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寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視,，以及進城務工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家,，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格。

一,、項目市場評估及前景預測,。

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。

二,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。

目前,，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額，或者更高,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

我們致力于在xx創(chuàng)辦一個中高端私立雙語幼兒園(英語和德語),，辦園地點選在德資企業(yè)附近,。

眾所周知，xx又名車城,，著名的一汽大眾總公司設于xx,。據(jù)我們前期調查，在xx有多于五家中德合資企業(yè),，以大眾和西門子為首,。這樣的現(xiàn)狀勢必會吸引德國技術工程師舉家前往或者有眾多德資企業(yè)的員工希望自己的孩子能夠從小接觸德語便于以后的發(fā)展，我們的辦園想法應用而生,。而且嬰幼兒時期是人一生中最容易受到影響的時期,，在幼兒時期學會的東西可能會受益終生。我們有針對性的面向xx的德籍工程師的子女及中德合資企業(yè)里的高層管理人員的子女,。幫助小朋友們能在原有的語言環(huán)境下盡快適應新環(huán)境同時也為他們提供了良好的生活環(huán)境,。

我們的辦園理念是尊重生命，關注心靈成長,，創(chuàng)建豐富多元的物質環(huán)境,，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學習興趣，使孩子們學會生存,，學會學習,，學會交往，學會做人,，從而成就美好童年,。

我們的幼兒園主要是以先進的教育理念和優(yōu)質的服務理念創(chuàng)辦的民辦幼兒園。我們主要是針對xx工作的德國人外籍子女,，一汽高層職工子女,，為他們提供接受良好的語言環(huán)境。我們的雙語是英語和德語,，而不是傳統(tǒng)意義上的中文和英語,。我們的人群也不僅僅是德國人的孩子，還可以是在德企工作的高層子的子女,。我們名義上是說是雙語,，實質上，孩子在我們幼兒園就會學三種語言,。第一個是母語，其次是兩門外語,。例如：德國小孩會學到他們的德語,，這樣不至于他們忘了自己的母語，也為他們提供了一個很好的鞏固母語的一個很好的學習環(huán)境,，另外他們還將學習英語和中文,。學習英語是因為英語是一種國際語言,，學習中文是因為生活在中國，學習中文會方便他們的生活,。簡言之,，我們將我們的學生提供最優(yōu)質的服務，最好的教育,。

(一),、服務目標

以高品質的私立幼兒園為基，結合玩具店及周邊,，憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念贏得口碑，爭奪市場,。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石,。

(二)教育理念:

以“幼吾幼以及人之幼”的博愛精神延伸至盡情、盡性,、盡意,、盡心地去愛，包括愛自己及愛所愛的人,。我們將為寶寶創(chuàng)造一個綠色,、寬松、寬容的空間,，以開放式的教育理念培育快樂,、負責和富有創(chuàng)造性的寶寶，促進寶寶身心健康,、開發(fā)潛能和健全人格,。

(三)核心內容

服務的獨特性：

高品質的私立幼兒園。憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念爭

市場贏得口碑,。

(一)我國嬰幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀

1、目前,，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，居民生活水平的提高，居民消費結構也發(fā)生了變化,。人們不再是昔日的追求溫飽的溫飽型消費,，越來越多的人轉向發(fā)展型資料消費，也有大部分人追求享受型資料消費,。于此同時,，居民教育消費觀念也在發(fā)生巨大的轉變。嬰幼兒教育市場更是呈現(xiàn)巨大的商機,。

3,、依據(jù)我國第五次人口普查統(tǒng)計結果：中國0-6歲的嬰幼兒達到1.4億,，其中城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右，如果保守估計：城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元,，在僅考慮城鎮(zhèn)市場的情況下,，0-6歲兒童教育市場消費額就可達50(元/月)*12(月) 5200(萬元)= 312(億元)。而事實上,，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費水平的不斷提高,，家長在嬰幼兒身上每月的投入遠遠不止于此。而在中國這樣一個“望子成龍,，望女成鳳”的國度里,，家長們更是信奉“不能讓孩子輸在起跑線上”這樣一個公認的教育理念，教育消費占家庭總消費的比重越來越大,。2001年一項關于城市兒童消費調查顯示,，每個幼兒家庭平均每年為孩子教育投資超過3000元。目前我國有3—7歲幼兒9000萬,，其中城鎮(zhèn)有近4000萬,，顯然，幼兒教育市場潛力巨大,。

(二)市場期待科學有效的幼兒教育模式

1,、 隨著國內經(jīng)濟的增長，生活質量的提高,、人們對教育也非常的重視,、尤其是學前教育。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到0-6歲教育的重要性,，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代,，但國內真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少。家庭教育最大的特點和優(yōu)勢是因材施教,，也就是實施個性化教育,。嬰兒大多在母親身邊成長，但年輕的媽媽缺乏育兒知識,，她們對早期教育的需求很迫切,，要求的品質也很高。因此國內嬰幼兒教育市場潛力巨大,，投資前景非?？捎^。,。然而,，中國9000萬幼兒家長，真正懂得因材施教者寥寥無幾。北京市教育科學研究所一項研究表明,，“70%的家長承認自己不懂家教，在為孩子選擇教育方法上費盡苦心,?！?/p>

遍布全國近18萬所幼兒園，因受到集體化教育模式及研發(fā)力量的制約,，在家教輔導及個性化教育方面顯得“心有余而力不足”,。因此家長們是很期待市場上能夠出現(xiàn)科學有效的幼兒教育模式。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

導語：創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?歡迎閱讀幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書范文!

我市的市區(qū)常住人口35萬,，外來人口5萬左右,，學齡前的兒童2萬左右，雖然競爭對手比較多,，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園,，根據(jù)簡單的市場調查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊,，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大,，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多;而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。

由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展,，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學前教育這一塊,，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,。

開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學齡前兒童,。2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責任和風險增大,，承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的幼兒入學。

1,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。

2,、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些,。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。

3,、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。公辦幼兒園由于學生名額,、片區(qū)劃分、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求,，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注,。

4、如果可行,，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習,。

總之，我們通過開展差異化的服務,，并在基礎設施,、教育特色、衛(wèi)生,、安全等方面下功夫,，一定會吸引不少家長的關注和信賴，這樣一來,，口碑好了,，以后的生源問題就自然解決了。

1,、要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時、地利,、人和,。

2.選址。選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。

4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5,、經(jīng)營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在風險,。這種經(jīng)營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經(jīng)營本身,。幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半。由于家長的.信賴,、推廣,，選擇我們學校的兒童會逐漸增加的。

如果能在收費標準,、教學質量,、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好于競爭對手,，關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。

個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排,、教學計劃等等,，都要學習公辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、教保人員制度等等一系列制度,。

(一)、園長,，全面負責工作,，可能會采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔任(二)、幼兒教師崗位職責,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作,。

1、在教養(yǎng)活動中,，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力,。

2、根據(jù)幼兒園要求,，認真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準備工作,，保證課堂教學質量,。

3、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動,、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉、勞動和節(jié)日慶?；顒?，保證幼兒有足夠的戶外活動時間，做到動靜交替,，使幼兒保持良好情趣;,、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護理工作,。

4,、對幼兒進行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。

5、積極參加教研教改活動,，做好觀察記錄,。

6、積極參加各級組織的業(yè)務培訓,，不斷提高能力,。

7、按兒童特點,，定期布置活動室,、自然角。

8,、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生。

(三),、保育員崗位職責,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風，確保室內空氣流通,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。

1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園,。

創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍。

項目性質：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學齡前兒童的看護,，學前教育及特長培訓,。

2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹,。

姓名：葛文軍女1975年4月出生。

教育背景及培訓情況：1994年-天津職業(yè)大學修會計專業(yè)?？?中央黨校函授學院修經(jīng)濟管理本科209月區(qū)教育局學前教育培訓5月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學培訓3月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓工作經(jīng)驗：

19至20在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財務知識，積累了一些的管理經(jīng)驗,。20因企業(yè)效益不好轉制,，失業(yè)。

二,、項目市場評估及前景預測,。

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約500人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。

三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。2歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。

目前,，在該村有1座小學,，內有學前班2個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%30%的份額,，或者更高。

四,、市場營銷計劃及風險評估,。

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。

2.選址,。除了在服務項目上多樣化，同時,，選址很關鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。

4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。

5,、經(jīng)營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身,。

幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。

來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色,、教學質量上下功夫,，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。

五,、前景規(guī)劃。

我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排,、教學計劃等等,，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。

如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色,，在一年內達到70100個孩子應不是問題,。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個月,，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好,，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉虧為盈的。

25年內,，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓項目等等,。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營,，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

六,、人員組織結構,。

辦園初期,，計劃招大、中,、小三個班,，配3名帶班教師，1名保育員,，1名炊事員,，1名司機，具體分工可見人員組織機構圖,。

園長1名,。

職責：對幼兒園全面負責，監(jiān)督指導員工對,。

七,、開業(yè)成本及財務評估。

附表3流動資金(月),。

只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點,，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可預測到明年5月份整個一年的銷售收入,。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可達到50人,，隨著幼兒園的起步,、成長，通過家長的認可,、轉介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加。見附表45,。

需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng),，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假,，避免發(fā)生工資,、原材料等費用，減少當月虧損。另外,，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題,，算是福利事業(yè)，免一切稅費,。

有了銷售預測和成本計劃還不夠,，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時刻保持充足的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃,，見附表6,。

通過銷售預測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析,，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。

八,、資金來源,。

通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園,，在開辦初期,，約須65000元的啟動資金。就我個人而言,，在辦園初期,，自己還能擔負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元,，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地,，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好,，在2年以后，我會擴大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學經(jīng)驗和信心，在擴園時,，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中,，隨著中國經(jīng)濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大,。目前,，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內各類教育機構不斷涌現(xiàn),，國外教育機構也以各種名義進入中國市場,。

就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，目前大,、中城市養(yǎng)一個孩子到大學畢業(yè)，大概需要30萬元,，而作為學前教育,，比起同屬非義務教育的大學生消費來講，是有過之而無不及,，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞,，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有,，年收費在2-5萬元的更是比比皆是,。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學前教育市場巨大的潛力不言自明,。

所以可以預見中國的學前教育市場,，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化,、規(guī)范化,、規(guī)模化,、品牌化發(fā)展,。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景,，提供了一個難得的發(fā)展機遇,，這進一步拓寬了學前教育市場,。

4、臥龍城及其周邊小區(qū)（如小康城,、華麗世家等）環(huán)境優(yōu)美,，且經(jīng)濟較為發(fā)達，居民家庭經(jīng)濟條件較好,，生活水平較高,，據(jù)廣豐縣統(tǒng)計局統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右,。

3,、本園預計招聘幼兒老師14名，保育員7名,，醫(yī)務人員2名,，司機2名，保安1名和食堂工作人員4名（如有需要另行增加）,。

1,、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展,；

2,、園風：和諧進取，精益求精,；

3,、教風：研究探索,，教學相長,。

廣豐縣經(jīng)過三十年的改革開放，經(jīng)濟已飛速發(fā)展,，積累了大量的經(jīng)濟資源,，保持經(jīng)濟的高速發(fā)展,，經(jīng)濟水平較高，是一個經(jīng)濟實力很強的群體,，而隨著經(jīng)濟水平的提高,，人們的消費觀念也隨之改變，尤其注重對孩子的教育和投資,，都希望自己的孩子能接受良好的教育,，將來有更好的發(fā)展，而縣城現(xiàn)有幼兒園容量嚴重不足,，無論是公辦幼兒園,、還是民辦幼兒園都超標準招生，且縣城幼兒人數(shù)仍在逐年增加,。

廣豐縣現(xiàn)有人口已達80多萬,，城鎮(zhèn)常住人口已達15.86萬,，而臥龍城及周邊住宅區(qū)居住人口已達1.3萬人，常住居民約有3000多戶,，2-6歲幼兒約有1600多名,。而臥龍城內及周邊目前僅有幼兒園9所私立園，且規(guī)模較小,，一般都是家庭作坊式的,，每所最多能容納100多名幼兒。

縣城幼兒園現(xiàn)狀：

1,、縣城現(xiàn)有公辦幼兒園數(shù)量少，不能滿足當?shù)赜捉淌袌鲂枨螅?/p>

2,、民辦幼兒園辦園不規(guī)范,，多為家庭作坊式或圈養(yǎng)式，缺乏科學的教育理念與教育方法,；

4,、民辦幼兒園的教師多數(shù)未接受專業(yè)培訓，教育,、教學專業(yè)水準低,，教育質量較差，極不利于幼兒教育和健康成長,，也存在較大的安全隱患,。

2、地處永豐大道主干道,，交通便利,，生源覆蓋面積大；

3,、本園所處地段土地資源較為豐富,，幼兒園場地較大，有足夠的幼兒戶外活動空間,；

4,、城區(qū)內教育氛圍濃厚，并有政府相關部門的大力支持,，在廣豐縣臥龍城創(chuàng)辦幼兒園有很好的市場前景與市場環(huán)境,。

1、聘用的教師學歷在大?；虼髮Ｒ陨?，有豐富的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗；

3,、聘用的教師大都畢業(yè)于幼兒師范學校,，有較高的綜合素質,，熱愛幼教事業(yè)，且易與接受新的教育理念和教育思想,。

2,、本園場地較大，能為幼兒提供足夠的戶外活動空間,，促進幼兒身心健康發(fā)展,；

4、本園現(xiàn)有教育資源較為豐富,，實行小班化教育,，能讓幼兒受到更多的關注，得到更好的發(fā)展,。

2,、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具,；

3,、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。

蒙臺梭利教育理念：

瑪麗婭蒙臺梭利強調早期教育的必要性,，創(chuàng)新了兒童教育與課程,，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當代幼兒教育的里程碑,。

1,、使人成為人

蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人,；第二個人是為人,，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng),、具備了人格的人,。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。

2,、自發(fā)性的智能

人之所以有學習的欲望,，就是受到與生俱來的智能所驅使，也就是孩子內在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力,。那是內部發(fā)生的原動力,，透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時,，大多會不知不覺地進行“分析,、比一比、合起來,、集在一起”的工作,。如果這種內在沖動不通過教育去啟動他,，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨,。

3,、協(xié)助孩子自我發(fā)展

成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力,。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導兒童怎樣怎樣去做,，兒童就遵命式地去服從。那么,，蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能,，通過自身的實際的這種活動來發(fā)展自己各個方面，包 括人格的養(yǎng)成,，這是教育的真諦,。

4、有準備的環(huán)境

蒙臺梭利認為環(huán)境是有生命的,，是成人對兒童的使命清楚了解所準備的,，這個環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義,，同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除,。

5、給孩子自由

要給孩子自由,，促進他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己,，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由,，并不是放縱的意思,，簡單地說自由的意義就是活動，讓孩子自由選擇對象,、自由注意工作做到何種程度等,。成人應觀察那些活動，辨別幼兒哪些行為應該禁止,，如任性,、無理、暴力,、不守秩序及妨礙團體的活動等都要嚴格地禁止,，逐漸加以根絕。

1,、以兒童為中心

反對以成人為本位的教學觀點,，視兒童有別于成人的獨立個體。

2,、不教的教育

蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學,，主張由日常生活訓練著手,，配合良好的學習環(huán)境、豐富的教具,，讓兒童自發(fā)的主動學習,，自己建構完善的人格。

3,、把握兒童的敏感期

0-6歲的幼兒,，會出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學習該特性,，即可獲得最大的學習效果,。

4、教師扮演協(xié)助者的角色

一般稱蒙氏教師為啟導員,，他必須對孩子的心靈世界有深刻的認識與了解,，對于孩子發(fā)展狀況了如指掌，才能提供孩子適性,、適時的協(xié)助與指導,。

5、完全人格的培養(yǎng)

蒙氏科學幼教的最大目的就是協(xié)助孩子正?；?。透過環(huán)境的設計、教具的操作,，使孩子一步步建構完善的人格,。

6、尊重孩子的成長步調

蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進程,，對不同特點的兒童進行因材施教,，不搞“一刀切”式的教育。

7,、混齡教學

讓一歲到六歲的孩子在一起,，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強自己的知識和能力,。

8,、豐富的教材與教具

蒙臺梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學的工具,，而是孩子工作的材料,。孩子透過這些工作，從自我重復操作練習中,，建構完善的人格,。

9、屏除獎懲制度

蒙氏科學采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴感,。

10,、爆發(fā)的教學成果

蒙氏科學幼教采取尊重孩子內在需求的方式，讓孩子適時,、適性地成長,，短期內不易察覺成果，但卻會在某一時間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內在的心智成長,。

1,、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》,、《幼兒園工作規(guī)程》,，實施《幼兒園教育指導綱要》。

2,、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生,，符合消防安全；有圍墻,；環(huán)境無危險,、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施,。

3,、幼兒園面積1000平方米，小小班1個,，小班2個班,，中班2個班,，大班2個班,，預計每班人數(shù)25人左右，且活動室人均面積不少于5平方米,。

4,、有獨立的園內戶外活動場地，平整,、安全,，并適當綠化。

5,、設備,、教玩具配備要安全，做到一人一位一床,。小型玩具人均不少于5件,，錄音機、電鋼琴、電視,、黑板,、桌椅、柜子每班配備,，園內共有大中型玩具5件,。

6、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員,，具有政治權利和完全民事行為能力,。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書,，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓合格證書》,。

7、傳染病,、精神病患者,，不得在幼兒園工作。

8,、幼兒園的開辦經(jīng)費不少于80萬元,，由舉辦者籌措。

9,、設有兒童廁所,，每班6個以上蹲位，并安裝扶手,。每班設4個以上適合兒童 使用的水龍頭,。

10、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定,。

1,、申辦報告；

2,、舉辦者的資格證明文件,；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃,；

4,、資產來源、資金數(shù)額及有效證明文件,，并載明產權,；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件,；

6,、持有消防部門出具的消防安全的認定書；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證,；

9,、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

4,、項目性質：私立幼兒園,。

5、主要經(jīng)營范圍：（1）學齡前兒童看護,；（2）學前教育,；（3）特殊班（英語班或者藝術班）；（3）特長培訓（英語,、舞蹈,、美術、鋼琴,、唱歌,、書法等選修班）；（4）早教培訓（業(yè)余班）,；（5）準媽媽培訓班（業(yè)余班）,。

7、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園,，3—5年內成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園,，6—內成為天津市知名幼兒園，并設立分園,。設立連鎖加盟機構,。

二、項目市場評估及前景預測,。

目前,，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學前教育,、消費理念超前,，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性,、規(guī)范性,，相信品牌的力量。

明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越,，交通便捷暢達,，周邊環(huán)境良好。

本幼兒園項目選址在*******小區(qū),。該小區(qū)共分春,、夏、秋、卓,、雅五個小區(qū),，可入住約6048戶居民，未來將開設三個幼兒園,。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū),，可入住****戶居民。

三,、目標顧客及市場占有率,。

得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標客戶可地位為區(qū)域內幾個小區(qū)的學齡前兒童,。通過每周末的興趣班推廣,、早早教育、孕婦班培訓,，逐步提高知名度,，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。

幼兒園主要招收3-6歲學齡前兒童（3歲以下幼兒的語言,、行動,、自理能力方面稍差，看護要求較高,，暫不作為招收重點,，但可考慮開設業(yè)余托幼早早教班）。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1,、幼兒園小區(qū)及附近本地中產階級家庭,。根據(jù)調查，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達數(shù)千元,，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低,，但園內孩子的吃、睡,、教都普遍水平較低,，尤其是在早教方面較為落后，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人,。

2,、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍,、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望,。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要,。本幼兒園將以專業(yè)學前教育為最大特色,，同時會在幼兒的安全,、營養(yǎng)、個性服務等方面下功夫,。

四,、市場營銷計劃及風險評估。

要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。

1.服務項目及價格。

2.選址,。

處公路旁邊,，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū),，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,，不會影響附近居民生活,，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內,，身份驗證方可接送,。

3.入學條件。

打造高檔校園,，對學生和老師的高標準,，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以,，對學生的入學提出了要求,。

(1)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演，這樣可以加大宣傳力度,。

(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片；

(3)與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度；

(4)利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。

(5)舉辦游園活動,。

(6)各種比賽活動。

(7)網(wǎng)站宣傳,。

4.規(guī)范教學,。

取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

隨著我國二胎政策的開放，還有現(xiàn)在社會重視教育的風氣,，幼兒園的發(fā)展前景會越來越壯大,，下面就是小編整理的一篇幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書的范文，歡迎參考哦!

t(概念)

國學幼兒園---用傳統(tǒng)經(jīng)典培育祖國的花朵,用國學智慧托起明天的太陽

er

直接顧客---2-6歲智力正常的幼兒

itor

現(xiàn)行教育體制影響下的常規(guī)化幼兒園和仿西式幼兒園

litie

執(zhí)著國學的熱情 企業(yè)運營的經(jīng)驗 市場推廣的實踐 人事管理的特長

交際協(xié)調的能力 穩(wěn)重務實的作風 前瞻策劃的功底 廣告宣傳的專行

l(資本)

有形資產---具備小規(guī)模幼兒園建設的硬件投入和流動資金

無形資產---地方教育部門人際關系資源;國學啟蒙教師資質培養(yǎng)資源;

教學特色研發(fā)專家智囊資源;國學幼教品牌支持機構資源;

成熟課程設置教學課件資源;國學校本教學實驗教材資源

uation(持續(xù)經(jīng)營)

致力于探索真正適合中國幼兒的啟蒙教育實踐

塑造在行內能出成果,在全國有影響力的知名幼教品牌

發(fā)展系統(tǒng)化 模式化 標準化的幼教連鎖加盟體系

讓幼兒受益,讓家庭受益,讓創(chuàng)業(yè)者受益,

從而帶動社會氛圍和教育環(huán)境的改善

當今社會,，科技的昌明并沒有給人們帶來意想中的快樂和滿足,，人們精神上的壓力與心靈的苦悶與日俱增，問題青年,、校園暴力,、自殺率上升，青少年犯罪乃至引發(fā)的家庭問題,、社會問題觸目驚心,。學生心理素質差、自理能力差的現(xiàn)象成為學校德育最嚴峻的挑戰(zhàn),。全盤“西化” 已經(jīng)在年輕一代愈演愈烈,，民族精神已經(jīng)在年輕一代逐步淡忘，許多孩子不了解岳飛,、文天祥,、鄭成功、林則徐的民族氣節(jié),，對民族幾百年的屈辱史更是知之甚少,，抗日戰(zhàn)爭成為“過去的故事”，誠信,、尊老,、愛國被認為是“不合時宜”，跟不上時代,。少數(shù)國人在國外的諸多不好行為也日益引起當?shù)氐姆锤?，?***”,、“仇華” 、“厭華”現(xiàn)象在一些國家和地區(qū)不同程度存在,，中華民族精神在新生代有“斷代”的危險,。

出現(xiàn)這些問題的根源何在? 就是---教育!

中國的教育發(fā)展大致走過了三個階段。

第一個階段是從三皇五帝一直到清朝末年,。這個階段我們可以叫做人文階段,，很重視人文教育，它的特點是道體藝用,。以道為體,，以藝，就是以知識技術方面為用,，道體藝用有一個缺點,，就是重道輕藝。

第二個階段就是戰(zhàn)爭以后,，近一百年來,，我們引進了西方的教育，特別是科學技術的教育,，我們引進,、移植得非常成功，對我們中國的面貌改變起了很大的作用,。所以我們把第二個階段叫做科學階段,。這個階段我們看到了它的成果，但是我們現(xiàn)在檢查一下也看到它的遺憾,，它的遺憾就是重藝輕道或者是學藝忘道,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

我們致力于在xx創(chuàng)辦一個中高端私立雙語幼兒園(英語和德語)，辦園地點選在德資企業(yè)附近,。

眾所周知,，xx又名車城，著名的一汽大眾總公司設于xx,。據(jù)我們前期調查,，在xx有多于五家中德合資企業(yè)，以大眾和西門子為首,。這樣的現(xiàn)狀勢必會吸引德國技術工程師舉家前往或者有眾多德資企業(yè)的員工希望自己的孩子能夠從小接觸德語便于以后的發(fā)展,，我們的辦園想法應用而生。而且嬰幼兒時期是人一生中最容易受到影響的時期,，在幼兒時期學會的東西可能會受益終生,。我們有針對性的面向xx的德籍工程師的子女及中德合資企業(yè)里的高層管理人員的子女。幫助小朋友們能在原有的語言環(huán)境下盡快適應新環(huán)境同時也為他們提供了良好的生活環(huán)境。

我們的辦園理念是尊重生命,，關注心靈成長,，創(chuàng)建豐富多元的物質環(huán)境，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學習興趣,，使孩子們學會生存,，學會學習,，學會交往,，學會做人，從而成就美好童年,。

我們的幼兒園主要是以先進的教育理念和優(yōu)質的服務理念創(chuàng)辦的民辦幼兒園,。我們主要是針對xx工作的德國人外籍子女，一汽高層職工子女,，為他們提供接受良好的語言環(huán)境,。我們的雙語是英語和德語，而不是傳統(tǒng)意義上的中文和英語,。我們的人群也不僅僅是德國人的孩子,，還可以是在德企工作的高層子的子女。我們名義上是說是雙語,，實質上,，孩子在我們幼兒園就會學三種語言。第一個是母語,，其次是兩門外語,。例如：德國小孩會學到他們的德語，這樣不至于他們忘了自己的母語,，也為他們提供了一個很好的鞏固母語的一個很好的學習環(huán)境,，另外他們還將學習英語和中文。學習英語是因為英語是一種國際語言,，學習中文是因為生活在中國,，學習中文會方便他們的生活。簡言之,，我們將我們的學生提供最優(yōu)質的服務,，最好的教育。

(一),、服務目標,。

以高品質的私立幼兒園為基，結合玩具店及周邊,，憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念贏得口碑，爭奪市場,。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石,。

(二)教育理念:,。

以“幼吾幼以及人之幼”的博愛精神延伸至盡情、盡性,、盡意,、盡心地去愛，包括愛自己及愛所愛的人,。我們將為寶寶創(chuàng)造一個綠色,、寬松、寬容的空間,，以開放式的教育理念培育快樂,、負責和富有創(chuàng)造性的寶寶，促進寶寶身心健康,、開發(fā)潛能和健全人格,。

(三)核心內容。

服務的獨特性：

高品質的私立幼兒園,。憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念爭市場贏得口碑。

(一)我國嬰幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀,。

1,、目前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，居民生活水平的提高,，居民消費結構也發(fā)生了變化。人們不再是昔日的追求溫飽的溫飽型消費,，越來越多的人轉向發(fā)展型資料消費,，也有大部分人追求享受型資料消費。于此同時,，居民教育消費觀念也在發(fā)生巨大的轉變,。嬰幼兒教育市場更是呈現(xiàn)巨大的商機。

3,、依據(jù)我國第五次人口普查統(tǒng)計結果：中國0-6歲的嬰幼兒達到1.4億,，其中城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右，如果保守估計：城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元,，在僅考慮城鎮(zhèn)市場的情況下,，0-6歲兒童教育市場消費額就可達50(元/月)*12(月)5200(萬元)=312(億元)。而事實上,，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費水平的不斷提高,，家長在嬰幼兒身上每月的投入遠遠不止于此。而在中國這樣一個“望子成龍，望女成鳳”的國度里,，家長們更是信奉“不能讓孩子輸在起跑線上”這樣一個公認的教育理念,，教育消費占家庭總消費的比重越來越大。20xx年一項關于城市兒童消費調查顯示,，每個幼兒家庭平均每年為孩子教育投資超過3000元,。目前我國有3—7歲幼兒9000萬，其中城鎮(zhèn)有近4000萬,，顯然,，幼兒教育市場潛力巨大。

(二)市場期待科學有效的幼兒教育模式,。

1,、隨著國內經(jīng)濟的增長,，生活質量的提高,、人們對教育也非常的重視、尤其是學前教育,。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到0-6歲教育的重要性,，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代，但國內真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少,。家庭教育最大的特點和優(yōu)勢是因材施教,，也就是實施個性化教育。嬰兒大多在母親身邊成長,，但年輕的媽媽缺乏育兒知識,，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質也很高,。因此國內嬰幼兒教育市場潛力巨大,，投資前景非常可觀,。,。然而，中國9000萬幼兒家長,，真正懂得因材施教者寥寥無幾,。北京市教育科學研究所一項研究表明，“70%的家長承認自己不懂家教,，在為孩子選擇教育方法上費盡苦心,。”

遍布全國近18萬所幼兒園,，因受到集體化教育模式及研發(fā)力量的制約,，在家教輔導及個性化教育方面顯得“心有余而力不足”。因此家長們是很期待市場上能夠出現(xiàn)科學有效的幼兒教育模式。

文檔為doc格式,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視,，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家,，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格。

一,、項目市場評估及前景預測,。

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。

二,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務,，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。

目前,，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。

文檔為doc格式,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

一,、指導思想：

堅持科學發(fā)展觀，以學習黨的精神為指導,，以省市區(qū)學前教育工作計劃為依據(jù),，以學習落實《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》為主線，關注幼兒學習的整體性,，尊重幼兒的個體差異,，理解幼兒學習方式與特點，重視幼兒的學習品質,。建好隊伍,，抓好培訓，以內涵發(fā)展為主線,，以構筑優(yōu)質教育為主旨,，努力“做孩子愛戴的老師，創(chuàng)家長滿意的幼兒園,，辦人民滿意的幼兒教育”,。

二、工作思路,。

20xx年我園圍繞“創(chuàng)新,、協(xié)調、綠色,、開放,、共享”五大理念，以創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)教育活力;以協(xié)調發(fā)展優(yōu)化教育結構;以綠色發(fā)展引領教育風尚;以開放發(fā)展拓展教育自亂;以共享發(fā)展促進教育公平,。創(chuàng)新辦園理念,，協(xié)調合作關系、綠色節(jié)約環(huán)保,、開放辦園模式,、共享教育成果。

以“優(yōu)質+規(guī)范+特色”的辦園目標,，以“發(fā)展孩子,，服務家長，成就教師”的辦園理念,，堅持以園為本,、專家引路,、教研參與、家園共育的辦園思路,，“關愛每一位幼兒,，感動每一位家長，溫暖每一個家庭”,。在內涵中尋求發(fā)展,，在細節(jié)中尋求突破，在沉淀中尋求提升,，在特色中尋求創(chuàng)新,。

三、主要目標,。

(一)創(chuàng)設適合幼兒年齡特點的游戲區(qū)域環(huán)境,，豐富幼兒園一日生活，

(二)實驗幼兒園名師工作室,，做好新一輪教師年度園本培訓,。

(三)實驗幼兒園優(yōu)質園結對幫扶活動，攜手社區(qū)共建,，家園合作共贏,。

(四)營造幼兒園文化氛圍，舉辦實驗幼兒園第十一屆書香校園閱讀節(jié),。

(五)感動家長“關愛每一位幼兒,，感動每一位家長，溫暖沒一個家庭”,。

(六)重視幼兒飲食衛(wèi)生管理,，做好傳染病的預防和隔離工作。

(七)創(chuàng)建平安校園,。構建安全、舒適,、和諧,、良好的育人環(huán)境。

四,、主要工作措施,。

(一)創(chuàng)新辦園理念：辦幼兒園就是在創(chuàng)造幼兒的生活，創(chuàng)造幼兒幸福的童年,。

1走進童心世界,，傾聽花開的聲音。(園長每月記錄2篇教師成長觀察記錄,，保教主任4篇,，教師每月記錄幼兒觀察4篇,，教師專業(yè)化成長1篇)園長定期到各班聽課和抽查班級工作計劃實施的情況，對各部門的檢查每月至少要2-3次,，正副園長每月要有8次以上的下班記錄,。

2創(chuàng)設適合幼兒年齡特點的游戲區(qū)域環(huán)境，豐富幼兒園一日生活,，(每個班7個活動區(qū)域,，1個特色區(qū)域)。

3關愛每一位幼兒,，感動每一位家長,，溫暖每一個家庭(開展適合幼兒年齡特點豐富多彩的畫外體育活動，每月第四周周五晨檢活動向家長匯報展示),。

4對孩子有愛心,，體現(xiàn)在點點滴滴;對工作有責任感，落實到分分秒秒,。(每月定期向發(fā)放家長調查問卷,，推薦評選最美幼兒教師)。

6為幼兒奉獻一片愛心,，為社會傳播一種文化,。(實驗幼兒園志愿者活動)。

(二)協(xié)調合作關系：把家長的期待變成我們的行動,，把家長的希望變成生活的現(xiàn)實,。

1“一車兩輪同向同步，家園共育共同成長”(每學期1次家委會,，1次家長會,，1次運動會，2次主題教育活動,，2次開放活動,，每月第三周五一天為校園家長開放日活動)。

2實驗幼兒園家園共育的“五定”“五建”

3實驗幼兒園家長工作的“五字經(jīng)”

4實驗幼兒園家長義工進課堂(每學期1——2次),。

5實驗幼兒園家園共育活動學期成果展示(每學期1次),。

(三)綠色節(jié)約環(huán)保。

1.綠色:綠色食品,、綠色環(huán)境,、綠色出行。

3環(huán)保：創(chuàng)設并打造原生態(tài)幼兒園樂園(后院),。

4.規(guī)范幼兒園各類人員一日生活作息標準化流程,。

(四)開放辦園模式：文化引領提品位發(fā)展內涵創(chuàng)品牌。

1實驗幼兒園優(yōu)質園結對幫扶活動(每月4次)開展師徒結對子活動,，開展活動月報制度,。

2實驗幼兒園攜手社區(qū)共建活動(每月1次),。

3實驗幼兒園名師工作室(每月2次)。

4實驗幼兒園開放辦學((每雙月向家長開放1次),。

5實驗幼兒園教師輪流組織園本教研(每周四或隔周五中午12點30分——2點30分)堅持每周教師教研活動和集體備課制度,。教研活動的形式將采取集中與小組的靈活機制。

6.加強教師外出學習培訓,。創(chuàng)造條件安排教師外出學習,，不斷加快教師專業(yè)成長的步伐。

7注重內涵,，彰顯特色,。繼續(xù)走國際象棋特色辦園之路，加強對健康文化教育課程的園本構建,，充分利用專業(yè)教師的個人特長,，逐步形成有個性、有特點的人文資源,，做到“人人有課題”,、“人人有專長”。

(五)共享教育成果：讓孩子享有幸福的教育,，讓教師享有教育的幸福,。

1實驗幼兒園園長講壇(每學期1——2次)。

3實驗幼兒園教師教書育人講壇(每學期4次每月一次),。

4實驗幼兒園家長學校新學堂(每雙月一次),。

5實驗幼兒園社會公益大講堂(安全、消防,、衛(wèi)生保健,、早教)。

6實驗幼兒園道德講堂(每月1次),。

(六)維護幼兒園安全穩(wěn)定,。構建安全、舒適,、和諧,、良好的育人環(huán)境。

1.重點開展“全區(qū)幼兒園一日活動各環(huán)節(jié)安全管理規(guī)范要求”(試行),。

2重視幼兒飲食衛(wèi)生管理，做好傳染病的預防和隔離工作,。

3重點做好幼兒園固定資產的登記造冊,、維修和維護、核銷處理工作,。

4重點做好幼兒一日游戲生活作息制度的管理,，特別是幼兒戶外活動的開展與指導,。

5加強組織領導，完善制度建設,，強化監(jiān)督檢查,。

五、具體工作分月安排,。

二,、三月份：安全文明主題教育月。

1,、完成新學期幼兒報名繳費工作,。

2、全園衛(wèi)生大掃除,，做好入學前的各項準備工作：玩具消毒清洗,、環(huán)境布置等。

3,、針對存在的安全,、衛(wèi)生問題進行整改，設施設備維修,。

4,、開展“幼兒戶外體育器械活動”(每班新授一套輕器械操)。

5,、教師師德師風教育活動,。

6、開展“向雷鋒叔叔學習”,、“三八”節(jié)主題教育活動,。

7、籌備成立實驗幼兒園家長學校新學堂,。

8,、做好春季傳染病防護工作。

9,、組織后勤人員學習工作職責及對后勤管理提出意見和建議,。

10、開展安全文明主題教育活動：評選“安全文明之星”

四月份：行為習慣主題教育月,。

1,、加強衛(wèi)生、食品安全檢查,。

2,、開展幼兒行為習慣主題教育活動。

3、開展“教師集體教學活動比武觀摩”活動,。

4,、迎接市區(qū)婦幼保健院衛(wèi)生保健工作檢查。

5,、組織好家長半日開放活動,。

6、開展“幼兒戶外體育器械活動”舉辦幼兒園運動會,。

五月份：感恩慈孝主題教育月,。

1、結合節(jié)日進行教育(“五一”勞動節(jié),、“五四”青年節(jié),、母親節(jié))，并開展相關的慶?；顒?。

2、開展孝親敬長主題教育活動：評選“孝親敬長好寶寶”,。

3,、幼兒膳食營養(yǎng)調查活動并召開伙委會。

4,、進行慶“六一”系列活動的準備工作,。

5、加強衛(wèi)生安全工作檢查,。

6,、搞好招生、分班,、收費等開學準備工作,。

六月份：自理自律主題教育月。

1,、開展慶“六一”暨大班畢業(yè)典禮的慶?；顒樱捍笮臀乃噮R演。

2,、“幼兒小巧手技能大比拼”活動,。

3、開展自立自律主題教育活動：評選“自理自律小能手”,。

4,、各班清點財產、資產,、資料歸檔,。

5、做好防暑降溫工作。

6,、全園進行衛(wèi)生大掃除。

7,、幼小銜接活動,。

七、八月份：七彩夏日主題活動,。

1,、根據(jù)工作需要，調整好幼兒園的工作崗位;,。

2,、對園安全、消防,、衛(wèi)生方面存在的問題進行檢查,、整改、落實(開學前完成);,。

3,、作好老師們的職前培訓(大班教師學習活動、新班老師交流等);,。

4,、修改、完善幼兒園的各種考核,、評價方案;,。

5、重溫教職工一日工作制度和獎懲制度,。進行師德師風教育,。

6、開好新生家長見面會,。

九月份：尊師敬長主題教育月,。

1、加強班級常規(guī)教育,，搞好環(huán)境創(chuàng)設并檢查評比;,。

2、完善各種計劃,，搞好環(huán)境創(chuàng)設,，開好家長會;。

3,、搞好教師節(jié)慶?；顒樱_好教師節(jié)座談會;。

4,、組織好家長開放日活動,。

5做好學年教師績效考核工作。

十月份：愛國主義主題教育月,。

1,、開展以愛祖國為主題的教育活動;。

2,、組織幼兒進行自我服務能力競賽,。

十一月份：法制安全主題教育月。

1,、搞好學期小結工作;,。

2、法制安全專題教育活動;,。

3,、開展教師及保育員的年終考核活動。

十二月份：才藝展示主題活動月,。

1,、搞好教職工“迎新年趣味活動”;。

2,、搞好防寒保暖工作;,。

4、開展好迎新年“我又長大一歲了”的教育活動;,。

5,、開展好幼兒家庭才藝展示比賽活動;。

6,、準備元旦親子運動會節(jié)目及游戲項目,。

元月份：歸納總結主題活動月。

1,、期末總結,，各種記錄和教案歸檔。

2,、做好防寒保暖工作;加強防火防盜工作,。

3、安排好幼兒的寒假學習生活,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

在社會不斷向前發(fā)展的今天,，接觸到創(chuàng)業(yè)計劃書的地方越來越多，創(chuàng)業(yè)計劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標,。那么擬定創(chuàng)業(yè)計劃書真的很難嗎,？以下是小編為大家收集的雙語幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

我們致力于在xx創(chuàng)辦一個中高端私立雙語幼兒園(英語和德語)，辦園地點選在德資企業(yè)附近,。

眾所周知,，xx又名車城，著名的一汽大眾總公司設于xx,。據(jù)我們前期調查，在xx有多于五家中德合資企業(yè),，以大眾和西門子為首,。這樣的現(xiàn)狀勢必會吸引德國技術工程師舉家前往或者有眾多德資企業(yè)的員工希望自己的孩子能夠從小接觸德語便于以后的發(fā)展，我們的辦園想法應用而生,。而且嬰幼兒時期是人一生中最容易受到影響的時期,，在幼兒時期學會的東西可能會受益終生。我們有針對性的面向xx的德籍工程師的子女及中德合資企業(yè)里的高層管理人員的子女,。幫助小朋友們能在原有的語言環(huán)境下盡快適應新環(huán)境同時也為他們提供了良好的生活環(huán)境,。

我們的辦園理念是尊重生命,，關注心靈成長，創(chuàng)建豐富多元的物質環(huán)境,，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學習興趣,，使孩子們學會生存,，學會學習,，學會交往,，學會做人,，從而成就美好童年,。

我們的幼兒園主要是以先進的教育理念和優(yōu)質的服務理念創(chuàng)辦的民辦幼兒園,。我們主要是針對xx工作的德國人外籍子女，一汽高層職工子女,，為他們提供接受良好的語言環(huán)境,。我們的雙語是英語和德語,，而不是傳統(tǒng)意義上的中文和英語,。我們的人群也不僅僅是德國人的孩子，還可以是在德企工作的高層子的子女。我們名義上是說是雙語,，實質上，孩子在我們幼兒園就會學三種語言。第一個是母語,，其次是兩門外語。例如：德國小孩會學到他們的德語,，這樣不至于他們忘了自己的母語,，也為他們提供了一個很好的鞏固母語的一個很好的學習環(huán)境，另外他們還將學習英語和中文,。學習英語是因為英語是一種國際語言,，學習中文是因為生活在中國,，學習中文會方便他們的生活,。簡言之,，我們將我們的學生提供最優(yōu)質的服務，最好的教育,。

(一),、服務目標

以高品質的私立幼兒園為基，結合玩具店及周邊,，憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念贏得口碑，爭奪市場,。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石,。

(二)教育理念:

以“幼吾幼以及人之幼”的博愛精神延伸至盡情、盡性,、盡意、盡心地去愛，包括愛自己及愛所愛的人。我們將為寶寶創(chuàng)造一個綠色、寬松,、寬容的空間,，以開放式的教育理念培育快樂,、負責和富有創(chuàng)造性的寶寶,，促進寶寶身心健康,、開發(fā)潛能和健全人格,。

(三)核心內容

服務的獨特性：

高品質的私立幼兒園。憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念爭

市場贏得口碑,。

(一)我國嬰幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀

1、目前,，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，居民生活水平的提高，居民消費結構也發(fā)生了變化,。人們不再是昔日的追求溫飽的溫飽型消費,，越來越多的人轉向發(fā)展型資料消費，也有大部分人追求享受型資料消費,。于此同時,，居民教育消費觀念也在發(fā)生巨大的轉變。嬰幼兒教育市場更是呈現(xiàn)巨大的商機,。

3,、依據(jù)我國第五次人口普查統(tǒng)計結果：中國0-6歲的嬰幼兒達到1.4億，其中城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右,，如果保守估計：城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元,，在僅考慮城鎮(zhèn)市場的情況下，0-6歲兒童教育市場消費額就可達50(元/月)*12(月) 5200(萬元)= 312(億元),。而事實上,，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費水平的不斷提高，家長在嬰幼兒身上每月的投入遠遠不止于此,。而在中國這樣一個“望子成龍,，望女成鳳”的國度里，家長們更是信奉“不能讓孩子輸在起跑線上”這樣一個公認的教育理念,，教育消費占家庭總消費的比重越來越大,。20xx年一項關于城市兒童消費調查顯示，每個幼兒家庭平均每年為孩子教育投資超過3000元,。目前我國有3—7歲幼兒9000萬，其中城鎮(zhèn)有近4000萬,，顯然,，幼兒教育市場潛力巨大。

(二)市場期待科學有效的幼兒教育模式

1、 隨著國內經(jīng)濟的增長,，生活質量的提高,、人們對教育也非常的重視、尤其是學前教育,。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到0-6歲教育的重要性,，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代，但國內真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少,。家庭教育最大的特點和優(yōu)勢是因材施教,，也就是實施個性化教育。嬰兒大多在母親身邊成長,，但年輕的媽媽缺乏育兒知識,，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質也很高,。因此國內嬰幼兒教育市場潛力巨大,，投資前景非常可觀,。,。然而，中國9000萬幼兒家長,，真正懂得因材施教者寥寥無幾,。北京市教育科學研究所一項研究表明，“70%的家長承認自己不懂家教,，在為孩子選擇教育方法上費盡苦心,。”

遍布全國近18萬所幼兒園,，因受到集體化教育模式及研發(fā)力量的制約,，在家教輔導及個性化教育方面顯得“心有余而力不足”。因此家長們是很期待市場上能夠出現(xiàn)科學有效的幼兒教育模式,。

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。

二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務,，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長,。

目前,，在該村有1座小學，內有學前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。

三、市場營銷計劃及風險評估,。

要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。

2.選址,。除了在服務項目上多樣化,，同時，選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。