

7,、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月。

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、 加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制,。

2、 強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

工程部工作總結及計劃篇二

轉眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作,，在酒店領導的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問題,，基本完成了酒店領導布置的任務及臨時事總結如下：

上半年配合各部門完成設備檢查保修,，電話保修 空調系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)

1.水 :上半年酒店用水費13444元

2.電： 上半年酒店用電費96921元 電費相對多

自己與各部門協(xié)調能力需進一步加強，工程維修不徹底,，管理方面不熟,，沒管好，

1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好水泵,，電梯，配電,，空調,，供水系統(tǒng)，等正常運行 特別要提高客房設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

2.管理工作,。

改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是前后臺部門間上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事，用心管理 加強對設施設備的`日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上一個新臺階,。

總之，事情無論大小,，要干就要干最好,，我相信沒有最好，只有更好,，只有不斷的自我加壓,，

尋找

工程部工作總結及計劃篇三

我公司xx在xx年x月四日接到中標通知書后，及時組建了本工程項目經理部,，工程于xx年xx日正式開工,，xx年十月全部完工，順利完成了本標段的施工任務。

現(xiàn)將我們在xx省道四標的施工情況作一個匯報：

本合同段起點樁號為cc,，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,，路線經后木港橋，利用東西大道拼寬至xx省道相接,，全長5,。95公里。主要為：路基,、橋涵等工程,，其中大橋一座360米。

公司接到中標通知書后,，馬上組建以xxxx為項目經理的項目經理部,，下設各科室。

本項目質量管理目標：工程合格率100%,，全路段工程創(chuàng)優(yōu),。為了達到這個目標我們在施工中制定詳細的自檢保證體系、完善管理制度,、細化考核制度、明確了責任目標,，施工過程主要抓好：(1)建立質量自檢保證體系,，實行質量三級管理。(2)質量工作從原材料抓起,，加強原材料管理,，加強試驗檢測，由試驗數(shù)據說話,，做到及時,、準確、真實,。(3)對工程關鍵,、重要、隱蔽部位,，項目部安排質檢員跟班檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)嚴格按照監(jiān)理程序操作,。(5)制定質量獎懲制度,，確立誰管理誰負責的質量責任制。

本項目自開工以來,，項目部做到：

1,、統(tǒng)一思想，加強管理,，細化分解任務,，精心組織施工,。

2、強化計劃管理,，嚴格考核制度,。

3、突出重點,。xxx大橋為我標段的控制工程,，我們把它作為施工重中之重來抓。

4,、我們緊緊依靠當?shù)貥I(yè)主,、當?shù)卣闹С郑拐咛幚矸州p重緩急,，逐步落實,，施工過程見縫插針。

(一),、安全生產管理情況

安全生產事關職工生命財產安全,，是工程質量和進度的保證，主要抓好：

1,、建立安全生產管理體系：

自項目開工以來,，我標即成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組。下設：副組長,、安全員,、班組安全負責人。形成縱向到底,、橫向到邊,，覆蓋全部工作面的安全生產管理網絡。

2,、制訂工作目標：

以公司安全生產考核為依據,，結合項目實際情況與各施工班組簽訂安全生產目標責任書，與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產責任書,。

3,、落實公司的各項規(guī)章制度，包括：安全生產的教育,、特種設備的管理,、特殊工種持證上崗工作的管理。

4,、安全技術交底：

安全技術交底是保障施工安全的一個重要環(huán)節(jié),，針對性強,，做好安全技術交底工作,，使員工明白該怎樣做,，提高自我安全保護意識,，克服麻痹思想。

5,、安全生產的宣傳：

安全是工程質量與經濟效益的保證,，施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持管理人員在“管好施工的同時必需管安全”的原則,，結合實際情況,，采取多種形式，通過對各類典型事故的剖析,，幫助職工克服麻痹思想,，消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡,。

(二),、文明施工情況

創(chuàng)建文明工地，爭當文明施工單位是我公司的明確指導思想,。項目部從一開始就把此項工作當做大事來抓,。

1、舍得資金投入,，項目部開始成立就以標化工地為目標,，加大投入，xx年獲的“杭州市交通工程標化項目部”的稱號,。

2、狠下功夫抓落實,。項目部對有條件的施工料場進行硬化處理,，施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水，晴天組織灑水車灑水,，基本達到了晴天無塵土飛揚,，雨天無積水的要求。

3,、項目部加強對職工的思想,、紀律、職業(yè)道德的教育,，重視廉政建設,。特別是對外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫,，做到遵紀守法,，尊重當?shù)卣c當?shù)仫L俗，不侵犯當?shù)厝罕娎妫恍锞?，不賭博,。

1、項目部將環(huán)境保護納入工作計劃,，建立環(huán)境保護責任制度,，采取有效措施，防止生產建設過程中產生廢水,、廢渣,、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物,。

2,、施工便道經常灑水，防止灰塵飛揚,，影響農作物和周圍的'居民生活

3,、施工使用的打樁機、攪拌機等高噪聲和高振動的施工機械,，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),，一般情況在晚上九點以后不進入使用。

為了樹立公司形象,，我們堅持“干一個工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，贏一片市場”,，因此在施工中我們時刻銘記優(yōu)良工程的質量標準，牢固樹立“安全第一,，質量第一”的思想,。立足以質量求生存，以效益求發(fā)展的指導方針,，爭取社會效益和經濟效益雙豐收,。

針對本次交工檢測的反饋意見，對我們施工單位存在的各種問題,，我們要及時整改,，責任落實到人，保質限時完成整改任務,。

最后,，我們感謝xxxx區(qū)交通局、當?shù)劓?zhèn)村領導,、區(qū)交通項目管理有限公司,、市交通監(jiān)督局,、杭州市交通運輸局等各級領導對本項目的大力支持。我們將總結經驗,，在未來的項目建設中再接再厲,，為浙江的公路建設奉獻我們的綿薄之力。

工程部工作總結及計劃篇四

xx年上半年,，工程部在公司領導的正確帶領下,，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標房建項目,、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段,。海外工程中完成移交,，項目已正式開工，項目處于質保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一,、xx年上半年主要工作的開展情況

(一)國內工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結束,。經初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：xx年上半年，完成工程量約計2200萬元,，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,，我部積極配合推進工程的結算審計工作,，并于xx年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結束,，審計認定結果約計700余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工,，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程：

1,、工程：xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元,。在公司領導,、現(xiàn)場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程,。

2,、項目：項目進入實施準備階段，xx年3月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場,，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。

(三)中標工程

1,、房建項目：xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后,，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：

(1)第三標段，中標價人民幣萬元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。

(2)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經進場，約7月底開工,。

2,、設施及配套建設項目：xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段,。包括兩個館,，項目。工程量約人民幣萬元,，預計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段。

(四)安全工作

上半年,，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書;

2,、積極開展安全生產月活動;

3,、認真開展安全教育與培訓工作;

4、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務;

5,、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認證

xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評,。

二、存在問題

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

(三)因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

三、下半年發(fā)展計劃

(一)繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理,。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。

(五)完善安全制度,。

工程部半年總結報告范文三

一、20xx上半年度工程部工作總結

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑,、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交,、設備臺帳制作,、工程質量瑕疵整改推進工作,。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成,。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度,、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內部培訓,，不斷提高員工整體素質,。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗,，在安徽汛期到來之前,，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案,，提前配備防臺防汛物質,，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識,，主動為各服務中心制訂設施設備防寒,、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經理室的決議,，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項目

(二)望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴,，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,，保障設備運行正常,，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經歷,，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習,，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設備維護等工作提供經驗,，更好的為業(yè)主提供服務。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設備、設施質量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓,，不斷提升當?shù)貑T工整體素質,，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設,，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計,、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施,，提供滿意物業(yè)工程服務,，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一,，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋,、設備、設施質量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。

二、20xx下半年工作計劃

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質量的投訴,，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作,。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發(fā)展思路,，對已經初步走向正軌的園區(qū),，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開支，提升工作效率,，認真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎,。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務禮儀、服務標準,、操作規(guī)范,、技術能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,，需注重員工的服務理念,、意識、技能上的培訓與考核,，逐步提高員工整體素質,。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構的培訓,，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商,、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓,，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程,、工程類突發(fā)事件應急預案,、作業(yè)指導書、崗位職責,、技術員工服務標準,，使得遇事先得知，事中有預案,，處理有經驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手,，從實際出發(fā),，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎,。

在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃,，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作,，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設備設施的正常運行,。

三、小結

“工程設備設施服務管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設的核心”,，工程服務管理的規(guī)范化是重要內容之一。在規(guī)范化服務的基礎上,，工程部會主動服務于各客服中心,，做實事做好事，提升部門主動服務意識,，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務,，關心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)服務,，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺找幸庾R,，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務,。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經理室的指導方針,，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導,，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務,。

工程部工作總結及計劃篇五

20xx年已經過去,，我們將迎來新的一年，回首20xx,，有成績也有不足,，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實際行動來證明,。在新一年我會帶領工程部,，精誠團結,，恪盡職守，努力完成全年的工作任務,、工作目標,。

20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米,，結構采用框架——核心簡結構體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目，開工以來,。完成了地質勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計,、人防圖紙設計,、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半,。

施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過,。消防圖紙設計及圖紙報審查,。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關手續(xù),。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行。

1,、工程質量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程,，為此制定了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。

2、工程生產及進度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。

3、安全,、設備管理

施工進場的準備期間,，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。

加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將在主要工作為基礎及主體施工,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,。隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

工程部工作總結及計劃篇六

尊敬的公司領導：

自20xx年xx月xx日從事工程部經理工作以來,，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試,、發(fā)電機組的維保調試,，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等),。開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的'壁畫,、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領導完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，作一名合格的工程部經理,。

工程部工作總結及計劃篇七

工程部要有豐富的施工組織、施工安全及綠色施工管理,、施工技術管理,、質量管理、成本管理措施和經驗,。今天本站小編給大家為您整理了工程部

半年工作總結

20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一,、開展預防維修，提高設備功效.

(1)四月初,，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養(yǎng),，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢，提高了換熱率,。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封，軸承檢查更換,。

(2)九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施,。拆下風機,，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內可以全部完成,。

(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,，由于客房出租率高，目前完成26間,。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側水垢，提高換熱率,。

(5)三月份對網球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆,。

(6)九月份外請人員,，設備對員工宿舍環(huán)境清理，平整,。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

(8)配合各部門報單維修

本人自進入路橋行業(yè)工作以來,，一直從事現(xiàn)場施工管理工作,，在平時的工作中，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識,，并虛心向老一輩技術人員學習請教,，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識,。在公司領導和同事們的關心支持幫助下,，經過自己的努力，較好地履行了經理助理的職責,，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作內容總結如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項目部的各項

規(guī)章制度

1.技術管理：在過去的二年中，共參加圖紙復核2次,，并及時將復核內容通知施工人員及經營部,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底,。

2.現(xiàn)場管理：竣工資料均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗收資料,、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,，并且及時找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔,。

3.工程進度：瀏醴十標經過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成,。相較其他標段,，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

4,、工程變更：由于本項目處于丘陵地帶,，設計不是很完善，技術變更比較多,，經本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理,、技術管理,、資料編制、變更索賠,、計量工作主要有以下特點：

1.工作量大：完成了實體產值任務,，進行了二項工程技術創(chuàng)新，完成了土石方工程,、涵洞工程,、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃,、計量資料及變更索賠的技術,、基礎資料，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表,。

2.工程報表多、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁,。

3.防護施工隊伍質量意識薄弱，管理困難,。

在專業(yè)技術上,，我始終堅持不放松、不懈怠,，刻苦鉆研，不斷進取,，不恥下問,，吸取工程實踐中的工作經驗,，獲得了書本中所不能學到的知識，并在實踐中不斷積累施工經驗,，取長補短,，在工作之余認真研究技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點,，虛心向他人請教,。另外訂閱相關專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術,，為自己充電,。

存在不足：專業(yè)知識還需較大提高;工作中缺乏細心，報表中經常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好,，爭取為公司為社會做出更大的貢獻!

轉眼間，20xx年已經過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報,。

一、 進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月， 工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，

合同

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上,，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、 質量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

三,、 造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經理,、預算工程師,、財務部經理,、總經辦七級審批，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、 現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五、 對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的,。

六,、 外部協(xié)調

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、 內部管理

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。

3,、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習,、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。

工程部工作總結及計劃篇八

20xx年我加入了xx,，在過去的一年里,，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散,，沒有盡力去做,。想學的東西,，學的一塌糊涂,，到最后還是什么都沒學到，錯了，不會去尋找方法,，到底是哪里錯了,，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤,。最大的缺點,，就是沒有耐心,。.以前的我太過依賴,，也養(yǎng)成了一個慣性,，什么事都喜歡抱怨?？墒窃趚x,，我學會了自律,，懂得了，不能依賴,，凡事都要,，自己想辦法。

自從xx加入了廣告行業(yè),，公司有了很大的轉變,。我工作方式，及我思路,，也有了很大的轉變,。開始有一點不適應，也有一些抱怨,，但是后來想一想,，也是一個不錯的鍛煉方法?？梢宰屛覍W到很多東西,。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去,，什么不該繼續(xù)下去,。托管方面.車開的有些快，這個我做的不好,。我不想找借口去敷衍,，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑,，這個是我要重點改善的,。

2018年我給自己定了一個目標，希望自己不要懶惰,。努力一點，突破自己的能力范圍,。自我提升,，自我充實，提升自己的語言能力,，堅持每天寫300字的日記,，記錄自己每一天做的事情。做事時,，主動點,，把事情做好,。下達的事情，要馬上做,，前提問清楚事情的方式,，如何做。不會做的,，盡量自己想辦法,，發(fā)現(xiàn)錯誤立馬改正。我不希望公司,，能為我做到什么,，承諾什么，因為不現(xiàn)實,，也許我聽得太多,！我只希望，盡我的.能力,，擴展公司的業(yè)務,。無論公司提出什么計劃都要去做，去想辦法,，把事情濃縮的簡單易懂,。這就是我的想法，也是我準備要做的,。2018給自己加油,，為自己的目標奮斗！加油我可以,，做到的,！

工程部工作總結及計劃篇九

回顧工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足,，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

大廈設備設施已經運行20多年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

(一)供配電方面：

1,、高壓設備檢修,。(由專業(yè)公司進行，20__年未進行)

2,、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水,。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。

3,、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4,、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機。

(二)空調設備方面：

1,、空調主機的維保,、加雪種

2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對磨損的軸進行加工處理。

3,、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè),。

4、部分閥門的更換,。

5,、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

6,、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗,，按工作單對問題風機進行維修。

7,、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修,。

(三)消防設備方面：

1、更換4——6臺補壓泵,。

2,、對主泵進行維修。

3,、部分管道更換,。

4、壓力接點控制表更換,。

工程部工作總結及計劃篇十

第六項目經理部工程部

2018年度工作

總結

中交一航局城交公司第六項目經理部

二〇一八年十一月二十一日

簽發(fā)人：

第六項目經理部工程部做為項目部的技術支持和現(xiàn)場服務部門,，在公司工程部的關懷指導下，在項目部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到項目前期準備及過程管控工作當中,，做出了大量的顯著成效的工作,，為項目部工作順利開展打下堅實基礎。

第一部分 2018年工作回顧

一,、認真做好技術支持

1,、圖紙會審

施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據，是以圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍,。因此,，對圖紙的審查是至關重要的。今年以來,，工程部在項目總工程師的領導下,，對新下發(fā)的圖紙進行了會審工作，集中梳理了田洋里特大橋,、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關細節(jié)及存在問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設計進行溝通,，并得到了妥善回復,。

2、開工報告

為項目部能爭取早日開工,，工程部按照總包部要求,，積極編制并報批施工組織設計等開工所需的資料。并協(xié)調綜合,、物資,、設備、試驗,、測量等部門提供相關數(shù)據及檢測資料,，為項目盡早開工做了良好鋪墊。

3,、項目策劃

根據前期項目調研,、線路踏勘情況，從項目實際情況出發(fā),，編寫了《項目管理總體策劃》,，并在領導班子的帶領及各部門的協(xié)助下，根據公司領導的指導意見對總體策劃進行了修訂完善,。同時根據項目技術,、質量管理重點，規(guī)劃項目技術,、質量管控方向,，編制完成《項目技術管理策劃》,、《項目質量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并上報公司工程部,。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》,。

4、施工方案

編制了項目總體施組,、臨電施組、安全施組共計3項,；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項；編制了鋼筋廠建設,、臨時便道,、交通疏解等一般施工方案共計51項，其中25項已通過總包部審批,，17項已通過監(jiān)理審批,；編制一般危大及超危大方案共計10項，其中7項通過監(jiān)理審批,。

5,、模板選型及工藝優(yōu)化

根據項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排，對橋梁模板方案進行了優(yōu)化,，提高了單套模板的利用率,，增加重復利用次數(shù)，大大減少了模板總重量,，節(jié)省模板675.9噸,，為降低成本奠定了技術基礎。

原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式,，根據部分橋梁地質較軟的情況,，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁，且不設置中支墩,。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關的人,、機、料費用約10萬余元,。

谷岙隧道進口按照設計進行刷坡,，刷坡量不僅巨大，而且刷完邊仰坡導致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定,，項目部通過和設計單位多次溝通,，將洞口導向墻向山體外側移動4米，遵循了“早進晚出”的原則,，確保了施工的安全,，并且加快了施工進度。

對隧道掘進機開挖、二氧化碳氣體爆破開挖,、乳化炸藥爆破開挖工藝進行比選,，通過對比施工成本,、施工進度、審批手續(xù)辦理、施工質量控制,、施工安全風險管控等因素，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝,。

6,、施工計劃

工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎上，將全年施工進度計劃進行分解,，細化到季,、月、周,。根據2018年施工進度情況,、征地拆遷情況以及業(yè)主關于車站開工手續(xù)辦理情況，編制2019年施工計劃,。

二,、時刻注重過程管理

1、內業(yè)資料

內業(yè)資料是施工過程的書面記錄,，反映了施工中的各種狀態(tài)和責任,，工程施工的每一步都牽扯到相關內業(yè)資料的產生。因此,，工程部高度重視內業(yè)資料管理,，工程部重新梳理內業(yè)資料管理辦法，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法,，明確了相關要求,，并定人、定崗,、定責,。同時根據公司個人施工日志管理的規(guī)定，打印裝訂專門的個人施工日志本,，并明確相關填寫要求,，指導、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫,，并定期組織施工日志評比，明確獎懲,。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工,、洞口施工等技術交底共計13份,，完成樁基檢驗批審批305份。

同時按照總包部相關要求,，派人參加由總包部組織的資料培訓工作,，提前做好相關資料填寫及歸檔的準備工作，從資料的形成,、保存進行全方位的管控,，確保拿出一套“真實、有效,、完整,、追溯性強”的施工資料。

2,、現(xiàn)場管理

項目的效益離不開現(xiàn)場的管控，質量,、安全進度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場,。工程部充分認識到現(xiàn)場管控的重要性，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關注鋼筋加工廠建設,、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作,，為現(xiàn)場施工順利進行保駕護航。對澤國車站試樁地質情況與設計勘察圖紙不相符的地方,，及時與設計單位,、監(jiān)理單位、總包部進行溝通商討,。由設計,、監(jiān)理、總包部確認地質后,，提出切實可行的解決方案,，確保施工過程暢通無阻，生產環(huán)節(jié)安全有序,。

3,、大力推動工藝改進和技術研發(fā)

按照公司關于高新企業(yè)科技立項要求，工程部確定《樁基混凝土灌注標高控制應用研究》為本項目部2018年立項項目,。為此,，工程部及時編制了立項報告，明確了相關小組成員組成,，并上報了立項申請書,、預算書,、合同、申請表,，完善了相關審批手續(xù),。

第二部分存在問題

在2018年的工作中，工程部做了相當多的前期準備和過程管理的工作,，但也暴露出了不少的問題,。

1、現(xiàn)場管理

由于項目技術管理人員普遍年輕,，中層管理干部相對缺乏,，項目部實行“拜師學技”的制度，即通過少量的有經驗,、會管理,、懂技術的管理人員，通過“傳,、幫,、帶”的方式，教授現(xiàn)場的施工管理人員進行現(xiàn)場各類資源,、進度,、安全、質量的掌控工作,。但由于師傅少,，徒弟多，導致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟,，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時,、部分工序監(jiān)管不力等問題。

2,、內業(yè)管理

內業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的,，施工過程中，每一個步驟,、每一道工序都必須產生相關的資料,。但在大多數(shù)人的認知中，認為工程實體是最重要的,，資料整理很繁瑣,，沒有實體重要。因此,，項目內業(yè)資料方面尤其是施工日志,，存在不少的問題。現(xiàn)場施工日志填寫不及時,，對項目部臨建施工記錄不詳細,、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。

第三部分 2019年工作計劃

針對2018年所做的工作，及工作中暴露出來的問題,，工程部將在2019年中揚長避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問題多的工作上制定措施嚴肅處理,，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1,、強化管控，重視過程管理與各方單位對接

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案專家論證會,，提前做好安全方案的編制報審工作,，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術保障工作。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進行圖紙會審,，將會審結果及時反饋設計院,，對存在問題的圖紙，催促設計院下發(fā)設計聯(lián)系單,。積極與設計院對接,，在過程中收集變更建議書、會審紀要等設計變更的基礎資料,。

2、加強學習,，提升技術人員技術水平

第六項目經理部對于年青的工程技術人員既是一個嚴峻的考驗,，更是一個難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強學習,，時刻保持清醒的頭腦,，高效的工作狀態(tài)，才能適應項目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求,。工程部將加強技術人員的培訓及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術人員熟練掌握施工圖紙,、施工質量驗收標準及施工技術規(guī)程等方面的技術水平。

3,、嚴格控制,，確保施工方案有效實施

在各分部分項工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù),，確保方案先行,。在施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施,，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關,，通過層層控制,，把住關鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作,，確保施工方案有效實施,。

4、定期檢查,，加強現(xiàn)場指導,、監(jiān)督工作

針對現(xiàn)場技術服務工作，每月組織一次技術聯(lián)合檢查,，加強施工過程中的指導,、監(jiān)督工作，對重點工序,、重要質量控制點,，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率,。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,，及時召開技術專題會，以解決施工現(xiàn)場存在的問題,，總結當月施工技術難點,，分析技術管理工作不足之處，全員參與討論,，提出整改意見,，進一步提升項目部技術管理水平。

工程部員工工作總結和工作計劃

工程部年終工作計劃

工程部工作計劃

工程部上半年工作總結及下半年工作計劃

工程部工作總結及計劃篇十一

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同,。充滿風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手,，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下,。

xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導,、部門主管的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領導安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認為出身于設計,，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思,。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息,、住戶信息,、給排水信息、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到，任務的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基矗,。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務,，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部工作總結及計劃篇十二

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來,，我一直從事x工程項目部辦公室從事內勤工作,，內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作,，具有協(xié)調上下,、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重,，既要完成事務管理,、文書處理、綜合情況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務,。

回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結,，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在x項目部的工作情況作如下總結：

辦公室對我來說是一個錯綜復雜的的工作領域。作為辦公室的內勤,，自己清醒地認識到：辦公室是經理直接領導下的綜合管理機構,，是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右的樞紐,，推動各項工作朝著完成濟南景觀亮化工程目標為前進的中心。

辦公室的工作千頭萬緒,，必須在處理好日常辦公各種問題的同時,，還要極力配合工程人員的維護工作，向部門領導提供每日完成的維護數(shù)據,、為工程順利驗收工作做好各種準備,。有處理、檔案管理,、日常辦公用品的采購,，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

1、認真貫徹落實公司的各項制度和工作要求,。

2,、做好辦事處的文字工作。

整理各種表格,、數(shù)據并打印當日所用的表格,，負責整理和不斷更新更工程用的亮化清單。在工程后期,，認真整理各種工程資料,，并打印印刷成冊，以便提交建委,。認真做好辦事處有關文件的收發(fā),、登記、文印和督辦工作;辦事處所有的文件,、審批表,、驗收表、協(xié)議書,、接收表整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作，配合領導和工程部人員的的維護工作,，及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示精神,。

3,、做好辦公室電話傳真的落實工作。

要認真處理市建委,、區(qū)建委及街道辦事處相關負責人提出的各種工作要求和極力完成電話反映的工作問題,，為下一步的工程驗收做好充分準備;針對業(yè)主電話反應的問題，及時分類處理,。

4,、切實抓好辦事處的日常工作。

按照公司制度,，組織落實公司辦公設施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作,。濟南辦事處成立以來，并負責辦公機器設備的維護工作,，切實做好公司通訊費,、招待費、水電費的繳納工作,，嚴格按照程序核定使用標準,，并做好辦公室的保潔工作。

由于感到自己身上責任重大,，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

經過不斷學習,、不斷積累,，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經過一年多的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。

積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

1、系統(tǒng)的學習后臺調試工作,。

悉心接受茹工及工程部人員的精心指導,，認真學習后臺調試，積極配合景觀照明工程的維護工作,，并輔助施工隊的安裝調試工作,。每日進入后臺系統(tǒng),，根據生成的報表，及時整理每日的斷電報警,、業(yè)主轉換就地,、通信中斷等，分類整理,，做好每日的景觀燈維護日志,。

2、深入學習后臺的具體知識,，極力配合工程部人員的現(xiàn)場維護工作,，處理業(yè)主電話反應的各種問題，整理每日現(xiàn)場維護記錄并提交部門領導,，做好工程后期維護工作,，促進工程的順利驗收。

20xx年以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、辦公室工作瑣碎繁雜,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2,、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位,。

3,、在具體工作內容方面：后臺知識還不是很熟練，有些問題自己處理起來不能熟能生巧,，影響工作質量,。

在20xx年里，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：

1,、保證按時完成公司和領導安排的各項工作，并把公司各項規(guī)定和指導思想落到實處,。本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手。

2,、加強學習,，拓寬知識面。

努力學習景觀照明控制系統(tǒng)專業(yè)知識,，爭取盡快掌握后臺的具體理論知識，并能運用都日常的維護工作中去,。加強對銷售渠道發(fā)展脈絡,、走向的了解，學習標書的制作和投標的程序,，協(xié)助李經理做好銷售部在濟南辦事處的工作,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。

3,、注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司出謀劃策,。

工程部工作總結及計劃篇十三

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887,。64平米，超出規(guī)劃面積507,。64平米,。工程總投資約2。7億,，xx年度工程實現(xiàn)投資約0,。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。

二、做好項目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三,、做好項目的驗收工作

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及*資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

四、做好項目的交付工作

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

五、做好項目交付后的整改工作,。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證,。

工程部工作總結及計劃篇十四

20__年2月來到__項目后,，我與技術科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號提材料計劃,，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建,、臨電的工作。經領導安排我負責__工號的設備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進場,，完成人員和公司資質的報驗工作。

項目開工以后,，我進一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量,，認真編制臥罐吊裝,、靜設備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術交底，并監(jiān)督實施,。設備安裝前,，將測量基準點引入界區(qū)，復測土建基礎標高和尺寸,，以保證設備的安裝精度,。與建設、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設單位并將設計變更通知施工隊,，及時辦理經濟簽證，做好技術聯(lián)系單,、現(xiàn)場收方單,、經濟簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間,，我認真學習管道、設備安裝的技術規(guī)范和標準,，不懂就問,，及時解答施工隊提出的技術問題，積極完成領導交給的各項工作,，配合項目領導完成對施工進度,、質量和成本的控制,。

二.存在的問題

首先缺乏工作經驗,，業(yè)務還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強,。其次理論知識儲備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案,。

三.努力的方向

我要認真總結工作經驗,，樹立責任感，不怕苦,、不怕累,，愛崗敬業(yè)，在今后改進工作的方式,、方法;要加強學習,，提高專業(yè)技術水平，以飽滿的熱情和過硬的技術服務好施工隊,。加強施工隊,、建設、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調能力，提高自己的綜合素質,。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂,。這是我第一次管理工號,，作為兩個工號的技術員，我感到壓力很大,。十分感謝項目部領導和同事對我的指導,、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進步,。我相信只要自己勤奮努力,，踏實肯干，能吃苦,、能堅持,，就一定會不斷成長、成熟,，為__單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在__單位這個廣闊的舞臺上得到提升,。

工程部工作總結及計劃篇十五

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的'努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二,、完成的主要任務,。

酒店設備設施已經運行xx年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

20xx年工程部完成主要工作項目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3,、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5,、對中高考會議進行了跟進。

6,、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行。

7,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

8、完成對酒店水,、電,、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9,、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10,、除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

三、能源管理,。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四,、安全管理,。

1、操作安全：

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

2,、設備設施安全：

定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

五,、存在的問題。

1,、部門內部協(xié)調不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；下班后,，設備電源未關,；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

六,、20xx年主要工作計劃：

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比***年再降5～8%。

4,、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

5、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部工作總結及計劃篇十六

2013年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們集團公司邁出最堅實一步的一年。集團公司結合市場及自身情況成立了第四個分公司：江蘇晟聯(lián)房地產開發(fā)有限公司,。由于工作需要工程部于2013年10月份組建成立?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將2013年工程部的工作總結以及明年的工作計劃向公司做以回報,。

在過去的一年里我部門按照公司領導的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點,，根據公司的安排,，積極認真地開展了以下工作：

一、苗圃基地的建設工作,。遵循領導的指示,，先后對苗圃基地的土地面積進行了丈量、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設,、苗圃基地各個地塊的劃分及各個地塊內排水溝的開挖,、苗圃基地內辦公室和蓄水池的建設。在公司領導的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經全面結束。

二,、售樓處的建設工作,。遵循領導指示,，先后對售樓處一層鋼結構進行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理,。在公司領導的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設工作基本上完成了計劃任務。

三,、

四,、取得的經驗和收獲,。

1、只有擺正位臵,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

五,、存在的不足問題,。

1、質量控制手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。

2、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

3,、協(xié)調管理能力應加強。

協(xié)調管理對項目的工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性上需要加強。

按照公司領導的指示,，圍繞公司的總體目標和工作重點,，根據公司的安排，現(xiàn)將2014年的工作計劃報告如下：

一,、根據公司領導的要求,，結合本部門2013年度工作進程，將晟聯(lián) 新貴都售樓處的掃尾工作完成,，全面結束售樓處工作,。

二、針對沙盤模型處在的問題及時與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設計圖紙一致,。

三、配合辦公室做好工程前期準備工作,。

四,、一期工程的施工與管理。

2013年的工作給了我們很多教訓。2014對我們房地產開發(fā)公司來說是關鍵的一年,。是我們房地產開發(fā)公司的啟幕之作,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量關，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的展開,，確保年度經營管理目標的實現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

工程部

2014年2月13日