在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

土建工程師述職報告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn),，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇二

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。

土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。

這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人,。

對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大,，尊重服從,。

但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行,；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。

在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。

在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告范文【篇二】進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。

本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。

通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。

在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。

并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師述職報告篇三

我叫xx，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn)，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。

為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。

查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。

在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊,！

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我叫xxx，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

我叫,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告篇六

而且,，個人的工作技能也有了明顯的提高，在這段的經(jīng)歷中,，讓我學(xué)會了成長?，F(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：

一、一期,、二期工程施工資料整理及等等工作,。

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作,。

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。

2,、二期工程景觀、綠化工作,。

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

二,、工作心得。

1,、融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

2,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

總之，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和我的同事,。謝謝你們!

謝謝大家!

土建工程師述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間,，來到xxx公司已經(jīng)快四個月了,，回顧這段時間以來的工作，收獲頗多,，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下：

自14年6月份入職后,，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會所、臨建板房,、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作,。這段時間我在做好會所場地測量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理條列,，熟悉工程部的工作流程，了解工作方法,；認(rèn)真研究施工圖紙,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

8月份開始,，我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu),、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量,，督促各施工單位按計劃施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)處理,，必要時向上級匯報,，并反饋落實到施工單位，對施工單位存在的問題及時指出,，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進(jìn),，確保施工質(zhì)量,。主要完成工作有：

1、會所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成,、一層板腳手架支設(shè)完成50%；

2,、鋼結(jié)構(gòu)柱,、主梁基本吊裝完成；

3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘,、原地貌標(biāo)高測量、車庫邊界線測量放線完成,；

4,、1#車庫土方挖運完成、組織一公司進(jìn)場開始清槽施工,；

5,、b-1/b-2棟土方挖運完成60%；

6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作,。

8月份，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),，并在xxx的`進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn),。通過對xxx等項目的參觀學(xué)習(xí)，了解了公司發(fā)展及管理方針,，針對不同項目學(xué)習(xí)了不同的項目運作模式,，將各項目的優(yōu)點進(jìn)行匯總，并運用到泰安項目中,。通過erp系統(tǒng)項目管理模塊的培訓(xùn),，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式，借助erp系統(tǒng),，將項目管理進(jìn)行細(xì)致劃分,，從計劃制定到最后的審核實施，詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過對計劃審核的分層控制,，將具體責(zé)任明確，落實到個人,，避免了現(xiàn)實工作中的推諉拖延等問題,，真正的做到將項目運行按規(guī)定執(zhí)行。

工作是辛苦的,，也是快樂的,，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中,。通過這幾個月的工作，我學(xué)到了很多,，收獲了很多,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足，像處理問題不夠果斷,，溝通不夠簡明等,，降低了工作效率。在以后的時間里我要更加努力地提高自己,，在工作中學(xué)習(xí),，在問題中發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真熟悉圖紙,，從最基本的做起,，在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),，用自己的實際行動來為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

謝謝大家！

xxx工程部,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

土建工程師述職報告篇八

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

土建工程師述職報告篇九

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于20xx年4月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況,。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制,。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師述職報告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我叫xx,，于08年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作08年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從05年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。記得最初來公司的`那段日子，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇十一

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析xx年天氣情況,。

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施,。

xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

土建工程師述職報告篇十二

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應(yīng)期",，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的`反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告篇十三

引導(dǎo)語：述職報告可分為年度述職報告,、階段述職報告、任期述職報告等類型,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于土建工程師述職報告范文，歡迎閱讀與參考!

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的.不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

土建工程師述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！轉(zhuǎn)眼間，來到xxx公司已經(jīng)快四個月了,，回顧這段時間以來的工作,，收獲頗多，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下：

自14年6月份入職后,，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會所,、臨建板房、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作,。這段時間我在做好會所場地測量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理條列,，熟悉工程部的工作流程,，了解工作方法；認(rèn)真研究施工圖紙,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

8月份開始，我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu),、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，督促各施工單位按計劃施工,，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)處理,，必要時向上級匯報，并反饋落實到施工單位,，對施工單位存在的問題及時指出,，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進(jìn)，確保施工質(zhì)量,。主要完成工作有：

1,、會所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成,、一層板腳手架支設(shè)完成50%,；

2、鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成,；

3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標(biāo)高測量,、車庫邊界線測量放線完成,；

4、1#車庫土方挖運完成,、組織一公司進(jìn)場開始清槽施工,；

5、b-1/b-2棟土方挖運完成60%,；

6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。

8月份,，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),，并在xxx 進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn)。通過對xxx等項目的參觀學(xué)習(xí),，了解了公司發(fā)展及管理方針,，針對不同項目學(xué)習(xí)了不同的項目運作模式，將各項目的優(yōu)點進(jìn)行匯總,，并運用到泰安項目中,。通過erp系統(tǒng)項目管理模塊的培訓(xùn)，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,，借助erp系統(tǒng),，將項目管理進(jìn)行細(xì)致劃分，從計劃制定到最后的審核實施,，詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過對計劃審核的分層控制，將具體責(zé)任明確,，落實到個人,，避免了現(xiàn)實工作中的推諉拖延等問題，真正的做到將項目運行按規(guī)定執(zhí)行,。

工作是辛苦的，也是快樂的,，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中,。通過這幾個月的工作，我學(xué)到了很多,，收獲了很多,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足，像處理問題不夠果斷，溝通不夠簡明等,，降低了工作效率,。在以后的時間里我要更加努力地提高自己，在工作中學(xué)習(xí),，在問題中發(fā)現(xiàn)不足,，認(rèn)真熟悉圖紙，從最基本的做起,，在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)，用自己的實際行動來為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

謝謝大家,！

工程部

xxx x年x月x日

土建工程師述職報告篇十五

本人自20xx年3月入司以來，一向在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，用心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20xx年中完成的主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)一、三,、四,、五、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。透過督促施工單位，優(yōu)化施工方案,，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。

2、參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

截止目前：

1,、控制一組團1#,、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1—2#樓,、2#,、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#a樓,、3#b樓;七組團1#,、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3,、檢查三組團1#、2#,、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4,、檢查三組團4#、5#,、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序,。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場,，甲方,、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等,，每次驗收構(gòu)成書面資料，如不貼合要求,，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度,、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù),、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等,。

在各組團施工過程中不定時組織安全禮貌檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，立即召開會議,，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比,，進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工狀況;同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時到位,，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),，提升自我的工作潛力,。

土建工程師述職報告篇十六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作中的成本控制,、質(zhì)量及安全控制目標(biāo),，施工進(jìn)度目標(biāo)控制不盡如意。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度及現(xiàn)場情況

我于20xx年8月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程部土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的建筑,、結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

2、工作完成情況

項目管理是不允許有太多的了解和適應(yīng)時間的,，在部長和同事的幫助下,，我在第一時間投入到了工作中,，在短短的半年時間內(nèi)先后完成以下內(nèi)容：

1、d2x樓副框安裝完成,，其他棟號針對20xx年全面施工已經(jīng)做好準(zhǔn)備工作,。

（2）二期（b

1,、b

2,、b

4、d3-d6x樓）樁基施工全部完成,。

（3）總包土建施工情況：

1.a

1,、a2x樓主體封頂、二次結(jié)構(gòu)十層以下完成70%,；

2.b3x樓濕作業(yè),、干掛石材、外墻保溫基本完成,；

3.d1,、d2x樓二次結(jié)構(gòu)完成；

4.地下室二次結(jié)構(gòu)完成90%,；

（4）與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)：在施工過程中發(fā)現(xiàn)影響使用功能,、驗收與合理化建議積極與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，其中包括門窗,、防火窗,、建筑、結(jié)構(gòu),、外保溫等40余條變更,，并在第一時間安排總包、甲分包更正,，有效地完善了使用功能并合理進(jìn)行成本控制,，保證工程順利進(jìn)行。

（5）為按時完成各個施工節(jié)點,，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，積極督促總包、各甲分包按時完成,。質(zhì)量方面,，對施工方、監(jiān)理嚴(yán)格要求,，加強現(xiàn)場巡視管理,，對各分部、分項及隱蔽工程進(jìn)行過程控制,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。安全方面,，每周定期組織總包、甲分包和監(jiān)理安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)各種安全問題現(xiàn)場整改,，將安全隱患消滅在萌芽中，在各責(zé)任方的嚴(yán)格管理下,，項目運行至今無一例安全事故,。

半年時間即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。要認(rèn)真熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,，經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，作為一名土建工程師要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師述職報告篇十七

本人于xx年x月份加入發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告篇十八

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)。

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

20xx年xx月xx日,。