每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié),，也可以是對(duì)失敗的反思,，更可以是對(duì)人生的思考和感悟,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇一

近年來，我國(guó)的快速城市化進(jìn)程,，使得物業(yè)管理成為城市發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了規(guī)范和推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作,，我國(guó)于2019年10月1日正式施行了《物業(yè)管理法》,。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)《物業(yè)管理法》有了更深刻的理解與體會(huì),。

首先,，物業(yè)管理法為居民提供了更完善的保障。作為居住在小區(qū)的居民,，我們?cè)谖飿I(yè)管理法的保障下,，享受到了更多的權(quán)益。根據(jù)物業(yè)管理法的規(guī)定,，物業(yè)管理公司必須為我們提供良好的居住環(huán)境,，對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行有效管理與維護(hù)。同時(shí),，物業(yè)公司還需要及時(shí)處理我們的各種問題和投訴,，確保我們的合法權(quán)益得到保護(hù)。通過物業(yè)管理法的落實(shí),，我們的居住環(huán)境得到了很大改善,，居住的舒適度和安全性得到了保障。

其次,，物業(yè)管理法對(duì)于物業(yè)公司的規(guī)范管理起到了積極的作用,。在過去，由于物業(yè)管理缺乏相應(yīng)的法律法規(guī),，一些不良的物業(yè)公司通過打擦邊球,、漏洞等方式來謀取私利。而物業(yè)管理法的出臺(tái),，則使得物業(yè)公司必須按照法律法規(guī)的規(guī)定來開展工作,。物業(yè)管理法要求物業(yè)公司遵守敬業(yè),、誠(chéng)信、勤勉為原則,，建立健全內(nèi)部管理制度,，完善工作流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。通過物業(yè)管理法的規(guī)范,，物業(yè)公司的管理水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提升,。

此外,，物業(yè)管理法對(duì)社區(qū)自治的推進(jìn)起到了重要作用?！段飿I(yè)管理法》明確規(guī)定,，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)主大會(huì)，傾聽業(yè)主的意見和建議,，并及時(shí)處理業(yè)主的訴求,。同時(shí)，業(yè)主委員會(huì)也應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理工作中發(fā)揮積極作用,，對(duì)物業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。這一系列的規(guī)定，鼓勵(lì)了業(yè)主的參與意識(shí)和自治能力,，加強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和自治力量,。通過物業(yè)管理法的引導(dǎo)，社區(qū)內(nèi)形成了和諧的管理機(jī)制,，提升了社區(qū)居民的參與感和滿意度,。

最后，物業(yè)管理法對(duì)物業(yè)管理工作的監(jiān)督與執(zhí)法起到了重要作用,。為了推動(dòng)物業(yè)管理工作的落實(shí),，物業(yè)管理法還設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督與執(zhí)法機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，保障物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行,。同時(shí)，物業(yè)管理法對(duì)于一些違法行為也制定了相應(yīng)的處罰措施,，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行了限制和懲罰,。通過物業(yè)管理法的監(jiān)督與執(zhí)法，對(duì)于那些不遵守法律法規(guī),、不履行管理責(zé)任的物業(yè)公司進(jìn)行了有效打擊,，提升了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量。

綜上所述,，《物業(yè)管理法》的實(shí)施為物業(yè)管理工作的規(guī)范與推進(jìn)提供了有力的依據(jù)與支持,。通過物業(yè)管理法的監(jiān)督與落實(shí),，居民享受到了更好的居住環(huán)境和權(quán)益保障，物業(yè)公司的工作水平得到了提升,，社區(qū)自治和凝聚力得到了加強(qiáng),。然而，我們也需要認(rèn)識(shí)到,，《物業(yè)管理法》仍然存在一些問題與挑戰(zhàn),，需要政府和相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳與指導(dǎo),，確保物業(yè)管理法的有效實(shí)施,，為廣大居民提供更滿意的服務(wù)。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇二

物業(yè)管理是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)重要的行業(yè),，它關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和社區(qū)的發(fā)展,。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理人員，我有幸見證了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化,，也積累了一些關(guān)于物業(yè)管理品質(zhì)的心得體會(huì),。

第二段：提高服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)管理的核心目標(biāo)是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，因此提高服務(wù)質(zhì)量是必須的,。首先，要注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的提升,，只有深入了解行業(yè)的規(guī)范和要求,，才能更好地應(yīng)對(duì)各種問題。其次,，注重與業(yè)主的溝通和互動(dòng),，及時(shí)了解他們的需求和意見，并做出積極的反饋和解決措施,。最后,，建立健全的管理制度，確保工作的流程和細(xì)節(jié)都能得到妥善執(zhí)行,，提高效率和服務(wù)水平,。

第三段：追求創(chuàng)新和改進(jìn)。

隨著科技的快速發(fā)展,，物業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。創(chuàng)新和改進(jìn)是提升物業(yè)管理品質(zhì)的重要路徑。首先,，要積極引進(jìn)先進(jìn)的科技設(shè)備和管理系統(tǒng),，提高工作效率和自動(dòng)化水平。其次,，要關(guān)注社區(qū)發(fā)展的新趨勢(shì)和需求,，挖掘潛在的商業(yè)機(jī)會(huì),，為業(yè)主提供更多的服務(wù)和福利。再次,，要不斷完善管理方法和策略,，適應(yīng)時(shí)代的變化和居民的需求，提高管理的科學(xué)性和人性化,。

第四段：培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì),。

物業(yè)管理離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)團(tuán)隊(duì)是提高物業(yè)管理品質(zhì)的關(guān)鍵,。首先,，要建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才,，為他們提供良好的發(fā)展空間和福利待遇,。其次，要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。再次,，要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合度，共同推動(dòng)物業(yè)管理的進(jìn)步和提升,。

第五段：加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),。

物業(yè)管理不僅僅是一種服務(wù)，更是一種社區(qū)文化的建設(shè),。加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)是提升物業(yè)管理品質(zhì)的重要內(nèi)容,。首先，要關(guān)注居民的生活需求和社區(qū)發(fā)展的特點(diǎn),，構(gòu)建符合居民期望的文化氛圍和活動(dòng),。其次，要注重社區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生和綠化,，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美,、舒適的居住環(huán)境。再次,，要積極開展社區(qū)公益活動(dòng),，增進(jìn)居民之間的交流和互助，建立和諧穩(wěn)定的社區(qū)關(guān)系,。最后,，要加強(qiáng)與社區(qū)居民的互動(dòng)和參與，傾聽他們的聲音和建議,，共同打造一個(gè)溫馨,、和諧的社區(qū),。

結(jié)尾段：

物業(yè)管理的品質(zhì)關(guān)系著社區(qū)的和諧穩(wěn)定和業(yè)主的滿意度，它是一項(xiàng)需要不斷更新和動(dòng)力的工作,。通過提高服務(wù)質(zhì)量,、追求創(chuàng)新和改進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),，我們可以共同推動(dòng)物業(yè)管理的進(jìn)步和提升,，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境和服務(wù)。我相信,，在今后的工作中,，我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，使物業(yè)管理變得更加專業(yè),、高效和人性化,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇三

我來到我們會(huì)寧物業(yè)已經(jīng)一個(gè)月了,，通過這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸及和業(yè)主的交流,，我發(fā)現(xiàn)了物業(yè)現(xiàn)存在的假設(shè)干問題。

首先是會(huì)寧物業(yè)在工作中給業(yè)主留下的印象,；效勞差,，維修不及時(shí)，業(yè)主享受的權(quán)利得不到保障,，這是我聽到最多的抱怨,。可見業(yè)主對(duì)我們物業(yè)人員的工作方式及態(tài)度,，是極為不滿的,，長(zhǎng)久下去，兩者之間的矛盾一旦激化到最大,，物業(yè)費(fèi)勢(shì)必受到影響,。我個(gè)人感覺，這種印象的存在和物業(yè)部門沒有核心的工作指導(dǎo)思想,，工作人員沒有積極性,、責(zé)任心，部分人員抱著事不關(guān)己的態(tài)度及混天拿工資的心態(tài)是有直接關(guān)系的,。

其次是這段時(shí)間內(nèi)我發(fā)現(xiàn)物業(yè)運(yùn)行中工作態(tài)度最為松散和需要整改的'兩個(gè)崗位,。第一個(gè)是房管員（客服）；我們物業(yè)的客服再接到業(yè)主來電時(shí),，說話不文明,，語氣粗魯、牛氣,，對(duì)d區(qū)回遷房業(yè)主的態(tài)度那更是強(qiáng)硬,。在受理業(yè)主報(bào)修和求助后,，客服不做詳細(xì)記錄，維修人員拖拉,，導(dǎo)致維修不及時(shí),。這類的投訴我聽到很多，還有業(yè)主反映物業(yè)的總是長(zhǎng)時(shí)間占線,，其實(shí)就是工作人員用辦公辦私事,，辦私事的時(shí)間長(zhǎng)了，次數(shù)多了,，業(yè)主有困難聯(lián)絡(luò)不到物業(yè),，也就越來越抱怨我們物業(yè)了。閑置期間,，客服人員便開場(chǎng)玩電腦,，如聊qq，購(gòu)物,，游戲等,，甚至有以巡查工作為由離開工作崗位辦私事，如買菜,、回家看孩子等,。如今招聘的物業(yè)員工都是會(huì)寧村的，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦?，犯了錯(cuò)誤互相包庇,，自己是物業(yè)人員卻感覺高與同村業(yè)主一等，位置擺不正,，效勞理念差,，維修拖延處理，不能做到真正的效勞與業(yè)主,，這樣就使得物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)中,，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。

整改措施：

1,、定期培訓(xùn),；通過這種方式讓員工深化理解本崗位的職責(zé)，激發(fā)員工的積極性,，再此根底上,，每周開例會(huì)，每月開自糾自查報(bào)告會(huì),，每個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正,，這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛。

2、獎(jiǎng)罰清楚,；設(shè)立優(yōu)秀獎(jiǎng)及進(jìn)步獎(jiǎng),，不一定要有獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品，但一定要在例會(huì)上表?yè)P(yáng),，讓認(rèn)認(rèn)真真工作的人受到更大的鼓舞,，并告訴員工這是升職的捷徑，這樣可以激發(fā)員工的積極性,，進(jìn)步工作態(tài)度,。

3、受理業(yè)戶投訴,、報(bào)修,、求助后，填寫相關(guān)工作任務(wù)單交物業(yè)經(jīng)理審核,，物業(yè)維修人員可以自行解決的,，24小時(shí)內(nèi)完成，假設(shè)需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的,，72小時(shí)內(nèi)處理完畢,，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促,，直至完全解決,，同時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)展回訪；定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì),，加強(qiáng)技能，互相學(xué)習(xí),，提升效勞意識(shí),，進(jìn)步效勞技術(shù)。

4,、成立業(yè)主委員會(huì),，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，充分重視業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的作用,，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁,，同時(shí)也是物業(yè)的監(jiān)視者和協(xié)助者，針對(duì)家有孤寡老人的,，特殊照顧,，效勞上門，讓他們?cè)谕夤ぷ鞯膬号判摹?/p>

5,、并建立一套考核制度,，讓優(yōu)秀的員工獲得更好的職位，讓效勞欠缺的員工更加努力。還需要建立嚴(yán)格的上下級(jí)制度,，下級(jí)出現(xiàn)問題被處分,，上級(jí)也會(huì)被追究責(zé)任，在這樣的氣氛下,，每個(gè)上級(jí)都對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)任,，每個(gè)下級(jí)都不給上級(jí)找費(fèi)事。

最終結(jié)果：?jiǎn)T工整體素質(zhì)進(jìn)步,，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能打造值得信賴的優(yōu)秀的物業(yè)，才能更好的效勞與業(yè)主,，才能和業(yè)主成為一家人,，從小事認(rèn)認(rèn)真真做起，以好口碑好團(tuán)隊(duì)樹立我們公司的物業(yè)品牌,。

第二個(gè)崗位是保安,；如今的保安隊(duì)伍太懶散，沒有責(zé)任心,，公司物品私用濫用現(xiàn)象嚴(yán)重,。如：保安的朋友及親屬的電動(dòng)車都在保安室充電，使得公司的財(cái)產(chǎn)外流,。巡邏不認(rèn)真不負(fù)責(zé),，看著業(yè)主的車窗沒有關(guān)，就當(dāng)沒看到,，看著天氣不好,，就一直呆著辦公室等。現(xiàn)小區(qū)保安人員工作怠慢,，怎么讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺呢,！

物業(yè)管理心得體會(huì)篇四

在當(dāng)今社會(huì)，物業(yè)管理成為了一個(gè)重要的行業(yè),。無論是住宅小區(qū),、商業(yè)區(qū)、還是工業(yè)園區(qū),，都需要專業(yè)的物業(yè)管理人員來統(tǒng)一維護(hù)和管理,。而在物業(yè)管理的過程中，營(yíng)銷也扮演了一個(gè)非常重要的角色,。在我做了一段時(shí)間的物業(yè)管理之后,，我有了一些營(yíng)銷心得和體會(huì)，想要分享給大家,。

首先,，物業(yè)管理人員應(yīng)該注重與業(yè)主的溝通和互動(dòng),。只有通過與業(yè)主密切的接觸，深入的了解業(yè)主的需求和反饋,，才能更好的做好管理工作,。在與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)該注意語言的簡(jiǎn)潔明了,，表達(dá)清晰,，避免使用一些行業(yè)術(shù)語，不要讓業(yè)主感到拘束和不耐煩,。

其次,，物業(yè)管理人員應(yīng)該注重服務(wù)質(zhì)量的提升。服務(wù)質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主的滿意度,。在工作中，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記,，我們的工作不僅僅是維護(hù)和管理,，更重要的是讓業(yè)主的生活更加優(yōu)質(zhì)舒適。為了提升服務(wù)質(zhì)量,，可以采取一些措施,，比如定期為業(yè)主提供抽獎(jiǎng)活動(dòng)、免費(fèi)清潔等服務(wù),，給業(yè)主提供更加溫馨周到的服務(wù),，讓業(yè)主感受到我們的用心和關(guān)懷。

第三,，我們應(yīng)該注意到口碑營(yíng)銷的重要性,。在物業(yè)管理的行業(yè)中，雖然我們也有各種各樣的廣告手段,，但口碑營(yíng)銷仍然是我們最重要的營(yíng)銷方式,。在我們的工作中，如果能夠做好服務(wù),，讓業(yè)主認(rèn)可我們的工作并且口口相傳，一個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理就會(huì)變得越來越出色,。在這個(gè)過程中,，我們應(yīng)該多了解業(yè)主對(duì)于我們工作的意見和建議，及時(shí)糾正工作中的不足和不合理的地方,。

最后,，我想說的是，物業(yè)管理的工作需要物管人員之間的高度配合和合作,。只有充分協(xié)同才可以做好物業(yè)管理的所有細(xì)節(jié)和工作,，給業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)。而在物業(yè)管理工作中，物管人員之間合作的過程也同時(shí)是一個(gè)營(yíng)銷的過程,。如果我們能夠形成一種高度的默契和合作,，將它向業(yè)主進(jìn)行宣傳、讓他們了解到我們的快速響應(yīng),、高效管理,，必將有助于營(yíng)造一個(gè)品牌效應(yīng)，進(jìn)一步提升物業(yè)管理的整體形象,。

總之,，物業(yè)管理營(yíng)銷是一個(gè)需要不斷提升和完善的過程。只有通過不斷學(xué)習(xí),、積累和總結(jié),，我們才能做好營(yíng)銷工作，進(jìn)一步提高物業(yè)管理的質(zhì)量和水平,，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn),。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇五

三下鄉(xiāng)物業(yè)管理是指城市物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)走入農(nóng)村，為農(nóng)村提供物業(yè)管理服務(wù)的一項(xiàng)工作,，目的是改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境和提升農(nóng)村社區(qū)的管理水平,。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了三下鄉(xiāng)物業(yè)管理的意義和作用,，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì),。接下來，我將就這方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述和總結(jié),。

第二段：提供適應(yīng)性的服務(wù),。

在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我深刻認(rèn)識(shí)到了服務(wù)的適應(yīng)性對(duì)于農(nóng)村社區(qū)的重要性,。農(nóng)村社區(qū)的生活習(xí)慣和需求與城市有很大的不同,，因此我們不能一概而論地將城市物業(yè)管理的模式和標(biāo)準(zhǔn)直接應(yīng)用于農(nóng)村。我們需要主動(dòng)了解農(nóng)村居民的需求,，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案,，并提供貼心、便利的服務(wù),。通過與農(nóng)村居民的良好溝通和深入了解他們的生活,，我們可以更好地滿足他們的需求，提高工作的效果和滿意度,。

第三段：強(qiáng)調(diào)教育與宣傳,。

在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我意識(shí)到教育與宣傳的作用是不可忽視的,。由于農(nóng)村社區(qū)的管理水平相對(duì)較低,，許多居民對(duì)于公共衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)等方面的意識(shí)還相對(duì)較差。因此,，我們需要加大對(duì)農(nóng)村居民的教育宣傳力度,，提高他們的環(huán)保意識(shí)和生活素質(zhì)。我們可以開展各種形式的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，如舉辦講座,、發(fā)放宣傳材料等，幫助農(nóng)村居民了解和掌握生活中的一些基本技能,，從而促進(jìn)他們逐步形成良好的生活習(xí)慣,。

第四段：推進(jìn)民主參與。

在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中,，我深感民主參與是解決農(nóng)村社區(qū)問題的重要途徑,。農(nóng)村社區(qū)的居民在公共事務(wù)中的參與度相對(duì)較低，這導(dǎo)致了一些問題的存在和長(zhǎng)期得不到解決,。因此,，在日常工作中，我們需要積極推動(dòng)民主參與,，鼓勵(lì)農(nóng)村居民參與重要決策的制定和執(zhí)行過程,。我們可以通過召開居民代表大會(huì)、設(shè)立意見箱等方式,，集思廣益,，聽取多方面的意見和建議，形成社區(qū)共識(shí),，共同解決問題,。民主參與不僅可以提高居民的滿意度，還可以增加社區(qū)管理的透明度和公正性,。

第五段：交流合作的重要性,。

在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我深切認(rèn)識(shí)到了交流合作的重要性,。農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展離不開不同方面的資源和支持,，而這些資源和支持多來自于外界的交流和合作。我們需要積極與政府部門,、社會(huì)團(tuán)體,、企事業(yè)單位等建立聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持和協(xié)助,。同時(shí)，我們也要充分發(fā)揮物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),，主動(dòng)與其他物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)交流經(jīng)驗(yàn),、分享資源,，共同提高工作水平和成效。只有通過廣泛的交流合作,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,。

總結(jié)：

三下鄉(xiāng)物業(yè)管理是一項(xiàng)具有重要意義的工作，通過這一工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到了服務(wù)適應(yīng)性,、教育宣傳、民主參與和交流合作的重要性,。在今后的工作中,，我將不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為農(nóng)村居民提供更高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù),，為農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇六

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對(duì)物業(yè)治理的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷把握方法積存閱歷,。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀看,、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,，較快地進(jìn)入了工作狀況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

隨著物業(yè)治理在居民生活中的不斷深入，供應(yīng)業(yè)主滿足的效勞成了物業(yè)治理企業(yè)保持肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼,。要想贏得業(yè)主,、贏得市場(chǎng)，就要不斷提高效勞質(zhì)量和治理水平,，而往往業(yè)主對(duì)效勞的認(rèn)可源于供應(yīng)效勞者的真誠(chéng),。在日常工作中真正做到“真誠(chéng)”并不是一件輕松簡(jiǎn)單的事。有人說從事物業(yè)治理工作就像看萬花筒,，什么人都會(huì)見到,，緘默寡言型、易怒急躁型,、嘮叨埋怨型,、和氣可親型、薄情挑剔型等等,。面對(duì)形形色色的人,，工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對(duì)不同性格的人,，實(shí)行不同的處理方式,，還要有肯定的忍耐性。

在工作中有的同志受了委屈,，可能會(huì)反唇相譏,、惡語相向，甚至動(dòng)粗,，這樣即使贏了事實(shí)卻輸了業(yè)主,，長(zhǎng)此以往得不償失，日后的工作會(huì)很難開展,。其實(shí)在人與人之間簡(jiǎn)單的關(guān)系中,，假如我們處理問題時(shí)能真心為對(duì)方著想，從對(duì)方立場(chǎng)動(dòng)身,，大多數(shù)狀況下也會(huì)相應(yīng)得到對(duì)方的寬容,，不是有句話叫做“精誠(chéng)所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個(gè)換位思索,，假如是我家地板被泡我急不急?假如是我家燃?xì)獠煌?，我窩不窩火?假如是我家有車進(jìn)不了自家小區(qū)停車場(chǎng)，我煩不煩?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對(duì)我們效勞不滿足的`一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對(duì)我們工作中一些缺乏的警示。固然有些效勞要求是我們力所不能及的，也不是我們的效勞范疇,，即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，仔細(xì)對(duì)待,，急躁解答，往往在細(xì)節(jié)小事中更能表達(dá)出效勞的真誠(chéng),，更能感化業(yè)主,。

有一件小事，讓我感受頗深,，讓我體會(huì)到了真誠(chéng)的重要性,。那還是去年一個(gè)大冬天晚上10點(diǎn)半左右我已躺進(jìn)溫和的被窩里，突然有一位業(yè)主打來電話,，焦急地說：“哎,，我家停電了，幫我買個(gè)電”,，我告之對(duì)方電卡上還有10度備用電可以用,，等明天我們上班再辦理時(shí)，沒想對(duì)方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了,，你們是效勞企業(yè),，我們交了物業(yè)費(fèi)你們就該為我們效勞。當(dāng)時(shí)我心想,，我又沒招惹他,，跟我急什么呀!再說這都幾點(diǎn)了，再是效勞單位也有休息時(shí)間吧,。雖說我極不情愿,，但還是告之對(duì)方稍等一會(huì)兒。

5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業(yè)主,，邊走邊跟他講：“停電是由于您家電表沒電了,，可您又沒提前買儲(chǔ)藏用電”，聽得出,，他的聲音已經(jīng)不像最初那么厲害了,，“我這些天很忙沒空買電”，我接著說：“我們周六,、周日都有值班的,，您忙也可以將電卡及足夠的電費(fèi)錢放到門房讓安防員代勞的”，“感謝你啊,，大冷的天把你叫來,，剛剛是我焦急，說話有些不好聽,，你別介意!”“沒關(guān)系,，下次您充完電后,，最好提前買電來備用，或時(shí)?？匆幌码姳?，20度以下，它會(huì)亮紅字,?！蔽姨崾镜馈,！昂玫?，好的，感謝!”

雖然這件事只是工作中的一個(gè)小插曲,，但我用自己的真誠(chéng)贏得了業(yè)主的諒解與認(rèn)可,，這使我懂得，真誠(chéng)為業(yè)主效勞是換取業(yè)主信任的源泉,，有時(shí)候真誠(chéng)的關(guān)心往往比口若懸河更加有效,。遇到問題，只要有個(gè)積極解決的態(tài)度,，就獲得了大多業(yè)主的認(rèn)可,，概括來說，就是“快速接觸,，查明真相,，講清道理，給出答案”,。

業(yè)主的滿足源于優(yōu)質(zhì)的效勞,，優(yōu)質(zhì)的效勞源于真誠(chéng)的投入。只要我們切實(shí)為業(yè)主著想,，真誠(chéng)會(huì)如潺潺細(xì)流,，滋潤(rùn)人的心田;只要我們賜予業(yè)主真誠(chéng)的幫忙，信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來,。只有真誠(chéng)效勞,，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色效勞,，營(yíng)造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,，才能在眾多物業(yè)治理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)治理效勞品牌，才能吸引更多業(yè)主,。真誠(chéng)是溝通人際關(guān)系的法寶,，會(huì)使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關(guān)系的潤(rùn)滑劑。固然這種真誠(chéng)決不是一種敷衍,，我們要把寬容的心真誠(chéng)地送給業(yè)主,，對(duì)業(yè)主多一份理解，在每一次的委屈中放開自己的心靈,，試著理解真誠(chéng)的內(nèi)涵,，由于我們要對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé),。真誠(chéng)這座橋梁寄予著業(yè)主對(duì)物業(yè)治理的信任，同樣也傳遞著物業(yè)治理人員對(duì)業(yè)主的關(guān)心,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇七

在新時(shí)代下，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略逐漸受到廣泛關(guān)注和重視,。作為城市化建設(shè)的重要一環(huán),，鄉(xiāng)村物業(yè)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。我作為一名物業(yè)管理人員,，在過去的三年中,，多次參與了三下鄉(xiāng)活動(dòng)，并擔(dān)任物業(yè)管理的角色,。在這個(gè)過程中,，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能在此分享給大家,。

第二段：體制轉(zhuǎn)變,。

在鄉(xiāng)村物業(yè)管理的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了體制轉(zhuǎn)變的重要性,。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村村委會(huì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的需求,，因此我們積極推動(dòng)了物業(yè)管理體制的改革。通過引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理理念和經(jīng)驗(yàn),，我們將原有的村委會(huì)管理機(jī)構(gòu)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)管理公司,，將專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)引入鄉(xiāng)村,。這種體制轉(zhuǎn)變使得鄉(xiāng)村物業(yè)管理能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求,，提供更高效的服務(wù)。

第三段：矛盾與問題,。

然而,，在鄉(xiāng)村物業(yè)管理過程中，我們也面臨了許多矛盾與問題,。首先,，由于鄉(xiāng)村相對(duì)較為分散和廣闊，物業(yè)管理人員數(shù)量有限，無法全面照顧到每一個(gè)居民和房產(chǎn),。其次,，由于農(nóng)村地域復(fù)雜，居民文化水平不高,，對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知有限,，對(duì)物業(yè)管理人員的要求和理解也較為模糊。再次,，由于鄉(xiāng)村發(fā)展相對(duì)較慢,，物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，難以為所有居民提供高質(zhì)量的服務(wù),。這些問題使得鄉(xiāng)村物業(yè)管理困難重重,，需要我們積極探索解決之道。

第四段：探索與創(chuàng)新,。

為了解決鄉(xiāng)村物業(yè)管理中面臨的問題,，我們積極探索了一系列創(chuàng)新的舉措。首先,，我們加大了宣傳力度,，提高了居民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和要求。通過開展各類活動(dòng)和培訓(xùn),，我們提高了居民的管理意識(shí)和參與度,，讓他們成為物業(yè)管理的積極參與者。其次,，我們與村委會(huì),、居民代表等建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定和實(shí)施物業(yè)管理計(jì)劃,。通過集思廣益,，我們能夠更好地解決問題，并提供更好的管理服務(wù),。再次,，我們積極爭(zhēng)取政府和社會(huì)資源的支持，籌集足夠的物業(yè)管理經(jīng)費(fèi),。通過與企業(yè),、社會(huì)組織的合作，我們能夠提供更多元化和專業(yè)化的服務(wù),，更好地滿足居民的需求,。

第五段：總結(jié)與展望。

鄉(xiāng)村物業(yè)管理的探索和創(chuàng)新給我們帶來了許多啟示和反思,。首先,，鄉(xiāng)村物業(yè)管理不能簡(jiǎn)單復(fù)制城市模式,，應(yīng)根據(jù)農(nóng)村實(shí)際情況進(jìn)行差異化管理，注重保護(hù)傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化,。其次,，鄉(xiāng)村物業(yè)管理需要與鄉(xiāng)村治理、社區(qū)建設(shè)等緊密結(jié)合,，形成統(tǒng)一的管理機(jī)制,。再次,，鄉(xiāng)村物業(yè)管理需要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用,，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供更好的管理保障,。展望未來，我相信在我們的不斷努力和探索下,，鄉(xiāng)村物業(yè)管理會(huì)越來越好,，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過三下鄉(xiāng)活動(dòng)的參與與物業(yè)管理的實(shí)踐,，我意識(shí)到鄉(xiāng)村物業(yè)管理具有重要的意義和挑戰(zhàn),。在這個(gè)過程中，我們推行體制轉(zhuǎn)變,、解決矛盾問題，并積極探索創(chuàng)新,，取得了一定的成果,。鄉(xiāng)村物業(yè)管理事關(guān)鄉(xiāng)村振興、人民福祉和社會(huì)穩(wěn)定,，我們?cè)敢饫^續(xù)努力,，為鄉(xiāng)村物業(yè)管理進(jìn)一步提質(zhì)增效，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇八

我司自20__年1月1日起開始正式接管廣州市海珠區(qū)老干部活動(dòng)中心綜合樓物業(yè)管理服務(wù)工作以來,，得到業(yè)主和轄區(qū)政府單位的大力支持和配合。在多方共同努力下,，海珠區(qū)老干部局綜合樓達(dá)到創(chuàng)建“廣州市物業(yè)管理示范大廈”各項(xiàng)要求,，為了進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)作管理，提升公司服務(wù)質(zhì)量,，有效促進(jìn)公司發(fā)展,，提高知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為老干部活動(dòng)中心綜合樓樹立良好的品牌形象,，提供更優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，20__年3月份公司向廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)海珠區(qū)老干部活動(dòng)中心綜合樓參與20__年廣州市物業(yè)管理示范大廈的考評(píng)。

一,、量身定制服務(wù)方案,。

海珠區(qū)老年人活動(dòng)中心綜合樓建筑面積31907.4平方米,，目前使用單位有：海珠區(qū)委老干部局、海珠區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,、海珠區(qū)檔案局,、海珠區(qū)農(nóng)業(yè)局、海珠區(qū)老年大學(xué)等,，功能完善,，建有室外籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等體育設(shè)施,，圖書閱覽室,、聲樂戲曲培訓(xùn)等文娛設(shè)施;同時(shí)設(shè)有餐廳，可供大約100人同時(shí)就餐,。

該項(xiàng)目建筑功能有對(duì)外開放的政務(wù)中心辦公區(qū),，也有封閉的檔案局、老年大學(xué)等辦公區(qū)域,，為提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，保障兩區(qū)域辦公有序進(jìn)行。我司結(jié)合物業(yè)服務(wù)需要及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，從安保,、環(huán)境、工程,、客服等方面制定了針對(duì)適合政務(wù)服務(wù)中心對(duì)外開放的辦公區(qū)和其他單位封閉辦公區(qū)域的服務(wù)方案,，為客戶度身打造24小時(shí)全程服務(wù)，構(gòu)建一站式服務(wù)平臺(tái),，設(shè)置區(qū)域貼心客服服務(wù),，建立客戶需求檔案，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推行“尊老愛老服務(wù)”,，實(shí)施“零干擾服務(wù)”等。

二,、打造特色服務(wù)內(nèi)容,。

根據(jù)海珠區(qū)老年人大學(xué)服務(wù)人群的特點(diǎn)，參照我司同類型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),，我司物業(yè)服務(wù)中心打造“尊重,、關(guān)心、貼心”的特色服務(wù),。物業(yè)服務(wù)中心全面貫徹“以人為本,，厚德載物”公司宗旨，傳承尊老愛老的優(yōu)秀傳統(tǒng),，主動(dòng)為老人提供服務(wù),。在老人使用設(shè)施上設(shè)置安全防護(hù)措施,，如門口樓梯旁邊的小斜坡設(shè)置安全扶手，可讓腿腳不便的老人借助安全扶手安全上下坡;在電梯鋪設(shè)防滑地毯和安全扶手,，增加乘梯的安全系數(shù),，可讓老人及其他人放心乘坐電梯。同時(shí),，公司充分利用在管醫(yī)院項(xiàng)目醫(yī)師資源,，聘請(qǐng)專業(yè)醫(yī)師對(duì)項(xiàng)目員工開展心肺復(fù)蘇專題培訓(xùn)，讓員工能夠掌握心肺復(fù)蘇專項(xiàng)技巧,，以備不時(shí)之需,。

三、全力以赴推進(jìn)示范項(xiàng)目創(chuàng)建工作,。

第一,，全司高度重視，成立創(chuàng)優(yōu)小組,，制訂創(chuàng)建規(guī)劃及實(shí)施方案,。

制定指導(dǎo)思想，明確目標(biāo),，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)并明確分工,，制訂創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，要求全司上下一心,，認(rèn)識(shí)一致,、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,、分工協(xié)作、細(xì)節(jié)入手,、突岀重點(diǎn),、有條不紊、真抓實(shí)干,，不達(dá)目的誓不休,。

在公司高度重視下，成立了創(chuàng)示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，兩位區(qū)域總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)資料組,、保安組,、環(huán)境組、設(shè)備組,，從公司職能部門抽調(diào)骨干人員擔(dān)任,。

第二,，通過創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),，完善各項(xiàng)服務(wù)制度與方案,。

創(chuàng)建“市優(yōu)”目標(biāo)確定后，借創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)公司在人員招聘上確定了一系列的具體標(biāo)準(zhǔn),，如客服人員均為大專以上文化程度;工程維護(hù)人員均為專業(yè)人員并持有相關(guān)資質(zhì)證件;保潔,、秩序維護(hù)均為高中文化水平等等。由此大大提高了人員整體素質(zhì),，為以后的管理服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ),。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，完善措施建立相關(guān)制度,、制定了一整套嚴(yán)謹(jǐn),、適合、通用的工作流程,、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等管理制度,，通過培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,、每名員工,，深入到每個(gè)工作細(xì)節(jié)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)評(píng)定細(xì)則,，細(xì)化分工,，定期抽查、定期整改,，讓每個(gè)部門按照制定的制度自覺履行,，在履行過程中總結(jié)提高、不斷完善,，不斷進(jìn)步,。

第三，加大投入,，開展設(shè)備設(shè)施硬件整改和完善標(biāo)識(shí)規(guī)范管理,。

按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)小組組織公司工程部并聘請(qǐng)行業(yè)設(shè)備專家對(duì)綜合樓各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看及評(píng)審,，并制訂整改措施和落實(shí)完成整改責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),。在公司加大投入及業(yè)主支持與配合下，對(duì)設(shè)備房進(jìn)行地坪漆翻新,，設(shè)備設(shè)施油漆翻新,，停車場(chǎng)加裝減速帶和反射鏡，消防監(jiān)控設(shè)備修復(fù)及完善等等,，同時(shí),，對(duì)設(shè)備房設(shè)備標(biāo)識(shí),，綠化喬木、灌木裝飾科屬標(biāo)識(shí),，消防栓標(biāo)識(shí)等進(jìn)行完善及規(guī)范管理,。

第四，完善和落實(shí)內(nèi)部自檢機(jī)制,，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量考核,。

為強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，更快,、更好地為綜合樓使用單位提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),，由公司品質(zhì)管理部牽頭，會(huì)同各職能部門成立檢查小組,，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)迎檢活動(dòng)進(jìn)行定期及不定期的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查,，對(duì)項(xiàng)目員工的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)技能,、業(yè)務(wù)能力等情況進(jìn)行檢查考核,，通過自評(píng)找差距、查原因,、落實(shí)責(zé)任,、限時(shí)整改，形成存在問題的目錄及整改意見,，落實(shí)整改時(shí)間與整改人,、驗(yàn)證人;同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況開展形式多樣的培訓(xùn)，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇九

我叫xx,，今年xx歲，現(xiàn)任xx物業(yè)管理總經(jīng)理,。非常榮幸能夠參加今天的報(bào)告會(huì),，借此學(xué)習(xí)交流的時(shí)機(jī)，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我的創(chuàng)業(yè)過程和體會(huì),。

自xx年參加工作以來，一直從事酒店管理效勞工作,，從普通的職員逐漸的做到前廳經(jīng)理,、總經(jīng)理，從中積累了豐富的效勞經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),。xx年,，房地產(chǎn)行業(yè)的快速開展，讓我看到物業(yè)管理未來的大好時(shí)機(jī),，懷著自己創(chuàng)業(yè)開展的夢(mèng)想,，在家人和朋友的支持下,，我毅然辭職，開始投身于物業(yè)效勞行業(yè),。

開弓沒有回頭箭,。懷著這一股子不服輸?shù)膭蓬^先后到濟(jì)南、泰安,、青島等地學(xué)習(xí),，定期到上海參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，光學(xué)習(xí)筆記就記了滿滿20多本,。我擠時(shí)間學(xué)習(xí),，考取了物業(yè)管理師、物業(yè)承接查驗(yàn)與設(shè)施設(shè)備管理等資格證書,，有了專業(yè)知識(shí)的保證,，我心里感覺踏實(shí)了許多。但真正和老百姓打起交道,，我才知道只有專業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要細(xì)心、耐心,、誠(chéng)心和熱心,。記得有一次，一個(gè)業(yè)主投訴房屋滲漏,，情緒非常沖動(dòng),。本來屬于建設(shè)房屋質(zhì)量問題，可他不管不顧,，對(duì)著物業(yè)公司人員大吵大喊,，員工束手無策，看到這個(gè)情況,，我把他請(qǐng)到會(huì)議室,，給他倒上水，耐心地傾聽,，仔細(xì)地記錄,。等他吼完，我認(rèn)真分析問題,，提出解決方案,，并承諾幫他協(xié)調(diào)，業(yè)主感謝地走了,。我立即聯(lián)系開發(fā)商,，催促解決，每天給這位業(yè)主一個(gè)信息反應(yīng)，最終幫他解決了滲漏問題,。類似的事情太多太多,，我公司都認(rèn)真對(duì)待，幫助解決,，業(yè)主對(duì)我們的工作連連稱贊,，很多業(yè)主都成了我公司的.義務(wù)宣傳員。

物業(yè)工作,，點(diǎn)多面廣,，繁雜瑣碎，而且是微利行業(yè),。有這樣一句話：“芝麻大的官,，綠豆大的權(quán)，管的天大的事”,，其實(shí)是對(duì)我們物業(yè)工作的真實(shí)評(píng)價(jià),。如何打造公司品牌，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,；如何進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；_展,，成了擺在我們面前的重要問題。

經(jīng)過數(shù)次研究思索,，無數(shù)次集中討論后,，確立了以管理為重點(diǎn)，以科技為中心,，充分挖掘公司潛力的開展路子,，逐步將公司推向新的開展軌道。公司相繼增設(shè)智能收費(fèi)軟件系統(tǒng),、智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及職能綜合辦公系統(tǒng),，真正實(shí)現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營(yíng)，集中掌控,，大大推動(dòng)了公司管理的信息化進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行信息共享、交流溝通和協(xié)同辦公,。與此同時(shí),，公司又購(gòu)置了智能化、自動(dòng)化,、專業(yè)化大型設(shè)施設(shè)備，大大提高工作效率,，減少了勞動(dòng)系數(shù),，降低了人力本錢,，得到客戶贊譽(yù)及同行的推崇。今年我們又在公司內(nèi)部推行了日結(jié)果表,、周方案表等工作方法,，有效提升了公司團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展,。

隨著一項(xiàng)項(xiàng)措施出臺(tái),、落實(shí)，管理的逐步升級(jí),，公司開展勢(shì)頭越來越好,，業(yè)務(wù)越來越多。繼年承接“上?；ㄔ贰毙^(qū)后,，又先后承接了“桃園小區(qū)”、泰山新合作購(gòu)物中心以及王西分店,、沙窩社區(qū),、安站鳳凰家園等單位的物業(yè)管理，接管總面積超過100萬平方米,。xx年8月,，公司升級(jí)為二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，企業(yè)也先后榮獲省級(jí)“物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”,、泰安市“物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位”,、“家政效勞協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位”、xx市“首屆桃都金牌物業(yè)”等稱號(hào),。

“xx物業(yè)”的品牌也逐步在桃都站穩(wěn)了腳跟,。xx年我公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入近千萬元，上交利稅50余萬元,，安置就業(yè)人員290名,，其中婦女163名，有25名婦女在公司的培養(yǎng)下,，已經(jīng)走上中層管理崗位,，實(shí)現(xiàn)了由家庭主婦向?yàn)槁殬I(yè)女性的成功轉(zhuǎn)變。當(dāng)一個(gè)物業(yè)經(jīng)理難,，當(dāng)好一個(gè)女物業(yè)經(jīng)理更難,，家庭和事業(yè)都需要苦心經(jīng)營(yíng)。由于行業(yè)的特殊性,，我的手機(jī)24小時(shí)保持開機(jī),，沒有周末，沒有節(jié)假日，陪伴孩子的時(shí)間少而又少,。但我深深知道,，母親不僅僅給孩子提供衣食，更要注重品德的修養(yǎng),，只要有時(shí)間和孩子在一起,，我們都會(huì)對(duì)一些話題進(jìn)行討論，引導(dǎo)孩子樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在我的影響下,，孩子變得非常懂事，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自理能力,。在班里,，他成績(jī)優(yōu)異，擔(dān)任班長(zhǎng),，是老師的得力助手,。在小區(qū)有時(shí)看見小區(qū)的樓宇門沒關(guān)，他都會(huì)主動(dòng)上前幫助關(guān)上,，發(fā)現(xiàn)路上的垃圾,，他會(huì)主動(dòng)撿起扔到垃圾箱里，我感到非常欣慰,。在這里我想告訴姐妹們,，在工作生活中一定要做一個(gè)智慧女人、智慧母親,，這們才能做到事業(yè)家庭“兩不誤”,。

回憶過去，創(chuàng)業(yè)道路上雖然有困難和挫折,，但我堅(jiān)信：心中只要懷著“利他”心態(tài),，小事情也能做出大事業(yè)，讓業(yè)主滿意,，社區(qū)就和諧,，社會(huì)就會(huì)穩(wěn)定，就能實(shí)現(xiàn)客戶,、公司和政府的多贏局面,，物業(yè)公司也必將受到越來越多人的尊重和理解。我將攜全體員工一起與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)奮斗,，不斷開創(chuàng)xx物業(yè)新局面，為家庭,、為社會(huì)做出新的奉獻(xiàn),。

謝謝大家,！

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十

近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,，越來越多的城市居民搬遷到農(nóng)村小康社區(qū)安家,。為了提高農(nóng)村物業(yè)管理水平，各地政府紛紛推行“三下鄉(xiāng)”政策,，即下鄉(xiāng)包片、下鄉(xiāng)建會(huì),、下鄉(xiāng)培訓(xùn),。在這一過程中，我作為一名物業(yè)管理人員深入農(nóng)村社區(qū)擔(dān)任物業(yè)管理工作,，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

第二段：改變觀念，加強(qiáng)溝通,。

鄉(xiāng)村物業(yè)管理與城市物業(yè)管理有較大的差別,，不同的思維方式會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生重要影響。初次下鄉(xiāng)時(shí),，我過多地運(yùn)用城市經(jīng)驗(yàn),，結(jié)果產(chǎn)生了許多摩擦。隨著時(shí)間的推移,，我學(xué)會(huì)了改變觀念,，尊重鄉(xiāng)村居民的生活習(xí)慣和意見。我們要主動(dòng)傾聽居民的需求和建議,，及時(shí)解決問題,，加強(qiáng)與居民的溝通。只有建立良好的溝通渠道,，才能更好地促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展,。

第三段：注重服務(wù)，提升素質(zhì),。

鄉(xiāng)村居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的要求不僅僅停留在基礎(chǔ)保潔和設(shè)施維護(hù)上,，更希望能得到更加全面的服務(wù)。為了滿足居民需求,，我們組織開展了多種多樣的文化活動(dòng),，如書法課堂、健身操,、廣場(chǎng)舞等,，為居民提供了充實(shí)豐富的業(yè)余生活。同時(shí),，我們采取定期培訓(xùn)的方式,，提升物業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力,。注重服務(wù)和提升素質(zhì)，不僅能夠滿足居民的需求,，也能夠提高整個(gè)社區(qū)的幸福感,。

第四段：依法管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。

鄉(xiāng)村物業(yè)管理也要遵循法律法規(guī)的約束,，依法管理。我們通過規(guī)范物業(yè)管理制度,、加強(qiáng)安全管理,、維護(hù)社區(qū)秩序等措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。在農(nóng)村物業(yè)管理中,，環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)重要方面。我們加大了垃圾分類和清理力度,，修剪草坪,，美化環(huán)境。同時(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)居民的法律教育,，普及法律知識(shí)，提高居民的法律意識(shí),，共同維護(hù)社區(qū)的和諧穩(wěn)定,。

第五段：總結(jié)體會(huì)，展望未來,。

通過這幾年的農(nóng)村物業(yè)管理工作,，我深刻體會(huì)到了農(nóng)村物業(yè)管理的重要性以及其中的困難和挑戰(zhàn)。只有改變觀念,，加強(qiáng)溝通,，我們才能更好地適應(yīng)鄉(xiāng)村物業(yè)管理的特點(diǎn)。注重服務(wù),，提升素質(zhì),，才能滿足鄉(xiāng)村居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求。依法管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，才能提高居民的生活質(zhì)量。希望未來能夠有更多的人關(guān)注和參與農(nóng)村物業(yè)管理,，共同推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展,。

總結(jié)：

“三下鄉(xiāng)”物業(yè)管理使得農(nóng)村社區(qū)得到了迅速發(fā)展，我在其中的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深入了解了物業(yè)管理的重要性和難點(diǎn),。通過改變觀念,，加強(qiáng)溝通,，注重服務(wù)，提升素質(zhì),，依法管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，我們能夠更好地適應(yīng)鄉(xiāng)村物業(yè)管理的特點(diǎn),，促進(jìn)鄉(xiāng)村社區(qū)的和諧發(fā)展,。我相信，在更多人的共同努力下,，農(nóng)村物業(yè)管理一定會(huì)取得更大的成就,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

物業(yè)管理?xiàng)l例為居民生活帶來了許多便利，自己也在實(shí)踐中感受到了管理?xiàng)l例的力量,。在過去的幾年中，我一直是一名租戶,，在接下來的文章中,，我將探討一些對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例的心得體會(huì)，這些心得是我以前沒有意識(shí)到或者不理解的,。

了解物業(yè)管理?xiàng)l例是十分必要的,，哪怕是租客也需要知道一些細(xì)節(jié)問題。例如對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例的大體掌握,，就可以了解自己的權(quán)益以及義務(wù),，還可以避免不必要的麻煩。因此,，每個(gè)業(yè)主和租戶都應(yīng)該花一些時(shí)間了解與之相關(guān)的條例和政策,。同時(shí)，物業(yè)管理?xiàng)l例制定的背景和目的也應(yīng)該被廣泛宣傳,，以便更多的人能夠參與進(jìn)來并為更好的管理服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量,。

第三段：條例使管理更公正、透明,。

物業(yè)管理?xiàng)l例還規(guī)定了業(yè)主,、租戶等角色在租賃權(quán)利上的平等，在物業(yè)資金使用和管理上具有透明度,，可使業(yè)主更有信心地給予管理層以合作和支持,。同時(shí)，有了透明度,，業(yè)主可以隨時(shí)監(jiān)督資金流向,，避免管理層與業(yè)主間的不良關(guān)系，達(dá)到真正意義上共同建設(shè)和利益分配的目的,。因此,，規(guī)范的物業(yè)管理?xiàng)l例可以保證物業(yè)管理的公正,，讓業(yè)主更放心。

第四段：規(guī)范行業(yè)對(duì)業(yè)主更有利,。

隨著對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例的不斷修改和完善,，管理的規(guī)范程度也越來越高。這種規(guī)范不僅有助于提高物業(yè)管理者的專業(yè)水平,，更有利于業(yè)主的利益保障,。例如，規(guī)范了物業(yè)管理公司與業(yè)主的合同,、物業(yè)費(fèi)用等信息明細(xì),，使得業(yè)主可以更清楚了解物業(yè)管理情況和費(fèi)用的使用情況，也更好地保障業(yè)主的權(quán)利和利益,。因此,，條例的存在使得整個(gè)行業(yè)得到更好的管理和規(guī)范，為業(yè)主帶來了不可忽視的優(yōu)勢(shì),。

第五段：總結(jié),。

總之，物業(yè)管理?xiàng)l例不僅對(duì)管理者有管理的指導(dǎo),，讓管理更規(guī)范,，更讓業(yè)主可以依據(jù)相關(guān)規(guī)范、制度獲得更好的服務(wù),，保障自己的權(quán)益,。而且，作為租客的我們也應(yīng)該關(guān)注這些條例,，從中了解自己的權(quán)利義務(wù)并行使以及投身到更加規(guī)范,、透明的物業(yè)管理中。希望能有更多人認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理?xiàng)l例的重要性,，共同推進(jìn)社區(qū)管理和生活水平的提高,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

“沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn);攜手并肩,，邁向明天”一這句話是我們武漢公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員,，對(duì)這半年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨。

今年四月,，適逢春暖花開的季節(jié),，隨著中鐵七局集團(tuán)武漢公司及四公司正式遷址，在房地產(chǎn)物業(yè)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立,。剛剛建成的公司新辦公大樓，位于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)茅店西路,，寬敞明亮的公司大樓一共八層,，整體裝修簡(jiǎn)潔現(xiàn)代,，且又不失莊重氣派。從里到外,，環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶,，停車場(chǎng)，各種嶄新的公共設(shè)施配備和辦公設(shè)備用品等,，一應(yīng)俱全;這樣一個(gè)優(yōu)良的,、嶄新的工作環(huán)境，意味著我們的工作任務(wù)也將更加細(xì)致和繁瑣,。

在所長(zhǎng)白敏的帶領(lǐng)下,，負(fù)責(zé)食堂各項(xiàng)管理工作的王衛(wèi)紅，負(fù)責(zé)大樓電力維護(hù)工作的白勝軍和負(fù)責(zé)保安保潔管理工作的我,，大家各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真完成自身崗位工作任務(wù)同時(shí)。攜手并肩,，共同協(xié)助維護(hù)公司辦公大樓的各項(xiàng)物業(yè)管理工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)所白所長(zhǎng)和咱們就為這一”食”字傷透腦筋,，費(fèi)盡心力。

有句俗話說：”蘿卜白菜,，各有所愛”!大家都知道,，在員工食堂，每天供應(yīng)的食物品種數(shù)量有限,，每位員工的口味喜好不一,，能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零。記得辦公樓員工餐廳剛開始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，由于物業(yè)公司對(duì)職工們的就餐習(xí)慣,，口味要求等不熟悉，所以公司的職工們對(duì)員工食堂的就餐滿意度很低,，臼所長(zhǎng)和負(fù)責(zé)食堂的王文紅看在眼里,，急在心里。當(dāng)一些批評(píng)指責(zé)物業(yè)管理的負(fù)面言語不斷傳到耳朵里,，咱們心里真是又難受又委屈,。物業(yè)所的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，及時(shí)趕到,，一面心平氣和地寬慰大家,，一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問題，改進(jìn)就餐方案,。慢慢地,，我們?cè)趨f(xié)助物業(yè)公司經(jīng)過一段時(shí)間的摸索探討后,，逐步調(diào)整改進(jìn)，職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多,。我想,，今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿意和肯定，應(yīng)該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三?！?。這三保其實(shí)是“三個(gè)保證”：

一律銷毀，杜絕二次現(xiàn)象發(fā)生,，正是這樣的監(jiān)督作用,，督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)食品安全管理措旋，有效地預(yù)防和控制了食物中毒事故的發(fā)生,。也讓員工們真正吃得放心安心開心,。二是保證經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。一直有人覺得員工食堂飯菜價(jià)錢便宜,，但質(zhì)量往往不如人意,。但是，在咱們公司新大樓的員工餐廳,，卻能保證讓職工們享受到最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工作餐,。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個(gè)月的實(shí)踐摸索中，在菜品搭配上花心思,，下功夫,。經(jīng)過她和大家一起努力細(xì)心調(diào)整，不僅提高飯菜質(zhì)量,，注重花樣翻新,，不斷變換口味。還把價(jià)格控制在成本的最底線,。

三是保證健康營(yíng)養(yǎng)?，F(xiàn)在人們生活越來越好了，可是身體的健康狀況卻越來越差了,。長(zhǎng)期缺乏鍛煉,，各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素，但是,，最重要的還是一食物,。俗話說：”病從口入”。見過咱們物業(yè)部所長(zhǎng)白敏的人都知道,，她衣著得體,，舉止優(yōu)雅，氣度不凡，因?yàn)樗つw白皙,，身形勻稱健康,，所以看上去比同齡人更年輕。而她就一直強(qiáng)調(diào),，注重飲食營(yíng)養(yǎng),，才能展現(xiàn)自身的健康形象。所以請(qǐng)看我們的食堂,，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質(zhì);還有各種面點(diǎn)提供熱量,。而中午的工作餐，既有量少而精的雞鴨魚肉,，也有各種食用豆類,，菌類，新鮮蔬菜,，時(shí)令水果和涼拌菜肴等輪番上,，可以保證每一天的食譜不重樣。其實(shí),，現(xiàn)在六元錢一份的中餐,，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣，不僅吃得飽吃得好,，還提供健康營(yíng)養(yǎng),，保障身體健康?!話說到這兒，您若不信,，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要,，但是，要樹立和維護(hù)公司辦公大樓的這種整體形象,，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松,。白所長(zhǎng)讓我負(fù)責(zé)的這項(xiàng)管理工作,?？此戚p松，可是真管理起它來,，不是說說那么簡(jiǎn)單,。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我，一開始,，真的有點(diǎn)無所適從,，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長(zhǎng)似乎看出了我的疑惑，她笑著說：”你看我到公司來,，負(fù)責(zé)這里的管理工作,，還不是趕鴨子上架，頭一回!不要緊，董芹,，咱們到這里來,，都是摸著石頭過河，大家一起相互學(xué)習(xí),，工作經(jīng)驗(yàn)都是慢慢趟出來滴,。有什么事，及時(shí)反映,，及時(shí)處理,，只要團(tuán)結(jié)在一起，沒有解決不了的問題!?”

幾個(gè)月的時(shí)間過去了,，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,，探討學(xué)習(xí)物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者,，我們不僅在觀念上重視改變,，組織環(huán)節(jié)上明確安排，對(duì)保安保潔的工作安排循序漸進(jìn),，著重做好如下幾個(gè)方面：

1.保安人員對(duì)公司辦公樓主體的責(zé)任管理,。

保安是整個(gè)辦公樓的安全守衛(wèi)者，他們的工作任務(wù)是保障整個(gè)大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財(cái)產(chǎn)安全,。將嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)的輪流值班制度落實(shí)到人,。不管是在門房處，還是是從樓內(nèi)到樓外,，從天臺(tái)到地下.,，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達(dá)到98%以上：杜絕公司外圍有打砸搶等挑釁鬧事,，以及亂張貼,、亂搭建、亂拉線,、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時(shí)保安人員還要負(fù)責(zé)保障——車輛疏導(dǎo)停放有序工作時(shí)間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項(xiàng)工作,。

2.設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范。

建立設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，完善機(jī)電設(shè)備檔案所有設(shè)備無油污,、無銹跡、無帶故障運(yùn)行,，各項(xiàng)設(shè)備有責(zé)任人,。水電工師傅們?cè)诿刻斓墓ぷ髦校粲性敿?xì)記錄,。對(duì)隨時(shí)發(fā)生的水路,，電路故障等及時(shí)上報(bào)，并對(duì)其作出相應(yīng)處理措施。

3.突出重點(diǎn),，美化環(huán)境管理,。

對(duì)保潔工作要求更細(xì)致化，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動(dòng)者,，她們著實(shí)辛苦,，工作沒有監(jiān)督、量化,，敬業(yè)全靠自覺,，他們的工作職責(zé)包括保證每日樓道、樓梯,、扶手,、開水房、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結(jié)合,，明確其工作時(shí)間和工作任務(wù),。保障每日工時(shí)間前清理完畢各樓層領(lǐng)導(dǎo)辦公室和會(huì)議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃，清理電梯,，拖走道,，抹欄桿，倒垃圾,，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境,，4公司大樓外圍綠化責(zé)任到人。注意時(shí)常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活,，給水,，使大廈本體綠化與廣場(chǎng)綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,，綜合環(huán)境形象,，加強(qiáng)對(duì)辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識(shí)的宣傳、對(duì)愛護(hù)環(huán)境的自律意識(shí)：再次,，督促各樓層的保潔員應(yīng)對(duì)其分管樓層嚴(yán)格把關(guān),，節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等,，特別是對(duì)樓宇清潔無盲區(qū),、死角,，公共衛(wèi)生間清浩達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)施垃圾分類處理并加強(qiáng)排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。

我還要加上一句一：沒有終點(diǎn),，只有起點(diǎn)!因?yàn)槊魈斓穆?，我們還將繼續(xù)攜手同行!

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

在時(shí)間的流程中，我常常審視自己的腳印，自xx年4月中旬有幸加入到xx物業(yè)公司,，作為財(cái)務(wù)室的一員,，當(dāng)然，xxx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作還要代售電及收取物業(yè)費(fèi),，然而,，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事,，但在摔倒以后,，稍有理智的人，都會(huì)從失敗中總結(jié)出一個(gè)正確的論斷,，就會(huì)重新踏上征途,，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會(huì)比之前走得更快更穩(wěn),。在此感謝給我理智的人們,，正是因?yàn)槟銈兘o我勇氣，使我在遭受了挫折以后,，總會(huì)得到一個(gè)明白,，正是這個(gè)明白給了我經(jīng)驗(yàn)，給了我智慧,，給了我百折不回的意志,。

出納的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票,、發(fā)票的保管工作,，要做到收有記錄，支有簽字,；對(duì)現(xiàn)金收,、支的原始憑證認(rèn)真稽核；根據(jù)原始憑證,，記好現(xiàn)金和銀行帳,，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,、無誤。并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,，日清月結(jié),；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過定額,，不坐支,，不挪用,，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金；負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù),，支付和結(jié)算工作,；收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)等重要任務(wù),。

以上簡(jiǎn)單的概括了出納崗位的日常工作,，一兩個(gè)字便可以將其說完，其實(shí)看似無足輕重,，事實(shí)就馬虎不得,。要做好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技,，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位,，出納工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線,，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好,，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此,，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平,，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),。顯然,，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心,、細(xì)心,、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本,。財(cái)務(wù)工作不僅責(zé)任重大,，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。

然而,，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天,，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤,，下雨了，沒有雨具,，你就只能是個(gè)落湯雞,。此時(shí)，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路,，絕不允許在通往成功之路被淋感冒,。事實(shí)上有時(shí)候付出了，機(jī)遇來了,，真的未必會(huì)有回報(bào),，因?yàn)闄C(jī)遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件,。所以,，對(duì)人對(duì)事對(duì)物一定要問心無愧，對(duì)得起自己,，做好自己的本職工作才是基礎(chǔ),，只有追求了珍惜了才不會(huì)后悔。只有鍥而不舍的追求目標(biāo),，成功終有一天會(huì)找上你的,。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)物業(yè)管理的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼,。要想贏得業(yè)主,、贏得市場(chǎng)，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，而往往業(yè)主對(duì)服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠(chéng),。在日常工作中真正做到真誠(chéng)并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,，什么人都會(huì)見到,，沉默寡言型、易怒暴躁型,、嘮叨抱怨型,、和藹可親型、刻薄挑剔型等等,。面對(duì)形形色色的人,，工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對(duì)不同性格的人,，采取不同的處理方式,，還要有一定的忍耐性。

在工作中有的同志受了委屈,，可能會(huì)反唇相譏,、惡語相向，甚至動(dòng)粗,，這樣即使贏了事實(shí)卻輸了業(yè)主,，長(zhǎng)此以往得不償失，日后的工作會(huì)很難開展,。其實(shí)在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中,，如果我們處理問題時(shí)能真心為對(duì)方著想，從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā),，大多數(shù)情況下也會(huì)相應(yīng)得到對(duì)方的寬容,，不是有句話叫做精誠(chéng)所至,，金石為開嗎,？遇到問題不妨來個(gè)換位思考,，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家燃?xì)獠煌?，我窩不窩火,？如果是我家有車進(jìn)不了自家小區(qū)停車場(chǎng)，我煩不煩,？往往業(yè)主的百般挑剔都事出有因,，是對(duì)我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對(duì)我們工作中一些不足的警示。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的',，也不是我們的服務(wù)范疇,，即使如此也千萬不要事不關(guān)己高高掛起，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則,，認(rèn)真對(duì)待,，耐心解答,，往往在細(xì)節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務(wù)的真誠(chéng),，更能感化業(yè)主。

有一件小事,，讓我感觸頗深,，讓我體會(huì)到了真誠(chéng)的重要性。那還是去年一個(gè)大冬天晚上10點(diǎn)半左右我已躺進(jìn)暖和的被窩里,，突然有一位業(yè)主打來電話,，著急地說：哎，我家停電了,，幫我買個(gè)電,，我告之對(duì)方電卡上還有10度備用電可以用，等明天我們上班再辦理時(shí),，沒想對(duì)方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了,，你們是服務(wù)企業(yè)，我們交了物業(yè)費(fèi)你們就該為我們服務(wù),。當(dāng)時(shí)我心想,，我又沒招惹他，跟我急什么呀,！再說這都幾點(diǎn)了,，再是服務(wù)單位也有休息時(shí)間吧。雖說我極不情愿,，但還是告之對(duì)方稍等一會(huì)兒,。

5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業(yè)主，邊走邊跟他講：停電是由于您家電表沒電了,，可您又沒提前買儲(chǔ)備用電,，聽得出，他的聲音已經(jīng)不像最初那么厲害了,，我這些天很忙沒空買電,，我接著說：我們周六、周日都有值班的,，您忙也可以將電卡及足夠的電費(fèi)錢放到門房讓安防員代勞的,，謝謝你啊,，大冷的天把你叫來，剛才是我著急,，說話有些不好聽,，你別介意！沒關(guān)系,，下次您充完電后,，最好提前買電來備用，或時(shí)?？匆幌码姳?，xx年開始從事物業(yè)管理這一行，到現(xiàn)在已經(jīng)是第xx年了,，并且慢慢的喜歡上了這個(gè)行業(yè),。物業(yè)管理是一項(xiàng)平淡而又艱巨、繁瑣又需細(xì)心的工作,。通過十多年的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐,，我逐步認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一個(gè)與業(yè)主相互理解、相互支持,、相互信任的行業(yè),，只有具備了這三個(gè)條件才能服務(wù)好業(yè)主，給業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境,，提高業(yè)主的生活品質(zhì),。

進(jìn)入億城我先后經(jīng)歷了北京萬城華府項(xiàng)目———億城高端別墅項(xiàng)目，北京頤園項(xiàng)目———億城北京開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目,，天津水畔花園項(xiàng)目———億城天津開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目三個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,。xx年8月出任天津水畔花園項(xiàng)目總經(jīng)理之時(shí)重重困難。我的性格是屬于那種不服輸?shù)?，心中有目?biāo),、全身心投入到工作中，身先士卒,、敢想敢干,，很快便融入了天津這個(gè)大家庭，得到員工的了解,、信任和支持,。我經(jīng)過多方走訪、了解小區(qū)情況及業(yè)主的要求,，層層召開會(huì)議研究落實(shí)整改工作方案,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，努力提高工作效率,。憑著苦干,、實(shí)干加巧干的工作理念在不到三個(gè)月時(shí)間，解決了許多歷史遺留問題,，使水畔花園發(fā)生了很大變化,，贏得了業(yè)主的信賴。

成績(jī)的取得感謝億城地產(chǎn)公司及物業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助,，下面我把自己在水畔花園項(xiàng)目工作的一些心得體會(huì)和與家交流一下,。

要把服務(wù)工作做好，必須提高我們的服務(wù)意識(shí),。也就是要我們清楚地知道物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè),，物業(yè)管理企業(yè)不是政府的管理機(jī)構(gòu)，是與業(yè)主具有平等關(guān)系的服務(wù)單位,。服務(wù)水平作為業(yè)主考核物業(yè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)的好,，可以得到業(yè)主的認(rèn)可,，服務(wù)的不好，得不到業(yè)主的認(rèn)可,，最直觀的就是物業(yè)費(fèi)收不上來,。

拿車輛的管理來說吧，一直以來,，水畔花園車位數(shù)都不能滿足小區(qū)戶數(shù),。以前管理混亂，亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重,，極大影響了小區(qū)環(huán)境和交通安全,。通過物業(yè)加大管理力度，在延續(xù)以往抽簽?zāi)Ｊ交A(chǔ)上,，做到公平公正,，管理有序。同時(shí),，還協(xié)助安排部分無車位業(yè)主,，把車停在小區(qū)對(duì)面的停車場(chǎng)，緩解了小區(qū)停車難問題,，讓大多數(shù)業(yè)主滿意,，受到業(yè)主的一致好評(píng)。也就告訴我們服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，會(huì)使我們的物業(yè)管理服務(wù)工作更好的開展,。

實(shí)事求是的說：我來的第一天客服主管就離職了，不久工程主管也離職了，后來安全主管也走了,，面對(duì)物業(yè)管理情況窘迫的水畔花園,，很多人選擇了離開。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,，為工程部新招了一個(gè)技工,，還從北京借調(diào)過來一個(gè)工程經(jīng)理，優(yōu)化了天津項(xiàng)目的人員配置,。,，我堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)的支持是我做好工作的前提和保證。為了穩(wěn)定隊(duì)伍,，我對(duì)下屬生活上關(guān)心,、愛護(hù)，工作上指導(dǎo),、幫助,、教育和鼓勵(lì)，極大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，增強(qiáng)了人員的穩(wěn)定性,。員工也因此個(gè)個(gè)對(duì)未來充滿了信心。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)工作的過程,，同時(shí),，也就是調(diào)動(dòng)積極性的過程。向書本學(xué)習(xí),，向模范學(xué)習(xí),，向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),、實(shí)踐,；再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐,。對(duì)本職工作積極主動(dòng),，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析,、判斷找出原因并妥善處理,，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)、技能,，應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中去,，經(jīng)過實(shí)踐逐步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合能力,。為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主感到滿意,，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工。物業(yè)管理服務(wù)工作,，看似簡(jiǎn)單,，零星瑣碎，實(shí)則涵蓋了方方面面的知識(shí)和技巧,，以及判斷,、分析和解決問題的綜合能力。日常安全,、消防,、保潔、綠化和維修等各項(xiàng)工作,，都要具備相關(guān)知識(shí)和動(dòng)手能力,，每項(xiàng)工作必須扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位。我們物業(yè)公司的服務(wù)內(nèi)容較多,，涉及的工種也較多,，為此，與業(yè)主打交道,，自身行為的規(guī)范包括服裝統(tǒng)一,、舉止文明,、態(tài)度和藹,、語言親切等，都是我們員工素質(zhì)的體現(xiàn),，同時(shí)也是業(yè)主衡量物業(yè)公司服務(wù)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。擁有一支業(yè)務(wù)水平高、自身素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍,，需切我們不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn),、實(shí)踐。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每個(gè)部門,、每位員工發(fā)揮積極性,。目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到各部門、個(gè)人目標(biāo)上,。因此,，賦予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任，制定具體,、明確,、嚴(yán)格的考核辦法，使責(zé)、權(quán),、利有機(jī)統(tǒng)一起來,，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。并有效地引導(dǎo)員工的行為方向,。責(zé)任制度必須系統(tǒng)周密,，每一層次、每一部門,、每一個(gè)人都應(yīng)納入各個(gè)相應(yīng)責(zé)任制度,，目標(biāo)要逐級(jí)分解落實(shí)，體現(xiàn)合理分工協(xié)作,。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作有落實(shí)，服務(wù)質(zhì)量自然也就有了保障,。

我們物業(yè)公司搞好服務(wù)的另一個(gè)關(guān)鍵,，就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,，聽取他們意見,。了解他們的需要，對(duì)我們物業(yè)公司有哪些意見和建議,。解決好業(yè)主問題并及時(shí)給予回復(fù),，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求,，又能拉近雙方的關(guān)系,，做到相互支持、相互理解,。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠(chéng)的投入。只要我們切實(shí)為客戶著想,，真誠(chéng)會(huì)如潺潺細(xì)流,，滋潤(rùn)人的心田；只要我們給予客戶真誠(chéng)的幫助,，信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來,。只有真誠(chéng)服務(wù)，不斷拓寬工作思路,，不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù),，營(yíng)造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作服務(wù)品牌,，才能吸引更多客戶,。真誠(chéng)是溝通人際關(guān)系的法寶,，會(huì)使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關(guān)系的潤(rùn)滑劑,。當(dāng)然這種真誠(chéng)決不是一種敷衍,，我們要把寬容的心真誠(chéng)地送給業(yè)主，對(duì)業(yè)主多一份理解,，在每一次的委屈中敞開自己的心靈,，試著理解真誠(chéng)的內(nèi)涵，因?yàn)槲覀円獙?duì)公司負(fù)責(zé),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)。真誠(chéng)這座橋梁寄托著業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的信賴,，同樣也傳遞著物業(yè)管理工作人員對(duì)業(yè)主的關(guān)懷,。

來到億城工作已三年了，對(duì)億城的印象頗深,，上市企業(yè)公司具有獨(dú)特的戰(zhàn)略觀點(diǎn),、成型的管理體系、穩(wěn)定且高效的員工隊(duì)伍,，執(zhí)行力,、預(yù)見力在同行業(yè)當(dāng)中都是佼佼者?？偠灾?，工作前計(jì)劃管理到位，工作中傾聽改進(jìn)及時(shí),，這樣工作才能高效,、準(zhǔn)確。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

x月x日在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下同住宅小區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在xxxx花園進(jìn)行了參觀與學(xué)習(xí),，首先看到保安在門崗認(rèn)真的立崗值勤,，當(dāng)我們邁入小區(qū)后，踏著整潔干凈的道路,，經(jīng)過郁郁蔥蔥的綠化，就像回到自己家里一樣溫馨,。隨后來到辦公區(qū)域樓道參觀,，整潔干凈的地面與樓梯扶手，還有櫥窗欄規(guī)范的告示,、張貼,、及相關(guān)的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的告示牌,。細(xì)節(jié)化展示,，讓業(yè)主,、物業(yè)管理人員還有外來人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。

接下來的座談講座,，順安花園的小區(qū)項(xiàng)目主任講解了關(guān)于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費(fèi)的重點(diǎn)內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié),。

可以看出順安花園物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務(wù)到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的`物業(yè)管理人員,，感同身受的體會(huì)到他們工作的不易,，同時(shí)也激勵(lì)著我們管理人員的工作態(tài)度與服務(wù)熱情！

作為天潤(rùn)國(guó)際花園的管理人員,，希望管理的小區(qū)是一個(gè)和諧安定的小區(qū),，在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起，在小區(qū)顯要的位置設(shè)置櫥窗欄,，集中擺放關(guān)于告示,、通知、倡議書,、文件等,，方便業(yè)主閱讀，做到及時(shí)與業(yè)主溝通,，了解并解決情況,，化解矛盾！從大局出發(fā),，在業(yè)主與開發(fā)商之間做好紐帶與橋梁,，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)，做到規(guī)范,、全面的管理與服務(wù),。創(chuàng)造一個(gè)良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境,，讓業(yè)主感覺到溫馨的家園,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十五

隨著科技的不斷發(fā)展，智能化物業(yè)管理在城市建設(shè)中扮演著越來越重要的角色,。作為一名物業(yè)管理工作人員,，我深深體會(huì)到智能化物業(yè)管理的便利和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到它所帶來的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之道,。在過去的工作中,，我積累了一些關(guān)于智能化物業(yè)管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家,。

首先,，智能化物業(yè)管理極大地提高了管理效率和便利性。通過智能化的設(shè)備和系統(tǒng),，物業(yè)管理人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制,。比如,，可以通過智能化門禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子鑰匙的管理，方便居民進(jìn)出小區(qū),；可以通過智能化電梯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡檢和故障診斷,，加強(qiáng)了對(duì)電梯的安全監(jiān)控。同時(shí),，智能化物業(yè)管理還可以通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)的措施，大大提高了管理的效率和準(zhǔn)確性,。

其次,，智能化物業(yè)管理為居民提供了更加便利和舒適的居住環(huán)境。通過智能化系統(tǒng)的應(yīng)用,，居民可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)APP進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的申請(qǐng),、查詢和評(píng)價(jià)。比如,，可以通過APP查詢社區(qū)活動(dòng),、報(bào)修維修等信息，減少了居民與物業(yè)之間的溝通成本和時(shí)間成本,。另外,，在智能化物業(yè)管理下，居民還可以享受到更加便捷的停車服務(wù),、垃圾分類管理等,，提升了居住的品質(zhì)和幸福感。

然而,，智能化物業(yè)管理也面臨一些挑戰(zhàn)和問題,。首先是技術(shù)更新?lián)Q代的困擾。隨著科技的不斷發(fā)展,，智能化設(shè)備和系統(tǒng)更新?lián)Q代的速度越來越快,，這給物業(yè)管理人員帶來了不小的壓力。要保持與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí),，才能更好地適應(yīng)智能化物業(yè)管理的要求。其次是數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的難題,。智能化物業(yè)管理涉及大量的個(gè)人和物業(yè)信息,，如何保護(hù)好這些數(shù)據(jù)，并防止被黑客攻擊和泄露,，是一個(gè)非常重要的問題。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)和問題,，我們需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之道,。首先,，物業(yè)管理人員需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力,。同時(shí),，還可以通過與科技公司合作，引入最新的智能化設(shè)備和系統(tǒng),，提高管理的水平和效果,。另外，為了保護(hù)數(shù)據(jù)安全和隱私,，我們需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù),，建立完善的安全機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提高數(shù)據(jù)的安全性和保密性,。

總而言之,，智能化物業(yè)管理帶來了巨大的便利和優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題,。作為一名物業(yè)管理人員,，我們需要積極主動(dòng)地適應(yīng)和引領(lǐng)智能化物業(yè)管理的發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和能力提升,，保護(hù)好居民的利益和數(shù)據(jù)安全,。只有這樣，才能更好地發(fā)揮智能化物業(yè)管理的作用,，為居民提供更好的居住環(huán)境和服務(wù),。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十六

在時(shí)間的流程中，我常常審視自己的腳印,，自xx年4月中旬有幸加入到xxxx物業(yè)公司,，作為財(cái)務(wù)室的一員，當(dāng)然,，xxx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作還要代售電及收取物業(yè)費(fèi),，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道,，遇到挫折摔倒是常有的事,，但在摔倒以后，稍有理智的人,，都會(huì)從失敗中總結(jié)出一個(gè)正確的論斷,，就會(huì)重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路,，而且會(huì)比之前走得更快更穩(wěn),。在此感謝給我理智的人們，正是因?yàn)槟銈兘o我勇氣,，使我在遭受了挫折以后,，總會(huì)得到一個(gè)明白,，正是這個(gè)明白給了我經(jīng)驗(yàn)，給了我智慧,，給了我百折不回的意志,。

出納的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票,、發(fā)票的保管工作,，要做到收有記錄，支有簽字,；對(duì)現(xiàn)金收,、支的原始憑證認(rèn)真稽核；根據(jù)原始憑證,，記好現(xiàn)金和銀行帳,，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,、無誤。并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,，日清月結(jié),；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過定額,，不坐支,，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金,；負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù),，支付和結(jié)算工作；收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清,，防止發(fā)生差錯(cuò)等重要任務(wù),。

以上簡(jiǎn)單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個(gè)字便可以將其說完,，其實(shí)看似無足輕重,，事實(shí)就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用輕松來形容,，出納工作絕非雕蟲小技,，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位，出納工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分,，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線,，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此,，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平,，熟練高超的業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意,，耐心,、細(xì)心、專心者不自欺,，才是成大器干大事的根本,。財(cái)務(wù)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的,，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天,，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤，下雨了,，沒有雨具,，你就只能是個(gè)落湯雞。此時(shí),，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路,，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實(shí)上有時(shí)候付出了,，機(jī)遇來了,，真的未必會(huì)有回報(bào)，因?yàn)闄C(jī)遇不是獲得成功的根本原因,，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件,。所以，對(duì)人對(duì)事對(duì)物一定要問心無愧,，對(duì)得起自己,，做好自己的本職工作才是基礎(chǔ)，只有追求了珍惜了才不會(huì)后悔,。只有鍥而不舍的追求目標(biāo),，成功終有一天會(huì)找上你的。

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)物業(yè)管理的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼,。要想贏得業(yè)主、贏得市場(chǎng),，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，而往往業(yè)主對(duì)服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠(chéng)。在日常工作中真正做到真誠(chéng)并不是一件輕松容易的事,。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,，什么人都會(huì)見到，沉默寡言型,、易怒暴躁型,、嘮叨抱怨型、和藹可親型,、刻薄挑剔型等等,。面對(duì)形形色色的人,，工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對(duì)不同性格的人,，采取不同的處理方式,，還要有一定的忍耐性。

在工作中有的同志受了委屈,，可能會(huì)反唇相譏,、惡語相向，甚至動(dòng)粗,，這樣即使贏了事實(shí)卻輸了業(yè)主,，長(zhǎng)此以往得不償失，日后的工作會(huì)很難開展,。其實(shí)在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時(shí)能真心為對(duì)方著想,，從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā),，大多數(shù)情況下也會(huì)相應(yīng)得到對(duì)方的寬容，不是有句話叫做精誠(chéng)所至,，金石為開嗎,？遇到問題不妨來個(gè)換位思考，如果是我家地板被泡我急不急,？如果是我家燃?xì)獠煌?，我窩不窩火？如果是我家有車進(jìn)不了自家小區(qū)停車場(chǎng),，我煩不煩,？往往業(yè)主的百般挑剔都事出有因，是對(duì)我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對(duì)我們工作中一些不足的警示,。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務(wù)范疇,，即使如此也千萬不要事不關(guān)己高高掛起,，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認(rèn)真對(duì)待,，耐心解答,，往往在細(xì)節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務(wù)的真誠(chéng)，更能感化業(yè)主,。

有一件小事,，讓我感觸頗深，讓我體會(huì)到了真誠(chéng)的重要性,。那還是去年一個(gè)大冬天晚上10點(diǎn)半左右我已躺進(jìn)暖和的被窩里,，突然有一位業(yè)主打來電話,，著急地說：哎，我家停電了,，幫我買個(gè)電,，我告之對(duì)方電卡上還有10度備用電可以用，等明天我們上班再辦理時(shí),，沒想對(duì)方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了,，你們是服務(wù)企業(yè)，我們交了物業(yè)費(fèi)你們就該為我們服務(wù),。當(dāng)時(shí)我心想,，我又沒招惹他，跟我急什么呀,！再說這都幾點(diǎn)了,，再是服務(wù)單位也有休息時(shí)間吧。雖說我極不情愿,，但還是告之對(duì)方稍等一會(huì)兒,。

5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業(yè)主，邊走邊跟他講：停電是由于您家電表沒電了,，可您又沒提前買儲(chǔ)備用電,，聽得出，他的聲音已經(jīng)不像最初那么厲害了,，我這些天很忙沒空買電,，我接著說：我們周六、周日都有值班的,，您忙也可以將電卡及足夠的電費(fèi)錢放到門房讓安防員代勞的,，謝謝你啊，大冷的天把你叫來,，剛才是我著急,，說話有些不好聽，你別介意,！沒關(guān)系,，下次您充完電后，最好提前買電來備用,，或時(shí)?？匆幌码姳恚瑇x年開始從事物業(yè)管理這一行,，到現(xiàn)在已經(jīng)是第xx年了,，并且慢慢的喜歡上了這個(gè)行業(yè)。物業(yè)管理是一項(xiàng)平淡而又艱巨,、繁瑣又需細(xì)心的工作,。通過十多年的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐,，我逐步認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一個(gè)與業(yè)主相互理解、相互支持,、相互信任的行業(yè),，只有具備了這三個(gè)條件才能服務(wù)好業(yè)主，給業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境,，提高業(yè)主的生活品質(zhì),。

進(jìn)入億城我先后經(jīng)歷了北京萬城華府項(xiàng)目———億城高端別墅項(xiàng)目，北京頤園項(xiàng)目———億城北京開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目,，天津水畔花園項(xiàng)目———億城天津開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目三個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,。xx年8月出任天津水畔花園項(xiàng)目總經(jīng)理之時(shí)重重困難。我的性格是屬于那種不服輸?shù)?，心中有目?biāo),、全身心投入到工作中，身先士卒,、敢想敢干,，很快便融入了天津這個(gè)大家庭，得到員工的了解,、信任和支持。我經(jīng)過多方走訪,、了解小區(qū)情況及業(yè)主的要求,，層層召開會(huì)議研究落實(shí)整改工作方案，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,、發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，努力提高工作效率。憑著苦干,、實(shí)干加巧干的工作理念在不到三個(gè)月時(shí)間,，解決了許多歷史遺留問題，使水畔花園發(fā)生了很大變化,，贏得了業(yè)主的信賴,。

成績(jī)的取得感謝億城地產(chǎn)公司及物業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，下面我把自己在水畔花園項(xiàng)目工作的一些心得體會(huì)和與家交流一下,。

要把服務(wù)工作做好,，必須提高我們的服務(wù)意識(shí)。也就是要我們清楚地知道物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè),，物業(yè)管理企業(yè)不是政府的管理機(jī)構(gòu),，是與業(yè)主具有平等關(guān)系的服務(wù)單位。服務(wù)水平作為業(yè)主考核物業(yè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)的好,，可以得到業(yè)主的認(rèn)可,，服務(wù)的不好，得不到業(yè)主的認(rèn)可,，最直觀的就是物業(yè)費(fèi)收不上來,。

拿車輛的管理來說吧，一直以來,，水畔花園車位數(shù)都不能滿足小區(qū)戶數(shù),。以前管理混亂，亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重,，極大影響了小區(qū)環(huán)境和交通安全,。通過物業(yè)加大管理力度，在延續(xù)以往抽簽?zāi)Ｊ交A(chǔ)上,，做到公平公正,，管理有序。同時(shí),，還協(xié)助安排部分無車位業(yè)主,，把車停在小區(qū)對(duì)面的停車場(chǎng)，緩解了小區(qū)停車難問題,，讓大多數(shù)業(yè)主滿意,，受到業(yè)主的一致好評(píng)。也就告訴我們服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，會(huì)使我們的物業(yè)管理服務(wù)工作更好的開展,。

實(shí)事求是的說：我來的第一天客服主管就離職了，不久工程主管也離職了,，后來安全主管也走了,，面對(duì)物業(yè)管理情況窘迫的水畔花園，很多人選擇了離開,。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,，為工程部新招了一個(gè)技工，還從北京借調(diào)過來一個(gè)工程經(jīng)理,，優(yōu)化了天津項(xiàng)目的人員配置,。我堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)的支持是我做好工作的前提和保證。為了穩(wěn)定隊(duì)伍,，我對(duì)下屬生活上關(guān)心,、愛護(hù)，工作上指導(dǎo),、幫助,、教育和鼓勵(lì)，極大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，增強(qiáng)了人員的穩(wěn)定性,。員工也因此個(gè)個(gè)對(duì)未來充滿了信心,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)工作的過程，同時(shí),，也就是調(diào)動(dòng)積極性的過程,。向書本學(xué)習(xí)，向模范學(xué)習(xí),，向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐,；再學(xué)習(xí),，再實(shí)踐。對(duì)本職工作積極主動(dòng),，善于發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真分析、判斷找出原因并妥善處理,，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí),、技能，應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中去,，經(jīng)過實(shí)踐逐步提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提高員工解決問題的`綜合能力。為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主感到滿意,，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。物業(yè)管理服務(wù)工作,，看似簡(jiǎn)單，零星瑣碎,，實(shí)則涵蓋了方方面面的知識(shí)和技巧,，以及判斷、分析和解決問題的綜合能力,。日常安全,、消防、保潔,、綠化和維修等各項(xiàng)工作,，都要具備相關(guān)知識(shí)和動(dòng)手能力，每項(xiàng)工作必須扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位,。我們物業(yè)公司的服務(wù)內(nèi)容較多,，涉及的工種也較多,，為此，與業(yè)主打交道,，自身行為的規(guī)范包括服裝統(tǒng)一,、舉止文明、態(tài)度和藹,、語言親切等,，都是我們員工素質(zhì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是業(yè)主衡量物業(yè)公司服務(wù)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。擁有一支業(yè)務(wù)水平高,、自身素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，需切我們不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn),、實(shí)踐,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每個(gè)部門、每位員工發(fā)揮積極性,。目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到各部門,、個(gè)人目標(biāo)上。因此,，賦予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任,，制定具體、明確,、嚴(yán)格的考核辦法,，使責(zé)、權(quán),、利有機(jī)統(tǒng)一起來,，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。并有效地引導(dǎo)員工的行為方向,。責(zé)任制度必須系統(tǒng)周密,，每一層次、每一部門,、每一個(gè)人都應(yīng)納入各個(gè)相應(yīng)責(zé)任制度,，目標(biāo)要逐級(jí)分解落實(shí)，體現(xiàn)合理分工協(xié)作,。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作有落實(shí)，服務(wù)質(zhì)量自然也就有了保障,。

我們物業(yè)公司搞好服務(wù)的另一個(gè)關(guān)鍵,，就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，聽取他們意見,。了解他們的需要,，對(duì)我們物業(yè)公司有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時(shí)給予回復(fù),，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著他們,。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的關(guān)系,，做到相互支持,、相互理解。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠(chéng)的投入,。只要我們切實(shí)為客戶著想，真誠(chéng)會(huì)如潺潺細(xì)流,，滋潤(rùn)人的心田,；只要我們給予客戶真誠(chéng)的幫助，信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來,。只有真誠(chéng)服務(wù),，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù),，營(yíng)造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理工作服務(wù)品牌，才能吸引更多客戶,。真誠(chéng)是溝通人際關(guān)系的法寶,，會(huì)使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關(guān)系的潤(rùn)滑劑,。當(dāng)然這種真誠(chéng)決不是一種敷衍,，我們要把寬容的心真誠(chéng)地送給業(yè)主，對(duì)業(yè)主多一份理解,，在每一次的委屈中敞開自己的心靈,，試著理解真誠(chéng)的內(nèi)涵，因?yàn)槲覀円獙?duì)公司負(fù)責(zé),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),。真誠(chéng)這座橋梁寄托著業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的信賴,，同樣也傳遞著物業(yè)管理工作人員對(duì)業(yè)主的關(guān)懷。

來到億城工作已三年了,，對(duì)億城的印象頗深,，上市企業(yè)公司具有獨(dú)特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)、成型的管理體系、穩(wěn)定且高效的員工隊(duì)伍,，執(zhí)行力,、預(yù)見力在同行業(yè)當(dāng)中都是佼佼者?？偠灾?，工作前計(jì)劃管理到位，工作中傾聽改進(jìn)及時(shí),，這樣工作才能高效,、準(zhǔn)確。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇十七

段落一：三角戀是指一個(gè)人同時(shí)與兩個(gè)人或多個(gè)人保持曖昧關(guān)系,，這種關(guān)系常常充滿了復(fù)雜性和矛盾,。在物業(yè)管理領(lǐng)域，三角戀也經(jīng)常出現(xiàn),。物業(yè)公司作為業(yè)主和居民之間的中介,，需要與兩者保持緊密的聯(lián)系和合作，但這種聯(lián)系也容易引發(fā)矛盾和利益沖突,。通過我近年的工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望對(duì)大家在物業(yè)管理三角戀中的溝通和決策提供一些參考,。

段落二：首先,，作為物業(yè)公司，我們需要與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系,。了解業(yè)主的需求和期望,，做到耐心傾聽，盡力滿足他們的要求,。同時(shí),，我們也要與業(yè)主保持透明、真誠(chéng)的溝通,，及時(shí)向他們反饋工作進(jìn)展和可能遇到的問題,。只有與業(yè)主建立了良好的溝通基礎(chǔ)，才能夠更好地推進(jìn)物業(yè)管理工作,。

段落三：其次,，我們也要與居民保持良好的關(guān)系。居民是物業(yè)管理的直接受益者和影響者,，他們對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)和管理水平有較高的要求,。我們需要對(duì)居民的意見和建議給予高度重視，并及時(shí)反饋到業(yè)主和物業(yè)公司內(nèi)部,。除此之外,，與居民的關(guān)系還需要處理好利益和權(quán)益的問題。物業(yè)公司需要秉持公平、公正的原則,，確保居民的利益受到合理的維護(hù),。

段落四：在物業(yè)管理三角戀中，我們也要注意自身的定位和角色,。物業(yè)公司既是業(yè)主的代表,，又是居民的服務(wù)提供者。因此,，我們需要在兩者之間保持平衡,，不偏袒任何一方。有時(shí)候,，業(yè)主和居民之間可能會(huì)出現(xiàn)利益沖突,，這就需要我們以公正的眼光和客觀的態(tài)度處理矛盾。我們需要具備較高的決策能力和處理危機(jī)的能力,，保持良好的應(yīng)變能力,。

段落五：最后，無論在哪個(gè)領(lǐng)域,，溝通和協(xié)調(diào)都是關(guān)鍵,。物業(yè)管理三角戀就更需要注重溝通和協(xié)調(diào)。我們需要通過各種途徑和手段,，與業(yè)主和居民保持緊密聯(lián)系,，了解他們的需求和意見。在決策和問題處理時(shí),，我們也需要與業(yè)主和居民進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,，取得共識(shí)并達(dá)成共同目標(biāo)。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，才能夠在物業(yè)管理三角戀中取得最佳效果,。

總結(jié)起來，物業(yè)管理三角戀是一項(xiàng)非常復(fù)雜和細(xì)致的工作,。在處理業(yè)主和居民關(guān)系時(shí),，我們需要注重溝通、良好的關(guān)系和平衡的角色,。同時(shí),，我們也需要不斷提升自己的決策能力和處理危機(jī)的能力。以及注重與業(yè)主和居民的溝通和協(xié)調(diào)能力,。通過這些努力,，我們才能夠在物業(yè)管理三角戀中取得成功，并為業(yè)主和居民提供更好的服務(wù)和管理,。