在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

1.武漢恒剛物流發(fā)展有限公司。

武漢恒鋼物流發(fā)展有限公司：位于武漢武昌白沙洲,，是中南地區(qū)大型現(xiàn)代物流企業(yè),。也是白沙洲都市工業(yè)園區(qū)的龍頭企業(yè)。(原中儲(chǔ)武漢公司662庫(kù)),。

實(shí)力雄厚：公司占地27萬平方米,，擁有貨場(chǎng)面積15萬平方米，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房面積6萬平方米。擁有15---40大型龍門吊8臺(tái),，輪胎吊,、汽車、叉車等起重設(shè)備一應(yīng)俱全,，年吞吐能力100萬噸以上,。

業(yè)務(wù)范圍廣：從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、庫(kù)場(chǎng)租賃,、分揀加工,、運(yùn)輸配送、鋼材石油制品銷售,，現(xiàn)貨市場(chǎng).物資中轉(zhuǎn)代理,、金屬制作和安裝.設(shè)備出租維修。

交通便利：地處武漢南大門,，與107國(guó)道相鄰,，京珠——滬蓉高速相通。緊鄰長(zhǎng)江水運(yùn)碼頭2公里,，4條鐵路專用線接軌京廣線武昌南編組站,。為你的物資快捷.安全到達(dá)目的地提供公路.水運(yùn).鐵路等多種選擇的運(yùn)輸方式。（特別是長(zhǎng)江水運(yùn)碼頭距公司2公里,，可停靠3000噸的船舶）,。

武漢鋼實(shí)寬厚板加工配送有限公司和武漢聯(lián)合鋼鐵加工有限公司是由武鋼實(shí)業(yè)公司初軋協(xié)力廠,、武鋼實(shí)業(yè)公司、中國(guó)鋼鐵爐料總公司和武漢恒鋼物流發(fā)展有限公司共同投資1200萬元組建的股份制公司,。公司位于武漢恒鋼物流公司內(nèi),。

公司擁有一條年產(chǎn)30萬噸熱軋開平、剪切生產(chǎn)線,剪切厚度6～25mm,。一條年產(chǎn)10萬噸熱軋開平,、剪切生產(chǎn)線,剪切厚度2～10mm。生產(chǎn)線廠房面積5000余平方米,。對(duì)外承接各種熱軋卷板的開平,、剪切及加工。經(jīng)營(yíng)各種熱軋鋼卷,、板材及其它鋼材,。同時(shí)兼營(yíng)冷軋鋼卷和不銹鋼卷的開平、剪切及加工,剪切厚度0.25～3.2mm,。

2.中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司漢口分公司,。

路專用線共長(zhǎng)5000米，年吞吐量260萬噸,。

公司集市場(chǎng)交易,、加工配送,、信息發(fā)布、物資儲(chǔ)運(yùn),、綜合保障五大服務(wù)功能為一體,。擁有中南地區(qū)最大的鋼材批發(fā)市場(chǎng)——武漢丹水池生產(chǎn)資料市場(chǎng)，目前入駐客戶600余家,，由省,、市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商,、質(zhì)檢,、公安、交通,、衛(wèi)生,、勞動(dòng)等部門，保證市場(chǎng)的有效運(yùn)作,，為客戶的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,。除必備的商務(wù)功能外，市場(chǎng)以中儲(chǔ)漢口公司《倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管理系統(tǒng)》為平臺(tái),，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集,，并根據(jù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，對(duì)鋼材市場(chǎng)行情走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),，為客戶及鋼廠提供資訊信息服務(wù),；基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理流程、雄厚的企業(yè)實(shí)力和良好的業(yè)界信譽(yù),，本著互惠互利的經(jīng)營(yíng)原則,，公司早在1998年開始操作倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)，為客戶拓寬融資渠道,，幫助客戶做大做強(qiáng),。經(jīng)過近5年的探索實(shí)踐，以企業(yè),、銀行,、商家合作為基礎(chǔ)的倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)日趨成熟，每年操作資金總量超過4億元（rmb）,，涉及客戶80余家,；同時(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展，為滿足廣大客戶的需要,，公司新增設(shè)兩條數(shù)控剪切加工線,，初步實(shí)現(xiàn)了物資包裝、儲(chǔ)運(yùn)、流通加工,、配送和物流信息等全方位一體化服務(wù),。4.東風(fēng)偉世通汽車飾件系統(tǒng)控股有限公司（武漢）。

東風(fēng)偉世通汽車飾件系統(tǒng)控股有限公司于20xx年9月11日由國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)正式成立的一個(gè)中美合資企業(yè),，其地址座落在武漢市的沌口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，投資環(huán)境好，交通便利,。東風(fēng)偉世通公司其注冊(cè)資本為3000萬美元,，是由全球第二大汽車零部件供應(yīng)商美國(guó)偉世通國(guó)際控股公司、東風(fēng)電子科技股份有限公司,、上海延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司分別以40%,、40%、20%的股比合資組成的,。東風(fēng)偉世通又在十堰,、廣州、武漢三地投資三個(gè)子公司的商用車,、乘用車配套項(xiàng)目,。東風(fēng)偉世通公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍是投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)開發(fā)汽車內(nèi)外飾件系統(tǒng)及零部件的子公司,，公司應(yīng)向子公司提供管理,、咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、物流,、出口、銷售以及法律允許且由董事會(huì)批準(zhǔn)的相關(guān)活動(dòng),。其產(chǎn)品大部分在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，主要的客戶為東風(fēng)汽車公司,、神龍汽車公司和其他汽車公司,。東風(fēng)偉世通公司在“創(chuàng)造客戶價(jià)值、提高生活品質(zhì)”的宗旨下,，將運(yùn)用其先進(jìn)的管理,、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)越的合資條件,，使之成為中國(guó)中西部客戶承認(rèn)的,、最好的、世界水準(zhǔn)的汽車飾件系統(tǒng)供應(yīng)商,。

5.可口可樂武漢分公司,。

可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（武漢）有限公司是由可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的外資企業(yè)，目前公司總投資額為7700.433萬美元，其中注冊(cè)資本為2666.145萬美元,。公司主要生產(chǎn)“美汁源”果粒橙系列果汁飲料,、原葉茶茶飲料及含乳飲料果粒奶優(yōu)等產(chǎn)品。公司座落于武漢市東西湖食品加工區(qū)匯通大道2號(hào),，擬建4條國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)的無菌冷灌線,，現(xiàn)已投產(chǎn)三條生產(chǎn)線，處于同行業(yè)領(lǐng)先地位,。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，于2010年6月17日注冊(cè)成立成都分公司，即可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（武漢）有限公司成都分公司,，分公司投資額為1490萬美元,，位于成都市新都工業(yè)大道東段60號(hào)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn),、節(jié)能環(huán)保,、自動(dòng)化程度最高的無菌生產(chǎn)線灌裝美汁源系列飲品。

1.公司講座：

在正式參觀武漢恒剛物流發(fā)展有限公司和武漢港集裝箱有限公司之前,，兩個(gè)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用講座的形式為我們生動(dòng)的介紹了各公司的發(fā)展?fàn)顩r,。

武漢恒剛為我們講座的是范總，他告訴我們?cè)瓉砦錆h恒剛的前身是中儲(chǔ)武昌分公司,，屬于國(guó)企,，經(jīng)過改制后，現(xiàn)為一家民營(yíng)企業(yè),。恒剛的業(yè)務(wù)現(xiàn)在以鋼鐵貿(mào)易為主,，同時(shí)更加注重鋼鐵貿(mào)易上下游的衍生。比如,，恒剛正在積極發(fā)展客戶融資服務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)今恒剛的倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量已由20xx年的120噸增長(zhǎng)為2008的150萬噸，而發(fā)展目標(biāo)直指200萬噸,。

武漢港集裝箱有限公司是一位主任,，他說，公司現(xiàn)在已經(jīng)那個(gè)占據(jù)了長(zhǎng)江中下游集裝箱市場(chǎng)份額的2/3,。公司的硬件設(shè)施完善,，僅堆場(chǎng)就配有龍門吊10臺(tái)、集卡車12臺(tái),、空箱堆高機(jī)2臺(tái),、正面吊3臺(tái)。同時(shí),，公司的軟件系統(tǒng)不斷更新,，現(xiàn)采用tops系統(tǒng)（碼頭營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)）,、無線終端系統(tǒng)和電視監(jiān)控系統(tǒng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)參觀,。

此項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)習(xí)最重要的一部分,，五家公司我們都有參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過直觀的接觸,，我們?cè)隗@嘆于企業(yè)的先進(jìn)管理和高效率生產(chǎn)時(shí),，更懂得了企業(yè)發(fā)展的不易。下面以東風(fēng)偉世通和武漢可口可樂為例大致介紹參觀的情況,。

工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

摘要：

本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性,，對(duì)工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議,，希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助,。

關(guān)鍵詞：

工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論,，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今,，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，工商管理職能部門一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、管理運(yùn)籌學(xué),、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué),、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理,、管理信息系統(tǒng),、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識(shí)，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題,。

隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中,，也表現(xiàn)在社會(huì)管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,，世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁,，充分發(fā)揮工商管理的職能對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展,，工商管理部門的任務(wù)必然加重,，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求,，所以,，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`,。

(一)職能調(diào)整的整體對(duì)策。

讓工商行政管理本來的單一由外部對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng),，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職,、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本,、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式,。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國(guó)社會(huì)快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中,，所面對(duì)的通常狀況和特別問題,，聯(lián)系整合職能的想法與各階級(jí)管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任,，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起,。

(三)整合職能的構(gòu)思。

經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢(shì)改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱,。選擇對(duì)應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理,。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé),。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大,，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),，同時(shí)還要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國(guó)的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制,，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理,，這造成各個(gè)管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾,。

全球化時(shí)代的來臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合加速,，這也造成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式,，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法,，從而給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患,。

(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善,。

工商管理部門是我國(guó)行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和社會(huì)管理體系的直接管理部門,，由于涉及的事物眾多,，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低,，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全,，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響,。

五,、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。

(一)積極轉(zhuǎn)變觀念,。

思想觀念對(duì)于具體行為有指導(dǎo)作用,，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念,，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新,，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化,，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想,，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展,。

(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能,。

強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì),，是否符合準(zhǔn)入條件,，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益,。對(duì)于規(guī)范市場(chǎng),，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義,。加強(qiáng)協(xié)作,，加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序,，鼓勵(lì)市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng),，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。

(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),，明確職能關(guān)系,。

工商管理職能部門管理分散，職能交叉,，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以,，工商管理部門要依據(jù)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的要求,，對(duì)所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批,、劃分行政督察,，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面,，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度,。

(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制。

在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境,。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài),。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序,。

(五)正確的管理意識(shí),。

在對(duì)于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會(huì)步伐的新思想和意識(shí),。在對(duì)于市場(chǎng)和自身管理上有著一個(gè)科學(xué),，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中,，雖然取得了很大的成效,，但是在實(shí)際上效果并不突出，對(duì)于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決,。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識(shí),，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平,。

綜上所述,，我國(guó)的工商管理部門作為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門,，在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期,，工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā),，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能,，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率,，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能,，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障,。

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工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,，企業(yè)對(duì)專業(yè)工商管理人才越發(fā)顯示出強(qiáng)勁的需求,，關(guān)于工商企業(yè)管理專業(yè)。

暑假期間,，作為工商管理專業(yè)的一名學(xué)生,，我在x公司進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)。一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活在公司指導(dǎo)老師的熱心幫助下和我的探索之下轉(zhuǎn)瞬而逝,。在此期間,，我積極參與公司日常管理相關(guān)工作;努力將自己在專業(yè)中所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí);同時(shí)不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從而反饋到自己所學(xué)的知識(shí)中去,，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，彌補(bǔ)自己理論學(xué)習(xí)中的缺陷。實(shí)習(xí)的過程有苦也有甜,，有挫敗的愁悶也有成功的喜悅,。但總之，體驗(yàn)實(shí)習(xí),，我受益匪淺,。

一、公司背景,。

我所實(shí)習(xí)的是xx地區(qū)的支柱企業(yè)之一,。xx公司成立于xx年，產(chǎn)品以xx為主,，同時(shí)兼營(yíng)xx等項(xiàng)目,。秉持“質(zhì)量求生存，誠(chéng)信拓市場(chǎng),，科技謀發(fā)展,，品牌創(chuàng)效益，走多元化發(fā)展之路”的發(fā)展思維,，xx公司發(fā)展至今已經(jīng)形成集xx,、xx、生產(chǎn)、銷售,、技術(shù)培訓(xùn),、售后服務(wù)于一體的一條龍企業(yè)，其占地面積為xx平方米,、建筑面積達(dá)xx平方米,，擁有x職工x余名，同時(shí)還擁有固定資產(chǎn)x萬元,，年產(chǎn)值達(dá)x萬元。曾經(jīng)榮獲地區(qū)“xx”,、“xx”等榮譽(yù)稱號(hào),。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

我實(shí)習(xí)所在的xx公司是一個(gè)由xx部,、行政人力部、xx部,、制造部,、銷售部四大部門結(jié)合成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一體。由于我所學(xué)的專業(yè)是工商管理,，因此實(shí)習(xí)期間我主要在行政人力部門當(dāng)助理,，其實(shí)說白了就是在行政人力部“打雜”。在實(shí)習(xí)期間,，我的工作主要協(xié)助部門的各位老師工作的開展,，主要從事過查收、回復(fù)電子郵件,、協(xié)助整理公司物品,、陪同經(jīng)理走訪工地、撰寫公司郊游,。

策劃書,。

協(xié)助準(zhǔn)備和開展企業(yè)展覽等工作。

在實(shí)習(xí)的開始階段,，雖然我也參加過部門同事們就xx開幕式公司宣傳車裝飾問題的討論,，并且我的提議——將20xx年奧運(yùn)會(huì)于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家采納，但是總體上來講我并沒有把自己真正的融會(huì)到工作中去,，我只是被動(dòng)地等待著部門老師們給我布置工作而沒有主動(dòng),、積極地去“尋找工作”。

度過幾天的清閑甚至無聊的日子后,，我突然意識(shí)到不能讓自己的實(shí)習(xí)時(shí)間如此虛度,，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去尋找工作，讓自己的實(shí)習(xí)生活可以靚麗起來!或許部門的其他老師沒有布置給我太多的工作是因?yàn)閾?dān)心我不熟悉工作而難以勝任，但是我應(yīng)該對(duì)自己有信心,?！爸挥凶约鹤鹬刈约海瑒e人才會(huì)尊重你”,。信心也是一樣的,，在你沒有給自己足夠的信心前，別人也不會(huì)對(duì)你寄予太多的信心,。也正是緣于這種意識(shí)的覺醒,，我完成了實(shí)習(xí)工作中最主要的一個(gè)工作——撰寫企業(yè)旅游策劃案。其實(shí)在工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中,，我并沒有接觸過所謂的策劃案的撰寫,，而且在整個(gè)大學(xué)生活中我也沒有組織過活動(dòng)、撰寫過活動(dòng)策劃,。如果說四年的大學(xué)生涯并沒讓我們這群大學(xué)生適應(yīng)這個(gè)真實(shí)的社會(huì),，但是它教給我們一項(xiàng)最重要的適應(yīng)社會(huì)的本領(lǐng)——學(xué)習(xí)。

首先,，我利用一下午的時(shí)間先查詢了策劃案的基本涵義和相關(guān)的知識(shí),，尤其重點(diǎn)了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容。其次,，在初步確定了公司人數(shù)等相關(guān)事宜之后,，我通過咨詢和調(diào)查，初步把公司旅游的地點(diǎn)的范圍確定在xx生態(tài)旅游區(qū),、xx度假村和xx三個(gè)景點(diǎn),。再次，在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，我把策劃書的格式固定,，主要包括出游背景、時(shí)間,、地點(diǎn),、人物、形式,、目標(biāo),、交通工具、交通路線,、行程安排,、活動(dòng)預(yù)算、組委會(huì)成員,、組委會(huì)安排,、備選方案和注意事項(xiàng)十四部分組成,。

同時(shí)利用將近一天的時(shí)間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個(gè)備選方案——xx度假村旅游策劃案和xx旅游策劃案。最后,，在公司周一的例會(huì)上,，我的策劃案由x老師上交給經(jīng)理審查，最終被經(jīng)理采納,。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過x老師的親自修改,，但是這從一定意義上而言我的工作也得到了肯定，也進(jìn)一步說明學(xué)習(xí)是我們探索社會(huì),、立足于社會(huì)的有效工具!

在完成了公司旅游策劃案的撰寫之后,，我迎來了又一主要的工作——為xx市開辦的“xx企業(yè)節(jié)”上的xx公司展做準(zhǔn)備。起初的幾天,，我協(xié)助x老師將展覽會(huì)上所需的各種傳單制作,、打印出來，其中包括四類傳單：公司簡(jiǎn)介的傳單,、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介的傳單、公司項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介的傳單,。在完成所有準(zhǔn)備工作之后,，x月17日下午我們一行7人來到“xx企業(yè)節(jié)”舉辦的場(chǎng)所，開始布置公司所在的展覽棚,，完成了懸掛廣告布,、懸掛橫幅等一系列工作。x月18日也是xx企業(yè)節(jié)開幕的第一天,，上午我陪著x經(jīng)理買了展覽會(huì)上所需的制服,、桌子、垃圾筐等物品,。

下午乃至以后的幾天中,，我在展覽會(huì)上的主要工作都是發(fā)傳單。因?yàn)閤x公司產(chǎn)品特殊性,，所以發(fā)傳單時(shí)也要針對(duì)不同的人群發(fā)不同類型的傳單——對(duì)那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單,，對(duì)那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)普通印制的傳單。這也無形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性,。因?yàn)闈撛诮灰紫鄬?duì)人和普通人群的劃分標(biāo)準(zhǔn)著實(shí)很難確定,，后來我們采取了一個(gè)辦法，對(duì)外面的人群最初發(fā)放普通打印的傳單,，而后再對(duì)那些對(duì)傳單內(nèi)容感興趣的人甚至來親自咨詢的人發(fā)放彩印的傳單,。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后，我并沒有真正得像在學(xué)校那樣學(xué)到高深的理論知識(shí),，但是這樣一個(gè)新鮮的環(huán)境中接觸這些新鮮的事物給予我的是全新的體驗(yàn)——一種對(duì)社會(huì),、對(duì)拼搏的體驗(yàn)。

三、實(shí)習(xí)心得,。

體驗(yàn)實(shí)習(xí),，感受生活。實(shí)習(xí)不僅帶來的是視覺上的盛宴,，讓我接觸了不同的事和人,，而且也帶來了心靈的沖擊，讓我懂得如何去珍惜現(xiàn)在的舒適環(huán)境,，更帶來了思想上的洗禮,，讓我思考如何去扎扎實(shí)實(shí)的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)創(chuàng)出自己的一片天地。

1企業(yè)求生存,，應(yīng)當(dāng)“以人為本”,。xx公司能從一個(gè)家庭小作坊發(fā)展至今成為一個(gè)大型的企業(yè)可以說除了靠其精湛的技術(shù)、艱辛的奮斗之外,，更重要的是靠它內(nèi)部員工的一致團(tuán)結(jié),。縱觀xx的企業(yè)文化,，都滲透出濃濃的人本氣息,，這里的“以人為本”不僅僅包括顧客至上，為員工謀福利,，也包括對(duì)人才的重視,，“德才并重，各其所長(zhǎng)”,。這不僅僅值得國(guó)有企業(yè)反思,，而且也值得其他企業(yè)借鑒。

2在實(shí)際的工作中應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的去贏得認(rèn)同,，被動(dòng)的等待只是膽怯的一種表現(xiàn),。這是xx公司在起步、發(fā)展中顯現(xiàn)出的一種信仰,。xx公司起初主打xx這一產(chǎn)品,，但是由于它對(duì)自己充滿信心，并積極的探索新的發(fā)展空間,，最終成功的在xx領(lǐng)域內(nèi)獲得了大家的認(rèn)同,。就今年新研發(fā)的xx新設(shè)備而言，起初從政府領(lǐng)導(dǎo)人到生產(chǎn)廠家都在懷疑該產(chǎn)品的可靠性(因?yàn)槲覀儺?dāng)?shù)氐脑擃惣庸ぴO(shè)備都是進(jìn)口的),，但是最終產(chǎn)品成功運(yùn)作也使得xx公司贏得了大家的認(rèn)同,。這種信仰也使我的思想有了轉(zhuǎn)變，至少告訴我在以后的學(xué)習(xí),、工作中不能坐等成功,、不能被動(dòng)的讓大家來發(fā)掘我的能力,，而應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地讓大家來認(rèn)可、信任我,。

3永遠(yuǎn)不要因?yàn)樽约核幍沫h(huán)境而怨天尤人,，不要讓眼前的逆境打敗自己。通過走訪xx工地,，我體驗(yàn)到了工地環(huán)境的艱難,，但是我發(fā)現(xiàn)這里的員工并沒有因?yàn)檫@里的艱苦而退縮，你可以說他們是被生活所迫,，但是我不能茍同,。他們可以利用三天的時(shí)間在光禿禿的荒灘上蓋起工舍、食堂和辦公處所,，想方設(shè)法的改善自己的環(huán)境,，在他們的身上我看到的更多地是“與天斗其樂無窮”的精神的體現(xiàn)。確實(shí),，當(dāng)我們這些大學(xué)生身處艱難的環(huán)境,，我們做的往往都是埋怨，怨命運(yùn)不濟(jì),、怨時(shí)運(yùn)不佳,、怨小人陷害、怨領(lǐng)導(dǎo)不能慧眼識(shí)英才,，我們?nèi)鄙俚恼沁@種與困難挑戰(zhàn)的精神、缺少正視困難的勇氣,、缺少逆境而上的斗志,。

4學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不能只學(xué)習(xí)理論知識(shí),，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)踐,，在實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)知識(shí)。實(shí)習(xí)工作中,，我只是“打雜”的,，我并不覺得這是屈才。因?yàn)樵谥饾u的工作中,，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)的工商管理理論無從施展,，理論運(yùn)作是一套，但決不意味著實(shí)際就會(huì)按照理論來進(jìn)行,。就像x老師告訴我公司去年高薪聘請(qǐng)了一位經(jīng)理從事公司的人力資源管理,，這位經(jīng)理有大學(xué)的文憑、有人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)背景,，但是他的那套理論知識(shí)難以服眾,，公司的員工都不聽從他的指揮,。最終這位經(jīng)理自動(dòng)辭職了。其實(shí)這不只是那位經(jīng)理的悲哀,，也是我們所有大學(xué)生的警示——想立足社會(huì),、想學(xué)有所用，就要在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在社會(huì)中汲取養(yǎng)料補(bǔ)充自己的理論知識(shí),。

體驗(yàn)實(shí)習(xí)，我確實(shí)的真切感受到了生活,。實(shí)習(xí)中我做的并不出色,，對(duì)企業(yè)管理我的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在表面，更多地時(shí)候只是在“看”和“聽”,，雖然也積極主動(dòng)地去寫策劃案,，但是仍未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是不可否認(rèn)的是通過實(shí)習(xí)我有了很多的收獲,。首先我對(duì)日常管理工作有了一些感性和理性認(rèn)識(shí);其次,，在以后的學(xué)習(xí)中我既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合;最后,，很多人在批判得當(dāng)代大學(xué)生的時(shí)候總說剛畢業(yè)的大學(xué)生總覺得自己可以有大作為,，但是通過這次實(shí)習(xí)我也明白了我應(yīng)當(dāng)首先適應(yīng)社會(huì)，接著要“有所為”,，最后才可能“有所大為”,。

學(xué)校放假期間，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。雖然時(shí)間短暫,，但是確實(shí)我深刻體會(huì)到工作與學(xué)生的差別，從而使自己收獲頗豐,，而自己的不足也體現(xiàn)出來,，從而不斷的進(jìn)步，一下就是我的這個(gè)階段的實(shí)習(xí)心得!

在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。

我所實(shí)習(xí)的ab公司,，隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工,、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級(jí),、房建二級(jí)、市政,、水利水電三級(jí),、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí),、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí),、計(jì)量二級(jí),、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2。6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書";xx年通過了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中，我采用了看,、問等方式,，對(duì)ab公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn),、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對(duì)公司的服務(wù)品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解,。

而平時(shí)自己在生活上不夠果斷,，做事情馬虎的不良習(xí)慣在得到了極大的改善，因?yàn)楣こ淌且粋€(gè)很大的項(xiàng)目工作,，稍一出錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度,，甚至造成很大的損失，所以在工作中我處處提醒自己細(xì)心做事,，不但吹求速度,，還要追求質(zhì)量,，不但很好的完成工作，而且還很大的改變了自己,。

簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。

今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中,，我采用了看、問等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌,，構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解,。

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1,、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照。

施工合同,。

要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4,、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

對(duì)此,，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭,，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益,。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。

通過對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇四

3,、尚需解決的問題：

(1)在理念上,，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混,，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系,，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展,。

(2)在方法上,，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實(shí)行“柔性化管理”,，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對(duì)績(jī)效考核成績(jī),、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率,、管理人員稱職度,、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。

(3)在管理戰(zhàn)略上,，專業(yè)化分工,，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制,、執(zhí)行機(jī)制,、監(jiān)控機(jī)制和反饋機(jī)制已勢(shì)在必行。

(二)國(guó)外:,。

1,、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(mbo)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國(guó),、西歐,、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。

2已解決的問題：

(1)通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中,、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術(shù)手段,，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理,。

(2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起,，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性,，增強(qiáng)組織的凝聚力起到很好的作用,。

(3)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強(qiáng)有活力的要素,，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法,，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提,，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證,。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。

3,、尚需解決的問題：

(1)國(guó)外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué),，合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理,，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展步伐。

(2)國(guó)外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確,，具體考核指標(biāo)也不盡合理,。企業(yè)對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大,，工作銜接不強(qiáng),，工作信息的反饋速度不快，,，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成,。

(3)國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善，“以包代管”的問題較普遍對(duì),。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng),，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新,。

三,、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。

(一)通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)資源來收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式,，及借鑒,、引用有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)、研究成果等,。

(三)結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對(duì)目標(biāo)管理存在的有利因素,、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。

(四)對(duì)提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整,，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理,。

工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇五

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

1：xxx大酒店（駐地實(shí)習(xí)）。

2：xxx汽車電器有限公司（走訪實(shí)習(xí)）,。

實(shí)習(xí)目的：

通過進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí),，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合,。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。

企業(yè)介紹：

1,、xxx汽車電器有限公司,。

xxx汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成,、鼓風(fēng)電機(jī)總成,、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成,、暖風(fēng)水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè),。公司先后通過了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司創(chuàng)建于,，位于中國(guó)汽摩配之都浙江省瑞安市,，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。公司總占地面積4897m2,，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人,，其中大專以上學(xué)歷100人,，技術(shù)人員150人,，高中級(jí)技術(shù)職稱40人,，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā),、試制,、生產(chǎn)和銷售為一體。

公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型,、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán),、重汽集團(tuán),、天津一汽、一汽吉輕,、陜西重汽,、沈陽金杯華晨、南京長(zhǎng)安公司,、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時(shí)，公司生產(chǎn)的直流電機(jī),、玻璃升降器電機(jī),、按摩器電機(jī)、日用電機(jī),、柴油輸油電機(jī)及電動(dòng)門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地,，并出口歐美、澳大利亞,、東南亞,、中東等20余個(gè)國(guó)家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營(yíng)權(quán),。

經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì),。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺(tái),，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù),，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開發(fā)等方面處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價(jià)格,、可靠的質(zhì)量,，高度的信譽(yù)獲得國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)與青睞。xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會(huì)單位”,。20xx年，被中國(guó)汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評(píng)為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”,。被全國(guó)汽車零部件雙百推展委員會(huì)列入“全國(guó)雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”,。xx年，被瑞安市命名為“中國(guó)汽摩配之都功勛企業(yè)”,。

回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來,，任重道遠(yuǎn),。“為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件,，以真誠(chéng)的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營(yíng)理念,。瑞鵬人愿與國(guó)內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌,！

2,、xxx大酒店。

xxx大酒店是開元旅業(yè)集團(tuán)躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,，酒店地處臺(tái)州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心,，位于臺(tái)州市東環(huán)大道458號(hào)，毗鄰臺(tái)州市政府,，距離黃巖機(jī)楊10公里,，距離甬臺(tái)溫高速公路黃巖出口20公里，交通便利,，酒店部投資2,、2億元。按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造,。20xx年5月,，xxx大酒店建成并開始試營(yíng)業(yè),，酒店占地24畝，建筑面積4萬余平方米,，樓高9層,，共擁有各類豪華客房372套，大小餐廳7個(gè),，可容納1000余人同時(shí)就餐,，康體娛樂設(shè)施齊全，包括大劇場(chǎng),，ktv包廂,，健身房，桑拿中心等數(shù)十個(gè)娛樂項(xiàng)目,，擁有不同規(guī)模的會(huì)議室11個(gè),，多功能配備八聲道同聲傳譯，酒店目前為臺(tái)州市檔次最高,，規(guī)模最大,，設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,，酒店所在地區(qū)集江,。海，山于一體,，無論商務(wù)會(huì)議,，旅游觀光，休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適,。

工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇六

在實(shí)習(xí)中,，我嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)規(guī)程進(jìn)行操作。做為一名初出茅廬的普通大學(xué)生,，我不會(huì)放松對(duì)自我的要求,，我期望用自我一開始的學(xué)習(xí)熱情來對(duì)待日后的每一項(xiàng)任務(wù)工作。在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)期間,，雖然經(jīng)常感到很苦,，很累，但苦中有樂,，累中趣味,，也都表現(xiàn)的十分地進(jìn)取努力認(rèn)真。

這次實(shí)習(xí)資料主要就是機(jī)器維修工作,，但我獲益不淺,，感慨良多。我感受最深的,，有如下幾點(diǎn)：

其一,，實(shí)習(xí)是個(gè)人綜合本事的檢驗(yàn),。要想優(yōu)秀完成工作，除了辦公室基礎(chǔ)知識(shí)功底深厚外,，還需有必須的實(shí)踐動(dòng)手本事,，操作本事，應(yīng)付突發(fā)故障的本事,，還要對(duì)辦公室中常用軟件都能熟練操作,。作為一名工作人員，還要求有較強(qiáng)的表達(dá)本事,，同時(shí)還要善于引導(dǎo)自我思考,、調(diào)節(jié)與人相處的氛圍等。另外,，還必須有較強(qiáng)的應(yīng)變本事,、組織管理本事和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。

其二,，此次實(shí)習(xí),，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說：要給學(xué)生一碗水,，自我就得有一桶水,。我對(duì)此話深有感觸。以往覺得很容易操作的office,，但我的師父要求我完成某次產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與記錄時(shí),，我卻一頭霧水，感覺和平時(shí)計(jì)算機(jī)課堂中學(xué)的完全不一樣,，這也讓我感到巨大的慚愧,。因?yàn)橐郧暗淖晕铱傄詾檫@些東西學(xué)不學(xué)得好與專業(yè)沒有多大聯(lián)系，殊不知工作不是專攻一個(gè)方面,，而是考察我們的綜合知識(shí)水平,。

此次實(shí)習(xí)增強(qiáng)了我畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣。這次實(shí)習(xí),，我覺得我表現(xiàn)得還不錯(cuò),，許多同學(xué)都認(rèn)為，自我以后進(jìn)入企業(yè)都是能夠勝任的,。由此看來,，我們?cè)诖髮W(xué)里還是學(xué)到了不少東西，只是感覺不到而已,。所以,，我們有就業(yè)危機(jī)感是應(yīng)當(dāng)?shù)模荒苓^于自卑和擔(dān)憂，否則會(huì)妨礙自我的學(xué)習(xí),。此刻,，我們能做的就是多吸取知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì),。

能夠說這次實(shí)訓(xùn)不僅僅使我學(xué)到了知識(shí),，豐富了經(jīng)驗(yàn)。也幫忙我縮小了實(shí)踐和理論的差距,。這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)有利于我更好的適應(yīng)以后的工作,。我會(huì)把握和珍惜實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在未來的工作中我會(huì)把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中,，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力,。最終，我要感激學(xué)院組織的這次十分有意義的實(shí)訓(xùn),，使我們學(xué)到了很多,，也領(lǐng)悟了很多。

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工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇七

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中國(guó)社會(huì)逐漸步入老齡化,，老年人口的不斷增多,，老年人各種社會(huì)問題與矛盾的突出越來越成為影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的因素。老有所居,，老有所養(yǎng),，幸福安康地養(yǎng)老,。

結(jié)束了最后的一門專業(yè)課,，全校迎來了一年一度的夏季小學(xué)期，人文學(xué)院老年服務(wù)與管理專業(yè)的31名同學(xué)們也開始了三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn),。這是升入大學(xué)以來第一次的實(shí)踐活動(dòng),，學(xué)校把社區(qū)作為實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)的基地，真正體驗(yàn)到來自生活中的老年服務(wù),。

在社區(qū)服務(wù)的過程中,，也參與進(jìn)了他們的活動(dòng)，也有不少感觸每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷從年輕到年老的過程,，老年人歷經(jīng)風(fēng)吹雨打,，千辛萬苦地培養(yǎng)出下一代，現(xiàn)在我們理所應(yīng)當(dāng)去關(guān)心照顧他們,。在今天這個(gè)物質(zhì)愈加豐富的時(shí)代里,，中年一代的人們工作日益繁忙，無暇顧及到身邊的父母,，老人們更多的是在養(yǎng)老院跟社區(qū)中度過他們的老年時(shí)光,，在此次實(shí)踐過程中我們盡可能地多和老人聊天,、談心，竭盡所能使老人感到溫暖,。

在社區(qū)中,，雖然沒有用到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，只是在社區(qū)中充當(dāng)了勞動(dòng)者的職務(wù),，但也感受到了每個(gè)社區(qū)中的不同經(jīng)營(yíng)跟服務(wù)模式,，也為未來二年后自己的實(shí)習(xí)提供經(jīng)驗(yàn)。雖然實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)離學(xué)校較遠(yuǎn),，天氣炎熱,，但我們?nèi)匀粓?jiān)持下去，做這有意義的實(shí)踐活動(dòng),。在與有極其豐富的人生閱歷的不同老年人交談中,，有了很大的收獲，學(xué)到許多書本上沒有的知識(shí),，許多對(duì)于人生的態(tài)度,，對(duì)于心境有很大的提升。

希望日后有更多類似的實(shí)踐活動(dòng),，既鍛煉自己,，又有意義與收獲，在不斷的實(shí)踐中磨礪自我,，服務(wù)他人,。但也存在著一些不足之處，我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取下次實(shí)踐更加成功!

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工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇八

在老師的帶領(lǐng)下,，我們參觀了學(xué)校內(nèi)的工廠，在哪里跟著老師的介紹我們了了解很多自動(dòng)化機(jī)械,。我們所接觸到的那些操作技能,，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟,，去反思,，勤時(shí)自勉，有所收獲,，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的,。我們知道制作是一門實(shí)踐性的技術(shù)基礎(chǔ)課，是高等院校工科學(xué)生學(xué)習(xí)機(jī)械制造的基本工藝方法和技術(shù),，完成工程基本訓(xùn)練的重要必修課,。它不僅可以讓我們獲得了機(jī)械制造的基礎(chǔ)知識(shí),了解了機(jī)械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和動(dòng)手能力,而且加強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉,提高了工程實(shí)踐能力,培養(yǎng)了工程素質(zhì)。對(duì)我們來說,機(jī)加實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì),甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機(jī)會(huì)!

第五天我們參觀調(diào)查了學(xué)校的食堂,，一開始,，我認(rèn)為去食堂實(shí)踐只是去取樂一下，沒想到竟是受益匪淺,。食堂被管理的井井有條比如：用具實(shí)行“四過關(guān)”：一洗,、二刷、三沖,、四消毒,。環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人、定物,、定時(shí)間,、定質(zhì)量，劃片分工,，包干負(fù)責(zé),。個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡,、理發(fā);勤洗衣服;勤換工作服,。定時(shí)做好餐具消毒工作，防止交叉污染;食品實(shí)行“五隔離”,，即主食與副食,、生與熟、成品與半成品,，食品與雜食,，食品與鼠藥、農(nóng)藥隔離,，不得混放;生,、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開專用，并有明顯標(biāo)志,。置食品的櫥柜,、貨架應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑,、鼠跡、蒼蠅,、蟑螂;倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好,。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品,。食品應(yīng)當(dāng)分類,、分架、隔墻、離地存放,，并定期檢查,、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品。食品原料在使用前必須洗凈,，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類,、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清洗,，必要時(shí)進(jìn)行消毒處理,。

原料、半成品,、成品的刀,、墩、板,、桶,、盆、筐,、抹布以及其他工具,、容器必須標(biāo)志明顯，并做到分開使用,，定位存放,，用后洗凈，保持清潔,。沖洗操作間灶具和地面,，認(rèn)真擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次,，重點(diǎn)為操作間墻壁,、天花板、灶臺(tái),、案板,、飯臺(tái)、廚柜,、餐具,、容器清潔，用具擺放有序,，防塵,、防蠅、防鼠設(shè)施齊全,，食堂內(nèi)無鼠,、無蠅,，無污染、無雜物及餐廳地面,、門窗,、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)食品從業(yè)人員的教育,，經(jīng)常進(jìn)行營(yíng)養(yǎng),、衛(wèi)生、職業(yè)道德和法治紀(jì)律教育,，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,，樹立愛崗敬業(yè)精神。學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量,，抓好衛(wèi)生制度落實(shí),，保證學(xué)生就餐。嚴(yán)禁閑雜,、生人進(jìn)入食堂,。學(xué)校每天都要對(duì)食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，改進(jìn)工作。統(tǒng)一使用一卡通,。如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故,，及時(shí)上報(bào)校、醫(yī)院采取積極措施,。這都是管理好食堂的必備條件,。我想正因?yàn)橛羞@些規(guī)章制度，才有這么合格的食堂!

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇九

轉(zhuǎn)眼之間,，已經(jīng)到年底,，伏案沉思，回想部門自成立以來所做的工作,，也開始規(guī)劃xx年的工作,。公司剛起步，企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)狀況有待進(jìn)一步探索,，但也隨著公司的逐步發(fā)展,，對(duì)部門的要求也越來越高，作為剛建立不久的市場(chǎng)管理部,，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用,。那么，就具體對(duì)今年的.工作開展情況進(jìn)行了總結(jié),，對(duì)工作中所存在問題也進(jìn)行了分析,，并對(duì)xx年的工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一,、對(duì)今年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)：

1,、市場(chǎng)管理部對(duì)市場(chǎng)和大棚區(qū)每日的巡查，完善部門細(xì)節(jié)的不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,；

3、統(tǒng)計(jì)客戶每日吃飯的人數(shù),；

4,、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心，配合蘭州銀行進(jìn)行對(duì)倉(cāng)單質(zhì)押的業(yè)務(wù),；

5,、對(duì)市場(chǎng)和大棚區(qū)每周進(jìn)行一次打掃，保持庫(kù)房的干凈,、整潔,；

6、每日對(duì)消防器材和紅外線的報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查,；

7,、做好市場(chǎng)的防火防盜工作,，確保庫(kù)房無任何安全隱患；

8,、對(duì)保潔保安進(jìn)行培訓(xùn),，從而樹立公司形象。

二,、在工作中表現(xiàn)的優(yōu)異地方：

1,、思想穩(wěn)定，目標(biāo)明確,。思想穩(wěn)定,，首先，要有穩(wěn)定的工作態(tài)度,，重視本職的工作,，樹立良好的工作態(tài)度，才能更好做好自己的工作,，才能在工作中有所創(chuàng)新,；其次，崗位重要性即崗位責(zé)任制,，在現(xiàn)代企業(yè)制度里,，它是一個(gè)最基本的管理制度，在這種管理制度下,，員工能為公司的發(fā)展著想,，從而顧全公司地的利益，建立和諧環(huán)境,。

2,、制度完善，行之有效,。市場(chǎng)管理部剛建立不久,，在各方面還不完善，為了進(jìn)一步完善相關(guān)制度,，規(guī)范市場(chǎng),，制定合理、科學(xué)的部門規(guī)章制度,，特制訂了以下部門制度,，例如《市場(chǎng)管部規(guī)章制度》《保安處罰制度》《保安崗位責(zé)任制》《公司門衛(wèi)管理制度》《監(jiān)控室規(guī)章制度》《庫(kù)管處罰制度》《車輛出入登記表》《監(jiān)控室記錄表》《貨物進(jìn)出庫(kù)報(bào)表》《物業(yè)維修辦法》《治安責(zé)任書》《消防與安全生產(chǎn)責(zé)任書》等制度，這一系列制度有效的約束了員工的違紀(jì)發(fā)生,，取得了很大的效果,，工作的提高也保衛(wèi)了公司的利益，為公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值,。

3,、注重團(tuán)結(jié),，聽從安排。部門結(jié)構(gòu)比較單純,，人員的年齡層次差別大,，工作的經(jīng)歷和閱歷程度不同,，所以可能會(huì)造成意見不統(tǒng)一,，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，部門員工之間能團(tuán)結(jié)一致,，攜手共同進(jìn)步,，齊心協(xié)力為公司謀發(fā)展。部門員工以服從領(lǐng)導(dǎo)安排為己任,，一切行動(dòng)聽指揮,，就因?yàn)檫@樣，在工作中也能保持良好的心態(tài),；市場(chǎng)和庫(kù)房的安全是部門工作的重中之重,，所以部門人員都能積極主動(dòng)地做好本職工作，出色的完成任務(wù),。

4,、培訓(xùn)素質(zhì)，提高水平,。一個(gè)公司的素質(zhì)形象,，是一個(gè)企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，就如寶潔公司前董事長(zhǎng)說：如果你把我們的資金,、廠房及品牌留下,，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉,；相反,，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,，而留下我們的人,，十年內(nèi)我們將會(huì)重建一切。從這句話可以看出,，部門加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)管理,，對(duì)門衛(wèi)、庫(kù)房的安全知識(shí),、監(jiān)控知識(shí)的進(jìn)行培訓(xùn),，例如《市場(chǎng)管理部制度》《保安崗位責(zé)任制》《保潔責(zé)任制度》《保潔處罰制度》《保安處罰制度》《禮儀培訓(xùn)》等培訓(xùn)，激發(fā)了員工的工作熱情,，也確保了市場(chǎng)的安全,。

5,、加強(qiáng)管理，創(chuàng)造效益,。部門的發(fā)展,，離不開管理，而管理的執(zhí)行,，是由領(lǐng)導(dǎo)人來實(shí)現(xiàn)的,，在一個(gè)部門中，只有領(lǐng)導(dǎo)人走在前列,，才能給部門和公司帶來效益,。在部門領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，市場(chǎng)管理部的成績(jī)斐然,，《車輛出入登記表》的加強(qiáng)了市場(chǎng)與庫(kù)房的安全,，給員工與客戶創(chuàng)造了安全和諧的市場(chǎng)環(huán)境，也能為企業(yè)創(chuàng)造效益,；《市場(chǎng)巡查登記表》針對(duì)的是庫(kù)房,、監(jiān)控室、配電室,、廁所,、道路、鋪面,、大棚區(qū),、消防器材以及紅外線的報(bào)警系統(tǒng)，每天的巡查加強(qiáng)了市場(chǎng)的秩序和安全,，也為客戶創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng),。

人無完人，金無足金,，世界上完美的事物是不存在的,，只有發(fā)現(xiàn)不足，積極的去改正,，這才是部門應(yīng)該追求的,。市場(chǎng)管理部自成立以來，一直在尋找部門的不足,，及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并完善不足，繼續(xù)學(xué)習(xí)好的案例,，來促使部門發(fā)展,、創(chuàng)新，符合公司的需求，從而為公司帶來利潤(rùn),，創(chuàng)造價(jià)值,，但是在追求的途中還存在的問題如下，希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)：

1,、因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)與閱歷不同,，所以存在對(duì)公司未來的發(fā)展所表達(dá)的看法不一，看不到公司的未來發(fā)展方向,，造成員工的眼光狹隘,，目光短暫；工作不積極,、主動(dòng)且嫌工資少,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有主動(dòng)工作的意識(shí),，領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，對(duì)自己的工作依賴別人去完成,；沒有責(zé)任感,，有制度不執(zhí)行；不能正確的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,；不能理智的去思考問題,，導(dǎo)致工作效益低下。

2,、因?yàn)閱T工年齡層次不齊,，造成員工處理問題的能力不足，這也是部門最軟弱的地方,；部門組織員工處理突發(fā)事件的培訓(xùn)少,，而這就等于是沒掌握處理突發(fā)事件的能力；業(yè)務(wù)水平不精,，素質(zhì)不全面,。

最后，市場(chǎng)管理部會(huì)對(duì)存在的問題與不足,，積極有效的尋求最優(yōu)的解決方法,，對(duì)工作中好的方面也會(huì)堅(jiān)持，對(duì)工作中需要學(xué)習(xí)的地方,，也會(huì)尋求一切途徑去增加業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。在此，市場(chǎng)管理部的所有員工感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培與關(guān)心,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多指教,，部門人員會(huì)竭盡所能為公司謀利益，圖發(fā)展，因?yàn)闁|盛的未來就是我們的未來,，東盛的明天就是我們的明天,。