演講作為人類一種社會實踐活動,，它必須具備以下幾個條件：演講者,、聽眾、溝通二者的媒介以及時間、環(huán)境,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,，極易感染和打動聽眾,。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

事業(yè)單位演講稿篇一

創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別,，創(chuàng)新是技術進步加市場，而技術進步不是同一個概念,。不能轉化為生產(chǎn)力的,，不能叫技術創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新,，不能只搞技術進步,。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術人員,，這句話報紙上也常講,。這表明必須從技術出發(fā)，回到市場,，轉化為生產(chǎn)力,，才能叫創(chuàng)新。

不知道大家注意到?jīng)]有,，中關村出怪事。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了,，香港方正也要將董事長,、三院院士王選炒了。這就是技術創(chuàng)新和與技術進步之爭。為什么聯(lián)想要炒倪光南?倪光南是工程師,，主要成就就是聯(lián)想漢卡,，獲得了巨大成功。柳傳志曾經(jīng)說過：“倪光南說了算,，倪光南說的就是對的,。”這句話不對,，市場才能說了算,，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎?倪光南是工程師,，關注于技術領域,，并不擅長經(jīng)營管理。倪光南給聯(lián)想帶來了近千萬元的損失,，炒掉可不可以?當然可以,，要保證技術轉化為生產(chǎn)力，除了基礎科學可以不管市場之外,，應用理論都要搞“貿(mào)”字當頭,。王選是三院院士，香港方正為什么要炒?做董事長不稱職,。王選剛上任時,，方正在香港的股票價格高于聯(lián)想、四通,，但當了一陣之后股票價格反而低于聯(lián)想,、四通了。當然,，方正最后并沒有炒王選,，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時間會檢驗一切,。

創(chuàng)新必須是正向的,，即有利于社會發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的,，也可以是負向的,。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的,，就是創(chuàng)造,，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定,，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定,，螺旋的上升,，不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個人行為,，也可以是集體行為,，而創(chuàng)新必然是群體行動、系統(tǒng)工程,，一個人搞不行,。技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,，一個人是做不到的,，一個人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團體可以,。

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是什么?是創(chuàng)新,。知識經(jīng)濟的靈魂是什么?創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么?創(chuàng)新,。有人說,，我有學歷，我就是人才,。學歷不是壞事情,，但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現(xiàn),，而在座的學歷都不低,，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎?人才必須有創(chuàng)新精神,、能力,，做出創(chuàng)新成果，這才叫人才,?？滓壹汉忘S道婆，哪個是人才?孔乙己有文憑,，秀才,，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎?黃道婆是童養(yǎng)媳,，沒有學歷,，沒有文憑，但她是人才,。三百六十行,，行行出狀元，不一定都要有文憑,、學歷,、只要有創(chuàng)新,，就是人才，學歷不是壞事情,，說明你有知識，但恐怕是書本知識多,，實踐知識少,。科學定必須跟企業(yè)家聯(lián)合,。企業(yè)家是創(chuàng)新專家,，能夠超常規(guī)地帶領企業(yè)在競爭中成功?？渴裁?靠創(chuàng)新,。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程,，三個系統(tǒng),，經(jīng)營、管理,、技術,。三個系統(tǒng)，三個創(chuàng)新,，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程,，企業(yè)才能成功。

很多人問我,，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑?會創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，這就是捷徑?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟,、電腦、網(wǎng)絡很熱,，現(xiàn)在學校的學生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準網(wǎng)絡行業(yè),，但失敗的居多。為什么?片面追求網(wǎng)絡業(yè),，結果變成沒有特色,。你搞我搞大家搞。但沒有技術含量,，純屬低水平重復建設,。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭,，要走別人不走的,，有市場前景的路,。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。

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事業(yè)單位演講稿篇二

尊敬的各位

領導

首先衷心感謝組織上給我這樣一個展示自我,、鍛煉提高的機會,。我叫，今年歲,，中共

黨

領導

回顧

總結

黨

領導

參加工作以來，我始終把學習放在第一位,，認真學習和深刻領會

黨

領導

我負責街道群眾體育工作，經(jīng)常組織人員參加市,、區(qū)體育比賽和體育活動,，重大節(jié)假日組織街道各種體育比賽活動，豐富了街道的文體生活,。在組織各項活動中,，我需要協(xié)調(diào)各方面的關系,，身處其中，我深深地體會到了協(xié)調(diào)的重要性和必要性,，因此,，在實際工作中，我十分注意學習

領導

參加工作以來，根據(jù)工作需要,，我分別在不同單位工作過，無論從事什么工作,，我都能夠努力把自己融入其中,，擺正位置，盡快適應新的環(huán)境,，做到干一行,，愛一行，始終保持良好的工作狀態(tài)和穩(wěn)定的心態(tài),，不斷進取,，在工作中取得了較好的成績。

這次競爭如果我能夠成功,，我將不辜負

領導

我將繼續(xù)加強學習，解放

思想

黨

我將充分發(fā)揮職能作用,，認真找準坐標，擺正位置,，分清職責,，掌握分寸，做到工作到位而不越位,，大事不擅斷,，難事不推諉，好事不搶先,。積極向

領導

領導

科級

領導

各位

領導

精神

我的演講完了，謝謝大家,。

事業(yè)單位演講稿篇三

同志們：

今天,，我們在這里召開全區(qū)事業(yè)單位分類工作會議，主要任務是按照省市會議精神,，積極推進全區(qū)事業(yè)單位分類工作,，做到思想統(tǒng)一、認識到位,。前一階段,，區(qū)事業(yè)單位分類工作辦公室對全區(qū)事業(yè)單位的編制、經(jīng)費形式,、實有人數(shù),、職能、業(yè)務范圍等情況進行了調(diào)查模底,，提出了具體的分類意見,，分類工作領導小組多次召集下屬事業(yè)單位比較多的主管部門領導征求意見，《鎮(zhèn)海區(qū)事業(yè)單位分類工作實施意見》也已經(jīng)區(qū)長辦公會議討論通過,。下面，我就做好全區(qū)事業(yè)單位分類工作提三點意見,。

一,、統(tǒng)一思想，進一步提高對事業(yè)單位分類工作重要性的認識,。

事業(yè)單位分類工作是全面落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的具體要求,，全面落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會,，要求我們以科學的,、發(fā)展的眼光看待機構編制工作，使事業(yè)機構編制與社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相統(tǒng)一,，與經(jīng)濟政治文化社會發(fā)展的需要相協(xié)調(diào),。從20xx年開始，我區(qū)根據(jù)省政府《關于深化事業(yè)單位改革的意見》,，按照分類分級推進事業(yè)單位改革的原則,，對生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作進行了有效的探索和實踐。事業(yè)單位分類是深化事業(yè)單位改革最基礎的工作,，分類是為了合理界定現(xiàn)有事業(yè)單位的類別,，健全事業(yè)單位的管理體制和運行機制，進一步促進事業(yè)單位的健康發(fā)展,，分類不是為分而分,，分類是為今后的改革服務，改革的目的是為了發(fā)展公益事業(yè)和公共服務，以滿足人民群眾對公共服務的需求,。

目前事業(yè)單位存在設立容易,，撤銷和及時調(diào)整卻較難的問題，如一些事業(yè)單位由于歷史原因出現(xiàn)服務職能萎縮,、任務不足,、社會效益差，有的事業(yè)單位職責已經(jīng)撤銷或不能正常運作而依舊存在,，而另一些因經(jīng)濟社會發(fā)展急需的事業(yè)機構卻設置不到位,。近年來，我區(qū)逐步推開事業(yè)單位改革,，20xx年,，我區(qū)確立35家生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，作為第一,、二批轉企改制單位,，但到目前為止還有22家尚未改制，因此對事業(yè)單位實施分類,，是加大事業(yè)單位職能整合力度,，推進事業(yè)單位機構改革的一項重要基礎性工作。

(一)分類是促進政事分開,、事企分開的必然要求,。黨的xx大明確提出“按照政事分開的原則，改革事業(yè)單位的管理體制”,。事業(yè)單位進行分類的重要目的,，就是為了將那些本來應該是行政機關的監(jiān)督管理類單位，從事業(yè)單位序列中分離出去,，促進政事分開;將那些本來應該是企業(yè)性質(zhì)的中介服務類和生產(chǎn)經(jīng)營類單位,，從事業(yè)單位序列中分離出去，促進事企分開,，通過政事,、企事分離，有效地壓縮事業(yè)單位的范圍,，使事業(yè)單位真正成為從事公益服務的主體,。

(二)分類是為深化事業(yè)單位改革的基礎。對現(xiàn)有事業(yè)單位進行分類是事業(yè)單位改革的第一步目標,，在此基礎上才能更好地對公益性事業(yè)單位不斷的深化改革,。一方面，真正從事公益服務的事業(yè)單位,，是現(xiàn)有事業(yè)單位的大頭,，職工的人數(shù)占到百分之八十以上,，這些單位各自的職責任務不同，其運行機制,、服務對象,，以及內(nèi)部實行的人事、分配等制度也有很大的差異,。另一方面,，事業(yè)單位改革涉及機構編制、財政,、人事,、分配、社會保障等諸多方面,，需要配套進行,。由此決定了對真正從事公益服務的事業(yè)單位，要根據(jù)它們的特點劃分為不同的具體類別,，實行有針對性的改革措施,。

二、嚴格標準,，把握好分類改革中的幾個具體問題,。

事業(yè)單位分類改革的目的是：發(fā)展公益事業(yè)、公共服務,，不斷滿足人民群眾對公益事業(yè),、公共服務的需求。事業(yè)單位的分類原則是：要按照精簡效能,，動態(tài)管理的要求，堅持依法分類的原則,，做到政事分開和事企分開,，根據(jù)事業(yè)單位承擔的職能確定類別。

我這里要強調(diào)的是,，各主管部門在確定事業(yè)單位類別時,，要本著實事求是的原則，樹立從大局出發(fā)的思想意識,，跳出部門利益的小圈子,，防止分類過程中，就高不就底,，硬往不屬于本單位的類別上擠靠的現(xiàn)象出現(xiàn),。在具體組織實施中，各主管部門要根據(jù)各事業(yè)單位成立所確定的職能,、任務,、經(jīng)費來源等法定依據(jù)，結合當前的實際情況和未來的發(fā)展趨勢，進行綜合分析,，合理歸類,。

在具體分類中需要強調(diào)的5個具體問題。

(一)監(jiān)督管理類事業(yè)單位的認定要從緊從嚴,。監(jiān)督管理類事業(yè)單位分類不能照搬硬套，完全搞上下對口,，要結合我區(qū)的實際情況，具體問題具體分析,。區(qū)里和省市相同的機構，但承擔的職能并不完全相同,，某些省、市屬監(jiān)督管理類單位主要承擔全省,、全市系統(tǒng)工作的規(guī)劃,、政策的制定以及協(xié)調(diào)和指導，與之對應的區(qū)屬事業(yè)單位根據(jù)職能定位,，在實際工作中可能主要承擔技術性,、服務性和事務性工作，屬于公益類。

(二)垂直管理部門所屬事業(yè)單位按分級管理原則由區(qū)里確定類別,。我區(qū)部分事業(yè)單位根據(jù)國家要求,，實行省以下垂直管理,，但這些單位的經(jīng)費管理仍然由地方負責，為了適應這種管理體制,，使機構編制管理更加符合實際情況，省里也有明確規(guī)定,，分類工作由當?shù)刎撠?。對垂直管理系統(tǒng)事業(yè)單位的分類,，由各分局提出具體建議,，區(qū)事業(yè)單位分類辦公室負責審核后,，報區(qū)編委審定。

(三)對達不成一致意見的情況要認真分析、審慎對待,。各主管部門要堅持以職能為主要依據(jù)來判定類別的原則，提出本部門下屬事業(yè)單位的分類意見,，嚴把初審關,，區(qū)事業(yè)單位分類辦公室要嚴格進行復核，對明顯不符合分類標準的,，要堅持原則,，認真分析，做到集體研究,，層層把關,，方案最終上報區(qū)編委會研究審定。

(四)關于鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位類別的認定問題,。鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位,，在20xx年已經(jīng)進行了運行機制改革,，實行與鎮(zhèn)(街道)的黨政內(nèi)設機構綜合設置，只保留了各鎮(zhèn)(街道)的公共安全監(jiān)督管理所機構,。這次分類,，鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位可統(tǒng)一確定為社會公益類純公益性事業(yè)單位。

(五)關于配備事業(yè)編制的社會團體的分類要求,。協(xié)會等社會團體組織不應列為事業(yè)單位,，因此不在此次分類范圍中，下步應按照社團組織改革的有關要求進行改革,。

三,、精心組織，確保全面完成事業(yè)單位分類工作,。

事業(yè)單位分類工作牽涉面廣,、政策性強、情況復雜,、難度大,，涉及到各有關部門和各個層面，是一項系統(tǒng)工程,，各部門,、各單位必須充分認識到這項工作的重要性，切實做好事業(yè)單位分類工作,。

一是要加強領導,，明確職責。各主管部門要切實加強領導,，成立工作班子,，尤其是所屬事業(yè)單位較多、情況較復雜的主管部門,，主要領導要親自掛帥,，明確任務，落實責任,，加強協(xié)調(diào)配合,，形成合力，積極穩(wěn)妥地推進分類工作順利進行,。

二是要精心組織,，穩(wěn)妥推進。分類工作主要是對現(xiàn)有事業(yè)單位依據(jù)其承擔的主要職責任務和發(fā)展需要,，按照劃分標準,，合理進行歸類。在具體實施中，要深入調(diào)查研究,，充分聽取各方面意見,，做到職能定位準確，歸類依據(jù)充分,，分類情況復雜的要采取先易后難，分步推進的辦法,，認真解決實施過程中出現(xiàn)的問題,，做好事業(yè)單位具體類別的確定工作。

三是要周密計劃,，確保按時完成,。我區(qū)已把事業(yè)單位分類工作擺上重要議事日程，任務重,，時間緊,，各主管部門的方案上報階段也只有一個月的時間，區(qū)各有關部門要按照區(qū)事業(yè)單位分類辦公室提出的工作計劃,，統(tǒng)籌安排,，集中精力，確保我區(qū)的事業(yè)單位分類工作按時完成,。

同志們,，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作責任心,，精心組織實施工作方案,，扎扎實實做好這次事業(yè)單位分類工作，為今后改革的不斷深入打下堅實的基礎,，進一步創(chuàng)新我區(qū)的事業(yè)單位管理體制和運行機制,，積極推動我區(qū)經(jīng)濟社會的科學發(fā)展。

事業(yè)單位演講稿篇四

各位領導好：

我是省局文史中心某,，我競聘的崗位是福建上班族新聞中心記者站站長,。

首先，扼要介紹一下個人簡歷及主要工作經(jīng)歷,。

我生于某年某月某日,，現(xiàn)年某歲。某年某月畢業(yè)于黑龍江大學,，某年某月至某年某月在黑龍江郵電報社做記者,、編輯工作，曾獲某~某年度省專業(yè)報優(yōu)秀記者稱號?，F(xiàn)在省局文史中心從事年鑒編撰工作,。主任科員、中某某某員。

下面,，我圍繞競聘崗位做競聘報告,主要談一下自已對本崗位職責的熟悉及主要工作對策,。

我以為，福建上班族新聞中心記者站是一個專業(yè)性極強的崗位,，它橫跨福建上班族新聞和郵政兩大專業(yè),。記者站站長不僅要具有相當?shù)泥]政業(yè)務知識、福建上班族新聞理論知識和福建上班族新聞實踐經(jīng)驗,，更重要的是要有必定的政策水平,、策劃能力及公關能力。作為站長必須全面了解,、領會省局的工作思路,，把握全省郵政經(jīng)營發(fā)展大局，圍繞省局黨組的中心思路開展工作;必須把握國家的有關方針,、政策,，及時溝通訊息，組織本站職員及時正確地宣傳報道全省郵政企業(yè)在經(jīng)營,、改革,、發(fā)展中出現(xiàn)的典型經(jīng)驗及典型人物，讓社會更加了解郵政,，更多地使用郵政業(yè)務,，為打造我省郵政企業(yè)良好的社會形象服務。作為站長,，必須具有公關及協(xié)調(diào)能力,，能夠為全站創(chuàng)造出良好的發(fā)稿環(huán)境。站長與站內(nèi)記者最大的區(qū)別是,，站長除了應具備福建上班族新聞宣傳報道能力外,，更應該有必定的策劃力、組織力和協(xié)調(diào)力,。

與其他幾位競聘者比起來,，我以為自已的上風不在福建上班族新聞寫作和報道上，在福建上班族新聞寫作與報道方面,，他們幾位都是大手筆,，假如我做站長，我將非常歡迎象他們一樣有實力,、有能力的人到我站內(nèi)工作,，我將為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)稿環(huán)境，使他們的業(yè)績更為彰顯,，并和他們一道做好記者站工作,。

我以為自己競聘的上風在策劃力上,。我是這樣理解策劃的：策劃是根據(jù)目標和環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新,，以行動產(chǎn)生最佳效果,。我喜愛策劃，幾年前一本寫王志剛的《找事在人》使我大開眼界,，我欣賞其中"可怕的順德人"及"中原之行哪里去-鄭州亞細亞"的大膽創(chuàng)意,。我以為，無論是媒體廣告,，還是福建上班族新聞宣傳,，策劃都很重要，好的,、有創(chuàng)意的策劃可以增大宣傳效應,，節(jié)省宣傳用度,。我是個有策劃意識的人,，在生活中，無論是從文章構思,、圖書編排,，還是到個人著裝，我都喜愛追求一個最佳效果,，養(yǎng)成注重受者感覺的習慣,。我以為，我省郵政企業(yè)的對外福建上班族新聞報道和業(yè)務宣傳應圍繞省局黨組中心工作及全省郵政經(jīng)營工作和郵政業(yè)務發(fā)展多側面,、多角度,、多方位的展開，應該在不違反福建上班族新聞宣傳規(guī)律的情況下有所創(chuàng)新,、有所突破,。假如我做站長，我會在策劃上加大力度,，下一番功夫,。

作為記者站站長，公關與協(xié)調(diào)能力也是必不可少的,。處理好與上級福建上班族新聞單位和社會福建上班族新聞媒體的關系,，不僅可以為站內(nèi)同道創(chuàng)造良好的發(fā)稿環(huán)境，增加上稿量;更重要的是可以溝通訊息,，避免負面報道給企業(yè)造成的損失,。我理解的工作上的協(xié)調(diào)力和公關能力不是左右逢源，大家都好,，而是能夠讓應該配合你的人配合你開展工作,，完成工作目標;能夠在工作中保持原則,，化解不利因素，創(chuàng)造有利條件,，順利開展工作,。假如我做站長，我會以同等,、誠信為原則,，以互相尊重為條件條件，主動,、熱情地開展工作,，處理好與上級福建上班族新聞單位及社會福建上班族新聞媒體的關系，同時加大對基層特約通訊員及特約記者的組織力度和對站內(nèi)記者的管理力度,，確保信息暢通,，保證稿件質(zhì)量，進步上稿率,。

我以為自己有能力勝任記者站站長這項工作,。

十幾年的工作經(jīng)歷及生活積累，讓我養(yǎng)成了一種心理習慣,，也可以說是生活態(tài)度：無論是對工作還是對生活,，我的第一個信念就是我能夠做好，而且必須盡全力做好,。有了這個信念,，我總是以極大的愛好和熱情去面對任何事情，開動腦筋應對和解決出現(xiàn)的各種狀況和題目,。應該說我是一個有目標,、有追求的人，面對目標,，我并不總是成功者,。有些事情成功了，有些事情失敗了,。歲月帶給我最大的收獲就是面對成與敗,，我不再浮躁、不再脆弱,，我學會了在成功的時候去尋找不足,，爭取更大的成功;失敗的時候總結經(jīng)驗，爭取下一次成功,。

我以為自己是一個工作作風踏實,、辦事公道、有責任心,、敢于創(chuàng)新的人,，是一個講效率,、有原則并有必定靈活性的人，也是一個豁達大度,、不瑣屑較量的人,。我信仰馬克思主義，其哲學的世界觀和方某某某使我在生活和工作中受益非淺,。我敬佩某某某同道,，不僅是由于他從中國的實際出發(fā)，為中國的發(fā)展和建設指明了方向,，完善和發(fā)展了馬克思主義,，使中國改革開放二十年碩果累累，成績斐然,。我更敬重他那永遠不倒的頑強精神和無私的個人品格,、領導風范。他將成為我走上領導崗位后工作的榜樣和學習的典范,。

記者站站長的工作對我來說是一項新的挑戰(zhàn),，不想當元帥的士兵不是好士兵，有當士兵的經(jīng)歷,，我更希望自己成為一個好元帥,。面對挑戰(zhàn),，我做好了應戰(zhàn)的預備,，決心在福建上班族新聞中心的領導下做好記者站工作，但也真實地感到這副擔子的沉重,。我以"只有目標,，沒有題目"這句話來結束我的競聘報告，這不僅僅是對自已的鼓勵與鞭策,，同時也是我日后面對工作壓力的應對態(tài)度,。

最后，非常感謝省局黨組,、感謝這次人事制度改革,，給我們年輕干部提供了這次展示自已形象的機會和舞臺。

事業(yè)單位演講稿篇五

時光如梭,，轉眼既逝,。xx年度工作即將結束，新的一年將來臨,。為了更好地做好以后的工作,，總結經(jīng)驗。吸取教訓,。本人特就前段時間的個人學習工作情況總結,。

回憶一年來所做的工作,，具體如下：

一、平日上班,，加強基本功唱念做打的訓練,。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術的態(tài)度上做到腳踏實地,。

二,、我今年在學習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術的質(zhì)量,。

《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎上又提高進步一些了,。《岳母刺字》在湯遲蓀老師的指點排練下,，讓我明白了一個戲從整體出發(fā),，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下,，讓我找到了人物的感覺和基調(diào)，通過一系列藝術手法的磨合組裝,，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破,。

三、今年我也參加了一系列的實踐演出工作,。

1,、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實踐鍛煉,。

2,、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢》的杜母,。

3,、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎,。

4,、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術節(jié)的劇目。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作,，同時接到院部領導的工作安排,，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作。

5,、七月份參加了周莊的演出實踐工作,。

6、十,、十一月份參加了我們院《長生殿》赴上海的演出;參加了虎丘曲會在戲博的演出;參加了我們院開辦的星期專場的演出工作,，演出了《岳母刺字》,、《相討》、《受吐》,、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出,。

7、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作,。

舊的一年即將翻閱過去,，新的一年又來臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c的老師們,，是您們讓我明白了藝術“傳,、幫、帶”的重要性,，在藝術的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去,。

總之，我希望自己在藝術的道路上不斷進步,。

事業(yè)單位演講稿篇六

尊敬的老師,，親愛的同學們，大家晚上好：

今天我很榮幸代表數(shù)計學院社團聯(lián)合中心來參加優(yōu)秀部門的競選,，我是來自數(shù)計學院計科4班的梅李林,，數(shù)計學院社團聯(lián)合中心是在數(shù)計學院團委老師的指導下成立的。主要職責是協(xié)助數(shù)計學院的社團得到更好的發(fā)展,。

我們部門一共有7個人,，來自不同的班級，一同相聚在這里,。下面我將從四個方面來介紹院社聯(lián),。

俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓,。一個部門要想有所成就,，一個整健全的制度是必不可的。于是院社聯(lián)在團委老師以及校社聯(lián)的指導下一共設立了4個部門,，它們分別是秘書部,，活動部，財務部,，宣傳部,。四個部門相互協(xié)調(diào)共同為輔助我院社團的發(fā)展。秘書部負責社團資料整理和會議記錄,，活動部負責社團活動協(xié)調(diào),，財務部負責社團財務監(jiān)管和監(jiān)督，宣傳部協(xié)助社團對外宣傳,。

二：社團工作,。

院社聯(lián)主要負責管理計算機協(xié)會和數(shù)學建模協(xié)會,。

這一年社團工作在我們的協(xié)調(diào)下圓滿開展。

計算機協(xié)會活動十佳社團的稱號,，舉辦計算機相關培訓,，舉行計算機義診等等。

數(shù)學建模協(xié)會舉辦了聯(lián)誼活動,，進行社團優(yōu)秀學員表彰,，每周定期進行培訓。

三,、部門活動,。

社聯(lián)作為數(shù)計學院的一個部門，在出色的完成工作的同時也積極組織活動,。

我們組織了外出聚餐,，水吧喝水，ktv嗨歌等等,，這一些都在豐富我們的大學生活,。

仰望星空，腳踏實地,。確定前進方向,，創(chuàng)建高效團隊。這就是我們部門的理念,。

四：相聚是緣,。

我們來自不同的班級，來自天南海北,。有緣相聚在這里,。在社管這個小家庭，在學生會?團委這個大家庭中,。我們享受著家的溫暖,。

這就是我們的社管。

謝謝大家,。

事業(yè)單位演講稿篇七

尊敬的各位領導,、評委和同事們：

大家好!

機關以及企事業(yè)單位的公文基本上以電子公文的形式通過黨政網(wǎng)傳播了，這節(jié)約了辦公成本,，并且提高了辦公效率,。我可以無愧地說，我沒有辜負縣委辦領導和同事們寄予我的重望,。幾年來,，我也有幸得到了領導和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心,、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝,。

下面，我對自己的基本情況向各位領導,、評委和同事們做一簡單的介紹,。

我今年35歲、中共黨員,。曾在縣科委工作,，于20xx年10月，因工作需要調(diào)縣黨政信息中心工作,。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

一,、我具有強烈的事業(yè)心和工作責任感,，這是擔任本職務所具備的首要條件,。

二,、我畢業(yè)于西南交大應用電子技術專業(yè)，對電腦和網(wǎng)絡知識有較深入的了解,，并且還參與了縣黨政信息網(wǎng)絡的建設工作,。

三、精益求精,、學無止境,、刻苦鉆研是我的特點。我工作之余認真學習業(yè)務知識,，于xx年年10月參加并通過了全國信息化計算機應用技術資格認證網(wǎng)絡安全工程師考試,。

四、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見,，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團結同志，以大局為重,，全力支持縣委辦領導的工作,。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可,，給我以信任，給我以支持,。我想我是不會辜負領導和同志們的期望,，我將在自己競聘的崗位上，用盡全部力量干好本職工作,，讓領導放心,，讓同事們放心,。我會在以下幾方面來確保工作干得更加出色：

一、認真執(zhí)行辦公室領導安排的各項工作,；

二,、協(xié)調(diào)好各部、委,、辦以及各部門,、企事業(yè)單位，把黨政網(wǎng)工作抓好,；

三,、密切關注黨政網(wǎng)的運行情況，確保黨政網(wǎng)絡暢通,；

四,、認真為辦公室服好務，在辦公室需要幫助時,，盡力配合辦公室的各項工作,；

五、加強學習,，在工作空閑時,，多向其他科室的同事學習，學習他們的業(yè)務,，以便在單位需要時,，能勝任各個科室的業(yè)務工作，同時也鍛煉自己,，使自己成為一個復合型人才,。

無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗,。我將一如既往地踏實工作,，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作,。職位本身對我來說并不重要,，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,，更好地為黨工作,，為銅梁縣的全面發(fā)展盡自己的一份力量。

謝謝大家!

事業(yè)單位演講稿篇八

在座的各位領導,、各位評委,、各位同事，大家好!

第一段自我介紹：

時間飛逝，轉眼間我進入某某裝飾公司已有一個星期了,，接下來就讓我來談談這一個星期的工作感想面對新的環(huán)境,，新的同事，新的事物,，特別是在工作的第一線,，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感,，到部門報道后,，領導的平易近人，和藹可親,，給我?guī)砹藰O大的溫暖,。他們對我部門工作特點全面介紹，更使我對部門工作有了新的認識,，也使我對今后的工作有了心理準備,，總體來說，我部門工作還是充滿了樂趣,，工作也有了很大的靈活性,，領導很關心我。同事們也很熱情,，主動幫助我,，工作氣氛很融)洽，讓我很快融入到這個大家庭中,。所以在這里工作的這一個星期我工作的很開心,，也很充實，能成為公司的一員,，我很高興,，非常感謝公司給我一個成長的平臺，今后的工作中我會從小事做起,，盡力做好自己的本職工作,，努力鍛煉自己，早日成為一個能為公司創(chuàng)造價值的員工,，為公司的發(fā)展做貢獻,，為自己的青春拼一拼。

回顧多年來的經(jīng)營歷程,，我始終堅持“協(xié)調(diào)平衡,、追求卓越”的發(fā)展思路，以適度超前的經(jīng)營戰(zhàn)略拉動企業(yè)發(fā)展,，同時因勢利導,，緊緊把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,，體悟中國傳統(tǒng)哲學中的“調(diào)和性”——“執(zhí)其兩端而守中”,，不走極端,，采取漸進式變革的方式，注重各種因素的協(xié)調(diào)平衡,，減少變革中的故障成本,。這種協(xié)調(diào)平衡不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品結構調(diào)整和人力資源結構調(diào)整方面，而且表現(xiàn)在與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,。

善于學習和反思一直是我們這個領導團隊的特質(zhì),，通過學習時刻感知環(huán)境的變化，通過反思適時調(diào)整我們的戰(zhàn)略目標,、管理觀念,、管理制度等，并始終堅持“投入和產(chǎn)出平衡,，技術和經(jīng)濟平衡,，技術進步和管理水平、人員素質(zhì)提升平衡”的原則,，不斷學習和創(chuàng)新,，不斷反思和總結，使企業(yè)得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸,。

學習型組織的內(nèi)核就是全面開發(fā)人的潛能,，為組織成員創(chuàng)造成長的機會，實現(xiàn)人的全面發(fā)展和追求整合社會的和諧進步,。

1998年以來,，我們開始提出以學習型組織建設為核心的企業(yè)文化總攬全局的思想，公司從多年的文化積淀和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),，提煉出企業(yè)的價值觀體系,、核心理念、企業(yè)精神,、共同愿景,、學習觀、人才觀,、居眾的品格序列,，形成了獨具特色的“居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理,，尊重人格,、尊重人的價值，是以尊重員工為核心的學習和創(chuàng)新型的文化,。它很大程度上體現(xiàn)在人力資源的管理和開發(fā)等方面,，體現(xiàn)在選人,、用人等方面。這些年來,，我們選人用人的標準是“德才兼?zhèn)?、品格第一”。因為我們堅信只有品格好才能產(chǎn)生信任,，信任才能產(chǎn)生合作,，合作才能產(chǎn)生優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能創(chuàng)造好的績效,。我們對干部配訓品格,，讓他們能夠率先垂范、示范品格,。多年的實踐證明,，品格沒有訓練到位的干部對組織的破壞和負面影響是很大的，而品格好,、能力強的干部能夠凝聚人心,，創(chuàng)造良好績效。

我們認為“與巨人同行”的關鍵是要從觀念上創(chuàng)新,，重點是集成全球資源,，提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進系統(tǒng)化設計,、模塊化貨,、整合供應鏈資源等理念，進行了戰(zhàn)略成本前移等管理流程方面的創(chuàng)新,。多年來,，公司在管理創(chuàng)新方面做了大量的工作，如iso9000體系,、iso14000體系,、iso10015體系認證和學習tqm、tpm及持續(xù)推進精益生產(chǎn),。所有體系貫標的過程都是學習和創(chuàng)新的過程,，通過體系貫標不斷提高管理水平。在我們的觀念里,，借鑒別人的東西結合自己的實踐做到位,、做到極致就是創(chuàng)新。

我的演講完畢,，謝謝大家!

事業(yè)單位演講稿篇九

同志們：

這次全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議,，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議,。剛才,，作了動員報告,，衛(wèi)東同志講了具體意見，我完全贊同,，大家要不折不扣地抓好落實,。下面，我再強調(diào)三點：

一,、認清形勢,，統(tǒng)一思想,，充分認識事業(yè)單位人事制度改革的必要性和緊迫性,。

一段時間以來，我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制,，在這種體制下,，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè),、國家養(yǎng)事業(yè),。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項改革的深入推進，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事制度已經(jīng)越來越不適應當前客觀形勢的需要,，甚至阻礙著專業(yè)技術人才創(chuàng)造精神和積極性的充分發(fā)揮,，迫切需要加快改革的步伐。

1,、推進事業(yè)單位人事制度改革,，是整體改革和發(fā)展的迫切要求。當前,，我國經(jīng)濟體制改革進一步深化,，黨政機構改革、干部人事制度改革全面展開,，科技,、教育、文化,、衛(wèi)生體制改革也日益深入,。近幾年，盡管我們在事業(yè)單位改革方面進行了許多積極的有益的探索,，但目前事業(yè)單位人事制度的現(xiàn)狀與經(jīng)濟社會發(fā)展需要,、整體推進各項改革的要求相比仍相對滯后，突出表現(xiàn)在：符合各類事業(yè)單位特點的人事管理制度還沒有完全建立起來,，競爭機制和自我約束機制還不健全,，能上能下、能進能出的用人機制還沒有形成,，分配制度還不完善,。因此,，全面推進和加快事業(yè)單位人事制度改革已經(jīng)成為整體改革和發(fā)展的一項重要而緊迫的任務。

2,、推進事業(yè)單位人事制度改革,，是加快事業(yè)單位自身發(fā)展的必然選擇。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下,，政府如果繼續(xù)包辦事業(yè)單位,，不僅不能解決事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的根本問題，反而還會嚴重制約事業(yè)單位的發(fā)展,。從長遠看,，事業(yè)單位必須要與市場經(jīng)濟接軌，一些事業(yè)單位必然要進入市場,。尤其是在我國加入wto的新形勢下,，隨著改革的進一步深化，一些事業(yè)單位正進入產(chǎn)業(yè)范疇,，成為新的消費和投資熱點,，成為極具發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)和投資載體，而事業(yè)單位現(xiàn)有的運行機制顯然難以適應,。從這一意義上講,，推進事業(yè)單位人事制度改革，是為了提高事業(yè)單位競爭實力,，使之更快,、更好地發(fā)展。

3,、推進事業(yè)單位人事制度改革,，是實現(xiàn)新一輪的新跨越新發(fā)展的現(xiàn)實需要?？h十屆六次全委會提出了要以思想大解放,、對外大開放、作風大轉變,、環(huán)境大優(yōu)化,，推進新一輪的新跨越新發(fā)展的新目標。實現(xiàn)這一目標,，必須有高素質(zhì)的人才隊伍作保障,。事業(yè)單位集中了全縣80%的專業(yè)技術人員，是我縣人才資源的主要聚集地,，但由于事業(yè)單位的人事管理方式不適應市場經(jīng)濟的要求,，嚴重阻礙著人才的快速成長和合理流動，一方面有用的人才留不住,，另一方面想用的人才進不來,。要改變這一現(xiàn)狀,，營造人才成長的寬松環(huán)境，讓有用的人才留得住,、用得好,，只有大力改革。因此,，事業(yè)單位人事制度改革,，既是開發(fā)人才資源、提高人才素質(zhì)的重要途徑,，也是實現(xiàn)新一輪的新跨越新發(fā)展,、全面建設小康社會的現(xiàn)實需要。

二,、把握關鍵,，突出重點，切實做好事業(yè)單位人事制度改革工作,。

這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關機構改革后的又一重大改革，要按照“脫鉤,、分類,、放權、搞活”的基本思路,，把推行聘用制,、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設的重點,，把調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性作為隊伍建設的重點,，把未聘人員分流作為工作的難點。在具體工作中,，要著重把握以下幾個方面：

1,、建立和推進以聘用制為基礎的用人制度。聘用合同制是深化事業(yè)單位人事制度改革的核心和基本方向,，要通過建立聘用合同制度,，破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制。除受委托行使行政職能并依照或參照國家公務員制度管理的事業(yè)單位外,，其他所有事業(yè)單位與工作人員都要按照國家法律法規(guī),，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,，簽訂聘用合同,，明確雙方的責任、義務和權利,，嚴格按合同管理,。對已實行聘用合同制的單位,，要加強聘后管理，進一步完善考核制度,，建立健全解聘辭聘制度,。今后，對新進人員要嚴格按照凡進必考的原則,，面向社會,，打破身份和地域界限，采取公開考試,、考核的辦法招聘和選拔優(yōu)秀人才,，并一律實行聘用制。同時,，要嚴格標準,，全面實行競爭上崗。比如教育部門已整體超編,，尤其是縣直學校超編更為嚴重,，超編學校要開展競爭上崗，鼓勵超編落崗教師到缺編的農(nóng)村中小學任教,。

2,、圍繞“七個問題”搞好政策配套。這次改革,，范圍較廣,、涉員較多、難度較大,，各級各部門要圍繞縣委,、縣政府關于印發(fā)《xx縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的通知(以下簡稱《實施意見》)開展工作，著力解決好七個方面的問題,。一是科學界定事業(yè)單位的性質(zhì),，解決好“管與不管”的問題;二是切實解決人員“能進不能出”、干部“能上不能下”的問題;三是逐步降低由財政核撥經(jīng)費的比例,，解決好財政負擔過重的問題;四是建立事業(yè)單位收入分配制度,，擴大收入分配自主權，解決好在分配上“一刀切”,、搞平均主義的問題;五是解決好改制為企業(yè)的事業(yè)單位規(guī)范化管理的問題;六是落實未聘人員妥善安置辦法,，解決好人員分流安置難的問題;七是建立事業(yè)單位社會保障制度，解決好人員“出口”的瓶頸問題,。組織,、人事、財政、編制,、勞動和社會保障等部門,，要盡快結合市上出臺的相關文件研究制訂以上7個方面的配套政策，為推進改革提供政策依據(jù),。

3,、立足“五個關系”搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是正確處理好改革與穩(wěn)定的關系,。既要堅持積極的改革態(tài)度,，堅定不移地推進事業(yè)單位人事制度改革，同時又要在改革的具體步驟和方法上堅持分類指導,，分步實施,，以穩(wěn)促進，以進求穩(wěn),。二是正確處理好個人利益與集體利益,、國家利益的關系。事業(yè)單位人事制度改革是一個雙向,、互動的過程,，涉及到政府行政部門權力的弱化、下放和事業(yè)單位人事,、分配權的擴大,，要做到個人利益服從集體利益，集體利益服從國家利益,，部門利益服從全局利益。特別是各級領導,，該放權的一定要放權,，該放手的一定要放手，不能以任何借口阻礙改革,。三是正確處理好改革與堅持黨的干部政策的關系,。要切實按照依法治理的原則，逐步落實事業(yè)單位及其法定代表人的用人自主權,。要堅持黨管干部的原則,，堅持民主集體制原則，真正把那些群眾擁護,、政策水平高,、業(yè)務素質(zhì)好、年富力強的同志選拔到領導崗位上來,。四是正確處理好改革與人才隊伍建設的關系,。事業(yè)單位聚集大量專業(yè)技術人才，要通過改革調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，確保他們在經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場發(fā)揮應有的作用,。五是正確處理好各部門之間的協(xié)作關系,。組織、人事部門要在事業(yè)單位人事制度改革領導小組的統(tǒng)一領導下,，牽頭抓總,，認真做好政策指導、宏觀協(xié)調(diào),、督促檢查和各項服務工作,。要加強與紀檢(監(jiān)察)、編制,、財政,、勞動保障、經(jīng)貿(mào)等方方面面的聯(lián)系,，對改革中出現(xiàn)的新情況,、新問題，要及時研究,，共同加以解決,。科技,、教育,、文化、衛(wèi)生等行政主管部門,，要充分發(fā)揮在改革中的組織作用,，主動搞好橫向協(xié)調(diào)。目標督查辦要加強對此項工作的跟蹤督辦,，確保改革任務如期圓滿完成,。

三、加強領導,，嚴明紀律,，確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行。

事業(yè)單位人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,。要保證這項改革有序推進并取得實效,，必須切實加強領導，認真組織實施,。

1,、強化組織領導，落實工作責任,。為了推進事業(yè)單位人事制度改革,，縣上成立了領導小組，全面負責改革的領導、督辦,、協(xié)調(diào)工作,。各部門、各單位“一把手”是直接責任人,，要高度重視,，親自抓、負總責,。要建立工作責任制,，一級抓一級，層層抓落實,。事業(yè)單位人事制度改革事關發(fā)展和穩(wěn)定大局,，各部門、各單位在改革中要緊緊依靠群眾,，宣傳發(fā)動群眾,，充分保證職工對單位人事制度改革的知情權、參與權和監(jiān)督權,，使改革兼顧到各方面的利益,，做到政策公開、過程公開,、結果公開,，決不可暗箱操作。對事業(yè)單位的人員分流以內(nèi)部消化為主,，不能簡單推向市場,，各部門可采取先挖渠、后分流,，先單位,、后社會等多途徑、多層次,、多形式的辦法進行安置，必須使落聘人員思想上能理解,、生活上有保障,，真正做到無情改革、有情操作,。

2,、加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍,。宣傳部門和新聞單位要通過廣播,、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策,，做到家喻戶曉,、深入人心，積極爭取全社會對這項改革的理解和支持,，減小改革阻力,，營造有利的社會氛圍。各級各部門要及時總結和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗,，充分發(fā)揮其示范,、帶頭作用。要通過按口,、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式,，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥,，更加符合我縣的實際,。

3、嚴肅組織紀律,，嚴格執(zhí)行政策,。各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關改革政策,，在制定改革方案,、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開,、公正,、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關政策辦事,，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣,，不允許自行其事，隨意變更,。對有爭議的問題,，要及時請示、報告,，絕不能擅做主張,、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律,，嚴禁借改革之機搞任人唯親,，打擊報復。紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣,，嚴守紀律不徇私,。

同志們，事業(yè)單位人事制度改革任務艱巨,，意義重大,，各級各部門要切實增強政治意識、大局意識和責任意識,，以對黨對人民高度負責的精神,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，精心組織,，扎實推進，確保按時完成事業(yè)單位人事制度改革任務,，為實現(xiàn)新一輪的新跨越,、新發(fā)展作出新的更大的貢獻!