小伙伴們在寫工作總結(jié)的過程中有很多值得強調(diào)的地方,，工作總結(jié)是大家對某個階段工作情況整理的一份文字材料。以下是小編精心為您推薦的工程部個人年終總結(jié)及工作計劃2022，供大家參考,。
工程部月度工作總結(jié)和計劃1
時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。能夠說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。
一,、一年來的工作：
1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，最后在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方,，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。
3)總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一向沒有進展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方,，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方,，其中籃球場xx平方,。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。
2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。一年多來，工程部對錦繡家苑以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
3,、配合其它部門做好工作,。
20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13,、14樓,，二期23和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17,、18樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，用心搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。
二,、取得的經(jīng)驗和收獲。
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2,、主動融入群眾,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。
3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三,、存在的不足問題,。
1、質(zhì)量控制手段需要改善,。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2,、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有構(gòu)成可畏的約束力,。
3,、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚,，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
四,、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。
1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達xx%，同時協(xié)助催要工程款,。
2,、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!
3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必須使員工明白如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。
20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。
20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部月度工作總結(jié)和計劃2
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄GDP考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo),，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等。
二,、較好工作方式總結(jié)
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。
4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。
5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。
6,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。
7,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
8,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān),。
9,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確,，提供工作效率,。
10、積極配合其他部門工作
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動。
3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但勝程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
6,、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四,、工作中合理化建議
1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4,、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“A”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
工程部月度工作總結(jié)和計劃3
緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫忙指導(dǎo)。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理控制難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展,。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進,，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;
2,、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上;
3,、安全禮貌施工目標(biāo),，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;
4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上;
5、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團,、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會;
6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月,、過程檢查不少于4次/項目/月;
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制
1,、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦;
第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;
第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;
第四,、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;
第五,、要求建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;
第六,、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;
第七,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的用心性,。
2、強化進度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃,，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部,。
4,、認(rèn)真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。
5,、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。
(二)加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人明白工作的目標(biāo),，便于推進工作的開展。
2,、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。
工程部月度工作總結(jié)和計劃4
20xx年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了工作量增大,，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，用心主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
一,、工程部維修狀況：
1,、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通。對客房,、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器、電視信號,、排氣扇,、空調(diào)等。做到隨叫隨到,，及時完成,。
2、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風(fēng)機盤管進風(fēng)過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費，提高制冷效果,。
3,、每一天對中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
4,、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門、窗簾,、水池,、安裝空調(diào)、熱水器等),。
5,、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)爆管三次),。
6,、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道,。
7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂,、老鼠,，滅蚊蠅)。
8,、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。
9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設(shè)備)。
10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱,。
11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標(biāo)。
12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等。
13,、改造客房三,、四、五樓走廊;四,、五樓會議室;一樓大廳的LED燈,。
二、保安工作狀況
1,、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全,。
2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔,、無異味。
3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。
4、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序,。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。
6,、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
7,、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子、清洗地毯,、餐廳傳菜,、清理垃圾等)。
8,、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。
三,、存在的問題
雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了必須的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。
2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強,。
3,、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。
4,、我們的管理人員水平還有待于提高,。
5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進一步改善。
6、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。
四、下一部工作計劃
1,、改造店面,、綜合樓電表，整理電源線路,。
2,、盡量控制賓館用電，降低用電量,，減少電費支出,。
3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,，做好賓館廣告宣傳。
4,、拆除職工食堂舊廚房,。
工程部月度工作總結(jié)和計劃5
回顧即將過去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下,，以及各部門同事親密團結(jié)的配合,，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項優(yōu)異指標(biāo),，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運行,。為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績,、彌補不足,，在此對XX年度的工作進行了簡要總結(jié)，我們克服了各種困難,、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪,。并放眼展望XX。
認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周,、月、季檢制度,，定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行狀況進行檢查,，及時督促對維保單位對消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進，保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,，隨時投入使用,，對配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。對消防風(fēng)機,、消防水泵,、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行了全面詳細(xì)的檢查,。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制,、報警、信息反饋等測試,。
在測試中,，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感,、水泵及防火閥存在故障,。隨后，立刻對存在問題進行匯總,，安排維修,。在這次維修中對消防系統(tǒng)的檢查、測試,、維修過程中,，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修，每當(dāng)修一個閥體時,，維修人員總要身扛一把高梯子,，不?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難,，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試,，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進行分析總結(jié),，并做好了維修記錄。隨著大廈知名度的提高,，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈,。對大廈的電梯使用帶來的較大的磨損，對管理轄區(qū)進行定期用電,、消防通道占用狀況進行普查,，對業(yè)主亂拉電線進行全面清理和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改推薦,。
在消防宣傳方面管理處還請來專業(yè)消防公司登門進行消防安全培訓(xùn)檢查并配備滅火器,，對消防維保值班狀況及人員操作狀況進行檢查、規(guī)范，保證記錄的真實性,、有效性,，保證人員操作、報警的準(zhǔn)確性,、及時性,。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險,。對消防設(shè)備管理方面我們按計劃對消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機,、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機,、消防泵系列的控制柜,、控制箱，等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,，今年工作分項完成狀況……
在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)進行檢測,，在今年x月x日進行模擬消防實際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進行檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運行狀態(tài),，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo),。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進行檢查,，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,，提高設(shè)備運行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全,。設(shè)備運行管理目標(biāo)“零銹蝕,、零故障、零報修”,。我部及時組織維修員工進行學(xué)習(xí),，要求各自理定落實方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ),。
在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都十分主動、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每月我們都抽三次例會總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作用心性。
在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦,，逐步進行改造,。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個人職責(zé)區(qū),，每個職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。
一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在所做的工程和維護過程中持續(xù)著很強的職責(zé)心,、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下,，能夠按時完成公司交給的任務(wù),。按照公司的要求持續(xù)24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)I(yè)主進行電話維護或是上門維護服務(wù),，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽,，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在,。有著很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目,。
在工作當(dāng)中還存在一些不足之處,，需提高分析解決突發(fā)事件的潛力，和程序方面的水平,，提高橫向交流溝通潛力,。今后還要不斷的加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動的去完成,，從不計較個人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮，同時我們也要不斷的提高各項專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗,，充實本部的實力,，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
我們將在XX年的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能和服務(wù)質(zhì)量,，戰(zhàn)勝種種困難,、戰(zhàn)勝自我，在思想上,，服務(wù)質(zhì)量,，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績,，要有所提升,，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭取更大的進步,，為公司做出更大的貢獻?；貞涍^去,，看今朝，展望未來,，相信通過我們所有部門的不懈的努力,，工程部管理的明天會更好。
以上是工程部的總結(jié),，有不到,、不妥,、不對、之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。
工程部月度工作總結(jié)和計劃6
自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進入xx工程的第一周,，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好,，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和xxx多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實,。
一,、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)
確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%,。
二,、安全、技術(shù)目標(biāo)
1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡,。
2、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%,。
三、綜合管理體系運行情況
1,、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員,，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工,、分部(子分部)、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí),。安全,、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題,。
2、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會,、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。
3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織,、落實糾正預(yù)防措施的實施,。
四、想到,，更要做到
1,、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí),，更堅定我對這個看法的肯定。
2,、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠(yuǎn)也達不到目標(biāo),。每一個分部、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1—8號樓平屋面,、1—4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五,、質(zhì)量管理
1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。
在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理,、并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了目標(biāo)和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴(yán)把原材料半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其*查驗鋼材合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份,，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部達到合格要求。
3,、嚴(yán)格工序檢查,，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保混凝土的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。
4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制
在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結(jié)果均達到合格要求。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,。
5、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說,，本工程通過嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。
6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項工程，并對分部工程在認(rèn)真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，承包單位自評為合格,，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格。
7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn),。
8、裝飾分部質(zhì)量情況
裝飾分部工程共查驗16項,，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
9,、質(zhì)量控制資料情況
本項目工程部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。
六、心理動態(tài)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作,、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。
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