時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇一

為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號）,，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

一,、在培訓(xùn)對象上擴中有重

1,、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強對礦山,、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2,、嚴格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強對企業(yè)班組長,、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗,。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗,；對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責(zé)任的企業(yè)主要負責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試,。

二,、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新

1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神,，增強法律意識,，落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及,。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,，推進企業(yè)安全文化,。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4,、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn),。

三、在培訓(xùn)時間上足額到位

認真執(zhí)行《決定》要求,，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國家總局3號令），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。

四、在培訓(xùn)形式上靈活機動

1,、在以往委托,、集中、企本,、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際,，進一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進企業(yè)活動,。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,，提供便利,。

3、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻,、電視,、手機等拓展遠程培訓(xùn)形式。

五,、在培訓(xùn)組織上保障有力

1,、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村（居、社區(qū)）,、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。

2,、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村（居,、社區(qū)）,、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費，確保安全培訓(xùn)正常開展,；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費,。

3、加強安全培訓(xùn)督查,。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

六,、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點意見

1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行,。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊

（2）三項崗位人員名冊

（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細表

（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）

（5）全員培訓(xùn)測試卷（到時下發(fā)）

3,、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求

（1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學(xué)光盤,。

（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站,。

（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

（4）培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇二

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度,、季度,、月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準(zhǔn)時,，客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度,、季度,、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門,。

第四章生產(chǎn)物料管理

第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔,、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇三

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點設(shè)計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng),。本文對該系統(tǒng)的架構(gòu)、設(shè)計以及關(guān)鍵技術(shù)進行了詳細介紹,。同時,，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進行了說明,。本系統(tǒng)在實際應(yīng)用中對大量多型號的產(chǎn)品進行管理、配置和生產(chǎn)，很好地滿足了企業(yè)對于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求,。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理

1前言

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢,，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！笆濉逼陂g，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,，針對多型號產(chǎn)品,、組件、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對工作流進行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu),，開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動態(tài)響應(yīng)能力,，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化,。

2系統(tǒng)設(shè)計

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)計劃簡介

本系統(tǒng)對制造有關(guān)的產(chǎn)品、組件,、零件的生產(chǎn)計劃進行管理與監(jiān)控,，包括組裝、外委加工,、采購,、出庫等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息,，有效控制計劃執(zhí)行過程,，提供任務(wù)和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況,。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示,。

其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單,，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計劃建立的基礎(chǔ)資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況,、物料成本、場地物資等資源進行前期規(guī)劃,。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝,、外委加工、采購等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程,。

2.2產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程能夠自動或手動的進行,，從而實現(xiàn)某個預(yù)期的目標(biāo),，或是促使此目標(biāo)的實現(xiàn)，它是對過程中各活動運行的管理和控制,。為此,，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中，需要相對應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動之間的關(guān)系,、對資源的需求以及相關(guān)的約束條件,，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ)。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程,、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進行,。同樣,，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看,、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同，也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3關(guān)鍵技術(shù)

3.1關(guān)鍵路徑計算

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列,，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題,。針對產(chǎn)品計劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點,。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期,、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關(guān)鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示,。

3.2生產(chǎn)計劃數(shù)量計算

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）

在生產(chǎn)計劃編排階段,，使用mps算法對凈需求量進行計算,，以提高庫存量的使用率，降低企業(yè)庫存成本,，提高產(chǎn)品效率,。

3.3自動啟動與手動啟動

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進行控制，同時反饋生產(chǎn)過程的信息,，如負責(zé)人,、工期時間、啟動方式以及數(shù)量等,。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認執(zhí)行方式,，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間。

在權(quán)限管理方面,，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯,、設(shè)置等權(quán)限。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機構(gòu),，然后建立對應(yīng)的角色,，并對角色進行權(quán)限設(shè)置，對于生產(chǎn)計劃對應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置,，需要對生產(chǎn)過程相對應(yīng)的屬性進行權(quán)限設(shè)置,。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,，來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置,，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期,。

3.4直接生產(chǎn)

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關(guān)聯(lián)。也就是說,，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進行編排,，成本也獨立結(jié)算。子件裝配件完工入庫后,，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),，操作和手續(xù)相對來說比較復(fù)雜,，并且沒有直接關(guān)系，對于管理者來說十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫,、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程,，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗,，即不必手動執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生,。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時也方便管理者進行管理,、監(jiān)控和實時統(tǒng)計,。

4軟件結(jié)構(gòu)

平臺，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得。,、ajax,、jquery、javascript等強大的前端交互技術(shù),。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對具體問題的操作,，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理,，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對象化、實體化,、模塊化來建立和設(shè)計模塊需求功能,，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，便于復(fù)用和實現(xiàn),，同時便于業(yè)務(wù)擴展,。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫，針對數(shù)據(jù)的增添,、刪除,、修改、查找等,。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù),，如,、linq、entityframework等,。

5結(jié)語

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù),、資源的動態(tài)管理和匹配,，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè),，效率大為提高,。

參考文獻

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學(xué)出版社,，.

生產(chǎn)計劃管理流程篇四

性別：男

民族：漢族

出生年月：1966年10月20日

婚姻狀況：已婚

身高：174cm

體重：67kg

戶籍：四川成都

現(xiàn)所在地：四川成都

畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院

學(xué)歷：?？?/p>

專業(yè)名稱：審計;生產(chǎn)管理

畢業(yè)年份：1990年

工作年限：十年以上

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房

到職時間：可隨時到崗

技能專長

語言能力：英語;

結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動,、結(jié)果;

2,、行動決定結(jié)果;

3、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;

4、做職業(yè)化員工

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無

工作經(jīng)歷

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司

時間范圍：1990年8月-1996年8月

公司性質(zhì)：國有企業(yè)

所屬行業(yè)：運輸,、物流,、快遞

擔(dān)任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計

工作描述：會計

離職原因：離職

所在公司：重慶市臺康機械有限公司

時間范圍：1997年10月-20xx年8月

公司性質(zhì)：合資企業(yè)

所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備,、重工業(yè)

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管

工作描述：庫房管理

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn)、物業(yè)管理,、裝潢

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理

工作描述：1.草擬各項文書,，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件,。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進行聯(lián)絡(luò),、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系,。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位,、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘,、培訓(xùn)、考核,、績效,、薪酬、勞動合同,、社會保障等,。7.公文管理，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布,、下發(fā)工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備,、重工業(yè)

文檔為doc格式

生產(chǎn)計劃管理流程篇五

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進尺的任務(wù),，單價,，材料消耗指標(biāo)，具體獎懲辦法等,。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由主管技術(shù)員提出書面申請，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效,。

四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產(chǎn)科長,，生產(chǎn)礦長備存,。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇六

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達標(biāo),，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全,，職責(zé)意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全職責(zé),，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，到達以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清職責(zé)，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅持人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃管理流程篇七

3,、負責(zé)下達月,、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法,，逐項落實,，實施過程監(jiān)控;

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨,，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;

5,、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實,，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇八

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元,以此類推,。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,部門負責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇九

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。

氯堿車間,、有機硅車間,、生產(chǎn)基建部、部,、保運車間

4,、1生產(chǎn)計劃的編制：

4、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度,、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責(zé)做出日,、周,、月度、年度銷售計劃,。

4,、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量、完成日期及水,、電,、汽、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4,、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核，周,、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4、1,、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn),。

4、1,、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4,、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4、2,、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4,、2,、2生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4,、2,、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4,、3,、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。

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生產(chǎn)計劃管理流程篇十一

一,、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

三、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十二

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的,。

2．制定時間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時,，增加產(chǎn)量來滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，減少產(chǎn)量,，通過公司對產(chǎn)量,、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達到具體調(diào)節(jié)供需要求,，重新組織新的'生產(chǎn)活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實施,，增設(shè)修訂亦同,。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十三

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元,以此類推,。

9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,部門負責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的.弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十四

為加強安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心,，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材,，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報,、登記工作。

7,、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作,。

總經(jīng)理簽發(fā)：

年月日

生產(chǎn)計劃管理流程篇十五

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),，確保市場需要得到有效的確認,，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1、銷售部負責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達，并負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3、公司各職能部門負責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責(zé)編制,，于每月28日下達,。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達。

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃,。

2,、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃,。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況,。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

1,、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2,、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

1,、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5,、在事實確認過程中，各單位一定實事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實,，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍。