演講作為人類一種社會實踐活動,，它必須具備以下幾個條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時間,、環(huán)境,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,，極易感染和打動聽眾,。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

事業(yè)單位演講稿篇一

創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進步加市場,，而技術(shù)進步不是同一個概念,。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新,。我們搞創(chuàng)新,，不能只搞技術(shù)進步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家,，不是技術(shù)人員,，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術(shù)出發(fā),，回到市場,，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能叫創(chuàng)新,。

不知道大家注意到?jīng)]有,，中關(guān)村出怪事。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了,，香港方正也要將董事長,、三院院士王選炒了。這就是技術(shù)創(chuàng)新和與技術(shù)進步之爭,。為什么聯(lián)想要炒倪光南?倪光南是工程師,，主要成就就是聯(lián)想漢卡，獲得了巨大成功,。柳傳志曾經(jīng)說過：“倪光南說了算,，倪光南說的就是對的?！边@句話不對,，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎?倪光南是工程師,，關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域,，并不擅長經(jīng)營管理。倪光南給聯(lián)想帶來了近千萬元的損失,，炒掉可不可以?當然可以,，要保證技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，除了基礎(chǔ)科學可以不管市場之外,，應用理論都要搞“貿(mào)”字當頭,。王選是三院院士，香港方正為什么要炒?做董事長不稱職,。王選剛上任時,，方正在香港的股票價格高于聯(lián)想、四通,，但當了一陣之后股票價格反而低于聯(lián)想,、四通了。當然,，方正最后并沒有炒王選,，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時間會檢驗一切,。

創(chuàng)新必須是正向的,，即有利于社會發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的,，也可以是負向的,。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的,，就是創(chuàng)造,，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定,，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定,，螺旋的上升，不是徹底的否定,。創(chuàng)造可以是個人行為,，也可以是集體行為，而創(chuàng)新必然是群體行動,、系統(tǒng)工程,，一個人搞不行。技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,，一個人是做不到的,，一個人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團體可以,。

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是什么?是創(chuàng)新。知識經(jīng)濟的靈魂是什么?創(chuàng)新,。創(chuàng)業(yè)的核心是什么?創(chuàng)新,。有人說，我有學歷,，我就是人才,。學歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才,。人才需要發(fā)現(xiàn),，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了,，人才還那么難找嗎?人才必須有創(chuàng)新精神,、能力，做出創(chuàng)新成果,，這才叫人才,。孔乙己和黃道婆,，哪個是人才?孔乙己有文憑,，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去,，這能叫人才嗎?黃道婆是童養(yǎng)媳,，沒有學歷，沒有文憑,，但她是人才,。三百六十行，行行出狀元,，不一定都要有文憑,、學歷、只要有創(chuàng)新,，就是人才,，學歷不是壞事情，說明你有知識,，但恐怕是書本知識多,，實踐知識少?？茖W定必須跟企業(yè)家聯(lián)合,。企業(yè)家是創(chuàng)新專家，能夠超常規(guī)地帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中成功?？渴裁?靠創(chuàng)新,。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程,，三個系統(tǒng),，經(jīng)營、管理,、技術(shù),。三個系統(tǒng)，三個創(chuàng)新,，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程,，企業(yè)才能成功。

很多人問我,，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑?會創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，這就是捷徑?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟,、電腦、網(wǎng)絡很熱,，現(xiàn)在學校的學生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準網(wǎng)絡行業(yè),，但失敗的居多。為什么?片面追求網(wǎng)絡業(yè),，結(jié)果變成沒有特色,。你搞我搞大家搞。但沒有技術(shù)含量,，純屬低水平重復建設(shè),。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭,，要走別人不走的,，有市場前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑,。

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事業(yè)單位演講稿篇二

尊敬的各位

領(lǐng)導

首先衷心感謝組織上給我這樣一個展示自我,、鍛煉提高的機會。我叫,，今年歲,，中共

黨

領(lǐng)導

回顧

總結(jié)

黨

領(lǐng)導

參加工作以來,，我始終把學習放在第一位,，認真學習和深刻領(lǐng)會

黨

領(lǐng)導

我負責街道群眾體育工作,，經(jīng)常組織人員參加市,、區(qū)體育比賽和體育活動，重大節(jié)假日組織街道各種體育比賽活動,，豐富了街道的文體生活,。在組織各項活動中，我需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，身處其中,，我深深地體會到了協(xié)調(diào)的重要性和必要性，因此,，在實際工作中,，我十分注意學習

領(lǐng)導

參加工作以來,，根據(jù)工作需要,，我分別在不同單位工作過，無論從事什么工作,，我都能夠努力把自己融入其中,，擺正位置，盡快適應新的環(huán)境,，做到干一行,，愛一行，始終保持良好的工作狀態(tài)和穩(wěn)定的心態(tài),，不斷進取,，在工作中取得了較好的成績。

這次競爭如果我能夠成功,，我將不辜負

領(lǐng)導

我將繼續(xù)加強學習，解放

思想

黨

我將充分發(fā)揮職能作用，認真找準坐標,，擺正位置,，分清職責，掌握分寸,，做到工作到位而不越位,，大事不擅斷，難事不推諉,，好事不搶先,。積極向

領(lǐng)導

領(lǐng)導

科級

領(lǐng)導

各位

領(lǐng)導

精神

我的演講完了,，謝謝大家。

事業(yè)單位演講稿篇三

同志們：

今天,，我們在這里召開全區(qū)事業(yè)單位分類工作會議,，主要任務是按照省市會議精神，積極推進全區(qū)事業(yè)單位分類工作,，做到思想統(tǒng)一,、認識到位。前一階段,，區(qū)事業(yè)單位分類工作辦公室對全區(qū)事業(yè)單位的編制,、經(jīng)費形式,、實有人數(shù)、職能,、業(yè)務范圍等情況進行了調(diào)查模底,，提出了具體的分類意見，分類工作領(lǐng)導小組多次召集下屬事業(yè)單位比較多的主管部門領(lǐng)導征求意見,，《鎮(zhèn)海區(qū)事業(yè)單位分類工作實施意見》也已經(jīng)區(qū)長辦公會議討論通過,。下面，我就做好全區(qū)事業(yè)單位分類工作提三點意見,。

一,、統(tǒng)一思想，進一步提高對事業(yè)單位分類工作重要性的認識,。

事業(yè)單位分類工作是全面落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的具體要求,，全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會,，要求我們以科學的,、發(fā)展的眼光看待機構(gòu)編制工作，使事業(yè)機構(gòu)編制與社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相統(tǒng)一,，與經(jīng)濟政治文化社會發(fā)展的需要相協(xié)調(diào),。從20xx年開始，我區(qū)根據(jù)省政府《關(guān)于深化事業(yè)單位改革的意見》,，按照分類分級推進事業(yè)單位改革的原則,，對生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作進行了有效的探索和實踐。事業(yè)單位分類是深化事業(yè)單位改革最基礎(chǔ)的工作,，分類是為了合理界定現(xiàn)有事業(yè)單位的類別,，健全事業(yè)單位的管理體制和運行機制，進一步促進事業(yè)單位的健康發(fā)展,，分類不是為分而分,，分類是為今后的改革服務，改革的目的是為了發(fā)展公益事業(yè)和公共服務,，以滿足人民群眾對公共服務的需求,。

目前事業(yè)單位存在設(shè)立容易，撤銷和及時調(diào)整卻較難的問題,，如一些事業(yè)單位由于歷史原因出現(xiàn)服務職能萎縮,、任務不足、社會效益差,，有的事業(yè)單位職責已經(jīng)撤銷或不能正常運作而依舊存在,，而另一些因經(jīng)濟社會發(fā)展急需的事業(yè)機構(gòu)卻設(shè)置不到位。近年來,，我區(qū)逐步推開事業(yè)單位改革,，20xx年,，我區(qū)確立35家生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，作為第一,、二批轉(zhuǎn)企改制單位,，但到目前為止還有22家尚未改制，因此對事業(yè)單位實施分類,，是加大事業(yè)單位職能整合力度,，推進事業(yè)單位機構(gòu)改革的一項重要基礎(chǔ)性工作。

(一)分類是促進政事分開,、事企分開的必然要求,。黨的xx大明確提出“按照政事分開的原則，改革事業(yè)單位的管理體制”,。事業(yè)單位進行分類的重要目的,，就是為了將那些本來應該是行政機關(guān)的監(jiān)督管理類單位，從事業(yè)單位序列中分離出去,，促進政事分開;將那些本來應該是企業(yè)性質(zhì)的中介服務類和生產(chǎn)經(jīng)營類單位,，從事業(yè)單位序列中分離出去，促進事企分開,，通過政事,、企事分離，有效地壓縮事業(yè)單位的范圍,，使事業(yè)單位真正成為從事公益服務的主體,。

(二)分類是為深化事業(yè)單位改革的基礎(chǔ),。對現(xiàn)有事業(yè)單位進行分類是事業(yè)單位改革的第一步目標,，在此基礎(chǔ)上才能更好地對公益性事業(yè)單位不斷的深化改革。一方面,，真正從事公益服務的事業(yè)單位,，是現(xiàn)有事業(yè)單位的大頭，職工的人數(shù)占到百分之八十以上,，這些單位各自的職責任務不同,，其運行機制、服務對象,，以及內(nèi)部實行的人事,、分配等制度也有很大的差異。另一方面,，事業(yè)單位改革涉及機構(gòu)編制,、財政、人事,、分配,、社會保障等諸多方面,，需要配套進行。由此決定了對真正從事公益服務的事業(yè)單位,，要根據(jù)它們的特點劃分為不同的具體類別,，實行有針對性的改革措施。

二,、嚴格標準,，把握好分類改革中的幾個具體問題。

事業(yè)單位分類改革的目的是：發(fā)展公益事業(yè),、公共服務,，不斷滿足人民群眾對公益事業(yè)、公共服務的需求,。事業(yè)單位的分類原則是：要按照精簡效能,，動態(tài)管理的要求，堅持依法分類的原則,，做到政事分開和事企分開,，根據(jù)事業(yè)單位承擔的職能確定類別。

我這里要強調(diào)的是,，各主管部門在確定事業(yè)單位類別時,，要本著實事求是的原則，樹立從大局出發(fā)的思想意識,，跳出部門利益的小圈子,，防止分類過程中，就高不就底,，硬往不屬于本單位的類別上擠靠的現(xiàn)象出現(xiàn),。在具體組織實施中，各主管部門要根據(jù)各事業(yè)單位成立所確定的職能,、任務,、經(jīng)費來源等法定依據(jù)，結(jié)合當前的實際情況和未來的發(fā)展趨勢,，進行綜合分析,，合理歸類。

在具體分類中需要強調(diào)的5個具體問題,。

(一)監(jiān)督管理類事業(yè)單位的認定要從緊從嚴,。監(jiān)督管理類事業(yè)單位分類不能照搬硬套，完全搞上下對口,，要結(jié)合我區(qū)的實際情況,，具體問題具體分析。區(qū)里和省市相同的機構(gòu)，但承擔的職能并不完全相同,，某些省,、市屬監(jiān)督管理類單位主要承擔全省、全市系統(tǒng)工作的規(guī)劃,、政策的制定以及協(xié)調(diào)和指導,，與之對應的區(qū)屬事業(yè)單位根據(jù)職能定位，在實際工作中可能主要承擔技術(shù)性,、服務性和事務性工作,，屬于公益類。

(二)垂直管理部門所屬事業(yè)單位按分級管理原則由區(qū)里確定類別,。我區(qū)部分事業(yè)單位根據(jù)國家要求,，實行省以下垂直管理，但這些單位的經(jīng)費管理仍然由地方負責,，為了適應這種管理體制,，使機構(gòu)編制管理更加符合實際情況，省里也有明確規(guī)定,，分類工作由當?shù)刎撠?。對垂直管理系統(tǒng)事業(yè)單位的分類，由各分局提出具體建議,，區(qū)事業(yè)單位分類辦公室負責審核后,，報區(qū)編委審定。

(三)對達不成一致意見的情況要認真分析,、審慎對待,。各主管部門要堅持以職能為主要依據(jù)來判定類別的原則，提出本部門下屬事業(yè)單位的分類意見,，嚴把初審關(guān),，區(qū)事業(yè)單位分類辦公室要嚴格進行復核，對明顯不符合分類標準的,，要堅持原則,，認真分析,，做到集體研究,，層層把關(guān)，方案最終上報區(qū)編委會研究審定,。

(四)關(guān)于鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位類別的認定問題,。鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位，在20xx年已經(jīng)進行了運行機制改革,，實行與鎮(zhèn)(街道)的黨政內(nèi)設(shè)機構(gòu)綜合設(shè)置,，只保留了各鎮(zhèn)(街道)的公共安全監(jiān)督管理所機構(gòu)。這次分類，鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位可統(tǒng)一確定為社會公益類純公益性事業(yè)單位,。

(五)關(guān)于配備事業(yè)編制的社會團體的分類要求,。協(xié)會等社會團體組織不應列為事業(yè)單位，因此不在此次分類范圍中,，下步應按照社團組織改革的有關(guān)要求進行改革,。

三、精心組織,，確保全面完成事業(yè)單位分類工作。

事業(yè)單位分類工作牽涉面廣、政策性強,、情況復雜,、難度大，涉及到各有關(guān)部門和各個層面,，是一項系統(tǒng)工程,，各部門、各單位必須充分認識到這項工作的重要性,，切實做好事業(yè)單位分類工作,。

一是要加強領(lǐng)導，明確職責,。各主管部門要切實加強領(lǐng)導,，成立工作班子，尤其是所屬事業(yè)單位較多,、情況較復雜的主管部門,，主要領(lǐng)導要親自掛帥，明確任務,，落實責任,，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力,，積極穩(wěn)妥地推進分類工作順利進行,。

二是要精心組織，穩(wěn)妥推進,。分類工作主要是對現(xiàn)有事業(yè)單位依據(jù)其承擔的主要職責任務和發(fā)展需要,，按照劃分標準，合理進行歸類,。在具體實施中,，要深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見,，做到職能定位準確,，歸類依據(jù)充分,，分類情況復雜的要采取先易后難，分步推進的辦法,，認真解決實施過程中出現(xiàn)的問題,，做好事業(yè)單位具體類別的確定工作。

三是要周密計劃,，確保按時完成,。我區(qū)已把事業(yè)單位分類工作擺上重要議事日程，任務重,，時間緊,，各主管部門的方案上報階段也只有一個月的時間，區(qū)各有關(guān)部門要按照區(qū)事業(yè)單位分類辦公室提出的工作計劃,，統(tǒng)籌安排,，集中精力，確保我區(qū)的事業(yè)單位分類工作按時完成,。

同志們,，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作責任心,，精心組織實施工作方案,，扎扎實實做好這次事業(yè)單位分類工作，為今后改革的不斷深入打下堅實的基礎(chǔ),，進一步創(chuàng)新我區(qū)的事業(yè)單位管理體制和運行機制,，積極推動我區(qū)經(jīng)濟社會的科學發(fā)展。

事業(yè)單位演講稿篇四

各位領(lǐng)導好：

我是省局文史中心某,，我競聘的崗位是福建上班族新聞中心記者站站長,。

首先，扼要介紹一下個人簡歷及主要工作經(jīng)歷,。

我生于某年某月某日,，現(xiàn)年某歲。某年某月畢業(yè)于黑龍江大學,，某年某月至某年某月在黑龍江郵電報社做記者,、編輯工作，曾獲某~某年度省專業(yè)報優(yōu)秀記者稱號?，F(xiàn)在省局文史中心從事年鑒編撰工作,。主任科員、中某某某員,。

下面,，我圍繞競聘崗位做競聘報告,主要談一下自已對本崗位職責的熟悉及主要工作對策,。

我以為,，福建上班族新聞中心記者站是一個專業(yè)性極強的崗位，它橫跨福建上班族新聞和郵政兩大專業(yè)。記者站站長不僅要具有相當?shù)泥]政業(yè)務知識,、福建上班族新聞理論知識和福建上班族新聞實踐經(jīng)驗,，更重要的是要有必定的政策水平、策劃能力及公關(guān)能力,。作為站長必須全面了解,、領(lǐng)會省局的工作思路，把握全省郵政經(jīng)營發(fā)展大局,，圍繞省局黨組的中心思路開展工作;必須把握國家的有關(guān)方針,、政策，及時溝通訊息,，組織本站職員及時正確地宣傳報道全省郵政企業(yè)在經(jīng)營,、改革、發(fā)展中出現(xiàn)的典型經(jīng)驗及典型人物,，讓社會更加了解郵政,，更多地使用郵政業(yè)務，為打造我省郵政企業(yè)良好的社會形象服務,。作為站長,，必須具有公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，能夠為全站創(chuàng)造出良好的發(fā)稿環(huán)境,。站長與站內(nèi)記者最大的區(qū)別是,，站長除了應具備福建上班族新聞宣傳報道能力外，更應該有必定的策劃力,、組織力和協(xié)調(diào)力,。

與其他幾位競聘者比起來，我以為自已的上風不在福建上班族新聞寫作和報道上,，在福建上班族新聞寫作與報道方面,，他們幾位都是大手筆，假如我做站長,，我將非常歡迎象他們一樣有實力,、有能力的人到我站內(nèi)工作，我將為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)稿環(huán)境,，使他們的業(yè)績更為彰顯,，并和他們一道做好記者站工作。

我以為自己競聘的上風在策劃力上,。我是這樣理解策劃的：策劃是根據(jù)目標和環(huán)境變化,，不斷創(chuàng)新，以行動產(chǎn)生最佳效果,。我喜愛策劃,，幾年前一本寫王志剛的《找事在人》使我大開眼界,，我欣賞其中"可怕的順德人"及"中原之行哪里去-鄭州亞細亞"的大膽創(chuàng)意。我以為,，無論是媒體廣告,，還是福建上班族新聞宣傳，策劃都很重要,，好的,、有創(chuàng)意的策劃可以增大宣傳效應，節(jié)省宣傳用度,。我是個有策劃意識的人,，在生活中，無論是從文章構(gòu)思,、圖書編排,，還是到個人著裝，我都喜愛追求一個最佳效果,，養(yǎng)成注重受者感覺的習慣,。我以為，我省郵政企業(yè)的對外福建上班族新聞報道和業(yè)務宣傳應圍繞省局黨組中心工作及全省郵政經(jīng)營工作和郵政業(yè)務發(fā)展多側(cè)面,、多角度,、多方位的展開，應該在不違反福建上班族新聞宣傳規(guī)律的情況下有所創(chuàng)新,、有所突破,。假如我做站長，我會在策劃上加大力度,，下一番功夫,。

作為記者站站長，公關(guān)與協(xié)調(diào)能力也是必不可少的,。處理好與上級福建上班族新聞單位和社會福建上班族新聞媒體的關(guān)系,，不僅可以為站內(nèi)同道創(chuàng)造良好的發(fā)稿環(huán)境，增加上稿量;更重要的是可以溝通訊息,，避免負面報道給企業(yè)造成的損失,。我理解的工作上的協(xié)調(diào)力和公關(guān)能力不是左右逢源，大家都好,，而是能夠讓應該配合你的人配合你開展工作,，完成工作目標;能夠在工作中保持原則，化解不利因素,，創(chuàng)造有利條件,，順利開展工作。假如我做站長,，我會以同等,、誠信為原則,，以互相尊重為條件條件，主動,、熱情地開展工作,，處理好與上級福建上班族新聞單位及社會福建上班族新聞媒體的關(guān)系,，同時加大對基層特約通訊員及特約記者的組織力度和對站內(nèi)記者的管理力度,，確保信息暢通，保證稿件質(zhì)量,，進步上稿率,。

我以為自己有能力勝任記者站站長這項工作。

十幾年的工作經(jīng)歷及生活積累,，讓我養(yǎng)成了一種心理習慣,，也可以說是生活態(tài)度：無論是對工作還是對生活，我的第一個信念就是我能夠做好,，而且必須盡全力做好,。有了這個信念，我總是以極大的愛好和熱情去面對任何事情,，開動腦筋應對和解決出現(xiàn)的各種狀況和題目,。應該說我是一個有目標、有追求的人,，面對目標,，我并不總是成功者。有些事情成功了,，有些事情失敗了,。歲月帶給我最大的收獲就是面對成與敗，我不再浮躁,、不再脆弱,，我學會了在成功的時候去尋找不足，爭取更大的成功;失敗的時候總結(jié)經(jīng)驗,，爭取下一次成功,。

我以為自己是一個工作作風踏實、辦事公道,、有責任心,、敢于創(chuàng)新的人，是一個講效率,、有原則并有必定靈活性的人,，也是一個豁達大度、不瑣屑較量的人,。我信仰馬克思主義,，其哲學的世界觀和方某某某使我在生活和工作中受益非淺,。我敬佩某某某同道，不僅是由于他從中國的實際出發(fā),，為中國的發(fā)展和建設(shè)指明了方向,，完善和發(fā)展了馬克思主義，使中國改革開放二十年碩果累累,，成績斐然,。我更敬重他那永遠不倒的頑強精神和無私的個人品格、領(lǐng)導風范,。他將成為我走上領(lǐng)導崗位后工作的榜樣和學習的典范,。

記者站站長的工作對我來說是一項新的挑戰(zhàn)，不想當元帥的士兵不是好士兵,，有當士兵的經(jīng)歷,，我更希望自己成為一個好元帥。面對挑戰(zhàn),，我做好了應戰(zhàn)的預備,，決心在福建上班族新聞中心的領(lǐng)導下做好記者站工作，但也真實地感到這副擔子的沉重,。我以"只有目標,，沒有題目"這句話來結(jié)束我的競聘報告，這不僅僅是對自已的鼓勵與鞭策,，同時也是我日后面對工作壓力的應對態(tài)度,。

最后，非常感謝省局黨組,、感謝這次人事制度改革,，給我們年輕干部提供了這次展示自已形象的機會和舞臺。

事業(yè)單位演講稿篇五

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼既逝,。xx年度工作即將結(jié)束，新的一年將來臨,。為了更好地做好以后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗。吸取教訓,。本人特就前段時間的個人學習工作情況總結(jié),。

回憶一年來所做的工作，具體如下：

一,、平日上班,，加強基本功唱念做打的訓練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實地,。

二,、我今年在學習傳承劇目的基礎(chǔ)上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量,。

《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎(chǔ)上又提高進步一些了,。《岳母刺字》在湯遲蓀老師的指點排練下,，讓我明白了一個戲從整體出發(fā),，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下,，讓我找到了人物的感覺和基調(diào),，通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝,，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破。

三,、今年我也參加了一系列的實踐演出工作,。

1、長期參加了沁蘭廳的演出工作,，得到了實踐鍛煉,。

2、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作,，配演了王芳老師《驚夢》的杜母,。

3、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽,，獲得了銅獎,。

4、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目,。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作,，同時接到院部領(lǐng)導的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作,。

5,、七月份參加了周莊的演出實踐工作。

6,、十,、十一月份參加了我們院《長生殿》赴上海的演出;參加了虎丘曲會在戲博的演出;參加了我們院開辦的星期專場的演出工作，演出了《岳母刺字》,、《相討》,、《受吐》、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出,。

7,、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作,。

舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了,。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c的老師們,，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳、幫,、帶”的重要性,，在藝術(shù)的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去。

總之,，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進步,。

事業(yè)單位演講稿篇六

尊敬的老師，親愛的同學們,，大家晚上好：

今天我很榮幸代表數(shù)計學院社團聯(lián)合中心來參加優(yōu)秀部門的競選,，我是來自數(shù)計學院計科4班的梅李林，數(shù)計學院社團聯(lián)合中心是在數(shù)計學院團委老師的指導下成立的,。主要職責是協(xié)助數(shù)計學院的社團得到更好的發(fā)展,。

我們部門一共有7個人，來自不同的班級,，一同相聚在這里,。下面我將從四個方面來介紹院社聯(lián)。

俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓,。一個部門要想有所成就,，一個整健全的制度是必不可的。于是院社聯(lián)在團委老師以及校社聯(lián)的指導下一共設(shè)立了4個部門,，它們分別是秘書部,，活動部，財務部,，宣傳部,。四個部門相互協(xié)調(diào)共同為輔助我院社團的發(fā)展。秘書部負責社團資料整理和會議記錄,，活動部負責社團活動協(xié)調(diào),，財務部負責社團財務監(jiān)管和監(jiān)督，宣傳部協(xié)助社團對外宣傳,。

二：社團工作,。

院社聯(lián)主要負責管理計算機協(xié)會和數(shù)學建模協(xié)會。

這一年社團工作在我們的協(xié)調(diào)下圓滿開展,。

計算機協(xié)會活動十佳社團的稱號,，舉辦計算機相關(guān)培訓，舉行計算機義診等等。

數(shù)學建模協(xié)會舉辦了聯(lián)誼活動,，進行社團優(yōu)秀學員表彰,，每周定期進行培訓。

三,、部門活動,。

社聯(lián)作為數(shù)計學院的一個部門，在出色的完成工作的同時也積極組織活動,。

我們組織了外出聚餐,，水吧喝水，ktv嗨歌等等,，這一些都在豐富我們的大學生活,。

仰望星空，腳踏實地,。確定前進方向,，創(chuàng)建高效團隊。這就是我們部門的理念,。

四：相聚是緣,。

我們來自不同的班級,，來自天南海北,。有緣相聚在這里。在社管這個小家庭,，在學生會?團委這個大家庭中,。我們享受著家的溫暖。

這就是我們的社管,。

謝謝大家,。

事業(yè)單位演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、評委和同事們：

大家好!

機關(guān)以及企事業(yè)單位的公文基本上以電子公文的形式通過黨政網(wǎng)傳播了,，這節(jié)約了辦公成本,，并且提高了辦公效率。我可以無愧地說,，我沒有辜負縣委辦領(lǐng)導和同事們寄予我的重望,。幾年來，我也有幸得到了領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機會,，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝,。

下面,，我對自己的基本情況向各位領(lǐng)導、評委和同事們做一簡單的介紹。

我今年35歲,、中共黨員,。曾在縣科委工作，于20xx年10月,，因工作需要調(diào)縣黨政信息中心工作,。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

一、我具有強烈的事業(yè)心和工作責任感,，這是擔任本職務所具備的首要條件,。

二、我畢業(yè)于西南交大應用電子技術(shù)專業(yè),，對電腦和網(wǎng)絡知識有較深入的了解,，并且還參與了縣黨政信息網(wǎng)絡的建設(shè)工作。

三,、精益求精,、學無止境、刻苦鉆研是我的特點,。我工作之余認真學習業(yè)務知識,，于xx年年10月參加并通過了全國信息化計算機應用技術(shù)資格認證網(wǎng)絡安全工程師考試。

四,、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志,，以大局為重,，全力支持縣委辦領(lǐng)導的工作。

如果我今天的競聘演講,，能得到領(lǐng)導和同事們的認可,，給我以信任，給我以支持,。我想我是不會辜負領(lǐng)導和同志們的期望,，我將在自己競聘的崗位上，用盡全部力量干好本職工作,，讓領(lǐng)導放心,，讓同事們放心。我會在以下幾方面來確保工作干得更加出色：

一,、認真執(zhí)行辦公室領(lǐng)導安排的各項工作,；

二,、協(xié)調(diào)好各部、委,、辦以及各部門,、企事業(yè)單位，把黨政網(wǎng)工作抓好,；

三,、密切關(guān)注黨政網(wǎng)的運行情況，確保黨政網(wǎng)絡暢通,；

四,、認真為辦公室服好務，在辦公室需要幫助時,，盡力配合辦公室的各項工作,；

五、加強學習,，在工作空閑時,，多向其他科室的同事學習，學習他們的業(yè)務,，以便在單位需要時,，能勝任各個科室的業(yè)務工作，同時也鍛煉自己,，使自己成為一個復合型人才,。

無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗,。我將一如既往地踏實工作,，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作,。職位本身對我來說并不重要，重要的是,，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,，更好地為黨工作，為銅梁縣的全面發(fā)展盡自己的一份力量,。

謝謝大家!

事業(yè)單位演講稿篇八

在座的各位領(lǐng)導,、各位評委、各位同事,，大家好!

第一段自我介紹：

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我進入某某裝飾公司已有一個星期了，接下來就讓我來談談這一個星期的工作感想面對新的環(huán)境,，新的同事,，新的事物,，特別是在工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感,。但是事實上我一點也沒有感到陌生感,，到部門報道后，領(lǐng)導的平易近人,，和藹可親,，給我?guī)砹藰O大的溫暖。他們對我部門工作特點全面介紹,，更使我對部門工作有了新的認識,，也使我對今后的工作有了心理準備，總體來說,，我部門工作還是充滿了樂趣,，工作也有了很大的靈活性，領(lǐng)導很關(guān)心我,。同事們也很熱情,，主動幫助我，工作氣氛很融)洽,，讓我很快融入到這個大家庭中,。所以在這里工作的這一個星期我工作的很開心，也很充實,，能成為公司的一員,，我很高興，非常感謝公司給我一個成長的平臺,，今后的工作中我會從小事做起,，盡力做好自己的本職工作，努力鍛煉自己,，早日成為一個能為公司創(chuàng)造價值的員工,，為公司的發(fā)展做貢獻，為自己的青春拼一拼,。

回顧多年來的經(jīng)營歷程,，我始終堅持“協(xié)調(diào)平衡、追求卓越”的發(fā)展思路,，以適度超前的經(jīng)營戰(zhàn)略拉動企業(yè)發(fā)展,，同時因勢利導，緊緊把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,，體悟中國傳統(tǒng)哲學中的“調(diào)和性”——“執(zhí)其兩端而守中”,，不走極端，采取漸進式變革的方式,，注重各種因素的協(xié)調(diào)平衡,，減少變革中的故障成本,。這種協(xié)調(diào)平衡不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，而且表現(xiàn)在與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,。

善于學習和反思一直是我們這個領(lǐng)導團隊的特質(zhì),，通過學習時刻感知環(huán)境的變化，通過反思適時調(diào)整我們的戰(zhàn)略目標,、管理觀念,、管理制度等，并始終堅持“投入和產(chǎn)出平衡,，技術(shù)和經(jīng)濟平衡,，技術(shù)進步和管理水平、人員素質(zhì)提升平衡”的原則,，不斷學習和創(chuàng)新,，不斷反思和總結(jié)，使企業(yè)得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸,。

學習型組織的內(nèi)核就是全面開發(fā)人的潛能,，為組織成員創(chuàng)造成長的機會，實現(xiàn)人的全面發(fā)展和追求整合社會的和諧進步,。

1998年以來,，我們開始提出以學習型組織建設(shè)為核心的企業(yè)文化總攬全局的思想，公司從多年的文化積淀和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),，提煉出企業(yè)的價值觀體系,、核心理念、企業(yè)精神,、共同愿景,、學習觀、人才觀,、居眾的品格序列,，形成了獨具特色的“居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理,，尊重人格,、尊重人的價值，是以尊重員工為核心的學習和創(chuàng)新型的文化,。它很大程度上體現(xiàn)在人力資源的管理和開發(fā)等方面，體現(xiàn)在選人,、用人等方面,。這些年來，我們選人用人的標準是“德才兼?zhèn)?、品格第一”,。因為我們堅信只有品格好才能產(chǎn)生信任,，信任才能產(chǎn)生合作，合作才能產(chǎn)生優(yōu)秀團隊,，優(yōu)秀團隊才能創(chuàng)造好的績效,。我們對干部配訓品格，讓他們能夠率先垂范,、示范品格,。多年的實踐證明，品格沒有訓練到位的干部對組織的破壞和負面影響是很大的,，而品格好,、能力強的干部能夠凝聚人心，創(chuàng)造良好績效,。

我們認為“與巨人同行”的關(guān)鍵是要從觀念上創(chuàng)新,，重點是集成全球資源，提高開放度和參與度,。近幾年我們積極引進系統(tǒng)化設(shè)計,、模塊化貨、整合供應鏈資源等理念,，進行了戰(zhàn)略成本前移等管理流程方面的創(chuàng)新,。多年來，公司在管理創(chuàng)新方面做了大量的工作,，如iso9000體系,、iso14000體系、iso10015體系認證和學習tqm,、tpm及持續(xù)推進精益生產(chǎn),。所有體系貫標的過程都是學習和創(chuàng)新的過程，通過體系貫標不斷提高管理水平,。在我們的觀念里,，借鑒別人的東西結(jié)合自己的實踐做到位、做到極致就是創(chuàng)新,。

我的演講完畢,，謝謝大家!

事業(yè)單位演講稿篇九

同志們：

這次全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議，是縣委,、縣政府決定召開的一次十分重要的會議,。剛才，作了動員報告,，衛(wèi)東同志講了具體意見,，我完全贊同，大家要不折不扣地抓好落實,。下面,，我再強調(diào)三點：

一,、認清形勢，統(tǒng)一思想,，充分認識事業(yè)單位人事制度改革的必要性和緊迫性,。

一段時間以來，我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制,，在這種體制下,，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè),、國家養(yǎng)事業(yè),。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項改革的深入推進，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事制度已經(jīng)越來越不適應當前客觀形勢的需要,，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造精神和積極性的充分發(fā)揮,，迫切需要加快改革的步伐。

1,、推進事業(yè)單位人事制度改革,，是整體改革和發(fā)展的迫切要求。當前,，我國經(jīng)濟體制改革進一步深化,，黨政機構(gòu)改革、干部人事制度改革全面展開,，科技,、教育、文化,、衛(wèi)生體制改革也日益深入,。近幾年，盡管我們在事業(yè)單位改革方面進行了許多積極的有益的探索,，但目前事業(yè)單位人事制度的現(xiàn)狀與經(jīng)濟社會發(fā)展需要,、整體推進各項改革的要求相比仍相對滯后，突出表現(xiàn)在：符合各類事業(yè)單位特點的人事管理制度還沒有完全建立起來,，競爭機制和自我約束機制還不健全,，能上能下、能進能出的用人機制還沒有形成,，分配制度還不完善,。因此，全面推進和加快事業(yè)單位人事制度改革已經(jīng)成為整體改革和發(fā)展的一項重要而緊迫的任務,。

2,、推進事業(yè)單位人事制度改革，是加快事業(yè)單位自身發(fā)展的必然選擇,。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下,，政府如果繼續(xù)包辦事業(yè)單位，不僅不能解決事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的根本問題,，反而還會嚴重制約事業(yè)單位的發(fā)展,。從長遠看，事業(yè)單位必須要與市場經(jīng)濟接軌,，一些事業(yè)單位必然要進入市場,。尤其是在我國加入wto的新形勢下，隨著改革的進一步深化,，一些事業(yè)單位正進入產(chǎn)業(yè)范疇,，成為新的消費和投資熱點，成為極具發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)和投資載體,，而事業(yè)單位現(xiàn)有的運行機制顯然難以適應,。從這一意義上講，推進事業(yè)單位人事制度改革,，是為了提高事業(yè)單位競爭實力,，使之更快、更好地發(fā)展,。

3,、推進事業(yè)單位人事制度改革，是實現(xiàn)新一輪的新跨越新發(fā)展的現(xiàn)實需要,?？h十屆六次全委會提出了要以思想大解放、對外大開放,、作風大轉(zhuǎn)變,、環(huán)境大優(yōu)化，推進新一輪的新跨越新發(fā)展的新目標,。實現(xiàn)這一目標,，必須有高素質(zhì)的人才隊伍作保障。事業(yè)單位集中了全縣80%的專業(yè)技術(shù)人員,，是我縣人才資源的主要聚集地,，但由于事業(yè)單位的人事管理方式不適應市場經(jīng)濟的要求，嚴重阻礙著人才的快速成長和合理流動,，一方面有用的人才留不住,，另一方面想用的人才進不來。要改變這一現(xiàn)狀,，營造人才成長的寬松環(huán)境,，讓有用的人才留得住、用得好，只有大力改革,。因此,，事業(yè)單位人事制度改革，既是開發(fā)人才資源,、提高人才素質(zhì)的重要途徑,，也是實現(xiàn)新一輪的新跨越新發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的現(xiàn)實需要,。

二,、把握關(guān)鍵，突出重點,，切實做好事業(yè)單位人事制度改革工作,。

這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革，要按照“脫鉤,、分類,、放權(quán)、搞活”的基本思路,，把推行聘用制,、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點,，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)的重點,，把未聘人員分流作為工作的難點。在具體工作中,，要著重把握以下幾個方面：

1,、建立和推進以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。聘用合同制是深化事業(yè)單位人事制度改革的核心和基本方向,，要通過建立聘用合同制度,，破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制。除受委托行使行政職能并依照或參照國家公務員制度管理的事業(yè)單位外,，其他所有事業(yè)單位與工作人員都要按照國家法律法規(guī),，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，簽訂聘用合同,，明確雙方的責任、義務和權(quán)利,，嚴格按合同管理,。對已實行聘用合同制的單位，要加強聘后管理,，進一步完善考核制度,，建立健全解聘辭聘制度。今后，對新進人員要嚴格按照凡進必考的原則,，面向社會,，打破身份和地域界限，采取公開考試,、考核的辦法招聘和選拔優(yōu)秀人才,，并一律實行聘用制。同時,，要嚴格標準，全面實行競爭上崗,。比如教育部門已整體超編,，尤其是縣直學校超編更為嚴重，超編學校要開展競爭上崗,，鼓勵超編落崗教師到缺編的農(nóng)村中小學任教,。

2、圍繞“七個問題”搞好政策配套,。這次改革,，范圍較廣、涉員較多,、難度較大,，各級各部門要圍繞縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《xx縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的通知(以下簡稱《實施意見》)開展工作,，著力解決好七個方面的問題,。一是科學界定事業(yè)單位的性質(zhì)，解決好“管與不管”的問題;二是切實解決人員“能進不能出”,、干部“能上不能下”的問題;三是逐步降低由財政核撥經(jīng)費的比例,，解決好財政負擔過重的問題;四是建立事業(yè)單位收入分配制度，擴大收入分配自主權(quán),，解決好在分配上“一刀切”,、搞平均主義的問題;五是解決好改制為企業(yè)的事業(yè)單位規(guī)范化管理的問題;六是落實未聘人員妥善安置辦法，解決好人員分流安置難的問題;七是建立事業(yè)單位社會保障制度,，解決好人員“出口”的瓶頸問題,。組織、人事,、財政,、編制、勞動和社會保障等部門,，要盡快結(jié)合市上出臺的相關(guān)文件研究制訂以上7個方面的配套政策,，為推進改革提供政策依據(jù)。

3、立足“五個關(guān)系”搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。一是正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,。既要堅持積極的改革態(tài)度，堅定不移地推進事業(yè)單位人事制度改革,，同時又要在改革的具體步驟和方法上堅持分類指導,，分步實施，以穩(wěn)促進,，以進求穩(wěn),。二是正確處理好個人利益與集體利益、國家利益的關(guān)系,。事業(yè)單位人事制度改革是一個雙向,、互動的過程，涉及到政府行政部門權(quán)力的弱化,、下放和事業(yè)單位人事,、分配權(quán)的擴大，要做到個人利益服從集體利益,，集體利益服從國家利益,，部門利益服從全局利益。特別是各級領(lǐng)導,，該放權(quán)的一定要放權(quán),，該放手的一定要放手，不能以任何借口阻礙改革,。三是正確處理好改革與堅持黨的干部政策的關(guān)系,。要切實按照依法治理的原則，逐步落實事業(yè)單位及其法定代表人的用人自主權(quán),。要堅持黨管干部的原則,，堅持民主集體制原則，真正把那些群眾擁護,、政策水平高,、業(yè)務素質(zhì)好、年富力強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來,。四是正確處理好改革與人才隊伍建設(shè)的關(guān)系,。事業(yè)單位聚集大量專業(yè)技術(shù)人才，要通過改革調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，確保他們在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場發(fā)揮應有的作用,。五是正確處理好各部門之間的協(xié)作關(guān)系。組織,、人事部門要在事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，牽頭抓總,，認真做好政策指導、宏觀協(xié)調(diào),、督促檢查和各項服務工作,。要加強與紀檢(監(jiān)察)、編制,、財政,、勞動保障、經(jīng)貿(mào)等方方面面的聯(lián)系,，對改革中出現(xiàn)的新情況,、新問題，要及時研究,，共同加以解決,。科技,、教育、文化,、衛(wèi)生等行政主管部門,，要充分發(fā)揮在改革中的組織作用，主動搞好橫向協(xié)調(diào),。目標督查辦要加強對此項工作的跟蹤督辦,，確保改革任務如期圓滿完成。

三,、加強領(lǐng)導,，嚴明紀律，確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行,。

事業(yè)單位人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,。要保證這項改革有序推進并取得實效，必須切實加強領(lǐng)導,，認真組織實施,。

1、強化組織領(lǐng)導,，落實工作責任,。為了推進事業(yè)單位人事制度改革，縣上成立了領(lǐng)導小組,，全面負責改革的領(lǐng)導,、督辦、協(xié)調(diào)工作,。各部門,、各單位“一把手”是直接責任人,，要高度重視，親自抓,、負總責,。要建立工作責任制，一級抓一級,，層層抓落實,。事業(yè)單位人事制度改革事關(guān)發(fā)展和穩(wěn)定大局，各部門,、各單位在改革中要緊緊依靠群眾,，宣傳發(fā)動群眾，充分保證職工對單位人事制度改革的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，使改革兼顧到各方面的利益，做到政策公開,、過程公開,、結(jié)果公開，決不可暗箱操作,。對事業(yè)單位的人員分流以內(nèi)部消化為主,，不能簡單推向市場，各部門可采取先挖渠,、后分流,，先單位、后社會等多途徑,、多層次,、多形式的辦法進行安置，必須使落聘人員思想上能理解,、生活上有保障,，真正做到無情改革、有情操作,。

2,、加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍,。宣傳部門和新聞單位要通過廣播,、電視、報刊等各種宣傳媒體,，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策,，做到家喻戶曉、深入人心,，積極爭取全社會對這項改革的理解和支持,，減小改革阻力,，營造有利的社會氛圍。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗,，充分發(fā)揮其示范,、帶頭作用。要通過按口,、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式,，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥,，更加符合我縣的實際,。

3、嚴肅組織紀律,，嚴格執(zhí)行政策,。各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策,，在制定改革方案,、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開,、公正,、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事,，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事,，隨意變更,。對有爭議的問題，要及時請示,、報告,，絕不能擅做主張、隨意處理,。要嚴肅干部人事紀律,，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復,。紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起,，絕不姑息遷就,。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴守紀律不徇私,。

同志們,，事業(yè)單位人事制度改革任務艱巨,，意義重大，各級各部門要切實增強政治意識,、大局意識和責任意識,，以對黨對人民高度負責的精神，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，精心組織，扎實推進,，確保按時完成事業(yè)單位人事制度改革任務,，為實現(xiàn)新一輪的新跨越、新發(fā)展作出新的更大的貢獻!