人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理類書籍讀書筆記篇1

根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,、由夏總經(jīng)理任組長(zhǎng),各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排,對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,進(jìn)行合理分工,責(zé)任到人,進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限,力求質(zhì)量并重,狠抓工作落實(shí),。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí),為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力,特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬,、人員責(zé)權(quán),、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí),加深了我對(duì)管理的理解,特別是人力資源的利用,。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?/p>

人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素,。因?yàn)橛辛巳?技術(shù)才可以開發(fā),商業(yè)模式才可以改良,制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,項(xiàng)目進(jìn)行到快要完成但是還沒有出成果時(shí),一家外企來挖墻腳,15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)目主管挖走了,雖然這個(gè)項(xiàng)目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù),但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目還是搞不下去了,為什么?原因是這個(gè)項(xiàng)目失去了最重要的人力資本,。在企業(yè)中,技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素,企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,而卻無視了人的因素,缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作,。一是無視人力資本價(jià)值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,認(rèn)為我出錢,你出力,你不干,有的是人干,這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡,從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失;二是把人才絕對(duì)化,。一談到人才,不少人首先想到的是高層次,、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國(guó)技術(shù)工人已經(jīng)求大于供,高級(jí)技工更成了"稀缺資源"。目前我國(guó)高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3.5%,。這與發(fā)達(dá)國(guó)家同類比例高達(dá)30%-40%的水平相距甚遠(yuǎn),。入世,高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出;三是市場(chǎng)配置能力差。人才作為最重要的資源,市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮,將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng),、合理配置,、合理使用,也必將出現(xiàn)人力資源失衡。

企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任,用人不疑,疑人不用,。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù),從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng),但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素--人才競(jìng)爭(zhēng)力,。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,成為一種比資金更重要的資本。

為此,要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念,這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ),激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神,激活人才的創(chuàng)新潛能,聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用,。企業(yè)只有尊重人才,人盡其才,才盡其用,才能調(diào)動(dòng)人才的積極性,、創(chuàng)造性。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)程度,不僅取決于其設(shè)備工藝,技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,企業(yè)把技術(shù),、知識(shí),、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系,促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能,。

另外要求管理層要善于溝通,創(chuàng)建和諧,、寬松、積極向上,具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化,企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)心,、誠(chéng)心和愛心,才能換取人才對(duì)企業(yè)的"鐵心",。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題,而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。

管理層還要舍得在人力資本增值上投入,。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí),技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%,工人提出革新建議一般能降低成本10%-15%,而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員,因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),則有可能降低成本30%,。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的,也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵,。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出更大的能量,從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的"核力",。

總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源,只有這樣,才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟,成為一名符合社會(huì)要求的管理人員。

管理類書籍讀書筆記篇2

我公司于20年9月對(duì)財(cái)務(wù)與審計(jì)管理制度進(jìn)行規(guī)范匯總,，對(duì)切實(shí)保證會(huì)計(jì)資料真實(shí),、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等，都具有重要意義,。切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督，努力做好會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，是今后會(huì)計(jì)工作的重要任務(wù),。

1、依法建賬,，遵守記賬規(guī)則設(shè)置會(huì)計(jì)賬冊(cè)是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核經(jīng)濟(jì)效果等的重要依據(jù),，是會(huì)計(jì)工作得以開展的重要基礎(chǔ),。一個(gè)單位從設(shè)立就應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，保證會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行,。遵守記賬規(guī)則，則是依法建賬的重要保證,。在全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的同時(shí),，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料質(zhì)量,。并結(jié)合本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際,，制定單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理制度。

2,、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相互聯(lián)系、相輔相成的,。沒有有效的監(jiān)督和控制,，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量就難以保證;會(huì)計(jì)監(jiān)督如果脫離了會(huì)計(jì)核算過程，也就難以取得好的效果,。應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)監(jiān)督寓于會(huì)計(jì)核算中,，在會(huì)計(jì)核算過程中實(shí)行有效的事前、事中,、事后監(jiān)督,。單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制的重要性、緊迫性,，建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制制度,，明確會(huì)計(jì)工作相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，在機(jī)制上,、制度上規(guī)范行為,，切實(shí)保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。

3,、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在依法做好會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮重要作用,，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，應(yīng)當(dāng)以《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩,，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)工作,。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握會(huì)計(jì)法律,、法規(guī)、制度,，并按照規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù),，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序

《會(huì)計(jì)法》在賦予財(cái)政部門管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的同時(shí),，明確財(cái)政部門作為執(zhí)法主體,，賦予了財(cái)政部門相應(yīng)的行政處罰權(quán),，財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》賦予的監(jiān)督職責(zé),，監(jiān)督各單位依法建賬和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，取得和填制會(huì)計(jì)憑證,，設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿,，編制和提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整;監(jiān)督從事會(huì)計(jì)工作的人員持證上崗,，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé);對(duì)做假賬,，提供虛假信息等違法行為，必須依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任,，維護(hù)《會(huì)計(jì)法》的權(quán)威,。

管理類書籍讀書筆記篇3

公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了,，開始接觸公司盈利模式,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚,，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過程》這本書,，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂,。為了更好的學(xué)習(xí)這本書,，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完,。通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜,。

可以從投資開始看財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司,，為公司添加設(shè)備,，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇,。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢,，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的,，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定,，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高,。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值,，用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報(bào)率(IRR),，市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加(EVA)這四個(gè)概念,，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念,，其他的概念就很容易懂了,。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問題：你付出了多少成本，賺了多少錢,。

在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過程中,，除了看價(jià)值有沒有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流,，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡,。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的,，但它卻不是你的現(xiàn)金,，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金,，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的,，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng),，必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求,。營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金,，一般情況下WCR>0,，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個(gè)需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金,，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了,，這就是通常說的資金鏈斷裂,。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那 我們可以從兩個(gè)方面來努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金,，另一方面,，降低WCR。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案：

(1)降低應(yīng)收賬款,，通過一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理,，比如早付款，可以享受一定得返點(diǎn)等等;

(2)降低存貨,，豐田JIT模式就是通過降低存貨,，來減少資金占用，提升營(yíng)運(yùn)效率;

(3)增加應(yīng)付賬款,，這個(gè)就比較壞了,，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應(yīng)商的貨款來投資,，賺了很多錢,。

管理類書籍讀書筆記篇4

首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書，真可謂開卷有益,，愛不釋手,。

學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺，它啟發(fā)

了我對(duì)企業(yè)管理問題更深入的思考,，以及在今后的工作中,，怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),，做好自己的工作,。同時(shí)通過閱讀《管理的實(shí)踐》，也提醒了我,，必須不斷學(xué)習(xí),，不斷思考，不斷創(chuàng)新,，才能不斷提高自己的管理水平,。

現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來思考我們公司的管理問題：首先，在空調(diào)最大的感受就是,，企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!

也就是說,，大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度，整天看到的是下屬的缺點(diǎn),、其它管理部門的不協(xié)同情況,，琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù)，而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況,，等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決,，琢磨的是如何改變公司的管理決策,。于是，員工談管理,、談流程,、談策略，管理者談執(zhí)行,、談方法,、談心態(tài)。

企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質(zhì)不提高,，管理層就無法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高,，管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高，企業(yè)就會(huì)航行在充滿暗礁與冰山的海洋中,。

還有一種常見的情況就是,，“這不是歸我管，你找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧”,，許多事情能推就推,，大家能夠逃避則逃避，碰到問題往往繞道走,，當(dāng)面說好,，轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見”，事不關(guān)己,，高高掛起,，當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣,，管理層甚至對(duì)外宣稱“氛圍好”,，其實(shí)其內(nèi)部沒有原則，價(jià)值觀混亂,，均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé),。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面，其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐,。

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是：責(zé)任,。要徹底公司解決目前這種狀態(tài)，關(guān)鍵是要樹立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言,，德魯克認(rèn)為管理者并沒有權(quán)利,，而只有責(zé)任，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任,，即管理者的責(zé)任,、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。管理人員要承擔(dān)責(zé)任,，而不是享受權(quán)利,，管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果,。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé),，同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé),。

有了責(zé)任感，就不會(huì)“越位思考”,，“不務(wù)正業(yè)”,。一天到晚指責(zé)抱怨，推卸己過,。目前空調(diào)內(nèi)銷今日之困,，太需要的是一幫有信念，有責(zé)任感的人來?yè)?dān)當(dāng),。

員工的責(zé)任感從何而來,，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況，二是擁有管理者的愿景,。讓員工真正參與進(jìn)來切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,，這需要管理層切實(shí)放下架子，以開放的心扉來和全員一起直面現(xiàn)實(shí),。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人：如果只對(duì)別人提要求,，“嚴(yán)以律人，寬以待己”的話,，那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無幫助,，而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、具有未來價(jià)值，員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴,，承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任,，公司管理的主線應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),，通過宣傳、推廣公司的目的和使命,，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合,，對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束，讓員工自動(dòng),、自發(fā)的做好本職工作,，這樣才會(huì)使得工作本身富有活力，員工工作起來才會(huì)有成就感,。德魯克先生指出：管理者不能只通過知識(shí),、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也需要通過愿景、勇氣,、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)員工樹立高度的責(zé)任意識(shí),。

通過較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》，我受益匪淺,，正如德魯克先生所說：重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐,，這將我今后有效工作、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn),。

管理類書籍讀書筆記篇5

最近一直和同事們學(xué)習(xí)德魯克先生的著作,，受益的同時(shí)更多的是看到了他背后的功力，此書充分的表達(dá)了作者的智慧,、知識(shí),、藝術(shù)、和經(jīng)驗(yàn),，有很強(qiáng)的理論知識(shí),。不僅有與環(huán)境無關(guān)的普通知識(shí)描述和與環(huán)境有關(guān)的知識(shí)，更清晰的闡釋了特定環(huán)境下的知識(shí),，把商業(yè)社會(huì)的管理特性勾勒的淋漓盡致,。這本書只對(duì)功能而言我認(rèn)為和佛學(xué)很像，佛學(xué)開悟?qū)ψ匀灰?guī)律的理解,，自然界萬物的存在和活動(dòng)狀態(tài),，本書發(fā)表了管理的環(huán)境和規(guī)律，描繪了管理世界的存在和活動(dòng)狀態(tài),。

自年讀過人力資源管理師以后,，開始技術(shù)性的用了很多年，在不同的公司做過《人員編制分析》,、《部門職能說明書》,、《職位說明書》、《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效與考核》《薪酬與福利》等人力資源六大模塊,，但看完此書,，我終于明白做這些東西的內(nèi)涵，準(zhǔn)則,，書中的精神如人力資源六大模塊的靈魂,，讓人力資源生動(dòng)起來。本書的第五部分詳細(xì)的說明了《人力資源規(guī)劃》及《職位說明書》,、《部門職能說明書》,，《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績(jī)效考核》，第七部分詳細(xì)的描述了《人力資源規(guī)劃》,，其實(shí)就內(nèi)容而言他的其它書中是有提到很多同樣的思想,，但這次感覺是對(duì)以前論著的總結(jié)、梳理,、概括和升級(jí),。我想特別提一下感受比較深的，可能是我的主要注意力放在了書中的部分,，作者稱其為“關(guān)鍵活動(dòng)”,，是我思想的“關(guān)鍵活動(dòng)”點(diǎn)。

架構(gòu)：①此書讓我看到了很多管理思想的源頭,，也看到了按源頭管理的準(zhǔn)則,。以前作組織架構(gòu)圖的時(shí)候我更多的是在想什么樣的架構(gòu)會(huì)產(chǎn)生順暢的管理運(yùn)作，雖然想到了不順暢的架構(gòu)會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗,，但從沒想到不科學(xué)的架構(gòu)是公司前進(jìn)的瓶頸,，嚴(yán)重點(diǎn)說決定企業(yè)生存的年齡。②以前喜歡清晰架構(gòu),，認(rèn)為這是保證組織效率的關(guān)鍵因素之一,，現(xiàn)在我明白了：組織的一條基本規(guī)則就是使用權(quán)組織層次盡可能少、指揮線路盡可能短,，同時(shí)我也知道了組織中一個(gè)問題剛剛被認(rèn)為已經(jīng)“解決”了,，它立即又以一種新的形式重新發(fā)生其中的癥結(jié)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)不當(dāng);③機(jī)械的構(gòu)建組織，而不是有機(jī)地構(gòu)建組織的結(jié)果,，就會(huì)讓企業(yè)關(guān)鍵人員的注意力放在不恰當(dāng)?shù)?、不相關(guān)的次要問題上，而不是放在重大企業(yè)決策,、關(guān)鍵活動(dòng)和績(jī)效與成果上,。

績(jī)效：引用作者的話“任何想要形成強(qiáng)烈的績(jī)效精神的組織，都必須把“人員”決策,，工作安排和工資報(bào)酬,、晉升、降級(jí)和解雇,，看成是可供組織利用的真正的“控制手段”,，這是因?yàn)椋焊黜?xiàng)人員決策可以向組織中的每個(gè)成員表明“管理當(dāng)局真正需要、重視和獎(jiǎng)勵(lì)的是什么”,。它和我一直遵守的①“發(fā)生事情,，公司的處理方式和態(tài)度，直接教育往哪個(gè)方向去想,，去發(fā)展;②我一直在想激勵(lì)的方法，雖然也想到了科學(xué)的薪資制度也是一種激勵(lì)手段,，但沒有把它當(dāng)作控制手段,，在本質(zhì)上的理解是完全不同的,，產(chǎn)生的結(jié)果也不同;

①科學(xué)的薪資制度是績(jī)效的另一個(gè)支撐因素，績(jī)效考核與薪資福利的結(jié)合點(diǎn),，讓我更清楚的看到了人力資源六大模塊的關(guān)聯(lián)性和配合性,。而績(jī)效的本質(zhì)是把下屬及團(tuán)隊(duì)的視野提到更高的水平，把績(jī)效提到更高的標(biāo)準(zhǔn),，使下屬或團(tuán)隊(duì)的個(gè)性超越平常的限制條件,。

②削弱績(jī)效：在有些情況下，為了強(qiáng)化系統(tǒng),，可能是削弱系統(tǒng)中的某個(gè)要素,，使其精確性或效率降低，這是因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)系統(tǒng)中,，重要的是整體績(jī)效,，這是成長(zhǎng)和動(dòng)態(tài)平衡的結(jié)果，是調(diào)節(jié)和整合的結(jié)果,，而不只是技術(shù)效率的結(jié)果,。在整個(gè)管理科學(xué)中(主要指在文獻(xiàn)和實(shí)際工作中)，重點(diǎn)是放在技術(shù)上,，而不是放在原則上,，是放在措施上，而不是放在決策上,，是放在工具上,，而不是放在成果上，其中尤其重要的,，是管理科學(xué)把重心放在了局部的效率上,，而不是放在整體的績(jī)效上。

③我一直以為管理活動(dòng)中是以“使風(fēng)險(xiǎn)最小化”或“清除風(fēng)險(xiǎn)”是管理的最終目標(biāo)之一,。原來企業(yè)的本質(zhì)就是制造和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，試圖消除企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可能有效的。試圖消除風(fēng)險(xiǎn)或使其最小化,，都只能因使風(fēng)險(xiǎn)變得不合理而無法承擔(dān),。解決的方法是：提供對(duì)其他各種風(fēng)險(xiǎn)和期望的知識(shí)和理解、確定獲得預(yù)期成果所必需的各種資源和努力,、動(dòng)員做出貢獻(xiàn)的各種力量,、對(duì)照預(yù)期目標(biāo)來衡量成果并進(jìn)而為及時(shí)改正錯(cuò)誤或修正不恰當(dāng)?shù)臎Q策提供手段。

靠突擊來管理：這是很多企業(yè)都經(jīng)常用的,，雖然我一直認(rèn)為這種管理不公沒有效果而且還會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo),，記得作者的另一本書有提過改變，其實(shí)是一個(gè)道理，擊沒有持久性,。但另一個(gè)聲音說做了總比沒做好,，而且突擊在短時(shí)間是可以看到效果的，當(dāng)事情多的時(shí)候認(rèn)為突擊一下這個(gè)再突擊一個(gè)那個(gè),，認(rèn)為短時(shí)間解決了一些問題,，其實(shí)這種做法不但會(huì)生出很多問題，而且會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo),。

讀后感