在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇一
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號），督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
一,、在培訓(xùn)對象上擴(kuò)中有重。
1,、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)對礦山,、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。
2,、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對企業(yè)班組長,、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗,。
3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗,；對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。
二,、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神,，增強(qiáng)法律意識,，落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及,。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,，推進(jìn)企業(yè)安全文化,。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強(qiáng)對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓(xùn)。
4,、加強(qiáng)對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實訓(xùn)。
三,、在培訓(xùn)時間上足額到位,。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國家總局3號令）,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。
四,、在培訓(xùn)形式上靈活機(jī)動。
1,、在以往委托,、集中,、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際,，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動。
2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利,。
3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視,、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。
五、在培訓(xùn)組織上保障有力,。
1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村（居、社區(qū)）,、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。
2、加大安全培訓(xùn)投入,。各行政村（居,、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,，確保安全培訓(xùn)正常開展,；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費。
3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查,。切實加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。
六,、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點意見。
1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：
2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。
（2）三項崗位人員名冊。
（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表,。
（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）,。
（5）全員培訓(xùn)測試卷（到時下發(fā)）。
3,、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。
（1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學(xué)光盤,。
（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站。
（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。
（4）培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。
生產(chǎn)計劃管理流程篇二
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
1、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強(qiáng)對礦山,、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn),，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。
2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)對企業(yè)班組長、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。
3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn),。
4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神,，增強(qiáng)法律意識,，落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及,。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,，推進(jìn)企業(yè)安全文化,。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強(qiáng)對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn),。
4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實訓(xùn),。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。
1,、在以往委托、集中,、企本,、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際,，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動,。
2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,，提供便利,。
3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻,、電視,、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。
1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。
2,、加大安全培訓(xùn)投入,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費。
3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查,。切實加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：
2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊,。
(2)三項崗位人員名冊。
(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表,。
(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā)),。
(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))。
3,、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求,。
(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學(xué)光盤,。
(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。
(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。
(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇三
1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法。
2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。
3、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4,、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。
5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。
生產(chǎn)計劃管理流程篇四
4,、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;,。
5、做好訂單的評審,、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求。
生產(chǎn)計劃管理流程篇五
市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。
第二條形式。
通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。
1.季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。
3.在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4.只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。
5.季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。
6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。
7.但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。
1.月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動的方法,。
2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。
3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。
4.由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。
5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理,。
1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇六
生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展至關(guān)重要,。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源,，提高效能,，減少成本，提高效益,，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控,、低效的情況,，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢,，錯失市場良機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此,，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前,，需要明確具體的計劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：
1,、明確生產(chǎn)目標(biāo)：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向,，明確工作重點，制定與目標(biāo)相符的工作計劃,。
2,、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量,、市場需求、穩(wěn)定性等指標(biāo),，分析生產(chǎn)場地,、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素,，規(guī)劃生產(chǎn)能力,，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進(jìn)程,、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析,，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理,，分析圓滿,，科學(xué)合理。
4,、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下,，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況,。
為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學(xué)性和合理性,。
1,、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案,。
2,、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料,、設(shè)備和人力等因素,，并對流程造成的風(fēng)險進(jìn)行評估。
3,、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。
4,、制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排,、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等,。
5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況,，制定實施方案,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握,；定期進(jìn)行評估,，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。
制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地,，只有將計劃真正實施才是最重要的,。針對計劃的實施,，需要注意以下幾點：
1、團(tuán)隊合作：生產(chǎn)線上的整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系,，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷,。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行來說至關(guān)重要。
2,、緊密掌控每一步流程：在任何時候,，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳,。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進(jìn)行分析,。
3、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)：對于整個生產(chǎn)過程中的問題,，應(yīng)該及時記錄和反思,，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問題所在。一旦確定問題的原因,，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該及時進(jìn)行改進(jìn),，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行,，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本,、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行,。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃,，還需要不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)、優(yōu)化計劃,，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇七
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
氯堿車間,、有機(jī)硅車間,、生產(chǎn)基建部、部,、保運(yùn)車間,。
4、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度,、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日,、周,、月度、年度銷售計劃,。
4,、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量、完成日期及水,、電,、汽、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）
4,、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進(jìn)行匯總審核,，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室,；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門,。
4、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué),、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。
4,、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及生產(chǎn),。
4,、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室,。
4,、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電,、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。
4、1,、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過,。
4,、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。
4,、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。
4、2,、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,。
4、2,、4生產(chǎn)計劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。
4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理流程篇八
為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃。
20xx年安全工作重心,，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。
一,、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。
1,、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。
2、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。
4,、輕傷事故控制率在4%以下。
5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。
6、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。
7、隱患整改合格率為98%以上,。
二,、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員,。
2、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性,。
4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。
5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度,。
6,、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作,。
7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。
8、抓好壓力容器的年檢工作,。
9,、修改、完善公司各項安全獎懲制度,。
各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作。
文檔為doc格式,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇九
1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。
2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推。
3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。
4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。
5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。
6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7.搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款,。
8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。
8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。
13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。
“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等,。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十
為加強(qiáng)采購計劃的管理,，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行,，特制定本制度,。
第2條適用范圍。
本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計劃制訂和預(yù)算管理工作,。
第3條職責(zé),。
在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度,、季度,、月度和臨時采購計劃和預(yù)算，而計劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé),。
第4條采購計劃的分類,。
采購計劃主要包括年度采購計劃,、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種,，具體如下圖所示,。
制訂采購計劃時應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請,、年度采購預(yù)算,、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素,。
1,、明確公司的經(jīng)營計劃。
(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標(biāo),。
(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料所作的市場銷售預(yù)測情況,。
(1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃制訂的生產(chǎn)計劃,。
(2)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。
(3)采購部應(yīng)及時掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo),、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量,。
3、制訂采購計劃,。
采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù),，并據(jù)此編制采購計劃,。
第7條編制采購計劃應(yīng)注意的事項。
1,、采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守,。
2、采購計劃編制過程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性,。
3,、銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性,。
4,、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性,。
5,、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。
6,、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡,。
7,、物料采購價格和市場供需的可能變化。
1,、采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足,、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中,。
2,、如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能,、質(zhì)量,、交期、價格等滿足的情況下,，必須采用內(nèi)購,。
第9條采購計劃的審核審批。
1,、采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定,，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購計劃報請主管副總進(jìn)行審批;短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對于急需物資，應(yīng)填寫“緊急采購申請表”,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字,，報公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購范圍。
2,、采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部門審核,，以利于公司各項資金計劃工作的完成。
對于已經(jīng)申請的采購物資,，請購部門如果需要變更規(guī)格,、數(shù)量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部,，以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃,。
第3章采購預(yù)算管理。
第11條采購預(yù)算的分類,。
按照編制期間,，采購預(yù)算可以分為以下4類。
1,、年度預(yù)算;,。
2、季度預(yù)算;,。
3,、月度預(yù)算;。
4,、短期緊急預(yù)算,。
第12條采購預(yù)算編制目標(biāo),。
1、采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購,，控制采購費用的支出,。
2、財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措,、安排采購所需資金,，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。
第13條采購預(yù)算編制依據(jù),。
1,、生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。
2,、預(yù)計的物資期末庫存量,。
3、本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量,。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn),。
4、物資計劃價格,。物資計劃價格由采購部根據(jù)當(dāng)前物資價格,，結(jié)合可能影響物資價格變化的因素進(jìn)行確定。
第14條影響采購預(yù)算的因素,。
1,、采購環(huán)境;。
2,、公司銷售計劃;,。
3、物資使用清單;,。
4、存量管制卡;,。
5,、物資標(biāo)準(zhǔn)成本。
第15條選擇采購預(yù)算方法,。
采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法,，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算,、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等,。
第16條確定預(yù)算數(shù),，編制預(yù)算草案,。
采購部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案,，報財務(wù)部審核,。
第17條綜合平衡預(yù)算草案。
財務(wù)部應(yīng)與采購部進(jìn)行協(xié)商,，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況,、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案,。
第18條編制正式的采購預(yù)算,。
1、采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算,，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后,，報主管副總審批,。
2,、在編制采購預(yù)算的過程中，采購部必須對預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況,。
第19條采購預(yù)算執(zhí)行管理。
1,、經(jīng)核定的分期采購預(yù)算,，當(dāng)期未動用的，不得進(jìn)行保留;如確有需要,，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用,。
2、對于未列入預(yù)算的緊急采購,，由采購部執(zhí)行采購后,，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。
3,、采購部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算,，財務(wù)部對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第20條采購預(yù)算的調(diào)整,。
采購預(yù)算的變更由采購部或者財務(wù)部發(fā)起,，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實行變更。遇到以下5種情況時,，可申請采購預(yù)算的變更,。
1、公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更,。
2,、受重大自然災(zāi)害的影響,。
3、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整,。
4,、宏觀調(diào)控政策、稅制,、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,。
5、市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化,。
第4章總則,。
第21條本制度的制、修,、止,。
本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務(wù)會議決議后通過,，修訂,、廢止時亦同。
第22條生效日期
本制度自頒布之日起生效,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十一
一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。
二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進(jìn)尺的任務(wù)，單價,，材料消耗指標(biāo),，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由主管技術(shù)員提出書面申請,，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲,，并報生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存,。
五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十二
市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條形式,。
通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點,。
1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。
3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。
5,、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。
6,、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。
1,、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動的方法,。
2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。
3,、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。
4,、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃,。
2、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十三
為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年度安全工作計劃,。
20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。
1,、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。
2、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。
4,、輕傷事故控制率在4%以下。
5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。
7,、隱患整改合格率為98%以上,。
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員,。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入），及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,，堅持雙證上崗制度。
3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性。
4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作。
5,、修改,、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。
6、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報,、登記工作。
7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8,、抓好壓力容器的年檢工作,。
9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。
各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作,。
總經(jīng)理簽發(fā)：
生產(chǎn)計劃管理流程篇十四
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。
文檔為doc格式,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十五
2.負(fù)責(zé)園區(qū)工作計劃的擬定、提交,、管理與落實;,。
任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,，文秘,、管理,、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè);。
2,、3年以上及相關(guān)工作經(jīng)驗;,。
3、有較強(qiáng)的文字功底,，熟練掌握office辦公軟件;,。
4、身體健康,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心和上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的表達(dá)溝通及組織協(xié)調(diào)能力,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十六
生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!
一、指導(dǎo)思想
用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;
通過心智的改善,，鞏固已有成績，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。
二、總體要求
開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。
把學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。
加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。
三,、基本原則
1,、從嚴(yán)從細(xì)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實考核;
2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。
通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。
3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。
職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。
四,、目的與目標(biāo)
20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。
那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。
今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。
1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;
4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五,、具體措施
(一)安全工作要有提高
1,、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起,。
要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。
改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。
加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。
3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。
(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能
創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。
一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作,，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。
二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平,。
三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐,。
在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
生管職責(zé)：
1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃
2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃
3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力
4,、下達(dá)生產(chǎn)定單
5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。
生管工作內(nèi)容：
1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;
3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;
4,、主持編寫工藝文件;
5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;
6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn)，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料,。
月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。
周計劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。
周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃,，倉庫供料計劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。
1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?
2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。
3,、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”,。
一、工作職能
1.制定年,、季,、月的銷貨計劃。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。
2.制定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準(zhǔn)備措施,。
3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。
4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法。
5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃,。
6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
產(chǎn)能，銷貨計劃,，物料進(jìn)度,，出貨等。
7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題,。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。
二、工作特點
1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變。
作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性，做
事要雷歷風(fēng)行,。
2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。
3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤,。
要有記錄,。
三,、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,，制定年，季,，月計劃,。
由于時間,，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變,。
但是我們的
周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的。
準(zhǔn)確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。
一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。
我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))
四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?
4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?
5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?
五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排,。
2.客戶分類原則：重點和一般客戶。
重點優(yōu)先安排,。
3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。
半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料
六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。
生產(chǎn)計劃管理流程篇十七
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。
——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。
——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。
2,，開源節(jié)流,，降本增效,。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。
3，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。
應(yīng)對201x實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
4,，加強(qiáng)設(shè)備管理,。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
5,，保證工藝貫徹率。
在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度,。
在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。
