“方”即方子,、方法。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力,。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

自20世紀(jì)80年代以來,學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營相互交融越來越緊密,文化作為一種競爭工具也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所重視,且對企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響,。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問題談一些思路和想法,。

一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個價值,、信仰,、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要,、促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價值理念,并在生產(chǎn),、生活的各個細(xì)節(jié)中自覺維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率,。企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”、“財”,、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實現(xiàn)個人的價值,把個人的價值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的,。

二、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要,。具體表現(xiàn)為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能,、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導(dǎo)論,三個層面是工作對象,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關(guān)注員工的技能,、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。

三,、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌,、能力素質(zhì),、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧,、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識,。

四、提煉企業(yè)文化價值理念

企業(yè)價值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價值體系理念,。每一項內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價值觀體系,再經(jīng)過不斷地實踐,趨于完善,。

五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入,。企業(yè)文化的建設(shè)是一項涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè),。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時機(jī)。

第二步,企業(yè)文化策劃,。企業(yè)文化是由物象文化,、管理文化、精神文化三個層次組成,。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,。在策劃的過程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵,。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達(dá),讓更多的員工認(rèn)識,有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入,。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現(xiàn)在生活,、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高,。

第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過分組討論,、個人訪談,、各種會議等,廣泛聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門員工的意見和建議,對策劃不當(dāng)之處及時進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊。

第四步,企業(yè)文化推廣實施,。內(nèi)部宣傳:通過內(nèi)部網(wǎng)站,、會議傳達(dá)、活動開展等各種渠道向員工宣傳,。外部宣傳:一方面向社會提供安全,、可靠的產(chǎn)品來樹立產(chǎn)品形象,另一方面在社會媒體上宣傳企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展,、生產(chǎn),、經(jīng)營等進(jìn)程,以利于社會公眾的認(rèn)知。調(diào)整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,根據(jù)公司企業(yè)文化實施過程中的評價效果,對企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時,、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德,、倫理,、態(tài)度、情感等深層次人的因素,，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工,。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，只有這樣,，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向，參與度才會加強(qiáng)。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次,。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運(yùn)轉(zhuǎn),。三個層次即觀念層、制度層,、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核,、安全活動管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）,；激勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競賽,、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）、提高員工素質(zhì)問題,。

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,，文化,、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識,；相反，如果文化,、技術(shù)水平低,，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而,，也會影響供電所安全文化的意識,。員工良好的政治、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要,、最持久的決定因素。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）,、安全思想工作的問題。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題。

供電所安全管理包括對人,、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn),，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn)。

四）,、供電所人文環(huán)境問題,。

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時,，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間,、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動,，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之,，安全文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對待和正確處理各種問題,，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi),，由上而下進(jìn)行,。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化,。制定企業(yè)理念,，我們并不是把它形式化,，停留在口號,、標(biāo)語層次,。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo),。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想,、行為,。就需要我們著力落實下來。

一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：

第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性,、行業(yè)要求等,；

二、企業(yè)文化建設(shè)著手點：

（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化,，它是企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件,、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和,，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平,。

1,、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺標(biāo)志、logo等,；

2,、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào),，規(guī)范公司及各部門簡稱,；

3、規(guī)范公司車體外表,；如：保持外表清潔,、車身印刷公司標(biāo)示等

4、規(guī)范辦公設(shè)備,、辦公器具的擺放及使用規(guī)則,；

5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào),；

6,、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境,、辦公桌椅擺放,、桌面整潔、燈光等,；

7,、企業(yè)理念的牌匾、圖板,、燈箱,，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,；

8,、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設(shè)計的廣告宣傳,，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,。它主要包括兩大類,，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動,。

2,、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；

4,、強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練,，使其文明程度普遍提高；

5,、建立并完善《公司員工手冊》,，并抓好推進(jìn)落實；

7,、深入開展“職業(yè)道德,、社會 公德、家庭美德”教育,，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為,。

8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,，是員工效仿的榜樣。

9,、舉辦征文活動,、演講比賽；或公司歷史問題答辯會,。將舉辦后的照片,，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。

10,、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名,、信封,、信紙、工作證,、請柬,、介紹信,、資料袋等；

11,、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊,，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向,、員工晉升及獲獎公告,、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎勵,。

12,、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；

14,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識,、生活小貼士、法律法規(guī)公告等,；

（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的,，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為,，又處延到外顯文化中去,。

4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計,，使管理工作走上制度化,、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道,；

5,、干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；

6,、結(jié)合公司改革實際,，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》,；

7,、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企,、特色鮮明的“管理文化”

8,、企業(yè)理念能夠落實，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中,，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求,。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范,、危機(jī)管理規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范等。

（四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀,、企業(yè)哲學(xué)、管理信念,、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實,，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。

2,、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育,，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力,。

3,、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系,，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中,，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、報刊,、論壇、宣傳陣地,、教育培訓(xùn)等,。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點的使命,，愿景，宗旨,，價值觀,，經(jīng)營理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和,。代表著企業(yè)的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué),、價值觀念,、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識,、企業(yè)形象、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀,、神話、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式。

圖一：企業(yè)文化形成過程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個方面,。

了公司的價值準(zhǔn)則。事實上,，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確,，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。規(guī),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會受到輿-論的遣責(zé),，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精,、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識,，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的整體,。這時，“廠興我榮,，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,，自我價值的實現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心,，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神,，努力工作,。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力,，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間,、職工之間,，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié),；企業(yè)與環(huán)境、與顧客,、與企業(yè),、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處,，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己,。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn),。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求,。任何一個現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶,，一個是物質(zhì)、利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶,，另一個是文化、精神,、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐,，缺一不可,。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立,、形成企業(yè)正確的價值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道,、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動力,，企業(yè)的核心競爭力自然會提高,。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，說到底是做人的工作,，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè),，實施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,，有利于營造尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,。誰重視企業(yè)文化建設(shè),，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義,，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就,，它是一項長期系統(tǒng)的工作,。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實,。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，需要全員參與，密切配合,，確保該項工作的實際效果,。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的`調(diào)整,。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊精神的學(xué)習(xí)型組織,。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

（二oo四年六月）。

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

力求到10月1日,，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90％的同志熟記價值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號等,。

副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織,。

監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn),。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。

堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言文明、禮貌待人,。

組長：劉榮梁啟國,。

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君。

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

一個好的先行者是我們公司首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實施,，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個時候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn),、文化活動,，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

1,、晨會,、夕會、總結(jié)會,。

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度,、季度、年度部門和全公司的例會,，這些會議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié),。

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語,。

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型,。

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè),。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講,。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)。

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵優(yōu)秀員工、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事,。

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室。

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司。

10,、文體活動,。

文體活動指唱歌,、跳舞、體育,、棋牌比賽,、利用國慶晚會，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化,。

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評活動,。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運(yùn)動,，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用,。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。

內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的,，形成一個強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團(tuán)隊。**作為**行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)**新秀**,，使之成為**受尊重**的保證之一,。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實施細(xì)則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程,。因此,，**文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，**文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

**文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,，是一個傳播、評估,、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn),、典型示范,、文化活動、**網(wǎng)站,、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對**價值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一責(zé)任人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三） 基層員工

基層員工是**文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同**文化,，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化,。

四,、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動計劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀,。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念,。

2,、建立**網(wǎng)站,，使之符合**文化理念。

3,、*月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過**文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得,，使**的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動計劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累**文化管理的培訓(xùn),、傳播、考核,、評估,、提升系統(tǒng)和人才

隊伍,。

3,、結(jié)合公司實際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

和完善,。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則,。

5、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會，分享會主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法,。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的**文化管理的組織和能力,。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類,。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分

析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根

據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗,，可以提煉為公司

內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活

動的主題和熱點,，確定活動主題。

2,、主題活動內(nèi)容

1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問

題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步形成

標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗,，交流對其

它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討,、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5,、關(guān)鍵點

1、主題活動前要征集建議,，必要時候組織調(diào)研,，以確定對公

司管理有典型意義的.主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交

流準(zhǔn)備,；

2、主題交流由行政計劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，

注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，

交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實施時間

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，

新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2,、主題交流，每季度進(jìn)行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團(tuán)隊典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”

全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊,、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型

團(tuán)隊的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事

跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊合作方

法的推廣,。

（五）典型的獎勵

“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,，將得到

總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不

服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠

獎狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會,。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員

工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力,。

2、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運(yùn)作高效,，使大家體會到

大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3,、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對

公司未來前景的信心,。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事編輯：行政計劃中心,。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事

征集通知，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2,、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(yù)

（二）文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游

2、大型集體活動：年終晚會,、集體旅游,、拓展訓(xùn)練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開,。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1,、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題,、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)

理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3,、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4、信箱管理員的職責(zé)

1）每天收取信件,。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類，建立目錄,，篇幅

大的信件要做出摘要,。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接

反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為

主，也可以面談或電話,。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗,，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)

分享成功經(jīng)驗的機(jī)制為目的，每季度一次,。

（二）活動流程

確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論

——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗

六,、保證措施

一）認(rèn)識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作

用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的

建立和完善,。

考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實,、由軟變硬的重要

手段,。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細(xì)則,，實行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全,、責(zé)任明確,、目標(biāo)具體、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到

體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過營銷評比、全員評比,、文化活動,、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強(qiáng)凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用。

文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動,，也是組織最深邃的變革,。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)

一。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義,，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式,。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號,，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀,，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約,，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。

要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷,。感恩、孝道及認(rèn)可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化,，需要大家的共同參與,，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，以***領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、企劃策劃,、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與,，上下齊心協(xié)力,，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會,，***任主任,，***任執(zhí)行主任，***任執(zhí)行副主任,，***各部門第一負(fù)責(zé)人任委員,。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,，在文化建設(shè)實施過程中,，企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

文化從上面來,，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要,，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持,。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候,，文化才能落地；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時,，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升,！

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 1頁 共8 頁

第一部分 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析

1、企業(yè)文化基本概念

2,、企業(yè)文化機(jī)理及作用

1）企業(yè)文化機(jī)理

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 2頁 共8 頁

2）企業(yè)文化作用

3,、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素：

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 3頁 共8 頁

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)實施方案

1、階段工作目標(biāo)

3,、創(chuàng)新企業(yè)文化形

式,，開展多項企業(yè)文化建設(shè)活動

（如弟子規(guī)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn),、員工生日會等）

4,、創(chuàng)新文化載體，建

立企業(yè)文化支撐體系,。 （如建立ci,、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等）

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 4頁 共8 頁

2,、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 5頁 共8 頁

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 6頁 共8 頁

3,、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 7頁 共8 頁

第三部分 企業(yè)文化落地保障

1、 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：高層推動,，全員參與

2,、 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣

1,、“勢”的建立

高層重視,、舍的投入

（立“勢”高，所以“勢能”大,，推動力強(qiáng)）

企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 8頁 共8 頁

2,、“場”的培育

持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，

在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

（要持續(xù),、耐心地呵護(hù)“場”的培育）

二,、機(jī)制配套 1、“體”的完善

通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明,、規(guī)范的

操作流程及配套的考評體系

（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

三,、實施推進(jìn)

1,、建立責(zé)任承諾機(jī)制

2、建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系

3,、建立獎罰分明的考評辦法

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流，團(tuán)隊學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會,、體育健身活動,、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi),，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競爭力,，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢,、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動的建設(shè)局面。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進(jìn)過程,，需要群策群力，共同落實,。各單位,、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合,，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點,。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號,。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會,、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試,，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識,。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,，要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,，實現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點化的要求,，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級獨(dú)立核算講座，提高職工對二級獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）、禮儀文化,。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德,、個人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》,、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃,、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗,、考勤,、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn)。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比,、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比,、拜師結(jié)對等競賽活動,，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺,，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實際價值的新方法,、新思路、新點子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗,，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計劃、有安排,、有落實,。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比,、黨性教育系列活動,。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊、合唱團(tuán),、羽毛球隊,，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福,，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力,。結(jié)合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點,、干部職工隊伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項工作全面發(fā)展,，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用,，推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,，特制定此指導(dǎo)意見。

一,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的重要方式,，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。通過推行品牌形象管理,，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使其成為企業(yè)最具活力,、最具穩(wěn)定性,、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素,，是企業(yè)成功的根本法則,。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體,；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊伍,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點，以“和合 務(wù)實 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng),，凝聚信念力量、創(chuàng)新力量和智慧力量,，提高企業(yè)認(rèn)同度,，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動公司轉(zhuǎn)型升級,。

基本原則：堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐,；堅持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。

總體目標(biāo)：用3個階段5年左右的時間,，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司品牌,。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo),、路徑及主要措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施

1,、宣傳實踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下,，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念,，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化,。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制,、考核評價機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育，使其融合滲透在員工的心靈深處,，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌,，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。

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2,、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊,，規(guī)范公司“貌、言,、視,、聽、思”的文化標(biāo)準(zhǔn),，不斷自我修煉,，改變心智模式、加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí),、鼓勵系統(tǒng)思考,，倡導(dǎo)協(xié)作行動。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時修正,，鞏固提高,，促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。

3,、深植提升階段：擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域,，圍繞工

程項目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動，打造項目文化,，要用先進(jìn)文化鑄造品牌,，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項目；搞好海外經(jīng)營中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞,，營造資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏局面,。

（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施

1,、共識品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報告,，制定具體

的工作計劃和目標(biāo)，提煉“品質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內(nèi)涵,。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu)，建立品牌保障機(jī)制，完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫,、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識,。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價值；另一方面,，通過指向不同受眾的針對性更強(qiáng)的品牌傳播活動的主動策劃,，通過公司的自有事件或結(jié)合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機(jī)會,，進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播,。

3、提升知名度,、美譽(yù)度、忠誠度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上,，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,、管理模式和手段升級、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進(jìn)行提升,，全面履行品牌的對外價值承諾,。同時整合外部傳播渠道，從國內(nèi),、國外兩個方向加大對品牌的傳導(dǎo),，將公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的工程公司,。

四,、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性,、實踐性,、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng),，只有起點,，沒有終點。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，根據(jù)公司的總體部署,、整體規(guī)劃和相關(guān)要求，精心組織,，認(rèn)真落實,。

1,、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證,。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃,、指導(dǎo)等責(zé)任,，協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用,，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工明確、各司其責(zé),、齊抓共管的工作局面,。

2、創(chuàng)新載體形式,。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范

疇,，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn),，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷等實際需求，善于運(yùn)用演講,、論壇,、征文等形式；通過微電影,、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段,；規(guī)范會議、營銷,、交流等禮儀,；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀，展示公司良好品牌形象,。

3,、健全運(yùn)行機(jī)制。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評機(jī)制,，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門,、分公司的年度考核目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運(yùn)行,。要建立保障機(jī)制,，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。

一,、內(nèi)外因相生,，推動企業(yè)文化建設(shè)生根萌芽

首先,，這是競爭的需要。山東富爾在自身的發(fā)展過程中,，越來越感到競爭的壓力,，從起初的一家獨(dú)秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭，監(jiān)理行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn),。我們認(rèn)識到：公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，必須培育自己的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看,，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已不再單純是人,、財、物的競爭,，而是文化的競爭,，最先進(jìn)的管理是用文化進(jìn)行管理。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,，十年企業(yè)靠人才,，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,，是其核心競爭力的體現(xiàn),。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視文化的因素,。基于上述認(rèn)識,，我們把目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè),。

其次，這是提高團(tuán)隊素質(zhì)的需要,。自公司改制后,，招錄了一批大中專畢業(yè)生，他們要完成從學(xué)生到員工的.轉(zhuǎn)換,，必須使自己的工作能力,、道德品質(zhì)與崗位密切結(jié)合，同時還要學(xué)會團(tuán)結(jié)協(xié)作,。否則,，很難形成團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合力,。作為服務(wù)型企業(yè),，山東富爾及時認(rèn)識到了團(tuán)隊合力在競爭中的重要性，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本,、資源和財富,，決定著企業(yè)的命運(yùn),。由此，富爾把“以人為本”作為第一價值觀,，以企業(yè)文化建設(shè)作抓手,，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì)，凝聚了人心,，穩(wěn)定一團(tuán)隊,，提升了整體合力。

二,、企業(yè)發(fā)展與文化相伴,，澆灌企業(yè)文化落地開花

xx在市企業(yè)文化研究會的幫助指導(dǎo)下，著手制定企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展綱要,，以三年為一階段進(jìn)行整體規(guī)劃,，制定每一年的具體方案和實施步驟。當(dāng)年8月,，公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設(shè)的決定》,，舉行了企業(yè)文化建設(shè)啟動儀式，成為xx市建設(shè)系統(tǒng)第一家進(jìn)行系統(tǒng)化,、體系化,、工程化企業(yè)文化建設(shè)的單位。企業(yè)文化建設(shè)的正式啟動標(biāo)志著富爾發(fā)展進(jìn)入了管理以文化為導(dǎo)向的全新階段,，踏上了以文興企,、內(nèi)涵發(fā)展的經(jīng)營管理之路，開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè),。

第一年是文化啟動年,。重點是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識，提高綜合素質(zhì),。通過印發(fā)《“建學(xué)習(xí)型組織,，做知識型員工”學(xué)習(xí)制度》，制定“1063”全員讀書計劃,，要求高層每人每年讀10本書,，中層讀6本書，基層讀3本書,。在倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)的基礎(chǔ)上,，組織集中學(xué)習(xí)，定期召開全員學(xué)習(xí)交流大會,，評選優(yōu)秀讀書心得,，嚴(yán)格實施獎懲，以此達(dá)到凝心聚力、強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的,。同時安排精干力量,，通過調(diào)研、整合,、梳理,、提煉，編制了內(nèi)容豐富,、內(nèi)涵深刻的《企業(yè)文化手冊》,，下發(fā)員工人手一冊，使人人可學(xué),、隨時隨地可學(xué),，潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。

設(shè)上達(dá)到一個新的層次和高度,。

三,、以感恩為核心，助推企業(yè)文化成長壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導(dǎo)下,，富爾立足自身發(fā)展,，大力倡導(dǎo)感恩思想，在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩,、為政府分責(zé)任,、為社會做貢獻(xiàn)、為企業(yè)增效益”的良好氛圍,。 一是真誠感恩客戶,。對社會客戶和業(yè)主客戶堅持“真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值”的經(jīng)營宗旨和“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則,。同時，公司特別制作了“感恩墻”,，把為富爾發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上,，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價值理念和信仰追求,。

則,。同時，富爾注重對員工隊伍的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)后備人才庫建設(shè),，逐步建立起了一支文化素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)、技術(shù)能力精的員工隊伍,。

三是真誠感恩回報社會,。公司先后在“慈心一日捐”、農(nóng)村助教,、汶川地震捐款,、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和抗震救災(zāi)活動中捐款共計xx萬余元,。

四,、開花結(jié)果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收

幾年來,，山東富爾以企業(yè)文化建設(shè)為著力點,，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點,，逐步提煉出富爾的核心價值觀,，確立了價值理念、管理理念,、學(xué)習(xí)理念,、創(chuàng)新理念、和諧理念等文化理念,，逐步形成了富爾的黨建文化,、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織文化有機(jī)融合的文化特色和模式，綜合效益得到了實質(zhì)性提升,。

1,、出精品。精細(xì)化的管理,，滿意超值的服務(wù),，使富爾的精品工程日益增多，已有30多項獲省級以上獎勵,，其中威海公園綠化美化工程,、威海國際商品交易中心工程分別榮獲國家工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，威海市海濱南路改造工程,、昆明路延伸工程分別榮獲國家市政工程“金杯示范獎”,，威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”。2,、出合力,。經(jīng)過第一個三年規(guī)劃，富爾的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,，價值理念體系,、行為規(guī)范體系、企業(yè)vi和多種載體建設(shè)正在逐步完善，“以黨建引領(lǐng)方向,，用文化凝聚力量,，讓學(xué)習(xí)成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成，在提高員工綜合素質(zhì),、提升企業(yè)形象,、提高團(tuán)隊凝聚力等方面，產(chǎn)生了重要作用和良好影響,。3,、出效益。經(jīng)濟(jì)效益方面,，合同簽約率逐年提高,，年營業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增，文登,、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進(jìn)行中,。社會效益方面，公司先后被評為全市“建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”,、“捐資助學(xué)先進(jìn)單位”,、“建協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)黨支部”、“文明單位”,、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”,、“建設(shè)工程造價咨詢先進(jìn)集體”及全省“建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的未來展望

富爾企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走過了三年的傳承與實踐，正在進(jìn)行的第二個三年規(guī)劃是承前啟后,、繼往開來的關(guān)鍵階段,，也是實現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，我們將堅持系統(tǒng)規(guī)劃,，每年有主題,、有目標(biāo)、有創(chuàng)新,、有成效,，使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大支撐和源動力,，使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動者,，用文化引領(lǐng)富爾從優(yōu)秀走向卓越,。

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué),。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視,，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的,，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向,、行為方式等整合到員工中去,。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè),。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知，從2015年1月到6月初,，富-士-康公司發(fā)生員工“連-跳事件”引起全社會的廣泛關(guān)注,。人們在痛惜之余，紛紛指責(zé)富-士-康公司是“血汗公司”,，沒有具備親和力的企業(yè)文化,。

二、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境,。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀,、顯現(xiàn),、發(fā)揮、開發(fā)的,，因此,，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征,，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性,，是最豐富,、最重要的資源。 目前,，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸,，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情,，完全抹煞了員工的主觀能動性,，何談發(fā)揮員工的知識特長？鼓舞員工的信心,？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,？還有一個比較嚴(yán)重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少,，不是取決于高的木片,，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力,，采用了“一抹平”的方法,，簡單地把高的木片削平，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,，但對上層管理者來說,，卻很難察覺其真-相。

三,、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn),、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn),。一個企業(yè)要不斷發(fā)展,，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力,。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn),。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn),，而且還要進(jìn)一步深入到員工個人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn),。除了提高工資,、福利,、勞保等勞動條件外,，還要通過開展非正式教育,，采取靈活多樣的方式,。例如，組織登山協(xié)會,、羽毛球協(xié)會,、棋牌協(xié)會等非正式團(tuán)體，通過活動大大深化了員工之間的感情,、增進(jìn)了員工之間的了解,，解決了人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系,；開展勞動競賽,，爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”,；并且收集員工的合理化建議,、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動了員工干勁,，使員工有榮譽(yù)感,。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對待績效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀灌輸?shù)絾T工的思想中,，體現(xiàn)在員工的行為上。

績效管理是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動,，它與員工的切身利益息息相關(guān),。績效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué),，例如,，河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,，對每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時數(shù)的量化,。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可,；指標(biāo)應(yīng)該可以測量,，同時盡可能量化；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整,。

企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定，首先,，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則,，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo)，否則,，有可能會因小失大,；其次，考核指標(biāo)的壓力要適中,，標(biāo)準(zhǔn)不能定得過高或過低,，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的；再次,，考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性,，一般一經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性,。

基本工資根據(jù)工時數(shù)分為五檔，每月完成的工時數(shù)達(dá)到哪一檔,，拿哪一檔的工資,。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時,，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等,；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”,，要“招得來、留得住,、用得好”,。 溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€環(huán)節(jié),，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn),，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn),。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿,，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制,。這樣,，富-士-康公司的悲劇才可以避免再次上演,。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊為主要作業(yè)形式的單位,，單獨(dú)使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。

增強(qiáng)激勵的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合,、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合,，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢,，增強(qiáng)激勵的效果。首先,，在設(shè)置激勵時,，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手,，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次,，設(shè)置激勵措施要有柔性,，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵計劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機(jī)動地設(shè)置激勵措施；再次,，建立與激勵相應(yīng)的約束機(jī)制,，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵,，只有建立激勵與約束的機(jī)制,，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后,，注重激勵的投資回報分析,，激勵方法有多種，不同的方法所對應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵手段,，把握好成本與收益的關(guān)系，在考慮人員激勵時,，要分析好成本和收益的關(guān)系,，爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之,，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力,，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

1,、確定mi(理念識別),，包括：

(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,，還要是文化價值,，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭,、文化的競爭,、倫理智慧的競爭,。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化,。

(2)確立企業(yè)精神,。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性,、先進(jìn)性,、激勵性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

(3)確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

2、確立vi(視覺識別),，統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,，實施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識,、旗幟、廣告語,、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi(行為識別)。

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營,、社會責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響,、打得硬,、占先機(jī),，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵,，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理;技能,、人員、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場開拓,、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化,，即：體育活動(趣味運(yùn)動)會,、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(mi),。

2,、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi),，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(ci),，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實施,，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核,。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級，不同的時期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級,、發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢,、新任務(wù)發(fā)展實際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動的建設(shè)局面。

（二）,、圍繞中心,，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制,。

（三）,、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進(jìn)過程,，需要群策群力,，共同落實。各單位,、科室要恪守本職,，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點,。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號,。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會,、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,，要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,，實現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點化的要求,，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級獨(dú)立核算講座，提高職工對二級獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）、禮儀文化,。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德,、個人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃,、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗,、考勤,、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn)。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比,、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比,、拜師結(jié)對等競賽活動,，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺,，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法,、新思路,、新點子。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計劃、有安排,、有落實,。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡化辦理程序,，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動,；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動,。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動,。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊,、合唱團(tuán)、羽毛球隊,，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福,，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會,，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力,。結(jié)合十項文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點,、干部職工隊伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項工作全面發(fā)展,，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一,、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織,，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動，凝聚共識,，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流,，團(tuán)隊學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會、體育健身活動,、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排,，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi),，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯,、水等）2萬元，共計4.28萬元,。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是

知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況,，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長廊,。文化長廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營動態(tài),、各項工作及對職員工的關(guān)懷等在文化長廊上充分展現(xiàn)出來,。制作體方案如下：

一、文化長廊地點定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面,。

二,、文化長廊具體內(nèi)容通過以下幾個欄目展現(xiàn)：

1、公司簡介及發(fā)展歷程（大事記）,；

公司簡介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日,、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認(rèn)證證書等,。

2、公司組織架構(gòu),、行為規(guī)范,、部門介紹及主要職責(zé)。

3,、光榮榜

明星員工,、先進(jìn)集體（附相片,、事跡簡介）

4、員工活動信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采,，如旅游業(yè)余活動等,、對職工的關(guān)懷、生日祝福,、天氣預(yù)報,、生活健康小常識等。

5,、培訓(xùn)專欄

各類知識培訓(xùn),，管理勵志故事，培訓(xùn)有感等,。

6,、公告欄（公司動態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片,，獎懲,、人員調(diào)動、內(nèi)部招聘,、考核等,。

三、具體制作交廣告公司完成,，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計稿完成后交陳總及財務(wù)審核,。

以上方案是否可行請?zhí)嶂笇?dǎo)意見。

公司辦公室 2011年10月8日

公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神,；

（2）提高全體員工對公司活動的'規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識,；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績,；

（4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動、交流,、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素,；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),，包括公司辦公場地、會場場地,、活動場地,、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵,、財務(wù)核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施,?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝},，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練；

（3）經(jīng)營業(yè)績競賽,；

（4）員工績效考核評比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評比,；

（7）工作經(jīng)驗交流,、專業(yè)技能研討會；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練,，安全檢查評比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動,；

（11）困難職工幫扶活動,；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實；分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心,；潛移默化，理解認(rèn)同,。

4,、結(jié)合實際，主題突出,；總結(jié)提煉,，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn),，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的,、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標(biāo),、價值體系,、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化,，與其它群體文化迥然不同,，它是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化,?？梢赃@樣認(rèn)為,，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展,，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理模式,，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越,。因此,，企業(yè)文化建設(shè)，必須要和市場與時俱進(jìn),，才能不斷提高和增加競爭力,。

1 茅臺集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

貴州茅臺集團(tuán)是一個歷史悠久，知名度較高的國有釀酒企業(yè),。1997年之前,，國酒人還是過著“酒香不怕巷子深”日子，是1998年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī),，才真正意義上驚醒了茅臺集團(tuán)這頭白酒行業(yè)的巨頭,。近年來，茅臺集團(tuán)堅持以改革開放為動力,，以市場為中心,，以開發(fā)人力資源為根本，以科技為先導(dǎo),，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，以質(zhì)量求生存，以管理出效益,，充分利用品牌優(yōu)勢,，積極探索和建設(shè)出具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化。 在歷史的肩膀上瞻望未來,，國酒人由自然而自覺,，進(jìn)一步推動了“文化揚(yáng)企”的實踐。1998年以來,，茅臺高度重視在物質(zhì)文化,、精神文化、制度文化,、行為文化等四個層面抓好企業(yè)文化建設(shè),。第一階段，表現(xiàn)為延續(xù)傳統(tǒng),、尊重積淀的“繼承”,；第二階段，表現(xiàn)為實施揚(yáng)棄戰(zhàn)略的“創(chuàng)新”；第三階段,，表現(xiàn)為精心構(gòu)架理念體系的“規(guī)范”,；第四階段，表現(xiàn)為致力“轉(zhuǎn)化”,，即促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實生產(chǎn)力,，最大化地釋放企業(yè)核心競爭力。

1.1物質(zhì)文化建設(shè)

1.2精神文化建設(shè)

茅臺集團(tuán)用“三個茅臺”踐行“三個代表”重要思想,，走出了一條快速,、持續(xù)、健康的特色發(fā)展之路,，也使國酒茅臺這一民族品牌更加光彩照人,。茅臺集團(tuán)在彌漫著國酒玉液之濃郁、芳香,、悠長而經(jīng)歷史釀造的國酒文化中,，結(jié)合茅臺酒的品牌優(yōu)勢，精心提煉,、嚴(yán)肅確立,、努力建設(shè)以“愛我茅臺、為國爭光”為企業(yè)精神和“以質(zhì)求存,，以人為本,，恪守誠信，團(tuán)結(jié)拼搏,，繼承創(chuàng)新”為核心價值觀，和“釀造高品位生活”為經(jīng)營理念,，以及“以顧客求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，以創(chuàng)新求完美”為質(zhì)量方針的.企業(yè)文化,，真正構(gòu)筑成茅臺集團(tuán)的核心競爭力,。

茅臺集團(tuán)掀起建設(shè)以“愛我茅臺，為國爭光”為企業(yè)精神和充分張揚(yáng)“品質(zhì),、環(huán)境,、工藝、品牌,、文化”為核心競爭力的企業(yè)文化高-潮,。“愛我茅臺,，為國爭光”集中反映了國酒人的主人翁意識,，在黨和國家關(guān)懷下執(zhí)著追求，勇攀高峰，求嚴(yán),、求實,、求新、求好的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采,。其中蘊(yùn)藏了國酒人對茅臺酒源遠(yuǎn)流長的歷史,，厚重的文化積淀，獨(dú)特的釀造工藝和無與倫比的卓越品質(zhì)的傳承與發(fā)展,。茅臺集團(tuán)將企業(yè)精神提到了為國爭光的高度,，精辟地闡明了茅臺酒是中華民族的優(yōu)秀品牌，國酒人在珍視民族白酒文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，更要以科學(xué)的客觀態(tài)度,，準(zhǔn)確把握新的社會經(jīng)濟(jì)條件下的白酒生產(chǎn)，進(jìn)一步把國酒文化發(fā)揚(yáng)光大,，讓“老樹綻出新花”,，同時，也反映了國酒人奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德,。

1.3制度文化建設(shè)

企業(yè)的日常管理制度是企業(yè)文化形成的強(qiáng)制動力,。茅臺酒廠(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)班子以穩(wěn)定為前提,以發(fā)展為主題,以改革為動力,徹底摒棄“皇帝女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的陳腐觀念,樹立以市場為中心的觀念,使企業(yè)脫胎換骨,真正的步入了市場經(jīng)濟(jì),。近幾年來發(fā)展勢頭良好,并連續(xù)四年跳躍發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)每年呈兩位數(shù)增長,。

為了盡快建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),建立一套有效的適應(yīng)市場競爭需要的激勵機(jī)制,他們深化三項制度改革,建立科學(xué)合理的勞動和分配制度,培養(yǎng)人才,吸引人才,提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍。建立干部能上能下,工資能高能低,員工能進(jìn)能出,機(jī)構(gòu)能建能撤,適應(yīng)市場的靈活機(jī)制,才能提高競爭力,參與全球競爭,。該公司制定了勞動,、人事、分配制度的改革方案,。在今年的董事會工作報告中就明確指出,要進(jìn)一步加大改革力度,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu),建立健全約束機(jī)制和激勵機(jī)制,加大分配制度和人事制度的改革力度,在全公司推行多種形式的工資制度,或?qū)嵭心晷街?在制酒車間,、制曲車間、包裝車間,、低度酒車間實行噸酒,、噸曲、噸包裝含量的承包制,在銷售公司實行承包經(jīng)營制等,在機(jī)關(guān)及有關(guān)部門推行崗位績效工資,。

征的選拔任用管理人員的方法,盡快形成公司管理人員能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減,機(jī)構(gòu)能建能撤的競爭,、激勵和約束機(jī)制,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,健康成長,人盡其用,才盡其用,又有利于防止和糾正用人上的不正之風(fēng)和科學(xué)機(jī)制,增強(qiáng)廣大員工的工作積極性,把思想和行動統(tǒng)一到國酒事業(yè)上來,增強(qiáng)市場競爭力。

1.4行為文化建設(shè)

企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率直接取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員和基層員工日常的行為規(guī)范,，為此,，集團(tuán)公司召開作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)中共貴州書記,、省人大會主任栗戰(zhàn)書在會2015年度民主生活會及省直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)交流推進(jìn)大會上的重要講話精神,。會議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理、股份公司董事長袁仁國主持,。會議要求,，各子公司、車間,、單位,、部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)會栗戰(zhàn)書書記的重要講話精神，迅速把思想行動統(tǒng)一到的要求上來,。嚴(yán)格遵守中央和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，堅持自重、自省,、自警,、自勵。要牢固樹立“作風(fēng)代表黨性,，作風(fēng)決定成敗”的理念,，下大力整頓和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以闖的魄力,、搶的意識,、爭的勁頭、拼的勇氣,，努力營造“發(fā)展要快,、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實,、干部要干”的良好政治生態(tài)環(huán)境,，加快推進(jìn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展。

2 茅臺集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗

2.1實踐“三個代表”重要思想,，走好“三個茅臺”發(fā)展之路

茅臺集團(tuán)為了加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，建立了領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系基層制度。公司黨委成員每人定點聯(lián)系4個基層黨支部,，深入基層調(diào)研，解決員工群眾反映的熱點難點問題,，注重對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),。09年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層,、深入生產(chǎn)一線,、深入擴(kuò)建施工現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會20多次,，及時解決基層單位和員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，確保員工隊伍穩(wěn)定，使各項工作順利推進(jìn)。在2015年度茅臺酒生產(chǎn)的下沙期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)還親赴制酒制曲車間,、班組檢查生產(chǎn)，指導(dǎo)工藝操作,。

2.2人本管理

在企業(yè)內(nèi)部,，人本管理是最有力的思想工作，是企業(yè)管理的靈魂,。茅臺集團(tuán)建立對內(nèi)幫扶機(jī)制,。不斷完善“員工互助合作基金”和“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”,，召開“老戰(zhàn)士,、老黨員、老領(lǐng)導(dǎo)”座談會并發(fā)放慰問金,，對44名困難員工給予補(bǔ)助,，廣泛開展“幫困、送溫暖”活動,。同時,，認(rèn)真兌現(xiàn)年初集團(tuán)公司的公開承諾：不裁員、不減薪,。在今年面向社會招工1100人中,，專門招錄員工子女200人就業(yè)，并增加在職員工的績效工資,，讓員工群眾得到了實實在在的利益,。2015年底，集團(tuán)公司本部員工家庭轎車擁有率達(dá)30%,。公司員工隊伍穩(wěn)定,，精神狀態(tài)良好，生產(chǎn)勞動積極性高漲,。

2.3重視人才的培養(yǎng)和使用

人們常說：人才是企業(yè)的第一資源,。這句話在茅臺集團(tuán)得到了實實在在的體現(xiàn)。2015年10月,，茅臺集團(tuán)印發(fā)實施“人才強(qiáng)企”方案,，更好地繼承和發(fā)揚(yáng)茅臺酒傳統(tǒng)工藝，促進(jìn)茅臺集團(tuán)又好又快發(fā)展,。茅臺酒作為世界三大蒸餾名酒之一,，其工藝獨(dú)特，屬世界獨(dú)一無二,。方案明確了實施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略意義,、指導(dǎo)思想和具體措施,。擬創(chuàng)辦貴州大學(xué)茅臺學(xué)院和成立職業(yè)教育培訓(xùn)中心（職工職業(yè)技術(shù)學(xué)校），以加大人才培訓(xùn)基地建設(shè),，采取多種形式加快人才培養(yǎng)特別是技能人才培養(yǎng),，具體實施“員工入門（崗前）培訓(xùn)”工程和“員工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)”工程，通過采取推行“自學(xué)考試”模式,，技能勞動競賽培養(yǎng),、選拔高技能人才，推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法,，實施再學(xué)習(xí)工程和組建生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)組等措施加大對人才特別是技能人才的培養(yǎng),。方案還就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和考核工作，確?！皬?qiáng)企行動”工程順利推進(jìn)提出了明確的要求,。

茅臺集團(tuán)將“人才強(qiáng)企”行動作為一項系統(tǒng)工程來抓，旨在通過實施“人才強(qiáng)企”行動,，在短期通過對員工進(jìn)行普遍輪訓(xùn)和重點培訓(xùn),，建設(shè)一支規(guī)模適應(yīng)，結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精湛,，作風(fēng)過硬的人才隊伍，發(fā)揮其積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才,、才盡其用的局面，最大限度地把公司現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,，提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定,、持續(xù)的發(fā)展,。

今天，仰望“百億茅臺”大廈,，恐怕無人質(zhì)疑,，“茅臺文化”在這座大廈拔地而起的過程中的基礎(chǔ)作用；相信,，人們也會認(rèn)同：一個企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)增長，可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)邏輯來解釋,，而長期增長的成因,，則必須以文化邏輯加以分析,。換言之，如果說我們透視“茅臺現(xiàn)象”得到了什么啟示,，那就是：文化,，乃是企業(yè)不斷前行的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十一

職業(yè)教育要面向社會,，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德,、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。為提升學(xué)生就業(yè)能力和綜合素養(yǎng),，縮短畢業(yè)生適崗時間,，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)、專業(yè)與職業(yè)的無縫對接,，結(jié)合我院校企合作和學(xué)生素質(zhì)教育的實際情況,，在全院開展“企業(yè)文化進(jìn)校園”專項工作，特制定實施方案如下：

一,、基本要求

開展“企業(yè)文化進(jìn)校園”,，要完成四個方面工作：一是企業(yè)文化進(jìn)校園的預(yù)期目的；二是企業(yè)文化進(jìn)校園的主要內(nèi)容,；三是企業(yè)文化進(jìn)校園的基本形式,；四是企業(yè)文化進(jìn)校園的效果評價。

（一）預(yù)期目的

1.提升學(xué)生綜合素質(zhì),。以提高畢業(yè)生就業(yè)能力為核心,，以滿足企業(yè)用人需求為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)生提前了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，將學(xué)生就業(yè)的適崗磨合前置到學(xué)校教育階段,。

2.拓寬教師教學(xué)視野。引導(dǎo)教師面向社會開展理論研究,、面向企業(yè)實際推動教學(xué)發(fā)展,，鼓勵教師深入企業(yè)一線崗位開展學(xué)習(xí)研究，積累實踐經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)“教-學(xué)-用”實際問題,，提升教育教學(xué)水平。

（二）主要內(nèi)容

1.合作企業(yè),。依據(jù)學(xué)院專業(yè)設(shè)置與學(xué)生就業(yè)流向,，制訂合作企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真篩選,、積極爭取,、誠意合作，建立“企業(yè)文化進(jìn)校園”合作企業(yè)的目標(biāo)客戶群,。

2.課程內(nèi)容,。結(jié)合學(xué)生文化素養(yǎng)教育基本標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)用人需求,，邀請企業(yè)與學(xué)院課程建設(shè)單位共同開展“企業(yè)文化進(jìn)校園”的'課程建設(shè)，將合作企業(yè)的企業(yè)文化納入課程建設(shè)內(nèi)容,。

3.宣傳內(nèi)容,。制訂簡便合理的企業(yè)進(jìn)校園宣傳審批程序，出臺鼓勵和支持政策,，吸引優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入校園開展企業(yè)文化宣傳,。嚴(yán)格限制企業(yè)開展以產(chǎn)品營銷為唯一目的的非法宣傳活動。

（三）基本形式

1.課堂教學(xué),。開展形式多樣的企業(yè)文化選修課,，提高“企業(yè)文化進(jìn)校園”的系統(tǒng)性與理論性，奠定學(xué)生企業(yè)文化學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ),。

2.學(xué)生活動,。組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，聯(lián)合企業(yè)共同組織學(xué)生開展貼近企業(yè)運(yùn)營全流程全崗位的技能競賽,、知識競賽,、建模大賽、創(chuàng)意大賽,，引導(dǎo)學(xué)生瞄準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)鍛煉技能,、提高素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生關(guān)注行業(yè)前沿,、解決企業(yè)發(fā)展難題的積極性,。

導(dǎo)、技能名師為學(xué)生開展專題講座,，邀請優(yōu)秀企業(yè)在學(xué)院開設(shè)專名技術(shù)講壇,。

4.管理改革。引進(jìn)和借鑒企業(yè)管理方法和服務(wù)精神,，推動學(xué)院教育教學(xué)管理和服務(wù)的改革發(fā)展,，提高學(xué)院管理人員的服務(wù)水平，增強(qiáng)教職工服務(wù)學(xué)生培養(yǎng)中心工作的意識和能力,。

（四）效果評價

1.企業(yè)評價,。請企業(yè)對學(xué)院企業(yè)文化進(jìn)校園的開展情況和質(zhì)量進(jìn)行評價，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行整改提高,。

2.學(xué)生評價,。請學(xué)生對企業(yè)文化進(jìn)校園的開展情況和質(zhì)量進(jìn)行評價，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行整改提高,。

3.學(xué)院評價,。學(xué)院對進(jìn)入學(xué)院開展企業(yè)文化宣傳的企業(yè)進(jìn)行評價管理，效果較差的予以淘汰,，結(jié)束合作協(xié)議,。

二,、工作安排

（一）職責(zé)劃分

1.課程標(biāo)準(zhǔn)。教務(wù)處根據(jù)基本要求,，吸納企業(yè)意見，主導(dǎo)制定“企業(yè)文化進(jìn)校園”課程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性意見,，并根據(jù)意見對系部開發(fā)的課程大綱進(jìn)行審定,。

2.師資培訓(xùn)。人事處負(fù)責(zé)根據(jù)系部要求調(diào)配師資,，并商同系部共同開展師資測試,，根據(jù)測試結(jié)果，分派教師進(jìn)入相應(yīng)企業(yè)開展學(xué)習(xí)鍛煉,。與企業(yè)的商洽工作由就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé),。

院設(shè)立專名技術(shù)講壇的推進(jìn)辦法和管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)將企業(yè)文化融入到學(xué)生實踐活動中,。學(xué)工處負(fù)責(zé)制訂爭取企業(yè)在我院設(shè)立獎助學(xué)金項目的管理辦法,，管理辦法要充分征求財務(wù)處的專業(yè)意見，要充分尊重主體企業(yè)的合理權(quán)益,，調(diào)動企業(yè)積極性,。制度制訂須要報學(xué)院審定。

4.評價方案,。就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)或者委托第三方制訂企業(yè)評價學(xué)院“企業(yè)文化進(jìn)校園”工作的評價方法,；教務(wù)處負(fù)責(zé)制訂學(xué)生評價辦法；宣傳部負(fù)責(zé)制訂學(xué)院評價辦法,。三項評價辦法須報學(xué)院審定,，辦法安排上要相互銜接、相互配合,。

5.管理改革,。黨政辦公室負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)成熟成功的管理經(jīng)驗辦法與服務(wù)方式，形成學(xué)院管理和教學(xué)服務(wù)改革意見,，供學(xué)院黨委決策參考和職能部門改革借鑒,。

6.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。學(xué)院黨政辦公室負(fù)責(zé)“企業(yè)文化進(jìn)校園”的統(tǒng)籌推進(jìn)工作,；負(fù)責(zé)審核或編寫學(xué)院與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作的協(xié)議文本及其管理辦法,。

7.后勤保障。財務(wù)處按照“企業(yè)文化進(jìn)校園”工作的統(tǒng)籌安排,，做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排和撥付保障,。后勤管理處要做好后勤保障工作。

（二）工作安排

講,、展示,、洽談冠名,、洽商設(shè)立獎助學(xué)金、洽商接收教師鍛煉等工作,；2016年12月30前,，形成成熟的企業(yè)文化理論課程、管理制度,、合作機(jī)制和評價方案,；合作企業(yè)持續(xù)增加，合作方式不斷多樣,，合作深度日益深化,；企業(yè)文化學(xué)習(xí)與學(xué)生社團(tuán)實踐活動深度融合；提出具有創(chuàng)新性的管理改革意見建議,；開展第一次“企業(yè)文化進(jìn)校園”效果評價工作,。2017年開始，“企業(yè)文化進(jìn)校園”進(jìn)入規(guī)范化,、日?；\(yùn)轉(zhuǎn)階段，企業(yè)文化建設(shè)延伸到校園廣播站,、校園網(wǎng)專題欄目,、主題班會、系部活動等末端,。

2.專題活動,。為推動“企業(yè)文化進(jìn)校園”工作盡快走上正常軌道，支持系部開展各類專題活動,，并對系部各類各次活動的效果,、影響力、推動力進(jìn)行評估,，適時將影響范圍較廣,、適用性較強(qiáng)、可普及程度較高的活動提升為院級活動加以支持,，進(jìn)而打造成為學(xué)院校園文化建設(shè)的品牌和名片,。支持方式包括經(jīng)費(fèi)撥付、人員調(diào)配,、協(xié)調(diào)配合等方面,。

3.規(guī)范要求。相關(guān)職能處室要充分發(fā)揮基礎(chǔ)支持,、宏觀指導(dǎo),、按需服務(wù)等作用，積極征求系部意見，深入開展社會調(diào)研,，主動聯(lián)系企業(yè)洽商,，合理制訂制度辦法，適時督促系部落實,。各系部要充分結(jié)合自身實際,，主動發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新方式方法,，推動企業(yè)文化進(jìn)校園,、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦,，不斷提升學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量和就業(yè)適崗能力。

三,、責(zé)任追究

2.推諉責(zé)任,。對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作推責(zé)諉過或者關(guān)聯(lián)職責(zé)范圍內(nèi)的工作被動消極的，將部門負(fù)責(zé)人降級使用,。

3.安全事故,。發(fā)生安全事故者，依照校規(guī)進(jìn)行處理,。

4.形象損蝕,。在對外宣傳、校企洽商等涉及校外交往的工作中,，發(fā)生胡言亂語或者行為不端等影響學(xué)院外宣形象的,，調(diào)離工作崗位，并對其限制崗位任用,，情節(jié)嚴(yán)重者,，予以免職并依照校規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。