在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

管理總結報告篇一

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

管理總結報告篇二

今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎,，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領導,、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出,。并要求部門及時提出整改方案，進行整改,。通知推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四,、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器,、機械設備,、放射源,、空壓機,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊,、空壓機等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導,、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓,、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

管理總結報告篇三

20____年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,，專業(yè)設備基礎施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標,。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負責工程的技術管理工作。在工作中,，積極配合項目部同志，履行了自己的職責,，完成了今年的預定任務,，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時,，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單,，配合工作,，形成合力。

部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

管理總結報告篇四

近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件,，產(chǎn)生了一些想法和啟示,，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野,，使我感觸良多,，受益匪淺。

何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較,，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進,。我個人理解的標桿管理是這樣的,，其重點是“標桿”兩個字，標是標準,、目標,，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標,，是企業(yè)前進的原動力和正能量,。

開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場,，在行業(yè)競爭中認識自己,，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作,，同時幫助我們不斷學習,，持續(xù)改進。集百家之長,，修煉自己,，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,，進而制定各種方式,、方法和制度進行改進和提升。

“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作,。

一,、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標,，將其進行細化和分解,，從而確定各車間、各工段,、各班組以及每個員工的目標,，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際,、更具體,。

二、確定比較目標也就是確定標桿,。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部,，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司,、部門和個人,，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù),，或所采用的方式,、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標,，進行比較,。

三、成立小組制定計劃,，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù),，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵,，只有將分析工作做實,、做細，確定分析的最佳切入點,，才能落實好標桿管理工作,，標桿的尋找包括調(diào)查、收集,、分析,、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。

四,、制定方案,，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面,，從營造一種標桿管理的氛圍開始,，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距,，自覺進行學習和改進,，從而促進整體目標的達成。

作做好,。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作,，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力,。

管理總結報告篇五

xxxx年,，在領導的教育和領導下、在同事們的幫忙和支持下,，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度,、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作,。此刻,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當然，在這段學習的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在那里,，我將這段時間的學習,、思想和認識總結如下：

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

透過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量）,，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都留意翼翼,，認真觀察，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下,，我認真學習、總結經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作,。以后,，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中，我雖然工作認真,、用心主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗,。同時,，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領導們的批評和指導,。

此刻是信息化,、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作簡單了,，相反我們就應存在一種危機感，加強學習,，不進步就等于落后,，所以，我一向在努力著,，學習著,。我相信，在不久一段時間內(nèi),，我們的倉庫管理將更加高效,、精準、協(xié)調(diào),。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向。

管理總結報告篇六

一是構建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學化。我公司在2003年通過qohse體系認證的基礎上,，進一步加強了對體系運行工作的管理,、檢查、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證,。在健康、安全,、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式，通過基層分公司,、車間,、隊、項目部,、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告,。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書,。此外,，還健全了公司領導與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導,，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

三是強化教育培訓,，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次,。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料,、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書,、裝置(設備)知識,、危險源識別、職業(yè)危害與防護,、風險管理,、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違,、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓,，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關安全環(huán)境的的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1,、即查制度建設,，規(guī)范安全操作;2、查責任制落實,，規(guī)范管理責任;3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設;6,、查安全合同,，規(guī)范主體責任;7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓教育;8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。

四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲,、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求,，如工作衣、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科),，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改，整改288項,，整改率96.3%,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》,，各基層單位也相繼制定了各級應急預案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內(nèi)容,。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機動科)

管理總結報告篇七

實習地點:1:x大酒店(駐地實習)

2:x有限公司(走訪實習)

實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結構,加強管理理論與實踐的結合.

實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20

1.企業(yè)介紹

1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司

浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成,、鼓風電機總成,、風扇電機總成、玻璃升降器總成,、暖風水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002,、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證,。

公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市,，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司,，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2,，建筑面積9800m2,，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人,，技術人員150人,，高中級技術職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元,，集產(chǎn)品開發(fā),、試制、生產(chǎn)和銷售為一體,。

公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求,，不僅定點配套銷往一汽集團,、重汽集團、天津一汽,、一汽吉輕,、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司,、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時，公司生產(chǎn)的直流電機,、玻璃升降器電機,、按摩器電機、日用電機,、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口歐美、澳大利亞,、東南亞,、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權,。

經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢,。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制,，構筑人才平臺,，建立和諧的客戶關系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領先地位,。公司以優(yōu)惠的價格,、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞,。20xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”,。20xx年,，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”,。20xx年,，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。

回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱,，展望未來，任重道遠,?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進,，共創(chuàng)輝煌!

2.臺州開元大酒店

臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.

酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領導,全面負責,酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領班組成酒店的管理層,酒店下設10個部門,分別為人力資源部,財務部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領導下,本著以服務為基礎,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領導下,本著以服務為基礎,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.

管理總結報告篇八

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法,，是當代最重要的管理方法之一。實施對標管理是加快公司發(fā)展步伐,，提升公司管理水平,，增強公司競爭實力的重要保證。通過對標管理,，能夠切實起到認清當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,、了解國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況、管理水平的作用;能夠幫助我們正確認知自身,，強化憂患意識和危機意識,，逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想;能夠增強廣大員工自我加壓,、勇攀一流,、追求卓越的創(chuàng)業(yè)精神。通過比較,，不斷探究與同行業(yè)先進企業(yè)的差距,，分析其原因并制定切實有效的方案，通過逐步完善并強化管控手段,，營造不斷創(chuàng)新,、不斷超越、從而全面提升公司核心競爭力,。

2017年5月,，陜鐵集團下發(fā)了《陜西省鐵路投資集團有限公司關于開展對標管理活動的意見》(陜鐵投司【2017】70號)文件，要求集團各控股公司開展對標管理活動,。公司積極響應集團公司號召,，迅速成立對標管理活動領導小組，并于5月8日出臺《陜西榆橫鐵路有限責任公司關于開展對標管理活動的實施方案》,。該方案就對標管理的意義,、指導思想和原則、對標重點,、實施辦法,、工作安排等重要內(nèi)容做出了明確的闡釋。

6月,，公司特別召開對標管理專題會議,，詳細分解公司對標內(nèi)容，安排部署公司下半年對標管理的具體工作內(nèi)容,。

7月份,，公司收集對標管理相關材料,，組織員工學習對標管理相關知識;并下發(fā)通知，要求公司各部門盡快出臺部門對標管理實施方案,。

8月,，公司各部門應公司要求，出臺部門對標管理實施方案,。各部門方案明確了部門對標管理負責人,、具體工作對標責任人以及部門對標管理實施方法。公司對標管理工作進入具體實施階段,。

9月,，公司組織各部門就工作現(xiàn)狀進行討論，提出各部門在目前工作中存在的問題;要求各部門將重點存在的問題列入整改問題庫,，針對問題拿出具體整改措施,。

10月，各部門擬定整改措施,，積極實施,。11月底，各部門總結整改工作,，上報對標管理活動領導小組,。

12月，公司對各部門整改情況進行檢查評分,，對2017年對標管理工作進行研究總結;在公司內(nèi)推廣成功經(jīng)驗,，并要求整改不達標的問題，重新擬定整改措施,，加強整改力度,。

對標管理活動自實施以來，得到了公司領導的大力支持和公司員工的積極響應,，2012年對標管理工作收到了顯著的成果,。

為主。該決定正確把握了公司對標管理工作起步階段的現(xiàn)實情況,，為公司現(xiàn)階段對標管理工作的順利開展,，打下了堅實的基礎。同時,，公司積極收集整理相關材料,，多次組織員工學習培訓,，使員工對對標管理的方法有了全面的認識了解,。

在對標管理工作的實施階段，公司創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫,，將對標變?yōu)楹唵我锥膶Ρ?。公司對標問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓、融資困難,、相關制度不健全等重點問題,，這些問題都是員工廣泛關心、需要盡快解決的問題,。

在對標管理領導小組的關心下,，在公司的幫助下，公司各部通過積極整改,，解決相關問題,。截至2017年底，相關問題已得到顯著改善,，具體如下：

公司通過對外公開招聘,，充實了公司隊伍;

積極接觸多家銀行，解決了公司融資問題;

加強了施工監(jiān)管,，加大了對監(jiān)理施工單位的考核力度;建立健全安全隱患排查及風險源辨識制度,，加大了現(xiàn)場檢查力度，確保了建設項目的安全和質(zhì)量,。

至此,，我公司2017年度對標管理工作圓滿完成。

但2017年對標管理工作仍處于起步階段,，由于對對標管理認識不足,、缺乏經(jīng)驗等因素，本年度工作依然存在以下主要問題：

1,、與對標管理有關的制度不夠完善,、不夠健全，對標管理工作不夠規(guī)范;

2,、缺乏專業(yè)培訓,，對標管理的具體形式方法需要公司自身摸索實踐;

3、外部對標信息不足,，難以建立橫向標桿,。

針對以上問題，公司將采取以下措施：

1,、完善健全對標管理制度,，使對標管理工作規(guī)范化常態(tài)化;

2、聘請相關專家,，對員工進行對標管理的專業(yè)培訓;

3,、在集團公司幫助下，尋找行業(yè)優(yōu)秀范例,，盡快建立外部對標標桿,。

結合以上問題整改措施,，公司2013年對標管理工作將以外部對標為主。公司計劃在2013年上半年,，加強對標管理的專業(yè)培訓,，改善現(xiàn)階段對標管理工作的形式方法;咨詢專業(yè)人士，根據(jù)其相關意見,，完事健全公司對標管理制度;積極接觸行業(yè)先進企業(yè),，組織員工前往交流學習，以此為基礎全面系統(tǒng)的建立外部對標標桿;下半年,，公司將依據(jù)外部標桿指標,，分析公司現(xiàn)狀，擬定措施,，督導公司各部門積極整改,，全面提升公司管理水平，達到與行業(yè)先進標準,。

管理總結報告篇九

淮安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應急管理工作,，遵循“居安思危、預防為主”的總方針,，不斷建立健全應急反應體系,，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無患,。根據(jù)市應急辦要求,，現(xiàn)對20__年上半年應急管理工作總結如下：

一、應急管理基礎工作情況

1,、應急管理機構建設情況,。及時調(diào)整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任,、分管副主任擔任常務副主任,，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室,，專兼職人員3名,。

2、應急機制建設情況,。在突發(fā)事件應急管理委員會領導小組的基礎上,，進一步加強突發(fā)事件應急管理網(wǎng)絡體系建設，成立由管委會分管領導任組長,、各相關部門一把手為副組長,、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應急領導小組。領導小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應急指揮,、協(xié)調(diào)和決策工作,，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置,。

3,、應急平臺建設情況,。市應急視頻會議系統(tǒng)設置在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位,。2020__年初原來系統(tǒng)設置安裝在908會議室,，已經(jīng)安裝調(diào)試到位，后因會議室改造,，重新安裝,，近期將請市應急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺,，有效強化監(jiān)測預警機制,，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結合的方法,，有效監(jiān)測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度,，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定，規(guī)范報送程序,，強化報送紀律,，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報,、漏報等情況,。

4、應急救援隊伍組建情況,。

二,、上半年工作開展情況

1、應急預案修編情況,。目前,，全區(qū)已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案,，基本覆蓋自然災害,、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件,，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應急預案,，科教辦、社會事業(yè)局,、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校,、中小學校、企業(yè)等各類專項預案審核把關,，做到預案材料基本完備,。

2,、應急演練開展情況。5月17日,，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦,、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園,，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災地震演練”,，共有近600名人員參與了演練，活動的開展,，極大的提高了校園內(nèi)在處置應急情況時的反應能力和協(xié)調(diào)溝通能力,。

3、應急培訓及宣教情況,。3月10日區(qū)應急辦組織召開全區(qū)應急管理培訓會,，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課,，區(qū)分管領導陳國平主持會議并講話,，全區(qū)所有部門、單位,、園區(qū),、鄉(xiāng)辦分管領導和應急聯(lián)絡員參加培訓。充分利用“5.12防災減災日”等專項宣傳活動,，結合各部門業(yè)務工作,，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動,，增強了公眾的公共安全意識,。通過宣傳欄、led屏,、宣傳彩頁,、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應急法律法規(guī)和預防,、避險,、自救、互救,、減災等知識,，做到應急常識進社區(qū)、進學校,、進家庭,，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應對突發(fā)公共事件的良好局面。

三,、存在問題

1,、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應急管理體系基本框架確立,，但相關部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員,，有的單位應急管理工作人員流動性大,，應急聯(lián)動響應機制不靈活,，從上到下指揮不協(xié)調(diào),，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中,，有時存在響應不到位的現(xiàn)象,。

2、應急管理平臺亟待建設,。目前開發(fā)區(qū)應急管理監(jiān)測預警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測,，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統(tǒng)上報預警信息,，沒有形成條線和屬地“條塊結合”的聯(lián)網(wǎng)管理,，容易導致信息倒流的問題出現(xiàn)。

3,、基層應急管理工作薄弱,。基層應急管理人員,、資金,、物資、裝備不足,，應急救援的基礎條件薄弱,，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎設施較差，突發(fā)事件預警信息獲取慢,，先期處置能力弱,，應急救援能力有待提高。

4,、部分企業(yè)應急管理意識不強,。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應急管理工作相對比較重視，富士康,、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預案齊全,、演練到位、監(jiān)測全覆蓋,、救援設備更新快等,，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強,。

5、消防裝備設施落后,。消防部隊是主要的應急救援現(xiàn)場處置力量,，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛,，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近,，消防隊員救援設備也老化亟待更新。

四,、下半年工作計劃及主要措施

1,、進一步完善應急平臺。建立實現(xiàn)與市應急平臺聯(lián)動的應急資源平臺,，構建安監(jiān),、公安、衛(wèi)生,、信訪等條線和各園區(qū),、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應急指揮平臺。一方面構建監(jiān)測預警信息報送網(wǎng)絡平臺,，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作,，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實,。

3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓,。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層,，防范和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎,，是深入推進應急管理的關健所在,。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預警能力,、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平,，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經(jīng)費到位,，強化應急物資儲備和更新,，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移,，在遭遇突發(fā)事件時,，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延。