計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合行政工作計(jì)劃篇一

2021年，區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以黨的十九大和十九屆中全會(huì)精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，深化全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出市場(chǎng)化,、智慧化,、法治化建設(shè)，在常態(tài)化疫情防控新形勢(shì)下,，深入推進(jìn)違法建設(shè)治理和城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治,，進(jìn)一步提升執(zhí)法服務(wù)效能，打造“政治堅(jiān)定,、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、依法履職,、人民滿(mǎn)意”的執(zhí)法鐵軍,，為建設(shè)開(kāi)放創(chuàng)新怡居的山海品質(zhì)新城提供堅(jiān)強(qiáng)綜合執(zhí)法保障。

（一）聚焦生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域,，深化違法建設(shè)攻堅(jiān)治理,。一是嚴(yán)格落實(shí)區(qū)、街道,、管區(qū),、社區(qū)（物業(yè)）四級(jí)聯(lián)動(dòng)聯(lián)防網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制，狠抓源頭管控，堅(jiān)持即查即拆,，堅(jiān)決杜絕新生違建,。二是綜合運(yùn)用聯(lián)合約談、失信懲戒,、凍結(jié)產(chǎn)權(quán),、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、執(zhí)法助拆和依法強(qiáng)制拆除等措施,，統(tǒng)籌打好居民樓院,、風(fēng)景區(qū)（自然保護(hù)區(qū)）、張村沿岸“城中村”,、海岸帶沿線(xiàn)存量違建整治“四大戰(zhàn)役”,，推進(jìn)年代久遠(yuǎn)疑似違建整治，突出抓好市民反映違建問(wèn)題辦理,。三是開(kāi)展“違建治理示范樓院”創(chuàng)建活動(dòng),，對(duì)試點(diǎn)小區(qū)內(nèi)違法建設(shè)進(jìn)行全面排查治理，優(yōu)化提升樓院環(huán)境,。四是狠抓“拆違+”工作落實(shí),，督促指導(dǎo)各街道及時(shí)清理拆后建筑垃圾、簡(jiǎn)易綠化美化,，改善提升居住和生活環(huán)境,。

（二）聚焦打造品質(zhì)怡居環(huán)境，回應(yīng)群眾對(duì)美好生活的新需求新期待,。結(jié)合老舊小區(qū)改造,，分批次開(kāi)展居民樓院專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決群眾反映突出的私搭亂建,、圈綠毀綠和地樁地鎖等問(wèn)題,。指導(dǎo)加強(qiáng)服務(wù)外包隊(duì)伍規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深化“服務(wù)外包+執(zhí)法治理”，持續(xù)推進(jìn)市容秩序整治,。組織開(kāi)展揚(yáng)塵,、餐飲服務(wù)業(yè)油煙、垃圾分類(lèi),、違法排污,、水事等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善,。打造戶(hù)外廣告示范區(qū),、示范路，發(fā)揮典型引領(lǐng)輻射帶動(dòng)作用,，全方位提升城市視覺(jué)形象和空間布局,。深入持續(xù)開(kāi)展“掃黃打非正道,、新風(fēng)”集中行動(dòng)，著力做好文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所執(zhí)法檢查,，重拳打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,，優(yōu)化城市軟環(huán)境建設(shè)。

（三）聚焦法治政府和智慧城市建設(shè),，提升執(zhí)法服務(wù)效能,。深入開(kāi)展“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹(shù)形象”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。健全特勤隊(duì)員管理,、考核等制度,，規(guī)范特勤隊(duì)伍管理與使用。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,，堅(jiān)決落實(shí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”,，加強(qiáng)法制員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為,。積極推動(dòng)綜合執(zhí)法納入全區(qū)新型智慧城市運(yùn)行綜合管理平臺(tái),，加強(qiáng)智慧化綜合行政執(zhí)法平臺(tái)建設(shè)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù),、人工智能,、無(wú)人機(jī)等，實(shí)現(xiàn)“勞動(dòng)密集型執(zhí)法”向“技術(shù)密集型執(zhí)法”高質(zhì)量發(fā)展,。依托綜合行政執(zhí)法網(wǎng)上辦案系統(tǒng),，提升辦案效率。推進(jìn)綜合執(zhí)法進(jìn)社區(qū),，在金家?guī)X街道,、中韓街道建立社區(qū)綜合執(zhí)法工作站試點(diǎn)，及時(shí)有效解決群眾關(guān)心的`住宅小區(qū)涉及綜合執(zhí)法問(wèn)題,。加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高執(zhí)法隊(duì)伍能力素質(zhì)。積極踐行“721”工作法,，實(shí)施審慎包容監(jiān)管和柔性執(zhí)法,，進(jìn)一步推行“三步式”行政處罰模式，增進(jìn)人民群眾和社會(huì)各界對(duì)行政執(zhí)法工作的理解和支持,。

綜合行政工作計(jì)劃篇二

切實(shí)履行農(nóng)業(yè)部門(mén)法定職責(zé),，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系建設(shè)，進(jìn)一步理順職能職責(zé)。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為中心,，以農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn),，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本,、打防結(jié)合,、綜合治理”和屬地管理原則，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，從注重事后執(zhí)法向強(qiáng)化源頭監(jiān)管轉(zhuǎn)變,，從注重生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、使用并重轉(zhuǎn)變。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)整治,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,，全面推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制機(jī)制,，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法的能力和水平,，為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。工作目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，創(chuàng)新執(zhí)法體制機(jī)制,，全面提升農(nóng)業(yè)部門(mén)依法行政的能力和水平，經(jīng)過(guò)共同努力,，建立健全農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系,，全部實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法;進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)督制度，著力規(guī)范農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為;努力改善農(nóng)業(yè)執(zhí)法裝備手段,，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法能力;強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管,，規(guī)范農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，狠抓大要案查處,，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，完善各項(xiàng)保障措施，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、使用主體監(jiān)管率達(dá)100%,，假劣農(nóng)資案件查處率達(dá)到100%。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度初步建立,，全市農(nóng)資市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn),，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得到有效保障，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍及體系建設(shè),，由規(guī)范化建設(shè)轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，在以來(lái)“五有”的基礎(chǔ)上向“四化”建設(shè)發(fā)展，及機(jī)構(gòu)正規(guī)化(機(jī)構(gòu)依法設(shè)立,、職能明確清晰,、人員力量匹配、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)保障),，裝備標(biāo)準(zhǔn)化(場(chǎng)所設(shè)施齊備,、辦案設(shè)備齊全、取證設(shè)備健全,、執(zhí)法車(chē)輛專(zhuān)用),，監(jiān)管制度化(人員管理規(guī)范、舉報(bào)處置規(guī)范,、專(zhuān)項(xiàng)整治有力,、質(zhì)量抽檢有序、監(jiān)管信息健全,、執(zhí)法宣傳有效,、工作關(guān)系協(xié)調(diào))，執(zhí)法規(guī)范化(紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)法到位,、程序合法、處置得當(dāng),、文書(shū)規(guī)范),，建設(shè)2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍。二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，深化農(nóng)資打假和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整頓工作,，加大檢驗(yàn)檢測(cè)力度，確保不發(fā)生重大假冒偽劣農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,。將完成標(biāo)簽抽檢20xx批次,，農(nóng)藥肥料質(zhì)量抽檢120批次。三是進(jìn)一步完善和提升100個(gè)規(guī)范化建設(shè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)資店,，強(qiáng)化制度管理,，完善質(zhì)量安全可追溯體系，建成全省的示范店,。

綜合行政工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司綜合行政部職責(zé)和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃（各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作計(jì)劃,。

（二）努力提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足,；

（三）努力提高管理水平，全面提升行政部的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,；

（四）努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率；

（五）營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序,、高效開(kāi)展,；

（八）建立行政部工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。

20xx年度綜合行政部重點(diǎn)工作細(xì)分：

（一）對(duì)20xx年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查與反饋,；

（二）完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作,，董事會(huì)決定執(zhí)行,。

落實(shí)檢查、督促與反饋工作,，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作,；

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；

（四）進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,；

（五）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn),；

（六）通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,；通過(guò)宣傳,、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作,；

（二）規(guī)范公司行政,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、人事,、技術(shù)、合同,、等各類(lèi)檔案的管理,；

（三）進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理,，完成公司證照的年檢工作,。

（二）完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司20xx年度的績(jī)效考核工作,；

（三）做好人才儲(chǔ)備工作,，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作；

（四）完善公司人力資源的檔案管理工作,。

（一）做好車(chē)輛安排和管理工作,，做好后勤保障工作；

（二）保障公司日常物資的采購(gòu),，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,；

（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。

（二）協(xié)助完成各種合同,、協(xié)議等資料的檔案管理工作,。

綜合行政工作計(jì)劃篇四

新的一年是一個(gè)充溢應(yīng)戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與壓力開(kāi)端的一年,。正在這里任務(wù)已經(jīng)過(guò)3個(gè)年初了,正在此,，我訂立了20xx年度任務(wù)方案，以便使本人正在新的一年里有更年夜的提高以及成果,。

1)發(fā)揮享樂(lè)刻苦肉體,。面臨堆棧中事件雜、義務(wù)重的任務(wù)性子,，沒(méi)有怕享樂(lè),，自動(dòng)謀事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，主動(dòng)順應(yīng)各類(lèi)情況,，正在沉重的任務(wù)中錘煉意志，增加本領(lǐng),。

2)發(fā)揮廢寢忘食的朝上進(jìn)步肉體,。增強(qiáng)進(jìn)修,，敢于理論，博學(xué)多才,，正在向書(shū)籍進(jìn)修的同時(shí)留意搜集各種信息,，普遍汲取各類(lèi)養(yǎng)分;同時(shí)，考究進(jìn)修辦法,，規(guī)矩進(jìn)修立場(chǎng),，進(jìn)步進(jìn)修服從，積極培育本人具備踏實(shí)的任務(wù)根底,、辯證的思想辦法,、精確的思惟觀念。力圖把任務(wù)做患上更好,，建立本部分杰出抽象,。

3)當(dāng)好助手。對(duì)于主管交代的任務(wù)積極實(shí)現(xiàn)并做好,加強(qiáng)義務(wù)感,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí),。主動(dòng)自動(dòng)地把任務(wù)做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的才能加重指導(dǎo)的壓力,。實(shí)現(xiàn)自已經(jīng)分內(nèi)任務(wù)的同時(shí)可以自動(dòng)幫主管或者共事分管一些任務(wù)。以及共事互幫合作,，配合保持調(diào)和的任務(wù)情況,。

4)熟習(xí)公司新的規(guī)章軌制以及營(yíng)業(yè)展開(kāi)任務(wù)。公司正在不時(shí)變革,，訂立了新的規(guī)則,，出格正在公司今朝在停止的7s奉行任務(wù)中，作為公司一位老人員,，必需以身作責(zé),，正在恪守公司規(guī)則的同時(shí)盡力共同。

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綜合行政工作計(jì)劃篇五

為在20xx年更好的開(kāi)展綜合部各項(xiàng)工作，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成,，現(xiàn)將20xx年工作的計(jì)劃與思路報(bào)告如下：

第一部分：人力資源管理工作,。

（一）思路分析。

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年,，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會(huì)有所增加,，并逐步到位,。

3,、在20xx年績(jī)效考核及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述,。

公司目前處于快速發(fā)展時(shí)期,，20xx年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計(jì)劃及各部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批表要求確定,。

（三）具體實(shí)施方案。

2,、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢(xún)問(wèn)是否有將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生,。

3,、熟人推薦：主要針對(duì)工委技術(shù)員的崗位。通過(guò)號(hào)召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來(lái)本公司上班的人,。

（四）實(shí)施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng),。

1、與用人部門(mén)溝通,，及時(shí)了解用人需求及崗位分析,。

2、招聘渠道拓展：及時(shí)收集各種人力資源信息,。

3,、完善招聘、試崗,、試用培訓(xùn)流程,，提高招聘效率和降低人員流失，滿(mǎn)足部門(mén)需求,。

（一）思路分析,。

1、據(jù)目前統(tǒng)計(jì),，20xx年將會(huì)大量新增人員,，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程跟蹤,、調(diào)查,、總結(jié)力。

（二）目標(biāo)概述,。

1,、新員工的加入將會(huì)給公司注入新的活力，因此對(duì)他們的培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，新員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）具體實(shí)施方案。

1,、邀請(qǐng)工維骨干員工對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),，然后再分階段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo)。

2,、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個(gè)崗位,。

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近員工距離，收集員工意見(jiàn)并及時(shí)解決,、回復(fù),，增強(qiáng)員工的歸屬感。

1,、證照辦理及年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作。

2,、文件,、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求,，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔,。

3、辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,。提高采購(gòu)效率,，針對(duì)急需物資做到優(yōu)先采購(gòu)，保證物資到位及時(shí)性,。耐用辦公用品,，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時(shí)采購(gòu)必須填寫(xiě)申購(gòu)單。

4,、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)各部門(mén)申報(bào)維修,、維護(hù)情況予以登記，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商,，做好跟進(jìn),、催辦工作。并將維護(hù),、維修進(jìn)展及時(shí)通報(bào),、回復(fù)給相關(guān)部門(mén)。

5,、車(chē)輛管理：關(guān)注返租車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi),、維修維護(hù),、事故處理及每月返祖車(chē)輛的油耗統(tǒng)計(jì)等工作。

6,、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會(huì)議決定,、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，合理安排,、提高工作效率。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)或跨部門(mén)工作任務(wù)予以及時(shí)督查和落實(shí)、協(xié)調(diào),。

20xx年,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情,，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新,，奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作,，并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越。

綜合行政工作計(jì)劃篇六

（一）實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)培訓(xùn)規(guī)范化,、制度化,、正常化,，使執(zhí)法人員法律知識(shí),、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效能進(jìn)一步提高,，法治理念,、服務(wù)意識(shí)、履責(zé)能力進(jìn)一步增強(qiáng),，行政執(zhí)法做到公正,、規(guī)范、文明,。

（二）行政執(zhí)法人員全年法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于xx課時(shí),，每課時(shí)xx分鐘，（包括講座,、案件研討和集中培訓(xùn)時(shí)間）,。所有執(zhí)法人員自學(xué)時(shí)間不得少于xx課時(shí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記,，積極鼓勵(lì)行政執(zhí)法人員參加法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,，全體執(zhí)法人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xxx%,。

綜合行政工作計(jì)劃篇七

年，是我在后線(xiàn)支持綜合行政崗的第二年,，和初來(lái)行政崗時(shí)的懵懂和無(wú)知相比,，現(xiàn)在的我，多了一份成熟和責(zé)任,，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔,，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建,，2013年新征途同樣收獲頗豐！

下面,，我將從三個(gè)方面匯報(bào)2013年全年的工作情況,。

2013年，伴隨著部門(mén)的發(fā)展壯大,，人員的不斷調(diào)整,，綜合行政也從的3人擴(kuò)大成為現(xiàn)在的6人，成為后線(xiàn)支持最大的團(tuán)隊(duì),，服務(wù)種類(lèi)近百余種,，覆蓋全員。

一,、2013全年工作回顧,。

日常行政工作--職責(zé)梳理，明確崗位價(jià)值,。

將紛繁復(fù)雜的日常行政工作梳理細(xì)化,，分為：人事，宣傳,，采購(gòu),、財(cái)務(wù)、庫(kù)管,，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)確定負(fù)責(zé)人,。

業(yè)務(wù)激勵(lì)工作--關(guān)注業(yè)務(wù)，服務(wù)部門(mén)發(fā)展,。

全方面協(xié)助部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽,，協(xié)助舉辦12場(chǎng)業(yè)務(wù)技能比賽,，舉辦了多場(chǎng)全員激勵(lì)活動(dòng),。積極協(xié)助部門(mén)開(kāi)展造“星”活動(dòng)，挖掘基層普通員工的明星風(fēng)范,，提升全員服務(wù)的榜樣意識(shí),。制作業(yè)務(wù)激勵(lì)喜報(bào)及感謝信10余封，加大服務(wù)性稿件的宣傳力度,，2013年,，內(nèi)網(wǎng)宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇,。

員工關(guān)愛(ài)工作--創(chuàng)新活動(dòng),，主題生日會(huì)放異彩。

自2013年5月起開(kāi)展主題生日會(huì),，每月都會(huì)發(fā)出一份別出心裁的邀請(qǐng)函,，邀上每一位快樂(lè)的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過(guò)一次又一次的活動(dòng)舉辦，獲得了來(lái)自一線(xiàn)員工的肯定與支持,，參與人數(shù)也在不斷攀升,，逐步樹(shù)立了良好的口碑。

后線(xiàn)團(tuán)隊(duì)生活--星光閃閃,，推進(jìn)家文化建設(shè),。

隨著后線(xiàn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)的不斷增加，始終以文化管理為核心,，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長(zhǎng)新后線(xiàn),，傳遞正能量”團(tuán)隊(duì)口號(hào)，積極組織參與中心的top星光榜,，展現(xiàn)后線(xiàn)服務(wù)品牌,，挖掘ppt人才。#后線(xiàn)百變怪咖秀#,、后線(xiàn)團(tuán)隊(duì)生活報(bào)等形式豐富的班后活動(dòng),，更進(jìn)一步增進(jìn)著彼此的了解，記錄生活的美好點(diǎn)滴,。

二,、工作中的不足,。

2013年末,，一支“主動(dòng)服務(wù)、高效執(zhí)行”的綜合行政團(tuán)隊(duì)雛形已搭建,，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人但在需許多方面還需要進(jìn)一步提升,。

管理思路提升--2013年對(duì)于行政團(tuán)隊(duì)已有比較清晰的管理思路，而對(duì)于整個(gè)后線(xiàn)支持團(tuán)隊(duì),，并沒(méi)有清晰的管理思路,。

個(gè)人能力提升--對(duì)于數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用上，能力還需要進(jìn)一步提升,。

綜上所述,，對(duì)2013年整體工作情況，自我評(píng)價(jià)為：稱(chēng)職,！

根據(jù)部門(mén)架構(gòu)調(diào)整的.大背景和局面,，需要綜合行政團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)效果。

2014的管理思路,，用一個(gè)成語(yǔ)形容是--精兵強(qiáng)將,，我將借用遠(yuǎn)程結(jié)果、過(guò)程目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度,。

過(guò)程目標(biāo)：帶領(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)不斷完善已成品的各類(lèi)指導(dǎo)流程,，并做到實(shí)時(shí)更新。進(jìn)一步完善行政團(tuán)隊(duì)abc的角色扮演,，力爭(zhēng)做到行政人員休假,，行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成20全年日常工作,。

強(qiáng)--發(fā)揮活動(dòng)組織特長(zhǎng),，為部門(mén)關(guān)愛(ài)工作。

結(jié)果目標(biāo)：拋開(kāi)各類(lèi)其它行政的頭銜,，把部門(mén)2014活動(dòng)也做出有新意的品牌,。2014初，提前制定部門(mén)全年活動(dòng)列表,，實(shí)現(xiàn)新的角色轉(zhuǎn)變,。從配合者、組織者轉(zhuǎn)型成為有前瞻性的策劃者,。

將--學(xué)會(huì)向上管理,，做好班長(zhǎng)代職人。

過(guò)程目標(biāo)：2014年是我成為后線(xiàn)支持團(tuán)隊(duì)代職人的第二年,，和2013年僅管理行政團(tuán)隊(duì)相比,，2014年我將更加主動(dòng)去分擔(dān)班長(zhǎng)后線(xiàn)支持團(tuán)隊(duì)的管理職責(zé)，成為有力助手,。

結(jié)束語(yǔ),。

“有一天你將破蛹而出，成長(zhǎng)得比人們期待的還要美麗,，但這個(gè)過(guò)程會(huì)很痛,，會(huì)很辛苦，有時(shí)候還會(huì)覺(jué)得灰心,。面對(duì)著洶涌而來(lái)的現(xiàn)實(shí)覺(jué)得自己渺小無(wú)力,。但這，也是生命的一部分,。做好現(xiàn)在能做的,，然后,，一切都會(huì)好的,。”

一路走來(lái),，總有些遺憾,，更多的是成長(zhǎng)，很幸運(yùn)從未感受到孤單與無(wú)助,，很幸運(yùn),，一路有你們,！

綜合行政工作計(jì)劃篇八

培訓(xùn)主要分為素質(zhì)能力培訓(xùn)、綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：

（一）專(zhuān)業(yè)法律知識(shí),。主要包括執(zhí)法人員必須掌握的實(shí)體法、行政處罰法等程序法,、行政復(fù)議,、行政訴訟等相關(guān)法律法規(guī)。

（二）業(yè)務(wù)技能知識(shí),。主要包括《x省行政執(zhí)法規(guī)定》,、《x省行政處罰聽(tīng)證程序暫行規(guī)定》、執(zhí)法文書(shū)示范文本等內(nèi)容,。

綜合行政工作計(jì)劃篇九

今年,，在州局的正確指導(dǎo)以及縣委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞縣委政府中心工作,，以穩(wěn)步推進(jìn)、全面發(fā)力,、重點(diǎn)突破”的工作思路,，抓好抓實(shí)20xx年度工作任務(wù)，特制定本年度工作計(jì)劃如下：

在行政執(zhí)法改革基礎(chǔ)上,，今年,，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)法改革工作，按照縣委深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組改革方案,，一是要配合縣組織,、縣人社部門(mén)逐步完成執(zhí)法人員的劃轉(zhuǎn)、執(zhí)法隊(duì)伍的組建等工作,；二是要配合縣司法局完成行_力事項(xiàng)的報(bào)批備案工作,，逐步推進(jìn)“一套清單管權(quán)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法主體合法化,；三是建立健全體制機(jī)制,，逐步實(shí)現(xiàn)部門(mén)規(guī)范管理。為了推進(jìn)管理體系和治理能力的現(xiàn)代化,、制度化,，在推進(jìn)改革過(guò)程中，研究制定《行政執(zhí)法目標(biāo)績(jī)效考核辦法》《行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行辦法》《關(guān)于加強(qiáng)綜合行政執(zhí)法協(xié)作配合的意見(jiàn)（試行）》《建立綜合行政執(zhí)法監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)暫行辦法》等系列文件,，著力加快配套制度體系的建設(shè),，全面健全綜合行政執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)綜合行政執(zhí)法基礎(chǔ),，從而有力推進(jìn)執(zhí)法改革工作,。

所謂“打鐵還需自身硬”,，擁有一支強(qiáng)大的隊(duì)伍是執(zhí)法工作的重要保證，抓好隊(duì)伍建設(shè)必須扎緊制度籠子,，嚴(yán)格實(shí)行管人用人制度化,。

（一）建立局《干部職工績(jī)效考核辦法》《干部職工操行分實(shí)施辦法》等量化考核體系，嚴(yán)格落實(shí)督查機(jī)制,，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)懲劣激勵(lì)導(dǎo)向作用,，以鐵的紀(jì)律整治隊(duì)伍中存在的“不作為、慢作為,、懶作為”怪狀,，提高全局干部職工工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力，注重氛圍營(yíng)造,，通過(guò)挖掘亮點(diǎn),、塑造典型，并在電視臺(tái),、手機(jī)報(bào)等媒介釋放正能量,，展現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)伍新形象。

（二）促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化,，塑造“品質(zhì)隊(duì)伍”抓培訓(xùn)提素質(zhì),。建立“理論+實(shí)踐、日常+抽查”的培訓(xùn)考核機(jī)制,，按季度開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升隊(duì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是抓創(chuàng)新提效率,。實(shí)行“師傅帶徒弟”工作機(jī)制,，由于機(jī)改中，個(gè)別部門(mén)干部職工因身份原因劃入執(zhí)法隊(duì)伍,，存在業(yè)務(wù)技能不懂,、執(zhí)法本領(lǐng)不強(qiáng)等問(wèn)題，針對(duì)這一現(xiàn)象確定一名老隊(duì)員捆綁結(jié)對(duì)1-2名新隊(duì)員,，通過(guò)手把手帶人,，提高隊(duì)員的成長(zhǎng)速度。同時(shí)通過(guò)設(shè)立“周固定交流日”搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享,、規(guī)范發(fā)展的交流平臺(tái),，針對(duì)執(zhí)法中的熱、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論,，有效提升隊(duì)員分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的`能力。二是抓評(píng)比,、提示范,。每季度開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)比,，重點(diǎn)挖掘優(yōu)秀案卷,，形成具有指導(dǎo)意義的案卷范本,，反哺執(zhí)法工作,。同時(shí)通過(guò)案卷評(píng)比發(fā)現(xiàn)行政執(zhí)法過(guò)程中存在的不足,，以及法律文書(shū)書(shū)寫(xiě)中的不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范,，從而有效提升行政執(zhí)法行為的規(guī)范性.三是抓入軌,、提規(guī)范。出臺(tái)《執(zhí)法規(guī)范考核辦法》建立執(zhí)法質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，突出執(zhí)法規(guī)范在執(zhí)法人員目標(biāo)考核中的分值占比,，嚴(yán)格實(shí)行誰(shuí)辦理、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)審核,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的執(zhí)法責(zé)任制和案件質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

1,、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任分工,。一是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位責(zé)任制,。各機(jī)關(guān)保潔責(zé)任區(qū)域不變,，每周開(kāi)展大掃除不少于2次，對(duì)責(zé)任區(qū)域的積存垃圾,、雜物進(jìn)行清理,，消除衛(wèi)生死角。二是環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)制,。全縣所有公共區(qū)域,、街道的衛(wèi)生清掃、保潔由環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé),。三是門(mén)前“五包”責(zé)任,。單位、個(gè)體企業(yè)門(mén)前的衛(wèi)生,、綠化,、市政設(shè)施、建筑容貌,、秩序由各自負(fù)責(zé),。“五包”責(zé)任落實(shí)不力的,，按《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》予以處罰,。

綜合行政工作計(jì)劃篇十

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。提高綜合行政執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平,，是行政執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的有力手段,。局機(jī)關(guān)成立執(zhí)法培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng),，各股（室）、執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員,，政策法規(guī)股具體安排實(shí)施,。各股（室）,、執(zhí)法大隊(duì)要統(tǒng)一思想，充分發(fā)動(dòng)提高職工對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,。

（二）抓好落實(shí),，確保效果,。各股（室）、執(zhí)法大隊(duì)要按計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí),，積極配合,，做到有集中（自學(xué)）學(xué)習(xí)記錄,、有學(xué)習(xí)出勤登記,、個(gè)人有專(zhuān)用學(xué)習(xí)讀書(shū)筆記，切實(shí)把學(xué)習(xí)抓到實(shí)處,，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律、合理安排,。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假,、簽到等考勤制度，自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。局督查室加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的督查考核，確保培訓(xùn)計(jì)劃的逗硬實(shí)施,。各股（室）,、執(zhí)法大隊(duì)要妥善處理好工學(xué)矛盾，合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,，確保人員,、時(shí)間和學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。

綜合行政工作計(jì)劃篇十一

20xx年,，公司繼續(xù)開(kāi)拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使各部門(mén),、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo),，自我管理,、自我激勵(lì)、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門(mén)組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才。做到滿(mǎn)足需求,，儲(chǔ)備人才,。工作計(jì)劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué),，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒(méi)有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理,，爭(zhēng)取：對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài),。工作計(jì)劃：

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用。工作計(jì)劃：

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能,、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹(shù)立公司良好形象,。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液,；流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi)，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門(mén)組織職能,；部門(mén)人員配備合理；提升人員技能,；提高部門(mén)工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹(shù)立公司良好形象。

綜合部的工作涉及到各部門(mén)工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。

1、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái),，促進(jìn)各部門(mén)之間、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問(wèn)題,，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問(wèn)題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對(duì)公司的信任度,，增強(qiáng)歸屬感,。

2、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過(guò)程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。3,。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng),。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門(mén)主管模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門(mén)員工的辦公秩序管理,。

綜合行政工作計(jì)劃篇十二

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃-企管部、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、薪資管理,、協(xié)調(diào)調(diào)度管理等。工作雖然繁雜瑣碎企管部,、辦公室四名人員各司其職,，分管行政、人事,、協(xié)調(diào)調(diào)度工作,，人員雖然很少，企管部、辦公室人員卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵(lì),，相互學(xué)習(xí)。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，為2012年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距,，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

一,、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作2008年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份,；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度,。通過(guò)這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份,，公司目前在崗人員941人。3,、加強(qiáng)檔案,、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放4,、做到合法用工,，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶(hù)、轉(zhuǎn)出工作08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,，這就要求,，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò),。

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位,；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén),、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四,、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2008年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2009年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

三,、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行2008年公司試行績(jī)效考核以來(lái),，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。2009年,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。2009年,，綜合辦公室在2008年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

四、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

;....企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén),、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助,。同時(shí)，2008年7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng),，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的福利活動(dòng),。

五,、完善09年各類(lèi)物品的采購(gòu)招標(biāo)工作。

走向市場(chǎng),，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn),。

以上總結(jié)計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,！篇2：綜合辦公室2011年工作總結(jié)兼2012年計(jì)劃綜合辦公室2011年度工作總結(jié)兼2012年工作計(jì)劃2011年是集團(tuán)公司發(fā)展取得突破性進(jìn)展的一年,，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門(mén),，綜合辦公室在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他部門(mén)和各分公司的協(xié)作下，全體同事團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制,、企業(yè)宣傳,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為各部門(mén)提供行政服務(wù),、加強(qiáng)制度管理等方面做出了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī),，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)如下：一,、2011年工作回顧2011年對(duì)于我們公司來(lái)講,，由于發(fā)展重心向中藥制藥轉(zhuǎn)移，變化形勢(shì)大,，綜合辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)和集團(tuán)公司2011目標(biāo)方針計(jì)劃，以建章立制,、后勤管理等工作為中心,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）日常主要工作1,、加強(qiáng)部門(mén)管理,，落實(shí)崗位責(zé)任。經(jīng)過(guò)2011年上半年的工作梳理,，綜合辦公室已基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范地管理模式和工作流程,，但隨著集團(tuán)公司總部搬遷至城區(qū)，新辦公樓工程開(kāi)工以及藥廠業(yè)務(wù)的納入,，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成辦公室工作,，落實(shí)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù),，辦公室繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門(mén)人員管理,。每月作出工作總結(jié)，梳理個(gè)人月度工作,，及時(shí)糾正工作中的失誤,，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序。2,、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2011年綜合辦在做好服務(wù)工作的同時(shí),，不斷提高辦文,、辦會(huì)、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文書(shū)工作,。不論是公司內(nèi)部文件還是對(duì)外發(fā)文，從起草到印發(fā),，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),。2011年1月至12月,，按照集團(tuán)公司要求共起草申請(qǐng)、報(bào)告16份,；撰寫(xiě)各類(lèi)綜合性文件40份,；撰寫(xiě)對(duì)外發(fā)文15份；填報(bào)外部收文22份,。二是謹(jǐn)小慎微,，不斷提高會(huì)務(wù)服務(wù)水平。一年來(lái),，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小,、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到準(zhǔn)備充分,，服務(wù)到位,。對(duì)公司的對(duì)外會(huì)議及餐飲接待，及時(shí)按照通知要求做好預(yù)定工作,，組織工作有條不紊,。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率,。一年來(lái),，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,，提高效率,，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門(mén),、職工要求的事辦好、辦實(shí),。3,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件打復(fù)印、整理,、歸檔工作,。綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的打印,、復(fù)印、整理,、存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳;....遞,。2011年全年共下發(fā)東方（常）字文件23份,，東方（黨）字文件4份，東方（工）字文件2份,，會(huì)議紀(jì)要6份,；打印各種材料共用b5紙89張，a4紙6635張,，a3紙269張,；復(fù)印各種材料共用b5紙86張，a4紙17779張,，a3紙549張。檔案管理方面,，除完成收集,、整理、登記工作中需歸檔的信息資料,，協(xié)助檔案查閱人員完成檔案查找利用工作外,，還整理完善了收文登記臺(tái)帳以及借閱檔案登記臺(tái)帳，以及財(cái)務(wù)部交存檔案室的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。4,、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)集團(tuán)公司辦公地點(diǎn)遷移及工作重心向藥廠轉(zhuǎn)移的實(shí)際情況,，綜合辦按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求相繼完善了《集團(tuán)辦公室工作管理制度》,、《文印室管理制度》，并根據(jù)實(shí)際需要擬定《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部員工簽到請(qǐng)假暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》、《籌建指揮部衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部員工就餐暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

（二）后勤管理,。

1、食堂管理：集團(tuán)公司每天就餐人數(shù)在20人左右,。在只有,。

一名炊事員的情況下,，綜合辦非常重視食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確崗位職責(zé),，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。在食品衛(wèi)生安全方面,，積極負(fù)責(zé),，時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系，關(guān)注當(dāng)前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需,，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。在菜譜的安排方面，有計(jì)劃地制定每天的菜譜,，葷素合理搭配,，花樣不斷翻新。在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐,，豐富職工飲食,。在節(jié)約成本方面，嚴(yán)格按照伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，保證飯菜營(yíng)養(yǎng)充足。2,、衛(wèi)生管理：環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象,，反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合辦致力于打造一個(gè)優(yōu)美,、健康,、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé),，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度,。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合辦將公司辦公樓為各部門(mén)劃分出了打掃區(qū)域,，要求各部門(mén)定期進(jìn)行大掃除,，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3,、安全保衛(wèi)管理：安全保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)外部的治安秩序、維護(hù)企業(yè)工作的有序開(kāi)展具有重要意義,。綜合辦著重做好,，明確其工作細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)安保人員的管理，對(duì)值班記錄進(jìn)行定期或不定期檢查,。加強(qiáng)安保人員對(duì)車(chē)輛出入的檢查,，要求安保人員對(duì)外來(lái)訪客出入必須進(jìn)行登記，對(duì)辦公區(qū)域定時(shí)進(jìn)行巡視,，定期檢查消防設(shè)施,，確保公司安全防衛(wèi)。

二,、存在的問(wèn)題,。

一年來(lái)，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，盡己所能,，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,。回顧2011年的工作,，感受頗多,，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：1,、辦公室真正從事秘書(shū)工作和公司機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員僅有2人,。所有文件、文稿的起草以及公司機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān),，因而沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù),，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理,，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2、工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。

3,、因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù),，了解分公司情況不多，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況掌握不夠,，沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議,，助手和參謀作用發(fā)揮不好。4、為分公司及各部門(mén)服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè),，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力,，為公司建設(shè),、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三,、2012年工作計(jì)劃,。

年工作計(jì)劃2014年上半年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,，圍繞“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的思路開(kāi)展工作，通過(guò)部門(mén)員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),、工作業(yè)績(jī)新突破。

一,、上半年部門(mén)履職情況,。

2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面,。

一是建立和完善月報(bào),、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。

二是完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。

六是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；

七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿；

八是修訂了門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧,。

九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn),、抓典型,，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。

十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。

二、上半年存在的問(wèn)題,。

一是活動(dòng)投入不夠,，提高活動(dòng)的效果不明顯；

二是后勤建設(shè),、改善公司形象方面有待提升,；

三是員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠,；四是控制成本開(kāi)支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng),。

上述存在的問(wèn)題需要在下半年解決和改善,。

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事,，事事處處都代表著公司的形象,。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切;....實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取,、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù),；

四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào)。3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實(shí),、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使分公司管理理念,、管理思路更加明確。4．積極推行目標(biāo)管理,。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。6．強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,，在后勤。

保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：

二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合,。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平,。

要做好對(duì)外接待工作,。

要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；

要加大對(duì)辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，確保分公司2014年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

做好綜合管理部工作,，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、十八屆三中全會(huì)精神,，使政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；8．樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。篇4：2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,，圍繞“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的思路開(kāi)展工作，通過(guò)部門(mén)員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),、工作業(yè)績(jī)新突破。

一,、2015年部門(mén)履職情況,。

2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面,。一是建立和完善月報(bào),、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。

二是完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為；

三是完善培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn);....中注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。

四是完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；

五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住,。

人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；

六是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；

七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿；

八是修訂了門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧,。

九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn),、抓典型,，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。

十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。

二、2015年存在的問(wèn)題,。

一是活動(dòng)投入不夠,，提高活動(dòng)的效果不明顯；

二是后勤建設(shè),、改善公司形象方面有待提升,；

三是員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠,；四是控制成本開(kāi)支還有空間,；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng),。

上述存在的問(wèn)題需要在下半年解決和改善。

三,、2016年工作思路2016年,，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬,、工作效率要高”的總體要求,，在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,、信息調(diào)研,、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平,，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：1．進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。2．進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí),、提高策劃能力,，對(duì)于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無(wú)小事,，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào),。3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉、充實(shí),、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理;....念,、管理思路更加明確,。4．積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。6．強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：

二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合,。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平,。

要做好對(duì)外接待工作。

要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理,；

要加大對(duì)辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車(chē)輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，確保分公司2016年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),。

8．樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。

及2014年工作思路,。

綜合辦公室的主要工作就是“三辦”,。“三辦”,，一言以蔽之,，即：辦文、辦會(huì),、辦事,。具體來(lái)說(shuō)，辦文要真誠(chéng),，辦會(huì)要細(xì)致,，辦事要規(guī)矩。一直以來(lái),，綜合辦公室全體人員緊緊立足本職工作,，認(rèn)真落實(shí)“三辦”要求，切實(shí)做到“管理上水平,、素質(zhì)上臺(tái)階,、精神上層次、工作出業(yè)績(jī)”,。

1,、真誠(chéng)為根，利索辦文,。辦文是辦公室的重要職能,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外交流日益增多,，新環(huán)境,、新形勢(shì)，對(duì)公文的寫(xiě)作也提出了新的要求,。但無(wú)論外部千變?nèi)f化,，在行文中，我們始終堅(jiān)持用“真誠(chéng)”二字作為立文之本,，圓滿(mǎn)地完成了全年的辦文任務(wù),。

綜合行政工作計(jì)劃篇十三

xx年是公司成立后的開(kāi)局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后,，步入發(fā)展快車(chē)道的關(guān)鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體思路是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能,，扎實(shí)推進(jìn)黨群組織建設(shè),，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。

根據(jù)綜合辦公室職能分工,，20xx年主要做好以下三方面工作,。

（一）公文收發(fā)。

嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，使公文收發(fā)工作規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快,、準(zhǔn)、穩(wěn)”,，不積壓,、不丟失、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，文件精神傳達(dá)到位。

（二）文字材料,。

努力提高文字材料寫(xiě)作質(zhì)量,，特別在各類(lèi)通知、請(qǐng)示,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做到字字斟酌,，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo),，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

（三）日常接待和會(huì)務(wù)工作。

做好日常接待工作,，堅(jiān)持送迎有聲,，禮貌待賓；做好公司各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后資料的收集和整理,。

（一）檔案管理,。

進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)20xx年以前的各類(lèi)檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,，并結(jié)合檔案分類(lèi)大綱和保管期限,，做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)文和公司文件的整理，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全,。同時(shí)，督促相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)歸檔,。

（二）辦公用品管理,。

做好辦公用品及耗材的計(jì)劃、審批和采購(gòu),，并詳細(xì)記錄發(fā)放情況,，定期清查。堅(jiān)持在盡量滿(mǎn)足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約,，降低成本。

（三）車(chē)輛管理,。

堅(jiān)持按月對(duì)單車(chē)的油耗,、修理費(fèi)、差旅費(fèi)等成本進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)分析,，將全年車(chē)輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線(xiàn)內(nèi),。同時(shí)，加強(qiáng)駕駛員的安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無(wú)事故發(fā)生,。

（一）積極開(kāi)展黨的組織生活。

綜合行政工作計(jì)劃篇十四

一,、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，學(xué)科以從化市教育局“關(guān)于20xx年我市教育工作意見(jiàn)”和從化市教育局教研室“下學(xué)期工作要點(diǎn)”為依據(jù),，遵循學(xué)校的中心工作,，抓住重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，樹(shù)立全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展觀，以課程改革為契機(jī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，深入理解新課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和理念,，緊緊圍繞課堂教學(xué)優(yōu)化這一中心工作，發(fā)揮發(fā)展性評(píng)價(jià)的杠桿作用,，認(rèn)真總結(jié)新課程實(shí)施一年以來(lái)的得與失,，對(duì)以探究為核心的學(xué)科教學(xué)特征進(jìn)行反思，努力提高科學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量,。

二,、主要工作：

（一）、做好“第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)”結(jié)題工作,。

1,、本學(xué)期將著力建立有利于學(xué)生發(fā)展和教師提高的發(fā)展性評(píng)價(jià)體系。樹(shù)立新的教育評(píng)價(jià)觀,，能促進(jìn)科學(xué)教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化,，促進(jìn)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的形成和發(fā)展，促進(jìn)科學(xué)教師專(zhuān)業(yè)水平的提高,，并推動(dòng)小學(xué)科學(xué)課程改革的實(shí)施并取得較大的成效,。

2、認(rèn)真落實(shí)第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)題工作的實(shí)施意見(jiàn),。成果形式主要是研究報(bào)告、論文,，或者是與評(píng)價(jià)有關(guān)的教學(xué)敘事研究,、教學(xué)案例研究和教學(xué)反思等。在4月1日前向局小學(xué)科學(xué)學(xué)會(huì)上交成果文章,，爭(zhēng)取于6月30日前填報(bào)“結(jié)題成果申報(bào)書(shū)”,，上送廣州市小學(xué)科學(xué)教研會(huì)參加廣州市教育局成果評(píng)審。

（二）,、以“新課標(biāo)新理念——學(xué)習(xí)與反思”為主要教研內(nèi)容,，努力提高課堂教學(xué)水平。

1,、“反思,、發(fā)展與創(chuàng)新”是學(xué)期教研工作的主題詞。本學(xué)期要對(duì)新課程實(shí)施一年多來(lái)的學(xué)科教學(xué)進(jìn)行反思,，對(duì)以“做中學(xué)”,、“動(dòng)手做”為特征的探究學(xué)習(xí)理念進(jìn)行深入的思考，嘗試提出以“思中做,，做中思”為特征的探究教學(xué)理念,。

2、參與“探究教學(xué)——發(fā)展與創(chuàng)新”優(yōu)秀課評(píng)比活動(dòng),。

3,、積極參與市新課程研討課的交流活動(dòng)。研討課應(yīng)對(duì)以“探究為核心”的理念有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何指導(dǎo)學(xué)生探究科學(xué)的途徑作新的嘗試,，樹(shù)立以人為本的教學(xué)理念,，注重學(xué)生能力的發(fā)展，體現(xiàn)學(xué)生的能力,、情感,、態(tài)度、價(jià)值觀等科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng),。在教學(xué)過(guò)程中充分發(fā)揮學(xué)生的積極性,，以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)為目標(biāo)，讓學(xué)生初步養(yǎng)成科學(xué)探究的行為習(xí)慣和思維方式,。

4,、參加市小學(xué)科學(xué)教師科學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。本學(xué)期,，參加“廣州市小學(xué)科學(xué)教師實(shí)驗(yàn)室管理及實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)”和“20xx年從化市小學(xué)科學(xué)教師實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽”活動(dòng),。3月5日前報(bào)名及做好準(zhǔn)備工作。

（三）,、做好參加廣州市小學(xué)生第二屆“科學(xué)小星星”探究成果匯報(bào)展示及評(píng)比活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。成果展示時(shí)間：5月21日星期六，地點(diǎn)：待定,。