在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇一

20__上半年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20__下半年,?；仡櫳习肽旮兄x領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，__月份把我從__一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到__任車間主任,，這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

在那里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了職責(zé)心,，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。__月份被提拔到____公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的半年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的下半年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的半年里,，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng),，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇二

大家好：

這是一個(gè)陽光明媚的冬日,，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。2014年即將過去,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全,、講文明,、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量,、促生產(chǎn),、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作,，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào),。

一生產(chǎn)流程改組,。

只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限,，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好,。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式,，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組,，分為：下料組、焊接組,、裝配組,、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一,、形狀不同的現(xiàn)象,，解決了鋼板、機(jī)加工件,、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品,、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來,。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料避免了浪費(fèi),。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,，發(fā)揮出最大的作用。

二班組會(huì)議,。

只有思想統(tǒng)一,，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議，是組長對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,，增加了工作的必勝信心,。通過班組會(huì)議，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動(dòng),，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。消極的語言,、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失,。

三相互學(xué)習(xí)、相互提高,。

在工作中獲取知識(shí),，提高了自身的工作能力，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高,。例如：在車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外,，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題,。在趙工的指導(dǎo)下,，周國平他們順利的完成的維修任務(wù),。我想他們會(huì)有切身的感受的,。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過程中,，因主體的形狀不同和一些不確定因素,，常常會(huì)看到組長們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論,。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過程吧,。

四安全工作,、安全生產(chǎn)。

普及安全知識(shí),，提高安全意識(shí),。不管什么工作，安全必須放在首位,。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生,。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!

其實(shí),，我自身也有很多不足之處,，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的,?？傊谛碌囊荒陜?nèi),，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!

祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康!

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇三

自從1919年1919月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面。

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、19191919到12月份達(dá)到84,、19191919，提高了1,、19191919,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三,、人員管理方面,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面,。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在1919年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說201919年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望1919年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

201919年八個(gè)方面中存在的不足，在201919年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面。

1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;,。

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;,。

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;,。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);,。

3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;,。

三,、物耗方面。

1,、加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;,。

2,、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;,。

四、5s管理方面,。

1,、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。

2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在201919年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在1919年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在201919年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇四

我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)______車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。

在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、堅(jiān)持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想,，以“________”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的____屆四中全會(huì)和____大精神,，全面落實(shí)黨的“依靠”方針,，積極圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度,，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式,，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為段,、站深化改革,、促進(jìn)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力,。

1,、增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理,，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效,。堅(jiān)持黨的“依靠”方針，貫徹鐵道部提出的建設(shè)和諧鐵路的戰(zhàn)略任務(wù)要求,，落實(shí)段站職代會(huì)精神,，結(jié)合本車間實(shí)際,，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證,、制度上落實(shí),、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高”的要求,，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè),，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ),。

2,、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量,，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效,。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》,，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè),。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作,，車間有能力自己解決的立即解決,，超越車間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案,，做到件件有回音,，案案有落實(shí)。按照述廉,、評(píng)廉,、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作,，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù),。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn),，不斷提升職工代表素質(zhì),，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。

3,、求效務(wù)實(shí),，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開,。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化,、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制,。有效利用車間公示欄,，大力推廣“陽光工程”,，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議,，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處,。

二,、注重自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性,。

一年來,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，積極參加黨委組織的學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)“________”重要思想和黨的____屆四中全會(huì)和____大精神,，堅(jiān)持認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì),。通過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式,，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想,。與此同時(shí),，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野,，拓寬思路,。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上,、行動(dòng)上,，我始終與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排,，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策,，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在去年開展的四查一整頓活動(dòng)中,，我堅(jiān)持帶頭從自身做起,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上,、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改,。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終,，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟,，堅(jiān)定了政治信仰,，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

三,、加強(qiáng)安全管理,，狠抓安全工作不放松。

去年,，由于第次大提速調(diào)圖,，對(duì)運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修,、施工多,，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，安全基礎(chǔ)薄弱,，安全壓力空前,。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局,。作為基層安全管理第一責(zé)任人,，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來抓,。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè),。堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,，從車間班子,、各值班主任到班組長、各崗位職工,，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”,，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法,。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、程序和內(nèi)容，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中,。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度,。完善了車間班子,、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度,。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事,，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕嚴(yán)不起來,，落不下去現(xiàn)象。

四,、堅(jiān)定信心，奮力攻關(guān),，挖潛提效,，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

面對(duì)____年難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，我沒有畏縮,，而是多方聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見和建議，群思廣益,，凝聚力量,，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織,，力爭(zhēng)多編快解,，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量,，盡可能的增加辦理輛數(shù),，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。____年下達(dá)我的車間中時(shí)為：,，實(shí)際完成較計(jì)劃壓縮(增加)停時(shí)為實(shí)際完成較計(jì)劃增加(壓縮),，保有量實(shí)際完成較計(jì)劃增加(減少)，辦理輛數(shù)為實(shí)際完成,，較計(jì)劃增加(減少),。

五、規(guī)范經(jīng)營管理,，狠抓成本控制為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,，切實(shí)履管理的職能。

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來,，在規(guī)范管理上,，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作,。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會(huì)議,，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作,，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性,，具有說服力,，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制,，將成本控制的責(zé)任分解到各大班,、班組，壓力層層傳遞,，確保了各種成本不超標(biāo),。

五、履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)干部安全管理責(zé)任改進(jìn)和轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，我堅(jiān)持從自身做起，在工作中以身作則,，率先垂范,，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。20__年,，面臨4.18第六次提速調(diào)圖的實(shí)施,，新《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》的施行，各項(xiàng)規(guī)章制度都要重新學(xué)習(xí),，工任務(wù)重,，安全壓力大。為了掌握職工學(xué)習(xí)進(jìn)度,，技術(shù)業(yè)務(wù)情況,，我除正常上班外，盡量安排好自己事務(wù),，擠出休息時(shí)間多下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，了解和掌握情況。車間月度工作驗(yàn)收考核,，我都親自帶隊(duì),，每到一處，我都和驗(yàn)收組其它成員一起到現(xiàn)場(chǎng),，查看班組管理和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,，對(duì)存在的問題督促班組整改。作為車間行政主要領(lǐng)導(dǎo)尤其作為職工代表，我感到安全責(zé)任重大,，不敢有絲毫的放松和怠慢,。20__年的日子里，我基本放棄了全部的節(jié)假日休息時(shí)間,，幾乎全天候地盯控在現(xiàn)場(chǎng),。因?yàn)槲疑钌畹刂溃沂氰F路改革發(fā)展的一份子,，是代表職工群眾根本利益的,，組織給了我這個(gè)位置，就是相信我能夠?yàn)槁毠と罕妱?chuàng)造利益,，我沒有理由不干好,，也不可能不干好。

六,、嚴(yán)于律己,，積極倡導(dǎo)勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的作風(fēng)作為工電段行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀”,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān),、權(quán)利關(guān),、紀(jì)律關(guān)，堅(jiān)持廉潔自律,，牢牢把住自身防線,。從不利用職權(quán)為自己的謀求不正當(dāng)?shù)睦妫梢哉f,，擔(dān)任車間行政主要領(lǐng)導(dǎo)以來,，沒有留下一筆“人情債”。較好地樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象,。

20__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20__年各項(xiàng)工作!

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇五

自從xxxx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面,。

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

二,、質(zhì)量方面。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,，，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三,、人員管理方面。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面,。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說2019對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇六

回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

二、質(zhì)量管理,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制。

xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

四,、設(shè)備管理,。

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn),。

五、安全工作,。

要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

六,、節(jié)能降耗,。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、xx年工作不足：

xx年工段上雖然取得一些成績,，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足,。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

時(shí)間過的真快，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)來到,！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職,。自從進(jìn)入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。以下是我這幾個(gè)月以來的簡單總結(jié),。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性,，責(zé)任性。無論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志,、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心接受,、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效,。

二,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確,、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤點(diǎn),、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中,，積極配合部門,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見,。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作,，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí),，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇七

新的一年即將來臨,，20__年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20__年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20__年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

一,、制定規(guī)章制度,。

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

二,、質(zhì)量監(jiān)控,。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理,。

在管理方面提出的三效管理方式。

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四、生產(chǎn)設(shè)備方面,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工培訓(xùn),。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

六、信息系統(tǒng)使用,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八、在原料的采購方面,。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九,、員工的待遇方面,。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2.對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇八

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系x認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x,，短短x個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份x、xx到x月份達(dá)到x,、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這x個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在x質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這x月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望x年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇九

在過去的一年里,，作為車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié),。

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過去的一年車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件,。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì),、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力,；安全教育是一項(xiàng)長期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為xx美好的明天而努力奮斗！

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主任,，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在這短短的五個(gè)星期中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí),，收獲也不小,。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

一、公司基本概況,。

1.發(fā)展規(guī)劃,。

——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場(chǎng),，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場(chǎng)的高效營銷網(wǎng),，贏得主要市場(chǎng),，擴(kuò)展國際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界500強(qiáng)的跨國公司而不懈努力,。

2.企業(yè)文化。

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,，了解需求、及時(shí)反應(yīng),。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。以最短的時(shí)間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會(huì)需要,，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)不同的市場(chǎng),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3.人力資源策略。

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長,。

卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì),。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場(chǎng)規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行,。具體運(yùn)行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工,，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去,，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方式,，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。

第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn),，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足,。我們根據(jù)問題做了針對(duì)性的解決措施，使得各種弊端得以克服,。而我作為公司的生產(chǎn)主管,，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算,、廠房投資,、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、設(shè)備利用率,、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等,。因此初次體會(huì)到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性,。

第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會(huì),。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管,，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對(duì)公司起到成敗的作用,。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告,。

b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告。

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告,。

e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告,。

f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告。

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告,。

h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié),。

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析,。

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告。

k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告,。

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告。

三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

1.規(guī)劃管理。

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了,。bom計(jì)劃以及mrs,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》,、《市場(chǎng)營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草mrs,，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告,。

2.車間管理。

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真,，不單是每個(gè)部門都有員工,，而且有第三方、客戶部,、工商部銀行等,。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃,、批量安排,、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理,。

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。

4.成本管理。

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),，在平常的工作中,，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四,、小結(jié),。

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、預(yù)算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，能夠使我在知識(shí),、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十一

一、工作概述：

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

二,、10月工作內(nèi)容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx的工序綜合單元數(shù)的核查,。

三,、10月存在的問題：

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難,。

2,、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3,、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4,、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

四,、10月工作心得：

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái),。

每日可完成開關(guān)6.15臺(tái),，每月可完成開關(guān)133.72臺(tái)。

每日可完成開關(guān)6.84臺(tái),，每月可完成開關(guān)148.82臺(tái),。

每日可完成開關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái),。

每日可完成開關(guān)5.76臺(tái),，每月可完成開關(guān)125.25臺(tái)。

每日可完成開關(guān)2.76臺(tái),，每月可完成開關(guān)59.97臺(tái),。

7、另外10月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元;,。

7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元;,。

7-3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元;。

7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元;,。

7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元;,。

7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺(tái)452.5單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)。

五,、本月建議,。

1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),，完善數(shù)據(jù)分析;,。

2、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程;,。

3、根據(jù)公司對(duì)部門的要求,，完善工作制度和工作流程;,。

六、下月工作計(jì)劃,。

1,、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;。

2,、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì),。

3,、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門的要求,，完善工作制度和工作流程;。

5,、完成公司交辦的其他任務(wù)：,。

車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20-年悄然離而去。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20-年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作。

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生,。

相對(duì)于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過去的20-年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì),。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)-產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度,。

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5,、積極參與車間改善活動(dòng),。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面。

20-年雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。