為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

執(zhí)行委員：f,、g

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作; 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);

對于有涉外職能的部門(如市場、營銷),，負(fù)責(zé)對外vi策劃和實(shí)施,。

三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：

企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品,，創(chuàng)國際名牌

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)

核心價(jià)值觀：尊重,、團(tuán)隊(duì),、誠信、共享

經(jīng)營理念：精益制造,，品牌營銷,，產(chǎn)品導(dǎo)向,，精益管理

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶或zf官員來訪時(shí),，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪。事后形成專門的文稿,，在宣傳欄目,、期刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷程,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場表現(xiàn)、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、媒體的關(guān)注,、企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室、前臺(tái),、入職人員培訓(xùn)室等);

2.2 對外視覺：

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會(huì)展示、貨架商品展示,、陳列商品展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格，以及產(chǎn)品的陳列),。

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

(1)戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告,，公交站臺(tái)廣告(適用于公司附近的廣告站臺(tái),，如康佳、聯(lián)想買斷其公司附近的站臺(tái)廣告,，即作產(chǎn)品展示,，可作為招聘陣地)。

(2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《電子商情》,、《電腦報(bào)》、《電子工程》等等,，策劃,、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價(jià)值的文章或論文。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體,、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體,、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息,，如pclonline,、yesky,、zol、baidu,、qq等等,。

(4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí)，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化,，企業(yè)信條,，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針,，市場定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制，管理原則,，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進(jìn)人員,，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡介,、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時(shí)學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放,。

4、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶、搬遷,、落成等,。

4.2公益活動(dòng)

成立“xxx教育基金”，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金,、姚明姚基金,、騰訊公益基金會(huì)),。我們公司日常也在做公益方面的活動(dòng),，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng),。

4.3團(tuán)隊(duì)交流時(shí)間

每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息,，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛,。(僅限于天安公司),。

4.4學(xué)習(xí)園地

在oa中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國際市場部同事發(fā)的英文勵(lì)志小故事,，有所感悟，感覺挺好),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

4.4 每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃,，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的'行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片,、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育,、棋牌比賽、利用國慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評活動(dòng)

互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何,，并由同事評價(jià)自己做得如何,，通過互評運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用,，特制定本推進(jìn)方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯,，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化,，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力,。

2,、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化,、制度文化,、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜,，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn),、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性,，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,，應(yīng)可挖掘,、可深入,、可延展,，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求,。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造,，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí),、求精,、求新、求遠(yuǎn),，合作進(jìn)取,，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值,，力圖長遠(yuǎn),，感恩社會(huì)。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人,，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡單化,，溝通直接化，執(zhí)行高效化,，團(tuán)隊(duì)精英化,，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化,，作風(fēng)硬朗化,，服務(wù)規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

三,、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1,、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求,。

（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化,，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛,，同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察,，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。

2,、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng),，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。

（2）建立通訊員隊(duì)伍,，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通oa交流平臺(tái),，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材,，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料,。

3,、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開展征文、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng),。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門針對性的進(jìn)行討論,。

4,、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范,，同時(shí)納入部門績效考評體系,。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件,、標(biāo)準(zhǔn)量表,、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1,、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式,，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2,、人員組織

在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員,。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評價(jià)稿件,、案例的代表性等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案,。

6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號(hào)等,。

3、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4、以車間（廠）為單位,，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5.8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織,。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。

8、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

1,、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3,、講究禮儀，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言文明、禮貌待人,。

組長：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階,，按照國家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本方案。

貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí),，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科,，由田迎春任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

第一階段,，做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào),，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段，啟動(dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段,，全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開展以安全為主題的征文、知識(shí)競賽等活動(dòng),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,，申請認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評估報(bào)告，申請?jiān)u定認(rèn)證,。

1,、高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2,、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效,。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路,，加大投入,，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

4,、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況,，并及時(shí)對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫,。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè),，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會(huì)經(jīng)營財(cái)務(wù)部黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí)、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái),。

完成時(shí)間：20xx年2—12月,。

工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評價(jià)制度，定期對各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

5、征集提煉子文化理念表述語,。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡潔、通俗的子文化理念表述語,，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間：20xx年5月,。

6,、選樹文化形象代言人。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,，大力選樹管理,、操作、技術(shù),、營銷,、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年10月,。

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào),。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

8,、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年3—11月。

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合,。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

工作要求：采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年1-11月,。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

四,、相關(guān)要求。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn),。

2,、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái),、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作,。

3,、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位,、部門要對照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì)、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育、棋牌比賽,、利用國慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12,、開展互評活動(dòng)

互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何,，通過互評運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

一、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀,，大到公司的經(jīng)營活動(dòng)，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對內(nèi)凝聚著力量,，對外展示著姿態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念，定義有廣有狹,，眾說紛紜,。但基本都包括四個(gè)層面，分別為物質(zhì)層,、行為層,、制度層與核心層精神文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行,。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，受一定背景,、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三,、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度,，各個(gè)感官，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過程,。

我們不能操之過急，但也不能放任自流,。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路,。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中,。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成,；

c,、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

d,、各部門大力宣導(dǎo),；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容。

a,、企業(yè)宗旨,；

b、核心價(jià)值觀,；

c,、企業(yè)愿景；

d,、企業(yè)使命,；

e、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f,、企業(yè)口號(hào)；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃,、設(shè)計(jì),、籌備等工作。

（2）,、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體,。

a、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限,；

b、企業(yè)之歌,；

c,、企業(yè)網(wǎng)站；

d,、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記,；

e,、宣傳欄、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語,、車間標(biāo)語橫幅等等,；

f、制訂員工手冊,，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌,；

c、vi視覺識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝、logo,、各類標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動(dòng),。

b、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng),、市場營銷等；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì),，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感、方向感,、信任感,，親如一家。

1.培訓(xùn)系統(tǒng),。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職,、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn),；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng)。

b,、逐步完善如生日,、生育、結(jié)婚紅包,、生病慰問,、各項(xiàng)津貼、節(jié)日物資補(bǔ)貼,、住宿條件,、保險(xiǎn),、體檢、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系。

a,、組織開展座談?dòng)懻摃?huì),，增強(qiáng)員工、部門間的交流,；

b,、員工協(xié)助計(jì)劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c,、設(shè)立意見箱，聽員工的心里話,，倡導(dǎo)員工合理化建議,，加強(qiáng)改善管理；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮,；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合新元素,，打造適合公司的文化之路,。

四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合,，融合理念，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā),，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化,，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的,，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處，可提出修正或補(bǔ)充,。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命，愿景,，宗旨,，價(jià)值觀，經(jīng)營理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐,，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。代表著企業(yè)的最高目標(biāo),，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，包括經(jīng)營哲學(xué),、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí),、企業(yè)形象,、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀,、神話、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式。

圖一：企業(yè)文化形成過程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上,，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確,，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。規(guī),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚,。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精、童叟無欺,、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí),，“廠興我榮,，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心,，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神,，努力工作,。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)各部門之間,、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié),；企業(yè)與環(huán)境、與顧客,、與企業(yè),、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處,，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己,。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn),。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求,。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶,，一個(gè)是物質(zhì),、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶,，另一個(gè)是文化,、精神、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐,，缺一不可,。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立,、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道,、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè),，才具有雙重動(dòng)力,，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì)提高。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、榮辱觀,。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢,、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義,，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就,，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作,。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，需要全員參與，密切配合,，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果,。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)整,。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

1,、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭,、文化的競爭,、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會(huì)和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟、廣告語,、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理,；技能、人員,、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人、理解人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7,、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì),、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn),，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),，后執(zhí)行,，再考核的過程。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí),，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績,；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營、活動(dòng)場所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營活動(dòng),、交流,、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地,、會(huì)場場地,、活動(dòng)場地、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)情況,，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,。活動(dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營業(yè)績競賽,；

（4）員工績效考核評比；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練，安全檢查評比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2、分段推進(jìn),，逐一落實(shí),；分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

1,、確定mi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,，更是人的競爭,、文化的競爭、倫理智慧的競爭,。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會(huì)和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語,、服裝、信箋,、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營,、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理,；技能、人員、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì),、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí),，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,，一個(gè)是思想層面的,，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等,；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等,，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案,。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要,，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀；

2,、營造樂觀向上的公司氛圍,；

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

4,、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；

二,、企業(yè)文化建設(shè)方案

1,、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工,，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀,，如生日蛋糕等；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀,；

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品,。

2,、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針,；管理知識(shí)和技能介紹,；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采,，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3、文體活動(dòng)的開展

為豐富員工的業(yè)余生活,，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球,、羽毛球比賽,、郊游、釣魚,、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評比

5、節(jié)日會(huì)餐,；

6,、員工福利；

7,、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的.理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競爭力,、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

（二）,、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比,。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué),、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系,。

下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高,。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則,。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說,，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定,，并對其作出正確的決策等。

員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展,、檢查、指導(dǎo),、督促、評估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作,。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在,。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性,；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求,；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。 2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性,；d.尊重人才,；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性,，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念,、市場競爭理念,、市場營銷理念、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面,。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研,，促銷活動(dòng),，流通對策，廢棄物處理,，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此,，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí),。（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技,、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站,、多媒體、廣播,、報(bào)紙,、內(nèi)刊、《**公司企業(yè)文化手冊》,、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影,、繪畫,、書法、漫畫,、演講,、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一,，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案,，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司員工行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。 第二,，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí),、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位,，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同,，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。

2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三，深化,、提高,、總結(jié)、評價(jià)階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價(jià),，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、銷售、研發(fā)等方面工作,，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）,。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定,、修訂和實(shí)施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場發(fā)展理念,、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

在企業(yè)里塑造出平等,、互助、安全,、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化,，禁止針對任何人的暴-力、辱罵,、譏笑,、歧視、炫耀行為,。員工能夠?qū)Ｐ?、認(rèn)真,、仔細(xì)、積極,、主動(dòng),、熱情、努力,、高效率地工作,。為興趣而工作，只是為了需要工作而工作,，不是只想著掙錢而工作,，這些就需要營造好的企業(yè)文化來教育員工。

在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,，企業(yè)文化建設(shè)首先的培養(yǎng)員工的熱情,、快樂、興趣,、愛好,、希望都決定著工作效率,。所以,，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情,、感受到快樂；幫助員工對工作產(chǎn)生興趣和愛好,；幫助員工對未來抱有希望,。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候，生活會(huì)積極,，工作效率高,，精神快樂。反之,，生活會(huì)消極，工作效率低,。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”,，而不是“外部的回報(bào)心理”。

無論是員工,，還是老板,，都需要安全和快樂。安全包括：物資供應(yīng)安全,、自然環(huán)境安全,、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全,。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候,，能引起心理恐懼,、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù),、生活不快樂,、工作效率低。

企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn),，是企業(yè)特有的文化理念,。如：員工行為、生產(chǎn)過程,、銷售過程,、管理制度、企業(yè)歷史等,，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法,，能降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)效益和競爭力。 中國有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化,。有的企業(yè)把“以人為本”,、“誠信”、“客戶至上”等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過各種方式展示給員工和來訪者,，缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化,。企業(yè)文化中，口號(hào)和成文的表述材料是次要的,，生產(chǎn)經(jīng)營理念,、管理方式、員工行為等才是主要的,。次要的文化容易做好,，主要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難,。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐,、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,，只能學(xué)習(xí)借鑒,，不能模仿復(fù)制。

企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期,、成長期到成熟期,、鼎盛期再到衰退期這樣的過程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長,，有的企業(yè)保持的時(shí)間短,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難,，保持長時(shí)間的成熟期、鼎盛期,。企業(yè)要盈利,，要持續(xù)發(fā)展，要和同行業(yè)競爭,。但是,，在競爭的時(shí)候，降價(jià)促銷會(huì)損失利潤,，投入大量廣告又增加成本,，不參與競爭就會(huì)被淘汰。最好的辦法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

二,、企業(yè)核心競爭力：

三、企業(yè)廣告語：

四,、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五,、企業(yè)心理意識(shí)：

六、步驟,、方法與途徑：

七,、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八,、企業(yè)文化建設(shè)制度：

九,、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

十、結(jié)語：

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步,，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說,，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭,，將會(huì)成為企業(yè)文化的競爭,。也就是說,，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地,。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng),，靠的是什么,？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝,，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）,、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思

想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）,、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）,、講求實(shí)效的原則,。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

（四）、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

三,、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè),。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本,，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠所至,，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。 要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度,，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物,、標(biāo)志

制度：工作制度,、責(zé)任制度、特殊制度,、特殊風(fēng)俗,、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué),、核心價(jià)值觀,、精神、風(fēng)氣,、道德

四,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作

五,、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化,、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì),。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展,，缺乏明確的理念指導(dǎo),；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念,、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊,。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化,。

（一）,、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢,；

b.創(chuàng)新性,；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡捷性,；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性；

d.尊重人才,；

e.注重回報(bào)社會(huì),；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念,、市場競爭理念,、市場營銷理念、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，

服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先,、評優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）、實(shí)施制度在建工程,。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系,。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）,、實(shí)施典型示范工程 ,。

先進(jìn)的典型人物和典型是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）,、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）,、多媒體,、廣播、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌,、企業(yè)宣傳片,、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深,、循序漸進(jìn)的過程,。

（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者,。

（二）,、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系,。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容,，采取培訓(xùn)教育的方式,，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

（四）,、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）,、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊,，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）,、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層,，將企業(yè)文化以制度

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢,、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二、具體要求

（一）,、以人為本,，全員參與。堅(jiān)持以人為本,，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力,，共同落實(shí),。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

三,、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）、禮儀文化。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》,、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗,、考勤、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn),。

（五）,、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比,、三評”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路,、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比,、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔,、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來,，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來,。通過安全文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，樹立職工新風(fēng)尚,、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。結(jié)合公司實(shí)際制定以下實(shí)施方案,。

一、制定公司安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo),，明確安全管理理念，建立適宜的安全管理模式

公司開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，制定了“安全第一,，預(yù)防為主, 綜合治理,全員參與，控制風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，安全就是效益”的安全管理理念,，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)形成了“一二三四五”安全生產(chǎn)管理模式。

突出一個(gè)中心,，即：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心,；

強(qiáng)化兩項(xiàng)管理，即：設(shè)備管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,；

在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),，使員工的行為與公司安全管理模式相一致。

二,、積極推行6s管理,，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中

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為改進(jìn)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理規(guī)范化,，提升員工素養(yǎng),，在公司范圍內(nèi)全面推行6s管理活動(dòng):整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人與職能部門的職責(zé),，安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)從安全投入中列支,。

三、健全安全管理制度,、和操作規(guī)程,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員1名,，建立了安全教育,、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理,、安全檢修,、安全檢查、隱患整改,、安全費(fèi)用投入保障,、生產(chǎn)設(shè)施安全管理、消防管理等安全管理制度,。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工藝,、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料,、輔助材料,、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制了崗位安全操作規(guī)程。2015年又全面修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度,。

四,、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度

我公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。公司廠長與副廠長,、部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人與分管管理人員,、員工層層簽訂安全責(zé)任書,。健全了從廠長到班組兼職安全員的整個(gè)公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了專管成線,，群管成網(wǎng)的安全管理格局,。

公司制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行逐級(jí)考核,，各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任考核與工資掛鉤,。

五,、積極開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)

提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員,、做一件預(yù)防事故的實(shí)事,、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍,、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),、搞一次安全生產(chǎn)宣傳、“反三違”和事故隱患集中治理,、事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng),，在公司里形成了“人人懂安全、人人要安全,、人人保安全”的良好氛圍,。

六、利用各種形式進(jìn)行安全文化宣傳,，營造濃厚的安全文化氛圍

公司通過廠區(qū)宣傳欄,、班組安全活動(dòng)等形式，宣傳安全知識(shí),、交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，通報(bào)安全工作情況。作業(yè)場所的關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位均設(shè)置了安全警示標(biāo)語,、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí),、職業(yè)危害告知及應(yīng)急措施，安全操作規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位,。

七,、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上崗

公司嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，建立了安全培訓(xùn)教育制度，由綜合辦對公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（新員工72學(xué)時(shí),，在職員工每年20學(xué)時(shí)）,，建立了一人一檔的安全培訓(xùn)檔案，并保證經(jīng)費(fèi)充足,。

通過春節(jié),、“五一”、“十一”等節(jié)假日檢查,、日常檢查,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，消除安全隱患,。

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按照（魯安監(jiān)發(fā)[2015]84號(hào)）關(guān)于印發(fā)《山東省井工開采非煤礦山,、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》（28項(xiàng)內(nèi)容）的通知要求,，開展事故隱患和安全問題大排查,，對查出的安全隱患，按“四定” （定責(zé)任部門,、責(zé)任人,，定整改措施，定資金來源,，定整改期限）原則進(jìn)行整改,。

完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援隊(duì)伍,，配齊救援器材,。積極開展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，以提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí),，最大限度減少事故損失,，取得了良好的效果。

九,、反“三違”,、糾違章，

公司建立完善生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度,，反違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格辦理各種作業(yè)證,，三年來，企業(yè)沒有受到上級(jí)安監(jiān)部門的行政處罰,，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全重傷事故,。

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一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的`反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1,、以人為本的原則

有凝聚力,。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面。

2,、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,，在實(shí)施中起點(diǎn)要高,，要力求同國際接軌、同市場接軌,，要求精求好，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì),、行為,、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務(wù)求實(shí)效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹,。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

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4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

5,、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀,、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來,，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6、追求卓越的原則

效,。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,，失去新的追求,，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱,，也使企業(yè)喪失對卓越的追求,。因此，塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）、精神文化建設(shè)：主要是通過確定企業(yè)宗旨,、目標(biāo)等,，使廣大員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、企業(yè)理念等,，塑造企業(yè)“靈魂”。

1,、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè),，快樂工作,，共同富裕，共同發(fā)展,，受人尊重,，健康長壽。

2,、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越,，爭創(chuàng)一流，崇尚極致,，力臻完美,。

3、人才理念：人力資源是第一資源,；德才兼?zhèn)?，以德為范?/p>

4、管理理念：制度約束,，文化熏陶,，人性感化。

5,、營銷理念：客戶至上,，質(zhì)量為本，互惠互利,，共贏共榮,。

6、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音,。

7,、安全理念：安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗,。

（二）,、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評機(jī)制滲入科學(xué)的,、合法的,、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化,、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高企業(yè)管理水平,。

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制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力，要講究制度本身的實(shí)用性,、先進(jìn)性,、合理性,，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學(xué)化程度,，要體現(xiàn)人性化管理思想,。

（三）、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求,。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊 儀容整潔

遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

愛崗敬業(yè) 忠于職守

寬容大度 互幫互助

舉止雅正 行為得體

禮貌友善 言談謙誠

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

尊重上級(jí) 團(tuán)結(jié)同事 （四）、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè),，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下,，要注意布局,、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路,、綠化,、照明要獨(dú)具特色。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理,，規(guī)格相配,，形狀美觀。

標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃,，形式協(xié)調(diào),，內(nèi)容實(shí)用新穎。

標(biāo)識(shí)要合理設(shè)置,，大小,、色彩相稱，不能亂貼亂畫,。

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外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新,。

車輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔,。

房間要窗明幾凈,，用品用具擺放有序。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

1,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì),、思想,、意識(shí)的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視,，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證,。

企業(yè)經(jīng)營班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案,，狠抓落實(shí),。各級(jí)管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2,、員工全員參與,。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮,，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念,，自我完善，不斷提高,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度,，定期不定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，使他們提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，逐步接受企業(yè)文化的熏陶,，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力,，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。

4,、加強(qiáng)考核,。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，檢查培訓(xùn)效果,。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況,，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果,。

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企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

第一節(jié)企業(yè)宗旨：傳承川湘文化精髓，發(fā)揚(yáng)融合,、創(chuàng)新思想,，引領(lǐng)現(xiàn)代川菜新潮流。

大蓉和是一家以經(jīng)營新派特色川湘菜為主的大眾化消費(fèi)餐飲企業(yè),。我們以川菜為根基,，兼容湘、粵,、贛及杭幫菜,，集各家之所長,，創(chuàng)新出產(chǎn)出“混血兒”式的大融合菜品，賦予了餐飲業(yè)新的生命力,，成為成都市主流餐飲企業(yè)之一。

川菜歷史享有“一菜一格,，百菜百味”之美譽(yù),，歷史悠久，源遠(yuǎn)流長,。川菜是中國四大菜系之一,，主要由重慶、成都及川北,、川南的地方風(fēng)味和特以菜肴組成,，烹制方法有煎、炒,、爆,、熘。鍋貼等近40種,，烹調(diào)技術(shù)擅長煨,、蒸、煎,、炒,、干煸、干燒等,。川菜的味型之多,，味美、多,、濃,、厚，尤以麻辣,、魚香,、怪味等味型獨(dú)擅其長，居各大菜系之首,。川菜發(fā)展至今,，已具有用料廣博、味道多樣,、菜肴適應(yīng)面廣三個(gè)特征,，其中尤以味型多、變化巧妙而著稱,?！拔对谒拇ā保瑸槭廊怂J(rèn)。而新派川菜則更以對民族口味的融合和善于吸收各方面的烹飪精華的“拿來主義”精神令人稱道,。

湖南菜簡稱“湘菜”,，以品種豐富，味感鮮明而富地方特色,，名師輩出,，自成一系而聞名于世。湘菜由湘江流域,、洞庭湖區(qū)和湘西區(qū)三地風(fēng)味組成,。湘江風(fēng)味以長沙為中心，還包括衡陽,、湘潭等,，講究菜肴內(nèi)涵的精當(dāng)和色、香,、味,、器、質(zhì)的和諧統(tǒng)一,，是湘菜主流,。三種地方風(fēng)味各具特色，彼此交融,，構(gòu)成了湘菜多姿多彩的格局,。湘菜重視物料的搭配，各種滋味滲透交匯,，從每道菜式來看,，均有獨(dú)特的風(fēng)味。辣味菜和臘制品是其主要特色,，講究原汁原味,，口味偏重辣酸?？偟膩碚f是酸,、辣、咸相宜,，別有一番滋味,。

大蓉和正是以“海納百川”的思想和“融合、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,，傳承川湘飲食文化精髓,，憑借川菜和湘菜的強(qiáng)大優(yōu)勢，結(jié)合消費(fèi)者不斷變換的口味需求,，把川,、湘菜系的特色發(fā)揮得淋漓盡致,。在川湘結(jié)合為主的基礎(chǔ)上，對其他菜系的優(yōu)點(diǎn)又進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,，所做產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛和好評,，掀起了餐飲界頗具影響的“蓉和浪潮”。開業(yè)6年來,，每天排班等位的火爆狀態(tài)在整個(gè)餐飲界甚是罕見,，引領(lǐng)了現(xiàn)代川菜發(fā)展的一種新潮流。

第二節(jié)企業(yè)精神：誠信務(wù)實(shí),、融合創(chuàng)新、和諧共生,。

我們把誠信務(wù)實(shí)放在企業(yè)精神的首位,，足以可見我們誠實(shí)、守信,、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,。誠實(shí)、守信在當(dāng)今這個(gè)商業(yè)社會(huì)越來越顯得彌足珍貴,。雖然任何企業(yè)的根本目的都是為企業(yè)盈利,，但我們反對一切為達(dá)到這一目的而不擇手段，視消費(fèi)者權(quán)益于不顧的不誠信行為,。

我們對待消費(fèi)者就象對朋友一樣敞開心扉,、以誠相待，因?yàn)槭ハM(fèi)者的信任我們就是徹底失敗的,。大蓉和能有今天的成績,，“融合、創(chuàng)新”的思想起到了關(guān)鍵作用,。產(chǎn)品只有得到市場的認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，否則一切都是空談。我們的一切核心都要圍繞如何讓產(chǎn)品更加有市場來做,，“融合,、創(chuàng)新”的思想正是我們最佳的手段。顧客的口味,、需求經(jīng)常都變化,，如果死守著一套一成不變的經(jīng)營模式，沒有突破和創(chuàng)新,，就無法滿足消費(fèi)者的需求,，我們就走不了多遠(yuǎn)。因此,，我們圍繞市場需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢但不固守優(yōu)勢,，不斷改革完善，不斷強(qiáng)化特色,，不斷拿出新產(chǎn)品滿足消費(fèi)者不斷增長的需求,，是企業(yè)生存的根本之路。

“和諧”在競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)也逐漸成為一個(gè)倍受關(guān)注的主題,。和諧是文明與進(jìn)步的標(biāo)志,，是人類社會(huì)與自然界發(fā)展的一種健康狀態(tài)。搞企業(yè)也是這樣,，不和諧的企業(yè)是不可能做到優(yōu)秀的,。追求和諧就是追求一種平衡，企業(yè)要圍繞發(fā)展這個(gè)主題,，淡化內(nèi)部和外部矛盾,，使企業(yè)在一種良好的氛圍下發(fā)展。如果在企業(yè)中人人勾心斗角,，事事處心積慮,，那么在這樣的環(huán)境下企業(yè)便走入一種惡性循環(huán)，更談不上良好的發(fā)展了,。我們企業(yè)在盈利之外,，一直也在努力追求股東、經(jīng)營者,、員工,、消費(fèi)者等多方面的平衡。只有達(dá)到這種平衡狀態(tài),，整個(gè)企業(yè)才會(huì)擰成一股繩,，緊密團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)的氛圍才會(huì)更加和諧,，這樣才能形成良性循環(huán),，給各創(chuàng)造更多的利益。

第三節(jié)企業(yè)目標(biāo)：成為現(xiàn)代餐飲行業(yè)的主流企業(yè)之一,。

我們追求主流餐飲企業(yè)的地位就是想把企業(yè)多發(fā)展幾年,，讓企業(yè)收益穩(wěn)定增長，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)?，F(xiàn)在我們企業(yè)的知名度在整個(gè)成都乃至四川都名列前茅,，我們的口碑已經(jīng)為我們步入現(xiàn)代餐飲行業(yè)的主流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基本。

第四節(jié)企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真迅速果斷,。

大蓉和工作作風(fēng)是由管理層制定的一系列行為標(biāo)準(zhǔn),，它告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)的強(qiáng)大不是靠某個(gè)人,，而是靠一個(gè)層面的強(qiáng)大,，靠一個(gè)集體的整體行為,。因此我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作,，可以使我們超過現(xiàn)有成績,，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是我們對待一切工作的基本態(tài)度。我們不但用這種態(tài)度去解決工作上遇到的困難和問題,，也用這種態(tài)度面對我們的顧客,。我們對工作和顧客的任何細(xì)小問題都認(rèn)真對待，一絲不茍,，力求達(dá)到最令人滿意的效果,。

餐飲企業(yè)是服務(wù)行業(yè),，是一種即時(shí)消費(fèi),。這就決定了我們必須要用迅速果斷的工作作風(fēng)來進(jìn)行我們的服務(wù)，讓顧客消費(fèi)得滿意,，稱心,，讓工作中遇到的問題能在第一時(shí)間內(nèi)解決,。如果辦事效率低,，處理事情拖泥帶水，那就會(huì)直接影響我們企業(yè)的對外形象,，久而久之,，這種負(fù)面的形象就會(huì)影響企業(yè)的口碑,，直接使企業(yè)的利益蒙受損失,。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)管理水平的綜合反映,，它體現(xiàn)在人的精神面貌、辦事效率,、組織紀(jì)律各方面,，培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)是大蓉和長期追求的行為準(zhǔn)則。

第五節(jié)企業(yè)價(jià)值觀：以人為本,，建立利益共同體,。

在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，隊(duì)伍是本線,，員工是靈魂,。大蓉和始終貫徹“以人為本”的人本理念，把員工利益放在第一位,。我們堅(jiān)信大蓉和的成功是我們所有員工辛勤努力的結(jié)果,。我們倡導(dǎo)“員工的事無小事”，把員工當(dāng)作顧客看,，建立了一套以人為本的管理激勵(lì)機(jī)制,，在充分考慮員工利益的同時(shí)也重視員工的培養(yǎng)，把員工的成功當(dāng)作企業(yè)成功的標(biāo)志,，把企業(yè)的理念變成員工的自覺行為,，讓企業(yè)的榮譽(yù)與員工共享。我們重視“人本理念”,，把員工的利益放在第一位,，妥善平衡了員工、顧客和股東三者的關(guān)系,，注重大局,，注意平衡，營造了一種良好的工作氛圍,，使大家在情感上有了歸宿感和自豪感,。

我們辦企業(yè)的最終目的是股東獲取利益，因此，股東,、員工,、顧客三者的利益息息相關(guān)。通過員工的滿意工作而實(shí)現(xiàn)顧客的滿意,，也正是有了顧客和員工的滿意才能最終實(shí)現(xiàn)股東的滿意,。大蓉和將竭力實(shí)現(xiàn)股東利益的長期化和最大化。合作者是大蓉和的利益共同體,，無論是加盟連鎖企業(yè)還是其他合作伙伴,，大蓉和始終奉行“雙贏”的策略，努力維護(hù)合作雙方的共同利益,，促進(jìn)合作雙方穩(wěn)步,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

第六節(jié)企業(yè)襟懷：海納百川,，有容乃大。

海因其闊大,，方憑魚躍,；天因其高闊，才任鳥飛,。胸襟之大小,，往往決定境界之高低，一個(gè)人是這樣,，一個(gè)企業(yè)更是這樣,。

任何一個(gè)企業(yè)，無論是知名的還無名的,，它終究只是一個(gè)企業(yè),，一個(gè)處于瞬息萬變社會(huì)之中、處于繽紛五彩世界之中的企業(yè),。企業(yè)再大,，亦不會(huì)無所不有,，將優(yōu)勢產(chǎn)品一網(wǎng)打盡,；個(gè)人再強(qiáng)，也不會(huì)雄視天下,，將優(yōu)點(diǎn)特色悉數(shù)占盡,。這便要求企業(yè)保持開放理念，傾聽不同聲音,，敢于走出去,，看不同的世界；敢于請進(jìn)來，納不同的思想,。企業(yè)要敞開胸懷,，要取長補(bǔ)短。戶樞不蠹,，流水不腐,。閉塞，唯有死水一潭,，沉沉寂寂,；開放，得以納得百川,，海闊天空,。開放，讓我們企業(yè)享有更多資源與機(jī)會(huì),，吸納來自其他企業(yè),、來自國外、來自社會(huì)各界的精英,、不拘一格降人才,，打破技術(shù)上的近親繁殖，加快企業(yè)新陳代謝,，從而茍日新,，日日新，又日新,。

“海納百川”是一種襟懷,，“有容乃大”則是一種氣度。包容,、從容,、寬容是我們中華民族幾千年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，它教會(huì)我們無論是做人還是做事都要用一種包容的心態(tài)去面對問題,，要辨證地去看,、歷史地去看，不要一棍子打死,。對一個(gè)企業(yè)而方言,，就是要學(xué)會(huì)包容員工，哪怕他們犯了錯(cuò)誤,；學(xué)會(huì)包容顧客,，哪怕有時(shí)候被他們誤解；學(xué)會(huì)包容競爭對手,，哪怕他們有時(shí)候不顧及我們的感受,。惟有包容,，才讓我們更加客觀地看待問題，解決矛盾,；也惟有包容,，才令我們更加積極地為人處世，朋友遍天下,?？v觀社會(huì)發(fā)展的歷史，凡是包容性強(qiáng)的地區(qū)或者城市,，發(fā)展的速度越快,；相反，凡是排外思想嚴(yán)重的地方,，發(fā)展就越緩慢,。因此，我們要用包容的心態(tài)對待員工,，從容的心態(tài)對待困難,，寬容的心態(tài)對待錯(cuò)誤，這樣才是我們企業(yè)所應(yīng)該有的氣度,。

我們企業(yè)意識(shí)到：不為開放而開放,，而為發(fā)展來開放。海之納百川,，在為其大,，為其壯，為其波瀾壯闊,。將開放納入變革與發(fā)展中,，將開放帶來的機(jī)遇把握，借思想的沖擊革新自我,，這才是重要的,。小至每位員工，開放在于日新月異,；在至整個(gè)企業(yè),，開放在于精益求精。讓合作交流成為一種習(xí)慣,，將兼容并包化為一種理念,，革新而不失自我，開放而不失獨(dú)立,，自強(qiáng)不息,，奮進(jìn)不止,。

第七節(jié)企業(yè)口號(hào)：團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求精,。

每一位員工都有著強(qiáng)大的能量,，但并不因些而成為孤獨(dú)的斗士他們相互幫助、彼此協(xié)作,，成為一個(gè)更為強(qiáng)大,、更為有力的群體。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群體奮斗是蓉和人的處事態(tài)度,。在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作,，提倡個(gè)人智慧服務(wù)集體目標(biāo),、局部發(fā)展服從整個(gè)體規(guī)劃。

實(shí)事求是,，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來判斷,、分析、解決問題,，不追求“花拳繡腿”的虛架子,，不走過場，不搞形式主義。

創(chuàng)新是大蓉和成長發(fā)展的根本特色,。服務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是大蓉和持續(xù)發(fā)展的永恒主題,。靠創(chuàng)新形成的競爭力使我們的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)了腳跟,，沒有創(chuàng)新就沒有大蓉和,，沒有創(chuàng)新就沒有六年持續(xù)火爆的發(fā)展史。任何事物都是不斷變化的,，顧客和市場的需求不可能是一成不變的,。誰能洞悉這些變化，把握這些動(dòng)態(tài),，不斷迎合這些需求,，創(chuàng)造出前所未有的新東西，誰就能占領(lǐng)市場先機(jī),，獲得市場的青睞,。

創(chuàng)新出來的東西不一定很成熟，還需要在實(shí)踐中不斷地修改,、雕琢,，使之更加完美,，成為一個(gè)經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品做不夠精,，創(chuàng)新就會(huì)流于形式和數(shù)量,；只有把產(chǎn)品做精了，創(chuàng)新才有了實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,，從而達(dá)到形式與內(nèi)容的辨證統(tǒng)一,。精益求精不但是順應(yīng)市場的需求，也是對自身能力的一種考驗(yàn)與提升,。求精難在堅(jiān)持,，貴在普及。一道菜做精或者一個(gè)員工求精都容易做到,，難的是所有產(chǎn)品都做精和所有員工都求精,。這和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)相關(guān)連。只有大家都有了求精的意識(shí),，形成求精的風(fēng)氣,，我們才能充分發(fā)揚(yáng)我們創(chuàng)新的特色，做更多更好的產(chǎn)品去回報(bào)消費(fèi)者對我們長久以來的支持和厚愛,。

第二章核心理念,。

第一節(jié)“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

“一個(gè)中心”：廚師跟著老板走,，老板跟著市場走,。

“廚師跟著老板走，老板跟著市場走”是市場中心論的根本原則,，是大蓉和最核心的經(jīng)營理念,。這個(gè)理念的提出改變了餐飲行業(yè)過去以“廚師為中心”進(jìn)行管理的傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)而以市場,、以顧客需求為中心進(jìn)行管理,，引起了餐飲行業(yè)理念性的革命。餐飲業(yè)處于市場競爭最敏感的地帶,，價(jià)值規(guī)律起著決定性的作用,，產(chǎn)品的市場價(jià)值不是由廚師決定的，而是由顧客,、由市場決定的,。開餐廳就是賣產(chǎn)品，后廚雖然是餐廳最核心的部門,，但是卻不能以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移,，必須牢牢遵循企業(yè)制定的方向，從市場中來到市場中去,。企業(yè)的屬性決定了我們的產(chǎn)品屬性,，大蓉和的產(chǎn)品是根據(jù)市場需求,、信息、資源等多渠道融合,、創(chuàng)新而來的,，因此企業(yè)怎么定位,，做什么,、賣什么、形成什么樣的價(jià)格特色,，責(zé)任在老板,；而產(chǎn)品能否做出來責(zé)任就在廚師，一句話“產(chǎn)品賣不賣得出去是老板的事情,，做不做得出來是廚師的事”,。只有廚師跟著老板的方向走，老板跟著市場的需求走,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才不會(huì)脫離市場大方向,，才會(huì)是老百姓真正需要和喜歡的產(chǎn)品。而大蓉和也正是靠著這樣的理念走到了今天,，成就了主流餐飲的地位,。

“兩個(gè)基本點(diǎn)”

大蓉和良好的市場狀態(tài)一直持續(xù)至今，排隊(duì)等位的盛況每天依然,，究其原因是我,。

一直把人氣指標(biāo)作為經(jīng)營企業(yè)的第一指標(biāo)。在我們看來,，市場份額是取得利潤或價(jià)值的原動(dòng)力,，是實(shí)現(xiàn)利潤或價(jià)值的前提和手段，較大的市場份額會(huì)帶來較大的利潤,、價(jià)值空間,。那么怎樣才能擁有較大的市場份額，答案只有一個(gè)：把單子做小,，把人氣做旺,。利潤指標(biāo)和單子金額、人氣指標(biāo)是相互促進(jìn),、相互轉(zhuǎn)換的,。我們把單子金額做小、人氣做旺,，企業(yè)生存的空間就更優(yōu)化,，企業(yè)的生命力就更長久；而當(dāng)企業(yè)的生存空間和生存期限延長時(shí),，企業(yè)的市場利潤指標(biāo)也就隨之增加,。優(yōu)秀的企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是社會(huì)平均利潤,，先做市場份額，再做市場利潤,，我們不以短期的盈利為目的,，看重持續(xù)的市場狀態(tài)和火爆的人氣指標(biāo)，因?yàn)槲覀兩钚耪l能擁有人氣誰就能占領(lǐng)市場,。所以,，我們始終把人氣指標(biāo)作為衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況的第一指標(biāo)。銷售額具有偶然性,，人氣才是第一,，有了人氣就有了一切。

培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,，自我否定能力和再創(chuàng)造能力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，是。

適應(yīng)外部環(huán)境變化的必然選擇,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要途徑,。

餐飲是市場變化程度最高的行業(yè)，變革時(shí)刻都在發(fā)生,，餐飲業(yè)之間實(shí)力的競爭也體,。

現(xiàn)為創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度的較量。餐飲業(yè)有句話“各領(lǐng)風(fēng)騷,。

不可能永遠(yuǎn)成為主流文化,，它會(huì)隨時(shí)間的推移或環(huán)境的變遷被另一種文化所代替。前幾年,，我們主要是在學(xué)習(xí)別人的東西,，在總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上“融合、創(chuàng)新”生產(chǎn)出別具特色的“融合菜”,。這種“混血兒”式的產(chǎn)品有極強(qiáng)的生命力,，深受顧客好評，并打下了良好的市場基礎(chǔ),。因此,，創(chuàng)新要著眼于市場需求，尤其是潛在的需求,，消費(fèi)者的愿望就是為創(chuàng)新所出的最好課題,，也是企業(yè)獲取創(chuàng)新靈感的源泉。

改革和創(chuàng)新是我們不竭的力量的源泉,，克敵制勝的關(guān)鍵在于“人無我有”,、“出奇制勝”。但是，成功都只是相對的,，優(yōu)勢不可能永遠(yuǎn)成為優(yōu)勢,，只有不斷地創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品求滿足消費(fèi)者的需要，形成產(chǎn)品的多個(gè)支撐點(diǎn),，特色多樣化,，才能保持住自己的優(yōu)勢，否則優(yōu)勢就會(huì)轉(zhuǎn)換成劣勢,，成為我們前進(jìn)的絆腳石,。那么，與其讓別人在競爭中把我們打敗,，不如先自我否定,，在不斷的自我否定中尋找新的突破,，制造出更多的優(yōu)勢,，不斷地重新穩(wěn)定和獲取新的市場份額，從而強(qiáng)化我產(chǎn)的競爭力,，走在同行業(yè)前面,。

第二節(jié)加盟連鎖原則：誠信、雙贏,。

誠信,、雙贏是大蓉和奉行的對外連鎖原則。誠信不僅標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的品質(zhì),，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所謂“人無信不立”，一個(gè)企業(yè)沒有信譽(yù),，它的產(chǎn)品就會(huì)受到市場的冷落,，使合作者對它失去信任，成為市場的棄兒,。因此,，大蓉和把誠信當(dāng)作生命一樣愛護(hù)。市場經(jīng)濟(jì)更是一種“信用經(jīng)濟(jì)”,，誠信是市場經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑,，是大蓉和事業(yè)健康發(fā)展的保障。對顧客誠信,，才能贏得顧客對我們的忠誠,，鎖定自己的顧客群，更加牢固地占有市場份額,；對加盟商誠信才能合二者之力實(shí)現(xiàn)共同的雙贏,。只有加盟商的利益得到了體現(xiàn)，大蓉和的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),，才能讓我們的加盟事業(yè)沿著健康,、良性的軌道順利發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏，甚至多贏,。

第三節(jié)加盟連鎖理念：發(fā)展一個(gè),，成功一個(gè)，提升一個(gè),；

管好一個(gè)店,，當(dāng)開三個(gè)店。

大蓉和在加盟連鎖的發(fā)展思路上始終堅(jiān)持：“發(fā)民一個(gè),，提升一個(gè),，成功一個(gè)”；“管理好一個(gè)店,，當(dāng)開三個(gè)店”的加盟連鎖理念,。我們注重連鎖店“質(zhì)”的提升，不提倡激進(jìn)的開店數(shù)量和速度,，因?yàn)檫^度強(qiáng)調(diào)加盟店的開店數(shù)量和速度反而會(huì)制約加盟事業(yè)的發(fā)展,。“量”只能說明事物單純數(shù)量上的增加或減少,，速度的快慢應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng),，所謂“欲速則不達(dá)”就是這個(gè)道理。這種數(shù)量上的增長沒有“質(zhì)”做保障,，必然會(huì)引起企業(yè)本質(zhì)上的變化,，對整個(gè)加盟事業(yè)造成不良的影響。加盟商的利益是大蓉和加盟事業(yè)的出發(fā)點(diǎn),，我們不期望加盟店的“量”方面的一味膨脹,，只希望腳踏實(shí)地做好每一個(gè)加盟店，讓每一個(gè)加盟大蓉和的企業(yè)都能夠成為當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)的佼佼者,，每一個(gè)投資者的利益都能得到最大化的體現(xiàn),。

在數(shù)量與質(zhì)量的問題上，大蓉和一直本著“先做強(qiáng),，后做大”的原則對待企業(yè)的發(fā)展,。沒有強(qiáng)勁的內(nèi)功底蘊(yùn)，在企業(yè)發(fā)展階段到來的時(shí)候根本不可能控制得了速度,。因此,，在連鎖事業(yè)的發(fā)展上，我們深信：夯實(shí)基礎(chǔ),，管理一個(gè)店當(dāng)開三個(gè)店,。

第四節(jié)用人理念：低引高用，用年輕人，用自己培養(yǎng)的人,。

大蓉和堅(jiān)持“低引高用,，用年輕人，用自己培養(yǎng)的人”的用人理念,。自己培養(yǎng)的人優(yōu)缺點(diǎn)都清楚,，關(guān)鍵是懂得企業(yè)運(yùn)作，懂企業(yè)人情世故,，因?yàn)橹挥卸髽I(yè)才能根據(jù)企業(yè)的需要為管理企業(yè),。但外部引進(jìn)的門永遠(yuǎn)不關(guān)，最好是低職位引,，較高職位用,。如果我們?nèi)币粋€(gè)大堂經(jīng)理，就用比這個(gè)低的職位先引進(jìn)來,，再通過我們的培養(yǎng),，把他培養(yǎng)成了解我們企業(yè)的人，因?yàn)橹挥羞m用的才是我們需要的,。

我們是市場經(jīng)濟(jì)條件下的民營企業(yè),，機(jī)構(gòu)和用人不論資排輩,，一切以市場配置來決定,，完成任務(wù)是硬指標(biāo)、硬條件,，行就上,，不行就下。我們大量起用年輕人,，因?yàn)槟贻p人干部有激情有,、有闖勁，是我們當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段所迫切需要的,。

第五節(jié)核心競爭力：以融合,、創(chuàng)新的思想，做賣得出去的產(chǎn)品,。

“以融合,、創(chuàng)新的思想，做賣得出去的產(chǎn)品”是大蓉和的核心競爭力,。大蓉和搞了六年,，我們用“融合、創(chuàng)新”的思想生產(chǎn)出了極具大蓉和特色的“融合菜”,，它兼顧了川菜,、湘菜、粵菜、杭幫菜等菜系之所長,，具有極強(qiáng)的包容性,，得到了市場的青睞與認(rèn)可，這樣的經(jīng)營思路是大蓉和的精髓,，必須貫徹始終,。而“賣得出去的產(chǎn)品”就必須放到市場中去檢驗(yàn)，這樣才能得到市場的認(rèn)可,。只有把顧客需求做到位,，注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場價(jià)值,，否則一切都是空談,。因此，我們工作的一切核心都要圍繞“賣得出去”來做需求,，融合,、創(chuàng)新正是我們最佳的手段。

第六節(jié)質(zhì)量理念：質(zhì)量是核心,，是靈魂,。

質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，幾乎成了企業(yè)的代名詞,。沒有質(zhì)量,，企業(yè)就難以生存，就這是深信不疑的,。產(chǎn)品質(zhì)量沒做好,，就會(huì)被消費(fèi)者拒絕、被市場淘汰,。所以,，質(zhì)量的好、壞事關(guān)企業(yè)生死存亡,，是企業(yè)的生命,。

在現(xiàn)代餐飲的競爭中，質(zhì)量的中心地位不能變,，任何搞得好的企業(yè)其菜品質(zhì)量絕對是一流的,。沒有一流的質(zhì)量，市場就沒有你的位置,，尤其是品牌企業(yè)之間的對話,，更需要用質(zhì)量來證明自己。大蓉和一直強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新求精”,，質(zhì)量始終放在首位,，把工作中的每一道工序都做得最好就是特色,，做“精”就是創(chuàng)新，就能帶來持續(xù)的發(fā)展和持續(xù)的需求,?？腿藖硐M(fèi)買的是價(jià)值，產(chǎn)品的含金量越高,，服務(wù)越周到,，環(huán)境越好就越能得到顧客的認(rèn)同。我們把餐飲當(dāng)作事業(yè)來做,，謀求的是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)的質(zhì)量,，乃至管理的質(zhì)量我們都期望能做到最好,，因?yàn)橘|(zhì)量是大蓉和的“核心”和“靈魂”，是我們賴以生存的關(guān)鍵,。

第七節(jié)服務(wù)理念：盡美口味,，盡心服務(wù)。

“盡美口味,，盡心服務(wù)”不僅是大蓉和的服務(wù)理念也是我們對生存極限和服務(wù)極限的挑戰(zhàn),。產(chǎn)品是核心，這兩者是大蓉和長久發(fā)展的保障,。消費(fèi)者是我們的衣食父母,，我們?yōu)樗麄兲峁┳畋M美的產(chǎn)品和最盡心的服務(wù)，使他們滿意是我們工作的唯一目的,。大蓉和六年來的持續(xù)火爆是對我們“以客為尊”最好褒獎(jiǎng),。“盡”是傾其所有的體現(xiàn),，是我們對市場的一種態(tài)度。盡美口味是我們對菜品的承諾,，盡心服務(wù)是我們對產(chǎn)品附加值的承諾,，我們用極限能力來證明自己的實(shí)力。在大蓉和,，每一次對極限的挑戰(zhàn)都是一種進(jìn)步和領(lǐng)先,，這種進(jìn)步與領(lǐng)先在一定程度上將使我們走在同行業(yè)的前列，只有不斷地自我否定才能實(shí)現(xiàn)最終的飛躍,。

第三章經(jīng)營理念,。

第一節(jié)精中求新，新中求精,。

“精”和“新”主要針對菜品而言,，是我們企業(yè)長抓不懈的兩個(gè)經(jīng)營重點(diǎn),，兩者是辨證統(tǒng)。

我們的產(chǎn)品經(jīng)過六年的市場考驗(yàn),，證明了有一定的實(shí)力,。我們雖然做是的大眾化產(chǎn)品，但大眾化不是簡單化,，我們同樣要求把產(chǎn)品做精,、做細(xì)。任何事物出現(xiàn)久了,，人們都會(huì)有一種“認(rèn)知疲勞”,，要想保持市場份額就必須不斷用新產(chǎn)品刺激顧客的消費(fèi)欲望。因此,，我們就要不斷地拓展視野,，吸取養(yǎng)分，創(chuàng)新出更多的新產(chǎn)品,。

另一方面,，產(chǎn)品創(chuàng)新快是大蓉和和企業(yè)區(qū)別于其它餐飲企業(yè)的顯著特點(diǎn)，也是我們的獨(dú)特優(yōu)勢,。但我們不能一味追求“新”數(shù)量而忽略了“新”的質(zhì)量,。新產(chǎn)品創(chuàng)作出來后，并不是十全十美的,，還需要我們進(jìn)一步地加工和完善,。我們通過搜集顧客及各方面對新產(chǎn)品的意見、建議,，對原材料,、輔料做了精挑細(xì)選的工作，在新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以提煉,、升華,，使其做到最大化的粗致與細(xì)膩，從而經(jīng)受住市場的考驗(yàn),。

第二節(jié)先發(fā)展后規(guī)范,，先做強(qiáng)后做大。

企業(yè)首先要解決的是生存問題,，做起來一切才好說,。剛開始一切都只能搞實(shí)用，越實(shí)用越好,，只有生存下來了才談得規(guī)范,。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，有多大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、多大的營業(yè)能力,，就要有多大的管理關(guān)系與之匹配,。如果一開始生意還沒做起來，就健全所有的管理體制,，就可能把經(jīng)營壓得喘不過氣,。管理不是越大越好，而是越實(shí)用越好,。經(jīng)營決定管理,，盈利能力決定管理文化。但在企業(yè)做起來之后再按照老辦法去管理就行不通了,，不同的發(fā)展時(shí)期要有不同的管理來促進(jìn)經(jīng)營,。

任何企業(yè)都是由弱到強(qiáng)，由小到大發(fā)展起來的,。只有先把企業(yè)品牌做強(qiáng),、內(nèi)在做強(qiáng)，企業(yè)才有了做強(qiáng)的基礎(chǔ),，才有壯大的可能,。根基都不牢固，怎么可能枝繁葉茂呢,？這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，不能急功近利，也不能揠苗助長,?！按蟆辈皇枪饪繑?shù)量和規(guī)模的堆積，而是發(fā)自內(nèi)在的真正強(qiáng)大,。發(fā)展不是盲目擴(kuò)張,，我們在發(fā)展的思路上，還是要先做強(qiáng),，再做大,，必須要先解決內(nèi)部力量的積蓄這個(gè)矛盾，再造壯大的理想,。尤其是民營餐飲企業(yè),，夾縫中求生存，市場的檢驗(yàn)通常是九死一生,，究其竟，就是不能克服狀態(tài)好的擴(kuò)張欲望,，盲目上馬,，匆匆死亡。因此,，我們更要珍惜我們辛苦打來的江山,，掙得的美譽(yù),，這樣才能讓企業(yè)具備長久的競爭力，不僅要做強(qiáng),，做大,，還要做得久。

第三節(jié)不但要把蛋糕做大,，還要把蛋糕切好,。

隨著“大蓉和”品牌影響力的逐漸擴(kuò)大，我們的市場份額越來越大,，“蛋糕”也越做越大,。但是企業(yè)這么大，這么多員工要以此為生,，股東也要通過盈利才能繼續(xù)支持企業(yè),，大家都要依靠這塊“蛋糕”。因些,，如何把“蛋糕”切好就成了關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大問題,。我們的企業(yè)在平衡利益的問題上花了很大的功夫。每年都要花一兩百萬來加強(qiáng)和改革企業(yè)的管理,，目的就是讓企業(yè)活得更久一些,。股東要分紅是無可厚非的，但是在風(fēng)險(xiǎn)過后,，要做得長久還要靠我們的前廳,、后廚、管理人員和所有員工,，靠經(jīng)營都掙錢,。經(jīng)營者們想的不一樣，員工想的又不一樣,，每一個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)不一樣,，動(dòng)機(jī)目標(biāo)不一樣。股東想多分點(diǎn),、經(jīng)營者想多掙點(diǎn),，員工想多得點(diǎn)，這些矛盾不得不去平衡,，每平衡一次,，企業(yè)就前進(jìn)一步。企業(yè)必須把資金進(jìn)行合理調(diào)配,，哪些用來做固定資產(chǎn),、哪些用來做內(nèi)功、哪些拿來激勵(lì)員工,、硬制度,，最好的管理是不要制度的管理,，每個(gè)員工都能各司其責(zé)，發(fā)揮作用,。

第四節(jié)建立利益共同體是企業(yè)與員工長期發(fā)展的根本出路,。

建立利益共同體，是隨著企業(yè)的發(fā)展,，投資者和經(jīng)營者共同謀利的分配機(jī)制,，是企業(yè)長期發(fā)展所必須的。企業(yè)的興衰存亡與投資者的關(guān)系固然很密切,，同時(shí)與經(jīng)營者,、員工也是休戚相關(guān)的。投資者不光是在資金上支持企業(yè),，更要拿出一份熱忱多關(guān)心企業(yè),，多為企業(yè)出謀劃策；經(jīng)營者和員工是企業(yè)運(yùn)作的直接操作者,，只有每一位員工盡心盡力地去奉獻(xiàn),，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)更多的利益，從而也使每位員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們的企業(yè)不是國營企業(yè)的“大鍋飯”,，只有企業(yè)這個(gè)“鍋”里有了，員工的“碗”里才能有,。因此只有大家共同努力,，企業(yè)才能充滿蓬勃生機(jī)。

我們一直把大蓉和當(dāng)作一項(xiàng)長期的事業(yè)在做,，因此我們做任何事都必須圍繞“長期發(fā)展”這個(gè)宗旨來展開,，僅僅為了眼前的利益去做事情不是我們的出發(fā)點(diǎn)，只有用共同的奮斗目標(biāo)把企業(yè)和員工緊密地團(tuán)結(jié)起來,，使員工和企業(yè)融為一體,，互相關(guān)心、互相體諒,，才能化解發(fā)展過程中大大小上的矛盾,，使員工和企業(yè)各自都得到自己所期望的。企業(yè)依靠員工,，員工依附企業(yè),，企業(yè)與員工同在。只有員工和企業(yè)的期望值都得以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)才能保持良好的狀態(tài),，具備更強(qiáng)的競爭力，在市場中立于不敗之地,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展這一最終目標(biāo),。

第五節(jié)人氣指標(biāo)是第一指標(biāo)。

“人氣指標(biāo)是第一指標(biāo)”講一個(gè)根深葉茂,，不片面追求單子大,。我們企業(yè)的定位決定了我們企業(yè)的營銷策略。如果客人一次消費(fèi)好幾百元,，他也次還來不來就是個(gè)問題了,。我們的定位就是大眾化，盡量把單子做小,，把人做多,。大蓉和開業(yè)六年來，人氣一直火爆,，不僅是因?yàn)槲覀兊牟似酚刑厣?、品質(zhì)高，而且費(fèi)用也合理又不失面子,。大蓉和在羊西店面積一千多平米,，500多個(gè)座位，每日就餐人數(shù)達(dá)1200我人,，每一桌一天周轉(zhuǎn)三次以上,，這種狀況從開業(yè)紅火后就一直持續(xù)到現(xiàn)在。我們企業(yè)看重的是每天來了多少人,，“先做市場份額,，后做市場利潤”，人氣才是第一,，有了人氣就有了一切,。我們希望單子的金額越小越好，人越多越好,，就像一棵根深葉茂的大樹,，它的根越細(xì)越密，根基就牢,，抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng),。

第六節(jié)先做市場份額，后做市場利潤,。

一個(gè)企業(yè)的盈利能力,，首先表現(xiàn)在對市場份額的占有能力。只有占據(jù)市場份額較大的企業(yè),，才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,。沒有市場份額就沒有盈利的機(jī)會(huì)，只有份額大了，機(jī)會(huì)多了,，才能給利潤創(chuàng)造更多的發(fā)展空間,。我們的營銷策略就是要為企業(yè)盈利創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。在開發(fā),、培育市場需求方面,，企業(yè)一直把“留住客人”作為工作的重點(diǎn)，通過顧客的“口碑效應(yīng)”達(dá)到競爭市場份額的目的,。各店根據(jù)自身的經(jīng)營情況推了各種有效的營銷方案,，不但滿足了固有消費(fèi)群的需求，也創(chuàng)造了潛在需求空間,，無形中擴(kuò)大了我們的市場份額,，增強(qiáng)了企業(yè)美譽(yù)度。有了這樣的美譽(yù)和市場份額,，我們就在市場站穩(wěn)了腳跟,，再去追求市場利潤就是比較容易的事了。如果沒有市場份額作保障,，片面地追求利潤,，那么我們的利潤也不可能是長久的利潤，可能會(huì)隨著市場份額的丟失而很快消失,，到時(shí)候想要再重新獲得市場份額就困難得多了,。

因此我們的很多營銷策略都是以最大限度地獲得市場份額為目標(biāo)，比如“人氣指標(biāo)是第一指標(biāo)”,，“單子越小越好,，人越多越好”等等。這樣的定位最終給我們帶來的是穩(wěn)定的市場份額和穩(wěn)定的市場利潤,。

第七節(jié)特色強(qiáng),，創(chuàng)新快。

對餐飲企業(yè)而言,，特色是個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的關(guān)鍵所在沒有特色是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),。特色是企業(yè)的個(gè)性，不管什么競爭,，企業(yè)要想做得久,，一定要有自己的產(chǎn)品、看家菜,，沒有特色就沒有競爭力。但是特色并不是一成不變的,，隨著時(shí)間的推移,，它會(huì)被模仿、取代甚至被淘汰，因此在我們強(qiáng)調(diào)特色的同時(shí),，創(chuàng)新更加必不可少,。大蓉和企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，老百姓最認(rèn)可我們的就是我們的特色和創(chuàng)新的速度,。我們一直倡導(dǎo)“融合”之道,，對所有的競爭對手都要充分了解，并學(xué)習(xí),、借鑒它們的先進(jìn)之處。所謂存在就是合理的,，不管別人的經(jīng)營狀態(tài)如何，既然他能生存下來必然有他的獨(dú)道之處,，就有值得我們學(xué)習(xí)的價(jià)值,。另一方面，創(chuàng)新不但是質(zhì)量的提高,，也是速度的提升。搞餐飲,、搞創(chuàng)新,，被別人模仿是最快的，但是被模仿并不可怕,，因?yàn)槲覀円部梢阅７聞e人,，更重要的是學(xué)習(xí),、改造,，把對立的東西統(tǒng)一起來就是創(chuàng)新。只要有變化,，相互有了影響和作用,，創(chuàng)新的目的就達(dá)到了。這種文化的傳承,、推陳出新就是連續(xù)性和非連續(xù)性的辨證統(tǒng)一,。互取有無,、互相配合,，新事物、新資源的產(chǎn)生就預(yù)示著新智慧的誕生，也是開拓性和繼承性的相對體現(xiàn),。所謂大同小不同,，要戰(zhàn)勝別人的關(guān)鍵還是要有屬于自己的東西，適應(yīng)變化而生存,，能活下來的是最能適應(yīng)變化的,。

第八節(jié)求精、求新,；廚德,、廚藝雙進(jìn)步。

大蓉和六年來的發(fā)展是以產(chǎn)品發(fā)展為支柱的,，產(chǎn)品的改革和進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)的成長,，我們要“融合、創(chuàng)新”的思想形成了企業(yè)的核心競爭力,。大蓉和廚師在企業(yè)賦予的獨(dú)特精神的感悟下,，充分發(fā)揮了兼容并蓄，善調(diào)味的特長,，做出了與眾不同,，生命力極強(qiáng)的融合菜品。這些產(chǎn)品一改過去的程式和套路,，顯現(xiàn)出創(chuàng)新才藝,，一般入市場后，取得了意想不到的效果,，經(jīng)過幾年的市場建揚(yáng),，證明了我們企業(yè)的廚師隊(duì)伍是思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)都過硬的隊(duì)伍。

但是,，光有技術(shù)而沒有良好的廚道和個(gè)人思想修養(yǎng)是不行的,，這樣的隊(duì)伍也不足以使我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展到今天。做大蓉和廚師要具備抵抗抗外界誘惑的能力,，不能為了短暫的眼前利益,，就放棄在企業(yè)的大好發(fā)展前程。另外,，廚師隊(duì)伍要發(fā)揚(yáng)精益求精,、吃苦耐勞的精神，首先要把我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢菜品做到位,。其次,，傳統(tǒng)的產(chǎn)品仍然需要不斷進(jìn)步,，要把成熟的產(chǎn)品不斷改造,，不斷精要,，使其上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

第九節(jié)前廳是主體,，后廚是核心,。

餐飲消費(fèi)具有產(chǎn)品消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)雙重性質(zhì),，這樣決定了前廳和后廚這兩個(gè)生產(chǎn)過程是密不可分,，是“做出來”與“賣出去”的關(guān)系。二者相互促進(jìn),，辨證統(tǒng)一,。

我們餐飲企業(yè)是用產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，產(chǎn)品的穩(wěn)定所就是企業(yè)的穩(wěn)定,，企業(yè)效益好,，分配合理，人心就穩(wěn)定,。廚政工作的好壞直接關(guān)系到餐飲企業(yè)的興衰存亡,。沒有好的產(chǎn)品，一切都是空談,。因此，后廚的工作是我們企業(yè)的核心,。廚政人員要緊密與經(jīng)營營銷人員團(tuán)結(jié),，廚師要善于傾聽消費(fèi)者的聲音，不能“閉門造車”,，這樣做出來的產(chǎn)品才是符合市場需要的,。

以前人們總認(rèn)為后廚才是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的部門，但其實(shí)前廳的工作也是一個(gè)產(chǎn)品再生產(chǎn)的過程,。前廳的主體地位是由市場決定的,。如何再單一的產(chǎn)品外提產(chǎn)品的附加值是不可或缺的。我們產(chǎn)品的好壞要通過市場來檢驗(yàn),，只哦亞得到市場的認(rèn)可,，我們的產(chǎn)品最終才實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。這個(gè)市場就是我們的消費(fèi)者,。因此,，前廳必須緊緊盯住市場，老百姓需要什么,，我們就生產(chǎn)什么,，一切都要以市場為準(zhǔn)則，以市場為要求,。做需求,。調(diào)整需求并適時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)潛在需求。前廳是與消費(fèi)者直接打交道部門,，他們最了解市場的需求,，最清楚消費(fèi)者的心聲,。因而，前廳的工作便成了我們工作的主體,。

第四章經(jīng)營策略,。

第一節(jié)差異性策略。

顧客需求的多樣性,，必然產(chǎn)生市場需求的差異性,。差異性策略即人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我變的策略,。企業(yè)為尋求顧客的信任度和忠誠度，必須制造差異性,，差異性越大,，顧客的滿意程度越高。在競爭中不與同行擠一座獨(dú)木橋,，而是另辟蹊徑,，以異致勝。大蓉和正是通過差異策略,，做別人沒有的“融合”菜系,，給顧客留深刻的印象，占得了市場先機(jī),，贏得了市場的認(rèn)可,，成就了今天的輝煌成績，是一段理念成就了一歷史,。

差異性策略是大蓉和企業(yè)發(fā)展到今天,，成為成都主流餐飲企業(yè)最重要的經(jīng)營策略。在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天,，堅(jiān)持差異化經(jīng)營尤為重要,，1%的不同會(huì)帶來99%的市場，不管什么競爭,，餐飲企業(yè)要想做得久,，一定要有自己的產(chǎn)品、看家菜,，沒有特色就沒有競爭力,。因此，要在這個(gè)市場生存,，就要盡量避免平面競爭,，多搞錯(cuò)位經(jīng)營，多搞差異化策略,。你的特色和別人不一樣,，那么在這個(gè)圈子里,，你的競爭對手就相對少一些，企業(yè)生存的空間就更大,、更寬松,。

第二節(jié)把最好的、最廉的推薦給顧客,。

隨著餐飲市場格局的變化,，中國餐飲步入了大眾消費(fèi)時(shí)期，競爭的本質(zhì)又回了質(zhì)量和價(jià)值的較量上,。大蓉和是成都主流餐飲的代表之一,，開業(yè)到今生意持續(xù)紅火，人氣持續(xù)攀升,，說到底是我們始終把顧客的利益放在第一位,，堅(jiān)持“把最好的、最廉的推薦給顧客”起到了關(guān)鍵作用,。大眾化不是簡單化,，無論是家庭消費(fèi)還是商務(wù)用餐，我們都用最精道的菜品和最盡心的服務(wù)來滿足顧客的需要,，“花更少的錢,，享受高檔次的產(chǎn)品和服務(wù)”是我們的初衷，也是消費(fèi)者所期望得到的,。“最好”指的是我們的產(chǎn)品,、服務(wù)與環(huán)境,；“最廉”指的是合理的價(jià)格，物超所值的享受,。這樣的經(jīng)營策略讓大蓉和在主流餐飲市場占得了一席之地,，得到了市場和消費(fèi)者的認(rèn)同，有了六年來排隊(duì)等位的盛況,。我們真切地站在消費(fèi)者的角度,，設(shè)身處地為他們著想，我們堅(jiān)信誰擁有人氣,，誰更了解消費(fèi)需求,，誰就占領(lǐng)了市場。

第三節(jié)單子越小越好,，人越多越好,。

“單子越小越好，人越多越好”是大蓉和重要的經(jīng)營策略之一,，在大蓉和創(chuàng)立之初就響亮地提了出來,。大蓉和是大眾餐飲,，我們的定位決定了我們的營銷策略，我們看重的是每天來了多少人,，并設(shè)法留住這些人,，因?yàn)殇N售額具有偶然性，人氣才是根本,。一方面,，有了人氣，就會(huì)帶來單子金額的增加,，自然就會(huì)擴(kuò)大市場份額,；另一方面人氣指標(biāo)也是衡量企業(yè)市場狀態(tài)的有力證明，企業(yè)生意的“好”與“壞”,，通過就餐的客人,、等位的客人便可一目了然，可以說有了人氣就有了一切,。大蓉和企業(yè)追求社會(huì)平均利潤,，希望通過企業(yè)做強(qiáng)、做久來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。我們希望單子的金額越小越好,，人越多越好，人多了,，市場份額無形中就增大了,，有了市場份額才會(huì)帶來市場利潤，帶來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在的市場是一個(gè)成熟的市場,，人氣越旺盛，市場份額就越持久,，企業(yè)的生存狀態(tài)就會(huì)越優(yōu)化,，只有這樣我們抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)越來越強(qiáng)，我們的事業(yè)才會(huì)越穩(wěn)固,、越長久,。

第四節(jié)留住客人就是本事。

在如何“留住客人”這個(gè)問題上,，主要從兩個(gè)方面來講,。

現(xiàn)在餐飲市場透明度越來越高，我們每天都面臨著消費(fèi)者對我們的選擇,，企業(yè)之間的競爭尤以顧客資源為重,。企業(yè)到底是該“爭”客源還是該想方設(shè)法“留”客人，這個(gè)關(guān)系的處理非常關(guān)鍵,。餐飲行業(yè)的特性是每個(gè)企業(yè)都有自己的拳頭產(chǎn)品,，但這些產(chǎn)品又極易被模仿和復(fù)制,，企業(yè)想方設(shè)法把客源爭取來后關(guān)鍵還要通過菜品、服務(wù),、環(huán)境以及管理等方面來留住客人,。因?yàn)橹挥挟?dāng)客人認(rèn)可了企業(yè)，才能真正留住客人,。試想,，如果單單是把客人請進(jìn)來，企業(yè)卻沒有辦法留住客人的話,，同樣會(huì)流失掉辛辛苦苦“爭”來的客源,，所做的工作也都成了“無用功”。因此,，與其千辛萬苦地找客源,、爭客源，不如踏踏實(shí)實(shí)做好每一份工作,，留住客人就是本事,。

另外，能否“留住客人”最主要的還是靠企業(yè)的內(nèi)功和管理,，講一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的持續(xù)能力,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)有兩個(gè)能力必不可少，一是盈利能力,，另一個(gè)是持續(xù)能力,。大蓉和目前的狀態(tài)雖說是具備了盈利能力，但說到持續(xù)能力,，穩(wěn)定自己的市場份額則還需要修煉內(nèi)功和加強(qiáng)管理,，“留住客人”從根本上說也是維系在這兩點(diǎn)上面的。

第五節(jié)好吃,、便宜、有面子,。

“好吃,、便宜、有面子”是消費(fèi)心理,，也是消費(fèi)需求,。當(dāng)餐飲進(jìn)入大眾消費(fèi)期，買方市場形成,，薄利多銷,、大打價(jià)格戰(zhàn)是餐飲業(yè)目前的重要特征。相對來說,，大眾消費(fèi)的特征比較穩(wěn)定,，波動(dòng)幅度不大,，以大眾化價(jià)格獲得高檔次享受是老百姓的首選。因此,，即要吃得好,，又要有面子，還要少花錢,，誰能做到這一點(diǎn),，誰就能擁有更多的消費(fèi)者，就能更有利地占有市場,。對這一條經(jīng)營策略的理解,，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來領(lǐng)會(huì)。

“好吃”是產(chǎn)品占領(lǐng)市場的先決條件上,。餐飲企業(yè),，賣的就是產(chǎn)品，一般來說,，顧客通過產(chǎn)品認(rèn)識(shí)企業(yè),，這是第一印象。只有產(chǎn)品好吃了,，才能吸引客人,，留下深刻的印象；產(chǎn)品不好吃,，就不會(huì)被消費(fèi)者接受和認(rèn)可,，從而也就沒有市場。因此,，產(chǎn)品好吃與否是經(jīng)營策略中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，是與消費(fèi)者接觸的第一步。所以必須嚴(yán)格把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，讓顧客在大蓉和吃到好的菜品,，是經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵所在。

“便宜”指的是高性價(jià)比,，大眾化的消費(fèi)價(jià)格,，大蓉和是大眾餐飲，普通百姓是我們主要的消費(fèi)群,，我們的定位決定了我們的人均消費(fèi)水平控制在50－80元之間,，這樣的中檔消費(fèi)讓人在“好吃”之余沒有埋單的壓力。但大眾化的簡單并不是簡約,，便宜并不是不重視產(chǎn)品質(zhì)量,，而是要讓消費(fèi)者花更少的錢享受到更美味的菜品。

“面子”一方面是投資帶來的，另一方面也是管理帶來的,，是人的一種需求,。受尊重的是人的生存需要，從客人踏入大門的那一刻起,，他就需要被在乎,、被重視。人的消費(fèi)心理總是希望在好吃,、便宜的基礎(chǔ)上,，更享受到餐廳提供的高附加值產(chǎn)品，如良好的硬件,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、人性化的管理等，使每一位在大蓉和用餐的客人都感覺很有“面子”,。但面子又不僅僅是硬件和管理帶來的,，更是人給的。餐飲是服務(wù)行業(yè),，所有工作都是由人來完成的,，因此，我們所有的員工都要用最好的狀態(tài)來迎接每一位客人,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，用“盡心服務(wù)”贏得客人的贊許，從而給足客人面子,。

餐飲的服務(wù)工作是產(chǎn)品的繼續(xù)生產(chǎn)過程,，服務(wù)水平的高低決定了產(chǎn)品附加值的高低，在同等條件下,，附加值俞愈高的產(chǎn)品競爭力愈強(qiáng),，而優(yōu)秀的企業(yè)正是這幾者的完美結(jié)合。

第六節(jié)“好”是市場告訴我們的,，是顧客告訴我們的,。

餐飲企業(yè)是經(jīng)營菜品的企業(yè)，我們把實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程看成是“做出來”與“賣出去”的關(guān)系,，我們經(jīng)營企業(yè),，目的是要把產(chǎn)品賣出去。后廚是生產(chǎn)部門,，但生產(chǎn)出產(chǎn)品之后還要通過前廳的營銷與服務(wù)把產(chǎn)品賣出去，這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值,。因?yàn)?，不管你技術(shù)再好，不管你認(rèn)為你的菜再好，賣不出去就不能實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值,，就不能說“好”,，只有實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的產(chǎn)品才是“好”產(chǎn)品?！昂谩笔穷櫩透嬖V我們的,，是市場告訴我們的，而不是自己標(biāo)榜的,。對于這一點(diǎn),，我們大家都要有清醒的認(rèn)識(shí)，不要輕易地自我滿足,，企業(yè)的發(fā)展并非靠個(gè)人,，而是靠大家群策群力，團(tuán)結(jié)一致,，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn),、再生產(chǎn)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可,。

要做到這一點(diǎn),，前、后廳之間的配合尤為重要,。后廚是生產(chǎn)部門,，前廳是經(jīng)營部門，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是經(jīng)營產(chǎn)品,，這些都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程之一,，一切工作都必須圍繞產(chǎn)品來進(jìn)行，只有我們的產(chǎn)品被客人接受了,，產(chǎn)品的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn),，個(gè)人的價(jià)值也才能得到體現(xiàn)。因此,，對于產(chǎn)品,，誰都沒有發(fā)言權(quán)，只有放到市場中去檢驗(yàn),，市場,、顧客說的才算數(shù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》,，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地，特制定此指導(dǎo)意見,。

一,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會(huì)資本的重要方式，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。通過推行品牌形象管理，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,，使其成為企業(yè)最具活力,、最具穩(wěn)定性、最具滲透力,、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素,，是企業(yè)成功的根本法則。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”所代表的“提升顧客價(jià)值 謀求自身發(fā)展”核心價(jià)值觀為重點(diǎn),，以“和合 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量,，提高企業(yè)認(rèn)同度，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),。

基本原則：堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐,；堅(jiān)持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合,。

總體目標(biāo)：用3個(gè)階段5年左右的時(shí)間，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司品牌,。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo),、路徑及主要措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施

1,、宣傳實(shí)踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下,，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和參與國際競爭的新的文化理念,，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制,、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制,、考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育,，使其融合滲透在員工的心靈深處,，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

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2,、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司“貌,、言,、視、聽,、思”的文化標(biāo)準(zhǔn),，不斷自我修煉，改變心智模式,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)協(xié)作行動(dòng),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估,，及時(shí)修正,，鞏固提高,，促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。

3,、深植提升階段：擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域,，圍繞工

程項(xiàng)目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)，打造項(xiàng)目文化,，要用先進(jìn)文化鑄造品牌,，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目；搞好海外經(jīng)營中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞,，營造資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏局面,。

（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施

1,、共識(shí)品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報(bào)告，制定具體

的工作計(jì)劃和目標(biāo),，提煉“品質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu),，建立品牌保障機(jī)制,，完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫,、研討共識(shí),、形象物流宣傳等方式實(shí)現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識(shí)。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個(gè)體通過實(shí)際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價(jià)值,；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強(qiáng)的品牌傳播活動(dòng)的主動(dòng)策劃,，通過公司的自有事件或結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)事件,，把握和制造傳播的機(jī)會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播,。

3,、提升知名度、美譽(yù)度,、忠誠度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上,，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級(jí),、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進(jìn)行提升,，全面履行品牌的對外價(jià)值承諾。同時(shí)整合外部傳播渠道,，從國內(nèi),、國外兩個(gè)方向加大對品牌的傳導(dǎo),，將公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的工程公司,。

四,、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性,、實(shí)踐性,、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng),，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)。

1,、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策,、規(guī)劃、指導(dǎo)等責(zé)任,，協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量,，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工明確,、各司其責(zé)、齊抓共管的工作局面,。

2,、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識(shí)的范

疇,，需要通過適宜的氛圍來培育,，也需要借助一定的形式來體現(xiàn)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷等實(shí)際需求,，善于運(yùn)用演講、論壇,、征文等形式,；通過微電影,、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會(huì)議,、營銷,、交流等禮儀；開展社會(huì)公益活動(dòng)等來傳播公司核心價(jià)值觀,，展示公司良好品牌形象,。

3、健全運(yùn)行機(jī)制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評機(jī)制,，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運(yùn)行,。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算,。

一,、內(nèi)外因相生，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)生根萌芽

首先,，這是競爭的需要,。山東富爾在自身的發(fā)展過程中，越來越感到競爭的壓力,，從起初的一家獨(dú)秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺(tái)競爭,，監(jiān)理行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識(shí)到：公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，必須培育自己的競爭優(yōu)勢,。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已不再單純是人,、財(cái),、物的競爭，而是文化的競爭,，最先進(jìn)的管理是用文化進(jìn)行管理,。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才,，百年企業(yè)靠文化”,。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn),。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，必須重視文化的因素?；谏鲜稣J(rèn)識(shí),，我們把目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè),。

其次，這是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的需要,。自公司改制后,，招錄了一批大中專畢業(yè)生，他們要完成從學(xué)生到員工的.轉(zhuǎn)換,，必須使自己的工作能力,、道德品質(zhì)與崗位密切結(jié)合，同時(shí)還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。否則,，很難形成團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力,。作為服務(wù)型企業(yè),，山東富爾及時(shí)認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合力在競爭中的重要性，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本,、資源和財(cái)富，決定著企業(yè)的命運(yùn),。由此,，富爾把“以人為本”作為第一價(jià)值觀，以企業(yè)文化建設(shè)作抓手,，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì),，凝聚了人心，穩(wěn)定一團(tuán)隊(duì),，提升了整體合力,。

二、企業(yè)發(fā)展與文化相伴,，澆灌企業(yè)文化落地開花

xx在市企業(yè)文化研究會(huì)的幫助指導(dǎo)下,，著手制定企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展綱要，以三年為一階段進(jìn)行整體規(guī)劃,，制定每一年的具體方案和實(shí)施步驟,。當(dāng)年8月，公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設(shè)的決定》,，舉行了企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式,，成為xx市建設(shè)系統(tǒng)第一家進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化,、工程化企業(yè)文化建設(shè)的單位,。企業(yè)文化建設(shè)的正式啟動(dòng)標(biāo)志著富爾發(fā)展進(jìn)入了管理以文化為導(dǎo)向的全新階段，踏上了以文興企,、內(nèi)涵發(fā)展的經(jīng)營管理之路,，開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè),。

第一年是文化啟動(dòng)年。重點(diǎn)是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí),，提高綜合素質(zhì),。通過印發(fā)《“建學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)制度》,，制定“1063”全員讀書計(jì)劃,，要求高層每人每年讀10本書，中層讀6本書,，基層讀3本書,。在倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織集中學(xué)習(xí),，定期召開全員學(xué)習(xí)交流大會(huì),，評選優(yōu)秀讀書心得，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲,，以此達(dá)到凝心聚力,、強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的。同時(shí)安排精干力量,，通過調(diào)研,、整合、梳理,、提煉,，編制了內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻的《企業(yè)文化手冊》,，下發(fā)員工人手一冊,，使人人可學(xué)、隨時(shí)隨地可學(xué),，潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng),。

設(shè)上達(dá)到一個(gè)新的層次和高度。

三,、以感恩為核心,，助推企業(yè)文化成長壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導(dǎo)下，富爾立足自身發(fā)展,，大力倡導(dǎo)感恩思想,，在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任,、為社會(huì)做貢獻(xiàn),、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。 一是真誠感恩客戶。對社會(huì)客戶和業(yè)主客戶堅(jiān)持“真誠優(yōu)質(zhì),、滿意超值”的經(jīng)營宗旨和“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則,。同時(shí)，公司特別制作了“感恩墻”,，把為富爾發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上,，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價(jià)值理念和信仰追求,。

則,。同時(shí)，富爾注重對員工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)后備人才庫建設(shè),，逐步建立起了一支文化素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng),、技術(shù)能力精的員工隊(duì)伍,。

三是真誠感恩回報(bào)社會(huì)。公司先后在“慈心一日捐”,、農(nóng)村助教,、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè),、教育事業(yè)和抗震救災(zāi)活動(dòng)中捐款共計(jì)xx萬余元。

四,、開花結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收

幾年來，山東富爾以企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn),，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn),，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，逐步提煉出富爾的核心價(jià)值觀,，確立了價(jià)值理念,、管理理念、學(xué)習(xí)理念,、創(chuàng)新理念,、和諧理念等文化理念，逐步形成了富爾的黨建文化,、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織文化有機(jī)融合的文化特色和模式,，綜合效益得到了實(shí)質(zhì)性提升。

1、出精品,。精細(xì)化的管理,，滿意超值的服務(wù)，使富爾的精品工程日益增多,，已有30多項(xiàng)獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),，其中威海公園綠化美化工程、威海國際商品交易中心工程分別榮獲國家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”,，威海市海濱南路改造工程,、昆明路延伸工程分別榮獲國家市政工程“金杯示范獎(jiǎng)”，威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎(jiǎng)”,。2,、出合力。經(jīng)過第一個(gè)三年規(guī)劃,，富爾的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,，價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系,、企業(yè)vi和多種載體建設(shè)正在逐步完善,，“以黨建引領(lǐng)方向，用文化凝聚力量,，讓學(xué)習(xí)成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成,，在提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)形象,、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面,，產(chǎn)生了重要作用和良好影響。3,、出效益,。經(jīng)濟(jì)效益方面，合同簽約率逐年提高,，年?duì)I業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增,，文登、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進(jìn)行中,。社會(huì)效益方面,，公司先后被評為全市“建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”、“捐資助學(xué)先進(jìn)單位”,、“建協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)黨支部”,、“文明單位”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”,、“建設(shè)工程造價(jià)咨詢先進(jìn)集體”及全省“建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進(jìn)企業(yè)”,、“優(yōu)秀工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào),。

五、企業(yè)文化建設(shè)的未來展望

富爾企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走過了三年的傳承與實(shí)踐,，正在進(jìn)行的第二個(gè)三年規(guī)劃是承前啟后,、繼往開來的關(guān)鍵階段，也是實(shí)現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,，我們將堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃,，每年有主題、有目標(biāo),、有創(chuàng)新,、有成效，使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大支撐和源動(dòng)力，使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動(dòng)者,，用文化引領(lǐng)富爾從優(yōu)秀走向卓越,。

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源,，越來越受到企業(yè)界管理層的重視,，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念,、價(jià)值指向,、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè),，同時(shí)也適用于大型國有企業(yè),。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,，從2015年1月到6月初,，富-士-康公司發(fā)生員工“連-跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,。人們在痛惜之余,，紛紛指責(zé)富-士-康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化,。

二,、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境,。人是管理的資源,，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮,、開發(fā)的,，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,，更具有人文資源的特征,，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能,，具有很強(qiáng)的再生性,，是最豐富、最重要的資源,。 目前,，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系,。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性,。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事,，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情，完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性,，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長,？鼓舞員工的信心？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片,，而是取決于最短的木片,，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法,，簡單地把高的木片削平,，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說,，卻很難察覺其真-相,。

三,、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn),。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力,。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn),，而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn),。除了提高工資、福利,、勞保等勞動(dòng)條件外,，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式,。例如,，組織登山協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體,，通過活動(dòng)大大深化了員工之間的感情、增進(jìn)了員工之間的了解,，解決了人與人之間的關(guān)系,，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系；開展勞動(dòng)競賽,，爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”,、“節(jié)油標(biāo)兵”；并且收集員工的合理化建議,、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等,，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁，使員工有榮譽(yù)感,。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中,，體現(xiàn)在員工的行為上,。

績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),，它與員工的切身利益息息相關(guān),。績效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué),，例如,，河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,，對每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化,。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可,；指標(biāo)應(yīng)該可以測量,，同時(shí)盡可能量化；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整,。

企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定，首先,，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則,，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo)，否則,，有可能會(huì)因小失大,；其次，考核指標(biāo)的壓力要適中,，標(biāo)準(zhǔn)不能定得過高或過低,，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的；再次,，考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性,，一般一經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性,。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,，拿哪一檔的工資,。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來,、留得住,、用得好”,。 溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié),，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn),，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn),。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿,，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制,。這樣，富-士-康公司的悲劇才可以避免再次上演,。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),，晉升的激勵(lì)方法就不再適合；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果,。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合,、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合,、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢,，增強(qiáng)激勵(lì)的效果,。首先，在設(shè)置激勵(lì)時(shí),，管理者既要有戰(zhàn)略眼光,，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對社會(huì)的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要,；其次，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,，要充分考慮到各個(gè)崗位,，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施；再次,，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制,，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì)，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制,，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一,；最后，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析,，激勵(lì)方法有多種，不同的方法所對應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段,，把握好成本與收益的關(guān)系，在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系,，爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之,，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力,，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十一

（二oo四年六月）,。

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

力求到10月1日,，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號(hào)等,。

副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言文明、禮貌待人,。

組長：劉榮梁啟國,。

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君。

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十二

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

1,、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì),。

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)。

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語,。

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型,。

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè),。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講,。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)。

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事,。

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室,。

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng),。

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育,、棋牌比賽,、利用國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化。

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12,、開展互評活動(dòng),。

互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何,，并由同事評價(jià)自己做得如何,，通過互評運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用,。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊,。

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。