計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。

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生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭 優(yōu)勢,。

第二條形式

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃.旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn),。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,，實(shí)際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下,，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),，一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的,。

4.只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5.季度計(jì)劃滾動,，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動次數(shù),，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6.對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7.但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2.第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4.由于月度計(jì)劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2.通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

一,、目的：

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期;

2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力,，嚴(yán)肅計(jì)劃指令;

3,、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存;

4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失;

5,、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,，對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度;

7,、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價(jià)值;

二,、部門職責(zé)及權(quán)限：

一)、部門職責(zé)：

合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令;制定中長期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤;

部門人員對異常組織協(xié)調(diào),，并及時(shí)對權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦;

及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;

生產(chǎn)考核制度;

二),、權(quán)限：

1,、對各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令,，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核;

3、直接與業(yè)務(wù)對接,，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào);

4,、由于各車間訂單量的不同,，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)狀況;

5,、對各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權(quán)力;

三),、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn);

四),、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo);

三、生產(chǎn)訂單管理流程：

1,、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

9,、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí),，請關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期,，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決,，若仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理,。

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

6,、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé);

8,、補(bǔ)料流程：

9,、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明;

五,、生產(chǎn)計(jì)劃考核：

11,、各級主管部門第一職責(zé)人,，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%;

16,、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核;

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

1,、為了更好的滿足客戶交貨期,，提高交貨期,；

2,、提高計(jì)劃的執(zhí)行力,，嚴(yán)肅計(jì)劃指令,；

3,、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存,；

4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失,；

5,、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度,；

7,、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值,；

一）、部門職責(zé)：

2,、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；

6,、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查及考核,；

7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理,，對使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé),；

二）、權(quán)限：

1,、對各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令,，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,；

2,、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核,；

3,、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào),；

4,、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權(quán),，并跟蹤落實(shí)情況,；

5、對各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權(quán)力,；

三）,、各車間必須圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

四）,、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo),；

1,、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

2,、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

9,、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí),，請關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后,，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決,，若仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理,。

6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，對生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé),；

8,、補(bǔ)料流程：

9,、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明,；

11,、各級主管部門第一責(zé)任人,，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%,；

16,、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象,，責(zé)任無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核,；

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運(yùn)車間

4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度.年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計(jì)劃。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核，周.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間.部門。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)公司決策會議通過,。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告,，編制年度、季度,、月銷售計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí)，市場部應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),，同時(shí)，將客戶的信息及時(shí)通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計(jì)劃,，確保交期準(zhǔn)時(shí),，客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表,、貨款回收匯總表,，及時(shí)反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度,、月銷售計(jì)劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度、季度,、月生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計(jì)劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實(shí),，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門,。

第四章生產(chǎn)物料管理

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計(jì)劃,、訂單,、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計(jì)劃,。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實(shí)施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄,、存檔,、上報(bào),，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，或通知采購部門,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

xx年，城市化的擴(kuò)大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下,，公司抓住機(jī)遇,，經(jīng)過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn),，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求,，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實(shí),，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治,，提高安全生產(chǎn),，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合,，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階,。

1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上,。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治,，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結(jié)案率達(dá)100%,。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高,，通過標(biāo)化、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場文施工,，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上,。

4,、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn),，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,，持證上崗率達(dá)100%,。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律,、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門,，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作,，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé),，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰主管誰負(fù)責(zé),，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位,，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位,。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3,、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序,，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂,，新工人進(jìn)場安全教育、班前活動,、檔案資料管理,，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案， 成立應(yīng)急指揮小組,。

4,、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人,、定崗,、定期檢查檢測,。

5,、抓民工管理,、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老,、弱,、病,、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作,，落實(shí)“三同時(shí)”,，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6,、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識,、掌握安全技能,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、計(jì)劃生育管理責(zé)任書,、社會治安綜合治理責(zé)任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn),，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識,，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。

把學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3,、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué),。

四、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時(shí)開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率,，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐,，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個(gè)月內(nèi),，計(jì)算所需之中交期材料。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃,，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃,。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計(jì)劃,，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購跟催計(jì)劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉庫供料計(jì)劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時(shí)?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”,。

一、工作職能

1.制定年,、季,、月的銷貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能,，銷貨計(jì)劃,，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部，要有好習(xí)慣,，做事要有計(jì)劃性,，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄,。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年,，季,，月計(jì)劃,。

由于時(shí)間，有許多不確定因素,，計(jì)劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時(shí)間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十

一,、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能,、指揮職能,、協(xié)調(diào)職能,、監(jiān)控職能,、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則,、計(jì)劃性原則,、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則,、全面性原則、及時(shí)性原則）,，處理好6種關(guān)系（整體與局部,、甲方與錄井,、錄井與鉆井,、錄井與測井,、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系）,，確保3個(gè)暢通（上下信息暢通,、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2,、開好3個(gè)生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會,、探井動態(tài)分析會,、完井資料預(yù)討論會,。3個(gè)生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議,；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動態(tài)分析會,；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會。

3,、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性,，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序,、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改,，更不能有隨意性,，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令,，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧,；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場實(shí)際。目前,，生產(chǎn)會制度堅(jiān)持的不是很好,，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會的開會紀(jì)律,。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室,、單位的管理人員,，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量,、使用狀況,、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求,，車輛使用，信息通訊等,，要做到心中有數(shù),。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況,，新儀器的使用情況,，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等,，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,，本井的下步預(yù)測情況,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù),；供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù),；分公司要對小隊(duì)的生產(chǎn)狀況,，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等,，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況,，及時(shí)解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去,。總之,，生產(chǎn)是公司的管理中心,，是經(jīng)營的基礎(chǔ),，是贏得甲方信譽(yù)的根本,，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線,。

5、新儀器的問題,，凡是上新儀器的,，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃,，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄,，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問題,。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方,、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部,、監(jiān)理部、采油廠,、鉆井公司的關(guān)系,。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部,、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科,、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理,、及時(shí)反饋意見,。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理,，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1,、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì),，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取,、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力,。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2,、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能,，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作,。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛,、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5,、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時(shí)采取措施,，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6,、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù),、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果,。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7,、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報(bào),，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé),。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,，并請示甲方,。

8,、公司形成管理決策主體,。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。

三,、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高,。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主,，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé),，然后建立資料最后答辯制度,，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主,，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干,，分公司要采取措施,。

四,、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn),，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任,，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1,、關(guān)于設(shè)計(jì),。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2,、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”,。

3,、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇,。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理,，建章立制,，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司,。

4,、關(guān)于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā),，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī),，進(jìn)一步理順我們的管理,，特別是發(fā)展問題。

5,、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問題,。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧,，高層次的管理人員要學(xué)會化解風(fēng)險(xiǎn),。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué),；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn),；三是要逐步建章立制,，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。

6,、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn),。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力,，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式,。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法,、學(xué)習(xí)錄井技術(shù),、學(xué)習(xí)別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力,。

五、目標(biāo)

建立和-諧有序,、心情舒暢,、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十一

“年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同”,。歲末年初,，一個(gè)新的開始，一個(gè)過去的'結(jié)束,。有人說過成長就是經(jīng)驗(yàn)的積累,，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了,，雖然即將離開生產(chǎn)部門,，卻也該總結(jié)一下得與失。

一,、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過這階段的實(shí)習(xí)工作,，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作,、制度及運(yùn)行的原則,。保證不引入異物、避免交叉污染,、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料,。

二,、明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過領(lǐng)班一職,，只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理,。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,，產(chǎn)品品質(zhì)的控制,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制,。

4,、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5,、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率,。

6,、物料耗用的控制育成本的控制,。

7、安全生產(chǎn),，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）,。

8,、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。

三,、通過一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：

1,、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事,、員工缺乏有效,、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá),。

2,、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤,。不愿去積極的表達(dá)自己的意見

3,、對事物性的工作缺乏耐性,。

4,、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,，這點(diǎn)我做的不夠。

5,、找出負(fù)責(zé)人,，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任,。不找出負(fù)責(zé)人,，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行,。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人,，誰計(jì)劃,、誰制定、誰執(zhí)行,、誰檢查,、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人,。

6,、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的,。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患,。

7、缺乏預(yù)見性,，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,，未雨綢繆。

8,、時(shí)間管理上有問題,，天天忙忙碌碌，卻不見效果,。缺少對事物的劃分,，未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決,，顧慮過多,。不利于管理決策的下達(dá)。

10,、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤,，愛護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來的,，規(guī)矩是管出來的,。

四、當(dāng)然,，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法和制度,。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯,。量化（生產(chǎn)效率,、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高,。

2,、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤,。

3,、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,，對于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益,。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄,，對問題進(jìn)行反饋）,。

5、班前班后會的召開,。（解決員工的個(gè)人問題,，了解員工情緒變動；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng),；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),，營造融洽的氣氛）。

五,、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足,，以后借鑒

1,、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),，缺乏溝通,。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié),，不利于工作的進(jìn)行,。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任,，互相推諉,。這也說明責(zé)任沒有落實(shí)明確也說明崗位職責(zé)未能明確。

3,、執(zhí)行力不夠,，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,，也由于層級過多,。

4,、用工緊張,，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實(shí)做到以人為本,，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問題解決好,，缺乏人文關(guān)懷）

5、寬進(jìn)帶來弊端,。根據(jù)酒與污水定律,，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,，公司缺乏對招用人的條件限制,。造成品行不良的人和不適合勞動的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率,，增加組織成本,。“慢魚吃快魚”,，再吃時(shí)間工資的時(shí)候,，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處,，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性,。

6、外借人員的管理上較為困難,。這可以根以上情況并為一種,，缺少完善的對員工考核機(jī)制,。可以根據(jù)工人的勞動性質(zhì),、態(tài)度,、積極性、認(rèn)真程度,、完成情況進(jìn)行有差別的評價(jià)和算法工資,。

7、5s管理不到位,，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹,。

8、人員素質(zhì)不高,，缺乏意識,。

9、成本控制較為缺失,，浪費(fèi)嚴(yán)重,。

10、生產(chǎn)效率提高,、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響,，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化,，適當(dāng)提高工人工資,，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力，拖入惡性循環(huán),。

六,、管理無小事，特別是生產(chǎn)管理,。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面,。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，寫下來以后注意,。大致總結(jié)如下：

1,、對計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查,。有些員工偷工減料,、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問題,，進(jìn)行了簡單的警告沒有充分重視,，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大,，造成了極壞的影響,。

2,、對員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)化不到位,，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。

3,、未及時(shí)體察工人的動態(tài),、情緒，對個(gè)別工人有所縱容,、出勤管理不嚴(yán)格,，使班組狀態(tài)有些渙散。

4,、思考不全面,，在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變,，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行,。

還有好多，但不去舉很多例子了,。通過這些錯(cuò)誤及其他的體會我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸服從觀念,，養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

2,、充分授權(quán),。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán),。

3,、遵守“公平、公開,、公正”的原則,。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早,、及時(shí),。

4、關(guān)注員工,，切實(shí)做到以人為本,。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工,。

5,、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作,，必須做到細(xì)處,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十二

車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標(biāo):

2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機(jī)臺加油流程圖

(7)機(jī)臺維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十三

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)進(jìn)度的管控;

2,、庫存物料的監(jiān)控,、分析、物料的請購以及進(jìn)度跟催;

4,、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)度,，督促責(zé)任部門確保計(jì)劃及時(shí)完成;

5、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障,。

二,、任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2,、對生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃操作流程清晰;

3、具有組織計(jì)劃能力,，協(xié)調(diào)溝通能力,，團(tuán)隊(duì)合作能力;

4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,，富有熱情,，能承受較大壓力;

5、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作,，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃物料管理崗位

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十四

生產(chǎn)計(jì)劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進(jìn)行一個(gè)簡單的了解，當(dāng)這 種了解只是初步的,，但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要,，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應(yīng)聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前 來面試,，所以需要通過個(gè)人簡歷對這些求職者進(jìn)行一個(gè)初步了解,，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進(jìn)行的招聘工作才會更加迅速,、有效,。

個(gè)人信息

性別： 女

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 陜西-漢中

年齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身高： 160cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-惠州

希望崗位： 銷售類-人員-業(yè)務(wù)員

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理

培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員

尋求職位： 銷售跟單及總監(jiān)助理,、 業(yè)務(wù)員,、生產(chǎn)計(jì)劃管理

待遇要求： 3000元/月 要求提供住宿

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年7月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾,、鞋類,、家紡用品…)

擔(dān)任職位： 銷售跟單 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 在新加坡外資企業(yè)中，擔(dān)任國內(nèi)營銷銷售跟單,，主要負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)及維護(hù),，目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù),，跟進(jìn)客戶下單,，維護(hù)已合作客戶，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個(gè)展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源,，同時(shí)對已合作客戶的翻單跟進(jìn)，跟進(jìn)客戶的下單及貨款到賬,，接待客戶來廠參觀,，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā),。同時(shí)擔(dān)任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活。

離職原因： 個(gè)人原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育,、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 培訓(xùn)經(jīng)理/主管

工作描述： 在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作，學(xué)校文化的完善,，及時(shí)策劃和配合各個(gè)分校的文藝活動,，各個(gè)分校的人事調(diào)動及新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)工作;各個(gè)分校的學(xué)校管理制度的完善、監(jiān)督,、考核以及各科老師的招生計(jì)劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達(dá)連鎖冠軍學(xué)校的佳績,。

離職原因： 換行

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 客戶咨詢員

工作描述： 在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺,，前期負(fù)責(zé)前臺接待和資詢,，辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù)，以及外圍市場的開發(fā),，后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個(gè)辦公軟件模塊的管理,。

離職原因： 追求更大發(fā)展空間

技能專長

專業(yè)職稱： 銷售

計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(偏軟)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能夠熟練的操作windows平臺上各類應(yīng)用軟件(如word2003、excel2003,、powerpoint,、internet explorer、autocad,、photoshop),同時(shí)對coreidraw也有一定的了解,。

技能專長： 負(fù)責(zé)前臺接待與資詢時(shí)，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里,，能夠很好的配合國內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)和接待客戶,，開發(fā)新的市場，業(yè)績是逐月2倍遞增,。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 一般 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 本人從事客服及銷售工作四年時(shí)間,，具有很強(qiáng)的溝通能力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,，及培訓(xùn)演講能力，對數(shù)字敏感,，業(yè)績觀念意識強(qiáng),，懂得對客戶的一三五原則及三點(diǎn)均分原則，做事沉穩(wěn)細(xì)心,、膽識大度,、注重產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的誠信，有擔(dān)當(dāng)，善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo),，對待工作自信,、充滿激情。

其他要求：

自身情況

自我評價(jià)： 本人自信對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事穩(wěn)重踏實(shí),，能吃苦耐勞。是一個(gè)非常獨(dú)立,、剛毅且活潑開朗的人,，對待工作和生活有著極高的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心，樂于接受新的挑戰(zhàn),，銷售及公關(guān)能力強(qiáng),，組織能力強(qiáng)，能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng),，精力充沛，能夠很好的調(diào)動團(tuán)隊(duì)中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,，有學(xué)習(xí)國內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來更好的提升自己,。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓(xùn)，參加且學(xué)習(xí)過創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課,。本人目標(biāo)明確,，自我情緒管理以及時(shí)間管理強(qiáng)，對待新事務(wù)有極高的熱情,，對待身邊的人和事都報(bào)有一顆感恩寬容的心,，能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上想問題，且友好的與任何人相處,。在四年的工作中,，讓我懂得“天下無難事，只怕有心人”,，凡是我決定去做一件事或工作時(shí),，都能把它做得很出色，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，也讓同事有信心,。請貴公司給我一次機(jī)會，我將還您以奪目的光彩!

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個(gè)人信息

目前所在： 天河區(qū)

年齡： 29

戶口所在： 湖南

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身高： 170 cm

誠信徽章： 未申請

體重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

工作年限： 6 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,浙江,上海

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單主管

工作描述： 1.訂單業(yè)務(wù)計(jì)劃的組織與實(shí)施(樣板開發(fā),進(jìn)度協(xié)調(diào)等)

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價(jià)核定,并按相應(yīng)權(quán)限對合同或訂單的'可行性進(jìn)行評審.

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實(shí)施

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計(jì)等部門)工作的順利運(yùn)作與開展

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計(jì)劃安排,。

離職原因：

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 營業(yè)主管

工作描述： 1,、面輔料開發(fā)

2、樣板的報(bào)價(jià)管理

3,、生產(chǎn)資料審核及訂單分配

4,、生產(chǎn)計(jì)劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋

5,、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項(xiàng))

6、協(xié)助船務(wù)跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)(如報(bào)關(guān),，商檢,，走柜等)

7,、供應(yīng)商開發(fā)與管理,。

離職原因： 家庭原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單主管

工作描述： 1、公司樣板面輔料的開發(fā)及報(bào)價(jià)審核,。

2,、訂單生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)貨期，品質(zhì)的跟蹤及維護(hù)

3,、與外部協(xié)作單位進(jìn)行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠,，繡印花、洗水工廠等協(xié)調(diào))

4,、分區(qū)訂單處理,、銷售報(bào)價(jià)單的管理

5、月銷售的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)合同制作,、協(xié)助回款工作

6,、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單組長

工作描述： 1,、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計(jì)劃,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。

3,、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情,，包括對外接待工作。

4,、公司新樣板開發(fā)以及報(bào)價(jià)管理,。

離職原因： 個(gè)人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙理工學(xué)院

專 業(yè) 一： 機(jī)械制造與自動化 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語一般 粵語水平： 良好

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗(yàn),，熟悉服裝業(yè)的整個(gè)營業(yè),、生產(chǎn)流程。

2,、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)管理等,。

3、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力,，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè),，采購,，生產(chǎn)， 品質(zhì)等部門),、管理及員工培訓(xùn)等,。

4.有一定的服裝加工資源，擅長生產(chǎn)計(jì)劃安排,，良好的統(tǒng)籌能力,。

自我評價(jià)

1、性格開朗,，易交往,，良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于處理人際關(guān)系,。

2,、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達(dá)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極開展以加強(qiáng)安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動,，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故,、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故,、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作,。

1,、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益,，營造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部,、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班,，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等,。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生,。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事,，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作,，制止了事態(tài)的擴(kuò)大,。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)解。一年來,，沒有治安事件。

2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表,，認(rèn)真做好記錄,，對排查的安全隱患限時(shí)限人整改。今年共查出隱患次,，還有正在整改中,，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3,、組織安全生產(chǎn),、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門,、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn),、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書，三是各重點(diǎn)要害部位,、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》,，把安全責(zé)任分解到各部門,、各子公司。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》,，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實(shí)做到各司其責(zé),，齊抓共管,，層層“設(shè)防堵漏”,，確保“一崗雙責(zé)”制度落到實(shí)處,。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動態(tài)和信息,。積極開展治安防范宣傳教育,，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5,、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理,。

6,、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口,、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭,，進(jìn)行全過程的監(jiān)控,。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書,，追討拖欠的房租、水電費(fèi),。

8,、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款,。

9,、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生,，擺好歡迎牌,，保安員能做好站崗值班,，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

1,、開展“綜治宣傳月”活動,。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期,，標(biāo)語6條。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次,，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動,。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動,。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長,，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案,。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團(tuán)大院、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,、安全就是效益等口號。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌,。五是進(jìn)行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座,，各部門,、各子公司共派50多人參加。同時(shí),，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽,，評出優(yōu)秀單位3個(gè)。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動,。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況,、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查,，共排查出10個(gè)安全隱患,，現(xiàn)已基本整改到位?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展,，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺階。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動,。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠防范強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等,。預(yù)案的修訂,，使其更趨合理化，便于操作,。同時(shí)我們對預(yù)案進(jìn)行了演練,，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動,，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮,。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動啟動及發(fā)出警報(bào)，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作,。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn),。

三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作,。

根據(jù)上級的文件精神,，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級別評定工作會議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性,，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展,，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循,，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺階,。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個(gè)棘手問題進(jìn)行整改，一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評問題,，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價(jià),，其使用場所和儲存量符合要求;另一個(gè)是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中,?？傊墑e評定材料我們已基本整理到位，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上,，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過,，評價(jià)較好。同時(shí),，三個(gè)子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作,，取得了較好的成效。

四,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》,、十七屆五中全會精神等,。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平,。

五,、存在的問題：

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入,，只停留在膚淺的表面,。

2、個(gè)別職工的工作積極性不高,。

六,、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部,、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作,，營造安全文明的工作環(huán)境,。

2,、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。

3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄,、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等,。

4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練,。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。

8,、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級的考評,。

9,、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。

10,、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì)。

11,、加強(qiáng)部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

個(gè)人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)