無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇一

濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽(yáng)公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái),，在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任,，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、提高效率,、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),，形成了“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。幾年來(lái),，通過(guò)全體職工的不懈努力,，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程項(xiàng)目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬(wàn)元,。同時(shí),積極爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo),，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn),，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào),。

濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心,，地處濮陽(yáng)市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù),、公路標(biāo)線,、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心?，F(xiàn)有職工50人,，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名,，下設(shè)人事科、辦公室,、技術(shù)科,、工程科、保衛(wèi)科,、設(shè)備科六個(gè)科室,。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),，取得了顯著成績(jī)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確,。

近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職,、勤奮學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、提高技能,、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵,、技術(shù)比武,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作,、一流質(zhì)量,、一流管理,、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的.創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象,、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽(yáng)等目標(biāo),。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下,，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí),、積累了經(jīng)驗(yàn),，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確,，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工素質(zhì),。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇二

整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人。多年來(lái),，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái),，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格依法辦事，積極熱情服務(wù),，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記310__件,，其中即辦件5691件,，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理,，無(wú)一例效能投訴,，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自20__年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”,，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng),。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平,。

窗口既是政務(wù)公開(kāi),、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實(shí)行a,、b崗,，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái),，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí),，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,，了解工商窗口人員的服務(wù)情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量,。通過(guò)征求意見(jiàn),，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不斷提高工作效率和服務(wù)水平,。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此,，市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》,，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范,、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行,。

二,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派,、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排,。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司,、個(gè)人獨(dú)資,、合伙企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口,，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f(shuō),，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢、登記,、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè),，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成,，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞,，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),，影響工商部門(mén)乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”,、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”,、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù),，積極為企業(yè)辦事,。

三、推行“一表通”,，更好的為招商引資服務(wù),。

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè),，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監(jiān)督,、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項(xiàng)審批制度。

承接這項(xiàng)任務(wù)后,，我局高度重視,，派專(zhuān)人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理,，快速核準(zhǔn),，快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是__市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后,，從上午9點(diǎn)20分,，工商開(kāi)始受理、審查,，走程序,、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn),、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū);到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分,，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情,、溢美之詞,，溢于言表。當(dāng)然我們深知,，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi),。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái),，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。

四,、登記流程再造,，打造效能工商。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時(shí)間，減少審批程序,。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件,、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

五,、再接再厲,，努力做好窗口服務(wù)工作。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問(wèn)題,。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù),，為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事,，熱情服務(wù)企業(yè),，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇三

良好氛圍,，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效,，保證了安全生產(chǎn),，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過(guò)全組員工的不懈努力,，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù),。

一、基本狀況：

完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì),，班組現(xiàn)有員工29人,，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名,，黨員4人,，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲,。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油,、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目,。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井,、dlk3井、at1井,、塔深一井,、1201井等超深、超高壓,、高油氣,、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn),。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào),，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng),。

個(gè)性是2007年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升,，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次,，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次,，(其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次,，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù),、創(chuàng)新管理,、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo),，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路,，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。

二,、2007年開(kāi)展工作的主要事跡：

(一),、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念,。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸,。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、建立和諧,，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員,，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì),，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

2007年8月,，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下,，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井,、測(cè)試施工的管理工作,，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,，推出行管管理日?qǐng)?bào),，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控,，協(xié)調(diào),，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展,，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒,、設(shè)備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患,。

(二),、明確職責(zé)，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé),，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平,。

崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書(shū)相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書(shū)》,。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書(shū)分解到個(gè)人,，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書(shū),，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理,、物資管理,、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料,。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起,。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后,，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé),。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

鍵點(diǎn)管理辦法》,，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,，精心準(zhǔn)備,，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料,、工作流程,。

(三)、落實(shí)制度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序,，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。

在2007年,，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織潛力,，完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試,、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員,、設(shè)備,、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù),、安全及行管方面的力量,，加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度,，對(duì)施工組織的資料嚴(yán)格把關(guān)。

在第三季度,，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù),、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化,、異常應(yīng)急措施,、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組透過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);透過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;透過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟;透過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況,，明確異常應(yīng)急措施;透過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力,。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全,、優(yōu)質(zhì)、高效完成,，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。一年來(lái)，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份,。

2,、全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。

完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在2007年全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度,，完井測(cè)試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行,，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐,。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》,。

一季度，根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,，制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》,、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開(kāi)工驗(yàn)收分為完井方開(kāi)工驗(yàn)收,、地層測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收,、測(cè)試求產(chǎn)開(kāi)工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗(yàn)收,、工具方開(kāi)工驗(yàn)收,、氣舉開(kāi)工驗(yàn)收,、油管隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》,，并下發(fā)至作業(yè)施工方,，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。

二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》,、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》,，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),，透過(guò)檢查,、督促，大力推行開(kāi)工驗(yàn)收,。

三,、四季度，為了確保開(kāi)工驗(yàn)收不流于形式,，真正落到實(shí)處,，完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育,，保證了開(kāi)工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí),。

2007年，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次,。透過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收工作的落實(shí),，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井,、試油,、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范,，時(shí)效進(jìn)一步提高,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全,，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道,。

(四)、注重安全,，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制,，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。

1,、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井,、測(cè)試作業(yè)中,，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控,、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對(duì)高壓氣井,、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中,，對(duì)作業(yè)方的井控,、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況,。

2,、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī),，嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控,、消防、硫化氫技能競(jìng)賽,，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次,，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)200多人次,，透過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè),。使安全意識(shí)深入人心,，真正到達(dá)了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的,。

(五),、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處,。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè),。為將推行活持續(xù)深入地開(kāi)展下去,，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng),，集思廣益,，確立了“試點(diǎn)-構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的建設(shè),，取得良好效果，完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng),，之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn),，對(duì)所有完井,、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行,，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理,。目前，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求,。

(六),、開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì),。

2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí),，透過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力,，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老,，此刻的塔河油田新的完井工藝,、完井工具在超多應(yīng)用，我們要想干好自我的工作,，就要努力去學(xué)習(xí),，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，透過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,，更好的為單位服務(wù)”,。該組努力學(xué)習(xí)各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，提高我們自身的管理水平,，在學(xué)習(xí)中拓寬視野,，豐富內(nèi)涵，開(kāi)拓思路,。做到了學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化。

1,、用心參加各類(lèi)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件,。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神禮貌建立工作指南》,、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《如何建立學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本,。還征集廣大員工的推薦,，加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，截至目前參加學(xué)習(xí)41次,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中,，平均分到達(dá)98分以上,。

2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍,。

完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒,、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管透過(guò)對(duì)新上崗,、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn),，將絕技絕活、工作流程,、管理方法傳授與新員工,。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次,，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí),，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),，更好地做到在施工中對(duì)安全,、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制,。

(七),、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

塔河油田每年上百口井的'完井測(cè)試等地質(zhì)資料,，需要不斷的完善收集與整理,，以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破,。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”,，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化”,，透過(guò)這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn),，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際狀況,，隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規(guī)范收集,。所有的資料盒外觀統(tǒng)一,、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致,，盒內(nèi)的班組文件,、規(guī)章制度、完井圖片,、測(cè)試資料放分類(lèi)清晰,，做到了全面、完整,。

2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下,，對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥,、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》,、《常用氣舉閥工作原理》,，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù),、坐封原理,、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足,，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議,，為解決這一問(wèn)題，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系,，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn),，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位,，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿解決,。

此外，針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類(lèi)似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問(wèn)題,，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》,，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除,。

(九),、用心參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍,。

完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化,、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以建立活動(dòng)為契機(jī),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。該組用心參加團(tuán)支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng),、“植樹(shù)造林”活動(dòng),、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng),，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍,。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí),，并采用現(xiàn)身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》,、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí),。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí),。透過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化,。

這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維族小朋友的故事：今年10月6日,，毛旭明同志像以往一樣忙碌著,，他正在乘車(chē)趕往tp13井,。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側(cè)翻在路邊,，棉包、木架散落一地,?！翱?前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機(jī),。車(chē)剛剛停穩(wěn),，他就飛快地跳下車(chē),，只見(jiàn)一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著,。毛旭明同志二話沒(méi)說(shuō),，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所,。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治,，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái)?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?，還能和媽媽說(shuō)話，毛旭明懸著的一顆心最后落地了,，他擦擦臉上的汗水,，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候,，孩子的媽媽眼里噙著淚水,，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話,，一邊非要毛工留下姓名不可,。他憨厚地笑著說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事,，就應(yīng)做的”,。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一向沒(méi)有對(duì)人提起過(guò),，只是聽(tīng)司機(jī)說(shuō)起才明白,。于細(xì)微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣,，榜樣的力量是無(wú)窮的,，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取,。

2007年,，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，透過(guò)自我不斷的努力取得了一些成績(jī),，在“當(dāng)好主力軍,，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁,，力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇四

有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作,、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,，以出色的工作,、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵,。

該部門(mén)現(xiàn)有員工20人,，高中4人、占20%,，大專(zhuān)及以上16人,、占80%。員工平均年齡為27歲,。該部門(mén)擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口,、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作,。

1,、加強(qiáng)部門(mén)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。

該部門(mén)新員工相對(duì)較多,，崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責(zé),、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃,、預(yù)見(jiàn),、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為,，個(gè)別談心幫助,，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),，放棄休息日,，不計(jì)報(bào)酬，努力工作,。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí),、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力,。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,，相互配合,，出色完成了各項(xiàng)工作。

2,、積極應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo),，捍衛(wèi)自身權(quán)益。

2019年,，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案,，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案,。中國(guó)涉案企業(yè)上百家,，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴,，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯,。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng),，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅,。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng),，通過(guò)幾年不懈努力,，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從2019年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商,。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。除此之外，其他反傾銷(xiāo)案也不斷,。

3,、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù),。

面對(duì)不利局面,，外貿(mào)部門(mén)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷(xiāo)售方面,，在老客戶定單減少的情況下,，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失,，該部門(mén)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象,。在原料進(jìn)口方面,，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,，不斷降低采購(gòu)成本,，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量,。

4,、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò),。

公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右,，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人,，每天往返北侖大榭等港口,，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬,，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù),，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò),。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦,、作風(fēng)硬,、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo),。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇五

漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部,，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名,，團(tuán)員9名,，具有初中級(jí)職稱人員5人,，全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下,，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍,，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來(lái),，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%,，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng)，近十年間殊榮不斷。

20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;,。

20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng),、銀獎(jiǎng),。

20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱號(hào),，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱號(hào),，20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

火車(chē)跑的快,，全憑先鋒帶,，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑江城,。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下,，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì)迅速有序的組建起精英班子,，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員,，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位,，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議,，編制項(xiàng)目整體年,、月、日進(jìn)度計(jì)劃,，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng),。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情,。

技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率,、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專(zhuān)家學(xué)習(xí)探討,，大膽嘗試，在承建的芳草路,、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中,，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許,。

在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí),，該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的管理理念,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專(zhuān)員盯住施工現(xiàn)場(chǎng),，跟班作業(yè),，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防,。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng),。此外，對(duì)新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育,，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,，得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng),，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及文明工地稱號(hào)，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號(hào),。

沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步,，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將,。

鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力,，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高,，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn),，采取培考結(jié)合方式,，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，以20xx年為例,，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí),、安全文明生產(chǎn)知識(shí),、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次,。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致,，創(chuàng)造更大價(jià)值,。此外，項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí),，外派項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪省市業(yè)界專(zhuān)家,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高,。

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益,，以效益促和諧,，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái),，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益,，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，以四名黨員為先鋒,，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí),，觀看愛(ài)國(guó)教育片,，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,，在放松的環(huán)境中交流感情,，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量,，對(duì)此,，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用,。

四、黨員先鋒批肝瀝膽,，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，他們深深懂得,，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,，是社會(huì)服務(wù)的重要窗口,，更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事,。項(xiàng)目部經(jīng)理,、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾,、回饋社會(huì)”的主題,，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水,，不亂丟廢棄物,。

20xx年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出,，以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“文明市民,、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng),，大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù),、安全文明評(píng)比工作，專(zhuān)門(mén)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明,、環(huán)境工作,，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響,。20xx年四川天災(zāi),，漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影,，踴躍報(bào)名,，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,，共完成援建房屋萬(wàn)余套,，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。

漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部,，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中,，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中,，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人,，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇六

即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們機(jī)電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn),、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。一年來(lái),，車(chē)間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映,，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績(jī),。根據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件,，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：

一,、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

今年機(jī)電車(chē)間工作亮點(diǎn)多,，成績(jī)突出,。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范,，他們時(shí)刻把工作放在第一位,，每天早出晚歸，以廠為家,，除特殊情況外,，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通,，任何時(shí)候隨叫隨到,，從未耽誤工作。從井下到地面,，各種艱難險(xiǎn)重工程,，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái),，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里,。

車(chē)間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,，這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證,。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng),，擴(kuò)大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象,，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展,。

二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,。

1.機(jī)電車(chē)間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦,，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工,，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍,，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目,，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。

2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng),。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,，不僅貫徹黨的方針和公司文件,，運(yùn)用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課,，講安全,、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑,、寓教于樂(lè),。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情,、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo),、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評(píng),。

三、思想政治工作成效顯著,。

車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作,，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì),、周五安全學(xué)習(xí),、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。

1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng),，組織車(chē)間廣大黨員和團(tuán)員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩,。

2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jī),。

3.認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)活動(dòng),，凡是生病住院、工傷,、困難職工,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次,，共送去走訪慰問(wèn)金余元,。

5.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地,，每月出版一期內(nèi)容豐富,、形式多樣、圖文并茂的'月刊;對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇,。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表,，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次,。

四,、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作,，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理,，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失,。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料,，重新利用,，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組,，修復(fù)刮板近千塊,，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根,、還有液壓?jiǎn)误w,、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元,。特別是綜采車(chē)間解礦之所難,，主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和機(jī)頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬(wàn)多元,，8至12月就修好五臺(tái),，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬(wàn)元。

五,、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平,。

一年來(lái)，車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,，消滅了輕傷以上的人身事故,，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好,，堪稱歷史最好水平,。今年車(chē)間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：

1.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針,，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈,，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，重點(diǎn)工作,、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，從不敢有絲毫懈怠,。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄,，并將值班的詳細(xì)記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元,，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng)舉,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。

2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理,，確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài),。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解,，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人,，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工,、維修電工,、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),，責(zé)任到人，措施到位,，做到安全管理不留死角,，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),。

3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車(chē)間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng),。首先是對(duì)井下-650的風(fēng)水管路整改,，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,，開(kāi)關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠,，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢,。

4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán),，“三違”查處必須有力的原則,，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗,，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí),，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光,，從而使廣大員工受到警示和教育,。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè),，維護(hù)職工利益,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律,，注意維護(hù)廣大員工的切身利益,，工資分配完全做到公平、公正,、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過(guò),，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布,，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象,，做到讓職工滿意,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心,。

據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì),。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇七

xx煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工xx人,，其中大專(zhuān)學(xué)歷x人，高級(jí)工x人,，中專(zhuān)學(xué)歷x人,，技校學(xué)歷xx人，其中專(zhuān)科函授班在讀x人,。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天,、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開(kāi)展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”,、井上下班前會(huì)等活動(dòng),，始終堅(jiān)持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼,、銳意進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故,，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬(wàn)噸,。20xx,、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組,。

一,、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn),。

沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升,、一人多專(zhuān)”,，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn),，打造全能型職工,，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái),，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重,、不怕條件差，不怕苦累,、敢打敢拼的工作作風(fēng),。

1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶,，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來(lái)了極大的難度,。面對(duì)困難,，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服,，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用,。”智慧來(lái)源于實(shí)踐,，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際,，決定擴(kuò)面法過(guò)斷層，為綜采機(jī)暢通無(wú)阻開(kāi)辟運(yùn)行通道,。雖然又?jǐn)U面又采煤,，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障,。他們自豪地說(shuō),，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興,。

二,、精細(xì)管理、量化觀念出成績(jī),。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇八

近年來(lái),，xx有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店,、餐飲,、旅游開(kāi)發(fā)、物資貿(mào)易,、建材產(chǎn)銷(xiāo)等行業(yè)的綜合型集團(tuán)化企業(yè),。公司在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù),。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng),，形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。公司成立十年來(lái),，通過(guò)全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、相互配合,，不懈努力地出色的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo),。

一、基本情況：

xxx開(kāi)發(fā)有限公司成立于2000年8月,，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有員工300余人,，自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上;持續(xù)改進(jìn),，追求卓越”的質(zhì)量方針,，以“成就生活夢(mèng)想”為已任，先后開(kāi)發(fā)荊東住宅小區(qū),、玖瑰花園,、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū),、丁香園·風(fēng)情小鎮(zhèn),、玉園商住樓、飛揚(yáng)·新安里,、飛揚(yáng)·知春里等優(yōu)秀樓盤(pán)項(xiàng)目,，同時(shí)，儲(chǔ)備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區(qū)約120畝土地的開(kāi)發(fā)權(quán),，是荊門(mén)市綜合實(shí)力最強(qiáng),、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一,。

在立足主業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，飛揚(yáng)地產(chǎn)堅(jiān)持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),，目前擁有東泰建筑工程公司,、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司,、東泰酒店管理公司,、鑫成信用擔(dān)保投資公司,、壹飛旅游開(kāi)發(fā)公司、民強(qiáng)物資公司,、立淵建材公司八家控股成員企業(yè),，初步形成“一主八輔”的集團(tuán)化發(fā)展格局，并向著“綜合實(shí)力強(qiáng),、品牌效應(yīng)高,、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

二,、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái),，公司的主要做法：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確,。

近年來(lái),，公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,、提高技能、在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過(guò)宣傳教育,、崗位練兵、技術(shù)比武,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量,、一流管理,、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),，為進(jìn)一步樹(shù)立部門(mén)形象,、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚(yáng)等目標(biāo),，我們鍛煉了隊(duì)伍,、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn),，各項(xiàng)工作步入良性軌道,。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領(lǐng)導(dǎo)和工人尊稱為“砌磚大師”,，他自2004年入司至今天每天起早貪黑,，風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間，從每一個(gè)磚塊中學(xué)習(xí)、總結(jié)砌筑經(jīng)驗(yàn),，從2006年至今多次獲得省,、市二級(jí)建設(shè)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)舉辦的技能大賽三等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng)和“優(yōu)秀技能”等榮譽(yù)稱號(hào),。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確,，公司也先后被授予荊門(mén)市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門(mén)市“守合同重信用企業(yè)”,、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”,、湖北消費(fèi)者委員會(huì)“消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”,，還多次入選荊門(mén)市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè),。此外，公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也多次入選中國(guó)房地產(chǎn)“知名樓盤(pán)”,。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)。

我們始終堅(jiān)持以人為本,，把加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德,、樹(shù)立正確的人生觀入手,，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)工作。今年以來(lái),，公司先后開(kāi)展了“傳遞愛(ài)心,，共建合諧”、“倡導(dǎo)低碳生活,，共建和諧家園”等主題實(shí)踐活動(dòng),，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了公司員工共同成長(zhǎng)與進(jìn)步,。同時(shí),，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義和諧社會(huì),，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),。牢固樹(shù)立社會(huì)主義法制觀念，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本,，關(guān)注民生的理念,，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考,，自我剖析,，對(duì)照檢查，切實(shí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維,、新的觀念,，為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。

(三)嚴(yán)格規(guī)范化施工,，狠抓工程質(zhì)量,，提高工作效率。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

工人先鋒號(hào)事跡材料標(biāo)題篇九

吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來(lái)，在州,、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作,。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作,，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生,，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開(kāi)展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門(mén)外部協(xié)調(diào)能力,，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境,，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)客戶,、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步,，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式,，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求。

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈,，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作,，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求,，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng),，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作,，旨在通過(guò)本次活動(dòng),，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排除,，爭(zhēng)取在201*年下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服,，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo),。

1,、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn),，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備,、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃,，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干,、本干及全業(yè)務(wù)專(zhuān)線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作,，三是開(kāi)展基站交流引入線路隱患排查工作,，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果,，做到隱患早發(fā)現(xiàn),、早處理。

2,、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度,，要求各專(zhuān)業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案,，建立相關(guān)管理檔案,，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決,，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核,。

3、組建吉首市公司基站安全保障小組,，由綜合部牽頭,，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部,、各家代維公司組成,，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門(mén)抓捕犯罪份子,，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力,，全力保障基站安全。

4,、管好家門(mén),，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案,、有借用登記表,，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn),、出有人陪,，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則,，落實(shí)問(wèn)責(zé)制,，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。

二,、摸清基礎(chǔ)資料,，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì),，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè),、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力,、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果,，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查,，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底,，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料,，做到知己知彼,。從摸底情況看,，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè),，農(nóng)村5個(gè)),，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè),，農(nóng)村35個(gè),。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比,，基站總數(shù)要少54個(gè),，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè),。

從8月三方測(cè)試情況看,，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%,，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%,，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%,，低于電信1.02%,，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55,，低于聯(lián)通0.12。

從以上數(shù)據(jù)看,，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì),，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾,，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試,，查找覆蓋漏洞,，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析,，以便市場(chǎng)部門(mén)提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶維穩(wěn)工作,，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù),，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集,，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。

三,、全員動(dòng)員,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,。

全員動(dòng)員、多方面,、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段,。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例,，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差,，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈,，針對(duì)該情況，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪,，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題,，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站,。在今年7月再次組織了走訪時(shí),，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷(xiāo)新入網(wǎng)用戶3戶,，新增集團(tuán)客戶多人,，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高,，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可,，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。

為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果,，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求,，要求每部門(mén)每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào),，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng),，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作,，以此確保兩個(gè)到位,，一是信息收集到位，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位,。

四,、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作,。

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境,，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此,，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案,，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確,，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。

五,、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，搶奪發(fā)展橋頭堡。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì),，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作,，一是要限制共建共享,，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享,，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享,，二是針對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào),，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)計(jì)劃,，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)工作，爭(zhēng)取發(fā)展資源,。

六,、發(fā)揮集團(tuán)專(zhuān)線、wlan優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展,。

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列,，需求客戶范圍較廣,，集團(tuán)專(zhuān)線的發(fā)展情況較好，wlan的客戶也在逐步增長(zhǎng),，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制,，一定程度上影響了服務(wù)效率,、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員,、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。

七,、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè),，文明施工，塑造企業(yè)形象,。

當(dāng)前施工單位,、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生,，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝,、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知,，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理,，不斷提高員工服務(wù)意識(shí),，提升客戶感知。

八,、加強(qiáng)短板分析,，做好客戶滿意度提升工作。

1,、彩信端到端短板解決,。

為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升,，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容,，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專(zhuān)攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作,，開(kāi)展失敗次數(shù)top100客戶專(zhuān)題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問(wèn)題,，;核查停機(jī)客戶信息,，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率,。

經(jīng)過(guò)一系列的努力,，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%,，從中旬開(kāi)始單天指標(biāo)為89%左右,，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。

2,、vip基站退服率提升,。

201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣?、油機(jī)負(fù)荷不足,、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問(wèn)題,，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計(jì)劃,，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源,，二是加強(qiáng)油機(jī)管理,，做好油機(jī)管理工作,，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服,。

3,、客戶滿意度提升。

從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析,，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%,，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%,，但較201*年,，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小,，其中客戶滿意度得分最高的為神州行,，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶,。

下階段,，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng),，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板,，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

(本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除,。),。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。