報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，通過報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇一

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下,，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)時(shí)間是xx年6月20日——xx年6月24日（本學(xué)期第十八周）,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店,。

實(shí)習(xí)過程主要分為下面幾個(gè)階段：在本校進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員，觀看實(shí)習(xí)企業(yè)相關(guān)視頻資料,、做下企業(yè)實(shí)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備等,，下到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),；6月23日下午至6月24日下午,，整理充實(shí)資料,，寫出實(shí)習(xí)報(bào)告等。盡管天氣炎熱,，可同學(xué)們依舊熱情高漲,。企業(yè)負(fù)責(zé)人也是充滿熱情地接待了我們，并耐心詳細(xì)地向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀,。

經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí),，我對萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識,。通過這次的實(shí)習(xí),，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理情況,。

湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于xx年9月,，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭,、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店,。公司志立于“好鄰居、好伙伴”的市場定位,，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了良好的社會(huì)效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,，全心全意為門店服務(wù),，為門店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦妫瑥V大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。我們的近期目標(biāo)為：xx年發(fā)展門店達(dá)200家，xx年連鎖門店達(dá)250家,，xx年門店總數(shù)突破300家,。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌,。

湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心,、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括采購部,、市場部,、物流部；發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部,、督導(dǎo)部,、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部；結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部,、出納部和信息部,；行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部,。合計(jì)十三個(gè)部門,。

1、市場部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標(biāo),，制訂和實(shí)施開發(fā)市場計(jì)劃,，負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測,，市場工作的監(jiān)察與評價(jià)組織,，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等,。

2、人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法,，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才,。要制定出切實(shí)可行的干部,、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計(jì)劃有考核,。

（2）是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足,。增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力,。另外，人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,。利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在方式。內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排,。同時(shí)還要借助外腦,。

聘請專家來授課。進(jìn)一步拓寬我們的視野,。提高研究問題和解決問題的能力,。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn)。廣泛招納結(jié)構(gòu)合理,。素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才,。培養(yǎng)新生力量。同時(shí)還要積極的創(chuàng)造條件,。使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會(huì),。打造一支思想過硬。作風(fēng)優(yōu)良,。技術(shù)精湛,。一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍。

3,、物流部崗位職責(zé),。

深入了解商品價(jià)格信息。及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),。為公司大宗物資采購提供決策依據(jù),。建立和健全公司物資采購，配置,，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范,。

承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作,。完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)系,。及時(shí)掌握實(shí)體物責(zé)任在于“買質(zhì)量好的商品,，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作,，為公司取得最大的利潤”,。

資采購動(dòng)態(tài)。提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購工作,。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。配合公司各職能部門做公司的其它工作,。

4,、

商務(wù)部職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行,。

（2）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析,。

（3）負(fù)責(zé)開展市場競爭對手。消費(fèi)傾向,。產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作,。

（4）負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃。并制定招商政策和與其他公司合作方式,。

（5）負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施,。

（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管。查詢,。建立合同檔案。

5,、信息部職責(zé),。

（1）堅(jiān)決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,。

（2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

（3）負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,。有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

（4）負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù),。管理,。數(shù)據(jù)信息處理。管理系統(tǒng)保密工作,。保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行參與新程序,。新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā),。制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。

根據(jù)學(xué)校的安排,，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級在超市實(shí)習(xí)了一周?？梢哉f我們在這一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外,，還有意外的收獲，不但接觸了社會(huì),，親歷了工作的艱辛,，還根據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會(huì)定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運(yùn)營狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒想到就確確實(shí)實(shí)見到了,。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個(gè)過程：

（一）真正意義上接觸了社會(huì),，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變,。過程短，經(jīng)歷卻很多,。

（二）見到了向往已久的大公司的廬山真面目,。認(rèn)識并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運(yùn)作模式,，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式,，發(fā)展方針，發(fā)展前景,。

（三）學(xué)到一些為人處事的道理,，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。明白了作為大學(xué)生的我們,，要以怎樣的方式去充實(shí)自己,，去為未來做準(zhǔn)備。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì),，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格,。

（四）通過這次實(shí)習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo),，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的,。

個(gè)人對企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：

（一）因此當(dāng)加快建設(shè)步伐,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu),。

（二）因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐，形成科學(xué),、合理規(guī)范的管理模式,。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo)，適時(shí)地按照市場規(guī)律兼并,、重組,，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大,、做強(qiáng)目標(biāo),。

（三）將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性,；實(shí)施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念，不受政權(quán)的干預(yù),，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn),；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。

（四）加強(qiáng)有效的人力資源管理,，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí),，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理；塑造"學(xué)習(xí)型組織",；科學(xué)進(jìn)行績效考核與評估,；完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。

許多部門的管理體制不健全,，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前“中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,，國內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營管理不善”,，企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，資源（知識,、勞力,、資本）的可獲性是平等的,、開放的，而通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配,，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異,。

我國企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長,；也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),，但目標(biāo)不符合實(shí)際，容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略。在當(dāng)今社會(huì),，適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,，也是為自己謀福利時(shí),，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵(lì)方式,，也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力,。

公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素。如果對員工進(jìn)行有效管理與分配,，直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展,。。集團(tuán)公司定位不清晰,，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫,，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢,，工作效率低,。

短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意,，得到了充分的肯定和表揚(yáng),，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，開闊了眼界,，并且認(rèn)識到了很多自身的缺點(diǎn)及不足。

1,、心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變,，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次認(rèn)識實(shí)習(xí),，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段,。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子,，也沒有什么可以值得炫耀的資本,，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,，以及體力,，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài),，從零開始，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,。

2、相關(guān)知識上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流,，倉儲,，營銷，管理等等,，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué),，物流學(xué),，計(jì)算機(jī)，營銷渠道管理等等,。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的,，在工作中，我認(rèn)識到了自身知識不足和優(yōu)勢,，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng),。

3、人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實(shí)習(xí),，我自身其他各方面都有所提升,，如交際，口才,，做事情,，心理等等，但是最大的收獲,，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間，工作,，生活,，使我對自己的時(shí)間、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式,。

4,、“顧客就是上帝”，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客,。我不敢茍同“顧客就是上帝”這句話,，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝,，終極目標(biāo)還是獲利,。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們“要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求”,，我很認(rèn)同這個(gè)思想,，顧客需要什么，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤,。撇開理性層面，從感性的層面上講,，了解顧客（需求）,、了解商品，讓我覺得做工作時(shí)更得心應(yīng)手,、方便,。

5、做任何事“誠信”一直都是不能忽視忘記的,。俗話說“人無信而不立”,，誠信是做人之本，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營者,，必須得做到言而有信,。超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客,，吸引新顧客,。顧客越多，效益越好,。如果一個(gè)超市想以次充好,，廉物高售，那么這個(gè)超市離“關(guān)門大吉”應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了,。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí),，該向顧客道歉的及時(shí)道歉,，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償，該退換的及時(shí)退換,，做到顧客對商品和服務(wù)滿意,。放心。誠信是立人之本,，狡詐是害人之源,。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益。要知道,，顧客就是上帝,。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個(gè)超市,，甚至是一個(gè)企業(yè),，最重要的就是誠實(shí)與信用。做人亦如此,。

1,、超市沒有特別注重對員工的精神激勵(lì)。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間,，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長沒有及時(shí)地和我們分享店里的營業(yè)額,，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力,，激勵(lì)效果不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問題,。

2,、在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng)?？腿诉^來買東西,，店里的正式員工就只在收銀臺前。

時(shí)刻為顧客解答疑問的狀態(tài),，而不是讓顧客被動(dòng),。

以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn)，還望老師能不吝賜教,。

首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者_(dá)學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解,，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識,。然后要感謝我們的指導(dǎo)老師，感謝老師不畏炎熱,，帶領(lǐng)我們前往,。雖然這次實(shí)習(xí)只有幾天,，不過，我真的學(xué)了很多東西,。

雖然,，我沒有把在實(shí)習(xí)單位所學(xué)會(huì)的事情一一寫進(jìn)報(bào)告里。能夠順利完成,，我真的很感謝老師們在實(shí)習(xí)之前的悉心指導(dǎo)，還有萬福隆校園超市給我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，店長及同學(xué)們對我的關(guān)照,。店長對我們幾個(gè)的指導(dǎo)，不僅僅只適用于超市的工作,，對我們在平時(shí)做人做事都有幫助,，在超市里的所見所聞及所學(xué)，都將會(huì)成為我這大學(xué)四年的寶貴財(cái)富,，讓我受益永久,。

總之，在這段時(shí)間里,，所遇到的人,，所發(fā)生的事，都會(huì)像一道美麗的風(fēng)景_永不消逝,。在此我對他們表示衷心的感謝和致敬,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇二

從今年3月末開始，我在x畢業(yè)實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)期間,，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下,，主動(dòng)參與x的日常管理工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中。用理論加深對實(shí)踐的感性認(rèn)識,，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論知識的準(zhǔn)確性,，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)生活,，滿含著緊張和新奇,，更從中收獲了豐碩的成果。版權(quán)所有我所實(shí)習(xí)的x,，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的,、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)門類齊全的國有控股企業(yè)。現(xiàn)有員工x人,，其中中級以上職稱x人,、工程技術(shù)人員x人,，注冊資本金x元人民幣，總資產(chǎn)x元人民幣,。

回首實(shí)習(xí)生活,，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深,。實(shí)習(xí)過程中,，我采用了勤看、勤問,、勤學(xué),、勤練的方式，對x日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解,。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點(diǎn),、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對x經(jīng)營理念,、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識,。

面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，x能夠立足根本,，堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，廣開信息渠道，積極搶占市場份額,，不斷加大工程開發(fā)力度,，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng),，積極參與承建了x,、x等大型工業(yè)項(xiàng)目。同時(shí),，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略,，搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭,。目前,，全國各地都有x的施工項(xiàng)目，且工程進(jìn)展順利,，施工效果良好,。

自1998年以來，x正努力更新著市場競爭觀念,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用,。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金,、人才,、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享,，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使x能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理,、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng),，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。

完善集團(tuán)制度建設(shè),，彌補(bǔ)制度管理漏洞,，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制,。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略,，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待,，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧;使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時(shí)同樣的待遇,，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷,。

與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中,，我也發(fā)現(xiàn)x在經(jīng)營,、管理上存在的一些問題。

1,、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距,。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善,，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé),、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高,。

2、對分包隊(duì)伍的管理制度不健全,、管理程序不完善,。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部的技術(shù),、安全管理人員對分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠,，服務(wù)意識不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

3,、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高,。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，此外，車輛管理,、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大,，使x的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低,。

4,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng),。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其實(shí)在債權(quán),、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意,，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定,。

5,、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，達(dá)到預(yù)期效果,。

對于x在經(jīng)營、管理中存在的問題,，我根據(jù)自己的專業(yè),，所有所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對策,。

2,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。通過對資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控、檢查,、整改力度,，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評體制,，加大對質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好落實(shí)整改,，促進(jìn)施工管理水平的提高。

3,、樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷,、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

5,、推進(jìn)依法治企，提高法律意識,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。深入開展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識,，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力,，完善管理體制,，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平,。

在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活,，在實(shí)習(xí)的過程中,，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾,。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營,、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次，更多時(shí)候是在看別人做,、聽別人講,，沒有能夠親身感受、具體處理一些實(shí)際問題,，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營,、管理實(shí)踐的精髓。但是,，通過實(shí)習(xí),，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識,，認(rèn)識到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

此外，還特別感謝在實(shí)習(xí)期間,，對我給予關(guān)心和幫助的x的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇三

期末實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生所擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識,，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去,，就會(huì)為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展,。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度,，銳意進(jìn)取,，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來,，促使我們成為世界公認(rèn)的人才。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年1月3日至20xx年1月10日

調(diào)查學(xué)校周圍的企業(yè)對工商企業(yè)專業(yè)的大學(xué)生的素質(zhì)要求,。從實(shí)際的調(diào)查中了解到什么樣的工商企業(yè)專業(yè)大學(xué)生是社會(huì)、是企業(yè)所需要的,。從而是在校大學(xué)生畢業(yè)后更能適應(yīng)當(dāng)今的激烈競爭的社會(huì),。

實(shí)習(xí)方式：一調(diào)查問卷的形式，對企業(yè)的管理者進(jìn)行調(diào)查,。

實(shí)習(xí)對象：本學(xué)校周圍的企業(yè)或其他企業(yè),。

實(shí)習(xí)目標(biāo)：使大學(xué)生基本了解企業(yè)需要什么樣的企業(yè)管理專業(yè)

實(shí)習(xí)過程

1、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

2,、一寢室為單位,，組織進(jìn)行走訪調(diào)查，相關(guān)的原始數(shù)據(jù),。

3,、將搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理

4、在以實(shí)習(xí)報(bào)告的形式做一總結(jié)和體會(huì),。

企業(yè)招聘大學(xué)生現(xiàn)狀

a．大多數(shù)企業(yè)每年都招聘大學(xué)畢業(yè)生

調(diào)查顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)都把招聘大學(xué)生作為充實(shí)自己企業(yè)人力資源的一個(gè)重要途徑,。受調(diào)查者所在的企業(yè)中,，大多數(shù)企業(yè)每年都招聘大學(xué)畢業(yè)生（71.17%），偶爾一兩年不招聘大學(xué)生企業(yè)比例為12.52%,。

b．對招聘的大學(xué)生評級整體趨于保守,，滿意度一般

調(diào)查顯示，企業(yè)對已經(jīng)招聘的大學(xué)生的評級整體趨于保守,，滿意度一般,，表示對所招聘大學(xué)生感到“滿意”的比例為11.93%，表示“一般滿意”的比例為47.91%,，表示“一般”的比例為29.93%,。

c．多數(shù)企業(yè)年度招聘的大學(xué)畢業(yè)生在50人以下

調(diào)查顯示大多數(shù)企業(yè)年度招聘大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)都在50人以下,這說明當(dāng)前眾多的中小企業(yè)是吸收大學(xué)生就業(yè)的非常重要的一股力量。

d．06年企業(yè)招聘大學(xué)生人數(shù)有放大的趨勢,，但是增幅并不明顯

整體上看,，06年企業(yè)招聘大學(xué)生人數(shù)有放大的趨勢，但是增幅并不明顯,。

調(diào)查顯示：35.39%的企業(yè)表示06年招聘的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有所增加,，28.03%的企業(yè)表示06年招聘的大學(xué)生人數(shù)有所減少，25.45%的企業(yè)表示06年招聘大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)基本不變,。

e．畢業(yè)生對企業(yè)薪酬福利的要求,，仍處于偏高狀態(tài)

在企業(yè)，大學(xué)生對薪酬福利的要求,，仍處于偏高狀態(tài),，認(rèn)為大學(xué)生要求的薪酬福利合適的比例僅僅約有50%。這說明大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)對自己第一份薪酬的期望和企業(yè)所能給與大學(xué)生的薪酬還是有一定差距的,。這可能在一定程度上會(huì)造成企業(yè)招不到人,，而大學(xué)生又就不了業(yè)的局面。

企業(yè)對大學(xué)生的需求情況

a．企業(yè)人士：大學(xué)生最應(yīng)該調(diào)整就業(yè)心態(tài)

在困擾大學(xué)生求職因素上,，企業(yè)人士和大學(xué)生有一定相同點(diǎn),，都認(rèn)為“對企業(yè)崗位專業(yè)知識缺乏了解”是困擾大學(xué)生求職的最主要因素,。

c．企業(yè)招聘最看重畢業(yè)生的綜合能力、潛力及品德

企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí),，最看重的是畢業(yè)生的“綜合能力”,，其次為“潛力”，第三為“品德”,。而“專業(yè)技能”,、“專業(yè)成績”、“社會(huì)經(jīng)歷”等相對不重要,。這個(gè)結(jié)果和大學(xué)生所認(rèn)為的結(jié)果有很大不同,。

d．適應(yīng)能力、專業(yè)水平,、品德成為企業(yè)最看重畢業(yè)生的三項(xiàng)素質(zhì)及能力

企業(yè)對畢業(yè)生素質(zhì)及能力的要求中,，首先是畢業(yè)生的“適應(yīng)能力”，其次是畢業(yè)生的“專業(yè)水平”,，第三為畢業(yè)生的“品德”,。這與畢業(yè)生對自己素質(zhì)及能力要求的最大不同在于企業(yè)對畢業(yè)生“品德”的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于畢業(yè)生自己對“品德”的要求。

e．大學(xué)生要提高“專業(yè)知識”以符合企業(yè)要求

在企業(yè)人士看來,，首先大學(xué)生要提高“專業(yè)知識”以符合企業(yè)要求,，其次是“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”，第三為“心理素質(zhì)”,。

f．hr給大學(xué)生的建議

在眾多hr給大學(xué)生的建議中,，建議最多的是要畢業(yè)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)。舉例如下：

1．關(guān)于就業(yè)心態(tài)的建議

※調(diào)整心態(tài),，放底架子,，虛心學(xué)習(xí)，在能力沒達(dá)到時(shí)到自己的期望值稍微降低些,，更務(wù)實(shí)些,。

※主要是平衡眼高手低的心態(tài)

※心態(tài)要端正，從基礎(chǔ)做起

※盡量調(diào)整自己的心態(tài),把心態(tài)放平

※關(guān)鍵是心態(tài)的轉(zhuǎn)變,、對職業(yè)的預(yù)期值也序號適時(shí)加以調(diào)整

2．關(guān)于專業(yè)知識的建議

※關(guān)鍵在于提高自身專業(yè)知識,，調(diào)整心態(tài)

※現(xiàn)在的大學(xué)生基礎(chǔ)知識太薄弱,職業(yè)素質(zhì)也有待提高

3．關(guān)于品德

※樹立良好的職業(yè)道德，和提高自己的專業(yè)技能

※道德素質(zhì)很重要的,不要忽視

※提高品德修養(yǎng)增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4．關(guān)于實(shí)踐

※增加對社會(huì)的了解和實(shí)踐,，端正就業(yè)態(tài)度

※提高自身素質(zhì)；多參加一些社會(huì)實(shí)踐,；調(diào)整就業(yè)心態(tài)

※建議多參加社會(huì)實(shí)踐,，這對求職者、對企業(yè)而言是雙贏

※加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐,增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力,務(wù)實(shí)勤奮

※國家提供更多的就業(yè)渠道和機(jī)會(huì),。提高職業(yè)教育的數(shù)量

※高等教育應(yīng)更多與實(shí)際的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀相結(jié)合

※學(xué)校加強(qiáng)對大學(xué)生就業(yè)的指引和輔導(dǎo)

※最根本的要從教育體制徹底改,，否則地基不好建起的也是危樓

※中國的大學(xué)教育也需要改革

6．“先就業(yè),，后擇業(yè)”還是“先擇業(yè)，后就業(yè)”

在hr給大學(xué)生的建議中出現(xiàn)了兩種截然相反的聲音,，一種是建議大學(xué)生“先就業(yè),，后擇業(yè)”，一種是“先擇業(yè),，后就業(yè)”,，有代表性的建議前者是：先就業(yè)，再擇業(yè)．先生存,，再發(fā)展,；后者很有代表性的建議是：不要報(bào)著先就業(yè)再擇業(yè)的短期行為想法，高流動(dòng)率使得用人單位望而卻步,；同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)提高,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇四

實(shí)習(xí)目的：用理論加深對實(shí)踐的感性認(rèn)識，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論知識的準(zhǔn)確性,，將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合,，使自己更好的掌握管理的技巧，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。

自3月1日起,，我在石家莊三鹿集團(tuán)開始了我的實(shí)習(xí)生活。為期2個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，我在這2個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上所就學(xué)不到的知識,，受益匪淺。為我從一個(gè)學(xué)生成長為一個(gè)合格的社會(huì)人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我就對這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié),。

首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：石家莊三鹿乳品有限公司是三鹿集團(tuán)的核心企業(yè)之一，專業(yè)從事酸奶系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,，現(xiàn)已成為華北地區(qū)最大的發(fā)酵乳生產(chǎn)基地,。石家莊三鹿乳品有限公司成立于20xx年4月，由三鹿集團(tuán)股份公司,、石家莊市君樂寶乳品有限公司,、石家莊紅旗乳品廠共同投資組建，是石家莊三鹿集團(tuán)股份公司所屬企業(yè)之一,，目前擁有石家莊三鹿乳品有限公司,、石家莊三鹿樂時(shí)乳品有限公司、石家莊天緣乳業(yè)有限公司,、徐州三鹿乳業(yè)有限公司等多家加工廠,。三鹿乳品公司是集乳品產(chǎn)銷、科研開發(fā),、奶源建設(shè),、品牌經(jīng)營為一體的成長型乳品公司,。三鹿乳品公司榮獲“國家飲品企業(yè)環(huán)境合格單位”、“河北省食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,、“石家莊市利稅大戶”,、“文明單位”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號,，是全國同行業(yè)十大液態(tài)奶生產(chǎn)銷售企業(yè)之一,。

石家莊三鹿乳品有限公司其產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、口感獨(dú)特,、價(jià)格合理,、營養(yǎng)豐富等優(yōu)勢，贏得了廣大消費(fèi)者的厚愛,。三鹿乳品公司主要產(chǎn)品有三鹿“君樂寶”袋裝系列酸牛奶,、活性乳、三鹿“聯(lián)杯”酸牛奶,、三鹿新鮮壺酸牛奶,、三鹿“樂時(shí)”活性乳酸菌飲料等系列乳品，目前已銷往全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)），在消費(fèi)者心中樹立了牢固的品牌形象,。其中三鹿君樂寶系列酸牛奶,、活性乳連續(xù)4年把持全國袋裝酸奶產(chǎn)銷量領(lǐng)先地位。20xx年,，向市場推出愛克林新鮮壺裝原味,、高鈣兩個(gè)口味酸牛奶，經(jīng)過一年多的推廣,，三鹿新鮮壺酸奶產(chǎn)銷規(guī)模在該包裝領(lǐng)域居國內(nèi)第一,，全球領(lǐng)先地位。

石家莊三鹿乳品有限公司有著專業(yè)的技術(shù),、管理,、銷售人才隊(duì)伍，現(xiàn)有員工近兩千人,，其中專業(yè)技術(shù)人員占20%,，大學(xué)專科以上學(xué)歷人員占30%以上,，三鹿乳品公司不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，成立了“企業(yè)商學(xué)院”通過專業(yè)技術(shù)與思想文化的培訓(xùn)，提升員工的綜合能力，為員工的成長提供了便利的條件,。

石家莊三鹿乳品公司不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的理念意識,，現(xiàn)已通過了is09001質(zhì)量管理體系和is014001環(huán)境管理體系認(rèn)證,。面對日趨激烈的市場競爭，順應(yīng)國際乳品工業(yè)發(fā)展趨勢,，公司全體干部員工在魏立華總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持以人為本、依靠科技,、積極探索,、創(chuàng)造特色、走自我發(fā)展的道路,，顧客的需求就是我們的追求,。

我所在的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是華中營業(yè)部的豫南市場，實(shí)習(xí)過程可以分為兩個(gè)階段,。第一階段是熟悉市場情況,、了解公司的產(chǎn)品以及競品情況；第二階段是接管市場,，建立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),，維護(hù)市場秩序。

第一階段：我主要是跟隨有經(jīng)驗(yàn)的主管,，協(xié)助他的工作并從他那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，這一階段的工作可以說是很輕松的，為期10天,。

第二階段：我被獨(dú)自派往一個(gè)市場,，作為代理主管我的工作就是開拓市場。開始時(shí)我天天跑,，可始終不得要領(lǐng),，沒有做出絲毫的業(yè)績，后來在經(jīng)理的知道下終于了解了工作要領(lǐng),，找到了其中的技巧,。一周后我終于拿下了一個(gè)新的客戶，這使我興奮不已,，隨著業(yè)務(wù)知識的熟練,，在接下來的日子里我又開了五個(gè)新戶。在我工作的第一個(gè)月末,，領(lǐng)導(dǎo)又劃分了一個(gè)地區(qū)給我管理,。這為我的業(yè)務(wù)知識成長提供了更為廣闊的平臺。

在這段時(shí)間里,，我對公司營銷的思路有了很深的了解,，尤其是公司制訂的鋪銷作業(yè)模式,，這是一套在教科書上所找不到但卻十分有效的營銷模式。該模式的目的在于降低代理商的運(yùn)營成本,，增大其利潤空間,，帶動(dòng)其積極性。具體的操作分為：

（1）單車單人：即每輛配貨車只有一人掌控,，司機(jī)兼職業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),。

（2）路線規(guī)劃：配送的路線一定要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，少走無效的路線,，節(jié)約時(shí)間,，提高效率。

（3）貨物新鮮度的管理：及時(shí)調(diào)換老號產(chǎn)品,，保證市場上不存在過期或即期產(chǎn)品,。

（4）陳列問題：陳列的位置、面積要生動(dòng),、醒目,，在于吸引消費(fèi)者的注意力。

（5）客情關(guān)系的建立和維護(hù),。

該模式極大的提高了公司產(chǎn)品的競爭力,，使廣大的零售商能夠感受到公司對市場的支持，使其對公司產(chǎn)品有足夠的經(jīng)營信心,，這對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在實(shí)習(xí)期間，我感覺自己已經(jīng)不再是一個(gè)學(xué)生,。實(shí)習(xí)過程中遵守該營銷團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，使我懂得了很多以前不知道的東西,，對三鹿集團(tuán)也有了更深的了解,，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該公司存在一些問題：

（2）公司的產(chǎn)品本身成為競品，長時(shí)間的競爭導(dǎo)致三鹿品牌的形象降低,；

（3）公司對市場信息反饋不狗重視,，對發(fā)展新市場影響很大；

（4）公司的宣傳力度不夠,，導(dǎo)致品牌形象不明顯,。

在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活,，在實(shí)習(xí)的過程中,，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營,、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次,，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營、管理實(shí)踐的精髓,，還需要以后進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。但是，通過實(shí)習(xí),，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識,，認(rèn)識到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

最后衷心感謝石家莊三鹿乳品有限公司給我提供的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！感謝在實(shí)習(xí)過程中給過我?guī)椭椭С值念I(lǐng)導(dǎo),、老師和同事,。

20xx.04.26。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇五

在日常生活和工作中,，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,，報(bào)告包含標(biāo)題、正文,、結(jié)尾等,。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告,，歡迎大家分享,。

實(shí)習(xí)的目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)系實(shí)際,，擴(kuò)大知識面,；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn),；培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際,，深入接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專業(yè)知識分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問題,；加深對社會(huì)和工作的認(rèn)識,，端正工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)工作方法,，鍛煉管理技能,，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ),；并且嘗試探討工商管理管理前沿問題,，初定畢業(yè)論文選題興趣。

實(shí)習(xí)期間,，我和其他七位同學(xué)安排到公司的培訓(xùn)教育部工作,。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下，策劃并舉行“xx首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì)議,。我們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司的要求,，我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好,。

實(shí)習(xí)的第一天，我們在了解了這次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了項(xiàng)目總的策劃書以及活動(dòng)的詳細(xì)分工,。很早就確定了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé),，我和人力資源管理的一位同學(xué)成了搭檔，專門負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備,，會(huì)場布置以及宣傳事宜,，包括聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)公司、物資供應(yīng)商,，數(shù)據(jù)處理,，向上級匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工,。

在工作過程中,，我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道，而且還要以公司員工的身份對外聯(lián)系,。在跟公司的不同部門接觸過程中,，大體清楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之外的一些交流的知識和技能,。在對外聯(lián)系的過程中,，更讓我領(lǐng)會(huì)到作為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到工作經(jīng)驗(yàn)的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步掌握了談業(yè)務(wù)的一些基本技巧,，豐富了我的專業(yè)知識,。

在我們8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，互相幫助,，并且在公司員工的指導(dǎo)下,，我們很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。接下來真正考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動(dòng),，這三天的工作對我來說是整個(gè)實(shí)習(xí)期間最為重要的,，也是最能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手不足,，我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒有差錯(cuò)順利進(jìn)行的前提下,，被安排了更多的臨時(shí)性的工作,。包括大賽的飲用水的申請配送，大賽專用的交換機(jī)的租用,，大賽紀(jì)念品的制作等等,。盡管不容易，也很繁瑣,，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù),。

雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力按要求去工作,，但在這么重要的時(shí)刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可避免的人為錯(cuò)誤。比如說,，我和搭檔負(fù)責(zé)的大賽場地用的'大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)別字,，把xx公司的“x”字設(shè)計(jì)成了“x”，此“x”非彼“x”,，這是一個(gè)幾乎不可原諒的錯(cuò)誤。

盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任,，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致,，雖然后來經(jīng)過多方的努力和部分晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來的資金的損失是無法補(bǔ)回來的,。如果,，在錯(cuò)誤發(fā)生之前，我能夠和搭檔一起前往制作公司共同審核,，或者能經(jīng)過多重審核,，就不會(huì)也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

總的來說,，這次大賽還是取得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反饋的信息來看，盡管我們在工作的過程中出現(xiàn)了一些問題,，但是在縱觀來看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作,。如果從公司員工的角度來看，用他們的話說就是xx軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽取得了完滿的成功,。這是對我們工作的肯定,，作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動(dòng)，是我的幸運(yùn),，也將定會(huì)成為我日后工作的重要經(jīng)歷,。

經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)，我對xx公司也有了新的認(rèn)識和了解,。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過程中所經(jīng)歷,，所知道的,，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。

首先,，公司對高校培訓(xùn)教育合作不夠重視,。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次,，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng),，由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的情況下,，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一部分是是未能提供我們所需要的協(xié)作的,。

對于這兩個(gè)問題，看似不明顯也沒有嚴(yán)重妨礙公司的業(yè)績,，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度,。不妨從xx的競爭對手用友的一些情況來看，比較兩者,，就會(huì)有所發(fā)現(xiàn),。xx在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為了解決這些問題,，我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議,。

首先，xx公司在以后的高?；顒?dòng)這方面要給予足夠的重視,，特別是像這次大賽活動(dòng)的一些大型活動(dòng)，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場活動(dòng)之一,，無論是在技術(shù)上,，還是在資金上都應(yīng)該提供更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，不要跟著競爭對手的步伐走,，要有所創(chuàng)新，走在對手之前,，先發(fā)制人,，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。

其次,，公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識,。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行,、高速發(fā)展,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,?！背踝x此句時(shí)，我并沒有特別的感覺,。然而就在這不長的實(shí)習(xí)后,，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵,。對我而言,，社會(huì)和單位才是的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄,。在公司里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多,，不僅是專業(yè)技能,，還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

回想當(dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活,，進(jìn)入自己夢寐以求的充滿活力的社會(huì)大舞臺的心情，進(jìn)入xx公司實(shí)習(xí),，在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠,，這也讓我深刻地認(rèn)識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè),，學(xué)習(xí)是用無止境的，從這個(gè)角度說,，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生,。

這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的,，我認(rèn)識到了自身的不足,，很多地方還有待加強(qiáng)改進(jìn)，例如有時(shí)會(huì)在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏注意,，導(dǎo)致與期望不大相符的行動(dòng)結(jié)果等一些問題,，這些都促使我認(rèn)真思考以及深刻的反省，認(rèn)識不足,，然后敦促自己努力改正,，不斷完善自我。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇六

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今年3月7日上午開始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中,，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作,，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。

通過實(shí)習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識,。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級、市政,、水利水電三級,、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機(jī)電設(shè)備安裝一級,、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級,、計(jì)量二級,、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。

公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的`高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了計(jì)量保證確認(rèn)合格證書;2001年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。

實(shí)習(xí)中，我采用了看,、問等方式,，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn),、方式,、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌,，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命,，務(wù)實(shí)求新,、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。

一,、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港,、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段,、奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失,。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

二,、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系,，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長,，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行,。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營舉措,，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制,，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性,，不斷開拓山東地區(qū),、南方、樁基和陸域市場,?！?433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開拓市場的能力;堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo),，不投虧損標(biāo)，誠信合作,、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇七

今年3月7日上午開始,，我在中港航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過實(shí)習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。

我所實(shí)習(xí)的科利公司,，隸屬于中港航務(wù)工程局第二工程公司,。中港航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級、市政,、水利水電三級,、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機(jī)電設(shè)備安裝一級,、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級,、計(jì)量二級,、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺,；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了“計(jì)量保證確認(rèn)合格證書“,；2001年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn),、方式、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí),，對公司的“澆注明天“的服務(wù)品牌，“構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)“的企業(yè)使命,，“務(wù)實(shí)求新,、敢爭一流“的企業(yè)精神有了初步了解。

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對青島港,、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段,、奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系,，不合格報(bào)告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行,。

２００５年公司經(jīng)營工作思路確定為“１４３３”,，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制,，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū),、南方,、樁基和陸域市場。

“１４３３”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開拓市場的能力；堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo),，不投虧損標(biāo),，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則,；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港、日照港,、煙臺港新建碼頭,、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線,、青黃隧道,、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放,，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破,。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場,，干好廈門、溫州,、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作,，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長,。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn),，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，加大陸域市場開拓力度,，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3,、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng),。

4,、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件,。

因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理、,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高,。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)習(xí),，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇八

回首實(shí)習(xí)生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間,，卻感觸頗深,。實(shí)習(xí)過程中，我采用了勤看,、勤問,、勤學(xué)、勤練的方式,，對x日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解,。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后,，對x經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識,。

面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈,，x能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，廣開信息渠道,，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發(fā)力度,，不斷構(gòu)造新的盈利模式,。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建了x,、x等大型工業(yè)項(xiàng)目,。同時(shí)，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場,，躋身國內(nèi)競爭,。目前，全國各地都有x的施工項(xiàng)目,，且工程進(jìn)展順利,，施工效果良好。

自1998年以來,，x正努力更新著市場競爭觀念,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)踐中,，實(shí)現(xiàn)資金,、人才、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享,，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力,，使x能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng),，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī),。

完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞,，建立起科學(xué)的考核機(jī)制,，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略,，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度,，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧;使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時(shí)同樣的待遇,，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷,。

與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中,，我也發(fā)現(xiàn)x在經(jīng)營,、管理上存在的一些問題。

1,、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng),，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善,，經(jīng)營隊(duì)伍,、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán),、利還有待于進(jìn)一步提高,。

2、對分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善,。在分包合同管理方面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠,，服務(wù)意識不強(qiáng),，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

3,、成本意識不強(qiáng),，成本控制水平不高。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，此外,，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大,，使x的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力因此降低。

4,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益,，尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意,，使企業(yè)蒙受了巨大的損失,，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。

5,、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，達(dá)到預(yù)期效果,。

對于x在經(jīng)營、管理中存在的問題,，我根據(jù)自己的專業(yè),，所有所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對策。

2,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理,。通過對資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控、檢查,、整改力度,，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評體制,，加大對質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好落實(shí)整改,，促進(jìn)施工管理水平的提高。

3,、樹立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷,、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”,、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念,，努力降低成本，提高效益,。

5,、推進(jìn)依法治企，提高法律意識,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。深入開展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識，定期對職工,，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力,，完善管理體制,，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平,。

在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活,，在實(shí)習(xí)的過程中,，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾,。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營,、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次，更多時(shí)候是在看別人做,、聽別人講,，沒有能夠親身感受、具體處理一些實(shí)際問題,，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營,、管理實(shí)踐的精髓。但是,，通過實(shí)習(xí),，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識,，認(rèn)識到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

此外，還特別感謝在實(shí)習(xí)期間,，對我給予關(guān)心和幫助的x的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇九

苦讀寒窗十幾年,，即將劃上完美的句號,。讀書時(shí)代總是期待畢業(yè)之后自己拼搏工作的到來,，現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了,，終于踏出了社會(huì)的.第一步，身份明顯地由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髡?，目前的心態(tài)也在經(jīng)歷一個(gè)過度期,。為了使自己能更好更快地適應(yīng)社會(huì)，為了實(shí)現(xiàn)自己的讀書價(jià)值,，經(jīng)熟人介紹延安工商行政管理局實(shí)習(xí)。時(shí)間唯一敵不過的就是習(xí)慣,，不知不覺,，原來我已經(jīng)習(xí)慣了為大家處理工商業(yè)務(wù)的那份責(zé)任感,；不知不覺，原來我已經(jīng)習(xí)慣了登記股科的成員身份,；不知不覺,，原來為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿結(jié)束了，一切都恍如發(fā)生在昨日,。還記得剛進(jìn)來實(shí)習(xí)的時(shí)候，科員們都問我，來這里實(shí)習(xí)能學(xué)到什么??？現(xiàn)在回想起來感觸很深,，這2個(gè)月的投入所得到的經(jīng)驗(yàn)對于將踏入社會(huì)的我來說最寶貴的，我相信這會(huì)幫助我在不久的將來更好地融入到企業(yè)的工作中,。

思往昔,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目,。

工商行政管理局,，是主管市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法工作的政府機(jī)構(gòu),。高埗工商行政管理分局分為登記股,、收費(fèi)室、市場股、經(jīng)檢室,、局長室,、副局長室,、辦公室,、投訴舉報(bào)室組成,，為了讓我學(xué)到更多,，辦公室主任安排我到登記股室實(shí)習(xí),。

在登記股室，我實(shí)際運(yùn)營了如下工作：

通過企業(yè)填寫企業(yè)變更登記表,，確定公司變更所需的企業(yè)法人,、公司名稱、注冊資本,、經(jīng)營范圍,、公司章程、企業(yè)人事任職證明等證明書,，明確市場責(zé)任和職能分配,，并對合格變更登記合格的企業(yè)發(fā)放企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，并向每個(gè)公司收取1000元企業(yè)變更手續(xù)費(fèi)。這與現(xiàn)實(shí)工作中的變更登記是相一致的,，因此,，在規(guī)范市場秩序方面，工商局充分模擬了社會(huì)的運(yùn)作模式,。

每家公司在進(jìn)行生產(chǎn)前必須通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所所認(rèn)證的驗(yàn)資證明,，才能有充足資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。在工商局的全面普查中,，全部企業(yè)都能按要求完成會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)證的驗(yàn)資證明,。

工商局對全部企業(yè)進(jìn)行了普查，通過檢查各企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,、驗(yàn)資證明,、市場開發(fā)票據(jù)、合同的完整公平性及其簽發(fā)票據(jù),、是否虛發(fā)信息,、是否存在違法犯罪行為、是否被投訴等項(xiàng)目,，規(guī)范市場秩序,，并借此作為企業(yè)文明誠信經(jīng)營評比活動(dòng)的重要參照指標(biāo)。我局的這項(xiàng)舉措有效地減少了不正當(dāng)競爭行為,，為企業(yè)的生存發(fā)展迎造優(yōu)良的氛圍,，通過檢查，各企業(yè)都能積極遵守市場秩序,，并無出現(xiàn)投訴現(xiàn)象,。在交易過程中，工商局局曾接受部分企業(yè)與客戶溝通不了的現(xiàn)象,，不過通過我局以調(diào)解人身份進(jìn)行協(xié)調(diào),，問題很快得到解決。雖然我是跟隨并沒有實(shí)際操作,，但從中獲益良多,，懂得了商業(yè)上很多要遵守的規(guī)則。

在年檢過程中,，最為繁瑣的,、也是工作量最大的工作就是提供年檢申請錄入和合格企業(yè)的網(wǎng)上年檢。全鎮(zhèn)所有商戶的網(wǎng)上年檢申請都要由我來具體操作,，使用工商局經(jīng)濟(jì)戶口管理系統(tǒng),，對所申請的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上的資料審核和年檢資料的錄入。

最后的工作程序是在執(zhí)照的正副本上簽字和蓋年檢章,，這個(gè)程序是最為體現(xiàn)行政執(zhí)法權(quán)威的工作程序,，也是對工商戶經(jīng)營資格的肯定,。

實(shí)習(xí)所遇到的問題；就是對各商戶進(jìn)行年檢時(shí),，多數(shù)都沒有帶齊要交的相關(guān)文件,，這給工作帶來了阻礙，主要原因是電話通知得不夠周到,，不夠全面,。

實(shí)習(xí)感受：在我短短的一個(gè)月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，不可能展現(xiàn)一個(gè)全貌的工商行政管理,，同時(shí),，我的大學(xué)四年的學(xué)習(xí)成果也不可能全部展現(xiàn)。所以我僅僅憑借自己的工作感受,，對一些課程進(jìn)行簡單的評價(jià)和甄別,。

行政管理是我在實(shí)習(xí)過程中應(yīng)用最多知識的課程，在使用工商管理系統(tǒng)的時(shí)候,，我很快的熟悉了經(jīng)濟(jì)戶口的使用,，并在實(shí)際的工作中和同事也有所交流，也給予了他們一些這個(gè)方面的幫助,，真正實(shí)現(xiàn)了交流,。也是由于我的這個(gè)方面具有一些優(yōu)勢，加快的工作速度,，提高了工作效率。

其他的專業(yè)知識,，我在工作中也只是模糊感到了,，理論知識的大方向指導(dǎo)性作用，在具體到工作中,，并沒有體現(xiàn)得十分突出,。相反，行政法律方面知識的缺乏,，到讓我感到了大學(xué)在設(shè)置課程方面的缺陷,。

實(shí)習(xí)總結(jié)：在這十二個(gè)星期下來，我們所面對不僅是學(xué)校要求的實(shí)習(xí),，不是實(shí)習(xí)而實(shí)習(xí),，而是一次對我們來說的重大考驗(yàn)。盡管它的形式僅僅是一場“商業(yè)游戲”,，不過它的目的不是玩玩而已,。重要的是，在這個(gè)過程之中,，要我們學(xué)以致用,，把理論運(yùn)用到“實(shí)踐”，再從“實(shí)踐”當(dāng)中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā),。這樣,，所學(xué)到的東西才會(huì)真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無難事,，只怕有心人”,，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學(xué),，認(rèn)真努力地去做,，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會(huì)成為障礙的,。

工商企業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識,，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去,，就會(huì)為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展,。通過本次實(shí)習(xí),，我正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),，改變和調(diào)整看問題的角度,，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來，促使我們成為世界公認(rèn)的人才,。

xx市xx物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于20xx年,，注冊資金50萬元人民幣，具有三級物業(yè)管理資質(zhì)的企業(yè),。經(jīng)營范圍以物業(yè)管理服務(wù)為主,，兼營房屋樓宇代理租售及其它各種有償管理服務(wù)。xx市物業(yè)管理有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以“三服務(wù),、四育人”為宗旨,，樹立“勤奮務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，以人為本,，規(guī)范服務(wù)”的管理經(jīng)營理念,，培養(yǎng)了一支精業(yè)務(wù)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍,，建立了規(guī)范運(yùn)行,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理機(jī)制。公司設(shè)有辦公室,、財(cái)務(wù)部,、工程修維部、保安部,、清潔綠化部,、市場開發(fā)部等七個(gè)工作部，現(xiàn)有人工88人,，其中：有中級以上技術(shù)職稱人員5人，持有全國物業(yè)管理崗位證書人員5人,，其他管理人員均有初級以上技術(shù)職稱,。xx市xx物業(yè)管理有限責(zé)任公司是一個(gè)觀念新、機(jī)制靈,、有實(shí)力,、操作規(guī)范、管理模式先進(jìn),、追求企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司,，公司著重塑造時(shí)代精神，培養(yǎng)和造就一個(gè)團(tuán)結(jié),、自律、向上,、富有戰(zhàn)斗力的一流員工隊(duì)伍,。公司現(xiàn)已管理服務(wù)xx市內(nèi)十幾個(gè)小區(qū)：迎龍廣場、福興苑,、桃源苑,、金鼎世家小區(qū)等，管理面積達(dá)二十余萬平方米,，經(jīng)過不斷的摸索形成了一套行之有效物業(yè)管理規(guī)模式,。公司現(xiàn)正在努力開發(fā)新市場，延伸服務(wù)廣西各縣市小區(qū)的物業(yè)管理,。公司宗旨：開發(fā)商的好幫手,，業(yè)主的好管家,。質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理,、開拓創(chuàng)新,、樹立品牌。公司理念：貼心服務(wù)每一天,。

公司目標(biāo)：1,、管轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故（失職或玩忽職守引發(fā)火災(zāi)、水浸,、員工工作中的傷亡事故）,；2、管理人員持證上崗率達(dá)到100%,；3,、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%；4,、住戶報(bào)修處理（24小時(shí)內(nèi)）及時(shí)率達(dá)到98%以上,；5、住戶對物業(yè)服務(wù)的滿意率達(dá)95%以上,。

xx市xx物業(yè)管理有限責(zé)任公司的實(shí)習(xí),，我對各物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中,，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識,，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在實(shí)習(xí)期間,，我深深體會(huì)到了xx市xx物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理的優(yōu)勢。雖然公司僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績,，這與物業(yè)管理人員辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。

（一）工作職責(zé),。

1、負(fù)責(zé)小區(qū)的水,、電,、氣供應(yīng)以及水電設(shè)施、設(shè)備維修,。

2,、負(fù)責(zé)小區(qū)的交通及車輛停放管理。

3,、負(fù)責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,。

4,、負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境綠化、美化工作,。

5,、做好小區(qū)的日常安全保衛(wèi)工作。

6,、協(xié)助組織開展社區(qū)文化娛樂活動(dòng),。

（二）工作實(shí)踐。

第一周經(jīng)理安排我熟悉公司情況和各項(xiàng)規(guī)章制度,，了解公司總部結(jié)構(gòu)和整體運(yùn)作情況,，以及各個(gè)部門的工作內(nèi)容。然后分配我到xx市xx苑小區(qū)上崗實(shí)踐,，通過和同事交流及對小區(qū)的參觀,，首先對小區(qū)的環(huán)境有了一個(gè)全面的了解。第二周經(jīng)理分配給我一些簡單的工作,，主要是協(xié)助其他同事工作,，如：整理資料，張貼一些通知,、規(guī)章制度等,，幫助房屋管理員聯(lián)系維修師傅，在監(jiān)控室?guī)椭O(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)情況等,。第三周經(jīng)理安排我接聽電話,，要求我做好記錄，及時(shí)向綜合部或經(jīng)理匯報(bào)情況,。同時(shí)經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通,，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被安排到各個(gè)部門去了解各崗位的具體工作,，我先后去了監(jiān)控室,、保安隊(duì)、保潔部,、維修部,、綠化部。在監(jiān)控室我了解了小區(qū)的各種智能化設(shè)備,，同時(shí)認(rèn)識了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng)，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對智能化管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識,。在保安隊(duì),、保潔部、綠化部了解了各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作內(nèi)容,。在維修部過的最有意思,，每天跟著維修師傅去給業(yè)主修東西,，維修師傅還會(huì)定期對小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)保養(yǎng)等,。

總之,，實(shí)習(xí)這段時(shí)間，接觸到了很多東西,，也學(xué)到了很多東西,，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小,、很繁瑣,，但每一件事情都需要我們認(rèn)真的去對待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì)使小事變成大事,。

通過在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。因此,，在物業(yè)管理實(shí)際工作中,，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心,，一切從業(yè)主需求出發(fā),，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨,，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美,、安全,、溫馨、舒適的居住環(huán)境,。

在物業(yè)公司實(shí)習(xí)這段時(shí)間,，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作,，并在同事的幫助下都親自實(shí)踐了一遍。在這一過程中,，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識,，豐富了我所學(xué)的專業(yè)知識，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ),。在實(shí)習(xí)期間,，我也體會(huì)到了xx物業(yè)的優(yōu)勢，這與xx人辛勤工作,、勇于創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),，需要的不正是這種精神嗎！

（一）實(shí)習(xí)體會(huì),。

1,、通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)公司要通過不斷培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù),，以此來提升其核心競爭力。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而,，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,，解決了學(xué)院各個(gè)部門教職工的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù),，提升了服務(wù)效率,，提高了師生滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要重視對設(shè)備的日常管理。

對于設(shè)備管理,，要建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)、維修,、清潔,，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立完善的安保隊(duì)伍。

安全管理處的保安管理設(shè)巡邏崗,、監(jiān)控崗,、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對校區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi),。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度，對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等,。強(qiáng)化其服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，安保人員在做好治安管理工作外,，還應(yīng)為師生提供各種服務(wù)。

（二）物業(yè)管理工作中存在的問題及建議,。

1,、物業(yè)管理中存在的問題。

（一）內(nèi)部管理不規(guī)范,。首先,，本公司受整個(gè)物業(yè)管理發(fā)展的影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式,。部門分工不夠明確,，制度不健全，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程,，大部分進(jìn)行著簡單粗放的管理。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào),、處理的關(guān)系眾多,，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系,，物業(yè)與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,，但因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時(shí),，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展,。

（二）責(zé)權(quán)利不明,。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙,。這包括兩個(gè)方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員,，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面,，是各物業(yè)管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責(zé)不明,，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué),，造成了工作效率低下,，人員富余，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常、快捷有效的完成,，大大影響了服務(wù)水平的提高。

（三）基礎(chǔ)薄弱,，正常運(yùn)行困難,。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備,、設(shè)施老化,，使維修難度加大，維修成本高,，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次，前期遺留問題較多,，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決,。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重,，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行,，企業(yè)舉步維艱,。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備，改善服務(wù),，導(dǎo)致了服務(wù)水平低,，業(yè)主投訴率居高不下，對服務(wù)不滿意,，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi),。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。

（四）缺乏專業(yè)的管理人員,。由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理,，盡管經(jīng)驗(yàn)相對豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識,。并且由于觀念、資金等問題,，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員,，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識較差,，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

2.對改善物業(yè)公司現(xiàn)狀的建議,。

（1）明晰權(quán)力和責(zé)任,。一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必須獨(dú)立發(fā)展,，明確與總公司之間的關(guān)系,，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利,，承擔(dān)其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理,，合理劃分部門,，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé),，做到“人人有事做,，事事有人管”，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利,。

（2）建立,、健全規(guī)章制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué),、合理,、適合本公司特點(diǎn)的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為,。要樹立自己的物業(yè)品牌,，必須要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費(fèi)管理制度,、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,，還應(yīng)包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序、報(bào)修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范,。只有健全這些規(guī)章制度,，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè),，才能樹立自己的物業(yè)品牌,。

（3）改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境,，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要環(huán)節(jié)上的開支,，將其用于改善設(shè)備,、設(shè)施。在資金有限的情況下,，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足學(xué)院各部門和師生的合理要求，以提高收費(fèi)率,，增加公司收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨(dú)立正常的運(yùn)作,。

（4）提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下兩點(diǎn)入手,，一是引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培訓(xùn),。

（5）建立公司文化,。物業(yè)公司的服務(wù)特性決定了其必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本公司特點(diǎn)的公司文化,，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識,。這樣才能促進(jìn)公司的正常運(yùn)行,、高速發(fā)展。

總之,，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)公司其管理要“寓管理于服務(wù)”之中,，以專業(yè)化管理方式向業(yè)主、使用人提供全方位配套服務(wù),。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶更滿意的同時(shí),，應(yīng)以有效的現(xiàn)場管理降低公共能源的消耗,，從而減輕業(yè)主、使用人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，以達(dá)到自我完善,、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的目的,。