計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

（計(jì)劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù),、保障搬遷過程中人,、財(cái)、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物；

3,、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品、贈(zèng)品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）,；

（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6,、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7,、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備,、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）,、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

二,、 開始搬場(chǎng)：

1、 人員各就各位,；

2,、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn)；

6,、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

三,、 搬遷過程注意事項(xiàng)：

1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒；

4,、 防止貨品混亂,，按照年份、季節(jié),、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

5,、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排,。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷過程中人,、財(cái),、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

1,、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）,；

4,、確認(rèn)所搬物資：所有物品；5,、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人,；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m,、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）,。

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供,；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6,、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備,、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）,、叉車（暫定,。

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供,。

二,、開始搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn),；

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；3,、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn),；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車,、卸車工作有序進(jìn)行,；5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn),；

1

三、搬遷過程注意事項(xiàng)：

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車,，防止人和物的傷害及損傷；3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好、放實(shí),，防止歪倒,；4、防止貨品混亂,，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí),；5、1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：1,、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排,，具體時(shí),。

間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間,。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說,，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管,；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量,。

（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

2021年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計(jì)劃：

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

5,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

3,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作計(jì)劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

5、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的.部門,，也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù)、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點(diǎn)，積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到賬、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

第四,，加強(qiáng)安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，保持庫(kù)容美觀、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

(1)物料的有序保管;

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(3)通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大,。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料,、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的'精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂,，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來做好倉(cāng)庫(kù)得管理,。在這個(gè)過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì),。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開始入手,，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放,，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整潔得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存,、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步,。

4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,，進(jìn)行正常得入庫(kù),、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬元,，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬元,，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。

1.由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門得有效溝通,，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn),。

回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作,，總得形勢(shì)是好得,，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍,，從而長(zhǎng)久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用,，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進(jìn)一出得管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫(kù)存值報(bào)表,，盡可能得減少庫(kù)存資金得占用。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一致,，為公司得投料試車積極主動(dòng)得配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

3在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4配合qc的品質(zhì)跟蹤5素材不良交換的跟蹤。

二完成品出貨事宜,。

1客戶訂單的`跟蹤管理,。

2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成,。

三物料采購(gòu)。

1協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃。

3物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤,。

4物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理,。

四在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。

1在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符,。

2定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)。

3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表,。

五庫(kù)存盤點(diǎn),。

六呆滯、不良品處理,。

七倉(cāng)庫(kù)管理及整理,、清掃1標(biāo)視清楚及目視管理。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%,，庫(kù)存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰,，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理工作易于更換,，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一,。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)給公司帶來重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出,，保證來料準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）,、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）、勞動(dòng)強(qiáng)度降低,、工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)告，提出可行的處理方案,，消化庫(kù)存,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存管理壓力,，實(shí)現(xiàn)精益管理,。

工作重心因倉(cāng)庫(kù)不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣,，簡(jiǎn)化復(fù)雜性,，補(bǔ)充不完整性。了解員工的工作職責(zé),、當(dāng)前的工作完成程度,、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)公司,、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀，本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度,；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣,；讓兄弟們敬畏,，敬畏兄弟們，敬畏老板,，離開任何人都不會(huì)影響整體工作,。

其次，有發(fā)言權(quán)后,，倉(cāng)庫(kù)管理詳細(xì)培訓(xùn),，從倉(cāng)庫(kù)流程,、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、庫(kù)存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng),、程序基本完成,，工作不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，專業(yè)規(guī)范,、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)完成工作，保持激情,。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，事半功倍。

最后,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理理念,，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理滯后材料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，建立安全庫(kù)存,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)高效,、低成本,、高待遇的良性循環(huán)。

在開展這些日常工作的同時(shí),，做好部門規(guī)范,，計(jì)算和控制成本，節(jié)約支出,，提高效率,，有形成本和無形勞動(dòng)力成本低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng),，留住合適的人才。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

夏季高溫來臨之際,，為保障倉(cāng)庫(kù)一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作。

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃,，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉(cāng)庫(kù)做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,，幫助盡快解決實(shí)際問題。

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動(dòng)力的調(diào)配和安排工作：目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題，同時(shí)存在一線勞動(dòng)力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉(cāng)庫(kù)要充分做好一線裝卸勞動(dòng)力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時(shí)間,，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間,，避開烈日高溫時(shí)段,，注意勞逸結(jié)合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī)。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精,、十滴水等）,，近期針對(duì)一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量,，增強(qiáng)體質(zhì),；同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉(cāng)庫(kù)防暑降溫工作落到實(shí)處，我們特制定此計(jì)劃,，希望各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人督促安排,，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作！

管理倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)歷表格,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷的范文,。

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倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

2、計(jì)劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn);。

3,、量化工作內(nèi)容,，合理布置表單，對(duì)接發(fā)展需求,。

二,、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè)。

1、劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;。

2,、確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);,。

3,、目標(biāo)完成細(xì)則,。

4、出庫(kù),、入庫(kù),、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時(shí)效率98%,，發(fā)貨及時(shí)率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉(cāng)儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)單證，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫(kù)按指令作業(yè),，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對(duì)于出庫(kù)物料，倉(cāng)儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對(duì)書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品,、不良品及庛品,，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容量,，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),，建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購(gòu)、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),，從而降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,。物料出庫(kù)按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫(kù);應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫(kù)通知單,，倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注：對(duì)開出的應(yīng)急銷售出庫(kù)通知單需查明原因并納入績(jī)效考核。),。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉(cāng)儲(chǔ)全年無事故。

三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升,。

1,、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管,、統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)管人員,、勤雜工的培訓(xùn),、管控、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2、每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,，并作好部門會(huì)議記錄,。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。

1,、本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性,。

2,、統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。

3、統(tǒng)計(jì)人員除完成倉(cāng)儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

五,、明確目標(biāo)責(zé)任到人。

1,、按時(shí)上下班,。每日到崗后，檢查倉(cāng)儲(chǔ)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)的整潔工作,。每日到勤后，打掃倉(cāng)儲(chǔ),，時(shí)刻保持倉(cāng)儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物,，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊。

3,、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程,，使入庫(kù)堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷,。

4,、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,，降低庫(kù)存資金占有率,，降低常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因,，并對(duì)一些不再使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

5,、加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營(yíng)造時(shí)興文化,。

6,、強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)工作。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7,、職責(zé)明確，任務(wù)到位,，責(zé)任到人,。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（倉(cāng)庫(kù)工作人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人（2人）,；

（3）貨車：2臺(tái)。

（4）叉車：2班次各2人（4人）,。

（5）貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各1個(gè)人（2人）,；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；

6,、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；

7,、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備,、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)叉車（4部）、搬運(yùn)貨車（2部）,、托盤卡板100塊,；

（2）主要工具：薄膜、綁帶,。

8,、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃;,。

（2）倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)所有貨物都要提前標(biāo)記序號(hào),，避免混亂；

1,、人員各就各位,；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng),；

3,、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4,、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛,；

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn),；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后,，做好工作交接,、溝通；

7,、新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房鎖,、門窗，要及時(shí)安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,；

8、貨車確保在月日,，至少有1部能夠正常使用,；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí)，防止歪倒,；

4,、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí),；

5、1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：如搬遷開始日(20xx年月日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

光陰荏苒,，歲月如梭,。2017不知不覺在指尖悄然逝去，2018年迎面而來,?；叵脒^去，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

(1)物料的有序保管;

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(3)通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。

待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。

但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。

對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差。

現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。

對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

(1)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。

用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。

從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

2018年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。

確保帳,、物、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。

避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,。

現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的'物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),。

降低生產(chǎn)滯留,。

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。

即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。

部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

三、解決方案：

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化,。

降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。

2,、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。

呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。

并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖,。

四,、2018年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;

在2018年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。

發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。

以失誤率來判定員工的績(jī)效考核,。

不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn),。

重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。

倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。

b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。

a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。

只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會(huì)做的更好！

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的`作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,，新的起點(diǎn),。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源,。

每日到勤后,，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物。

做到每周小盤,，每月大盤。

1,、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點(diǎn),。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3,、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

1,、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化,。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

（1）物料的有序保管,；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定,。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大,。

（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù),、成品庫(kù),、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫(kù)房來回調(diào)度,。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局,、原材料的收貨入庫(kù),、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。鑒于包材庫(kù)工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來回調(diào)度,。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局,、成品的收貨入庫(kù),、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量,，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部實(shí)施,。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。

做到每周小盤，每月大盤,。

7、每天要開早會(huì),，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車,。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3,、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

1,、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品,，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3,、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定,。

（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量。

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài),；