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副經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇一

我于20xx年7月9日入職,，來兩年了,，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬分,。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),，有很多不足之處,，例如，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝,。

最后，祝愿鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

副經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):

人力資源是支撐cimc未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略因素,。因此,，無論我是否在cimc,，我都希望您和集團(tuán)總裁團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)對(duì)人力資源管理給予大力支持。未來幾年,，cimc人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更加扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:

在未來兩年左右,，人力資源職能應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的cimc職級(jí)體系,。這個(gè)體系應(yīng)該包括cimc的各個(gè)行業(yè)、企業(yè),、地區(qū)和國家,。只要是cimc企業(yè)，就應(yīng)該納入cimc統(tǒng)一等級(jí)制度,。只有有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，cimc才能公平地理解每個(gè)員工的責(zé)任。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)體系,，才能在薪酬福利設(shè)計(jì),、員工職業(yè)發(fā)展、未來后備隊(duì)伍培養(yǎng)等方面有一個(gè)明確的尺度,。集團(tuán)人力資源部將于xx年在中國制造企業(yè)實(shí)行cimc排名制度,。

今年，全集團(tuán)統(tǒng)一的績效管理體系已經(jīng)初具規(guī)模,。在吳先生的支持下,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始意識(shí)到，建立團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃對(duì)協(xié)調(diào),、推廣和績效管理大有裨益,。每年xx都可以開始推進(jìn)如何制定計(jì)劃的方法，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的完成情況和各級(jí)員工核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。未來幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè),、團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)和績效指導(dǎo)能力,。績效管理體系需要強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才能有效,。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力,。

這說明了領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。航海需要強(qiáng)有力的支持,?！斑h(yuǎn)航一號(hào)”應(yīng)該是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。就像許多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，航海應(yīng)該去cimc的每個(gè)角落,。讓每一個(gè)管理者參與,，包括企業(yè)的總經(jīng)理,，包括總裁團(tuán)隊(duì),。這樣，cimc可以把航次作為集團(tuán)管理的喉舌,，推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問題的方法,。只有這樣，才有可能做到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)不能強(qiáng)求。協(xié)調(diào)一定要發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要來分析領(lǐng)導(dǎo)能力,。

此外，cimc的人力資源職能部門,，無論是在集團(tuán)層面還是在企業(yè)層面,，都無法為管理團(tuán)隊(duì)做出業(yè)務(wù)決策提供及時(shí)、可靠和有效的人力資源信息,。前兩個(gè)原因是:人力資源人員能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有普及。因此,，在xx -xx,，cimc需要全面推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以為管理層提供有效的內(nèi)部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),、統(tǒng)一的績效管理體系和有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評(píng)估,、員工的職業(yè)發(fā)展渠道,、關(guān)鍵核心崗位后備力量的培訓(xùn)、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力一旦提高,，員工與企業(yè)之間的精神契約就可以加深，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力就可以增強(qiáng),，上下雙方的協(xié)調(diào)度就可以提高,，這樣團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有機(jī)整體的可能性就可以增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴會(huì)減少。一種更加平等,、透明,、公平的企業(yè)文化將會(huì)出現(xiàn)，這將加深人們的信任和授權(quán),，并加強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

未來2-3年，集團(tuán)人力資源部有很多基礎(chǔ)工作要做,。cimc人力資源職能部門正面臨著一個(gè)陡坡的挑戰(zhàn),。這個(gè)職能部門自己拼是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團(tuán)隊(duì)的支持,，就不可能有效,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源作為最重要的運(yùn)營資源之一,，那么人力資源職能應(yīng)該直接參與運(yùn)營,。

在cimc目前的情況下，我不建議cimc去外面找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人事經(jīng)理,。cimc應(yīng)該信任自己有能力,、有潛力的經(jīng)理人。真正利用這些人,，激勵(lì)他們,。他們給cimc帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)無法適應(yīng)cimc現(xiàn)狀的空降兵。有些人不抱怨,，不哭,，不想叫，不代表這些人沒有期望,，沒有野心,，沒有能力。會(huì)尖叫的人不一定是最好的,。沉默的人不一定軟弱,。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人:xxxx

xxxx年xx月xx日

副經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝您的支持和厚愛,，到這里工作不覺已有兩年的時(shí)間,，對(duì)單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個(gè)原因,，特提出離職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

一、離家較遠(yuǎn),，上班不方便,。

二,、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大,，自覺不太適應(yīng)這份工作,。

三、在本地區(qū),，人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000,，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房,、保險(xiǎn),、交通等費(fèi)用,，生活比較吃力,。

四、單位內(nèi)部沒有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間,，沒有競(jìng)爭性的薪酬晉級(jí)機(jī)制和獎(jiǎng)金分配機(jī)制,。

五、經(jīng)過自己的努力考了高級(jí)人力資源管理師,，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗(yàn),，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展,。

因此本人提出離職,，在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選,，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接,，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益,，希望在3月15日前能完成交接工作,。

此致

敬禮!

副經(jīng)理辭職申請(qǐng)書篇四

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù),，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,，幫助它的成長。同時(shí),，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地,。 今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

時(shí)間