方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流,、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合,、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地,、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn)；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí),；分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心；潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出,；總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

1,、確定mi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性,、激勵(lì)性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的`理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語,、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理,；技能、人員,、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人、理解人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn),，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí),，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo),、由企業(yè)多個(gè)部門和基層單位,，老、中,、青年三代中層,、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,，以分散工作、集中封閉討論為工作方式,，遵循市場(chǎng)調(diào)研,、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估,、提煉、討論,、審閱,、梳理,、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、專家住持、全員參與,、科學(xué)規(guī)范,、有條不紊的進(jìn)行。

第二,，要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果,，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則,。

倡導(dǎo)鮮明,、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神,，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量,、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心,；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范,、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證,。

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”,、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”,、“海爾文化”,、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神,，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取,、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力,。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合,，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”,、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新,，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系,。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng),，將企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng),，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

提高企業(yè)產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力,，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，改善企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心,，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心,，努力服務(wù)社會(huì),，同時(shí)，平等善待員工,，平衡相關(guān)者利益,，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性,。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系,，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量,，按照“以我為主,，博采眾長(zhǎng)，融合提煉,，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向,，又有制度化規(guī)范,；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化,，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,。

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營(yíng),，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè),，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明,，建設(shè)環(huán)境文化,，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題,，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色gdp的理念貫徹到每一個(gè)決策,，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實(shí)施階段,，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門,、把事落實(shí)到人,，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),，不斷梳理,、完善、提升,，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的.,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。

2、實(shí)效性原則。

3,、以人為本原則,。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;,。

(7)、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;,。

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

(二),、開展活動(dòng)方面。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5.6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6.7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8.9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三)、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不一樣層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力，不斷改善公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）。

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地,、資料室等；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè),。

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè),。

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

摘要：目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端,，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè),。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等,。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心,，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。對(duì)企業(yè)來說,，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化,，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平,。

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代,。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜,，其中具有代表性的主要有以下幾種,。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式,。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式,，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度,，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化,，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突,。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險(xiǎn),、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性,、共同的責(zé)任,。

創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、多樣化,、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的,，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化,，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量,、熱情,、主動(dòng)性和責(zé)任感，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo),。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境,，無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新,，還是制度創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境,。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀,、創(chuàng)新準(zhǔn)則,、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等,。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化,，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化,。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想,、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體,，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則和制度等。

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和,。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶,，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才,，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，支持創(chuàng)新人才脫穎而出,，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化,。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新,。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,，能力之所在，希望之所在,。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵,。主要有：觀念創(chuàng)新,。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo),，沒有觀念創(chuàng)新,，其他創(chuàng)新便無從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀,、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新,。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施,，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部,、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果,，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力,，這是眾多企業(yè)的成功之道,。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，才能永葆企業(yè)青春之活力,。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,，產(chǎn)品品種,、花色、式樣創(chuàng)新,，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新,，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,。即由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度,，精簡(jiǎn)管理人員,，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,。決策方式創(chuàng)新,。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng),，專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡,，以提高決策的科學(xué)性,、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從,、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新,，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神,、創(chuàng)新氛圍,、創(chuàng)新工具體系等，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,、富于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新等,。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定,、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化,、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別,，又密切聯(lián)系,。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分,，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的,、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想,、制度保障,，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化,，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要,、直接的推動(dòng)作用，同時(shí),，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展,。

創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力,、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來的重大戰(zhàn)略,。

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代，而且未來的社會(huì)還會(huì)以越來越快的速度發(fā)展和變化,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說過:“停止了創(chuàng)新思維,，便是停止了生命”,。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng),，特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力,。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在,，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的,、無形的推動(dòng)作用,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

（1）導(dǎo)向功能企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用,，賦予它們創(chuàng)新精神,，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀,、道德規(guī)范,、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍,，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來,。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。（2）約束功能企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量,、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束,、規(guī)范,、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束,，而是一種內(nèi)在的軟約束,，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn),，就會(huì)造成強(qiáng)大的,、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整,、控制自己的行為,，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）凝聚功能企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后,，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下,，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力,。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí),，它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,，均寄托了企業(yè)全體員工的理想,、希望和要求，以及他們的命運(yùn)和前途,。（4）激勵(lì)功能企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容,，以人的管理為中心，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng),，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo),，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則,，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神,，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新,。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種,，它無處不在，無時(shí)沒有,，企業(yè)的一切現(xiàn)象,，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障,。

企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化,，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍,，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤,，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以,，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確,。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體,，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí),。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力,，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新,、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新,、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍,，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。

3缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障,。

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維,、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境,，他們怕失敗,、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果,、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗,，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足,、創(chuàng)新人才欠缺,、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺,，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境,，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

允許“來去自由”,，多種成分雜交,，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙,，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式,。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在,，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花,，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來,，并因而付諸實(shí)施,。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助,，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中,。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過程中,。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，對(duì)產(chǎn)品,、工藝、原材料,、市場(chǎng),、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究,、實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目,。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗,。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄,，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來的只是損失,。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀，是指全方位,、多角度,，從新的視野去看“失敗”,認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn)，是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富,。所謂起點(diǎn),，是因?yàn)槊看巍笆　本鸵馕吨寺凡煌?，另找一條路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來越近?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性,，失敗是難免的,，也是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗,，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來,。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要?jiǎng)?chuàng)新,，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境,，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。

創(chuàng)新思想更容易在寬松,、民主,、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明,、公平,、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見,，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想,。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平,，能夠讓員工通過自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求,，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn),。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心,，公平民主的決策過程比加薪更重要,。

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心,，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用,。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上,，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進(jìn)取,、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過程,，無論組織還是個(gè)人,，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力,，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的,。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然,，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo),，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性,、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何,，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么,，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢,？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過組織才能實(shí)現(xiàn),，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ),。換句話說，通過共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo),，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體,，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益,、國(guó)家利益緊密地聯(lián)系在一起,，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量,。

因而,，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中,，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”,，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來,；把廣大科技人員的信仰、理想和心理,、思維,、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念,、團(tuán)隊(duì)精神,；把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力,，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí),。這樣,，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。

結(jié)論,。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問題,，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等,。而企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心,，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出,，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的,，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化,。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯,。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相伴,。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo),、員工的同心協(xié)力,。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營(yíng)造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展,，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì)、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對(duì)內(nèi)凝聚著力量，對(duì)外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹,，眾說紛紜。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層,、行為層、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行,。

（3）、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度,、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

（4）,、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，受一定背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德,、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在,，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的,。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度，各個(gè)感官,，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過程。

我們不能操之過急,，但也不能放任自流,。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導(dǎo),、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成,；

c,、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d、各部門大力宣導(dǎo),；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a、企業(yè)宗旨,；

b,、核心價(jià)值觀；

c,、企業(yè)愿景,；

d、企業(yè)使命,；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針；

f,、企業(yè)口號(hào),；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃、設(shè)計(jì),、籌備等工作,。

（2）、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限；

b,、企業(yè)之歌,；

c,、企業(yè)網(wǎng)站,；

d,、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀(jì)錄片,、大事記,；

e,、宣傳欄,、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語,、車間標(biāo)語橫幅等等；

f、制訂員工手冊(cè),，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌,；

c、vi視覺識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝、logo,、各類標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動(dòng),。

b、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感,、方向感、信任感,，親如一家,。

1.培訓(xùn)系統(tǒng)。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn),，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職,、轉(zhuǎn)正,、專業(yè)技能、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c,、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn)；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師,、儲(chǔ)備講師等人才。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b,、逐步完善如生日、生育,、結(jié)婚紅包,、生病慰問、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼,、住宿條件、保險(xiǎn),、體檢,、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系,。

a、組織開展座談?dòng)懻摃?huì),，增強(qiáng)員工,、部門間的交流；

b、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話,，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素,，打造適合公司的文化之路。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長(zhǎng)需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合，融合理念,，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際,，一切從實(shí)際出發(fā),，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍,。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化,，不能抄襲復(fù)制，適合才是最重要的,。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕,，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的,，那么,，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處,，可提出修正或補(bǔ)充。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命,，愿景,，宗旨，價(jià)值觀,，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和,。代表著企業(yè)的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí),、企業(yè)形象、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀,、神話、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式。

圖一：企業(yè)文化形成過程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面,。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上,，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確,，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性,。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,。規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力,。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé),，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精,、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的整體,。這時(shí)，“廠興我榮,，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,，職工會(huì)感到受人尊重,，自然會(huì)振奮精神，努力工作,。另外,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間,、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié),；企業(yè)與環(huán)境、與顧客,、與企業(yè),、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處,，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己,。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn),。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶,，一個(gè)是物質(zhì)、利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶,，另一個(gè)是文化、精神,、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐,，缺一不可,。從"軟件"方面來說,，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神,、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)"軟件"搞好了,，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高,。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，說到底是做人的工作,，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。誰重視企業(yè)文化建設(shè),，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義,，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，需要全員參與，密切配合,，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果,。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來,，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來,。通過安全文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，樹立職工新風(fēng)尚,、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合公司實(shí)際制定以下實(shí)施方案,。

一、制定公司安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo),，明確安全管理理念，建立適宜的安全管理模式

公司開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，制定了“安全第一,，預(yù)防為主, 綜合治理,全員參與，控制風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，安全就是效益”的安全管理理念,，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)形成了“一二三四五”安全生產(chǎn)管理模式,。

突出一個(gè)中心，即：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心,；

強(qiáng)化兩項(xiàng)管理,，即：設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,；

在生產(chǎn)過程中,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，使員工的行為與公司安全管理模式相一致,。

二、積極推行6s管理,，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中

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為改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)管理規(guī)范化，提升員工素養(yǎng),，在公司范圍內(nèi)全面推行6s管理活動(dòng):整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人與職能部門的職責(zé),，安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)從安全投入中列支,。

三、健全安全管理制度,、和操作規(guī)程,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員1名,，建立了安全教育,、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理,、安全檢修,、安全檢查、隱患整改,、安全費(fèi)用投入保障,、生產(chǎn)設(shè)施安全管理、消防管理等安全管理制度,。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工藝,、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料,、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制了崗位安全操作規(guī)程,。2015年又全面修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度。

四,、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度

我公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司廠長(zhǎng)與副廠長(zhǎng),、部門負(fù)責(zé)人,；部門負(fù)責(zé)人與分管管理人員、員工層層簽訂安全責(zé)任書,。健全了從廠長(zhǎng)到班組兼職安全員的整個(gè)公司安全管理網(wǎng)絡(luò),，形成了專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理格局,。

公司制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)行逐級(jí)考核，各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任考核與工資掛鉤,。

五,、積極開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)

提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員,、做一件預(yù)防事故的實(shí)事,、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍,、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),、搞一次安全生產(chǎn)宣傳、“反三違”和事故隱患集中治理,、事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng)，在公司里形成了“人人懂安全,、人人要安全,、人人保安全”的良好氛圍。

六,、利用各種形式進(jìn)行安全文化宣傳,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

公司通過廠區(qū)宣傳欄、班組安全活動(dòng)等形式,，宣傳安全知識(shí),、交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全工作情況,。作業(yè)場(chǎng)所的關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位均設(shè)置了安全警示標(biāo)語,、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、職業(yè)危害告知及應(yīng)急措施，安全操作規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位,。

七,、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上崗

公司嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，建立了安全培訓(xùn)教育制度,，由綜合辦對(duì)公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（新員工72學(xué)時(shí),，在職員工每年20學(xué)時(shí)）,，建立了一人一檔的安全培訓(xùn)檔案，并保證經(jīng)費(fèi)充足,。

通過春節(jié),、“五一”、“十一”等節(jié)假日檢查,、日常檢查,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，消除安全隱患。

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按照（魯安監(jiān)發(fā)[2015]84號(hào)）關(guān)于印發(fā)《山東省井工開采非煤礦山,、煙花爆竹,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》（28項(xiàng)內(nèi)容）的通知要求,，開展事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的安全隱患,，按“四定” （定責(zé)任部門,、責(zé)任人,，定整改措施,，定資金來源，定整改期限）原則進(jìn)行整改,。

完善公司應(yīng)急救援預(yù)案,，健全應(yīng)急救援隊(duì)伍,，配齊救援器材。積極開展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),，以提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí),，最大限度減少事故損失，取得了良好的效果,。

九、反“三違”,、糾違章,，

公司建立完善生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，反違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格辦理各種作業(yè)證,，三年來,，企業(yè)沒有受到上級(jí)安監(jiān)部門的行政處罰，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全重傷事故,。

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一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的`反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1,、以人為本的原則

有凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,。

2,、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,，在實(shí)施中起點(diǎn)要高,，要力求同國(guó)際接軌,、同市場(chǎng)接軌，要求精求好,，做到重點(diǎn)突出,，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì),、行為,、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務(wù)求實(shí)效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者,、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步，學(xué)深一些,，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

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4,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5,、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性,、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀,、未來的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6,、追求卓越的原則

效。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求,，變得保守起來,，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求,。因此,，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）,、精神文化建設(shè)：主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)等,，使廣大員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、企業(yè)理念等,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

1、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè),，快樂工作,，共同富裕，共同發(fā)展,，受人尊重,，健康長(zhǎng)壽。

2,、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，崇尚極致，力臻完美,。

3,、人才理念：人力資源是第一資源；德才兼?zhèn)?，以德為范?/p>

4、管理理念：制度約束,，文化熏陶,，人性感化。

5,、營(yíng)銷理念：客戶至上,，質(zhì)量為本，互惠互利,，共贏共榮,。

6、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音,。

7,、安全理念：安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗,。

（二）,、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評(píng)機(jī)制滲入科學(xué)的,、合法的,、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化,、人性化管理軌道,，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平,。

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制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力，要講究制度本身的實(shí)用性,、先進(jìn)性,、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念,，要提高科學(xué)化程度,，要體現(xiàn)人性化管理思想。

（三）,、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求,。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊 儀容整潔

遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

愛崗敬業(yè) 忠于職守

寬容大度 互幫互助

舉止雅正 行為得體

禮貌友善 言談謙誠

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

尊重上級(jí) 團(tuán)結(jié)同事 （四）、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè),，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下,，要注意布局,、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路,、綠化,、照明要獨(dú)具特色。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理,，規(guī)格相配,，形狀美觀。

標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃,，形式協(xié)調(diào),，內(nèi)容實(shí)用新穎。

標(biāo)識(shí)要合理設(shè)置,，大小,、色彩相稱，不能亂貼亂畫,。

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外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新,。

車輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔,。

房間要窗明幾凈,，用品用具擺放有序。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

1,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì),、思想,、意識(shí)的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行,。領(lǐng)導(dǎo)重視,，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程,。管理部門制定方案,，狠抓落實(shí)。各級(jí)管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2,、員工全員參與,。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮,，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念,，自我完善，不斷提高,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度,，定期不定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，使他們提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，逐步接受企業(yè)文化的熏陶,，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高,。

4,、加強(qiáng)考核。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí),，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，檢查培訓(xùn)效果。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核,，考核員工企業(yè)文化的接受情況,，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果。

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企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

1,、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性,、激勵(lì)性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2,、確立vi（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝,、產(chǎn)品品牌、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟、廣告語,、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī),，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理,；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7,、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng),、管理氛圍、管理水平,、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展,。

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的,，一個(gè)是行為層面的,，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度,，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等,，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀,；

2、營(yíng)造樂觀向上的公司氛圍,；

3,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4,、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,；

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1,、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工,，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀,，如生日蛋糕等；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀,；

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望,；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2,、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻,，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹,；公司各種通知和公告,；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3,、文體活動(dòng)的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),，如下：打籃球,、羽毛球比賽、郊游,、釣魚,、節(jié)日聯(lián)歡等。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

5,、節(jié)日會(huì)餐；

6,、員工福利,；

7、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的.理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志,；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

（二）,、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系,。

下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高,。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則,。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

（九）可操作與可衡量性原則。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說,，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定,，并對(duì)其作出正確的決策等。

員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三，成立“一部,、兩科”,，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展,、檢查、指導(dǎo),、督促,、評(píng)估、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作,。

五、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系,。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；b.創(chuàng)新性,；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；c.系統(tǒng)性,；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì),；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi),、對(duì)外兩方面,。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化,、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報(bào)紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì),、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。 第二，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果,。

2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三，深化,、提高、總結(jié),、評(píng)價(jià)階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善,、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神,、理念的提煉,，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，聘請(qǐng)專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）,。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),、維護(hù)和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定,、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

在企業(yè)里塑造出平等、互助,、安全,、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化，禁止針對(duì)任何人的暴-力,、辱罵,、譏笑、歧視,、炫耀行為,。員工能夠?qū)Ｐ摹⒄J(rèn)真,、仔細(xì),、積極,、主動(dòng),、熱情,、努力、高效率地工作,。為興趣而工作,，只是為了需要工作而工作，不是只想著掙錢而工作,，這些就需要營(yíng)造好的企業(yè)文化來教育員工,。

在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,，企業(yè)文化建設(shè)首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂,、興趣、愛好,、希望都決定著工作效率,。所以，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情,、感受到快樂；幫助員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和愛好,；幫助員工對(duì)未來抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候,，生活會(huì)積極,，工作效率高，精神快樂,。反之,，生活會(huì)消極，工作效率低,。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”,，而不是“外部的回報(bào)心理”。

無論是員工,，還是老板,，都需要安全和快樂。安全包括：物資供應(yīng)安全、自然環(huán)境安全,、社會(huì)環(huán)境安全,、生產(chǎn)過程安全。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候,，能引起心理恐懼,、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù),、生活不快樂,、工作效率低。

企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn),，是企業(yè)特有的文化理念,。如：?jiǎn)T工行為、生產(chǎn)過程,、銷售過程,、管理制度、企業(yè)歷史等,，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法,，能降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化,。有的企業(yè)把“以人為本”,、“誠信”、“客戶至上”等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過各種方式展示給員工和來訪者,，缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化,。企業(yè)文化中，口號(hào)和成文的表述材料是次要的,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,、管理方式、員工行為等才是主要的,。次要的文化容易做好,，主要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難,。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐,、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,，只能學(xué)習(xí)借鑒,，不能模仿復(fù)制,。

企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期到成熟期,、鼎盛期再到衰退期這樣的過程,。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長(zhǎng)，有的企業(yè)保持的時(shí)間短,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難,，保持長(zhǎng)時(shí)間的成熟期、鼎盛期,。企業(yè)要盈利,，要持續(xù)發(fā)展，要和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。但是,，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，降價(jià)促銷會(huì)損失利潤(rùn),，投入大量廣告又增加成本,，不參與競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被淘汰,。最好的辦法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

三,、企業(yè)廣告語：

四,、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五、企業(yè)心理意識(shí)：

六,、步驟,、方法與途徑：

七、企業(yè)文化建設(shè)組織,、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八,、企業(yè)文化建設(shè)制度：

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

十,、結(jié)語：

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn),，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說,，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下,，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng),，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng),，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化,！文化制勝,，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè),！在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（三）,、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思

想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）,、講求實(shí)效的原則,。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

（四）、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三,、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長(zhǎng),，了解的也不多，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè),。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本,，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠所至,，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。 要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度,，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物,、標(biāo)志

制度：工作制度,、責(zé)任制度、特殊制度,、特殊風(fēng)俗,、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、核心價(jià)值觀,、精神、風(fēng)氣、道德

四,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作,，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化,、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展,，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念,、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè),。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對(duì)企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化,。

（一）,、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；

b.創(chuàng)新性,；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡(jiǎn)捷性,；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；

c.系統(tǒng)性；

d.尊重人才,；

e.注重回報(bào)社會(huì),；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng),，

服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對(duì)策,，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）、實(shí)施制度在建工程,。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）,、實(shí)施典型示范工程 ,。

先進(jìn)的典型人物和典型是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）,、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）,、多媒體,、廣播,、報(bào)紙、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）,、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌,、企業(yè)宣傳片,、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深,、循序漸進(jìn)的過程,。

（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者,。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）,、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容,，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

（四）,、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）,、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè),，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）,、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層,，將企業(yè)文化以制度

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二,、具體要求

（一）,、以人為本，全員參與,。堅(jiān)持以人為本,，尊重、理解,、知心,、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力,，共同落實(shí),。各單位、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力,。

（四）,、彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理專刊,，大力宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容、辦公禮儀,、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比,、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路,、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序,，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范、奉獻(xiàn),、廉潔,、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

1,、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2,、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語,、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí),，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展,。

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流,、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合,、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實(shí)；分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際，主題突出,；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十一

“文化”是空氣,，看不見、摸不著,、花不得，但是，不能沒有！文化是多義的名詞,，包括實(shí)物,、知識(shí),、信仰,、藝術(shù),、道德、法律,、風(fēng)俗及從社會(huì)學(xué)到的能力和習(xí)慣等,。廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和，狹義指社會(huì)意識(shí)形態(tài)及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),。餐飲企業(yè)文化是餐飲職工多年依靠本企業(yè)的客觀條件,，從多年經(jīng)營(yíng)中所創(chuàng)造的具有行業(yè)特點(diǎn)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是當(dāng)代餐飲經(jīng)營(yíng)中以人為中心的管理理論發(fā)展的新階段,。它體現(xiàn)了現(xiàn)代化餐飲經(jīng)營(yíng)管理的水平,，體現(xiàn)了餐飲企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文明建設(shè)成果。餐飲經(jīng)營(yíng)文化既是一種獨(dú)特的文化,，又是一種餐飲管理理論,，它不同于一般文化，有著特定的目的和特有的手段,，是高度理性化的文化,，帶有綜合性，以激發(fā)職工的主動(dòng)性和自覺性為目的,，常以各種形式出現(xiàn),。例如，建筑物、制作工藝,、經(jīng)營(yíng)設(shè)施,、交通工具、園林,、菜肴,、酒水、服務(wù)技巧等,。餐飲企業(yè)文化?？梢哉{(diào)整職工的思想和行為，通過精神力量將全體職工組成一個(gè)有機(jī)的整體,，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴,，增加了職工的歸屬感，它來自于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而作用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,。因此,，餐飲企業(yè)文化通常指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方方面面,。我國(guó)餐飲企業(yè)文化的興起約在20世紀(jì)90年代,，至今餐飲企業(yè)文化還沒有形成理論體系。但是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中餐飲管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在相同企業(yè)文化的飯店和餐飲企業(yè)中沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，飯店或餐飲企業(yè)要想在餐飲競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，必須突出自己的企業(yè)特色，建設(shè)好本企業(yè)的文化,。

餐飲經(jīng)營(yíng)文化包括三個(gè)部分：餐飲精神文化,、餐飲企業(yè)行為文化、餐飲企業(yè)物質(zhì)文化,。一些餐飲企業(yè)文化稱為弱文化,，弱文化是支離破碎的文化，不能成為職工的凝聚力,。一些餐飲企業(yè)文化是強(qiáng)文化,，強(qiáng)文化有很大的凝聚力，是餐飲企業(yè)成功的金鑰匙,。

mi,、bi、vi,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十二

概括來講,，主要包括以下三個(gè)問題和矛盾：

第一，公司新進(jìn)人員帶來的社會(huì)文化與傳統(tǒng)文化的融合問題

目前,，公司處于高速發(fā)展階段,，從外部引入較多高級(jí)人才,，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問題，是目前企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾,。

公司總部部門之間,、公司總部與項(xiàng)目公司之間、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響,，跨部門,、跨項(xiàng)目公司溝通嚴(yán)重不足，導(dǎo)致各自僅關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo),，永遠(yuǎn)是散沙一盤,，形成企業(yè)內(nèi)永遠(yuǎn)是“管理者唱獨(dú)角戲而員工當(dāng)觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團(tuán)結(jié)一心,？如何拋棄為打工賺錢的“投機(jī)心態(tài)“,，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運(yùn)、與**榮辱與共呢,？這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問題,。

第三，員工歸屬感不夠,，如何長(zhǎng)期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問題

公司的快速發(fā)展引進(jìn)的優(yōu)秀員工,，如何長(zhǎng)期保留，如何創(chuàng)建一種長(zhǎng)久發(fā)展的文化氛圍,，給不同層面,、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個(gè)可以托付終身的企業(yè),，從而全身心地投入工作,，把打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)的主要方向,。

公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾？

企業(yè)文化建設(shè)是公司發(fā)展過程中,，應(yīng)公司形勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法,，總結(jié)一下，主要完成四項(xiàng)重要任務(wù)：

(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值,；

(2)使組織有效率,；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途,。

基于以上目標(biāo),，總結(jié)三大要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：全程溝通培訓(xùn)的共識(shí)性企業(yè)文化

公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與,。在企業(yè)文化推廣過程中,，避免企業(yè)文化是“強(qiáng)制性地灌輸”的單向傳播觀念,，通過各種溝通渠道，引導(dǎo)及鼓勵(lì)員工參與,，逐漸培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化的心理,。始終堅(jiān)信：我們的企業(yè)文化建設(shè)只有在大家認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效。

要點(diǎn)2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

**的發(fā)展愿景是什么,？當(dāng)前的短期目標(biāo)是什么,？這類問題，不僅作為董事長(zhǎng)及執(zhí)行總裁有明確的認(rèn)識(shí),，作為公司內(nèi)部任何一名普通員工,，也必須爛熟于心，只有上下一心,，才能形成巨大的合力,，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運(yùn)。

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn),，因此,，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該使每一個(gè)具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的,、能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的,、能夠迅速上手的、同時(shí)也是易于傳播和培訓(xùn)的,。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點(diǎn)

為探索出一條符合**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時(shí)考慮到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和可用資源，目前企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：

從制度（被動(dòng)的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵(lì)（主動(dòng)的意識(shí)）,。從實(shí)際著手,，向內(nèi)部推行，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺維護(hù)文化秩序。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

企業(yè)文化的建設(shè)思想前提：

企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)（循序漸進(jìn)）

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是要員工認(rèn)同并自覺維護(hù)公司文化秩序,，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進(jìn)自己口袋，另一件事把自己的思想放進(jìn)他人的腦子,。因此建立初期,，我們每個(gè)人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準(zhǔn)備，在文化推廣中堅(jiān)持循序漸進(jìn),，持之以恒的作法,，從而達(dá)到自己的想法,。心急吃不了熱豆腐，否則,，只會(huì)引起員工反感,。

企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣（重在領(lǐng)導(dǎo)）

如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義,，需要抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),。有句話叫做：“村看村，戶看戶,，社會(huì)看的是干部,。”認(rèn)清一點(diǎn)很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力,。

認(rèn)清僅靠極個(gè)別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)**人的責(zé)任和義務(wù),，僅靠個(gè)別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道,，只有認(rèn)清角色目標(biāo)：企業(yè)文化人員牽頭策劃,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、積極配合支持,；活躍份子樂于奉獻(xiàn),，群策群力；每一個(gè)**人積極響應(yīng),，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是有意義,、實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)。

4,、激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀人員及行為,，并推廣學(xué)習(xí)（鼓勵(lì)優(yōu)秀）

為了區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)中“做”與“不做”的差別，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為,，弱化敷衍行為,，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵(lì)優(yōu)秀人員及行為,，并推廣學(xué)習(xí)之。

5,、搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于符合**特色（突出特色）

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)富有企業(yè)特色的工作,，只有在企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐,，才能突出公司的鮮明個(gè)性,，追求**與眾不同餓特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)公司發(fā)展階段,，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展的文化。因此,，在公司文化建設(shè)過程中,，需要牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀,、未來的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

企業(yè)文化的推廣策略組合

渠道1：oa網(wǎng)上論壇

活動(dòng)形式舉例：

方案1：征文活動(dòng)

發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動(dòng)

方案2：采訪實(shí)錄

指派通訊員邀約公司老員工進(jìn)行回憶采訪,，并選擇若干位老員工的采訪實(shí)錄發(fā)布以分享交流。老員工可通過實(shí)例回憶討論企業(yè)作風(fēng),、傳統(tǒng)以及文化特征等,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

評(píng)選優(yōu)秀帖子進(jìn)行禮物獎(jiǎng)勵(lì)（或現(xiàn)金）；

話題回復(fù)率及話題點(diǎn)擊率高的帖子進(jìn)行季度禮物激勵(lì)（或現(xiàn)金）,；

創(chuàng)造內(nèi)部快樂學(xué)習(xí)的氛圍,，對(duì)于一些發(fā)貼、回復(fù)精華貼統(tǒng)計(jì)出來,，以季度進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì),。通訊員團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

各部門至少設(shè)立一名企業(yè)文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式,，即個(gè)人自薦及部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的形式,，組建推廣團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化通訊員勝任要求：

熱愛公司,，樂于與人分享,；

認(rèn)真負(fù)責(zé)、富有奉獻(xiàn)精神,；

有新聞敏感性及創(chuàng)新思維,，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點(diǎn)子；

推廣團(tuán)隊(duì)主要完成以下職責(zé):

現(xiàn)場(chǎng)采訪,、人員采訪并整理文章發(fā)布,；

企業(yè)文化通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)：

通訊員年度旅游一次；

優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機(jī)會(huì),、大型活動(dòng)參與機(jī)會(huì),。

注：通訊員試用期為一個(gè)月，三個(gè)月審核一次,，每年進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)選及表彰,。

其他關(guān)鍵要點(diǎn)

3,、特殊政策：

總結(jié)的話：不是所有人都習(xí)慣此類溝通方式，我們的目標(biāo)是將足夠多的人組織起來,，積極討論相關(guān)問題,，這也是成功。

渠道2：宣傳海報(bào)

每月推出一期宣傳海報(bào),，內(nèi)容主要圍繞企業(yè)文化,，設(shè)計(jì)一些口號(hào)或者標(biāo)語。舉例如下：

概念導(dǎo)入規(guī)劃：

注：企業(yè)文化專責(zé)人員負(fù)責(zé)海報(bào)的設(shè)計(jì),、行政部負(fù)責(zé)打印,、下發(fā)。

渠道

3：**內(nèi)刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界,、

**人,、輝煌**、**家園,、**動(dòng)態(tài),、**風(fēng)采、**之聲,；

第二類：**思域,、**守望、**征程,、**跬步

發(fā)行：雙月刊形式

版面：四頁

各版面內(nèi)容：

（一）公司動(dòng)態(tài)

（二）企業(yè)文化

（三）員工生活

（四）人事動(dòng)態(tài),、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選

特別說明：由于素材,、人員,、工具等限制，本內(nèi)刊計(jì)劃在年底前完成,。

策略4：編制企業(yè)文化手冊(cè)

（已完成）

主題活動(dòng)：

活動(dòng)一：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)收益：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)放松的空間,、交流的平臺(tái)，使員工擺脫工作場(chǎng)合的拘束,，在快樂的體驗(yàn)中真正展現(xiàn)自我,、重新認(rèn)識(shí)自我、感受團(tuán)隊(duì),，放松身心,，溝通無阻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，逐漸建立和優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì),。

有效溝通——通過特定項(xiàng)目再現(xiàn)公司各個(gè)管理和溝通環(huán)節(jié)的情境，讓員工在培訓(xùn)中主動(dòng)嘗試和探索建立高效溝通的方法,，在實(shí)踐中解決公司不同部門,、不同層級(jí)間經(jīng)常會(huì)遇到的管理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題,，進(jìn)而提升公司管理績(jī)效,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作——通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的.氛圍，增進(jìn)相互的情感,，培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、集體工作方法、組織學(xué)習(xí)能力,，增強(qiáng)人與人之間的理解和信任,。

戶外拓展介紹：

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練一般在戶外自然環(huán)境中進(jìn)行，主要包括團(tuán)隊(duì)熱身,、個(gè)人項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、回顧總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié),。

決問題的重要性,。

歷時(shí)：1-2天

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

食宿另計(jì)。

活動(dòng)二：?jiǎn)T工日?；顒?dòng)

總部和項(xiàng)目公司分別每二月一次組織集體活動(dòng),。

流程：前一個(gè)月底前報(bào)上活動(dòng)預(yù)算、活動(dòng)方式,、活動(dòng)主題及活動(dòng)名單——總部人力資源中心審批——活動(dòng)——未參加人員說明情況及報(bào)銷（原則上所有人員需要參加）

費(fèi)用額度：項(xiàng)目公司額度上限：6000元,；

總部額度上限：10000元。

活動(dòng)三：?jiǎn)T工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

圍繞公司的工作理念：積極,、高效,、謙遜、協(xié)作為主線,，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓(xùn)需求,，開展內(nèi)、外訓(xùn)課程,。

外訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：外部專業(yè)老師授課,，內(nèi)容豐富，全面,，老師對(duì)主題研究較深刻,，學(xué)員興趣較大；缺點(diǎn)：費(fèi)用較高,，費(fèi)用組成：講師費(fèi)用13000-15000元/天,，另加交通費(fèi)用、食宿費(fèi)用；每次課程均需付費(fèi),。

內(nèi)訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用適中,，激勵(lì)和培養(yǎng)人才，內(nèi)容較全面,；

缺點(diǎn)：對(duì)選擇人員要求高,，需要開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)方案。

新員工培訓(xùn)體系已初步建成,，內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、公司制度、oa系統(tǒng)培訓(xùn)等自學(xué)+讀后感分享（例如：讀書會(huì)）

分發(fā)經(jīng)典讀物,、宣傳資料,，組織學(xué)員學(xué)習(xí)及分享，編寫讀后感,。

活動(dòng)四：演講比賽

舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽

活動(dòng)內(nèi)容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過剖析,、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成演講主題

活動(dòng)五：節(jié)日慶?；顒?dòng)

活動(dòng)時(shí)間：公司年會(huì)

活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)

參與形式：部門為單位出節(jié)目,，可以是歌舞表演、小品,、朗誦等,，

主題內(nèi)容：公司文化主題相關(guān)

活動(dòng)六：企業(yè)文化知識(shí)考試

（已安排，待實(shí)施）

基礎(chǔ)建設(shè)：

思路1：標(biāo)桿案例故事集

根據(jù)各種活動(dòng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件,，積累標(biāo)桿案例故事集,，作為企業(yè)文化手冊(cè)的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構(gòu)建多種渠道：oa網(wǎng)上論壇,、油箱,、告知聯(lián)系人等），最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量,，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”,。建議不論大小，一經(jīng)采用,，將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

思路3：創(chuàng)作類：**之歌、工裝,、徽章,、桌位貼紙

創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠(yuǎn)景，用在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)開始前,，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感,。

工裝：規(guī)范公司重要場(chǎng)合的著裝,，將企業(yè)文化顯像化，直觀地表達(dá)**的文化氛圍,、大家的精神風(fēng)貌和公司的管理水平,。

徽章、桌位貼紙：投資少,，收益高的一些文化顯性物品,，在辦公區(qū)附近，營(yíng)造文化氛圍,，潛移默化提升企業(yè)文化認(rèn)可度。

企業(yè)文化建設(shè)組織保證

角色分工：

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，需要全員參與,，也需要組織保證。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：

高層領(lǐng)導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與,，鼓勵(lì)大家參加各類活動(dòng)并在重要場(chǎng)合提及并表揚(yáng)優(yōu)秀人物及事例,。

人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織部門,，在企業(yè)文化各種活動(dòng)中加大宣傳,，鼓勵(lì)更多人員積極參與活動(dòng)。

行政部：公司各項(xiàng)重要活動(dòng)場(chǎng)地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料,。

優(yōu)秀表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

將優(yōu)秀實(shí)踐落實(shí)到制度上,，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》，制度框架舉例如下：,、（管理機(jī)構(gòu),、器物管理、制度管理,、實(shí)施管理等）

結(jié)束語：相信企業(yè)文化建設(shè)工作通過一點(diǎn)一滴的建設(shè),，將逐漸走向成熟和規(guī)范，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊(duì)伍將團(tuán)結(jié)一心,、戰(zhàn)無不勝,。

第一章 總 則

第一條 建設(shè)企業(yè)文化目的

為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，正確倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

第二條 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的綜合,，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的規(guī)范,。

第三條 企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化,，應(yīng)做到人人關(guān)心,、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍,。

二,、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度,、具體的方法和詳明的步驟,。

三、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新,，不斷探索,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎,、獨(dú)特,、具有時(shí)代特征。

第四條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠信,、高效,、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念,。

協(xié)作：通過開展各項(xiàng)活動(dòng),，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,；

奉獻(xiàn)：建立履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)機(jī)制,，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作內(nèi)容

第五條 企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的,，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè),、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及,，以培養(yǎng)典型,、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知度，樹立員工正確價(jià)值觀,。

形象文化建設(shè)：通過打造可視,、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程,。

行為文化建設(shè)：建立各項(xiàng)機(jī)制,，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件,、手冊(cè)，完善已有的規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年,、形象文化建設(shè)年,、行為文化建設(shè)年。

第七條 理念文化建設(shè)年（2011年）

一,、召開“企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施大會(huì),，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu),。

二,、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，建立資金管理制度,，配備必要的設(shè)備設(shè)施。

三,、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實(shí)施流程,，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

四,、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫,。

五,、啟動(dòng)各公司的視覺識(shí)別建設(shè)工程，運(yùn)用形象識(shí)別系統(tǒng),。

六,、完成集團(tuán)工裝的制作。

七,、實(shí)施年度最佳員工,、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評(píng)比。

第八條 形象文化建設(shè)年（2012年）

一,、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下,，定期組織內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳，統(tǒng)一思想,，并讓全體員工理解,、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵。

二,、推進(jìn)二級(jí)單位企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干,。

三、落實(shí)司旗,、司歌的制作,。

四、建立集團(tuán)工會(huì)和黨支部,。

五,、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體，開展多項(xiàng)主題活動(dòng),，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中,，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對(duì)外宣傳的源動(dòng)力。

六,、建設(shè)員工活動(dòng)室,、圖書閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組,，定期組織活動(dòng),。

七、全面完成所有的視覺識(shí)別系統(tǒng)工程,，統(tǒng)一企業(yè)形象,。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團(tuán)的品牌力,。

八,、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報(bào)刊建設(shè)、完善,。

九,、以電視臺(tái)為平臺(tái)，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會(huì),。

第九條 行為文化建設(shè)年（2015年）

一,、提煉集團(tuán)文化理念，總結(jié),、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果,。

二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核測(cè)評(píng)體系,。

三,、繼續(xù)實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐,，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中,。

四、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施,。

五,、通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識(shí),，建立,、踐行企業(yè)榮辱觀。

六,、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇,，面向社會(huì)廣開言路，并定期收集內(nèi)部員工對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中的意見和建議,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會(huì)形象,。

第四章 附 則

第十條 企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè),，每年將固化推行 “模范”、“標(biāo)兵”評(píng)比以及“五個(gè)一”工程,，即一句話,、一篇感言、一臺(tái)節(jié)目,、一件實(shí)事,、一個(gè)主題教育。

第十一條 本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后施行,。

第十二條 本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。

xxxxxxxxxxx（集團(tuán)）有限公司 二0一一年五月二十四日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十三

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái),。

一、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng),，凝聚共識(shí)，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì),、體育健身活動(dòng)、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái),，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日?；顒?dòng)自行安排,，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元,、文藝500元,，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯,、水等）2萬元,，共計(jì)4.28萬元。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一,、 企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想,、行為起到

約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致,，形成團(tuán)隊(duì)

合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到

群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化,，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響,，從而擴(kuò)大

企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二,、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提煉企業(yè)精神文化

2.實(shí)施制度再建工程,，整理成冊(cè),，編制公司管理大綱

（2）開展思維開創(chuàng),，管理創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司cis視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo,、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）,；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌,，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng),、微信公眾號(hào),、微博等媒介傳播平臺(tái)；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群,，公司郵箱,；

（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料,；

（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào),、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊,、參觀通道等,，建立并完善《員工手冊(cè)》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月,、公益活動(dòng),、k歌大賽、廚藝比拼,、野炊,、秋游春游、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力,；

（2）提高全體員工對(duì)職業(yè)活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。

行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的`行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

1

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。

精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由***總經(jīng)理擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由***副總經(jīng)理擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)***擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算,、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍

此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）“我為公司獻(xiàn)一策”活動(dòng),；

（4）門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（5）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（6）員工專業(yè)技能大賽；

（7）門店店容店貌評(píng)比,；

（8）優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)；

（9）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（10）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（11）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（12）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（13）門店（部門）工作支持；

（14）困難職工幫扶活動(dòng),；

（15）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（16）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、公司廣播,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí),；分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心；潛移默化，理解認(rèn)同,。

4,、結(jié)合實(shí)際，主題突出,；總結(jié)提煉,，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1,、第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與。

2,、第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司實(shí)際 的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求,，制定企業(yè)文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部 2012年5月10日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,，效益第一的團(tuán)隊(duì),。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**,，使之成為**受尊重**的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，是一個(gè)不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程,。因此,，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則

**文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)傳播,、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn),、典型示范、文化活動(dòng),、**網(wǎng)站,、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三,、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。

二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動(dòng)者,，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫,、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三） 基層員工

基層員工是**文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同**文化,，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化,。

四,、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀,。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念,。

2,、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念,。

3,、*月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）,。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過**文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心,，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2,、積累**文化管理的培訓(xùn),、傳播、考核,、評(píng)估,、提升系統(tǒng)和人才

隊(duì)伍。

3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

和完善,。

4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5,、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法,。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力,。

2,、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的'管理語言和管理手段,。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

五,、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題,，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1、活動(dòng)主題的確定

1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問題,，要分

析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根

據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，可以提煉為公司

內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,，以及公司管理活

動(dòng)的主題和熱點(diǎn),，確定活動(dòng)主題。

2,、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門對(duì)問

題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問題解決思路,，逐步形成

標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其

它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1,、主題活動(dòng)前要征集建議,，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公

司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交

流準(zhǔn)備,；

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，

注重對(duì)研討成果的落實(shí),。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料,，

交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

（四）實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),，

新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2,、主題交流,，每季度進(jìn)行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型,，例如：“**之星”

全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

通過網(wǎng)站,、月刊、會(huì)議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績(jī)效,，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“**之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,，將得到

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張；“服不

服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠

獎(jiǎng)狀一張,，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2,、年會(huì)——突出喜慶氣氛,，組織周密，運(yùn)作高效,，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3,、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來前景的信心,。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事

征集通知,，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新**公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好

2,、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂活動(dòng)：爬山,、郊游

2,、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年*月和*月展開,。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題,、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)

理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。

3、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管-理-員的職責(zé)

1）每天收取信件。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅

大的信件要做出摘要,。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接

反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為

主,，也可以面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)

分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論

——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六,、保證措施

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作

用,。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì),，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的

建立和完善,。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要

手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機(jī)構(gòu)健全,、責(zé)任明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到

體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況,。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過營(yíng)銷評(píng)比,、全員評(píng)比、文化活動(dòng),、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層、器物層三個(gè)層次,，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十五

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用,，特制定本推進(jìn)方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化,，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯,，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力,。

2,、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化,、行為文化等方面展開的,，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn),、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。

3,、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措,，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,，應(yīng)可挖掘,、可深入、可延展,，循序漸進(jìn),，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本,，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，造就組織與員工持久共贏,。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造,，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì),，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí),、求精、求新,、求遠(yuǎn),，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè),，呈現(xiàn)價(jià)值,，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，感恩社會(huì),。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人,，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化，溝通直接化,，執(zhí)行高效化,，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專業(yè)化,，要求精細(xì)化,，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化,。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》

三,、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解,、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾,、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。

2,、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng)，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況,。

（2）建立通訊員隊(duì)伍,，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。

（3）開通oa交流平臺(tái),，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論,。

（4）匯集稿件和素材,，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。

（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章,，作為學(xué)習(xí)材料,。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開展征文,、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展,，要求各部門針對(duì)性的進(jìn)行討論,。

4,、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí),，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門績(jī)效考評(píng)體系,。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合,，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表,、統(tǒng)一工裝,、統(tǒng)一形象展示等。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1,、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式,，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2,、人員組織

在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件,、案例的代表性等。

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》,，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,，特制定此指導(dǎo)意見,。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會(huì)資本的'重要方式,，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性,、最具滲透力,、最不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)成功的根本法則,。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體,；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱,，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”所代表的“提升顧客價(jià)值 謀求自身發(fā)展”核心價(jià)值觀為重點(diǎn)，以“和合 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng),，凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認(rèn)同度,，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),。

基本原則：堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,；堅(jiān)持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。

總體目標(biāo)：用3個(gè)階段5年左右的時(shí)間,，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐，打造國(guó)內(nèi)一流,、國(guó)際知名的工程公司品牌,。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo),、路徑及主要措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施

1,、宣傳實(shí)踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下,，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新的文化理念,，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制,、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制,、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢(shì)任務(wù)教育,，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌,，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

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2、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊(cè),，規(guī)范公司“貌,、言、視,、聽,、思”的文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自我修煉,，改變心智模式,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)協(xié)作行動(dòng),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,，及時(shí)修正,，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新,。

3,、深植提升階段：擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工

程項(xiàng)目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng),，打造項(xiàng)目文化,，要用先進(jìn)文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國(guó)內(nèi)國(guó)際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目,；搞好海外經(jīng)營(yíng)中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營(yíng)造資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏局面,。

（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施

1、共識(shí)品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報(bào)告,，制定具體

的工作計(jì)劃和目標(biāo),，提煉“品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)卓越價(jià)值”的品牌核心內(nèi)涵,。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu),，建立品牌保障機(jī)制，完善品牌建設(shè)管理制度,。通過宣貫,、研討共識(shí)、形象物流宣傳等方式實(shí)現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識(shí),。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個(gè)體通過實(shí)際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價(jià)值；另一方面,，通過指向不同受眾的針對(duì)性更強(qiáng)的品牌傳播活動(dòng)的主動(dòng)策劃,，通過公司的自有事件或結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)事件，把握和制造傳播的機(jī)會(huì),，進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播,。

3、提升知名度、美譽(yù)度,、忠誠度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上,，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級(jí),、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對(duì)品牌形象進(jìn)行提升,，全面履行品牌的對(duì)外價(jià)值承諾。同時(shí)整合外部傳播渠道,，從國(guó)內(nèi),、國(guó)外兩個(gè)方向加大對(duì)品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國(guó)內(nèi)一流,、國(guó)際知名的工程公司,。

四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程,，其理論性,、實(shí)踐性、探索性,、創(chuàng)新性都很強(qiáng),，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)。

1,、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)起對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策,、規(guī)劃、指導(dǎo)等責(zé)任,，協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量,，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工明確、各司其責(zé),、齊抓共管的工作局面,。

2、創(chuàng)新載體形式,。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識(shí)的范

疇,，需要通過適宜的氛圍來培育,，也需要借助一定的形式來體現(xiàn)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等實(shí)際需求,，善于運(yùn)用演講、論壇,、征文等形式,；通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段,；規(guī)范會(huì)議,、營(yíng)銷、交流等禮儀,；開展社會(huì)公益活動(dòng)等來傳播公司核心價(jià)值觀,，展示公司良好品牌形象。

3,、健全運(yùn)行機(jī)制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門,、分公司的年度考核目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長(zhǎng)期有序有效運(yùn)行。要建立保障機(jī)制,，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算,。