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項目總結(jié)報告篇一
######有限公司,。
1引言,。
1.1編寫目的。
本報告是為了提供給xxxx項目進行項目評定和功能考核使用的,，并歸入公司項目檔案本文檔描述了xxxx項目的實現(xiàn)功能和經(jīng)驗教訓(xùn),，為xxxx項目的評定提供基礎(chǔ)，并為以后的項目提供技術(shù)和管理參考,。
1.2背景,。
本項目全名是xxxxxxx,是。
#####,。
產(chǎn)品由公司#####部提出,，由公司######進行開發(fā)，主要面向,。
#客戶,。
產(chǎn)品支持,。
####，支持,。
######格式,，采用。
#標準,。
1.3定義,。
####:。
1.4參考資料,。
2實際開發(fā)結(jié)果,。
2.1產(chǎn)品。
最終制成的產(chǎn)品系統(tǒng)組成如下圖：
###系統(tǒng)由幾部分組成1.2,。
#
產(chǎn)品在測試過程中共測試了###個版本,，分別是,。
1.0.1:實現(xiàn)了######的基本功能,，但有不少功能和性能問題。1.0.2：
#####,，1.0.3：
1.0.4：
######1.0.5：
#####2.2主要功能和性能,。
#產(chǎn)品設(shè)備實現(xiàn)的主要功能如下1xxxx功能：
##。2xxxxx功能,。
######,。3xxxx功能。
###,。
性能上,，產(chǎn)品設(shè)備做了。
#測試,，運行了,。
##天，達到,。
##測試次數(shù),。基本達到性能要求,。
開發(fā)的產(chǎn)品基本上滿足了開發(fā)目標的需求,，但在一些功能上有所欠缺，1,。
#2,。
2.3基本流程。
系統(tǒng)運行環(huán)境,。
如圖所示,，#####設(shè)備,。
#功能，具體步驟如下,。
1,、#####。
2,、#####,。
3開發(fā)工作評價。
3.1對生產(chǎn)效率的評價,。
暫無,。
3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價。
暫無,。
3.3對技術(shù)方法的評價,。
給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法,、工具,、手段的評價。
4經(jīng)驗與教訓(xùn),。
不足的地方：
項目計劃階段未制定詳細需求文檔,，導(dǎo)致下面的工作人員不能詳細了解項目的需求。而做出來的產(chǎn)品不符合預(yù)期,，需要反復(fù)修改,，建議公司增加項目需求矩陣文檔，由項目成員制定,，產(chǎn)品經(jīng)理審核,，高層簽字確認。需求矩陣文檔可以作為項目測試的輸入和項目結(jié)束時項目范圍的審核標準,。
項目過程中缺少對項目團隊人員的建設(shè),，在項目中，項目經(jīng)理和項目成員缺少溝通,。項目成員缺少培訓(xùn),，例如，做某個模塊,，只有一個員工能進行編碼和調(diào)試,，如果這個員工請假，其他人想改一點東西,，都無法進行修改和調(diào)試,。這個時候，項目經(jīng)理應(yīng)該組織人員進行內(nèi)部培訓(xùn),，讓所有人都能初步掌握程序的小改動和編譯,。
另外,，缺少和項目其他干系人的溝通，例如和項目發(fā)起人,，職能經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，市場人員進行溝通等,。
項目的風(fēng)險估計不足,，在項目研發(fā)階段，公司主要需要進行技術(shù)風(fēng)險評估,。
還有,，項目的測試風(fēng)險估計不足，原先計劃兩個版本,，但未考慮到公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險,，導(dǎo)致了后面多測試了兩個版本。另外,，修改bug的時間也嚴重超過預(yù)期,。
項目的規(guī)劃化操作不夠，項目缺少模塊設(shè)計文檔,，導(dǎo)致設(shè)計架構(gòu)不合理和設(shè)計預(yù)期目標未達成,，造成技術(shù)返工,，嚴重影響進度,。
從總的層面上看，建議公司對所有項目進行一個優(yōu)先級排列(最好形成一個文檔),，來決定各個項目的資源占用情況,，并且每隔一段時間重新評定優(yōu)先級。來適應(yīng)各種的變化,。
項目的成功不僅僅需要研發(fā)人員的參與,，項目過程應(yīng)該是一個研發(fā)從市場獲取需求，市場從研發(fā)獲取技術(shù)支持,，不斷地改善產(chǎn)品的一個迭代過程,。項目需要公司各個部門的緊密配合，而不是讓各個部門成為獨立的個體,。
項目因素主要由四方面組成（范圍,，時間，成本和質(zhì)量）,，其中,，范圍，時間,，成本決定項目的最終質(zhì)量,。(理論上,，其他三個方面做好了，就能輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品)任何一個項目都是獨特的,，所以在開始項目前,，需要確定項目的重點放在那個方面或是那幾個方面。并且由項目經(jīng)理進行把控,，基本上,，很難做到三者兼顧。例如如果重點是項目時間,，那有可能需要項目成員加班,，項目人力資源保證充分，這需要提高項目成本,。
增加項目溝通,，項目溝通進行的方法有很多種，比較常見的是,，項目定期進行項目例會,，項目定期向項目干系人發(fā)送項目周報。出現(xiàn)重大問題或是重要變更時,，舉行項目會議,，邀請項目干系人參加。
項目總結(jié)報告篇二
20xx計算機科學(xué)與技術(shù)（軟件外包方向）實踐周項目總結(jié),。
學(xué)院:專業(yè)：班級:學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:,。
下發(fā)日期:20xx年12月15日
目錄。
第一章項目基本情況,。
本次的項目是掌上作業(yè)系統(tǒng),，是基于android的手機學(xué)習(xí)考試軟件。主要要求實現(xiàn)的功能如下：
（1）用戶登陸：能夠在聯(lián)網(wǎng)的前提下實現(xiàn)用戶的登錄,，并且登陸成功后登陸圖片顯示亮色,，反之是灰色。
（2）用戶未登錄,，點擊各功能模塊是提示“請先登錄”,；登陸成功后，才能夠正確使用軟件功能,。
圖1.2計劃進度表,。
后主界面的功能；由來實現(xiàn)功能主界面,、建設(shè)中提示界面的功能,；由來實現(xiàn)作業(yè)列表功能；由來實現(xiàn)作業(yè)練習(xí)模塊的功能。
12月19日至12月21日,，根據(jù)任務(wù)分配為實現(xiàn)各自的功能而準備并且積極討論,、相互尋求幫助，基本上完成了各自的功能,。
12月22日至12月25日,，根據(jù)小組項目進度計劃進行項目實踐，實現(xiàn)明顯bug不超過3個的可運行系統(tǒng),，在各項工作完成后,，有進一步實現(xiàn)了界面的美觀并且添加了一些新的功能，使得項目更加的完善,。
12月26日,，項目答辯，真機運行系統(tǒng)演示,，回答老師提出的問題,。
第二章項目任務(wù)與完成情況。
2.1本人承擔的主要任務(wù),。
主要實現(xiàn)登錄界面,，并且登錄成功后主界面的布局。
實現(xiàn)登陸界面功能的過程中,，對簡單的登陸進行完善強化,。登陸功能必須滿足在手機接入校園網(wǎng)wlan的前提下，聯(lián)網(wǎng)登陸,。在主界面中,，未登陸成功時，用戶沒有使用各功能模塊的權(quán)限,，系統(tǒng)會提示用戶登陸,，并且此時圓形頭像應(yīng)該呈現(xiàn)灰色未登錄。點擊頭像進行登陸,，輸入賬號密碼（學(xué)生的學(xué)號密碼），若輸入錯誤則提示相應(yīng)信息,，成功則跳轉(zhuǎn)到主界面,。
初步做完頁面布局后發(fā)現(xiàn)，與自己的想象差距很大,，首先是頁面布局的不協(xié)調(diào)部不對稱,，這個時候要求自己安靜仔細的重新修改。
在做好每個界面,，并且每個界面都對應(yīng)它的java類,，再添加，運行后出現(xiàn)錯誤，后來發(fā)現(xiàn)沒有在androidmanifest中注冊信息,，需要注冊,。
輸入賬號密碼點擊登陸按鈕后，能夠正常登陸,，但是添加隱身登陸后無法正常登陸,，系統(tǒng)進行報錯，未解決錯誤,。
經(jīng)過兩個周的項目實訓(xùn),，由于基礎(chǔ)比較薄弱，遇到了很多問題,，但是在小組內(nèi)成員和同學(xué)的幫助下,，基本上完成了小組內(nèi)任務(wù)，實現(xiàn)了用戶連接校內(nèi)網(wǎng)時的登陸,，但是添加的隱身登陸和自動登陸功能仍就是錯誤,，無法實現(xiàn)功能。
項目總結(jié)報告篇三
200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用,。
縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，并且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便，又節(jié)省很多資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,。
為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。異常是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強職責到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，職責落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。經(jīng)過多年來,，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
200x年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。
自我?guī)ь^組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情景進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。
禮貌施工,，不追形勢，追得是高標準,。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
項目總結(jié)報告篇四
__年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、進取負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作,。
__年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,，4個未被立項,，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：__年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元,。
項目的組織報批,、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,，在__年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的`信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚,，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣,、資料，在工作當中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉,，進取宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!
例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可,。
(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費,。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。
3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。
4,、重點組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
__年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是_總、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。
__年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。
二、__年度項目部工作主要有以下不足之處,。
1,、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。
2、項目的立項資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認真總結(jié)，進取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。
三,、20__年項目部工作計劃。
1,、年度工作目標,。
__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。
2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3,、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化,。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足,。
尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將__年度項目部的工作做好!
項目總結(jié)報告篇五
近年來,，隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，我市每年都有大批市政道路及小區(qū),、廠企的新建,、改造項目，按照建設(shè)要求,，需求大量不同規(guī)格的苗木進行綠化配套建設(shè),。
由于大部分工程基本都在七、八月份完工,，已錯過了植樹綠化的大好季節(jié),，往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為，造成了重復(fù)建設(shè)帶來的資金浪費,，無形中提高了建設(shè)成本,，而容器育苗恰恰解決了這一問題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作,，擬在新址申請建設(shè)容器化育苗基地項目,。
容器化育苗在我市是否可行，對此進行了調(diào)查分析后,，總結(jié)了以下材料,，希望市領(lǐng)導(dǎo)對容器化育苗基地建設(shè)項目予以支持,。一容器化快速育苗技術(shù)簡介容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù)，是一種以調(diào)控根系生長為核心的新型快速育苗技術(shù),。是由控根快速育苗容器,、控根快速育苗專用栽培基質(zhì)、控根培育與管理技術(shù)三部分組成,。具有明顯的增根,、控根和促長作用，使側(cè)（須）根形狀短而粗,，數(shù)量多,，總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%,，育苗周期縮短50%左右,，可四季移栽、移栽時不砍頭,、不須緩苗,，對土地沒有任何要求，后期管理工作量減少50—70%,，對大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹有明顯的優(yōu)勢,。
控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤、側(cè)壁和插桿三個部件組成,，用容器育大苗不必占用良田,，可擺在任何無法耕種的土地上，苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場去掉容器,，不傷苗木根系,，成活率可近100%，育苗容器可反復(fù)使用,，壽命在5年以上,。僅在容器內(nèi)就可培育高達8米或更高的大樹。它是一次性投資,，見效快,，多年受益的快速育苗方式?？馗鶕?jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ),，用量較大。采用有機廢棄物,，如豬、牛,、羊,、雞,、鴨糞，秸桿,、刨花,、鋸末、玉米芯,、城市生活垃圾等為原料,，經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造，并根據(jù)原料和使用對象配加適當?shù)乃?、抗旱,、促根、緩釋肥,，微量之素,，以及防寒抗凍等輔料?？馗焖儆缗嘤c管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理,、幼苗培育、水熱條件調(diào)控,，下種與移栽時間確定等,。
容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢：
第一、采用容器栽培可以無季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木,，滿足反季節(jié)施工的市場需求,。
第二、容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高,，成活率將近100%,，綠化效果好，種植前不用修剪,，可以一次成型,，立竿見影。
第三,、傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球,，導(dǎo)致土壤資源破壞，容器栽培可避免這一點,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
第四、由于容器栽培是離地生產(chǎn),，可利用荒灘,、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn)，降低土地成本,。
背景分析隨著當前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快,，尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤的園林施工,，政府重點工程等高端市場容量的增加，對優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來越迫切,。但目前國內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法,，苗木質(zhì)量差，“三低”（成活率低,、保存率低,、效益低）的現(xiàn)象一直未解決。為了提高大苗移栽的.成活率,，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的土坨,，并用草繩纏繞，既費工耗時,，又難以保證成活率,。
在我市近來年的城市建設(shè)中，大部分工程都是在每年的作,、八月份完工,，錯過了綠化的大好時機，為了達到一定的綠化效果,，往往以載植大量草花替代樹木的辦法,，而草在生長期短，投入大,，來年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投資的。極大浪費現(xiàn)象,，容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問題,。城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù)，容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達國家已有30年的歷史,，是一種成熟的生活方式,，而在我國正處于起步發(fā)展階段，還沒有大量推廣,，在華北地區(qū)還沒有一家規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破,，可以保護珍貴植物,，促進園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
前景分析在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置,，土壤環(huán)境,，進行了合理的功能分區(qū)，預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地，鑒于容器化育苗對土壤不做要求,，利用其中砂壤土地塊作為容器化育苗區(qū),，不僅可以提高土地利用率，而且通過開發(fā)這一項目可以有效提高經(jīng)濟效益,。為了迅速開發(fā)市場、占領(lǐng)市場,，充分抓住2008北京奧運會這一大好時機,，而且秦皇島市作為2008年北京奧運會的分會場，在大力開發(fā)城市建設(shè)的同時,，將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木,，因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。
項目投資估算苗圃新址上規(guī)劃出100畝土地作為容器化育苗基地,，用于容器化育苗的嘗試性開發(fā)和推廣工作,。
在滿足我市反季節(jié)綠化用苗和大規(guī)格苗木需求的同時，不斷向周邊地區(qū)拓展,。容器化育苗基地將劃分為常綠區(qū),、落葉喬木區(qū)、花灌木區(qū),、小苗區(qū)等多種苗木分區(qū),。經(jīng)初步計算，100畝土地生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個,，按每萬個容器的出廠價計算（不包括運輸及其他費用）約需資金142.6萬元,；育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬元；打機井需6萬元,；購進苗木約需資金101.7萬元,，以上費用總計300.3萬元。
技術(shù)力量與設(shè)備容器化育苗基地作為我市首家開發(fā)項目,，不僅有穩(wěn)定的銷售市場,，而且有市、區(qū)兩級行業(yè)主管部門的強干技術(shù)力量做保障,，具有潛在的開發(fā)和拓展能力,。目前現(xiàn)有技術(shù)人員20余人，其中高級職稱2人,，中級職稱6人,；擁有各種運輸、打藥,、灑水車輛11臺以及必備的養(yǎng)護管理器械,。
效益分析綜合以上情況，容器化育苗基地的建設(shè)將引導(dǎo)我市乃至華北地區(qū)在容器育大苗方面的新潮流，不僅可以滿足本市及周邊地區(qū)在綠化建設(shè)上對大苗的需求,，還將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，促進秦皇島市的經(jīng)濟發(fā)展。因此該項目的建設(shè)將創(chuàng)造可觀的社會效益,、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益,，并可為北京20xx年“綠色”做出積極的貢獻。
項目總結(jié)報告篇六
依照項目進度和預(yù)算基準衡量,，項目進展基本順利,，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預(yù)算費用在應(yīng)急費用范圍之內(nèi),。在晚會進行過程中,，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差,，小組成員決定臨時刪減一個游戲,。但晚會氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈，確確實實拉近了同學(xué)之間的距離,，直至晚會結(jié)束之后,，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進行熱烈的討論。
管理績效,。
在此次項目中,，為了靈活應(yīng)變，提高組織效率,，項目小組成員采取各自行動的策略,，每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作,，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,，而部分工作無人實施的問題。經(jīng)過總結(jié)分析,，小組成員一致認為,，在保證靈活運作的同時，每個部門應(yīng)該及時向項目小組負責任人反饋信息,，由負責人進行統(tǒng)籌兼顧,，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。
組織結(jié)構(gòu),。
我們項目小組實行的是職能型結(jié)構(gòu),，以項目經(jīng)理為中心，下設(shè)5個部門：策劃部,，公關(guān)部,，后勤部,，財務(wù)部，宣傳部,。在這次項目中,，各部門各施其職，分工合作,，團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中,，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,，部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的,。
團隊績效。
在此次項目活動中,，通過開展小組會議,，利用“頭腦風(fēng)暴法”進行小組討論，在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景,，人員的分工,。在實施過程中，對于遇到的問題,，能夠很好地進行溝通,，協(xié)調(diào)，確保了項目的順利完成,。
以下是團隊成員績效評估表：
團隊成員,。
任務(wù)。
績效,。
練國君（組長）,。
統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工,；策劃并確定晚會流程節(jié)目,，組織節(jié)目彩排。
目標明確,，分工到位,，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會順利進行,。
朱涵,。
申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排,。
成功解決晚會場地問題,，表演人員嚴格按照時間表彩排,，晚會前按部就班。
黃宇鋒,。
負責晚會場地的布臵,，采購?fù)頃栉锲罚O(shè)備等,。
會場布臵得當,，晚會所需物品、設(shè)備準備充足,，晚會結(jié)束后場地清理,。
賴文輝。
收取班費,，嚴格控制預(yù)算,，保持收支平衡。
準確記錄財務(wù)收支,，每一筆錢都花在實處,，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務(wù)支出,。
陳曉璇,。
活動宣傳，向班上每個同學(xué)發(fā)出邀請,，發(fā)動每個同學(xué)參與,，并制作海報。
宣傳到位,，邀請人員出席率達90%以上,，海報以及嘉賓小禮品的制作。
同時,，項目活動中,，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程的時間分配不夠細分,，項目周期過長,。
總體來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi),，利用有限的資源,，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成,！
在此次項目活動中,，主要運用的技術(shù)有microsoftofficevisio，msproject,，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項目流程）,、時間控制表（項目進度管理）,、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務(wù)表,、網(wǎng)絡(luò)活動時差和資源需求,、網(wǎng)絡(luò)資源負載表）等。
對團隊和集體的好處,。
項目總結(jié)報告篇七
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進取負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作,。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,，4個未被立項,，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元,。
兩項共計：20xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實際到位資金228,。4萬元,。
項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在20xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等)。隨時更新,、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚，僅有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣,、資料，在工作當中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié),，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié),、有度”的標準要求自我,，確保自我良好的形象，不給公司丟臉,，進取宣傳,、提高公司的知名度、美譽度!
例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。
3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。
4,、重點組織和安排好20xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
20xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
20xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部20xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;,。
2,、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認真總結(jié)，進取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。
1,、年度工作目標。
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8,。
個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù)、決算,，保證項目收益最大化,。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足,。
尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將20xx年度項目部的工作做好!
項目總結(jié)報告篇八
國內(nèi)研究理論體系不斷完整,，研究家校合作論文不斷增長，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新,，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題,。
國外研究日本pta(parentteaehe：assoeiation),即父母與教師聯(lián)合會。pta在致力于溝通學(xué)校與家庭,、社區(qū)的聯(lián)系和創(chuàng)造一個有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量,。日本pta組織的許多成功經(jīng)驗為我國開展家校合作提供了有益的啟示。形質(zhì)兼?zhèn)?尋求法律與制度保障,，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)引入家校合作,，拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動透明化。日本一些學(xué)校實行教學(xué)參觀活動,隨時允許任何人(不只限于家長,社區(qū)里的任何人都可以)來校參觀教學(xué)活動,。美國“家長參與教育”（parentalinvolvementineducation）逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績,，美國的很多中小學(xué)與學(xué)生家長之間所進行的一種雙向交流活動。它主要包括：家長為子女主動參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動培訓(xùn)家長兩個方面,。家長為子女主動參與學(xué)校改革家長為子女主動參與學(xué)校,。
二、項目研究意義：
通過此次課題研究,，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況,，并且對研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，在實踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見,。課題案例研究,，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流平臺，推動信息交流平臺的建設(shè),。加強家長與教師的信息交流互動,，對完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評價體系提供參考，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行,。本課題案例研究,，了解家長參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構(gòu)建學(xué)校,、家長雙向,、互動管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒,，從而回歸學(xué)生主體性地位,。
工作分配和完成情況：在科研過程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力,。作為項目負責人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作,，搜集文獻資料，最后由我撰寫項目論文并發(fā)表,，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷,，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員,，進行實地訪談,。在項目合作中大家利用兩次假期前往訪談記錄，我們圓滿完成任務(wù),，項目順利結(jié)束,，發(fā)表論文兩篇。
收獲和體會：我們自申請此項目始已然過了將近一年了,。正如我們預(yù)定的那樣,，我們研究的課題正健康進展著,。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下，我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”,，在項目進展中我們小組成員于20__年初進行實地調(diào)查,，發(fā)放問卷150份收回137余份，實地調(diào)查情況良好,。我們積極與當?shù)匦W(xué)生開展交流,，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料,，結(jié)項論文已發(fā)表,。
在項目的實地進展中我們良好的達到了預(yù)期目標。課題準備階段時,，課題小組成員采用文獻調(diào)查法,，分工協(xié)作，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”,、“農(nóng)村家長家校合作問題訪談表”,。課題實施階段，我們實地走訪學(xué)生,、家長了解當?shù)丶倚：献鳡顩r,，通過此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，對研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,，并且在實踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見,。根據(jù)前期走訪訪談情況，進行數(shù)據(jù)分析將研究成果進行匯總整理,，完成撰寫論文,。
在項目進行中我們學(xué)會很多研究方法，體會教育研究的科學(xué)態(tài)度,，在實踐中我們走到學(xué)生中了解他們,，這比書中的知識更加具體深刻，了解家長的心態(tài),，把握學(xué)生的心理,，緊跟時代，在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠,，我們要做一名具有前瞻視野,、研究型教師。
三,、項目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點：
本項目選題屬于前沿性問題,，并且可操作性強。通過對農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查,，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評價方法途徑,。
我們主要采取口述了訪談方法進行研究,，同時我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長、一線教師獲得真實資料,。對家長和一線教師訪談,，資料收集客觀、全面,。
項目總結(jié)報告篇九
沿慶縣慈母川村2015年果園改造工程 項目名稱：
實施單位：建設(shè)項目總結(jié)報告 2015年果園改造工程建設(shè)項目 慶縣慈母川村
2015年12月
1
目錄
（二）資金籌措及使用情況 ........................ 5
（四）經(jīng)濟效益及社會效益情況 .................... 6
（一）專項資金扶持項目情況報告表 ................ 6
（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 .......... 7
（四）經(jīng)濟合作社及組織機構(gòu)復(fù)印件 ................ 7
（五）經(jīng)濟效益證明材料 .......................... 7
2
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里,。村域面積6765畝,，耕地面積307畝，果園面積1472畝,。全村總?cè)丝跒?63人,，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人,，占全村人口的50%,。
近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路,。通過實施果林改造項目,，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)模化管理,，盛產(chǎn)板栗,、核桃、仁果等干鮮果品,，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。
二,、項目實施情況
（一）項目實施內(nèi)容
2015年,，慈母川村對原有果園進行改造、擴展,，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平,，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,，2015年1月至11月圓滿完成以下各項工作。
（1）“樹上”繼續(xù)進行優(yōu)良品種嫁接改造,，實行品種化
栽培技術(shù),；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接,，選用品種包括燕紅,、燕平、燕昌,，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時針對我村林果資源豐富,、但品種較雜的特點,，今年開始進行品種換優(yōu)，為下一步開發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎(chǔ),。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵,、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵,、核桃改良2000棵,、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。
（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟模式,，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長,，但也取得初,、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達6000元,。通過一年的嘗試，村民認識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情大大提高,，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯,、黑皮花生,，并嘗試林下栗蘑種植。
奠定基礎(chǔ),。
（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機,，進一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進行整體規(guī)劃,，對仙樹,、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設(shè),，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,，同豐富的林果資源相結(jié)合,，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘,、觀光旅游一體的民俗旅游,。
（二）資金籌措及使用情況
2015年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元,，于2015年11月30撥付我村,，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元,，村集體自籌資金1萬元,，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本,，?？顚Ｓ?。使用資金需召開支委會,，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付,、使用,、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循,，切實提高了資金使用的透明度和效益,，有力推動了果園改造項目順利實施。
（三）組織管理情況
成規(guī)模效應(yīng),，帶動大家共同致富,，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶果園進行資源整合,，實行集體管理,，統(tǒng)一進行嫁接改造、施肥管理,，提高了果園的利用率,，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果,。
（四）經(jīng)濟效益及社會效益情況
2015年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效,，但是通過2015, 2015年的果園改造，板栗,、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加,，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達6000元,，增加了農(nóng)民收入,。
（五）項目亮點
通過果園改造項目的實施，我村進一步調(diào)整了果林發(fā)展思路,，開發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè),，推進板栗、野山杏,、梨樹,、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作,，充分利用土地,、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式,。不斷提高果林的經(jīng)濟效益,，增加村民經(jīng)濟收入。
三,、附件
（一）專項資金扶持項目情況報告表
略
注：資金支出內(nèi)容及明細中,，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫，實際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致,。
（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件
略
（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件
略
注：所需票據(jù)如下
1,、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證
2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3,、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證
（四）經(jīng)濟合作社及組織機構(gòu)復(fù)印件
略
（五）經(jīng)濟效益證明材料
略
i 引言
1．1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的,，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1．2背景
說明：
a．本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱,；
b．此軟件的任務(wù)提出者,、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心,。 i．3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。
1．4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a．本項目的已核準的計劃任務(wù)書或合同,、上級機關(guān)的批文,；
b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件,、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。 列出這些文件的標題,、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 實際開發(fā)結(jié)果
2．1產(chǎn)品
說明最終制成的產(chǎn)品,，包括：
d．所建立的每個數(shù)據(jù)庫,。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較,。
2．2主要功能和性能
逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能,，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃,、功能需 ．求說明書的有關(guān)內(nèi)容,，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到,、或超過了,。
2．3基本流程
用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。
2．4進度
列出原定計劃進度與實際進度的對比,，明確說明,，實際進度是提前了、還是延遲了,，分析主要原因,。
2．5費用
列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：
a．工時,，以人月為單位,，并按不同級別統(tǒng)計,；
b．計算機的使用時間,，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間；
c．物料消耗,、出差費等其他支出,。
明確說明，經(jīng)費是超出了,、還是節(jié)余了,，分析其主要原因。
3 開發(fā)工作評價
3．1對生產(chǎn)效率的評價
給出實際生產(chǎn)效率,，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的'千字數(shù),；
并列出原訂計劃數(shù)作為對比。
3．2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率,，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）,。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。
3．3對技術(shù)方法的評價
給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù),、方法,、工具、手段的評價,。
3．4出錯原因的分析
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析,。
4 經(jīng)驗與教訓(xùn)
列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。
嗯,，這個是正規(guī)的,，由于咱們還是菜鳥，有些條目就跳過吧,，嘿嘿,。。,。
大學(xué)生軟件開發(fā)實結(jié)
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間，在山大實習(xí)生活就結(jié)束了
四周的時間能夠和山大的同學(xué)一起工作,、學(xué)習(xí),、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力,，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時自己就有一些不自信,，但隨著項目的進展,，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標,，雖然自己與好的同學(xué)還有差距,，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力,，所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力,。
實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識,，在實踐能力上也得到了很大的提高,，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理,，對我來說受益匪淺,。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識到自己知識的缺少,，這激勵我在以后的學(xué)習(xí),、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外,，我還學(xué)到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目,，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子,，這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會,。可是說,，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合,，讓我大開眼界。也是對以前學(xué)習(xí)的一個初審吧,，相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí),、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石,。 作為大二的學(xué)生,，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí)，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認識和理解,。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的,，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確,，經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查,。在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設(shè)計,、詳細設(shè)計review,、編碼,、編碼review、單體測試,。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用,，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解,。
到了謙虛謹慎,、細心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí),。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲,，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度,。
在此次的實訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動手的能力太差,，在項目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議，讓我有機會自己多動手,，不是我們?nèi)狈χR,，而是我們沒有運用知識的能力，在二十多天的項目開發(fā)過程中,，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面,，但是如果在學(xué)校認真學(xué)習(xí)了，我們的理論知識并不比他們差,，所以以后的日子,，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作，我會更加注重自己的動手能力,。再者,，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài)，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習(xí),，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,，原來在學(xué)校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學(xué)習(xí),，雖然在山大就短短不到一個月的時間,，可是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力,，更能堅定信念：堅持、努力,。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦,、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。 山大的實訓(xùn)已經(jīng)成為過去,，可是在山大學(xué)到的東西會一直影響我以后的發(fā)展,，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了,，便成路,。生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉,，然后再走向另一個陌生的地方,。在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程,，以后的路上有時不免會感到有些茫然,、無助，但生活的路誰都無法預(yù)測,，只能一步步摸索,，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷努力,，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空,。 學(xué)號：
姓名：
項目總結(jié)報告篇十
這個20xx年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我市林業(yè)工作以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手,，圍繞打造綠色瑞昌和促進經(jīng)濟發(fā)展的目標，將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收,、改善生態(tài),、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來，扎實推進造林綠化“一大四小”工程建設(shè),，狠抓森林資源保護工作,，切實維護林區(qū)穩(wěn)定，圓滿完成了年度林業(yè)各項工作任務(wù),。
1,、林業(yè)業(yè)務(wù)工作。xx年,，全市堅持資源培育與保護“兩手抓,、兩手硬”的原則，一方面切實做好造林綠化工作,，完成造林綠化面積萬畝,，其中山綠化萬畝，山下綠化萬畝,。另一方面切實做好保護管理工作，嚴打涉林違法犯罪行為,，最大限度降低了森林資源非正常減少,，全年共受理并查處各類森林案件129起,，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中積案5起）,，當年案件破案率86%,，刑拘9人，逮捕9人,，追逃5人,；移送起訴刑事案件28起，移送起訴34人,；查處各類林業(yè)行政案件100起,，治安案件1起，處理各類違法人員121人次,。
2,、招商引資工作。共引進項目4個,，其中江西省豐林公司投資5120萬元,、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬元、林海苗圃基地投資170萬元,、立信園藝公司增資500萬元,，實際引資達5890萬元，比xx年增加140%,，比市委,、市政府下達的任務(wù)多。
3,、社會穩(wěn)定工作,。xx年，林業(yè)局安全事故發(fā)生率為零,，干部職工思想穩(wěn)定,，未出現(xiàn)集體訪和越級訪行為，做好山林糾紛調(diào)處工作,，未發(fā)生因山林權(quán)屬糾紛而引起群體性,、事件。認真做好了森林防火工作,，全市未出現(xiàn)大的森林火災(zāi),。
項目總結(jié)報告篇十一
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工,，同時鋪設(shè)一條地下電纜,，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面,。
為此,，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理,、協(xié)調(diào)該項目,。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程,。整個項目從20xx年7月1日提交預(yù)算報批為開始,，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復(fù)交通,。
二,，承接主要工程任務(wù)道路及配套工程。
電力工程：支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通三,，項目中各工序的具體的開竣工時間：
四,，可用資源。
五.工程質(zhì)量情況,。
在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進行施工,，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%,，合同履約率100%,，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生,。
六.工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況,。
我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可,。
原來第8,9,12,13,14,，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工,，不能如期完成,。因此，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作,，沒有任何剩余余工程,。
