在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工商企業(yè)管理實習報告篇一

1.武漢恒剛物流發(fā)展有限公司,。

武漢恒鋼物流發(fā)展有限公司：位于武漢武昌白沙洲,，是中南地區(qū)大型現(xiàn)代物流企業(yè),。也是白沙洲都市工業(yè)園區(qū)的龍頭企業(yè)。(原中儲武漢公司662庫),。

實力雄厚：公司占地27萬平方米,，擁有貨場面積15萬平方米,，標準庫房面積6萬平方米。擁有15---40大型龍門吊8臺,，輪胎吊,、汽車、叉車等起重設備一應俱全,，年吞吐能力100萬噸以上,。

業(yè)務范圍廣：從事倉儲服務、庫場租賃,、分揀加工,、運輸配送、鋼材石油制品銷售,，現(xiàn)貨市場.物資中轉代理,、金屬制作和安裝.設備出租維修。

交通便利：地處武漢南大門,，與107國道相鄰,，京珠——滬蓉高速相通。緊鄰長江水運碼頭2公里,，4條鐵路專用線接軌京廣線武昌南編組站,。為你的物資快捷.安全到達目的地提供公路.水運.鐵路等多種選擇的運輸方式。（特別是長江水運碼頭距公司2公里,，可?？?000噸的船舶）。

武漢鋼實寬厚板加工配送有限公司和武漢聯(lián)合鋼鐵加工有限公司是由武鋼實業(yè)公司初軋協(xié)力廠,、武鋼實業(yè)公司,、中國鋼鐵爐料總公司和武漢恒鋼物流發(fā)展有限公司共同投資1200萬元組建的股份制公司。公司位于武漢恒鋼物流公司內(nèi),。

公司擁有一條年產(chǎn)30萬噸熱軋開平,、剪切生產(chǎn)線,剪切厚度6～25mm。一條年產(chǎn)10萬噸熱軋開平,、剪切生產(chǎn)線,剪切厚度2～10mm,。生產(chǎn)線廠房面積5000余平方米。對外承接各種熱軋卷板的開平,、剪切及加工,。經(jīng)營各種熱軋鋼卷、板材及其它鋼材,。同時兼營冷軋鋼卷和不銹鋼卷的開平,、剪切及加工,剪切厚度0.25～3.2mm。

2.中儲發(fā)展股份有限公司漢口分公司,。

路專用線共長5000米,，年吞吐量260萬噸,。

公司集市場交易、加工配送,、信息發(fā)布,、物資儲運、綜合保障五大服務功能為一體,。擁有中南地區(qū)最大的鋼材批發(fā)市場——武漢丹水池生產(chǎn)資料市場,，目前入駐客戶600余家，由省,、市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)稅務,、工商、質檢,、公安,、交通、衛(wèi)生,、勞動等部門,，保證市場的有效運作，為客戶的經(jīng)營保駕護航,。除必備的商務功能外,，市場以中儲漢口公司《倉儲生產(chǎn)管理系統(tǒng)》為平臺,，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行自動采集,，并根據(jù)進銷存數(shù)據(jù)，對鋼材市場行情走勢進行預測,，為客戶及鋼廠提供資訊信息服務,；基于嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理流程、雄厚的企業(yè)實力和良好的業(yè)界信譽,，本著互惠互利的經(jīng)營原則,，公司早在1998年開始操作倉單質押業(yè)務，為客戶拓寬融資渠道,，幫助客戶做大做強,。經(jīng)過近5年的探索實踐，以企業(yè),、銀行,、商家合作為基礎的倉單質押業(yè)務日趨成熟，每年操作資金總量超過4億元（rmb）,，涉及客戶80余家,；同時隨著市場的發(fā)展，為滿足廣大客戶的需要,，公司新增設兩條數(shù)控剪切加工線,，初步實現(xiàn)了物資包裝,、儲運、流通加工,、配送和物流信息等全方位一體化服務,。4.東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)控股有限公司（武漢）。

東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)控股有限公司于20xx年9月11日由國家商務部核準正式成立的一個中美合資企業(yè),，其地址座落在武漢市的沌口經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),，投資環(huán)境好，交通便利,。東風偉世通公司其注冊資本為3000萬美元,，是由全球第二大汽車零部件供應商美國偉世通國際控股公司、東風電子科技股份有限公司,、上海延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司分別以40%,、40%、20%的股比合資組成的,。東風偉世通又在十堰,、廣州、武漢三地投資三個子公司的商用車,、乘用車配套項目,。東風偉世通公司的法定經(jīng)營范圍是投資生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)開發(fā)汽車內(nèi)外飾件系統(tǒng)及零部件的子公司,，公司應向子公司提供管理,、咨詢、技術培訓,、物流,、出口、銷售以及法律允許且由董事會批準的相關活動,。其產(chǎn)品大部分在中國國內(nèi)市場銷售,，主要的客戶為東風汽車公司、神龍汽車公司和其他汽車公司,。東風偉世通公司在“創(chuàng)造客戶價值,、提高生活品質”的宗旨下，將運用其先進的管理,、生產(chǎn)技術和設備,，優(yōu)越的合資條件，使之成為中國中西部客戶承認的,、最好的,、世界水準的汽車飾件系統(tǒng)供應商。

5.可口可樂武漢分公司,。

可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（武漢）有限公司是由可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司獨資經(jīng)營的外資企業(yè),，目前公司總投資額為7700.433萬美元,，其中注冊資本為2666.145萬美元。公司主要生產(chǎn)“美汁源”果粒橙系列果汁飲料,、原葉茶茶飲料及含乳飲料果粒奶優(yōu)等產(chǎn)品,。公司座落于武漢市東西湖食品加工區(qū)匯通大道2號，擬建4條國際高標準的無菌冷灌線,，現(xiàn)已投產(chǎn)三條生產(chǎn)線,，處于同行業(yè)領先地位。因業(yè)務發(fā)展需要,，于2010年6月17日注冊成立成都分公司,，即可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（武漢）有限公司成都分公司，分公司投資額為1490萬美元,，位于成都市新都工業(yè)大道東段60號,，引進國際先進、節(jié)能環(huán)保,、自動化程度最高的無菌生產(chǎn)線灌裝美汁源系列飲品,。

1.公司講座：

在正式參觀武漢恒剛物流發(fā)展有限公司和武漢港集裝箱有限公司之前，兩個公司的相關領導用講座的形式為我們生動的介紹了各公司的發(fā)展狀況,。

武漢恒剛為我們講座的是范總,，他告訴我們原來武漢恒剛的前身是中儲武昌分公司，屬于國企,，經(jīng)過改制后,，現(xiàn)為一家民營企業(yè)。恒剛的業(yè)務現(xiàn)在以鋼鐵貿(mào)易為主,，同時更加注重鋼鐵貿(mào)易上下游的衍生,。比如,，恒剛正在積極發(fā)展客戶融資服務和電子商務業(yè)務?，F(xiàn)今恒剛的倉儲吞吐量已由20xx年的120噸增長為2008的150萬噸，而發(fā)展目標直指200萬噸,。

武漢港集裝箱有限公司是一位主任,，他說，公司現(xiàn)在已經(jīng)那個占據(jù)了長江中下游集裝箱市場份額的2/3,。公司的硬件設施完善,，僅堆場就配有龍門吊10臺、集卡車12臺,、空箱堆高機2臺,、正面吊3臺。同時,，公司的軟件系統(tǒng)不斷更新,，現(xiàn)采用tops系統(tǒng)（碼頭營運管理系統(tǒng)）,、無線終端系統(tǒng)和電視監(jiān)控系統(tǒng)。

2.現(xiàn)場參觀,。

此項內(nèi)容是實習最重要的一部分,，五家公司我們都有參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，通過直觀的接觸,，我們在驚嘆于企業(yè)的先進管理和高效率生產(chǎn)時,，更懂得了企業(yè)發(fā)展的不易。下面以東風偉世通和武漢可口可樂為例大致介紹參觀的情況,。

工商企業(yè)管理實習報告篇二

摘要：

本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性,，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議,，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助,。

關鍵詞：

工商管理，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關理論,，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策,，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性?，F(xiàn)如今,，為了適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學,、管理運籌學,、人力資源管理學、微觀和宏觀經(jīng)濟學,、會計和財務管理學,、質量和運營管理、戰(zhàn)略管理,、管理信息系統(tǒng),、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題,。

隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構,，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中,，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中,。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟與國內(nèi)經(jīng)濟交往日益頻繁,，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù),、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務必然加重,，就目前來看,，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發(fā)展的要求，所以,，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進,，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`,。

(一)職能調(diào)整的整體對策,。

讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職,、從監(jiān)督改為服務,、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領正規(guī)的有機化的職能形式,。

(二)整合職能的思想,。

在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題,，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求,，再次分配各級監(jiān)管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起,。

(三)整合職能的構思,。

經(jīng)過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理,。構建新部門實行帶有進步前景,，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，工商管理的范圍逐漸加大,，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動,，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調(diào)控以及監(jiān)督,，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理,，這造成各個管理部門的各自為政,，給工商管理帶來較大的困擾。

全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速,，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式,，以及錯綜復雜的社會關系,，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患,。

(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善,。

工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門,，由于涉及的事物眾多,，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低,，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全,，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響,。

五,、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。

(一)積極轉變觀念,。

思想觀念對于具體行為有指導作用,，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念,，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新,，一切工作的基礎和出發(fā)點都要結合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化,，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想,，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展,。

(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能,。

強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質,，是否符合準入條件,，關乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關系到多方利益,。對于規(guī)范市場,，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義,。加強協(xié)作,，加大管理力度，規(guī)范市場秩序,，鼓勵市場主體合法經(jīng)營,，打擊違法行為是工商管理工作的重點。

(三)調(diào)整內(nèi)部職能機構,，明確職能關系,。

工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生,，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度,。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求,，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰,、劃分行政許可和審批、劃分行政督察,，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能,，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度,。

(四)建立信譽管理機制,。

在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,，如果沒有完善的法律管理制度,，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài),。所以在市場經(jīng)濟中應該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分,，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。

(五)正確的管理意識,。

在對于企業(yè)的改革上,，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學,，高效的管理辦法,。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效,，但是在實際上效果并不突出,，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識,，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐,，改善社會的整體經(jīng)濟水平。

綜上所述,，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中,，維護市場經(jīng)濟秩序引導市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期,，工商管理部門應該立足實際,，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能,，在自身建設的同時,，應該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率,，以及研究探索工商管理中的各個職能,，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。

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工商企業(yè)管理實習報告篇三

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)對專業(yè)工商管理人才越發(fā)顯示出強勁的需求,，關于工商企業(yè)管理專業(yè),。

暑假期間，作為工商管理專業(yè)的一名學生,，我在x公司進行了相關的專業(yè)實習,。一個月的實習生活在公司指導老師的熱心幫助下和我的探索之下轉瞬而逝,。在此期間，我積極參與公司日常管理相關工作;努力將自己在專業(yè)中所學到的知識運用到實踐中去,，用理論知識加深對實踐的認識;同時不斷從實踐中汲取經(jīng)驗教訓從而反饋到自己所學的知識中去,，用實踐驗證所學的工商管理理論，彌補自己理論學習中的缺陷,。實習的過程有苦也有甜,，有挫敗的愁悶也有成功的喜悅。但總之,，體驗實習,，我受益匪淺。

一,、公司背景,。

我所實習的是xx地區(qū)的支柱企業(yè)之一。xx公司成立于xx年,，產(chǎn)品以xx為主,，同時兼營xx等項目。秉持“質量求生存,，誠信拓市場,，科技謀發(fā)展，品牌創(chuàng)效益,，走多元化發(fā)展之路”的發(fā)展思維,，xx公司發(fā)展至今已經(jīng)形成集xx、xx,、生產(chǎn),、銷售、技術培訓,、售后服務于一體的一條龍企業(yè),，其占地面積為xx平方米、建筑面積達xx平方米,，擁有x職工x余名,，同時還擁有固定資產(chǎn)x萬元，年產(chǎn)值達x萬元,。曾經(jīng)榮獲地區(qū)“xx”,、“xx”等榮譽稱號。

二,、實習內(nèi)容,。

我實習所在的xx公司是一個由xx部、行政人力部,、xx部,、制造部,、銷售部四大部門結合成高效運轉的有機統(tǒng)一體。由于我所學的專業(yè)是工商管理,，因此實習期間我主要在行政人力部門當助理,，其實說白了就是在行政人力部“打雜”。在實習期間,，我的工作主要協(xié)助部門的各位老師工作的開展,，主要從事過查收,、回復電子郵件,、協(xié)助整理公司物品、陪同經(jīng)理走訪工地,、撰寫公司郊游,。

策劃書。

協(xié)助準備和開展企業(yè)展覽等工作,。

在實習的開始階段,，雖然我也參加過部門同事們就xx開幕式公司宣傳車裝飾問題的討論，并且我的提議——將20xx年奧運會于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家采納,，但是總體上來講我并沒有把自己真正的融會到工作中去,，我只是被動地等待著部門老師們給我布置工作而沒有主動、積極地去“尋找工作”,。

度過幾天的清閑甚至無聊的日子后,，我突然意識到不能讓自己的實習時間如此虛度，我應當主動的去尋找工作,，讓自己的實習生活可以靚麗起來!或許部門的其他老師沒有布置給我太多的工作是因為擔心我不熟悉工作而難以勝任,，但是我應該對自己有信心?！爸挥凶约鹤鹬刈约?，別人才會尊重你”。信心也是一樣的,，在你沒有給自己足夠的信心前,，別人也不會對你寄予太多的信心。也正是緣于這種意識的覺醒,，我完成了實習工作中最主要的一個工作——撰寫企業(yè)旅游策劃案,。其實在工商管理專業(yè)的學習過程中，我并沒有接觸過所謂的策劃案的撰寫,，而且在整個大學生活中我也沒有組織過活動,、撰寫過活動策劃。如果說四年的大學生涯并沒讓我們這群大學生適應這個真實的社會,，但是它教給我們一項最重要的適應社會的本領——學習,。

首先,，我利用一下午的時間先查詢了策劃案的基本涵義和相關的知識，尤其重點了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容,。其次,，在初步確定了公司人數(shù)等相關事宜之后，我通過咨詢和調(diào)查,，初步把公司旅游的地點的范圍確定在xx生態(tài)旅游區(qū),、xx度假村和xx三個景點。再次,，在前兩步工作完成的基礎之上,，我把策劃書的格式固定，主要包括出游背景,、時間,、地點、人物,、形式,、目標、交通工具,、交通路線,、行程安排、活動預算,、組委會成員,、組委會安排、備選方案和注意事項十四部分組成,。

同時利用將近一天的時間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個備選方案——xx度假村旅游策劃案和xx旅游策劃案,。最后，在公司周一的例會上,，我的策劃案由x老師上交給經(jīng)理審查,，最終被經(jīng)理采納。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過x老師的親自修改,，但是這從一定意義上而言我的工作也得到了肯定,，也進一步說明學習是我們探索社會、立足于社會的有效工具!

在完成了公司旅游策劃案的撰寫之后,，我迎來了又一主要的工作——為xx市開辦的“xx企業(yè)節(jié)”上的xx公司展做準備,。起初的幾天，我協(xié)助x老師將展覽會上所需的各種傳單制作,、打印出來,，其中包括四類傳單：公司簡介的傳單、公司產(chǎn)品簡介的傳單,、公司項目情況簡介的傳單,。在完成所有準備工作之后,，x月17日下午我們一行7人來到“xx企業(yè)節(jié)”舉辦的場所，開始布置公司所在的展覽棚,，完成了懸掛廣告布,、懸掛橫幅等一系列工作。x月18日也是xx企業(yè)節(jié)開幕的第一天,，上午我陪著x經(jīng)理買了展覽會上所需的制服,、桌子、垃圾筐等物品,。

下午乃至以后的幾天中,，我在展覽會上的主要工作都是發(fā)傳單。因為xx公司產(chǎn)品特殊性,，所以發(fā)傳單時也要針對不同的人群發(fā)不同類型的傳單——對那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單,，對那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)普通印制的傳單。這也無形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性,。因為潛在交易相對人和普通人群的劃分標準著實很難確定，后來我們采取了一個辦法,，對外面的人群最初發(fā)放普通打印的傳單,，而后再對那些對傳單內(nèi)容感興趣的人甚至來親自咨詢的人發(fā)放彩印的傳單。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后,，我并沒有真正得像在學校那樣學到高深的理論知識,，但是這樣一個新鮮的環(huán)境中接觸這些新鮮的事物給予我的是全新的體驗——一種對社會、對拼搏的體驗,。

三,、實習心得。

體驗實習,，感受生活,。實習不僅帶來的是視覺上的盛宴，讓我接觸了不同的事和人,，而且也帶來了心靈的沖擊,，讓我懂得如何去珍惜現(xiàn)在的舒適環(huán)境，更帶來了思想上的洗禮,，讓我思考如何去扎扎實實的在競爭激烈的社會創(chuàng)出自己的一片天地,。

1企業(yè)求生存，應當“以人為本”,。xx公司能從一個家庭小作坊發(fā)展至今成為一個大型的企業(yè)可以說除了靠其精湛的技術,、艱辛的奮斗之外，更重要的是靠它內(nèi)部員工的一致團結,?？v觀xx的企業(yè)文化,，都滲透出濃濃的人本氣息，這里的“以人為本”不僅僅包括顧客至上,，為員工謀福利,，也包括對人才的重視，“德才并重,，各其所長”,。這不僅僅值得國有企業(yè)反思，而且也值得其他企業(yè)借鑒,。

2在實際的工作中應當積極主動的去贏得認同,，被動的等待只是膽怯的一種表現(xiàn)。這是xx公司在起步,、發(fā)展中顯現(xiàn)出的一種信仰,。xx公司起初主打xx這一產(chǎn)品，但是由于它對自己充滿信心,，并積極的探索新的發(fā)展空間,，最終成功的在xx領域內(nèi)獲得了大家的認同。就今年新研發(fā)的xx新設備而言,，起初從政府領導人到生產(chǎn)廠家都在懷疑該產(chǎn)品的可靠性(因為我們當?shù)氐脑擃惣庸ぴO備都是進口的),，但是最終產(chǎn)品成功運作也使得xx公司贏得了大家的認同。這種信仰也使我的思想有了轉變,，至少告訴我在以后的學習,、工作中不能坐等成功、不能被動的讓大家來發(fā)掘我的能力,，而應當積極主動地讓大家來認可,、信任我。

3永遠不要因為自己所處的環(huán)境而怨天尤人,，不要讓眼前的逆境打敗自己,。通過走訪xx工地，我體驗到了工地環(huán)境的艱難,，但是我發(fā)現(xiàn)這里的員工并沒有因為這里的艱苦而退縮,，你可以說他們是被生活所迫，但是我不能茍同,。他們可以利用三天的時間在光禿禿的荒灘上蓋起工舍,、食堂和辦公處所，想方設法的改善自己的環(huán)境,，在他們的身上我看到的更多地是“與天斗其樂無窮”的精神的體現(xiàn),。確實，當我們這些大學生身處艱難的環(huán)境，我們做的往往都是埋怨,，怨命運不濟,、怨時運不佳、怨小人陷害,、怨領導不能慧眼識英才,，我們?nèi)鄙俚恼沁@種與困難挑戰(zhàn)的精神、缺少正視困難的勇氣,、缺少逆境而上的斗志,。

4學習管理知識，不能只學習理論知識,，應當結合實踐,，在實踐中領會知識。實習工作中,，我只是“打雜”的,，我并不覺得這是屈才。因為在逐漸的工作中,，我發(fā)現(xiàn)在學校學的工商管理理論無從施展,，理論運作是一套，但決不意味著實際就會按照理論來進行,。就像x老師告訴我公司去年高薪聘請了一位經(jīng)理從事公司的人力資源管理,，這位經(jīng)理有大學的文憑、有人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)背景,，但是他的那套理論知識難以服眾，公司的員工都不聽從他的指揮,。最終這位經(jīng)理自動辭職了。其實這不只是那位經(jīng)理的悲哀，也是我們所有大學生的警示——想立足社會,、想學有所用,，就要在實踐中學習，在社會中汲取養(yǎng)料補充自己的理論知識,。

體驗實習,，我確實的真切感受到了生活。實習中我做的并不出色,，對企業(yè)管理我的認識也僅僅停留在表面,，更多地時候只是在“看”和“聽”，雖然也積極主動地去寫策劃案,，但是仍未能領會其精髓,。但是不可否認的是通過實習我有了很多的收獲。首先我對日常管理工作有了一些感性和理性認識;其次，在以后的學習中我既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合;最后,，很多人在批判得當代大學生的時候總說剛畢業(yè)的大學生總覺得自己可以有大作為，但是通過這次實習我也明白了我應當首先適應社會,，接著要“有所為”,，最后才可能“有所大為”。

學校放假期間,，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工商管理實習工作,。雖然時間短暫，但是確實我深刻體會到工作與學生的差別,，從而使自己收獲頗豐,，而自己的不足也體現(xiàn)出來，從而不斷的進步,，一下就是我的這個階段的實習心得!

在實習中,，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作,，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質與規(guī)律,。

我所實習的ab公司，隸屬于某工程公司,。該工程公司是以水工,、市政、工民建,、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務工程總承包一級,、房建二級,、市政、水利水電三級,、地基與基礎一級,、鋼結構一級、機電設備安裝一級,、商砼與預制構件二級,、勘察設計甲級、計量二級,、建筑材料試驗甲級等資質,。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進的工程技術裝備千余臺;擁有2。6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書";xx年通過了iso9001國際質量管理體系認證,。

回顧我的實習生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實習中,，我采用了看、問等方式,，對ab公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式,、運作規(guī)律,。同時，對公司的服務品牌,、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解,。

而平時自己在生活上不夠果斷，做事情馬虎的不良習慣在得到了極大的改善,，因為工程是一個很大的項目工作,，稍一出錯就會影響整個工程的進度，甚至造成很大的損失,，所以在工作中我處處提醒自己細心做事,，不但吹求速度，還要追求質量,，不但很好的完成工作,，而且還很大的改變了自己。

簡短的實習生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。

今年3月7日上午開始，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作,。在實習中,，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作,，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律,。簡短的實習生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

我所實習的科利公司,，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。

回顧實習生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習中,，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務開展的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對公司的澆注明天的服務品牌，構筑精品,，造福社會的企業(yè)使命,，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解,。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。

2,、施工組織管理觀念有待進一步轉變,，在施工過程中按照。

施工合同,。

要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企、依法維權和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。

對此,，我提出了我的有關建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質量和效果,，只有廣開源頭,，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象。

二,、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念,，努力降低成本，提高效益,。

三,、進一步推進和規(guī)范項目管理。

通過對資金管理,、勞務層管理,、物資管理，加強項目基礎管理,，結合“三標一體”管理體系運行,，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實,，促進施工管理水平的提高,。

四、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權益,。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領導干部,，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責任分工,，加強業(yè)務培訓,，提高公司法律事務整體管理水平。

短暫的實習轉眼而過,，回顧實習生活,，我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓,。但時通過實習,，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合,。

工商企業(yè)管理實習報告篇四

3、尚需解決的問題：

(1)在理念上,，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標,，把個人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系,，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致,，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(2)在方法上,，對企業(yè)目標管理并沒充分實行“柔性化管理”,，強調(diào)目標管理的靈活應變，對績效考核成績,、骨干員工流失率,、培訓合格率、管理人員稱職度,、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調(diào),。

(3)在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工,，建立完善的組織管理體制,，形成科學有效的決策機制、執(zhí)行機制,、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行,。

(二)國外:。

1、現(xiàn)狀:目標管理(mbo)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法,。它在美國,、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果,。

2已解決的問題：

(1)通過整合能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術手段,，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織與管理。

(2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起,，以增強員工在工作中的滿足感,。這對于調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用,。

(3)目標是企業(yè)進步和發(fā)展的方向,，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法,，是企業(yè)生存的命脈,。目標是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標的保證,。所以目標和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標管理,。

3、尚需解決的問題：

(1)國外企業(yè)投資決策管理不夠科學,，合作伙伴的選擇不盡理想,。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學化發(fā)展步伐。

(2)國外企業(yè)投資目標管理不夠明確,，具體考核指標也不盡合理,。企業(yè)對目標實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大,，工作銜接不強,，工作信息的反饋速度不快，,，一定程度上影響了目標的全面完成,。

(3)國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對,。目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強,，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新,。

三,、根據(jù)任務提出解決辦法,。

(一)通過期刊資源和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒,、引用有關學者的觀點,、研究成果等。

(三)結合有關的資料進行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標管理存在的有利因素,、與不利因素進行有關的思考,根據(jù)目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應的看法,。

(四)對提出的一些策略進行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理,。

工商企業(yè)管理實習報告篇五

實習地點：

1：xxx大酒店（駐地實習）,。

2：xxx汽車電器有限公司（走訪實習）。

實習目的：

通過進廠實地實習,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,，企業(yè)的組織結構，加強管理理論與實踐的結合,。

實習時間：

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日,。

企業(yè)介紹：

1、xxx汽車電器有限公司,。

xxx汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成,、暖風電機總成、鼓風電機總成,、風扇電機總成,、玻璃升降器總成、暖風水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè),。公司先后通過了國際質量體系認證。

公司創(chuàng)建于,，位于中國汽摩配之都浙江省瑞安市,，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。公司總占地面積4897m2,，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人,，其中大專以上學歷100人,，技術人員150人，高中級技術職稱40人,，產(chǎn)值達8000余萬元,，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體,。

公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求,，不僅定點配套銷往一汽集團,、重汽集團、天津一汽,、一汽吉輕,、陜西重汽、沈陽金杯華晨,、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時,，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機,、按摩器電機,、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口歐美,、澳大利亞、東南亞,、中東等20余個國家,，公司擁有進出口自主經(jīng)營權。

經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢,、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢,。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構筑人才平臺,，建立和諧的客戶關系以及提高產(chǎn)品質量和做好全方位的服務,，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領先地位。公司以優(yōu)惠的價格,、可靠的質量,，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”,。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”,。xx年,，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。

回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱,，展望未來，任重道遠,?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質的配件，以真誠的服務贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念,。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進,，共創(chuàng)輝煌！

2,、xxx大酒店,。

xxx大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店，酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,，位于臺州市東環(huán)大道458號,，毗鄰臺州市政府，距離黃巖機楊10公里,，距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,，交通便利，酒店部投資2,、2億元,。按四星級標準設計建造。20xx年5月,，xxx大酒店建成并開始試營業(yè),，酒店占地24畝，建筑面積4萬余平方米,，樓高9層,，共擁有各類豪華客房372套，大小餐廳7個,，可容納1000余人同時就餐,，康體娛樂設施齊全，包括大劇場,，ktv包廂,，健身房，桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,，擁有不同規(guī)模的會議室11個,，多功能配備八聲道同聲傳譯,，酒店目前為臺州市檔次最高，規(guī)模最大,，設施最齊全的旅游涉外飯店之一,，酒店所在地區(qū)集江。海,，山于一體,，無論商務會議，旅游觀光,，休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適,。

工商企業(yè)管理實習報告篇六

在實習中，我嚴格按照實習規(guī)程進行操作,。做為一名初出茅廬的普通大學生,，我不會放松對自我的要求，我期望用自我一開始的學習熱情來對待日后的每一項任務工作,。在這次畢業(yè)實習期間,，雖然經(jīng)常感到很苦，很累,，但苦中有樂，累中趣味,，也都表現(xiàn)的十分地進取努力認真,。

這次實習資料主要就是機器維修工作，但我獲益不淺,，感慨良多,。我感受最深的，有如下幾點：

其一,，實習是個人綜合本事的檢驗,。要想優(yōu)秀完成工作，除了辦公室基礎知識功底深厚外,，還需有必須的實踐動手本事,，操作本事，應付突發(fā)故障的本事,，還要對辦公室中常用軟件都能熟練操作,。作為一名工作人員，還要求有較強的表達本事,，同時還要善于引導自我思考,、調(diào)節(jié)與人相處的氛圍等。另外,，還必須有較強的應變本事,、組織管理本事和堅強的毅力,。

其二，此次實習,，我深深體會到了積累知識的重要性,。俗話說：要給學生一碗水，自我就得有一桶水,。我對此話深有感觸,。以往覺得很容易操作的office，但我的師父要求我完成某次產(chǎn)品統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與記錄時,，我卻一頭霧水,，感覺和平時計算機課堂中學的完全不一樣，這也讓我感到巨大的慚愧,。因為以前的自我總以為這些東西學不學得好與專業(yè)沒有多大聯(lián)系,，殊不知工作不是專攻一個方面，而是考察我們的綜合知識水平,。

此次實習增強了我畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣,。這次實習，我覺得我表現(xiàn)得還不錯,，許多同學都認為,，自我以后進入企業(yè)都是能夠勝任的。由此看來,，我們在大學里還是學到了不少東西,，只是感覺不到而已。所以,，我們有就業(yè)危機感是應當?shù)?，但不能過于自卑和擔憂，否則會妨礙自我的學習,。此刻,，我們能做的就是多吸取知識，提高自身的綜合素質,。

能夠說這次實訓不僅僅使我學到了知識,，豐富了經(jīng)驗。也幫忙我縮小了實踐和理論的差距,。這次實訓將會有利于我更好的適應以后的工作,。我會把握和珍惜實訓的機會，在未來的工作中我會把學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作中,，為實現(xiàn)夢想而努力,。最終，我要感激學院組織的這次十分有意義的實訓,，使我們學到了很多,，也領悟了很多,。

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工商企業(yè)管理實習報告篇七

隨著社會的不斷發(fā)展,，中國社會逐漸步入老齡化，老年人口的不斷增多,，老年人各種社會問題與矛盾的突出越來越成為影響社會安定團結的因素,。老有所居，老有所養(yǎng),，幸福安康地養(yǎng)老,。

結束了最后的一門專業(yè)課，全校迎來了一年一度的夏季小學期,，人文學院老年服務與管理專業(yè)的31名同學們也開始了三個星期的實訓,。這是升入大學以來第一次的實踐活動，學校把社區(qū)作為實訓學習的基地,，真正體驗到來自生活中的老年服務,。

在社區(qū)服務的過程中，也參與進了他們的活動,，也有不少感觸每個人都會經(jīng)歷從年輕到年老的過程,，老年人歷經(jīng)風吹雨打，千辛萬苦地培養(yǎng)出下一代,，現(xiàn)在我們理所應當去關心照顧他們,。在今天這個物質愈加豐富的時代里，中年一代的人們工作日益繁忙,，無暇顧及到身邊的父母，老人們更多的是在養(yǎng)老院跟社區(qū)中度過他們的老年時光,，在此次實踐過程中我們盡可能地多和老人聊天,、談心，竭盡所能使老人感到溫暖,。

在社區(qū)中,，雖然沒有用到自己所學的專業(yè)知識，只是在社區(qū)中充當了勞動者的職務,，但也感受到了每個社區(qū)中的不同經(jīng)營跟服務模式,，也為未來二年后自己的實習提供經(jīng)驗。雖然實訓地點離學校較遠,，天氣炎熱,，但我們?nèi)匀粓猿窒氯ィ鲞@有意義的實踐活動,。在與有極其豐富的人生閱歷的不同老年人交談中,，有了很大的收獲,，學到許多書本上沒有的知識，許多對于人生的態(tài)度,，對于心境有很大的提升,。

希望日后有更多類似的實踐活動，既鍛煉自己,，又有意義與收獲,，在不斷的實踐中磨礪自我，服務他人,。但也存在著一些不足之處,，我們會吸取經(jīng)驗教訓,爭取下次實踐更加成功!

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工商企業(yè)管理實習報告篇八

在老師的帶領下,，我們參觀了學校內(nèi)的工廠,，在哪里跟著老師的介紹我們了了解很多自動化機械。我們所接觸到的那些操作技能,，也不僅僅是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力,，更多的則需要我們每個人在實習結束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思,，勤時自勉,，有所收獲，使這次實習達到了他的真正目的,。我們知道制作是一門實踐性的技術基礎課,，是高等院校工科學生學習機械制造的基本工藝方法和技術，完成工程基本訓練的重要必修課,。它不僅可以讓我們獲得了機械制造的基礎知識,了解了機械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和動手能力,而且加強了理論聯(lián)系實際的鍛煉,提高了工程實踐能力,培養(yǎng)了工程素質,。對我們來說,機加實習是一次很好的學習、鍛煉的機會,甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機會!

第五天我們參觀調(diào)查了學校的食堂,，一開始,，我認為去食堂實踐只是去取樂一下，沒想到竟是受益匪淺,。食堂被管理的井井有條比如：用具實行“四過關”：一洗,、二刷、三沖,、四消毒,。環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人、定物,、定時間,、定質量，劃片分工,，包干負責,。個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手,、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服;勤換工作服,。定時做好餐具消毒工作,，防止交叉污染;食品實行“五隔離”，即主食與副食,、生與熟,、成品與半成品，食品與雜食,，食品與鼠藥,、農(nóng)藥隔離，不得混放;生,、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開專用,，并有明顯標志。置食品的櫥柜,、貨架應當保持清潔,，無霉斑、鼠跡,、蒼蠅,、蟑螂;倉庫應當通風良好。禁止存放有毒,、有害物品及個人生活用品,。食品應當分類、分架,、隔墻,、離地存放，并定期檢查,、處理變質或超過保質期的食品,。食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當與肉類,、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應當進行清洗,，必要時進行消毒處理,。

原料、半成品,、成品的刀,、墩、板,、桶,、盆,、筐、抹布以及其他工具,、容器必須標志明顯,，并做到分開使用，定位存放,，用后洗凈,，保持清潔。沖洗操作間灶具和地面,，認真擦拭餐廳地面和桌椅,，每星期集中大掃除一次，重點為操作間墻壁,、天花板,、灶臺、案板,、飯臺,、廚柜、餐具,、容器清潔,，用具擺放有序，防塵,、防蠅,、防鼠設施齊全，食堂內(nèi)無鼠,、無蠅,，無污染、無雜物及餐廳地面,、門窗,、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。對食品從業(yè)人員的教育,，經(jīng)常進行營養(yǎng),、衛(wèi)生、職業(yè)道德和法治紀律教育,，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務水平,，樹立愛崗敬業(yè)精神。學校相關領導要經(jīng)常檢查飯菜質量,，抓好衛(wèi)生制度落實,，保證學生就餐。嚴禁閑雜、生人進入食堂,。學校每天都要對食堂管理,、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、后勤服務等工作進行全面督導檢查,，總結經(jīng)驗，查找不足,，改進工作,。統(tǒng)一使用一卡通。如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故,，及時上報校,、醫(yī)院采取積極措施。這都是管理好食堂的必備條件,。我想正因為有這些規(guī)章制度,，才有這么合格的食堂!

短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活,，我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓,。但時通過實習,，加深了對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合,。

工商企業(yè)管理實習報告篇九

轉眼之間，已經(jīng)到年底,，伏案沉思,，回想部門自成立以來所做的工作，也開始規(guī)劃xx年的工作,。公司剛起步,，企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營狀況有待進一步探索,，但也隨著公司的逐步發(fā)展,，對部門的要求也越來越高,，作為剛建立不久的市場管理部，在整個運營中起著至關重要的作用,。那么,，就具體對今年的.工作開展情況進行了總結，對工作中所存在問題也進行了分析,，并對xx年的工作規(guī)劃向領導做以匯報,。

一、對今年的工作開展情況進行總結：

1,、市場管理部對市場和大棚區(qū)每日的巡查,，完善部門細節(jié)的不足，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

3,、統(tǒng)計客戶每日吃飯的人數(shù)；

4,、協(xié)助運營中心,，配合蘭州銀行進行對倉單質押的業(yè)務；

5,、對市場和大棚區(qū)每周進行一次打掃,，保持庫房的干凈、整潔,；

6,、每日對消防器材和紅外線的報警系統(tǒng)進行檢查；

7,、做好市場的防火防盜工作,，確保庫房無任何安全隱患；

8,、對保潔保安進行培訓,，從而樹立公司形象。

二,、在工作中表現(xiàn)的優(yōu)異地方：

1,、思想穩(wěn)定，目標明確,。思想穩(wěn)定,，首先，要有穩(wěn)定的工作態(tài)度,，重視本職的工作,，樹立良好的工作態(tài)度，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所創(chuàng)新,；其次,，崗位重要性即崗位責任制，在現(xiàn)代企業(yè)制度里,，它是一個最基本的管理制度,，在這種管理制度下，員工能為公司的發(fā)展著想,，從而顧全公司地的利益,，建立和諧環(huán)境。

2,、制度完善,，行之有效。市場管理部剛建立不久,，在各方面還不完善,，為了進一步完善相關制度，規(guī)范市場,，制定合理,、科學的部門規(guī)章制度，特制訂了以下部門制度,，例如《市場管部規(guī)章制度》《保安處罰制度》《保安崗位責任制》《公司門衛(wèi)管理制度》《監(jiān)控室規(guī)章制度》《庫管處罰制度》《車輛出入登記表》《監(jiān)控室記錄表》《貨物進出庫報表》《物業(yè)維修辦法》《治安責任書》《消防與安全生產(chǎn)責任書》等制度,，這一系列制度有效的約束了員工的違紀發(fā)生，取得了很大的效果,，工作的提高也保衛(wèi)了公司的利益,，為公司創(chuàng)造了一定的價值。

3,、注重團結,，聽從安排。部門結構比較單純,，人員的年齡層次差別大,，工作的經(jīng)歷和閱歷程度不同，所以可能會造成意見不統(tǒng)一,，但是在部門領導的正確帶領下,，部門員工之間能團結一致，攜手共同進步,，齊心協(xié)力為公司謀發(fā)展,。部門員工以服從領導安排為己任，一切行動聽指揮,，就因為這樣,，在工作中也能保持良好的心態(tài),；市場和庫房的安全是部門工作的重中之重，所以部門人員都能積極主動地做好本職工作,，出色的完成任務,。

4、培訓素質,，提高水平。一個公司的素質形象,，是一個企業(yè)的無形財產(chǎn),，就如寶潔公司前董事長說：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,，把我們的人帶走,，我們的公司會垮掉；相反,，如果你拿走我們的資金,、廠房及品牌，而留下我們的人,，十年內(nèi)我們將會重建一切,。從這句話可以看出，部門加強對員工的相關管理,，對門衛(wèi),、庫房的安全知識、監(jiān)控知識的進行培訓,，例如《市場管理部制度》《保安崗位責任制》《保潔責任制度》《保潔處罰制度》《保安處罰制度》《禮儀培訓》等培訓,，激發(fā)了員工的工作熱情，也確保了市場的安全,。

5,、加強管理，創(chuàng)造效益,。部門的發(fā)展,，離不開管理，而管理的執(zhí)行,，是由領導人來實現(xiàn)的,，在一個部門中，只有領導人走在前列,，才能給部門和公司帶來效益,。在部門領導人的帶領下，市場管理部的成績斐然,，《車輛出入登記表》的加強了市場與庫房的安全,，給員工與客戶創(chuàng)造了安全和諧的市場環(huán)境,，也能為企業(yè)創(chuàng)造效益；《市場巡查登記表》針對的是庫房,、監(jiān)控室,、配電室、廁所,、道路,、鋪面、大棚區(qū),、消防器材以及紅外線的報警系統(tǒng),，每天的巡查加強了市場的秩序和安全，也為客戶創(chuàng)造了一個良好的市場,。

人無完人,，金無足金，世界上完美的事物是不存在的,，只有發(fā)現(xiàn)不足,，積極的去改正，這才是部門應該追求的,。市場管理部自成立以來,，一直在尋找部門的不足，及時的與領導溝通,，并完善不足,，繼續(xù)學習好的案例，來促使部門發(fā)展,、創(chuàng)新,，符合公司的需求，從而為公司帶來利潤,，創(chuàng)造價值,，但是在追求的途中還存在的問題如下，希望領導指導：

1,、因為員工的經(jīng)驗與閱歷不同,，所以存在對公司未來的發(fā)展所表達的看法不一，看不到公司的未來發(fā)展方向,，造成員工的眼光狹隘，目光短暫,；工作不積極,、主動且嫌工資少，創(chuàng)新意識不強,，沒有主動工作的意識,，領導叫干什么就干什么,，對自己的工作依賴別人去完成；沒有責任感,，有制度不執(zhí)行,；不能正確的領悟領導的意圖；不能理智的去思考問題,，導致工作效益低下,。

2、因為員工年齡層次不齊,，造成員工處理問題的能力不足,，這也是部門最軟弱的地方；部門組織員工處理突發(fā)事件的培訓少,，而這就等于是沒掌握處理突發(fā)事件的能力；業(yè)務水平不精,，素質不全面,。

最后，市場管理部會對存在的問題與不足,，積極有效的尋求最優(yōu)的解決方法,，對工作中好的方面也會堅持，對工作中需要學習的地方,，也會尋求一切途徑去增加業(yè)務知識水平,。在此，市場管理部的所有員工感謝領導的栽培與關心,，希望領導在以后的工作中多多指教,，部門人員會竭盡所能為公司謀利益，圖發(fā)展,，因為東盛的未來就是我們的未來,，東盛的明天就是我們的明天。