隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為一名醫(yī)護(hù)人員,，一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我清楚的感受到自己工作方面的進(jìn)步，我認(rèn)為這對(duì)我而言是一個(gè)非常大的提高,，這對(duì)我還是有著非常大的提高，一年來我還是不斷的提高了自身成績(jī),，在工作當(dāng)中我是不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力,，我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，未來在這方面我還是應(yīng)該要維持下去的,，我在工作當(dāng)中遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真和周圍的同事相處,，提高自己業(yè)務(wù)能力，在工作當(dāng)中也是不斷的在進(jìn)步,，也就過去一年來的工作我需要總結(jié)一番。

這一年來我也是認(rèn)真的做好了很多事情,，我清楚的意識(shí)到了自身還需要有進(jìn)一步得的提高,，作為一名醫(yī)護(hù)工作者,，這是我應(yīng)該要有的心態(tài)，一年來本著病人至上的原則,，認(rèn)真的做好日常的工作，現(xiàn)在我是覺得自己在這方面有著非常大的提高,，在過去的工作當(dāng)中，我也是深有體會(huì),，這段時(shí)間以以來不管是做什么事情都是應(yīng)該要維持好的態(tài)度的，我從來都不會(huì)放過每一次鍛煉自己的機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我總是會(huì)很積極，很主動(dòng),，因?yàn)檫@是對(duì)我能力的鍛煉，雖然在過去的一年里比較忙碌,，每天的工作都是比較多的，但是我還是能夠深刻的體會(huì)到自己能力的提高,，我清楚的感受到了在這方面我需要調(diào)整好的地方,，對(duì)于我而言我以后還是應(yīng)該要維持一個(gè)好的狀態(tài),。

醫(yī)護(hù)工作一直都是我的動(dòng)力，我渴望能夠在下一階段的工作當(dāng)中讓自己接觸到更多的東西,，一年來我是一直在人的做好自己分內(nèi)的事情,，在這一點(diǎn)上面我還是做的比較認(rèn)真的，在這段時(shí)間以來的工作當(dāng)中,，我也是對(duì)自己各方面有著很明確的體會(huì),，確實(shí)在今后的工作當(dāng)中,，我是需要維持好的心態(tài),，我知道自己身上的責(zé)任,，每一次領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都會(huì)認(rèn)真的做好，雖然來到工作崗位不是很久,，可是我對(duì)自己的要求一直很高，這方面我還是不斷的在做好分內(nèi)的職責(zé),，在實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)真的提高自己，繼續(xù)這樣下去我也會(huì)有更多成長(zhǎng),，現(xiàn)在我是清楚的感受到了自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)，一年來我也在工作方面取得了一點(diǎn)成績(jī),，但是我絕對(duì)不會(huì)因此而驕傲，我會(huì)繼續(xù)讓自己維持一個(gè)好的狀態(tài),，以后也會(huì)堅(jiān)持做的更好的，我感激這一年來的經(jīng)歷,，作為一名醫(yī)護(hù)工作者，新的一年當(dāng)中我一定會(huì)繼續(xù)努力的,。

此致

敬禮,！

述職人：

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)眼之間,，來到xx社區(qū)已有一年了,。回顧這一年,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位的幫助及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進(jìn)步,。在這里我感謝心內(nèi)科這個(gè)集體,，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自己的平臺(tái),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，是你們給了我信任和支持,，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好,，下面是我身為xx社區(qū)護(hù)士長(zhǎng)這一年的述職報(bào)告,。

一,、腳踏實(shí)地,，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起,。

首先，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái),，深入細(xì)致的開展?？平】抵R(shí)教育,，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果,。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),，每周考核一項(xiàng),，逐步規(guī)范工作流程。

二,、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手,。

1、改進(jìn)查對(duì)方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào),、姓名,，改為問病人姓名,，讓病人主動(dòng)回答,，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性,。

2,、提供微波爐給病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方便,。

3、給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人,、尊重人的理念,。以熱情,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,。

三,、抓制度落實(shí),，明確工作分工,，防范工作漏洞,。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長(zhǎng)把關(guān),，護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控,，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量,。召開工休座談會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

四、苦練技術(shù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每月檢查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

五,、開拓創(chuàng)新,，不斷學(xué)習(xí),，提高?？萍夹g(shù)水平。

不斷充實(shí)?？浦R(shí),，經(jīng)常安排護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作,，提高技術(shù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)?？浦R(shí)學(xué)習(xí),。

六、工作總結(jié),。

以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收,。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人滿意度的提高,，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系,，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客,。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將2013年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一年來,，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多,，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題,。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的今天,，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與,，對(duì)包括呼吸,、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí),，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，終于打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對(duì)人生,、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

比如說,，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長(zhǎng)期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了,，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了,，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱,，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間,，因此深受大家歡迎。

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì),。于2013年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書,。一年來，先后在國(guó)家級(jí),、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,，散文兩篇,。

面對(duì)我的病人我的科室,，我可以坦然的說,，為了你們，我一直在努力!但是,，面對(duì)自己,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀冎嗅t(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,，有時(shí)候,，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：

1,、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;。

2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟,。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好!

我叫___,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái)!此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因?yàn)閯傉{(diào)入__醫(yī)院不久,，可能許多評(píng)委不認(rèn)識(shí)我,，下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個(gè)方面向各位評(píng)委展現(xiàn)自我：

個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校(學(xué)歷——中專);同年11月服從分配到__醫(yī)院工作;20__年走上__醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理，20__年加入__醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì);20__年通過自考獲得大專學(xué)歷;20__年調(diào)入縣醫(yī)院工作;20__年通過安徽省?？谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救專科護(hù)士中的一員;20__年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評(píng)委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,，認(rèn)真考察,，然后得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。

并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn)，充分挖掘個(gè)人潛能,，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展,。

我的管理思路：

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,，護(hù)士長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用,。?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧,，職工工作滿意度高,，患者滿意度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),，整個(gè)科室一派生機(jī)勃勃的景象。但也有個(gè)別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展,。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)首先必備的條件是“德”，說具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念,，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營(yíng)人心”的觀點(diǎn),。這些都與我的管理思想不謀而合,。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的,、是脆弱的,，以權(quán)壓人不如以德服人,，成功的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛,，促進(jìn)科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢(shì)中成長(zhǎng)!

長(zhǎng)度,、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,。科學(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長(zhǎng)板,、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái),?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工,，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合,，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí),，將專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生,，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界,、拓展思維,，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展,，引進(jìn)最新技術(shù),，逐漸與上級(jí)醫(yī)院接軌甚至與國(guó)際接軌;管理者要胸懷大局，克服個(gè)人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力;管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識(shí),，對(duì)下屬甚至對(duì)實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力，帶動(dòng)科室發(fā)展,。

3,、創(chuàng)建科室文化,，弘揚(yáng)人文精神黨的“__”報(bào)告在規(guī)劃我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”,，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn),，在窗口形象,、服務(wù)理念,、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升,，強(qiáng)壯科室的生命力!如今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施!

4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)作,。

為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施,。1嚴(yán)格科室管理,，踐行“5s”法管理，達(dá)到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率;2實(shí)施流程管理，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用,，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)、分析流程運(yùn)行存在的問題,，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu),，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范;4建立應(yīng)急預(yù)案,，在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時(shí)，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序,。

工作推向更高臺(tái)階。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作實(shí)踐中,，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意,、社會(huì)大眾滿意!

謝謝大家!

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇五

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃,，完成了xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

1,、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的丌良現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次,，幵有記錄,；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3,、訃真落實(shí)骨科護(hù)理常觃及顯微外科護(hù)理常觃,，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接—班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了幵發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄不考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，幵根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，幵監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作,。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，幵提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，幵學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，幵及時(shí)反饋,，丌斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,。

4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面：

5、月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為觃范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館,、**賓館的禮儀培訐。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期戒丌定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，幵對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,，征求病人意見,，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、觃章制度、護(hù)士行為觃范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、與科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訐，幵組織理論考試,。

2、不醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)與家授課，講授骨科,、內(nèi)、外科知識(shí),，以提高與業(yè)知識(shí),。

3、各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），幵評(píng)選出了一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),。

5、12月初,，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：

靜脈輸液,、無菌操作,。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接—班制度和晨間護(hù)理,。

7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探認(rèn),，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訐,，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理不與科護(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力,。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大與自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大與函授,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績(jī),。

3,、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，幵記錄,，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，幵記錄,，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時(shí)毀形,，浸泡,，集中處理,，幵定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，幵用消毒液擦拭）。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

1、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊(cè),，以及通過護(hù)士的言傳身教,，譏病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房不病人談心,。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè),，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù),。

4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

1,、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)丌高,，無菌觀念丌強(qiáng)。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠觃范,。

3,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理丌到位,，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4、病房管理尚丌盡人意,。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇六

回顧，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé),，以三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項(xiàng)制度和流程，注重護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn),，不斷提升護(hù)理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)述職如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神,，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，思想上積極向黨組織靠攏,，已成為中共預(yù)備黨員，以一名共產(chǎn)黨員和護(hù)士長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員,，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實(shí)到平時(shí)的工作中,。積極加入二院的社會(huì)工作者隊(duì)伍,，努力為社會(huì)盡一份力量,。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí),，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,，干凈干事，廉潔奉公,，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè),，勤勉工作，踏實(shí)認(rèn)真,，勇于擔(dān)當(dāng)。

帶領(lǐng)六病區(qū)的護(hù)理同仁,，認(rèn)真履行各項(xiàng)制度,，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化,、服務(wù)更加熱情、病人更加滿意,。今年護(hù)士節(jié)前夕，六病區(qū)被衛(wèi)生部評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)先進(jìn)集體,，在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動(dòng)中,，出墻報(bào)，認(rèn)真做好宣傳工作,，在感恩病人的活動(dòng)中，護(hù)士們努力為病人排憂解難,，讓每位出院的病人由護(hù)士推輪椅到醫(yī)院大門口，解決病人的不方便的擔(dān)憂,，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好,、質(zhì)量好,、病人滿意。平時(shí),，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧,、合理部署,，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn),，又顧全大局，使各項(xiàng)工作開展有條不紊,、取得明顯實(shí)效。

1,、落實(shí)要求,，抓好護(hù)理質(zhì)量管理,。

重視病房管理,，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng),、護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理，成立科室質(zhì)量管理小組,，經(jīng)常下病房進(jìn)行指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行討論分析,，提出整改措施，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理,。

注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理,，每月對(duì)八項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化,、反饋,、整改,，建立質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。按照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)制度,，抓落實(shí),，學(xué)應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，抓考核,，使每位護(hù)士在護(hù)理部織織的理論、操作考核中人人過關(guān),，每位護(hù)士學(xué)分達(dá)標(biāo)。

2,、強(qiáng)化措施,，確保安全護(hù)理。

每月組織學(xué)習(xí)安全查對(duì)制度及各項(xiàng)急救流程,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項(xiàng)操作流程,，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患,。每月召開安全護(hù)理會(huì)議,，不斷強(qiáng)化安全意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報(bào)討論制度,、護(hù)理事件呈報(bào)與預(yù)防制度。

增強(qiáng)法律意識(shí),，對(duì)住院的高危病人及時(shí)進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評(píng)估,、報(bào)告及認(rèn)定,，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。積極做好病房的院感知識(shí)培訓(xùn)及消毒隔離工作,，使院感知識(shí)深入到每個(gè)人,，落實(shí)到每一個(gè)操作過程,，使手術(shù)病人的切口感染發(fā)生率降到最低,，也避免了交叉感染的發(fā)生。

3,、真心關(guān)愛，提高護(hù)理服務(wù)的滿意度,。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作以來，護(hù)士們轉(zhuǎn)變了思想觀念,，整合基礎(chǔ)護(hù)理,，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理工作,，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所包干的患者提供連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù),。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會(huì),，聽取患者及家屬的意見與建議。

真正做到想病人所想,、急病人所急，每日2次下病房,，了解病人的`需求，解決病人的困難,，征求病人對(duì)護(hù)理人員的意見,，使我們?cè)诠ぷ髦胁粩喔倪M(jìn),，近幾個(gè)月來,，護(hù)理服務(wù)滿意度連續(xù)達(dá)100分,。同時(shí),，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作,，使本科室在社會(huì)上的知名度、認(rèn)可度,、美譽(yù)度不斷提高。

4,、堅(jiān)持不懈,，全面實(shí)施健康教育。

針對(duì)骨科不同的病種,，制訂針對(duì)性的健康宣教處方,，并打印后發(fā)放至每位病人，做到人手一份,，宣教率達(dá)100%、反饋率達(dá)95%,。每月開講健康教育課堂1次，對(duì)不同疾病的病人進(jìn)行培訓(xùn),，使他們及時(shí)了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知識(shí),。針對(duì)骨科病人臥床不起，集中宣教不方便,，今年下半年開展了質(zhì)量改進(jìn),，提高骨科病人個(gè)性化視頻健康教育,，對(duì)腰突癥,、髖關(guān)節(jié)置換及圍手術(shù)期的知識(shí),，制成圖片及幻燈片,，到每個(gè)病人身旁進(jìn)行宣教,，受到了病人的歡迎,。

5,、開源節(jié)流,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙做起,，嚴(yán)格控制科室支出、杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,。特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù),、維修與保養(yǎng),，確保正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,。做好每日清單的發(fā)放，使患者得到明明白白消費(fèi),、實(shí)實(shí)在在治療。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活、用足收費(fèi)政策,，應(yīng)收則收,、應(yīng)收不漏。每月電費(fèi)經(jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì),，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免逃費(fèi)現(xiàn)象,。

6、凝聚人心,，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。

把工作做細(xì),、做實(shí)，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心,、愛護(hù)、尊重,、理解每一位醫(yī)護(hù)工作者。作為護(hù)士長(zhǎng)，努力以誠(chéng)相待,、以心交心，充分激發(fā)大家的工作熱情,，使大家身心愉快,、滿腔熱情地投入工作，以博得病人的燦爛笑容,。使六病區(qū)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、奮發(fā),、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

7,、開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì),。

制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練,，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展,，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。每周進(jìn)行一次三級(jí)查房,，每月進(jìn)行一次個(gè)案護(hù)理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，使他們?cè)谀杲K護(hù)士床邊綜合考核中人人過關(guān),。

利用業(yè)余時(shí)間,，查找相關(guān)的理論知識(shí)，積極參加省,、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱《中華護(hù)理雜志》、《護(hù)理與康復(fù)》,，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)、提升自我,，使我們的護(hù)理知識(shí)能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科，使我們六病區(qū)的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

通過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，自覺地投入到醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去,。牢固樹立一切為病人,、全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔行醫(yī),，不以醫(yī)謀私，維護(hù)病人,、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益,。干凈干事，防微杜漸,，堅(jiān)持做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。

以上是我本工作回顧,。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：

大家下午好,！

首先，感謝大家對(duì)我的信任,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定,。感謝各位同事對(duì)我的幫助，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開,、心想事成,！伴隨著20xx新年的到來,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位病友的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意、自己滿意”的科室,。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長(zhǎng)生命過程為目的,，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。

關(guān)心病人疾苦,，及時(shí)為病友排憂解難,，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒,，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事,，恭恭敬敬做人,。

定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,，做到每日有檢查,，每周有反饋,，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè),，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理,，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全,、有序的護(hù)理服務(wù),。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員,，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排,，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心,。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄,，恪守“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,、規(guī)范”十二字原則,。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán),，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

主要從工資的提高和職業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度,，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬,，體現(xiàn)多勞多得,，質(zhì)量第一的原則,。(述職報(bào)告)保姆的工作積極性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮,，與去年相比,，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半,，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件,。

20xx年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇，均在國(guó)家核心期刊刊出,。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟,，現(xiàn)在,，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育,，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

1,、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大,，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大,。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全,。

2,、老年科保姆來源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定,，對(duì)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約,。今后應(yīng)積極探討對(duì)策,，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量,，為老年人提供一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年,。

3、本人學(xué)識(shí)淺薄,，能力有限,，工作中還存在非常多的不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評(píng)指教,，我一定虛心聽取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好,。

總之,，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jī),，但也存在非常多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善,。今后,，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮,，院衰我恥”的主人翁思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力,，我們一定能完成各項(xiàng)工作，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意,。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高,，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的聆聽,，謝謝,！

老年科護(hù)士長(zhǎng)：蔣***。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同仁大家好。

我叫小順,，手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng),，由醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)懷，科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力配合,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。總結(jié)有以下幾個(gè)方面：

一,、作為手術(shù)室的副護(hù)士長(zhǎng)、忠于職守,、盡職盡責(zé)、牢記職責(zé),；格守‘認(rèn)真做事,、踏實(shí)做人”的態(tài)度，積極配合護(hù)士長(zhǎng)做好圍手術(shù)期的各項(xiàng)工作,。

1、在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，積極配合醫(yī)院謀劃東院區(qū)的前期設(shè)計(jì)畫圖、布局規(guī)劃并順利實(shí)施,。東院區(qū)如期開診,，保障了臨床科室的手術(shù)安全，雖沒能到東院區(qū)工作,，但依然倍感榮幸和自豪。

2,、負(fù)責(zé)科室的護(hù)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)n0級(jí)護(hù)士和實(shí)習(xí)生的帶教和培訓(xùn),，針對(duì)婦產(chǎn)專業(yè)和手術(shù)室專科的特色,，制定了專門的的培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)級(jí)要求，使科室青年人才快速成長(zhǎng),，適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展，符合崗位要求,。

3、積極配合護(hù)士長(zhǎng)做好科室的質(zhì)量管理,，完善了手術(shù)室的核心制度,，細(xì)化了手術(shù)室安全生產(chǎn)管理，制定了手術(shù)室護(hù)理人員的核心能力手冊(cè),，督促各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查院內(nèi)感染消毒隔離制度的落實(shí),、嚴(yán)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。

4,、積極配合科主任、護(hù)士長(zhǎng)做好了對(duì)毒,、麻,、限劇藥的安全管理，做到了對(duì)搶救儀器,、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),；耗材的及時(shí)供應(yīng),，保證的手術(shù)的順利進(jìn)行和搶救的成功,。

二、作為一名n3級(jí)的手術(shù)室護(hù)士,，已有兩年的主管護(hù)師資質(zhì),，掌握了個(gè)案護(hù)理、循證護(hù)理,、質(zhì)量控制和教學(xué)管理,。

護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)能夠履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，參與手術(shù)室管理工作,。能夠擔(dān)任手術(shù)室危重手術(shù)和疑難患者的護(hù)理工作,，及時(shí)解決圍手術(shù)期的護(hù)理疑難問題；能有效的進(jìn)行對(duì)下級(jí)護(hù)士的臨床帶教和培訓(xùn)任務(wù),。能有效地組織實(shí)施搶救和突發(fā)事件的處理,，做到了安全護(hù)理。參加了學(xué)習(xí)心里咨詢師的課程,，更好的滿足了患者的生理,、心里需要，對(duì)患者實(shí)施了人文關(guān)懷,。

三,、身為一名中共黨員，時(shí)刻牢記使命,，作為一名護(hù)理人員,，時(shí)刻格守職業(yè)操守，手術(shù)室的副護(hù)士長(zhǎng),，即是護(hù)理崗位的'管理者,，又是工作計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行者,。

發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用,。我在其位，司其職,，謀其政,，展其能”

是護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)的參謀和助手，又是護(hù)士團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,。工作中擺正位置工作到位,，維護(hù)核心及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，精誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力,。自我強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面,，以身作則遵章守紀(jì),。圓滿完成了的各項(xiàng)任務(wù)。

四,、不足之處,。

1、沒有參加過手術(shù)室?？评碚撝R(shí)的培訓(xùn),，在參加河北省手術(shù)室專業(yè)委員會(huì)舉辦的專科培訓(xùn),。

2,、系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)掌握的不牢固，竭盡所能的在有最大程度的提高,。在手術(shù)相關(guān)專業(yè)申報(bào)1項(xiàng)課題,，完成2?3篇論文。共勉：日夜守望,、夙夜在公,；誠(chéng)信厚德、情系婦嬰,。

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇九

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次,，并有記錄。

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

4,、堅(jiān)持床頭交***制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的'管理水平。

4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3,、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士,。

4,、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見,，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、專科知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識(shí),，以提高專業(yè)知識(shí)。

3,、各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）,、二等獎(jiǎng)（李敏丹,、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）標(biāo)記分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)5,、12月初,，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,。

7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

3,、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地出院病人床單進(jìn)行了終末消毒,。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

六,、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作。

1,、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí),。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外,，還深入病房與病人談心,。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè),，留觀125個(gè),，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù)。

存在問題：

1,、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng),。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作,。

4、病房管理尚不盡人意,。

一年來護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視,、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。