人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇一

大路煤矸石熱電一期工程從20xx年6月份開工以來,，為全面貫徹落實公司質(zhì)量文化理念“規(guī)范施工,，一次成優(yōu)”，圍繞著“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,，爭創(chuàng)魯班獎”的工程總體目標(biāo)，在華電總承包起帶頭兵作用,，堅持以技術(shù)策劃為龍頭,，以創(chuàng)建過程精品為著力點，以“四新”技術(shù)應(yīng)用為手段,，以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督為保障，推動工程質(zhì)量水平整體提高,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過項目部全體員工一直的奮戰(zhàn)拼搏,、努力進(jìn)取，克服了天氣,、環(huán)境,、遠(yuǎn)離本部等各種不利因素的影響，現(xiàn)承建的c標(biāo)段工程質(zhì)量已圓滿完成了本年度的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo),，下面把今年的工作總體結(jié)匯報如下：

項目目前基本概況,。

項目部克服各種困難，實現(xiàn)了對節(jié)點計劃的有效控制,。目前,，實際進(jìn)度情況如下，在保證質(zhì)量的前提下,，使得工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。其中煙囪基礎(chǔ)環(huán)梁砼已澆筑完，基坑回填土后期也夯實結(jié)束,?；瘜W(xué)水處理室基礎(chǔ)承臺已澆筑完畢，基坑回填土也在近期回填完,。工程質(zhì)量可控在控,，滿足了工程各進(jìn)度節(jié)點要求。

質(zhì)量開展情況,。

1,、為實現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部提前策劃編制了各專業(yè)精細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，其目的是喚起全體員工“百年大計,，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，項目部積極開展“施工工藝精品示范項目”和“重點質(zhì)量控制項目”活動,，針對本工程的施工特點,，對工程施工中質(zhì)量控制難度較大，容易產(chǎn)生施工質(zhì)量通病,，施工工藝較為復(fù)雜,，感觀要求較高的施工項目，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示范項目”38項“重點質(zhì)量控制項目”,。各專業(yè)針對項目的關(guān)鍵施工工序及技術(shù)要點,，組織制訂施工精品工藝標(biāo)準(zhǔn)及重點質(zhì)量保證措施，并組織貫徹實施,。項目部定期對重點質(zhì)量控制項目的實施進(jìn)行檢查,。通過這兩項活動的開展，來展現(xiàn)項目質(zhì)量亮點,，從而帶動整個工程項目的施工工藝質(zhì)量水平的提高,，樹立創(chuàng)優(yōu)項目與營造項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍。

2,、實施質(zhì)量責(zé)任制考核,，通過執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質(zhì)量責(zé)任。開展質(zhì)量驗收一次通過率考核管理,，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查,、隨機(jī)抽查和專項督查，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實和質(zhì)量獎懲,，由于施工隊人員配備不到位,，煙囪基礎(chǔ)外觀存在缺陷，我們要求加強(qiáng)現(xiàn)場管理并下發(fā)整改單并驗收閉環(huán),，工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求,。提高質(zhì)量過程的預(yù)控能力，促進(jìn)工程質(zhì)量一次成優(yōu),。

工環(huán)節(jié)進(jìn)行多頻次檢查和跟班旁站,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正,、及時驗收,。對一些關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵部位質(zhì)檢員采用旁站方式，如大體積混凝土,。工程實體上項目部堅持出現(xiàn)質(zhì)量事故“四不放過”原則,，對出現(xiàn)問題及時召開專題會對原因進(jìn)行分析、追溯到位,，對出現(xiàn)問題能嚴(yán)肅,、認(rèn)真，整改徹底,。為了杜絕質(zhì)量缺陷與通病的發(fā)生,，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治,專業(yè)及時編制了質(zhì)量通病防治措施和糾正預(yù)防措施，如回填土預(yù)防措施,、煙囪外觀和道路出現(xiàn)裂紋糾正措施等,，有效地防止質(zhì)量通病的發(fā)生。在項目部的共同努力下一直得到業(yè)主們的好評,，在質(zhì)量會議上業(yè)主監(jiān)理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養(yǎng)護(hù)等要向我們學(xué)習(xí),。

4、在工程開工時,，項目部就根據(jù)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》編制了項目管理大綱，項目部質(zhì)量管理除執(zhí)行公司各項管理制度外,，根據(jù)項目管理大綱要求編制了《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,、《質(zhì)量獎罰規(guī)定》、《技術(shù)質(zhì)量例會管理規(guī)定》,、《竣工技術(shù)資料編制細(xì)則》,、《商品混凝土質(zhì)量控制辦法》及各專業(yè)《質(zhì)量檢驗劃分表》等管理文件。從施工工藝及過程控制上下功夫,，注重對施工方案,、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。進(jìn)行策劃,、評審,，吸納各方建議、施工經(jīng)驗和先進(jìn)施工技術(shù),，最終編制科學(xué)合理的施工方案,，并在項目施工前對施工作業(yè)人員認(rèn)真交底，做到方案有交底,、施工有依據(jù),、控制有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),。施工過程中技術(shù)員,、質(zhì)檢員及施工班組對一些關(guān)鍵節(jié)點依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》從嚴(yán)把關(guān)，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃和精品工程的目標(biāo),。

5,、質(zhì)量管理人員同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對到貨材料進(jìn)行入庫檢驗,，檢查材料的外觀質(zhì)量,，物資的品種、規(guī)格,、型號,、等級是否符合工程質(zhì)量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場,，所有材料都經(jīng)驗收合格并報審監(jiān)理認(rèn)可后方可用到工程上,。本工程計量器具共計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用,。

工程施工過程控制：

1：鋼筋工程：從原材料抓起,，對鋼筋進(jìn)場時的驗收、鋼筋加工,、安裝進(jìn)行嚴(yán)格控制,，杜絕了不合格的原材料進(jìn)場,，鋼筋加工半成品驗收合格后才能現(xiàn)場安裝,，現(xiàn)場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查,，根據(jù)規(guī)范要求,，檢驗試驗覆蓋率100%,。

2：模板工程：模板從進(jìn)場時嚴(yán)格驗收,，集中堆放,，在木工廠集中制作,，嚴(yán)禁現(xiàn)場制作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板制作合格后,，模板方可進(jìn)入現(xiàn)場安裝,。項目部質(zhì)量管理人員在模板安裝過程中，加強(qiáng)過程控制,，多頻次地檢查,，發(fā)現(xiàn)接縫不嚴(yán)密、對拉螺桿開孔不符合要求,、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改,，做到一次成活，滿足要求,。

3：混凝土工程：從攪拌站后臺抓起,，原材料、配合比設(shè)計,、攪拌,、運(yùn)輸、澆筑,、養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)均監(jiān)督到位,。混凝土采用專用運(yùn)輸車運(yùn)輸,，混凝土泵送至澆搗部位,，實現(xiàn)了混凝土從攪拌、運(yùn)輸至入模的機(jī)械化操作,。以上工作,，有效地提高了混凝土的整體生產(chǎn)水平和成形后的外觀質(zhì)量。

4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,。在施工過程中,，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程實施,，做到分層夯實,，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。

年年歲歲,，歲歲年年,。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻,，心里總有少許的失落與惆悵,，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了,，面對過去生活中的人和事,，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕，取之精華,。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,，隨之也改變了少許個性、價值觀,，包括從前那么多原則性的東西?；仡欉@一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,，使明年做得更好,。

今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部,。對于公司來說,，這是個全新的“組合”，具備了老,、中,、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大,，工期緊張,、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足,。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集,、整理,、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,，初次來到新隆項目部,，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事,。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司,，我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置最齊全,，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位,。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的,。

崗位職責(zé),。

來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底,。但我覺得他即是項目部的主要核心人物,，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化,。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,，合理地利用團(tuán)隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場沒有及時報驗,，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次,。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦,。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真,，可心里還是覺得挺委屈的,，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料,，也對他規(guī)定過最后到場的時間,。可結(jié)果總不能讓人滿意,。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧,，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中,，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧,，總結(jié)出合理解決方案,，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí),，在生活上互相幫助。

我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),，工作勤勤懇懇,，腳踏實地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點：1,、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3,、劃分好單項工程,、單位工程,、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4,、了解相關(guān)施工程序,、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5,、及時和甲方,、監(jiān)理,、總包溝通,。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步,，勤跑工地現(xiàn)場,。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況,。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時和項目總工進(jìn)行溝通,，使資料整體交圈,，前后對應(yīng)。

現(xiàn)在興隆項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,，看不到以前繁忙,、充滿灰塵的施工場景,，已舊貌換新顏了,。工程質(zhì)量得到了甲方,、監(jiān)理方的認(rèn)可,，順利交付物業(yè)公司,。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了,。當(dāng)初工作中遇到阻礙時,，好像每個人都在往后退縮,，互相推矮,，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇,，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多,。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多,，缺少主動與同事溝通,，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵,。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的,。

規(guī)章制度。

相應(yīng)出臺,，建立科學(xué),、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位員工的能力和水平,，一視同仁,。成立更有效的獎勵機(jī)制,，以加薪,、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,，考慮個人利益的同時,，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好,，同時也避免內(nèi)耗過多,。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目,，工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,。雖然在生活中，在工作上,，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,，要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人,、對待自己,、對待事情。這個世界沒有“完美”,，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做,，我必須以一種盡心盡責(zé),、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,，但可以事事盡心。

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工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。

作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。

對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。

對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇三

隨著時間的推移，緊張而又充實的20__年即將年末,。在這一年里,，公司的實力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊不斷的壯大,。

我于20__年10月中旬通過招聘來到__公司工作,，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守,、維護(hù)公司形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項目有水利水電工程,、公路工程、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與,。

4,、加強(qiáng)各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

5、加強(qiáng)項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度,，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改,，然后進(jìn)行復(fù)查,；對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從__年__月__日（我第一天上班）起,，我共參加項目檢查工作__次,、檢查在建工程__個，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工,。20__年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生,。

二,、在工作中存在的問題：

1、專業(yè)技能的不足之處,。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力,，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題，自己是懂非懂,，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里,，我通過各種途徑（如：專業(yè)書籍,、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等）給自己充電,，來擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面,、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目__個,，而90%以上都是聯(lián)營組建項目,。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度,，這樣給我們的工作帶來了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負(fù)面影響,。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強(qiáng)對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核,。

3,、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,，不管是自營項目還是聯(lián)營項目,，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強(qiáng)項目的管理工作,。

4、文明工地建設(shè)不到位,。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視,。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,，結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行實施。這樣既不會增加項目部的管理費(fèi)用,，也為公司的形象做了宣傳,。

三、20__年的工作計劃及措施：

1,、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn),，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20__年在生產(chǎn)管理上存在的問題,，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量,、安全意識,。

3、加強(qiáng)項目文明工地建設(shè),，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。

20__年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇四

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。

當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造:。

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,。

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的.安裝維修和保養(yǎng)工作,。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個景區(qū),、施工單位,、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的上半年的工作,。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

一、年上半年主要工作完成情況,。

(一)新上項目進(jìn)度情況,。

1、木棕河漂流工程(新建)：

該工程概算投資300萬元,，2019年計劃完成投資300萬元,，截止6月28日完成投資159.07萬元。該工程于5月15日已正式開工建設(shè),，計劃7月份投入試運(yùn)行,。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設(shè)完成,，場平做完,，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成,，接待大廳的等牌正在施工,，公路正在施工。收漂點廁所,、公路,、停車場基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成,，碼頭完成,，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路,、停車場正在鋪設(shè)碎石,。

2、天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：

估算投資900萬元,，2019年計劃完成投資900萬元,，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前,，已完成規(guī)劃設(shè)計方案,、可研報告，待上會審定,。

3,、地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：

估算投資1400萬元，2019年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元,。目前,，已完成規(guī)劃設(shè)計方案、可研報告,，待上會審定,。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

估算投資900萬元,，2019年計劃完成投資900萬元,，截止6月28日已完成投資19.5萬元。目前已完成測繪,、測量,、規(guī)劃設(shè)計方案、項目可研報告編制,、纜車方案,，正在作施工設(shè)計。

5,、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程：

估算投資50萬元,，2019年計劃完成投資50萬元。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，安裝垃圾箱,，投資1.89萬元。

6,、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：

估算投資150萬元,，2019年計劃完成投資150萬元，截止6,。

月28日已完成投資4.2萬元,。目前已完成規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計,、造價概算,，準(zhǔn)備進(jìn)入評標(biāo)階段。

7,、芙蓉洞景區(qū)停車場擴(kuò)容工程(新建)：

該工程投資暫未確定,，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案,待上會審定。

(二)在景區(qū)維修方面主要完成情況：

已完成項目：

1芙蓉洞景區(qū)廚房改造,。

2芙蓉洞景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程,。

3芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程。

4芙蓉江景區(qū)碼頭梯步施工,。

5芙蓉江景區(qū)維修場地平整施工,。

6芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工,。

7芙蓉江游船上墩、維修,。

8天生三橋,、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗。

9天生三橋第四停車場緩沖欄桿制作,。

10天生三橋第四停車場配電安裝工程。

11天生三橋廢棄索道變賣處理,。

12天生三橋景區(qū),、地縫景區(qū)向日葵種植。

13天生三橋景區(qū)出口長廊屋面改造施工,。

14天生三橋景區(qū)出口公路擋墻施工,。

15天生三橋景區(qū)導(dǎo)游室建設(shè)施工。

16天生三橋景區(qū)臨時攤位制作,。

17天生三橋景區(qū)售貨亭制作,。

18天生三橋景區(qū)水池施工。

19天生三橋景區(qū)應(yīng)急通道改造施工,。

20天生三橋生態(tài)廁所安裝,。

21仙女山跑馬場、卡丁車場,、檢票口緩沖欄桿制作,。

22楊叉嶺崗?fù)げ少彴惭b。

以上22項工程總投資62.53608萬元,。

推進(jìn)中的項目：

1,、天生三橋第四停車場配電安裝工程。

2,、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工,。

3、游船上墩,、維修,。

4、天生三橋應(yīng)急通道施工,。

二,、施工管理及團(tuán)隊建設(shè)情況。

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提升員工素質(zhì)。

在上半年的工作中,，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建,。

設(shè),，組織參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明,，嚴(yán)格考勤記錄,。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工,，明確職責(zé),，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

2,、落實細(xì)節(jié)管理,，保障工程質(zhì)量。

今年工程建設(shè)項目多,、任務(wù)重,，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性,，對工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度以及投資過程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工,。同時做到植被的認(rèn)真保護(hù),，做到工完料盡場地清，保證施工現(xiàn)場井然有序,，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境,。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實專人管理,，對各類圖紙,、合同、預(yù)算分別歸類歸檔,。

3,、規(guī)范施工建設(shè)，落實安全責(zé)任,。

在工程建設(shè)中,，時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對施工隊伍嚴(yán)格,。

管理,，要求施工隊必須配備安全設(shè)備(包括安全繩、安全帽等),，對建筑設(shè)施,、機(jī)械,、水電等設(shè)備，規(guī)范操作,，文明施工,，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，實現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

三,、下步工作計劃,。

1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工,。

2、爭取芙蓉江索道,，天生三橋景區(qū),、地縫景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。

3,、抓進(jìn)度,、抓質(zhì)量、抓管理,、抓安全,，將責(zé)任落實到人，抓緊完成各項建設(shè)任務(wù),。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇六

一年的時間很快過去了,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求,。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：工作方面：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理,、總工的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、以人為本,，充分調(diào)動員工的積極性和主動性,。在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的要求,，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對本部人員、一期施工隊伍,、二期施工隊伍的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置,，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。

三,、努力構(gòu)建我項目部的《質(zhì)量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。

四,、深入施工現(xiàn)場,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報,。

五,、指導(dǎo)工程施工，本人熟悉了各冊圖紙,、相關(guān)規(guī)范,，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙,、規(guī)范要求施工,。

六、及時處理各種函件,，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局,、業(yè)主,、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全,、技術(shù)的函件,，本人都及時時回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理,。

一年來,，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：一,、與施工隊伍的溝通還有待加強(qiáng)，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。二,、對機(jī)械設(shè)備性能不了解，不能更好的指導(dǎo)施工,。

下一步,，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能,，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng)，更好的指導(dǎo)施工,，對施工進(jìn)行管理,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇七

20__年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。20__年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運(yùn)營的需要，在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

一,、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行,。

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,，通過清查,，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)項目_項,，其中(樓面_項,、客房_項、后廚_項,、其他_項,、公區(qū)自檢_項)。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,，做了巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查,，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行,。

二、規(guī)范管理,，完善管理制度,，提高服務(wù)意識及質(zhì)量。

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識,。20__年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意,，部門滿意，客人滿意,?？缛?0__年，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù),，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。

三,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,。

四、安全生產(chǎn),。

20__年每月都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達(dá)本月的工作計劃，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，先后進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn),，安全操作工作流程培訓(xùn)，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

五、工作中的欠缺之處,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多;在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面,。

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房,、餐廳,、設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化,、充分利用人力資源、控制人員總數(shù),、實施末位淘汰,、改善服務(wù)、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表、服務(wù)意思,、服務(wù)程序,，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電,、水工方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個團(tuán)隊隨時有競爭有活力,。

2,、改進(jìn)工程服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部。

門間班組間,，上下級之間的工作,，及時有效不推諉，多做事,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別對中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng),，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài)，加強(qiáng)對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設(shè)備維修,，嚴(yán)格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊合作的意識,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無論大小,，要干就要干好,，我相信沒有最好，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親,，對社會奉獻(xiàn)精神,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部員工個人總結(jié)及工作計劃篇八

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項管理.運(yùn)行日趨成熟,。xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下。

1市電;高壓柜運(yùn)行正常,，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)x多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障x多處,。維修更換各種閥門x多只，更換各種燈泡燈管x余支,。維修各種木制品和家私x多件,，更換各種管件x多個。ppr熱熔管x多米,，pvc管x多米,。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

xx大樓總費(fèi)用x萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,，實際酒店費(fèi)用x萬元。其中總用電量為x萬度,，空調(diào)用電量為x萬度,，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫用電量為x萬度,，用水量總的為x萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元,，用氣量x萬立方,。最高平均每個房間能耗費(fèi)為x元，最低平均每個房間能耗費(fèi)為x元,。

1員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng).

3工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。