小伙伴們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的過(guò)程中有很多值得強(qiáng)調(diào)的地方，工作總結(jié)是大家對(duì)某個(gè)階段工作情況整理的一份文字材料。以下是小編精心為您推薦的工程部個(gè)人年終總結(jié)及工作計(jì)劃2022,，供大家參考。

工程部月度工作總結(jié)和計(jì)劃1

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬,。能夠說(shuō),，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^(guò)去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。

一,、一年來(lái)的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教,，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，最后在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方,，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)20xx年xx新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)xx新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料x(chóng)x平方,，外墻涂料約xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒(méi)有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方,，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料x(chóng)x平方,，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車場(chǎng)xx平方,，其中籃球場(chǎng)xx平方,。

5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。一年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù),、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了xx新世界一期13,、14樓,，二期23和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17,、18樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，用心搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入群眾,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問(wèn)題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有,，所以,，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

四、明年的工作思路和工作計(jì)劃,。

20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達(dá)xx%，同時(shí)協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心,，做為重中之重去落實(shí),。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實(shí)干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵,、尖刀班!

3,、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，必須使員工明白如何去開(kāi)展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率,。

20xx年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周一次,，評(píng)比檢查每月一次,。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后,、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

工程部月度工作總結(jié)和計(jì)劃2

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià)、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一,、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等,。

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。

7,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開(kāi),，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。

8、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān)。

9,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率,。

10,、積極配合其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三,、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但勝程內(nèi)部的交流還不多,，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題,。

6,、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四、工作中合理化建議

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,，特別是xx世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題,、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作,。

工程部月度工作總結(jié)和計(jì)劃3

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo),。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期緊張,，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大;伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二,、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求;

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上;

3、安全禮貌施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故;

4,、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán),、項(xiàng)目部組織視頻會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月,、過(guò)程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;

第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;

第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;

第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;

第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六,、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工;

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的施工單位給與處罰,，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部,。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。

5,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2、通過(guò)定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù),。要求項(xiàng)目部過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,、開(kāi)工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部月度工作總結(jié)和計(jì)劃4

20xx年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，用心主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

一、工程部維修狀況：

1,、對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通,。對(duì)客房,、餐廳進(jìn)行日常維護(hù)：水龍頭、各種電器,、電視信號(hào),、排氣扇、空調(diào)等,。做到隨叫隨到,，及時(shí)完成。

2,、四月初,，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。對(duì)各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費(fèi)，提高制冷效果,。

3,、每一天對(duì)中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng),、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4,、整修綜合樓301室,、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁、改造線路,、制作木門,、窗簾、水池,、安裝空調(diào),、熱水器等)。

5,、維修八號(hào)樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重,，今年已經(jīng)爆管三次)。

6,、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道,。

7,、加強(qiáng)除“四害”工作的管理(對(duì)餐廳廚房、賓館外圍,、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅),。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對(duì)六號(hào)樓大鐵門進(jìn)行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設(shè)備)。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。

11、制作客房?jī)?nèi)的安全疏散指示圖標(biāo),。

12,、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等,。

13,、改造客房三、四,、五樓走廊;四,、五樓會(huì)議室;一樓大廳的LED燈。

二,、保安工作狀況

1,、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)處理,，確保賓館以及住店旅客安全,。

2、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔、無(wú)異味,。

3,、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4,、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放,。確保車場(chǎng)井然有序。

5,、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子,。

6、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

7、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作(搬桌子,、椅子,、清洗地毯、餐廳傳菜,、清理垃圾等),。

8、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保賓館的防火,、防盜、防爆,、防安全隱患四防工作,，確保賓館無(wú)任何安全事故。

三,、存在的問(wèn)題

雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作潛力,、工作依靠性較強(qiáng)。

3,、保安員安全教育力度還不夠,。個(gè)別保安員安全防范意識(shí)差，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進(jìn)一步改善,。

6、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

四、下一部工作計(jì)劃

1,、改造店面,、綜合樓電表,，整理電源線路。

2,、盡量控制賓館用電,，降低用電量，減少電費(fèi)支出,。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳,。

4,、拆除職工食堂舊廚房。

工程部月度工作總結(jié)和計(jì)劃5

回顧即將過(guò)去的這一年,，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下,，以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù),，并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo),，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、彌補(bǔ)不足,，在此對(duì)XX年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),，我們克服了各種困難,、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲和自豪。并放眼展望XX,。

認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月,、季檢制度,，定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)督促對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),，保障所管理大廈,、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入使用,，對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查,。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵,、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制,、報(bào)警,、信息反饋等測(cè)試,。

在測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī),、煙感,、水泵及防火閥存在故障。隨后,，立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,，安排維修,。在這次維修中對(duì)消防系統(tǒng)的檢查,、測(cè)試、維修過(guò)程中,，工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修,，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子,，不,。看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難,，維修好后再安裝回原位,。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),，并做好了維修記錄,。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈,。對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損,，對(duì)管理轄區(qū)進(jìn)行定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查,，對(duì)業(yè)主亂拉電線進(jìn)行全面清理和安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。

在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專業(yè)消防公司登門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)檢查并配備滅火器,，對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查,、規(guī)范，保證記錄的真實(shí)性,、有效性,，保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按計(jì)劃對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī),、正壓送風(fēng),、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜,、控制箱,，等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次，今年工作分項(xiàng)完成狀況……

在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),，在今年x月x日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài),，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全,。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”,。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案,，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ),。

在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,，鼓勵(lì)大家互相交流,、互相討論、互相提問(wèn),、多方面解答問(wèn)題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作用心性,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦,，逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū),，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無(wú)油漬,、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來(lái),，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心,、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài),。在工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù),。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)I(yè)主進(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽,，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在,。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項(xiàng)目,。

在工作當(dāng)中還存在一些不足之處,，需提高分析解決突發(fā)事件的潛力，和程序方面的水平,，提高橫向交流溝通潛力,。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動(dòng)的去完成,，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮,，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本部的實(shí)力,，為公司,、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們將在XX年的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難,、戰(zhàn)勝自我,，在思想上，服務(wù)質(zhì)量,，技術(shù)質(zhì)量,，在工作成績(jī)，要有所提升,，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn),?；貞涍^(guò)去，看今朝,，展望未來(lái),，相信通過(guò)我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好,。

以上是工程部的總結(jié),，有不到、不妥,、不對(duì),、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部月度工作總結(jié)和計(jì)劃6

自x月xx日調(diào)到xx工作,，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí),。

一、主體,、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%,。

二、安全,、技術(shù)目標(biāo)

1,、確定安全目標(biāo)是：零死亡。

2,、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率100%。

三,、綜合管理體系運(yùn)行情況

1,、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部(子分部),、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題,。

2,、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì),、專題會(huì)議,、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹,。

3,、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè),、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息,，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

四,、想到，更要做到

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來(lái)不做,，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部,、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入、確保安全使用功能,。如：1—8號(hào)樓平屋面,、1—4號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程,，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到,、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

五,、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

在整個(gè)過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查,，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，其*查驗(yàn)鋼材合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單,、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制,。

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求,。在施工工作過(guò)程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

5,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料,?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制。

6,、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程,，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。

六,、心理動(dòng)態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過(guò)去,，展望未來(lái),。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái),，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng),，一起描繪公司的美好明天,。

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